PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
O Presidente do IPBeja – Prof. João Paulo Trindade - tomou posse a 2 de Novembro de 2017.
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
A elaboração e a aprovação do Plano Estratégico decorrem do disposto nos Estatutos do IPBeja, homologados pela Despacho Normativo nº 47/2008, publicado no Diário da República, II Série, Nº 169, de 2 de Setembro. Nos termos da alínea a) do nº 2 do artigo 26º dos referidos Estatutos, compete ao Conselho Geral, sob proposta do Presidente do Instituto, “aprovar os planos estratégicos de médio prazo e o plano de acção para o quadriénio do mandato do Presidente”. O presente Plano Estratégico 2018-2021 foi aprovado pelo Conselho Geral em sessão plenária de 4 de Novembro de 2019.
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1.ª Parte IPBeja em Números ........................................................................................................... 10 Síntese SWOT ......................................................................................................................... 12 Factores críticos de sucesso ................................................................................... 14
2.ª Parte Identidade ................................................................................................................................... 16 Missão ............................................................................................................................................. 17 Visão .................................................................................................................................................. 18 Domínios Estratégicos de intervenção ....................................................... 19 Eixos, medidas, ações e cronogramas ........................................................... 22
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
IPBEJA EM NÚMEROS*
254
254 docentes 90 assistentes, assistentes convidados ou equiparados a assistentes, 155 professores adjuntos ou professores adjuntos convidados e 9 professores coordenadores
2603 2603 estudantes
(350 são estudantes internacionais) distribuídos por: • 1860 – Licenciaturas • 250 – Mestrados • 541 – CTESP
* outubro 2019 10
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137 137 funcionários
17 16 15 2
Oferta formativa
CTESP
Licenciaturas
Mestrados
Pós-Graduações
Origem dos alunos: Beja, Faro, Setúbal , Évora e Lisboa
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SÍNTESE SWOT
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FORÇAS
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
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FORÇAS
1. Relevância institucional e identitária ao nível local e regional 2. Presença de unidades orgânicas de ensino e investigação, unidades orgânicas de apoio à formação e ao desenvolvimento e unidade orgânica funcional consolidadas e de diversas tipologias 3. Corpo docente versátil, capacitado e extenso, o que proporciona um rácio aluno/professor reduzido 4. Diversidade de meios de ingresso no Instituto (concursos especiais e maiores de 23 anos) 5. Autonomia administrativa, financeira e patrimonial 6. Proximidade entre docentes e alunos 7. Visibilização de alguns cursos ao nível regional e nacional 8. Efetivo considerável de alunos de nacionalidade estrangeira 9. Importância dos CTeSP na atração de novos alunos
FRAQUEZAS 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.
Envolvimento e participação dos alunos na gestão institucional Reduzido número de candidaturas e matrículas em alguns cursos Produção científica dos docentes Impreparação cultural e científica dos novos alunos Carência de equipamentos em áreas específicas (informático,laboratorial e exploração agrícola) Escassa internacionalização e disseminação das atividades desenvolvidas (I&D) Divulgação reduzida das atividades desenvolvidas Inexistência de centros de investigação reconhecidos pela FCT Envelhecimento do corpo docente Erosão do solo, desertificação e alterações climáticas
OPORTUNIDADES 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.
Atração de fluxos de população jovem para a região Atração de individuos muito qualificados (investigação) para a região Zona de influência que se estende às regiões do Algarve e margem sul da Área Metropolitana de Lisboa Formação disponível em domínios social e economicamente relevantes para a região do Alentejo Diminuição da taxa de desemprego regional Volume de negócios acima da média nacional de alguns setores de atividade estratégicos para o Instituto Localização estratégica ao nível regional e ibérico (corredor Lisboa - Madrid, Lisboa - Algarve e Centro - Algarve) Proximidade ao aeroporto de Beja e Empreendedorismo de Fins Múltiplos do Alqueva enquanto infraestruturas diferenciadas e potenciadoras de investimentos em áreas relevantes para o IPBeja. Crescente visibilização do setor bio/agroalimentar Visibilização de Beja enquanto cidade com boa qualidade de vida Boa ligação à comunidade por parte de algumas escolas do Instituto Possibilidade de lecionação de doutoramentos nos Politécnicos
AMEAÇAS 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44.
Região com forte tendência de perda populacional Região em processo de envelhecimento populacional, que resulta na diminuição de potenciais alunos Projeções demográficas que acentuam o cenário de perda e envelhecimento populacional Proximidade à área de influência e concorrência de IES universitário (Universidade de Évora e Universidade do Algarve) Concorrência de outras IES na captação de alunos e investigadores internacionais Perfil de qualificações da população da região tradicionalmente mais baixo que a média nacional Avaliação docente pouco orientada para a promoção da inovação e da especialização dos docentes Falta de representatividade de alguns departamentos nos órgãos do Instituto Reduzida proporção de alunos que segue para o 2º ciclo de estudos Inexistência prática de uma carreira de professor devido à falta de promoção e progressão na carreira, geradora de desmotivação Desencontro entre o modelo de organização interna instituído pelos estatutos e a identidade informalmente assumida Número diminuto de alunos matriculados no contexto do ensino universitário e politécnico nacional Dificuldades associadas ao acesso rodoviário e ferroviário à cidade de Beja PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO: Factores críticos de sucesso – Captação de estudantes e oferta formativa – Processos de formação/aprendizagem – Investigação, produção e reconhecimento científico – Qualidade, empregabilidade e visibilidade social – Renovação de quadros e sustentabilidade financeira – Governação e colaboração – Comunicação e transferência de conhecimento – Integração e inovação social
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IDENTIDADE O IPBeja é uma instituição de ensino superior simultaneamente inovadora e experiente, assente em valores como sejam a ética, a responsabilidade, a inclusão, a humanidade, a competência, a eficácia e eficiência, o empreendedorismo, a cooperação, a criatividade e o espírito de equipa .
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MISSÃO
O IPBeja assumiu-se como uma instituição de ensino superior ao serviço da sociedade, destinada à produção e difusão do conhecimento, criação, transmissão e difusão de cultura e do saber de natureza profissional de investigação orientadas e do desenvolvimento experimental concentrado especialmente em formações vocacionais e em formações técnicas avançadas orientadas profissionalmente e incentivando a formação ao longo da vida.
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VISÃO
Afirmar no horizonte de quatro anos o IPBeja como uma instituição com indiscutivel reconhecimento no seio da Academia e da sociedade portuguesas e crescente projeção internacional, pela qualidade e pela diferenciação da sua formação e investigação fundamental e aplicada, pela transferência do conhecimento para as empresas e desempenho dos seus diplomados, pelo contributo para a alavancajem e sustentabilidade do desenvolvimento da cidade, região e país, pela proatividade no compromisso com o exercicio de cidadania e com a difusão cultural.
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DOMÍNIOS ESTRATÉGICOS DE INTERVENÇÃO: - Estudantes - Docente/investigadores e pessoal técnico/ administrativo - Ensino, investigação e internacionalização - Abertura e serviço à comunidade -Comunicação e imagem - Governança
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DOMÍNIOS ESTRATÉGICOS DE INTERVENÇÃO
ESTUDANTES
GOVERNANÇA
VISÃO
DOCENTES/ INVESTIGADORES E PESSOAL TÉCNICO/ ADMINISTRATIVO
MISSÃO
ENSINO, INVESTIGAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO
COMUNICAÇÃO E IMAGEM
ABERTURA E SERVIÇO À COMUNIDADE
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXOS MEDIDAS AÇÕES CRONOGRAMA 22
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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2018 24
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EIXO I - GOVERNAÇÃO INSTITUCIONAL MEDIDA 2 - PROMOVER A EFICÁCIA E A EFICIÊNCIA DA GESTÃO
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Implementar a desmaterialização dos processos administrativos Implementar o SNC - AP e de Contabilidade Analítica
MEDIDA 3 - RENOVAR O CORPO DOCENTE E VALORIZAR A PROGRESSÃO NA CARREIRA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Disponibilizar cursos de inglês para os docentes
MEDIDA 5 - PROMOVER A MANUTENÇÃO E REQUALIFICAÇÃO INFRAESTRUTURAL
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Remodelar e modernizar o Auditório I e a Galeria AOLADO Remodelação da Casa do Estudante - Residência
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EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 1 - DISPONIBILIZAR NOVAS OFERTAS FORMATIVAS ESPECIALIZADAS, DE QUALIDADE E ATRATIVAS
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Explorar as possibilidades de parceria com a GAir - Training Center Criar um CTeSP de Intervenção em Cuidados Continuados Integrados Criar um CTeSP em Tecnologias WEB e Dispositivos Móveis em PBL
MEDIDA 3 - AUMENTAR O SUCESSO ACADÉMICO E COMBATER O ABANDONO PRECOCE
MEDIDAS/AÇÕES Elaborar um plano de ação de promoção do sucesso educativo Promover a frequência de unidades curriculares optativas introdutórias Implementar iniciativas de apoio tutorial
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO III - INVESTIGAÇÃO, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO MEDIDA 2 - PROMOVER O IPBEJA COMO REFERÊNCIA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Reforçar e qualificar as infraestruturas dedicadas a investigação aplicada Acreditar laboratórios/ensaios
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EIXO IV - INTERNACIONALIZAÇÃO MEDIDA 1 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO EM PARCERIAS INTERNACIONAIS
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Aprofundar o Integrated Project Aquatic Ecosystem Analysis Course
MEDIDA 2 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO EM REDES INTERNACIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES Promover a presença no site EDUPORTUGAL Concretizar o curso de Língua Portuguesa para estudantes internacionais
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO V - CIDADANIA E DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL MEDIDA 1 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO CÍVICA DA COMUNIDADE IPBEJA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Comemorar os 40 anos da CERCIBEJA
MEDIDA 2 - REFORÇAR AS PARCERIAS COM OS ATORES LOCAIS E REGIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Realizar seminários/workshops em parceria
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 1 - INCREMENTAR A NOTORIEDADE NACIONAL E INTERNACIONAL
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Incrementar o fluxo de informação interna Organizar exposição sobre etnobotânica
MEDIDA 2 - DESENVOLVER UMA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO
MEDIDAS/AÇÕES Assegurar a presença na Futurália - Feira de Educação, Formação e Orientação Educativa Desenvolver a campanha digital - Novos alunos IPBeja Assegurar a presença na OVIBEJA Desenvolver a ação “Juntos IPBeja” Criar a figura do “Embaixador IPBeja” Realizar o “IPBeja DATEARTE” Promover a fragrância identitária do IPBeja Desenvolver merchandising identitário do IPBeja
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
31
2019 32
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
EIXO I - GOVERNAÇÃO INSTITUCIONAL MEDIDA 1 - PROMOVER A REESTRUTURAÇÃO INTERNA DO IPBEJA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Implementar um plano anual de ações promotoras do engajamento e da sociabilização
MEDIDA 2 - PROMOVER A EFICÁCIA E A EFICIÊNCIA DA GESTÃO
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Definir indicadores de referência para a monitorização das atividades Implementar o SNC - AP e de Contabilidade Analítica
MEDIDA 3 - RENOVAR O CORPO DOCENTE E VALORIZAR A PROGRESSÃO NA CARREIRA
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Diagnosticar as necessidades de formação de pessoal docente Identificar e corrigir situações de carência e/ou sobrecarga de docentes
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO I - GOVERNAÇÃO INSTITUCIONAL MEDIDA 4 - DIAGNOSTICAR AS NECESSIDADES DE FORMAÇÃO DO PESSOAL TÉCNICO E ADMINISTRATIVO
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Diagnosticar as necessidades de formação do pessoal técnico e administrativo Aumentar o intercâmbio e a mobilidade interna e externa de pessoal técnico e administrativo
MEDIDA 5 - PROMOVER A MANUTENÇÃO E REQUALIFICAÇÃO INFRAESTRUTURAL
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Construir a Casa da Praça Remodelar a Loja CUBO
MEDIDA 7 - PROMOVER A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
MEDIDAS/AÇÕES Definir e racionalizar produtos e serviços a adquirir em quantidade
34
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 1 - DISPONIBILIZAR NOVAS OFERTAS FORMATIVAS ESPECIALIZADAS, DE QUALIDADE E ATRATIVAS
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Avaliar os planos de estudos dos CTeSP, e cursos de 1º e 2º Ciclos Criar um curso multimédia na interação da ilustração e arte gráfica, do design de produtos e serviços, e do cinema e vídeo Reforçar e promover o Ensino à Distância
MEDIDA 2 - PROMOVER A ENTRADA DE MAIS E MELHORES ESTUDANTES
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Desenvolver a ação “Traz mais 5” Realizar a “BEJA ComVIDA os Estudantes” Elaborar um plano de divulgação e cooperação estratégica com as escolas do ensino secundário e profissional e com os centros de formação da Região
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 3 - AUMENTAR O SUCESSO ACADÉMICO E COMBATER O ABANDONO PRECOCE
MEDIDAS/AÇÕES Implementar ações específicas de acolhimento, integração e acompanhamento dos novos alunos Promover a frequência de unidades curriculares optativas introdutórias Implementar iniciativas de apoio tutorial Aprofundar a relação dos estudantes com o mercado de trabalho Premiar os melhores desempenhos académicos Revitalizar o espírito e a mobilização associativa estudantil Realizar um inquérito de satisfação à comunidade estudantil Incrementar os apoios sociais aos alunos Desenvolver o Programa “O Teu IPBeja” - Programa de Acolhimento às Famílias e Visita às Escolas”
36
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 4 - PROMOVER O MATCH DA FORMAÇÃO/NECESSIDADES DE PROFISSIONAIS, VISANDO O AUMENTO DA EMPREGABILIDADE
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Desenvolver competências transversais e o empreendedorismo Reforçar a participação de personalidades externas nas atividades do IPBeja
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO III - INVESTIGAÇÃO, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO MEDIDA 1 - AUMENTAR E VISIBILIZAR A PRODUÇÃO CIENTÍFICA DE QUALIDADE
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Regulamentar e estimular as candidaturas a financiamento de projetos de I&DT Dedicar um espaço próprio à investigação no sitio online do IPBeja
MEDIDA 2 - PROMOVER O IPBEJA COMO REFERÊNCIA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Reforçar e qualificar as infraestruturas dedicadas a investigação aplicada
MEDIDA 3 - PROMOVER A INOVAÇÃO SOCIAL
MEDIDAS/AÇÕES Desenvolver o partenariado para o apoio e patrocínio de atividades à comunidade
38
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO IV - INTERNACIONALIZAÇÃO MEDIDA 1 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO EM PARCERIAS INTERNACIONAIS
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Definir um plano de participação ativa em redes científicas internacionais Criar cursos avançados de curta duração e eventos científicos em associação com parceiros internacionais
MEDIDA 2 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO EM REDES INTERNACIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Incrementar a mobilidade de estudantes e pessoal docente/investigador Concretizar o curso de Língua Portuguesa para estudantes internacionais
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
39
EIXO V - CIDADANIA E DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL MEDIDA 2 - REFORÇAR AS PARCERIAS COM OS ATORES LOCAIS E REGIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES Realizar seminários/workshops em parceria
40
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 1 - INCREMENTAR A NOTORIEDADE NACIONAL E INTERNACIONAL
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Incrementar o fluxo de informação interna Melhorar a interface do acesso e divulgação pública da informação
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
41
EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 2 - DESENVOLVER UMA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO
MEDIDAS/AÇÕES Criar um podcast dedicado à atividade do IPBeja Assegurar a presença na Futurália - Feira de Educação, Formação e Orientação Educativa Desenvolver a campanha digital - Novos alunos IPBeja Assegurar a presença na OVIBEJA Desenvolver a ação “Juntos IPBeja” Criar a figura do “Embaixador IPBeja” Realizar o “IPBeja DATEARTE” Promover a fragrância identitária do IPBeja Desenvolver merchandising identitário do IPBeja
42
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
2020 44
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
EIXO I - GOVERNAÇÃO INSTITUCIONAL MEDIDA 1 - PROMOVER A REESTRUTURAÇÃO INTERNA DO IPBEJA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Desenvolver e implementar um Plano de Comunicação Interna Melhorar as condições de trabalho nas unidades orgânicas e serviços Implementar um plano anual de ações promotoras do engajamento e da sociabilização Regulamentar a concessão de títulos ou distinções honoríficas no IPBeja Editar um guia informativo e de divulgação do IPBeja
MEDIDA 2 - PROMOVER A EFICÁCIA E A EFICIÊNCIA DA GESTÃO
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Implementar o SNC - AP e de Contabilidade Analítica
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO I - GOVERNAÇÃO INSTITUCIONAL MEDIDA 3 - RENOVAR O CORPO DOCENTE E VALORIZAR A PROGRESSÃO DA CARREIRA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Melhorar o Sistema de Avaliação do Desempenho Docente Proporcionar a progressão e promoção na carreira do pessoal docente
MEDIDA 5 - PROMOVER A MANUTENÇÃO E REQUALIFICAÇÃO INFRAESTRUTURAL
MEDIDAS/AÇÕES
Levantar as necessidades ao nível de infraestruturas e equipamentos Melhorar as condições para as práticas desportivas e culturais Preparar e candidatar projetos que promovam a sustentabilidade e eficiência energética Melhorar as medidas de autoproteção e de emergência Remodelar infraestruturas e equipamentos no Centro Experimental e Centro Hortofrutícola
46
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO I - GOVERNAÇÃO INSTITUCIONAL MEDIDA 6 - APROFUNDAR OS MECANISMOS DE GARANTIA DE QUALIDADE
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Promover ações de divulgação interna, sensibilização e compromisso para a importância dos processos de acreditação e certificação Monitorizar e implementar as recomendações da avaliação externa desenvolvida pela AEIHE
MEDIDA 7 - PROMOVER A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Elaborar um plano de redução e controle dos consumos Desenvolver iniciativas criativas de captação de financiamento externo
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
47
EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 1 - DISPONIBILIZAR NOVAS OFERTAS FORMATIVAS ESPECIALIZADAS, DE QUALIDADE E ATRATIVAS
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Implementar novas metodologias de ensino e pesquisa científica
MEDIDA 2 - PROMOVER A ENTRADA DE MAIS E MELHORES ESTUDANTES
MEDIDAS/AÇÕES Desenvolver a ação “Traz mais 5” Realizar a “BEJA ComVIDA os Estudantes”
48
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 3 - AUMENTAR O SUCESSO ACADÉMICO E COMBATER O ABANDONO PRECOCE
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Implementar ações específicas de acolhimento, integração e acompanhamento dos novos alunos Promover a frequência de unidades curriculares optativas introdutórias Implementar iniciativas de apoio tutorial Aprofundar a relação dos estudantes com o mercado de trabalho Premiar os melhores desempenhos académicos Revitalizar o espírito e a mobilização associativa estudantil Incrementar os apoios sociais aos alunos Desenvolver o Programa “O Teu IPBeja” - Programa de Acolhimento às Familias e Visita às Escolas”
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 4 - PROMOVER O MATCH DA FORMAÇÃO/NECESSIDADES DE PROFISSIONAIS, VISANDO O AUMENTO DA EMPREGABILIDADE
MEDIDAS/AÇÕES Realizar um diagnóstico das necessidades formativas regionais Desenvolver competências transversais e o empreendedorismo Reforçar a participação de personalidades externas nas atividades do IPBeja Criar o observatório da empregabilidade dos diplomados Criar uma bolsa de emprego interna
50
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO III - INVESTIGAÇÃO, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO MEDIDA 1 - AUMENTAR E VISIBILIZAR A PRODUÇÃO CIENTÍFICA DE QUALIDADE
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Estimular a publicação científica em revistas indexadas na Web of Science ou Scopus Desenvolver o projeto “IPBeja Editorial” Premiar a produção científica e tecnológica Promover a prestação de serviços externos
MEDIDA 2 - PROMOVER O IPBEJA COMO REFERÊNCIA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Reforçar e qualificar as infraestruturas dedicadas a investigação aplicada Consolidar a incubadora de empresas de base tecnológica Realizar um evento anual sobre ciência, inovação e empreendedorismo
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO III - INVESTIGAÇÃO, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO MEDIDA 3 - PROMOVER A INOVAÇÃO SOCIAL
MEDIDAS/AÇÕES Desenvolver projetos e atividades na área da cidadania Conceber um plano de enquadramento e valorização da propriedade intelectual
52
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO IV - INTERNACIONALIZAÇÃO MEDIDA 2 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO EM REDES INTERNACIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Aprofundar a cooperação com universidades da CPLP Aprofundar a participação em feiras de educação em países da América do Sul Portugal Polytechnics Concretizar o curso de Língua Portuguesa para estudantes internacionais Aumentar os cursos e UC lecionadas em inglês
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
53
EIXO V - CIDADANIA E DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL MEDIDA 1 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO CÍVICA DA COMUNIDADE IPBEJA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Criar uma bolsa de voluntariado Implementar o programa de estágios de verão - “Verão IPBeja”
MEDIDA 2 - REFORÇAR AS PARCERIAS COM OS ATORES LOCAIS E REGIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES Atribuir o prémio “Parceiro de Excelência IPBeja” anualmente Realizar seminários/workshops em parceria
54
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 1 - INCREMENTAR A NOTORIEDADE NACIONAL E INTERNACIONAL
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Incrementar o fluxo de informação interna Autonomizar a página online do Museu Botânico
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
55
EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 2 - DESENVOLVER UMA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO
MEDIDAS/AÇÕES Promover a elaboração de um plano de outreach Criar serviço de assessoria de imprensa Assegurar a presença na Futurália - Feira de Educação, Formação e Orientação Educativa Desenvolver a campanha digital - Novos alunos IPBeja Assegurar a presença na OVIBEJA Desenvolver a ação “Juntos IPBeja” Criar a figura do “Embaixador IPBeja” Realizar o “IPBeja DATEARTE” Promover a fragrância identitária do IPBeja Desenvolver merchandising identitário do IPBeja
56
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 3 - FORTALECER A LIGAÇÃO DO IPBEJA AOS ANTIGOS ALUNOS
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Desenvolver o conceito de ALUMNI
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
57
2021 58
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
EIXO I - GOVERNAÇÃO INSTITUCIONAL MEDIDA 1 - PROMOVER A REESTRUTURAÇÃO INTERNA DO IPBEJA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Melhorar as condições de trabalho nas unidades orgânicas e serviços Implementar um plano anual de ações promotoras do engajamento e da sociabilização
MEDIDA 6 - APROFUNDAR OS MECANISMOS DE GARANTIA DA QUALIDADE
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Acreditar o Sistema Integrado de Qualidade pela A3ES Promover ações de divulgação interna, sensibilização e compromisso para a importância dos processos de acreditação e certificação
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 2 - PROMOVER A ENTRADA DE MAIS E MELHORES ESTUDANTES
MEDIDAS/AÇÕES Desenvolver a ação “Traz mais 5” Realizar a “BEJA ComVIDA os Estudantes” Identificar formas de captação de novos estudantes mais eficazes
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 3 - AUMENTAR O SUCESSO ACADÉMICO E COMBATER O ABANDONO PRECOCE
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Implementar ações específicas de acolhimento, integração e acompanhamento dos novos alunos Promover a frequência de unidades curriculares optativas introdutórias Implementar iniciativas de apoio tutorial Aprofundar a relação dos estudantes com o mercado de trabalho Premiar os melhores desempenhos académicos Revitalizar o espírito e a mobilização associativa estudantil Incrementar os apoios sociais aos alunos Desenvolver o programa “O Teu IPBeja” - Programa de Acolhimento às Famílias e Visita às Escolas
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO II - ENSINO E FORMAÇÃO MEDIDA 4 - PROMOVER O MATCH DA FORMAÇÃO/NECESSIDADES DE PROFISSIONAIS, VISANDO O AUMENTO DA EMPREGABILIDADE
MEDIDAS/AÇÕES Realizar um diagnóstico das necessidades formativas regionais Desenvolver competências transversais e o empreendedorismo Reforçar a participação de personalidades externas nas atividades do IPBeja Criar e organizar uma feira de emprego
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO III - INVESTIGAÇÃO, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO MEDIDA 1 - AUMENTAR E VISIBILIZAR A PRODUÇÃO CIENTÍFICA DE QUALIDADE
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Estimular a publicação científica em revistas indexadas na Web of Science ou Scopus Articular unidades curriculares dos cursos do 2º ciclo com projetos de investigação científica e tecnológica Premiar a produção científica e tecnológica
MEDIDA 2 - PROMOVER O IPBEJA COMO REFERÊNCIA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Reforçar e qualificar as infraestruturas dedicadas a investigação aplicada Realizar um evento anual sobre ciência, inovação e empreendedorismo
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO IV - INTERNACIONALIZAÇÃO MEDIDA 2 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO EM REDES INTERNACIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES Aprofundar a cooperação com universidades da CPLP Aprofundar a participação em feiras de educação em países da América do Sul Portugal Polytechnics Concretizar o curso de Língua Portuguesa para estudantes internacionais Aumentar os cursos e UC lecionados em inglês
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO V - CIDADANIA E DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL MEDIDA 1 - PROMOVER A PARTICIPAÇÃO CÍVICA DA COMUNIDADE IPBEJA
1º SEMESTRE
MEDIDAS/AÇÕES
2º SEMESTRE
Implementar o programa de estágios de verão - “Verão IPBeja”
MEDIDA 2 - REFORÇAR AS PARCERIAS COM OS ATORES LOCAIS E REGIONAIS
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Criar um Fórum de parceiros do IPBeja Atribuir o prémio “Parceiro de Excelência IPBeja” anualmente Realizar seminários/workshops em parceria
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 1 - INCREMENTAR A NOTORIEDADE NACIONAL E INTERNACIONAL
MEDIDAS/AÇÕES Incrementar o fluxo de informação interna Organizar exposições sobre etnobotânica
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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
EIXO VI - INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO MEDIDA 2 - DESENVOLVER UMA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO
MEDIDAS/AÇÕES
1º SEMESTRE
2º SEMESTRE
Criar serviço de assessoria de imprensa Assegurar a presença na Futurália - Feira de Educação, Formação e Orientação Educativa Desenvolver a campanha digital - Novos alunos IPBeja Assegurar a presença na OVIBEJA Desenvolver a ação “Juntos IPBeja” Criar a figura do “Embaixador IPBeja” Realizar o “IPBeja DATEARTE” Promover a fragrância identitária do IPBeja Desenvolver merchandising identitário do IPBeja
PLANO ESTRATÉGICO 2018-2021
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FICHA TÉCNICA TÍTULO Plano Estratégico Instituto Politécnico de Beja 2021
ELABORAÇÃO CEDRU
RESPONSABILIDADE E ACOMPANHAMENTO Presidência IPBeja
Outubro 2019
WWW.IPBEJA.PT