Focus to grow, build to empower
Jaarplan InnovationQuarter | 2025
Inleiding
Het jaarplan 2025 dat voor u ligt neemt u mee in de ambities van InnovationQuarter. Halverwege de uitvoering van onze Meerjarenstrategie 2023 – 2026 betekent dit dat we in grote lijnen doorgaan op de ingezette koers. In 2025 zetten we onze missie voort om het innovatieve mkb in onze regio te ondersteunen bij het versneld ontwikkelen en vermarkten van technologische oplossingen die bijdragen aan een slimmer, duurzamer en gezonder Zuid-Holland.
1
Focus
Eén van de belangrijkste doelen uit onze Meerjarenstrategie is om meer focus aan te brengen in onze activiteiten. Hier slagen we organisatiebreed steeds beter in. Bij elke activiteit bekijken we kritisch of deze direct bijdraagt aan de schaalbaarheid van bedrijven of het versterken van ecosystemen.
Bovendien wordt onze ‘waar zijn we van?’-mindset steeds breder in de organisatie gedragen. Het ecosysteemdenken raakt steeds steviger verankerd in onze manier van werken. Dit helpt ons om te bepalen waar we met onze inzet in de verschillende ecosystemen het verschil kunnen maken, om ondernemers te ondersteunen bij hun groei.
Impact
Onze ambitie is om ons daar in te zetten, waar we als InnovationQuarter een zo groot mogelijke impact kunnen realiseren. We hebben de eerste stappen gezet om te rapporteren op impact door de bijdrage van onze activiteiten aan de Sustainable Development Goals inzichtelijk te maken en te rapporteren op zogenaamde ‘Impact
Pathways’. Tegelijkertijd is er behoefte aan een centraal verhaal over hoe wij als InnovationQuarter impact maken op de drie transities Slim, Duurzaam en Gezond. Hier gaan we in 2025 mee aan de slag.
Sectorfocus
De integrale samenwerking tussen de Business Units in de sectorteams komt op gang, we maken sectorplannen en rapporteren hierop. We zullen in 2025 werken aan het nog beter (extern) uitdragen van deze sectorplannen.
Voor 2025 nemen we ons voor om onze activiteiten waar mogelijk op te nemen in de jaarplannen van de zes InnovationQuarter-sectoren.
Dit vertaalt zich vervolgens in concrete acties binnen de Business Units. Hiermee waarborgen we dat onze strategie nauw aansluit bij de prioriteiten van InnovationQuarter en dat we effectief bijdragen aan het versterken van de Zuid-Hollandse ecosystemen.
Met dit jaarplan bouwen we – samen met onze partners – verder aan onze gezamenlijke ambities en zetten we concrete stappen om onze impact voor de regio te vergroten.
“Met dit jaarplan bouwen we verder aan onze gezamenlijke ambities.”
We focus on scaling businesses and driving transitions.
Trends & Ontwikkelingen
Ontwikkelingen en gebeurtenissen elders in de wereld hebben invloed op onze mooie regio. Zo zien we bijvoorbeeld dat geopolitieke ontwikkelingen de Zuid-Hollandse regio beïnvloeden.
De aanhoudende oorlogen in Oekraïne en het Midden-Oosten, evenals de toenemende spanningen tussen de VS en China, hebben een directe impact op de economie en veiligheid van onze regio. Ook de groeiende economische frictie tussen China en de Europese Unie creëert extra onzekerheden.
2
Volgens het rapport EU Competitveness: Looking ahead, geschreven door voormalig ECB-voorzitter Mario Draghi, heeft Europa dringend een boost in concurrentiekracht nodig om competitief te blijven op het wereldtoneel. Investeringen in onderzoek, innovatie en de valorisatie van nieuwe technologieën zijn hierbij essentieel, wat mogelijkheden biedt voor onze regionale bedrijven om hun positie internationaal te versterken.
Politiek speelveld
Op nationaal niveau biedt de komst van het nieuwe kabinet zowel kansen als uitdagingen voor de regio. Het kabinet legt nadruk op de versterking en het belang van het mkb en ziet robotisering als een belangrijk middel om de productiviteit te verhogen. De aangekondigde investering van 1 miljard Euro in Invest-NL en de ambitie om de Regio Deals door te ontwikkelen naar strategische investeringsagenda’s zijn bemoedigende signalen. Aan de andere kant wordt er flink bezuinigd op belangrijke middelen en fondsen die onderzoek en ontwikkeling bevorderen, zoals het Nationaal Groeifonds en middelen voor het primair en hoger onderwijs. Dit leidt tot zorgen bij zowel onderwijs- en kennisinstellingen als bij het bedrijfsleven, zo bleek uit een brandbrief die mede werd ondertekend door ceo’s van diverse bedrijven en door werkgeversorganisaties.
Eerdergenoemde ontwikkelingen op het wereldtoneel tonen evengoed het belang van het verstevigen van onze veiligheid. Daarom wordt begin 2025 het Security Fund (SecFund) gelanceerd met een vermogen van 100 miljoen Euro, bedoeld om startups te ondersteunen die werken aan dual-use technologieën. Dit is een samenwerking tussen het ministerie
van Defensie, ministerie van Economische Zaken en de regionale ontwikkelingsmaatschappijen. Daarnaast verkent InnovationQuarter, samen met nationale en regionale partners, kansen voor de ZuidHollandse defensie- en veiligheidsindustrie om een belangrijke bijdrage te leveren aan de strategische ambities van het ministerie van Defensie, waaronder het benutten van de innovatiekracht van Nederlandse mkb-bedrijven en het realiseren van meer strategische autonomie, leveringszekerheid en het kunnen opschalen van de productiecapaciteit.
ecosysteem als broedplaats
Wanneer we verder inzoomen op het regionale ecosysteem voor startups en scale-ups constateren we dat er nog onvoldoende startups succesvol doorgroeien tot scale-ups. Ook het aantal scale-ups dat doorgroeit tot een marktleider, is lager dan we zouden mogen verwachten op basis van de reeds aanwezige sterke kennis- en innovatie-infrastructuur in de regio. We beschikken als regio al over een zeer krachtig en divers ecosysteem met bijvoorbeeld twee campussen van nationaal belang. Er zijn echter kansen om via betere samenwerking ervoor te zorgen dat meer startups consistent doorgroeien tot succesvolle scale-ups die Zuid-Holland slimmer, duurzamer en gezonder maken. Ondernemers lopen echter tegen diverse knelpunten aan in het ecosysteem, die hun verdere ontwikkeling soms afremt of belemmert. Denk hierbij aan factoren zoals ruimtegebrek, schaarste aan talent en een versnipperd landschap van ondersteunende programma’s en initiatieven. Door deze knelpunten gezamenlijk aan te pakken, benutten we het ecosysteem optimaal en versterken we Zuid-Holland als broedplaats voor duurzame groei.
Europe needs innovation, while regional challenges limit startup growth.
Uitgelicht
Met bovengenoemde ontwikkelingen in het achterhoofd enerzijds en de kracht van InnovationQuarter anderzijds, gaan we in 2025 onze energie inzetten op een aantal strategische dossiers.
3
nationale Technologie Strategie
In januari 2024 heeft het Ministerie van Economische Zaken (EZ) de Nationale Technologie Strategie (NTS) gepubliceerd. De ROM’s werken samen met EZ aan een plan om invulling te kunnen geven aan de NTS op regionaal niveau. We zullen actieplannen voor ZuidHolland ontwikkelen en deze opstarten / implementeren rondom de 10 technologieën uit de Nationale Technologie Strategie, we kiezen voor waardeketens waar soms meerdere technologieën samenkomen.
Venture development en regioplan Startups en Scale-ups
In 2025 bouwen we verder aan de dienstverlening om startups consistent te laten groeien onder de (interne) naam Venture Development. We dragen bij aan een regioplan voor startups en scale-ups. Met als doel om tot een meerjarig regionaal programma en samenwerking op provinciaal niveau te komen. Zo behouden we en trekken we meer startups/scale-ups aan in onze regio. InnovationQuarter heeft een rol in de uitvoering van de samenwerkingsafspraken die met de partners in het project overeengekomen zijn. In die samenwerking scherpen we deze dienstverlening verder aan. Om onze doelgroep - startups, scale-ups en innovatief mkb - zo goed mogelijk in beeld te krijgen en te bedienen in héél Zuid-Holland, starten we in 2025 een nieuwe pilot waarin we een sub-regio verkennen. Hiermee borduren we voort op de verkenning die we in 2024 in regio Groene Hart Oost uitvoerden.
“In 2025 bouwen we verder aan onze dienstverlening om startups consistent te laten groeien.”
defensie
Het in 2024 gepubliceerde onderzoek van Berenschot laat zien dat in onze regio cruciale bedrijven zitten op het gebied van onder meer Aerospace, Maritiem, Quantum, AI en Radartechnologie. Deze domeinen sluiten ook goed aan op de in Q3 2024 gepubliceerde Defensienota, waarin veel kansen worden beschreven op het gebied van onbemenste systemen, quantum en digitalisering. Op verzoek van, én in samenwerking met Defensie, Provincie Zuid-Holland en het Ministerie van Economische Zaken, wordt een programma ontwikkeld om bedrijven gerichter te helpen met het ontwikkelen in hun (dualuse) technologie. Hierbij kijken we nadrukkelijk naar de potentiële toegevoegde waarde vanuit onze drie kernactiviteiten Innoveren, Investeren en Internationaliseren. In 2025 starten we tevens met de voorbereidingen voor de nieuwe meerjarenstrategie 2027-2030, waarin we gaan bekijken welke rol Defensie in de toekomst voor InnovationQuarter gaat spelen.
europa
In 2024 is een inventarisatie gemaakt van onze EU gerelateerde activiteiten en het speelveld met als doel een visie te formuleren over de insteek en toekomstige mogelijkheden voor InnovationQuarter.
We kijken hierbij vanuit twee perspectieven naar de EU: Allereerst, de EU als politieke- en beleidsorganisatie. Welke Europese programma’s en subsidies zijn er en maken we daar voldoende gebruik van? En ten tweede, de diverse regio’s (NUTS) binnen de EU als potentiële samenwerkingspartners en markt. Hoe kunnen we hierop inzetten met onze activiteiten, bijvoorbeeld vanuit Internationaliseren, maar ook vanuit de andere BU’s voor wat betreft samenwerking met andere Europese regio’s en partners. Eind 2024 wordt de kwartiermakersfase afgerond en zal besluitvorming plaatsvinden over toekomstige EUactiviteiten van InnovationQuarter.
Bovenregionale samenwerking
ROM-Nederland is een samenwerkingsverband van alle negen ROM’s in Nederland. Dit betekent dat de ROM’s individueel onafhankelijk en zelfstandig verantwoordelijk zijn voor hun eigen activiteiten.
Met zowel het Rijk als de regio als aandeelhouders en financiers zijn de ROM’s ‘by design’ een schakel tussen Rijk en regio. En zetten we landelijk beleid om in concrete acties van de bedrijven in de provincies. Omgekeerd brengen we ook kennis van de regio en het regionale mkb bij beleidsmakers en nationale partners, en verbinden we nationale programma’s en initiatieven (zoals het missiegedreven innovatiebeleid en Nationaal Groeifondsprojecten) met regionale
ontwikkelingen. Daarvoor werken we structureel samen met diverse regionale en nationale organisaties, waaronder Invest-NL, Techleap, TKI’s, RVO, NWO, hogescholen, TO2-instellingen, universiteiten en mbo-instellingen. Op deze wijze zijn we verbinder tussen Rijk en regio.
Met de extra toegekende middelen vanuit het Ministerie van EZ, in het najaar van 2024, zijn op vier vlakken nieuwe samenwerkingen tussen de ROM’s gestart:
> De exportbevorderende activiteiten van de International Trade teams (outbound Internationaliseren), met een thematische focus op de sectoren agritech/ foodtech, LSH/ medtech en duurzame energiesystemen. Dit project streeft naar meer afzetmogelijkheden en samenwerkingsverbanden in R&D voor Nederlandse clusters met een focus op gelijksoortige clusters in Duitsland, de VS en Japan
> De ROM’s werken samen met EZ aan een plan om invulling te kunnen geven aan de uitwerking van de NTS, bijvoorbeeld door bij te dragen aan de actieagenda’s die vanuit EZ worden opgesteld.
> Circulaire economie met een focus op de domeinen materialenen chemische industrie, maakindustrie en de bouw en bouwnijverheid. InnovationQuarter is eindverantwoordelijk voor dit onderdeel en inhoudelijk trekker van het subthema Groene Chemie.
> Een impuls aan de collectieve data- en intelligence functie van de ROM’s om vanuit daar effectief met regionale en nationale partners te kunnen samenwerken.
Bij het inzetten van onze mensen op bovenregionale thema’s maakt InnovationQuarter altijd de afweging of deze samenwerking meerwaarde oplevert voor de ondernemers in onze regio. In 2025 pakt InnovationQuarter een coördinerende rol in de bovenregionale samenwerking op een aantal relevante onderwerpen/thema’s, zoals Venture Development, Nationale Technologie Strategie, Groene Chemie, Gezondheid & Zorg en Veiligheid. Daarnaast werkt
InnovationQuarter samen op thema’s als Food (via het Business Innovation Program Food), Smart Energy Hubs en Defensie/dual-use en verzorgen we namens de gezamenlijke ROM’s de afstemming met de KIA’s Gezondheid en Zorg en Veiligheid.
ruimte
InnovationQuarter heeft zitting in het kernteam van het meerjarenprogramma ‘Hightech brandpunten’ van EZ, waarbij wordt ingezet om vanuit een nationale ecosysteemgedachte hightechbedrijven te behouden voor Nederland. Ook in de regionale ruimtepuzzel is InnovationQuarter betrokken en zal zij mogelijk een rol spelen. Dit doen wij altijd in afstemming met onze samenwerkingspartners en aansluitend bij onze kerntaken.
Economic Board Zuid‑Holland
Het secretariaat van de EBZ is als aanvullende opdracht ondergebracht bij InnovationQuarter. Het secretariaat van de EBZ ondersteunt het algemeen bestuur en het dagelijks bestuur van de EBZ en verzorgt de organisatie, verslaglegging en opvolging van deze vergaderingen. Daarnaast ondersteunt het secretariaat bij de visieontwikkeling op strategische thema’s, de lobby en de organisatie van diverse taskforces (energietransitie, circulaire economie, digitale economie, technologische industrie, human capital en kopgroep innovatiecampussen).
Voor InnovationQuarter is het belangrijk om waar mogelijk de bestuurlijke slagkracht van de EBZ in te zetten en andersom kan de EBZ een beroep doen op de uitvoeringskracht van InnovationQuarter.
InnovationQuarter drives innovation and collaboration for the future.
Impact maken in de regio
Het uiteindelijke doel van InnovationQuarter is om bij te dragen aan een slim, duurzaam en gezond Zuid-Holland.
Al reikt dit vaak verder dan de regiogrenzen. We maken impact door maatschappelijke transities te versnellen, zoals digitale transformatie, de overgang naar duurzame energie en verbeterde gezondheidszorg. Hoe we dat doen wordt weergegeven in het zogenaamde waardecreatiemodel.
4
4.1 Waardecreatiemodel
4.1.1 Transities
InnovationQuarter werkt aan drie transities:
Slim
Producten en diensten die de productiviteit van bedrijven verhogen door middel van robotisering en digitalisering maken Zuid-Holland slimmer. Hierdoor kunnen we als regio, Nederland en Europa met hetzelfde aantal mensen veel meer impact maken. Dit is een urgente opgave. Zoals in de Groeiagenda van de regio is uitgewerkt loopt de regio qua economische groei achter op vergelijkbare regio’s.
Daarnaast zijn er grote knelpunten op de arbeidsmarkt voor technici, onder andere in de maritieme sector. Dit belemmert de regio om economische kansen die zich voordoen, te pakken. Bijdrage aan
SDG 8 economische groei en goed werk.
duurzaam
Binnen de brede verduurzamingsopgave van de regio richt
InnovationQuarter zich op bedrijven die producten en diensten ontwikkelen die bijdragen aan de CO2-reductiedoelen en -acties, zoals die zijn opgenomen en uitgewerkt in de Groeiagenda Zuid-Holland.
Ook de doelen en activiteiten op hergebruik van grondstoffen zoals
uitgewerkt in de Circulaire Agenda van de regio vallen hieronder. Bijdrage aan SDG 12 verantwoorde productie en consumptie, en aan andere klimaatgerelateerde SDG’s.
gezond
Onder de transitie Gezond verstaan we producten en diensten die bijdragen aan SDG 3: goede gezondheid en welzijn; en het verhogen van de gezondheidsindicatoren voor Zuid-Holland uit de brede welvaart monitor. Daarbinnen richt InnovationQuarter zich op de thema’s Biotechnologie en Digital Health. Hiermee wordt bijgedragen aan onder andere gepersonaliseerde geneeskunde, dierproefvrije en versnelde drugs discovery & development, regie op eigen gezondheid, zorg op afstand en het toegankelijk en betaalbaar houden van de gezondheidszorg. Bijdrage aan SDG 3 goede gezondheid en welzijn
Om daadwerkelijk te bepalen wat onze bijdrage is aan deze transities gaan we in 2025 deze transities ‘laden’. Dit betekent dat we onze visie op de drie transities verder uitwerken en concreet maken hoe onze activiteiten bijdragen aan de drie transities.
We gaan steeds gerichter duiden wat onze bijdrage is (geweest) aan het realiseren van een slim, duurzaam en gezond Zuid-Holland.
Als we duidelijk hebben wat we op de drie transities willen bereiken geeft dit bovendien meer richting aan de doelen en plannen van onze zes sectoren.
Waardecreatiemodel
Van input naar impact
Input
De middelen van InnovationQuarter
Activiteiten
De kernactiviteiten van InnovationQuarter
Innoveren
Onze mensen
Kennis
Netwerken
Wij bouwen aan consortia en realiseren nieuwe business.
Effect
Het versterken van ecosystemen voor ondernemerschap
Impact
Het versnellen van maatschappelijke transities
Financieel kapitaal
Internationaliseren
Wij trekken internationale bedrijven aan en ondersteunen mkb'ers bij internationale groei.
Van een goed idee naar een succesvolle onderneming
Investeren
Wij investeren in innovatieve bedrijven.
4.1.2 Integrale samenwerking tussen Business Units en sectoren
Activiteiten worden opgezet en uitgevoerd vanuit onze drie Business
Units: Innoveren, Internationaliseren en Investeren. Daarnaast werkt
InnovationQuarter integraal samen in zes sectorteams:
Op deze manier zorgen we voor meer synergie tussen de Business
Units Innoveren, Internationaliseren en Investeren met als doel om uiteindelijk meer impact te kunnen maken in de regio. Op elk van bovengenoemde zes sectoren is een sectorteam actief waarin iedere Business Unit vertegenwoordigd is en waar samengewerkt wordt om de bedrijven in de regio beter te kunnen bedienen en het ecosysteem te versterken.
crossovers
De toegevoegde waarde van InnovationQuarter wordt juist in cross-overs tussen sectoren onderling en tussen sectoren en transities zichtbaar. InnovationQuarter heeft in alle voor Zuid-Holland belangrijke sectoren goed zicht op de bestaande en opkomende ecosystemen en individuele bedrijven. We weten dat technologie ontwikkeld en toegepast in de ene sector, ook relevant kan zijn voor een andere sector. InnovationQuarter overziet het speelveld, kent de spelers en is daarom goed gepositioneerd deze inzichten toegankelijk te maken voor haar doelgroep: het innovatieve mkb en de stakeholders. Door het inzetten op samenwerking en kruisbestuiving tussen sectoren kan innovatieve technologie breed toegepast worden.
Onze doelstelling is dat minimaal 40% van de business development en ecosysteemprojecten op crossovers plaatsvindt.
Energie & Chemie
Life Sciences & Health
Maritiem & Haven
Digital Technology & Cybersecurity
Hightech maakindustrie & Aerospace
Horticulture & Food
InnovationQuarter shapes South Holland’s smart, sustainable, and
healthy future.
Interne organisatie
InnovationQuarter heeft in 2024 op verschillende fronten ingezet op professionalisering. Het uittekenen van alle bedrijfsprocessen, de implementatie en het werken met CRM en het bouwen van een datawarehouse leveren de bouwstenen voor verdere stappen richting het zijn van een datagedreven organisatie.
5
5.1 Professionalisering
InnovationQuarter opereert vanuit een stabiele en voorspelbare financiële situatie. Dit bereiken wij door betere (cashflow)prognoses en strakkere bijsturing, ondersteund door verbeterde stuurinformatie en dashboards. Daarnaast is het versterken van de controlefunctie essentieel, met een intensievere betrokkenheid en een objectieve toets in het investerings- en waarderingsproces.
De introductie van digitale financiële rapportages en de start van ESG-rapportage vormen belangrijke stappen naar meer transparantie.
De informatievoorziening van InnovationQuarter sluit aan bij de wensen en behoeftes van de organisatie en levert toegevoegde waarde voor onze stakeholders. Nu het nieuwe CRM systeem is geïmplementeerd is het belangrijk dat dit systeem voor de hele organisatie als single point of contact en single source of truth functioneert en ondersteunend is aan de kernprocessen en integrale samenwerking. Hiertoe wijzigt de focus van techniek naar gebruik en monitoring. We werken toe naar een meer datagedreven werkwijze door datamanagement uit te rollen en ervaring op te doen met het maken van geautomatiseerde rapportages voor interne en externe doeleinden. We werken nauw samen met andere ROM’s om kennis en ervaringen hierover te delen.
InnovationQuarter is in 2025 aantoonbaar “in control” doordat risicomanagement is ingebed in de bedrijfsprocessen en de managementinformatiecyclus. Na de projectfase in 2024 wordt risicomanagement in 2025 onderdeel van onze reguliere processen. Dit betekent onder andere dat medewerkers het melden van incidenten en het nemen van beheersmaatregelen onderdeel hebben gemaakt van hun werkwijze en dat verder invulling wordt gegeven aan het 3-lines model door inrichting van een onafhankelijke toets en countervailing power. Vanaf 2025 besteden we structureel aandacht aan risk awareness in de organisatie. Het bewust zijn van de risico’s die het werken bij InnovationQuarter met zich meebrengt, wordt onderdeel van de ontwikkelingscyclus van medewerkers.
InnovationQuarter richt een compliance organisatie en cultuur in, waardoor strategische doelstellingen binnen wettelijke kaders kunnen worden behaald. Inrichting van een compliance organisatie is belangrijk voor InnovationQuarter om een integere organisatie te zijn. Een integere organisatie geeft namelijk vertrouwen aan klanten en de samenleving, en zorgt voor een veilig werkklimaat. InnovationQuarter wil de voor haar geldende wet- en regelgeving naleven en zal haar werkprocessen hiertoe waar nodig verder aanscherpen, onder andere op het gebied van Client Due Dilligence (CDD).
InnovationQuarter ontwikkelt duurzaamheidsbeleid conform CSRD‑richtlijnen en Impact Reporting. Op basis van voor
InnovationQuarter materiële ESG-thema’s ontwikkelen we duurzaamheidsbeleid met doelstellingen, actieplannen en beschikbare middelen (conform richtlijnen CSRD). We bereiden ons voor op het inrichten van onze processen ten aanzien van reporting en control op CSRD gebied. We implementeren de wettelijke verplichte reporting van CO2 uitstoot van de eigen medewerkers vanaf boekjaar 2024.
We zetten na de onderzoeksfase in 2024 in 2025 grote stappen met Impact Reporting, waarbij we de drie transities Slimmer, Duurzamer en Gezonder als uitgangspunt nemen en onze maatschappelijke impact inzichtelijker gaan maken in onze rapportages en dashboards.
InnovationQuarter benut AI om nog beter in te kunnen spelen op toekomstige ontwikkelingen en wendbaar te blijven. Voortbordurend op de AI-pilots van 2024 gaan we AI veilig en onder regie implementeren binnen InnovationQuarter. Samenwerking met Informatie Voorziening (IV) hierin is essentieel, zodat er aansluiting is op de IT-visie en een toekomstbestendige architectuur wordt gebouwd. We ontwikkelen een visie op de komende jaren, waarbij we kosten en baten tegen steeds elkaar afwegen.
5.2 Human Resource Management
ambities 2025
InnovationQuarter wil een lerende organisatie zijn, die streeft naar verbetering en innovatie en zich aanpast aan wat er om haar heen verandert. Hieraan wordt vanuit HR op verschillende manieren bijgedragen.
We ambiëren een toekomstbestendig personeelsbestand om in te kunnen spelen op een veranderende omgeving. Hiertoe introduceren we strategische personeelsplanning waarmee we kunnen anticiperen op toekomstige behoeften in de organisatie en de ontwikkeling en beschikbaarheid van medewerkers hierop kunnen laten aansluiten.
InnovationQuarter wil een goede werkgever zijn met aandacht voor de vitaliteit, het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
In 2025 werken we het vitaliteitsbeleid uit en zorgen ervoor dat dit passend en actueel is. Om medewerkers duurzaam in te zetten hebben we veel aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers. We moderniseren ons opleiding- en ontwikkelaanbod en werken aan de verdere ontwikkeling van ons Leadershipteam.
Daarnaast is veel aandacht voor het uitdragen en bevorderen van de cultuur van InnovationQuarter. Onze kernwaarden Betrokken, Professioneel, Ondernemend en Samenwerkend vormen hiervoor de basis.
With vision and integrity, we build lasting impact.
Sectoren
Alle eerder genoemde zes sectorteams maken driejaarlijks een nieuw sectorplan, dat bovendien waar nodig jaarlijks wordt aangepast naar aanleiding van ontwikkelingen. Dit sectorplan vormt de basis voor de integrale samenwerking tussen de drie Business Units. Hier volgen de jaarplannen van de zes InnovationQuarter-sectoren voor 2025. De jaarplannen zijn als volgt opgesteld: startend met de doelen op de drie focusthema’s wordt via ondernomen activiteiten en behaalde resultaten, strategisch-economische impact en maatschappelijke impact gerealiseerd.
6
Jaarplan Horticulture & Food
Doelen
High-Tech horticulture
> Stimuleren en faciliteren van ecosystemen voor innovatief mkb in het ontwikkelen en schalen van technologische producten en diensten.
> Bijdrage aan het versterken van focus op technologieontwikkeling van het hightech tuinbouw cluster in Zuid-Holland.
> Wereldwijde koploperspositie van de hightech tuinbouw in de regio behouden.
Eiwittransitie
> Versterken van het regionaal ecosysteem voor innovatief mkb in technologieontwikkeling voor de eiwittransitie.
Activiteiten
> Start-ups actief begeleiden naar financieringsmogelijkheden door ondernemers te helpen bij hun markt-validatie en samenwerking te versterken met o.a. incubators, investeerders en campusorganisaties.
> Netwerk van investeerders vergroten, kwartaal leadsoverleg met relevante investeerders en de samenwerking met Planet B.io intensiviseren.
High-Tech horticulture
> Programmaontwikkeling, uitwerking en uitvoering op het gebied van robotica en digitalisering.
> Innovatieve start-ups en mkb’ers ondersteunen in hun ontwikkeling en toegang tot het ecosysteem.
> Acquireren en faciliteren van hoogwaardige buitenlandse bedrijven voor vestiging, uitbreiding en doorontwikkeling in Zuid-Holland.
> Trade-ambities ophalen en activiteiten in meerjarige programma’s voor het mkb organiseren op specifieke internationale regio’s.
Eiwittransitie
> Verkennen inzet/rollen Innoveren.
> Acquireren en faciliteren van bedrijven voor vestiging, uitbreiding en doorontwikkeling passend in de niche van de sector in Zuid-Holland.
> Protein Port netwerk faciliteren met Planet B.io en Provincie Zuid-Holland.
Resultaten
> Pilots voor meten en communiceren van maatschappelijke impact van activiteiten en resultaten.
> Zes landingen van hoogwaardige buitenlandse bedrijven en sterk relatiemanagement met huidige buitenlandse investeerders.
> Twee bedrijven binnen het programma helpen uit de tuinbouw of de eiwittransitie.
> Eén sectorinvestering realiseren.
High-Tech horticulture
> Behoud van leidende positie InnovationQuarter in ecosysteem-ontwikkeling.
> Bijdragen aan ontwikkeling van nieuwe hightech producten en diensten in het mkb.
> Drie strategische marktbewerkingen (PIB India, Agrifood Roadmap VS, PrePPS Agtech BC Canada) en drie missies of beursbezoeken met 25 bedrijfsdeelnames.
Eiwittransitie
> Duidelijke kaders en acties voor de business development rol van InnovationQuarter en start uitvoering van deze rol.
Strategisch Economische impact
High-Tech horticulture
Wereldwijde koploperspositie van de high-tech tuinbouw in de regio behouden.
Eiwittransitie
Bijdrage aan ecosysteemontwikkeling van jonge sector als economische groeikans voor de regio.
Maatschappelijke impact
Ecologisch
> Verlagen ecologische
> Voetafdruk.
> Verlagen CO2 emissie.
Sociaal
> Verhogen arbeidsproductiviteit.
> Verhogen R&D investeringen.
Jaarplan Energie & Chemie
Doelen
Hernieuwbare en circulaire grondstoffen
> Realiseren flagshipprojecten, fabrieken die produceren op basis van hernieuwbare grondstoffen (biobased, recycling en gevaloriseerde emissies).
Groene Energiedragers
> Ontwikkeling van innovatie ecosysteem voor top waterstof cluster.
Smart grid & energie-opslag
> Ontwikkeling van blauwdrukken voor innovatieve smart energy hubs (SEH).
> Stimulering van nieuwe batterij concepten (inclusief gebruik van hernieuwbare grondstoffen).
> Slimme datasystemen internationaal laten opschalen.
Activiteiten
Hernieuwbare en circulaire grondstoffen
> Ontwikkelen regionaal en landelijk ecosysteem voor groene chemie en batterijen (nationaal ROM-verband).
> Venture development van flagships (inclusief internationale sourcing).
> Ontwikkelen business case voor opschalingsfaciliteiten.
Groene Energiedragers
> Ontwikkelen van ontwikkelingsfaciliteiten voor energietransitie op Rotterdam Makers District (M4H).
> Venture development gericht op waterstof innovatiecluster met verschillende toepassingsgebieden (inclusief internationale sourcing en verbondenheid).
Smart grid & energie-opslag
> Ontwikkelen internationaal netwerk innovatieve SEH en aantrekken van buitenlandse bedrijven.
> Investeerbaar maken SEH op M4H en in Sliedrecht.
> Ontwikkeling Nederlandse cluster voor batterij ontwikkeling met in ZH focus op ontwerp en recycling.
> Internationaliseringsactiviteiten op slimme datasystemen.
Voor alle focusthema’s
> Ontwikkelen projectenfunnel met regiopartners.
> Investeren in innovatieve bedrijven.
> Verkennen koppelen middelen regio/NL/EU.
Resultaten
Aansluitend bij focus thema’s:
> Ecosysteemprojecten.
> Investeringen.
> Landingen.
> MKB-bedrijven zetten stappen voor het vermarkten van innovatieve technologie/ internationale groei.
> Tevredenheid over geboden hulp door InnovationQuarter.
> Erkende partner in regio op energie- en grondstoffentransitie.
> Thoughtleadership.
Strategisch Economische impact
Aansluitend bij focus thema’s:
> Versterkt regionaal ecosysteem.
> Zichtbaar aantrekkelijker vestigingsklimaat.
> Versnelde ontwikkeling en groei innovatief mkb.
Maatschappelijke impact
Schoner Zuid-Holland
> Meer energie en grondstoffen op basis van hernieuwbaarheid.
> Minder CO2 uitstoot en verbetering luchtkwaliteit.
Jaarplan Digital Technology and Cybersecurity
Doelen
Op ieder van de focusonderwerpen “AI en data science”, “Industry 5.0” en “Cybertechnology” zetten we stappen om de volgende doelen te bereiken:
> Innovatief mkb in de sectoren Maritiem & Haven, Hightech & Aerospace en Horticulture & Food past digitale sleuteltechnieken vaker en sneller toe in hun bedrijfsvoering.
> De pioniers met producten en diensten op basis van digitale sleuteltechnologie groeien sneller door naar de volgende groeifase: investor readiness, market readiness of international readiness.
Activiteiten
> Onder de vlag van Digitalzh informeren we bedrijven over de kansen van digitalisering, bieden we workshops en trainingen aan. Ook helpen we bedrijven digitale oplossingen te testen voordat ze deze aankopen. Digitalzh is de European Digital Innovation Hub voor Zuid-Holland.
> De dienstverlening van Investeren, Innoveren en Internationaliseren zetten we in samenhang in op de focusonderwerpen “AI en data science”, “Industry 5.0” en“Cybertechnology”.
> Samen met publieke partners, branchepartijen en kennisinstellingen benutten we onvoorziene kansen om digitale pioniers te ondersteunen, bijvoorbeeld door mee te bouwen aan projectconsortia of door bedrijven te betrekken bij internationale missies.
Resultaten
Via Digitalzh helpen we:
> 130 bedrijven te starten met digitale transformatie.
> 20 bedrijven met het testen van digitale technologie in fieldlabs.
> 15 maritieme bedrijven om data-ready te zijn in Fieldlab Datawerf.
Via het Enterprise Europe Network:
> Verbinden we dertig Nederlandse pioniers aan internationale partners.
> Begeleiden we een vijftigtal bedrijven in hun internationale groeiambitie.
> Helpen we tien buitenlandse digitale pioniers om zich te vestigen in Zuid-Holland en te integreren in het regionale ecosysteem, zodat zij deze versterken.
Strategisch Economische impact
Onze inzet op de thema’s “AI en data science” en “Industry 5.0” draagt bij aan verhoging van arbeidsproductiviteit en winstgevendheid van het bedrijfsleven.
Onze inzet op “Cybertechnology” draagt bij aan bescherming van onze productiemiddelen en kennis.
Maatschappelijke impact
Bijdrage aan deze SDG’s:
> 8 economische groei
> 9 innovatie
Jaarplan Life sciences & Health
Doelen
Biotech
Gepersonaliseerde geneeskunde, regeneratieve geneeskunde, dierproefvrije en versnelde drugs discovery & development.
Healthtech
Medtech en digital health – Hardware en/of software voor de diagnose, preventie, monitoring, voorspelling, prognose, behandeling of verlichting van ziekte of compensatie van letsel of beperking.
Doelen
> Behouden van onze internationale toppositie van het Life sciences & Health cluster door het benutten van het multidisciplinaire ecosysteem.
> Internationale zichtbaarheid van de regio versterken.
> Strategische samenwerking tussen regionale stakeholders uitbouwen door aansluiting op landelijke netwerken en initiatieven.
> Behouden en aantrekken van innovatieve buitenlandse bedrijven in de vorm van vestiging, uitbreiding of samenwerking met regionale stakeholders.
> Start- en scale-ups met innovatieve technologische oplossingen ondersteunen in hun groei en het sneller implementeren van hun oplossing in de praktijk.
Activiteiten
> Aanscherpen van onze regionale waardepropositie door beter inzicht in de aanwezige innovatie infrastructuur, lopende initiatieven, projecten en programma’s en de fundingsmogelijkheden.
> Uitbouwen samenwerking met regionale incubators voor begeleiding van startups in hun groei.
Focusonderwerp Biotech
> Start- en scale-ups met innovatieve New Alternative Methodologies (NAMs) internationaal positioneren in de biopharma waardeketen.
> Uitvoering van Europese INTEREG project STEP4NAMs (mits goedgekeurd).
> Versterken van het regionale netwerk van bedrijven die werken aan de transitie Dierproefvrij (TPI Leiden).
Focusonderwerp Healthtech
> Uitvoeren van het innovatieprogramma ZorgTech.
> Uitvoeren volgende landelijke editie van de HealthTech accelerator (mits financiering beschikbaar).
> Bepalen van de investeringsstrategie voor digital health en medtech ondernemers (inclusief toepassingen voor het gemeentelijk sociaal domein) en het opbouwen van relaties met co-investeerders.
Verkenningen
> Integreren van de uitkomsten van Medtech verkenning (2024) in focusonderwerp Healthtech.
> Verkennen van een rol in het pro-actief ondersteunen van start-ups en scale-ups bij hun internationale groei.
> Verkennen positie Zuid-Holland en eigen rol op thema Therapeutics.
Resultaten
> Versterkte samenwerking met regionale incubators bij begeleiding van start-ups in Venture Development programma’s.
> Regionale funnel van kansrijke start- en scale-ups.
> Vernieuwde internationale waardepropositie in samenwerking met strategische regionale partners.
Focusonderwerp Biotech
> Analyse van bedrijven met NAMs en bedrijven die deze technologie kunnen toepassen in Zuid-Holland (STEP4NAMs).
Focusonderwerp Healthtech
> Start- en scale-ups begeleid in de ontwikkeling van hun technologie en/of naar een volgende mijlpaal in hun bedrijfsgroei.
> Meerjarig programma voor een jaarlijkse landelijke Health Tech Accelerator.
> Investeringsstrategie Healthtech.
Verkenningen
> Besluit rol in ondersteunen start- en scale-ups bij internationale groei.
> Besluit rol in thema Therapeutics.
Strategisch Economische impact
> Behoud en versterking van internationale toppositie van LSH cluster in Zuid-Holland.
> Groei van start- en scale-ups met een innovatieve technologische oplossing voor de gezondheidszorg.
> Bijdrage aan groeiagenda: gezond en slim Zuid-Holland.
Maatschappelijke impact
Bijdrage aan deze SDG’s 8 en 9
Betaalbaar, toegankelijk en bemensbaar houden van de gezondheidszorg door het voorkomen, vervangen en/of verplaatsen van zorg.
Jaarplan High Tech Maakindustrie & Aerospace
Doelen
Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart
> Versterken van de Aerospace Delta innovatie-infrastructuur (hotspots, bedrijven, fieldlabs) door stimuleren van onderlinge samenwerking op inhoud en investerings- en vestigingsklimaat.
Quantum en Semicon
> Het versterken van het Quantum/Semicon ecosysteem rondom Delft en Leiden door het uitbouwen van QUST, meerdere investeringen en landingen en het realiseren van samenwerkingsprojecten.
Industrie 5.0
> Het in kaart brengen en op de kaart zetten van Industrie 5.0 in Zuid-Holland (bedrijven, experts, behoefte, etc) en op basis daarvan een organisatiebrede strategie uitwerken
> Mogelijke Focusonderwerp Geavanceerd Meten: verkennen of op basis van Einstein Telescoop het ecosysteem te versterken is met onze 3I dienstverlening.
Activiteiten
Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart
> Het opzetten van Aerospace Delta Programma met werkpakketten, samen met PZH en regionale partners.
> Uitrollen Aerospace Delta’s internationale marketingpropositie.
Quantum en Semicon
> Het aanjagen van samenwerking tussen quantum-/semiconbedrijven en hun toeleveranciers in QUST, ook met potentiële klanten uit andere sectoren.
> Versterken van onze positie als investeerder door samenwerking met o.a. Infinity fonds en Invest.NL
Industrie 5.0
> Intern en extern onderzoek in en met het ecosysteem (workshops) afronden
> Identificeren van kansen en uitdagingen en op grond daarvan strategie definiëren voor 2025 en verder.
> Intern en extern (ook internationaal) de boodschap verspreiden en cross-overs en partners opsporen.
> Geavanceerd Meten
> Uitvoeren van een verkenning op thema Therapeutics.
Resultaten
Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart
> Vervolg Aerospace Delta Programma.
> Internationale propositie en branding gereed.
> Sterkere (cross-over) samenwerking binnen en buiten aerospace domein.
Quantum en Semicon
> Meer regionale samenwerkingen, landingen en investeringen in Quantum/Semicon en Industrie 5.0.
Industrie 5.0
> Strategie en acties voor het versterken van (de aandacht voor) Industrie 5.0 in en buiten Zuid-Holland, basis voor thought & action leadership binnen de ROM’s op dit gebied.
> Geavanceerd Meten.
> Afgeronde verkenning en indien relevant strategie en plan van aanpak.
Strategisch Economische impact
Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart
Verdubbeling van omzet, export in 5 jaar.
Quantum en Semicon
Nieuwe pijler onder Zuid-Hollandse economie.
Industrie 5.0
Verdrievoudiging van omzet en export in 5 jaar.
Maatschappelijke impact
Duurzame Luchtvaart & Ruimtevaart
Halvering uitstoot (CO2, fijnstof, geluid), ook door meten.
Quantum en Semicon
Leidt indirect tot efficiëntie en minder uitstoot.
Industrie 5.0
Duurzame inzet van mensen, materialen en middelen; Strategische autonomie; circulariteit haalbaar maken.
Jaarplan Maritiem & Haven
Doelen
Duurzame scheepsvaart en bouw
> Emissieloze scheepvaart, betaalbare en veilige energie-infrastructuur, circulaire scheepsbouw en -vaart en nieuwe waardeketens.
Energietransitie + Offshore renewables
> Ontwikkeling cruciale technologieën en end-of-life strategie voor windparken.
Digitalisering Haven, Offshore en Maritiem
> Nieuwe digitale producten/diensten, digitaal verbinden machines, fabrieken en productienetwerk, en groei talent met digitale vaardigheden.
Activiteiten
Algemeen
> Eén kennissessie binnen sectorteam.
> Verkennen aansluiten EEN, nationale sectorstrategie en defensiestrategie.
> Signaleren, monitoren, verkennen en opstarten nieuwe kansen voor 2025/26.
> Doorontwikkeling en uitvoer Regionale Maritieme Agenda en doorontwikkeling en ecosysteemontwikkeling vanuit Maritieme Delta.
> Leadlijst van >25 bedrijven voor Maritieme investeringen.
> Verkenning van focuslanden voor International Trade & Foreign Investments.
> Twee acquisitiereizen naar buitenland
> Zes Investor Relations gesprekken.
> 10 Trade Relations gesprekken.
> Internationaal programmering op Singapore en Noorwegen.
Duurzame scheepsvaart en bouw
> Actieve aansluiting refit alliantie.
> Koppelen mkb aan maritiem masterplan.
Energietransitie en offshore renewables
> 25 regionale bedrijven wijzen op subsidiemogelijkheden nationaal koploperproject Robotisering Wind op Zee.
Digitalisering Haven, Offshore en Maritiem
> Negen werven (Drechtsteden – Rotterdam) wijzen op subsidiemogelijkheden nationaal koploperproject Werf van de Toekomst.
Resultaten
Algemeen
> Rapport opgeleverd voor doorontwikkeling Regionale Maritieme Agenda/Maritieme Delta.
> Gezamenlijk vijf bedrijfsbezoeken of maritieme events bezocht.
> Intakegesprek met >10 maritieme ondernemingen door de fondsen.
> Ontbijtsessie Europort ’25 over ZH Maritiem Ecosysteem voor >25 internationale bedrijven. Zes buitenlandse bedrijven geland in ZH.
Duurzame scheepsvaart en bouw
> Twee consortia gekoppeld aan maritiem masterplan.
> Vier partijen verbonden aan refit alliantie.
Energietransitie en offshore renewables
> Innovatie projecten opgestart vanuit Robotisering Wind op Zee.
Digitalisering haven, Offshore en Maritiem
> Vier projecten ingediend vanuit het consortium Werf van de Toekomst.
Strategisch Economische impact
Duurzame scheepsvaart en bouw
> Vergroening van de vloot en verduurzaming van de bouw van de scheepsvaart in Zuid-Holland.
Energietransitie en Offshore renewables
> Nederland blijft voorloper in offshore wind. Door te digitaliseren (robotiseren, automatiseren, remote control) en te investeren in nieuwe technologieën realiseren we NL’s offshore energie behoefte en versterken we Zuid-Hollands internationale (handels)positie.
Digitalisering Haven, Offshore en Maritiem
> Grotere digitalisering draagt bij aan efficiëntere productie, kosten reductie, opvang van personeelstekorten, een verbeterde concurrentiepositie en nieuwe producten.
Maatschappelijke impact
Bijdrage aan deze SDG’s 7, 9 en 13
Adaptive goals and actions driving impact across sectors.
Business units
De activiteiten zoals opgenomen in de zes sectorplannen worden samen met onze partners uitgevoerd door onze drie business units (Innoveren, Internationaliseren en Investeren). Net als in eerdere jaren nemen wij onze aandeelhouders, financiers en stakeholders mee in de activiteiten die we uitvoeren, de resultaten die we willen behalen en hoe we impact maken.
7
7.1 Innoveren
ambities 2025
De Business Unit Innoveren bouwt de strategische relaties met bedrijven en publieke en semipublieke stakeholders rond de te innoveren-activiteiten uit. Hierbij zal extra aandacht zijn voor de samenwerking met de Economic Board Zuid-Holland en de innovatiecampussen in de regio.
Wij vinden het belangrijk om een beter inzicht te krijgen in de startups en scaleups in Zuid-Holland op die thema’s die centraal staan in het Meerjarenplan InnovationQuarter 2023 – 2026. In 2025 zullen we inzetten op funnelmanagement in de verschillende waardeketens. Op basis hiervan versterken we de samenwerking binnen de Business Unit Innoveren, met de andere Business Units binnen InnovationQuarter en met onze stakeholders.
De eerder ingezette professionaliseringsslag in het projectenportfolio en het CRM-systeem gaan we gebruiken voor sturing op onze inzet (bijv. het nauwkeuriger meten van voortgang) en het monitoren van de impact die gerealiseerd wordt door onze activiteiten (bijv. de impact op focusthema’s).
We willen gepositioneerd worden als best practice binnen Nederland op onderwerpen als ecosysteemontwikkeling, venture development en strategische samenwerking met regionale en nationale partners.
We organiseren samen met team Strategie trainingen over ecosysteemaanpak, binnen en buiten InnovationQuarter.
activiteiten 2025
De Business Unit Innoveren heeft haar eigen stakeholdermanagementaanpak. Er zal blijvend aansluiting gezocht worden bij de voor Innoveren belangrijke private en publieke stakeholders en in 2025 zetten we in op intensievere interactie met de EBZ rond de thema’s die in de taskforces aan bod komen en op innovatiecampussen in de regio van nationaal belang.
Onze aanpak op Venture Development heeft zich in 2024 verder ontwikkeld. In 2025 verdiepen we de aanpak op Venture Development en stemmen dit goed af met partners in de regio en nationaal.
We bouwen CRM en het portfoliosysteem uit om nog beter de projecten en programma’s in lijn te brengen met de verschillende sectorstrategieën en hiermee ook de samenwerking met de andere business units te versterken.
We maken een eerste opzet en experimenteren met een methode om de klanttevredenheid van de innoveren activiteiten na te gaan om daarmee eventuele verbeteringen aan dienstverlening te kunnen uitdenken.
kPI’s Innoveren 2025
In 2025 blijft het doel voor het aantal KPI-projecten hetzelfde als in 2024, er zullen 30 KPI-projecten uitgevoerd worden.
In 2024 is een deel van de capaciteit in de Business Unit verplaatst naar Venture Development, en naar nieuwe (landelijke) verkenningen en samenwerkingen zoals NTS, defensie en groene chemie. Hierdoor zien we knelpunten in de beschikbare capaciteit op onderwerpen als digitalisering, groene chemie en eiwittransitie.
In de begroting zijn voorstellen opgenomen om dit te ondervangen.
Grote projecten zoals Groeifondsprojecten en andere grote subsidieprojecten zoals JTF hebben we geen aparte doelstelling op. Wanneer deze projecten ‘vallen’ registreren we ze apart.
Venture Development is in 2024 van start gegaan. In 2025 is de doelstelling om 50 bedrijven met Venture Development te ondersteunen.
We krijgen steeds beter inzicht in het aantal organisaties die we ondersteunen. In 2023 hebben we een nulmeting gedaan op deze nieuwe KPI en sinds 2024 meten we. In 2025 kunnen we beter analyseren welke type organisaties we ondersteunen, waar ze vandaan komen en of het al bekende of nieuwe organisaties zijn.
De ambitie houden we voor 2025 gelijk wat betekent dat we 400 organisaties gaan ondersteunen met de diensten die aangeboden worden vanuit Innoveren.
Eind 2024 krijgen we een beter beeld bij het deel van de uitgelokte investeringen door private partijen. Per kwartaal zien we veel schommelingen, de verwachting is dat over een heel jaar bezien de verdeling van € 20 miljoen publiek en € 20 miljoen private uitgelokte investeringen klopt. De ambitie is dat per jaar tenminste 50% van het doel op uitgelokte investeringen uit privaat vermogen komt, dus
€ 20 miljoen.
Aantal KPI-projecten* # 30
Uitgelokte investeringen
Uitgelokte investeringen privaat
deel
KPI’s Innoveren 2025 Eenheid Doel 2025 MJP 2023‑2026
7.2 Investeren
ambities 2025
Investeren zal zich meer en meer een andere manier van werken eigen maken. Dit betekent dat steeds beter gekeken wordt naar welke investeringen ontbreken om de ecosystemen in de regio te laten floreren en vervolgens gericht naar die startups zoeken die hier een bijdrage aan kunnen leveren.
In 2025 gaan we de prioriteiten van Investeren (waar investeren we meer/minder in, welke investeringen zijn er nodig in de regio) beter verankeren en verbinden met de strategieën zoals bepaald voor de zes InnovationQuarter-sectoren. Dit zorgt voor een betere aansluiting tussen de behoeften van onze portfoliobedrijven en de extra waarde die Innoveren en Internationaliseren kunnen bieden, zodat we onze bedrijven nog gerichter kunnen ondersteunen.
Het team Investeren vraagt om versterking. Een aantal posities zal in 2025 ingevuld worden door een vaste kracht in plaats van een tijdelijke. Daarnaast zal het team ook een aantal nieuwe medewerkers aantrekken op de verschillende rollen in de teams, o.a. Business Analist en Investment Manager.
In 2025 ligt de focus op het beter in staat stellen van het team om haar werk op een goede manier te kunnen doen door het scheppen van kaders, een duidelijker rolverdeling in het team en richting het leadershipteam.
Voor alle fondsen geldt dat verdere professionalisering en automatisering nodig is om betere investeringsbeslissingen te kunnen nemen. Dit doen we door eenvoudiger en eenduidiger zaken vast te leggen en betere interne en externe rapportages te maken.
Met het oog op de toekomst zal het Investeren team inzichten genereren op de kapitaalbehoefte van proposities in de sectoren Energie & Chemie en Life Sciences & Health en Deeptech investeringen. Wij denken dat dit noodzakelijk is om InnovationQuarter op de lange termijn haar rol als investeerder te kunnen blijven waarmaken.
Het is ons doel om in 2025 vanuit de hierboven genoemde bouwstenen op de verschillende onderwerpen een strategie op te stellen voor investeren als geheel, met aandachtspunten voor de komende jaren.
activiteiten 2025
We verwachten dat een nieuw hoofd Investeren op korte termijn aan de slag gaat. Dit Hoofd Investeren zal het leadershipteam verder invullen en versterken, zodat het de taken voor de verschillende fondsen kan vervullen, gezamenlijk leiding kan geven aan het hele Investeren team, extern zichtbaar is en Investeren nog beter weet te verbinden met de hele organisatie.
Wij zien een grote behoefte aan investeringskapitaal in de markt voor investeringen in Energie & Chemie en Deeptech. Daarom zullen we in 2025 de noodzaak en mogelijkheden voor extra fondsen op deze thema’s verkennen.
In samenwerking met de sectorteams wordt voor elk van de InnovationQuarter-sectoren een beknopte investeringsstrategie gemaakt die past binnen de investeringskaders van de verschillende fondsen. Het doel van deze investeringsstrategie is een betere aansluiting van de investeringen die wij doen bij de plannen op de verschillende sectoren die belangrijk zijn voor onze regio.
In 2025 wordt het primaire investeringsproces doorontwikkeld. Dit betekent dat wordt gewerkt volgens de in 2024 afgesproken werkwijze en dat dit proces wordt verankerd in de systemen.
We maken een Plan van Aanpak voor het afronden van de COL en de manier waarop we omgaan met de resterende leningen en middelen.
Dit gebeurt vanzelfsprekend binnen de kaders die momenteel worden afgesproken hiervoor tussen ministerie van Economische Zaken en ROM Nederland.
Voor een aantal van onze fondsen verschuift de focus van het doen van initiële investeringen naar het beheer van investeringen en het doen van vervolginvesteringen in deze bedrijven. Vanaf 2025 zullen we in onze kwartaalrapportages onderscheid maken tussen initiële investeringen in
nieuwe bedrijven en vervolginvesteringen in bestaande portfoliobedrijven om het geheel van onze inzet duidelijk te maken. We zetten geen KPI op vervolginvesteringen, maar zullen deze wel separaat weergeven.
7.2.1 UnIIQ
UNIIQ financiert innovaties in de proof-of-concept fase in alle sectoren. Het doel is om innovaties sneller naar de markt te brengen, door het verstrekken van financiering en het bieden van ondersteuning aan de bedrijven in de fase van proof-of-concept. Gezien de fase verstrekt UNIIQ initieel aan bedrijven in haar doelgroep een converteerbare lening van € 350.000 in tranches. De middelen worden verstrekt samen met de kennisinstellingen onder programmering van Kansen voor West (50/50) of zelfstandig onder de regelgeving van de Vroege Fase Financiering (VFF).
ambities & activiteiten 2025
Focus
Het portfolio van UNIIQ groeit snel en komt boven de 50 actieve portfoliobedrijven uit. Dit levert een steeds grotere belasting op voor het team. De ambitie is om die bedrijven te ondersteunen waar wij kunnen bijdragen en daarnaast een aantal exits te realiseren.
Interne processen
De implementatie voor de nieuwe subsidievereisten en de stappen in het investeringsproces worden geëvalueerd. Waar nodig wordt het proces verder geoptimaliseerd.
Fundraising
Hier blijven we in 2025 aan trekken. Voor de periode 2026/2027 hebben we de ambitie om € 5 miljoen financiering uit de regio op te halen. Het interessante voor de regio is dat RVO de inleg vanuit de regio verdubbelt, waardoor we extra veel ondernemers kunnen ondersteunen. We gaan met bestaande en mogelijke nieuwe financiers hierover in gesprek.
Venture Development
In 2025 zullen we actief aan de slag gaan met Venture Development voor onze portfoliobedrijven. Hierbij werken we uiteraard nauw samen met Innoveren.
kPI’s UnIIQ 2025
De afgelopen jaren is het aantal UNIIQ transacties per jaar flink toegenomen. Op dit moment verwachten wij dat deze regio, gezien de grootte van de regio en het aantal universiteiten, jaarlijks 16 passende investering cases voort kan brengen. Dit zijn allemaal innovatieve startups in de proof of concept fase.
KPI’s UNIIQ 2025 EenheidDoel 2025MJP 2023‑2026
Nieuwe investeringen# 16 64
Verstrekte financiering mln. €5,6 22,4
Uitgelokte investeringenmln. €10
Instroom leads # 100
7.2.2
InnovationQuarter capital
InnovationQuarter Capital is het hoofdfonds van InnovationQuarter. Met een omvang van € 130 miljoen investeert zij in veelbelovende startups.
ambities 2025
In 2025 bouwen we verder aan onze reputatie als de preferred impact investeerder. Dit betekent dat we bekend willen staan als een professionele, betrouwbare en gewilde (co-)investeerder waarmee start- en scaleups in Zuid-Holland graag samenwerken. Daarbij blijven we onze rol als minderheidsaandeelhouder goed vervullen. We zijn een stabiliserende factor die het belang van de onderneming centraal stelt.
We werken aan een duurzaam en toekomstbestendig fundament voor InnovationQuarter Capital met heldere werkafspraken en verminderde afhankelijkheid van individuen. Dit zal o.a. leiden tot snellere doorlooptijden en besluitvorming, zodat we onze start- en scaleups in Zuid-Holland efficiënter kunnen bedienen.
We gaan op specifieke domeinen proactief en doelgericht optreden als ‘marktcreator’, waarbij wij bewust risico’s opzoeken om het ogenschijnlijk onfinancierbare financierbaar te maken. Daarbij hebben in ieder geval de InnovationQuarter-sectoren Horticulture & Food en Life Sciences & Health onze speciale aandacht.
activiteiten 2025
Versterken van het Investerings‑ en Leiderschapsteam
Om onze ambities te realiseren, versterken we ons investment- en leiderschapsteam. Dit stelt ons in staat om effectiever te opereren en betere resultaten te behalen binnen de gestelde kaders.
Werkomgeving: Duidelijkheid en Verantwoordelijkheid
We creëren een werkomgeving waarin heldere kaders en een duidelijke rolverdeling centraal staan. Door verantwoordelijkheden lager in het team te beleggen, maken we het mogelijk voor het team om met meer effectiviteit en werkplezier te opereren. Deze aanpak bevordert niet alleen de samenwerking, maar verhoogt ook de efficiëntie van ons werk.
Interne Processen: Vereenvoudigen en Verankeren
We vereenvoudigen en verankeren onze primaire processen om sneller en efficiënter te kunnen opereren. Dit doen we langs twee assen: (i) het scheppen van duidelijkere kaders waarbinnen het team meer verantwoordelijkheid krijgt en (ii) het verbeteren van interne verslaglegging en bewaking van de kaders en processen zodat we consistent kunnen handelen, met meer lerend vermogen en onze impact kunnen vergroten.
Portfolio: Inzicht en sturing
Om proactief sturing te geven aan onze investeringsactiviteiten, verkrijgen we beter inzicht in de huidige portefeuille inclusief doorkijk naar de toekomst en stellen we duidelijke doelen en kaders op portfolioniveau, die ons helpen gericht te investeren en impact te maken.
Risicobereidheid: Creatieve Marktcreatie
Door beter inzicht in de portfolio en het anders beleggen van verantwoordelijkheden voor gangbare investeringen, komt er meer tijd en aandacht voor proactief en doelgericht optreden als ‘marktcreator’ waar meer creatieve oplossingen wellicht nodig zijn.
Sociaal domein
Bij de fondsuitbreiding in 2022 zijn door Gemeente Den Haag middelen ingebracht die specifiek voor het sociaal domein bestemd zijn. Omdat het tot op heden niet is gelukt deze middelen in te zetten,
is in 2024 een aangescherpte strategie ontwikkeld, geïnspireerd op de UNIIQ-aanpak. Deze gaan we in 2025 uitvoeren.
kPI’s InnovationQuarter capital 2025
De KPI’s voor 2025 zijn aangepast om beter aan te sluiten bij de realistische verwachtingen voor 2025. In 2025 verwachten wij 15 nieuwe investeringen te doen (vergeleken met 22 in 2024). De nadruk zal liggen op meer kwalitatief hoogwaardige en strategisch relevante investeringen die nauw aansluiten bij het beleid van InnovationQuarter. Deze complexere investeringen vereisen een proactievere rol van het investmentteam en leiden tot een bewuste keuze voor minder, maar meer impactvolle investeringen.
Tegelijkertijd staat het komend jaar in het teken van het versterken van het fundament van Capital op het gebied van team, werkprocessen en strategische richting. We verwachten dat deze verbeteringen de slagkracht van het team zullen vergroten, met duidelijke resultaten in de tweede helft van 2025 en zeker in 2026.
We zijn bezig met het verzamelen van diepgaandere inzichten en sturingsdata, zoals via de First-Chicago-analyse, om onze besluitvorming te verfijnen. Dit stelt ons in staat gerichtere investeringskeuzes te maken en de effectiviteit van onze strategie verder te verhogen.
KPI’s InnovationQuarter Capital 2025 EenheidDoel
Nieuwe investeringen# 15 94
Verstrekte financiering mln. €15 94
Uitgelokte investeringenmln. €n.v.t. n.v.t.
Instroom leads # 250 1000
7.2.3 energIIQ
Met het fonds ENERGIIQ (€ 35 miljoen), het Energie-innovatiefonds van Zuid-Holland, wordt geïnvesteerd in ondernemingen die klaar zijn voor het commercialiseren van hun bewezen energie-innovatie. De technologie moet ofwel CO2-reductie tot gevolg hebben, dan wel een hoofdvestiging, R&D of productielocatie in Zuid-Holland hebben.
ambities en activiteiten 2025
Het grote aantal investeringen dat de laatste jaren door ENERGIIQ gedaan is heeft er toe geleid dat het beschikbare fondsvermogen voor nieuwe investeringen uitgeput is. In 2025 maken we daarom pas op de plaats voor nieuwe portfoliobedrijven. De ambitie van ENERGIIQ verschuift naar portfoliobeheer, het doen van vervolginvesteringen in bestaande portfoliobedrijven en het realiseren van exits.
KPI’s ENERGIIQ 2025EenheidDoel 2025MJP 2023 2026
Nieuwe investeringen# 0 12
Verstrekte financiering mln. €1,4 12
Uitgelokte investeringenmln. €n.v.t.n.v.t
Instroom leads # 36 300
7.2.4 eTFr
Het investeringsfonds van de gemeente Rotterdam (€ 100 miljoen) investeert in disruptieve bedrijven en grote duurzame projecten die bijdragen aan de energietransitie en circulaire economie. Het doel van deze investeringen is de uitstoot van CO2 te verlagen, luchtkwaliteit verbeteren en het gebruik van grondstoffen verminderen.
ambities
Activiteiten 2025
In 2025 zal ETFR zich richten op intensiever portfoliobeheer, exitstrategieën en benaderen van leads die impact hebben op de regio Rotterdam. In het geval dat ETFR leads niet zelf kan oppakken, zal het de leads doorverwijzen naar de fondsen UNIIQ en/of InnovationQuarterCapital.
ETFR voert (net als ENERGIIQ) twee keer een First Chicago
Analyse uit, wat op fondsniveau een beeld geeft van de verwachte vervolginvesteringen en exit multiples.
Op basis van verzamelen van leads, kan het team bijhouden waar de financieringsbehoefte van Zuid-Hollandse startups en scaleups ligt.
KPI’s ETFR 2025
In 2024 was het doel van ETFR om 5 nieuwe investeringen te doen. Dit heeft in 2024 geleid tot een hoge dealflow en tegelijkertijd een versnelde uitzetting van gelden. Dit heeft tot gevolg dat in 2025 (slechts) € 15 miljoen beschikbaar is voor nieuwe investeringen vanuit ETFR. Met daarbij de kanttekening dat deze analyse een momentopname is op basis van verschillende scenario’s. Het beschikbare vermogen kan wijzigen als gevolg van nieuwe ontwikkelingen binnen het bestaande portfolio.
In 2025 zal ETFR tot 2 nieuwe transacties sluiten en zoals gezegd zich nadrukkelijker richten op portfoliobeheer en het realiseren van exits. Het investeringsteam analyseert momenteel op basis van welke criteria deze laatste investeringen gedaan worden.
KPI’s ETFR 2025 EenheidDoel 2025MJP 2023 2026
Nieuwe investeringen# 2 12
Verstrekte financiering # 12,532
Uitgelokte investeringenmln. €n.v.t.n.v.t.
Instroom leads mln. €75 300
7.3 Internationaliseren
Vanuit de business unit Internationaliseren werken we aan twee internationale economische stromen: inbound – Foreign Investments (het aantrekken van buitenlandse bedrijven en investeringen naar onze regio) en outbound – International Trade (het ondersteunen van in Zuid-Holland gevestigde bedrijven bij het opschalen van hun internationale activiteiten).
7.3.1 Foreign Investments
ambities 2025
Het team Foreign Investments heeft eerder een gewijzigde koers ingezet waarbij de focus is op het aantrekken van ‘high value’
buitenlandse bedrijven, die het verschil maken voor de sterke sectorale ecosystemen in onze regio. Dit betekent dat we veel gerichter acquireren waarbij we goed kijken naar de toegevoegde waarde van bedrijven voor onze ecosystemen in de regio. Onze ambitie is dat meer dan 90% van de bedrijven die wij ondersteunen bij vestiging in onze regio gekwalificeerd wordt als medium of high value project (volgens de nationaal gehanteerde Invest in Holland richtlijnen).
Om in de toekomst relevant te blijven is het van belang dat de herkomst van bedrijven die in onze regio landen gediversifieerd is. Wij streven een gezonde en diverse geomix na, waardoor we minder afhankelijk worden van enkele grote en volatiele landen zoals China en de Verenigde Staten.
Binnen het Invest in Holland netwerk willen we een belangrijke rol blijven spelen. Onze ambitie is om binnen het netwerk een voorlopersrol te vervullen met een innovatieve acquisitieaanpak die ook de andere partners inspireert.
activiteiten 2025
Als onderdeel van het Invest in Holland netwerk voert
InnovationQuarter het Investor Relations programma uit. Dit staat in het teken van strategisch accountmanagement, gericht op het opbouwen van langdurige relaties en wederzijds vertrouwen met de belangrijkste en strategische buitenlandse investeerders. Onze
intensieve inzet op Investor Relations zetten we voort en tegelijkertijd ontwikkelen we Strategic Investor Development voor enkele topaccounts.
InnovationQuarter is continue op zoek naar mogelijk interessante nieuwe markten voor Zuid-Hollandse bedrijven. We verkennen en intensiveren contacten in deze landen: Nordics, Zuid-Europa, Turkije, Zuid-Afrika, Singapore en Japan.
kPI’s Foreign Investments 2025
De KPI’s voor Foreign Investments zijn gelijk aan die in 2024.
Gezien de krapte op de arbeidsmarkt én de volume to value (V2V) strategie (op zoek naar die bedrijven die het verschil maken, maar niet per sé groot in omvang zijn), is het realistisch om in te zetten op het realiseren van 400 arbeidsplaatsen.
Het investeringsvolume blijft gelijk op € 80 miljoen, maar dit is wel lager (door V2V) dan in de laatste jaren daadwerkelijk gerealiseerd is.
KPI’s Foreign Investments 2025 EenheidDoel 2025MJP 2023 2026
Bedrijven geland # 40 160
Investeringsvolumemln. €80 320
Arbeidsplaatsen # 4001200
Investor relations bezoeken # 120 480
7.3.2 International Trade
ambities 2025
InnovationQuarter wil bekend staan als dé partij in Zuid-Holland voor bedrijven die internationaal willen ondernemen en daarbij ondersteuning zoeken. Onze ambitie is om op alle zes sectoren vanuit International Trade een aantrekkelijke meerjarige programmering aan te bieden aan internationaal georiënteerde innovatieve mkb’ers.
InnovationQuarter is al jaren een actieve en leidende partner in het Trade & Innovate netwerk - een samenwerkingsverband tussen de Rijksoverheid, regio’s, provincies en enkele grote steden. Onze ambitie is om in dit netwerk als best practice gezien te worden en een coördinerende rol voor Energie te hebben.
De financiële basis voor onze International Trade activiteiten is versplinterd. Dit brengt ieder jaar onzekerheid met zich mee en vraagt terugkerend om een significante inspanning van medewerkers om financiële dekking voor de activiteiten te vinden. We stellen ons tot doel om de financiële basis van International Trade te versterken.
Dit betekent dat we ambiëren om meer vanuit basisfinanciering te werken en minder op basis van aanvullende activiteiten.
In 2025 bouwen we de inzet van International Trade op Maritiem op en verkennen we onze inzet op Life Sciences & Health (LSH).
In aansluiting van de ambitie van InnovationQuarter om de impact van onze activiteiten beter te begrijpen, werken we aan de inhoudelijke monitoring van de effecten van onze activiteiten en advisering.
activiteiten 2025
International Trade wil voor alle 6 InnovationQuarter-sectoren een aantrekkelijke meerjarige programmering bieden aan internationaal georiënteerde mkb’ers. Ons Trade Relations programma – het voeren van gesprekken met innovatieve mkb-bedrijven met internationale ambities - dient als basis voor onze dienstverlening.
In 2024 is een verkenning gedaan naar de mogelijkheden voor International Trade activiteiten in de sector Maritiem & Haven en is besloten dat deze sector voor InnovationQuarter interessant is om
activiteiten op te starten. In 2025 start een Maritiem programma voor Trade.
Ook zullen we vanaf begin 2025 de nationale trade inzet op de Energie sector coördineren vanuit het Connecting Regions initiatief, dat gefinancierd wordt door EZ. We breiden ons netwerk van partners in buitenlandse regio’s uit.
We zorgen voor nauwe monitoring en het verstevigen van de financiële basis voor internationaal ondernemen (met name bij RVO, BuZa en EZ).
Shaping a thriving future by bringing high-value investments home.
Marketing & Communicatie
Met onze marketing- en communicatie inspanningen willen we optimaal bijdragen aan onze organisatiedoelstellingen en het jaarplan. In 2025 borduren we voort op de vorig jaar geïntroduceerde vernieuwde corporate identity. Deze krijgt steeds meer gestalte in onze communicatie-uitingen, te zien in een gesegmenteerde doelgroep aanpak, aansprekende visuele content en steeds meer inzet van data en AI.
Hierbij zetten we onze doelgroep – de innovatieve ondernemer - centraal als uitgangspunt voor ons denken en handelen.
8
Dit vraagt om regelmatig onderzoek, testen en bijsturen, zodat we daarin continu blijven verbeteren. We zetten in toenemende mate storytelling in om ondernemers en hun innovaties in de spotlight te zetten.
Zichtbaar en vindbaar
InnovationQuarter wil zichtbaar en vindbaar zijn voor haar doelgroepen. Daarom maken we gerichte keuzes voor de bedrijven en onze stakeholders en zorgen we dat we op de juiste plek met de juiste boodschap op het juiste moment communiceren.
In pers, online en offline communicatiemiddelen. We zetten onze medewerkers in als communicatiekanaal en bieden hen hiervoor de juiste tools aan om eenduidig te communiceren. Zoals een corporate brochure en een corporate presentatie. Ook faciliteren we leadgeneratie binnen InnovationQuarter en ondersteunen we collega’s bij social media.
Vernieuwde website
In 2025 lanceren we onze nieuwe website, die ingericht is vanuit de customer journey (outside-in). De website is het digitale visitekaartje van InnovationQuarter en vervult straks een steeds grotere rol in leadgeneratie.
events
Events zijn een belangrijk communicatiemiddel om onze doelgroepen live te ontmoeten en onze verbindende rol in de regio te benadrukken.
Onze drie grote algemene events zijn het stakeholderevent
‘Sectoren in beeld’ in januari, het InnovationQuarter Jaarevent in juni waar de triple helix elkaar ontmoet, en het ondernemersevent
ReconneQt in het najaar. Daarnaast organiseren we diverse events op doelgroepniveau. We zoeken hierin actief de samenwerking met onze partners.
Interne communicatie
Het integrale samenwerken binnen InnovationQuarter voeden we door het stimuleren van een ‘One company’-mindset bij onze collega’s (w.o. ons merkverhaal, de Ecosysteemvisie, kennis van de complete dienstverlening). Om informatie te actief delen moet je elkaar kennen en weten wat je collega doet. Ook informeel contact speekt hierbij een grote rol. Middels events, kennisdeling en het
Intranet wordt hiervoor een programma opgezet. Hierin trekken we samen op met HR.
Sterk (werkgevers)merk
Om ook als werkgever aantrekkelijk te blijven investeren we in employer branding, waarbij we collega’s inzetten als ambassadeur.
Diversiteit is hierin een belangrijke voorwaarde. We sluiten hierbij aan op onze gewenste identiteit. Ook ondersteunen we collega’s vanuit Marketing & Communicatie met LinkedIn-training en begeleiding bij shoots en interviews.
klanttevredenheid
In 2025 professionaliseren we onze klanttevredenheidmeting en gaan deze meer integreren binnen ons CRM-systeem. We zorgen dat klanttevredenheid een nadrukkelijke plek krijgt in onze rapportages, zodat wij onze performance op klantwaardering beter inzichtelijk maken.
“InnovationQuarter wil zichtbaar en vindbaar zijn voor haar doelgroepen.”
Begroting 2025
Door de solide basis die is gelegd in 2024, met een indexering van de exploitatiebijdragen door al onze financiers en het verwerven van extra aanvullende activiteiten, heeft InnovationQuarter de forse CAO verhoging kunnen opvangen en de professionaliseringsslag uit de exploitatieresultaten kunnen financieren. Voor 2025 ligt er een forse ambitie om capaciteit in te zetten op een aantal nieuwe aanvullende activiteiten en voor verkenning respectievelijk extra inzet op een aantal aandachtsgebieden en sectoren. Daarnaast zal de professionaliseringsslag worden afgerond en de organisatie structureel worden ingericht om deze te bestendigen.
9
Hiermee is de organisatie toegerust om op een verantwoorde en inzichtelijke wijze uitvoering te geven aan haar ambities. Dit betekent wel, zeker gezien de forse CAO verhoging, dat we in 2025 nu een beroep gaan doen op de reserve ‘nog niet bestede exploitatiebijdrage’ om de eenmalige investeringen die hiervoor nodig zijn, te financieren.
Gezien de onzekerheid over de financiële ruimte bij een aantal van onze financiers om ook na 2025 de hoogte van de exploitatiebijdragen te bestendigen, zullen we de nieuwe initiatieven en daarvoor benodigde FTE op een zo slim mogelijke manier invullen, zodat we flexibel blijven om zo nodig af te schalen vanaf 2026.
rom ontwikkelingsbedrijf
Voor de ROM is de begroting wederom sluitend. In het geconsolideerde resultaat van de ROM zit het negatieve resultaat van InnovationQuarter Capital opgenomen, waarbinnen geen exits en voorzieningen worden begroot.
In de begroting wordt voor de exploitatiebijdrage uitgegaan van een inflatiecorrectie van ca 3,2% conform indexcijfer van het CPB van oktober 2024. In de verwachte omzet op aanvullende activiteiten is de financiële uitwerking van onze ambities duidelijk zichtbaar. De stijging wordt deels veroorzaakt door nieuwe activiteiten die gedurende 2024 al zijn opgestart zoals Smart Energy Hubs en de bijdrage aan de Nationale Technologie Strategie (in totaal ca 0,5 mln). Voor 2025 verwachten we daarnaast een forse
opbrengststijging vanuit projecten ten behoeve van defensie en het leggen van verbindingen (Connecting Regions) ten behoeve van de energiesector (in totaal ca 1,1 mln). Door aanvullende professionalisering van met name de investeringsprocessen en de CAO stijging is de beheervergoeding aan InnovationQuarter Capital licht verhoogd.
Bovenstaande ambities, zeker in combinatie met de forse CAO verhoging per 1 juli 2024, leiden uiteraard tot een grotere investering in personeel. Ons personeelsbestand zal dan ook uitgebreid worden met ca 14 FTE, naast de reeds gerealiseerde groei in 2024.
De algemene kosten stijgen met 5% door inflatie en aanvullende IT investeringen, voornamelijk op het gebied van artificiële intelligentie. Tot slot zien we de bedrijfskosten stijgen, met name door hogere Out of Pocketkosten voor (deels nieuwe) projecten (900K) en lagere kosten voor de professionaliseringsslag tov 2024 (-/-425K) aangezien deze in 2025 in een afrondende fase is gekomen.
rom ontwikkelingsbedrijf
In het operationele resultaat van het ontwikkelingsbedrijf zit in totaal 351K aan kosten voor afronding van de professionaliseringsslag en 150K implementatiekosten voor artificiële intelligentie.
De reserve voor ‘nog niet bestede exploitatiebijdrage’ kan voor deze incidentele posten ingezet worden. Door onze in kind bijdragen aan aanvullende opdrachten is de begroting voor het ontwikkelingsbedrijf sluitend.
rom ontwikkelingsbedrijf
Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)
Operationeel resultaat O‑bedrijf (258)35 (293)
Ten laste van reserve 'nog niet bestede exploitatiebijdrage' 501
In kind bijdrage aan Aanvullende activiteiten (244)
Resultaat O‑bedrijf 0
aanvullende activiteiten
In het operationele resultaat van de aanvullende activiteiten zit in totaal 181K aan kosten voor verkenning mogelijkheden voor samenwerking Europa en eiwittransitie. Dit zien wij als zinvolle aanwending van de reserve ‘nog niet bestede exploitatiebijdrage’ om onze ambitie ook in de toekomst te kunnen blijven waarmaken. Middels de in kind bijdrage vanuit het ontwikkelingsbedrijf resteert ook voor de aanvullende activiteiten een sluitende begroting.
rom aanvullende activiteiten
Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)
“In 2025 wordt de professionaliseringsslag grotendeels afgerond en bestendigd in de organisatie.”
Operationeel resultaat aanvullende activiteiten
Ten laste van reserve 'nog niet bestede exploitatiebijdrage' 181
In kind bijdrage vanuit O-bedrijf 244
Resultaat aanvullende activiteiten 0
Participatiebedrijf
Participatiebedrijf
Transacties en voorzieningen worden niet geprognosticeerd in de begroting waardoor resultaat voor InnovationQuarter Capital doorgaans verlieslatend begroot wordt. In 2025 verwachten wij ten opzichte van 2024 lagere renteopbrengsten door een lagere rentestand en een lager banksaldo door uitbreiding van de portefeuille. De kosten binnen InnovationQuarter Capital nemen in 2025 verder toe door verhoging van de beheerfee voor dekking van de CAO verhoging, professionalisering van de organisatie en stijging van overige bedrijfskosten. Financiële kerngegevens (in duizenden euro's)