Revista Ideas en Acción N°1

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Para qué

Misión

Objetivos generales

Promover la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico y ambiental para nuestra comunidad.

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· Lemas ·

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“Promovemos la actitud innovadora”

Fortalecer la gestión profesional de los emprendedores a través de actividades de capacitación, asesoramiento, acompañamiento, desarrollo de contactos y fomento del espíritu emprendedor.

Fortalecer la conciencia y la acción social entre los miembros de la comunidad INICIA a través del desarrollo de la Confianza, la Equidad, las Redes Colaborativas, la Participación y los Puentes entre sectores.

Fortalecer la conciencia y la acción cívica entre los miembros de la comunidad INICIA. Fortalecer la conciencia y la acción por el mejoramiento del medio ambiente.

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“Facilitamos el desarrollo profesional”

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“Establecemos vínculos de integración”

SUMARIO

EDITORIAL Este año, después de editar diez anuarios consecutivos (2003-2012), decidimos cambiar al formato revista para hablar del 2013. Porque al haberse convertido INICIA en una comunidad de emprendedores, queríamos una mayor participación de sus miembros a través de notas, opiniones y reportajes. Y también para poder expresar con mayor profundidad las ideas que nos inspiran, nuestra manera de trabajar y las cosas que hacemos.

Para INICIA la palabra clave es “comunidad”, ese conjunto de personas vinculadas por características o intereses comunes. Y la

razón de ese vínculo es –finalmente– el profundo deseo de construir, entre todos, un país mejor. Nuestra comunidad apoya el desarrollo de emprendedores, convencida de que los empresarios tienen un rol muy importante que jugar para generar los cambios que nuestro país necesita.

INICIA es siembra en red, entramado de potencialidades, impulsos convergentes para crear. Somos razón y emoción, materia y espíritu, lo obvio y lo sutil. INICIA despliega sus ideas y acciones al ritmo de las danzas que bailan sus integrantes, como ellos quieren, cuando ellos quieren.

¡Bienvenidos a INICIA, comunidad de emprendedores!

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El modelo de emprendedor INICIA

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Qué hacemos

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INICIA en números

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¿Qué emprenden los que emprenden?

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Cambiar es posible

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Vivencias de los Nuevos Emprendedores

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Empresas del Mañana

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Un colectivo emprendedor

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A solas con los emprendedores incubados

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INICIA en otras ciudades

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Premio 2013

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Plaza Pública

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El significado personal del trabajo

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Lo importante es trabajar para el bien común

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Socios honorarios

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Participación ciudadana

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Responsabilidad Social Empresaria

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Observatorio

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Quiénes somos

www.inicia.org.ar

info@inicia.org.ar Diseño por Agencia contacto@agenciabubba.com

El modelo de emprendedor INICIA INICIA promueve un modelo de empresario integrado a su sociedad y al medio ambiente. Un empresario consciente de su crítico rol en la realidad que le toca vivir y responsable activo también de la búsqueda del Bien Común.

El mundo en que vivimos Vivimos un tiempo apasionante, un mundo de cambios fenomenales en nuestra manera de ser y hacer. Estamos inmersos en una etapa de profundos cambios a nivel global, diríamos en un cambio de época, de un mundo que va quedando atrás mientras otro va naciendo.

En 1989 algunos creyeron que con la caída del Muro de Berlín y el posterior desmembramiento de la Unión Soviética, habíamos llegado al fin de la historia (Fukuyama). La Guerra Fría había quedado atrás. Se abrían entonces enormes posibilidades para afianzar la paz y la democracia en el mundo y, con ellas, la posibilidad de mejorar las condiciones de vida de millones de seres humanos. Los avances de la ciencia permiten hoy producir alimentos a una escala impensada pocos

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años antes, la medicina sigue alargando la vida de los seres humanos y la mayor generación de bienes y servicios genera un bienestar económico inédito para las grandes masas. Asimismo el desarrollo exponencial de la tecnología cambiaría para siempre nuestra forma de vida: Internet, las redes sociales y los celulares inteligentes impactan de lleno en las personas, en sus vínculos sociales y hasta en la política.

sociales y culturales. Años signados por la inmediatez y el corto plazo, por la búsqueda de ganancias a cualquier costo, por el avance de la corrupción y la violencia, y por la profundización de las desigualdades y la exclusión social. Los partidos políticos, por otra parte, perdían protagonismo ante sus propias crisis de representación y la creciente concentración de poder económico –y político– en las empresas.

Sin embrago, algunos días después de la caída del Muro, y en pleno júbilo de Occidente, el Papa Juan Pablo II advierte sobre los peligros que la humanidad debía ahora enfrentar: un capitalismo victorioso, sin contrapesos, caracterizado por una globalización que avanzaría hasta los últimos rincones del mundo. Llegaban con él años de grandes transformaciones económicas,

Como hombres de negocios nos vemos enfrentados a nuevas preguntas que requieren respuestas: ¿cómo impacta esta nueva realidad en la manera de liderar las empresas? ¿Se generan nuevas demandas? ¿Es necesario adaptar los estilos de liderazgo tradicionales?

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Un Nuevo Liderazgo El modelo tradicional de Liderazgo es el Autoritario. Basado en la concentración del poder en pocas manos, en el dominio de unos pocos pensantes sobre mayorías obedientes, el desarrollo del miedo como elemento de control social y el férreo manejo de la información y los recursos. El autoritario tiene razón, sabe, conoce, no se equivoca, es inflexible, domina.

Las empresas, como las conocemos hoy, tomaron sus paradigmas organizativos (allá por el siglo XVIII) de las dos instituciones más exitosas de la historia, aquellas que superaron el paso de los siglos: el ejército (5000 años) y la Iglesia Católica (2000 años).

Y en el siglo XX el modelo se afianzó aún más con las ideas de Taylor (la división del trabajo en intelectual y manual) y de Ford (la línea de montaje).

Es así como el modelo del caudillo y el patrón de estancia fue aceptado como “normal” hasta hace muy poco tiempo atrás. Hasta que el contexto comienza a cambiar dramáticamente por las razones ya señaladas (ciencia, tecnología, etc.). ¿Sería hoy posible la Guerra de Malvinas con la existencia de Internet? ¿Y las recientes caídas de los tiranos árabes sin las convocatorias ciudadanas a través de las redes sociales? Y las empresas, ¿pueden aplicar como política la ley de la zanahoria y el garrote a profesionales educados en buenas universidades? ¿Es factible

la imposición de las ideas o condiciones indignas a empleados que tienen la posibilidad de renunciar y trabajar para otras empresas? El modelo autoritario naufraga ante ciudadanos y empleados más educados, informados y comunicados; es decir, libres. ¿Cómo es el modelo de liderazgo que requieren estos tiempos? ¿Quién es líder? ¿Cómo lo reconocemos? Para responder estas preguntas debemos, primero, comprender los significados de Poder y Autoridad. Los romanos hablaban de potestas para referirse al atributo que el Estado le confería al gobernante para imponer su voluntad. Y autorictas al reconocimiento que los ciudadanos hacían a una persona en función de sus valores y trayectoria. El Poder es un atributo, la Autoridad, un reconocimiento. El Poder viene desde arriba, la Autoridad desde abajo. El Poder es del jefe, la Autoridad es del líder. ¿Cómo sabemos, entonces, que una persona es líder? ¿Cuál es la prueba ácida del liderazgo? Alguien es líder cuando tiene seguidores, cuando hay personas que lo siguen voluntariamente y sin que medie engaño (manipulación, estafa).

Y si el liderazgo es aunar voluntades libres, ¿cómo se logra esto? ¿Qué hace un líder para que la gente lo siga? Influye, no impone. Influye sobre los pensamientos, las emociones y las conductas de sus

seguidores. Seguidores que libremente decidirán acompañarlo en reconocimiento de su visión, ideas, objetivos, métodos, estilos, química… ¿Y de qué se vale el líder para influir? ¿Cuáles son sus herramientas? La palabra y el ejemplo. La palabra en su sentido más amplio. Y nos animamos a decir que para estos tiempos y particularmente para nuestro país, donde las palabras en muchos casos han sido vaciadas de contenido, y donde la mentira es moneda corriente, es el ejemplo personal del líder el que producirá mayor impacto sobre las personas.

Nos gustaría hacer referencia a una persona muy cercana a los argentinos que ha demostrando en muy poco tiempo un gran liderazgo: Francisco, el nuevo Papa.

Sus señales de cambio se sustentan en su ejemplo personal –mantener sus viejos zapatos, rechazar la limusina, mantener su cruz de plata, rechazar el Palacio Apostólico como vivienda, convocar a un consejo asesor, entre muchos otros–, nos hablan de una nueva época, una época signada por la aceptación de la diversidad, el cuidado, la humildad, la austeridad. El nuevo Papa eligió el ejemplo antes que las palabras, poniendo el cuerpo antes que los discursos, y logró un impacto tremendo y millones de seguidores. ¿Hay algún correlato entre este cambio impulsado por el Papa Francisco y el rol de

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los empresarios? ¿Es necesario adaptar nuestras conductas como hombres de empresas a esta nueva época?

Los nuevos líderes saben que son parte de un todo y desde esta creencia enfrentan los desafíos de construir una sociedad mejor.

Saben que son imperfectos e inacabados, que tienen mucho que aprender y corregir.

¿Y por qué hablar de Nuevos Líderes?

Porque hablar de nuevos líderes es hablar de nuevos aires. De corrientes y de vientos que nos traen fondos y formas nuevas, pero amigables porque siempre nos invitan al encuentro; a espacios basados en la confianza, en la creencia en el otro. Los nuevos líderes no vienen de algún lugar especial ni trabajan en determinado sector; ellos están donde son necesarios, y la necesidad de ellos está en todos lados.

Si bien tienen sus ideas y convicciones, son capaces de escuchar al otro, al diferente.

Saben que la diversidad es la realidad, que la comunidad es compleja, que la paz solo es posible desde un amor que supere la mezquina tolerancia. Por eso se proponen caminar por amplias avenidas y no quedar encerrados en estrechas calles.

Que el autoritarismo que nos atraviesa como sociedad también está en ellos y, por eso, lo enfrentan sabiendo que el verdadero cambio comienza en uno mismo. Son líderes con una profunda vocación por transformar la realidad pero no desde cualquier lado, sino a partir de ideales y, principalmente, desde el ejemplo personal. Tienen una visión y convocan a otros a alcanzarla juntos por medio de la creatividad, la flexibilidad, la tenacidad y el aprendizaje permanente.

Saben de los riesgos del camino y los asumen con valentía.

Los nuevos líderes son parte de esa inmensa mayoría que quiere un cambio. Personas como nosotros que a veces nos toca liderar pero en la mayoría de los casos, seguir a otros. Los nuevos líderes somos personas conscientes de que el principal desafío que tenemos como sociedad es sumar, multiplicar e integrar lo que está separado en esta Argentina.

Este Nuevo Liderazgo que encarnamos es la verdadera fuerza que podrá cambiar nuestro destino. Este Nuevo Liderazgo es el tuyo, el de tus ideas y el de tu acción, que tiene como norte la construcción del gran país que nos merecemos.

El empresario / emprendedor Somos los hombres de empresa los actores sociales que generamos el valor económico en una sociedad. El empresario transforma, agrega valor, crea riqueza. Para ello organiza recursos, contrata gente, produce bienes y servicios. Mide su éxito en función del crecimiento, la rentabilidad y el valor de las acciones de la empresa.

Creemos que a esta altura de la historia sería de mucha importancia que los hombres de empresa nos hiciéramos algunas preguntas que van más allá de la RSE.

El rol tradicional del empresario en la sociedad se ha limitado a generar una renta para el accionista en función del capital invertido y del riesgo asumido, pagar sueldos a sus empleados y contribuir al Estado con los impuestos que fija la ley. Este paradigma se ha sostenido –y se sostiene– desde las universidades y la práctica en los negocios. Recién en las últimas décadas y a raíz de los cambios que hemos señalado y a las presiones de la sociedad y los gobiernos, algunas empresas han venido ampliando su visión a través de prácticas de Responsabilidad Social Empresaria.

- ¿De qué manera el empresario debería utilizar el mayor poder que hoy tiene?

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- ¿Siguen siendo los accionistas, los empleados, los clientes y los proveedores los únicos stake holders de la empresa?

- ¿Qué debiéramos hacer los hombres de empresa para adaptarnos a los cambios que estamos viviendo y asumir un liderazgo que hoy no tenemos?

- ¿Somos conscientes de lo que piensa la sociedad argentina de sus hombres de empresa?

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Desde INICIA impulsamos la idea de un empresario integrado a la sociedad, consciente de que la creencia del self made man (el hombre que se hace a sí mismo) está superada. La interdependencia entre individuo y sociedad es un hecho incuestionable. Nos animamos a decir que ella ni siquiera es equilibrada ya que, en realidad, recibimos mucho más de la sociedad que lo que la sociedad recibe de cada uno de nosotros. ¿No nos nutrimos acaso de sus valores, su historia, su idioma, su cultura, su arte? Cómo hombres de empresa, ¿qué le estamos dando a la sociedad y qué estamos tomando de ella?

Como vemos, son muchas las preguntas que tenemos y creemos que los hombres de empresa deberíamos enfrentarlas y responderlas.

El valor económico Siempre tuvimos en claro que los emprendedores comerciales o productivos son los principales encargados de generar el valor económico de la sociedad. La empresa es la institución más eficaz para ello, y el emprendedor es el que tiene las características personales y la formación para lograrlo. La creación de riqueza económica, por otro lado, no tiene nada de malo, ¿cómo va a ser malo crear algo que necesitan imperiosamente millones de personas? La especulación es otro tema.

Pero la creación de genuina riqueza es buena, su mala distribución no lo es.

Debemos, como emprendedores, tomar una fuerte posición al respecto: ¡somos los creadores de la riqueza económica y estamos orgullosos de serlo! Los emprendedores heredamos la cultura de aquellos pioneros que sin nada hicieron todo. Aquellos que cruzaron el océano, dejando a sus familias detrás para buscar con desesperación un futuro lejos del hambre. De allí venimos. No lo olvidemos.

El valor del medio ambiente Debemos reconocer que son las empresas –por lo menos algunas industrias– las que están destruyendo el planeta (capa de ozono, calentamiento global, especies en extinción, contaminación de las aguas, deforestación…). Ante daños que ya son irreparables y otros que se proyectan, sin duda deberíamos cambiar nuestros hábitos de consumo. ¿Y no somos los hombres de empresa quienes lideramos los hábitos de consumo de la población? ¿No somos nosotros quienes creamos continuamente productos para sustituir a otros y así seguir vendiendo y estimulando el consumo?

Estas preguntas nos llevan a reflexionar sobre los mismos pilares de nuestra sociedad de consumo (en realidad, hoy, de hiperconsumo). ¿No debiéramos preguntarnos seriamente en nuestras organizaciones y cámaras empresarias cómo impacta en el medio ambiente lo que estamos produciendo y qué vamos a hacer al respecto? ¿No debiéramos ir más lejos aún e impulsar políticas públicas, sectoriales, internas, que limiten la producción de ciertos productos?

accionista, trabajo para sus empleados y pagar los impuestos que correspondan.

Creemos que el emprendedor es un actor social, un referente comunitario que agrega también valor social. Es que si crear valor económico es fundamental, la manera en que se lo genera también lo es. El emprendedor amplía su responsabilidad, “responde” a la comunidad en función de sus necesidades. El valor social, como casi todo en la vida, comienza por casa. ¿Cómo es el vínculo con nuestros empleados?

¿Cómo es la relación con nuestros proveedores? ¿Cumplimos con las promesas a nuestros clientes? Y luego, el resto: la exclusión y la pobreza, la salud pública, la educación, la violencia…

El valor social Desde aquellos pioneros-emprendedores hasta la actualidad, muchas cosas han pasado. El país ha cambiado, el mundo ha cambiado. Hoy somos más conscientes de la interdependencia entre individuo y sociedad.

Creemos que esta interdependencia no es equilibrada, que recibimos mucho más de la sociedad que lo que la sociedad recibe de cada uno de nosotros.

Con esta creencia, desde INICIA impulsamos la idea de que el rol del emprendedor no se limita a generar utilidades para el

El hombre de empresa ha demostrado iniciativa, energía, creatividad y decisión sin límites a la hora de alcanzar sus fines, creo que ha llegado la hora de poner en juego esos mismos atributos para salvar la Tierra.

Afortunadamente estamos llegando a la conclusión de que el individuo o la empresa no se salvan solos; es cada vez más evidente que necesitamos del otro, que necesitamos de toda la comunidad porque somos parte de ella. Algunos van más allá

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y hablan de que la identidad individual recién se conforma a partir de la relación con el otro; por eso Toty Flores tituló a uno de sus libros Cuando con otros somos nosotros. La empresa es un bien social, es una manifestación de la cultura, es una construcción colectiva. Y el emprendedor un actor social.

podrá también ser puesto en juego para conseguir rentabilidad social? ¿No es posible destinar partidas presupuestarias relevantes y prioritarias como se asignan a otras áreas relevantes de la “actividad”? ¿Cuál debiera ser nuestra “actividad”?

¿Qué rol debiéramos jugar, como hombres de empresas, para cambiar estas realidades? ¿Es posible que nuestras empresas introduzcan de manera permanente programas que busquen verdaderas soluciones y no se limiten a paliativos? Así como sabemos desarrollar alianzas para enfrentar competidores o amenazas, ¿seremos capaces de crear estructuras permanentes para contribuir a las soluciones? El riesgo empresario, ¿no

El valor cívico Y falta todavía una “respuesta” más que el emprendedor puede dar a su comunidad, la creación de valor cívico. Porque vivimos dentro de un sistema político, porque tenemos memoria, porque no estamos conformes con la calidad de nuestra democracia. Los emprendedores somos, en primer lugar, ciudadanos. Este es el primer lazo entre hombres libres, entre pares que comparten un sueño, una mística, un rumbo.

Es el valor que nos permite fijar las reglas de juego para convivir armónicamente, para resolver los conflictos, para arbitrar los diferentes intereses.

La calidad de la política se mejora desde la participación: votando pero también controlando (hace unos años convocamos a 80 voluntarios como fiscales de mesa); criticando y al mismo tiempo proponiendo; estudiando, comprendiendo y, a partir de allí, actuando. Los buenos políticos nos necesitan; los que emprenden desde la política tienen el trabajo más complejo y difícil, y debemos ayudarlos.

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Somos muchas las personas que estamos insatisfechas con la calidad de la política.

Pobre calidad que compartimos con unos cuantos países del mundo, pero en nuestro caso se ve agravado por la cantidad de años que venimos arrastrando este problema. Un país que fue faro cultural latinoamericano, pionero en educación pública, ubicado dentro de las 10 primeras economías del mundo… ¿Qué nos pasó? Cada uno de ustedes tendrá seguramente su diagnóstico o por lo menos sus sospechas, pero en algo coincidiremos: los políticos no son marcianos, no nacen de una planta. La calidad de nuestra política es el reflejo de nuestro interés por lo público.

Pareciera que, como sociedad, ante cada inconveniente con la cosa pública, los que pudimos huimos a refugiarnos en la cosa privada: colegios, universidades, medicina prepaga, barrios cerrados, etc. Y también lo hicimos con la política, dejando el camino libre para muchos inescrupulosos que más que a servir vienen a servirse de los ciudadanos.

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¿Qué hacemos entonces los hombres de empresa? ¿Es nuestro problema? Cuando el hombre de empresa se define también como ciudadano (preferentemente primero como ciudadano), descubre muchas formas de contribuir al cambio que se pretende: apoyar al periodismo de investigación, apoyar abiertamente a los partidos políticos, comprometerse ante la opinión pública a no coimear a los funcionarios, actuar como fiscales de mesa en las elecciones e invitar a empleados, clientes y proveedores, participar de programas de civismo para empleados (y sus hijos), apoyar económicamente a organizaciones de la sociedad civil que trabajan para el mejoramiento de la vida pública: Poder Ciudadano, CIPPEC, Foros Cívicos, etc.

En conclusión, nuestro modelo de emprendedor es el de un ser humano integral que acepta diferentes roles pero que no se identifica con uno excluyendo a los otros.

Somos individuos principalmente sociales y políticos. Somos un todo, no una parte. Esta creencia equivocada nos aisló de la política, dejamos de nutrirla, la entregamos…

El nuevo liderazgo empresarial Como podemos ver, son más las preguntas que las respuestas. Pero las buenas preguntas abren posibilidades (de hecho, algunos sostienen que las preguntas tienen más valor que las respuestas), permiten cuestionar el status quo, resquebrajar las certezas, lo dado; las preguntas nos permiten pensar lo nuevo, nos alientan a crear.

Algunos empresarios y economistas han comenzado desde hace un tiempo a hacerse este tipo de preguntas que han permitido el surgimiento de cuestionamientos a algunos paradigmas tradicionales. Por ejemplo, la Sociedad Briarpatch que nuclea a muchas empresas de primera línea, como The Body Shop, nos dice que “los negocios no tienen por qué ser sinónimo de avaricia, corrupción y ganancia a toda costa (…), que es posible producir productos y brindar servicios de la más alta calidad y responder a las necesidades de la comunidad (…) respaldándose mutuamente, sustentando la ética, el negocio virtuoso y la idea de que la empresa puede tener ganancias sin necesidad de apartarse de los valores personales”.

Hay muchos buenos ejemplos de empresas que apoyan “causas” ambientales, sociales o cívicas. Empresas que colaboran, principalmente a través de dinero, a que organizaciones de la sociedad civil lleven adelante sus tareas. Programas de Responsabilidad Social Empresaria que muchas organizaciones han desarrollado e implementado. Pero creemos que esto ya no es suficiente. ¿Es posible un salto cualitativo por el cual la empresa hiciera suyas determinadas causas, involucrando su estructura, poniendo a disposición recursos como lo hace al desarrollar un producto? ¿Podrían ser estos temas considerados prioritarios y, por lo tanto, materia de análisis de sus directorios y equipos gerenciales? ¿Se imaginan la capacidad de influencia, lobby, contactos, de una empresa al servicio de estos problemas que son también suyos?

Ante estas nuevas preguntas asistimos desde hace muy poco tiempo al nacimiento de ciertos movimientos que impulsan miradas innovadoras sobre el rol de las empresas.

El movimiento “Economía del Bien Común”, impulsado por el alemán Christian Felber, comenzó en 2010, y a noviembre de 2012 ya contaba con más de 600 proyectos en 14 países.

nuestros hijos y nietos. Porque somos los responsables de la vida que ellos tendrán y esperemos que, en función de lo que hagamos hoy, sientan algún día gratitud hacia nosotros.

Otra iniciativa a destacar es el de las “Empresas B”, originada en los Estados Unidos, que pone el foco y la misión de las empresas en generar beneficios sociales y ambientales, y otorgan una certificación que garantiza el cumplimiento de dichos estándares.

Estamos convencidos de la necesidad de un Nuevo Liderazgo Empresarial. Un nuevo liderazgo que ya comenzó a nacer y que necesita de toda nuestra imaginación, voluntad y valentía.

También se está extendiendo el concepto de “Empresas Sociales” para aquellas nuevas organizaciones que “abordan una problemática social desde una lógica empresarial, esto es, gestionada como un negocio y sin sacrificar su sostenibilidad e independencia financiera; lo que diferencia a una empresa social de una empresa tradicional radica en la priorización de sus objetivos: para las empresas sociales es prioritario maximizar su impacto social, frente al beneficio económico”.

Lo verdaderamente interesante de estas nuevas miradas es que surgen en los países con las economías más desarrolladas del planeta; en aquellos lugares donde –en teoría– la gente vive mejor y está más conforme.

Para terminar, nos gustaría hacer hincapié en que los hombres de negocios debemos asumir un liderazgo que hasta ahora se ha limitado mayoritariamente a las actividades tradicionales de la empresa. Como vimos al principio, el mundo demanda hoy cambios que tienen que ver, finalmente, con la calidad de vida de los seres humanos.

Calidad de vida relacionada directamente con el sostenimiento del medio ambiente, con la dignidad humana, y con la posibilidad de vivir en paz y libertad.

Y cuando hablamos de esta forma de vida que debemos defender, no nos referimos a abstracciones, nos referimos a la calidad de vida que estamos creando para nosotros mismos pero, más importante aún, para

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Los fundamentos de nuestras acciones Las acciones de una persona o de una organización siempre están fundadas en ciertas creencias. Estas creencias actúan como una brújula que nos permite incursionar en el mundo de la acción sin desviarnos del rumbo

La transformación personal

La empatía

Los puentes entre sectores

El verdadero cambio político, social, cultural y económico, solo es posible a partir de una profunda transformación de las personas.

Debemos superar un modelo basado en la dominación del otro y la naturaleza, y del egoísmo como elemento “natural” de nuestra identidad y motor del crecimiento económico.

Aspiramos a crear una nueva visión de nosotros mismos y del mundo, estableciendo nuevas maneras de ser que acompañen esa visión y rodearnos de personas que compartan esta aventura.

Es imprescindible conocer los verdaderos deseos y necesidades de los demás, sus perspectivas personales, para poder ayudarlos con respeto.

Las diferencias económicas y sociales son de tal magnitud que es imprescindible la colaboración entre sectores.

La genuina colaboración para superar las injusticias y la falta de posibilidades de muchos conciudadanos es la que puede evitar la violencia.

El deseo personal Nuestros auténticos deseos personales son los elementos constitutivos de quiénes somos y qué queremos hacer con nuestras vidas.

Cuando las conductas se alinean con nuestras más profundas convicciones, el hacer se convierte en fuente de realización y alegría.

La reflexión crítica

La reflexión crítica nos permite transformar nuestras debilidades y errores en palanca de aprendizaje.

Necesitamos crear espacios reflexivos y contar con la mirada de los otros para ayudarnos a identificar los problemas y actuar como eficaz auditoría.

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El encuentro con el otro El lugar de encuentro de las personas, eso que llamamos la “Plaza Pública”, es un espacio de confianza que permite la interacción y el intercambio de ideas y emociones.

Es la reconstrucción de lo que tenemos en común, de lo que nos une en sociedad, en contraposición con la visión de lo privado y excluyente.

Lo colectivo Las ideas y creaciones son fundamentalmente manifestaciones de la sociedad y de la época que nos toca vivir.

Nuestra “originalidad” es relativa y se desenvuelve dentro de un contexto que le da significado.

Es imprescindible pensar y actuar en “colectivos” que potencien el impacto de las transformaciones sociales, políticas, económicas y culturales.

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El cambio viene de abajo hacia arriba El estado en que se encuentra el país no es consecuencia de la economía, sino de la política. Pero esto no exime de responsabilidad a los otros miembros de la “clase dirigente”: empresarios, sindicalistas, educadores, líderes sociales… Todos tenemos el deber y la obligación de construir un país viable y con futuro.

Nuestro trabajo en INICIA es político: formar “agentes de cambio”, empresarios-ciudadanos comprometidos con los asuntos públicos, ciudadanos antes que consumidores.

Soñamos con un país amplio, justo y progresista. Un país basado en la ética, los valores y la integridad. Un país donde se respete al que piense distinto y que nunca acepte que el fin justifica los medios.

Y estos sueños son impulsados por nosotros, los ciudadanos. La actuación de los políticos es el resultado de nuestra pasividad ciudadana.

Nuestra manera de trabajar La organización

El voluntariado

Los recursos

El fin de nuestra organización es apoyar y potenciar las iniciativas personales y grupales de los miembros de nuestra comunidad. El que trae una idea lidera su desarrollo y ejecución como si fuese un emprendimiento propio.

Asimismo, invitamos a personas u organizaciones que tienen iniciativas relacionadas con nuestro trabajo, a sumarlas como programas de INICIA y liderarlas.

Empoderamos al que quiere contribuir a la comunidad a través de INICIA.

Los servicios que proveemos se basan en el trabajo de voluntarios. Pocas horas de alto valor agregado de muchos voluntarios hacen posible nuestras actividades.

De la misma manera, muchos bienes y servicios que necesitamos son aportados por los miembros de la comunidad.

Nos mueve una lógica no transaccional.

Solamente un pequeño grupo de personas reciben dinero a cambio de su trabajo de coordinación de actividades (principalmente del voluntariado y programas especiales para instituciones).

Aspiramos en el futuro a generar, a través de las cuotas sociales de sus socios y la venta de bienes y servicios, la totalidad del dinero necesario para sustentarnos.

Mientras tanto, promovemos y aceptamos el apoyo de sponsors. Pretendemos muchos que aporten poco dinero para evitar eventuales condicionamientos.

No tenemos objetivos Cobramos por nuestros servicios Las permanentes iniciativas que se generan en la Plaza Pública hacen que eventuales objetivos actúen como limitantes de posibilidades.

Realizamos todo lo que sea beneficioso para los emprendedores y la sociedad. Nuestro interés no está centrado en lo que le conviene a INICIA como institución, sino en lo que es bueno para los destinatarios de nuestros servicios.

Todos los servicios que brinda INICIA tienen un precio, aunque bien por debajo del valor de mercado. Solamente aquellos que realmente no pueden pagar serán considerados para una beca.

El emprendedor debe pagar porque tiene fines de lucro, e INICIA necesita el dinero para pagar los gastos de su organización.

No tenemos urgencias Sabemos que nuestra contribución al mejoramiento de la sociedad es muy limitada y que los cambios sociales no responden a las urgencias personales.

El campo de energía El “clima” positivo que se vive en INICIA es el resultado natural de la concurrencia de todos los elementos que hemos mencionado aquí.

La capacidad instalada en la sociedad Utilizar la capacidad ya instalada en la sociedad (recursos, edificios, elementos, conocimientos, experiencias, etc.) a través de acuerdos de cooperación, evitando la competencia y la duplicación de esfuerzos, nos permite operar de una manera económica e integradora.

No aspiramos a ser propietarios de bienes que pueden ser compartidos con otros.

Nuestro trabajo con las empresas INICIA no provee servicios a empresas para no competir con profesionales que se dedican a ello y pagan impuestos.

La única excepción es la venta de servicios para programas de Responsabilidad Social Empresaria con fines comunitarios.

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¿Qué es ser

emprendedor?

Las 7 características del emprendedor según INICIA

Ser emprendedor es una actitud ante la vida, una forma de ser que va más allá de un rol específico. Una actitud de transformar la realidad – nuestro metro cuadrado – desde un negocio personal o desde una gran empresa que nos contrata. Y también desde ámbitos que poco tienen que ver con los negocios – las iniciativas sociales, culturales y cívicas – se pueden realizar excelentes emprendimientos.

Desde INICIA hemos tenido la oportunidad de observar en todos estos años a muchos emprendedores y también de conversar con empresarios sobre qué define a un buen emprendedor.

Estas son nuestras conclusiones: PASIÓN El deseo personal es el principal motor de sus acciones.

Ama intensamente los productos o servicios, objetos de su actividad.

Trabaja intensamente muchas horas sin demostrar cansancio.

Interpreta el trabajo como un juego más que como una obligación.

INICIATIVA Tiene motor propio y no depende de estímulos externos para ponerse en movimiento.

Está orientado principalmente hacia la acción y a la resolución de problemas.

No se conforma con el status quo.

Permanentemente está pensando y comenzando proyectos y acciones nuevas.

ORGANIZACIÓN PERSONAL Tiene capacidad de autocontrol.

Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y administra su tiempo con efectividad.

Busca permanentemente los medios apropiados para alcanzar sus objetivos.

Utiliza con eficacia las nuevas tecnologías (Internet, mails, redes sociales, etc.).

AMBICIÓN

LIDERAZGO

CREATIVIDAD

Tiene visión y capacidad de convocar a otros en torno a esa visión.

Debido a su capacidad de influencia es un referente en los ámbitos donde actúa.

Comunica claramente sus emociones e ideas.

Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, según las personas y las circunstancias.

Sus ricas y variadas experiencias personales actúan como fuente de inspiración.

Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas establecidos.

Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos.

Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas innovadoras.

SUPERACIÓN Determina el valor relativo de los problemas asignándole a cada uno su correcta dimensión.

Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran.

Es tenaz, perseverante, insistente, en el logro de sus objetivos sin caer en la testarudez.

Es capaz de tolerar la frustración y el fracaso aceptando la realidad, reponiéndose y comenzando nuevamente.

Tiene confianza en sí mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para llevar adelante su propio negocio.

Sus objetivos personales actúan como el principal motivador de su conducta.

Es consciente de la necesidad de su desarrollo y por ello se capacita permanentemente.

Asume riesgos de una manera natural.

QUÉ HACEMOS INICIA EN ACCION Capacitación, acompañamiento, concientización, contenidos, ¡comunidad!

CAPACITACIÓN

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IDEA Y PUESTA EN MARCHA

en Acción (1 mes) · Ideas Emprendedores (4 meses) · Nuevos INCUBA (1 año) · Cursos Cortos (todas las semanas) · Jóvenes Emprendedores · Capacitación Online (1 hora)(en alianza) ·

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Comunidad de Emprendedores

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DESARROLLO

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CONSOLIDACIÓN

del Mañana (2 meses) · Empresas Intensivos (1 mes) · Programas · Clínicas (2 encuentros)

· Directorios Coordinados (1 año)

Creemos en una formación integral y en la red de contención como marco que acompaña el accionar.

El diferencial de INICIA es que el acento está puesto en las personas y no en las empresas. Por eso le ofrecemos al emprendedor la posibilidad de iniciar un camino de autoconocimiento, ya que entendemos a la persona como agente de cambio de su entorno.

Proponemos alternativas de capacitación y acompañamiento para todos los niveles y situaciones particulares. Cada uno se arma su propia carrera emprendedora.

SERVICIOS ADICIONALES ACOMPAÑAMIENTO PERSONALIZADO

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Coaching Personal Asesoramientos Marcas y Patentes

ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN

· · · · · · ·

Ferias de Contactos Encuentros de Emprendedores Premio Emprendedor INICIA Centro para un Nuevo Liderazgo Guía INICIA Enseñar a Emprender INICIA Online

CONTENIDOS Videos INICIAte! 5 Libros de edición propia:

del Emprendedor · Manual Nuevos líderes · Ya empezamos · Manual de jóvenes emprendedores · Ser persona, empresa, sociedad ·

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CÓMO LO HACEMOS “Cualquier emprendedor puede generar un impacto en la sociedad además de perseguir resultados económicos; no es necesario esperar a tener una gran estructura para poder hacerlo”

Una Formación Integral es Nuestra Propuesta de Valor CAPACITACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO PARA CADA ETAPA.

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IDEA Y PUESTA EN MARCHA INCUBA (1 año)

Ideas en Acción (1 mes)

En este programa brindamos herramientas para traducir las ideas en algo claro y concreto. Se busca que las personas descubran sus habilidades, capacidades y deseos, y reconozcan sus limitaciones trabajando en el logro de objetivos mediante técnicas de PNL y Coaching.

Nuevos Emprendedores (4 meses) Es un programa para trabajar sobre un nuevo emprendimiento de manera integral. Consiste en una mentoría de 4 meses de duración con un emprendedor, acompañamiento por parte de INICIA, asesoramiento con profesionales y cursos todas las semanas. Cada emprendedor arma su agenda a medida, con la ayuda de una hoja de ruta especialmente diseñada para aprovechar el programa al 100%.

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Junto a Endeavor, UCEMA, IAE, Emprear, UAI y Bairexport brindamos capacitación y asistencia técnica en el proceso de creación y/o consolidación de nuevos emprendimientos basados en el diseño, la creatividad o la innovación, favoreciendo el intercambio de experiencias y el networking. Por su parte, el Centro Metropolitano de Diseño alberga a los emprendedores en oficinas – incubadoras.

Cursos Cortos (todos los jueves)

Todas las semanas dictamos cursos para que los asistentes puedan volcar, de manera inmediata en el día a día de sus emprendimientos, nuevas y útiles herramientas para mejorar la gestión de sus negocios. Así, aprenden sobre marketing, finanzas, ventas, redes sociales, impuestos, entre otros, en un ambiente ameno y de intercambio constante.

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Jóvenes Emprendedores (en alianza)

Programa que busca desarrollar en los jóvenes la capacidad emprendedora como una herramienta que les permita ocupar un rol activo en su vida personal y comunitaria formándolos en la cultura del trabajo. Las clases tienen una fuerte impronta didáctica y pueden adaptarse a diferentes formatos y edades. Se trabaja en alianza con escuelas u organizaciones.

Capacitación Online (1 hora)

Cursos prácticos, cortos e interactivos basados en una combinación de juegos y simulaciones; hay foros, consultas a tutores vía mail, salas de chat y autoevaluaciones.

2 Empresas del Mañana (2 meses)

Es un programa integral de fortalecimiento que apunta a empresas en marcha, proponiendo un espacio para repensar y llevar adelante procesos de cambio. Se busca desarrollar las capacidades emprendedoras mediante herramientas que permitan mejorar la gestión, la organización y la toma de decisiones de los participantes. Finaliza con la presentación de los planes de acción ante un panel de empresarios de primer nivel.

Directorios Coordinados (1 año)

DIR fue creado con la idea de acompañar a los emprendedores en la toma de decisiones del día a día. Esto se realiza a través de grupos conformados por emprendedores y empresarios coordinadores, quienes, en reuniones

DESARROLLO Programas Intensivos (1 mes)

Especializaciones de un mes de duración, dirigidos a emprendedores con proyectos en marcha avanzados, que quieran adquirir prácticas efectivas en áreas específicas y con amplia aplicación práctica.

3 mensuales, comparten problemáticas propias y reciben opiniones e ideas de los demás, generándose un valioso intercambio que favorece el crecimiento sostenible de cada negocio. La capacitación nos

Clínicas (2 encuentros)

Son actividades para grupos reducidos en donde trabajamos en formato de taller de manera personalizada y promoviendo el intercambio. Se realizan todos los meses y sobre temáticas como el uso de las redes sociales Facebook y LinkedIn, Comunicaciones, Plan de Negocios y Ventas.

CONSOLIDACIÓN brinda un panorama general sobre la gestión de los negocios mientras que DIR busca aplicar estos conocimientos e intensificarlos en todas sus materias.

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SERVICIOS ADICIONALES

Acompañamiento personalizado Coaching Personal

Sesiones individuales para emprendedores que necesiten un espacio de conversación para hacer foco en la resolución de dificultades personales que afecten al emprendimiento. Los temas a tratar son, por ejemplo, el manejo de emociones, presiones y frustraciones; la relación con un socio o con empleados; problemas con clientes o colaboradores; manejo de tiempos y prioridades; liderazgo; negociaciones; alineación con los objetivos y la visión del emprendimiento; expansión de niveles de responsabilidad; iniciativa y creatividad, etc.

Espacios de participación

Son reuniones de 1 hora con especialistas voluntarios pertenecientes a la red de asesores INICIA. Su función es la de transmitir su know how y buenas prácticas de gestión; brindando orientación y consejo a los emprendedores.

Marcas y Patentes

Búsqueda, asesoramiento y registro de marcas y patentes.

Centro para un Nuevo Liderazgo

Ferias de Contactos

Son dinámicas de Networking coordinadas por emprendedores INICIA que buscan favorecer la ampliación de la red de contactos y aprender a presentarse en forma rápida y efectiva.

Encuentros de Emprendedores

Charlas con emprendedores capaces de inspirar a la audiencia por su trayectoria y manera de hacer las cosas, en un diálogo distendido y participativo con los asistentes.

Premio Emprendedor INICIA

Es un reconocimiento anual a emprendedores que sean un modelo a seguir por desempeñarse con integridad, generar valor y sustentabilidad. El objetivo es apoyar a los emprendedores que entienden el éxito desde una nueva perspectiva, no centrada exclusivamente en lo económico; difundir sus historias y acompañarlos en el desarrollo de su negocio. El ganador recibe un Viaje de Negocios a Europa (auspiciado por Bev Colson).

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Asesoramientos

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Es un programa de desarrollo y promoción de líderes que, desde distintos lugares de la sociedad, están construyendo un país diferente. Con el fin de estimular el aprendizaje mutuo y la potenciación, realiza diferentes acciones.

Guía INICIA

Directorio de emprendimientos clasificados por rubros y subrubros, para promocionar los emprendimientos, encontrar proveedores y generar contactos.

Enseñar a Emprender

Programa destinado a quienes trabajan en escuelas, OSC´s, el Estado y a todos aquellos que quieren enseñar a emprender, motivar a otros a proponerse proyectos, superar obstáculos, aprovechar oportunidades y salir adelante.

INICIA Online

Sitio Web con funcionalidades de red social para emprendedores (perfiles, búsquedas, organizaciones, eventos, inscripciones, lista de contactos, mensajes) integrado con Facebook, LinkedIn, Youtube y Twitter.

Contenidos

INICIAte! Un programa de videoconferencias

Emprendedores Argentinos cuentan sus éxitos y fracasos a la hora de hacer negocios. INICIAte! es un vehículo digital, masivo y gratuito y tiene como fin ser fuente de inspiración y guía para actuales y futuros emprendedores de nuestro país.

Santiago Bilinkis Officenet

Maru Botana

Gustavo Grobocopatel

Guillermo Casarrotti

Hernán Kazah

Ariel Davalli

Claudio Waisbord

Maru Botana

Mercadolibre

Los Grobo

Chungo Helados

Inti Zen y Chamana

Vittal

Biblioteca INICIA Contiene 5 libros de edición propia:

· El Manual del Emprendedor Ver más pag.43

· Nuevos líderes Ver más pag.43

· Ya empezamos Ver más pag.43

· El Manual de jóvenes emprendedores · Ser persona, empresa, sociedad Ver más pag.43

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Donaciones en especies

Agregar puntos “D” DONACIONES Los Socios Plenos o las Empresas Socias pueden agregar a su aporte puntos “D”, que son donaciones en especies cuantificadas que permiten subir la categoría del aporte original.

Trabajo en Red Para aprovechar la “capacidad instalada” en la sociedad y evitar la necesidad de recaudar importantes fondos, INICIA desarrolla acuerdos para llevar a cabo sus actividades. Se comparten, de esta manera, instalaciones, equipos, know how y demás recursos, evitando duplicar esfuerzos.

Oficina

Lugares para actividades

Tecnarium Maridos a Domicilio Fehrmann Jardines Remodelatucasa.com.ar

UCEMA ITBA USAL CESYT UP UDESA Colegio Labardén Instituto Pyme Banco Ciudad Casa Natura Remodelatucasa.com.ar CMD Club Austria Urban Station Rent a Chef EspacioCetol Céspedes Coworking “Lo que Necesitaba” La Maquinita Co. brul Centro Municipal de Exposiciones de San Isidro Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Biblioteca Nacional Facultad de Diseño y Arquitectura de la UBA

Gestión Cylarcom Estudio Ghirardotti & Ghirardotti Lisicki, Litvin & Asoc.

Afianzadora MC. B Marcas & Patentes Gamasi EIDICO

Formación GrupoPEXO Aptek SA Fuerza Tres Ana Vellegal Proyecto 451 Majo Bellotti & Asoc.

Vuelta a la Calma Bev & Cristina Colson

Shows Musicales Silvina Moreno Sofía Camafreita Tenedor Libre

Viento Juglar Caro Donati

Comunicaciones Connecting Doblezeta Atinua Fromprint Totebag Agencia Bubba Cuencaprint Fundación La Nación Péndulo Objetos Juan Mura Comunicación CPV Fotos Martín Villasante, Comunicación y Lenguaje A Troche y Mochi POCKET Design Studio Belu Berrri Ilustraciones

Eventos A Tu Lugar Adiós Melancolía Audela, Gallito Ciego Caracolores Coqueteadores Don Cafone EIDICO Greca Haba Tonka Catering Kokedamas Mariana Zúñiga Mónica Gutkin Moratto Helados Ott College Paraíso Almazen Rent a Chef San Andrés Plagas SentirChocolate Tía Maruca

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+12.800

Socios

INICIA es una asociación civil sin fines de lucro por lo cual se compone de asociados: Socios Adherentes (sin cuota mensual) y Socios Plenos (con cuota mensual).

Estos son algunos de nuestros Socios Plenos

Socio Pleno Pablo San Juan

Socia Plena Majo Bellotti

Socia Plena Adriana Penerini

Socia Plena Fernanda Spinello

Socio Pleno Luis Lerena

Socio Pleno Sergio Zotto

Los Socios Plenos pueden elegir con cual nivel de cuota sumarse, según el estadio de sus negocios y, a cambio reciben importantes beneficios para su desarrollo como emprendedores.

INICIA sugiere:

Socios Plenos

B $ 200

D $ 660

A $ 80

C $ 400

E $ 1330

Emprendimientos a partir del 3º año de vida, y/o con 15 empleados aprox.

Cuentapropistas o emprendimientos en sus primeros años de vida.

Emprendimientos en crecimiento, y/ o hasta 30 empleados.

Para las Empresas Socias hay una escala de cuotas mensuales de entre $ 660 y $ 6500.

Su aporte va directo al desarrollo de INICIA en sus diversos programas de capacitación o cambio social y, además, éstas acceden al derecho a uso de nuestro logo RSE INICIA.

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Emprendimientos consolidados y con más de 30 empleados.

Emprendimientos consolidados y con más de 40 empleados.

Aportes Personales para NO SOCIOS: Para aquellas personas que

quieren apoyar a que INICIA continúe y crezca en su desarrollo a título personal, habilitamos la recepción de donaciones a partir de $ 100 por mes: aportá el monto que quieras para ayudar a fortalecer y construir, entre todos, el país que queremos.

¿Qué emprenden los que emprenden? * Información relevada de la Guía INICIA de emprendimientos http://guia.inicia.org.ar

“La colaboración con otros emprendedores es fundamental. La red se sustenta en un dar y recibir; así se agrega valor”.

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COACHING

CAMBIAR ES POSIBLE Por Susana Erlich En todos lo órdenes de nuestra vida, los seres humanos actuamos y nos movemos dentro de una “zona de comodidad”, donde pensamientos, conductas y emociones se experimentan de manera automática.

Aquello que aprendimos y fuimos convirtiendo en hábito existe dentro de esta zona.

Esto ocurre no sólo con los hábitos más cotidianos, sino también con conductas menos habituales, que son aprendidas y actuadas sin detenernos a pensar en lo que hacemos. Se da también en los ámbitos laborales y con relación a los vínculos. Si por alguna razón usted piensa que delegar es complicado, seguramente encontrará los justificativos necesarios para quedarse a cargo de todas las tareas. Así, el trabajar solo y no delegar se encontrará dentro de su zona de comodidad.

Referido a los vínculos, nos relacionamos de acuerdo con el principio de acción y reacción. Esto es, ante una misma persona usted acciona de una forma y, a su vez, la otra persona reacciona siempre de una manera predeterminada. Esta cadena de “acción-reacción” funciona de manera automática, porque está ubicada en su zona de comodidad: es lo que usted aprendió.

Un ejemplo conocido es el que se da entre padres e hijos: cada vez que el padre le pide a su hijo que ordene el cuarto, la respuesta del hijo es no hacerlo. Ante la insistencia del padre, la respuesta del hijo será la misma: no obedecer. Es decir, que la “acción” del padre de pedir orden genera en el hijo la

“reacción” de no hacerlo. Ante el mismo pedido, obtendrá la misma respuesta.

Esta interacción está ubicada dentro de la zona de comodidad. Es lo conocido por el padre, y es la única manera en que sabe pedirle orden a su hijo. Para lograr algo diferente, hay que hacer algo diferente, por ejemplo, comunicar de otra forma. Esto implica moverse del lugar, pasar de la zona de comodidad a una nueva zona “desconocida”, donde lo que hagamos será nuevo, es decir, diferente de lo aprendido hasta ese momento.

Y al ser inédito, distinto, nos veremos obligados a pensar en lo que hacemos, a poner conciencia, intención y voluntad. Este paso genera miedo e inseguridad. Probamos algo diferente un día y evaluamos las reacciones. Lo sostenemos otro día más… y como estamos incómodos con estos nuevos hábitos, tendemos a volver a la zona de comodidad, porque ahí estábamos más relajados y actuábamos de manera automática.

Esta dinámica se da también en el ámbito laboral, donde entran en juego otros elementos más complejos, cuyas consecuencias pueden ser muy complicadas.

Para colaborar en estos procesos de cambios existe la figura del facilitador de cambios. Su principal misión es acompañar, guiar, ayudar a las personas a transitar desde sus zonas de comodidad hacia otras aún desconocidas,

hasta que las nuevas conductas, pensamientos y emociones se incorporen a la zona de comodidad. Esta es la forma de crecer como personas en el ámbito personal y laboral.

El proceso de acompañamiento comienza cuando la persona tiene en claro su necesidad de generar un cambio. Por ejemplo: delegar, encontrar un camino laboral adecuado, comenzar a comunicar de manera asertiva y sintética…

A partir de ese momento, el facilitador colaborará en el proceso de cambio hasta que la nueva conducta se haya instalado en la persona, es decir, hasta que se haya convertido en hábito. Ya la persona no necesitará “pensar” para accionar lo nuevo, pues lo hará automáticamente. De esta manera, la zona de comodidad original se habrá ampliado con estos nuevos hábitos.

Cuando aprendemos a transitar los cambios y logramos que estos sean parte de nuestro estilo de vida, se abren nuevas y buenas perspectivas para llevar una vida plena y distinta, y poder gozar así de una excelente calidad de vida.

En un mundo donde la constante es el cambio y el mayor capital de las empresas son los recursos humanos, éstas deben estar preparadas y coordinar acciones efectivas para optimizar los procesos de transformación de su personal, lo que redundará en beneficios mensurables para la empresa.

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#NEO INICIA Vivencias de los Nuevos Emprendedores Crear un emprendimiento provoca, muchas veces, la misma sensación que la de encontrarse frente a una hoja en blanco: paralización, miedo e inseguridad. Existen una gran cantidad de personas que desean o necesitan emprender y no saben por dónde comenzar a hacerlo.

A veces sólo necesitan de otros con quienes compartir sus ideas para ir dándoles forma. Algunos emprendedores que hicieron NEO INICIA durante 2013 nos hablan de los beneficios del programa, cada uno resaltando una cualidad particular.

Los Cursos

Acompañamiento

Los cursos de capacitación me abrieron la cabeza como si fuesen un abrelatas. En mis 4 meses de NEO asistí a unos 12. ¡Increíbles los capacitadores que, ad honoren, me transmitieron tantos conocimientos y experiencia!

De uno de los cursos me llevé una gran enseñanza, que la podría contar de esta manera: Había una vez un emprendedor que tenía la gallina de los huevos de oro. A pesar de ello dedicó mucho tiempo a lograr huevos de mayor tamaño. Aplicó todos los métodos ya probados pero nada le resultó; finalmente, sólo su creatividad lo llevó a encontrar el modo de lograrlo.

Claro que no les contaré el secreto, pero sí la enseñanza: en vez de mirar siempre ahí, donde el negocio va mal, conviene detenerse en donde va bien para que nos vaya aún mejor, confiando siempre en la propia creatividad.

Aldo Enrique “Kike” Martin, TRIANTE Hotel Deportivo

Integral

Para las personas a las que les cuesta organizarse o no son metódicas, el acompañamiento y la contención desde INICIA durante 4 meses, con hoja de ruta es clave. Todo cambio es trascendente, tanto para la familia como para los amigos, la profesión, el trabajo y uno mismo. Por eso, conocerse más y trabajar sobre nuestros objetivos en un ambiente de seguridad y felicidad es de una gran importancia. Lo mejor del programa es la mentoría: contar con la experiencia y apoyo de un emprendedor facilita el aprendizaje a través de la comprensión de alguien que pasó por la misma situación de incertidumbre al emprender. Y como una persona no puede ser especialista en todo, nada mejor, entonces, que contar con el asesoramiento de personas idóneas que colaboren en resolver los problemas que debe enfrentar un emprendedor. Además, las capacitaciones son indispensables para el crecimiento de las personas y los emprendimientos.

Cuando comencé el programa no tenía idea de que existiera la posibilidad de emplear la Red de INICIA para potenciar mi emprendimiento. ¡Me parecía íncreíble que lo que yo necesitaba otros lo ofrecieran!

Damian Basauri, Reder.

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M E J O R A

C O N T I N U A

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La Mentoría con un emprendedor real El programa NEO le da al emprendedor que se inicia la oportunidad de compartir el día a día con con un mentor que ya tiene un emprendimiento de varios años. Así fue como conocí a Guadalupe Martiarena, quien me acompañó durante los cuatro meses que duró NEO. Aprovechar la experiencia de Guada fue una oportunidad maravillosa. Ella se adelantaba a los problemas propios del emprendimiento, marcándome cosas importantes que yo no había tenido en cuenta. Cada vez que nos encontrábamos me hacía alguna pregunta o compartía conmigo anécdotas que me dejaban pensando un par de días.

Estoy segura de que todo lo que aprendí con ella me va a servir en este u otro emprendimiento. Por eso le diría a todo emprendedor que no pierda la oportunidad de participar en NEO, porque capitalizar la experiencia de un emprendedor exitoso es invaluable. ¡Gracias Guada!

Cecilia Sassot, Divinas Redondeces

Coaching Personal Sin duda, el acompañamiento de mi coach, Alvaro Giribone, fue fundamental ya que me ayudó en la focalización y el ordenamiento, en la primera etapa de mi emprendimiento.

Desde el primer día se generó un vínculo que hizo posible pensar juntos el proyecto, que es mucho más que contarlo, explicarlo y tratar de que el otro se lo imagine funcionando. Compartir con mi coach bajó mi ansiedad y me enseñó a administrar el tiempo para optimizarlo, sin fundirme.

Recomiendo hacer coaching, es fundamental bajar a tierra las ideas y ser escuchado y acompañado por alguien preparado.

Viviana Pedraza, Terapias Humanísticas

La Red Generar contactos suele ser difícil y nos lleva mucho tiempo. Si bien el “boca en boca” es importante, suele ser lento y tenemos que buscar otros caminos para dar a conocer lo que hacemos.

INICIA me brindó esa posibilidad. Su red de contactos me permitió abrir puertas y compartir espacios con otros emprendedores que estaban en la misma que yo. Algunos me ofrecían lo que yo necesitaba; otros, encontraron en mí lo que estaban buscando.

Es como una gran red, que se va tejiendo día a día.

Aprendí lo valioso que es para mi emprendimiento generar contactos, abrirme a otros, comunicar, ¡compartir!

Adriana Scarponi, Vuelta a La Calma

Ideas en Acción Considero Ideas en Acción la perlita de INICIA. Lo cursé en dos oportunidades bastante diferentes entre sí; la primera el año pasado (fue lo primero que hice en INICIA), y la segunda en 2013, como parte del programa NEO. En las dos oportunidades descubrí y me contacté muy profundamente con otros emprendedores, pude acceder a un trato más frecuente, ya que al cursar dos veces por semana el grupo se afianza y se generan lazos fraternales, y un gran apoyo entre todos los participantes, lo que me resultó muy motivador.

Rescato la sorpresa y alegría que me dio conocer tanta gente creando y soñando proyectos totalmente diversos y originales, y la oportunidad que brinda el curso de profundizar en los propios talentos, deseos y objetivos.

Valoro mucho, también, el trabajo más intimista como fue el de las constelaciones, que aportó luz sobre dudas y definiciones, y nos ayuda a llegar hasta nuestro corazón para pensar desde allí qué es lo mejor que tenemos para brindar a la comunidad.

Ideas en Acción me motivó para transitar otras ideas, para ponerlas en acción como bien reza el acertado nombre de este curso.

En resumen, es una herramienta perfecta para aportar motivación, aclarar ideas, definir metas, acompañarnos e impulsarnos en la realización de todo nuestro potencial.

Nora Godelman, Ecobotiquín Familiar.

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EDITORIAL

EDEM

Por Rubén Pappa Director de Empresas del Mañana Desde INICIA, y particularmente desde Empresas del Mañana, buscamos capacitar al emprendedor en todos aquellos aspectos relativos al manejo del negocio.

Como todos los años, realizamos el reencuentro de exalumnos EDEM

Si bien EDEM brinda una serie de herramientas técnicas que servirán a sus participantes a ver los emprendimientos desde una óptica más empresarial, no resulta éste el único objetivo del programa. En INICIA entendemos que estos conocimientos teóricos promueven la generación de valor económico, pero existen otros valores tales como el social, el cívico y el ambiental que también deben ser tenidos en cuenta a la hora de evaluar el éxito de una empresa.

De esta forma, y desde hace más de 8 años, Empresas del Mañana busca generar un programa con un objetivo más amplio que la simple capacitación, orientado al cumplimiento de la Misión de INICIA como organización: promoviendo la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico o ambiental para nuestra comunidad.

Todo esto es posible gracias al acompañamiento y dedicación de docentes, empresarios, emprendedores y colaboradores que comparten este objetivo en común.

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Estos son los 48 emprendimientos

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

que se fortalecieron en Empresas del Mañana, durante 2013.

¡Felicitaciones!

Por Ana Vellegal

Coqueteadores

Del Plata Equipos

Enamorada del Muro

Kokedamas

Bamboo Consulting

SMH Arquitectura y Soluciones

RR Imports

Aurill

Ayres IT

H2AVentures

Valkiria

Lua Chea

El Club de la Ensalada

Servicasas

Iskin

Global Biodiesel

Cooperativa Guadalupe

Luciano Trani

Sismagro

Griselda Pepe

Ideas para tu Mascota

ClaritaClari

Club Social

Shigga

Agencia Bubba

Ayuda Impositiva

Los Carpinteros

IOKI

Pago Semanal

El Cacique Limpieza

Adiós Melancolía

Planeta Serigrafico

Pyramis SRL

Perla Herro

Acqua Sur Argentina

Bondarea

Daily Break

Oestehogar

Teje y Maneje

Imprefot

Espacio Calistenia

Bisous Bisous Patisserie

Smart Travel

Dayloplas

Güey Comunicaciones

Consumo Responsable

Todos Juegan

Gorrión

Las Virtudes del Orden ¿Te consideras una persona eficiente e inteligente en el uso del tiempo que todos tenemos? ¿O a veces te descubrís diciendo estas típicas frases?: ¡No me alcanza el tiempo! ¡No tengo tiempo para nada! ¡Mi vida es un caos! ¡Mi vida está fuera de control! ¿Te pusiste a pensar que todos tenemos el mismo tiempo?

Entonces, ¿qué será lo que hacen los otros, que vos no hacés, para que sí les alcance el tiempo? ¿Por qué creés que se pueden aprender otras habilidades y no esta, de administrar y aprovechar el tiempo eficiente e inteligentemente?

Si realmente estás interesado en cambiar tus hábitos para convertirte en una persona eficiente que optimiza su tiempo y el de su trabajo, ordena el trabajo de otros y el de su profesión, empleo o emprendimiento, te podemos ayudar con muchos recursos.

En el curso que dictamos tres veces al año sobre aprovechamiento y administración del tiempo, lo primero que hacemos es tomar conciencia de las virtudes del orden en un sentido amplio, entre ellas: los ahorros generales que tienen, por un lado de espacio, tiempo y dinero y por otro lado, los logros: paz mental, orden físico y tiempo libre para seguir creciendo, creando o para ¡esparcirte!

Lo segundo es aprender técnicas de trabajo: la regla de los 10 minutos, las listas, la proactividad, salir de la zona de confort, las rutinas amigas, el manejo de interrupciones y distractores y ¡muchos recursos más!

Si sentís que esto es lo que necesitás, te podemos ayudar en INICIA.

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Un colectivo emprendedor Por Pachu Paniego

Los participantes de Empresas del Mañana se juntan para dar testimonio de lo que fue su paso por el programa y explican cómo partieron de un proyecto individual hasta convertirse en una comunidad de emprendedores.

A

medida que la convocatoria se completa, se van agregando más bancos alrededor de la mesa. Afuera el calor amenaza a la ciudad de Buenos Aires con sus temperaturas de diciembre, y el vaso de gaseosa se convierte en el primer objetivo al que apunta todo recién llegado. “¿Y si nos sentamos en el piso?”, se escucha desde un extremo de la mesa. Al instante estamos todos en ronda, cruzados de piernas, sacándole formalidad al asunto.

Para quien mira sin saber, estamos en medio de un grupo de amigos. Pero si hay que ponerle un título a la junta, los miembros de la ronda son los participantes de Empresas del Mañana organizado por INICIA, programa que los llevó a consolidar una amistad emprendedora.

“Nos presentamos juntas, total es lo mismo”, dice Sol Rocha, quien con Luz

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Noriega creó el Club de la Ensalada, un emprendimiento que nació como un delivery de ensaladas y hoy se consolidó con la inauguración de un local en la calle Marcelo T. de Alvear 877.

Ambas se conocieron trabajando en un restaurante. Un día dejaron ese trabajo y se encontraron a tomar unos mates en lo de Luz para pensar qué hacer. Así empezaron a preparar ensaladas y un 19 de octubre de 2009 se animaron a salir al público de una manera no tan tradicional: “Salimos a repartir muestras gratis a nuestros conoci-

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dos y les dijimos, tomen, pruébenlas que el lunes empezamos a vender”, narra Sol. Con buena calidad de productos, el boca a boca fue creciendo y la base de datos de las chicas se fue ampliando; así, el modelo de proyecto comenzó a quedarles chico. “A nosotras nos iba muy bien adentro de mi casa pero llegó un momento en el que ya no podíamos más”, dice Luz, y cuenta que ya tenían tres repartidores que se dedicaban a llevar los encargos.

El Club de la Ensalada pedía un cambio, pero animarse a hacerlo no era tarea fácil.

Fue entonces que dejaron el proyecto por un tiempo y decidieron viajar a la India para pensar en los próximos pasos. A la vuelta, se anotaron en Empresas del Mañana.

Fruto del curso y de la voluntad de animarse a crecer, Sol y Luz abrieron su propio local.

No fue fácil arriesgarse, y una vez asumido

el riesgo tampoco fue fácil conseguir un lugar apropiado para instalar y ver crecer su negocio. Entre risas, las chicas cuentan las idas y vueltas que dieron entre un local y otro hasta que finalmente se decidieron: “El día que encontramos el local me sentí más tranquila, pero al mismo tiempo con mucho miedo”, recuerda Sol. “Los primeros meses del curso fueron angustiantes, raros, hablábamos de algo que aún no existía”, cuenta Sol mientras Luz asiente con la cabeza. De a ratos hablan las dos al mismo tiempo y no falta la ocasión en que una le completa la oración a la otra.

El resto de la ronda mira atentamente, escucha, y cada tanto alguno que otro agrega un comentario: “En realidad lo único que ustedes necesitaban era orden”, dice Pablo Finkelchtein, quien junto a su mujer Agostina Franciulli, encabeza el proyecto Adiós Melancolía, una empresa de diseño sustentable.

Pablo dice que el programa duró dos meses pero que ellos lo vivieron como si hubiera sido todo un año, y recuerda: “Al principio el resto de las empresas nos parecían enormes, sentíamos que nosotros no lo éramos… y después te vas dando cuenta de que no son todos Bill Gates”. “Además, todos estábamos transitando casi la misma etapa”, agrega Agostina.

Los creadores de Adiós Melancolía son pareja hace 14 años: “Siempre trabajamos juntos”, dice ella, y enseguida él agrega: “Yo soy el pesimista del equipo, lo asumo”.

Empezaron como socios haciendo transporte escolar y un día comenzaron con diseño de mesas y sillas, idea que con el tiempo se convirtió en Adiós Melancolía.

Pablo fue a un colegio industrial, por lo que tiene el “bichito” del diseño en la cabeza desde hace tiempo, y Agostina, sonriendo, describe su génesis emprendedora de la siguiente manera: “Considero que no hay nada que no pueda hacer… y además, ¡odio a los jefes!”.

“Empresas del Mañana nos ayudó a entender zzque podíamos ganar plata con esto y, al mismo tiempo, nos enseñó que no todo era cuestión de plata”, cuenta Pablo. Sol Rocha concuerda con él y habla de la satisfacción en el trabajo: “Si alquilara un galpón para lavar lechuga y espinaca, por más millones que ganase no me sentiría feliz”.

Según Pablo, de las clases de EDEM se sale

con mucha chispa, con ganas de “laburar, laburar y laburar”. Entre otras cosas, el paso por el curso les dejó un rediseño del logo de Adiós Melancolía, que lo realizó Agencia Bubba: un emprendimiento de diseño e identidad de marcas encabezado por Bela Figueroa Castro y Mariano Verzoub, que también participaron de Empresas del Mañana.

“Yo no quería hacer el curso”, confiesa Bela, y explica: “Cuando escuché el nombre pensé que no encajábamos ni ahí”. Mariano, su socio y pareja, cuenta que le dijo: “Hagámoslo, tenemos el tiempo y podemos ganar contactos”. Finalmente la convenció, y a juzgar por su testimonio, menos mal que lo logró.

Empresas del Mañana los ayudó a enfocarse. “Dejamos de trabajar en mucho “chiquitaje” para dedicarnos a cosas grandes”, relata Mariano, y dice que es lindo empezar a formar parte de la Comunidad INICIA: “Sentir que tenés un montón de

gente a quien molestar cuando no sabés hacer algo está buenísimo”.

La ronda en la que estamos sentados es la mismísima expresión de la comunidad a la que se refiere Mariano. Cada logro personal se convierte en un mérito colectivo: ya no es cada uno dueño de su propio emprendimiento, sino que abundan los consejos y así las alegrías se multiplican. “El momento de la apertura del local de ustedes lo viví reemocionada”, le dice Bela a las chicas del Club de la Ensalada, y Agostina concluye: “Es que todos tenemos un poco de Bubba, un poco de Ensaladas…”.

Para Paola Rovere, “el curso fue una movilización en todos los aspectos”. Ella creó un proyecto llamado División Leds, que consiste en diseño con luces led, como bien indica su nombre. Es diseñadora de interiores y desde chica que tiene la fuerza emprendedora corriendo por su sangre: “Me acuerdo que a los 8, 9 años tenía un kiosquito de bijouterie que se llamaba La Casa de Snoopy… hacía las facturas a mano y todo”, narra, mientras todos largan una carcajada ante la anécdota.

Algunos confiesan que al comenzar Empresas del Mañana se sentían perdidos, sobre todo en las clases de contabilidad y en las que tenían que armar el plan de acción. Se ríen al recordar lo que les costaba entender lo que tenían que hacer, y todos concuerdan en que Christian era el “sabelotodo” de las clases, mientras que él los mira desconcertado y desmiente la versión. Christian Zechner es el creador de Sismagro, un sistema de administración agropecuaria. Se define a sí mismo como un jugado, y asegura: “Me gusta hacer las cosas al 100%, si no, no las hago”.

Con su idea ganó un subsidio del Ministerio de Ciencia y Tecnología, y con ese dinero, mientras trabajaba en otra empresa en relación de dependencia, dirigía a dos programadores vía skype para desarrollar el proyecto. Cuenta que llegó a Empresas del Mañana en medio de una crisis terrible, sin saber qué hacer para que su negocio creciera y con el desafío de tener que salir a vender un intangible.

Sol, Luz, Pablo, Agostina, Mariano, Bela, Paola y Christian llegaron a Empresas del Mañana por distintos motivos, casualidades o causalidades. Algunos sin saber en qué se estaban metiendo, y otros con más o menos miedos. Pero se animaron, y tal vez sin darse cuenta se convirtieron en un colectivo emprendedor que comparte un denominador común: sus ideas se transformaron en acción, y sus proyectos, en empresas que además de ser del mañana, ya son del hoy.

Red

Sol Rocha El Club de la Ensalada

Luz Noriega El Club de la Ensalada

Mariano Verzoub Agencia Bubba

Bela Figueroa Castro Agencia Bubba

Pablo Finkelchtein Adios Melancolía

Agos Franciulli Adios Melancolía

Paola Rovere División Leds

Christian Zechner Sismagro

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DIRECTORIOS COORDINADOS DIR busca acompañar a los emprendedores en la toma de decisiones del día a día. Esto se realiza a través de grupos de emprendedores y empresarios coordinadores, quienes, en reuniones mensuales, comparten problemáticas y reciben opiniones e ideas

de los demás, generándose un valioso intercambio que favorece el crecimiento sostenible de cada negocio. Se trata de un trabajo solidario, donde debe estar presente en todo momento la buena fe, el interés por aprender y la colaboración mutua.

Desde 2006, se han formado diferentes grupos. Algunos de ellos fueron Erfolk, Grupo “M”, Senseis, Natalia Natalia, Los Inentendibles, Quan, Grupo Compromiso, entre otros.

Presentamos los DIR 2013: Action Group

Damián Revelli · Remodelatucasa Nalha Bendito Camino BKR Broker de Seguros RAQ Dedicados

Los Números

Diego García Tedesco · Rent a Chef Franco Ferrari · Pizza Zapi Fiberglass Revestimientos Bennice Vassily Proyecto451 Medras Todotejido

Oli Villard · Cera Suiza Francisco Díaz Colodrero · Casamientos Online

Abapel Soluciones Gráficas Totebag Cangaro Etiquetadoras Caracolores

PAZCIENCIA

1/4 kilo

PE by Guadalupe Martiarena Fehrmann Jardines MH Textil Atinua

Inducuer Punto Y Aparte Pitagoras´C FCH Federico Churba Remodelatucasa

Guillermo Cassarotti · Inti Zen y Chamana

Erfolk II

Los Ramones

Leandro Penedo · Telefilm Leandro Pérez Conde · SKF Latin America

Ariel Davalli · Chungo Helados

Apolo 3 Ayras Bitsense Sermax

Empuje!

Leandro Penedo Telefilm Leandro Pérez Conde SKF Latin America Paula Viola ARCOR

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RAQ Dedicados DIDIMO Designgroup Smart Travel Ferrosud S.A. Cangaro Etiquetadoras

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A solas con los emprendedores incubados

Les realizamos dos preguntas a distintos emprendedores que participaron de IncuBA 2013, acompañados por INICIA. Esto fue lo que nos contaron.

1) ¿Cómo conociste INICIA?

(visión previa y actual). ¿A través de quién?

2) ¿Cual es el aporte de valor, ese “diferencial” que la circulación por INICIA te ofrece?

A solas con Eugenia Oriozabala Coqueteadores

A solas con Pedro Minoyetti Kokedamas 1) Mi mujer fue quien me recomendó INICIA. Ella tenía su estudio de diseño y se había postulado para IncuBA VII. Ahí conocí a Ale Méndez, la primera persona con la que tuve contacto en INICIA. Me acuerdo que le regalé una Kokedama y ella me dijo que no porque se iba a poner colorada, y le respondí que no se hiciera problema, que ya era colorada... (risas).

Llegué a INCIA totalmente en blanco, y a partir de ahí comencé a construir todo. Empezamos con un asesoramiento de marca con Damián Revelli, y también con asesoramiento de roles, porque trabajo en equipo con mi mujer y… ¡es difícil!

2) A los 6 meses Kokedamas ya estaba facturando. Nuestro trabajo, más programado, y nuestros objetivos, claros.

Sabía que en INICIA podía encontrar un montón de posibilidades, cursos y capacitaciones, y que por estar incubado tenía derecho a ellos, gratis.

En ese momento, me recomendaron hacer EDEM (Empresas del Mañana).

La verdad es que yo estaba muy entusiasmado, y después de leer las experiencias de otros que habían pasado por allí, me metí de lleno en el mundo de la red de INICIA. Tengan en cuenta que en esa instancia yo era un jardinero, un “corta pasto” que había ganado un premio (todavía no lo podía creer) pero que estaba listo para capacitarme y aprender muchas cosas nuevas.

Cuando salí de EDEM me llevé, además de un verdadero aprendizaje, un gran grupo humano, dato que no es menor para mí. De repente, me di cuenta de que, además de todo, contaba con un abanico de contactos súper completo. Me gustó que todos hicieran cosas distintas.

Nuestro crecimiento se lo debemos en un 90%, a INCIA. ¡Cómo no estar agradecidos!

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Comunidad de Emprendedores

1) Un día sentí muchas ganas de que mi emprendimiento creciera, de encarar nuevos desafíos, de aprender más. Me sentía estancada y con ganas de dar “un salto”; de compartir y sumar experiencias a mi proyecto.

Supe de la existencia de IncuBA. Fui a la reunión para presentarme al concurso y me dijeron que necesitaba de una entidad patrocinante para hacerlo.

La ayuda la encontré en INICIA, y su aporte fue clave para aprovechar al máximo la oportunidad.

2) En el proceso de crecer, abrir la cabeza y seguir sumando desafíos fue cuando me recomendaron EDEM, que significó otro gran salto, otro de los muchos que vendrían.

Confieso que al principio sentí miedo porque pensaba que Coqueteadores no estaba a la altura de empresas tan “grosas”, pero por suerte el miedo se disipó en cuanto empecé a trabajar con la gente de INICIA. Hoy siento que una red contiene mi proyecto. Sé que hay mucha gente talentosa con la que puedo contar, siempre predispuesta a hacer aportes precisos y súper valiosos. Pero, sobre todo, siento muy presente el valor humano, el crecimiento, la generosidad y el disfrute que ser parte de esta red representa.

¿Qué es IncuBA?

A solas con Romina Schejtman BOO visón a largo plazo

IncuBa es el programa de incubación física para proyectos de diseño, creatividad e innovación que realiza el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD).

INICIA, junto a Endeavor, Emprear, UAI y Bairexport patrocina emprendimientos todos los años.

Durante 2013 incubaron, de la mano de INICIA: Coqueteadores, Boo // Visión a largo plazo, Napias, Kokedamas, Pisotapitas, Sole & Soul y La Garsonié.

1) Conocí INICIA a través de Facebook mucho antes de conocer IncuBA. Me entrevisté con muchas entidades para presentarme, pero me decidí por INICIA, por intuición y por lo que había leído en la red social.

2) Lo primero que hicieron fue adjudicarme un tutor (Nico Lanusse) y un mentor espectacular, como Fede Churba, diseñador Industrial. Esta primera etapa fue la que más aproveché. Fede me ayudó muchísimo a terminar de desarrollar el producto y a ver cómo funcionan las cosas en un emprendimiento.

También me asesoraron en temas legales, de diseño gráfico y de coaching.

En todo este tiempo descubrí que me encantaría compartir mi experiencia personal, poder escuchar otros emprendimientos y asesorarlos. Yo soy muy meticulosa. Me falta mucho por aprender pero, a futuro, me gustaría participar desde el otro lugar de INICIA, acompañando emprendedores.

A solas con Florencia Moldes Ruiz La Garsonié 1) Llegamos a INICIA a través de Pedro Minoyetti, de Kokedamas. Lo conocí en el Centro Metropolitano de Diseño cuando él ya estaba incubado y yo trabajando en otro proyecto del CMD. Me contó sobre IncuBA e INICIA, sobre cuánto lo habían ayudado en su proyecto. A partir de esta conversación, decidimos con mi socia concursar para IncuBA IX. Mandamos la consulta a INICIA una semana antes de las presentaciones de proyectos y nos recibió Ale Méndez, quien nos guió en la presentación con muchísima paciencia.

INICIA apoyó nuestro proyecto desde el primer momento y nos ayudó a darle forma para ingresar en IncuBA. A solas con Francisco Ribero Pisotapitas by #DesignNoTrash 1) El día que fuimos a ver la apertura de IncuBA, recorrimos todos los boxes de los incuBAdos y conocimos a Alejandra Méndez, que estaba en el de Totebag, con Lorena Núñez. Las dos nos explicaron cómo funcionaba una entidad patrocinante, les pedimos si nos podían acompañar en esto de IncuBA y estrechamos lazos.

2) Tuvimos un año de tutoría con Oscar Maiola y ahora estamos con Nico Lanusse, un gran apoyo a la hora de planificar nuestra ruta de mapa; y en paralelo fuimos mentoreados por Damián Revelli, que nos metió en el mundo de las ventas y nos hizo entender que tenía que haber un equilibrio entre el diseño y la empresa. A su vez, hicimos coaching, que nos sirvió mucho para bajar la ansiedad y saber qué significa y cómo se trabaja sobre un emprendimiento a largo plazo.

2) Una vez dentro del programa, INICIA siguió ahí, siempre con la mejor predisposición, con un trato personalizado, dando respuestas rápidas y solucionando cada una de nuestras consultas.

Nos propusieron cursos y charlas, según la instancia en que se encontraba nuestro proyecto.

Tutores, mentores, asesores y todo el personal de INCIA significaron mucho para nosotras.

En comparación con las referencias de otros incubados, vemos que INICIA se encuentra sumamente presente en este proceso.

Nos resulta muy motivador el apoyo de INCIA, tanto en términos del conocimiento y contactos, como en un aspecto más personal: ¡sentirse tan acompañado no tiene precio!

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Consejos de emprendedor a emprendedor “… me hace feliz pertenecer a INICIA, haber participado de Empresas del Mañana donde gané amigos maravillosos, porque siento que, aunque ahora encaro sola mis proyectos, ¡ya no estoy sola! Es muy reconfortante saber que uno se puede apoyar en tanta gente, en esta red increíble que sostiene al que lo necesita, en el momento que lo necesita, para lo que necesite, donde todos están abiertos a los demás, dispuestos a dar, conscientes de que todo es una ida y vuelta.¡A mí me cambió la vida, realmente!”.

“Sientan con el corazón pero hagan con la cabeza. Cuando hay que tomar decisiones la corazonada es muy importante, pero bajen los números a una planilla”.

Ariel Davalli, Chungo Helados

“Yo creo en el trabajo 10% inspiración y 90% transpiración.

Uno trabaja como un loco, y la inspiración viene…”.

Gustavo Grobocopatel, Los Grobo

Paola Rovere, División Leds

“Recomiendo que los emprendedores comiencen a pensar sus organizaciones, sus emprendimientos y sus ideas desde otra perspectiva. Al margen de perseguir o no el lucro, me parece importante entender el concepto de organización como sistema viviente, que influye y necesita del otro, llámese persona, sociedad, medio ambiente. Y comenzar a construir desde la responsabilidad, la ética, el compromiso y los valores”.

“Generalmente los que resultan exitosos son aquellos que disfrutan durante todo el proceso emprendedor”.

Hernán Kazah, MercadoLibrere

Roi Benítez, La Costurera

“Para emprender tenés que, en algún punto, estar un poco loco en el sentido de tener vocación de enfrentar los riesgos. El riesgo es el corazón del emprendimiento. El que quiere emprender minimizando los riesgos va por el camino equivocado”.

Santiago Bilinkis, Officenet

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“Emprender es un desafío apasionante, pero si no sabés a dónde querés llegar y cómo querés avanzar, puede pasarte por encima como una aplanadora. En cambio, cuando emprender es una forma de expresión, cuando nos ayuda a construir la realidad que soñamos, cuando nos acerca a personas con valores afines, se transforma en una forma de conectarse con un sentido y nos permite disfrutar del día a día”.

Ingrid Astiz, Fuerza Tres

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“Ser flexible y tomar distancia de los problemas ayuda a ser crítico de lo que sucede para poder cambiar”.

Guillermo Casarotti, Inti Zen y Chamana

“Mi consejo es que se animen a emprender, que no tengan miedo, que es un aventura que está buena”.

Alejo Sintes, Tecnarium

“Delegar me costó un montón. Al principio cocinaba todo yo, no paraba y estaba pendiente todo el día en el local; después lo fui haciendo de a poquito: no era fácil pero me di cuenta de que se podía; que a veces a uno le cuesta, que piensa que si uno no está se cae el mundo”.

Maru Botana, “Maru Botana”

“Mi mensaje para los que están empezando a emprender o con alguna idea volando es que no la dejen caer, que sueñen, que crean y den lugar a sus pasiones e impulsos”.

Guadalupe Martiarena, PE Marroquinería

“Siento gratitud, alegría y ganas de compartir. Pasan cosas muy buenas en INICIA: alianzas, motivación, contención, aprendizaje y una mirada muy interesante y muy rica sobre el trabajo, los emprendimientos, los proyectos, la vida y la sociedad”.

Griselda Pepe, Calma en Acción

BIBLIOTECA INICIA Libros de edición propia

Manual del Emprendedor (2º edición)

Para sacar a flote un verdadero emprendimiento se requiere de un desarrollo planificado, una gestión organizada, y contar con equipos de trabajo capacitados y eficientes. El contenido de este manual se inspira en 190 seminarios que INICIA brindó durante sus primeros años de vida, para llegar a quienes no tienen la posibilidad de asistir de manera presencial o que, habiendo asistido, quieren contar con bibliografía especializada de consulta. El Manual del Emprendedor brinda un paso a paso para empezar a transitar el camino del emprendedor, e incluye ejercicios y entrevistas.

Nuevos líderes, conductas que están transformando la realidad (2º edición)

Una obra colectiva escrita por 25 líderes de diferentes sectores de la sociedad que desarrollan las 21 conductas del Nuevo Liderazgo y a las que han adherido 136 organizaciones. A través de su lectura, se podrá conocer qué los inspira, en qué creen y piensan, y qué están haciendo Toty Flores, Miguel Espeche, Inés Sanguinetti, Marta Oyhanarte, Eduardo Balán, Gabriel Avruj, Ken O´Donell, Moira Lowe, Ernesto Altea, Delfina Linck, Soledad Bordegaray, Carlos March, Alan Gegenschatz, Jorge Gronda, Enrique Fernández Longo, Alan Clutterbuck, Juan Peña, Isolda Calsina, Balbín Aguaysol, Julio Vacaflor, Patricio Grehan, Leopoldo Kohon y Joaquín Sorondo.

Ser persona, empresa, sociedad

Trata del cambio de ciertas ideas que tienen que ver con nosotros mismos como personas y como participantes del sector empresario, el cual crea principalmente el valor económico de una sociedad. Es un libro que invita a la reflexión, propone hacernos las preguntas más profundas. ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Para qué? ¿Cuáles son nuestros límites? ¿Qué es la felicidad? Las Relaciones Humanas vs. Recursos Humanos.

El miedo. La necesidad de un nuevo liderazgo.

Poder y autoridad. Amor y servicio.

Ver más pag.61

Ya empezamos, a construir el país que queremos

15 testimonios de jóvenes que nos cuentan lo que hacen día a día para cambiar la realidad. Este libro es una invitación a inspirarnos a través de historias de gente común que actúa en nuestro país para transformar la realidad en beneficio de todos, una invitación a contagiarnos y convertirnos también en protagonistas del cambio.

Ver más pag.67

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INICIA en RED

Trabajamos en un modelo asociativo‌

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‌para potenciar el desarrollo de líderes y emprendedores

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SENTIR LA RED Creemos en generar espacios de intercambio para compartir ideas, sueños, proyectos y también para jugar y afianzar nuestros vínculos como Comunidad.

Durante el encuentro anual de capacitadores y coaches voluntarios de INICIA, uno de los participantes, Martín Villasante, compartió con el grupo una canción compuesta por él para INICIA: Abresiembra.

Abresiembra

Late en mi tierra una voz ancestral savia de un puerto que besa mi mar vuelo prendido del sol matinal chispa de un fuego que siempre arderá.

Doy desde el centro de mi corazón cada palabra que anido y será te abro mis alas a vos, que soy yo bailo en la tribu una danza inmortal.

A su vez, Majo Bellotti, Ingrid Astíz y María Thompson coordinaron una dinámica para sentir la red, en la que participaron todos a partir de la cronología en la cual se fueron sumando a la Comunidad INICIA.

Durante la actividad, nos permitimos vivir la red desde lo físico, lo emocional, lo energético y lo mental. Se generó un momento muy emotivo que nos ayudó a entender que cada uno de nosotros somos un engranaje

pequeñito dentro de la gran red, pero que, al mismo tiempo, formamos parte de algo más grande y valioso, que somos agentes de cambio para la construcción de un país mejor.

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INICIA EN OTRAS CIUDADES

TUCUMÁN 2013 Actividades realizadas durante el año: 1ª edición de Empresas del Mañana Cursos cortos cada 15 días Charlas sobre emprendedorismo en colegios secundarios y terciarios Asesoramientos individuales y Coaching

3º Encuentro de Emprendedores Participación como organización ejecutora de un proyecto de RSE de la empresa IBM Primer finalista en el Premio INICIA 2013 (egresado de EDEM)

Cursos Consejo de Emprendedores

Consejo Asesor

Colaboradores

PICCIONE, Victor(Coordinador) | Piccione Canaletas ANTONI, Enzo Eduardo | TENNUX BUSNELLI, Bruno | Heladeria Suiza CORREA, Flavio CHAVARRIA, Matías | Panaderia San Jorge COPPENS, Wilfried Octavio | REMODELATUCASA MARTINEZ LUQUE, Francisco | CULMEN MENA AYBAR, Patricio | BagPan PADROS, Juan Martín | AMEBIS PICCIONE, Ariel | Piccione Canaletas SSYHAKAR, Fernando A. | Arquitectura VALDEZ, Juan Ramón | MICROFLOR VALDEZ, Liliana | MICROFLOR PEZZA, Ana | BINOMIO de Arquitectos NUÑEZ, Sebastián | BINOMIO de Arquitectos

Federico Salím Brovia | TELLO Heladerías Fernando Calliera | AGUAS DEL AZUL Alberto Guardia | Dir. Cámara de Bodegas y Viñedos de Tucumán Fernanda Guerra | Gte. CAMARA DE TURISMO Raúl Middagh | TENSOLITE Manuel Galindo | CAMARO CONSTRUCCIONES Enrique J. Martinez | Pte. Fundación Impulsar Dirk Trotteyn | IDEP (Instituto de Desarrollo Productivo de Tucumán) Damián Rivadeneira | Maderplak Esteban Campero | Asesor de proyectos Tecnológicos Eduardo Cacho Avellaneda | M&A Equipamientos Jorge Decoud | LA ARGENTINA

Ana Cristina Terán Ana Catella Nora Carbajal Bohorquez Gabriel Sustaita Carolina Serrano David Dentice Patricio Avellaneda Ana Carolina Carrasco

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Veronica Rodriguez Argañaraz Pablo Martinez Luque Juan Ramón Valdez Liliana Valdez

Ana Cristina Terán Directora INICIA Tucumán

Empresas del Mañana

Crecer en red, SER una red

Testimonio de un emprendedor

Cuando comenzamos con INICIA en Tucumán, sabíamos lo que queríamos hacer y también sabíamos que desde Buenos Aires colaborarían con nosotros. El ¿qué? estaba resuelto. La pregunta fundamental que debíamos respondernos era: ¿con quién?

Así fue que empezamos a conversar con los principales referentes que venían trabajando en el tema de emprendedorismo en Tucumán y, a través de ellos –que con gran generosidad nos ayudaron a introducirnos en el mundo emprendedor–, fuimos conociendo a emprendedores a los cuales les podía interesar nuestra propuesta, a instituciones que nos facilitarían sus instalaciones, a profesionales que se sumarían como capacitadores y asesores.

En esa primera etapa, fuimos diseñando cada puntada del hilo que construiría nuestra red, pero al tiempo sucedió algo mucho más interesante: la red comenzó a cobrar vida propia, aun cuando no éramos del todo conscientes de las relaciones que se suceden a partir de los espacios generados por INICIA. Por eso, nos da una enorme alegría cuando nos reencontramos con algún emprendedor o capacitador y nos cuentan que sumaron clientes, que hicieron una alianza o que consiguieron algún dato a través de alguien que conocieron en INICIA. Lo mismo sucede a nivel institucional, a casi 3 años de estar en Tucumán, ya somos parte reconocida del ecosistema emprendedor de la provincia y como tal somos consultados e invitados a diferentes eventos.

Nuestra corta experiencia ya nos ha demostrado que INICIA, más que propiciar redes, es una RED en si misma y allí, creemos, radica su valor fundamental.

Es claro que como emprendedores no podemos crecer en soledad, la construcción de redes de contacto es una sentida necesidad para los emprendedores y es entonces cuando INICIA surge como respuesta y como excelente propuesta para crecer y aprender en comunidad.

Patricio Mena Aybar, emprendimiento BagPan y finalista tucumano del premio INICIA 2013.

“Conocí INICIA a principios de año por medio de las redes sociales: primero me interesé en un curso sobre impuestos y más tarde me enteré de Empresas del Mañana y, asesorado por los coordinadores de INICIA, decidí hacerlo.

Sinceramente ¡fue súper productivo!

Fui orientado y capacitado en diversas áreas desconocidas por mí, con conocimientos que fueron aplicados progresivamente en mi emprendimiento, potenciándolo y profesionalizándolo. Además, uno se encuentra con gente que está pasando por lo mismo, gente con incertidumbre y ganas de crecer; sin darte cuenta vas creando una red de contactos sumamente interesante y se va hidratando poco a poco de opiniones, consejos y conocimientos de compañeros y capacitadores.

Realmente se vive un clima atípico, muy agradable.

Comenzás achicando espectros con información brindada por compañeros y, de esta manera, se

Capacitadores Esteban Filgueira Andrés Ceballos Federico Lix Klett Gabriel Sustaita Mariano Dagúm Hugo Dennet Fernanda Guerra Sebastián Zanoni

Diego Courel Carolina Serrano Joaquín Sorondo Oscar Maiola Juan Padilla Andrea Villarroel Juan María Martinez Arce Luis Honorato

deja de perder tanto tiempo. Necesito un programador ¡y un compañero me lo recomienda! Lo mismo sucede con el diseñador, el contador, con potenciales clientes, etc.

Ensanchando y ensanchando la red de contactos…

Mi primera experiencia fue exageradamente positiva, más aún: seguimos en contacto y nos apoyamos entre nosotros. Todo esto hubiera sido imposible sin nuestros coordinadores, que demostraron con creces su capacidad de comunicación, coordinación y contención a lo largo de todo el programa. No me queda más que recomendar Empresas del Mañana y asegurarles que si realmente es optimizado, generará cambios notorios y mayores ingresos en sus emprendimientos.

Sinceramente no alcanzarán las horas del día para ir aplicando lo que se va aprendiendo”.

¡Gracias por prestarnos los espacios!

Fundacion del Tucumán Universidad San Pablo T Colegio Santa María Casa de la Ciudad UTN (Univ. Tecnológica) Casa del Estudiante y PUNA UNT (agradecemos a Ariel Rearte por la gestión)

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INICIA Zona Oeste

INICIA La Pampa # A fuego Lento

Durante 2013 INICIA Zona Oeste realizó los siguientes cursos para emprendedores, en Morón: Venta Relacional, herramienta de fidelización Marketing con pocos recursos Controlá tus costos Presupuestos que cierran ventas Aprendé a invertir en acciones de Marketing Fisionomía del rostro aplicada a la venta Lengua de señas, comunicación integradora Agradecemos a las instituciones que se sumaron facilitando los espacios para las actividades: La Casa de Haedo, Sociedad Italiana de Morón y Provincia Microempresas (Banco Provincia), sede Morón.

Equipo de trabajo: Laura Roxana Crespi Vanina Grisolia José María Vivas Mariana Alego Mariana Cucci

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Se podría decir que la gestación de INICIA La Pampa fue “a fuego lento”.

Lorena y Natalia Núñez, primas y fundadoras de TOTEBAG, participan activamente de INICIA desde hace ya varios años. Y además de ser pujantes emprendedoras, tienen la particularidad de ser pampeanas y de conservar fuertes vínculos con su tierra natal.

Así pues, desde hace varios años, también pensaron que un INICIA La Pampa era algo que no podía faltar para acompañar el desarrollo del fuerte espíritu emprendedor de sus conciudadanos.

Con la eficiencia que las caracteriza en todo lo que se proponen, no demoraron en “hacer correr la voz” por aquellos pagos. De esta manera, INICIA ya era bien conocida por La Pampa antes de nacer. Y fueron varios los que se acercaron para “solicitar” un INICIA La Pampa.

Pero en INICIA –definida como Comunidad de Emprendedores– el querer o desear algo no alcanza. Los emprendedores son personas de acción, y para que el pedido se hiciera realidad, era necesario contar con la persona que además de soñar se animara a hacer.

Comunidad de Emprendedores

Cierto dicho dice que aquel que espera desespera, pero en el mundo iniciero esta lógica no aplica por lo general. Así que nos armamos de paciencia y, aunque siempre atentos y expectantes, dejamos la llamita encendida, y el guiso, lentamente, se fue cociendo, hasta que, finalmente… ¡llegó José! Joven, emprendedor, y tan alineado con el espíritu y los valores de INICIA que parecía formar parte de la asociación desde los comienzos.

No hizo falta mucho más. Conversamos un poco y José se puso a trabajar con la pasión y convicción que lo caracterizan.

En apenas un mes, convirtió el deseo de muchos pampeanos en hechos concretos, y en diciembre de 2013 inauguró INICIA La Pampa en el marco de un importante evento local.

Equipo INICIA La Pampa: José María Nemesio Germán Sánchez Arias Mauricio Villa Martín Carro Pablo Marek Vanina Fernández

INICIA Córdoba

# Pura Química

Ellas no se conocían, pero vivían en la misma ciudad y compartían un mismo sueño: fomentar y acompañar el desarrollo de emprendedores.

Federica, profesional del rubro sistemas, con una vasta experiencia en el mundo de las empresas, pero fundamentalmente, una mujer con mucho empuje y con un gran espíritu emprendedor, fue quien primero se contactó con INICIA. Aunque hacía más de 2 años que seguía de cerca las actividades de la Asociación a través de las redes sociales, recién a fines de 2012 se animó (o se inspiró) y mandó un mail con esa pregunta que comúnmente recibimos de personas que están en otras ciudades: ¿Cómo podemos hacer para que exista INICIA Córdoba? A lo que recibió la clásica respuesta: Para que esto sea posible, necesitamos contar con un emprendedor social del lugar, que quiera llevar adelante INICIA localmente, contando con todo el apoyo y know how que hoy tiene INICIA desde Buenos Aires luego de 10 años de vida. Pensamos en una figura al estilo “franquicia social”. A esto, le siguieron más mails y algunas reuniones vía skype. Había ganas, entusiasmo, potencial, pero evidentemente algo faltaba. Aunque todavía nadie sabía muy bien qué.

Meses más tarde, con inquietudes similares a las de Federica, nos escribe Elga. Una joven jujeña, radicada en Córdoba, focalizada en mejorar el impacto social y ambiental de las empresas y organizaciones en general.

Y, por supuesto, interesada y comprometida con el desarrollo emprendedor.

También se suscitaron algunos mails y conversaciones vía skype con el mismo entusiasmo y las mismas ganas.

Pero… ¿cómo seguir?, ¿cómo hacer realidad este sueño compartido de INICIA Córdoba?

Guiados por la lógica iniciera, la de las alianzas, los puentes, la de juntos es mejor y más fácil, les propusimos a las dos que se conocieran. La química que generaron en ese primer encuentro fue suficiente para

que no hiciera falta nada más. Desde ese día, ya sabíamos que ese sueño sería pronto una realidad. Desde ese día, Federica y Elga aunaron esfuerzos, complementaron conocimientos y experiencias, y con mucha generosidad y pasión pusieron en marcha INICIA Córdoba. ¡Gracias y Bienvenidas!

INICIA Córdoba: Federica Carla Bocelli y Elga Velasquez Docentes: Bibiana Salomón, Emiliano Gath, Ariel Guitman, Ariel Darrull, Analia Di Forte Asistentes de capacitación: Tania Fourés, María Vilca Fotógrafos: Humberto Frías, Gustavo R. Andino Instituciones: Instituto Mariano Moreno, Academia Santo Domingo

INICIA Rosario Equipo de trabajo: Luis Cardoso Ayala Virginia Aguilera Jennifer Hartkopf Mariana Terrile Carina Labruna María Inés Cabral Juan Manuel Coronel Ana Clara De Federico Luciana Leuci García Agustina Machiavello

Mauro Zadunaisky Victoria Mitchel Nicolás Achkar Luciana Pareti Paula Socolsky María Laura Oliván Pamela Bront Carolina Adad Ornella Barbieri Constanza Siri

¡Gracias Njambre por darnos un espacio de trabajo, red y contención!

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Comunidad de Emprendedores

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INICIA

La Juanita Carta de lectores desde Resistencia, Chaco

El trabajo de articulación que resolvieron desarrollar y potenciar ambas organizaciones desde hace aproximadamente 2 años, sigue tan activo y comprometido como el primer día. Liderados por Ricardo Gandolfo, un emprendedor que con gran humildad y mucha convicción decidió involucrarse con esta causa, son cada vez más los voluntarios y colaboradores de la Comunidad INICIA que se suman (¡porque LES suma!) a participar.

Así, el 2013 fue un año de CONSOLIDACIÓN, ya que continuamos trabajando en las siguientes líneas: EDUCACIÓN:

CAPACITACIÓN:

TRABAJO:

Gracias a los aportes de amigos de la Comunidad INICIA se generaron 6 becas para alumnos de la escuela “Crecer en Libertad – Oscar Alvarado”, que funciona en La Juanita.

Un grupo de voluntarios llevó adelante diversos talleres de capacitación para los participantes de los diferentes talleres productivos de La Juanita (panadería, textil, reparación de PC, serigrafía, entre otros).

Algunos emprendedores siguen tercerizando parte de su producción en los talleres de La Juanita. Y lo que es más importante, cada vez son más los que conocen esta posibilidad y se acercan a explorar esta opción.

Confiados en la fuerza que estos puentes generan en ambas comunidades, ponemos la mirada en el 2014 con la misma energía y trabajo que nos caracteriza.

Colaboradores de INICIA La Juanita: Ricardo Gandolfo Susana Silvestre Oscar Maiola Juanjo Caeiro

· · · · ·

Santiago Recondo Mariano Tórtora Lucía Bosch Denise Stasi Gustavo Nieszawski Gustavo Yurgel Juan Cruz Silveyra

Identikit del Emprendedor Social INICIA

Si te gusta INICIA Si te considerás emprendedor Si tenés inquietudes sociales y pensás que el cambio sólo es posible con otros Si identificás la necesidad de una comunidad de emprendedores en tu localidad Si te resulta un desafío interesante…

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Nosotros creemos en vos y vamos a brindarte todo el apoyo para cumplir este sueño, que es un sueño compartido.

Comunidad de Emprendedores

Les escribo para agradecerles la posibilidad de acceder a las Jornadas de Formación de Formadores del Programa Jóvenes Emprendedores, y al Manual para el Docente y Participante. Una herramienta que realmente me sirvió en lo personal para organizar mi trabajo y en lo laboral para ver desde otra óptica el proceso emprendedor.

Les cuento que trabajo en la Subsecretaría de Desarrollo Local de la Municipalidad de Resistencia, donde estoy a cargo de la Coordinación de Emprendedores y Microempresas y mi función es la de acompañar al emprendedor desde sus inicios hasta el completo despegue de su emprendimiento.

A partir de esta función, he desarrollado múltiples actividades, desde la organización de capacitaciones y tutorías especificas a través del Programa Fortalezas, hasta el armado de exposiciones y ferias de emprendedores, y ahora estamos trabajando en un catálogo virtual.

Este año estamos armando el Programa Nuevos Emprendedores, destinado al fomento del espíritu emprendedor a través de la capacitación, especialmente en los jóvenes, para afianzar de esta manera el semillero de los futuros comerciantes y empresarios de nuestra ciudad. Una de las causas de haber pensado este Programa, fue el Manual del Programa Jóvenes Emprendedores de INICIA, el cual me pareció muy interesante y enriquecedor, y será la base para las charlas y talleres que estamos armando para todo el año 2013.

Me despido con un cordial saludo y con el deseo de que, en un futuro cercano, se abra una sede de INICIA en Resistencia: ¡hay muchos emprendedores interesados en aprovechar los servicios que ofrece la organización!

Por Claudia

A. Romero

Hotel 5 estrellas, ubicado dentro del predio de 600 hectáreas de la selva de Iryapú. 162 habitaciones divididas en 4 categorías todas con vista a la selva.

8 sofisticadas Vilas con vista al Río Iguazú. Restaurante Naipi - Tiki Bar. 800 m2 de piscinas.

Exclusivo Spa. Salones para todo tipo de eventos sociales y corporativos.

Premio INICIA 2013

Los finalistas

Jurado

Primer Premio Diego Rosner Productor Ejecutivo de la película “Metegol”

Volá

1ª. Mención a la Innovación

Verónica Vassel QV consultores/ especialista en Desarrollo Local

Patricio Watson Sworn Director del Premio INICIA

Ana Siro

Matias Solina DDG Consulting

Alejandro Leston Muvin

2ª. Mención

Sebastián Ríos

a la Actitud Empresarial

Creador del Almacén de Pizzas

Patricio Mena Aybar BagPan

Sponsors

Gisella Djenderedjian Dvigi S.A.

Mención

Especial

Pedro Minoyetti Kokedamas

Margarita Lacabanne Willitue Experience

del Público

Nomines

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Eugenia Oriozabala Coqueteadores

Stephan Van Kuyk

Norberto Martín Álvarez

Azucar Mag

Arplex

Comunidad de Emprendedores

El objetivo del Premio INICIA es el de dar a conocer y promover historias de emprendedores dignas de ser contadas, que sirvan como inspiración o modelo para otros.

Para nosotros, el éxito de un emprendimiento excede el significado tradicional de esta palabra, ya que buscamos premiar, además de la sustentabilidad, el espíritu de trabajo, la honestidad y el valor que se aporta a la sociedad.

En suma, buscamos emprendedores que promuevan aquellos valores con los que INICIA se siente identificada.

Mención

Leandro Simeoni

“El éxito es fácil de obtener; lo difícil es merecerlo”.

(Albert Camus)

El Jurado de cada edición también refleja el espíritu de nuestra Asociación. Contamos con un jurado de jerarquía, de primer nivel y de heterogénea extracción.

¡Se develó el misterio!

Ana Siro, del emprendimiento Volá, fue la elegida por el jurado de entre más de 100 emprendedores que se postularon desde diferentes lugares del país. El Premio se entregó en el marco del 34 Encuentro de Emprendedores, frente a un auditorio completo, en el que se conocieron las experiencias emprendedoras de Marcelo Salas Martínez (Café Martínez), quien generó un clima emotivo al contar historias pequeñas que cambiaron el rumbo de su vida, y Sebastián Ríos (Almacén de Pizzas) quien hizo un recorrido mostrando los cambios de su negocio, desde el surgimiento hasta su posicionamiento actual. Lucas Campodónico,

ganador del Premio INICIA 2012, contó sus primeros pasos en el mundo emprendedor con su proyecto Consumo Responsable.

A su vez, se destacó la participación voluntaria de algunos miembros de la comunidad: la de José Dapena, por compartir sus saberes y por ser un puente entre INICIA y UCEMA, la de Ricardo Gandolfo por el compromiso y liderazgo con el que potencia la articulación INICIA - Cooperativa La Juanita. Se remarcó el trabajo de Majo Bellotti, por su acompañamiento a los emprendedores en el despliegue de su creatividad, y a Alejo Sintes, por colaborar en el funcionamiento de las oficinas de INICIA.

Finalmente se le otorgó un reconocimiento especial a Jimena Huarte debido a su profesionalismo y su aporte al programa de educación de INICIA, y se reconoció como Socio Honorario a Rafael Smart (Cielos Patagónicos) por su profundo amor a la tierra y a su gente.

El encuentro finalizó en un clima de festejo y alegría. Santiago Recondo pronunció unas palabras de agradecimiento a toda la comunidad emprendedora, y Joaquín Sorondo dio cierre al evento haciendo referencia a los 30 años de democracia.

Impulsar el juego libre y el desarrollo infantil Ana Siro, ganadora de la última edición del Premio INICIA, encontró su camino a través del diseño para hacer un gran aporte a la sociedad.

Buena energía, iniciativa y creatividad son tan solo algunas palabras que describen a Ana Siro, creadora de Volá. Ella se define como emprendedora desde niña: venta de limonada, de pulseritas, de galletitas, clases de apoyo escolar y de baile. Su espíritu emprendedor incansable y su búsqueda continuaron a lo largo de los años, hasta que decidió darle vida a Volá, un emprendimiento de diseño de juguetes que incentivan la motricidad y el juego libre de todos los niños.

El trabajo en equipo es fundamental. Si bien Ana es la diseñadora, creadora y cara visible de Volá, el emprendimiento no existiría si no fuera por el compromiso y el apoyo de Javier, su hermano y actualmente su socio. “Javi es la base estable de Volá: la perseverancia y la tranquilidad”.

Ana es una convencida de que “si trabajás mucho

por lo que te apasiona, podés construir algo grande”. Y esto es lo que ella hace: algo grande.

Volá se empezó a formar cuando Ana descubrió que quería buscar la forma de hacer su aporte a la sociedad, de poder mejorar la calidad de vida de alguien a través del diseño. Con esto en mente, comenzó a investigar sobre la discapacidad infantil y encontró interesante diseñar productos para estimulación y rehabilitación de niños. Ana relata que “después de analizar mucho y de entrevistar a kinesiólogos y terapistas ocupacionales, descubrí dos cosas: por un lado, que la mayoría de los tratamientos para los chicos se relacionan con el juego; y, por otro, que muchos de los productos de rehabilitación pediátrica no tienen un diseño pensado para los chicos”.

Sin embargo, Volá es mucho más que esto. Con un claro compromiso con la integración social,

Volá diseña juguetes inclusivos, ya que todos los niños necesitan jugar y ser estimulados. La fundadora cuenta que “cada producto de Volá está diseñado para estimular diferentes áreas del desarrollo infantil, y pensando en la creación de un entorno adecuado para el juego”.

El ideal de accesibilidad de Volá radica en que no haya diferenciación entre juguetes convencionales y juguetes para niños y niñas con discapacidad. Sus productos son fabricados en goma eva, que por sus propiedades resulta ideal para todos: es antideslizante, liviano, de textura agradable, no es tóxico y es lavable. De esta manera, diseñan juguetes de estimulación motriz en el más amplio sentido de la palabra, que incluyen y abarcan.

Siempre se necesita un empujón para salir adelante. Volá es ese empujoncito que necesitamos para empezar a volar.

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PLAZA PÚBLICA

Toty Flores nos cuenta sobre INICIA La Juanita

Sebastián Estevez Ulrich, Alejo Sintes, Santiago Recondo y Hernán Pisarenko

Juanjo Caeiro y María Thompson

Leandro Pérez Conde, Leandro Penedo y Martín Boschetti

Luis Lerena, Alejo Sintes y Viviana Kello

Cecilia Lugo, Ariel Waisman, Silvia Timistit y Gastón Corbalán

Martín Ghirardotti y Rubén Pappa, coordinadores EDEM

Mariano Tórtora y Nora Godelman en una presentación final de NEO

Pablo Bozzone, Betina Suarez y Ricardo Palmieri

Nico Lanusse y Charly Basaldúa en la construcción del TECHO

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Alice Kong, Paola Carbone y José Seta en EDEM

Mati Mura y Sebastián Estevez Ulrich

Lucas Campodónico, Juana Correas y Patricio Watson en la entrega del Premio INICIA 2013

Christian Zechner, Bela Figueroa Castro, Mariano Verzoub, Agos Franciulli, Pablo Finkelchtein, Paola Rovere, Sol Rocha y Luz Noriega

Nico Lanusse y Sofi Binello se reencuentran con Nerea Muro

Pato Watson, Alejandro Cuberos y Nico Lanusse

Pablo Katcheroff y Lorena Núñez luego de una charla para jóvenes emprendedores

Las siempre sonrientes Viviana Mattei y Majo Bellotti

Daniela Kreimer y Agustín Marreins, ¡autores de Ya empezamos!

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Equipo INICIA 2013: Alejandra Méndez, Lucía Sorondo, Cristina Guyot, Teresa Díaz, Josefina Cagliero, Cristina Peralta, Juana Correas, Lucía Bosch, Nico Gulluni, Matías Muracciole y Jimena Huarte.

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UNA VEZ MÁS, INICIA EN

PUERTAS ABIERTAS Los Artistas

Rosario Gamalero expuso sus cuadros y esculturas

Diego Sojo y Pachu Paniego participaron con su muestra “Letras Desatendidas”

Mariana Zuñiga expuso su obra y coordinó una pintura colectiva Alejo Sintes expuso sus cuadros

Francisco Prodan expuso sus grabados

Viento Juglar ¡nos acompañó con música al cierre de la edición!

Sofía Camafreita convocó a sus alumnitos de violín, quienes tocaron para nosotros

Caro Donati nos endulzó con sus canciones

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El significado personal del trabajo ¿Qué es trabajar? ¿Para qué trabajamos? ¿Cuál es el sentido del trabajo para nosotros?

En general, la primera reacción a este tipo de preguntas es pensar que el trabajo es el medio que tenemos para ganarnos la vida.

Es indudable: trabajamos porque necesitamos dinero y el dinero es el instrumento necesario para comprar lo que necesitamos.

Pero ¿es lo mismo trabajar de cualquier cosa? ¿Qué ocurre con nuestros gustos personales? ¿Nuestras habilidades innatas?

Por otro lado, si el dinero fuese la única causa por la cual trabajáramos, ¿por qué tanta gente lo sigue haciendo aún cuando ya tiene cubiertas sus necesidades económicas? ¿Hay algo más?

El hombre trabaja desde siempre.

Su actividad inicial fue asegurar su supervivencia y la de los suyos a través de la caza, la creación de herramientas y armas, la construcción de albergues y, más tarde, la siembra y la recolección de alimentos.

A medida que la vida social siniciae fue haciendo más compleja, debió invertir parte de su tiempo, además, en actividades artísticas, culturales, organizativas y de gobierno. Todo esto era trabajo. Vivir era trabajar.

El trabajo es la actividad básica del ser humano. Una actividad compleja y diversa, que va mucho más allá de ganarse el sustento (aunque para ganarse el sustento tengamos que trabajar). Como dice Tarthang Turku, el trabajo “es la respuesta humana natural a la vida, nuestro modo de participar en el universo. El trabajo nos permite utilizar plenamente nuestro potencial, abrirnos a la infinita gama de experiencias que hasta la más mundana de las actividades encierra (...) En el trabajo se expresa la habilidad de nuestro ser total, es el medio que tenemos para crear armonía y equilibrio en nosotros mismos y en el mundo. Trabajando aportamos nuestra energía a la vida; invertimos nuestro cuerpo, nuestra respiración y nuestra mente en una actividad creativa”. Esta es la esencia, el sentido verdadero del trabajo

para nosotros, los seres humanos. Y aunque podamos tener ideas diferentes de su valor en nuestras vidas, el trabajo es una parte inherente de nuestra existencia. Podríamos afirmar que trabajamos porque existimos.

Pero también somos conscientes de los problemas de nuestro tiempo, como del hecho de que para mucha gente “trabajar sólo lo suficiente para pasarla bien se ha transformado en la norma. Ya que, generalmente, el trabajo se considera un medio para otro fin, la mayoría de las personas no espera que su trabajo le resulte agradable y, mucho menos, siente la inclinación de hacerlo bien. Cualquiera sea nuestra ocupación, hemos llegado a concebir el trabajo como una tarea que no podemos evitar y que nos consume la vida”. Esto que ocurre pareciera tener una relación directa con la pérdida de sentido del trabajo. Muchas de las actividades que hoy se desarrollan en las organizaciones no permiten que las personas puedan expresar su humanidad a través de la posibilidad de un trabajo creativo y responsable. En muchos casos, nos encontramos con la única posibilidad de realizar un trabajo mecánico, en las que las personas somos fungibles, intercambiables, meros recursos de la producción.

Esta situación viene produciendo, desde hace años, serios inconvenientes para las organizaciones y mucha insatisfacción para los que trabajan en ellas. Sin embargo, no son pocas las personas que, a medida que las condiciones económicas permiten algo más que sobrevivir, buscan otras alternativas. Esto ocurre en nuestro país y en muchos otros lugares donde el trabajo ya no contempla al individuo como totalidad.

Como dice Claude Whitmyer, fundador y director del Centro para el Buen Trabajo –organización norteamericana que ofrece orientación a individuos que buscan trabajos satisfactorios y a empresarios y asociaciones–, “actualmente, muchas personas buscan ansiosamente vidas más ricas y plenas y, al mismo tiempo, más simples y llenas de significado. Ansiamos realizar trabajos que contribuyan tanto a nuestro propio bienestar como al bienestar de los que amamos y de la comunidad en general. Anhelamos encontrar una

orientación clara en la búsqueda de un trabajo que satisfaga nuestro corazón y, también, cubra nuestras necesidades monetarias”. Estas experiencias del Centro se ven confirmadas por investigaciones de la opinión pública que reflejan que “la mayoría de las personas quieren tener trabajos que contribuyan al bienestar de la sociedad y la comunidad. El trabajo no es menos necesario para nuestra salud emocional y física que el alimento y el albergue”. ¿Cuál es nuestra situación particular? ¿Qué grado de satisfacción nos brinda nuestro trabajo actual? ¿Es posible mejorarlo? Y si no podemos hacerlo, ¿qué haremos? ¿Nos resignaremos o buscaremos otras oportunidades? ¿Tenemos las agallas para ello?

Pareciera que trabajar sólo por el dinero, cuando es posible otras alternativas (aunque fuesen éstas difíciles e impliquen algún grado de riesgo) es una respuesta pobre desde el punto de vista existencial. Ganar dinero a costa de nuestros más profundos deseos, ¿para qué? Sacrificar nuestro presente en pos de un futuro incierto en el que podremos disfrutar lo acumulado, ¿es realista? Postergar “vivir” para comprar la seguridad del mañana, ¿no es una ilusión? Lograr un mayor confort a costa de resignarse a una vida sin alegría, ¿no es una locura?

Tenemos que reflexionar. Es nuestra vida, nuestra calidad de vida la que está en juego.

Salgamos de la huella, detengámonos y pensemos, por último, en lo que dice Schumacher al referirse a qué deberíamos alentar en los jóvenes de hoy: “a rechazar los trabajos carentes de significado, aburridos, estupidizantes o enervantes en los que el individuo es siervo de una máquina o de un sistema. Se les debería enseñar que el trabajo es la alegría de la vida, que es necesario para el propio desarrollo y que un trabajo carente de sentido es una abominación”.

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“Lo importante es

trabajar para el bien común”

M ientras viajaba por la Argentina haciendo

notas de pequeños productores rurales, la periodista Angie Ferrazzini sintió la necesidad de dejar de contar historias para pasar a la acción.

Y se animó a organizar el primer evento con formato de feria de emprendedores en el 2002. En ese encuentro, se propuso reunir a diseñadores independientes que no tenían local y vincularlos con su potencial cliente en el marco de un evento que se llamó Casa Abierta y que tuvo como estrategia el marketing del boca a boca.

“Identificamos líderes de diferentes grupos y les pedimos que invitaran a sus amigos, en un intento de generar muchas ganas de ir a un evento único. Me acuerdo que cuando terminó la Angie Ferrazzini, alma mater de Sabe la Tierra

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feria a la que vinieron muchos referentes del mundo de la moda pero también de la gastronomía, le dije a mi amiga: ‘Lo que se viene ahora es la comida’. Y me puse a investigar a fondo sobre el tema”, cuenta Angie Ferrazzini.

En los siguientes 10 años diseñaría en forma silenciosa su sueño personal. Desde siempre le gustaron los mercados y las historias de los pequeños productores. Sentía que comprar de manos directas tenía un valor adicional y que, si además era capaz de nuclear a varios emprendedores y conformar una red de consumidores y productores, el asunto podía funcionar. Así se adentró en el mundo de lo orgánico, lo agroecológico y la biodinámica.

Luego lo conjugó con el comercio justo y la economía social y solidaria. Y por último se propuso generar una comunidad.

–¿Cuál fue tu visión para crear Sabe la Tierra?

–Cuando proyecté el Mercado lo hice con la visión de que había una necesidad por parte de los pequeños productores de contar con un espacio de venta permanente y directa. También detecté que los consumidores querían encontrar una propuesta completa en un solo lugar. Pasé 10 años imaginando y planificando el mejor espacio posible para productores y consumidores.

Hoy Sabe la Tierra es una comunidad, es un sentimiento, una forma de comprar y vender, pero también es una filosofía de vida que va mucho más allá de un espacio físico”, cuenta Angie.

–¿Qué pasó durante los 10 años que te llevó a poner en marcha el proyecto?

–El camino para llegar a donde estoy ahora ha sido sumamente enriquecedor. Pasé por diferentes estados de ánimo. Me sentí muy sola.

Pero fueron años en los que la vida me dio la posibilidad de elegir lo que realmente quería hacer, fui conectándome con mi esencia, con mi ser. Y tuve la suerte de encontrar personas en el camino que enriquecieron mi proyecto, que me apoyaron y alentaron a seguir. Hoy Sabe la Tierra teje redes con INICIA, con IONKOS y con muchas otras organizaciones sociales.

–¿Siempre pensaste en hacer lo que es hoy Sabe la Tierra?

–No, porque el proceso fue largo y mi vida fue cambiando. Cuando empecé a soñarlo tenía 33 años, vivía en Palermo, era soltera y trabajaba el día entero. Un verano viajé a Brasil, conocí a quien es hoy mi compañero de vida, fui madre, nos mudamos a vivir al Bajo de San Isidro, decidí independizarme, armar mi propia consultora y trabajar desde casa. El nacimiento de mis hijos me bajó literalmente a la tierra.

Yo antes de ser madre proyectaba un mega mercado, pero cuando el proyecto estuvo maduro me encontró con dos bebés y decididamente me incliné por lo cercano, lo chiquito, lo barrial, lo posible para mí en ese momento. Y fue clave conformar el equipo. Trabajar con otros es lo que me realmente me motiva.

Productores, talleristas y equipo organizador de Sabe la Tierra posan todos juntos en los festejos del 3er Aniversario del Mercado.

Sabe la Tierra es una ONG que se propone difundir el paradigma de la sustentabilidad, entendido como llevar una vida más en consonancia con la tierra y las personas.

Como acciones visibles pone en marcha Mercados de Productores (natural + orgánico + sustentable) y un Programa Educativo para la Sustentabilidad que ya se lleva adelante en escuelas e instituciones. Sabe la Tierra tiene 3 mercados en marcha: San Fernando, Tigre y Vicente López, y proyecta abrir nuevos mercados en 2014. www.sabelatierra.com

–Cómo emprendedora ¿qué podrías compartir desde tu experiencia?

–En primer lugar, creer antes de crear. Yo creo en lo que hago. Y lo asumo con muchísima responsabilidad y alegría. Estaba tan convencida de lo que quería hacer que no bajé nunca los brazos. Cuando no pude abrir el primer mercado cerca de casa, transformé esa energía en la creación de una red de consumidores barriales. Cada 15 días armábamos los pedidos, y nucleamos durante un año productores con consumidores. Y hasta llegué a abrir el mercado en mi propia casa. Pero no todo se puede solo. En un momento del proyecto es muy importante el apoyo. Para mí INICIA fue un antes y un después.

Sentí que a otros emprendedores les pasaba lo mismo, que podíamos ayudarnos unos a otros y que el camino acompañado se hacía mucho más liviano.

“Mi deseo es lograr un cambio de hábitos que nos permita vivir en un mundo más sustentable, donde el comercio sea más justo, el consumo, más responsable y la relación entre las personas, más amorosa e inclusiva”, confiesa Angie, quien hoy, además de liderar una red de 130 productores, trabaja junto a 10 mujeres, que conforman el equipo organizador para llevar adelante la tarea.

–¿El comercio justo fue premisa para crear Sabe la Tierra?

–Te confieso que cuando empecé en 2002 no tenía idea de lo que era el comercio justo. Pero al investigar el tema no dudé en incorporarlo.

Hoy estamos en la etapa de los protocolos, los manuales, escribiendo mucho para sentar las bases. Y compartiendo experiencias con otras organizaciones de acá y del mundo. También existe la Red Internacional de Comercio Justo a la que estamos aplicando para ser parte.

–¿Cual es hoy tu mayor desafío?

–Para mi el gran desafío es la relación humana.

Demostrar que se puede mucho más en equipo.

Que se puede conformar redes y ser comunidad.

Que si todos sumamos, multiplicamos. Que lo importante es trabajar para el bien común. Ese y ser feliz con lo que uno hace es el verdadero éxito. Y en INICIA encontré mi lugar. Un espacio de grandes profesionales, pero mejores personas empeñadas en que nos vaya bien a todos”.

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Cartas de Socios Honorarios a la Comunidad INICIA Queridos INICIA, Gracias por hacerme socia y darme un lugar con ustedes en el encuentro permanente de caminos que es INICIA. “Conexión” es la primera palabra que me surge asociar a ese movimiento siempre dirigido a abrir canales entre las personas, grupos e instituciones.

INICIA es movimiento de contacto permanente. El contacto es el origen de cualquier movimiento. “Cuando el primer movimiento es el signo del inicio de una idea ya no puedo dejar de bailar”, decía una maravillosa bailarina argentina, Iris Schacheri.

Es decir, se trata de iniciar. El inicio es, por lo menos, el cincuenta por ciento de cualquier cosa. El impulso de origen es una fuerza fundamental, muy pocas veces reconocida.

INICIA es iniciativa-ambición-creatividad.

INICIA mueve y conecta lo que está aislado o detenido, de modo de llevarnos a todos a la experiencia de la creatividad humana donde el cuerpo, la mente y el alma puedan percibirse como atributos de la misma sustancia.

En esa conexión siempre estalla la pasión.

INICIA entiende profundamente el sentido de la palabra “hábitat”. Necesitamos habitar juntos un sentido del espacio. En una ciudad como Buenos Aires, donde muchos lamentablemente deben decir cosas parecidas a: “Vivo en el complejo Soldati-bloque 56 ex 40-escalera 211-nudo 5-apartamento 5j”, mientras que otros viven en preciosas parcelas de countries pero sienten lo mismo, INICIA nos recuerda la importancia del espacio donde habitar el encuentro.

Hábitat es el espacio que reúne las condiciones adecuadas para que la especie pueda sobrevivir. ¡INICIA nos hace soñar, planear y crear juntos esos espacios!

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Inés Sanguinetti, Fundación Crear Vale la Pena Foto: Alejandro Peral y Victor Wolf

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INICIA, como identidad del espacio que nos convoca a aportar este mensaje, se me antoja como un nombre puesto para el engaño. No un engaño premeditado ni dirigido a la maldad, sino engañoso por demasiado humilde y por orientarnos hacia el lugar opuesto a donde nos lleva la misión institucional.

Humilde, porque INICIA es una palabra que sabe a poco puesta en el paladar de quienes se benefician con su existencia y acciones.

INICIA puede confundir al distraído y engañar al atento, pues da una idea equívoca si consideramos la palabra “inicia” pariente del vocablo “inicial”, porque en realidad su esencia está emparentada con la palabra “iniciativa”.

Opuesta al lugar de destino, porque el significado de “inicia” nos remite al comienzo, cuando, a decir verdad, la inspiración de sus mentores nos transporta hacia el distante lugar del objetivo logrado.

INICIA no es una exclamación de arranque para quedarnos en la zona de confort del aprendizaje iniciático, sino que es el grito revelador que crea las condiciones de factibilidad para que cada uno de los hombres y mujeres que asimilaron conocimiento pongan sus iniciales en la meta alcanzada, para convertirla en la nueva partida.

Es un engaño revelador, gracias a que quienes transitan por sus valores y aprendizajes le dan a la palabra “inicia” el verdadero significado que describe a quien humilde en su alcance y despistada en su dirección, porta en ese nombre, que solo aparenta describir lo que se inicia, una realidad que invoca lo que no concluye. Porque INICIA es el nombre de una identidad emprendedora que tiende al infinito.

Carlos March, Avina

Muy agradecido con la invitación de INICIA a escribir unas palabras desde el Valle de Amaicha, lugar donde vivo, aunque en realidad vivo de aquí para allá…

Hace unos años conocí a Joaquín Sorondo y por su intermedio llegué a INICIA. Fue Joaquín (hoy mi hermano) quien me fue orientando en la búsqueda de ser uno mismo, de cambiar para encontrarse con otros, de sumar y multiplicar. Después entendí que era INICIA la que me estaba acompañando y, curiosamente, desde entonces ya no me siento solo.

Luego vinieron más encuentros, conocer nuevos líderes, aprender de ellos y compartir lo poco que uno ha ido aprendiendo (o desaprendiendo, en algunos casos).

La vida misma es una gran maestra; los padres, los mejores líderes que predican a través de la pedagogía del ejemplo. En mi caso, mis padres –campesinos– no han tenido una vasta formación académica. Por eso fue un gran desafío para mí recibirme de docente, crear mi propia escuela y poner en valor nuestra cultura ancestral sin tener que ruborizarnos al decir que somos descendientes diaguitas calchaquí.

Desde hace tiempo lucho por fortalecer la identidad y poner en valor nuestras tradiciones y cultura. Esto es lo que trato a menudo de compartir en mis viajes, dando testimonio de que “sí se puede”, que es importante y necesario saber de dónde viene uno, como también lo es saber hacía dónde va. En otras palabras, volver a lo simple es importante y no vivir en medio de la confusión de lo inmediato por creerlo necesario.

Los nuevos líderes confiamos, asimismo, en los cambios, y sabemos que debemos llevarlos adelante como personas de bien, activas y conscientes de que el principal desafío que tenemos como sociedad es sumar, multiplicar e integrar lo que está separado.

Quizás, este nuevo liderazgo que encarnamos –y al que humildemente los invito a ser parte– sea una verdadera fuerza que pueda cambiar nuestro destino.

Este nuevo liderazgo se basa en la idea de que “juntos somos nosotros” y en la de que nuestras ideas y nuestras acciones tendrán como norte la construcción de un gran tejido social para poder construir juntos el gran país que nos merecemos.

INICIA es imprescindible para nuestro espaciotiempo planetario.

INICIA tiene esa misión tan necesaria y a veces tan poco comprendida, que es generar oleadas de emprendedores con valores.

INICIA es uno de los mejores antídotos ante futuras crisis, genera entramados de personas, construye capital social y sentido.

INICIA semilla condiciones de posibilidad con principios y con mucho cariño, apuntala los sueños, disuelve los miedos.

INICIA es itinerancia hacia una sociedad sostenible. ¡Bienvenidos al viaje!

Federico Seineldín, Njambre

INICIA es un aliento permanente para los que quieren “ser”, y advierto: Aquí no hallarán el motivo ni el destino ni la forma, pero sí la estación de servicio con el combustible esencial para despertar el encendido y carretear hasta alcanzar vuelo propio. Y para poder, en cada uno de los viajes, pasar a buscar a otros y así mirar y mirarse en el paisaje completo de una sociedad con ciudadanía... un viaje al que defino en solo cuatro palabras: “sen-sa-cio-nal”.

Julio Vacaflor, Alta en el Cielo

Balbín Aguaysol, Fundación Amauta

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Ya empezamos fue

declarado de Interés Social y Cultural por la Legislatura Porteña.

Ya empezamos

a construir el país que queremos

La presentación se realizó en el Salón Dorado donde también se entregaron diplomas a cada uno de los autores y una medalla a INICIA.

A su vez, a lo largo de 2013 realizamos varias presentaciones del libro a cargo de los diferentes jóvenes autores.

Al finalizar cada presentación, los asistentes construyeron su mapa de la Argentina y se llevaron su “Pasaporte al país que soñamos”.

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Participación ciudadana INICIA participó una vez más, convocando fiscales para garantizar la transparencia de las elecciones. En el marco del programa Emprendedores para la democracia, Santiago Reta, miembro del emprendimiento Connecting, comparte su experiencia.

Por Santiago Reta, 23 años, fiscal en las PASO 2013.

E n agosto tuvimos una elección muy tranquila: la gente votó, lo hizo en orden y con transparencia.

A pesar de eso, en los pasillos y en las aulas se escuchaba a los fiscales generales arengar a otros y discutir entre ellos sobre cuestiones tan poco importantes, tan superfluas, que a pocos de los que habíamos ido realmente a fiscalizar nos importaron. La paranoia, las conclusiones apresuradas y las teorías conspirativas reinaban el ambiente, en sintonía con la guerra mediática que vivimos desde hace unos años los argentinos.

La verdad es que a pesar de que previamente habíamos sido instruidos para tener cuidado y estar atentos a todo tipo de “chanchadas” que supuestamente iban a hacer los fiscales “enemigos”, la cooperación entre los que estábamos trabajando en todas las mesas resultó muy eficaz y pacífica. Fue una gran oportunidad para conocer la amplia brecha que existe entre el relato que generan los partidos políticos, en conjunto con los medios de comunicación, y la realidad.

Uno de los temas recurrentes a lo largo del día fue el orden de las boletas; cada fiscal general insistía constantemente en que el orden debía ser de una determinada manera, y esto generaba prolongadas discusiones que solamente hacían más tediosa la votación para quienes estaban haciendo la fila. La importancia de la imagen, el orden, el juego de apellidos, los colores, los numeritos.

¿Cómo se llega hasta esta situación?

Es, realmente, una pregunta muy difícil de contestar. Supongo que tendríamos que pensar que el Poder todo lo puede: si matan gente para

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mantener el poder, por qué no van a mover una boletita de lugar.

Pero lo que más me cuesta creer es cómo se llegó a esta situación, quién le asignó tanta importancia a una imagen, al vacío de ideas, al marketing político en su estado puro, a los asesores de campaña. ¿Cómo es que nos convencen de todo esto? En definitiva, lo que quieren –y no les da pudor admitir– es cantidad de votos. No importa cómo ni por qué, solamente el para qué: para seguir en el poder o conseguirlo.

Porque si no, ¿cómo se explica que quieran confundir, que quieran que la gente vote sin saber?

O peor: ¿cómo se animan a hacer una campaña política entera sin proponer ni una sola idea, solo con carteles y apellidos en letras grandes?

Siempre fuimos, y somos, un país al que le cuesta avanzar; un país al que le cuesta el pasado que influye –quizás por demás– en el presente y, sobre todo, un país al que le cuesta el futuro.

Desde los comienzos nos costó escuchar nuevos pensamientos, reconocer a los avanzados, a los grandes adelantados de cada época: casi siempre preferimos a los viejos conocidos, a los retrógrados, a los “menos peores”.

No me gusta –a mí, por lo menos– que un gobernante haga cualquier cosa solamente para mantener su poder o para conseguirlo; me parece que ha pasado mucho tiempo desde que esas prácticas eran consideradas válidas. Pero parece que no, hoy estamos en el mismo lugar: no importa si la gente come o no come, si se muere, si tendrá acceso a una educación, a una buena salud, a una casa, a una vida por lo menos no tan miserable. No, acá lo que importa es el poder y la patria y las burocracias y confundir; confundir mucho a los gobernados para que ni se les ocurra arrebatarles el poder. Nadie quiere que las cosas

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sean claras, sino más bien lo contrario.

Quisiera pensar que existe otra forma de ver la realidad, que no tenemos que seguir atados a los mismos modos y estructuras que durante siglos no dieron más resultados que infelicidad, muerte, guerras, enemistades, odios.

¿Soy un soñador, un ingenuo y un iluso?

Si la respuesta es sí, prefiero serlo y seguir pensando que lo mejor sería que todos aportáramos algo para que cada uno de nosotros pueda vivir un poco mejor.

No hace falta cambiar tanto o soñar con utopías de otros tiempos. Son solamente simplezas, gestos que hoy no se ven. Un ejemplo sencillo: en vez de los miles y miles de millones de gasto público en propaganda política, carteles photoshoperos, consignas ¿ingeniosas?, colores, banderitas, etc., destinar aunque sea la mitad de ese presupuesto a que nadie se muera de hambre, a subirles el sueldo a los docentes, a mejorar las escuelas, a mejorar los hospitales.

Sería muy grato ver algo así, no puede ser tan difícil.

Mientras sigamos alimentándonos de relatos, de ficciones, de estructuras arcaicas, de pensamientos remotos y alejados de la realidad, es muy difícil que nos ocupemos de mejorar realmente la situación.

La acción está en nuestras manos: acercarse, informarse, preocuparse, proponer, difundir, moverse; no dejar que todo siga pasando.

EMAOEC

Escuela de Música y Arte de Orientación Emergente Cambiante

RESUMEN ANUAL

EMAOEC es un proyecto social, artístico, cultural y sobre todo humano, que busca crear un espacio nuevo en el cual “aprender a aprender y enseñar (nos) a enseñar”.

La escuela está formada por jóvenes del barrio Padre Mujica de Retiro y el proyecto se lleva adelante en conjunto con un gran equipo de colaboradores de INICIA. “Mi nombre es Víctor Mayta, tengo 24 años y soy profesor de la escuela EMAOEC, y estudiante de música. Comencé el año dejando mi trabajo para meterme de lleno en la música.

El año en la escuela comenzó, como todos los otros, pegando papeles, haciendo correr la voz de boca en boca para convocar a los chicos a inscribirse en la escuela.

Tuvimos reuniones previas con los profes (Ariel, Ernesto, Marcos, Seba, Hernán, María y Vero) para conversar sobre las necesidades del barrio

y de cada alumno en particular. Armamos dos encuentros para la inscripción; el primero para inscribirse en la escuela y elegir el instrumento que cada alumno deseaba aprender. Según cada elección, ofrecimos talleres de guitarra, bajo, teclado, violín, batería, percusión, además del taller de voz y uno especial para niños.

Este fue un año en el que, por lo menos yo, aprendí a jugármela por lo que realmente quiero.

Pude dejar atrás muchas cosas que la sociedad o la familia te ponen en mente. Para mí, la posta es seguir lo que a uno le gusta hacer y meterle garra hasta que salga.

Sobre los alumnos de la Escuela, podría decir que la mayoría están entusiasmadísimos. Veo interés de su parte, porque llegan puntuales a las clases y se quedan después a tocar en los pasillos, traen canciones y me las enseñan… si bien tocamos distintos géneros, siempre tratamos de respetar los gustos de ellos.

Continuamente aceptamos nuevos pibes. Ahora

tengo cinco, el último que entró es Rodrigo, un pibe de 15 años que vive solo con el hermano y labura en la calle; para mí es un honor que esté con nosotros en vez de estar perdiéndose en la droga y en muchas cosas que te ofrecen en nuestros pasillos.

Yo, en especial, quiero decir que estoy muy contento de poder brindar las clases de guitarra a los jóvenes, de poder mostrarles otro camino, otra salida a muchas cosas. Un espacio para que puedan encontrarse con ellos mismos y sus sentimientos, para que puedan desfogarse de todo lo que les pasa, que es esa la mística que lleva la música.

Espero que este resumen pueda dar una pequeña vista de lo que yo vivo como profe ad honorem.

Claro que no todo es color de rosa como lo conté, hay muchas cosas que están faltando en lo que es instrumentos, material y demás…, lo que sí hay es voluntad y mucho corazón”.

El 15 de noviembre, los chicos tocaron en el Congreso de la Nación.

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Responsabilidad Social Empresaria Por Joaquín Sorondo

M ucho se viene hablando en los últimos

años sobre la RSE. Lo vemos a menudo en los diarios, en seminarios, en organizaciones que se dedican a asesorar sobre este tema a las empresas. Y pienso que es un gran avance que el mundo empresario se pregunte por su contribución a los temas generales de la sociedad en la que desarrolla sus actividades.

Algunos empresarios están comprendiendo que generar empleo y pagar impuestos no es suficiente. Las empresas son un producto de la sociedad y no la exclusiva creación del empresario individual. Es que la cultura, el sistema político, las ideas, el arte, los conocimientos, hasta los paradigmas son creaciones sociales que todos compartimos. Algunos empresarios también están comenzando a pensar de qué manera devolver algo a la sociedad por todo lo que reciben, conscientes de que la existencia y el crecimiento de sus negocios no es el resultado exclusivo de su capacidad personal y organizacional sino de una serie de factores que permiten que eso sea posible.

Y estos factores de los que hablo provienen de un elemento común a todos nosotros: la comunidad. Elemento que es percibido por mucha gente como algo ajeno a nosotros mismos; como algo a lo que podemos o no prestarle atención. En esta visión, nosotros somos nosotros mismos, nuestra familia y

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nuestros amigos. Y ahí se cierra el círculo; los otros son los de “afuera” y los dejaremos entrar sólo en algunas oportunidades; pero no pertenecerán al “nosotros”.

fuente de gratificación personal genuina para empresarios conscientes de su valor social. Propongo comenzar analizando qué no es RSE.

Sin embargo, como dice Luigi Giussani, “la comunidad, justamente porque es convivencia esencial, es dimensión interior, está en el origen de nuestros pensamientos y de nuestras acciones; de otro modo no es comunidad sino cálculo”. Y continúa: “La comunidad es un modo de concebir las cosas, una manera de afrontar el problema del ser, el estudio de la historia, el amor. La comunidad, en una palabra, es un modo de acercarnos a todas las cosas”.

La RSE no es solamente cumplir con las leyes

Por lo tanto, y más allá de percepciones erróneas, no somos ajenos a la comunidad en la que vivimos; somos parte de ella, somos sus hijos. Aunque no tengamos una clara conciencia de cuánto dependemos de ella (quizás cuando pasamos un tiempo en el extranjero comenzamos a darnos más cuenta de lo que nos falta), somos parte de esa “unidad profunda que nace de la convivencia provocada por una estructura común”.

Con respecto a la RSE creo que existe también un poco de confusión sobre su significado. Convendría tal vez detenernos un poco en analizar este concepto para poder hablar con mayor precisión sobre algo de mucho impacto social y, también,

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Respetar y cumplir las leyes es una obligación de todos los habitantes del país.

El empresario que lo hace está en la misma situación que muchos otros actores sociales que cumplen con las suyas.

Los habitantes que cumplen con las leyes son los buenos ciudadanos. Ser un buen ciudadano no es, por otro lado, un tema menor; es un hecho de enorme trascendencia sobre todo en una sociedad en la que muchos de sus integrantes se caracterizan por la trasgresión a las reglas de juego. Reglas de juego que son violadas, en primer lugar, por quienes deberían dar el ejemplo, sus líderes políticos, empresariales y sociales. ¿Qué podemos esperar de los simples ciudadanos cuando los más educados (formalmente), los que detentan posiciones de liderazgo, los que cuentan con recursos económicos de importancia son los primeros en no respetar las normas?

Cumplir con las leyes es definir un estilo de vida. Es renunciar en muchos casos a ganar licitaciones, a conseguir prebendas, a tomar atajos (como cruzar los semáforos en

rojo o circular por las banquinas), en pocas palabras, a tener más éxito o dinero. Trabajar dentro del “sistema” no nos convierte en víctimas de él sino en sus cómplices.

El argumento de que “no hay más remedio” es una pobre razón para justificarnos, para calmar nuestra conciencia.

El tan generalizado argumento de no pagar los impuestos porque “los de arriba se los roban” es una muestra de lo anterior.

Si esta fuese la verdadera razón, el que no paga estaría asumiendo el rol de mero “administrador” de un dinero que no le pertenece, de un dinero comunitario. Podría, entonces, el “administrador” decidir cuál sería su mejor destino (escuelas, hospitales, alimentos, etc.) evitando la apropiación del mismo por parte de los corruptos. Una decisión ilegal, riesgosa pero finalmente bien intencionada. ¿Pero qué ocurre cuando el dinero ajeno queda en sus bolsillos?, ¿qué lo diferencia, entonces, de los políticos corruptos? Hay mucha hipocresía en este argumento. Por suerte, lentamente, cada vez más personas están asumiendo el rol de buenos ciudadanos ante el triste espectáculo de gran parte de la dirigencia que ha perdido el rumbo y la situación de millones de compatriotas con carencias materiales elementales.

Pero ser un buen ciudadano, ¿es lo mismo para el empresario que ser socialmente responsable? Creo que no. Pienso que ser un buen ciudadano es una condición necesaria pero no suficiente. No respetar las leyes convierte al empresario en un actor socialmente irresponsable; cumplirlas es el primer paso hacia la RSE. Por lo tanto, pagar en blanco, cumplir con los horarios que estipula la ley para los empleados, respetar los feriados, pagar horas extras, etc. no comprenden actos específicos de RSE. De la misma manera, cumplir con las leyes de la competencia, respetar los contratos (incluso la letra chica) o cumplir con los estándares mínimos de protección del medio ambiente son conductas de buena ciudadanía y no específica de RSE.

RSE no es llevar a cabo acciones necesarias para el desarrollo del negocio Las acciones cuyo fin son desarrollar el negocio deben ser consideradas como parte de él. Todo lo que apunta al interés específico del negocio forma parte del negocio, constituye una condición de su desenvolvimiento, de su éxito. Las acciones de largo plazo también son inherentes al negocio ya que su continuidad dependerá de ellas.

De esta manera, contratar personal y capacitarlo, desarrollar cuadros de reemplazo, incentivar y motivar al personal a través de políticas eficaces de Relaciones Humanas son acciones indispensables para asegurar en el largo plazo la viabilidad de la empresa. Podríamos también considerar dentro de esta categoría las prácticas de no abusar de los proveedores, forzándolos a aceptar precios más allá de lo razonable o respetar a nuestros clientes tratándolos de manera considerada y ética.

Si estas políticas o acciones no se llevaran a cabo, la empresa estaría en riesgo. ¿Qué significa, si no, no capacitar al personal? ¿Es esto RSE o simplemente preparar a nuestros colaboradores para que puedan cumplir con efectividad sus tareas? Si nuestro personal no está incentivado y motivado para realizar un trabajo efectivo, implementar políticas de premios o participación en las utilidades es parte del profesionalismo que hoy requieren las buenas organizaciones; que nuestros colaboradores cuenten con una buena cobertura médica responde al cuidado que todo empleador debe hacer de su gente.

No ahogar a nuestros proveedores significa conservarlos. No estafar a nuestros clientes asegurará su lealtad.

RSE no es marketing social Las empresas son cada vez más conscientes de la importancia de la imagen corporativa.

Imagen que deberá ser positiva no sólo entre los clientes y la opinión pública sino también entre sus colaboradores y proveedores. Las personas prefieren trabajar con organizaciones que tienen una buena reputación.

Para construir una buena imagen, las organizaciones deben hacer bien las cosas y, además, contar con buenos profesionales que den a conocer lo que se hace. Cuando esto se realiza así, las acciones de relaciones institucionales, de marketing y, hasta de lobby, son legítimas.

Con referencia al tema de la RSE, el problema se plantea cuando lo que se muestra no coincide con las verdaderas intenciones de lo que se hace o el mensaje es incoherente con lo que ocurre en otros campos de actividad de la organización.

Actuar con RSE requiere, ante todo, de coherencia. ¿Cuál es el verdadero valor de salir en los diarios entregando un cheque para un comedor o una parroquia cuando, al mismo tiempo, no se abonan las horas extras o se obliga al personal a trabajar en horarios extendidos como forma habitual de trabajo? ¿Podríamos considerar una empresa socialmente responsable a aquella que dona dinero o productos para determinadas causas mientras, pudiendo pagar mejor, abona salarios miserables a sus operarios o evade los impuestos? ¿Cómo podemos hablar de empresas socialmente responsables cuando se estafa a los clientes con promesas que no se cumplen? ¿Qué pensamos de una empresa con un excelente programa de RSE que, simultáneamente, contamina las aguas o el aire que respiramos? Podría ir un poco más lejos, ¿se puede ser socialmente responsable cuando se venden productos que envenenan a la gente?

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Es que no es sencillo ser socialmente responsable, por la razón de que no es fácil ser coherente. Pareciera que muchas organizaciones están muy interesadas en construir una buena imagen y para ello se valen del marketing social. Desde la crisis del 2001 la sociedad está especialmente sensibilizada con la pobreza, el hambre y el desempleo; mientras algunas empresas han desarrollado acciones excelentes de RSE –y coherentes con su proceder en otros campos– otras simplemente utilizan los sentimientos y las necesidades generales para construir una buena imagen aunque alejada de sus verdaderas prácticas cotidianas.

¿Qué es RSE? Como vimos anteriormente, no deberíamos confundir RSE con obligaciones legales, intereses propios del negocio o la construcción de una imagen que no es coherente con la manera en que actúa la empresa. La verdadera RSE es una manera de actuar consecuente con una intención.

La intención que reconoce que la empresa tiene responsabilidades que van más allá de sus obligaciones legales, intereses o imagen corporativa. Es actuar con el fin de contribuir al interés general, al bien común.

Cuando en la crisis del 2001 algunas empresas decidieron no despedir empleados en consideración del bien común y de la crítica situación de los desempleados, actuaron claramente con RSE. No había ley que los obligara a ello y actuaron incluso en contra de sus intereses económicos (de corto plazo, como después quedó demostrado) al mantener un costo salarial que desde el punto de vista de la eficiencia organizativa no se justificaba. Pero estos empresarios comprendieron cabalmente la responsabilidad social que debían asumir en esos momentos dramáticos.

Estos empresarios comprendieron que “poner a trabajar a un grupo de personas cuesta mucho menos que dar alojamiento y alimentar a los desamparados o atrapar y encarcelar a los que, impulsados por la pobreza, cometen crímenes”, que fue lo que se agravó después de diciembre de 2001.

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“Cuesta mucho menos”, pero ¿para quién?: para la sociedad, y estos empresarios se sintieron, en esos momentos, parte de ella asumiendo una responsabilidad que sólo los verdaderos líderes asumen, comprendiendo que uno no se salva si el conjunto se hunde.

Después de todo, si como dice Ernest Callenbach, “uno de los productos principales de una empresa industrial es la calidad de vida que proporciona a sus empleados”, esto trae como inevitable consecuencia llevarlo a cabo en las buenas y en las malas y, de esta manera, se estará contribuyendo, también, al bien común. Tal vez, sea cuestión de pensarlo seriamente.

Y esta es, tal vez, la clave de la verdadera RSE. Formamos parte de un sistema interactivo, una sociedad cuyos integrantes somos obligadamente interdependientes. No reconocerlo es, simplemente, desconocer la realidad. Las empresas necesitan de los consumidores, de sus empleados y proveedores. Ganar dinero es una condición indispensable, es como nutrir de sangre a un cuerpo; pero que el dinero sea el único fin de una empresa –y que por él se sacrifique todo el resto– es no reconocer la complejidad social ni el lugar que cada uno de nosotros ocupa en la comunidad.

Los empresarios tienen responsabilidades sociales porque, en primer lugar, han tenido más posibilidades y educación que la mayoría. Educación pública o privada que hemos solventado entre todos, a través de los impuestos o de la inflación que pagó (y sigue pagando) la inmensa mayoría de los ciudadanos. Cuando tomamos conciencia de esto, cuando comprendemos el verdadero significado de la solidaridad se abre una puerta que produce inmediatamente una inmensa alegría al poder superar nuestras limitaciones e individualismo para integrarnos a nuestra comunidad. Se hace carne en nosotros la idea de la interdependencia o, como dice Toty Flores, “cuando con otros somos nosotros”.

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OBSERVATORIO Cómo impacta INICIA en los emprendedores: resultados económicos y sociales Compartimos algunos resultados del estudio realizado por Germán Prat en 2012, donde se analizaron los efectos económicos y sociales del Programa Empresas del Mañana (EDEM) en 110 emprendedores y su entorno inmediato.

Los integrantes de la comunidad INICIA EDEM… … mantienen un vínculo más o menos estrecho entre sí y con INICIA … entienden

al emprendedorismo

vinculado a lo cívico-social

… valoran la combinación de formación teórica con aplicabilidad práctica

Lo más valorado:

1)

… comparten

experiencias y aprendizajes

El incremento en la confianza para tomar decisiones, asumir riesgos y resolver situaciones de forma autónoma.

(cooperación sin competencia)

… combinan interés económico con interés personal

2)

El fortalecimiento y la expansión de la red de contactos con potenciales clientes y proveedores, con otros emprendedores y con asesores o capacitadores INICIA.

… valoran la reciprocidad implícita de las relaciones … sienten que “INICIA les abre el camino” … tienen capacidad para generar beneficios para ellos y para sus emprendimientos, fruto de las relaciones con la red.

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Estos aspectos han sido mencionados como el principal aporte no económico de EDEM para el 90% de los emprendedores encuestados.

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Más de la mitad de los participantes realizó cambios en la gestión, tales como: · Desarrollo de nuevas estrategias de comercialización y apertura de nuevos mercados. · Mejores prácticas administrativas y financieras. · Reformulación de procesos productivos.

Otros resultados en aspectos comerciales y de productividad: ·

75%

incrementó sus clientes regulares

·

78%

incrementó sus ventas anuales

·

20%

creció en ventas en más de un 400%

·

70%

Por Carlos Basaldúa

Potenciación de la proactividad social

Reflexiones sobre la continuidad y el crecimiento

· Entre 2005 y 2011, los

La continuidad tiene, según mi pensamiento, un atributo principal: sin ella, desaparece (así de claro) la posibilidad de aplicar el aprendizaje que proviene de nuestros errores individuales o colectivos. Es decir, me equivoco y aprendo de mi error, pero cuando intento “hacerlo mejor”, resulta que ya no tengo dónde actuar porque he abandonado aquello después de mi equivocación. Le experiencia del error, entonces, no me habrá enseñado nada.

emprendedores encuestados podrían haber generado entre

70 y 100 nuevos puestos de trabajo. · Más del

50% incrementó

la cantidad de proveedores regulares (generación indirecta de fuentes de trabajo).

incrementó el ratio de ventas anuales por puesto de trabajo ocupado

Por último, es de destacar la alta predisposición a involucrarse en actividades de índole social y político: más del 50% manifestó que su experiencia en EDEM los incitó a integrar o participar de una ONG de forma no remunerada (en muchos casos, la propia INICIA) y a realizar trabajo voluntario.

[

Estas conclusiones no hacen más que confirmar que INICIA cumple fielmente con aquella misión, visión, y objetivos que se propuso hace más de 10 años:

¡un orgullo!

]

Este pensamiento no es absoluto. Por supuesto que hay cosas que deben “discontinuarse”, pero como consecuencia de un aprendizaje y no de la frustración, la falta de voluntad, del “aquí no se puede”, del “viste, me pasó lo mismo que a todos”.

La palabra “crecimiento” significa aumento de valor. El valor tiene componentes cuantitativos y cualitativos. Los cuantitativos, en el caso de un movimiento, tienen que ver con una mayor cantidad de participantes directos e indirectos, o irradiados. Pero por más importante que sea, no alcanza sólo con este aspecto del crecimiento.

Lo cualitativo del crecimiento está relacionado con movimientos (ajustes, versiones más ajustadas al presente, etc.) de nuestros valores individuales y colectivos.

Me quiero referir a uno de los valores que más impacta cualitativamente en el crecimiento: se trata de la flexibilidad. Apertura, escucha…, en fin, todo lo que no sea rigidez, absolutismo, “déjenme a mí”, y tantas otras formas de evadir el miedo a los cambios.

Crecer implica la capacidad de registrar qué cambio se ha producido en nosotros por haber dado un paso en libertad hacia algo. ¿Pensamos igual que antes? ¿Actuamos igual que antes? ¿Percibimos al otro a igual distancia que antes? ¿Siguen siendo los prejuicios nuestra principal fuente de datamining? En una organización pasarás exactamente lo mismo, sólo que habrá que trabajarlo en conjunto para enriquecerlo y alinearlo.

Finalmente están los logros, producto de la continuidad con crecimiento. Mi mirada se vincula a que los logros trascendentes (los que producen cambios individuales y colectivos) solamente se obtienen junto con otros.

Sin logros no hay alimento para el cuerpo y mucho menos para el alma, y sin alimento, poco podremos ofrecer y compartir.

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QUIÉNES SOMOS Comisión Directiva

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Joaquín Sorondo · Joaquín Sorondo & Asoc.

Martín Ghirardotti · Lisicki, Litvin & Asoc.

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Consejo de emprendedores

Directores de proyectos

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Nerea Muro Nicolás Grandío Leila Gordillo Nicolás Gulluni Pablo Colombo Lucía Bosch Victoria Salas Alberto Márquez Varela José Becerra Francisco Rodríguez Jerónimo Romero Romina Vinocur Agustina Huarte Victoria Huarte Sol Guerci Lara Benitez Eduardo Muñóz Nicolás Maiola

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Cecilia Chiappano · Sony Pictures Argentina Gonzalo Sanjurjo · Eolic People Ricardo Colusso · crealogar.blogspot.com Ingrid Astiz · FUERZATRES.com Martín Córdoba · Ser Íntegro Daniel Galante · Consultor Enrique Fernández Longo · Consultor Pablo Bozzone · Fly By Net Argentina Mariano Ghirardotti · Ghirardotti & Ghirardotti Lucia Bialet · Profesora de Teatro Daniela Kreimer · FAES Juan Padilla · Consultor Guillermo Larrory · GGL Consultores Sergio Lazzarin · Pyme Online Damián Revelli · Remodelatucasa.com.ar Joaquín Sorondo · Sorondo & Asociados Juan Manuel Blanco · Martínez Blanco Abogados María Sara Castro Videla · Consultora María Cristina R. Mladineo · Great Pegasus Clara Cazenave · treshormigas Norberto Jazan · Latingráfica Juan José Caeiro · ATENDER Broker de Seguros Paula Portal · Blend Consulting Pablo Luis Expósito · Consultor María Thompson · FUERZATRES Leopoldo García Mansilla · Tanoira Cassagne Silvia Stamato · Consultora Silvia Stamato

Sebastian Berruezo · Consultor Georgina Issel · Consultora Luciana Vajnenko · Consultora Miguel Carrera · Connecting Paula Russ · Profesora de Teatro Santiago Recondo · FJV Consultores Federico De Rosso · Remodelatucasa.com.ar Sonia Abadi · Consultora Fernando Claverino · Kudewe Silvina G. Marotta · Consultora Martín Villasante · Martín Rodrigo Villasante & Asoc.

Alejandro Houssay · Consultora PLÁ José Pablo Dapena · UCEMA Alejandro Ripani · Tía Maruca Alberto Battisti · Cambre Marchiori Emiliano · Overplan Santiago Gini · Tanoira Cassagne Abogados Marcela Reynolds · Be Curious Julián Lohle · Constelargentina Francisco Uriburu · Tanoira Cassagne Abogados Pablo Brandi · Consultora PLÁ Betina Suárez · Empresaria Pablo Katcheroff · TRES FAROS Mariano Tortora · Moratto Helados Artesanales Claudio Alberto Gonzalez · Consultor

Asesores Ariel Davalli · Chungo Helados Santiago Bilinkis · Endeavor Julián Drault · Emblue Email Marketing Carlos Basaldúa · Comafi Bea Pellizzari · La Usina Juan Francisco Di Nucci · Unlimited Distribution Diego Gasparini · Lasting Value Diego García Tedesco · Rent a Chef Franco Ferrari · Fundador de Pizza Zapi Guillermo Casarotti · Inti Zen Juan Ángel Seitún · Eidico Silvia Torres Carbonell · IAE Juan Pablo Gavuzzo · Della Casa Agustín Marreins · H2A Ventures Laura Gaidulewicz · CMD Olivier Villard · Cera Suiza Patricio Watson Sworn · Grupo Peñaflor Francisco Díaz Colodrero · Casamientos Online

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Jurados del Premio INICIA

Premio INICIA Bev Colson · Embajador Social Barcelona Cristina Colson · Embajadora Social Barcelona Martín Rampogna · Selección

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Diego Rosner · Productor Ejecutivo de “Metegol” Verónica Vassel · QV consultores/especialista en Desarrollo Local Sebastian Ríos · Almacén de Pizzas

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