Ideas en Acción N°3 - La Nación

DOMINGO 31 DE AGOSTO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

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IDEAS EN ACCIÓN

Un suplemento de

Comunidad de Emprendedores

FRANQUICIAS: ¿SÍ O NO?

ENTREVISTAS

LA HORA DEL DIVÁN

Marcelo Salas y Juan Pablo Gavuzzo debaten el modelo de negocios que crece a pasos agigantados Pág. 3

Facundo Manes invita a los emprendedores a asumir más protagonismo Pág. 4

Hoy, los miedos a la hora de emprender: ¿limitantes o necesarios?

Pág. 7

NOS PRESENTAMOS INICIA es una ONG que promueve la creación y el desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico y ambiental para nuestra comunidad. Con este objetivo, acompañamos a emprendedores en las diferentes etapas de sus negocios fomentando el intercambio de experiencias entre ellos y también con los voluntarios y profesionales que colaboran en potenciarlos como empresarios responsables.

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IDEAS EN ACCIÓN

Hombre sin sonrisa, no abre tienda

Por Eileen Murphy

Emprender sin perder el equilibrio Bienvenida Joaquín Sorondo Presidente INICIA

El valor del trabajo El trabajo es el medio que tenemos para ganarnos la vida. Con trabajo obtenemos el dinero necesario para comprar lo que necesitamos. Con él satisfacemos nuestras necesidades básicas y así alcanzamos la dignidad de una existencia que no dependa de la solidaridad ajena o de subsidios del estado. Sin trabajo no hay dignidad.

El trabajo es, además, condición indispensable para una vida en libertad. Porque el trabajo va mucho más allá de ganarse el sustento (aunque para ganar el sustento tengamos que trabajar). El trabajo es una parte inherente de nuestra existencia y su falta no es solo un índice que determinan los economistas. Trabajamos porque existimos, trabajar es condición de libertad personal.

La independencia, la libertad, la autonomía personal, requieren entonces de algo más que alcanzar a cubrir nuestras necesidades de alimento, vestido y techo.

Cubrir las necesidades básicas será el primer paso de una vida digna hacia una plena. El trabajo que no permite el despliegue de nuestras potencialidades, limitándonos a tareas mecánicas y repetitivas que nos convierten en meros recursos de la producción, no es el camino hacia la autorrealización. Ser quienes podemos ser, de acuerdo con nuestras potencialidades personales y educación, es el objetivo de una vida realmente plena.

Desde INICIA te invitamos a no conformarte con un trabajo digno. Te invitamos a descubrir tu verdadero potencial para no limitarte a trabajar simplemente por dinero. Te alentamos a buscar con alegría la creación de tu propio trabajo productivo, interesante, desafiante, ese trabajo que le dará verdadero sentido a tu vida.

Todos tenemos la posibilidad de ser emprendedores, trabajando dentro de pymes y grandes empresas o generando la propia actividad económica, cultural, social, científica… Ser emprendedor es una manera de pararse en el mundo y requiere, como casi todo en esta vida, de buena compañía. jsorondo@inicia.org.ar

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EQUILIBRIO. La búsqueda y las ganas de hacer fueron la guía en su camino emprendedor. Hoy, Tomás Pando, creador de la marca de alpargatas Paez, disfruta de su empresa y de los beneficios de ser su propio jefe sin descuidar el equilibrio entre su actividad laboral y su propia persona.

Tomás Pando tenía 18 años cuando empezó la carrera de Administración de Empresas en la Universidad y desde ese momento supo que, tarde o temprano, iba a crear su propia empresa.

Consciente de que el riesgo era alto, estaba seguro de que en caso de tener éxito el beneficio sería mayor. Y hoy lo puede corroborar. Con la idea de emprender como norte en su vida, en el año 2006 surge la idea de fabricar alpargatas con diseño y, tiempo más tarde nace Paez, que en pocos años tiene presencia en 25 países y logró convertir un producto argentino como la alpargata en un icono de lyfe style y tendencia.

“Nuestro camino por la vida es corto como para estar invirtiendo el tiempo solo en ganar dinero” Sin que el éxito le impida seguir siendo una persona fresca y sencilla, y manteniendo su espíritu libre, Tomás encontró, de la mano de Paez, la manera de vivir en un equilibrio que, para él, es perfecto.

Lo primero: familia, amigos y salud Hace dos años, en plena etapa de crecimiento de su empresa, Tomás tuvo un llamado de atención: le diagnosticaron diabetes. Esto hizo que se le prendiera una alarma que sirvió para que se reacomodaran sus prioridades. Hoy, con la enfermedad controlada, dedica buena parte de su tiempo a hacer deportes varios, como nadar, andar en bicicleta y jugar al fútbol y al squash. Y

si bien su cabeza emprendedora está encendida los siete días a la semana y su límite laboral es de 50 a 52 horas semanales, su familia, sus amigos y su salud ocupan un lugar primordial en su vida.

Libertad y flexibilidad Amante de los viajes, Tomás sigue disfrutando esta actividad a la que considera sanadora porque, además de ser su cable a tierra, es una manera entretenida, práctica y real de “autoeducarse”.

También disfruta asistiendo a festivales y conciertos, de los cuáles conserva una colección de tickets. Y como buen amante de la música, se apasiona cuando suena un tango en la radio o cuando visita algún sótano perdido de Buenos Aires en búsqueda de la banda indie del momento.

Un sueño que lo guía “Nuestro camino por la vida es corto como para estar invirtiendo el tiempo solo en ganar dinero”, afirma Tomás. Por eso, junto a sus socios comparte un sueño que demuestra que su empresa es parte de su forma de vida: quieren construir una organización global que perdure y genere un impacto social y económico en las futuras generaciones, comprometiéndose a llevar transparencia y honestidad a los negocios.

#TipEmprendedor Empezá sin estar listo. @matias_tati

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Blanco y negro

Por Lourdes Frugoni

Franquicias: ¿SÍ O NO?

Esta vez, el foco de debate tiene como protagonista a un modelo de negocios que supo crecer a pasos agigantados en el último tiempo.

Juan Pablo Gavuzzo es dueño de DellaCasa Express.

Marcelo Salas es dueño de Café Martínez.

En contra, según Juan Pablo Gavuzzo

A favor, según Marcelo Salas

Las franquicias no son para todos, ni para cualquier tipo de emprendimiento. Soy de los que creen que los negocios no se compran sino que se aprenden desde sus orígenes. Considero que el conocimiento intrínseco se adquiere día a día en el devenir de cada una de las etapas del desarrollo de una empresa. ¡Ojo! Con esto no quiero decir que no se pueda franquiciar un negocio. Pero desde mi punto de vista es muy difícil tener ese “plus”, esa esencia que hace la diferencia y que, en la mayoría de los casos, es la razón de que el éxito sea el mismo que el de su casa matriz.

La franquicia como modelo de negocios abre una infinidad de puertas: ofrece la posibilidad de apostar por una marca o emprendimiento que ya está funcionando y que está bien posicionada en el mercado, permite iniciar un nuevo rumbo como profesional independiente (sin asumir mayores riesgos al momento de empezar) y lo más gratificante, se puede formar parte de una gran comunidad que te acompaña durante todo el camino.

Existen ciertos procesos que hay que cuidar, ya que de no hacerlo correctamente pueden perjudicar tanto al franquiciado como al franquiciante. Para empezar, la transmisión correcta del know-how de la casa matriz y su seguimiento a largo plazo. Muchas veces se realiza una capacitación inicial pero no existe en la empresa que brinda el franchising un área que controle y corrija los desvíos que puedan presentarse. En muchos casos, puede haber riesgos de competencia desleal por parte del franquiciado, y el costo puede ser muy alto.

El mal desempeño de uno de los eslabones de la red de franquicias puede afectar la imagen de la casa matriz e impactar negativamente en su posicionamiento en el mercado.

Por último, se debe tener muy presente que las decisiones más estratégicas solo las toma la empresa madre, por lo que el franquiciado puede sentirse “atado” en ciertas ocasiones al no poder innovar o actuar de forma totalmente independiente.

De hecho su éxito (o fracaso) tampoco va ser independiente, sino que va a estar vinculado a la actuación de su casa matriz y de los demás franquiciantes.

En fin, las franquicias no son para todos.

Limitaciones de la Franquicia:

Quien decida incursionar como franquiciado, debe preguntarse primero si está dispuesto a usar un traje que es de una sola medida. Y lo más importante –¡y acá está el secreto del éxito!– tiene que tener la habilidad de ponerse al servicio del otro, de pensar en el éxito del otro.

Una franquicia es mucho más que una simple concesión de derechos.

No se trata de una fórmula matemática que promete el triunfo asegurado. Si bien hay que seguir una serie de lineamientos e incorporar el know-how de la casa matriz, la clave está en el esfuerzo personal y en el compromiso de representar –¡y bien!– la marca elegida. Hay que cuidar cada detalle para que cada eslabón de la cadena no pierda su cultura y esencia.

Lo bueno es que durante el recorrido el franquiciado nunca está solo.

Al apostar por una franquicia, se transita un camino compartido donde los éxitos son celebrados en comunidad. Una comunidad que contiene, apoya y cuida a todo aquel que forme parte de ella.

Consejos al optar por una Franquicia:

1.

Existen franquicias en las más diversas áreas e industrias. Por lo general requieren distintos niveles de inversión, adaptables a todos los presupuestos.

2.

Investigar todo lo que se pueda acerca de la franquicia en la cual se quiere invertir. Es súper importante imaginarse “del otro lado del mostrador”.

3.

No creer que la marca lo hace todo. Para lograr el éxito, ¡hay que esforzarse y comprometerse día a día!

4.

Asegurase que el franquiciante brinde una buena capacitación inicial y que haya un asesoramiento constante.

1.

El franquiciado no es propietario de la marca.

2.

Las principales decisiones las toma el franquiciante, coartando la posibilidad de innovación e independencia de los franquiciados.

3.

La casa matriz puede verse altamente perjudicada si uno de sus eslabones no respeta su cultura, valores y expertise. Un error o mala praxis de un franquiciado puede tirar por la borda muchos años de trabajo y la buena reputación en el mercado.

5.

Es clave que la empresa que otorga la franquicia tenga un buen equipo de soporte para el franquiciado.

4.

El éxito o fracaso –de ambas partes– están vinculados al desempeño de cada uno de los eslabones y de su casa matriz.

6.

Mantener reuniones con franquiciados que ya estén operando para que puedan brindar información acerca de su experiencia personal con el franquiciante.

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Entrevistas

Por Joaquín Sorondo

Los emprendedores debemos asumir más protagonismo FACUNDO MANES MINI BIO. Creció en Salto, provincia de Buenos Aires. Casado y padre de dos hijos. Estudió Medicina en la Universidad de Buenos Aires y luego se capacitó en Estados Unidos e Inglaterra. Regresó al país con el firme compromiso de desarrollar recursos locales y mejorar los estándares clínicos y de investigación en neurociencias cognitivas y neuropsiquiatría.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR. Ya sea para crear una marca de ropa, una tienda de zapatos o un Instituto de Neurología Cognitiva como INECO se necesita cierto espíritu emprendedor. Y eso fue uno de los tantos aprendizajes que Facundo Manes hizo en estos últimos años y comparte en esta entrevista.

Facundo Manes es hoy una persona conocida y reconocida. Fundador y alma máter de INECO, un centro argentino líder en la producción de conocimiento sobre neurociencias cognitivas para Latinoamérica y el mundo, que tiene como fin investigar y educar a la población y a los colegas de la región. Con este último objetivo acaba de publicar su libro “Usar el cerebro”. Además es creador del Instituto de Neurociencias de la Fundación Favaloro.

–Después de estudiar en las mejores universidades del mundo, volviste al país en el 2001 a los 30 años, te reincorporaste a FLENI donde tuviste una excelente carrera, equipo de trabajo y reconocimiento. ¿Qué te impulsó a dejar todo eso para pegar un salto a lo desconocido?

–Al mirar para atrás, descubro hoy que fue mi espíritu emprendedor.

Hasta hace poco ni conocía el significado de esta palabra, solo sabía –y me obsesionaba– una idea: crear un grupo científico de las características del mítico Instituto Di Tella, aquella movida vanguardista de los años 60 que marcó una época en nuestro país. Yo quería estudiar la mente humana, científica y multidisciplinariamente, como lo había visto en Europa y Estados Unidos;

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esa idea me daba vueltas y vueltas en la cabeza. El día que renuncié a FLENI mucha gente pensó que estaba loco y quizás en algún punto tenían razón. Para iniciar algo como INECO se necesitaba algún grado de locura.

–Los comienzos deben haber sido difíciles…

–No tenía los recursos económicos y mi hermano Gastón me dio un enorme empujón. “¿Qué necesitas?”, me preguntó. Y yo, recordando lo que me había dicho un profesor en Inglaterra, le contesté: “Necesito alquilar cuatro paredes para llenarlas de gente brillante”. Al poco tiempo estaba instalado en un lindo lugar con una parte importante de mi equipo de trabajo del

“Necesitamos emprendedores en la política, la educación, las empresas, la ciencia” FLENI que renunció para ayudarnos a desarrollar INECO. Acá debo reconocer y agradecer el apoyo y la confianza de muchísimos colegas que desde un principio estuvieron dispuestos a formar parte de este desafío. Fueron de gran ayuda mi hermano, el Dr. Gastón Manes,

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y el Dr. Marcelo Savransky, ambos abogados y socios cofundadores de INECO. Pero no teníamos ningún apoyo estatal, universitario ni empresario; nos financiábamos con el trabajo clínico. Con la mitad de lo recaudado en las consultas se pagaban los honorarios de los profesionales y con la otra mitad se cubrían los gastos de funcionamiento y la investigación.

Todo era muy austero, pero estábamos llevando adelante un desafío que en los países desarrollados lo realizan fundamentalmente el Estado o las universidades.

–Y después vino la Fundación Favaloro.

–Después empezaron a ocurrir muchas cosas increíbles. Nos llamaron del grupo Favaloro para crear el Instituto de Neurociencias de la Fundación y así cumplir con uno de los sueños de René: reunir el trabajo médico y de investigación del corazón y la mente en una misma institución.

Luego vino INECO Rosario con el reconocido grupo Oroño, INECO Chile con la prestigiosa Universidad Diego Portales y estamos avanzados con INECO Colombia… Hoy INECO es una red de instituciones médicas y científicas producto de una idea original: abordar los trastornos psicológicos, psiquiátricos

“Y el éxito no debe estar asociado al dinero sino a las transformaciones que el país requiere a largo plazo” y neurólogicos dentro del marco de las neurociencias modernas en forma multidisciplinaria y combinando trabajo clínico e investigación original de impacto internacional. Por eso insisto en que la palabra éxito dentro de un emprendedor no debe estar necesariamente asociada a éxito económico. INECO no cotiza en la bolsa ni lo hará pero a partir de una idea se revolucionó un área científica en nuestra región, se generó trabajo para muchas personas, ayuda a muchísimos pacientes y familias, formación de profesionales con la educación continua, oportunidades a estudiantes que querían volver al país o quedarse en Argentina, y educación a la sociedad en general, ya que desde INECO y la Fundación INECO trabajamos arduamente para que los avances en la ciencia del cerebro lleguen a todos y no queden en los laboratorios.

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Entrevistas –Cada emprendedor sigue un camino particular y, sin embargo, tiene ciertas características que lo identifican con otros emprendedores. ¿Cuáles son estas características que pusiste en juego para que INECO sea hoy lo que es?

–Lo primero y fundamental fue tener una idea potente y original. Una idea por la cual valiera la pena renunciar a ciertas seguridades para iniciar este viaje. Nuestro orgullo es ser hoy referentes internacionales en la producción de conocimiento original en neurociencias cognitivas y neuropsiquiatría, es poder exportar conocimientos a Latinoamérica y al mundo desde Argentina, es permitir el desarrollo de jóvenes en estas áreas de la ciencia. A mí me interesa colaborar para que hagamos, cada uno desde su lugar, un país más desarrollado, más inclusivo, y estoy seguro de que con pasión, trabajando duro, siendo creativos, emprendedores y solidarios se puede lograr.

–Idea y pasión parecen dos caras de una misma moneda. ¿Qué otros elementos jugaron y, seguramente, siguen jugando hoy día?

–Tuvimos que asumir un gran riesgo al crear todo de cero, ya que no

Facundo Manes es fundador y alma mater de INECO. existía una institución como INECO. Tuvimos que estar dispuestos a abandonar el pasado. Y la verdad es que no importa demasiado si hubiese salido mal; el verdadero fracaso es no intentar hacer lo que uno cree.

Cuando uno tiene una idea que cree buena, no importa el éxito inmediato, lo que verdaderamente importa es si uno está convencido y es feliz con lo que hace. Hay que animarse, anticiparse al futuro, ser un poco loco y perder el

miedo que paraliza. Y aceptar el error como camino a la creación, ya que el que no se equivoca no crea.

–Se habla permanentemente de una crisis de liderazgo en nuestro país, ¿cuál es la responsabilidad de los emprendedores y empresarios en nuestra sociedad?

crisis generalizada que nos incluye a todos. A los argentinos nos debe unir el futuro, y los líderes deben tener en cuenta eso. Debemos discutir cómo arribar a un futuro que promueva la educación, el conocimiento, el desarrollo, la inclusión. Los emprendedores debemos asumir el protagonismo en este camino que consiste en focalizarnos responsablemente en nuestras tareas pero teniendo en cuenta las implicancias de ellas en la sociedad en general.

Necesitamos emprendedores en la política, en las empresas, en las ciencias, en la educación, comprometidos con su comunidad. La riqueza de un país está en el capital intelectual de su gente, en la educación, la creatividad, en el conocimiento, y este debe ser el futuro de la Argentina.

#TipEmprendedor “La imaginación lo es todo, es una visión preliminar de lo que sucederá en nuestras vidas” Einstein. @Lina_Caicedo Creer es Crecer @AtrocheyMochi

–La crisis no puede limitarse exclusivamente a los políticos, es una

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Éxito y fracaso

Por María Paz Paniego

Cuando equivocarse es el mejor camino DAMIÁN REVELLI MINI BIO. Tiene 39 años y es Arquitecto de la UBA. Ganó concursos de Arquitectura y Diseño Industrial y también fue docente. Abrió un bar de diseño que no prosperó, trabajó en el área de locales comerciales y marca de Movistar, y fundó la empresa Remodelatucasa. Es capacitador en INICIA y forma parte de la Comisión Directiva.

EXPERIENCIA. La primera experiencia emprendedora de Damián Revelli no resultó ser lo que él esperaba y lo llevó al fracaso. Convencido de que los errores son aprendizaje, nos cuenta cómo se animó a enfrentar un proyecto fallido y a capitalizar la experiencia para transformarla en crecimiento.

En el año 2002, con el título de arquitecto bajo el brazo, Damián Revelli decidió abrir un bar de diseño llamado La Búsqueda. La idea consistía en que el cliente, además de consumir los productos, podía comprar cualquier cosa que encontrara a su alrededor: desde los muebles hasta la vajilla, pasando por objetos de decoración.

Su objetivo era generar un canal de venta novedoso para comercializar sus artículos de diseño.

Sin saber nada sobre cómo encarar el negocio, Damián vendió un departamento que había heredado de su papá e invirtió ese dinero para abrir el bar. A los tres meses de funcionamiento ya era consciente de que “la cosa no andaba”. Las decisiones que tomaba eran guiadas meramente por impulsos, y hoy reflexiona que todas las elecciones fueron incorrectas: el nombre del local, la ubicación elegida, haber vendido la propiedad para invertir…

Sin embargo, confiesa que tenía mucha energía para autoengañarse y para convencerse de que en algún momento se produciría un cambio y el proyecto comenzaría a funcionar. Pero ese momento nunca llegó, y a los dos años tuvo que cerrar: “¡No sé cómo duré dos años, hoy con todo lo que sé de

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números lo hubiera cerrado al segundo mes!”.

Cómo encarar la derrota Un día, durante una discusión comercial, Damián Revelli recibió una trompada de un socio que literalmente le dio vuelta las ideas. Fue la bisagra que lo llevó a darse cuenta de que había llegado muy lejos en el afán de que el emprendimiento funcionara, y con denuncia policial y abogados de por medio, finalmente se retiró del proyecto y se puso a buscar trabajo.

“Lo más difícil de soltarle la mano a un emprendimiento es el hecho de no tener un plan B” “Mi ego era tan fuerte que no podía soportar el fracaso”, recuerda Damián.

Aceptar la derrota implicó una gran cuota de autocrítica que vino de la mano de un hueco emocional. Asegura que lo más difícil de soltarle la mano a un emprendimiento es el hecho de no tener un plan B, y en su caso pensar en cerrar el bar implicaba no tener

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para dónde salir. Fue entonces que tomó conciencia de que un arquitecto no podía ser empresario, a menos que aprendiera a serlo: “No existen escuelas de emprendedorismo, el único lugar que hoy considero que cubre ese hueco es INICIA, el resto es paliativo”.

Del error se aprende Damián Revelli define aquella experiencia del bar como su Posgrado en Emprendimientos. Hoy es el fundador de Remodelatucasa: arquitectura de pequeñas obras, una empresa que, a diferencia del bar, creció de manera sostenida en los últimos años. Asegura que no hay una enseñanza de La Búsqueda que no esté hoy en su nuevo emprendimiento, y que si bien el nombre del bar no funcionó en su momento, con el correr de los años fue adquiriendo un gran significado.

A todos los nuevos emprendedores, Damián les aconseja comenzar de a poco y no lanzarse “con todo” como hizo él. Está convencido de que la única manera de aprender a emprender es emprendiendo y rescata la importancia de capacitarse en lugares como INICIA que dan certezas e intercambios valiosos. ¿Te imaginás si Maradona sólo pensara

“La única manera de aprender a emprender es emprendiendo, rescatando la importancia de capacitarse” en todos los goles que no pudo hacer y no en sus campeonatos? ¿Y si sólo nos quedáramos con los porrazos que nos dimos al sacarle las rueditas a la bicicleta? Así reflexiona Damián Revelli, un convencido de que el error es aprendizaje, que seguir intentando vale la pena, y que a veces equivocarse es el mejor camino que a uno le puede tocar.

#TipEmprendedor No crees una empresa para ganar inversionistas, crea una empresa para ganar clientes. @modelocanvas

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La hora del diván

Por Eileen Murphy

Los miedos en el emprendedor ¿limitantes o necesarios? * Ilustración: Miedos por Ale Favoretti

MIEDOS. El coach Marcelo Vizgarra analiza qué es el miedo, por qué lo sentimos y cómo podemos canalizarlo para que no nos paralice.

El problema del miedo es un denominador común en las consultas que recibe Marcelo Vizgarra, coach de emprendedores de INICIA. Y alguna de las formas en las que se manifiesta es en el temor a dar el primer paso, a dejar la “estabilidad” y lanzarse a emprender, a hacer frente a nuevos desafíos, o a mantener la constancia y lograr los objetivos planteados.

Sobre la base de su experiencia, Marcelo nos explica que el miedo es una emoción primaria, es innata al ser humano y no se puede controlar, pero sí se puede trabajar –y es muy positivo hacerlo– para que no se transforme en un limitante de nuestras acciones. Solemos sentir temor cuando nos vemos amenazados. El cuerpo y nuestro interior responden a la amenaza de manera automática y, muchas veces, casi instantánea y de manera involuntaria. Si logramos hacer consciente e identificar esa sensación, tendremos el primer paso ganado para rescatar los aspectos positivos y sacar provecho de una situación que podría ser “peligrosa”.

¿Qué aporta?

En sus consultas, Marcelo hace hincapié en que el miedo es, en realidad, una herramienta muy poderosa de defensa, y por eso es importante que los emprendedores encuentren en él una instancia de aprendizaje. Conocer los miedos que tenemos nos permite realizar una evaluación realista de las diferentes situaciones y nos brinda la posibilidad de elección: quedarnos paralizados y dejar que el miedo gane terreno, o tomarnos un tiempo de reflexión, análisis y planificación para ampliar el panorama y conocer distintos escenarios posibles, lo que permite operar de una manera estratégica y sustentable.

¿Cómo nos limita?

Sin embargo, el experimentado coach también nos advierte al hacer referencia a las limitaciones que el miedo puede acarrear ya que, según explica, si se respeta extremadamente y no se trabaja, puede paralizar nuestras acciones e inhibir la capacidad creativa. Si bien

el miedo no trabajado puede ser contraproducente, siempre estamos a tiempo de dar el primer paso para canalizarlo y sacar provecho de él.

“El miedo es una herramienta muy poderosa de defensa, y por eso es importante que los emprendedores encuentren en él una instancia de aprendizaje” ¿Cómo hacerlo? La manera más efectiva, según Vizgarra, es capacitarse y saber que no se está solo en el camino. Es fundamental saber que se está acompañado. Los programas para emprendedores y las conversaciones de coaching son muy útiles para conocer los miedos y evitar paralizarse. Además,

#TipEmprendedor Armá para los demás el producto/servicio que soñarías para vos mismo :) @fede_borobio

sirven para comenzar a trabajar los temores como una posibilidad distinta y para estimular la capacidad creativa que por lo general se destaca en los emprendedores.

Por otro lado, hacer consciente el miedo cuando se hace presente permite liberarse de él a través de información, diseño de futuro y un análisis profundo de la situación, fuere cual fuere.

Vizgarra remata afirmando que “este trabajo generará confianza y ayudará a desarrollar en los emprendedores sentido de pertenencia hacia sus proyectos y emprendimientos”.

El miedo existe y es una característica innata de las personas. Tenerlo presente, trabajarlo, informarse, y hacer frente a los desafíos es una gran opción para siempre seguir adelante y sentirse más seguro a la hora de emprender.

#TipEmprendedor Confianza, constancia y Optimismo. @AtrocheyMochi

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Botiquin cultural Comunidad emprendedora

Por Pablo Katcheroff

Tips para tener una estrategia de Marketing

Newsletters

Online

Más allá de si son productos o servicios, si es un emprendimiento consolidado o si está en sus comienzos, cualquier empresa va a necesitar presencia en el mundo online. Lo importante entonces es analizar las necesidades y las posibilidades y en base a eso armar una estrategia acorde.

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Contenido interesante

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Tener un sitio Web Es la carta de presentación de nuestra empresa, lo que van a buscar los usuarios antes de hacer negocios con nosotros.

Dependiendo del emprendimiento, no hace falta tener un gran portal, con que el sitio sea moderno, dinámico, explique bien qué hacemos y cuáles son nuestras propuestas, en principio alcanza. Y si vendemos online, es clave que el proceso de compra sea sencillo.

Internet está plagado de empresas que dicen ser las mejores en su rubro. Así que para diferenciarlo deberíamos demostrarle al público que realmente conocemos nuestra área. ¿Cómo lo hacemos? Ofreciendo contenido interesante, actual e informativo sobre el tema en el que trabajamos en todos los canales: en el sitio (mediante un blog o una sección dentro de la misma Web), en el newsletter, en redes sociales y en todos los ámbitos donde tengamos presencia.

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Redes Sociales

¿Quién se encarga?

Esta es, sin dudas, la pregunta del millón. ¿Puedo hacerlo yo o debería contratar a alguien? Y la respuesta no es única. Lo que hay que tener en cuenta es si tenemos la capacidad de hacerlo, y si realmente es importante ocupar nuestro tiempo en estas tareas, es decir, si son prioritarias para nuestro negocio o nos deberíamos dedicar a vender, gestionar, fabricar y muchos etcéteras que tal vez sean más estratégicos y difíciles de delegar.

Esta edición es una construcción colectiva y se realizó gracias al trabajo y el aporte de emprendedores de la comunidad INICIA.

El equipo

Diseño y Fotografía

Corrección

Colaboradores

Agencia Bubba

Estela Guyot

Juan Mura Pilar Martínez Frugoni

Redacción

Ilustraciones

Edición

Maria Paz Paniego Lourdes Frugoni Eileen Murphy

Ale Favoretti Agencia Bubba

Pablo Katcheroff - Tres Faros

Coordinación General

Bernardita Fernández Alonso

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Para contactarte con nosotros: www.inicia.org.ar info@inicia.org.ar (011) 4732-1600