Menjual Astra by inilah review

3-9 DESEMBER 2012 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

14 » TAHUN II RP 20.000

Mailbox majalah ekonomi dan bisnis

http://www.inilah.com/ireview n

inilahREVIEW

inilah group : n portal news: www.inilah.com portal news : www.inilahjabar.com n Surat kabar : inilah koran n portal news : www.jakartapress.com

pendiri: Muchlis Hasyim Pemimpin Umum/Pemimpin Redaksi: andi suruji wakil Pemimpin Redaksi: Bambang Aji setiady Redaktur Eksekutif: Tri Juli Sukaryana, latihono sujantyo

ÂŽ

Redaktur senior: budi kusumah Redaktur: Derek Manangka,

3-9 desember 2012 mAJALAH eKONOmI & bIsNIs

Hentikan Subsisi untuk Orang kaya

Sigas, Setiyadi, FONDA LAPOD, Iwan purwantono, kukuh bhimo nugroho, reporter: Mahbub Junaidi, Vinsensius Segu

sudah tiga bulan terakhir ini, sejak manajemen PT Kereta Api Indonesia (KAI) menaikkan tarif kereta KRL Commuter Line sebesar Rp 2000 di setiap rute perjalanannya belum terlihat ada perbaikan layanan. Sebagai salah seorang pengguna jasa commuter line, saya merasakan betul belum adanya perbaikan layanan tersebut. Perjalanan dari Serpong atau Parung Panjang ke Tanah Abang (Jakarta) yang sebelumnya Rp 6000 naik menjadi Rp 8.000. Meski sudah tarif sudah naik tetapi tetap saja kebiasaan lama kereta commuter line belum berubah. Pendingin ruangan yang mati, jadwal kereta api yang masih molor dan berbagai hambatan lainnya yang membuat perjalanan kereta api Jabotabek sering terganggu. Dan itu semua sebenarnya amat menganggu dan merugikan penumpang.. Oleh sebab itu, saya amat mendukung somasi yang dilakukan oleh Asosiasi Penumpang Kereta Api (Aspeka) kepada Dirut PT KAI dan Dirut KAI Commuter Jabotabek. terkait buruknya pelayanan KRL dalam berbagai aspek. Jika hingga somasi ketiga tak mendapatkan tanggapan maka Aspeka akan memperkarakan pihak-piahak terkait akan digugat ke pengadilan. Apa yang dilakukan Aspeka cukup tepat, karena selama ini keluhan yang disampaikan penumpang tidak mendapat respon yang memadai dari pihak PT KAI. Saat tiket KRL Commuter line naik, dengan pasrah penumpang mengikuti keinginan PT KAI, berharap janji memperbaiki layanan bisa dipenuhi. Namun setelah ditunggu selama tiga bulan tak ada yang berubah, sehingga wajar jajaran PT KAI memberikan keterangan resmi kepada masyarakat.

cukup mengejutkan apa yang dikatakan oleh Menko Perekonomian Hatta Rajasa. Bahwa dari subsidi BBM yang tidak tepat sasaran sehingga lebih banyak dimanfaatkan oleh orang kaya, ternyata pemerintah telah memberikan subsidi kepada mereka yang tergolong kaya itu Rp 1 juta-Rp 2 juta/ bulan. Bahkan mereka yang tergolong miskin pun belum tentu mendapatkan subsidi sebanyak itu dari pemerintah. Seperti diketahui, anggaran subsidi BBM di 2012 meningkat dari Rp 137 triliun menjadi Rp 219 triliun akibat adanya tambahan kuota BBM subsidi dari 40 juta KL menjadi 4,4 juta KL. Tapi ternyata jatah tersebut belum cukup dan pemerintah minta tambahan lagi 1,2 juta KL dengan nilai sekitar Rp 6 triliun. Jika demikian bisa saya simpulkan tahun depan subsidi BBM ke orang kaya bakal lebih besar lagi. Hingga sekarang baik pemerintah maupun Pertamina belum memiliki formula yang tepat agar BBM bersubsidi tersebut tepat sasaran. Bayangkan saja dari berbagai studi yang dilakukan oleh perguruan tinggi terkemuka nasional diketahui bahwa 70-77% subsidi BBM dinikmati justru oleh masyarakat dari kalangan mampu. Melalui kesempatan ini saya mendesak agar pemrintah atau pihak terkait lainnya untuk segara menetapkan formula yang tepat mengenai BBM bersubsidi ini agar benarbenar tepat sasaran. Beberapa waktu yang lalu Vice Presiden Comunication Pertamina Ali Mundakir mengatakan untuk menguranginya penggunaan BBM bersubsidi yang tidak tepat sasaran itu sangat bergantung pada tingkat kesadaran masyarakat. Saya tidak setuju dengan pernytaan tersebut. Itu artinya menyerahkan persoalan ini kembali kepada rakyat. Dinamapun juga di dunia ini bila ada disparitas harga pada komoditi yang sama, pasti yang dipilih konsumen adalah harga yang lebih murah. Mana mau konsumen memilih harga yang lebih mahal. Tidak bisa dilepas begitu saja harus ada instrumen pendukung agar hal seperti ini tidak terus terjadi, yang kaya makin dapat subsidi. Boleh jadi kondisi seperti ini hanya terjadi di Indonesia.

seperti yang diketahui dari pemberitaan di berbagai media, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) pada 17 November lalu telah menandatangani sekaligus 20 (dua puluh) Peraturan Presiden (Perpres) pemberian tunjangan kinerja (remunerasi) untuk 20 kementerian/lembaga pemerintah non kementerian (LKNP). Besaran remunerasi bagi PNS itu cukup lumayan tergantung golongan PNS mulai dari Rp 1,5 Juta hingga Rp 19,3 Juta/bulan. Dalam Perpres itu disebutkan, Tunjangan Kinerja diberikan setiap bulan, dan dibayarkan terhitung mulai bulan Januari 2012. Kebijakan ini patut dipertanyakan Bahkan beberapa waktu yang lalu Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Hatta Rajasa mengatakan struktur PNS kita terlalu gemuk dan tidak efisien, belum lagi korupsinya. Saya sebagai pembayar pajak, meminta pemerintah menjelaskan mengenai kebijakan ini. Saya mengusulkan tidak semua PNS mendapatkan remunerasi, hanya PNS yang berprestasi saja yang bisa mendapatkan hadiah dari pemerintah ini. Pembayar pajak yang lain mungkin juga tidak rela, bila pajak yang kami setor kepada negara hanya digunakan untuk memberikan remunerasi kepada PNS yang bermental korup dan malas.

eko edhi caroko Pamulang, Tanggerang Selatan

Sujadiono Kemayoran, Jakarta Pusat

Rini Thresianayati Karawaci, Tanggerang

14 Âť Tahun II RP 20.000

Cover: fonda lapod

Mendukung Aspeka Somasi PT KAI

redaktur foto: dahlan rebo pahing Fotografer: wirasatria, asep rochyadi REDAKTUR DESAIN: erbhayu prananta Desain & layout: yayan taryana, Ramawijaya, ade moh sofyan RiSET: Mahario, tri handika, Aditya b sekretaris redaksi: dwiyacita listosari

unit usaha pjs pemimpin perusahaan: fahmi alamsyah general manager: Sjarifuddin Manager keuangan: fahmi alamsyah manager iklan: alvin alverdian account executive: selvi (avi), AIDA iryani sirkulasi: herry chatib tata usaha: nonon primayani putri, penasehat hukum: lucas sh & partners alamat redaksi dan usaha: jl. sungai sambas vi/12, kebayoran baru-jakarta selatan 12130, tel 021 72787313, 72787316, fax. 021 7210976 penerbit: pt media berita indonesia Distribusi: Three mandiri (3M)

SuratMingguini Remunerasi PNS

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

CONTENTREVIEW

LaporanUtama Menjual Astra

Merek Toyota disebut-sebut akan diganti dengan nama Astra pada beberapa jenis mobil niaga. Mobil Astra Toyota Agya, yang sebentar lagi diproduksi, dianggap sebagai cikal bakal.

16 | nasional Agak Pasti, Bakal Jebol Lagi Kuota BBM bersubsidi 2012 jebol dua kali. Bahkan, tahun depan, sudah diprediksikan jebol akan berulang.

50 | profil Michael Riady Terinspirasi Majalah Forbes Di usianya yang masih tergolong muda, ia mampu mengelola mega proyek properti senilai Rp 11 triliun. Sukses ini diraihnya berkat berguru dengan sang kakek. 31 | sisipan Kejatuhan Ekonomi Agresor Israel Agresi militer Israel, yang berakhir 21 November lalu, meninggalkan kenyataan pahit. Kali ini, mereka tak lagi bisa jemawa dan memandang sebelah mata pada para pejuang Hamas.

22 | Bisnis Sepekan l Belum Siap Menerima Rezeki Nomplok l Ngebut Menjelang Tutup Tahun l KFC Ingin Berdiri Sendiri 40 | GAYA HIDUP Mencari Makna di Balik Angka Sejumlah tanggal di tahun 2012 tak melulu menjadi deretan angka tanpa makna. Banyak yang menjadikan tanggal-tanggal tertentu untuk penanda momen peristiwa dalam hidup mereka.

24 | bisnis Rencana Lama Kawan Lama Citra Grup dan San Miguel akan melakukan IPO. Rencana lama yang tertunda.

Asmasoebrata

Optimistis Juara di Sirkuit China

Andra begitu yakin bakal menjadi juara dan naik podium. Pembalap cantik mobil formula bernama lengkap Allida Alexandra Nurluthvia (24) ini, benar-benar optimistis akan memenangkan dua seri tersisa (ke-7 dan ke-8) dalam ajang balap ‘Asian Formula Renault Series (AFRS) 2012’, di Zhuhai International Circuit.

FOTO riset

V V

Ternyata, Studi Banding DPR ke Jerman Salah Alamat

FOTO riset

V V

Inilah Proyek Gelap BP Migas Versi BPK AUDIT BPK 2011 menemukan sejumlah keanehan dalam proyek-proyek di tubuh Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas (BP Migas). Mulai soal renovasi ruangan kerja, telepon internet sampai biaya konsultan LNG Tangguh. Berdasarkan audit BPK Nomor 03.A/Auditama VII/ GA/11/2011 tertanggal 21 November 2011, ada tiga proyek yang ditelisik. Yakni, renovasi ruang kerja (fit out) Rp 76,043 miliar, proyek IP Telephony senilai Rp 11,91 miliar dan biaya konsultasi LNG Tangguh Rp 15,53 miliar. n

FOTO riset

V V

Pengusaha: Jokowi Dulu Kami Banggakan, Sekarang.... ide pengesahan Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI 2013, yang dianggap memberatkan pengusaha, Gubernur DKI Jakarta, Joko Widodo (Jokowi) dianggap Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) telah terjerumus. “Jokowi yang dulu kita banggakan sekarang telah terjerumus setelah menetapkan UMP DKI 2013, sebesar Rp 2,2 juta/bulan,” kata Ketua Dewan Pengupahan Nasional Apindo Hasanuddin Rahman di Jakarta, Rabu (28/11/2012. n

Fans Malaysia Hina Timnas Indonesia & Singapura

FOTO riset

V V 6

kunjungan Anggota Badan Legislatif (Baleg) DPR ke Jerman 17-23 November 2012 untuk mempelajari Rancangan Undang-Undang (RUU) Keinsinyuran ternyata salah alamat. Sebab, lembaga yang dikunjungi ternyata tidak mempunyai hubungan sama sekali dengan RUU itu. Berdasarkan pantauan Perhimpunan Pelajar Indonesia (PPI) di Berlin yang mengikuti jalannya pertemuan itu, terlihat bahwa para anggota DPR mengunjungi Deutsches Institut fur Normung (DIN), atau lembaga standardisasi Jerman pada 19 November 2012. DIN adalah lembaga yang menangani standardisasi produk, bukan profesi keinsinyuran yang ingin diketahui anggota DPR. n

SALING ejek antarsuporter mewarnai perhelatan Piala AFF 2012. Kali ini, suporter Malaysia menghina Timnas Indonesia. Kejadian tersebut terjadi tatkala Indonesia melakoni laga perdana Grup B Piala AFF 2012 kontra Laos, Minggu (25/11/2012) WIB. Para suporter Malaysia, yang menyebut diri mereka Ultras Malaya mendendangkan nyanyian dengan menyebut “Indonesia Itu A*****”. Mereka juga menghina Timnas Singapura dengan nyanyian yang sama kala kedua tim tengah bertarung. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

editorial http://www.inilah.com/ireview Email kami: ireview.redaksi@gmail.com Kirim surat: inilahreview, Jl. Sambas VI No.12 Kebayoran Baru,Jakarta 12130

UMP Vs PHK

idak seperti biasanya, pagi itu, Mahmudin, berangkat dari rumahnya dengan wajah murung. Ini sangat berbeda dengan beberapa hari sebelumnya. Waktu itu, setiap akan berangkat ke pabrik tekstil tempatnya bekerja, ia selalu berwajah cerah. Maklum, ayah dua anak ini telah mendapat kabar baik bahwa upah minimum dinaikkan dari Rp 1,5 juta menjadi Rp 2,2 juta. Dalam bayangannya, setelah ditambah ini dan itu (termasuk uang lembur), mulai Januari depan ia akan mengantungi hasil jerih payahnya sebesar Rp 3,2 juta per bulan. Lumayan. Sebab, dengan tambahan sebesar Rp 800 ribu, istrinya tak akan pusing lagi mengatur keuangan rumah tangga. Iuran dua anaknya, yang masih duduk di bangku SD juga tak akan keleleran lagi. Semua pasti beres, begitu Mahmudin membatin. Sayang, harapan itu bak bunga yang layu sebelum berkembang. Belum lagi menjadi kenyataan, tempatnya bekerja bermaksud mengajukan penangguhan atas pemberlakuan UMP yang baru saja ditetapkan. Itu berarti, entah kapan, perusahaan tempatnya bekerja akan membayarnya dengan upah yang baru. Sebab, kalau merujuk pada aturan main yang berlaku,

penangguhan bisa dilakukan selama tiga bulan, enam bulan, setahun bahkan mungkin bisa lebih panjang dari itu. Semua tergantung pada kondisi perusahaan dan kerajinan pemiliknya untuk mengajukan penangguhan. Seperti diketahui, penangguhan bisa diberikan jika perusahaan yang bersangkutan belum memiliki kemampuan untuk membayar upah sesuai UMP yang baru. Nah, penangguhan itu akan ditinjau setiap satu periode. Lamanya sesuai dengan kesepakatan antara buruh, pengusaha dan Disnakertrans. Jadi, ya itu tadi, peninjauan bisa dilakukan setiap tiga, enam atau 12 bulan sekali. Dan kalau perusahaan dianggap masih belum mampu, masa penangguhan bisa diperpanjang lagi. Itulah yang membuat Mahmudin, beberapa hari terakhir ini menjadi menjadi kehilangan nafsu makan dan sulit tidur. Soalnya, peraturan model ini rawan oleh korupsi dan kolusi. Bukan mustahil, salah satu pihak disuap oleh pengusaha agar masa penangguhan penerapan UMP baru diperpanjang. Menyedihkan, memang, dan itu berarti perjuangan melalui demo besar-besaran, yang selama ini dikobarkan kaum buruh, tidak seluruhnya mencapai sasaran. Sebab, kenaikan UMP hanya bisa dinikmati oleh pekerja di perusahaan-perusahaan besar. Padahal, sekitar 90% pekerja di tanah air ini berkarya di perusahaan kelas menengah kecil. Begitulah, kini mimpi indah Mahmudin telah berubah menjadi sebuah mimpi buruk. Dan mimpi menakutkan itu, bukan mustahil, akan menjadi kenyataan. Sebab, sejumlah pengusaha telah mengumandangkan ancamannya. Kata mereka, lebih baik menutup pabrik, dari pada terus beroperasi tapi merugi. Ah, itu cuma ancaman kosong. Gertak sambal belaka, begitu komentar sejumlah tokoh. Benarkah? Kita lihat saja faktanya nanti. Yang jelas, perjuangan kaum buruh kali ini banyak mendapat dukungan. Bahkan Presiden Yudhoyono sendiri, secara langsung, mendukung naiknya UMP. â&#x20AC;&#x153;Saya ingin sampaikan sekali. Posisi pemerintah jelas, upah dan kesejahteraan buruh harus semakin meningkat dan benar-benar makin layak. Itu kewajban moral. Era buruh murah dan tidak mendapatkan keadilan sudah usai. Kita berangkat dari situ,â&#x20AC;? begitu kata SBY di hadapan para Gubernur, Pangdam, Kapolda, Bupati, Walikota, Jumat (30/11/2012). Sayangnya, pidato presiden tidak berhenti sampai di situ. Bagi pengusaha yang merasa keberatan, lanjut SBY, silakan berunding dengan buruh dan mengajukan penangguhan. Akibatnya, ya itu tadi, nasib Mahmudin dan kawan-kawan menjadi kembali tidak jelas. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

TEKS Latihono Sujantyo, Mahbub Junaidi, dan Visensius Segu Foto Wirasatria, Riset ilustrasi Fonda Lapod

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

erterimakasihlah pada William Soeryadjaya. Sebab tanpa dia, mungkin nama Astra tak ada. Mungkin juga mobil merek Toyota tak sepopuler seperti sekarang ini di Indonesia. Lewat hasil kerja kerasnya sejak 1957, nama Astra dan Toyota kini begitu dikenal di masyarakat. Memang di tahun 1957 itu, William Soeryadjaya tak sendirian mendirikan PT Astra International Inc. Bersama adiknya, Tjia Kian Tie dan kawannya, Lim Peng Hong, dia mendirikan perusahaan yang awalnya hanya bergerak di bidang pemasaran minuman ringan merek Prem Club. Di tangannya, Astra tumbuh bak pohon rindang. Bisnisnya tak hanya menguasai pasar otomotif, tapi juga merambah bidang lain. Namun, Om William—begitu William Soeryadjaya biasa dipanggil—hanya sampai 1992 di Astra. Di tahun itu, ia terpaksa mengorbankan kepemilikannya di Astra, demi menebus kewajiban Bank Summa milik anaknya, Edward Soeryadjaya. Dan, 2 April 2010 malam, Om William wafat di Rumah Sakit Medistra, Jakarta, dalam usia 87 tahun. Om William boleh ‘pergi’, tapi tidak dengan warisan yang ditinggalkannya. Kini, manajemen Astra, yang kebanyakan diiisi anak-anak muda, meneruskan warisan si Om. Dalam usia 55 tahun saat ini, Grup Astra telah menjadi perusahaan raksasa. Dalam catatan majalah ini, per Agustus 2012 jumlah perusahaan dalam kelompok usaha ini mencapai 166 dengan karyawan sebanyak 178.332.

Jawara Mobil PT Astra International Tbk, yang kini tercatat di Bursa Efek Indonesia, memang telah menjadi perusahaan raksasa. Di pasar mobil, jangan ditanya. Sejak lama, Astra menjadi jawara di pasar ini. Hingga September 2012 Astra berhasil menjual mobil sekitar 448.000 unit untuk seluruh merek. Angka ini naik 24% dari periode yang sama tahun lalu. Penjualan Astra ini 50% lebih dari total penjualan mobil nasional sebanyak 923.132 unit. Sepanjang periode tersebut, Astra telah meluncurkan 17 model baru dan 26 model facelift untuk merek Toyota, Daihatsu, Isuzu, UD Trucks, dan Peugoet. Mobil merek apa yang menjadi penyumbang terbesar penjualan Astra? Tak salah kalau masih tetap dipegang oleh Toyota. Menurut Presiden Direktur PT Toyota Astra Motor, Johnny Darmawan, sepanjang Januari-Oktober 2012, mobil merek Toyota terjual sebanyak 333.991 unit. Ini artinya, Toyota menguasai 36,2% pasar dari total penjualan mobil nasional yang mencapai 923.132 unit. Pencapaian angka sebesar itu sama artinya dengan kenaikan

Saat peluncuran Astra Toyota Agya dan Astra Daihatsu Ayla

24% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Sepanjang Januari—Oktober 2011, Toyota membukukan penjualan 269.403 unit dengan pangsa pasar 36,1%. “Dalam dua bulan terakhir penjualan Toyota kembali naik setelah sempat turun pada Agustus 2012, akibat banyaknya hari libur di bulan tersebut,” kata Johnny. Toyota Avanza tetap menjadi andalan penjualan mobil Astra. Mobil yang dijuluki ‘sejuta umat’ ini memang laris manis bak kacang goreng. Lihat saja data yang ada di Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo). Menurut asosiasi ini, dalam periode Januari-Oktober 2012, sebanyak 157.189 unit mobil Toyota Avanza terjual. Ini artinya, 17% dari total penjualan mobil 923.132 unit. Di segmen low MPV, Toyota Avanza menikmati porsi 57,5% dari 273.327 unit penjualan segmen ini selama 10 bulan 2012 tersebut. Berarti, setiap dua MPV terjual di Indonesia, salah satunya sudah dipastikan Avanza. Atau setiap harinya, Avanza terjual 517 unit. Bayangkan kalau setiap hari terjual sebanyak itu, berapa keuntungan yang masuk ke Astra. Itu baru dari satu merek Avanza, belum lagi merek Toyota

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

yang unik. Untuk bisa memiliki mobil ini, calon pembeli diharuskan memberikan uang Rp 5 juta (booking fee) sebagai tanda keseriusan. Astra Toyota Agya dikabarkan hadir dalam tiga jenis, yaitu TRD-S, High-Grade (G), dan Medium-Grade (E). Jika regulasi LCGC keluar, mobil ini ditaksir bisa di bawah Rp 120 juta per unit. Astra Toyota Agya adalah kolaborasi ketiga Toyota-Daihatsu. Selain Agya, Astra juga bakal meluncurkan Astra Daihatsu Ayla. Sudirman Maman Rusdi, Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (ADM) sebagai prinsipal Agya-Ayla mengatakan, kandungan lokal kedua mobil ini sudah 84%. “Untuk memperoleh komponen, dilibatkan 120 perusahaan pemasok Tier I dan 600 produsen Tier II, seluruhnya diproduksi secara lokal. Ada 760 ribu orang yang terserap di sektor komponen,” kata Sudirman.

Untuk memperoleh komponen, dilibatkan 120 perusahaan pemasok Tier I dan 600 produsen Tier II, seluruhnya diproduksi secara lokal. Ada 760 ribu orang yang terserap di sektor komponen.

yang lain. Di segmennya, Avanza punya kompetitor, yakni Daihatsu Xenia, Suzuki APV, Suzuki Ertiga, Daihasu Luxio, dan Nissan Evalia.

Astra Toyota Agya Sebentar lagi, Toyota juga bakal memiliki mobil primadona yang lain, yakni Agya. Memang, mobil ini belum diproduksi karena masih menunggu kebijakan pemerintah soal regulasi Low Cost Green Car (LCGC). Namun, daya pikatnya sudah begitu menggoda masyarakat. “Mobil ini akan meledak bila dipasarkan tahun depan,” ujar Jessada Thongpak, analis otomotif senior dari lembaga peneliti IHS Automotive berbasis di Bangkok, Thailand. Jessada betul. Tengok saja, sejak diperkenalkan dalam ajang The 20th Indonesia International Motor Show (IIMS) 2012 di Jakarta September lalu, hingga pertengahan Oktober, mobil yang diberi nama Astra Toyota Agya ini sudah dipesan sebanyak 500 unit. Presiden Komisaris PT Plaza Auto Prima (Plaza Toyota) Rudyanto Harjanto mengatakan, para pelanggan mendesak untuk memesan Astra Toyota Agya karena model itu memiliki pasar

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Lambang Garuda Yang tak kalah menarik adalah lambang Garuda yang menempel di ujung kap depan Astra Toyota Agya. Sementara di bagian belakang, tepatnya di kiri, dipasang logo Astra-Toyota, logo Toyota di tengah dan tulisan Agya di kanan. Banyak kalangan melihat, Astra Toyota Agya adalah cikal bakal mobil nasional yang akan dikembangkan oleh Astra. Bila benar, inilah untuk kesekian kalinya Indonesia berusaha menciptakan mobil nasional. Asal tahu saja, sejumlah perusahaan nasional beberapa tahun lalu sempat menciptakan mobil nasional. Hanya saja, program mobil nasional yang paling terkenal adalah mobil Timor yang dikembangkan PT Timor Putra Nasional milik Tommy Soeharto tahun 1995 lalu. Saat itu, Tommy menggandeng produsen mobil dari Korea Selatan, KIA. Program mobil nasional ini didukung Presiden Soeharto yang menerbitkan Keppres dan Inpres. Namun, program ini berantakan akibat krisis moneter 1998 dan jatuhnya Soeharto dari

kursi presiden. Berbeda dengan para pendahulunya yang tidak punya basis industri mobil, Astra sudah puluhan tahun menggeluti industri ini. Bahkan banyak kalangan percaya, program mobil nasional yang akan dikembangkan Astra akan berjalan sukses. Yang menarik adalah pemakaian nama Astra pada mobil dengan merek Astra Toyota Agya dan Astra Daihatsu Ayla. Dan, semakin menarik karena, ya itu tadi, ada lambang Garuda yang menempel di ujung kap depan Astra Toyota Agya. Inilah untuk pertama kali nama Astra menempel pada mobil milik Toyota setelah puluhan tahun mereka berkongsi. “Ini merupakan fenomena baru, bahwa akhirnya ada produk Indonesia dengan lokalisasi dapat menyandang nama Astra,” ujar Prijono Sugiarto, Presiden Direktur PT Astra International Tbk kepada InilahREVIEW.

Menjadi Astra Astra Toyota Agya dan Astra Daihatsu Ayla bisa disebut sebagai pionir pemakaian nama Astra pada mobil milik Toyota. Sebab, kabarnya, nama Toyota juga akan diganti dengan nama Astra pada beberapa mobil jenis niaga yang akan diproduksi nanti. “Astra dan Toyota Motor Corporation masih terus melakukan pembicaraan. Tapi, sudah ada sinyal positif dari prinsipal Jepang,” ujar sumber yang tahu persis rencana pergantian nama ini. Bila benar, tentu saja ini sebuah kemajuan bagi Astra. Pengamat otomotif Suhari Sargo menyambut positif perkembangan ini. Namun, dia mengingatkan, Astra harus menguasai semua aspek, mulai dari teknologi, desain, bahan baku, dan proses produksi. “Intinya, Astra harus berada pada posisi sebagai penentu, meskipun bahan baku masih ada yang diimpor,” ujar Suhari kepada InilahREVIEW. Suhari menilai, saat ini pasar otomotif di negara-negara maju sedang stagnan akibat krisis. Sebaliknya, Indonesia tengah mengalami pertumbuhan ekonomi yang cukup baik dan men-

jadi pasar yang sangat potensial di kawasan ASEAN. “Menurut saya, ini bagian dari strategi Toyota menggandeng Astra. Karena itu, kita harus bisa bernegosiasi agar jangan hanya nama saja yang diganti,” kata Suhari. Suhari betul. Kini, yang ditunggu adalah apakah nama Astra laku dijual? n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Kemesraan Astra-Toyota Awalnya tahun 1969 ketika PT Astra International Inc menjadi distributor kendaraan merek Toyota di Indonesia. Namun, sang pendiri, William Soeryadjaya berpikir, kalau bisnis ini mau berjalan baik, maka harus fokus. Dua tahun kemudian, 1971, usulan William ini dijalankan. Didirikanlah PT Toyota Astra Motor (TAM). TAM merupakan perusahaan patungan antara PT Astra Internasional Tbk dan Toyota Motor Corporation, Jepang, dengan kepemilikan saham masing-masing 51% dan 49%. Berbarengan dengan pendirian perusahaan patungan ini, permintaan mobil terus meningkat. Untuk menopang bisnis ini, tahun 1973 didirikan PT Astra, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang perakitan kendaraan. Tak berapa lama kemudian, berdiri pula PT Toyota Mobilindo yang menyediakan komponen mobil. Tahun 1977 menjadi tahun yang bersejarah bagi TAM. Soalnya di tahun itu, untuk pertama kalinya TAM memproduksi Toyota Kijang. Inilah mobil paling laris di Indonesia sampai beberapa tahun lamanya. Hubungan antara Astra dengan Toyota makin mesra menjalankan bisnis otomotif di Indonesia. Tahun 1982, mereka mendi-

rikan PT Toyota Engine Indonesia, perusahaan yang bertugas membuat mesin kendaraan. Tahun 1989 Toyota Kijang mulai diekspor ke negara-negara Asia Pasifik. Namun, banyaknya perusahaan yang menangani Toyota dianggap kurang efisien menghadapi persaingan yang makin sengit. Tahun 1996 empat perusahaan tersebut digabung menjadi satu, yakni PT Toyota Astra Motor. Dengan begitu, semua yang berkaitan dengan Toyota di Indonesia hanya dipegang satu perusahaan. Sebuah lompatan besar dilakukan oleh Astra dan Toyota. Tahun 2003, mereka merestrukturisasi PT Toyota Astra Motor menjadi dua perusahaan. Yakni, PT Toyota Astra Motor mengelola bidang penjualan, distributor, dan importir mobil merek Toyota, dengan pasar dalam negeri. Lalu, PT Toyota Motor Manufacturing yang mengelola pabrik perakitan mobil Toyota, eksportir kendaraan, dan produsen suku cadang Toyota. Sebanyak 95% saham perusahaan dimiliki Toyota Motor Corporation, sementara 5% lainnya PT Astra International Tbk. Sebagai ujung tombak pemasaran kendaraan, Toyota Motor Corporation

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

memasok tiga belas jenis kendaraan ke pasar Indonesia. Yakni, Avanza, Kijang Innova, Yaris, Camry, Alphard, Fortuner, Rush, Vios, Corolla Altis, Hilux, Prius, Land Cruiser, dan Dyna. Kini, mobil-mobil itu mendominasi pasar otomotif di Indonesia. Lihat saja, sebanyak 339.991 unit mobil ini sudah dibeli oleh masyarakat selama Januari hingga Oktober lalu 2012. Atau merek Toyota menguasai 36% pasar otomotif dari total penjualan sebanyak 923.132 unit. Bisa jadi, angka ini akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Soalnya beberapa hari lalu, Toyota Motor Corporation menyatakan niatnya untuk menambah investasi tahun depan di Indonesia sebesar Rp 26 triliun. Komitmen ini disampaikan Akio Toyoda, President and Representative Director Toyota Motor Corporation, kepada Presiden Susilo Bambang Yudhoyono beberapa hari lalu di Istana Merdeka. Saat itu, Akio didampingi beberapa CEO Toyota Motor Corporation dan Presiden Direktur PT Toyota Astra Motor, Johnny Darmawan. Menurut Menteri Koordinator Perekonomian Hatta Rajasa, Toyota Motor Corporation akan menjadikan Indonesia sebagai basis produksi. â&#x20AC;&#x153;Rencananya produksi menembus 1 juta unit per tahun,â&#x20AC;? kata Hatta. Ini artinya, hubungan Toyota dan Astra terlihat bertambah mesra. n

Sepeda Motor Honda), dan PT Astra Otoparts Tbk (Grup Komponen). Dan, bulan Mei 2001, Prijono menjabat direktur PT Astra International Tbk. Sederet jabatan lainnya adalah wakil presiden komisaris PT Astra Daihatsu Motor, PT Federal International Finance, komisaris PT Astra Sedaya Finance, PT Pamapersada Nusantara dan PT Astra Agro Lestari Tbk (2005-2007). Kursi Presiden Direktur PT Astra International Tbk dijabatnya sejak 1 Maret 2010 lewat keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Mulai saat itulah Prijono mengemudikan PT Astra Internasional Tbk yang menaungi 166 perusahaan. Di tengah kesibukannya, Prijono masih bersedia diwawancarai Mahbub Junaidi dari InilahREVIEW di sela-sela workshop wartawan industri dan otomotif di Bandung, Jumat pekan lalu. Petikannya:

Bagaimana kinerja Astra tahun 2012 ini?

Prijono Sugiarto, Presiden Direktur PT Astra International Tbk:

Ini Pertama Kali Nama Astra Dipakai

TEKS Mahbub Junaidi Foto Riset

rijono Sugiarto bukan orang baru di Grup Astra. Sejak tahun 1990, ia bergabung di perusahaan raksasa ini, setelah sebelumnya adalah sales engineering manager di Daimler-Benz Indonesia. Ia tertarik masuk ke bisnis otomotif, lantaran Prijono adalah lulusan University of A Sc Konstanz, Jerman pada 1984 dan University of A Sc Bochum, Jerman pada 1986. Di dua universitas ini, ia memperoleh gelar Dipl. Ing di bidang teknik otomotif dan Dipl. Wirtschaftsing di bidang administrasi niaga. Sederet jabatan pernah disandangnya di Grup Astra. Misalnya, Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, PT Astra Otoparts Tbk, PT Astra Honda Motor, dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia. Dia juga pernah menjabat director in charge untuk beberapa merek kendaraan, yaitu Daihatsu, Isuzu, BMW, Peugeot, Nissan UD, PT Gaya Motor, PT Fuji Technica Indonesia, dan PT Inti Pantja Press Industri. Prijono juga menduduki posisi director in charge untuk Astra Honda Sales (AI-HSO), PT Astra Honda Motor (Grup

Tahun ini adalah tahun yang baik bagi PT Astra Agro Lestari Tbk dari segi produksi karena peningkatannya cukup signifikan. Produksi CPO tahun ini akan meningkat menjadi 1,4 juta ton dan perkembangan permintaan cukup menarik untuk tahun-tahun depan. Hanya saja, kalau dilihat harga komoditas sedikit tertekan. Tapi, kalau kita melihat jangka menengah atau jangka panjang, saya kira bisnis kelapa sawit ini masih menarik. Untuk itu, kami juga sedang menyiapkan pabrik di Sulawesi, dengan investasi sebesar US$ 75 juta yang kemungkinan besar akan mulai berproduksi pada Desember 2013 mendatang.

Bagaimana rencana bisnis tahun 2013?

Rencana produksi, tentu saja kita berharap ada peningkatan. Karena memang, 85% dari perkebunan sawit kami sudah dalam tahap panen. Mudah-mudahan saja ada peningkatan dan cuacanya mendukung. Seperti diketahui, selama ini Astra Agro Lestari lebih banyak menyuplai untuk kebutuhan domestik. Dan tentu saja, karena sifatnya komoditas, kami menjual ke pasar domestik. Apakah nanti diekspor kembali, itu hak mereka. Yang jelas kami menjual ke pasar domestik.

Kendala apa saja yang akan dihadapi tahun 2013 nanti?

Tahun 2011 lalu, sudah diindikasikan bahwa tahun 2012 ini tidak mudah karena krisis di Eropa dan Amerika belum selesai. Ekspor ke China dan India juga turun karena penggunaan listrik turun dan berimbas pada ekspor batu bara. Di bidang otomotif, subsidi BBM yang dikurangi berdampak pada penjualan. Tahun depan memang penuh tantangan, tapi kami terus mengantisipasi

Bagaimana kontribusi otomotif bagi Astra?

Intinya, kalau kita lihat kembali pada tahun 2001, Astra itu 89% terdiri dari otomotif. Apakah itu produksi 4 roda, 2 roda, dan tentu juga jasa keuangan yang ada hubungannya dengan otomotif. Dari 89% tadi, kini berubah menjadi 64%. Di mana 15% dari 64% ini adalah jasa keuangan. Sehingga, sebenarnya otomotif itu sendiri adalah 49% ditambah jasa keuangan 15% yang berhubungan kepada otomotif.

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Kabarnya, merek mobil Toyota jenis niaga akan diubah menjadi Astra?

Nama Agya dan Ayla itu, adalah nama Indonesia dari bahasa Sansekerta. Kebetulan, kami diizinkan menyandang nama Astra. Jadi judulnya adalah Astra Toyota Agya dan Astra Daihatsu Ayla.

ada masalah. Dan jangan lupa, Astra juga brand yang kuat kan di Indonesia.

Apa untung ruginya mengubah nama Toyota menjadi Astra?

Iya, kalau enggak mana mungkin kami pasang logonya seperti itu. Itu memang atas persetujuan mereka. Jadi, mereka sendiri yang meminta izin memakai nama Astra. Jangan salah, mereka yang meminta izin karena itu nama Astra.

Saya kira, saya sebagai salah satu pejabat Astra tentu bangga. Ini untuk pertama kalinya dalam sejarah nama Astra dapat dipakai. Dan ini merupakan satu fenomena baru, bahwa akhirnya ada produk Indonesia dengan lokalisasi dapat menyandang nama Astra. Dan nama Agya dan Ayla juga bagus karena berasal dari bahasa Sansekerta, yang juga bahasa Indonesia. Saya kira, lebih banyak untungnya. Saya enggak bicara rugi. Kenapa mesti bicara rugi.

Kalau mereka setuju, apakah dengan begitu Astra harus membayar fee kepada prinsipal Jepang?

Apakah pemerintah menjanjikan insentif kepada Astra dengan pergantian merek tersebut?

Apakah pihak prinsipal Jepang, Toyota Motor Corporation, sudah menyetujui pergantian nama merek ini?

Oh, tidak ada.

Image Toyota sudah melekat di benak masyarakat pecintanya. Setelah pergantian nama menjadi Astra Toyota Agya, bagaimana strategi pemasarannya?

Kan, masih ada Toyota-nya. Jadi Astra Toyota Agya. Enggak

Kan, masih ada Toyota-nya. Jadi Astra Toyota Agya. Enggak ada masalah. Dan jangan lupa, Astra juga brand yang kuat kan di Indonesia.

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Saya kira bukan pemerintah menjanjikan insentif. Peraturan LCGC (Low Cost Green Car) sendiri yang mengatakan harus menyandang nama Indonesia. Nanti kalau peraturan LCGC keluar, harus ada nama Indonesia-nya. Apakah itu Toyota, Nissan, Honda, atau apapun harus ada nama Indonesia-nya. Anda mau namakan siapa, itu terserah, asal ada Indonesia-nya.

Berapa banyak penjualan Toyota pada tahun 2012 ini?

Untuk Astra, sampai akhir tahun 2012 ini kami memperkirakan penjualan mencapai sekitar 550 ribu unit.

Dari jumlah tersebut, jenis apa yang paling laku?

MPV Low masih mendominasi. Sebanyak 35% adalah jenis MPV Low dan masih didominasi Avanza dan Xenia dengan market share mencapai hampir 70%. n

nasional kuota BBM

SPBU Pondok Indah non subsidi bbm

Agak Pasti, Bakal Jebol Lagi Kuota BBM bersubsidi 2012 jebol dua kali. Bahkan, tahun depan, sudah diprediksikan jebol akan berulang.

TEKS Kukuh Bhimo Nugroho Foto Wirasatria, riset

uota BBM bersubsidi dua kali jebol. Pada September silam, kuota nasional sesuai APBN-P 2012 sebesar 40 juta kiloliter sudah ludes dan harus ditambah 4,04 juta kiloliter. Tapi ternyata tetap tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan sampai akhir tahun. Makanya, kuota kembali ditambah

sebanyak 1,2 juta kiloliter. Untuk itu, Kementerian Keuangan kini tengah bersiapsiap meminta persetujuan DPR untuk tambahan anggaran sekitar Rp 6 triliun. Langkah darurat terpaksa diambil, lantaran kelangkaan premium dan solar sudah terjadi hampir merata di seluruh tanah air. Bahkan di Kalimantan Timur, tepatnya di Barong Tongkok, Kabupaten Kutai Barat, antrean pembeli premium

berujung dengan pengeroyokan dan kemudian merembet menjadi kerusuhan. Pertikaian makin memanas setelah sebuah toko sembako dibakar massa. Kerusuhan pun meluas. Pada Minggu (25/11) dini hari, pasar tradisional setempat ludes dilalap api. Ratusan warga pun mengungsi. Polisi terpaksa menurunkan dua satuan setingkat batalyon dari Brimob untuk memadamkan aksi anarkis tersebut. Jenderal Timur Pradopo, Kapolri, menyatakan Polri akan berkoordinasi dengan TNI, Kementerian Dalam Negeri, Kementerian ESDM dan Pertamina guna mengantisipasi kemungkinan rusuh di Kutai Barat akibat kelangkaan BBM menular ke daerah lain.

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

nasional kuota BBM Pertamina, selaku penyalur BBM bersubsidi menyatakan, kelebihan kuota terus terjadi, sehingga terpaksa mengendalikan jumlah pasokan sesuai yang ditargetkan pemerintah. Bahkan pada 20 November, kuota sudah terlewati 1,1% untuk premium dan 4% untuk solar. “Untuk Jakarta saja, premium sudah over 2,3% dan solar 3,2%,”kata Ali Mundakir, Wakil Presiden Korporat Komunikasi Pertamina. Itu sebabnya, Pertamina menyusun lagi pembagian jatah per daerah agar sisa kuota BBM bersubsidi, bisa cukup hingga akhir 2012. Hal itu sesuai dengan surat Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BP Migas), tertanggal 7 November 2012, yang meminta Pertamina mengendalikan sisa kuota BBM bersubsidi agar pas hingga 31 Desember. Masih menurut Ali, dari total kuota 44,04 juta kiloliter, Pertamina bertanggung jawab atas penyaluran 43,9 juta kiloliter. Dengan pembagian; 27,8 juta kiloliter premium, 14,9 juta kiloliter solar dan 1,2 juta kiloliter minyak tanah (kerosene). Dan hingga 20 November, realisasi masing-masing adalah 24,9 juta kiloliter premium, 13,7 juta kiloliter solar dan 1,1 juta kiloliter minyak tanah. Apabila melihat fakta ini, artinya premium hanya tersisa 2,9 juta kiloliter dan harus cukup untuk 41 hari, sejak 20 November hingga 31 Desember. Itu berarti Pertamina hanya bisa menyalurkan premium 70,7 ribu kiloliter per hari dan harus dibagi untuk 33 provinsi sesuai kuota masing-masing. Katakanlah dibagi rata, artinya jatah tiap provinsi sekitar 2,142 ribu kiloliter. Padahal konsumsi untuk Jakarta saja, misalnya, mencapai 6 ribu kiloliter per hari. Menurut Hanung Budya, Direktur Pemasaran dan Niaga Pertamina, jatah premium untuk DKI Jakarta diperkirakan akan habis pada 19 Desember. Bahkan sesuai data yang dikeluarkan BP Migas, “Solar diperkirakan sudah habis 30 November,” ujarnya.

2013 pasti jebol lagi Kini, Kementerian ESDM bersiap mengajukan kuota tambahan BBM bersubsidi sebesar 1,2 juta kiloliter ke DPR. Menurut Jero Wacik, Menteri ESDM, pengajuan bakal dilakukan secepatnya pada Desember ini. “Nanti kami akan ajukan ke DPR sebagai lembaga yang memberikan persetujuan,”kata Jero setelah menghadiri Rapat Kordinasi BBM, di Kantor Kementerian Koordinator

Rusuh Kutai Barat SPBU Dirusak

Asumsi 46 juta kiloliter diperoleh dari angka 44,02 juta kiloliter—kuota 2012 sebelum jebol kedua kalinya—ditambah 2 juta kiloliter yang merupakan jatah pertambahan setiap tahunnya. Perekonomian, Rabu pekan lalu. Sementara menurut Rudi Rubiandini, Wakil Menteri ESDM, tambahan kuota BBM bersubsidi 1,2 juta kiloliter itu membutuhkan tambahan anggaran senilai Rp 6 triliun. Dananya akan diperoleh dari Kementerian Keuangan yang diambil dari sisa anggaran APBN 2012 yang tidak terserap. “Ada (anggaran) yang tidak habis. Itu ditarik ke kuota BBM,” kata Rudi. Meski dana berasal dari anggaran yang tidak terserap, tetap saja harus masuk dalam anggaran tahun depan dengan cara merevisi APBN 2013. “Tetap dari APBN, tetapi bukan dibayar di 2012,” lanjutnya. Meski secara prosedural harus mendapat persetujuan dari DPR, pemerintah sudah berani menjamin akan tetap memenuhi kebutuhan BBM bersubsidi bagi masyarakat. Sebab BBM bersubsidi merupakan public service obligation. Rapat koordinasi telah sepakat bahwa pemerintah harus menjalankan tugasnya memenuhi kebutuhan BBM bersubsidi hingga akhir tahun. “Artinya, beres apa tidak di DPR, apapun yang terjadi di lapangan kita harus penuhi,” kata Rudi. Untunglah, DPR juga penuh penger-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

tian dan sudah memberi sinyal bakal menyetujui tambahan kuota BBM bersubsidi yang diajukan pemerintah. Menurut Satya Widya Yudha, anggota Komisi VII, pemerintah bisa mengambil anggaran tambahan kuota BBM bersubsidi dari sisa anggaran lebih atau diambil dari defisit anggaran pemerintah sebesar Rp 5 triliun. “Soal disetujui atau tidak itu nomor dua. Yang jelas pemerintah harus mengajukan terlebih dahulu,”katanya. Terlepas dari dua kali jebolnya kuota BBM bersubsidi tahun ini, hal yang mengagetkan tak lain asumsi kuota BBM bersubsidi tahun 2013 yang telah ditetapkan sebesar 46 juta kiloliter. Jika tahun ini saja total konsumsi mencapai 45,2 kiloliter, tentu naif jika tahun depan hanya akan ditambah 800 ribu kiloliter. Asumsi 46 juta kiloliter diperoleh dari angka 44,02 juta kiloliter—kuota 2012 sebelum jebol kedua kalinya—ditambah 2 juta kiloliter yang merupakan jatah pertambahan setiap tahunnya. Nah, jika ternyata sekarang kembali mengajukan tambahan 1,2 juta kiloliter, artinya total konsumsi sudah mencapai 45,2 juta kiloliter. Jadi harap maklum jika tahun depan kuota bakal kembali jebol. n

nasional upah buruh

Saling Gertak Jalan Terus Pengusaha dan buruh terus bersitegang soal besaran upah minimum 2013. Tak ada yang mau mengalah barang selangkah . TEKS Vincensius Segu Foto Asep

ernyata tak mudah menetapkan upah. Setelah seluruh provinsi menetapkan besaran upah minimum 2013, sejumlah perusahaan tekstil di beberapa daerah menyatakan bakal segera merumahkan ribuan karyawan karena tak sanggup membayar upah baru yang mulai berlaku Januari mendatang. Apalagi saat itu, tarif dasar listrik juga mulai naik. Kabar kurang sedap itu disampaikan Ernovian G Ismy, Sekjen Asosiasi Pertekstilan Indonesia. “Bahkan saat ini sudah ada perusahaan tekstil yang memPHK 600 hingga 1.600 karyawannya,” katanya, Kamis pekan lalu. Bahkan di Jakarta, 60 perusahaan tekstil dan garmen asal Korea Selatan yang berada di Kawasan Berikat Nusantara, telah mengajukan penangguhan pembayaran UMP 2013 kepada Gubernur Jokowi. Mereka menyatakan tak sanggup membayar upah sebesar Rp 2,2 juta atau naik 44% dari Rp 1,5 juta tahun ini. Muhaimin Iskandar, Menteri Tenga Kerja dan Transmigrasi, menganggap permohonan penangguhan sebagai sesuatu yang wajar. “Yang diminta 60 perusahaan di KBN itu sudah biasa dan setiap tahun pasti ada,” ujarnya. Muhaimin memang benar. Namun selain upaya penangguhan, para pengusaha yang merasa terbebani dengan UMP 2013, memiliki tiga opsi lainnya. Mulai dari pemutusan hubungan kerja (PHK), menempuh jalur hukum melalui Pengadilan Tata Usaha Negara, atau— pilihan terakhir—menghentikan produksi dengan menutup perusahaan. Tiga pilihan itu disampaikan Bambang Suryo, Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri (Kadin), setelah melakukan pertemuan dengan Apindo

Demo Buruh

dan beberapa asosiasi industri. “Pilihan terakhir adalah menghentikan kegiatan produksi dan selanjutnya merelokasi atau menutup perusahaan,” katanya, Kamis pekan lalu. Sementara menurut Sofjan Wanandi, Ketua Umum Apindo, mayoritas perusahaan yang mengajukan penundaan adalah perusahaan padat karya atau UKM. “Apindo akan memperjuangkannya ke pemerintah agar menerima penundaan,”katanya. Lalu bagaimana sikap buruh? Mereka meminta agar pengusaha mematuhi dan membayar UMP seperti ditetapkan pemerintah. ”Semua industri jenis apapun, baik yang padat karya maupun yang padat modal, termasuk garmen, tekstil dan sepatu wajib patuh dan bayar UMP.

Tidak boleh melanggar,” kata Said Iqbal, Ketua Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia. Apalagi, menurutnya, para buruh sudah sepakat untuk tidak lagi melakukan sweeping atau melakukan aksi yang merugikan perusahaan. Said meminta agar pemerintah ikut mengawasi dan menindak tegas perusahaan yang bandel. Pemerintah sendiri seolah gamang di antara dua sisi. Dalam rapat kabinet terbatas yang dipimpin Presiden SBY, Selasa pekan lalu, pemerintah membuat beberapa keputusan. Di antaranya; mendukung pengesahan UMP, namun juga memberi ruang bagi perusahaan untuk mengajukan penangguhan. Artinya; baik buruh maupun pengusaha sama pentingnya bagi pemerintah. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

nasional Harga CPO

ajatan para pengusaha kelapa sawit, di Nusa Dua Bali, pada Jumat pekan lalu, berakhir dengan senyuman. ‘The 8th Indonesian Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook’ itu memunculkan sedikit asa di tengah keterpurukan saat ini. Harapan yang dimaksud, apalagi kalau bukan harga CPO yang akan segera membaik. Ya, harga minyak sawit mentah atau Crude Palm Oil (CPO) di pasar global, yang kini terpuruk di kisaran US$ 700 per ton, akan terangkat lagi seiring pergantian tahun. Memasuki 2013 mendatang, China dan India akan menjadi dewa penolong. Sebab kebutuhan minyak sawit mentah mereka bakal sangat tinggi, terutama India yang kini menjadi konsumen terbesar CPO Indonesia. Untuk tahun pemasaran 2012 – 2013, yang dimulai 1 Oktober lalu, permintaan CPO di pasar global naik sekitar 4 juta ton. Jumlah itu melampaui pertumbuhan pasokan yang hanya mencapai 3,2 juta ton. Nah, kelebihan permintaan itulah yang bakal mengerek harga. Thomas Mielke, Direktur Eksekutif ISTA Mielke GmbH Jerman mengungkapkan, permintaan dari India akan meningkat dari 7,6 juta ton menjadi sekitar 8,1 juta ton. Sedangkan permintaan dari China akan mencapai 6,3 juta ton. “Karena itu harga CPO akan naik hingga US$ 1.100 per ton mulai awal hingga pertengahan tahun depan,” ujarnya saat berbicara di hadapan para pengusaha sawit domestik. Hal senada disampaikan ekonom Xu Jianfei dari Chinatex Grains & Oil Imp. & Exp. Co., Ltd. Menurutnya, kenaikan harga juga ditunjang tingginya permintaan dari Pakistan. Sebab Pakistan merupakan salah satu negara yang memilih CPO ketimbang minyak nabati lainnya. Namun, kegembiraan takkan berlangsung lama. CPO dari Indonesia tidak akan mengalir mulus ke pasar global sepanjang tahun. “Hambatan tidak hanya muncul tetapi makin kuat,” kata Fredix Erixon, Director and Chief Executive, European Centre for International Political Economy (ECIPE). Sebut saja paket aturan yang diterapkan Uni Eropa untuk mendorong penggunaan energi terbarukan alias Renewal Energy Directive (RED). Paket aturan itu menyebabkan penggunaan CPO sebagai bahan mentah produksi biofuel akan menurun.

Kelapa Sawit

Habis Terang Kembali Suram Harga CPO diprediksi membaik pada awal hingga pertengahan 2013. Setelah itu menukik lagi. TEKS TJ Sukaryana Foto Nury Sybli

Tak hanya itu, di Eropa muncul pula aturan menerapkan label produk yang tidak mengandung minyak sawit. Itu lantaran minyak sawit dianggap berkontribusi terhadap degradasi lingkungan dan risiko kesehatan. Ini antara lain diaplikasikan oleh Perancis yang membubuhkan label “Sans Huile De Palme” (Tanpa Minyak Sawit) pada kemasan makanan yang diperjual-belikan. Spanyol dan Australia juga ikut-ikutan memasang label semacam itu. “Tidak cukup sampai di situ, ada pula kebijakan diskriminatif tentang sertifikasi di Uni Eropa yang diterapkan mulai 2013,” kata Erixon. Kondisi bakal diperburuk dengan semakin gencarnya kampanye LSM asing bahwa perkebunan sawit Indonesia merusak lingkungan. Joefly J. Bahroeny, Ketua Umum

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) menyatakan, hambatan juga muncul dari Malaysia yang jadi pesaing utama Indonesia. Malaysia memangkas pajak ekspor CPO mulai Januari 2013. Akibatnya, produk CPO mereka lebih efisien. “Kalau Indonesia tidak melakukan sesuatu, maka daya saing kelapa sawit Indonesia terancam,”ujarnya. Munculnya berbagai aral itulah yang membuat Thomas Mielke memprediksi bahwa harga CPO akan kembali melorot di pertengahan 2013. Saat itu, pasokan CPO Indonesia akan melimpah, sementara daya serap sangat rendah. Bahkan demand dari pasar global bukan tidak mungkin terus menyusut akibat semakin gencarnya kampanye anti-minyak sawit. Artinya; habis terang kembali suram. n

Hari Bakti Transmigrasi

Revitalisasi Program Transmigrasi untuk Membangun Indonesia Keberhasilan pembangunan kawasan transmigrasi sangat berkaitan dengan koordinasi, sinkronisasi, dan integrasi program dan dukungan dari pemerintah daerah asal dan daerah tujuan transmigrasi dan lintas sektoral.

Foto Dok. Kemenakertrans

rogram transmigrasi yang telah berlangsung selama 62 tahun, merupakan sebuah perjalanan panjang yang terbukti mampu memberikan kontribusi cukup besar bagi kehidupan bangsa Indonesia. Kontribusi tersebut terbukti dengan telah terbentuknya pusat-pusat pemerintahan baru berupa 382 kecamatan dan 103 kabupaten/kota yang berasal dari kawasan permukiman transmigrasi. Namun Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Muhaimin Iskandar menyadari keberhasilan tersebut masih menyisakan pekerjaan panjang sehingga program

transmigrasi menjadi salah satu program prioritas dan unggulan dalam pembangunan Indonesia. â&#x20AC;&#x153;Keberhasilan pembangunan kawasan transmigrasi sangat erat berkaitan dengan koordinasi, sinkronisasi dan integrasi program dan dukungan dari pemerintah daerah asal dan daerah tujuan transmigrasi, dan lintas sektor terkait baik tingkat pusat maupun daerah,â&#x20AC;? kata Muhaimin beberapa waktu lalu. Muhaimin mengatakan, ada lima tantangan yang harus dihadapi dalam pembangunan transmigrasi ke depan, yakni peluang berusaha dan kesempatan kerja, produktivitas masyarakat transmigrasi, integrasi kawasan, kesenjangan

antarwilayah, dan tata kepemerintahan yang bersih dan berwibawa. Muhaimin berharap, ke depan pencermatan usulan dan pemahaman dalam proses suatu pembangunan permukiman perlu lebih didalami agar kejadian ini tidak terulang. â&#x20AC;&#x153;Dalam hal ini tentunya koordinasi lintas sektor perlu lebih ditingkatkan lagi agar kendala-kendala tersebut dapat diatasi lebih dini,â&#x20AC;? kata dia. Muhamin mengatakan, penyelenggaraan transmigrasi merupakan salah satu solusi alternatif dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat di daerah, khususnya daerah tertinggal, perbatasan dan pasca konflik. Program transmigrasi tidak hanya untuk meningkatkan kesejahteraan transmigran dan masyarakat sekitar, akan tetapi juga berdampak dalam pemeratan pembangunan di daerah-daerah, dan dalam rangka meningkatkan persatuan dan kesatuan bangsa, serta menjaga keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Namun, Muhaimin mengakui masih terdapat sejumlah kendala pembangunan transmigrasi, yakni, pertama, masih kurang aku-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Hari Bakti Transmigrasi ratnya informasi berkaitan dengan lahan yang memenuhi kriteria clear and clean (2C), khususnya berkaitan dengan aspek yuridis formil dan tumpang tindih penggunaan lahan dan masih besarnya beban tugas pertanahan terkait dengan penerbitan Sertifikat Hak Milik (SHM) transmigran. “Oleh karena itu, peran pemerintah daerah tujuan transmigrasi serta lintas sektor terkait sangat diharapkan dapat mengatasi permasalahan ini,” kata Muhaimin. Kedua, sarana dan prasana di permukiman transmigrasi dan jaringan infrastruktur kawasan yang belum memadai, yang telah menyebabkan kurang berkembangnya kegiatan ekonomi warga transmigran dan masyarakat sekitar. “Untuk pembangunan infrastruktur kawasan akan diupayakan dukungan dana lintas sektor,” kata Muhamin. Ketiga, rendahnya kualitas transmigran. Sehingga ke depan diharapkan adanya peningkatan kualitas calon transmigran yang siap untuk bekerja dan berusaha di kawasan transmigrasi. “Untuk itu peran dari pemerintah daerah asal sangat penting dalam menyiapkan calon transmigran yang berkualitas, yang tentunya difasilitasi oleh balai latihan ketransmigrasian yang ada,” kata dia. Muhaimin mengatakan, para pengelola program pembangunan kawasan transmigrasi baik di daerah asal maupun daerah tujuan, yang memerlukan adanya kebijakan dari pimpinan daerah agar dapat fokus dalam penyelenggaraan program transmigrasi dengan mempertimbangkan latar belakang pengalaman mengelola program transmigrasi serta frekuensi alih tugasnya. Sedangkan berkaitan dengan aspek perencanaan pembangunan permukiman dan perizinan dalam pembukaan areal permukiman transmigrasi, yang masih memerlukan adanya pencermatan dan kegiatan pendahuluan lebih lanjut, sebelum dapat diajukan ke pusat untuk dijadikan program pembangunan kawasan transmigrasi. Beberapa kejadian yang berkaitan dengan perlunya pembangunan prasarana dan sarana non standar serta perizinan dari lintas sektor terkait telah menghambat pembangunan permukiman transmigasi di lapangan. Revitalisasi Muhaimin menambahkan, berbagai kendala yang telah disampaikan dan tengah dihadapi dalam pelaksanaan pembangunan kawasan transmigrasi perlu segera mendapatkan jalan keluar yang da-

Hal penting lainnya adalah transmigran yang berkualitas, calon transmigran memiliki fisik memadai, motivasi tinggi, dan skill atau kompetensi sesuai dengan kebutuhan kawasan transmigrasi. pat diimplementasikan di lapangan. Peran utama dalam penyelenggaraan transmigasi adalah pemerintah daerah, baik daerah asal maupun daerah tujuan. Sedangkan pemerintah lebih bersifat fasilitator dalam pelaksanaan pembangunan kawasan transmigrasi dan dengan melihat kondisi aktual yang ada kiranya diperlukan berbagai upaya yang nyata dalam memacu pelaksanaan pembangunan kawasan transmigrasi. Muhaimin mengatakan, keberhasilan pembangunan kawasan transmigrasi dipengaruhi oleh 3 (tiga) hal peningkatan kualitas, yaitu Penyiapan Kawasan Transmigrasi yang baik harus memenuhi kriteria 2C dan 4L, di mana lahan pekarangan sudah siap olah, RTJK sudah fungsional, SAB mencukupi kebutuhan secara terus menerus, lahan usaha I sudah siap olah, Fasilitas Umum terbangun, sarana dan prasarana jalan, jembatan, dan goronggorong sudah fungsional. “Hal penting lainnya adalah transmigran yang berkualitas, calon transmigran memiliki fisik memadai, motivasi tinggi, dan skill atau kompetensi sesuai dengan kebutuhan

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

kawasan transmigrasi,” kata Muhaimin. Dan yang tak kalah penting, kata Muhaimin, ialah upaya peningkatan Kualitas Pembinaan Masyarakat dan Kawasan Transmigrasi, meliputi tenaga pembina atau pendamping tersedia di lapangan, input-input pembinaan tersedia dengan cukup dan sesuai kebutuhan, serta aspek pemasaran hasil produksi. “Transmigrasi bukan hanya perpindahan penduduk tetapi harus lebih menitikberatkan pada pengembangan wilayah sehingga diharapkan dapat menjadi pusat-pusat pertumbuhan ekonomi baru,” kata Muhaimin. Diversifikasi pola-pola permukiman transmigrasi, yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada di lapangan, dengan tetap mengedepankan pendekatan peningkatan kesejahteraan warga transmigran dan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Muhaimin mengajak semua pihak agar mendukung tema Hari Bakti Transmigrasi Ke-62 Tahun 2012, yaitu “Revitalisasi Penyelenggaraan Transmigrasi dalam Menciptakan Lapangan Kerja dan Kemandirian Masyarakat”. n

bisnis sepekan

Belum Siap Menerima Rezeki Nomplok TEKS Hideko FOTO riset

agus martowardojo

ni kewenangan pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan (PBB-2P) dari pusat ke daerah terancam gagal. Soalnya, menurut data Kementerian Keuangan (Kemenkeu), hingga November ini baru 51% dari 492 kabupaten/kota yang telah menyusun Peraturan Daerah (Perda) terkait pemungutan PBB-2P. Padahal, mulai awal 2014, seluruh pengelolaan PBB-2P akan diserahkan dari pemerintah pusat ke daerah. Beralihnya PBB-2P menjadi pajak daerah tak lepas dari pertimbangan efisiensi dan efektivitas Ditjen Pajak. Maklum, selain pengelolaannya kompleks, sumbangan PBB-2P terhadap penerimaan pajak juga relatif kecil. Hanya sekitar 10%. Itu sebabnya, mulai 1 Ja-

nuari 2014, pengelolaan PBB-2P akan dialihkan ke daerah. Sementara Ditjen Pajak nantinya fokus pada pengelolaan Pajak Penghasilan (PPh), Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Barang Mewah (PPN-BM), Pajak Perkebunan, Pajak Kehutanan, serta Pajak Pertambangan yang nilainya lebih besar. Dengan beralihnya PBB-2P menjadi pajak daerah, potensi pajak yang bakal diterima oleh daerah rata-rata lebih dari Rp 7 triliun per tahun. â&#x20AC;&#x153;Ini upaya pemerintah pusat untuk mendorong peningkatan PAD (Pendapatan Asli daerah),â&#x20AC;? kata Agus Martowardojo, Menteri KeuangÂan. Masalahnya, ya itu tadi, ternyata belum semua daerah siap menerima rezeki nomplok tersebut. Selain terbatasnya sumber daya manusia, sebagian besar Pemda belum menyediakan IT yang harganya memang sangat mahal. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

bisnis sepekan

Ngebut Menjelang Tutup Tahun TEKS Hideko FOTO riset

enjelang tutup buku 2013, Bank BRI justru semakin agresif mengucurkan kreditnya. Seperti pada minggu lalu, bank “wong deso” ini memberikan pinjaman Rp 127 miliar kepada PT Geo Dipa Energi (Persero). Kredit tersebut untuk membiayai

program revitalisasi dan optimalisasi fasilitas pembangkit listrik tenaga panas bumi (PLTP) unit Dieng di Jawa Tengah. Menurut Asmawi Syam, Direktur Kelembagaan dan BUMN BRI, pendanaan kepada PT Geo Dipa Energi ini merupakan salah satu wujud komitmen

Bank BRI dalam rangka mendukung ketahanan energi, terutama energi terbarukan serta rendah emisi atau “green and clean energy”. Selain kepada PT Geo Dipa Enegeri, BRI juga memberikan pijaman Rp 500 miliar kepada Perum Percetakan Uang RI (Peruri). Pinjaman tersebut sekitar Rp 209,3 miliar akan digunakan untuk membeli mesin percetakan uang baru. Sementara selebihnya (Rp 40,7 miliar) akan dipergunakan untuk refinancing mesin percetakan uang pada 2009 hingga 2011. “Kucuran kredit ini merupakan komitmen BRI kepada Peruri yang fokus mencetak kebutuhan uang Rupiah bagi negara,” kata Asmawi. n

kami harus mencari lahan sendiri,” kata DJ Juwono, menurut DJ Juwono, Direktur PT Fast Food Indonesia, pekan lalu. Hingga September 2012, total gerai KFC di Indonesia telah mencapai 426 buah. Tahun depan, menurut Juwono, akan menjadi tahun penuh tantangan. Di satu sisi,

pertumbuhan ekonomi yang diperkirakan masih cukup tinggi akan membuat daya beli konsumen makin menguat. Namun di sisi lain, kenaikan tarif listrik dan upah buruh— yang secara nasional meningkat 14% hingga 15%--membuat biaya operasional KFC bakal meningkat. n

KFC Ingin Berdiri Sendiri TEKS Hideko FOTO riset

sia tahun 2012 tinggal beberapa minggu lagi. Itu artinya banyak perusahaan yang sudah mempersiapkan dirinya untuk mengarungi 2013. Begitu juga dengan PT Fast Food Indonesia yang merupakan pemegang lisensi sekaligus pengelola jaringan restoran KFC (Kentucky Fried Chiken) di Indonesiai. Tahun depan, restoran siap saji ini mentargetkan akan meraup omset sebesar Rp 4,3 triliun. Ini berarti meningkat sekitar 13%-15% dari omset tahun ini yang diperkirakan akan mencapai Rp 3,77 triliun. Untuk mendongkak pendapatan perusahaan di 2013, PT Fast Food Indonesia, berencana membangun 23 hingga 25 outlet baru. Namun, berbeda dengan gerai KFC yang ada saat ini, gerai baru tersebut umumnya berbentuk free standing. Maksudnya, berdiri sendiri alias tidak berada di lokasi pusat perbelanjaan atau ruko. “Jadi

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Bisnis Jalan tol

Sedang membayar tol

Rencana Lama Kawan Citra Grup dan San Miguel akan melakukan IPO. Rencana lama yang tertunda.

Teks AS Riyanto Foto Dahlan Rebo Pahing, Riset

isnis jalan tol semakin riuh. Bulan lalu, Hary Tanoesoedibjo mengumumkan pengambilalihan kepemilikan beberapa ruas jalan tol milik PT Bakrieland Development Tbk. Kini, giliran Citra Grup yang membuat cerita. Pengelola jalan tol ini menggandeng San

Miguel Corporation (SMC) untuk menggarap sejumlah proyek jalan tol di Indonesia dan Filipina. Citra Group bukan pemain baru di bidang jalan tol. Kelompok bisnis ini memiliki beberapa perusahaan di Indonesia, termasuk PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP) dan PT Citra Lamtoro Gung. CMNP adalah perusahaan swasta

pertama di Indonesia yang bergerak di bidang pengusahaan jalan tol. CMNP didirikan tahun 1987 dan memulai kegiatan operasi komersialnya sejak 1990 yang ditandai dengan pembangunan dan pengoperasian jalan tol Ir. Wiyoto Wiyono, MSc yang merupakan bagian dari Jalan Tol Dalam Kota Jakarta (Jakarta Intra Urban Toll road/ JIUT). Nah, kenaikan tarif tol beberapa waktu lalu membuat pendapatan CMNP menanjak. Indrawan Sumantri, Direktur Keuangan PT CMNP, memprediksi pendapatan tahun ini akan mencapai Rp 863 miliar atau naik 7,47% dari tahun lalu. â&#x20AC;&#x153;Kenaikan ini dikarenakan adanya

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Bisnis Jalan tol kenaikan volume lalu lintas harian rata-rata JIUT, jalan tol Waru-Juanda serta penyesuaian tarif tol ruas Waru-Juanda Surabaya,” kata dia. Meskipun tarif tol terus naik, kinerja CMNP tak segemilang tahun lalu. Manajemen CMNP memprediksikan laba bersihnya akan mengalami penurunan sebesar 6,44%. Angka tersebut setara dengan Rp 334 miliar dibandingkan dengan laba bersih di tahun 2011 yang mencapai Rp 357,04 miliar. Penurunan tersebut dikarenakan terdapat benefit dari pajak Negotiable Certificates of Deposit (NCD). Sementara itu, beban usaha perseroan mengalami peningkatan terutama akibat dari naiknya biaya pemeliharaan. “Kewajiban CMNP tahun ini kembali menurun sejalan dengan upaya pengurangan pokok pinjaman utang bank,” ujar Indrawan, di Jakarta, pekan lalu. Saat ini CMNP mengoperasikan ruas jalan tol Cawang-Tanjung Priok-Ancol Timur-Jembatan Tiga/Pluit sepanjang 34 Km, yang merupakan bagian dari jalan tol dalam kota Jakarta sepanjang 57 km. CMNP juga merupakan pemegang 94,7% saham PT Citra Margatama Surabaya (CMS) yang mengoperasikan jalan tol Waru-Juanda Surabaya, pemegang 62,5% saham PT Citra Waspphutowa sebagai pemegang konsesi proyek jalan tol Depok-Antasari. Adapun rencana CMNP mengakuisisi

stage 2 dari dua stage ruas tol berlokasi di Metro Manila. Di proyek itu, bersama investor asal Indonesia, CMNP menguasai andil 51% dalam penggarapan stage 2 Bicutan-Alabang sepanjang 6,8 kilometer dengan investasi US$ 195 juta. Sedangkan untuk stage 1 Buendia-Alabang (13,5 kilometer) digarap melalui konsorsium perusahaan setempat. Sayangnya, bisnis di Filipina tak menggembirakan dan terus merugi. Pada pertengahan 2010, CMNP melepas seluruh penyertaan modal itu US$ 3,25 juta. Pada pertengahan Desember 2011, San Miguel, melalui anak usahanya, San Miguel Holdings, masuk ke lingkaran bisnis Grup Citra dengan mengakuisisi 46% kepemilikan saham Atlantic Aurum. Dalam transaksi itu San Miguel meminta opsi untuk meningkatkan kepemilikan sahamnya menjadi 51%. Namun, rencana itu tertunda. Pekan lalu, Shadik Wahono, Chairman Citra Group, baru mengumumkan rencana IPO Atlantic Aurum Inc pada 2013 di

bursa Filipina atau penerbitan unit business trust di Singapura. Seluruh dana, yang diperkirakan mencapai US$ 700 juta–US$ 1 miliar, akan digunakan untuk membiayai pengembangan proyek dan akuisisi jalan tol di Indonesia maupun di Filipina. “Rencananya, IPO saham akan dilakukan dalam berbagai tahap. Kami sedang membicarakannya dengan beberapa bankir,” kata Shadik Michael Rusli, Direktur Atlantic Aurum Inc., menambahkan bahwa pihaknya juga sudah menggelar road show ke Hong Kong dan Singapura untuk mengetahui minat pemodal terhadap IPO saham perusahaan patungan tersebut. “Tanggapannya yang diperoleh cukup positif,” kata Michael. Namun, IPO ini tidak akan menyebabkan dilakukannya general tender offer untuk saham CMNP atau mengakibatkan terjadinya chain listing karena secara portofolio pendapatan CMNP masih jauh lebih kecil dibandingkan mendapatan Atlantic Aurum. n

an Lama ruas Serpong-Balaraja kemungkinan batal. “Pembatalan akuisisi ruas tol dalam kota disebabkan adanya ketidaksesuaian harga beli saham. Untuk Serpong-Balaraja kita putuskan batal masuk, karena sudah banyak investor lain yang berminat di ruas itu,” kata Indrawan.

Kawan Lama Sebenarnya, bisnis CMNP di Filipina sudah cukup lama. Tahun 2008, perusahaan ini memenangkan tender jalan tol di Filipina. CMNP memiliki 21% kepemilikan di Citra Metro Manila Skyways Toll Corporation (CMMTS) yang dikelola Atlantic Aurum untuk pembangunan

Pembatalan akuisisi ruas tol dalam kota disebabkan adanya ketidaksesuaian harga beli saham. Untuk Serpong-Balaraja kita putuskan batal masuk, karena sudah banyak investor lain yang berminat di ruas itu.

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Bisnis Margarin

Pasar Margarin Semakin Gurih Pasar margarin di dalam dan luar negeri sangat gurih. Indofood menggandeng investor asal Jepang untuk memproduksi margarin. Teks AS Riyanto Foto Riset

ndonesia memang selalu menarik bagi kalangan industri. Selain bahan baku melimpah, pasarnya juga luar biasa besar. Begitu pula untuk margarin. Bahan baku margarin, yakni minyak sawit (CPO), sangat melimpah di sini. Indonesia juga pasar yang amat besar. Inilah yang mendorong PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP) menggandeng investor Jepang untuk mendirikan pabrik margarin. Sebetulnya, margarin merupakan produk makanan berbentuk emulsi campuran air di dalam minyak. Kandungannya sekitar 16% air di dalam minimal 80% minyak atau lemak nabati. Fase lemak umumnya terdiri dari minyak nabati, yang sebagian telah dipadatkan agar diperoleh sifat plastis. Ini merupakan produk turunan dari CPO. Pasar margarin sendiri dibagi dua kategori, yakni konsumsi dan industri. Konsumsi meliputi rumah tangga, sedangkan industri meliputi pabrik roti, biskuit, hotel, restoran dan lain-lain. Umumnya semua produsen margarin masuk dan

menjual produk di dua jenis pasar itu. PT Unilever Indonesia menjagokan margarin Blue Band untuk pasar konsumsi dan

Master Line untuk pasar industri. Adapun pesaingnya adalah Sinar Mas memakai merek Filma dan Palmboom. Pasar margarin baik untuk pasar industri maupun pasar konsumsi sangat tinggi. Terutama, untuk pasar industri. Menurut Anthony Salim, Presiden Direktur PT Indofood, perubahan perilaku dan pilihan konsumen yang didorong oleh tumbuhanya segmen berpendapatan menengah membuat pasar margarin untuk industri sangat menarik. â&#x20AC;&#x153;Segmen berpendapatan menengah kini telah mencapai lebih dari 50% populasi dan pendapatan per kapita Indonesia, serta konsisten terus meningkat. Saat ini diperkirakan mencapai US$ 3.600, naik dari tahun sebelumnya US$ 3.000,â&#x20AC;? katanya. Kondisi ini membuat Indofood menjalin manufacturing joint venture dengan Tsukishima Foods Industry, Co. Ltd. Kerjasama ini dalam rangka produksi dan pemasaran produk sweat margarine, compound margarine, laminated margarine, whipped bread filling cream, batter conditioner, dan lainnya. Pasar produk ini ditujukan untuk indutri roti, confectioneries, dan restoran. Keduanya telah lama bekerja sama, tercatat sejak tahun 1981 melalui pendiri Tsukishima, Hashiya. â&#x20AC;&#x153;Selama 20 tahun lebih Tsukishima memiliki pengalaman menjalin kerja sama dengan Grup Salim di bidang usaha dairy farm,â&#x20AC;? tutur Nobuyuki Toda, Presiden Tsukishima. Selain pasar dalam negeri, margarin juga nikmat di pasar ekspor. Berdasarkan data Kementerian Perdagangan, tren ekspor margarin dari tahun ke tahun terus meningkat. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Bisnis Tabung gas

Tabung Gas Rindu Order Industri tabung gas nasional rindu order dari Pertamina. Bisa beralih ke tabung pemadam kebakaran. Teks AS Riyanto Foto Wirasatria

abung gas tak menarik lagi di negeri ini. Penyebabnya, sejak dua tahun lalu Pertamina tak lagi mencari tabung gas. Kondisi ini mengakibatkan beberapa pabrik tabung gas tutup atau beralih produk. Namun, ternyata, pasar di luar negeri sangat menjanjikan. Buktinya ENK Co Ltd, perusahaan asal Korea Selatan, berniat membangun pabrik tabung gas di Batam. Kehadiran bisnis tabungan gas di tanah air tak lepas dari program konversi dari minyak tanah ke gas. Asosiasi Industri Tabung Baja (AITB) mencatat total produksi tabung gas 3 kilogram pada tahun 2006 mencapai 500 ribu unit dan terus meningkat menjadi 11,72 juta unit pada 2007 dan 33,49 juta unit pada 2008. Puncaknya terjadi pada tahun 2009 dengan total produksi tabung mencapai 76,51 juta. Namun, Oktober 2010, Pertamina untuk terakhir kali pesan 8 juta tabung dan setelah itu produksi tak lagi berlanjut.

Berdasarkan data AITB, saat ini ada 70 produsen tabung gas di Indonesia. Tapi, ya itu tadi, sudah dua tahun mereka tak dapat order lagi. Pertamina sendiri masih menunggu izin dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral untuk membeli 2,3 juta tabung gas. Adapun order untuk tabung 12 dan 50 kilogram sangat kecil, hanya beberapa ratus per bulannya. Akibatnya, beberapa anggota IATB yang masih bertahan hingga saat ini sebagian besar telah beralih ke bisnis suku cadang kendaraan. Sementara sebagian besar industri tabung baja tidak mampu bertahan dan terpaksa merumahkan seluruh pekerjanya. Nah, di saat industri tabung gas menanti order dari Pertamina, muncul ENK Co Ltd yang berniat membangun pabrik tabung gas senilai US$ 40 juta di kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam. â&#x20AC;&#x153;Investor ini sudah melakukan pendekatan ke BP Batam untuk mengumpulkan informasi persyaratan investasi hingga insentif yang diterima

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

jika membangun pabrik di Batam,â&#x20AC;? kata Ilham Eka Hartawan, Kasubdit Humas dan Publikasi Badan Pengusahaan (BP) Batam, di Batam, pekan lalu. ENK Co Ltd merupakan perusahaan manufaktur tabung gas dengan pendekatan teknologi yang ramah lingkungan. Perusahaan tersebut juga bergerak di bidang pemasok dan ekspor. Perusahaan ini memiliki kerjasama dengan salah satu subcon di PLTG Panaran yang menyuplai listrik Batam. Perusahaan ini memproduksi High Pressure Gas Cylinder yang berkapasitas 1,7-82,5 liter, Natural Gas for Vehicles (NGV) Cylinders, dan tabung pemadam kebakaran. ENK Co Ltd sudah memiliki pasar untuk menjual produksi tabung gasnya ke pasar Taiwan, kawasan Timur Tengah, dan Malaysia. Padahal pasar di dalam negeri juga lumayan oke, terutama tabung pemadam kebakaran. Alat ini sangat diminati dengan banyaknya kasus kebakaran beberapa waktu lalu. Di Indonesia, banyak beredar tabung pemadam kebakaran ukuran 3 kg, 5 kg dan 6 kg dengan komposisi serbuk dan cair yang dijual mulai dari Rp 350 ribu. Industri tabung gas mau beralih memproduksi tabung pemadam kebakaran? n

Bisnis 7-Eleven

Akan Menjadi Kedai Waralaba Bisnis 7-Eleven sangat menjanjikan. Meskipun tak terkena aturan, 7-Eleven akan diwaralabakan kepada masyarakat. Teks AS Riyanto Foto Wirasatria, Riset

-Eleven semakin lincah dan berkembang. Gerainya pun semakin beranak pinak. Keuntungan yang diberikan kepada induknya, PT Modern Internasional Tbk, juga lumayan gede. Enaknya lagi, 7-Eleven tak terkena aturan tentang jumlah gerai yang harus diwaralabakan. Namun agar bisa bertahan, toko modern ini mulai menyiapkan konsep waralaba.

Awalnya, 7-Eleven adalah jaringan toko kelontong (convenience store) 24 jam asal Amerika Serikat. Toko ini didirikan pada tahun 1972 di Texas. Dan, sejak 1991, pemiliknya menjual sebagian saham 7-Eleven kepada jaringan supermarket Jepang, Ito-Yokada. Tahun 2005, seluruh saham 7-Eleven diambilalih oleh Seven & I Holdings Co., sehingga jaringan toko ini dimiliki oleh perusahaan Jepang. Tahun 2009, Grup Modern membawa 7-Eleven

ke Indonesia. Gerai pertama dibuka di kawasan Bulungan, Jakarta Selatan. Berbeda dengan minimarket lainnya yang hanya menjual produk kebutuhan rumah tangga, Grup Modern mempercantik gerai dengan menambah fasilitas meja dan kursi di halaman toko. Fungsinya untuk nongkrong konsumen sembari menyantap makanan dan minuman yang mereka beli di 7-Eleven. Kehadiran 7-Eleven pun terus melebar. Selama tiga tahun, jumlah gerainya sudah mencapai 92 unit. Semuanya masih berada di wilayah Jabodetabek. Bahkan tahun 2020, 7-Eleven yang dikelola oleh PT Modern Putra Indonesia ini menargetkan bakal memiliki 1.000 unit gerai. Wah! Keuntungan 7-Eleven banyak mengalir ke PT Modern Internasional. Selama semester pertama 2012, total pendapatan Modern Internasional mencapai Rp 483 miliar. Setengahnya disumbang oleh 7-Eleven. Pada periode yang sama tahun lalu, penjualan 7-Eleven menopang 31,9% dari total pendapatan Modern Internasio-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Bisnis 7-Eleven dari laba di tahun lalu yang sebesar Rp 22,107 miliar. Melambungnya laba perseroan disebabkan kenaikan laba operasi sebesar Rp 58,130 miliar di Juni 2012 dibandingkan dengan laba operasinya di 2011 sebesar Rp 42,527 miliar. Sedangkan beban pokok penjualan turun menjadi Rp 302,409 miliar di Juni 2012 dari sebelumnya Rp 293,858 miliar. Tahun depan, PT Modern Putra Indonesia menargetkan bisa menyumbang 80% pendapatan kepada induk usahanya. Henri Honoris, Direktur Utama Modern Putra, optimistis dapat membukukan pertumbuhan pendapatan tinggi tahun depan, seiring dengan penambahan puluhan gerai 7-Eleven di Jakarta dan beberapa kota besar lain di Indonesia.

nal yang sebesar Rp 415,9 miliar. Penjualan 7-Eleven hingga Juni tahun ini menanjak 81,26% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu yang sebesar Rp 132,9 miliar. Adapun raihan laba bersih sebesar Rp 27,687 miliar naik

Berbagi Gerai Sejak awal berdiri, 7-Eleven memposisikan diri sebagai restoran cepat saji. Bukan warung kelontong. Masalah perizinan sebagai café ini sempat dipertanyakan banyak pihak. Namun, konsep ini justru membawa berkah bagi 7-Eleven. Peraturan Menteri Perdagangan nomor 68/M-DAG/PER/10/2012 tentang Waralaba untuk Jenis Usaha Toko Modern ternyata tak menyentuh 7-Eleven. Aturan ini menyatakan gerai yang dimiliki dan dikelola sendiri paling banyak 150 (seratus lima puluh) outlet/gerai. Jadi outlet yang ke-151 dan seterusnya wajib diwaralabakan ke publik. Jenis toko modern yang diatur dalam Permendag itu adalah toko dengan sistem pelayanan mandiri, menjual berbagai jenis barang secara eceran yang dapat berbentuk mini-

Henri Honoris

7-Eleven. menargetkan 1.000 unit gerai

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

market, supermarket, departmen store, hypermarket ataupun grosir yang berbentuk perkulakan. Nah, 7-Eleven, bakal aman dari peraturan baru tersebut. Sebab menurut Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kemendag Gunaryo, sejak awal izin yang diurus serta produk yang dijual termasuk kategori restoran cepat saji. Jika sudah mengubah izin usaha menjadi ritel atau minimarket, 7-Eleven bakal terkena itu. Syaratnya, mengubah produk yang dijual menjadi sesuai konsep convenience store, yaitu 80% barang kebutuhan sehari-hari. Saat ini 90% produk 7-Eleven adalah makanan. 7-Eleven memiliki sekitar 200 pemasok, beberapa di antaranya berasai dari UKM. Meskipun bebas dari aturan itu, 7-Eleven mulai merancang melepas gerainya kepada masyarakat. Rencana franchise atau mewaralabakan bisnis ini, menurut Henri, sudah masuk rencana bisnis perseroan. “Kita akan franchise karena memang di luar negeri sebanyak 80%-95% menjalankan bisnis seperti itu,” katanya. Saat ini manajemen PT Modern Putra Indonesia sedang mempersiapkan segalanya. “Mulai dari infrastruktur, Ti (teknologi informasi), pabrik makanan logistik, dan melakukan training SDM,” ucap Henri. Namun sayangnya, Henri belum bisa menargetkan kepastian waralaba 7-Eleven tersebut mulai. Tetapi, untuk segmen waralaba ini, ia mengaku akan lebih baik menggandeng pihak UKM yang memang betul-betul mau kerja dan mengelola bisnis ini dengan baik. n

Executive Lounge Bandara

Havana (Term 2 f) Prima (Term 2f) El john (Term 1b) El john (Term 1c) Sunda kelapa Lounge (Term 2 f) Mandiri Lounge (Term 2 f) BNI Lounge (Term 2 f) Citibank Lounge (Term 2 f) Citibank Lounge Intr (Term 2 f) Batavia Lounge (Term 2d) Mutiara Longe (Term 2e) Kedaton Executive Lounge (Term 1a) Jw Lounge (Term 1a) Jw Sky Lounge (Term 2e) Taman Sari Royal Heritage Spa (Term 2f) D. Green Lounge (Term 3) Emerald Sky Lounge (Term 2f) Emerald Sky Lounge (Term 2d) Bengawan Solo Cafe (Term 1b) Oh La La Café (Term 2d) Padma Lounge (Ngurahrai Bali) Cempaka Lounge (Ngurahrai, Bali) Mandiri Prioritas (Ngurahrai, Bali) Garuda Executive Lounge (Ahmad Yani) Arjuna Lounge (Ahmad Yani) Srikandi Lounge (Ahmad Yani) Garuda Executive Lounge (Adi Sucipto) Borobudur Lounge (Adi Sucipto) Syaleindra Lounge Bandara Sultan Mahmud Badarudin II Palembang Lembayung Lounge Bandara Sultan Syarif Kasim II Pekan Baru Minang Kabau Lounge Bandara Udara Internasional Ketaping Padang Crown Gapura Angkasa Lounge Polonia Medan Jw Lounge Terminal keberangkatan domestik bandara Depati Amir - bangka Jw Lounge Terminal Keberangkatan Int. Bandara Lombok Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Sultan Thaha - Jambi Jw Sky Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Polonia - Medan Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Hangnadim - Batam Jw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Ngurah Rai - Bali

Café

Kopi Luwak (All Jkt) Kopi thiam (PI) J.Co Donuts & Café Oh LaLa Apple Tree (MNC Tower) Marzano (Senayan City) Founzu Restoran (Wisma BNI) Bengawan Solo Café Cup & Cino Cofe House Segafredo Zaneti Espreso Tator Café Cazasuki Resto

Bengawan Solo Café (Medan) Bengawan Solo Café (Surabaya) Bengawan Solo Café (Jogjakarta) Starbucks Café Christine Bakery Exselco Travel Dwijaya Travel (Wisma BNI) Executive Barbershop/Salon Paxi Servis Center Daihatsu Rumah Sakit Medistra RS. Satiti Depok

Hotel

Grand Sahid Jaya Borobudur Fulham Hotel Hotel Sentral - Pramuka (Drug Store) Hotel Century - Sudirman Hotel Kaisar - Duren Tiga Hotel Mega - Cikini Hotel Mega Anggrek Hotel Peninsula Slipi Hotel Menteng II Hotel Manhattan Hotel Sun Lake Hotel OMNI Batavia Hotel Ibis Slipi Hotel Regent Inter Continental - Rasuna Said Hotel Sahid Jaya Sudirman Hotel Ambara - Blok M Hotel Classic - Jl. Samanhudi Hotel Mulia - Senayan Hotel Mercure - Ancol Hotel Milenium - Kebon Sirih Hotel Cipta I Hotel Golden Truly - Gunung Sahari Hotel Sofyan Betawi - Cikini Hotel Traveller - Mangga Dua Apartement & Hotel Tropic - Grogol Mall Bellagio - Mega Kuningan

Gedung Perkantoran

Apartement Taman Rasuna - Mm Little Corner Gedung Plaza Aldiron - Inkopau Gatot Subroto Gedung Menara Thamrin - Basement Gedung Graha Niaga - Liquid Shop - Loby Gedung Manara Jamsostek Gedung Graha Surya Internusa - Rasuna Said Gedung Manara Gracia - Rasuna Said Gedung Century Tower - Rasuna Said Gedung Depnaker RI Gatot Subroto Gedung Wisma Adhi Graha - Gatot Subroto Gedung Wisma Indo Mobil - Mt Haryono Gedung Depkes RI - Rasuna Said Gedung Wisma 77 Gedung Menara Dea Mega Kuningan Gedung Graha Pertamina - Rasuna Said Gedung BPK RI. S.Parman

Gedung Menara Karya - Rasuna Said Gedung Wisma Sonatopas -S. Parman Tiptop Pondok Bambu (Hypermart) Rest Area Km 13.5 Tol Jkt Tangerang - Pujasera Total Bonjour - Buncit Mampang

Toko Buku

Toko Buku Gunung Agung Kwitang 6 Toko Buku Gunung Agung Kwitang 38 Toko Buku Gunung Agung Atrium Senen Toko Buku Gunung Agung Sunter Toko Buku Gunung Agung Blok M Toko Buku Gunung Agung Pondok Indah Mall Toko Buku Gunung Agung Citraland Toko Buku Gunung Agung Trisakti Toko Buku Gunung Agung Senayan City Toko Buku Gunung Agung Arion Toko Buku Gunung Agung Cbd Cileduk Toko Buku Gunung Agung Bumi Serpong Damai (BSD) Toko Buku Gunung Agung City Mall Tangerang Toko Buku Gunung Agung Bekasi Toko Buku Gunung Agung Pondok Gede Toko Buku Gunung Agung Tamini Square Toko Buku Gunung Agung Cyber Park (Bekasi) Toko Buku Gunung Agung Margo City (Depok) Toko Buku Gunung Agung Uob Plaza Mh. Thamrin Toko Buku Gunung Agung Jembatan Merah (Bogor) Toko Buku Gunung Agung Tunjungan Plaza (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Delta Plaza (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Galaxy Mall (Surabaya) Toko Buku Gunung Agung Libi (Denpasar) Toko Buku Gunung Agung Ramayana (Denpasar) Kinokuniya Grand Indonesia (Jakarta) Kinokuniya Bellezza (Jakarta) Kinokuniya Pondok Indah Mall (Jakarta) Kinokuniya Plaza Senayan (Jakarta) Toko Buku Gramedia Central Park (Jakarta) Toko Buku Gramedia Cinere (Jakarta) Toko Buku Gramedia Gandaria (Jakarta) Toko Buku Gramedia Kediri (Jawa Timur) Toko Buku Gramedia Madiun (Jawa Timur) Toko Buku Gramedia Maumere (Ntt) Toko Buku Gramedia Malang Town Square (Malang) Toko Buku Gramedia Basuki Rahmat (Malang) Toko Buku Gramedia Nikita Plaza (Denpasar) Toko Buku Gramedia Duta Plaza (Denpasar) Toko Buku Gramedia Bali Galeria (Denpasar) Toko Buku Gramedia Ternate (Denpasar) Toko Buku Gramedia Binjai (Sumatera Utara) Toko Buku Gramedia Grand Palladium (Medan) Toko Buku Gramedia Sun Plaza (Medan) Toko Buku Gramedia Medan Mall (Medan) Toko Buku Gramedia Gajah Mada (Medan) Toko Buku Gramedia Cibinong Toko Buku Gramedia Pondok Gede (Jakarta Timur) Toko Buku Gramedia Cijantung (Jakarta Timur) Toko Buku Gramedia Gajahmada (Jakarta) Toko Buku Gramedia Melawai (Jakarta Selatan) Toko Buku Gramedia Pintu Air (Jakarta) Toko Buku Gramedia Daan Mogot (Jakarta) Toko Buku Gramedia Golden Truly (Jakarta)

Toko Buku Gramedia Jambi Toko Buku Gramedia Bengkulu Toko Buku Gramedia Palembang Atmo Toko Buku Leksika Mercu Buana Toko Buku Leksika Tarumanegara Toko Buku Leksika UI Toko Buku Togamas Diponegoro (Surabaya) Toko Buku Togamas Margorejo (Surabaya) Toko Buku Togamas Petra (Surabaya) Toko Buku Togamas Malang Sinar Supermarket Jemur Sari (Surabaya) Sinar Supermarket Darmo Satelit (Surabaya) Sinar Supermarket Bintoro (Surabaya) Sinar Supermarket Jagir (Surabaya) Sinar Supermarket Perak (Surabaya) Sinar Supermarket Darmo Park (Surabaya) Indomart Convenient Dirjen Pajak (Jakarta) Indomart Convenient Plaza Indofood (Jakarta) Indomart Convenient Wisma Kodel (Jakarta) Indomart Convenient Apartamen Casablanca (Jakarta) Indomart Convenient Indocement (Jakarta) Indomart Convenient BCA Pluit (Jakarta) Indomart Convenient BCA Matraman (Jakarta) Indomart Convenient Metropolitan (Jakarta) Indomart Convenient Wisma Budi (Jakarta) Indomart Convenient Ario Bimo (Jakarta) Indomart Convenient Arthaloka (Jakarta) Indomart Convenient Plaza Bapindo (Jakarta) Indomart Convenient Point Convenient KGB (Jakarta) Indomart Convenient Pc Oli Centre Building (Jakarta) Indomart Convenient Menara Imperium (Jakarta) Indomart Convenient Point Thamrin Residence (Jakarta) Indomart Convenient The Boulevard (Jakarta) Indomart Convenient Point City Home (Jakarta) Indomart Concenient Point Cempaka Mas (Jakarta) Indomart Convenient Point Mt Haryono (Jakarta) Indomart Convenient Prj Kemayoran (Jakarta) Indomart Convenient Point Maple Park (Jakarta) Indomart Convenient Pluit Village (Jakarta) Indomart Convenient Mangga Dua Square (Jakarta) Indomart Convenient Point Taman Fatahillah (Jakarta) Indomart Convenient Point Menara Supra (Jakarta) Times Bookstore Pluit Village Times Bookstore Kemang Village Times Bookstore Pacific Place 1 Times Bookstore Pacific Place 2 Times Bookstore Uph Karawaci Times Bookstore Cibubur Junction Times Bookstore Citos Times Bookstore Pejaten Times Bookstore Plaza Semanggi Times Bookstore Puri St. Moritz Times Bookstore Siloam Hospital Kebun Jeruk Times Bookstore Siloam Hospital Karawaci Times Bookstore Supermall Karawaci Times Bookstore Aryaduta Hotel Jakarta Times Bookstore Mochtar Riady Cancer Center, Jakarta Toko Buku Fresh Media (Cibubur) Anugerah Media - Hermes (City Of Tomorrow, Surabaya) Teratai Bookshop (Menteng Huis, Jakarta) Erlangga - Hypermart Cikarang

form

Langganan

Alamat : Jln Sungai Sambas VI/12 Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12130 Telp. (021) 72787313, 72787316 Fax. (021) 7210976

Iklan HLM 30 1

Nama

: ........................................................................................................................................

Alamat

: ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................

Telephone

: ........................................................................................................................................

3/31/12 12:22 PM

TEKS Mikhail Foto Riset Ilustrasi Fonda Lapod

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

oket-roket pejuang Palestina, terbukti, mampu menembus sistem anti udara Iron Dome. Penduduk di sejumlah kota penting di Israel pun merasakan betapa dahsyatnya dampak yang ditimbulkan oleh terjangan roket yang dinamai Muqawama itu. Fakta ini menunjukkan, hanya sepertiga dari 1.573 roket dan misil Palestina yang berhasil dicegat oleh Iron Dome. Serbuan roket dan rudal Muqawama berhasil menghantam helikopter, jet tempur, dan gedung Partai Kadima. Bahkan media-media Israel mengkonfirmasikan jatuhnya lima buah roket Muqawama di halaman Gedung Perwakilan Rakyat Eshkol di selatan Israel. Tercatat 718 bangunan dan 240

pasukan israel dan wanita palestina

lam sepekan tersebut, Israel telah menghabiskan setidaknya Rp 2,6 triliun untuk menyerang Gaza. Uang sebanyak itu dihabiskan untuk membeli sejumlah peralatan dan biaya operasi perang. Selain itu, Israel juga harus mengeluarkan sejumlah dana untuk memobilisasi tentara cadangan, termasuk biaya makan mereka yang mencapai ratusan ribu dolar Amerika. Perekonomian Israel juga dikabarkan sangat terganggu oleh perang pendek ini. Selain produktivitas pekerja menurun, serangan hacker dari berbagai penjuru dunia juga ikut menghentikan beberapa layanan umum. Ini menimbulkan kerugian hingga US$ 25 juta per hari. Itu belum mencakup kerugian di bidang perdagangan dan pelayanan publik.

Warga Israel berlindung dari serangan roket

unit kendaraan luluh lantak. Tembakan roket dari Gaza tersebut memicu ketakutan di kalangan warga Israel. Kenyataan ini juga menyadarkan para petinggi di negeri itu bahwa mereka telah kalah dalam peperangan yang dikobarkannya sendiri. Itu sebabnya, Menteri Peperangan Israel Ehud Barak, dipaksa untuk mengundurkan diri.

Gencatan senjata pada titik ini adalah kesalahan, sebab tangan Hamas sedang berada di atas, dan kami tidak bisa menangkalnya.

Ekonomi berantakan Shaul Mofaz, pemimpin partai oposisi Kadima Israel, mengakui kuatnya gerakan perlawanan yang dilakukan Hamas. Bahkan Mofaz berpendapat, berlakunya gencatan senjata adalah sebuah kesalahan. â&#x20AC;&#x153;Gencatan senjata pada titik ini adalah kesalahan, sebab tangan Hamas sedang berada di atas, dan kami tidak bisa menangkalnya,â&#x20AC;? katanya, Rabu 21/11/12. Israel bukan hanya jadi pecundang dalam agresi brutal yang dikobarkannya selama delapan hari. Negeri Zionis itu pun mengalami kerugian ekonomi yang terbilang tinggi. Da-

Israel juga mengalami kehilangan potensi pemasukan negara akibat dibatalkannya kunjungan wisatawan ke Yerusalem. Nilainya ditaksir lebih dari Rp 700 miliar Sektor wisata Israel langsung terjun bebas akibat perang tersebut. Kantor Berita Reuters mencatat sejumlah hotel dan maskapai penerbangan El Al mengalami pembatalan pesanan kamar dan jadwal penerbangan dari para turis dalam jumlah yang signifikan. Sebelum Israel mengobarkan konflik di Gaza, negara Zio-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

nis ini sempat menikmati tingginya kunjungan turis. Selama Januari hingga September 2012 sebanyak 2,6 juta turis telah berwisata ke negeri tersebut. Angka ini lebih tinggi 7% dari periode yang sama pada tahun lalu. Analis Timur Tengah mengatakan, kemenangan ini menunjukkan bahwa Hamas semakin kuat. â&#x20AC;&#x153;Sejarah akan menyebutkan bahwa Gaza pernah memukul Tel Aviv dan Yerusalem dengan roket. Ini adalah kemenangan dari Allah,â&#x20AC;? ujar seorang aktivis Hamas di Kota Gaza.

Mengguncang dunia Agresi militer Israel ke Gaza dalam delapan hari itu, telah merenggut nyawa 174 warga sipil, termasuk 43 anak-anak,

menjadi US$109,5 barel. Seruan dari petinggi Hisbullah itu sebenarnya merupakan dorongan agar negara-negara Arab menggunakan segala cara untuk mendukung perjuangan mujahidin Palestina. Kenyataan inilah yang membuat ketar-ketir para pemimpin dunia yang biasa mengimpor minyak dari Arab.

Bencana di Gaza Kamar Dagang Palestina, yang dilansir Xinhua menyebut Jalur Gaza harus dinyatakan sebagai wilayah yang mengalami bencana ekonomi. Sebab, rangkaian serangan Israel selama delapan hari, telah menimbulkan kerugian hingga Rp 9,6 triliun.

Serangan israel ke palestina

3 orang wartawan dan 13 orang wanita. Selain itu masih ada 1.399 orang lainnya yang mengalami luka parah. Serangan membabi buta Israel itu juga mengguncang perekonomian global yang belum pulih dari resesi. Bila perang terus berkecamuk, dipastikan, akan terjadi kelangkaan minyak dan peningkatan permintaan pasar. Terutama menjelang musim dingin di Amerika, Eropa dan negara-negara pengimpor minyak pada akhir tahun ini. Ini sangat mungkin tejadi setelah muncul seruan dari Hassan Nasrallah, pimpinan milisi Hisbullah di Libanon. Kepada negara-negara Arab, ia mengimbau agar mengurangi produksi minyak atau menaikkan harganya di pasar dunia. Seruan dari milisi yang sangat disegani itu merupakan cara efektif untuk menghentikan serangan brutal ke Gaza. Tercatat harga minyak dalam transaksi elektronik untuk perdagangan Asia di bursa New York pada Senin pagi, 19 November 2012 naik di atas US$87 per barel. Sementara itu di bursa London, harga minyak Brent juga naik sebesar 55 sen,

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Menurut Taher al Nunu, Juru Bicara Hamas, serangan membabi buta Israel telah menghancurkan 200 buah rumah dan merusak lebih dari 8.000 bangunan lainnya. Markas besar Hamas hancur, begitu pula tiga masjid dan fasilitas kesehatan, serta infrastruktur lainnya. Kekejaman agresi Israel juga telah memutus mata pencarian penduduk. Ladang anggur dan almon, yang merupakan andalan warga setempat, rusak berat. Tercatat pertanian di Jalur Gaza mengalami kerugian hingga US$120 juta. Selain itu sebanyak US$ 40 juta hilang akibat terhentinya berbagai aktivitas ekonomi selama delapan hari serangan Israel. Para nelayan Palestina juga dilarang melaut lebih dari 300 meter dari bibir pantai. Tentu saja, tak banyak ikan yang mereka dapatkan. Dampak susulannya, jumlah nelayan Palestina menyusut drastis dari 5.000 orang sekarang tinggal ratusan orang saja. Kini, yang tersisa hanya sebuah doa, semoga perang benar-benar berhenti secara permanen. n

Gas Gaza Menyulut Perang Konflik Israel-Palestina seakan tak pernah habis. Konon, agresi tersebut disulut oleh nafsu besar Israel untuk mengeruk kekayaan gas alam di lepas pantai Gaza. TEKS Mikhail Foto riset

Kehidupan nelayan pelabuhan gaza

aza di Palestina kembali bergolak. Lagi-lagi, Israel menunjukkan kekuatan tempurnya terhadap negeri kecil dan tertindas, Palestina. Korban berjatuhan. Kecaman terhadap Israel pun deras mengalir. Tapi, seperti biasa, sang agresor tetap tak peduli. Maklum, aksi militer negeri zionis itu didukung oleh sejumlah negara kuat seperti Amerika Serikat dan beberapa negeri lainnya di Eropa. Konflik Israel-Palestina bukanlah cerita baru. Ia seakan sudah jadi legenda pedih yang tak ada habisnya. Dan Gaza adalah satu titik penting yang kerap menyulut konflik. Adakah hal istimewa di jalur ini? Dalam situs if Americans knew, sebuah artikel berjudul War in Gaza = War Over Natural Gas? menarik untuk disimak. Artikel itu menyitir catatan Profesor Michel Chossudovsky di tahun 2009 yang secara jelas menyebut, konflik di Gaza tak lepas kepentingan ekonomi besar Israel lantaran adanya cadangan gas alam di wilayah itu. â&#x20AC;&#x153;Ini jelas perang penaklukkan,â&#x20AC;? sebut sang profesor. Profesor Michel memang getol mendokumentasikan perang-perang yang terjadi di beberapa negara Timur Tengah dan Afrika Utara. Dan ia yakin, perang itu tak lepas dari harta terpendam berupa minyak dan gas bumi yang melimpah. Cadangan migas di garis pantai Gaza, ditemukan pada

tahun 2000. Harta karun itu terendus oleh British Gas (BG Group) dan Consolidated Contractors International Company (CCC), sebuah perusahaan kontraktor Yunani yang dimiliki keluarga Lebanon, Sabbagh dan Koury. Sejak November 1999 mereka sudah meneken kontrak hak eksplorasi gas dan minyak untuk masa produksi 25 tahun. Waktu itu, Palestina di bawah kepemimpinan Yasser Arafat. Dalam kontrak tersebut disebutkan, British Gas memiliki 60% saham. Sedangkan sisanya dikuasai CCC 30% dan Pemerintah Palestina sebesar 10%. Kesepakatan tiga pihak itu juga menyangkut pembangunan dan pengadaan konstruksi jaringan pipa gas bawah laut. BG mendapat hak eksplorasi hampir di seluruh wilayah lepas laut Gaza yang berdekatan dengan fasilitas gas milik Israel. BG Group telah mengebor dua sumur gas di tahun 2000, yaitu: Gaza Marine-1 and Gaza Marine-2 yang ditaksir memiliki cadangan gas alam 1,4 triliun kubik kaki senilai US$ 4 miliar.

Israel menelikung Dalam catatan Profesor Michel, hampir 60% cadangan gas alam di sepanjang garis pantai Gaza dimiliki oleh Palestina. Awalnya, memang Israel tak bisa berbuat banyak lantaran secara hukum Palestina punya kekuatan untuk mengklaim sumber gas alam itu sebagai miliknya. Namun, situasi berubah se-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

telah rentetan peristiwa yang terjadi kemudian. Tewasnya Yasser Arafat, pemimpin pembebasan Palestina (PLO) adalah awal dari segala konflik itu. Pemerintahan Palestina yang hancur dan kemudian Hamas memegang peran penting di Palestina membuat nafsu Israel untuk menguasai Gaza makin menggebu. Kenyataan inilah yang membuat BG Group, yang semula mengikat janji dengan Palestina, melirik Tel Aviv untuk bernegosiasi. Posisi Hamas dianggap tak ada dalam urusan hak eksplorasi ladang gas itu.

dalam deal itu pemerintah Israel tidak ingin Palestina mendapatkan keuntungan. “Penguasa pertahanan Israel hanya menginginkan warga Palestina mendapat bantuan barang dan jasa, bukan dalam bentuk uang untuk pemerintahan Hamas yang berkuasa,” sebut tim itu. Otomatis, negosiasi itu juga dianggap menihilkan makna perjanjian BG dengan pemerintahan Palestina di tahun 1999, semasa Yasser Arafat berkuasa. Dalam proposal kerjasama Israel-BG, gas Palestina dari ladang lepas pantai Gaza dialirkan melalui pipa bawah laut langsung ke Ashkelon, pela-

Ashkelon, israel

Di tahun 2001, terpilihnya Ariel Sharon sebagai Perdana Menteri Israel membawa perubahan besar. Hak dan otoritas Palestina atas penguasaan ladang gas tersebut mendapat gugatan di pengadilan tinggi Israel. Saat itu, Sharon dengan tegas menyebut, “Israel tidak akan pernah membeli gas dari Palestina.” Itu jelas merupakan klaim Israel atas kepemilikan cadangan gas di lepas pantai Gaza. Pada tahun 2003, Ariel Sharon dengan vetonya meneken kontrak dengan pihak BG untuk memasok gas alam dari sumur gas lepas pantai Gaza. Namun di tahun 2007, di masa pemerintahan PM Ehud Barak, kabinet Israel menyetujui proposal sang PM yang menyebut akan membeli gas dari pemerintahan resmi Palestina. Proposal itu juga menyebut nilai US$ 4 miliar dengan keuntungan sebesar US$ 2 miliar. Jadi Palestina bakal mendapat separuhnya. Sayang, pada kenyataannya, itu hanya sebatas janji. Pemerintahan Tel Aviv, sejatinya, tak pernah punya niat berbagi keuntungan dengan Palestina. Apalagi saat kekuasaan Palestina ada di tangan Hamas, yang dianggap sebagai ‘kelompok pengganggu’. Tim negosiator bentukan kabinet Israel—yang ditugaskan untuk memperdalam perjanjian dengan pihak BG soal suplai gas itu—juga tak mempedulikan keberadaan pemerintahan Palestina yang kini dikuasai Hamas. Dan terbukti,

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Saat itu, Sharon dengan tegas menyebut, “Israel tidak akan pernah membeli gas dari Palestina.” Itu jelas merupakan klaim Israel atas kepemilikan cadangan gas di lepas pantai Gaza. buhan laut di Israel. Cara ini menjadikan Israel leluasa untuk mengambil peran dalam transaksi tersebut. Rentetan perjanjian terus terjadi. Namun selalu saja Israel menihilkan peran Hamas dan hak pemerintah dan warga Palestina. Dan inilah yang menjadi pembenaran bahwa konflik di Gaza tak lebih dari kepentingan Israel atas kekayaan bumi Palestina. Makanya, pantas bila Hamas dan warga Palestina melawan demi mempertahankan apa yang sudah menjadi haknya. Tapi, lagi-lagi perlawanan itu selalu dianggap sebagai aksi teror oleh Israel dan sejumlah negara besar, seperti AS dan Eropa yang selama ini menjadi teman setianya. n

Dolar Paman E Sam untuk Pelor Israel Amerika Serikat adalah paman yang sangat baik. Miliaran dolar digelontorkan dan menjadikan Israel sebagai negeri industri militer terkuat. TEKS Mikhail Foto riset

ntah, apa yang membuat Pemerintah Amerika Serikat begitu menyayangi Israel. Sekalipun banyak negara di dunia mengecam negeri agresif itu, AS tetap tak akan mau menyentil sohib kentalnya itu. Termasuk saat serbuan mutakhir pasukan zionis ke Gaza di negeri Palestina. Sikap AS tetap saja anteng. Israel memang istimewa di mata AS. Bahkan, konon pemerintah AS rela menggelontorkan miliaran dolar untuk menyumbang negeri yahudi itu. Dalam situs if Americans knew disebutkan, pemerintah AS menggelontorkan bantuan militer senilai US$ 8,5 juta per hari untuk Israel. Dan sebaliknya tak sesen pun yang mengalir ke Palestina. Kemurahan hati Paman Sam pada Israel sudah berlangsung sejak lama. Setidaknya, sejak perang Oktober 1973, Washington disebut-sebut telah menggelontorkan bantuan ekonomi dan militer yang besarannya tak terkira. Israel bisa disebut sebagai recipient terbesar bantuan langsung AS sejak tahun 1976 dan terbesar setelah Perang Dunia ke 2. John J. Mearsheimer and Stephen M. Walt, dalam catatannya yang berjudul “The Israel Lobby and U.S. Foreign Policy”, menyebut hingga tahun 2003 total bantuan langsung AS ke Israel telah mencapai lebih dari US$ 140 miliar. Israel menerima setidaknya US$3 miliar setiap tahun yang artinya setara dengan seperlima bujet bantuan asing AS. “Bila dihitung secara per kapita, AS mensubsidi satu warga Israel US$ 500 per tahun. Besaran bantuan ini tentu saja mencengangkan bila merujuk pada kenyataan bahwa Israel kini menjelma menjadi negara industri terbesar dengan pendapatan per kapita yang hampir setara dengan Korea Selatan,” papar catatan itu. Lebih dari 20 tahun, bantuan AS kini tak lagi tertuju pada ekonomi. Sang paman cenderung menggelontorkan bantuan untuk pengembangan militer Israel. Sejak tahun 2007, AS meningkatkan bantuan militernya hingga US$ 150 juta per tahun. Bahkan, data U.S. Foreign Aid to Israel menyebut di tahun 2012 ini pemerintahan Barrack Obama meminta jumlah bantuan militer ke Israel ditingkatkan menjadi US$ 3,1 miliar (US$8,5 juta per hari). Dan bantuan itu diharapkan terus berlanjut hingga tahun 2018 mendatang.

Ironis Sebuah ‘pengorbanan’ yang menyedihkan. Bayangkan, uang pajak yang dibayar warga AS nyatanya dipakai untuk mensubsidi negara dengan kekuatan militer terbesar. Merujuk laporan Congressional Research Service (CRS), bantuan militer AS ke Israel belakangan ini sudah mencapai 18,2% dari total anggaran pertahanan Israel. Ironisnya lagi, AS yang berharap bantuan itu kembali dengan pembelian persenjataan dari pabrikan AS, ternyata tak terwujud. Sebab, hampir 25% bantuan itu dimanfaatkan Israel untuk membeli persenjataan dari pabrikan dalam negerinya. Bantuan langsung AS makin menjadikan Israel sebagai negara terkuat dalam hal industri militer di dunia. “Antara tahun 2001 dan 2008, Israel merupakan negara ke-7 terbesar pemasok persenjataan di dunia dengan nilai total penjualan mencapai US$ 9,9 miliar,” sebut CRS.

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Seorang tentara israel sedang menyiapkan amunisi

AS juga menggelontorkan dana sebesar US$106,1 juta di tahun 2012 dan US$99,8 juta di tahun 2013 untuk bekerjasama dengan Israel dalam program US-Israeli Missile Defense. Cukup? Belum. AS juga menggelontorkan dana sebesar US$ 106,1 juta di tahun 2012 dan US$ 99,8 juta di tahun 2013 untuk bekerjasama dengan Israel dalam program US-Israeli Missile Defense. Program ini didesain untuk mengkounter ancaman peluru kendali jarak pendek dan roket Hamas dan Hezbollah, serta ancaman mid-and longer-range ballistic missiles milik Iran dan Suriah.

Tak sebanding Lalu, bagaimana dengan sikap AS kepada Palestina? Sebagai negeri yang mengklaim diri sebagai polisi dunia, tentu AS tak mau dianggap telah berpihak. Namun bila melihat catatan CRS yang bertajuk U.S. Foreign Aid to the Palestinians, yang ditulis Jim Zanotti, Amerika memang tidak pernah memberikan bantuan militer pada Palestina.

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Selama ini AS mengklaim telah memberi bantuan untuk Palestina melalui The U.S. Agency for International Development (USAID) yang disebar lewat lembaga swadaya masyarakat (LSM) di Tepi Barat dan Gaza. Bantuan umumnya dialokasikan untuk program kemanusian, pembangunan ekonomi dan demokratisasi, kesehatan, pendidikan, dan pembangunan infrastruktur lainnya. Bantuan juga digelontorkan untuk membangun kekuatan Fatah di Palestina. Itu dilakukan guna mengimbangi kekuatan Hamas dan Hezbullah, yang dianggap ancaman bagi Israel dan AS. Selain itu, Amerika juga mengalirkan bantuan ke United Nations Relief and Works Agency for Palestine Refugees in the Near East (UNRWA). Bantuan tersebut diberikan dalam bentuk makanan, pembangunan rumah, medical care, dan pendidikan untuk para pengungsi korban perang Perang Arab-Israel 1947-1949. Korban yang kini berjumlah 4,8 juta itu tersebar di Jordania, Siria, Lebanon, Tepi Barat, dan Gaza. Pada tahun 2010 bantuan AS lainnya adalah berupa dana bantuan ekonomi sebesar US$ 400,4 juta untuk warga Palestina dan US$ 100 juta untuk pengembangan pelatihan akademi Polisi Palestina. Bantuan tunai lainnya, sebesar US$ 61.5 juta di tahun 2009, untuk emergensi kemanusian lewat USAID, UNRWA, Palang Merah Internasional menyusul serangan Israel di Gaza saat itu. Dan memang, dari semua bantuan itu, tak secuil pun yang mengalir sebagai dana untuk mengembangkan persenjataan Palestina. n

figur

Alexandra Asmasoebrata

Optimistis Juara di Sirkuit China

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO riset

ndra begitu yakin bakal menjadi juara dan naik podium. Pembalap cantik mobil formula bernama lengkap Allida Alexandra Nurluthvia (24) ini, benar-benar optimistis akan memenangkan dua seri tersisa (ke-7 dan ke-8) dalam ajang balap ‘Asian Formula Renault Series (AFRS) 2012’, di Zhuhai International Circuit. “Saya akan berusaha semaksimal mungkin,” katanya. Ada dua hal yang membuat perempuan ini ekstra optimistis. Pertama, medan pacu di sirkuit tersebut sudah betul-betul dihafalnya. Kedua, performa mobil formula dari tim PS Racing yang dibelanya, kali ini lebih tangguh dan bakal mampu bersaing dengan 20 pembalap lainnya. Selain itu, Andra dan Alex Asmasoebrata, manajer yang juga ayahnya, bakal lebih

awal bertolak ke Zhuhai pada Selasa pekan ini. Sementara balapan baru digelar 7-9 Desember. Sehingga ia masih memiliki waktu latihan sebanyak 4 - 5 kali. “Untuk sirkuit sebenarnya saya sudah hafal benar, tapi saya tidak mau menganggap remeh lawan,” kata pembalap formula wanita pertama di Asia itu. Sejatinya, peluang Andra menjadi juara umum AFRS 2012 sudah tertutup. Dia gagal di putaran ke-3 dan ke-4. Menurutnya, penyebab utama kegagalannya adalah kondisi mesin mobil dan sponsor. Tapi itu tak membuat Andra surut langkah. “Meski tanpa dukungan sponsor, saya tetap optimistis menang,” ujarnya. Oke, kebut terus Andra! n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

figur

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO aris danu

enghadapi pesaing berat, tak membuat Wulan Guritno ngeper. Perempuan berusia 32 ini begitu pede akan meraih Piala Citra dalam Festival Film Indonesia 2012. Padahal, untuk bisa tampil sebagai pemeran pembantu terbaik wanita, ia harus bersaing dengan Christine Hakim yang bermain di film Rayya, Cahaya Di Atas Cahaya dan Meriam Bellina dalam Test Pack, You’re My Baby. “Saya kerja keras dan memberikan yang terbaik. Menang atau tidak, itu bonus. Tapi saya optimistis,” kata ibu tiga anak kelahiran London itu. Puncak acara FFI 2012 bakal digelar pada Sabtu pekan ini, di halaman Benteng Vredeburg, Yogyakarta. Melalui tokoh Rima dalam film Dilema, sebenarnya Wulan telah meraih penghargaan sebagai aktris favorit di ajang Indonesia Movie Awards 2012, pada Mei silam. Berperan sebagai seorang lesbi menjadi tantangan tersendiri. Wulan harus menyelami karakter seorang wanita penyuka sesama jenis dan harus rela memotong rambutnya hingga cepak. n

wulan guritno

Bersaing Sabet Citra

rossa

Rekor Bisnis Karaoke

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO aris danu

ossa (34) benar-benar beruntung. Bisnis karaokenya, yang diberi label ‘Diva Family Karaoke’, berkembang bak jamur di musim hujan. Bahkan kurang dari tiga tahun ke depan, Rossa menargetkan membuka 50 outlet baru di berbagai kota besar di Indonesia. Ahad lalu, Rossa juga mendapatkan penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) sebagai pemegang merek karaoke pertama di Indonesia yang secara estafet meresmikan lima outlet baru sekaligus dalam satu hari. “Diva Family ini baru berdiri setahun, namun sambutan masyarakat sangat besar,” katanya. Pada akhir 2012 ini, setidaknya sudah berdiri 26 outlet atau lebih dari 50% dari target awal. Itu berarti, sang penyanyi telah menginvestasikan uangnya lebih dari Rp 100 miliar. Sebab, menurut pengakuannya, investasi untuk satu outlet sekitar Rp 4 miliar hingga Rp 5 miliar. “Bisa balik paling lama 3 tahun,” katanya berpromosi. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

gaya hidup TANGGAL Pernikahan

Mencari Makna di Balik Angka Sejumlah tanggal di tahun 2012 tak melulu menjadi deretan angka tanpa makna. Banyak yang menjadikan tanggal-tanggal tertentu untuk penanda momen peristiwa dalam hidup mereka. TEKS Elka Saraswati foto riset

Jane Shalimar

Fabiolla Ramlan

eboh sekitar rencana perkawinan antara aktris Jane Shalimar dan pengusaha yang juga cucu Presiden Soekarno, Didi Mahar dhika, hingga kini menjadi gunjingan. Kabarnya, pasangan ini akan melang sung pernikahan pada 12 Desember 2012 alias 121212. Meski belakangan kabar ini diralat, namun Jane Shalimar disebutkan sem pat memamerkan gaun pengantin yang katanya dirancang perancang busana beken, Anne Avantie. Busana pengantin yang disiapkan adalah kebaya berwarna putih dengan belahan dada rendah. Se mentara untuk baju pengantin pria me ngenakan busana model melayu ber nuansa putih, lengkap dengan sarung. Jane Shalimar tak sendirian dalam soal keinginan mengabadikan momen bahagianya pada deretan angka 121212. Sederet pesohor di negeri ini juga ber siap menjadikan tanggal 12 Desember 2012 sebagai hari bahagia mereka. Sebut saja Fabiolla Ramlan atau dikenal awam sebagai Olla Ramlan. Aktris cantik ini dipersunting pengusaha dan politisi muda, Mohammad Aufar Sadat Hutapea yang juga salah satu kandidat bupati da lam pilkada Kabupaten Tangerang. Olla Ramlan dan Aufar Hutapea bah kan sudah menyiapkan busana pengan tin. Konsepnya mengawinkan budaya Jawa dalam kebaya pengantin karya

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

gaya hidup TANGGAL Pernikahan Anne Avantie, dengan budaya Batak lewat ulos hasil sentuhan perajin ulos kondang, Torang Sitorus. Tak hanya di pesohor dalam negeri yang gandrung menjadikan kombinasi tanggal tertentu, untuk momen penting dalam hidup mereka. Di manca negara, tak sedikit aktris yang juga menikah pada tanggal-tanggal cantik. Salah satu nya adalah penyanyi Jessica Simpson de ngan kekasihnya Eric Johnson, yang akan melangsungkan pernikahan pada 12 De sember 2012 mendatang di Pulau Kauai, Hawaii. Mereka disebutkan sudah me nyiapkan pesta resepsi untuk enam puluh anggota keluarga dan teman dekat, yang akan digelar di sebuah pulau di Hawaii.

TREN TANGGAL CANTIK Sejatinya, hari perkawinan memang tak bisa dilepaskan dari urusan penentuan tanggal. Bahkan sudah sejak lama budaya negeri ini mengenal yang namanya peng hitungan berdasarkan penanggalan ka lender. Termasuk yang paling banyak di anut adalah perhitungan kalender Jawa. Namun belakangan, ada kecende rungan baru yang mulai diminati banyak kalangan menengah atas dengan latar belakang gaya hidup modern. Mereka tak lagi menjadikan metode penghi tungan tanggal untuk menentukan hari perkawinan, tetapi lebih pada deretan dan kombinasi angka yang menurut me reka sudah pastilah cantik. Beberapa wedding organizer di Ja karta dan Bandung menyebut, kecen derungan memanfaatkan tanggal cantik terasa selepas tahun 1999. Utamanya ketika banyak yang menjadikan tang gal 9 September 1999 dengan kombi nasi 9999, sebagai tanggal untuk momen penting kegiatan mereka. Sejak itulah beberapa kombinasi

Tanggal Cantik 2012 l Tanggal 2 Januari 2012 Tanggal ini membentuk formasi 2-1-12 atau 2112. l Tanggal 1 Februari 2012 Tanggal 1 Februari 2012 membentuk formasi 1-2-12 atau 1212. l Tanggal 10 November 2012 Tanggal 10 November 2012 membentuk formasi 10-11-12. l Tanggal 12 Desember 2012 Tanggal 12 Desember 2012 membentuk formasi angka cantik 12-12-12. l Tanggal 20 Desember 2012 Tanggal 20 Desember 2012 membentuk formasi angka 20-12-2012 atau 2012-2012.

tanggal mulai dianggaap sebagai tang gal cantik, sehingga dijadikan penanda momen penting dalam kehidupan. Ter masuk melangsungkan perkawinan. Pada tahun 2010, ada beberapa kom binasi tanggal, sebut saja 8 Septem ber 2010 (8910), atau 10 Oktober 2010 (101010). Sementara tahun 2011 ada tanggal 11 November 2011 (111111), dan di tahun 2012 ada beberapa tanggal di an taranya 10 November 2012 (101112) dan 12 Desember 2012 (121212). Para wedding organizer mengaku kebanjiran permintaan pada hari-hari tertentu di bulan Desember tahun 2012, yang memperlihatkan tanggal dengan kombinasi angka cantik. Setelah 101112, menyusul berikutnya adalah 121212 dan kemudian 20122012 (20 Desember 2012).

LEBIH MAHAL Tak mudah mencari tahu, mengapa ba nyak yang kepincut dengan kombinasi tanggal cantik, untuk menandai momen penting kehidupan mereka. Namun satu hal yang pasti, menjadikan tanggal-tang gal tadi untuk momen penting dalam hidup, seperti perkawinan misalnya,

membutuhkan biaya lebih mahal ketim bang pada hari-hari lainnya. Bagaimana tidak, mereka yang me mutuskan menikah pada tanggal-tang gal cantik tadi harus berlomba men dapatkan perancang busana, fasilitas gedung, mobil pengantin dan juga kate ring serta berbagai hal lainnya. Jelas bukan urusan yang mudah karena saat bersamaan banyak pasangan lain yang melakukan hal serupa. Sebagai gambaran, kala kombinasi 111111 diminati banyak orang, jumlah pa sangan yang menikah pada hari itu me nurut daftar di Kantor Urusan Agama di seluruh wilayah DKI Jakarta saja ada 1.000 pasang. Bisa dibayangkan bagai mana repotnya mengatur jadwal pak penghulu untuk datang, atau mencari gedung untuk resepsi. Belum lagi dengan urusan busana, karena perancang terkenal sekelas Anne Avantie mengharuskan pasangan me mesan paling lambat empat bulan sebe lum hari-H. Kurang dari itu, sudah pasti tak mudah diluluskan desainer yang ter kenal dengan busana pengantin model kebaya tersebut. Meski harus membayar lebih, toh banyak pasangan yang tak keberatan. Deretan angka dengan kombinasi cantik tadi bukan tanpa makna bagi mereka. Bukan sekadar bagusnya angka dan mu dah diingat. Boleh jadi, semua itu membawa ke pada ilusi untuk memiliki waktu, yang menjadi penanda momen penting ke hidupan. Bila sudah demikian, maka yang namanya uang pun bukan menjadi masalah bagi mereka. n

Dari Film Sampai Sepakbola Urusan di tanggal cantik tak cuma hari perkawinan. Beberapa kegiatan juga digelar pada beberapa tanggal cantik. Sebut saja pada 12 Desember 2012, misalnya. Nah, pada tanggal tersebut studio film Soraya Films disebutkan bakal merilis film terbarunya: 5 CM untuk tayang perdana di layar lebar. Film ini mengisahkan pertemanan lima anak muda dan mengambil lokasi syuting di Gunung Semeru, salah satu gunung ter-

tinggi di Indonesia. Tanggal yang sama juga menjadi pilihan PT Liga Indonesia untuk menggulirkan kick off pertama kompetisi sepakbola Indonesia Super League (ISL). Konsep pembukaan kompetisi yang diberi nama 121212 ini sengaja dipilih karena menurut Direktur Utama PT Liga Indonesia, Joko Driyono, sarat makna dengan situasi terakhir persepakbolaan Indonesia. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

lingkungan Penghargaan

Raksa Prasada di Tangan UBP Kamojang Karena kepeduliannya terhadap lingkungan, PT Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Kamojang mendapat penghargaan Raksa Prasada. foto dok. INDONESIA POWER

adan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) Provinsi Jawa Barat, memberikan penghargaan kepada PT Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan (UBP) Kamojang sebagai industri berwawasan lingkungan. Penghargaan bertajuk Raksa Prasada tersebut diberikan saat peringatan Hari Cinta P u s p a dan Satwa Nasional ( H CPS N), pada Kamis 22 November

tiga lokasi, yakni sub UBP Kamojang, Darajat dan Gunung Salak. Unit bisnis ini mengelola tujuh Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) dengan kapasitas terpasang mencapai 375 MW. Dalam menjalankan bisnisnya, UBP Kamojang menjalankan tata kelola

2012 di Kantor BPLHD Jabar. Penghargaan diterima lansung oleh General Manger UBP Kamojang, M. Hanafi Nur Rifai beserta sembilan industri lainnya. Penghargaan ini merupakan buah karya dari komitmen perusahaan yang selalu senantiasa berupaya melakukan pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan. Menurut General Manager UBP Kamojang, M Hanafi Nur Rifai, penghargaan Raksa Prasada kepada UBP Kamojang karena teknologi yang diterapkan perusahaan ini sangat ramah lingkungan, karena memanfaatkan energi yang terbarukan.

Menyulap Limbah Saat ini, UBP Kamojang----milik Indonesia Power yang merupakan anak perusahaan PT PLN, beroperasi di

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

lingkungan Penghargaan lingkungan secara ketat. Misalnya, pelaporan lingkungan kepada instansi terkait secara berkala, pemantauan pemanfaatan energi serta berbagai upaya peng hijauan di sekitar lokasi pembangkit. Demikian pula urusan limbah yang acapkali menuai masalah karena dianggap enteng kalangan pebisnis. Dengan melibatkan masyarakat, UBP Kamojang menyulap limbah menjadi barang bernilai ekonomi. “Misalnya, limbah sampah berupa kertas, kita olah agar bisa menjadi barang yang punya nilai ekonomis. Tentu saja, kami melibatkan kelompok tani. Ini menjadi program unggulan bidang ekonomi dan Comdev (community development) UBP Kamojang,’’ jelas Hanafi. Kepedulian Indonesia Power terhadap lingkungan, tidak berhenti sampai di situ saja. Dalam program Green School yang digagas Pemkab Banjarnegara, Jawa tengah, peran aktif Indonesia Power cukup menyengat. Sekadar catatan, green school dengan motto “Satu Siswa Satu Pohon” adalah program menanam yang melibatkan kalangan pelajar. Program ini, digelar serentak sejak 28 Oktober lalu bersamaan dengan Peringatan Hari Menanam Nasional.

Bibit Tanaman Tentu saja, kegiatan menanam perlu bibit yang memadai. Indonesia Power melalui UBP Mrica, berperan dalam menyediakan bibit tanaman. Tak tanggung-tanggung, UBP Mrica menyediakan bibit dari berbagai jenis tanaman, dalam jumlah besar. Atas peran aktif tersebut, Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga (Dindikpora) Pemkab Banjarnegara memberikan penghargaan kepada PT Indonesia Power UBP Mrica, 27 November lalu. Di bisnis listrik, produksi listrik UBP Mrica yang terbesar berasal dari PLTA Soedirman, 180 MW. Dengan kapasitas terpasang 60,3 MW. Atau separoh dari total jenderal pasokan listrik dari PLTA yang mencapai 360 MW. Selain PLTA Soedirman, UBP Mrica mengelola beberapa PLTA kecil seperti Ketenger, Sempor, Wadaslintang, Pejengkolan, Ga rung-Wonosobo, Jelok, Timo, Wonogiri, Kedungombo, Sidorejo, dan Klambu. Setali tiga uang, UBP Bali mem-

Indonesia Power mewajibkan delapan UBP-nya untuk terus menggenjot kinerjanya dengan tetap memperhatikan masalah lingkungan. Tentu, semua sesuai visi perusahaan. produksi pupuk organik sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan. Pupuk ini, bahan bakunya berasal dari sampah, khususnya limbah organik. Produksi pupuk organik ini, sudah dimulai UBP Bali sejak 2007. Kapasitas produksinya, lumayan juga. Berkisar antara 1,5 ton sampai 2,5 ton per bulan. Selain dipakai sendiri, pupuk tersebut banyak disumbangkan untuk mendukung kegiatan penghijauan di Bali. Salah satunya, Peringatan Hari Cinta Puspa dan Satwa Nasional (HCPSN) yang rutin diselenggarakan. Cerita soal tiga UBP milik Indonesia Power itu, mungkin hanya contoh kecil saja. Karena, Indonesia Power mewajibkan delapan UBP-nya untuk terus menggenjot kinerjanya dengan tetap memperhatikan masalah lingkungan. Tentu, semua sesuai visi perusahaan. Visi perusahaan ini adalah menjadi perusahaan publik dengan kinerja kelas dunia dan berwawasan lingkungan. Visi inilah yang kemudian diimplemantasikan dalam Rencana Jangka Pendek dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Seperti diketahui, sejak tahun 2004 UBP Kamojang telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan 14001. Tak hanya itu. Perusahaan ini juga melibatkan seluruh karyawan dan masyarakat sekitar melalui sosialisasi, edukasi, dan

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

pembinaan untuk meningkatkan pemahaman dan kepedulian terhadap lingkungan. Berbeda dengan perusahaan industri lainnya, Indonesia Power selalu melibatkan seluruh karyawan dan masyarakat sekitar dalam mewujudkan program-program yang berwawasan lingkungan melalui berbagai kegiatan seperti penghijauan, pembinaan mitra binaan untuk sadar lingkungan dengan melakukan pelatihan pengelolaan limbah, Program adopsi elang Raftor, penanaman pohon endemik, program keanekaragaman hayati dan lainnya . Hal ini dilakukan UBP Kamojang karena yakin bahwa kesadaran karyawan dan masyarakat akan kelestarian lingkungan adalah hal yang paling penting. Diharapkan dengan meningkatnya pola pikir yang baik terhadap lingkungan ini akan menjadikan sikap peduli lingkungan sebagai budaya yang pada saatnya nanti tercipta generasi peduli lingkungan. Selain Raksa Prasada, di tahun ini Indonesia Power juga memperoleh penghargaan di bidang lingkungan, yakni Proper Hijau. Penghargaan ini diperoleh sejak tahun 2008. Jadi, tak salah kalau Indonesia Power disebut sebagai perusahaan yang peduli lingkungan. n

lingkungan banjir

Sejumlah daerah sudah diterjang banjir bandang. Padahal sekarang Indonesia baru memasuki awal musim hujan.

Hutan Rusak, Ba

TEKS hideko FOTO wirasatria

impi buruk itu datang lagi. Awal November ini hujan lebat kembali melanda sebagian wilayah Indonesia. Kendati baru memasuki musim penghujan, namun curah hujan di beberapa daerah langsung tinggi. Di Bogor, misalnya. Di kota ini curah hujan sudah mencapai 123 mm. Padahal, rata-rata harian tertinggi di Bogor hanya 98 mm. Tertinggi dalam 30 tahun terakhir. Padahal, musim hujan baru akan mencapai puncaknya pada bulan Desember hingga Januari. Artinya, rata-rata curah hujan di bulan tersebut akan lebih tinggi. Berdasarkan prakiraan Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika (BMKG), selama Desember, curah hujan di Jawa bagian Barat akan mencapai 201 mm-400 mm. Makanya, BMKG mengingatkan agar masyarakat melakukan antisipasi untuk mengatasi datangnya banjir dan longsor. Maklum, dengan curah hujan yang tergolong sedang saja, di beberapa daerah telah terjadi tanah longsor. Tanah longsor yang terjadi di antara Stasiun Cilebut - Bojonggede, Bogor, misalnya. Huja deras dan meluapnya sungai Kali Baru telah mengikis tanah penyangga rel kereta api. Akibatnya, jutaan orang tak bisa diangkut dengan kereta api. Selain itu 22 rumah rusak terkena longsor. Longsor juga terjadi di Kampung Sungapan, Soreang, Kabupaten Bandung. Tanah longsor ini menimbun dua warga serta memutuskan jalur SoreangCiwidey-Bandung. Sementara tanah longsor di Kampung Cipalasari, Taraju, Tasikmalaya, menimbun lima orang warga yang sedang mandi di Sungai Cipalasari. Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Tasikmalaya menyatakan, selama bulan Oktober-November sudah terjadi longsor sebanyak 44 kali. Sementara kerugian yang ditimbulkan akibat longsor tersebut diper-

dampak kerusakan bajir dan tanah longsor

kirakan mencapai Rp 200 juta. Curah hujan yang cukup tinggi juga menyebabkan banjir bandang di beberapa daerah Sumatra. Awal bulan ini, 18 dusun di Kabupaten Deli Serdang dan Serdang Bedagai (Sumatra Utara) dilaporkan diterjang banjir. Hampir 2.000 rumah terendam banjir, ribuan warga pun terpaksa mengungsi. Konon, banjir yang terjadi di dua kabupaten itu meru-

pakan banjir terbesar sejak 10 tahun terakhir ini.

Akibat alih fungsi Di saat yang hampir bersaman, banjir juga menerjang beberapa wilayah di Sumut seperti Labuhan Batu Selatan, Mandailing Natal, serta Nias Barat. Khusus di Deli Serdang, banjir terjadi karena meluapnya Sungai Sei Rempah, Ular, Kuala-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

lingkungan banjir

anjir Menerjang

ngai Ular dan Sei Rampah di Kabupaten Simalungun terdapat 27 ribu hektare perkebunan sawit. Sementara di Serdang Bedagai tedapat hampir 12 ribu hektare. Total lahan kelapa sawit di Sumut mencapai satu juta hektar lebih lahan. Luruhnya material sungai seperti lumpur dan pasir di bagian hulu membuat sungai menjadi dangkal dan sempit. Penduduk di sekitar bantaran kali Sei Rempah mengatakan, sekitar 20 tahun yang lalu dasar sungai sulit terlihat karena cukup dalam. Tapi kini pasir sungai sering terlihat ke permukaan. Lebar sungai Sei Rempah pun sekarang hanya tinggal belasan meter saja. Padahal, dulu, lebar sungai ini mencapai 40 hingga 50 meter.

ÂŤBanjir bandang itu erat hubungannya dengan alih fungsi lahan hutan menjadi perkebunan sawit. Berubahnya alih fungsi lahan tersebut membuat air tidak masuk ke dalam tanah. Sebab tanaman kelapa sawit tak mampu menyerapnya.Âť kusnadi Direktur Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (Walhi) Sumut

namu, dan Paluh. Tak hanya rumah, banjir juga meredam ribuan hektare sawah. Menurut Kusnadi, Direktur Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (Walhi) Sumut, banjir bandang itu erat hubungannya dengan alih fungsi lahan hutan menjadi perkebunan sawit. Berubahnya alih fungsi lahan tersebut membuat air tidak masuk ke dalam tanah. â&#x20AC;&#x153;Sebab tanaman kelapa sawit tak mampu menye-

rapnya,â&#x20AC;? kata Kusnadi. Memang, salah satu ciri khas dari tanaman sawit adalah membutuhkan air banyak tetapi tak mampu menyimpannya. Makanya, air hujan pun langsung terus mengalir ke sungai. Sungai pun tak mampu menerima limpahan volume air yang demikian besar. Air sungai pun akhirnya meluap ke permukiman penduduk. Untuk diketahui, saat ini di hulu Su-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Banjir besar juga terjadi di Kalimantan Barat (Kalbar), tepatnya di Kabupaten Sintang dan Malawi. Di Sintang, banjir merendam 15 dari 26 desa yang ada di Kecamatan Kayan Hilir. Sekitar 400 rumah penduduk di wilayah tersebut terendam air dengan ketinggian hingga tiga meter. Ribuan orang di pun terpaksa dievakuasi. Sementara di Kecamatan Kayan Hulu, separuh dari 29 desa yang ada di sana terendam air. Banjir besar terjadi karena air meluap dari Sungai Inggar, kayan dan Malawi yang melintas di kabupaten Sintang. Banjir kali ini merupakan yang terbesar dalam 17 tahun terakhir. Sama halnya yang terjadi di Sumatra, penyebab bencana banjir besar di Kalbar juga karena alih fungsi lahan menjadi perkebunan. Menurut Sumantri, dari Walhi Kalbar, alih fungsi lahan di Kalbar tidak hanya terjadi di hulu sungai, tapi juga di kawasan hilir. n

internasional inggris

Membajak Gubernur Bank Sentral mark joseph carney

TRANS-NASIONAL

Untuk pertama kalinya Bank Sentral Inggris (Bank of England) akan dipimpin orang asing (Kanada). Inilah fenomena munculnya teknokrat trans-nasional freeagent di era krisis TEKS Ali Sundoluhur foto riset infografis yayan

ajak -membajak di dunia profesional itu sudah biasa. Tapi, kalau membajak gubernur bank sentral untuk memimpin bank sentral lainnya, jelas itu luar biasa. Itulah yang terjadi di Inggris. Gubernur Bank Sentral Kanada (Bank of Canada) Mark Joseph Carney yang masa jabatannya baru akan berakhir Juni tahun depan telah diumumkan sebagai gubernur Bank Sentral Inggris, menggantikan Sir Mervyn King. Penunjukan yang diumumkan Menteri Keuangan Inggris George Osborne ini mengejutkan para investor. Sebab, inilah untuk kali pertama Bank Sentral Inggris akan dipimpin orang asing. Carney akan menjadi bos termuda bagi bank sentral yang sudah berusia 318 tahun tersebut. Osborne menyebut Carney, 47, sebagai kepala bank sentral terbaik di generasinya dan merupakan orang yang

paling terkualifikasi dan terbaik untuk menduduki posisi gubernur Bank Sentral Inggris. “Kami membutuhkan yang terbaik, dan pada Mark Carney kita dapatkan itu,” kata Osborne. Di sisi lain, Carney mengaku, mempimpin Bank Sentral Inggris di saat krisis sekarang ini merupakan tantangan dan titik penting dalam sejarah. “Saya merasa terhormat untuk menerima tuntutan dan peranan penting ini dan melanjutkan keberhasilan Sir Mervyn King yang telah bekerja cukup dekat dengan saya dalam 5 tahun terakhir dan saya juga belajar banyak darinya,” ungkap Carney seperti dikutip dari situs resmi Bank Sentral Kanada. “Saat ini adalah saat yang kritis bagi Inggris, Eropa, dan perekonomian global. Masa menentukan bagi reformasi sistem keuangan global termasuk pusat keuangan terkemuka di Kota London. Ini adalah titik penting dalam sejarah Bank Sentral Inggris,” imbuh Carney.

Penunjukan Mark Carney sebagai gubernur Bank Sentral Inggris juga menandai munculnya teknokrasi free-agent di era krisis. Mario Draghi adalah ilustrasi lain fenomena ini, ketika pindah dari posisi gubernur Bank Sentral Italia menjadi Presiden Bank Sentral Eropa. Namun, langkah Carney dari Bank Sentral Kanada ke Bank Sentral Inggris jelas lebih dramatis. Bayangkan, Carney berpindah di satu wilayah hukum nasional ke wilayah hukum nasional lain secara lebih eksplisit. Ini tampaknya akan menjadi jalur karier yang umum dan cocok dengan gagasan dominasi hegemoni elite teknokrat transnasional. Ini juga merupakan salah satu yang menerangi kemenangan meritokrasi global. Carney bukanlah produk keluarga istimewa. Ayahnya, seorang kepala sekolah dan ibunya seorang guru SD. Pendidikannya di Harvard dan Oxford serta kariernya di Goldman Sachs dan bersatus orang asing (Kanada) lah yang mengantarkan Carney sebagai gubernur Bank Sentral Inggris. Namun, pertimbangan paling penting adalah prestasinya memimpin Bank Sentral Kanada dan mengantarkan perbankan di negara itu tidak sampai harus di-bailout selama krisis. “Dalam lingkungan regulasi keuangan internasional, memiliki seseorang yang memiliki track record kuat jelas penting,”

inilahREVIEW 14 Tahun II |3-9 Desember 2012

internasional inggris kata Donovan. “Kewarganegaraan sepenuhnya hanyalah kebetulan.” Carney sejatinya tidak asing dengan tanah Inggris. Carney, putra guru yang lahir di Fort Smith, Northwest Territories, menikah dengan warga Inggris, memperolah gelar sarjana dari Universitas Harvard di Cambridge, Massachusetts, dan doktor ekonomi dari Universitas Oxford. Ia menghabiskan waktu di ibukota Inggris selama 13 tahun saat bekerja di Goldman Sachs. “Dua dekade yang lalu bahwa saya mulai pekerjaan pertama di sini (London) sebagai analis kredit,” kata Carney. Selanjutnya, ia akan mencari kewarganegaraan Inggris.

KONEKSI GOLDMAN SACH Carney adalah salah satu dari beberapa Goldman Sachs yang membentuk kebijakan ekonomi internasional. Presiden Bank Sentral Eropa Mario Draghi, Presiden Federal Reserve Bank of New York William Dudley dan pembuat kebijakan Bank Sentral Inggris Ben Broadbent juga alumni Goldman Sachs. Carney bekerja untuk bank terbesar kelima AS tersebut di Tokyo, New York, dan London. Ia pernah menjadi kepala sovereign risk dan direktur eksekutif. Pada 1998, ia pindah ke New York sebagai wakil presiden corporate finance, sebelum kembali ke Kanada untuk membantu Goldman Sachs membangun investmentbanking relationships di Toronto. Dia meninggalkan bank berbasis di New York itu untuk menjadi Deputi Gubernur Bank Sentral Kanada pada 2003 setelah meli-

bank of england. kali pertama dipimpin orang asing

hat iklan lowongan di majalah Economist. Beberapa kritikus akan membidik karakteristik lain dari Carney dan Draghi, serta hubungan mereka dengan Goldman Sachs, bank investasi yang sering kontroversial. Mirip dengan Draghi yang pernah menjabat sebagai wakil ketua dan direktur pengelola Goldman Sachs International dan anggota komite manajemen perusahaan (2002-2005), Carney dalam 13 tahun kariernya menjalani serangkaian pekerjaan penting seperti kepala sovereign risk, direktur eksekutif, direktur pengelola, investasi perbankan. Sejumlah reaksi muncul atas penunjukan Carney. “Carney adalah bankir sentral yang fantastis,” Edmund Clark, CEO Toronto-Dominion Bank (TD), Bank terbesar kedua Kanada. “Dia jelas

telah diakui di seluruh dunia untuk itu, dan Inggris, dari sudut pandang ini, melakukan hal yang cerdas.” “Selain sangat cerdas, dia tangguh dan kreatif. Kemampuannya luar biasa untuk memahami isu-isu,” kata Ralph Goodale, mantan menteri keuangan Kanada. Namun, ada juga yang mengingatkan bahwa Carney akan menghadapi situasi yang sulit. Dia mungkin memiliki lebih banyak kesulitan merebut kendali pembuat kebijakan di Inggris. “Carney telah memimpin sebuah institusi di mana gubernur efektif membuat keputusan dari kebijakannya sendiri. Tapi, apakah ia dapat secara efektif mengatur struktur kekuasaan yang lebih menyebar di Bank Sentral Inggris?” kata ekonom BNP Paribas SA Bricklin Dwyer. n

profil mark joseph carney almamater

HARVARD UNIVERSITY

ST PETER’S COLLEGE, OXFORD

NUFFIELD COLLEGE, OXFORD

karir

Goldman sach (13 Tahun)

departemen keuangan kanada Anggota Deputi Senior (2004-2007)

inilahREVIEW 14 Tahun II |3-9 Desember 2012

bank sentral kanada Deputi Gubernur (2003-2004) Gubernur (2008-Sekarang)

bank sentral inggris Gubernur (2013-2018)

Mark Joseph Carney Lahir : Fort Smith, 16 Maret 1965 Istri : Diana Fox Putra : Empat

internasional Perlambatan ekonomi

Lampu Kuning India Setelah China dan Jepang, tekanan ekonomi kini menerpa India. Perlambatan pertumbuhan, kenaikan inflasi, investasi melemah, dan defisit perdagangan menandai situasi terakhir kekuatan ekonomi ketiga Asia tersebut TEKS Ali Sundoluhur foto riset

erekonomian India terus menunjukkan laju yang melemah pada kuartal terakhir sejak resesi global 2009. Ini ditandai investasi yang melempem. Situasi ini jelas menambah tekanan pada Perdana Menteri Manmohan Singh yang berusaha melakukan perbaikan kebijakan. Laju Produk domestik bruto (PDB) berada di level 5,2% pada kuartal ketiga tahun ini, sekaligus menjadi yang terburuk sejak pertumbuhan ada di level 3,5% pada kuartal pertama 2009. Mata uang rupee turun 3,9% terhadap dolar AS bulan lalu. Ini merupakan penurunan terburuk di dunia. Defisit perdagangan dan defisit anggaran telah menyakiti perekonomian India. Inflasi telah melampaui 7% pada 2012 yang menekan biaya makanan, kemacetan pasokan, dan melemahnya rupee. Ada kekhawatiran, India gagal kembali ke pertumbuhan ekonomi rata-rata 8% dalam lima tahun terakhir. Tekanan harga di India, di mana lebih dari dua pertiga orang masih hidup kurang dari US$ 2 per hari, telah membatasi ruang bagi India bergabung dengan pasar negara berkembang dari Brasil hingga Thailand. Inflasi yang diukur dengan indeks harga grosir mencapai 7,45% pada Oktober. Ini tercepat dibanding pasar negara berkembang terbesar kelompok BRIC yang mencakup Brasil, Rusia, dan China. India memiliki kesenjangan fiskal terluas di antara negara-negara BRIC. Defisit perdagangan melebar ke rekor US$ 20,96 miliar bulan lalu. Produksi industri menyusut pada September ketika produksi modal-barang turun untuk bulan ketujuh. India telah mengalami defisit perdagangan dengan 48 negara, termasuk dengan China, Australia, dan

Iran selama tiga tahun terakhir. â&#x20AC;&#x153;India mengalami defisit perdagangan dengan 48 negara selama tiga tahun terakhir. Di antaranya yang tertinggi terjadi dengan 10 negara yaitu China, Swiss, Arab Saudi, Australia, Nigeria, Kuwait, Iran, Irak, Korea dan Qatar,â&#x20AC;? kata Menteri Perdagangan dan Industri Anand Sharma. Dia mengatakan, defisit gabungan dari 10 negara dengan total ekspor AprilSeptember mencapai 13,5%. Selama enam bulan pertama tahun fiskal, ekspor merosot 6,79% menjadi US$ 143,6 miliar dari US$ 154,1 miliar pada periode yang sama tahun lalu. Defisit perdagangan tertinggi terjadi dengan China. Penurunan ekspor dan impor yang meningkat telah mendorong kesenjangan perdagangan negara itu ke rekor tertinggi sebesar US$ 20,96 miliar pada Oktober. Namun, kata Sharma, India masih memiliki keseimbangan yang menguntungkan dari perdagangan dengan 105 negara selama

Perdana Menteri Manmohan Singh

inilahREVIEW 14 Tahun II |3-9 Desember 2012

internasional Perlambatan ekonomi tiga tahun terakhir. Ini termasuk top 10 negara seperti Amerika Serikat, Belanda, Singapura dan Inggris. “India perlu untuk menghidupkan kembali investasi, tapi itu akan terjadi hanya ketika inflasi dan defisit fiskal turun dan reformasi dipercepat,” kata Sonal Varma, ekonom Nomura Holdings Inc di Mumbai. “Tanpa semua itu, pertumbuhan dan rupee dapat tetap di bawah tekanan.”

REFORMASI SEPTEMBER Perdana Menteri Manmohan Singh berusaha melakukan reformasi September lalu untuk memikat investor asing guna memompa kembali pertumbuhan. Antara lain dengan membuka industri ritel dan asuransi pensiun ke perusahan luar negeri. Ini memungkinkan perusahaan-perusahaan seperti Wal-Mart Stores Inc mendirikan supermarket. Kebijakan ini juga memungkinkan perusahaan-perusahaan asing berinvestasi di industri asuransi pensiun untuk pertama kalinya. Industri ini memiliki share sebanyak 49% dari bisnis asuransi. Koalisi pemerintahan Singh juga mengubah haluan kebijakan untuk mengendalikan subsidi BBM dan menarik lebih banyak investasi asing. Namun, reformasi itu terancam macet di parlemen sehingga dapat meredupkan prospek kekuatan ekonomi nomor tiga di tersebut Asia. PM Singh kehilangan dukungan mayoritas parlemen karena anggota parlemen keberatan dengan kebijakan tersebut. Kalangan oposisi khawatir pemilik toko kecil akan terpinggirkan dari bisnis jika pemerintah membuka perusahaan supermarket asing. Kalangan oposisi menuntut pemungutan suara untuk menyikapai “Reformasi September” tersebut. Terkatung-katungnya reformasi ekonomi dikhawatirkan akan merusak kepercayaan investor. “Lambatnya pelaksanaan langkah-langkah reformasi hanya akan merusak kepercayaan investor,” kata Amol Agrawal, ekonom STCI Ltd di Mumbai. Menteri Keuangan Palaniappan Chidambaram berusaha meningkatkan prospek India. Dia berjanji menahan defisit fiskal yang mencapai 5,3% dari PDB guna meningkatkan ruang bagi pemotongan suku bunga. Langkah yang ditempuh antara lain meningkatkan harga solar 14% mulai September dan menahan pasokan gas memasak untuk mengatasi subsidi energi dan mencegah

suasana kota new delhi.

«Skenario ekonomi bukan lagi suram, tapi sangat buruk. Pemerintah ingin membuat semua orang dalam gelap. Dalam pertemuan ini, kami ingin mengangkat isu-isu yang menyangkut massa dan kelas pekerja.» Gurudas Dasgupta. Pemimpin Partai Komunis India

penurunan peringkat kredit. Pemerintah juga berencana mendirikan panel yang dipimpin PM Singh untuk mempercepat persetujuan pembangunan jalan, kereta api, dan pelabuhan, termasuk merevitalisasi proyek US$ 18 miliar yang terhenti. Sementara itu, Gubernur Bank Sentral India Duvvuri Subbarao pada 30 Oktober lalu menolak permintaan Menkeu Chidambaram agar bunga pinjaman diturunkan untuk memacu investasi. Namun, inflasi yang masih tinggi membuat bank sentral menolak menurunkan tingkat suku bunga. “Ruangan bank sentral untuk menurunkan suku bunga memang terbatas,” kata Rupa Rege Nitsure, ekonom BUMN Bank of Baroda di Mumbai.

KRITIK OPOSISI Pemimpin Partai Komunis India Gurudas Dasgupta mengatakan bahwa situasi ekonomi India bukan lagi “suram” tapi sudah “sangat buruk”. Namun, kata dia, pemerintah tetap membuat setiap orang kebingungan.

inilahREVIEW 14 Tahun II |3-9 Desember 2012

“Skenario ekonomi bukan lagi suram, tapi sangat buruk. Pemerintah ingin membuat semua orang dalam gelap. Dalam pertemuan ini, kami ingin mengangkat isu-isu yang menyangkut massa dan kelas pekerja,” kata Dasgupta, berbicara pada acara National Conference of All India Trade Union Congress (AITUC) pekan lalu. Di sisi lain, Dasgupta juga mengakui bahwa partai-partai kiri gagal memberikan alternatif kepada massa, meskipun secara politis paling kredibel. “Situasi ekonomi penuh ketidakpastian, inflasi, resesi dan penipuan. Partai kiri, walaupun memiliki kredibilitas di mata massa, gagal dalam memberikan alternatif,” katanya. Dasgupta mengatakan bahwa konferensi nasional AITUC bertujuan untuk mengatasi masalah yang berkaitan dengan aturan perusahaan lokal dan perusahaan multinasional. Konferensi AITUC ini akan memperkuat sektor industri manufaktur dan menentang sistem kontrak kerja dan outsourcing merupakan eksploitasi dan memiskinkan pekerja. n

profil proyek properti

Michael Riady

Terinspiras Di usianya yang masih tergolong muda ia mampu mengelola mega proyek properti senilai Rp 11 triliun. Sukses ini diraihnya berkat berguru dengan sang kakek. TEKS Hideko ilustrasi ramawijaya

alam beberapa tahun terakhir ini, Grup Lippo terlihat makin agesif membangun pusat-pusat perbelanjaan di berbagai daerah, terutama di kawasan Indonesia Timur. Dengan kekayaan sumber daya alam yang melimpah, kawasan Indonesia Timur dinilai memiliki potensi ekonomi yang tinggi. Pendapatan penduduknya juga relatif lebih tinggi dibandingkan dengan daerah lainnya di tanah air. Setelah menyasar Makasar (Sulawesi Selatan), daerah Timur lainnya yang tengah diincar oleh Lippo adalah Jayapura. Ibukota Papua ini dinilai memiliki

ÂŤ Kami semua diberi kesempatan untuk memilih bisnis mana yang sesuai dengan talenta yang dimiliki. Jadi, kami yang memutuskan. Âť 50

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

profil proyek properti

asi Majalah Forbes potensi ekonomi yang cukup besar dan terus berkembang. Setelah itu ekspansi akan dilanjutkan ke kota Kupang (NTT) dan Ambon (Maluku). Pembangunan mal di tiga kota tersebut untuk menyasar konsumen di kawasan Timur Indonesia. Agresivitas Lippo itu tak lepas dari sosok Michael Riady, CEO Lippo Malls. Kendati baru bergabung dengan Lippo pada tahun 2004, cucu dari konglomerat Mochtar Riady (pendiri Grup Lippo) ini sudah berani mencanangkan pembangunan 50 unit mal di seluruh Indonesia. Betul, saat ini baru Lippo Malls baru mengoperasikan 31 mal. Namun pembangunan mal lainnya akan segera dibangun karena sebagian besar lahannya sudah tersedia. Begitu juga dengan pendanaan. Kabarnya, Lippo telah menyediakan anggaran yang sangat besar untuk membangun mal-mal ini. Maklum, setiap mal baru menghabiskan investasi antara Rp 500 miliar hingga Rp 1 triliun. Pria yang lahir di Jakarta 32 tahun silam ini memang tengah naik daun. Saat ini, Michael juga menjabat sebagai Presiden Direktur St Moritz Penthouses and Residences. Proyek properti fenomenal yang tengah digarapnya ini nilainya tak main-main, lebih dari Rp 11 triliun. Melalui proyek St Moritz inilah yang melambungkan nama Michael sehingga sejajar dengan pengusaha properti senior. Di bawah tangan dingin Michael, Grup Lippo juga akan membangun kawasan terpadu yang berisi gedung perkantoran tertinggi di Indonesia dengan 65 lantai. ”Itu akan menjadi semacam International Financial Center di Hongkong. Tentu gedung tersebut memperhatikan segala aspek, termasuk ketahanan terhadap gempa,” tegasnya. Selain itu, Lippo berencana membangun mal terbesar di Indonesia dengan seluas 450.000 meter persegi. Di kawasan tersebut, bakal dibangun

Baru setelah pulang ke Indonesia pada 2004, Michael benar-benar diarahkan ke sektor properti. Di sini ia belajar bisnis langsung dari sang kakek. Jadi boleh, Mochtar Riady-lah yang telah membimbing sang cucu untuk menemukan talenta bisnisnya. mal yang mengelilingi delapan menara apartemen dalam empat tahap pembangunan. ”Di St Moritz akan dibangun gedung konvensi seluas 6.000 M2, setara Jakarta Conventional Centre. Juga Sea World seperti di Ancol seluas 4.000 M2,” jelas Michael.

Belajar dari sang kakek Meski tergolong masih muda, lulusan finance department dari Orange County University, California, Amerika ini memiliki visi yang cukup tajam di bidang bisnis. Menurutnya, Lippo harus bisa memanfaatkan momentum kebangkitan ekonomi yang ditandai naiknya jumlah kelas menengah. Termasuk pengembangan infrastruktur, khususnya di Kawasan Timur Indonesia. “Itulah sebabnya, kami merambah Indonesia Timur karena akan menjadi basis pertumbuhan terdepan di Asia Tenggara. Potensinya luar biasa,” ujarnya. Mengawali kariernya sebagai staf keuangan di Fidelity Investment yang bergerak di sektor investasi dan perusahaan

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

sektor hukum real estat Manatt, Phelps & Phillips Law Firm. Lelaki berkacamata ini telah bergabung dengan imperium bisnis Lippo sejak Agustus 2004 sebagai manajer proyek Metropolis Town Square, Tangerang. Sebelumnya, tidak pernah terpikir oleh Michael jika dirinya bakal masuk ke dalam bisnis keluarga. Apalagi, keluarganya tidak pernah memaksa untuk bergabung dengan Grup Lippo. ”Kami semua diberi kesempatan untuk memilih bisnis mana yang sesuai dengan talenta yang dimiliki. Jadi, kami yang memutuskan,” katanya. Ketertarikannya akan dunia properti diawalinya saat Miacheal masih kuliah. Ia tertarik ke dunia ini setelah membaca majalah Forbes yang mengulas orang-orang terkaya dunia. Dari majalah inilah ia menemukan jawaban. Ternyata, sekitar 60% orang kaya di dunia terkait dengan bisnis properti. Ini berbeda dengan bisnis yang digeluti oleh kakek serta paman-pamannya, yaitu jasa keuangan. Namun, Michael mengaku banyak belajar bisnis dari keluarganya. ”Saya banyak sekali belajar dari kakek (Mochtar Riady). Bahkan, selama masih kuliah, sudah diharuskan magang,” katanya. Makanya, hampir setiap tahun ia harus berpindah-pindah perusahaan dan bidang pekerjaan agar lebih mengenal banyak hal. Termasuk pekerjaan teller dan customer service. Baru setelah pulang ke Indonesia pada 2004, Michael benar-benar diarahkan ke sektor properti. Di sini ia belajar bisnis langsung dari sang kakek. Jadi boleh, Mochtar Riady-lah yang telah membimbing sang cucu untuk menemukan talenta bisnisnya. Meskipun telah tujuh tahun berkiprah di dunia properti, namun itu tak membuatnya merasa puas. Menurutnya, sebagai pengusaha jangan pernah merasa bahwa ilmu yang dimiliki itu sudah cukup. Sebab, belajar dengan keraslah yang membedakan pimpinan dengan orang biasa. “Pemimpin tidak pernah berhenti belajar,” katanya. Namun ia menyadari, kesuksesan yang diraihnya tidak bisa diraih sendiri. Diperlukan anggota tim yang solid. Karena itu, Michael terus mencari orangorang profesional di bidangnya. Beruntung, sekarang ia memiliki anak-anak muda yang dapat diandalkan. Di tangan merekalah Lippo Malls terus berekspansi ke seluruh Indonesia. n

hukum Penipuan

Investasi Bodong Pak Dosen Lagi, polisi membongkar praktik investasi melalui jaringan internet. Polisi menahan seorang dosen dan konsultan teknologi informasi sebagai tersangka. TEKS Elka Saraswati Foto ilustrasi

umah di Sorosutan, Pakel Baru Selatan 35, Umbulharjo, Kota Yogyakarta terlihat sederhana. Salah satu bagian rumah tersebut difungsikan untuk usaha warung internet. Di rumah itulah Tohir Ismail yang keseharian menjadi dosen, tinggal bersama dengan istri serta dua anaknya yang masih kecil. Rumah itu sendiri terbilang besar. Namun jangan salah, rumah itu bukanlah milik Tohir Ismail, melainkan Titien Murtini alias Ny. Hadi, yang tak lain adalah ibu mertuanya. Sebagai dosen, Tohir Ismail dan keluarganya memang dikenal bersahaja. Untuk menambah penghasilan, ia membuka usaha warnet dan konsultan di bidang teknologi informasi (TI). Dengan kenyataan ini nyaris tak ada warga sekitar yang percaya, kalau Tohir Ismail telah mengelola kegiatan investasi bodong melalui internet. Dikatakan beberapa warga seperti dikutip koran lokal setempat, “Jika memang dia berbuat begitu semestinya sudah menjadi

orang kaya. Rumah saja masih numpang.”

BEBERAPA SITUS Entah apakah memang Tohir Ismail pandai menutupi aksinya ataukah dia memang benar-benar tak melakukan perbuatan seperti yang dituduhkan polisi. Namun yang jelas, pak dosen kini harus meringkuk di tahanan Polda Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Ia ditetapkan sebagai tersangka dalam dugaan kasus penipuan investasi melalui internet. Dalam versi penyidikan polisi, Tohir Ismail diketahui mengelola kegiatan investasinya melalui sejumlah situs di internet. Si tus-situs tersebut adalah

www.asiakita.com, www.investasimandiri.com, www.asiabersama.com, dan www. mandirikita.com. Melalui situs-situs tersebut, ia menawarkan program investasi. Caranya dengan mengajak siapa saja yang berminat untuk melakukan transfer sejumlah uang kepada empat nomor rekening yang tertera. Keempat pemilik nomor rekening adalah mereka yang telah menjadi sponsor dengan tingkatan bronze, silver, gold, dan platinum. Besaran uang yang ditransfer, tergantung rekening yang dimiliki calon investor. Bila memiliki rekening Bank BCA, besaran setoran masing-masing Rp 20.000 atau total Rp 80.000 untuk em-

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

hukum Penipuan pat rekening dimaksud. Sementara bila memiliki rekening Bank Mandiri, besaran setoran masing-masing Rp 50.000 atau total Rp 200.000. Mereka yang telah melakukan transfer kemudian berstatus member. Mereka selanjutnya mendapatkan replika dari situs program investasi yang diikuti, atas nama masing-masing. Tugas member adalah mempublikasikan replika situs tersebut dan mengajak orang lain menjadi peserta dengan status sebagai downline. Di sinilah skema keuntungan ditawarkan Tohir Ismail. Sebagai member, maka investor yang telah mendapatkan downline akan naik status menjadi sponsor sesuai tingkatan yang ada. Karena telah menjadi sponsor, secara otomatis nama dan nomor rekeningnya akan muncul. Selanjutnya si investor tinggal menunggu transfer dari downline-nya, begitu seterusnya. Nah, perhitungan dana transfer dari downline inilah yang menjadi daya jual. Bayangkan saja, dengan duplikasi yang ada seorang investor pemilik rekening Bank BCA dengan berstatus bronze, akan menerima transfer Rp 400.000. Sementara mereka yang sudah berstatus platinum, percaya atau tidak, bakal mendadak menjadi miliuner karena menerima transfer sebesar Rp 3,2 miliar. Hebatnya, semua mata rantai dan proses transfer yang terjadi berlangsung hanya dalam tempo 4 minggu. Para investor dengan rekening Bank Mandiri, bahkan dijanjikan menerima bagian yang lebih besar lagi. Untuk sponsor di tingkat bronze akan mendapatkan satu juta rupiah. Sedang sponsor di tingkatan paling tinggi, platinum, mendapatkan Rp 8 miliar.

RIBUAN NASABAH Praktik tawaran investasi yang dilakukan Tohir Ismail, menurut Direktur Reskrimsus Polda DIY, Kombes Djoko Lelono, sudah berlangsung tujuh tahun sejak tahun 2005. Selama kurun waktu tersebut, sudah ribuan investor yang terjaring. Sejauh ini dari penyidikan polisi diketahui, nasabah yang berinvestasi menggunakan rekening Bank BCA mencapai hampir 37.000 orang. Sementara nasabah yang berinvestasi memakai rekening Bank Mandiri mencapai sekitar 7.000 orang. Adapun berapa uang nasabah yang diputar dalam program investasi ini, menurut Djoko Lelono, masih dalam penghitungan. “Kami masih mendalami

dan melakukan penghitungan bersama dengan ahli lainnya,” katanya kepada wartawan di Yogyakarta. Polisi sendiri meyakini benar, apa yang dilakukan Tohir Ismail dengan program investasinya adalah sebuah praktik penipuan. Indikasi ini, urai Djoko Lelono, antara lain nampak pada masing-masing tampilan situs dimana Tohir Ismail memasang pernyataan keabsahan. “Meski sebenarnya tidak memiliki keabsahan secara hukum. Ini adalah awal pertama bukti adanya penipuan,” tambah Djoko Lelono. Dengan bukti-bukti awal yang didapatkan, penyidik menjerat Tohir Ismail dengan sejumlah pasal. Yakni Pasal 378 KUHP tentang penipuan dan UndangUndang No.8/2010 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang serta pelanggaran terhadap Undang-Undang Informasi dan Transaksi Elektronik (ITE). Polisi juga langsung bertindak dengan melakukan blokir terhadap situssitus milik Tohir Ismail. Pemblokiran diikuti dengan pemberitahuan dan imbauan agar para investor yang dirugikan oleh program investasi tersangka, segera melapor kepada kepolisian terdekat.

MEMBANTAH Polisi memang masih menunggu laporan langsung dari para investor, untuk dimintai keterangannya. Maklum saja, selama ini polisi baru menerima keluhan dari sejumlah investor, yang disampaikan melalui situs milik Polda DI Yogyakarta. Sepertinya bukan hal mudah mendapatkan investor yang mau memberikan keterangan kepada penyidik. Apalagi dalam pandangan Edi Ahmad Nur Khozin selaku kuasa hukum Tohir Ismail, apa yang dilakukan kliennya tidak bisa disebut sebagai penipuan karena seorang member mendapat keuntungan dari uang yang ditransfer para downline baru, begitu seterusnya. Ditegaskan Edi Ahmad Nur Khozin, “Jadi ini bisnis saling menguntungkan antarinvestor satu dengan lainnya. Uang dikirimkan setelah seorang member mampu menggaet 20 investor baru.” Boleh jadi ini hanya pembelaan selayaknya seorang pengacara bersikap atas kliennya. Hanya saja menariknya, Tohir Ismail sejak awal mengumumkan di situs yang dikelolanya bahwa program investasi ini sama sekali tak menguntungkan dirinya sehingga tidak akan ada yang menirunya. Jadi, siapa yang sebenarnya tertipu? n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Satu Dekade 70 Kasus Penipuan Investasi Meski sudah acap terjadi, nampaknya masih banyak orang yang terjebak pada tawaran investasi bodong. Sejak kasus Yayasan Keluarga Adil Makmur (YKAM) yang melibatkan Ongkowijoyo pada tahun 1987, berbagai kasus investasi bodong diketahui terus terjadi di Indonesia. Bahkan dalam satu dekade terakhir, antara tahun 2002 hingga 2012 tercatat lebih dari 70 kasus investasi bodong yang sudah ditangani pihak berwajib. Dari kasus sebanyak itu, jumlah uang masyarakat yang raib mencapai ratusan triliun rupiah. Ironisnya, seperti diungkap pengamat hukum, Mahendradatta beberapa waktu lalu, “Dana yang bisa kembali pada korban rata-rata tidak lebih dari 10 persen. Selain itu dalam beberapa kasus, tidak sedikit investor yang menjadi korban investasi bodong ternyata sebelumnya pernah juga terjerat dalam kasus yang sama.” Maraknya penipuan bermodus investasi bodong, ditengarai juga tidak terlepas dari makin banyaknya nasabah kaya di negeri ini. Fakta menunjukkan, bila empat tahun lalu jumlah nasabah kaya yang menyimpan uangnya di bank ada 600.000 orang maka kini jumlahnya sudah lebih dari 1,1 juta orang. Pada sisi lain, tidak sedikit dari nasabah kaya yang ingin mendapatkan keuntungan besar dan cepat dari investasi yang dilakukan. Gayung bersambut, karena saat bersamaan ada ribuan “perusahaan investasi” yang seolah-olah mampu memenuhi keinginan para nasabah kaya tersebut meski belakangan ketahuan sebagai penipuan. n

hukum dugaan korupsi

Chevron Pacific Indonesia ( CPI ) di Lapangan Duri

Menanti Kelanjutan Perkara Chevron Upaya Kejaksaan Agung memperkarakan dugaan korupsi di PT Chevron Pacific Indonesia, menemui sandungan. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan mengabulkan sebagian gugatan praperadilan yang dilayangkan keempat tersangka. TEKS Elka Saraswati Foto riset

engadilan Negeri Jakarta Selatan, Selasa pekan kemarin dipenuhi karyawan PT Chevron Pacific Indonesia (CPI). Di antara mereka, tampak Presiden Direktur PT CPI, A Hamid Batubara. Mereka hari itu sengaja hadir untuk mengikuti sidang gugatan praperadilan yang dilayangkan empat karyawan PT CPI terhadap Kejaksaan Agung. Keempatnya telah ditetapkan Kejaksaan Agung sebagai tersangka dalam kasus dugaan korupsi pada proyek bioremediasi. Masing-masing adalah Manajer Lingkungan Sumatera Light North (SLN) dan Sumatera Light South (SLS), Endah Rumbiyanti; Team Leader SLN Kabupaten Duri Propinsi, Riau Widodo; Team Leader SLS Migas, Kukuh dan Ge-

neral Manager SLS Operation, Bachtiar Abdul Fatah. Meski persidangan digelar terpisah, toh mereka yang hari itu hadir mengikuti semua persidangan yang berlangsung. Sidang hari itu mengagendakan pembacaan putusan. Dalam amar putusannya, majelis hakim memerintahkan Kejaksaan Agung selaku pihak termohon, agar membebaskan para tersangka dari tahanan. Majelis hakim berpendapat, penetapan keempat karyawan PT CPI sebagai tersangka kasus dugaan korupsi bioremediasi tidak sah. Alasannya, selama proses persidangan praperadilan berlangsung, Kejaksaan Agung tidak dapat menjelaskan bukti permulaan yang digunakan untuk penetapan tersangka. Dikatakan Hakim Suko Harsono,

“Menimbang bahwa tindakan termohon menetapkan pemohon sebagai tersangka melanggar Pasal 2 ayat 1 atau Pasal 3 Undang-Undang Tindak Pidana Korupsi. Dengan demikian adalah tidak sah.” Tentu saja, putusan ini disambut sorak-sorai mereka yang hadir. Tak hanya para karyawan CPI, tapi juga keluarga tersangka. Mereka bertepuk tangan dan tidak sedikit yang kemudian meneriakkan takbir setelah hakim mengetuk palu. Sebelumnya keempat karyawan PCI yang telah ditetapkan sebagai tersangka oleh Kejaksaan Agung, melayangkan gugatan praperadilan. Mereka membantah sangkaan Kejaksaan Agung selaku pihak termohon dan menilai penetapan tersebut telah merugikan mereka. Maqdir Ismail, kuasa hukum keempat karyawan PCI tersebut menyebutkan, “Penetapan tersangka itu tanpa alasan yang kuat. Klien kami merasa dipermalukan.”

JALAN TERUS Putusan pengadilan tak pelak menjadi tamparan bagi Kejaksaan Agung, yang sejak awal meyakini keterlibatan keempat pegawai PCI tersebut. Meski demikian, Kejaksaan Agung masih bisa menarik napas lega, karena majelis hakim menolak permohonan PCI untuk menghentikan perkara ini. Sejauh ini, Kejaksaaan Agung telah menyelesaikan pemberkasan perkara dugaan korupsi proyek bioremediasi tersebut. Selanjutnya berkas perkara tersebut segera dilimpahkan ke pengadilan untuk disidangkan. Selain keempat orang yang sudah dibebaskan atas perintah pengadilan, Kejaksaan Agung juga menetapkan seorang lagi karyawan CPI sebagai tersangka, yakni General Manager SLN Operation, Alexiat Tirtawidjaja. Adapun dua tersangka lainnya berasal dari pihak kontraktor dan juga sudah ditahan oleh Kejaksaan Agung. Kasus dugaan korupsi proyek bioremediasi berawal dari perjanjian antara BP Migas dengan CPI. Pada perjanjian tersebut diatur mengenai biaya untuk melakukan bioremediasi. Ternyata kegiatan bioremediasi yang seharusnya dilakukan, tidak dilaksanakan dua perusahaan swasta yang ditunjuk PT CPI, yaitu PT Green Planet Indonesia dan PT Sumigita Jaya. Sedangkan anggaran untuk proyek bioremediasi sudah dicairkan BP Migas sebesar US$ 23,361 juta atau sekitar Rp 200 miliar, atas permintaan CPI. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

hukum Penggelapan

khirnya, Wolly Jonathan dan Rosita melaporkan Bank CIMB Niaga ke Mabes Polri pekan lalu. Pasalnya, uang mereka yang tersimpan di bank tersebut selama 2007 hingga 2010 telah hilang, masing-masing Rp 13,6 miliar dan Rp 2 miliar. Langkah pelaporan dilakukan setelah upaya untuk meminta pertanggungjawaban Bank CIMB Niaga menemui kegagalan. “Dari sejak 2010 hingga 2012, pihak bank berulang kali menjanjikan untuk mengganti dana klien kami yang hilang. Namun sampai saat ini tak kunjung teralisasi, hingga akhirnya kami melaporkan kasus ini ke Mabes Polri pada tanggal 8 Mei lalu dengan berkas laporan LP/352/V/2012/Bareskrim,” ujar Bambang Siswanto Simamora, kuasa hukum kedua kliennya. Sejauh ini kepolisian disebutkan masih memproses laporan tersebut dan belum ada pihak yang ditetapkan sebagai tersangka. Selain memproses laporan kedua nasabah tersebut, hampir berbarengan pihak kepolisian juga memproses pelaporan yang dibuat Bank CIMB Niaga secara terpisah.

LAPORKAN BALIK Ya, Bank CIMB Niaga secara terpisah diketahui telah melaporkan Willy Jonathan ke Polda Metro Jaya. Ia disangka Bank CIMB telah melakukan perbuatan pidana melanggar Pasal 378 KUHP tentang penipuan terkait hilangnya uang simpanannya. Dalam versi Bank CIMB Niaga, hilangnya simpanan uang milik Willy Jonathan adalah akibat persekongkol annya dengan Umar Aliyanto, mantan Relationship Manager CIMB Niaga dalam layanan private banking. Umar Aliyanto sendiri sudah dilaporkan Bank CIMB Niaga pada bulan Juni 2010, terkait perbuatan pidana yang merugikan nasabah kaya bernama Helena. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan kemudian menjatuhkan vonis pidana penjara selama lima tahun. Kuasa hukum Bank CIMB Niaga, Otto Hasibuan mengaku tak asal tuduh. Ia mengaku telah mendapatkan beberapa bukti yang menguatkan dugaan terjadinya tindak pidana penipuan tersebut. Dikatakannya dalam keterangan di Jakarta, “Kami menemukan adanya kerja sama di antara mereka berdua.” Karena itu guna memperjelas persoalan ini, Willy Jonathan diminta

Perseteruan Niaga dengan Nasabah Bank CIMB Niaga dan dua nasabahnya, saling berperkara di kepolisian. Masing-masing membuat laporan terkait dengan hilangnya simpanan uang berjumlah Rp 15,6 miliar. TEKS Elka Saraswati Foto riset

Bank CIMB Niaga

memberikan surat kuasa kepada kepolisian agar dapat membuka seluruh dokumen yang berhubungan dengan rekening dan transaksi. Permintaan ini disampaikan karena menurut Otto Hasibuan, sebelumnya Willy Jonathan sempat memberikan surat kuasa namun kemudian dicabut. Ditambahkan Otto Hasibuan, pihaknya tidak akan lari dari tanggung jawab untuk mengganti dana nasabah yang hilang. Persoalannya, Bank CIMB Niaga menilai, kesalahan bukan berada di pihak bank. “Kalau memang salah, bank akan bertanggungjawab. Sepeser pun akan kami gantikan, kalau memang bank bersalah. Tapi, karena kami menduga ada kerjasama antara UA dan WJ yang berpotensi bank mengalami kerugian, kami tak bayar dulu,” papar Otto Hasibuan.

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

Sejauh ini Bambang Siswanto Simamora membantah keterlibatan kliennya dengan perbuatan Umar Aliyanto, seperti dituduhkan Bank CIMB Niaga. Dikatakannya, Umar Aliyanto melakukan pemindahan dana kliennya secara sepihak. Mengutip keterangan penyidik, Bambang Siswanto Simamora menerangkan, dana milik kliennya diduga digunakan untuk kepentingan investasi sepihak oleh Umar Aliyanto. Uang tersebut antara lain dialokasikan dalam bentuk investasi hotel, ekskavator (alat berat) dan properti-properti yang lain. “Bahkan penyidik menyebutkan dana milik klien kami mengalir hingga ke 26 perusahaan, salah satunya adalah Bank Jabar. Setelah dikonfirmasi klien kami sama sekali tidak tahu dan tidak pernah menaruh dana di sana,” ungkap Bambang Siswanto Simamora. n

keuangan perang bunga

Perang Terbuka Memperebutkan Dana Untuk membiayai ekspansi kreditnya, sejumlah bank berjuang habis-habisan mendapatkan dana. Hadiah dan bonus bunga pun dijadikan senjata.

eperti pengantin baru, di musim penghujan ini berahi perbankan dalam memburu dana masyarakat tampak meledak-ledak. Kecenderungannya,

TEKS iwan purwantono foto asep rochyadi ilustrasi yayan

bisa dilihat dari makin banyaknya bank yang meluncurkan produk berhadiah yang bernilai gila-gilaan. Sasarannya, apalagi kalau bukan dana masyarakat (DPK). Tak puas dengan iming-iming hadiah, sejumlah bank bahkan berani memberikan bunga simpanan lebih tinggi dari bunga Lembaga Penjaminan

inilahREVIEW 14Tahun II | 3-9 Desember 2012

keuangan perang bunga Simpanan (LPS). Seorang direktur utama bank swasta bercerita, beberapa bank menawarkan bunga deposito hingga 8% per tahun untuk menarik dana dari pasar. Lebih tinggi dari bunga penjaminan LPS yang hanya 5,5%. Apa boleh buat, langkah itu terpaksa dilakukan akibat aktivitas kredit yang disalurkan perbankan tidak diimbangi oleh pertumbuhan DPK yang memadai. Bank Mandiri mungkin bisa jadi contoh. Hingga kuartal III-2012, bank terkaya di tanah air ini berhasil menghimpun DPK Rp 430,9 triliun atau tumbuh 14,5% dibanding kuartal III-2011. Padahal pinjaman yang diberikan melesat 22,8% menjadi Rp 365,2 triliun. Imbasnya, loan to deposit ratio (LDR) Mandiri naik dari 78,8% menjadi 84,37%. Kondisi yang sama dialami oleh BCA. Dalam kurun waktu yang sama, pinjaman yang disalurkan bank swasta ini tumbuh 34,8% ke posisi Rp Rp 237,7 triliun. Sementara dana masyarakat yang berhasil dijaring hanya naik 18,8% menjadi Rp 357,8 tri- Bank mandiri. DPK tumbuh 14,5% liun. Alhasil, LDR BCA bank melonjak dari 58,% menjadi 65,7%. Tingginya LDR menunjukkan fungsi Mandiri dan BCA sebagai lembaga intermediasi sudah on the track. Sungguh pun begitu, Prestasi tadi bukan tanpa risiko. Jika bank yang bersangkutan tak cukup punya modal, maka ekspansi usahanya bakal terganggu. Soalnya, laju pertumbuhan kredit yang lebih cepat dibandingkan laju DPK tadi bisa menggerus capital adequacy ratio (CAR). Lantas, bagaimana solusinya? Bagi Mandiri dan BCA mungkin tidak terlalu sulit. Kepercayaan masyarakat terhadap kedua bank ini kadung tinggi. Makanya, strategi yang dilakukan Mandiri adalah dengan menambah kantor cabang, ATM, dan produk-produk lainnya. “Mungkin juga menerbitkan KIK-EBA atau obligasi sub debt,” kata Zulkifli Zaini, Direkja Setiaatmadja, Direktur Utama BCA. tur Utama Bank Mandiri. Tapi perjuangan yang dilakukan bank BCA pun tampaknya masih akan kecil tak semudah Mandiri dan BCA. mengandalkan program Gebyar BCA. Di Apalagi persaingan untuk mendapatkan negeri ini, di mana masyarakatnya madana-dana murah di pasar kini sudah sesih mengutamakan materi, pemberian makin ketat. Selain iming-iming hadiah, hadiah terbukti efektif menjaring dana. sejumlah bank papan tengah dikabarkan “Kami memang tidak mendorong perberani menawarkan bonus bunga hingga tumbuhan nasabah di deposito,” kata Jah 3% di atas bunga deposito.

Bank Mandiri mungkin bisa jadi contoh. Hingga kuartal III2012, bank terkaya di tanah air ini berhasil menghimpun DPK Rp 430,9 triliun atau tumbuh 14,5% dibanding kuartal III-2011.

inilahREVIEW 14Tahun II | 3-9 Desember 2012

Mirza Adityaswara, Kepala Eksekutif LPS, tak membantah adanya gejala penawaran bunga deposito di atas penjaminan. “Itu tak hanya dilakukan bank kecil beraset di bawah Rp 10 triliun, tapi ada juga bank besar yang LDR-nya sudah lebih dari 90%,” katanya. Sayang, ia enggan menyebut nama bank yang dimaksud. Masalahnya, lanjut Mirza, deposito berbunga tinggi itu tak akan dijamin karena di atas bunga penjaminan LPS. “Kalau banknya tutup, dana tersebut tidak akan dibayar,” katanya. Kendati begitu, menurut Mirza, pihaknya tidak bisa melarang bank yang memberikan bonus bunga, cash back, maupun iming-iming hadiah. Terlepas dari sikap LPS yang mendua, aksi obral bunga dan hadiah ini membuat beban biaya dana yang harus ditanggung bank semakin tinggi. Misalnya seperti yang dialami oleh Bank Ekonomi Raharja. Meskipun berhasil membukukan pendapatan bunga Rp 1,25 triliun atau naik 8,18%, tapi beban bunga yang ditanggung naik 23,03% menjadi Rp 558,37 miliar. Akibatnya, laba bersih Bank Ekonomi di kuartal III turun 21,13% jadi Rp 154,14 miliar. Tak hanya Bank Ekonomi, kenaikan beban bunga juga dialami oleh Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Bank OCBC NISP, dan Bank Mayapada International. Tetapi yang menarik lagi, kenaikan beban bunga ini kabarnya juga dialami oleh Bank Mutiara. Tingginya beban bunga tak hanya menghampiri bank-bank menengah kecil. Bank-bank beraset ratusan triliun juga mengalami nasib serupa. Ini bisa dilihat dari penurunan net interest margin (NIM) bank-bank besar seperti BCA, BRI, BNI, dan Panin. BRI misalnya, pengalami penurunan NIM paling besar pada kuartal III. Yakni dari 10,04% tahun lalu menjadi 8,43%. Yang lebih parah lagi, tingginya beban bunga ini tampaknya bakal dipikul perbankan hingga tahun depan. Maklum, para deposan umumnya menaruh duitnya untuk jangka waktu setahun. Makanya, jangan heran bila tahun depan laba bersih yang diraih perbankan tidak akan seheboh tahun ini. Itu lantaran beban biaya bunga yang harus ditanggung terlalu berat. n

keuangan umkm

Berharap Pada Si Kecil Mulai tahun 2018, bank wajib menyisihkan 20 kreditnya ke sektor UMKM. Diharapkan, sektor ini dapat mengatasi masalah pengangguran dan kemiskinan. TEKS Bastaman foto dahlan rebo pahing

armin Nasution memang bukan Menteri Koperasi dan UMKM. Tapi perhatian Gubernur Bank Indonesia (BI) itu terhadap nasib pengusaha kecil boleh dibilang lumayan

besar. Paling tidak, itu bisa dilihat dari berbagai kebijakan BI yang terkait dengan sektor usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) dalam beberapa tahun terakhir. Paling mutakhir, dua pekan lalu, bank

sentral mewajibkan perbankan menyisihkan 20% kreditnya untuk pengusaha kecil. Tidak sekaligus, memang. Mulai tahun 2015, umpamanya, bank hanya diwajibkan mengucurkan sekitar 5% kreditnya ke sektor UMKM. Baru pada tahun 2018 ketentuan tersebut berlaku secara penuh. Masih banyak waktu bagi perbankan untuk memenuhi kewajiban itu. Namun, jika kebijakan itu dipenuhi oleh perbankan, bukan mustahil banyak masalah negeri ini yang bisa dipecahkan. Maklum, saat ini diperkirakan ada 55 juta unit usaha UMKM di tanah air. Jika setiap unit usaha mampu menampung 3 orang tenaga kerja, maka sektor UMKM mampu menampung 150 juta tenaga kerja. Dengan daya serap yang sangat tinggi, tak heran bila Syarif Hasan, Menteri Koperasi dan UKM, optimis angka pengangguran bisa ditekan dari 6,58% menjadi sekitar 5%. Dan jangan anggap sepele, penghasilan para pekerja di sektor UMKM bisa lebih menawan dibandingkan mereka yang bekerja di sektor industri modern. Sumbangan sektor UMKM terhadap produk domestik bruto (PDB) juga tidak kecil. Ketika Indonesia dililit krisis moneter 1998, yang menyebabkan pertumbuhan ekonomi menjadi minus 13%, kontribusi sektor UMKM terhadap PDB justru naik menjadi 44%. Tahun lalu, kontribusi UMKM terhadap PDB sudah mencapai lebih dari 56%. Nah, jika 20 kredit perbankan mengucurkan ke UMKM, bukan tak mungkin sektor ini akan menjadi lokomotif ekonomi nasional. Soalnya, di sejumlah negara maju, awal kebangkitan ekonomi dimulai dengan pengusaha-pengusaha kecil, yang kemudian meningkat menjadi blok-blok usaha besar yang kompetitif secara global. Singkat kata, sektor UMKM tahan banting. Meski begitu, tak berarti UKM minim risiko. Apalagi belakangan banyak bank yang masuk ke segemen ini. Sehingga, dengan tingkat persaingan yang begitu tinggi, penyaluran kredit menjadi menjadi gegabah. Jadi, jangan kaget bila kredit bermasalah (non performing loan atau NPL) UMKM tergolong tinggi. Selain itu, kendati sektor UMKM mendapat perhatian yang cukup besar, bukan berarti sektor formal menjadi tidak penting lagi. Soalnya, peranan sektor formal terhadap PDB masih cukup besar. Jadi, idealnya, sektor formal dan UMKM harus saling mendukung. n

inilahREVIEW 14Tahun II | 3-9 Desember 2012

festival

Kebebasan Berekspresi Jazz Goes To Campus. Festival jazz tertua di tanah air itu kembali di gelar di pelataran parkir kampus Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Depok, 25 November lalu. Tahun ini, di usianya yang ke-35, ajang Jazz Goes To Campus mengambil tema Freedom of Jazz pression

TEKS Bastaman foto dok. inilah.com

esuai dengan tema yang diusung, The 35th Jazz Goes To Campus memang agak berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain artis nasional, sejumlah artis internasional seperti Toninho Horta, Orange Pekoe, dan Martin Denev ikut memeriahkan acara ini. Juga ada Jazz Museum. Selain itu, tahun ini jumlah show area semakin banyak. Selain terdapat Vitacimin stage, Mandiri stage, dan Jazz pression stage, terdapat pula Propaganda stage yang disponsori oleh DeMajors. Sehingga, di The 35th Jazz Goes To Campus ini para pengunjung bisa menikmati seluruh nuansa serta ambience dari berbagai ekspresi musik jazz. Begitu memasuki area venue, penonton akan bertemu dengan Vitacimin stage yang nuansa musik jazznya lebih mudah dimengerti dan ringan untuk kuping penonton. Di stage ini bermain legenda-legenda musik jazz Indonesia seperti Idang Rasjidi dan Fariz RM. stage ini juga diramaikan oleh permainan artis-artis muda seperti Bubugiri, R2RYTHM, Indonesian Youth Regenaration, dan Tulus. Menjadi warna tersendiri dari Vitacimin stage adalah permainan electro jazz dari Martin Denev Jazza Wacka, yang didalamnya adalah kolaborasi Martin Denev dengan musisi seperti Matthew Sayerz, Bertha, dan Demas Narawangsa. Berbelok sedikit ke area selasar FEUI, penonton akan bertemu dengan Propaganda stage yang merupakan kerjasama JGTC dengan DeMajors. Di stage ini ditampilkan artis-artis dari DeMajors Lable, antara lain Monita Tahalea, Bonita and The Hus Band, Ginda And The White Flowers. Suasana stage yang intim serta tata cahaya yang dinamis membuat Propaganda stage menjadi tempat yang tepat untuk penonton yang

inilahREVIEW 14Tahun II | 3-9 Desember 2012

mencari suasana yang lebih private. Mandiri stage adalah stage yang membawakan varian yang sangat unik dari musik Jazz, mainstream jazz, ethnic jazz, sampai Brazilian jazz yang dibawakan oleh legenda Internasional: Toninho Horta. Sebagai sebuah kejutan, Toninho Horta berkolaborasi dengan artis internasional lain yaitu Kazuma Fujimoto dari Orange Pekoe. Musik etnik dari Kuno Kini yang kental dengan nuansa hiphop dan reggae berÂiringan dengan jazz menjadi warna yang sangat unik untuk Mandiri stage. Begitu juga dengan Benny Likumahuwa Jazz Connection, yang tahun ini memamerkan berbagai alat tiup dalam komposisinya. Penutup dari Barry Likumahuwa Project adalah momen puncak dari stage ini. Teriakan dan nyanyian penonton menggambarkan semangat penikmat musik jazz di Jazz Goes To Campus. Jazz pression stage adalah stage yang bisa dikatakan paling megah di Jazz Goess To Campus ke-35. Baik dari segi size dan ornamen maupun penampilan. Salah satu highlight di awal penampilan di Jazz pression stage adalah ketika Ari Pramundito menarik salah satu penonton untuk bernyanyi bersama di atas panggung. Kemudian kolaborasi antara Funky Thumb dengan Tompi dan Simon Marantika. Disusul special project â&#x20AC;&#x153;Indonesia Longplay Extended Projectâ&#x20AC;? dengan Music Director Indra Perkasa. Tiga performer terakhir di stage ini adalah Tompi, Orange Pekoe, dan The Groove. Tompi membawakan konsep yang fresh, dengan kolaborasi dengan seorang pianis cilik (Joey) dan musisi jazz kawakan Tjut Nyak Deviana. Penutup dari The Groove berhasil menarik penonton untuk menyanyi bersama dalam menutup The 35th Jazz Goes To Campus.n

pasar modal ihsg

Waspadalah, Waspad Sebagian pelaku pasar memprediksi, kalau tak ada sentimen positif, indeks masih akan bergerak melemah. Bahaya kalau sampai menembus ke bawah 4.260. TEKS Ahmad Munjin ilustrasi ramawijaya

pa yang dikhawatirkan pasar selama ini, akhirnya menjadi kenyataan. Indeks harga saham gabungan, menembus ke bawah level psikologis, 4.300. Itu terjadi setelah IHSG terpangkas 0,99% ke 4.276,14, di penghujung pekan lalu. Sejumlah analis meramalkan, pelemahan masih akan berlangsung pada perdagangan minggu ini. Satriawan, analis dari Mandiri Sekuritas misalnya, memprediksi tahanan indeks berikutnya berada di level 4.230 â&#x20AC;&#x201C; 4.225. Tapi jika ada angin positif, indeks akan bergerak menuju 4.330. Felix Sindhunata, Kepala Riset Henan Putihrai Securities, juga punya pendapat senada. Menurut dia, pelemahan kali ini menunjukan bahwa indeks sudah kehilangan momentum untuk menguat. Data-data ekonomi yang dirilis Pemerintah AS kecil pengaruhnya dibanding kekhawatiran terhadap dampak fiscal cliff. Maklum, masalah tebing fiskal ini tidak lagi murni urusan ekonomi, tapi lebih ditentukan oleh keputusan politik yang sulit dikuantifikasi. Makanya Felix memprediksi, perdagangan saham minggu ini tak akan jauh berbeda dengan pekan lalu. Yang ditakutkan, jika pelemahan menembus ke bawah 4.260. Kalau itu terjadi, maka koreksi yang lebih dalam

akan terjadi. Tapi ini merupakan skenario terburuk. Secara pribadi, Felix optimistis masalah fiscal cliff akan selesai. Caranya, bisa ditunda atau melalui sebuah kesepakatan baru. â&#x20AC;&#x153;Saya kira pemerintah AS tidak akan sedemikian bodoh,â&#x20AC;? katanya. Pada detik-detik terakhir, diharapkan, akan ada titik temu antara Washington dengan Parlemen AS. Namun, sebelum ada kepastian, investor sebaiknya bersikap wait and see. â&#x20AC;&#x153;Jangan memaksakan diri. Lebih baik

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

pasar modal ihsg

dalah kita mengelola risiko dengan menjauhi pasar untuk sementara,” tutur Felix. Kalaupun tetap ingin melakukan investasi, sebaiknya membeli saham untuk jangka panjang. Pilihannya cukup beraneka. Salah satunya adalah saham Astra (ASII) yang sudah terkoreksi cukup dalam (8,33% dalam sepekan). Efek dari sektor perbankan juga memiliki masa depan yang positif di tahun depan. Begitu pula dengan saham-saham infrastruktur. Pemodal direkomendasikan untuk mempertimbangkan efek terbitan Perusahaan Gas Negara (PGAS), Wijaya

Karya (WIKA) dan Adhi Karya (ADHI). “Saham-saham tersebut sangat menarik untuk jangka menengah panjang,” kata Felix.

Pilih yang sudah turun banyak Lantas apa pilihan untuk jangka pendek? Nyaris tidak ada. Itu lantaran ketidakpastian pasar masih sangat tinggi. “Saya juga tidak tahu, saham apa yang harus direkomendasikan,” lanjut Felix. Satu hal yang harus dipegang teguh oleh investor saat ini adalah tetap menjaga disiplin dan berhati-hati dalam mengendalikan risiko. Sikap ekstra hati-hati juga sangat ditekankan oleh Satriawan. Dalam situasi pasar seperti sekarang, pemodal dianjurkan untuk berkonsentrasi ke saham-saham defensif. Selain itu, sahamsaham yang sudah naik cukup pesat harus mulai dikurangi. “Profit taking,” sarannya. Sementara koleksi bisa dilakukan terhadap efekefek berfundamental kuat yang harganya sudah menurun. Seperti dua saham Astra, ASII dan UNTR. Alasannya, harga UNTR juga dalam sepekan terakhir sudah tergerus 11,85%. Selain itu, Satriawan melihat, GGRM pantas dipertimbangkan. “Tapi tunggu dulu sampai harganya terkoreksi, baru beli,” katanya. Seorang analis asing mengamini rekomendasi ini. Bahkan ia memasang target untuk GGRM di level Rp 59.800. Kesempatan untuk memetik gain juga cukup terbuka pada EXCL dan ISAT, yang sudah melemah cukup besar. Harga EXCL seminggu

kemarin, turun sebesar 18,25% dan ISAT menciut 13,95%. Tapi kalau mau aman, pilihlah efek bank BUMN, BBTN dan BBNI. Kendati sudah mengalami penguatan, saham bank pelat merah ini masih berpotensi naik lantaran masih tergolong murah. Nah, karena ada prediksi indeks masih akan melemah, saham-saham tersebut di atas layak ditunggu di harga bawah. Apalagi, sentimen negatif bukan hanya berasal dari AS semata. Masalah yang terjadi di Eropa juga tetap harus diperhitungkan. Kini yang mesti dipantau bukan semata gonjang-ganjing di Yunani, tapi juga Italia dan Spanyol. Pasar menanti, bagaimana penyelesaian utang yang membelit dua negara terkuat ke 3 dan ke 4 di Eropa itu. Soalnya, Italia dan Spayol masih bertahan dengan kebijakan yang tidak terlalu ketat. Artinya, untuk sementara, mereka menolak usulan yang diajukan oleh Prancis dan Jerman. Jadi., ya itu tadi, karena semuanya masih serba tidak pasti, investor harus ekstra waspada dalam menghadapi pasar. n

IHSG 23/11

4,348.81

30/11 4,276.14

DOW Jones 30/11 13,025.58

23/11 13,009.53

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

pasar modal Saham Lippo

Lippo, Masih Seperti Dulu Sejumlah pengamat pasar modal menilai, usaha Grup Lippo sudah dikendalikan secara profesional. Tapi tak sedikit analis yang berpandangan sebaliknya. Contohnya aksi korporasi MPPA. TEKS Ahmad Minjin ilustrasi ramawijaya

eternak uang di pasar modal, memang, membutuhkan nyali yang besar. Sebab, selain menjanjikan keuntungan yang menawan, berinvestasi di saham juga mengandung risiko yang tidak kecil. Dan keberanian perlu dilipatgandakan manakala saham yang dipakai memburu gain merupakan efek kelas dua atau kelas tiga yang kerap ‘digoyang’ oleh para bandar. C o n t o h ny a saham-saham yang diluncurkan Grup Lippo. Efek yang diterbitkan oleh kelompok usaha yang satu ini, tak jauh berbeda dengan nasib saham keluaran Bakrie Group, kerap dimainkan bandar. Sehingga pergerakan harganya sulit ditebak. Apalagi jika emitennya kerap melakukan aksi korporasi yang ‘aneh-aneh’. Seperti pemotongan nilai nominal saham yang dilakukan PT Matahari Putra Prima belum lama ini. Setelah mendapat izin dari Kementerian Hukum dan HAM, mulai pekan lalu, perseroan menarik sebagian besar modal disetornya. Tak tanggungtanggung, modal yang ditempatkan digergaji hingga 90%, dari Rp 2,79 triliun menjadi Rp 278,83 miliar. Caranya,

gampang, cukup dengan memotong nilai nominal saham, dari Rp 500 menjadi Rp 50. Alasannya, MPPA memiliki dana kas yang terlalu banyak. Seperti diketahui, se-

telah menjual aset non intinya, perseroan mengantungi uang kas hingga senilai Rp 6,1 triliun. Nah, lantaran akan berkonsentrasi pada bisnis

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

pasar modal Saham Lippo inti (Hypermart dan Foodmart), tentu tak dibutuhkan dana sebanyak itu. Makanya, melalui aksi ini perseroan akan mengembalikan sebagian modal (Rp 3,4 trililun) kepada investor. Nilainya Rp 450 per saham. Bahkan menurut Danny Kojongian, Direktur Matahari, setiap pemegang saham akan mendapat pengembalian sebesar Rp 636. Lantas apa dampaknya terhadap pemegang saham? Untuk sementara, investor belum sampai dirugikan. Malah sebaliknya dapat untung be-

sar. Hitung saja, sebelum aksi ini diputuskan harga MPPA bertengger di level Rp 1.550. Dan kini harga terbukti masih bertengger di kisaran Rp 1.330 (30/11). Artinya, kendati dipotong Rp 450, harga saham hanya turun Rp 220. Malah untung bukan? Tapi, tetap saja, yang paling menikmati aksi ini adalah PT Multipolar Tbk. Sebab induk MPPA ini, per Januari 2012, tercatat menguasai 48,44% saham. Itu berarti, dari langkah ini Multipolar akan mengantungi bagian sedikitnya Rp 1,55 triliun. Benar-benar nikmat. Namun sejumlah analis menyarankan, agar investor ritel segera merealisasikan keuntungan dengan melepas MPPA. Sebab, ada kemungkinan harganya akan merosot lagi. “Akibat dari aksi ini sulit dihitung dan harus terus dipantau. Sebab pemotongan modal baru kali ini t e r j a d i ,” k a t a satu kepala riset.

Cocok untuk trading Sebuah saran yang patut dipertimbangkan. Tapi tak semua pelaku pasar melihat yang dilakukan Grup Lippo sebagai sesuatu yang negatif. Menurut John Veter, sejak dulu kelompok usaha ini memang dikenal lihai dalam menarik dana segar dari pasar modal. Caranya beraneka rupa, mulai dari menjual obligasi, rights issue hingga pemecahan saham. Dan kini melalui penurunan harga saham. Kendati begitu, lanjut Veter, sejak tahun 2000-an bisnisnya mulai dikelola secara profesional. “Pengaruh faktor keluarga makin mengecil,” kata pengamat pasar modal ini. Terkait aksi korporasi yang dilakukan Matahari, kata Veter, otomatis akan

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

menggerus harga sahamnya minimal sebesar angka yang dipotong. Ia memprediksi, harga MPPA berpotensi melemah menuju ke kisaran Rp 900 – Rp 1.100. Yang menarik diperhatikan adalah saham Multipolar (MLPL) yang ketiban rezeki nomplok dari MPPA. Namun investor harus meneliti, apakah dana limpahan itu dipakai untuk membayar utang atau keperluan lainnya. “Kalau untuk ekspansi usaha, itu bagus. Makanya, untuk MLPL sebaiknya wait and see,”katanya. Apalagi, harganya sudah melesat sangat tinggi. Dalam enam bulan terakhir, harga MPPA telah naik 94%, dari Rp 121 ke Rp 235 (30/11). Veter melihat, saham yang patut dipertimbangkan dari Grup Lippo hanya dua, yakni terbitan PT Lippo Cikarang (LPCK) dan Lippo Karawaci. Alasannya, prospek usaha dua perseroan ini (rumah sakit dan properti) cukup cerah. Betul, LPCK saat ini sedang berada di jalur melemah. Namun kondisi ini, kata Veter, justru bagus dimanfaatkan untuk melakukan koleksi. Menurut perhitungan Veter, LPCK akan bergerak di rentang harga Rp 3.300 – Rp 3.500. Sementara LPKR . hingga akhir tahun, diprediksi akan melaju ke Rp 1.300 dengan level support Rp 1.000. Sinyal hati-hati yang cukup tegas diberikan Satrio Utomo, Kepala riset PT Universal Broker Indonesia Ia mengaku belum bisa memercayai fundamental perusahaan-perusahaan yang ada di kelompok ini. “Sejak tahun 90-an perilaku Grup Lippo belum berubah, masih inovatif seperti dulu,”katanya. Entah, apa arti kata ‘inovatif’ yang diungkapkan Satrio ini. Tapi, seorang analis menerjemahkan itu sebagai sikap yang tetap mencari keuntungan besar dari setiap aksi korporasi yang dilakukannya. Terkait dengan prospek saham-sahamnya, Satrio menyarankan agar investor jangan buru mengambil sikap terhadap MPPA. “Untuk sementara hindari dulu, sebab harganya sulit diprediksi,”katanya. Betul, sejumlah efeknya terimbas booming properti, sehingga harganya terus menanjak. Tapi ini membuat gerakannya menjadi semakin sempit. Itu sebabnya, Satrio menilai saham-saham ini hanya cocok untuk trading. Untuk jangka panjang, ia menyarankan, sebaiknya investor memilih saham-saham lain yang lebih bagus. n

pasar modal Saham GTBO

tambang batu bara

Teka-teki GTBO Ada kemungkinan harganya bakal anjlok. Banyak investor yang terjebak di saham ini. TEKS Ahmad Munjin foto riset

ersoalan yang membelit PT Garda Tujuh Buana, tampaknya, belum akan tuntas dalam waktu dekat ini. Itu terlihat dari sikap Bursa Efek Indonesia yang belum mencabut keputusan penghentian sementara perdagangan sahamnya yang berkode GTBO. Jika dihitung sejak 15 Oktober lalu, berarti perdagangan GTBO sudah di-suspend selama 1,5 bulan. Yang membuat investor gelisah, belakangan tersebar kabar bahwa emiten ini harus mengoreksi laporan keuang-

annya. Sehingga, laba bersih yang semula telah dicatatkan naik 1.281% (30 September 2012) menjadi Rp 1,2 triliun, harus ‘diralat. Dan, konon keuntungan tersebut akan tergerus hingga senilai Rp 711,15 (59,2%). Inilah yang membuat pemegang saham publik resah. Soalnya, penurunan laba bersih ini dipastikan bakal menciutkan harga GTBO yang mereka miliki. “Isu pemangkasan laba ini akan menimbulkan panic selling yang membuat harganya jatuh,” kata Usman Hidayat, pengamat pasar modal.

Bahkan penurunannya bisa lebih dalam dari persentase pemangkasan laba bersih. Sebab yang memicu bukan hanya faktor fundamental, tapi juga sentimen negatif. Yanuar Rizky, pengamat pasar lainnya, juga mengatakan demikian. Kata dia, kalau satu emiten mengeluarkan informasi yang berubah-ubah dan berpengaruh pada harga sahamnya, maka yang bersangkutan harus diinvestigasi oleh Bapepan dan BEI. “Harus ada penindakan,”katanya. Yang menjadi pertanyaan, akan jadi berapa harga GTBO setelah suspendnya dibuka nanti? Inilah yang sulit dicari jawabnya. Apalagi, sebelum ini, harga GTBO bergerak sangat liar. Ketika perdagangannya dihentikan saham ini menclok di level Rp 3.950. Itu berarti, sejak awal tahun harganya mengalami kenaikan 5,724%! Tapi itu tidak ‘seberapa’ jika dibandingkan dengan harga yang tercetak sebelumnya. Pada 14 September lalu, ketika kenaikan spektakuler laba bersih perseroan ‘bocor’ ke publik, harga saham ini sempat mencapai puncaknya di Rp 7.200. Makanya, kalau benar-benar terjadi pemangkasan laba bersih, akan banyak pemegang saham publik yang kelabakan. Maklum, GTBO tergolong saham laris yang rata-rata transaksinya mencapai 2,2 juta saham per hari. Sekadar mengingatkan hiruk-pikuk yang terjadi pada saham perusahaan pertambangan batu bara ini terjadi ketika ada pesanan dari sebuah perusahaan di Timur Tengah. Jumlahnya mencapai 10 juta ton untuk masa pengiriman selama tiga tahun hingga 2016. Persoalan muncul karena harga yang dipasang kelewat murah, hanya US$ 25 per ton atau 37,5% lebih murah dari harga pasar. Cara transaksinya juga tergolong aneh, sebab pembeli dipersilahkan menggali sendiri batu bara yang dipesannya, di lahan yang dikuasai perseroan yang terletak di Pulau Bunyu, Kalimantan Timur. Selain itu, pembeli juga diwajibkan membayar di muka. Perinciannya, sebesar US$ 75 juta mesti dibayar 30 Juni 2012, kemudian sisanya yang US$ 175 juta mesti dilunasi dua kali sebelum 30 Juni 2013 dan 30 Juni 2014. Nah, yang jadi masalah, tampaknya, pembayaran pertama yang US$75 juta sudah dimasukkan sebagai keuntungan pada tahun 2012. Makanya, sebesar itulah laba GTBO akan tergerus. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012

kolom andi suruji

Kebijakan “Gado-gado” Bank Indonesia

ungguh …! Gado-gado BI ini bukan makanan! Tetapi langkah bank sentral yang mencapur-aduk-baurkan berbagai kebijakan strategis sehingga saya menamakannya kebijakan “gado-gado”. Kalangan moneteris menyebutnya bauran kebijakan moneter dan makroprudensial. Targetnya, mengatasi permasalahan moneter sekaligus meningkatkan kinerja perekonomian nasional, di tengah berbagai faktor ketidakpastian dan ketidakseimbangan. Perry Warjio, Direktur Eksekutif Departemen Riset Ekonomi dan Kebijakan Moneter Bank Indonesia, berkata, persoalan moneter tidak selamanya harus diatasi dengan resep moneter. Atau resep moneter harus diberikan, namun ditambah satu atau dua komponen resep nonmoneter, walaupun sebenarnya ujungnya adalah resep moneter juga. Inilah yang dimaksud BI sebagai bauran kebijakan moneter dan makroprudensial. Contoh riil dalam kebijakan moneter begini. Dalam mengawal perekonomian nasional, BI bertanggung jawab mengatasi persoalan moneter, semisal inflasi. Mengapa inflasi penting bagi BI? Karena inflasi yang liar, harga-harga tidak terkendali, menjurus pada kondisi memiskinkan rakyat. Istilah kerennya menurunkan daya beli. Apalagi jika dalam kondisi inflasi tinggi, harga melambung tak karuan, pendapatan masyarakat tidak bergerak naik. Teori yang kita pahami, jika inflasi tinggi, suku bunga dinaikkan. Masyarakat menahan diri untuk belanja, atau menyimpan duitnya di bank menikmati bunga. Jika permintaan menurun, sementara barang melimpah, harga turun. Inflasi terkendali. Itu teorinya. Namun kebijakan itu berimplikasi lain. Menahan pertumbuhan ekonomi. Padahal, pertumbuhan ekonomi juga diperlukan agar produsen bisa bergerak, dan menyerap lapangan kerja. Sederhananya begitu. Jadi kebijakan moneter untuk stabilisasi harga (Inflation Targeting Framework) yang hanya bertumpu pada kebijakan suku bunga, tidak selalu efektif dan efisien. Di samping dampaknya terhadap output yang lebih restriktif, ketidaksempur-

naan pasar keuangan menyebabkan transmisi suku bunga tidak selalu efektif berpengaruh pada perekonomian. Makanya sering terjadi, bank sentral menurunkan suku bunga, bankbank belum merespons. Karena itulah, perlu pendekatan baru. Menerapkan bauran kebijakan moneter dan makroprudensial, mengoptimalkan lima instrumen kebijakan: suku bunga, nilai tukar, pengelolaan arus modal asing, kebijakan makroprudensial terhadap sektor keuangan, dan komunikasi kebijakan. Kebijakan semacam ini di Indonesia, diterapkan sejak tahun 2010. Hasilnya, ya kita nikmati berupa penurunan suku bunga, stabilitas harga, dan pertumbuhan ekonomi. Kinerja moneter itu mendukung ketahanan ekonomi nasional dari dampak krisis global. Contoh paling sederhana soal inflasi. Salah satu faktor penentu dan besar pengaruhnya dalam inflasi adalah harga pangan dan harga-harga yang diatur pemerintah. Tentu BI tidak bisa menjangkau semua. Karena itu perlu koordinasi kuat antara BI dan pemerintah pada semua level. Di tingkat daerah misalnya, dibentuk Tim Pengendalian Inflasi daerah (TPID). Selama ini pemerintah di daerah seolah kurang menyadari pentingnya pengendalian inflasi. Dengan menyadari persoalan inflasi, gubernur atau bupati dan walikota turun langsung mengendalikan inflasi di daerahnya. Faktor lain inflasi adalah harga global terhadap barang impor (imported inflation). Nah untuk mengatasi persoalan ini, diperlukan respons kebijakan nilai tukar. Ini portofolio BI, pemerintah tidak bisa mengatur nilai tukar. Faktor ekspektasi inflasi tak kalah krusialnya. Karena semua pelaku ekonomi memiliki ekspektasi inflasi, seluruh aktivitas dikalkulasi bergerak mengarah ke sana sehingga inflasi (tinggi) benar-benar terjadi. Komunikasi kebijakan yang baik, mengarahkan ekspektasi sesuai perkiraan dan sasaran yang ditetapkan. Itu hanyalah secuil contoh bauran kebijakan moneter dan makroprudential yang dijalankan BI. Majalah The Economist, ketika mengulas era baru Great Moderation di Asia, memberikan aplaus kepada Indonesia sebagai perekonomian dengan pertumbuhan ekonomi terstabil di dunia dalam 20 triwulan terakhir. Media ini juga mengakui Indonesia sebagai pelopor dalam penerapan kebijakan gado-gado tersebut, mampu memitigasi risiko kredit dan mencegah pelarian modal, tanpa harus menaikkan suku bunga. “Pengelolaan kebijakan makro mengandalkan kehatihatian dan kedisiplinan saja tidaklah cukup. Policy is an art rather than science,” ujar Darmin Nasution, Gubernur Bank Indonesia. n

inilahREVIEW 14 Tahun II | 3-9 Desember 2012