LA REVISTA decimoquinta ediciรณn
EDITORIAL
JuLio
CONTENIDO MENSAJE DEL DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA p.1 Por Carlos Flores Ortega, Secretario DA UNA GENERACIÓN DE AGROEMPRESARIOS INNOVADORES p.2 Por Alessandra Correa, Fundadora de INPRENDE
Perfil de un AgroEmpresario Innovador p.4 Incorpora la innovación en tu AgroNegocio p.5 Seis Innovaciones agrícolas latinoamericanas p.7 PROGRAMA AGRO INPRENDE p.11 Capacitaciones p.12 Herramienta p.13 Conoce a los Recursos p.14 Conoce a los Participantes p.15 GESTIONANDO LA INNOVACIÓN p.24 Álvaro Castillo, Presidente de Prendho
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¿A QUÉ SE DEBE ESTO? Podemos tener muchas respuestas, voy a compartir algunas de ellas desde mi punto de vista, las cuales tienen que ver con entender que la innovación se debe gestionar, desde la concepción hasta convertirla en valor para la empresa. Debe obedecer a una definición estratégica de la empresa, pero más aún debe ejecutarse con proyectos, iniciativas o actividades concretas que se puedan medir y que deben finalmente impactar en el estado de pérdidas o ganancias de la empresa o negocio. Este planteamiento se aplica para cualquier tipo de empresa o negocio: micro, pequeña, mediana, gran empresa; y en cualquier sector.
ALGUNAS DE LAS RESPUESTAS O CONSIDERACIONES SERÍAN: • La innovación no es un asunto que compete a un área, o persona en particular de la empresa o negocio. Se debe promover la innovación en toda la estructura de la empresa y puede venir desde cualquier persona que la conforma. • Debemos incentivar a que esto se convierta en cultura, en una conducta natural. • La innovación por ende se debe gestionar desde las personas hacia la empresa, no es elitista ni privilegio de pocos. • La innovacion parte de ejejcutar procesos de vigilancia y prospectiva tecnológica, asi como inteligencia competitiva del sector o industria. • La gestión de la innovación debe ser definida de manera estructurada y sistemática, partiendo de la identificación de oportunidades y rutas de innovación basadas en la demanda de los mercados o clientes (derivadas de la vigilancia, prospectiva e inteligencia de negocios), definiendo posibles modelos de negocio para generar valor, protipando de manera agil el producto o servi-
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cio para validarlo iteractivamente con los clientes, definiendo proyectos o portafolio de proyectos con hitos concretos para su desarrollo o ejecución, y finalmente lanzando al mercado propuestas innovadoras que son valoradas por el mercado y que cumplen la condición de ser replicables y escalables. • Se debe procurar una estructura empresarial ambidiestra, que nos permita operar el negocio de hoy con eficiencia y calidad y explorar los productos o servicios innovadores del mañana. • La empresas deben trabajar con filosofía abierta, colaborativa, con pensamiento global y mirada local. • La innovación se debe aprender haciendo, ejecutando proyectos pequeños para ganar la confianza de los directivos de la empresa, para luego proponer proyectos más grandes. • La empresa debe identificar sus reales capacidades para innovar, trabajando en retos o proyectos concretos, y no en diagnósticos de buenas intenciones. • La empresa debe conservar y potenciar siempre su espíritu emprendedor. • La empresa debe entender y adaptarse a los cambios globales, caso contrario perderá su ventaja competitiva, los segmentos de mercado que atiende, su generación de valor, hasta desaparecer.
FELICITAMOS A LOS EMPRESARIOS DE LA PRIMERA GENERACIร N DE
AGRO ยกLO LOGRARON!