Cultiver le sentiment d’appartenance dans une équipe! Que l'on pense à un milieu d'apprentissage, un milieu de travail, un organisme communautaire, un club sportif ou à caractère social, les personnes qui fréquentent ces groupes sur une longue période ont besoin de s'y sentir accueillies, incluses, acceptées. Avec son code vestimentaire et ses signes distinctifs, le mouvement scout est un exemple évocateur de la création d'un solide sentiment d'appartenance. En entreprise toutefois, le concept se manifeste de façon beaucoup plus subtile, et tous cela depant de nous leaders! QU'EST-CE QUE LE SENTIMENT D'APPARTENANCE ? Le sentiment d'appartenance est un état qui se manifeste au sein d'une collectivité, tout en se mesurant sur une base individuelle. Il s'agit en quelque sorte du degré d'identification et d'attachement de l'individu face à un groupe de référence (ses caractéristiques, ses valeurs). Le premier endroit où l'on peut développer ce sentiment, c'est dans notre famille, à travers un nom commun, des rituels, des traditions et des expériences partagées. En milieu de travail, il est possible de développer un fort sentiment d'appartenance même pendant une réunion, un emploi étudiant ou à temps partiel, si la culture est assez forte et qu'on est en mesure de s'y sentir rapidement solidement impliqué. À l'inverse, on peut passer plus d'une décennie à temps plein dans une organisation sans jamais s'y sentir complètement intégré. Il est important de noter que la rémunération ou les conditions de travail n'ont aucune incidence sur le sentiment d'appartenance. Une personne bénévole pourrait se sentir tout à fait partie prenante d'un groupe, grâce au fait qu'elle s'y sent reconnue et qu'elle en partage les valeurs. COMMENT PEUT-ON RENFORCER LE SENTIMENT D'APPARTENANCE ? À la base, pour que le sentiment d'appartenance se développe, il doit d'abord y avoir présence de contacts réguliers entre les conseilleres, de façon à créer des liens. À travers ces contacts, les conseilleres partagent une même réalité, des valeurs communes et parfois aussi des objectifs semblables. Cependant, le sentiment d'appartenance demeure le résultat d'une combinaison gagnante entre le contexte proposé par le leader et l'attitude de la conseillere qui en bénéficie Rôle du leader Pour que les conseilleres de votre équipe développent un sentiment d'appartenance, quelques conditions sont requises. D'abord, elles doivent avoir des occasions de se réunir et d'échanger les unes avec les autres. Ensuite, elles doivent se sentir bien dans ces interactions, se sentir importants et/ou valorisés dans leur présence ou leur contribution au groupe. Enfin, il est important que les membres du groupe se sentent fiers de faire partie de votre équipe, soit pour l'image qu'elle projette ou pour les résultats positifs qu'elle engendre. Dès l'arrivée d'une nouvelle conseillere dans votre équipe, il est tres fortement recommander de la présenter dans votre équipe, sur la page de votre groupe et sur la page de l organisation. Expliquer lui la fonction de chacun de ces groupes. À plus long terme, dans le but de renforcer le sentiment d'appartenance, voici une série
d'activités qui peuvent être mises en place dans l'organisation : réunions régulières (partage d'information) réunions spéciales (ex. : lancement d'un produit, service ou programme, soirée de reconnaissance, etc.) ; activités sociales (ex. : 5 à 7, pique-nique, party de noel) ; activités de consolidation d'équipe ; concours thématiques (ex. : équipe ou étage ayant les plus belles décorations de Noël, trouver un slogan pour une campagne spéciale) ; matériel promotionnel à l'effigie du groupe (ex. : chandail, , tasse, crayons,, etc. avec logo de l'entreprise et/ou slogan rassembleur). Rôle de la conseillere Une conseillere peut être exposée à un ensemble d'initiatives de son leader et ne pas développer son sentiment d'appartenance. Pour que cela fonctionne bien, l'employé doit éviter de rester dans sa coquille. Certains comportements sont donc souhaitables de la part de l'employé : participer aux activités ; passer du temps de pause en compagnie de ses coéquipiers ; utiliser fièrement le matériel corporatif ; adhérer aux valeurs organisationnelles ; parler en bien de l'entreprise en dehors du travail. De plus, certaines caractéristiques personnelles favoriseraient le développement du sentiment d'appartenance, soit : le désir de se réaliser professionnellement, le sens des responsabilités et l'estime de soi. Des éléments qui, selon moi sont intimement liés tous ensemble. QUELS SONT LES AVANTAGES D'UN FORT SENTIMENT D'APPARTENANCE ? Lorsque le sentiment d'appartenance est marqué, l équipe est davantage enclins à donner le meilleur d elle meme à l'organisation. la conseillere qui est heureuse dans son entreprise sera davantage enclin à trouver des solutions proactives et productives aux difficultés rencontrées. Le degré du sentiment d'appartenance fera egalement monter le degré d'engagement, la mobilisation et le rendement. Les conseilleres qui se sentent impliquer bénéficient d'une meilleure qualité de vie et d'une plus grande satisfaction sur le plan professionnel. elles bénéficient d'un réseau social plus fort qui peut aussi améliorer leur reaction quand elles rencontrent des difficultés sur leur parcours. De plus, elles sont plus susceptibles de devenir de bons leaders a leur tour pour parler en bien de l'organisation , se qui fait augmenter leur recrues dans leur équipe car les filles sont plus attirées vers elles il est souhaitable de viser un certain degré de fierté à évoluer au sein d'une organisation que se soit Tupperware ou une autre. Le succes de notre équipe en dépant;)