InnovationQuarter Jaarplan 2024

Page 1

jaarplan

2024



InnovationQuarter


INHOUDSOPGAVE 1.

Inleiding

5

2. Trends & Ontwikkelingen

7

3. Transities en cross-overs tussen sectoren

9

4. Interne organisatie

14

5. Sectoren

16

6. Business Units

30

7. Begroting 2024

42


1. Inleiding Terug naar de basis; onze missie

Sinds eind 2021 vormen de gezamenlijke ROM’s

De grote groei die wij hebben doorgemaakt,

een landelijk dekkend geheel. In 2024 zal

heeft - gevoed door intern ondernemerschap

InnovationQuarter blijven zoeken naar kansen

- ook gezorgd voor een grote diversiteit aan

voor nieuwe projecten en programma’s binnen de

activiteiten. De kern van ons Meerjarenplan is

Kennis- en Innovatieagenda’s (KIA’s), het Kennis-

dat we de komende jaren gerichter impact willen

en Innovatieconvenant (KIC) 2024 – 2027 (KIC) en

maken op drie maatschappelijke transities: wij

het Nationaal Groeifonds. Met als uitgangspunt

helpen de regio slimmer, duurzamer en gezonder

dat dit op de focusgebieden en -onderwerpen

te maken. Dat doen we door te focussen op onze

is die InnovationQuarter geformuleerd heeft.

kernopdracht: het duurzaam versterken van de

Daarnaast blijven de ROM’s samenwerken aan het

economische structuur en het ontsluiten van het

versterken van hun positie in regionale innovatie-

innovatieve vermogen van de regio. We stimuleren

ecosystemen.

de economische ontwikkeling en internationale concurrentiekracht van Zuid-Holland door te

Bij het inzetten van onze mensen op

innoveren, te investeren en te internationaliseren.

bovenregionale thema’s maakt InnovationQuarter

Wij willen samenhangend bijdragen aan het

altijd de afweging of deze samenwerking

toekomstig verdienvermogen en op die manier

meerwaarde oplevert voor de ondernemers in

de Groeiagenda Zuid-Holland en daarmee de

onze regio. In 2024 pakt InnovationQuarter

brede welvaart van de regio, samen met onze

een coördinerende rol in de bovenregionale

strategische partners duurzaam ondersteunen.

samenwerking op een aantal relevante onderwerpen/thema’s, zoals Venture

Afwegingskader

Development, Groene Chemie, Gezondheid & Zorg

Ons vertrekpunt is dat we bij voorkeur alleen

en Veiligheid. Daarnaast zal InnovationQuarter

activiteiten oppakken die passen bij onze

als coördinator optreden in het verder invulling

kerncompetenties. We bespreken altijd met onze

geven aan gezamenlijke traineeprogramma’s, om

partners wie het beste opgesteld staat om een

onze jonge collega's nog beter klaar te stomen

trekkende of ondersteunende rol te pakken. En

voor het bieden van toegevoegde waarde aan het

als een partner het even goed of beter kan dan

innovatieve MKB.

InnovationQuarter, dan heeft het onze voorkeur dat de partner het oppakt, zodat wij ons richten op

Venture Development

waar InnovationQuarter de meeste toegevoegde

Meer impact maken doen we ook door individuele

waarde kan leveren.

startups doelgericht te ondersteunen. Deze ondersteuning is op maat voor de verschillende

Bovenregionale activiteiten

levensfases waar een startup zich in kan bevinden.

Om nog meer toegevoegde waarde in hun regio's

Met ‘Venture Development’ ontwikkelen we een

te creëren werken de ROM’s ook steeds vaker

uniforme aanpak om bedrijven ondersteuning

onderling samen. InnovationQuarter is een

te kunnen bieden, zodat zij consistent kunnen

van de negen ROM’s die vertegenwoordigd is in

groeien.

het samenwerkingsverband ROM-Nederland.

5


Wij werken samen met andere partijen in de regio aan een eenduidige programmering. Dit is belangrijk om versnippering tegen te gaan en de bedrijven met een ondersteuningsbehoefte de juiste route te kunnen wijzen naar een passend programma. Venture Development is een goed voorbeeld van bovenregionale samenwerking. Onder leiding van InnovationQuarter wordt er gezorgd dat er van elkaar geleerd wordt en dat de aanpak van Venture Development in de verschillende regio’s eenduidig is.

6


2. Trends & Ontwikkelingen Onze mooie regio ziet er anders uit dan een

energietransitie nog urgenter en we zien nieuwe

aantal jaar geleden. Het innovatielandschap

business cases rendabel worden waar dat eerder

is veranderd en er zijn steeds meer publiek-

niet het geval was.

private samenwerkingen ontstaan. Nationale en internationale ontwikkelingen beïnvloeden

De onstuimige geopolitieke ontwikkelingen in de

de omgeving waarin InnovationQuarter en

wereld en het groeiende belang van strategische

haar doelgroep, het innovatieve mkb, opereert.

autonomie, zijn ook van invloed op onze

In Zuid-Holland ondervinden wij de gevolgen

activiteiten en onze regionale economie. Vanwege

van mondiale, nationale en ook regionale

de internationale en open aard van onze economie

ontwikkelingen, waarop we zoveel mogelijk

hebben o.a. de oorlog in de Oekraïne, het oplaaiend

anticiperen en inspelen. De onvoorspelbaarheid

Israëlisch-Palestijns conflict in het Midden-Oosten,

van energieprijzen, omstandigheden op de

de veranderende relatie van China met het Westen

kapitaalmarkten, arbeidstekorten in de regio en de

en stimulering van binnenlandse investeringen

beschikbare ruimte zijn allen belangrijke externe

in de VS een significante impact en leiden deze

ontwikkelingen waarmee wij rekening hebben

onzekerheden bijvoorbeeld regelmatig tot uitstel

te houden in de activiteiten die we opzetten en

van investeringsbeslissingen van bedrijven.

uitvoeren. Vanuit dit geopolitieke kader wordt er vanuit de Ondernemingslandschap met veel uitdagingen

Rijksoverheid ook steeds meer aandacht besteed

Na de enorme pieken halverwege 2023 lijken de

aan economische en kennisveiligheid. Zo is er nu de

energieprijzen weer enigszins te stabiliseren. De

wet VIFO (Veiligheidstoets Investeringen, Fusies en

onvoorspelbaarheid van de energieprijzen is echter

Overnames) en zijn er twee loketten geopend ter

nog altijd een punt van zorg. Voor Zuid-Holland,

ondersteuning van bedrijven en kennisinstellingen,

een economie met energie-intensieve sectoren, is

die hiermee kampen. Vanuit InnovationQuarter

stabilisering van de energieprijzen een belangrijke

nemen we deze ontwikkelingen mee in de

voorwaarde voor een succesvolle economie.

gesprekken met ondernemers en handelen we hierop indien noodzakelijk.

Ook is er op verschillende plaatsen in onze regio sprake van netcongestie. De vestiging

Daarnaast zijn de omstandigheden op de

van nieuwe bedrijven en de ontwikkelingen

kapitaalmarkten behoorlijk veranderd. We kijken

van bestaande bedrijven komt hiermee onder

naar rentestanden van ruim 3,3% op Nederlandse

druk te staan. Oplossingen zijn enerzijds te

staatsobligaties. De absolute pieken in de inflatie

vinden in investeringen in uitbreiding van

lijken weer achter ons te liggen en de algemene

het elektriciteitsnetwerk, anderzijds werken

consensus onder economen gaat uit van een

ondernemers, overheidsorganisaties en

verdere daling van de inflatie in 2024. De venture

kennisinstellingen samen aan innovatieve

capital markt voor startups en scale-ups is in

oplossingen voor energieopslag en het slimmer

de zomer van 2022 behoorlijk afgekoeld en voor

omgaan met de energievraag. De onzekere

jonge ondernemingen is het steeds lastiger

energiemarkt maakt het belang van de

groeifinanciering aan te trekken.

7


De arbeidstekorten in de regio, en ook ver

De ROM biedt zekerheid aan ondernemers

daarbuiten, zijn nog altijd groeiende. Inzet op

Juist in deze onzekere tijden, waarin de markt zich

digitalisering waar mogelijk blijft een belangrijke

soms terugtrekt, is innovatie cruciaal voor het

optie om deze tekorten te lijf te gaan. Niet voor

aanpakken van transitieopgaven. Het belang van

niets besteedt InnovationQuarter hier veel

een organisatie zoals InnovationQuarter, die een

aandacht aan door onder andere uitvoering te

betrouwbare partner is voor bedrijven en hen een

geven aan de regionale digitaliseringsagenda

fase verder helpt, wordt alleen maar groter in de

(vanuit de Economic Board Zuid-Holland) en de

komende jaren.

European Digital Innovation Hub (EDIH), bekend onder de naam ‘Digitalzh’. Verder is de beschikbaarheid van ruimte een beperkende factor voor ondernemers. De fysieke ruimte in Zuid-Holland is beperkt en dat leidt met name bij projecten ten behoeve van een circulaire economie en de energietransitie tot uitdagingen. Stikstofproblematiek is een extra belemmering, al is de recente uitspraak van de Raad van State in het Porthosproject in de Rotterdamse haven een opsteker. Naast economische onzekerheden die invloed hebben op Zuid-Holland, zien we ook een aantal maatschappelijke verschillen binnen de regio. Diverse brede welvaartsanalyses laten grote contrasten in brede welvaart zien tussen regio’s in Zuid-Holland. De transitieopgaven waar Zuid-Holland voor staat, kunnen daar niet los van worden gezien. Denk bijvoorbeeld aan de CO2-reductieopgave in de regio en het creëren van een inclusieve arbeidsmarkt zodat iedereen kan meedoen. Door ons in te zetten voor de regionale transitieopgaven, willen we bijdragen aan het terugdringen van de brede welvaartsverschillen in Zuid-Holland.

8


3. Transities en cross-overs tussen sectoren 3.1 Transities

Duurzaam

InnovationQuarter richt zich met haar activiteiten

Binnen de brede verduurzamingsopgave van de

op het slimmer, duurzamer en gezonder maken

regio richt InnovationQuarter zich op bedrijven die

van Zuid-Holland. Op deze transities heeft Zuid-

producten en diensten ontwikkelen die bijdragen

Holland forse opgaven én zien wij kansen om

aan de CO2-reductiedoelen en -acties, zoals die

startups, scale-ups en andere innovatieve mkb-ers

zijn opgenomen en uitgewerkt in de Groeiagenda

te helpen om vermarktbare oplossingen hiervoor te

Zuid-Holland. Ook de doelen en activiteiten op

ontwikkelen.

hergebruik van grondstoffen zoals uitgewerkt in de Circulaire Agenda van de regio vallen hieronder. Zo

Slim

dragen we bij aan SDG 12: verantwoorde productie

Producten en diensten die de productiviteit van

en consumptie, en aan andere klimaatgerelateerde

bedrijven verhogen door middel van robotisering

SDG’s.

en digitalisering maken Zuid-Holland slimmer. Hierdoor kunnen we als regio, Nederland en

Met name in de sectorplannen Energie &

Europa met hetzelfde aantal mensen veel meer

Chemie en Maritiem & Haven is veel aandacht

impact maken en dragen we bij aan SDG 8:

voor deze transitie. Belangrijke initiatieven

economische groei en goed werk. Dit is een urgente

vanuit InnovationQuarter die in 2024 aan

opgave. Zoals in de Groeiagenda van de regio

deze transitie bijdragen zijn het vervolg op het

is uitgewerkt loopt de regio qua economische

Innovatieprogramma Energie & Klimaat (met

groei achter op vergelijkbare regio’s. Daarnaast

o.a. veel aandacht voor Venture Development)

zijn er grote knelpunten op de arbeidsmarkt voor

en de smart energy hub in Sliedrecht. Ook het

technici, onder andere in de maritieme sector. Dit

waterstofmaakindustrie cluster, met M4H in

belemmert de regio om economische kansen die

Rotterdam als knooppunt, krijgt veel aandacht.

zich voordoen, te pakken. Gezond In elk van de sectorplannen voor de zes sectoren

Onder de transitie Gezond verstaan we producten

waar InnovationQuarter zich op richt, is aandacht

en diensten die bijdragen aan SDG 3: goede

voor de transitie Slim. Belangrijke initiatieven

gezondheid en welzijn; en het verhogen van

vanuit InnovationQuarter die in 2024 aan deze

de gezondheidsindicatoren voor Zuid-Holland

transitie bijdragen zijn het project Digitalzh

uit de brede welvaart monitor. Daarbinnen

(digitalisering in hightech maakindustrie, tuinbouw

richt InnovationQuarter zich op de thema’s

en maritiem) en het Groeifondsproject binnen

Biotechnologie en Digital Health. Hiermee wordt

NXTGEN Hightech, gericht op robotisering in

bijgedragen aan onder andere gepersonaliseerde

de tuinbouw. Op het snijvlak van Life Sciences &

geneeskunde, dierproefvrije en versnelde

Health en Hightech starten we een verkenning

drugs discovery & development, regie op eigen

naar de kansen op medtech.

gezondheid, zorg op afstand en het toegankelijk en betaalbaar houden van de gezondheidszorg.

9


We intensiveren de interne integrale samenwerking

minimaal 40% van de business development en

op en tussen deze transities. Zo zorgen we

ecosysteemprojecten op cross-overs plaatsvindt.

dat thema’s die in verschillende sectoren op een transitie plaatsvinden, onderling worden

In de eigen organisatie wordt het werken aan cross-

verbonden en van elkaar leren en elkaar kunnen

overs gestimuleerd. In 2024 testen we hoe we het

versterken. Denk bijvoorbeeld aan de verbinding

werken aan cross-overs het beste vorm kunnen

tussen duurzaam varen en duurzaam vliegen. We

geven. Een belangrijke rol is hier weggelegd voor

stimuleren cross-overs tussen sleuteltechnologieën

de ‘Transitielead’ - ondergebracht bij een MT-lid, die

en sectoren. Op die manier profiteren innovatieve

de ontwikkelingen op de transities Slim, Duurzaam

mkb'ers van kennis uit andere sectoren, maken

en Gezond overziet en gepositioneerd is om cross-

we meer en gerichter impact op de transities en

overs vroegtijdig te identificeren en vervolgens de

versterken het ecosysteem van Zuid-Holland.

benodigde expertise aanwezig in de verschillende

Dat draagt bij aan SDG 9: industrie, innovatie en

sectorteams bij elkaar te brengen.

infrastructuur.

3.2 Cross-overs Om de uitdagingen op genoemde drie transities slim, duurzaam en gezond het hoofd te kunnen bieden richt InnovationQuarter zich op zes sectoren en daarnaast op thema’s die sector overstijgend en soms transitie overstijgend zijn - dit noemen we cross-overs. De OESO geeft aan dat de groei van de economie in Zuid-Holland achterblijft door het gebrek aan cross-overs (kruisbestuiving en samenwerking) tussen de in de regio gevestigde, sterke sectoren. De toegevoegde waarde van InnovationQuarter wordt juist in cross-overs tussen sectoren onderling

Legenda cross-overs

en tussen sectoren en transities zichtbaar. InnovationQuarter heeft in alle voor Zuid-Holland

sectorteam dat in de lead is

belangrijke sectoren goed zicht op de bestaande en zich ontwikkelende ecosystemen en weet

sector waarmee samengewerkt wordt

wanneer technologie ontwikkeld en toegepast in

op de cross-over

de ene sector, ook potentieel relevant kan zijn voor een andere sector. InnovationQuarter overziet

1

naam focusonderwerp

het speelveld, kent de spelers en is daarom goed gepositioneerd om het toegankelijk te maken

verbinding tussen twee sectoren in

voor haar doelgroep, het innovatieve mkb. Door

geval van cross-over

het inzetten op samenwerking en kruisbestuiving tussen sectoren kan innovatieve technologie breed toegepast worden. Onze doelstelling is dat

10

minder evidente link


Cross-overs Energie & Chemie

SLIM

DUURZAAM

GEZOND

Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food

1 smart grids 2 hernieuwbare en circulaire grondstoffen 3 groene energie

Cross-overs Life Sciences & Health

SLIM

DUURZAAM

GEZOND

Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food

1 biotech 2 digital health

11


Cross-overs Maritiem & Haven

SLIM

DUURZAAM

GEZOND

Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food

1 offshore renewables 2 duurzaam varen

Cross-overs Hightech Maakindustrie & Aerospace

SLIM Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food

1 industrie 4.x 2 quantum/semicon 3 aerospace

12

DUURZAAM

GEZOND


Cross-overs Horticulture & Food

SLIM

DUURZAAM

GEZOND

Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food

1 ai & datascience 2 industrie 5.x 3 energietransitie

biotech/eiwittransitie

Cross-overs Digital Technology & Cybersecurity

SLIM

DUURZAAM

GEZOND

Energie & Chemie Life Sciences & Health Maritiem & Haven Digital Technology & Cybersecurity Hightech Maakindustrie & Aerospace Horticulture & Food

1 ai & datascience 2 industrie 5.x 3 cybertech

digitalisering haven & maritiem

13


4. Interne organisatie 4.1 Professionalisering

Onze ambitie is om vanaf 2024 een CRM-systeem

Grote organisaties vereisen een andere interne

live te hebben, waarin we de contacten met

organisatie en werkwijze dan kleine organisaties.

onze relaties bijhouden. De toegevoegde waarde

Vanwege de sterke groei van onze organisatie in de

van een goed werkend CRM-systeem staat

afgelopen jaren, zowel in activiteiten als personeel,

voor InnovationQuarter buiten kijf. Om onze

staat onze organisatie voor de uitdaging de interne

‘klanten’ zo goed mogelijk van dienst te zijn is

organisatie anders in te richten. Interne systemen

het noodzakelijk om ons intern te organiseren,

en processen vragen op dit moment relatief veel

vanuit alle geledingen, rondom onze ‘klantbase’.

tijd en aandacht; aandacht die we bij voorkeur inzetten op het ondersteunen van de ondernemers

Wij zijn ons ervan bewust dat de waarde van een

in de regio. Daarom professionaliseren we onze

CRM staat of valt met het zorgvuldige gebruik

organisatie op verschillende onderdelen. We

ervan door medewerkers. Daarom besteden we

bouwen voort op de stappen die we in 2023 ingezet

veel aandacht aan het introduceren van CRM bij

hebben en streven naar een bestendige, solide en

alle medewerkers van InnovationQuarter.

voorspelbare manier van werken, ook financieel, waarbij de business haar impact kan vergroten en

3. We hanteren Business Process Management om

de organisatie verder wordt geprofessionaliseerd.

onze bedrijfsprocessen te optimaliseren en daardoor

In 2023 zijn we gestart met een aantal

efficiënter kunnen werken

professionaliseringsslagen die in 2024 tot

Ter ondersteuning van onze interne

resultaten zullen leiden:

bedrijfsprocessen wordt Business Process Management geïmplementeerd. In 2024 zal dit

1. Digital reporting zorgt dat InnovationQuarter vanaf

leiden tot gestroomlijnde interne processen die

2024 tijdig en strakker kan (bij)sturen op resultaten

alle medewerkers kennen en continu worden

en beter kan voorzien

verbeterd. De interne projectgroep die in 2023

InnovationQuarter wil een datadriven

alle bedrijfsprocessen gemodelleerd heeft, blijft in

organisatie zijn. Dit betekent dat we onze

2024 in tact om wijzigingen en verbeteringen van

beslissingen nemen op basis van betrouwbare

de huidige processen te begeleiden.

data. In 2024 zetten we stappen op Digital Reporting en hebben de ambitie om onze

4. We investeren in een robuuster risicomanagement

rapportages te vullen met data vanuit een

proces om de beheersbaarheid van onze organisatie

centrale database c.q. datawarehouse. Hiervoor

te borgen

koppelen wij de verschillende systemen waar

We hebben een deepdive gedaan om de

de organisatie op dit moment mee werkt aan

risico's goed in kaart te brengen en waar nodig

elkaar en zorgen ervoor dat de datakwaliteit van

aanscherping in ons beleid en processen door

voldoende niveau is.

te voeren. Vervolgens wordt de governance, reporting en monitoring verder ingeregeld, met

2. Wij implementeren een CRM-systeem om onze ‘klanten’ nog beter te bedienen en onze relaties eenvoudiger te kunnen onderhouden

14

als doel transparantie en beheersbaarheid te borgen.


Bovengenoemde professionaliseringsinitiatieven

worden naar een andere Business Unit. Iedere

vinden nu met name op projectbasis plaats.

Business Unit heeft een doelstelling voor het aantal

Voor een bestendige verdere ontwikkeling en

bedrijven dat het doorzet naar een andere Business

borging van deze processen en initiatieven in

Unit:

de organisatie, zullen we in de loop van 2024 ook een aantal nieuwe functies creëren om hier invulling aan te geven. We verwachten door de verdergaande professionalisering efficiënter te kunnen werken en onze capaciteit dus effectiever te kunnen besteden.

• Innoveren geleidt minimaal 50 bedrijven door naar Investeren en/of Internationaliseren; • Investeren geleidt minimaal 40 bedrijven door naar Innoveren en/of Internationaliseren • Internationaliseren geleidt minimaal 20 bedrijven door naar Investeren en/of

Per saldo voorzien we een zeer geringe stijging

Innoveren.

in aantal fte ten opzichte van de begroting voor 2023. De bestaande vacatures zullen

4.3 HR-cyclus

alsnog worden ingevuld en er komt een

De verdere professionalisering van de

beperkte uitbreiding, met name op ICT en

organisatie gaat hand in hand met een verdere

risicomanagement. Daarnaast zullen we onze

professionalisering van de HR-cyclus. De komende

capaciteit op Foreign Investments in de sectoren

jaren investeren wij extra tijd en middelen in

Energie en Maritiem versterken.

de ontwikkeling van onze medewerkers. Zowel individueel als collectief. Ook ons management

4.2 Integraal samenwerken

wordt voorbereid op een meer output gerichte

Wij kunnen meer impact maken als we ons intern

manier van managen. Door een stijl van

op een meer integrale wijze organiseren. We gaan

leidinggeven te hanteren en een gezamenlijke

zorgen voor meer synergie tussen de Business Units

manier van talentontwikkeling door te voeren

Innoveren, Internationaliseren en Investeren. Op

dragen wij bij aan de noodzaak om te komen tot

elk van de zes sectoren is een sectorteam actief

one-company. Door de beschikking over real-time

waarin iedere Business Unit vertegenwoordigd is

stuurinformatie werken wij aan verlaging van

en waar samengewerkt wordt om de bedrijven in

ons ziekteverzuim en een beheersbare instroom-

de regio beter te kunnen bedienen. Het werken in

doorstroom-uitstroom.

sectorteams heeft als voordeel dat het makkelijker

Uiteraard houden wij een vinger aan de pols als

wordt om bedrijven door te geleiden van Innoveren,

het gaat over onze personele ontwikkeling en

naar Investeren en naar Internationaliseren. Wij

werkdruk. Het 2-jaarlijkse MTO gebruiken wij om

starten in 2024 met het meten van het aantal

verder te verbeteren en om bij te sturen.

doorgeleidingen naar andere Business Units. Hiermee meten we in hoeverre we in staat zijn om bedrijven een fase verder te helpen. Wij verwachten dat, door intern beter op elkaar aangesloten te zijn, bedrijven maximaal kunnen profiteren van onze diensten. Het gaat hier om leads van hoge kwaliteit die door middel van een warme overdracht doorgeleid

15


5. Sectoren 5.1 Waardecreatiemodel

echter niet in isolatie worden beschouwd. De

Meer impact genereren vanuit een

aanwezigheid en acties van veel andere partijen

ecosysteembenadering

hebben ook invloed op de kwaliteit van het

Sinds 2020 heeft InnovationQuarter een eigen

ecosysteem.

waardecreatiemodel, gebaseerd op het eerder ontwikkelde ecosysteemmodel, en strategisch

Een sterk ecosysteem stimuleert innovatie en

afwegingskader ontwikkeld. Het afwegingskader

faciliteert het ontstaan en doorgroeien van

is met de ontwikkeling van het Meerjarenplan

innovatief ondernemerschap. Ondernemende en

2023-2026 aangescherpt. De activiteiten van

innovatieve individuen, organisaties en bedrijven

InnovationQuarter resulteren in drie vormen van

ontwikkelen er nieuwe producten of diensten,

impact: economische, strategisch-economische-

die bijdragen aan maatschappelijke doelen.

en maatschappelijke impact. Voor elk van de zes

Uiteindelijk leiden die nieuwe en/of verbeterde

sectoren van InnovationQuarter is een sectorplan

producten en diensten tot economische groei (de

opgesteld met maximaal drie inhoudelijke

economische impact van InnovationQuarter),

focuspunten per sector. De sectorplannen

bijvoorbeeld omdat ze de productiviteit vergroten,

stimuleren een integrale inzet vanuit al onze

en tot oplossingen voor maatschappelijke

organisatieonderdelen en resulteren in de

vraagstukken in Zuid-Holland en/of elders in

versterking van innovatie-ecosystemen. In de

de wereld (de maatschappelijke impact van

uitvoering van deze plannen vindt regelmatig

InnovationQuarter). Doordat InnovationQuarter

toetsing plaats bij onze partners en stakeholders.

innovatief ondernemerschap stimuleert, gericht op het versnellen van maatschappelijke transities,

De inzet van de verschillende teams leidt tot

dragen we bij aan het dichten van de brede

concrete en herleidbare resultaten. Zo resulteert

welvaartsverschillen tussen diverse regio’s in Zuid-

het analyseren van investeringsleads (activiteit

Holland.

team Investeren) uiteindelijk tot een aantal investeringen (resultaat team Investeren).

Impact verslaglegging

Resultaten van de andere teams zijn onder

Het creëren van impact op zowel economisch

andere: consortiavorming, landingen, uitgelokte

als maatschappelijk vlak gaat hand in hand

investeringen en arbeidsplaatsen. De resultaten

en mag niet ten koste van elkaar gaan. De

én activiteiten van de teams versterken het

maatschappelijke uitdagingen van onze

regionale ecosysteem voor innovatie en

samenleving vormen het vertrekpunt

ondernemerschap (de strategisch-economische

voor onze strategie en onze activiteiten.

impact van InnovationQuarter). Concreet betekent

InnovationQuarter wil niet alleen meebewegen,

dat bijvoorbeeld het delen van kennis tussen

maar juist een versneller zijn op het gebied van

stakeholders en/of het versnellen van innovaties

maatschappelijke transities. Door het versterken

in verduurzaming, digitalisering en gezondheid.

van innovatie-ecosystemen dragen we bij aan de

Dat leidt tot het bouwen van- en versterken

maatschappelijke transities en brede welvaart in

van innovatie-ecosystemen. De activiteiten

Zuid-Holland.

en resultaten van InnovationQuarter kunnen

16


In samenspraak met de andere ROM’s is maatschappelijke impact eerder geoperationaliseerd met de Sustainable Development Goals (SDG’s). De SDG’s, opgesteld door de Verenigde Naties, vormen een mondiaal kompas voor de belangrijkste globale doelen voor duurzame ontwikkeling. In onze rapportages leggen we dan ook onze resultaten (output) langs de lijnen van de SDG’s. Daarnaast lichten we, op kwalitatieve wijze, een aantal concrete impactcasussen uit die goed laten zien hoe de activiteiten van InnovationQuarter impact genereren. Aanvullend hebben we als prioriteit om in 2024 enkele impact-KPI’s te introduceren die beter later zien hoe InnovationQuarter het ecosysteem versterkt en welke impact dat genereert, passend bij de regionale transities.

17


5.2 Jaarplan Digital Technology & Cybersecurity

DOELEN

ACTIVITEITEN 2024

Op ieder van de focusonderwerpen “AI

• Onder de vlag van Digitalzh gaan we

en data science”, “Industry 5.0” en

bedrijven informeren over de kansen van

“Cybertechnology” zetten we stappen om

digitalisering, gaan we hen activeren

de volgende doelen te bereiken:

met workshops en trainingen, en gaan we hen helpen digitale oplossingen te

• Innovatief mkb in de sectoren Maritiem

testen voordat ze worden aangeschaft.

& Haven, Hightech & Aerospace en

Digitalzh is de European Digital

Horticulture & Food past digitale

Innovation Hub voor Zuid-Holland.

sleuteltechnieken vaker en sneller toe in hun bedrijfsvoering.

• De dienstverlening van Investeren, Innoveren en Internationaliseren

• De pioniers met producten en diensten

wordt in samenhang ingezet op de

op basis van digitale sleuteltechnologie

focusonderwerpen “AI en data science”,

groeien sneller door naar de volgende

“Industry 5.0” en “Cybertechnology”.

groeifase: investor readiness, market

Er zullen verkenningen worden

readiness of international readiness.

uitgevoerd naar de sub-ecosystemen rond “Immersive Technology” en “Serious Gaming & simulation”. • Samen met publieke partners, branchepartijen en kennisinstellingen benutten we onvoorziene kansen om digitale pioniers te ondersteunen, bijvoorbeeld door mee te bouwen aan projectconsortia of door bedrijven te betrekken bij internationale missies.

InPuT 18

ThRoughPuT


RESULTATEN 2024

STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT

• Via Digitalzh zullen we 130 bedrijven

Strategisch-economische impact is

helpen om met digitale transformatie

het belangrijkste impactniveau voor

aan de slag te gaan en 20 bedrijven

InnovationQuarter. Onze activiteiten

helpen digitale technologie te testen

hebben als belangrijk streven om het

in fieldlabs. In Fieldlab Datawerf zullen

innovatie-ecosysteem te versterken. Zo

onder de vlag van Digitalzh zo’n vijftien

wordt bijvoorbeeld door consortiavorming

maritieme bedrijven data-ready worden

kennis gedeeld tussen stakeholders en

gemaakt.

leiden investeringen tot versnelde groei bij bedrijven en een inclusiever ecosysteem.

• Tenminste tien pioniers worden begeleid naar investor readiness, een vijftigtal bedrijven worden begeleid in hun internationale groeiambitie. Via het Enterprise Europe Network verbinden we dertig Nederlandse pioniers aan internationale partners.

ouTCoMe

• We helpen een tiental buitenlandse digitale pioniers om zich te vestigen

ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE

in Zuid-Holland en te integreren in het

IMPACT SECTOR

regionale ecosysteem, zodat zij deze versterken.

Economische en maatschappelijke • We brengen de kansen en

impact sector (SDG's):

interventiemogelijkheden rond “Immersive Technology” en “Serious Gaming & simulation” in kaart delen deze.

ouTPuT

IMPaCT 19


5.3 Jaarplan Energie & Chemie

DOELEN

ACTIVITEITEN 2024

• Focusonderwerp Hernieuwbare &

Hernieuwbare & Circulaire Grondstoffen

Circulaire grondstoffen: Landingen reali-

• Ontwikkelen van een regionaal en landelijk

seren flagshipprojecten voor circulaire

ecosysteem (in gezamenlijk ROM-verband) voor

fabrieken, die produceren op basis van

opschaling (groene chemie en batterijen).

biobased grondstoffen, gevaloriseerde

• Venture development van flagship projecten/ketens

emissies en gerecyclede grondstoffen.

inclusief internationale sourcing.

• Focusonderwerp Groene Energiedra-

• Investeren in innovatieve bedrijven.

gers: Bouwen aan een top waterstof-

Groene Energiedragers

ecosysteem cluster door ontwikkeling van

• Ontwikkelen van commerciële

faciliteiten (expertise-, demonstratie- en testinfrastructuur) voor productontwikkeling en door venture development,

ontwikkelingsfaciliteiten voor de energietransitie innovators op het Rotterdam Makers District (M4H). • Venture development gericht op een top waterstof

internationale scouting en te investeren

innovatie cluster met concentratiepunten vanuit

om de innovatieve ondernemers te onder-

verschillende toepassingssectoren in Zuid-Holland,

steunen en het cluster te realiseren.

inclusief internationale sourcing en aangaan

• Focusonderwerp Smart Grid & ener-

van, verbondenheid met andere topregio’s en

gieopslag oplossingen: blauwdrukken ontwikkelen voor innovatieve smart

internationale groei van regionale bedrijven. • Investeren in innovatieve bedrijven.

energy hubs (SEH) met demonstratieomgeving door ontwikkelen van innova-

Smart Grids & Energieopslag Oplossingen

tieve project consortia en ontwikkeling

• Ontwikkelen internationaal netwerk op gebied van

stimuleren van nieuwe batterij concepten

innovatieve technologieën SEH, groei regionale

(inclusief de grondstofketen-ontwikke-

bedrijven en aantrekken van buitenlandse bedrijven

ling)

(input voor regionale blauwdruk). • Investeerbaar maken van innovatieve SEHs in Sliedrecht en op M4H op basis van coöperatief model en ontwikkelen van SEH projectenfunnel in samenwerking met de provincie. • Ontwikkeling ondersteunen van innovatief Nederlands batterij ontwikkelingscluster met een Zuid-Hollandse focus op batterij-ontwerp en recycling en de ontwikkeling van een grondstoffenstroom obv innovatieve recyclingtechnologie. • Investeren in innovatieve bedrijven.

InPuT 20

ThRoughPuT


RESULTATEN 2024

STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT

Aansluitend bij voorgaande doelen/

Strategisch-economische impact is

focusonderwerpen:

het belangrijkste impactniveau voor

• Ecosysteemprojecten.

InnovationQuarter. Onze activiteiten

• Landingen.

hebben als belangrijk streven om het

• Mkb bedrijven hun innovatieve

innovatie-ecosysteem te versterken. Zo

technologie kunnen vermarkten

wordt bijvoorbeeld door consortiavorming

of hebben (internationale) groei

kennis gedeeld tussen stakeholders en

gerealiseerd.

leiden investeringen tot versnelde groei bij

• >X score van tevredenheid over

bedrijven en een inclusiever ecosysteem.

geboden hulp aan mkb'ers door InnovationQuarter. • Investeringen. • Ontwikkelende visies/regio proposities met partners. • Erkende partner in de regio op gebied van grondstoffen- en energie transitie. • Uitbreiding relaties met energietransitie

ouTCoMe

koplopers op waterstof en smart grids en internationale groei regionale bedrijven.

ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR

Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):

ouTPuT

IMPaCT 21


5.4 Jaarplan Life Sciences & Health

DOELEN

ACTIVITEITEN 2024

Focusonderwerp Biotech:

Biotech:

• De internationale positie van het Biotech

• Aantrekken toonaangevend

cluster in Zuid-Holland versterken. • Versterken van het ecosysteem met internationale organisaties die

internationaal bedrijfsleven, met name op cel- en weefseltechnologie. • Organiseren van één à twee Europese

van toegevoegde waarde zijn voor

samenwerkingsprojecten (waar mogelijk

innovatieve startups.

samen met collega ROM's), op o.a. het

• Mkb begeleiden bij hun internationale groei en innovatieve technologie

onderwerp dierproefvrij. • Venture development:

sneller naar de markt krijgen, met

startups actief begeleiden naar

expliciete aandacht voor cel- en

financieringsmogelijkheden door

weefseltechnologie.

ondernemers te helpen bij hun marktvalidatie en samenwerking te

Focusonderwerp Digital Health: • Strategische samenwerking

versterken vanuit het biotech booster programma en unlock.

tussen stakeholders in de regio

• Verkenning opstarten: Toepassing AI en

versterken, denk daarbij aan

datascience voor/bij biotechnologische

zorginstellingen en zorgverzekeraars,

oplossingen.

samen met overheden, kennis- en onderwijsinstellingen • Mkb begeleiden in hun groei en

Digital Health: • Innovatieprogramma HealthTech

het sneller implementeren van hun

(voorheen ZorgTech) vervolg geven om

oplossing in de praktijk.

strategische samenwerking in de regio te blijven versterken en om innovatieve mkb (financieel) te ondersteunen bij het experimenteren in de praktijk en om van pilots naar structurele bekostiging te komen. • Regionale samenwerking versterken met o.a. campusorganisatiesen incubators. • Verkenning opstarten: AI en datascience met toepassing in (primaire proces van) zorgorganisaties.

InPuT 22

ThRoughPuT


RESULTATEN 2024

STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT

Biotech:

Strategisch-economische impact is

• Concrete afspraken met partners om

het belangrijkste impactniveau voor

innovatieve jonge bedrijven te faciliteren

InnovationQuarter. Onze activiteiten

in hun groei zowel in technologische als

hebben als belangrijk streven om het

marktontwikkeling.

innovatie-ecosysteem te versterken. Zo

• Een Europees projectaanvraag ingediend.

wordt bijvoorbeeld door consortiavorming kennis gedeeld tussen stakeholders en

• Internationale bedrijven aangetrokken naar de regio.

leiden investeringen tot versnelde groei bij bedrijven en een inclusiever ecosysteem.

• Verkenning Toepassing AI en datascience voor/bij biotechnologische oplossingen. Digital Health: • Startups geholpen bij toeleiding naar financiering (subsidies of venture capital). • Waardepropositie Digital Health

ouTCoMe

ontwikkeld. • Uitvoering Innovatieprogramma HealthTech.

ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR

• Verkenning uitgevoerd: AI en datascience met toepassing in (primaire proces van) zorgorganisaties.

Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):

ouTPuT

IMPaCT 23


5.5 Jaarplan Maritiem & Haven

DOELEN

ACTIVITEITEN 2024

• Focusonderwerp Duurzaam varen;

• Uitvoer Regionale Maritieme Agenda

emissieloze scheepvaart, betaalbare en veilige energie-infrastructuur en nieuwe waardeketens. • Focusonderwerp Energietransitie + Offshore renewables; R&D ontwikkeling cruciale technologieën en

en ecosysteemontwikkeling vanuit het programma Maritime Delta. • Verkenning rol InnovationQuarter bij uitvoering Maritiem masterplan (in bijzonder aansluiting van het mkb). • Inzet op focusonderwerpen door

end-of-life strategie voor windparken.

signaleren, monitoring, verkenning en

• Focusonderwerp Digitalisering Haven

opstart nieuwe kansen/urgente zaken

& Logistiek; nieuwe digitale producten/ diensten, digitaal verbinden machines,

voor 2024/25. • Verkenning investeringslandschap

fabrieken en productienetwerk, en groei

binnen Maritiem & Haven.Doel: meer

talent met digitale vaardigheden.

investeerbare proposities binnen de sector vinden. • Meer maritieme evenementen bezoeken om bedrijven te ontmoeten als mogelijke leads. • Waardepropositie verfijnen voor maritiem ecosysteem en vestigingsklimaat om proactief kwalitatief sterke landingen te benaderen (+/- 25 leads). • Twee acquisitiereizen naar het buitenland. • Investor Relations gesprekken voeren met +/- zes bedrijven. Duurzaam varen: • Verkenning Infrastructuur Zero Emissiedragers. • Refit Alliantie Drechtsteden: innovatie samenwerking op verduurzaming binnenvaart. Energietransitie + Offshore renewables: • Offshore wind conversie.

InPuT 24

ThRoughPuT


RESULTATEN 2024

STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT

Algemeen

Strategisch-economische impact is

• Gezamenlijke bedrijfsbezoeken en

het belangrijkste impactniveau voor

meerdere maritieme events bezocht. • Kennissesies op specifieke thema’s

InnovationQuarter. Onze activiteiten hebben als belangrijk streven om het

georganiseerd (bijvoorbeeld

innovatie-ecosysteem te versterken. Zo

flowbatterijen).

wordt bijvoorbeeld door consortiavorming

• Regionale Maritieme Agenda 2030/ Maritime Delta uitgevoerd. • Rol in Maritiem Masterplan onderzocht

kennis gedeeld tussen stakeholders en leiden investeringen tot versnelde groei bij bedrijven en een inclusiever ecosysteem.

en eventueel opgestart. • Open-innovatie Refit-alliantie opgezet. • Waardepropositie maritiem ontwikkeld. • Tenminste drie internationale (hoogwaardige) ‘landingen’ van bedrijven die het maritiem ecosysteem versterken. • Duidelijke kaders tussen de fondsen en een snelle doorverwijzing bedrijven naar

ouTCoMe

juiste fonds. ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE Energietransitie + offshore renewables

IMPACT SECTOR

• Verkenningen infrastructuur Zero Emissie-dragers en Offshore wind conversie afgerond. • Financieringslandschap in kaart

Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):

gebracht voor Maritiem & Haven en nieuwe leadslijst ontwikkeld. • Uitbreiding mandaat onderzocht voor meer duurzaam varen investeringen.

ouTPuT

IMPaCT 25


5.6.Jaarplan 5.6 Jaarplan Hightech Hightech Maakindustrie maakindustrie & Aerospace & Aerospace

DOELEN

ACTIVITEITEN 2024

• Focusonderwerp Duurzame

Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart;

Luchtvaart & Ruimtevaart;

• Het opzetten van Aerospace Delta

versterken van de Aerospace Delta

Programma met werkpakketten, samen

innovatie-infrastructuur (hotspots,

met Provindie Zuid-Holland en regionale

bedrijven, fieldlabs) door stimuleren van onderlinge samenwerking op inhoud en investerings- en vestigingsklimaat. • Focusonderwerp Quantum en Semicon; het verkennen van crossovers

partners. • Uitrollen Aerospace Delta’s internationale marketingpropositie. Quantum en Semicon; • Het aanjagen van samenwerking

in drie nog te bepalen sectoren en

tussen quantum-/semiconbedrijven

hiermee ook het versterken van het

en hun toeleveranciers in het regionale

Quantum/Semicon ecosysteem rondom

ecosysteem, ook met potentiële klanten

Delft en Leiden.

uit andere sectoren. • Versterken van de Nederlandse

• Focusonderwerp Industrie 5.0; Het in

Quantum/Semicon/Fotonica propositie

kaart brengen en op de kaart zetten van

voor inbound internationalisering in

Industrie 5.0 in Zuid-Holland (bedrijven,

gezamenlijk ROM-verband.

experts, behoefte, etc) en op basis

• Versterken van onze positie als

daarvan een organisatiebrede strategie

investeerder door samenwerking met

uitwerken voor latere jaren.

o.a. Infinity fonds en Invest.NL en het verkennen van een landelijke Quantum/ Semicon/Fotonica-investor readiness training daarmee. Industrie 5.0; • Intern en extern onderzoek in en met het ecosysteem (workshops). • Identificeren van kansen en uitdagingen en op grond daarvan strategie definiëren voor 2025 en verder. • Intern en extern (ook internationaal) de boodschap verspreiden en cross-overs en partners opsporen.

InPuT 26

ThRoughPuT


RESULTATEN 2024

STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT

Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart;

Strategisch-economische impact is

• Start Aerospace Delta Programma.

het belangrijkste impactniveau voor

• Internationale propositie en branding

InnovationQuarter. Onze activiteiten

gereed.

hebben als belangrijk streven om het

• Sterkere (cross-over) samenwerking binnen en buiten aerospace domein.

innovatie-ecosysteem te versterken. Zo wordt bijvoorbeeld door consortiavorming kennis gedeeld tussen stakeholders en

Quantum en Semicon;

leiden investeringen tot versnelde groei bij

• Meer regionale samenwerkingen,

bedrijven en een inclusiever ecosysteem.

landingen en investeringen in Quantum/ Semicon. Industrie 5.0. Industrie 5.0; • Strategie en acties voor het versterken van (de aandacht voor) Industrie 5.0 in en buiten Zuid-Holland, basis voor thought & action leadership binnen de

ouTCoMe

ROM’s op dit gebied. ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR

Economische en maatschappelijke impact sector (SDG's):

ouTPuT

IMPaCT 27


5.7 Jaarplan Horticulture & Food

DOELEN

ACTIVITEITEN 2024

Focusonderwerp High Tech horticulture

• Investeringsstrategie schrijven voor

• Wereldwijde koploperspositie in

Horticulture & Food investeringen

hightech tuinbouw behouden.

• Venture development: startups actief

• Stimuleren en faciliteren van innovatief

begeleiden naar financieringsmogelijkheden

mkb bij de technologische ontwikkeling

door ondernemers te helpen bij hun

van producten en diensten.

marktvalidatie en samenwerking te

• De internationale positie van het horticulture cluster in Zuid-Holland

versterken met o.a. incubators, investeerder en campusorganisaties.

versterken. High Tech horticulture Focusonderwerp Eiwittransitie • Verkennen van de behoefte van het eiwittransitie-ecosysteem en op basis daarvan organisatiebrede, aanvullende rollen voor InnovationQuarter bepalen.

• Programmaontwikkeling, uitwerking en uitvoering. • Innovatieve startups en mkb'ers ondersteunen in hun ontwikkeling en toegang tot het ecosysteem. • Acquireren en faciliteren van hoogwaardige buitenlandse bedrijven voor vestiging, uitbreiding en doorontwikkeling in ZuidHolland. • Trade-ambities ophalen en activiteiten in meerjarige programma’s voor het mkb organiseren op specifieke internationale regio’s. Eiwittransitie • Identificeren van kansen en uitdagingen in het netwerk/ecosysteem in de eiwittransitie. • Acquireren en faciliteren van bedrijven voor vestiging, uitbreiding en doorontwikkeling passend in de niche van de sector in ZuidHolland. • Protein Port netwerk faciliteren met Planet B.Io en Provincie Zuid-Holland. • Consortium aquatische bronnen in kaart brengen en begeleiden.

InPuT 28

ThRoughPuT


RESULTATEN 2024

STRATEGISCH-ECONOMISCHE IMPACT

• Investeringsstrategie ontwikkeld en

Strategisch-economische impact is

één Horticulture & Food investering

het belangrijkste impactniveau voor

gerealiseerd.

InnovationQuarter. Onze activiteiten

• Zes hoogwaardige landingen van buitenlandse bedrijven.

hebben als belangrijk streven om het innovatie-ecosysteem te versterken. Zo wordt bijvoorbeeld door consortiavorming

High Tech horticulture :

kennis gedeeld tussen stakeholders en

• Behoud van leidende positie in

leiden investeringen tot versnelde groei bij

ecosysteemontwikkeling

bedrijven en een inclusiever ecosysteem.

• Door ontwikkeling van nieuwe hightech producten en diensten in het mkb impact creëren binnen horticulture • Twee strategische marktbewerkingen (PIB India en Agrifood Roadmap VS) en twee missies of beursbezoeken met 25 bedrijfsdeelnames.

ouTCoMe

Eiwittransitie: • Duidelijke kaders en acties voor de rol van InnovationQuarter.

ECONOMISCHE EN MAATSCHAPPELIJkE IMPACT SECTOR

• Protein Port netwerk actief ondersteund. • Inventarisatie en potentie consortium aquatische bronnen afgerond en

Economische en maatschappelijke

geformuleerd.

impact sector (SDG's):

ouTPuT

IMPaCT 29


6. Business Units De activiteiten zoals opgenomen in de zes

Ook zetten we rond projecten met een Europese

sectorplannen worden samen met onze partners

component in op intensievere samenwerking

uitgevoerd door onze business units (Innoveren,

met Internationaliseren. De samenwerking met

Internationaliseren en Investeren). Net zoals eerdere

Investeren versterken we rond het opbouwen en

jaren nemen wij onze aandeelhouders, financiers en

versterken van strategische waardeketens.

stakeholders mee in de activiteiten die we uitvoeren, de resultaten die we behalen en waar we impact

De stakeholdermanagement-aanpak voor

maken. Dit doen wij per Business Unit.

Innoveren-contacten breiden we uit naar sleutelbedrijven voor onze activiteiten,

6.1 Innoveren

in samenwerking met de business unit

Ambities 2024

Internationaliseren. Door ons te richten op een

De projecten die ontwikkeld en uitgevoerd worden

aantal sleutelbedrijven kunnen we meer impact

door de Business Unit Innoveren worden steeds

maken.

strategischer van aard. In 2024 bouwen wij de strategische relaties met bedrijven en publieke

Voor Venture Development, een nieuwe

en semipublieke stakeholders rond de innoveren-

activiteit van InnovationQuarter, zal de business

activiteiten uit.

unit Innoveren een organisatiebrede aanpak implementeren en coördineren in nauwe

De One Company ambities uit het Meerjarenplan

samenwerking met aanspreekpunten bij de

vertalen we naar samenwerking binnen het

andere business units. Het neerzetten van een

Innoveren team en naar de samenwerking met de

organisatiebrede aanpak is nodig om onze

andere units. We hebben daarbij specifieke aandacht

verschillende diensten binnen deze aanpak aan te

voor kennis- en competentiemanagement.

kunnen bieden. Doel is dit jaar 50 bedrijven vanuit deze aanpak te ondersteunen.

Ons projectenportfolio ontwikkelen we verder door, zodat het als basis kan dienen voor besluitvorming

De business unit Innoveren is een groot en divers

en interne en externe communicatie over onze

team. Wij gaan in 2024 een scan maken van de

activiteiten.

huidige en gewenste competenties benodigd om de activiteiten van Innoveren uit te kunnen

Activiteiten 2024

voeren. Dit biedt de basis om vervolgens binnen het

De One Company denkwijze (integraal

team, de organisatie en ook extern de benodigde

samenwerken) verankeren we in alle lopende

competenties af te roepen en daarnaast de

processen en overleggen. Dit betekent onder

teambezetting hiermee in lijn te brengen. De

andere dat we binnen de business unit inzetten

ontwikkeling van de medewerkers gaat hier op

op kennisdeling over de lopende projecten

aansluiten.

en gestructureerde besprekingen zodat we

30

meer kruisbestuiving tot stand brengen. De

KPI’s Innoveren

implementatie van een nieuw portfoliosysteem is

In de afgelopen jaren heeft de business unit

hiervoor een cruciale bouwsteen.

Innoveren haar KPI’s op uitgelokte investeringen met


bijna een factor twee overschreden. Hier zaten dan

investeringen van 80 naar een totaal van

ook een paar ‘grote klappers’ bij, die de uitgelokte

€160 miljoen. Wij willen terugzien dat juist

investeringen significant lieten toenemen. Het

ondernemingen in de regio onderdeel zijn van de

aantal projecten, de andere KPI, werd net niet

innovatieprojecten die uitgevoerd worden. Daarom

gehaald. We zien dat projecten complexer worden –

is onze inzet op de verhouding publiek / privaat 50%/

met ook grotere impact. Een deel van de capaciteit

50%.

zullen we de komende jaren inzetten op Venture Development, met als gevolg dat we minder

In 2024 gaan we meten hoeveel keer bedrijven

innovatieprojecten doen.

geholpen zijn. Dit is een nieuwe KPI. In 2023 hebben we een 0 meting gedaan en op basis daarvan

Voor deze meerjarenperiode verlagen we daarom

hebben wij de ambitie om in 2024 400 keer een

de doelstelling voor het aantal innovatieprojecten

bedrijf te helpen.

en verdubbelen we de doelstelling op uitgelokte Tabel 1 KPI’s Innoveren. Doel 2024 Innovatieprojecten (#) 1

30

120

Totaal uitgelokte investeringen (mln. €)

40

160

Innovatieprojecten publiek deel

40-60%

40-60%

Innovatieprojecten privaat deel

40-60%

40-60%

400

1600

50

200

Aantal geholpen organisaties Venture Development (#)

1

Doel meerjarenperiode 2023 - 2026

Business cases en Groeifondsprojecten zijn geen onderdeel meer van onze KPI’s. InnovationQuarter voert bijna geen business cases uit en landelijk is besloten om projecten die voortkomen uit gehonoreerde Groeifondsaanvragen geen onderdeel te laten uitmaken van KPI’s. We gaan wel laten zien wat we doen op Groeifondsprojecten.

31


6.2 Investeren

ontwikkeld waarbij investment managers elkaars

Ambities 2024

portfoliobedrijven samen begeleiden zodat meer

Investeren werkt in een zeer concurrerende

medewerkers op de hoogte zijn wat er bij individuele

markt die ons dwingt om onszelf steeds beter te

bedrijven speelt. Hiermee verhogen we de kwaliteit

positioneren. Mede daarom start InnovationQuarter

van onze dienstverlening en dragen we zorg voor

met een nieuwe investeringsstrategie met als

continuïteit.

doel het aantal gesloten deals significant te vergroten. Hierin staan twee elementen centraal

Alle fondsen zullen meer aandacht besteden aan

1) wij gaan onze sectorale aanpak gerichter

verdere professionalisering van processen en

inzetten en daardoor proactiever zoeken naar

verslaglegging. Een belangrijke activiteit in 2024

nieuwe bedrijven, en 2) wij stappen eerder in in

is het verbeteren van de kwaliteit van de data uit

startups en nemen daarmee meer, maar nog steeds

VenturePlan. Dit is een voorwaarde voor consistente

gecalculeerde, risico’s. In 2024 wordt de nieuwe

en transparante verslaglegging en rapportage.

investeringsstrategie uitgerold over de fondsen. Door deze nieuwe investeringsstrategie willen wij een significante toename van onze dealflow realiseren. Daarnaast houden we het tempo waarop we waardecreatie d.m.v. exits realiseren, vast. We blijven onze focus houden op Life Sciences & Health, High Tech Materials & Systems, Hardware en Digitalisering. Daarnaast gaan we actiever inzetten op deals in de sectoren waar InnovationQuarter tot op heden minder in geïnvesteerd heeft, maar met een groot potentieel interessante bedrijven, zoals Horticulture & Food, Maritiem & Haven en Quantum (als focusonderwerp in de sector Hightech Maakindustrie & Aerospace). Ten slotte gaan we actiever met bedrijven uit de UNIIQ-portfolio aan het werk voor vervolginvesteringen. Activiteiten 2024 We gaan een onderscheid maken tussen bedrijven die door ons intensief en minder intensief beheerd moeten worden. Op het moment dat we niet meer alle bedrijven in ons portfolio in dezelfde mate begeleiden, maken wij capaciteit vrij die op andere plekken ingezet kan worden waar dat juist nodig is. We hebben hiervoor o.a. een buddysysteem

32


6.2.1 InnovationQuarter Capital

Door de toegenomen sectorexpertise en uitbreiding

Het hoofdfonds van InnovationQuarter zet, net

van ons netwerk gaan wij door pro-actievere

als in 2023, in op een sterke groei van het aantal

dealsourcing leads eerder kwalificeren en de

investeringen (in 2023 al +83% vs. budget). Dit is in

conversie naar succesvolle closings vergroten.

lijn met de omvang van het team Investeren dat nu op sterkte is.

Waar jarenlang (tot en met 2023) de ambitie niet verder reikte dan twaalf investeringen en verstrekte

De succesvolle exits blijven zorgen voor de liquiditeit

financiering van €12 miljoen, willen we in 2024

die nodig is om elk jaar weer nieuwe startups en

€22 miljoen investeren (2025: €28 miljoen en in 2026:

scale-ups te financieren.

€28 miljoen).

Tabel 2 KPI’s InnovationQuarter Capital Doel 2024 Nieuwe investeringen (#) Verstrekte financiering (mln.€) Instroom leads (#)

Doel meerjarenperiode 2023 - 2026 22

94

22

94

250

1000

33


6.2.2 UNIIQ

Begin 2024 is de verwachting dat een nieuwe

UNIIQ financiert innovaties in de proof-of-concept

Kansen voor West financiering wordt vergund.

fase in alle sectoren. Er is speciale aandacht

Direct daarna zal de voorbereiding voor nieuwe

voor de maatschappelijke uitdagingen van de

VFF-financiering in 2025 worden gestart. Dit geeft

regio op het gebied van energie, verduurzaming,

UNIIQ de slagkracht om de komende jaren actief

water, landbouw, voedsel, zorg en veiligheid en

haar doelgroep te blijven ondersteunen, met kennis

de sleuteltechnologieën (RIS3). Het doel is om

en financiering.

innovaties sneller naar de markt te brengen, door het verstrekken van financiering en het bieden

In 2024 verwacht UNIIQ in zestien bedrijven te

van ondersteuning aan de bedrijven in de fase van

investeren. Dit is een verdere versnelling van

proof-of-concept.

het aantal financieringen. Daarnaast zullen minimaal 50 ondernemers geholpen worden

Gezien de fase verstrekt UNIIQ initieel aan

middels toeleiding tot kapitaal. De uitgelokte

bedrijven in haar doelgroep een converteerbare

vervolginvesteringen in het huidige portfolio

lening van € 350.000,-- in tranches. De middelen

bedragen naar verwachting € 10 miljoen. Met ons

worden verstrekt samen met de kennisinstellingen

netwerk in de betrokken kennisinstellingen vindt er

onder programmering van Kansen voor West

proactieve leadgeneratie plaats.

(50/50) of zelfstandig onder de regelgeving van de Vroege Fase Financiering (VFF). Tabel 3 KPI’s UNIIQ Doel 2024

34

Doel meerjarenperiode 2023 - 2026

Nieuwe investeringen (#)

16

64

Verstrekte financiering (mln.€)

5,6

22,4

Instroom leads (#)

100

400


6.2.3 ENERGIIQ

voor gereserveerd. We verwachten in 2024 zo’n € 3

Het afgelopen jaar laat op Europees niveau een

miljoen daarvan te investeren.

sterke vermindering van het aantal venture capital deals in cleantech en ook in de totale dealwaarde

Het komende jaar wordt vooral gericht op deze

zien, vergeleken met voorgaande jaren. Zowel de

vervolginvesteringen en op portfoliomanagement

dealwaarde als het aantal investeringen daalden

met als doel de startups te ondersteunen in groei

met ongeveer 40%. Desondanks doet de cleantech

en te zorgen dat er zicht komt op het doen van

sector het relatief goed ten opzichte van sectoren

exits. Daarmee wordt weer kapitaal vrijgespeeld

als Fintech en SaaS waar dealwaarden rond de 70%

om in nieuwe bedrijven te investeren.

daalden. ENERGIIQ is bekend in de markt en trekt nog ENERGIIQ heeft vanaf de start in dertien bedrijven

steeds hoge kwaliteit ‘leads’ aan. In 2024 wordt een

geïnvesteerd, waarvan er nog elf in de portfolio

proactieve benadering van de markt voortgezet

zijn. Ondanks de afgekoelde Venture Capital-markt

door het bezoeken van conferenties en events,

kunnen onze startups voor het grootste deel goed

contacten onderhouden met co-investeerders en

aan vervolgkapitaal komen, onder andere verstrekt

‘accelerators’.

door ENERGIIQ zelf. Daar is een weloverwogen deel van het niet geïnvesteerd fondsvermogen

Tabel 4 KPI’s ENERGIIQ Doel 2024

Doel meerjarenperiode 2023 - 2026

Nieuwe investeringen (#)

3

12

Verstrekte financiering (mln.€)

3

12

Instroom leads (#)

75

300

35


6.2.4 Energietransitiefonds Rotterdam (ETFR)

In 2024 willen we meer aandacht besteden aan leads en nieuwe investeringen die de grondstoffentransitie versnellen (circulariteit). In

ETFR’s belangrijkste doelstelling voor 2024 is het doen van meer nieuwe investeringen die een positieve bijdrage leveren aan de maatschappelijke en milieu-impact in de Rotterdamse regio. Deze doelstelling gaat hand in hand met de opgestelde KPI’s voor 2024.

2023 hebben wij al een aantal veelbelovende leads in cementrecycling en plasticrecycling binnengehaald, die wij in 2024 willen afronden. Door een groeiende investeringsportfolio zullen de investment managers hun tijd anders gaan

Er is een goede toevoer aan leads te zien in de energietransitie, zowel in energieopwekking als in energieoptimalisatie en energie-efficiëntie.

verdelen tussen portfoliomanagement en lead generation.

Tabel 5 KPI’s ETFR Doel 2024

36

Doel meerjarenperiode 2023 - 2026

Nieuwe investeringen (#)

5

24

Verstrekte financiering (mln.€)

10

44

Instroom leads (#)

75

300


6.3 Internationaliseren

nieuwe passende programma’s op te zetten. Onze

De business unit Internationaliseren richt zich

ambitie is om in dit netwerk als best practice gezien

op twee internationale stromen: inbound (het

te worden.

aantrekken van Foreign Invesmtents) en outbound Activiteiten 2024

(het stimuleren van International Trade).

Vanuit de business unit zullen wij in 2024 werken

6.3.1 International Trade (voorheen:

aan het verstevigen van onze interne organisatie om

internationalisering)

onze activiteiten voor ondernemers zo goed mogelijk

Ambities 2024

uit te kunnen voeren. Dankzij structurele financiering

InnovationQuarter wil bekend staan als dé partij in

van het ministerie van Economische Zaken & klimaat

Zuid-Holland voor bedrijven die internationaal willen

is dit mogelijk. Met de extra financiële ruimte vanuit

ondernemen en daarbij ondersteuning zoeken. Zowel

het Ministerie van Economische Zaken & klimaat

onder de ondernemers als op marketing en commu-

zullen wij onze capaciteit op projectondersteuning

nicatie vlake - hoge rankings en vindbaarheid op

en business intelligence uitbreiden.

social media - willen we ons stevig positioneren. De ambitie is om op alle zes sectoren vanuit Interna-

In 2024 verkennen wij de mogelijkheden om Interna-

tional Trade een aantrekkelijke meerjarige program-

tional Trade op nieuwe sectoren in te zetten, bijvoor-

mering aan te bieden aan internationaal georiën-

beeld Life Sciences & Health en Maritiem & Haven.

teerde innovatieve mkb'ers.

Dit doen we zoveel mogelijk samen met partners binnen die sectoren.

InnovationQuarter is al jaren een actieve en leidende

Een continu aandachtspunt van het team is het

partner in het Trade & Innovate netwerk - een

uitbreiden van ons netwerk van partners in de

samenwerkingsverband tussen de Rijksoverheid,

regio en in buitenlandse regio’s. Zeker waar we de

regio's, provincies en enkele grote steden. Aan deze

inzet van International Trade of nieuwe sectoren

leidende rol willen wij invulling geven door nieuwe

verkennen is het aangaan van nieuwe partner-

en passende programma’s op te zetten, vergelijk-

schappen een onmisbaar element om mkb‘ers goed

baar met Globaliser. Globaliser is een 12-wekelijks

te kunnen helpen.

programma dat is bedoeld om startups en scale-ups te helpen bij het selecteren van de juiste doel-

We gaan nieuwe consortia vormen voor gezamen-

markten, het opzetten van een lokale Go-to-Mar-

lijke, buitenlandse marktbewerking (gebruikmakend

ket-strategie en het optimaliseren van de organi-

van PIB programma’s van RVO). Dit is geen nieuwe

satie, ontwikkeld door InnnovationQuarter. Dit

activiteit, maar wel een nieuwe strategische lijn van

voorbeeld laat zien dat wij de potentie hebben om

International Trade.

Tabel 6 KPI’s International Trade Doel 2024

Doel meerjarenperiode 2023 - 2026

Trade relations gesprekken (#)

80

320

Strategische marktbewerking (#)

8

32

10

40

8

36

200

800

Meerdaagse activiteiten, missies of beursbezoeken (#) Activiteiten voor handelsbevordering (#) Deelnemende bedrijven (#)

37


6.3.2 Foreign Investments

belangrijke rol blijven spelen. Onze ambitie is om

Ambities 2024

binnen het netwerk een voorlopersrol te vervullen

Wij hebben de ambitie om de meest aantrekkelijke

met een innovatieve acquisitieaanpak die ook de

regio te worden voor waardevolle landingen.

andere partners inspireert.

Dit vraagt van ons dat we actiever en selectiever acquireren om juist die bedrijven te vinden die

Activiteiten 2024

van grote waarde zijn en ze vervolgens naar onze

In 2024 zetten we ons Investor Relations

regio te halen. Dit noemen we de Volume-to-Value

programma voort. Via onze Investor Relations

transitie, die binnen heel het Invest in Holland

krijgen wij een goed beeld van wat bedrijven in

netwerk wordt ontwikkeld.

onze regio bezighoudt en kunnen hier tijdig op inspelen met onze diensten. Voor een aantal

Het Volume-to-Value (V2V) proces hebben wij in

topaccounts ontwikkelen wij Strategic Investor

onze werkwijze verankerd en zal er in 2024 toe

Development met als doel deze bedrijven continu te

leiden dat meer dan 90% van de landingen volgens

ondersteunen.

onze waarde methodiek als high en medium value gekwalificeerd wordt. Om onze stakeholders

We verkennen nieuwe veelbelovende markten en

te laten zien wat het V2V-proces oplevert gaan

intensiveren onze activiteiten daarop. De markten

we vanaf 2024 rapporteren op de waarde van de

die we in 2024 gaan verkennen zijn de Nordics,

landingen voor onze regio door landingen het

Turkije, Zuid-Afrika en Singapore.

kenmerk low, medium of high value te geven. Wij verwachten dat het volume-to-value proces niet

In 2024 zullen we het data driven werken, waarmee

gaat leiden tot een significante afname van het

we vooral ook invulling geven aan het V2V proces,

aantal landingen in de regio, wel van het aantal

verder vormgeven. We maken gebruik van

arbeidsplaatsen dat met de landingen gecreëerd

geavanceerde databases, met name het nieuwe

wordt.

Velocity, om die bedrijven in het buitenland te vinden, die het verschil kunnen maken binnen onze

Om in de toekomst relevant te blijven is het van

zes sectoren.

belang dat de herkomst van bedrijven die in onze regio landen gediversifieerd is. Wij streven een

Ook in 2024 willen we een actieve en betrouwbare

gezonde en diverse geomix na, waardoor we

partner binnen het Invest in Holland netwerk

minder afhankelijk zijn van enkele grote en volatiele

zijn. Dit betekent onder andere dat we actief

landen zoals China en de Verenigde Staten.

meewerken aan nationale strategie en invulling; juist ook binnen de sectoren waar we met onze

Ook binnen het Invest in Holland netwerk willen we

partners aan werken.

Tabel 7 KPI’s Foreign Investments Doel 2024

Doel meerjarenperiode 2023 - 2026

Bedrijven geland (#)

40*

160

Investeringsvolume (mln.€)

80

320

Arbeidsplaatsen

400

1200

Investor relations bezoeken (#)

120

480

*Deze landingen zullen voor minimaal 90% van medium en high value zijn.

38


6.4 Strategie

te duiden. InnovationQuarter zoekt nadrukkelijk

Team Strategie draagt zorg voor de

de samenwerking op met partners om op dit

strategische cyclus van InnovationQuarter,

onderwerp stappen te zetten.

strategieondersteuning, business intelligence en corporate governance. Daarnaast valt het

Als eerste stap om inzichtelijk te maken welke

secretariaat van de Economic Board Zuid-

maatschappelijke impact InnovationQuarter

Holland binnen team Strategie en zorgen we

in de regio sorteert, zijn wij in 2023 gestart

voor een goede aansluiting op de relevante

met het relateren van onze activiteiten aan de

gemeenschappelijke thema's en onderwerpen.

Sustainable Development Goals. Daarnaast zijn we begonnen met een intern proces dat tot doel

Strategisch Stakeholdermanagement

heeft om eind 2023 een aantal KPI’s te kiezen die

De grote diversiteit aan stakeholders vraagt om

de maatschappelijke impact van onze activiteiten

professioneel stakeholdermanagement. Door

in de regio inzichtelijk maken. Deze KPI’s zijn

de implementatie van het CRM-systeem zal hier

aanvullend op de KPI’s die we al hebben. Vanaf

in 2024 een grote stap vooruit worden gezet.

het eerste kwartaal 2024 zullen wij hierop gaan

We maken inzichtelijk wie met wie spreekt en

rapporteren. We implementeren een visueel

stellen proactief vast wat wanneer ter tafel moet

dashboard om de voortgang van onze KPI's op

komen voor een vloeiende strategische cyclus.

een toegankelijke manier inzichtelijk te maken.

We werken hierdoor efficiënter en doelgerichter.

Daarnaast implementeren we ‘Impact Pathways’

Daarnaast werken we samen met Communicatie

in onze kwartaalrapportages, die kwalitatief

aan een verbeterde informatievoorziening richting

beschrijven welke maatschappelijke bijdrage

stakeholders.

specifieke projecten in de regio hebben.

Maatschappelijke Impact en KPI’s

Tot slot verdiepen we ons, samen met Planning

Wij hebben in ons Meerjarenplan 2023-2026

& Control, verder in ESG-reporting en CSRD en

aangegeven behoefte te hebben aan aanvullende

onderzoeken de toepassing en integratie binnen de

KPI’s die beter weergeven wat InnovationQuarter

Impact reporting van InnovationQuarter.

doet en welke (maatschappelijke) effecten zij sorteert. Tot op heden heeft InnovationQuarter

Klanttevredenheid

met name gerapporteerd op economische impact

Het imago en de klanttevredenheid wordt eens

door inzicht te geven in behaalde resultaten,

in de drie jaar ROM-breed gemeten. In 2024

bijvoorbeeld #innovatieprojecten, #businesscases,

vindt dit onderzoek opnieuw plaats. Binnen

#landingen, #investeringen. In 2023 startten

InnovationQuarter wordt daarnaast in 2024 een

wij onze zoektocht naar indicatoren die niet sec

klanttevredenheidsmethodiek geïmplementeerd,

laten zien wat de economische impact is van

die op meer regelmatige basis inzicht geeft in de

onze activiteiten, maar ook inzicht geven in de

waardering van onze klanten op de dienstverlening.

maatschappelijke impact die deze activiteiten hebben. De ambitie om inzicht te geven in maatschappelijke impact staat niet los van wat er op veel andere plekken gebeurt – veel organisaties zijn op zoek naar manieren om de maatschappelijke impact van hun activiteiten beter

39


40


6.4.1 Marketing & Communicatie

dashboard waarin onze rapportages gaan

Met de afdeling Marketing & Communicatie

verschijnen.

streven we ernaar om optimaal bij te dragen aan de ambities en doelen uit het meerjarenplan.

Events

In 2024 werken we de in 2023 opgestelde

Om onze verbindende functie te onderstrepen

communicatiestrategie en merkstrategie verder

organiseren we diverse events, waaronder

uit, als afgeleide van het meerjarenplan waarin we

het InnovationQuarter Jaarevent, waar we

meer focus en een integraal InnovationQuarter-

ons in de volle breedte laten zien, samen met

aanbod naar innovatieve mkb'ers nastreven.

onze stakeholders en innovatieve bedrijven.

We herdefiniëren onze corporate identity en

Evenementen vormen een integraal onderdeel van

introduceren een frisse look&feel die past bij

de crossmediale aanpak. Waar relevant zetten we

onze gewenste innovatieve uitstraling en onze

evenementen in om onze doelgroep te ontmoeten

doelgroep. Daarnaast introduceren we een

en te inspireren, door de gehele regio en op zowel

uniforme menukaart met onze dienstverlening, die

sectorspecifieke als crossover- en themagerichte

door alle collega's kan worden gebruikt. Hierdoor

onderwerpen.

treden we steeds meer als ‘one-company’ naar buiten.

Employer Branding Tot slot positioneren we InnovationQuarter

Intern bouwen wij het cultuurprogramma

als sterk werkgeversmerk, waarin onze

verder uit, dat de gewenste identiteit en onze

kernwaarden duidelijk tot uitdrukking komen.

kernwaarden bij medewerkers bestendigt. Een

Deze campagne wordt opgenomen als vast

sterk merk begint immers intern.

onderdeel van onze contentstrategie. Bovendien stimuleren we collega's om als ambassadeur van

Website en social media

InnovationQuarter naar buiten te treden op social

We zetten de innovatieve mkb'er centraal in

media. Hiervoor krijgen zij een toolbox tot hun

onze communicatie. Dat vertaalt zich onder

beschikking.

andere in een vernieuwde website die vanuit de klantbehoefte is opgebouwd.

6.4.2 Economic Board Zuid-Holland Het secretariaat van de EBZ is als aanvullende

Met ondernemersverhalen maken we onze

opdracht ondergebracht bij Innovation Quarter.

toegevoegde waarde zichtbaar, ter inspiratie voor

Het secretariaat van de EBZ verzorgt de

andere bedrijven en richting onze stakeholders, om

organisatie, verslaglegging en opvolging van de

het effect van onze inspanningen te laten zien.

EBZ-vergaderingen. Daarnaast ondersteunt het secretariaat het dagelijks bestuur van de EBZ bij de

Datagedreven

visieontwikkeling op strategische thema’s, de lobby

Daarnaast gaan we meer datagericht werken

en de organisatie van diverse taskforces.

en resultaten meten, waardoor we een continu lerend vermogen inbouwen. We definiëren een online marketingstrategie om de sectorplannen en Venture Development doelstelling alsook de imagodoelstellingen te ondersteunen. Voor stakeholders introduceren we een visueel

41


7. Begroting 2024 Voor InnovationQuarter is een solide financiële

EBZ. We hebben onze werkzaamheden voor het

basis van belang om de continuïteit van onze

secretariaat van de Economic Board Zuid-Holland

dienstverlening te kunnen waarborgen. De

een andere rubricering gegeven, aangezien deze

toezegging van het overgrote deel van onze

additioneel worden gefinancierd, Deze worden

financiers voor een jaarlijkse indexering en

voortaan opgenomen onder de aanvullende

het inspanningscommitment van een beperkt

ontwikkelingsactiviteiten (opbrengst 490K voor

aantal, dat deze toezegging nog niet volledig kan

2024). Voor de vergelijkbaarheid is deze wijziging

doen, is hiervoor een hele belangrijke basis en

ook verwerkt in de cijfers van 2023.

uitgangspunt voor de begroting. Door de ingezette professionaliseringsslag houden we steeds beter

Met name de salariskosten maken een sprong

grip op onze financiële huishouding en kunnen we

doordat we nadrukkelijk willen investeren in

tijdig bijsturen en scherpere keuzes maken. Het

het aantrekken, behouden en ontwikkelen

boekjaar 2023 biedt dan ook een goede basis om de

van onze mensen, zodat we een aantrekkelijke

komende jaren te kunnen begroten.

werkgever blijven en de kwaliteit van onze dienstverlening wordt geborgd. Maatregelen

Hieronder is per activiteit de begroting

die we hebben genomen zijn een verruiming

weergegeven in vergelijking met de verwachte

van de pensioenregeling om het verschil met

uitkomsten over 2023 en de meerjarenbegroting.

onze peers iets te verkleinen en een verhoging

Aangezien de meerjarenbegroting is opgesteld

van het opleidingsbudget. Daarnaast hebben

nagenoeg gelijktijdig met de begroting 2023 is

we de indexaties in salaris conform CAO (1,5% in

deze al redelijk achterhaald. Om die reden zullen

januari en geschat 3% in juli) opgenomen en ook

we alleen de vergelijking met de verwachte

een jaarlijkse salarisgroei voor de mensen die

uitkomsten 2023 toelichten. Kleine aanpassing

daarvoor in aanmerking komen. Ook versterken

ten opzichte van eerdere jaren is rubricering

we de workforce met extra FTE door reeds

Tabel 8 Ontwikkelingsbedrijf

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Forecast geheel 2023

Begroting geheel 2023

MJP 2024

ONTWIKKELINGSBEDRIJF Exploitatiebijdragen Personeelskosten Algemene kosten Bedrijfskosten Kosten O-bedrijf Exploitatiebijdragen minus kosten Nog niet bestede exploitatiebijdragen Resultaat O-bedrijf

42

6.282 4.084 694 1.045

6.193 4.485 922 786

5.823 459 (459)

6.824 4.776 1.020 1.028

6.193

6.824


openstaande vacatures in te vullen, maar ook

Zoals aangegeven zetten we de

aanvullingen te doen ter versterking van onze risk

professionaliseringsslag door in 2023 waarvoor

management en IT afdeling, als onderdeel van de

een bedrag is opgenomen van 477K (2023: 480K).

professionaliseringsslag.

Hiervoor zullen we de reserve ‘nog niet bestede exploitatiebijdragen’ aanwenden, zodat het

De ingezette professionaliseringsslag zullen

bedrijfsresultaat voor 2024 op nihil eindigt. Over

we in 2024 verder voortzetten met een budget

2023 verwachten we de reserve niet te hoeven

van 477K, waarvoor de reserve ‘nog niet bestede

aanspreken, waardoor wij binnen de gemaakte

exploitatiebijdragen’ zal worden aangewend.

afspraken over aanwending van de reserve blijven.

Ontwikkelingsbedrijf Wij verwachten dat de exploitatiebijdrage over 2024 zal meegroeien met het inflatiecijfer van de CPB-raming van augustus 2024 (3,5%). Daarnaast verwachten we voor EZK 75K lagere bijdrage door eenmalige bijdrage in 2023 en voor Provincie ZuidHolland 57K hoger bijdrage door eenmalige lagere bijdrage in 2023. Personeelskosten stijgen door eerdergenoemde ontwikkelingen. De algemene kosten stijgen door een aantal strategische projecten met betrekking tot impact reporting en klanttevredenheidsonderzoeken. Binnen marketing investeren we opnieuw in een commercieel jaarevent en aanvullende investeringen in huisstijl/branding. Hier staat tegenover dat we iets besparen in de huisvestingkosten.

Begroting geheel 2024

Verschil FC 2023 vs begroting 2024

6.477 4.735 1.094 1.125

Verschil MJP vs begroting 2024

194 651 400 79

(347) (41) 74 97

6.954 (477)

1.131 (937)

(130) (217)

477

937

217

43


Aanvullende activiteiten

De salarisstijging is hier beperkt door geen

De opbrengsten van aanvullende activiteiten zijn

aanvullende FTE invulling. We voorzien een lagere

met name hoger bij de fondsen en COL project. Bij

dekking op de algemene kosten binnen de overige

UNIIQ werken we met een hoger en vast uurtarief

aanvullende projecten. Binnen de bedrijfskosten

binnen de nieuwe ‘Kansen Voor West 3’ subsidie. Bij

verwachten we minder out of pocketkosten

COL en ETFR verwachten we een hogere dekking

binnen de Fondsbeheer activiteiten, maar meer op

door benutting van de ruimte binnen de gestelde

aanvullende activiteiten waaronder Digitalzh die

budgetten. Bij de overige aanvullende activiteiten

vanuit 2023 is doorgeschoven naar 2024.

verwachten wij een lagere dekking op uren, met name door afloop bestaande projecten en lagere

Hiermee verwachten we een nulresultaat op de

nieuwe aanwas. Wij zetten strategisch ook meer in

aanvullende activiteiten.

op langdurige meer toekomstbestendige projecten. Tabel 9 Aanvullende activiteiten

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Forecast geheel 2023

OVERIGE ACTIVITEITEN Opbrengsten Personeelskosten Algemene kosten Bedrijfskosten Kosten overige activeiten Resultaat overige activiteiten

Begroting geheel 2023

7.651 5.200 493 1.920

MJP 2024

8.142 5.020 350 2.771

7.613 38

7.836 4.895 362 2.579

8.141

7.836

Tabel 10 Participatiebedrijf

Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)

Begroting geheel 2023

MJP 2024

150

150

150 400

Forecast geheel 2023

PARTICIPATIEBEDRIJF Transactieresultaat Mutaties voorzieningen Ontvangen dividend Ontvangen rente leningen u/g

44

243 (3.451)

440

450

Rente liquide middelen Overige vergoedingen Overige opbrengsten Opbrengsten P-bedrijf

1.673 587

434

Personeelskosten Algemene kosten Bedrijfskosten Kosten P-bedrijf Resultaat P-bedrijf

1.969 364 636

2.850 (358)

1.451 1.034 1.034

2.789 400 665 2.970 (3.328)

2.001 2.001 3.009 414 539

3.855 (2.821)

3.962 (1.961)


Participatiebedrijf

Personeelskosten hoger door invulling van diverse

Transacties en voorzieningen (incl EFRO-

openstaande vervangingsvacatures en enkele

vergoeding) worden niet geprognosticeerd in de

uitbreidingen. Bedrijfskosten significant lager door

begroting. We verwachten zonder deze posten

met name lagere inhuur externen.

voor heel 2024 resultaatneutraal te zijn, met name door de hoge rentebaten. De marktrente is afgelopen jaar sterk gestegen. Door de hoge liquiditeiten verwachte wij een significante stijging van de rentebaten door het hogere rentepercentage (4%).

Begroting geheel 2024

Verschil FC 2023 vs begroting 2024

8.073 5.443 396 2.233

422 243 (97) 313

8.073

Begroting geheel 2024

Verschil MJP vs begroting 2024

237 548 34 (346)

460 (38)

Verschil FC 2023 vs begroting 2024

237

Verschil MJP vs begroting 2024

(243) 3.451 150 450

10

50

2.525 -

852 (587)

2.525 (1.451)

3.125 3.125 2.599 308 218

275 3.483 630 (56) (418)

3.125

1.124 1.124 (410) (106) (321)

155 3.328

(837) 1.961

45


46



www.innovationquarter.nl

© InnovationQuarter / IQ122021/NL


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.