BUSINESS MAGAZINE
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TECNOLOGÍA, FÍSICOS Y EN LAS PERSONAS
¿QUÉ ES? el desarrollo organizacional
CMABIO
Enfoques para administrar el cambio Enfoques para administrar el cambio organizacional. organizacional.
"Don't Wait for an "Don't Wait for an Opportunity, Create it." Opportunity, Create it."
El desarrollo organizacional es un enfoque para mejorar el rendimiento y la eficacia de una organización mediante el cambio planificado y sistemático de su cultura, estructura, procesos y comportamientos.
El desarrollo organizacional se basa en la idea de que las organizaciones son sistemas complejos y dinámicos que deben evolucionar y adaptarse para sobrevivir y prosperar en entornos cambiantes.
Para lograr esto, el desarrollo organizacional se enfoca en el cambio planificado y estratégico que involucra a todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los empleados de nivel operativo.
Este enfoque se centra en la mejora continua de la organización a través del aprendizaje, la innovación y la adaptación al cambio.
Fuerzas y agentes de cambio que nos permiten mejorar tanto como empresas como personas.
El cambio organizacional se refiere a la modificación planificada y deliberada de los aspectos clave de una organización con el fin de mejorar su rendimiento y adaptarse a nuevas condiciones del entorno.
Puede ser impulsado por factores internos o externos, puede ser incremental o transformacional, y requiere una gestión cuidadosa y efectiva para asegurar su éxito a largo plazo.
En una entrevista directa de parte de Desarrollo Organizacional Magazine, con el reconocido empresario venezolano Vicente Zavarce, CEO de Yummy, nos comenta lo siguiente: Las fuerzas del cambio organizacional pueden ser internas o externas a la organización. Las fuerzas internas incluyen la necesidad de mejorar la eficiencia, reducir costos, mejorar la moral de los empleados o promover una cultura organizacional más inclusiva y colaborativa. Las fuerzas externas pueden incluir cambios en el mercado, la tecnología, la competencia, la regulación gubernamental, entre otros.
Los agentes del cambio organizacional son las personas, grupos o entidades que impulsan o facilitan el proceso de cambio. Los agentes pueden ser internos o externos a la organización. Los agentes internos pueden incluir la alta dirección, los gerentes de línea, los empleados o equipos específicos dentro de la organización. Los agentes externos pueden ser consultores, expertos en cambio organizacional, proveedores de tecnología, reguladores gubernamentales, entre otros.
En resumen, el cambio organizacional es la modificación planificada y deliberada de los aspectos clave de una organización con el fin de mejorar su rendimiento y adaptarse a nuevas condiciones del entorno. Las fuerzas del cambio pueden ser internas o externas a la organización, y los agentes del cambio pueden ser internos o externos a la organización.
FÍSICOS Y EN LAS PERSONAS.
El cambio organizacional puede afectar diferentes aspectos de la organización, incluyendo su estructura, tecnología, instalaciones físicas y las personas que la componen.
El cambio en la estructura organizacional puede incluir la reorganización de los departamentos o áreas de la organización, la redefinición de los roles y responsabilidades de los empleados, la eliminación o creación de posiciones, o la implementación de nuevas estructuras como equipos de trabajo o proyectos.
El cambio en la tecnología puede implicar la implementación de nuevos sistemas de información, herramientas de colaboración en línea, automatización de procesos, o cualquier otra tecnología que pueda mejorar la eficiencia y el rendimiento de la organización.
El cambio en las instalaciones físicas puede incluir la reubicación de oficinas, la remodelación de espacios de trabajo, la implementación de nuevos diseños o distribuciones de los espacios, o cualquier otra modificación física que pueda mejorar la productividad o el bienestar de los empleados.
Por último, el cambio en las personas puede incluir la formación y capacitación de los empleados, la gestión del cambio de cultura organizacional, la mejora del liderazgo y la comunicación, o cualquier otra estrategia que pueda mejorar el rendimiento y la satisfacción de los empleados.
I owe my success to having listened respectfully to the very best advice, and then going away and doing the exact opposite
Enfoque incremental: Este enfoque se centra en realizar pequeños cambios graduales en la organización con el tiempo. Estos cambios suelen ser pequeños ajustes en la estructura, el proceso o la cultura de la organización que se realizan de forma progresiva y sostenible en el tiempo.
Este enfoque se utiliza generalmente cuando los cambios necesarios no son demasiado disruptivos o cuando existe resistencia al cambio dentro de la organización.
Enfoque transformacional: Este enfoque implica cambios drásticos y significativos en la organización, a menudo con el objetivo de cambiar su modelo de negocio o su forma de operar. Este enfoque suele ser más disruptivo y requiere una mayor inversión de tiempo y recursos.
Este enfoque se utiliza a menudo cuando se necesita un cambio radical en la organización, por ejemplo, cuando se enfrenta una crisis empresarial o cuando se busca un cambio estratégico importante.
Enfoque colaborativo: Este enfoque implica la colaboración de todos los miembros de la organización en el proceso de cambio. Se busca involucrar a todas las partes interesadas y se fomenta la participación activa de los empleados en el proceso de cambio.
Este enfoque es útil cuando se necesita una mayor implicación y compromiso de los empleados para implementar los cambios y lograr el éxito.
Enfoque top-down: Este enfoque se centra en los líderes y los altos directivos de la organización para implementar los cambios. Se espera que los líderes establezcan la dirección y los objetivos del cambio, y que los empleados sigan sus instrucciones. Este enfoque es eficaz cuando se necesita una dirección clara y rápida para lograr un cambio en la organización.
Enfoque bottom-up: Este enfoque se centra en la participación de los empleados en la implementación del cambio. Se espera que los empleados aporten ideas y soluciones para el cambio, y que trabajen juntos para lograr los objetivos del cambio. Este enfoque es útil cuando se busca fomentar el empoderamiento y la toma de decisiones en la organización.
UNIMAR
Isabella Piazza y Rawan Harajli.
Materia: Comportamiento Organizacional.
