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Comunicación e información en épocas de
Comunicación e información en épocas de pandemia
Dr. Fernando Mugarza
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Se ha hablado tanto de esta pandemia y sus consecuencias que difícilmente cabe una letra más, aunque la inercia de los acontecimientos obligará a lo contrario. El aluvión informativo ha sido y continúa siendo espectacular, sin precedentes; y todos los canales y elementos informativos y de comunicación permanecen abiertos a cualquier novedad que se pueda producir no solo en el contexto sanitario relacionado con el SARS-CoV-2 (COVID-19) sino también en el económico, político y social. En un estudio reciente desarrollado por el Instituto ProPatiens en relación con este aspecto se pone de manifiesto que, además de otras consideraciones, más de la mitad de los pacientes participantes en el estudio tienen la percepción de que la información no ha sido la adecuada en términos cuantitativos. De hecho, más de la mitad lo dicen por exceso y el resto por defecto y, como es lógico, la inmensa mayoría de los encuestados piensa que las “fake news”, noticias falsas o bulos constituyen un problema de primera magnitud especialmente en el área de la salud y la sanidad. Nunca llueve a gusto de todos y complacer a todo el mundo es prácticamente imposible pero la verdad es que a lo largo de esta crisis hemos necesitado y precisamos a día de hoy de certidumbres que nos permitan ver un atisbo de esperanza cierta en el horizonte, esto independientemente de todas las informaciones, datos y cifras que fluyen en cada instante y que en algunos casos pueden llegar a la denominada “infoxicación” debida como dicen los expertos a una “gran cantidad de información que resulta muy difícil de procesar por su volumen”.
Informar y comunicar no es lo mismo, son dos atributos complementarios pero diferenciales. La comunicación es una disciplina compleja que no todo el mundo cultiva y en el caso de buena parte de los portavoces de las más diversas disciplinas involucradas en el control de esta pandemia desafortunada, por calificarla suavemente, este atributo de la comunicación no queda al margen, sino que sus carencias se aprecian con un especial acento, dejando una melodía y un poso en el receptor de cierta insatisfacción. Decía el escritor y dramaturgo Bernard Shaw que “El problema más grande de la comunicación es la ilusión de que esta ha tenido lugar”. Una época de crisis sanitaria, sociosanitaria, social, económica y política como la actual necesita de portavoces y comunicadores que realmente sepan transmitir a la población no datos fríos, estructurados y calculados sino mensajes que tengan en cuenta la carga emocional del momento y por lo tanto la circunstancia tan adversa que todos estamos viviendo. Comunicar no es lo mismo que informar y lo que se aprecia en general es un carácter más informativo que comunicativo de la actualidad que pone en muchos casos el énfasis no tanto en las noticias positivas y esperanzadoras, que también se van produciendo, sino en los aspectos más angulosos que son consecuencia de esta pandemia volcados de forma abrupta y sin contemplaciones. Nadie pretende vivir en un mundo idílico, en el mundo de “nunca jamás”, pero también es cierto que como individuos precisamos de esa comunicación emocional y actitudinal que puede ir asociada perfectamente a la información. Hoy disponemos de infinidad de canales que nos permiten cumplir con este reto no dejando atrás el rigor, la objetividad y la responsabilidad que son indispensables siempre. Este contexto más humanista de la comunicación no debería ser alejado ni dejado atrás y mucho menos con excusas peregrinas relacionadas con la tecnología. De hecho, las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) utilizadas con responsabilidad y mediante una buena praxis metodológica y práctica son un aliado perfecto en este ámbito. Ahí están los grandes comunicadores, reconocidos expertos en el área de la salud y la sanidad que aplican este principio de la comunicación emocional, perceptiva y actitudinal de una forma encomiable en todas sus intervenciones públicas dentro y fuera de la red. Solo a través de la puesta en valor de la comunicación en sus diferentes formatos: experiencial, emocional, sensorial, perceptiva, persuasiva, actitudinal, intuitiva, formal, informal, gestual, personalizada, etc… y la gestión adecuada de cada una de ellas en dependencia de las diferentes situaciones y momentos seremos capaces de afrontar el reto que nos plantea una sociedad exigente y dinámica en la que la experiencia individual adaptada a las características personales, la excelencia en el servicio y la reputación adquieren un significado y una trascendencia muy especiales, determinantes de la evolución y futuro de las organizaciones. Tal y como se plantea desde el Communication Experience Institute (CEI), es necesario mejorar el perfil de comunicación en habilidades “blandas” específicas (Key Soft Skills to Drive Business Success), de forma muy especial en ámbitos donde el hecho relacional y el trato personal son fundamentales, máxime en un entorno donde la tecnología se va abriendo paso de una forma sólida y decidida en todos los órdenes del desarrollo y la capacitación personal y colectiva.
El Dr. Fernando Mugarza Borque es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la
Fundación IDIS.
Presidente del Instituto ProPatiens. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE. Ex presidente y Miembro de Honor de Forética.
Sobre la “atención sanitaria no presencial” Dr. Carlos Royo: Es el momento de aprovechar el impulso para la transformación digital
El Dr. Carlos Royo es presidente de la Comisión de Salud Digital de AMETIC y director de Estrategia de Salud de GMV. con todas las garantías que requiere este además, debe aportar toda la informa
Explica a iSanidad cómo el Covid-19 ha acelerado la atención no presencial.
¿Cómo está empujando la crisis del SARS-CoV-2 la asistencia no presencial?, ¿hasta dónde podemos llegar?
La pandemia claramente ha acelerado la introducción y el asentamiento de la mal llamada telemedicina, hay otros muchos profesionales sanitarios que están trabajando en remoto con sus pacientes, no solo los médicos, por ese motivo a mí me gusta más denominarlo “atención no presencial”. Este modelo de atención se está convirtiendo en una alternativa normal y común de relación de los ciudadanos con el sistema sanitario, especialmente en determinados colectivos como las personas mayores, ya que se convierte en la forma de asistencia más segura en tiempos del Covid-19. Además esto va a ir en claro y franco crecimiento según se vayan utilipara esta atención no presencial. Debido a “las prisas” se han incorporado herramientas para salir del atolladero que quizás no sean las más adecuadas, comenzando por la simple llamada telefónica, utilización de WhatsApp y algunas aplicaciones de solo videoconferencia. Yo entiendo la atención no presencial como un acto médico que debe contar tipo de actos: confidencialidad, seguridad por parte de ambas partes, ciudadano/paciente y profesional sanitario y,
zando las plataformas más adecuadas ción necesaria no solo para un correcto diagnóstico o evaluación del paciente, sino como un aporte de datos para estudios de investigación posteriores. Por todo ello se precisa el uso de herramientas más adecuadas que ya están en el mercado.
De alguna forma, la atención no presencial o el teletrabajo se dio también en los entornos laborales no asistenciales. Durante el momento más álgido e inicial de la pandemia, el teletrabajo fue casi la única forma de trabajar. Ahora, pasado el estado de alarma, que no la alarma, creo más representativa esta situación. Posiblemente mucho más de un 25% de las horas empleadas por trabajadores “de oficina” siguen siendo teletrabajo. Y esto va a seguir. Para que sea sostenible y eficiente es necesario que los trabajadores y funcionarios dispongan de los medios y conectividad necesarios y que las empresas y la propia administración se organicen para lograr ser productivos en esta nueva situación. Hacia un futuro sin pandemia, lo mejor sería un funcionamiento híbrido, alternando horas presenciales y teletrabajo. Pues bien, en el sector salud debe ser muy similar a esta situación que ya nadie discute, como alternativa al modelo de trabajo totalmente presencial pre pandemia. Obviamente habrá que alcanzar un equilibrio entre las necesidades del paciente, la garantía del trabajo de los profesionales, la adecuación a las situaciones específicas del sector salud, la dispersión territorial, el envejecimiento de la población, el miedo a acudir a los centros asistenciales por la posibilidad de contagio, la saturación de los servicios sanitarios, hospitales y atención primaria … Son muchos los factores que conjugar adecuadamente para poder ofrecer a la ciudadanía la mejor atención posible en unos entornos sociológicos, sanitarios y
tecnológicos tan cambiantes que van a necesitar de lo mejor de cada uno de nosotros para garantizar una atención de calidad.
¿Qué aportan y pueden aportar las empresas especializadas en tecnologías de la información y las comunicaciones a la sanidad, a la salud, al profesional y al paciente?
Las empresas TIC aportan el conocimiento tecnológico más puntero y en colaboración con los profesionales sanitarios pueden ayudar a la introducción efectiva y sostenible de estas tecnologías de forma global en, prácticamente, todos los ámbitos del sistema socio sanitario, mejorando la calidad de la atención al paciente y la calidad de vida de los ciudadanos, a la vez que permiten optimizar los recursos para garantizar la sostenibilidad del sistema.
Estas tecnologías proporcionan modelos como la atención sanitaria no presencial que permite al ciudadano/paciente tener un contacto directo con sus profesionales, de una manera prácticamente ubicua, produciéndose un traspaso de información bidireccional que enriquece la comunicación y propicia la empatía. Ello impacta de forma directa en la calidad de la atención sanitaria y en los resultados de salud. Este modelo ayuda al profesional sanitario a prestar la mejor atención posible y al estudio posterior de toda la información generada, alcanzando un mayor conocimiento de la situación del paciente, así como de las enfermedades que padece.
Las nuevas tecnologías proporcionan una atención sanitaria no presencial que permite contacto directo de una manera prácticamente ubicua
En estudios publicados hace tres años se pronosticaba que las diez tecnologías que más iban a ayudar a la salud eran: los drones, el Blockchain, el Big Data, la realidad aumentada, la impresión 3D, la realidad virtual, la inteligencia artificial, la robótica, el internet de las cosas y la genómica. Cuando lo comentábamos en entornos sanitarios nos escuchaban con cierta incredulidad. Pues bien, en tan solo seis meses desde la aparición de la pandemia, todos estos conceptos han calado no solo entre los profesionales de la salud, sino en la sociedad en general. Se han visto drones avisando a los ciudadanos del uso de la mascarilla o del mantenimiento de la distancia de seguridad; la fabricación de respiradores utilizando robótica e impresión 3D; la aplicación de la inteligencia artificial para el control de temperatura o el acceso a recintos y casi lo más importante, el uso de tecnologías sectores como la salud o la educación entre los distintos servicios de salud codo Español, sino con el resto del mundo.
Big Data en investigaciones relacionados con el virus y en ensayos clínicos que podrán permitir que tengamos vacunas en un tiempo récord. Todos estos ejemplos nos llevan a entender que el conocimiento tecnológico que aportan las empresas, puestas a disposición de los investigadores y profesionales de la salud y siempre para el beneficio de los ciudadanos, es la simbiosis perfecta para luchar contra esta pandemia y dibujar un futuro más saludable y sostenible.
El conocimiento tecnológico que aportan las empresas es la simbiosis perfecta para luchar contra tal de la que estamos ha
esta pandemia
Las empresas TIC aportan al profesional sanitario, entre otras cosas, la captura y gestión de información, la disponibilidad, el acceso a la información en tiempo real y su trazabilidad… ello en cuanto a la medicina no presencial se refiere. Además, cabe mencionar avances tan relevantes como la navegación quirúrgica, la diversas terapias como la radioterapia, la cirugía refractaria ocular etc. Estas herramientas tecnológicas permiten a los especialistas trabajar con mayor precisión y les proporcionan datos para prever resultados anticipadamente. Todo ello redunda en una mejor atención y seguridad para el paciente.
¿Es eficiente una transformación digital a la carta para cada territorio en un país como España con 17 servicios de salud diferentes?
Sin entrar en disertaciones políticas, el estado autonómico es el que los españoles decidimos tener como modelo de Estado, partamos de esa premisa. Que deberían tener una visión trasversal o más centralizada está en el gusto y la opinión de cada cual. Lo que está claro es que esta transformación digital de la que estamos hablando es una fantástica oportunidad para evitar los problemas que puedan surgir de esa desagregación. La tecnología ayuda a garantizar la comunicación e integración de datos tanto mo con los diferentes agentes de atención social para conseguir una comunicación eficiente en la atención socio sanitaria en general y no solo dentro del Esta
La pandemia del Covid-19 ha demostrado que la globalización es un hecho que, en el entorno sanitario, condiciona de una menara radical todas las actuaciones y medidas a implementar, es un problema global que debe resolverse con soluciones globales de abajo arriba y de arriba abajo.
¿Qué oportunidades y retos plantea el futuro en esta materia en España y en Europa? ¿Es factible una sanidad interconectada, interoperable y segura en ambos contextos geográficos?
Los avances tecnológicos están disponibles con un alto nivel de madurez y a costes que no suponen barreras para su despliegue. La oportunidad de proporcionar soluciones para el ámbito socio sanitario es mayor que nunca, ya que la urgencia generada por la pandemia obliga a resolver problemas y ofrecer soluinternacional en estas cuestiones.
ciones en plazos muy cortos y que, en muchos casos, solo la aplicación de las últimas tecnologías puede dar respuesta. En el actual contexto, la demanda a nivel mundial nos ofrece a las empresas tecnológicas españolas del sector socio sanitario una oportunidad exportadora no vista en mucho tiempo. En España, una sanidad interconectada,
VESTIGACIÓN biomédica
interoperable y segura es posible y deseable con las tecnologías existentes y las previstas. Para ello no debemos caer en demagogias regionalistas o en el prurito de lo mío.
En Europa, es igualmente deseable, pero hay que ir paso a paso, país a país. Hace falta que las leyes comunitarias acompainformación y privacidad
ñen en el desarrollo de una sanidad interconectada, interoperable y segura, por ejemplo, para poder compartir datos clínicos. Además, hay aspectos por acordar como el tratamiento económico de la asistencia a extranjeros. Las redes de telecomunicaciones, las plataformas
de salud certificados
tecnológicas, las herramientas adecuadas están ya ahí. Las leyes posibilitantes de los intercambios de información clínica y sanitaria en general, aún no. tanto en ello que nuestro Macro Proyecto Tractor en Salud que hemos presentado al gobierno de España y que ha sido adoptado dentro de la Agenda Digital para España 2025, aboga exactamente por ello, y aún va más lejos, cuando plantea la posibilidad de poner a nuestro país en punta de lanza tecnológica a nivel
Como ejemplo de lo que estoy comentando las líneas tractoras que propugna el Macro Proyecto Tractor de Salud son: 1. Desarrollar un ECOPARQUE de datos
colaborativos y nacionales para la IN
chamiento de la variabilidad de los datos: RWD, bases genéticas y molecuanotación de imagen médica • Agilizar la Identificación y selección de como para campañas de prevención. • Proveer y Garantizar trazabilidad de la • Vigilancia epidemiológica: Incidencias y prevalencias poblacionales, enfermedades trasmisibles, pandemias, etc. • Reutilización de datos, análisis y estudios de evidencia.
2. Desarrollar una Plataforma de evidencia colaborativa público-privada para apoyo a la asistencia a través del consumo de aplicaciones y algoritmos
De todos modos, desde AMETIC creemos
• Publicar soluciones y servicios que permitan a los profesionales sanitarios buscar, conocer, usar, y prescribir tecnología y servicios validados y certificados
• Proporcionar canales seguros para el acceso a servicios en la nube que permitan su consumo de un modo ubicuo e integrado en los sistemas sanitarios actuales
• Compartir la innovación entre organismos públicos y privados, y entre autonomías.
• Garantizar la validez, equidad de acceso y seguridad de los servicios sanitarios de valor.
3. Implantar el sistema de Consentimiento y Trazabilidad Digital de los datos sociosanitarios de los pacientes
• Asegurar la privacidad de los datos del ciudadano
• Ayudar al cálculo del riesgo de identificación de registros seudoanonimizados para su uso en estudios de investigación y observación • Proporcionar mecanismos de trazabilidad para los datos del paciente
4. Desarrollar una PLATAFORMA OMNICANAL para gestionar una asistencia universal, equitativa, accesible y ubicua integrada en el actual modelo
• Mejorar la accesibilidad de los pacientes a los servicios asistenciales aumentando su bienestar
• Favorecer la equidad asistencial a los pacientes proporcionando medicina basada en valor
• Impulsar el ahorro a través de la ubicuidad en el acceso a la asistencia especializada • Descongestionar los servicios de salud por la ubicuidad de los profesionales en época de pandemia
5. Implantar planes terapéuticos digitales que ayuden al paciente al manejo y seguimiento continuo y automático de su enfermedad
• Asegurar la adecuación, normalización y personalización de los planes terapéuticos de los pacientes • Promover el seguimiento multidisciplinar, continuo, automático y ubicuo • Mejorar el pronóstico y la alerta temprana de las complicaciones • Facilitar al ciudadano el manejo de su enfermedad, siendo más responsable de su salud.
• Abrir nuevos canales para la donación de sus datos de salud.
6. Desarrollar una plataforma para la formación de los profesionales en el uso de los nuevos servicios digitales y la mentalidad One Health que faciliten el diagnóstico y pronóstico temprano y preciso y seguimiento continuo
• Mejorar la, equidad asistencial • Promover la investigación traslacional • Aplicar la medicina basada en valor y de precisión • Garantizar la evolución hacia la trasformación digital • Desarrollar la visión y las habilidades
One Health.
¿Esta transformación digital es solo una cuestión tecnológica o de concepción de la sanidad?
La tecnología está disponible a costes asumibles, pero la transformación digital puede/debe ir acompañada de una revisión y mejora de la concepción de la sanidad para garantizar el éxito y aprovechar al máximo los esfuerzos de dicha transformación. Por eso, solo funcionará si están involucrados todos los agentes, no es una cuestión tecnológica, sino organizativa y de clara apuesta política para llevarla a cabo. Se deberá centrar la atención en el ciudadano y “trazarlo”, es decir, seguir su salud. Se impone una coordinación entre niveles asistenciales sanitarios y sociales, ya sean públicos o privados. Este nuevo modelo tendrá que basarse en nuevos métodos de Información bidireccional con el ciudadano (Salud 2.0, Redes Sociales, Contact Centers), con un enfoque preventivo como hasta ahora no se ha hecho y un seguimiento y asistencia por procesos (Centros de alta resolución, atención y hospitalización domiciliaria, atención no presencial, telemedicina), usando las tecnologías de las que ya disponemos, Big Data, inteligencia artificial, chatbots, robótica, drones, Blockchain, como comentaba en una pregunta anterior. El médico que se requiere a futuro es, sin disciplinario con un apego muy profundo que los profesionales de la salud compuedan ser los gestores de las diferentes cambio de rol del profesional de la salud paciente, evolucionando desde la tradi
La transformación digital
sólo se llevará a cabo si se involucran todos los agentes, no es una cuestión tecnológica, sino organizativa y de clara apuesta política
Aparece así el nuevo fenómeno que llacional relación de agencia a una nueva
mamos "salud digital" o “digital health” y relación de mentor o de guía conducién
que se ha definido como "la transformadole hacia el buen camino de la informa
ción cultural de cómo las tecnologías ción más adecuada para la prevención
disruptivas que brindan datos digitales y con una modificación también del rol del
objetivos accesibles para profesionales ciudadano/paciente tradicional, que evo
de la salud, así como para los ciudadaluciona en el ciudadano informado y
nos, conducen a una relación médicoempoderado como decía anteriormente.
decisiones compartidas con la consiguiente democratización de la salud y el empoderamiento del paciente".
¿La transformación digital de la sanidad es una cuestión de los profesionales o de los pacientes o de ambos?
Esta pregunta viene perfectamente a colación de lo que acabo de responder en la pregunta anterior. Los profesionales son el motor principal de la transformación digital del sector socio sanitario, pero tenemos la oportunidad, y por lo tanto la necesidad, de integrar al paciente, de "empoderarlo" y que forme parte fundamental de la solución en unos niveles impensables sin la utilización de la tecnología. lugar a dudas, un profesional multia la tecnología y la dinámica del manejo de datos. Será por tanto fundamental prendan las funciones, interactúen y tecnologías que se implementen a futuro. Esta realidad está produciendo ya un en la interacción con el ciudadano/ paciente de igual nivel en la toma de
Aquí participan todos los actores, la administración, la gobernanza de los sistemas, los profesionales y los ciudadanos.
¿Qué relación hay entre seguridad jurídica y económica con el futuro del sistema en materia digital?
La relación es absoluta, para llegar a esto se necesitan los medios económicos necesarios y el desarrollo normativo y legal adecuado. Suelo decir que tenemos tecnologías del siglo XXI con procedimientos legales y regulatorios del siglo XIX y cultura organizacional del s. XVII. Es necesario, por tanto, una regulación y normativa que contemple la nueva situación, desde los asuntos de privacidad de datos, la anonimización de los mismos, la manera de cómo hacer que la información fluya entre los actores adecuados de forma segura, la certificación sobre algoritmos de inteligencia artificial, en definitiva, la adecuación normativa a la nueva situación.
propuestas. Es su turno ahora. Deben muy presente la voluntad de participaplanes tractores. zacional del siglo XVII”
Es el momento de aprovechar el impulso
En cuanto a la seguridad económica, no hace falta comentar la terrorífica crisis económica que ya estamos viviendo en nuestras carnes por la incidencia directa de esta pandemia. No queda más que decir que si la situación era ya crítica, con la pandemia, nuestro modelo de Sistema Nacional de Salud tal y como lo conocemos, y hasta nuestro modelo de sociedad, está en serio riesgo de supervivencia. La sostenibilidad de los mismos pasa indefectiblemente por esa trasformación digital de la salud y las medidas de cambio cultural, sociológico y político que la hagan viable. Por fortuna, de las crisis deben salir oportunidades, yo soy optimista por naturaleza, por eso apoyo firmemente magníficas ideas que han surgido en Macro Proyectos Tractores, uno de los cuales es el de Salud Digital, coordinados por AMETIC y que creo que pueden ser la solución para poner nuestro país en punta de lanza, como decía antes en una pregunta anterior, de la innovación, la investigación y el desarrollo de nuestra salud y nuestra economía que tanto vamos a necesitar.
¿Cuáles son las principales conclusiones del Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones celebrado recientemente?
La comunidad tecnológica y empresarial han expuesto de forma precisa lo que creemos debe hacerse e incluso el cómo hacerlo y organizarlo. La Administración y el Gobierno han asistido de forma muy importante, lanzando un mensaje de absoluto alineamiento con las soluciones recoger los mensajes y hacerse eco de las posibilidades. Y creemos que tienen ción y esfuerzo de la industria, no solo de Ametic, sino de otras organizaciones y asociaciones, demostrada en particular en la preparación y publicación de los estos tiempos de zozobra como son los
transformador y la alineación de los agentes del sistema socio sanitario que nos ha traído la pandemia, con la disponibilidad de fondos de ayuda que deben invertirse con una visión innovadora y de futuro, utilizando como herramienta el concepto de macro proyecto tractor propuesta por Ametic y recogida en el Plan España Digital 2025.
Es el momento de apro
Estos macro proyectos tractores, incluido el de salud obviamente, son instrumentos integrales de políticas públicas, en colaboración público privada, para apoyar el desarrollo industrial innovador, impulsando la digitalización de servicios públicos y cadenas de valor añadido, orientadas hacia la sostenibilidad, generando oportunidades para el emprendimiento, la internacionalización y el empleo. Las líneas fundamentales son el apoyo al desarrollo industrial, el apoyo a la innovación, las compras públicas y privadas, la regulación, la normativa, la gobernanza y gestión pública y privada y la internacionalización.
Incurriríamos en una grave irresponsabilidad si no aprovechamos el impulso transforamador
Todo esto debe realizarse en un entorno a medio y largo plazo, pero empezando su desarrollo de manera inminente, casi urgente y liderado al más alto nivel posible, contando con todos los actores que intervienen en nuestro sector, por ello decimos que la gobernanza es fundamental en la puesta en marcha y ejecución del macro proyecto tractor. Me vas a permitir que añada aquí mi alegato final que hice para cerrar mi intervención y que creo que resume muy bien todo el espíritu de esta entrevista: “Como médico, directivo de una empresa tecnológica, exdirector general de Salud pública, enfermo de cáncer, persona que cree firmemente en principios como la solidaridad y la justicia social, ciudadano español y por ello ciudadano del mundo, creo que sí, que es ahora o nunca (era el lema del encuentro), que España puede y por tanto debe. Incurriríamos todos en una gran irresponsabilidad si no lo hacemos y lo pagaríamos en un futuro no muy lejano. Por ello, pico y pala, a trabajar, todos juntos, no nos podemos permitir otra opción”.
Johnson & Johnson ha anunciado que su principal vacuna candidata protege frente a la infección de SARS-CoV-2 en la fase preclínica. Los datos, publicados en la revista Nature, muestran que la vacuna en investigación de la compañía basada en vector del serotipo 26 del adenovirus (Ad26) produjo una respuesta inmune robusta. Así lo demuestran los previniendo exitosamente la infección posterior y proporcionando protección completa de los pulmones del SARS-CoV2 en primates no humanos (PNH). Tras estos datos, la empresa ha comenzado el primer ensayo clínico de fase 1/2a en vacuna candidata Ad26.COV2.S. Los primeros participantes han sido reclutados en Estados Unidos y Bélgica. “Estamos emocionados con estos datos preclínicos. Nuestra vacuna candidata frente al SARS-CoV-2 genera una importante respuesta de anticuerpos y proporciona protección con una sola dosis. Los resultados nos dan confianza a medida que avanzamos en el desarrollo de nuestra vacuna, con una fabricación a gran escala en paralelo, habiendo iniciado el sanos de entre 18 y 55 años, así como en adultos mayores de 65 años. La Compañía también tiene previsto un estudio de fase 2a en Países Bajos, España y Alemania, y está preparando un estudio de fase 1 en Japón. Para obtener más información sobre estos estudios, visite www.clinicaltrials.gov.
La vacuna de J&J demuestra protección en preclínica
“anticuerpos neutralizantes” generados,
humanos en voluntarios sanos con la se 1/2 en humanos Al mismo tiempo que la compañía planifica su programa de desarrollo clínico Fase 3 en Covid-19, también está en conversaciones con socios con el objetivo de comenzar en septiembre un ensayo clínico pivotal fase 3 con la vacuna administrada en una única dosis versus placebo, en espera de los datos provisionales de contar con poblaciones que en mayor investigadores del Centro Médico Diacoal SARS-CoV-2.
ensayo de Fase 1/2a en julio con la intención de comenzar el ensayo de Fase 3 en septiembre”, ha señalado el
Dr. Paul Stoffels, Vicepresidente del Comité Eje
cutivo y Director Científico de J&J.
Johnson & Johnson anuncia que su principal vacuna candidata protege frente a la infección de SARS-CoV-2 en preclínica, según datos publicados en la revista Nature
El programa de ensayos clínicos de JansEl Dr. Dan Barouch, director del Centro
sen en Covid-19, que incluye los ensayos de Investigación de Virología y Vacunas
clínicos de fase 1 / 2a y el programa de en BIDMC y el Instituto Ragon, ha afirma
ensayos clínicos de fase 3, evaluará los do que “los datos preclínicos, generados
regímenes de una y dos dosis de en colaboración con el equipo de Johnson
Ad26.COV2.S en estudios paralelos. El & Johnson, destacan el potencial de esta
estudio de fase 1/2a está evaluando la vacuna candidata frente al SARS-CoV-2.
seguridad, reactogenicidad (reacciones Además, los datos del estudio también
esperadas a la vacunación, como la hinsugieren que los niveles de anticuerpos
chazón o el dolor), y la inmunogenicidad pueden ser un posible biomarcador de la
de los regímenes de una y dos dosis de protección mediada por la vacuna”. los ensayos fase 1 y 2 y la aprobación de las autoridades. Simultáneamente, la compañía también planea comenzar un ensayo clínico paralelo de fase 3 comparando un régimen de dos dosis versus placebo. Johnson & Johnson asimismo pondrá especial énfasis en medida se han visto afectadas por la pandemia. Los estudios preclínicos los han realizado nisa Beth Israel (BIDMC) en colaboración con
Janssen
y otras entidades como parte de su continua colaboración para acelerar el desarrollo de la vacuna frente
Ad26.COV2.S en más de 1.000 adultos
