De la Empresa Familiar a la Familia Empresaria.

Por Iván Paz Prado

Empresario mexicano de 4a generación Director del Instituto Para la Capacitación Investigación e Innovación AC MBA y Doctor en negocios Autor de libro Acelera tu negocio Conferencista y analista invitado en noticieros y foros nacionales e internacionales

Tiene más de 20 años como consejero, socio, mentor, asesor, conferencista y facilitador Ha atendido a más de 400 empresarios con su equipo De asesores

IPCii Aceleremos tu negocio

La empresa familiar en México, algunos datos duros

El96% delasempresasfamiliaresquehoy existen desafortunadamente desapareceránsindejar un legado,soloel 30% de las empresas en México lograrán pasaramanosdelasegundageneracióny de esas solo el 16% logran incorporar a unatercerageneraciónsindesaparecer

EL 96% DE LAS

EMPRESAS FAMILIARES QUE HOY EXISTEN DESAFORTUNADAMENTE DESAPARECERÁ Y NO DEJARÁ UN LEGADO!!!...

Tony López Presidenta de AMEXME Morelia e Iván Paz, ponente invitado al XX Congreso Nacional de Mujeres Empresarias AMEXME Foto cortesía AMEXME

Elpasado26demayosereunieronmás de 500 personas en el CONGRESO NACIONAL DE MUJERES EMPRESARIAS 2023 pertenecientes a 62 capítulos de diferentes partes del país, evento en el cual participaron ponentes de primer nivel como los comunicadores Adela Micha y Carlos Alazraki, empresarios como Cristina Pineda propietaria de la empresa Pineda Covalín, Félix Romano de Lencería la Ilusión, la Directora del Festival Internacional de Música VerónicaBernalydiferentesexpertosde negocios que participaron como ponentes, como nuestro autor invitado Iván Paz Director del Instituto Para la Capacitación Investigación e Innovación (IPCii), quien nos habló de los temas de Aceleración de negocios, empresa familiar y familia empresaria; quien nos comparte en estas líneas información valiosa para nuestros lectores

Aquí encontrarás elementos que coadyuvenaquetu empresa familiar y tu familia empresaria permanezcan en el tiempo con éxito y de forma armónica

Esto quiere decir que de cada 100 empresas solo4 continuarán y dejaránun legado en beneficio de sus familias, las familias de sus colaboradores y su entorno.

El impacto que esto tiene es enorme económicamente hablando, ya que las empresas familiares son la mayoría; los datos oscilandel 95al98% deltotalde las empresas en diferentes países según datos del International Family Enterprise Research Institute, donde se considera en sus investigaciones que el peso proporcional de dichas empresas en la economía representa entre el 40 y el 60% delPIBdel país alquepertenecen.

En México acorde a información de la BMV1 , elporcentajedelas empresas que cotizanenbolsaytienencarácterfamiliar supera el 85%; por su cuenta estudios de KPMG2 puntualizan que el 99% de las micro, pequeñas y medianas empresas son familiares Considerando únicamente las más de 3 millones 800 mil empresas registradas en el Directorio Estadístico de UnidadesEconómicasdelINEGI3 podemos obtener el cálculo estimado del total de empresas formales que son familiares (además existen en el país gran cantidad de empresas informales o no registradas endicho directorio,por lo que el universo total de empresas familiares que existen enMéxicoes aúnmayor)

La Empresa Familiar, la familia empresaria y sus fases de evolución.

Entendiendo la empresa familiar como aquella en la que participa más de un integrante con vínculo sanguíneo (sean estos cónyuges, papás, hijos, hermanos, tíosoprimos,incluyendohijosadoptivos); yalafamiliaempresariacomoelconjunto de ascendientes, descendientes, colaterales y afines de un linaje que trabajan4 para LA FAMILIA, ya sea en una empresa o grupos de empresas controladas por familiares Podemos entonces entender estos dos sistemas (la empresa y la familia) como dosentesconfinesynaturalezasdistintos, interactuando de forma permanente y estrechamente relacionada en su desarrollo a lo largo de las fases de evolución, que podemos determinar en en4dimensiones:

D1- TRABAJO/EMPRESA:

La dimensión del trabajo o la empresa evolucionaypasapordistintosmomentos a lo largo del tiempo, que van desde el inicio de las operaciones, la consolidación del proyecto o emprendimiento, la madurez del negocio, la formalización de

Ilustración1 Fases decadadimensiónde las empresas familiares las operaciones, la profesionalización en su actuación y la expansión o diversificación del negocio. Cabe destacar que aunque no hay una regla exacta o norma, si existe cierto patrón de desarrollo, ya que los empresarios se encuentran en las primeras tres fases mencionadas en los primeros 10 años de existir y durante los siguientes 10 o 15 años más transitan de la madurez a la profesionalización; mientras que a partir del año 20 o 25, entran a fases de expansión odiversificación.

D2- LA PROPIEDAD:

Cuando hablamos de la segunda dimensión que es la configuración de la propiedad, encontramos fases de evolución muy marcadas acorde a quien sustenta la propiedad de la empresa La primerafasequesepresentaeslafasedel emprendedor,enlaquedemaneraformal e informal, el emprendedor dispone del uso o fin que les da a sus recursos; conforme avanza cada vez en su emprendimientomáscosasgiranentorno aelempresario,porelloalasiguientefase se le llama la fase del empresario solar; posteriormente a los 10 o 15 años aproximadamente el empresario incorpora a la siguiente generación, requiriendo tomar decisiones de forma consensuada mediante diferentes foros, procesos y/o herramientas, a esta etapa se le suele identificar por ello como la sociedad de hermanos (cabe mencionar que esta etapa puede anticiparse en el caso de que desde la “fase del emprendedor” ya haya invitado de socios fundadores a sus hermanos); posteriormente cuando en la sociedad de hermanos se involucran a los hijos de estos, entonces la propiedad de la familia empresaria se convierte en un consorcio de primos donde será primordial institucionalizar la empresa para que los intereses de los miembros de la familia y los de laempresapuedan converger.

D3- FAMILIA EMPRESARIA:

Los integrantes de la familia se encontrarán inmersos en diferentes fases comofamiliaempresaria acordea laedad del fundador o fundadores y los eventos queselevanpresentandoalolargodesu vidafamiliar

Elemprendedoroempresariosueleiniciar siendo soltero o teniendo una familia joven; conforme el tiempo avanza la familiacrecey los familiares seinvolucran conlosnegociosdelafamiliaenlamedida quecreceny les interesavincularsecon la empresa familiar o desarrollar nuevos proyectos que le sirvan a la familia, una vez que se incorporan pasan un periodo enelqueseadaptanyaprendenatrabajar juntos, con el continuo paso del tiempo llega infaliblemente el momento en que por ley natural, los fundadores se cansan y ceden la estafeta a la siguiente generación, en lo referente a la dirección yoperacióndelosnegocios,regularmente esto último coincide cronológicamente con los 20 ó 30 años de haber emprendido.

D4- TAMAÑO EMPRESA:

Por su parte la cuarta dimensión de evolución tiene que ver con el tamaño de la empresa, viviendo el empresario las fases de autoempleo, microempresa, empresa pequeña, mediana y/o grandes empresas. El tamaño suele estar directamente relacionado a la complejidad de gestión, ya que conforme se integran más personas a colaborar se requiere planear mejor y dar claridad a la gestiónconprocesosalineadosypersonas capaces que persigan los objetivos en común trabajando en equipo coordinadamente deformarentable.

Los conflictos en la empresa familiar y la familia empresaria

El 67% de los conflictos en las empresas familiares están relacionados con la gestión del capital humano y la familia, es deciralhaberempresahayfactorhumano e inevitablemente se presentarán conflictos, por ello es necesario atender las causas de los conflictos vigilando por que los involucrados lo resuelvan y no se