comunicação corporativa + marketing + branding_
APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL SETEMBRO 2013
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SOMOS UMA AGÊNCIA COM FOCO EM COMUNICAÇÃO CORPORATIVA, MARKETING E BRANDING
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NOSSO OBJETIVO É TRANSFORMAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM COMUNICAÇÃO EFICAZ
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CREDENCIAIS EXPERIÊNCIA
PARES
Mais de 10 anos de mercado atendendo a grandes players de diversos setores.
Press Comunicação, Veda Agência Web, Motiva Marketing.
Mais de 10 promoções nacionais para a ALE Combustíveis (2009-13) Planejamento estratégico de comunicação para a MMX (2012) Desdobramento do planejamento estratégico da Unimed-BH para todas as unidades e níveis (2012-13) CASES RECENTES
CLIENTES
ACREDITAMOS QUE NADA DE GRANDE NO MUNDO SE REALIZA SEM PAIXÃO. (GEORG HEGEL, FILÓSOFO ALEMÃO)
ACREDITAMOS QUE É SEMPRE POSSÍVEL IR ALÉM E ENTREGAR PROJETOS ÚNICOS. (”DE DENTRO PRA FORA. DAQUI PARA O MUNDO”)
ACREDITAMOS QUE O SUCESSO É MEDIDO PELO SUCESSO DOS CLIENTES. (VALORIZAMOS PARCERIAS DURADOURAS)
ACREDITAMOS QUE “O QUE NÃO É MONITORADO NÃO É GERENCIADO”. (VICENTE FALCONI, CEO DA FALCONI CONSULTORES DE RESULTADO)
ACREDITAMOS QUE A CULTURA ORGANIZACIONAL É MOLDADA PELOS LÍDERES. (MAIS DO QUE PELOS PROCESSOS E VEÍCULOS, SEGUNDO KOTLER)
ACREDITAMOS QUE A COMUNICAÇÃO POSSUI PAPEL TRANSFORMADOR. (E QUE A PARTICIPAÇÃO DOS LÍDERES É FUNDAMENTAL)
NO FINAL DO DIA, TODO NEGÓCIO É FEITO POR PESSOAS. E A COMUNICAÇÃO DEVE ESTAR ALINHADA AO QUE ELAS ACREDITAM.
CREDENCIAIS
CONHECIMENTO Quanto mais informação, mais o colaborador acredita na empresa e se engaja com ela.
No Brasil, 50% dos colaboradores considera seriamente abandonar o emprego atual.
65% dos entrevistados entendem que seus gestores comunicam claramente a visão de futuro da organização. FONTE: MERCER 2011
METODOLOGIA
Pensamos cada projeto de seu aspecto mais amplo Para o mais especĂfico, assim como um funil. Isso favorece o planejamento, uma vez que chegamos a perguntas mais acertivas.
PASSO 1 ALINHAR A COMUNICAÇÃO À ESTRATÉGIA E AOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO.
PASSO 2 CAPACITAR AS LIDERANÇAS PARA CASCATEAR INFORMAÇÃO E ORIENTAR OS LIDERADOS.
PASSO 3 IMPLEMENTAR UM PLANO DE COMUNICAÇÃO ESTRUTURADO, PERENE E CAPAZ DE ENGAJAR.
PASSO 4 MONITORAR OS INDICADORES DE DESEMPENHO E PROPOR AÇÕES CORRETIVAS SE NECESSÁRIO.
FERRAMENTAS E TÉCNICAS MONITORAMENTO DA EFETIVIDADE
OBJETOS MONITORADOS
Canais impressos e digitais
Ações, campanhas e eventos
Conteúdo
INDICADORES
Acesso Oportunidade Uso
Atratividade Compreensão Credibilidade
Atitude Compromentimento
DIMENSÕES
Logística
Atenção
Influência
RESULTADOS
Retenção de talentos
Compromentimento
Clima organizacional
FERRAMENTAS E TÉCNICAS CHECKPOINTS TRIMESTRAIS PDCA
PDCA
PDCA
PDCA
PRIMEIRO TRIMESTRE
SEGUNDO TRIMESTRE
TERCEIRO TRIMESTRE
QUARTO TRIMESTRE
Mensuração de resultados + KPIS
Mensuração de resultados + KPIS
Mensuração de resultados + KPIS
Mensuração de resultados + KPIS
Pesquisas quali e quanti
Pesquisas quanti
Pesquisas quanti
Pesquisas quanti Pesquisas quali e quanti
DIAGNÓSTICO
RECAPITULANDO
PLANEJAMENTO
MARKETING
Estratégia como core business + mensuração constante de resultados
Planos de marketing Promoções nacionais PDV
COMUNICAÇÃO CORPORATIVA Informação Engajamento Desenvolvimento Retenção de talentos Gestão da mudança Pesquisas de CI Planos e políticas Ações e eventos
BRANDING Projetos especiais Posicionamento e reposicionamento