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HUMAN RESOURCES
CAMBIANDO EL PARADIGMA DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO En la actualidad, las empresas se enfrentan a mercados globalizados y bastante competitivos, los clientes están exigiendo que respondan a sus necesidades de manera sumamente rápida. Para poder cumplir con estos objetivos y lograr sus planes estratégicos, las empresas necesitan gente talentosa; empleados motivados, informados, capacitados, con alto potencial y de alto desempeño. Esto desde hace algunos años ha sido la realidad, pero ahora más que nunca es cuando los Directores Generales y Directores de área ven en sus equipos de colaboradores el pilar fundamental para lograr estas ventajas competitivas para el negocio y transformar sus organizaciones de forma acelerada.
Esto realmente reta a los líderes de Recursos Humanos, ya que actualmente tienen que contar con el talento preparado y con las competencias necesarias para crecer y continuar innovando. Además, tienen que desarrollarlos en el uso de sistemas, aplicaciones, servicios tecnológicos, redes sociales y procesos internos modernos basados en la tecnología para aprovechar al máximo las oportunidades que están ofreciendo los avances tecnológicos. En la mayoría de las empresas, el desarrollo de estas estrategias de talento recae tanto en Recursos Humanos como en los líderes que tienen a su cargo a estos talentos. Por ello es fundamental crear nuevas estrategias de gestión de gente, con el fin de desarrollar, atraer y retener al capital humano. Al mismo tiempo, es necesario reemplazar muchas prácticas de RH que realmente se han vuelto obsoletas, como software limitado y procedimientos innecesarios. También es necesario implementar sistemas y procedimientos tecnológicos modernos que nos permitan gestionar de manera correcta al capital humano.
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Como decía el filósofo griego Heráclito, lo único constante es el cambio, y hoy más que nunca, tanto los seres humanos como las organizaciones, hemos de aceptar y caminar con los cambios que impone este entorno globalizado, la competitividad y la economía mundial que nos obligan no solo a pensar, sino a actuar de manera rápida y distinta.
un motor de acción que nos impulse a cuestionar la forma en la que hacemos actualmente las cosas y buscar nuevas y mejores formas de hacerlo.
Por su parte, Charles Darwin, el naturalista inglés, decía también que nuestra capacidad para adaptarnos a los cambios por sobre nuestra fuerza física o inteligencia era una cualidad indispensable para la supervivencia. Pero en la actualidad, pensar únicamente en sobrevivir es insuficiente, pues quienes nos dedicamos a gestionar y liderar al talento humano sabemos que para establecer una ventaja competitiva es necesario no solo adaptarnos, sino hacer del cambio
Branson, quien incluso cuenta con una compañía de viajes intergalácticos, apunta a dos elementos que considero vitales en la gestión de los Recursos Humanos: la simpleza y la importancia de tratar bien a la gente, tanto a los clientes como a los colaboradores.
Uno de los líderes de negocios que más admiro por esa forma extraordinaria de romper con lo establecido y diferenciarse de sus competidores es Richard Branson: el magnate británico condecorado por la Reina Isabel, representa para mí el ejemplo perfecto de un liderazgo disruptivo, que ha sabido reconocer los beneficios de la innovación; la cual desde siempre ha formado parte importante de la historia de sus compañías.
De niño lidió con problemas de aprendizaje, específicamente dislexia y déficit de atención y comenzando en el mundo de los negocios a edad temprana, se dio cuenta de que para marcar una diferencia
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