Raport Anual PACT_2006/2007

2006 2007 Raport de activitate

Funda]ia PACT Parteneriat pentru Acţiune Comunitară şi Transformare

Acest raport a fost realizat de Roxana Mirciu / text Ioana Bita Giulea / design Georgiana Gavril` / editare text Cu fotografii din arhiva PACT [i IStock

Copyright Funda]ia PACT, mai 2008

CUPRINS

1.

2 ani / pagina 5

2.

Despre Fundaţia PACT / pagina 9

3.

Activităţi PACT / pagina 17

4.

Principii de lucru / pagina 25

5.

Programe şi proiecte PACT / pagina 29

6.

Povestea unei organizaţii comunitare / pagina 43

7.

Publicaţii PACT / pagina 49

8.

Proiecte comunitare finanţate de Fundaţia PACT / pagina 53

9.

Raport financiar / pagina 61

10.

Proiecte şi activităţi în 2008 / pagina 71

1

2 ani

Ţi-a spus vreodată cineva că i-ai schimbat viaţa?

Dacă da, înseamnă că înţelegi bucuria şi mândria cu care povestesc despre acţiunile echipei noastre. Fundaţia PACT – Parteneriat pentru Acţiune Comunitară şi Transformare este reprezentată de un grup de oameni, care alături de parteneri, finanţatori şi susţinători şi-au propus să stimuleze acţiuni comunitare care să producă o transformare pozitivă în vieţile oamenilor şi ale comunităţilor.

Munca noastră se bazează pe credinţa că oamenii ştiu ei înşişi ce e mai bine pentru viaţa lor. Iar viaţa lor poate fi îmbunătăţită chiar de ei, folosind resurse, timp şi energie din comunitate. Proiectele PACT facilitează în comunităţi experienţe şi acţiuni comunitare transformatoare, care le reînvie oamenilor sentimente de speranţă şi mândria de a fi membrii unei anumite comunităţi. Ultimii 2 ani ne-au confirmat faptul că de multe ori poţi face lucruri minunate cu bani puţini şi că bogăţia capitalului uman şi încrederea între oameni sunt resurse mult mai valoroase.

Raportul de activitate 2006-2007 vorbeşte despre noi, despre ce facem şi despre rezultatele pe care le obţinem. Dacă nu v-a spus nimeni că i-aţi schimbat viaţa, sperăm ca acest raport să vă dea idei despre cum aţi putea face acest lucru în viitor.

Dedicăm acest raport tuturor beneficiarilor noştri, care au crezut în noi. Dedicăm acest raport partenerilor şi finanţatorilor noştri, fără de care munca noastră nu ar fi fost posibilă. Iar faptele ilustrate în acest raport sperăm să ne dea tuturor încrederea de a continua.

Cu mulţumiri, Roxana Mirciu, Director executiv Fundaţia PACT

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

5

6

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

2 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

7

Despre Funda]ia PACT

8 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Fundaţia PACT este o organizaţie neguvernamentală şi non-profit înregistrată în martie 2006, care îşi propune să contribuie la dezvoltarea sustenabilă a comunităţilor prin promovarea iniţiativelor locale şi regionale, a parteneriatului şi a responsabilităţii sociale.

Fundaţia PACT oferă training, consultanţă şi finanţare grupurilor şi organizaţiilor comunitare interesate să deruleze proiecte şi afaceri comunitare care să contribuie la dezvoltarea comunităţilor pe care le reprezintă. Fundaţia PACT sprijină domeniul dezvoltării comunitare şi al economiei sociale, prin realizarea de studii şi cercetări, instruiri pentru profesionişti şi studenţi, organizarea de întâlniri seminarii şi ateliere de lucru cu organizaţii şi instituţii active în domeniu.

Colaj realizat de participanţii la Modulul de instruire “Analiza Participativă a nevoilor”, Amara, ianuarie 2007

„Dezvoltarea comunitară este atunci când toţi oamenii sau o parte din comunitate pune umărul să-şi îndeplinească un scop.

Să faci un lucru pe care îl folosesc toţi. De exemplu când faci un ansamblu folcloric de care se folosesc toţi – şi copii, şi bătrâni...

Cam asta e ideea mea despre dezvoltarea comunitară, dar aş mai zice şi aşa: să nu facă numai comunitatea. Să mai facă şi instituţiile împreună cu comunitatea.”

Ilie Fieraru, liderul organizaţiei comunitare Humanity Rom, comuna Iancu Jianu, jud. Olt

Fundaţia PACT are sediul în Bucureşti şi activează în localităţi rurale şi urbane din zona de sud a ţării, în regiunile Oltenia şi Muntenia.

Direcţii strategice Dezvoltarea capacităţii de acţiune a grupurilor dezavantajate şi a organizaţiilor comunitare În continuare oameni şi comunităţi întregi din România au acces limitat la resurse şi la putere, devenind mai săraci, mai izolaţi şi lipsiţi de speranţă. Fundaţia PACT lucrează cu aceste comunităţi, ajutându-le să se unească, să lucreze împreună şi folosind şi ajutor din afara comunităţii, să găsească soluţii pentru problemele locale. Principalul mecanism de stimulare a participării acestor grupuri este dezvoltarea de organizaţii comunitare prin care să îşi reprezinte drepturile şi interesele, să mobilizeze resurse şi să rezolve problemele care le afectează viaţa.

O organizaţie comunitară este o organizaţie neguvernamentală sau un grup informal de cetăţeni constituit din membrii unei comunităţi care se asociază pentru a iniţia activităţi ce contribuie la dezvoltarea comunităţii din care fac parte, răspunzând la nevoile identificate local de membrii acesteia.

10 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Locuitori comuna Dorobanţu, jud. Călăraşi

Promovarea dezvoltării socio-economice locale şi regionale Fundaţia PACT înţelege că formarea unui nou actor de dezvoltare în comunitate – organizaţia comunitară – este un lucru important, dar nu suficient pentru a stimula dezvoltarea economico-socială a localităţii. De aceea, Fundaţia PACT propune comunităţilor proiecte diverse, cum „În zona în care activează Asociaţia Fiii Satului Frânceşti, membrii ar fi iniţierea de afaceri comunitare, echipei PACT sunt cunoscuţi atât de autorităţi cât şi de locuitorii realizarea de strategii de dezvoltare comunităţilor pentru ca au participat la multe acţiuni iniţiate a localităţilor, îmbunătăţirea relaîn cadrul proiectelor derulate. De fapt, Fundaţia PACT este ţiilor între cetăţeni şi administraţia singura organizaţie care prin proiectele sale a lucrat cu grupuri publică locală şi dezvoltarea de marginalizate şi dezavantajate din comunităţile rurale din zona relaţii de parteneriat la nivel local şi noastră şi credem că este necesar să-şi extindă proiectul şi în alte regional. comunităţi rurale din Nordul Olteniei, unde societatea civilă este foarte slab reprezentată.”

Intermedierea de parteneriate Maria Hulea, lider organizaţia comunitară Asociaţia Fiii Satului pentru stimularea Frânceşti, comuna Peştişani, jud. Gorj responsabilităţii sociale Prin activităţile sale, Fundaţia PACT urmăreşte să încurajeze

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

11

responsabilitatea socială a indivizilor, grupurilor comunitare şi a companiilor. Fundaţia PACT sprijină beneficiarii săi – organizaţiile comunitare – să mobilizeze resurse locale pentru rezolvarea unor probleme identificate în comunitate. De asemenea, Fundaţia PACT desfăşoară propriile campanii de strângere de fonduri pentru a finanţa proiecte şi afaceri comunitare în comunităţile în care activează.

Facilitarea schimbului de experienţă şi cunoaştere în dezvoltare comunitară şi economie socială Fundaţia PACT iniţiază şi participă la întâlniri, seminarii, conferinţe care îşi propun să faciliteze schimbul de experienţă între organizaţii active în domeniul dezvoltării comunitare, mobilizării de resurse sau economiei sociale, atât la nivel naţional, cât şi internaţional. De asemenea, Fundaţia PACT realizează studii, cercetări şi documentări care permit analiza rezultatelor obţinute şi transmiterea mai departe a bunelor practici în aceste domenii.

Denis Stokking, Preşedinte Think Tank Pour la Solidarite, Belgia, făcând o prezentare în cadrul evenimentului „Întreprinderi sociale pentru grupuri şi comunităţi dezavantajate”, Bucureşti, 16 iunie 2006

12 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

3 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

13

Activit`]i PACT

14 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Fundaţia PACT — Oferă training şi consultanţă în următoarele domenii: analiza participativă a nevoilor, dezvoltarea şi managementul proiectelor comunitare, dezvoltarea şi managementul organizaţiilor comunitare şi organizaţiilor non-profit, relaţii publice şi strângere de fonduri, dezvoltarea şi managementul afacerilor comunitare — Acordă mică finanţare (între 500 – 5000 €) organizaţiilor şi grupurilor interesate să dezvolte proiecte şi afaceri comunitare care să contribuie la dezvoltarea localităţii din care provin — Stabileşte legături între organizaţii comunitare, persoane fizice şi firme interesate să contribuie la proiecte de dezvoltare comunitară — Realizează studii şi cercetări în domeniul dezvoltării comunitare şi le promovează către studenţi şi practicieni interesaţi de acest domeniu — Organizează seminarii şi conferinţe în domeniul dezvoltării comunitare şi al economiei sociale, pentru a facilita schimbul de experienţă şi parteneriatele

Beneficiari PACT Fundaţia PACT lucrează pentru şi împreună cu — Organizaţii comunitare (grupuri informale de iniţiativă sau asociaţii legal constituite) — Comunităţi dezavantajate — Organizaţii non-profit care doresc să dezvolte programe de dezvoltare comunitară sau economie socială — Autorităţi şi instituţii publice — Studenţi şi profesionişti în domeniul dezvoltării comunitare şi economiei sociale

Fundaţia PACT este condusă de un Consiliu Director format din: Anca Gaidoş, Alina Porumb, Mădălina Ionescu, Anca Socolovschi şi Mugur Ciumăgeanu

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

15

Anca Socolovschi, Magdalena Tancău, Roxana Mirciu, Alina Porumb, Mugur Ciumăgeanu şi Anca Gaidoş (în ordine de la stânga la dreapta), fondatori şi membri ai Consiliului Director, la prima şedinţă a Consiliului Director, aprilie 2006

Fundaţia PACT înseamnă în primul rând oamenii care sunt preocupaţi de problemele comunităţilor dezavantajate şi au format o echipă pentru a face ceva: Roxana Mirciu, Director executiv Magdalena Tancău, Manager de programe Marcela Voicu, Manager financiar Ioana Bita Giulea, Designer Ruxandra Sasu, Coordonator proiecte Georgiana Gavrilă, Asistent proiecte Alexandra Popescu, Voluntar Adela Tarpan, Nicolae Cuţă, Oana Preda, Laura Marin, Andreea Sorescu, Carmen Ion şi Cornel Ionescu, traineri şi consultanţi Echipa PACT are expertiză în proiecte de instruire şi consultanţă în dezvoltare comunitară, planificare participativă, planificare şi management de proiect, dezvoltare organizaţională, relaţii publice şi strângere de fonduri, realizarea unui plan de afaceri.

16 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Echipa PACT, decembrie 2006

Fundaţia PACT înţelege parteneriatul ca fiind esenţial pentru stimularea iniţiativei comunitare şi producerea unor transformări pozitive în comunităţile în care lucrăm. De aceea, Fundaţia PACT încurajează parteneriatul şi derulează activităţile şi proiectele sale împreună cu alte organizaţii şi instituţii din România şi străinătate. În perioada 2006-2007, Fundaţia PACT a derulat activităţi şi proiecte în parteneriat cu următoarele organizaţii: — Allavida (Marea Britanie), www.allavida.org

„Suntem foarte legaţi de membrii echipei Fundaţiei PACT, asociaţia noastră colaborând cu aceştia din anul 2003 în proiectul „Învăţare, Participare, Încredere”. Relaţiile stabilite cu membrii echipei sunt relaţii sincere, de respect reciproc, de încredere şi de colaborare. Personal, văd în Fundaţia PACT o echipă de profesionişti, de care asociaţia noastră are mare nevoie şi în viitor.”

Maria Hulea, lider organizaţia comunitară Asociaţia Fiii Satului Frânceşti, comuna Peştişani, jud. Gorj

„Reprezentanţii Fundaţiei Pact sunt deschişi dialogului, împărtăşesc din bogata lor experienţă, încurajează grupul de iniţiativă în activităţile sale, inspiră optimism şi sunt consecvenţi, dându-ţi dreptul la opinie şi încredere în tine când le cunoşti perseverenţa de care dau dovadă.”

Iustina Ţugui, iniţiator Grup comunitar Drăghici, comuna Drăghici, jud. Argeş

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

17

— Asociaţia pentru Relaţii Comunitare (România), www.arcromania.ro — Combined European Bureau for Social Development, www.cebsd.org — Fundaţia pentru Parteneriat (România), www.epce.ro — Fundaţia Principesa Margareta a României (România), www.fpmr.ro — Think Tank Pour la Solidarite (Belgia), www.pourlasolidarite.be

Jon Edwards, Magdalena Tancău şi Roxana Mirciu, la evenimentul „Microfinanţare şi dezvoltare comunitară pentru grupuri şi comunităţi dezavantajate”, februarie 2007

Fundaţia PACT este membru RuralNet (www.ruralnet.ro), o reţea de 26 de organizaţii active în domeniul dezvoltării comunitare în Romania şi APARTE, o reţea formată din organizaţii şi persoane interesate de atragerea de fonduri din comunitate.

18 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Munca noastră ar fi imposibilă fără încrederea şi suportul finanţatorilor noştri. Fundaţia PACT îşi exprimă recunoştinţa faţă de finanţatorii săi: Allavida (Marea Britanie), www.allavida.org Fundaţia Charles Stuart Mott (Statele Unite), www.mott.org Fundaţia pentru o Societate Deschisă, prin OSF Fellows: Programul pentru absolvenţi (România) www.osf.ro Provident Financial România, www.provident.ro Lafarge (România), www.lafarge.ro The Balkan Trust for Democracy (Statele Unite), www.gmfus.org/balkantrust Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe (Statele Unite), www.ceetrust.org UniCredit Leasing (România) www.unicreditleasing.ro USAID prin World Learning (Statele Unite), www.worldlearning.org 40 de persoane fizice din România şi străinătate

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

19

20 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

4 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

21

Principii de lucru

22 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare Intâlnire comunitară, comuna Dorobanţu, jud. Călăraşi

23

Acţiunea Fundaţiei PACT pleacă de la principiul că dezvoltarea unei comunităţi nu se poate face exclusiv prin experţi (experţi în infrastructură, experţi de mediu sau în servicii sociale), ci ea trebuie să fie în mod egal dorită, iniţiată şi administrată de către locuitorii comunităţii. Noi credem că locuitorii unei comunităţi, chiar dacă sunt săraci, cu un nivel de educaţie scăzut sau izolaţi informaţional, ei sunt experţi în ceea ce priveşte propriile lor nevoi şi dorinţe. De aceea, în proiectele PACT, membrii unei comunităţi sunt ajutaţi să vorbească despre problemele lor, să caute soluţii şi să îşi pună în aplicare ideile.

Fundaţia PACT lucrează cu acei oameni care nu fac din lamentaţie o virtute, pe care problemele nu îi dărâmă, ci îi mobilizează. Lucrăm cu acei oameni care nu stau şi se plâng, ci cu acei oameni care se implică, care sunt dispuşi să doneze din timpul, banii, energia şi abilităţile lor pentru o acţiune care îi priveşte şi pe ceilalţi. Şi pentru că aceasta nu este o muncă să fie făcută de unul singur, îi ajutăm să se asocieze cu alţi oameni, asemeni lor, din comunitate şi îi punem în legătură cu alte grupuri, din alte comunităţi, din alte judeţe.

„Alături de voi nu m-am mai simţit ca o „ciudăţenie” şi singură în dorinţa mea de a schimba ceva în comunitatea în care trăiesc.”

Gilda Crăciun, Director executiv, Asociaţia Muscel pentru Educaţie şi Cultură, Câmpulung Muscel, jud. Argeş

Fundaţia PACT nu împarte oamenii în buni şi răi, în proşti şi deştepţi, în săraci şi bogaţi, în „ţigani” şi români.

Noi credem că fiecare om are cunoştinţe şi talente unice şi îi ajutăm pe ei şi comunitatea din jurul lor să le descopere, să le folosească, să le crească şi să le preţuiască. Şi în plus credem că învăţarea se produce pe tot parcursul vieţii, indiferent de nivelul de educaţie formală. Credem că oamenii pot să înveţe şi să facă în permanenţă lucruri noi, să vadă dincolo de rutină, să îşi îmbunătăţească viaţa şi să se transforme.

„Fundaţia PACT mi-a lărgit orizonturile, gândurile, felul de a fi, mi-a schimbat viaţa.”

Ilie Fieraru, lider al organizaţiei comunitare Humanity Rom, comuna Iancu Jianu, jud. Dolj

24 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Ilie Fieraru

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

25

26 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

5 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

27

Programe [i proiecte PACT

28 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Învăţare, Participare, Încredere Programul de Dezvoltare a Organizaţiilor Comunitare, runda a 3-a, judeţele Călăraşi, Ialomiţa, Giurgiu şi Ilfov

Programul îşi propune să sprijine oamenii interesaţi în a lua iniţiativă şi a se asocia pentru a rezolva problemele cu care se confruntă. Programul oferă instruiri, consultanţă şi mică finanţare care contribuie la formarea de

Copii beneficiari ai activităţilor Grupului Comunitar Prietenia, Feteşti, jud. Ialomiţa

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

29

organizaţii comunitare viabile, cu impact în viaţa comunităţii. Cunoştinţele şi abilităţile dobândite pe parcursul derulării acestui proiect le vor permite beneficiarilor să iniţieze proiecte, să atragă resursele necesare, să deruleze proiectele şi să evalueze rezultatele obţinute în vederea continuării acţiunii.

Perioada: octombrie 2006 – iunie 2008 Activităţi: — Promovarea programului, primirea aplicaţiilor şi selecţia grupurilor comunitare - din 44 de aplicaţii primite, 15 au fost selectate să participe la proiect — Câte 2 reprezentanţi ai grupurilor comunitare au participat la 4 module de instruire pe următoarele teme: analiza participativă a nevoilor în comunitate, scrierea unui proiect comunitar, management de proiect, comunicare şi strângere de fonduri.

— Au avut loc 3 vizite de consultanţă în fiecare comunitate menite să ajute membrii comunităţii să decidă asupra unei idei de proiect, să planifice şi să ducă proiectul la îndeplinire.

— A fost acordată finanţare de maxim 3600 RON/proiect pentru derularea a 11 proiecte comunitare Finanţatori: Fundaţia Charles Stuart Mott, Balkan Trust for Democracy, Provident Financial România, Unicredit Leasing

„Oameni care înainte nu se cunoşteau, sau poate se cunoşteau numai din vedere, treceau unii pe lângă alţii pe stradă şi nu se salutau, au ajuns să lucreze cot la cot, să devină mai apropiaţi, mai uniţi, să creadă unii în alţii şi în capacitatea lor de a schimba viaţa comunităţii în bine, împreună. De aici se vede utilitatea implicării cetăţenilor în analiza nevoilor din comunitate şi în planificarea proiectului comunitar” Nicolae Bică, liderul grupului Rom-Român, comuna Dorobanţu, jud.

Călăraşi

30 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Participare şi putere de acţiune Programul îşi propune să sprijine iniţierea şi formarea de organizaţii comunitare noi în comunităţi învecinate şi în zone în care activează organizaţii comunitare cu experienţă. Astfel cunoaşterea se transmite mai departe, nu doar prin intermediul Fundaţiei PACT, ci şi prin acţiunea şi modelul organizaţiilor comunitare care activează în regiune. Şapte organizaţii comunitare cu experienţă au facilitat formarea şi dezvoltarea a 13 noi grupuri comunitare. Programul a oferit training, consultanţă şi finanţare, astfel încât aceste grupuri au învăţat cum să lucreze în comunitate şi au derulat un proiect comunitar.

Echipa proiectului Participare şi putere de acţiune, ianuarie 2007

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

31

Perioada: octombrie 2006– martie 2008 „Colaborarea cu Fundaţia PACT , în perioada 2006-2007, pentru derularea proiectului „Participare şi Putere de Acţiune” constituie pentru Asociaţia Fiii Satului Frânceşti din Gorj un moment important in dezvoltarea capacităţii organizaţiei noastre de a multiplica modelul său de dezvoltare în comunităţile vecine. Este prima experienţă a asociaţiei, când facilitatorii noştri, instruiţi şi sprijiniţi de echipa Fundaţiei PACT, au iniţiat activităţi participative în alte comunităţi, oferind oamenilor de acolo un cadru favorabil pentru participare, prin încurajare şi stimulare în evaluarea şi analiza nevoilor şi problemelor comunităţii, ajungând ca aceştia să se angajeze în acţiuni colective.”

Maria Hulea, lider organizaţia comunitară Asociaţia Fiii Satului Frânceşti, comuna Peştişani, jud. Gorj

Organizaţii mentor: Asociaţia Fiii Satului Frânceşti (sat Frânceşti, jud. Gorj), Asociaţia Rudezis (comuna Giurgiţa, jud. Dolj), Asociaţia pentru Educaţie şi Cultură pentru Oameni – Valea MarePodgoria (Stefăneşti, jud. Argeş), Humanity Rom (com. Iancu Jianu, jud. Olt), Asociaţia Muscel pentru Educaţie şi Cultură (Câmpulung Muscel, jud. Argeş), Asociaţia pentru Educaţie şi Dezvoltare Comunitară (com. Ţigăneşti, jud. Teleorman) şi Asociaţia Civitas 2005 (Turnu Măgurele, jud. Teleorman).

Activităţi: — Câte 2 reprezentanţi ai celor 7 organizaţii mentor au fost instruiţi în facilitare comunitară şi formarea de grupuri comunitare — Promovarea programului, vizite în comunităţi cu potenţial de a participa la program, selecţia a 14 localităţi şi grupuri comunitare — Câte 2 reprezentanţi ai grupurilor comunitare au participat la 2 module de instruire pe teme de scrierea şi managementul unui proiect comunitar şi dezvoltarea şi managementul unei organizaţii comunitare — Organizaţiile comunitare mentor au vizitat grupurile comunitare pentru a le asista în evaluarea nevoilor în comunitate, redactarea proiectului, managementul activităţilor şi dezvoltarea organizaţiei — Au avut loc 3 vizite de consultanţă în fiecare comunitate menite să ajute membrii comunităţii să decidă asupra unei idei de proiect, să planifice şi să ducă proiectul la îndeplinire.

— A fost acordată finanţare de maxim 1650 RON/proiect pentru derularea a 11 proiecte comunitare — Prin acest proiect, Fundaţia PACT şi-a propus să promoveze conceptul şi practica organizaţiilor comunitare.

32 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Astfel, în cadrul proiectului a fost realizată o cercetare privind organizaţiile comunitare - rezultatele acestei cercetări au fost promovate către studenţi şi practicieni care activează în domeniul dezvoltării comunitare.

Finanţatori: Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe, Charles Stuart Mott Foundation, Fundaţia pentru O Societate Deschisă prin Programul pentru absolvenţi, Fundaţia Vodafone, Smart Ideas G&S, SCA Cârnu şi Gavrilescu, persoane fizice prin intermediul www.ajutaonline.org şi prevederea 2%.

Proiectul de dezvoltare a afacerilor comunitare Proiectul îşi propune să sprijine activităţi generatoare de venit alternative, care să creeze un cadru pentru incluziunea economică a grupurilor dezavantajate. Pentru a atinge acest obiectiv, proiectul susţine formarea şi dezvoltarea a 7 afaceri comunitare în 7 localităţi rurale şi urbane din sudul ţării. Beneficiari ai proiectului sunt organizaţii comunitare cu care Fundaţia PACT a lucrat în trecut şi care doresc să iniţieze activităţi generatoare de venit.

O afacere comunitară este o activitate economică facilitată şi dezvoltată de către o organizaţie sau grup comunitar cu scopul de a contribui la dezvoltarea economică a unei comunităţi şi de a facilita incluziunea economică a grupurilor dezavantajate. O afacere comunitară mobilizează şi valorizează resurse din comunitate, creează locuri de muncă şi reinvesteşte profiturile obţinute în comunitate.

„Am tot respectul pentru oamenii aceştia care au pornit un business. Am tot respectul pentru cei care îşi riscă prezentul şi se gândesc la viitor (...) Îi admir pe cei care au iniţiativă, pentru că îşi riscă timpul, pentru că au încredere, pentru că o fac şi nu stau, de aia îmi place ideea. Dacă astfel de lucruri nasc imitaţii şi dacă imitaţiile au succes, cu atât mai bine.”

Andrei Gheorghe – realizator TV, comentând Proiectul de dezvoltare a afacerilor comunitare iniţiat de Fundaţia PACT, în cadrul competiţiei Respect pentru Viitor lansată de Petrom S.A.

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

33

Perioada: aprilie 2007– mai 2008 Beneficiari: Asociaţia Rudezis (comuna Giurgiţa, jud. Dolj), Asociaţia Humanity Rom (com. Iancu Jianu, jud. Olt), Asociaţia Muscel pentru Educaţie şi Cultură (Câmpulung Muscel, jud. Argeş), Asociaţia “Îmi pasă de tine” (com. Breasta, jud. Olt), Asociaţia PROEUROYOUNG (com. Malu Mare, jud. Dolj), Fundaţia Soul to Soul (Râmnicu Vâlcea, jud.

Vâlcea), Asociaţia pentru Dezvoltare comunitară Panaghia (sat Panaghia, com. Calopăr) Activităţi: — Câte 2 reprezentanţi ai celor 7 organizaţii comunitare au participat la 2 module de instruire privind analiza ideii de afacere şi redactarea planului de afaceri — Au fost realizate 2 vizite de consultanţă în fiecare comunitate pentru a asista organizaţiile comunitare în a-şi analiza critic şi a dezvolta ideile de afaceri — Au fost realizate 4 planuri de afaceri: un salon de coafură - frizerie, un atelier de covoare şi carpete tradiţionale olteneşti, un cuptor de ceramică tradiţională şi o firmă de organizare evenimente cultural-artistice.

Atelier de carpete şi covoare olteneşti, comuna Giurgiţa, jud. Dolj Comuna Giurgiţa este situată în sudul judeţului Dolj, la 50 de km de Craiova, având 3120 de locuitori.

Majoritatea locuitorilor se ocupă cu agricultura de subzistenţă. În localitate nu există activităţi economice semnificative şi doar 8% dintre locuitori sunt angajaţi. Începând din 2003, pe raza comunei activează Asociaţia Rudezis, o organizaţie neguvernamentală cu caracter social, care are ca scop dezvoltarea localităţii Giurgiţa, prin implicarea populaţiei comunei în proiectele sale. Asociaţia a derulat mai multe proiecte - o şcoală de vară pentru copiii din localitate, formarea de noi organizaţii comunitare în două localităţi învecinate, înfiinţarea unui Centru de Tineret care oferă informaţii, acces la internet, cursuri de calculator şi limbi străine. Asociaţia are o bună colaborare cu Primăria Giurgiţa, cu care derulează acţiuni şi proiecte în parteneriat.

34 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Pentru a încuraja păstrarea tradiţiilor locale şi a menţine interesul tinerelor generaţii în dezvoltarea localităţii, Asociaţia Rudezis doreşte să înfiinţeze un mini-atelier de covoare şi carpete olteneşti. În acest atelier îşi vor găsi loc de muncă 6 persoane - o ţesătoare cu experienţă şi 5 fete tinere care doresc să înveţe meşteşugul.

Covoarele vor fi lucrate manual, folosind modele tradiţionale olteneşti, precum macul roşu sau spicul de grâu. Lâna va fi toarsă şi vopsită cu culori naturale, chiar în atelier. Covoarele vor fi comercializate în magazine specializate (artizanate), la târguri şi expoziţii. Pentru iniţierea acestui proiect, finanţarea este asigurată în proporţie de 50% de Fundaţia PACT şi 40% de Consiliul Local Giurgiţa, care pune la dispozitie şi sediul, pentru amenajarea atelierului. Ulterior, alterierul se va putea auto-finanţa prin vânzarea covoarelor şi carpetelor.

Finanţatori: USAID prin World Learning şi Fundaţia Charles Stuart Mott

Apele au trecut, regăseşte speranţa.

Proiect de dezvoltare locală în comunităţi afectate de inundaţii

Proiectul şi-a propus să contribuie la reconstrucţia şi dezvoltarea a două localităţi afectate de inundaţii în vara anului 2005 — comuna Agăş (jud. Bacău) şi satul Cobăteşti (jud. Harghita). Proiectul a fost iniţiat de POD (Parteneriat pentru Oameni si Dezvoltare), un parteneriat între 4 organizaţii non-profit din România — Asociaţia pentru Relaţii Comunitare, Fundaţia Principesa Margareta a României, Fundaţia pentru Parteneriat şi Fundaţia PACT. Proiectul a fost iniţiat în martie 2006. În comuna Agăş au fost derulate 3 tipuri de activităţi: renovarea parţială a Şcolii de arte şi meserii Agăş, dotarea atelierului de tâmplărie şi dezvoltarea unor activităţi generatoare de venit. Proiectul şi-a dorit să creeze un model de abordare post-urgenţă a comunităţilor afectate, contribuind pe termen lung la reconstrucţia şi dezvoltarea lor. În cadrul acestui proiect, Fundaţia PACT a sprijinit iniţierea unor activităţi generatoare de venit, prin derularea mai multor activităţi la nivel local, şi anume: — a susţinut un curs de dezvoltarea afacerii împreună cu Junior Achievement România

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

35

— a oferit consultanţă pentru dezvoltarea a 2 planuri de afaceri — a finanţat cu sume de 7580 RON şi respectiv 9500 RON iniţierea a două afaceri în localitate - o firmă de construcţii şi un magazin de cereale. Finanţarea este rambursabilă cu dobândă 0%, perioadă de graţie de 6 luni şi perioadă de rambursare de 14 luni.

Rambursarea se va face direct în comunitate, în materiale de construcţii şi manoperă, pentru amenajarea unui teren de sport în curtea unei şcoli afectată de inundaţii, din aceeaşi localitate.

Finanţatori: Fundaţia Arcanum, firme şi persoane fizice din România

Gard de piatră realizat de Pietro Dom SRL, firma de construcţii sprijinită de Fundaţia PACT în comuna Agăş, jud. Bacău

36 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Seminarii de economie socială Din dorinţa de a răspunde nevoilor multiple din comunităţile în care activează, Fundaţia PACT doreşte să îşi diversifice obiectivele şi tipurile de intervenţie. Odată cu promovarea spiritului civic şi susţinerea iniţiativelor comunitare, ne propunem să susţinem activităţi generatoare de venit şi oportunităţi de dezvoltare economică ale grupurilor şi comunităţilor dezavantajate. De asemenea, dorim să oferim oportunitatea altor organizaţii şi instituţii cu obiective similare să îşi împărtăşească experienţa cu privire la diferite activităţi de economie socială. Pentru aceasta, Fundaţia PACT organizează în România o serie de seminarii şi conferinţe, care să genereze idei şi parteneriate pentru noi proiecte de economie socială în România.

Economia socială se referă la acele activităţi care folosesc mecanisme ale economiei de piaţă pentru a atinge obiective sociale. O afacere din domeniul economiei sociale reinvesteşte profiturile obţinute în comunitate sau în afacere şi nu este interesată să maximizeze aceste profituri pentru interesul acţionarilor. Exemple de entităţi ale economiei sociale sunt întreprinderile sociale sau cooperativele.

Fundaţia PACT s-a lansat pe piaţa organizaţiilor non-profit din România organizând seminarul „Întreprinderi sociale pentru grupuri şi comunităţi dezavantajate”. 32 de persoane din mediul ONG şi agenţii guvernamentale din România, Marea Britanie şi Belgia au participat la întâlnire şi au discutat despre dezvoltarea întreprinderilor sociale în România şi exemple de bună practică din Europa. Astfel, seminarul a permis inventarierea unei arii largi de experienţe în domeniul întreprinderilor sociale şi a ridicat o serie de întrebări, printre care: Ce activităţi fac parte din domeniul economiei sociale? Unde începe şi unde se termină o întreprindere socială?

Ce caracteristici ar trebui să aibă o firmă pentru a fi numită întreprindere socială? Cum ar trebui finanţate întreprinderile sociale – grant sau credit? Participanţii au agreat că domeniul economiei sociale este unul incipient, dar cu mare potenţial de dezvoltare în România şi s-a conturat din partea grupului un interes de a contribui la dezvoltarea acestuia.

Fundaţia PACT a fost mai departe interesată să exploreze mecanisme şi programe de microfinanţare şi să înţeleagă modalităţi prin care acestea pot fi folosite pentru a contribui la dezvoltarea comunităţilor locale.

Astfel, în data de 6 februarie 2007 a avut loc seminarul cu tema „Dezvoltare Comunitară şi microfinanţare în comunităţi dezavantajate”, organizat de Fundaţia PACT în parteneriat cu Allavida (UK) şi Proiectul PHARE de Asistenţă Tehnică pentru dezvoltarea IMM-urilor din România. Seminarul a cuprins o serie de prezentări

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

37

internaţionale şi naţionale ale unor programe de microfinanţare adresate comunităţilor dezavantajate şi a oferit participanţilor un cadru pentru discuţii şi reflecţii. Prezentările au fost asigurate de către Bernie Morgan (Director Executiv, Community Development Finance Association, www.cdfa.org.uk), Maria Doiciu (Component Leader - Programul de Asistenţă Tehnică pentru Dezvoltarea Sectorului IMM-urilor în România), Mircea Oniţă (Director General, Centrul de Dezvoltare Economică, www.cde.ro) şi Florica Cherecheş (Director Executiv, Integra România, www.integraromania.ro). Seminarul a încercat să găsească răspunsuri la întrebările: Ce este microfinanţarea/microcreditarea? Care sunt beneficiarii programelor de microfinanţare?

Cât de accesibile sunt programele de microfinanţare pentru grupuri şi comunităţi dezavantajate? Conceptul de sustenabilitate în contextul microfinanţării, Sustenabilitate pentru cine? Parteneriat între organizaţiile de dezvoltare comunitară şi instituţiile de microfinanţare: scopuri, valori şi instrumente. La eveniment au

Participanţi seminar Dezvoltare Comunitară şi microfinanţare în comunităţi dezavantajate, 6 februarie 2007

38 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

participat 52 de reprezentanţi ai unor organizaţii non-profit, instituţii de microfinanţare şi instituţii guvernamentale din România cu interes sau experienţă directă în domeniul dezvoltării comunitare şi microfinanţare.

Finanţatori: Allavida prin Fundaţia Charles Stuart Mott

Dezvoltarea dialogului civic în Europa Proiectul îşi propune să exploreze şi să analizeze diverse experienţe din sfera dialogului civic la nivel european prin realizarea unui inventar al bunelor practici în domeniu, identificate în diferite ţări din Europa la toate nivelele: local, regional, naţional şi european. Având în vedere că societatea civilă s-a dezvoltat şi structurat diferit în diverse părţi ale Europei, evaluarea se concentrează pe o comparaţie a bunelor practici din vechile State Membre (înainte de 2004) şi Noile State Membre – România şi Bulgaria. Proiectul se desfăşoară în Austria, Belgia, Bulgaria, Franţa, Ungaria şi România, în perioada august 2007 – iulie 2008

Dialogul civic se referă la 3 practici importante: dialogul între organizaţii ale societăţii civile privind direcţia în care se îndreaptă Uniunea Europeană şi politicile sale, dialog constant şi structurat între aceste organizaţii şi organisme ale Uniunii Europene şi dialog sectorial între organizaţii, partenerii lor de negociere şi puterea executivă şi legislativă.

European Think Tank Pour la Solidarité, European Civic Dialogue, 2007

Activităţi principale: — Studiul celor mai recente experienţe, metode şi bune practici ale dialogului civic din ţările de origine ale partenerilor proiectului şi crearea unui site bilingv european (www.beingcitizen.eu) despre cetăţenie activă şi participare, care va furniza informaţii cetăţenilor, organizaţiilor societăţii civile şi tuturor actorilor interesaţi de această problemă

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

39

— Organizarea unui seminar la Bucureşti, cu scopul de a descoperi şi dezbate practici în domeniul dialogului civic din noile state membre. Acest seminar va crea un spaţiu de discuţii pe tema dialogului civic, la care să participe reprezentanţi ai organizaţiilor neguvernamentale şi reprezentanţi ai instituţiilor de stat ca principali actori ai iniţiativelor de dialog civic.

— Organizarea unei conferinţe de încheiere a proiectului la Bruxelles (Belgia) pentru a creea o punte între actori care operează la nivel local, naţional şi European. Conferinţa va fi organizată sub forma unei întâlniri deschise, la care vor fi invitaţi cetăţeni, reprezentanţi ai organizaţiilor societăţii civile şi reţele europene, autorităţi publice, funcţionari publici europeni şi companii.

— Elaborarea unei publicaţii bilingve (franceză/engleză), un ghid de instruire pe tema dialogului civic, care va oferi reprezentanţilor organizaţiilor neguvernamentale instrumente concrete pentru a înţelege dialogul civic şi pentru a-l iniţia la diferite nivele.

Parteneri: European Think Tank Pour la Solidarité (Belgia), Centre for Social practices (Bulgaria), CeRe - Centrul de resurse pentru Participare publică (România), NIOK - Non-profit Information and Training Centre (Ungaria), Missions Publiques (Franţa), Initiatives Europe Conseil (Franţa), The World of NGOs (Austria) Finanţatori: Comisia Europeană, DG Education and Culture through the Lifelong Learning Programme 2007–2013

40 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

6 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

41

Povestea unei organiza]ii comunitare Asocia]ia Humanity Rom, comuna Iancu Jianu, jude]ul Olt

42 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Comuna Iancu Jianu, jud. Olt este o localitate izolată, situată pe un drum judeţean ce leagă judeţele Olt şi Vâlcea. Cu o populaţie de 4885 de săteni, localitatea se confruntă cu probleme grave de sărăcie, lipsa locurilor de muncă, educaţie şi formare profesională deficitară. O parte dintre tinerii localităţii sunt plecaţi la muncă în străinătate, iar cei mai mulţi locuitori s-au abandonat agriculturii de subzistenţă. Localitatea are 20% populaţie de etnie romă, iar această pondere reflectă gradul de adecvare şi participare a organizaţiei Humanity Rom, organizaţie fondată de săteni de etnie romă.

Humanity Rom a fost constituit ca grup informal de iniţiativă în 2003 devenind apoi asociaţie înregistrată.

Misiunea grupului a fost încă de la început îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă a populaţiei de etnie romă din comuna Iancu Jianu. În 2005-2006, organizaţia a participat la programul „Învăţare, Participare, Încredere”, beneficiind de training, consultanţă şi finanţare. După cum declară liderul organizaţiei, aceste sesiuni de instruire au fost foarte utile pentru dobândirea unor abilităţi de management. După cum relatează acesta „Pe noi ne-a ajutat PACT-ul să reuşim. [...] Eu consider că prima dată trebuie să învăţăm şi apoi să luăm banii”.

Solistul ansamblului folcloric din comuna Iancu Jianu

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

43

În cadrul acestui program, organizaţia a derulat proiectul „Păstrarea şi promovarea tradiţiilor populare”, prin care a avut loc o modernizare şi dotare a ansamblului folcloric local, au fost organizate cursuri de instruire pentru noii membri ai ansamblului şi alte activităţi educaţionale şi sociale precum excursii de documentare şi spectacole. În paralel cu participarea la proiectul „Învăţare, Participare, Încredere”, asociaţia a derulat un proiect PHARE de înfiinţare a unei societăţi de salubrizare, în parteneriat cu primăria din localitate. Acest proiect a dus la crearea de locuri de muncă pentru populaţia de etnie romă din comunitate şi la îmbunătăţirea situaţiei socio-economice a familiilor acestora. De asemenea, organizaţia a derulat acţiuni de igienizare a comunei şi de amenajare a spaţiilor verzi, proiect realizat cu resurse din comunitate. Humanity Rom a fost implicată ca organizaţie mentor în programul „Participare şi Putere de Acţiune”, facilitând formarea a 2 grupuri comunitare noi, în Caracal şi Piatra Sat. În cadrul proiectului de dezvoltare a afacerilor comunitare, asociaţia doreşte înfiinţarea unui coafor în localitate.

Proiectele derulate de Humanity Rom au avut o participare comunitară semnificativă din partea categoriei defavorizate a populaţiei de etnie romă şi nu numai. Dacă în proiectul de dezvoltare a unei societăţi de salubrizare au fost mobilizaţi iniţial 12 voluntari, în proiectul de dezvoltare a ansamblului folcloric au fost implicaţi 47 voluntari. De asemenea, după cum relatează un beneficiar al acestui proiect, „[A] contat destul de mult, vă daţi seama, atâtea locuri de muncă care s-au creat, 20 de locuri de muncă, nu numai pentru comunitatea de romi, pentru toată comuna.” Totodată acţiunile din proiectul de modernizare a ansamblului folcloric au dus la o mai bună promovare media a artiştilor din Iancu Jianu şi la o ulterioară angajare pe bază salarială a acestora.

Conform relatărilor membrilor Humanity Rom, organizaţia a avut şi un impact educaţional, motivând şi chiar susţinând financiar tineri de etnie romă să urmeze cursuri universitare. La nivelul vieţii culturale, organizaţia s-a implicat în organizarea de dansuri populare implicând voluntari şi în această activitate. De remarcat este şi îmbunătăţirea relaţiilor dintre majoritatea de etnie română şi minoritatea romă. Acţiunile Humanity Rom au dus la câştigarea respectului membrilor din partea comunităţii şi la îmbogăţirea relaţiilor de colaborare interetnică: „Înainte îţi zicea ţigan în faţă. Acum discută cu tine, participă la activităţi. La noi în ansamblu avem membri care vin şi care nu sunt romi. Noi suntem mulţumiţi. Ne pare bine că sunt deschişi.” În prezent din consiliul director fac parte şi membri care nu sunt de etnie romă.

44 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

În cazul organizaţiei Humanity Rom se constată o mobilizare eficientă a resurselor umane, materiale şi logistice, în special la nivel local, dar şi extra-local. La nivelul resurselor umane se poate observa o bună participare a voluntarilor. Abilităţile de delegare a responsabilităţilor şi coordonare de către lideri au un rol important pentru mobilizarea participativă. După cum spune liderul organizaţiei, „[Merge] tot pe bază de voluntariat. De exemplu cu taraful [...]. Noi i-am lăsat pe ei să aleagă un şef pe care să îl respecte şi să îl asculte şi ei l-au ales. <Cine vrea să se ocupe de transport?> Cineva s-a ocupat. Dar noi supravegheam totul. [...] Unde nu pot ei, intervenim noi.”

Referitor la colaborări şi parteneriate, se constată colaborarea cu o gamă largă de instituţii. La nivel comunitar, pe lângă agenţi privaţi au colaborat în proiecte administraţia publică locală (logistică, resurse materiale), instituţiile de învăţământ (logistică şi resurse educaţionale), şi instituţiile sanitare. Cu privire la colaborarea, în general bună, cu administraţia publică locală, sunt exprimate şi o serie de divergenţe pe fondul ciclului electoral şi al competiţiei pentru capital politic. La nivel extra-local este de menţionat colaborarea cu AJOFM – Olt pentru finanţarea parţială a locurilor de muncă în cadrul firmei de salubrizare. În ceea ce priveşte proiectele de viitor, organizaţia îşi propune să realizeze o “primărie a copiilor”, iniţiativă prin care aceştia să îşi dezvolte simţul civic participativ. O altă idee este aceea de a crea un „Sfat al bătrânilor”, prin care ideile vârstnicilor să fie fructificate în procesul decizional comunitar. Dezvoltarea organizaţiei şi orientarea către proiecte cu miză socială sunt alte aspecte menţionate. De asemenea, organizaţia îşi propune să realizeze un salon de frizerie şi coafură în localitate.

Acest studiu de caz este extras din „Studiu asupra profilului şi rolului organizaţiilor comunitare dezvoltate prin programele Fundaţiei PACT”, realizat de Răzvan Sebastian Stan, martie 2008

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

45

46 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

7 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

47

Publica]ii PACT

48 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Fundaţia PACT contribuie la dezvoltarea sectorului dezvoltării comunitare prin realizarea de studii şi cercetări, ale căror rezultate sunt împărtăşite cu studenţi şi practicieni în domeniu.

Fiii satului Studiu privind atitudinile şi practicile membrilor comunităţii cu privire la rolul fiilor satului în procesul de dezvoltare locală Este o cercetare iniţiată de Fundaţia PACT şi Allavida şi desfăşurată de Operations Research. Studiul descrie situaţii şi modalităţi prin care persoanele originare dintr-o anumite localitate, care au părăsit localitatea şi au dobândit o poziţie socială înaltă (fiii satului) manifestă interes şi iau initiativă pentru dezvoltarea comunităţii de origine. Temele principale ale cercetării sunt tipurile de asistenţă, motivaţia şi contextul pentru anumite iniţiative, implicarea comunităţii, a autorităţilor locale şi organizaţiilor comunitare. Un capitol separat este dedicat întâlnirilor fiilor satului, evenimente comunitare de tradiţie în multe dintre localităţile incluse în studiu. Acesta este un studiu calitativ realizat în 17 comunităţi rurale situate în 9 judeţe ale ţării (Brăila, Sibiu, Cluj, Iaşi, Vaslui, Harghita, Ialomiţa, Gorj şi Timiş) selectate intenţionat în funcţie de implicarea fiilor satului şi reprezentativitatea diversităţii social-economice. Interviuri în profunzime au fost realizate cu 47

Fiii satului

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

49

de respondenţi – fii ai satului, reprezentaţi ai autorităţilor publice locale şi alţi locuitori ai acelor comunităţi.

Datele au fost culese în anul 2005, iar raportul de cercetare a fost publicat în iunie 2006.

Studiu asupra profilului şi rolului organizaţiilor comunitare dezvoltate prin programele Fundaţiei PACT este o cercetare iniţiată de Fundaţia PACT şi desfăşurată de Răzvan Stan (sociolog), care îşi propune să surprindă profilul organizaţiilor comunitare cu care lucrează Fundaţia PACT, să analizeze rolul pe care îl joacă acestea în dezvoltarea comunităţii, avantajele şi limitările acestei forme de organizare. Este un studiu calitativ care foloseşte date din analiza de conţinut a documentelor PACT, interviuri cu coordonatorii programelor PACT şi cercetare de teren realizată în 4 localităţi. Studiul conţine o analiză a profilului general al organizaţiilor comunitare dezvoltate prin programele Fundaţiei PACT (mediul de provenienţă – rural/urban, forma de organizare – grup comunitar informal/organizaţie neguvernamentală înregistrată, profilul membrilor iniţiatori, profilul beneficiarilor).

Studiul continuă cu un capitol privind factorii de succes şi aspecte problematice privind funcţionarea organizaţiilor comunitare şi prezintă 4 studii de caz privind organizaţii comunitare mentor şi organizaţii comunitare iniţiate în cadrul programului „Participare şi putere de acţiune”. În final, studiul prezintă o serie de concluzii şi recomandări cu privire la metodologia de dezvoltare a organizaţiilor comunitare şi activitatea organizaţiilor comunitare pentru dezvoltarea localităţilor.

Varianta electronică a acestor publicaţii poate fi descărcată din secţiunea „Bibliotecă”, la www.fundatiapact.ro. Pentru varianta tipărită, vă rugăm contactaţi Fundaţia PACT la office@fundatiapact.ro

50 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

8 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

51

Proiecte comunitare finan]ate de Funda]ia PACT

52 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

În perioada 2006 – 2007, Fundaţia PACT a sprijinit derularea a 24 de proiecte iniţiate de grupuri şi organizaţii comunitare, oferind mică finanţare, training şi consultanţă pentru iniţierea şi derularea acestora. Finanţările au variat între 1650 şi 3600 RON pentru un proiect, iar totalul finanţărilor s-a ridicat la 57956 RON (23.769 USD). Sumele oferite spre finanţare sunt contribuţii ale unor fundaţii internaţionale, corporaţii multinaţionale, întreprinderi româneşti, redirecţionări 2%, donaţii ale unor persoane fizice, offline sau online prin intermediul www.ajutaonline.org. „Proiectul acesta ne-a dat posibilitatea să sperăm că se poate schimba ceva şi în comunităţile mici, aşa cum este cea a satului Vrăneşti. Cei care au avut rolurile principale au fost, pe de o parte, Fundaţia Pact, iar pe de altă parte, locuitorii satului Vrăneşti. În ceea ce-i priveşte pe locuitorii satului, la început, majoritatea a fost sceptică, dar pe măsură ce lucrările înaintau şi începea să se vadă „ceva”, tot mai mulţi doreau să participe, cei mai înstăriţi au donat bani, iar alţii s-au oferit ca voluntari.”

Ionel Drăghici, iniţiator Asociaţia Fiii Satului Vrăneşti, sat Vrăneşti, comuna Călineşti, jud. Argeş

Organizaţia comunitară

Judeţ

Localitatea

Proiectul derulat

Finanţare PACT

1

Asociaţia de Sprijin a Copiilor Handicapaţi Fizic din România (ASCHFR) - Filiala Giurgiu

Giurgiu

Giurgiu

Mamele unor copii şi tineri cu dizabilităţi au înţeles nevoia lor de socializare, aceştia interacţionând şi comunicând foarte puţin cu alte persoane în afara membrilor familiei.

Astfel s-a format clubul „prietenilor speciali”, unde aceşti copii, asistaţi de un logoped şi un psiholog, îşi pot manifesta personalitatea, îşi pot descoperi înclinaţiile şi îşi pot exprima dorinţele, pentru a deveni mai independenţi.

3600 RON

2

Grupul părinţilor cu copii în clasele I-VIII

Ialomiţa

Comuna Andrăşeşti, sat Orboieşti

În lipsa unui loc special amenajat, copiii obişnuiau să se joace pe islazul comunal sau pe uliţele satului. Părinţii au obţinut pământ de la primărie, iar copiii i-au ajutat cu plăcere la activităţile de curăţare a terenului. Părculeţul a devenit spaţiu de socializare şi pentru membrii comunităţii, care au asamblat aparatele de joacă, iar acum vin să mai supravegheze copiii.

3364 RON

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

53

Organizaţia comunitară

Judeţ

Localitatea

Proiectul derulat

3

Grupul comunitar informal „Prietenia”

Ialomiţa

Feteşti

Pentru a înlesni interacţiunea între copiii din grădiniţă şi 35 de copii din cartierul învecinat, un grup de educatoare au curăţat şi reamenajat parcul de joacă din curtea grădiniţei, cu ajutorul membrilor comunităţii şi al copiilor, astfel contribuind la creşterea toleranţei reciproce între cele 2 categorii de copii, care acum participă împreună la activităţi recreativ-educative organizate în noul părculeţ.

3047 RON

4

Asociaţia „Pro Comunitate Zappa”

Ialomiţa

Comuna Ion Roată, sat Broşteni

30 de tineri rromi şi nerromi între 13-25 ani, provenind din familii dezavantajate, au fost antrenaţi în activităţi comune de socializare (între care dansuri tradiţionale rrome şi româneşti, având costume specifice confecţionate de mamele din comunitate), pentru o mai bună integrare a lor în comunitate, ameliorarea prejudecăţilor şi barierelor etnice şi creşterea stimei de sine şi a încrederii în forţele proprii.

3600 RON

5

Asociaţia copiilor cu dizabilităţi „Noi Orizonturi”

Călăraşi

Călăraşi

Din dorinţa de a asigura asistenţă de specialitate pentru 15 copii cu dizabilităţi între 5-19 ani, părinţii acestora au înfiinţat un cabinet de psihopedagogie cu dotări corespunzătoare, pentru a spori capacitatea de adaptare şi recuperare a acestor copii (dezvoltarea atenţiei şi abilităţilor lucrative), ajutându-i pe părinţi să înţeleagă mai bine problemele copiilor lor şi sporindu-le abilităţile de îngrijire a acestora.

3406 RON

6

Asociatia de părinţi „Head Start”

Călăraşi

Călăraşi

Pentru a crea o apropiere reală între cei 127 de copii din grădiniţă, 50 de copii rromi preşcolari din cartier şi 14 copii cu dizabilităţi din acelaşi cartier, un grup de părinţi, copii şi educatoare a amenajat un spaţiu de joacă în curtea grădiniţei, pornind de la ideile exprimate de copii şi la care să aibă acces toţi copiii cartierului.

3600 RON

7

Grupul de iniţiativă Traian

Ialomiţa

Comuna Traian

Condiţiile de viaţă insalubre şi atitudinea negativă faţă de măsurile de contracepţie, vaccinare, tratament şi educaţie au determinat mediatorul sanitar şi asistentul medical din comunitate să organizeze cursuri de educaţie igienicosanitară, psiho-socială şi religioasă, teste medicale şi consultaţii ginecologice gratuite pentru 45 de femei rrome şi nerrome între 15-35 ani, însărcinate sau cu copii cu vârsta până la 1 an.

2270 RON

54 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Finanţare PACT

Organizaţia comunitară

Judeţ

Localitatea

Proiectul derulat

Finanţare PACT

8

Grupul comunitar informal „RomRomân”

Călăraşi

Comuna Dorobanţu, sat Dorobanţu

Pentru că 100 de locuitori (39 de familii) ai unei comunităţi sărace din localitatea Dorobanţu cărau apă pe o distanţă de 300 de metri, membrii comunităţii au săpat o fântână publică, în centrul cartierului, într-un loc uşor accesibil.

Locul din jurul fântânii a fost amenajat inclusiv cu o băncuţă şi verdeaţă şi a devenit loc de întâlnire pentru membrii comunităţii.

3380 RON

9

Noi Orizonturi - Club IMPACT

Ialomiţa

Slobozia

Nevoia de apartenenţă a copiilor cu părinţi plecaţi în străinătate a determinat un grup de profesori şi liceeni să atragă 45 de elevi într-o tabără de vară, îmbinând excursii cu vizitare de obiective culturale şi turistice cu jocuri de echipă, de creare a încrederii de sine şi de grup, astfel motivându-i să comunice şi să se integreze.

3346 RON

10

Grupul comunitar informal „Îndrăzneşte”

Ilfov

Buftea

Lipsa motivaţiei pentru învăţătură a unor copii rromi şi români din ciclul primar, provenind din familii cu posibilităţi materiale precare, a determinat părinţii şi profesorii să le ofere activităţi extra-curriculare, de socializare şi stimulare a interesului pentru cultură şi mediul înconjurător, sporindu-le abilităţile de comunicare şi inter-relaţionare, interesul pentru activităţi de grup şi ajutând dezvoltarea sentimentului de apartenenţă la grup.

3549.5 RON

11

Asociaţia „Din inimă pentru aproapele”

Ialomiţa

Slobozia

Lipsa oricăror alternative de petrecere a vacanţelor de vară pentru copiii din familiile cu posibilităţi materiale reduse a determinat asociaţia să organizeze, pentru 80 de copii înscrişi în ciclul primar, în perioada vacanţei de vară, excursii cu vizitarea unor obiective culturale şi turistice, picnicuri la pădure, concursuri sportive, activităţi ecologice, serbarea zilelor onomastice ş.a., în baza dorinţelor exprimate de copii.

3479 RON

12

Grupul informal Drăghici

Argeş

Drăghici

Pentru a îmbunătăţi condiţiile igienico-sanitare din cadrul şcolii unde învaţă 82 de elevi şi predau 15 profesori, un grup format din cadre didactice, preoţi, părinţi şi pensionari au adus apă curentă în şcoală, au construit cabine de toaletă şi au derulat o campanie de educare a elevilor şcolii cu privire la importanţa igienei în viaţa de zi cu zi.

1470 RON

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

55

Organizaţia comunitară

Judeţ

Localitatea

Proiectul derulat

13

Grupul de iniţiativă Bârca

Dolj

Bârca

Pentru a răspunde nevoii de suport şi socializare pe care o resimt bătrânii singuri, un grup de oameni inimoşi a creat un “Club al bătrânilor”. Aceştia au amenajat spaţiul pus la dispoziţie de primărie şi l-au dotat cu obiecte necesare activităţilor de socializare. În cadrul Clubului, cca 100 de bătrâni participă la activităţi de socializare, asistenţă medicală şi informare.

1650 RON

14

Fiii Satului Vrăneşti

Argeş

Comuna Călineşti, Sat Vrăneşti

Preocupaţi de pierderea tradiţiilor locale şi scăderea nivelului de implicare a oamenilor din comunitate, câţiva locuitori ai satului Vrăneşti au decis să se implice în reabilitarea celor două fântâni din centrul satului. În urma lucrărilor de reamenajare, cele două fântâni au redevenit „vatră a satului”, loc de socializare şi de promovare a valorilor culturale locale.

1650 RON

15

Grupul de iniţiativă Brădiceni

Gorj

Brădiceni

Pentru desfăşurarea în condiţii optime a activităţilor religioase derulate în biserica comunei, membri ai comunităţii au participat la reabilitarea ferestrelor lăcaşului. Întreaga comunitate s-a implicat la lucrările de montare a ferestrelor, iar cei cu posibilităţi au donat materiale necesare, creânduse astfel un mediu potrivit pentru desfăşurarea de activităţi socio-culturale şi spirituale la care participă aproximativ 750 de locuitori.

1650 RON

16

Grupul comunitar Mândrele

Teleorman

Slobozia Mândra

Deoarece copiii care au putut sa achiziţioneze calculatoare prin proiectul guvernamental Euro 200 nu ştiau cum sa le utilizeze, 20 de membri ai comunităţii – copii şi părinţi, beneficiari ai proiectului guvernamental - au fost instruiţi în utilizarea calculatorului. După finalizarea cursurilor, cele 20 persoane instruite au împărtăşit informaţiile obţinute cu alţi membri ai comunei.

1650 RON

17

Grupul de iniţiativă Albota

Argeş

Albota

Nevoia de siguranţă şi confort a determinat un grup de iniţiativă format din profesori, angajaţi ai primăriei şi muncitori să contribuie la îmbunătăţirea infrastructurii de transport prin amenajarea unei staţii de maxi-taxi în centrul comunei, contribuind astfel la creşterea calităţii serviciilor publice create de comunitate pentru comunitate, în mod voluntar, pentru cca 200 de navetişti.

1650 RON

56 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Finanţare PACT

Organizaţia comunitară

Judeţ

Localitatea

Proiectul derulat

Finanţare PACT

18

Asociaţia De Părinţi Grup Şcolar Tehnologic Câmpulung Muscel

Argeş

Câmpulung Muscel

Un grup format din elevi şi profesori a înfiinţat un post de radio şcolar pentru a crea un cadru propice comunicării în liceul GST pentru aproximativ 700 de elevi şi 30 de profesori.

Aceştia au ajutat la achiziţionarea aparaturii şi la realizarea programului postului de radio, care acum oferă informaţii cu privire la activitatea şcolară şi extracuriculară, programe culturale, de divertisment etc.

1650 RON

19

Grupul informal comunitar Botoroaga

Teleorman

Botoroaga

Pentru că 40 de copii preşcolari de la Grădiniţa Botoroaga nu aveau un spaţiu amenajat pentru desfăşurarea de activităţi educativ recreative în aer liber, un grup format din educatori şi părinţi s-a hotărât să înfiinţeze un loc de joacă pentru cei mici. Activităţile desfăşurate în acest spaţiu ajută la dezvoltarea armonioasă a copiilor, stimulând dezvoltarea lor intelectuală şi afectivă.

1586 RON

20

Grupul infromal comunitar Buzescu

Teleorman

Buzescu

Nevoia copiilor din comunitate de acces la informaţie şi tehnologie modernă era puternic resimţită întrucât şcoala din comunitate avea un laborator de informatică nefolosit din cauza lipsei unui cadru didactic pregătit în domeniu.

Pentru a rezolva această problemă au fost organizate cursuri de utilizare a calculatorului pentru aproximativ 40 de copii, care au acumulat cunoştinţe şi abilităţi necesare operării pe calculator.

1650 RON

21

Grup comunitar Islaz

Teleorman

Islaz

Lipsa unui spaţiu amenajat în aer liber unde copiii să se poată juca în siguranţă şi să poată desfăşura activităţi educative a impulsionat un grup format din cadre didactice, părinţi, bunici să construiască un loc de joacă în curtea grădiniţei din sat. Construirea unui asemenea spaţiu a contribuit la îmbunătăţirea oportunităţii de petrecere a timpului liber pentru cca 200 copii.

1650 RON

22

Grupul de iniţiativă pentru dezvoltare comunitară Arcani

Gorj

Arcani

Membri ai comunităţii au realizat o campanie de informare în comunitate cu scopul de a ridica nivelul de conştientizare privind riscul poluării râului Jaleş cu deşeuri şi resturi menajere, stimulând astfel participarea la acţiunea de curăţire a albiei râului Jaleş şi încurajând responsabilitatea socială a indivizilor. Campania a avut ca rezultat sensibilizarea comunităţii (1215 locuitori) pentru respectarea normelor de protecţie a mediului.

1650 RON

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

57

„A început festivalul. În clipa în care m-am simţit privită de o mare de oameni inima mi-a fost inundată de o mare emoţie, am simţit muzica, am simţit cerul şi pământul şi natura şi oamenii în rezonanţă cu mine. Pentru prima dată am fost un om liber şi fericit. M-am trezit mai puternică şi mai importantă. Am primit şi am dăruit iubire. Sunt mai stăpână pe mine şi mai puternică. Acum ştiu că locul meu este alături de ai mei, ştiu că trebuie şi pot să îmi ajut semenii din comunitate, alături de cei cu chemare pentru acest lucru.”

Ana Maria Dobrin, dansatoare, dansuri tradiţionale rome, comuna Broşteni, jud. Ialomiţa

Festivalul Dansului Tradiţional Interetnic, comuna Broşteni, jud.

Ialomiţa, octombrie 2007

Organizaţia comunitară

Judeţ

Localitatea

Proiectul derulat

23

Grupul informal Piatra Sat

Olt

Piatra Sat

Deoarece aproximativ 150 de copii şi tineri nu beneficiau de un spaţiu care să le ofere condiţii optime de desfăşurare a activităţilor sportive, un grup de tineri activi din comunitate a reamenajat terenul de sport din comună. De asemenea, tinerii implicaţi au promovat activităţile sportive în comunitate, pentru însuşirea unui stil de viaţă sănătos.

24

Grupul de iniţiativă Goicea

Dolj

Goicea

Pentru că aproximativ 200 de copii nu aveau un spaţiu de joacă amenajat în care să se recreeze, un grup format din cadre didactice şi părinţi a hotărât să creeze un loc de joacă.

Inspirată de iniţiativa lor, primăria a hotărât construcţia a încă 2 locuri de joacă în alte zone ale comunei, astfel că toţi copiii din comunitate au putut să se bucure de această iniţiativă.

Finanţare PACT

1650 RON

9 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

59

Raport financiar

60 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Raportul financiar prezintă situaţia veniturilor şi cheltuielilor Fundaţiei PACT pentru anii 2006 şi 2007, în RON şi US$. Situaţiile financiare au fost cenzorate (în 2006) şi auditate (în 2007), iar opinia cenzorilor şi a auditorilor se găseşte mai jos.

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

61

62 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

31.12.2006 BILANŢUL

RON

USD

31.12.2007 RON

2,5676

USD 2,4383

A. ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE II. IMOBILIZĂRI CORPORALE Echipamente

3.977

1.549

Mijloace de transport

5.782

2.371

36.631

15.023

B. ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL

250.291

97.481

124.676

51.132

I. STOCURI

2.542

990

1.457

598

II. CREANŢE

14.980

5.834

14.996

6.150

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI

232.769

90.656

108.223

44.385

C. CHELTUIELI ÎN AVANS

356

139

2.710

1.111

D. DATORII CE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ DE PÎNĂ LA UN AN

3.275

1.276

20.266

8.312

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE

251.349

97.893

149.533

61.327

17453

7158

G. DATORII CE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN J. CAPITALURI PROPRII - TOTAL

251349

97.893

132080

54169

I. APORTURI

33000

12.852

33000

13534

II. REZULTATUL REPORTAT

0

-

218349

89550

III. REZERVE IV.REZULTATUL EXERCIŢIULUI: EXCEDENT/DEFICIT

218349

85.040

-119.269

-48.915

TOTAL CAPITALURI

251.349

97.893

132.080

54.169

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

63

CONTUL REZULTATULUI EXERCIŢIULUI

EXERCIŢIUL FINANCIAR CONTUL REZULTATULUI EXERCITIULUI

2006

I. Venituri din activităţile fără scop patrimonial

RON

2007

US$

%

RON

2,5676

US$

%

2,4383

Venituri din donaţii

1.427

585

0,4%

Venituri din sumele primite prin sponsorizare

29.900

12.263

8,1%

Venituri din dobânzi bancare

173

67

0,0%

Resurse de la buget (2% IVG)

3.000

1.230

0,8%

2.651

1.087

0,7%

Venituri din acţiuni ocazionale utilizate în scop social sau profesional

713

278

0,2%

15.811

6.485

4,3%

Ajutoare şi împrumuturi nerambursabile din străinătate

353.214

137.566

99,7%

313.526

128.584

84,6%

4.200

1.723

1,1%

354.100

137.911

100%

370.514

151.956

100,0%

Alte venituri din activităţi fără scop patrimonial TOTAL VENITURI II. Cheltuieli privind activităţile fără scop patrimonial Cheltuieli privind stocurile (conturi din grupa 60)

RON 17.479

US$ 6.808

% 13%

RON

US$

28.328

11.618

6%

%

Cheltuieli cu lucrările şi serviciile executate de terţi (conturi din grupa 61)

10.655

4.150

8%

19.167

7.861

4%

Cheltuieli cu alte servicii executate de terţi (conturi din grupa 62)

59.212

23.061

44%

229.630

94.176

47%

Cheltuieli cu personalul (conturi din grupa 64)

24.390

9.499

18%

84.525

34.666

17%

Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate (cont 635)

140

55

0%

596

244

0%

Alte cheltuieli de exploatare (conturi din grupa 65)

-

-

0%

107.291

44.002

22%

Cheltuieli financiare (conturi din grupa 66)

23.513

9.158

17%

16.914

6.937

3%

Cheltuieli de exploatare privind amortizările (cont 681)

362

141

0%

3.332

1.367

1%

TOTAL CHELTUIELI:

135.751

52.871

100%

489.783

200.871

100%

RON

US$

%

RON

US$

218.349

85.040 - 119.269

- 48.915

III. Rezultatul activităţilor fără scop patrimonial Excedent Deficit

64 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

%

SURSE DE VENIT

Surse de venit 2006 SURSE DE VENIT 2006

FINANŢĂRI NERAMBURSABILE EXTERNE

353.214

99,75%

SERVICII DE TRAINING PRESTATE

713

0,20%

DOBÂNZI BANCARE

173

0,05%

0,20%

0,05%

FINAN RI NERAMBURSABILE EXTERNE SERVICII DE TRAINING PRESTATE

99,75%

DOBÂNZI BANCARE

354.100

Surse de venit 2007 FINANŢĂRI NERAMBURSABILE EXTERNE

313.526

84,62%

SERVICII DE TRAINING PRESTATE

15.811

4,27%

CONTRIBUŢII DE LA ALTE ORGANIZAŢII

4.200

1,13%

DONAŢII PERSOANE FIZICE

1.427

0,39%

SPONSORIZĂRI

29.900

8,07%

REDIRECŢIONARE 2% IVG

2.651

0,72%

3.000

0,81%

DOBÂNZI BANCARE

370.515

SURSE DE VENIT 2007 0,72% 8,07% 0,39%

0,81%

1,13%

4,27%

FINAN RI NERAMBURSABILE EXTERNE SERVIC II DE TRAINING PRESTATE C ONTRIBU II DE LA ALTE ORGANIZA II DONA II PERSOANE FIZIC E SPONSORIZ RI

84,62%

REDIREC IONARE 2% IVG DOBÂNZI BANC ARE

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

65

VENITURI DIN FINANŢĂRI 2006

2007

Balkan Trust for Democracy

–

24.800

Open Society Foundation -Romania

3.360

6.720

USAID - World Learning in Romania

–

10.776

Charles Stewart MOTT Foundation

50.000

60.000

Trust for Civil Society in Central&Eastern Europe

60.000

27.000

Fundaţia Principesa Margareta a României

7.997

Allavida, UK

5.770

VENITURI DIN FINAN RI NERAMBURSABILE -DETALIERE PE FINAN ATORI [US$]

Allavida, UK Funda ia Principesa Margareta a României Trust for C ivil Society in C entral&Eastern Europe C harles Stewart MOTT Foundation

2007 2006

USAID - World Learning in Romania Open Society Foundation -Romania Balkan Trust for Democracy -

10.000

20.000

30.000

40.000

66 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

50.000

60.000

1.761

VENITURI DIN SPONSORIZĂRI VENITURI DIN SPONSORIZ RI [US$]

LAFARGE

697

UNICREDIT LEASING

1.476

PROVIDENT FINANCIAL

10.089

10.089

PROVIDENT FINANC IAL

2007 2006

1.476

UNIC REDIT LEASING

697

LAFARGE 0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

SURSE ŞI DISTRIBUŢIE VENITURI

I. VENITURI Surse de venit

2006 [RON] 1US$

[US$]

2007 %

2,5676

[RON] 1US$

[US$]

%

2,4383

FINANŢĂRI NERAMBURSABILE – Total din care

352.196

137.169

99,5%

313.526

128.584

84,6%

Trust for Civil Society in Central&Eastern Europe

169.728

66.104

47,9%

65.711

26.949

17,7%

Charles Stewart MOTT Foundation

138.525

53.951

39,1%

144.204

59.141

38,9%

Allavida, UK

14.814

5.770

4,2%

4.293

1.761

1,2%

56.832

23.308

15,3%

8.595

3.347

2,4%

16.212

6.649

4,4%

26.274

10.776

7,1%

Balkan Trust for Democracy OPEN SOCIETY FOUNDATION -România

–

USAID -World Learning Romania Fundaţia Principesa Margareta a Romaniei

– 20.534

7.997

5,8%

–

VENITURI DIN SERVICII PRESTATE

713

278

0,2%

15.811

6.485

4,3%

CONTRIBUŢII ALTE ORGANIZAŢII

1.018

396

0,3%

4.200

1.723

1,1%

DONAŢII PERSOANE FIZICE

–

1.427

585

0,4%

SPONSORIZĂRI-Total din care

–

29.900

12.263

8,1%

PROVIDENT FINANCIAL

24.600

10.089

6,6%

UNICREDIT LEASING

3.600

1.476

1,0%

LAFARGE

1.700

697

0,5%

REDIRECŢIONARE 2% IVG

2.651

1.087

0,7%

DOBÂNZI BANCARE

173

67

0,05%

3.000

1.230

0,8%

TOTAL

354.100

137.911

100%

370.514

151.956

100%

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

67

DISTRIBUŢIE CHELTUIELI

II. CHELTUIELI

2006

Linii de buget

[RON]

[US$]

2007 %

[RON]

2,5676

[US$]

%

2,4383

Cheltuieli cu salariile (incusiv taxe şi alte beneficii)

24.530

9.554

18%

101.080

41.455

21%

Contracte de servicii (individual)

26.251

10.224

19%

103.472

42.436

21%

Contracte de parteneriat cu ONG

8.829

3.439

7%

49.442

20.277

10%

Cheltuieli de deplasare (staff, traineri&consultanţi)

12.299

4.790

9%

39.355

16.140

8%

Transport şi cazare (participanţi)

9.429

3.672

7%

71.022

29.128

15%

Chirie, utilităţi, mentenanţă office şi echipamente)

9.921

3.864

7%

20.477

8.398

4%

Publicaţii, broşuri

7.120

2.773

5%

2.564

1.052

1%

Întâlniri - chirie săli, protocol

2.550

993

2%

5.674

2.327

1%

Consumabile

4.149

1.616

3%

8.812

3.614

2%

Echipamente (achiziţii noi)

9.914

3.861

7%

16.357

6.708

3%

Comunicare - telefoane, internet, mail

4.918

1.915

4%

12.421

5.094

3%

Finanţări proiecte comunitare

14.980

5.834

11%

57.956

23.769

12%

Alte cheltuieli

860

335

1%

1.152

472

0%

TOTAL CHELTUIELI:

135.751

52.871

100%

489.783

200.871

100%

Tipuri de cheltuieli

Alte cheltuieli

Echipamente (achizi ii noi)

Publica ii, bro uri

2007 2006

C heltuieli de deplasare (personal, traineri&consultan i)

C heltuieli cu salariile 0

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000

68 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Organizaţia comunitară

Judeţ

Localitatea

Proiectul derulat

23

Grupul informal Piatra Sat

Olt

Piatra Sat

Deoarece aproximativ 150 de copii şi tineri nu beneficiau de un spaţiu care să le ofere condiţii optime de desfăşurare a activităţilor sportive, un grup de tineri activi din comunitate a reamenajat terenul de sport din comună. De asemenea, tinerii implicaţi au promovat activităţile sportive în comunitate, pentru însuşirea unui stil de viaţă sănătos.

24

Grupul de iniţiativă Goicea

Dolj

Goicea

Pentru că aproximativ 200 de copii nu aveau un spaţiu de joacă amenajat în care să se recreeze, un grup format din cadre didactice şi părinţi a hotărât să creeze un loc de joacă.

Inspirată de iniţiativa lor, primăria a hotărât construcţia a încă 2 locuri de joacă în alte zone ale comunei, astfel că toţi copiii din comunitate au putut să se bucure de această iniţiativă.

Finanţare PACT

1650 RON

10 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

69

Proiecte [i activit`]i \n 2008

70 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Pentru a continua şi a consolida rezultatele obţinute în perioada 2006–2007, Fundaţia PACT derulează în 2008 următoarele proiecte şi activităţi:

— facilitează procese de participare publică şi planificare strategică în 10 localităţi rurale din judeţele Gorj, Dolj, Argeş, Călăraşi şi Ialomiţa, în cadrul proiectului „Participare. Strategie. Democraţie”, finanţat de Uniunea Europeană prin programul PHARE 2005 - Consolidarea democraţiei în România — facilitează formarea şi dezvoltarea de noi grupuri comunitare în 20 de localităţi rurale din judeţele Gorj, Dolj, Argeş şi Teleorman, în cadrul programului „Învăţare, Participare, Încredere”, runda a 4-a, finanţat de Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe — lucrează cu 150 de persoane adulte de etnie romă din 10 localităţi rurale din jud. Argeş, pentru a le facilita obţinerea unei calificări şi accesul pe piaţa muncii, în cadrul proiectului „Bun meseriaş, caut patron”, finanţat de Uniunea Europeană prin programul PHARE 2006 - Măsuri de incluziune socială — continuă să sprijine iniţierea a 4 afaceri comunitare, cu suport din partea Provident Financial Romania şi a altor donatori — continuă acţiunile de promovare a bunelor practici în dialogul civic, printr-un proiect finanţat de Comisia Europeană, DG Education and Culture — participă la un proiect de schimb de experienţă şi bune practici în dezvoltare comunitară, împreună cu alte 15 organizaţii de dezvoltare comunitară din Olanda, Belgia, Ungaria, Slovacia, Marea Britanie, Germania, Suedia, Bulgaria şi România, proiect finanţat de Comisia Europeană, DG Education and Culture.

parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

71

72 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare

Munca noastră ar fi imposibilă fără încrederea şi suportul finanţatorilor noştri.

Fundaţia PACT îşi exprimă recunoştinţa faţă de finanţatorii săi:

Allavida (Marea Britanie), www.allavida.org Fundaţia Charles Stuart Mott (Statele Unite), www.mott.org Fundaţia pentru o Societate Deschisă, prin OSF Fellows: Programul pentru absolvenţi (România) www.osf.ro Provident Financial România, www.provident.ro Lafarge (România), www.lafarge.ro The Balkan Trust for Democracy (Statele Unite), www.gmfus.org/balkantrust Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe (Statele Unite), www.ceetrust.org UniCredit Leasing (România) www.unicreditleasing.ro USAID prin World Learning (Statele Unite), www.worldlearning.org 40 de persoane fizice din România şi străinătate

Funda]ia PACT Parteneriat pentru Acţiune Comunitară şi Transformare Str. Dr. Lister 55, Ap. 5, Sector 5, Bucureşti 021/4101058 (tel/fax), office@fundatiapact.ro www.fundatiapact.ro, www.ajutaonline.org

74 parteneriat pentru ac]iune comunitar` [i transformare