Relatório de Contas 2022

O ano de 2022, último do mandato iniciado pela Administração em 2019, foi muito impactante para o IDEFE, pela positiva e pela negativa. Em termos estratégicos, foi muito valioso. Em contrapartida, os resultados do exercício foram muito negativos. Em termos estratégicos, houve três desenvolvimentos fundamentais e de grande impacto para o futuro, em termos de reputação e crescimento:

• A entrada nos rankings do Financial Times. Trata-se de um acontecimento da maior importância. Entre cerca de 18 000 Escolas de Negócios a nível mundial, esta entrada, diretamente para o Top 50 da Formação de Executivos, coloca-nos num patamar valioso de visibilidade e reputação, que poderá ser devidamente capitalizado, no mercado nacional, bem como no internacional;

• O lançamento do Strategic Leadership Program ISEG/Columbia, programa destinado a gestores de topo, que decorre em Lisboa e em New York, e que contou com um grupo valioso de participantes, todos eles Chairman, CEO’s ou Board Members. Trata-se uma iniciativa crítica em termos de notoriedade junto do mercado empresarial, que tornará mais fácil a nossa aproximação e preferência por parte de muitas empresas;

• Uma evolução e êxito consideráveis em programas destinados a empresas, quer de inscrição aberta quer customizados, tendo-se construído relacionamentos valiosos com boas perspetivas de futuro. Desta forma, a nossa oferta é cada vez mais diversificada, menos dependente das pós-graduações e MBA, que representavam 90% dos proveitos do IDEFE em 2018.

Em contrapartida, o resultado final, contrariamente aos 3 anos anteriores, foi muito negativo, concretamente -206 723,91 euros.

Esta evolução decorreu da conjugação de um conjunto de fatores. Por um lado, em 2022 verificou-se uma nítida retração da procura por programas de longa duração, concretamente o MBA e Pós-Graduações, que são sobretudo pagos por individuais. De facto, sentimos nas pessoas uma preocupação com as implicações da guerra em curso na Ucrânia, designadamente a inflação e a subida das taxas de juro, o que levou a um cancelamento e adiamento de candidaturas sem precedentes.

Em consequência deste conjunto de fatores, o crescimento da faturação, que nos dois últimos anos foi respetivamente de 11 e 18%, não chegou este ano a atingir os 5%. Por sua vez, verificou-se um aumento considerável de custos, devido essencialmente a 4 razões:

• O lançamento do Strategic Leadership Program, como atrás referido, constituiu um passo decisivo para o futuro do IDEFE. No entanto, envolveu neste ano custos

muito elevados, e consequentemente um prejuízo considerável. Esta situação já terá evolução muito favorável na edição de 2023;

• Foi entendida como desejável uma atualização na taxa de remuneração horária pagas a docentes em Pós-Graduações, que não era alterada desde 2019, e se situa bem abaixo da praticada em Programas Executivos e Customizados;

• Foi efetuada também uma atualização salarial na equipa do IDEFE (que, note-se, não abrangeu a Administração e diretoras, que mantiveram as suas condições inalteradas desde 2019), que tem desenvolvido um trabalho altamente meritório, revelando-se capaz de lidar com dedicação e entusiasmo com desafios crescentes e um grande processo de mudança;

• A retoma com normalidade implicou um aumento considerável dos custos com coffee breaks, que nos dois anos anteriores foram baixos dada a situação então verificada de a maioria dos programas decorrerem com as sessões a distância, devido à pandemia.

Em suma, 2022 foi um ano com resultados financeiros abaixo do desejado, mas em que o projeto do IDEFE deu passos decisivos em termos de afirmação, e se criaram as bases para um futuro que se revele valioso para a marca ISEG, para os seus acionistas, colaboradores, professores e sociedade em geral, assegurando um papel cada vez mais influente na valorização dos executivos e quadros das organizações, fator crucial à sua competitividade e ao êxito da economia portuguesa.

O Presidente, Luís Cardoso

PS: Convido-vos a assistir ao vídeo balanço da nossa atividade em 2022

Tabela 1 – Faturação IDEFE 2019 – 2022

(1) Recap 2022 - ISEG Executive Education - YouTube

Plano de Atividades para 2023

1. Introdução

No âmbito do Plano Estratégico 2023-5 foram definidos os seguintes objetivos para o Triénio:

 Elevar a reputação de qualidade da marca ISEG Executive Education junto do mercado empresarial, garantindo a satisfação dos stakeholders, designadamente o ISEG e outros acionistas, colaboradores, docentes, participantes, clientes e parceiros;

 Internacionalizar a atividade, visando o reforço da posição no Ranking Internacional da Formação de Executivos do Financial Times e do estabelecimento de parcerias internacionais para a realização de programas;

 Reposicionamento do programa de MBA, projetando-o como um produto estrela para a marca ISEG;

 Inovar e reposicionar com sucesso as Pós Graduações;

 Valorizar a oferta de programas executivos e customizados, sempre com especial incidência nas áreas de Sustentabilidade e Digital.

Em particular:

 Em linha com o mandato anterior, em 2022 assegurou-se um crescimento anual de 4,4%;

 Desta forma, o valor global a atingir, face a 4.35 obtidos em 2022, será, para o ano

 seguinte, respetivamente de 4.8 milhões de euros;

 Pretende-se assegurar uma reestruturação profunda no formato do programa de MBA e a sua internacionalização, com tradução significativa nos resultados do programa;

 As Pós Graduações, encontrando-se em fase de grande maturidade, deverão, ainda assim, crescer ligeiramente em cada ano, mediante uma adequada estratégia de inovação em conteúdos, metodologias e formatos, bem como de comunicação;

 Os Programas Executivos continuarão o seu percurso de crescimento, com base na introdução de novos programas, na consolidação de programas existentes e no reforço das ligações empresariais e institucionais;

 Da mesma forma, continuará a aprofundar-se o relacionamento com empresas através de programas intra, envolvendo novas colaborações e a continuidade e aprofundamento de colaborações já existentes;

 A área internacional merecerá uma especial atenção e dedicação, através de programas em parceria com grandes escolas, bem como de uma especial aproximação a países de expressão portuguesa;

 A atividade de consultadoria é interessante, e por vezes contribui para a aproximação a instituições e empresas. Manter-se-á, portanto, como uma aposta, apesar de previsivelmente com expressão reduzida.

Factores Críticos de Sucesso

Em contexto internacional e nacional muito incerto e difícil, a obtenção de resultados ambiciosos exigirá um conjunto de ações fundamentais, designadamente:

 Instalações & Serviços de Apoio – o êxito do projeto envolve encontrarmos as soluções adequadas em termos de salas, um esforço contínuo de melhoria na tecnologia que oferecemos nos programas, a resolução das dificuldades existentes com refeições e coffee-breaks, aspetos relacionados com limpeza, manutenção e apoio técnico;

 Docentes – reforço da equipa docente em áreas críticas como sejam Liderança, Operações, Sustentabilidade e Digital. Será também importante o trabalho de formação e motivação a desenvolver com o corpo docente para a adoção de novas tecnologias e o aumento da componente a distância em programas;

 IT - trata-se de uma área que vem constituindo um grande entrave à nossa capacidade comercial e de marketing, devido nomeadamente à falta de uma estratégia concertada e de clarificação de responsabilidade nessa equipa, e à falta de orientação para o cliente;

 Alumni – trata-se de um ativo nuclear em qualquer escola internacional reputada, de que manifestamente não temos sabido tirar partido. Será essencial que a nossa mensagem possa chegar ao coletivo dos alumni do ISEG e do ISEG Executive Education para reforçar a reputação e o negócio.

1.1. ISEG MBA

O ISEG MBA continuou ao longo do ano de 2022 a afirmar-se em termos de visibilidade e diferenciação no mercado, tendo sido importante todo o conjunto de atividades realizadas com os diferentes parceiros globais, e a capacidade em tornar explícita a profunda alteração realizada na área de Liderança e Desenvolvimento Pessoal e nos Strategic Streams.

A realização das experiências imersivas em São Francisco e em Lisboa depois dos anos da pandemia, as quais se revelaram um sucesso com avaliações excelentes por parte dos participantes da 38ª Edição, veio confirmar a importância e o carácter diferenciados destas atividades no programa.

No que respeita à edição 39, que teve início em Setembro de 2022, os ajustamentos feitos nos primeiros meses do programa no calendário e organização de algumas Unidades Curriculares, permitiu a obtenção de um feedback muito positivo da parte dos participantes. Esta edição iniciou-se com 26 participantes com um nível de qualidade e diversidade e termos de nacionalidades superior à das edições anteriores.

1.2. Pós-Graduações

Pretende-se que os Programas de Pós-Graduação:

• Sejam reputados e reconhecidos como formação estruturante, ainda assim mais adequados a profissionais executivos;

• Se afirmem em formato blended no mercado nacional e internacional como uma alternativa credível para quem não se pode deslocar regularmente a Lisboa;

• Atinjam a meta de faturação de 2,3 milhões de euros;

• Beneficiem de protocolos com empresas, Ordens profissionais e Associações empresariais, setoriais ou regionais;

• Se aperfeiçoem com base em reuniões de coordenação nos diversos cursos;

• Mantenham as acreditações existentes.

Para o ano de 2023, o IDEFE prevê a realização de 19 edições de cursos de PósGraduação

Programas Previstos para 2023

Tabela 2 - Programas Pós-Graduações em 2023

1.3. Programas Executivos

O IDEFE reforçará a sua aposta na formação para executivos de inscrição aberta:

• O objetivo de faturação dos Programas Executivos de inscrição aberta é de 600 000€;

• Pretende-se o lançamento com sucesso de programas em formato blended;

• Serão lançados novos programas que complementam a oferta existente;

• A avaliação média dos docentes nos Programas Executivos deverá ser superior a 6 em 7;

• A duração destes programas será entre as 30 e 80h;

• Continuarão a ser estabelecidos protocolos com empresas, visando a inscrição de colaboradores nos nossos programas.

1.4. Soluções Intraempresa

O objetivo de faturação das Soluções Intraempresa é de 1 400 000 € (repartidos entre 800 000 € nacionais e 500 000 € internacionais e 100 000 € de consultoria). Pretendese assegurar:

• Dinamização da rede de contactos com empresas alavancando a rede de Alumni e contactos internacionais;

• Envolvimento do topo em contactos com alta direção de empresas;

• Concretização da 2ª edição do Strategic Leadership Program em parceria com a Columbia Business School;

• Apresentação de propostas inovadoras e diferenciadoras;

• Fidelização de Clientes.

Estão até agora confirmados para 2023 os seguintes projetos:

• AAOP – Programa de Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócio 2ª edição;

• Banco de Portugal – Liderança num Mundo Incerto;

• Galp – Product Management Clinic Executive Program 3ª edição;

• INE -Programa de Macroeconomia;

• KLx – KLx Leader DNA: Lead, Engage, Accelerate Development Program;

• Lusitânia – Transforming for a New Tomorrow 2ª e 3ª edições;

• Montepio – Transforming for a New Tomorrow 3ª edição;

• Nhood – Calibração da Avaliação de Desempenho;

• Teleperformance – Digital Training & Design;

• VdA: diversos seminários;

Foi apresentado um número muito elevado de propostas, pelo que se prevê que sejam aprovados vários novos projetos customizados nacionais e internacionais, quer presenciais, quer em formato blended.

1.5. Programas Internacionais

O objetivo de faturação dos Programas Internacionais é de 500 000 €, pretende-se concretizar em 2023 a 2ª edição do Strategic Leadership Program, um programa internacional de excelência, destinado a alta direção, desenvolvido em parceria com a Columbia Business School (única escola da prestigiada Ivy League, localizada no centro dos negócios em Nova Iorque e considerada a melhor business school do mundo de acordo com o Ranking de MBA do Financial Times de 2022.

A 2ª edição do SLP ISEG+Columbia está prevista para:

• The Leader’s Agenda -de 11 a 14 de setembro em Lisboa, no campus do ISEG;

• The Leader’s Journey – de 2 a 6 de outubro em Nova Iorque, no novo campus de Columbia em Manhattanville;

• The Faces of Leadership – dia 16 de novembro, em Lisboa.

Estamos em campanha de divulgação do programa, sendo que este ano contamos com o auxílio dos participantes da 1ª edição que funcionam como embaixadores.

Realizámos a 30 de janeiro no ISEG um encontro de Alumni com uma atividade de gamificação, que foi um sucesso e estão previstas outras atividades ao longo do ano.

Para além deste grande projeto, estão aprovados para 2023:

• BCE – Real Estate Portfolio & Valuation 2ª edição;

• FIA

Leading into the Future;

• Standard Bank Angola – Future Skills: Driving Business;

• Vlerick Business School – Shaping Tomorrow, Today: Towards a Sustainable Future.

Também neste caso, há várias propostas internacionais apresentadas que esperamos que possam vir a concretizar-se, nomeadamente em Angola e Cabo Verde. Em particular, estão a ser desenvolvidos contactos internacionais para a concretização de semanas imersivas de formação em Portugal.

1.6. Consultoria

Para 2023 o IDEFE tem o objetivo de atingir 100 000 € nesta área e irá procurar aumentar a área de prestação de serviços de consultoria, através de diversos contactos empresariais no sentido de assegurar a realização destes trabalhos em Portugal ou no estrangeiro, aproveitando o conhecimento especializado e a experiência acumulada do corpo docente do ISEG/IDEFE.

Relatório de Atividades e Contas em 31 de dezembro de 2022

1. Introdução

2022 representou o melhor ano de sempre em termos de faturação do ISEG Executive Education, ultrapassando 2021 em 4,4%, numa conjuntura complexa.

Concretamente, a faturação final veio a atingir aproximadamente 4,34 milhões de euros, face a 4,156 milhões de euros em 2021.

Em 2022, fruto da diversificação das atividades do IDEFE, podemos verificar que:

• O programa de MBA aumentou ligeiramente o seu contributo para a faturação total (10,51% face a 9,22% em 2021);

• O contributo das Pós-Graduações caiu 11,53% face a 2021, diminuindo assim proporcionalmente o seu peso na carteira total (de 59,06% para 50,04%), representando em 2022 aproximadamente metade da faturação total. É de notar que em 2019 representavam 77,25%, o que significa que a estratégia de diversificação de atividades tem sido bem sucedida;

• Os Programas Executivos Abertos representam 12,83% da atividade, uma subida face a 10,89% verificados em 2021;

4 – Faturação 2019 - 2022

• Destaca-se o substancial aumento dos Programas Customizados (nacionais e internacionais) que representam agora um pouco mais de 25% da atividade total;

• A consultoria apresenta um valor residual na atividade total (1,52%)

Perspetiva-se que esta tendência se mantenha no futuro, com os Programas Executivos abertos, customizados e internacionais a serem progressivamente cada vez mais relevantes no conjunto da nossa oferta.

Este resultado foi possível através de um trabalho de equipa dedicado e empenhado, em que as várias áreas contribuíram para o resultado final.

Investimento em 2022

Em 2022 foram efetuados investimentos complementares em mobiliário para reforçar a capacidade de adaptabilidade das salas a diversos formatos.

Foram criadas coffee-stations para receção dos alunos, que tipicamente se situam nos átrios de acesso às salas.

Paralelamente, foi reforçada a rede de fontes de água, para que todos os participantes e colaboradores tenham acesso à mesma (preferencialmente usando as canecas reutilizáveis que compõem o welcome kit)

2. Ranking Financial Times

Em maio de 2022 foi publicado o Ranking do Financial Times relativo à Formação de Executivos, em que figurou pela primeira vez o ISEG, tendo entrado para o Ranking das Top 50 Schools em 41ª lugar com os parciais 54º lugar em Programas Abertos e 46º em Customizados. Foi um feito inédito para a formação executiva do ISEG e o corolário de um trabalho de grande dedicação e rigor que tem vindo a ser desenvolvido desde 2019. Importa salientar que o ranking atribui grande ponderação (70%) à opinião do mercado, inquirindo participantes e empresas clientes acerca da sua experiência com cada escola. O ranking considera igualmente, mas com menor peso informação estatística sobre a atividade reportada pelas escolas.

Esta entrada foi decisiva para que em dezembro de 2022 o ISEG tenha figurado pela 1ª vez no Ranking das melhores business schools europeias, com a mais alta entrada do ano.

3. Factos Relevantes do Ano

Janeiro

10 Lançamento do Podcast Innovation Code

20 Webinar de apresentação Vertical RH com a RH Magazine

20 Início da 1ª edição da Pós-Graduação em Applied Artificial Intelligence & Machine Learning, em parceria com a Amazon Webservives

21 Encerramento do programa Customizado da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, numa sessão em Arraiolos

25 Webinar Desafios e Oportunidades do Mercado Chinês – em parceria com a Camara do Comércio e Indústria da China

Fevereiro

14 Início da 1º edição do Real Estate Consulting

21 Encerramento da 1ª edição do Automotive Retail 4.0

21 a 25 30 Minutes Digital Talks, com Google, Salesforce e Klarna.

25 Estreia dos jantares de encerramento de Pós-Graduações, com as PGs em Gestão Empresarial e Gestão Empresarial

Formato Blended

Março

9 Início do programa customizado para a Fnac

10 Pequeno-almoço executivo B2B Top Challenges

24 Presença na Expo RH, com mesa redonda organizada sobre novos modelos de aprendizagem (Standard Bank, Montepio, Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e CGD)

28 a 1 abril 30 Minutos Sustainability Taks, com EY, KPMG e Sociedade Ponto Verde.

29 Assinatura de Protocolo com a Fundação Instituto de Administração Business School (FIA)

Abril

5 Presença e discurso no evento Cascais Olímpico

6 Webinar com o Professor Bruce Craven da Columbia Business School, de divulgação do SLP

Maio

10 Evento de lançamento do Rock in Rio Academy no ISEG

13 Programa com alunos da Indiana State University

15 Estreia da Coluna de Opinião “Na Agenda do Líder” no Observador, inserida na divulgação do SLP

17 Realização do evento O Papel da Auditoria Interna na Sustentabilidade das Organizações, em parceria com o IPAI

23 Entrada pela primeira vez no ranking do Financial Times em Executive Education, diretamente para o Top 50 mundial

24 Presença no Forum RH, com uma mesa redonda sobre People Leader - "Head, Heart and Hands: O papel da empatia e da trindade da ativação para a liderança de pessoas.", com a participação do BPI e PHC.

26 Assinatura de Protocolo com a Laurel, no âmbito dos programas no setor do luxo

30 ISEG eleito o melhor estabelecimento de ensino pela Human Resources Portugal

Junho

3 Presença e participação no Rock in Rio Academy

Julho

4 Evento de Assinatura de Protocolo com a AAOP, Fundação Ageas e Jogos Santa Casa, no âmbito do programa Desenvolvimento de Negócios e Empreendedorismo

Setembro

12 Início do SLP, com 3 dias em Lisboa

16 Aniversário do Jornal Económico no ISEG, com abertura do ISEG

16 Assinatura de Protocolo com Ministério da Justiça

26 Apresentação de Projetos de Machine Learning à Fidelidade, Nespresso e Fly Emirates

27 Arranque do programa para Atletas Olímpicos

Outubro

3 Semana em NY do SLP

11 Kickoff do High Flyers Management Program

17 Kickoff do programa LAB Justiça

25 Presença no Global Talent Day, com uma apresentação sobre Gestão da Mudança

Novembro

22 a 24 Programa com alunos de MBA da Universidade de Vaasa

24 Conferência Anual do IPAI no ISEG, com abertura do ISEG

Dezembro

5 Estreia no ranking European Business Schools do Financial e do MBA, com destaque por ser a entrada mais elevada

4. Programas de Pós-Graduação e ISEG MBA

Realizaram-se, no exercício de 2022, 20 cursos de Pós-Graduação (vide Tabela 5), frequentados por 502 alunos, distribuídos por vinte e três edições. Foi lançada em 2022 a Pós Graduação em Applied Artificial Intelligence & Machine Learning, procurando-se assim atualizar a oferta de cursos às necessidades de mercado.

O MBA sofreu uma reestruturação profunda em 2020, tendo iniciado em 2022 com 23 alunos e 3 reingressos

O Gráfico 1 sintetiza a evolução verificada no IDEFE no número de alunos (PósGraduações e MBA). Em 2022 assistimos a uma queda acentuada deste valor face aos anos transatos.

Tabela 5 - Programas de Pós-Graduação em 2022

5. Programas Executivos, Soluções Intraempresa, Programas Internacionais e Consultoria

Prosseguindo a estratégia de apresentação de um portfólio completo de produtos de Formação de Executivos, o IDEFE complementou os Programas de Pós-Graduação com um conjunto de Programas Executivos (de curta duração).

O IDEFE realizou, no exercício de 2022, 13 cursos executivos, frequentados por 270 alunos (vide Tabela 6). Em 2022 foi lançado o Programa Real Estate Consulting.

Gráfico 1 - Evolução do Número de Alunos de Pós-Graduação e MBA

Tabela 6 - Formação para Executivos em 2022

As Soluções Customizadas aumentaram significativamente a sua atividade, tendo decorrido vinte e sete programas, totalizando 696 participantes nacionais e 105 internacionais.

É de realçar o projeto do Ministério da Justica pelos contornos inéditos, pois resultou de uma parceria entre o ISEG Executive Education e a Nova SBE. O Lab Justiça, por desafio do secretário de estado Dr. Pedro Tavares, foi desenhado e implementado pelas duas escolas e respetivos corpos docentes, com sessões em ambos os campus

Quanto aos programas internacionais, foram concretizados sete programas:

6. Resultados Globais

O volume de receitas de prestação de serviços tem apresentado uma tendência crescente desde 2019. No corrente exercício de 2022, foi atingido o valor mais elevado da história do IDEFE: cerca de 4,34 milhões de euros O Gráfico 2 retrata esta evolução.

Gráfico 2 – Evolução da Prestação de Serviços

No entanto, o ano de 2022 revela uma situação muito insatisfatória em termos de resultados líquidos, apresentando um prejuízo de cerca de 206 mil euros. Esta situação representa uma queda de mais 373 mil euros, face aos resultados de 2021.

Tabela 8 - Programas internacionais

Gráfico 3 - Evolução dos resultados líquidos.

Com efeito, o aumento de faturação não se repercutiu positivamente na evolução dos resultados líquidos por várias ordens de fatores:

• Aumento dos custos com pessoal;

• Aumento da taxa de remuneração dos docentes das Pós Graduações;

• Aumento dos custos com coffee breaks e refeições (que foram baixos durante o período da pandemia);

• Custos de arranque do Strategic Leadership Program

7. Equipa

A equipa do IDEFE no final do exercício de 2021 era constituída por 31 colaboradores com contrato.

Estes colaboradores realizam atividades nas áreas: Comercial, Marketing, MBA, Operações e Serviço ao Cliente, Serviços Administrativos e Financeiros, IT, na Gestão de Formação, Coordenação Pedagógica e ainda em atividades partilhadas com o ISEG.

8. Situação Económica

8.1. Estrutura de Proveitos

Os proveitos do IDEFE distribuíram-se da seguinte forma:

A atividade de formação apresentou, em 2022, o valor de 4.274231,98 €, registando um acréscimo (4,23%) face a 2021. Registou-se um pequeno decréscimo na prestação de serviços de consultoria

Os proveitos relativos à rubrica da formação desagregam-se da seguinte forma:

De uma forma agregada, os proveitos de formação aumentaram 4,9% entre 2021 e 2022. É de salientar o acréscimo muito relevante do contributo da Formação Executiva (aberta, customizada nacional e internacional) para os proveitos globais.

As Pós-Graduações apresentam uma queda de 11,53% no seu contributo global.

Tabela 9 – Estrutura de Proveitos

Tabela 10 – Proveitos da Rubrica Formação

8.2. Estrutura de Gastos

Os principais gastos em 2022 foram os seguintes:

Os fornecimentos e serviços externos representam o maior Gasto do IDEFE, sendo que, em 2022, apresentaram um acréscimo superior a 20% face a 2021. Os Gastos com Pessoal apresentaram um acréscimo de 7,26%. De uma forma agregada, os gastos aumentaram em 2022 16,32% face ao ano anterior.

8.2.1. Fornecimentos e Serviços Externos – Rubricas

Os Fornecimentos e Serviços Externos distribuíram-se da seguinte forma: Fornecimentos e Serviços Externos

11 - Estrutura de Gastos

Tabela 12 - Distribuição de gastos em Fornecimentos e Serviços Externos

As rubricas Deslocações, Estadas e Transportes; Materiais e Serviços Diversos apresentaram crescimentos significativos, nomeadamente devido ao aumento dos custos com coffee breaks e refeições (que foram baixos durante o período da pandemia), custos com a viagem e estadia do MBA em São Francisco e custos de arranque do Strategic Leadership Program

8.2.2. Gastos com o Pessoal

Os Gastos com Pessoal integram as seguintes rubricas:

A rubrica Gastos com Pessoal apresenta um acréscimo agregado de 7,26%, que se prendem sobretudo com as remunerações com o Pessoal e Encargos sobre as remunerações.

Em 2022, as remunerações anuais dos Órgãos Sociais do IDEFE foram as seguintes, nos termos aprovados pela Assembleia Geral de Acionistas do IDEFE de 30 de janeiro de 2019.

Tabela 13 - Gastos com Pessoal do IDEFE

Órgãos Sociais 2019/2022 Remunerações anuais 2022

Conselho de Administração

Luís Fernando de Sousa Ferreira Cardoso (Presidente)

João Augusto Cantiga Esteves (Administrador Executivo)

76.921,30 €

26.939,64 €

Manuel Fernando Cília de Mira Godinho (Administrador não Executivo) Sem remuneração

José Manuel Cristóvão Veríssimo (Administrador não Executivo) Sem remuneração

Maria Teresa Corrêa de Barros Cardoso de Menezes (Administradora não Executiva) Sem remuneração

Mesa de Assembleia Geral

Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaré (Presidente)

1 000,00 €

Inês Maria Galvão Teles Ferreira da Fonseca Pinto (Vice-Presidente) Sem remuneração

Maria Filomena Gregório Ferreira (Secretária) Sem remuneração

Conselho Fiscal

António Carlos Sabino Rocha (Presidente)

2 000,00 €

Carlos Manuel Costa Bastardo (Vogal) Sem remuneração

Victor Maurílio Silva Barros (Vogal) Sem remuneração

Ana Isabel Ortega Venâncio (Suplente) Sem remuneração

Revisor Oficial de Contas

Joaquim José Cóias Rosa (Roc)

4 000,00 €

Sérgio Daniel Sardinha Rosa (Roc Suplente) Sem remuneração

Conselho Consultivo

Presidente da Mesa da Assembleia Geral Sem remuneração

Presidente do Conselho Fiscal Sem remuneração

Presidente do Conselho de Administração Sem remuneração

ISEG (representado por Clara Raposo) Sem remuneração

Planangle, SGPS (representada por Gilberto Jordan) Sem remuneração

Fundação Económicas (representada por Sérgio Alves Martins) Sem remuneração

Tabela 14 - Remunerações anuais dos Órgãos Sociais do IDEFE

8.3. Resultados do Exercício

Face à estrutura de Proveitos e Gastos mencionada, os resultados do IDEFE de 2022 são os seguintes:

IDEFE 2022

Verifica-se que o IDEFE apresentou em 2022 resultados antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos, resultados operacionais e resultados líquidos negativos

9. Situação Financeira

O IDEFE apresentou um valor de Resultado Líquido igual a -206 723,91 €. Os Capitais Próprios da empresa situam-se, no final de 2022, em 918 411,34 €.

Importa salientar que o IDEFE permanece livre de qualquer endividamento bancário e possuía, a 31 de dezembro de 2022, valores em Caixa ou equivalente no total de 1 384 252,41 €.

Tabela 15 – Resultados do IDEFE em 2022 e 2021

10. Aplicação de Resultados

A Administração propõe que a aplicação de resultados relativos ao exercício de 2022, no montante de -206 723,91 €, seja efetuada da seguinte forma:

• Para Resultados Transitados, o valor de -206 723,91 €

Lisboa, 5 de abril de 2023

O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO:

PRESIDENTE DO CA E DA COMISSÃO EXECUTIVA ADMINISTRADOR EXECUTIVO Luís Cardoso João Cantiga Esteves

VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Manuel Mira Godinho José Manuel Veríssimo

VOGAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Maria Teresa Cardoso de Menezes

ANEXO AO RELATÓRIO DE GESTÃO - LISTA NOS TERMOS DO Nº 5 DO ARTIGO 448º DO CÓDIGO SOC. COMERCIAIS

SITUAÇÃO 31 - 12 - 2022

EMPRESA:

IDEFE - Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos Financeiros e Empresariais, S.A.

LISTA DE ACCIONISTAS - COM MAIS DE 10% E MENOS DE 1/3 do Capital Social.

LISTA DE ACCIONISTAS - COM MAIS DE 1/3 e Menos de 50% do Capital Social.

LISTA DE ACCIONISTAS - COM MAIS DE 50% do Capital Social.

LISTA DE ENTIDADES QUE DEIXARAM DE DETER MAIS DE 10% DE ACÇÕES DA SOCIEDADE.

Observações

O Conselho de Administração

Balanço Individual em 31 de Dezembro de 2022

(Valores expressos em euros)

CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO

Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras

A CONTABILISTA CERTIFICADA A ADMINISTRAÇÃO

Demonstração Individual dos Resultados por Naturezas Período findo em 31 de Dezembro de 2022

(Valores expressos em euros)

ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras

Para

Demonstração Individual de Fluxos de Caixa Período findo em 31 de Dezembro de 2022

Para ser lido com as notas anexas às demonstrações financeiras

A CONTABILISTA CERTIFICADA A ADMINISTRAÇÃO

1. Anexo às Demonstrações

Financeiras Individuais

para o exercício findo em 31 de dezembro de 2022

(Valores expressos em euros)

Nota introdutória

O IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA) foi criado em 1993 com o NIF 503227382 com o CAE 85591 R3 com sede social na Rua do Quelhas, 6 – 4º Piso – 1200-781 Lisboa, com o objetivo de desenvolver a ligação a empresas, administração pública e sociedade em geral, designadamente através da formação pós-graduada, executiva e prestação de serviços de consultoria.

O ano de 2019 foi de mudança no IDEFE. Por proposta do maior acionista, veio a ser eleito em Assembleia Geral um Conselho de Administração composto por cinco elementos, dos quais dois executivos e três não executivos, em que o Presidente desempenha a função a tempo inteiro, alterando a prática corrente de que o cargo de Presidente do IDEFE fosse assumido pelo Presidente do ISEG. Associada a esta alteração esteve a intenção de permitir uma maior ambição, autonomia e sentido empreendedor para o IDEFE. O ano de 2022 constituiu assim o quarto ano de mandato da atual administração. Foi um ano de consolidação das políticas criadas e de maior ambição nomeadamente quanto à componente internacional, que se traduz no lançamento de um programa para alta direção em parceria com uma grande escola internacional e na entrada no ranking da Formação de Executivos do FT.

1.1. Orientação estratégica / Áreas de negócio

De acordo com o Plano Estratégico 2023-25, foram redefinidos o propósito, visão e os valores.

Propósito

Promover uma sociedade melhor através de soluções de aprendizagem diferenciadas que desenvolvem pessoas, executivos e organizações.

Visão ou BHAG (Big Hairy Audacious Goal)

Aumentar a posição competitiva de Portugal e das nossas empresas através do desenvolvimento de gestores e executivos inovadores, efetivos e produtivos.

IDEFE, SA

Valores

• Paixão pela Aprendizagem

• Liberdade de Pensamento

• Liderança Intelectual

• Compromisso com os Stakeholders

• Responsabilidade Social / Sustentabilidade

• People-Centric

• Serviço de Excelência

A oferta do IDEFE inclui:

• ISEG MBA – alvo de uma profunda reformulação e atualização, foi apresentado ao público pela primeira vez em janeiro de 2020. A 39ª edição, que se iniciou em setembro de 2022, é a terceira desta nova era do programa;

• Pós-Graduações – a oferta foi continuando a ser aperfeiçoada e complementada. A duração dos programas foi em média um pouco reduzida, situando-se entre as 120 e 180 horas, ao mesmo tempo que o valor horário dos programas se harmonizou e, em média, aumentou. A conjugação destes ajustamentos, conduzidos de forma equilibrada e progressiva, em diálogo com os coordenadores dos programas, traduziu-se numa melhoria da sua rendibilidade;

• Programas Executivos – à semelhança das Pós-Graduações, também estes produtos foram adaptados às circunstâncias.

• Soluções Customizadas – em 2022 esta área de atividade continuou a aumentou substancialmente a sua atividade, conquistando novos clientes como a Galp, Bankinter, BiG, Banco Português de Fomento, FNAC, INCM, KLx, LGG Advisors, Lusitânia, IGFEJ, Nhood e STEF.

• Programas Internacionais – concretização da 1 ª edição do ISEG|Columbia Strategic Leadership Program com sessões em dois continentes e programas para a FIA, Vaasa University, Porto de Luanda e INSS Moçambique;

Desde 1999, mais de 14 750 profissionais apostaram na sua valorização curricular através dos programas do IDEFE.

O corpo docente inclui professores com formação académica em universidades nacionais e internacionais de referência, assim como profissionais com elevada experiência e competência profissional.

1.2. A Equipa

1.2.1. Órgãos Sociais

Foram eleitos em 30 de janeiro de 2019 os seguintes órgãos sociais para um Mandato de quatro anos (2019-2022):

• Mesa da Assembleia Geral

• Presidente – Luís Nazaré

• Vice-Presidente – Inês Pinto

• Secretária – Filomena Ferreira

• FISCALIZAÇÃO - Conselho Fiscal

• Presidente – António Sabino Rocha

• Vogal – Carlos Manuel Costa Bastardo

• Vogal – Vítor Maurílio Silva Barros

• Suplente – Ana Isabel Ortega Venâncio

• FISCALIZAÇÃO - Revisor Oficial de Contas

• ROC – Joaquim José Cóias Rosa

• ROC Suplente - Sérgio Daniel Sardinha Rosa

• Conselho de Administração

• Presidente do CA e da Comissão Executiva - Luís Cardoso

• Administrador Executivo - João Cantiga Esteves

• Administrador não Executivo - Manuel Mira Godinho

• Administrador não Executivo - José Manuel Cristóvão Veríssimo

• Administradora não Executiva - Maria Teresa Cardoso de Menezes

• Conselho Consultivo

• Presidente da Mesa da Assembleia Geral

• Presidente do Conselho Fiscal

• Presidente do Conselho de Administração

• ISEG representado por Clara Raposo

• Planangle, SGPS representada por Gilberto Jordan

• Fundação Económicas representada por Sérgio Alves Martins

1.2.2. A Equipa Interna

A equipa do IDEFE está atualmente organizada em:

• Administração Executiva (Luís Cardoso e João Cantiga Esteves);

• Direção Executiva (Administradores Executivos e as Diretoras Catarina Paiva, Filipa Cristovão e Joana Santos Silva);

• Equipa Comercial (Abertos, Customizados, Internacionais);

• Equipa de Marketing;

• Diretora de Formação e Coordenadora Pedagógica;

• Equipa de Operações e Serviço ao Cliente;

• Equipa de IT;

• Equipa Administrativo-Financeira;

• Equipa do ISEG MBA.

A atual configuração permite uma melhor distribuição das tarefas e articulação do trabalho em equipa, tendo as várias áreas bem presente quais são as suas atribuições, embora trabalhando de forma interdependente e alinhada.

1.2.3. Comercial

A Equipa Comercial inclui todos os elementos da equipa diretamente ligados à comercialização dos nossos diversos produtos: programas abertos (Pós-Graduações, Programas Executivos), Soluções Customizadas (nacionais e internacionais) e Consultoria. Esta equipa foi criada de raiz, uma vez que o IDEFE não possuía uma área comercial dedicada.

1.2.4. Marketing

A equipa de marketing do IDEFE, composta por quatro pessoas, desenvolveu um trabalho integrado de comunicação, por forma a divulgar eficazmente a oferta, gerar notoriedade da marca ISEG Executive Education e criar momentos de engagement com os diferentes stakeholders.

Deste modo, em 2022, alicerçando a ação numa visão customer centric, destacam-se as seguintes dimensões:

Promover conhecimento na sociedade:

• Presença com painéis de intervenção sobre temas diversos, como novas metodologias de ensino, gestão da mudança e gestão de pessoas, nos eventos Forum RH, Expo RH, Global Talent Day e Rock in Rio Academy;

• Desenvolvimento de webinars com docentes do ISEG e empresas convidadas, como foram os casos do People Leader em parceria com a RH Magazine, as oportunidades e desafios do mercado da China com a Câmara do Comércio Luso Chinesa, as 30 Minutes Digital Talks com a participação de empresas como

a Google e Salesforce, as Sustainability Talks com organizações como a Sociedade Ponto Verde, Capgemini e EY, a apresentação de um caso de estudo de aplicação de Inteligência Artificial numa organização com a Amazon Web Services;

• Colunas de opinião, para partilha de conhecimento pelo valioso corpo docente do ISEG Executive Education, nomeadamente no Jornal Económico (quinzenal), RH Magazine (mensal) e Observador (durante 3 meses).

Criar momentos de networking com os stakeholders:

• Organização de eventos presenciais, fomentando a partilha de experiências entre oradores, convidados e participantes, como foram os casos do pequeno almoço executivo sobre os principais desafios em B2B, o evento sobre o papel da auditoria interna na sustentabilidade das organizações e o seminário AVM do Imobiliário;

• Eventos em parceria para expandir os intervenientes e trazer diferentes públicos ao ISEG, promovendo o reconhecimento da marca, campus e oferta, como foram os casos do aniversário do Jornal Económico, a conferência anual do IPAI e o evento de lançamento do Rock in Rio Academy;

• Assinaturas de Protocolos que reforçam a ligação do ISEG Executive Education com o tecido empresarial e comunidade, assegurando visibilidade extra em meios de comunicação social. Podemos destacar as assinaturas de protocolos com a Associação de Atletas Olímpicos de Portugal, com a Fundação Ageas e Jogos Santa Casa, com o Ministério da Justiça e a Ordem dos Economistas. Estar onde os executivos estão, com oferta adequada:

• Presença regular nas redes sociais, dando enfoque aos participantes e dinâmica da atividade, gerando interesse e aumentando notoriedade e autoridade em temas estratégicos como gestão, digital e sustentabilidade;

• Campanhas digitais, segmentadas por áreas de competência e interesse assegurando assim a relevância da campanha, em todos os canais (Linkedin, Facebook, Instagram, Google Search e Display, Programatic);

• Presença regular em meios de referência como Expresso, Publico, Observador, Jornal de Negócios, Jornal Económico e outros especializados, com divulgação da nossa oferta

Ainda no decorrer de 2022, tendo por base a auscultação feita a clientes e a análise de diversas propostas, avançámos com um projeto de desenvolvimento de um novo website lançado em março 2023.

1.2.5. Operações e Serviço ao Cliente

A Equipa de Operações e Serviço ao Cliente lida essencialmente com as questões associadas à concretização da nossa oferta e ao atendimento dos nossos participantes. São nomeadamente de sua responsabilidade:

• Organização logística da formação (calendarização, documentação, onboarding, salas, coffee-breaks, almoços, faturação e pagamentos dos participantes, estacionamento, avaliação, diplomas, certificados, etc.);

• Modernização das salas e equipamentos;

• Apoio aos docentes e Coordenadores;

• Acolhimento das sugestões dos alunos;

• Assegurar o funcionamento de todos os programas no Convento das Inglesinhas, e que, se possível, se mantenham na mesma sala;

• Manutenção da acreditação da DGERT, em articulação com a Gestora de Formação e Coordenadora Pedagógica.

Fruto do crescimento da atividade ligada à Formação de Executivos, foi necessário especializar a equipa das Operações e Serviço ao Cliente. Assim, há agora duas subequipas: uma dedicada em exclusivo ao apoio às Pós-Graduações e outra aos Programas de Executivos (abertos e customizados nacionais e internacionais).

1.2.6. IT e Administrativo-Financeira

A equipa de IT manteve-se inalterada. Em 2022, a Equipa Administrativo-Financeira foi reforçada com um novo elemento.

1.2.7. Equipa de MBA

Esta equipa é constituída por uma Chefe de Secretaria Escolar e uma Programme Manager, que reportam ao Diretor Executivo.

1.2.8. Desenvolvimento da Equipa

É essencial promover o desenvolvimento da equipa como forma de elevar níveis de competência e de motivação. Nesse sentido:

• Decorreu mensalmente uma reunião de alinhamento, informação e discussão (presencial quando possível, no Teams quando em confinamento ou teletrabalho);

• Pretende-se promover dois momentos de convívio informal (Verão e Natal). Em 2022, realizou-se em maio um almoço comemorativo da entrada no ranking do Financial Times e em dezembro um almoço de Natal, que foi antecedido de uma divertida sessão de Yoga do Riso;

• Está implementada uma Avaliação de Desempenho da equipa através de uma entrevista com o Presidente do IDEFE, para feedback e definição de pontos de melhoria;

• Apostar na formação da equipa interna;

• Alteração das Condições em vigor para os docentes de Pós-Graduação – em 2022 a taxa horária de lecionação foi atualizada em 5€/hora. Todos os restantes valores se mantiveram inalterados.

1.3. Qualidade do Trabalho Efetuado

É muito importante conhecer a avaliação dos nossos alunos e participantes acerca do trabalho efetuado, Nesse sentido, realizamos questionários de avaliação, cujos resultados apresentamos na Tabela 16 – a Satisfação Global por Área de Negócio e na Tabela 17 - Avaliação dos Docentes por Área de Negócio.

Em termos de Satisfação Global, a mesma subiu de 2019 para 2022. Estes resultados são muito interessantes, atendendo ao período perturbado pelas implicações da pandemia que vivemos nos últimos dois anos.

16 - Satisfação Global por Área de Negócio (2019-22)

Em termos de avaliação do corpo docente, a mesma apresenta uma evolução positiva entre 2019 e 2022. Mais uma vez, são resultados muito significativos atendendo à conjuntura que se vive.

1.4. Conclusão

Em suma, em 2022 o IDEFE manteve o seu rumo em termos de rigor, exigência e qualidade, consolidando a sua presença no mercado e junto das empresas, ganhando relevância enquanto player preferencial para a Formação e Desenvolvimento de dirigentes e quadros.

Tabela 17 - Avaliação dos Docentes por Área de Negócio (2019-22)

2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras

a) Referencial Contabilístico

Em 2022 as demonstrações financeiras do IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA) foram preparadas no quadro das disposições em vigor em Portugal, vertidas no Decreto-Lei n° 158/2009, de 13 de Julho, com a redacção dada pelo Decreto-Lei n.º 98/2015, de 2 de Junho e de acordo com a Estrutura Conceptual (EC), Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) consignadas, respectivamente, nos Avisos n.os 8254/2015, 8256/2015 e 8258/2015, de 29 de Julho de 2015, sendo supletivamente aplicadas as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adaptadas na União Europeia e as Normas Internacionais de Contabilidade (IAS/IFRS) emitidas pelo IASB e respetivas Interpretações Técnicas (SIC/IFRIC).

b) Pressuposto da continuidade

As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Empresa, mantidos de acordo com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.

c) Regime do acréscimo

A Empresa regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acréscimo, pelo qual os rendimentos e ganhos são reconhecidos à medida que são gerados, independentemente do momento em que são recebidos ou pagos. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são registados nas rubricas de “Devedores e credores por acréscimos” e “diferimentos”

d)

Classificação dos ativos e passivos não correntes

Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis a mais de um ano a contar da data da demonstração da posição financeira são classificados, respetivamente, como ativos e passivos não correntes. Adicionalmente, pela sua natureza, os ‘Impostos diferidos’ e as ‘Provisões’ são classificados como ativos e passivos não correntes.

e) Passivos contingentes

Os passivos contingentes não são reconhecidos no balanço, sendo os mesmos divulgados no anexo, a não ser que a possibilidade de uma saída de fundos afetando benefícios económicos futuros seja remota.

f) Passivos financeiros

Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual independentemente da forma legal que assumam.

g) Eventos subsequentes

Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam nessa data são refletidos nas demonstrações financeiras.

Caso existam eventos materialmente relevantes após a data do balanço são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.

h) Derrogação das disposições do SNC

Não existiram, no decorrer do exercício a que respeitam estas demonstrações financeiras, quaisquer casos excecionais que implicassem a derrogação de qualquer disposição prevista pelo SNC.

3. Principais políticas contabilísticas

As principais políticas de contabilidade aplicadas na elaboração das demonstrações financeiras são as que abaixo se descrevem. Estas políticas foram consistentemente aplicadas a todos os exercícios apresentados, salvo indicação em contrário.

3.1. Moeda funcional e de apresentação

As demonstrações financeiras do IDEFE (Instituto para o Desenvolvimento e Estudos Económicos, Financeiros e Empresariais, SA) são apresentadas em euros. O euro é a moeda funcional e de apresentação.

As transações em moeda estrangeira são transpostas para a moeda funcional utilizando as taxas de câmbio da data da transação.

Os ganhos ou perdas cambiais resultantes dos pagamentos/recebimentos das transações bem como da conversão de taxa de câmbio à data de balanço dos ativos e passivos monetários, denominados em moeda estrangeira, são reconhecidos na demonstração dos resultados na rubrica “Gastos de financiamento”, se relacionados com empréstimos ou em “Outros gastos ou perdas operacionais”, para todos os outros saldos/transações.

3.2. Ativos fixos tangíveis

Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das perdas por imparidade acumuladas.

As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método da linha reta em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens.

As taxas de depreciação utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:

Anos de vida útil

Equipamento administrativo

Equipamento de transporte

3 - 10

4 - 8

As despesas com reparação e manutenção destes ativos são consideradas como gasto no período em que ocorrem.

Os ativos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/promoção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas por imparidade.

Estes bens são depreciados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso.

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de ativos fixos tangíveis são determinadas pela diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/abate, sendo registadas na demonstração dos resultados nas rubricas “Outros rendimentos operacionais” ou “Outros gastos operacionais”, consoante se trate de mais ou menos valias.

3.3. Ativos intangíveis

Os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações e das perdas por imparidade acumuladas. Estes ativos só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para a Empresa, sejam controláveis pela Empresa e se possa medir razoavelmente o seu valor.

Os gastos internos associados à manutenção e ao desenvolvimento de software são registados na demonstração dos resultados quando incorridos, exceto na situação em que estes gastos estejam diretamente associados a projetos para os quais seja provável a geração de benefícios económicos futuros para a Empresa. Nestas situações estes gastos são capitalizados como ativos intangíveis.

As amortizações são calculadas, após o início de utilização, pelo método da linha reta em conformidade com o período de vida útil estimado, o qual corresponde genericamente a 3 anos,

3.4. Imposto sobre o rendimento

A Empresa encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC) à taxa de 17% para os primeiros 25.000 € de matéria coletável e à taxa de 21% para a matéria coletável remanescente. Ao valor de coleta de IRC assim apurado acresce ainda Derrama, incidente sobre o lucro tributável registado e cuja taxa poderá variar até ao máximo de 1,5% bem como a tributação autónoma sobre os encargos e às taxas previstas no artigo 88º do Código do IRC. No apuramento da matéria coletável, à qual são aplicadas as referidas taxas de imposto, são adicionados e subtraídos ao resultado contabilístico os montantes não aceites fiscalmente. Esta diferença, entre resultado contabilístico e fiscal, pode ser de natureza temporária ou permanente.

De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando tenham havido prejuízos fiscais, ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alargados ou suspensos. Assim, as declarações fiscais da Empresa dos anos de 2018 a 2021 ainda poderão estar sujeitas a revisão.

A Empresa procede ao registo de impostos diferidos, correspondentes às diferenças temporárias entre o valor contabilístico dos ativos e passivos e a correspondente base fiscal, conforme disposto na NCRF 25

Impostos diferidos, sempre que seja provável que sejam gerados lucros fiscais futuros relativamente aos quais as diferenças temporárias possam ser utilizadas. Refira-se que esta avaliação se baseia no plano de negócios da Empresa, periodicamente revisto e atualizado.

3.5. Clientes e outros valores a receber

As contas de “Clientes” e “Outros valores a receber” não têm implícitos juros e são registadas pelo seu valor nominal diminuído de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas nas rubricas ‘Perdas por imparidade acumuladas’, por forma a que as mesmas reflitam o seu valor realizável líquido.

3.6. Caixa e equivalentes de caixa

Esta rubrica inclui caixa, depósitos à ordem em bancos e outros investimentos de curto prazo de alta liquidez com maturidades até três meses. Os descobertos bancários são incluídos na rubrica “Financiamentos obtidos”, expresso no “passivo corrente”.

3.7. Fornecedores e outras contas a pagar

As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente equivalente ao seu justo valor.

3.8. Rédito e regime do acréscimo

O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços decorrentes da atividade normal da Empresa. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), abatimentos e descontos.

A Empresa reconhece rédito quando este pode ser razoavelmente mensurável, seja provável que a Empresa obtenha benefícios económicos futuros, e os critérios específicos descritos a seguir se encontrem cumpridos. O montante do rédito não é considerado como razoavelmente mensurável até que todas as contingências relativas a uma venda estejam substancialmente resolvidas. A Empresa baseia as suas estimativas em resultados históricos, considerando o tipo de cliente, a natureza da transação e a especificidade de cada acordo.

Os rendimentos são reconhecidos na data da prestação dos serviços.

Os juros recebidos são reconhecidos atendendo ao regime do acréscimo, tendo em consideração o montante em dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.

Os dividendos são reconhecidos na rubrica “Outros ganhos e perdas líquidos” quando existe o direito de os receber.

Em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue:

O movimento ocorrido nos ativos fixos tangíveis e respetivas depreciações, nos exercícios de 2022 e de 2021 foi o seguinte:

4. Fluxos de caixa

5. Ativos fixos tangíveis

Durante o exercício de 2022 foi adquirido algum mobiliário e equipamento informático.

Não foram identificados neste ano eventos ou circunstâncias que originassem o reconhecimento de quaisquer perdas de imparidade.

31 de dezembro de 2022

31 de dezembro de 2021

6. Ativos intangíveis e intangíveis em curso

Durante os períodos findos em 31 de dezembro de 2022 e 2021, o movimento ocorrido nos ativos intangíveis em curso, foi o seguinte:

31 de dezembro de 2022

Relativamente aos ativos intangíveis em curso, teve início em 2021 um projeto de desenvolvimento criativo e técnico do site do IDEFE cujo valor no final do ano de 2022 ascende a 52.467,19 euros.

O ano de 2021 não apresentava qualquer valor.

31 de dezembro de 2021

Durante o exercício de 2022 e 2021 os movimentos ocorridos nesta rubrica foram os seguintes:

Em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, esta rubrica apresentava os seguintes saldos:

Em 31 de dezembro de 2022 e de 2021 a rubrica “Clientes” tinha a seguinte composição:

O saldo da rubrica de clientes refere-se a faturação a empresas e alunos e ascende a 380 464,43 euros que se tem vindo a receber durante o exercício de 2023. No ano anterior o valor ascendia a 209 699,32 euros.

Durante os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, os movimentos ocorridos na rubrica “Perdas por imparidade acumuladas de clientes”, foram os seguintes:

7. Outros ativos financeiros – não corrente

8. Ativos por impostos diferidos

9. Clientes

10. Estado e outros entes públicos

Em 31 de dezembro de 2022 e de 2021 a rubrica “Estado e outros entes públicos” no ativo e no passivo, apresentava os seguintes saldos:

11. Outras contas a receber

Em 31 de Dezembro de 2022 e de 2021, a rubrica “Outras contas a receber” tinha a seguinte composição:

12. Diferimentos

Em 31 de Dezembro de 2022 e de 2021 os saldos da rubrica “Diferimentos” do ativo e passivo foram como segue:

Nos diferimentos (activo), os gastos a reconhecer referem-se essencialmente a gastos com publicidade, seguros de acidentes de trabalho e saúde. No que diz respeito aos diferimentos (passivo), estes referemse a valores recebidos durante o exercício de 2022, cujo rendimento se refere ao ano de 2023.

13. Caixa e depósitos bancários

Em 31 de Dezembro de 2022 e de 2021, os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue: 31/dez/22 31/dez/21

14. Capital realizado

Em 31 de Dezembro de 2022 o capital da Empresa no valor de 780.000 euros encontrava-se totalmente subscrito e realizado.

A empresa é detida em 45% pela entidade Instituto Superior de Economia e Gestão. Os restantes 55% são detidos por um conjunto alargado de pequenos accionistas

15. Reserva legal / Outras reservas

A legislação comercial estabelece que pelo menos 5% do resultado líquido anual tem de ser destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos 20% do capital. Esta reserva não é distribuível a não ser em caso de liquidação da Empresa, mas pode ser utilizada para absorver prejuízos depois de esgotadas as outras reservas, ou incorporadas no capital.

As outras reservas, referem-se a reservas livres.

16. Resultados transitados

Por decisão da Assembleia Geral, realizada em 01 de abril de 2022, foram aprovadas as contas do exercício findo em 31 de dezembro de 2021 e foi decidido que o resultado líquido de 166 943,16 euros referente a esse exercício fosse transferido para reservas legais o valor de 8 347,16 euros e para resultados transitados o valor de 116 859,77 euros.

Foram distribuídos aos acionistas o valor de 41 735,79 euros (correspondente a 25% do resultado líquido apurado).

17. Outras contas a pagar

Em 31 de dezembro de 2022 e de 2021 a rubrica “Outras contas a pagar” não corrente e corrente tinha a seguinte composição:

As remunerações a liquidar dizem respeito à especialização de férias e do subsídio de férias referente ao ano de 2022 a pagar no ano de 2023.

18. Fornecedores

Em 31 de dezembro de 2022 e de 2021 a rubrica “Fornecedores” tinha a seguinte composição:

19. Vendas e prestações de serviços

As vendas e prestações de serviços nos períodos de 2022 e de 2021 foram como segue:

20. Fornecimentos e serviços externos

A repartição dos fornecimentos e serviços externos nos períodos findos em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, foi a seguinte:

21. Gastos com o pessoal

A repartição dos gastos com o pessoal nos períodos findos em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, foi a seguinte:

O número médio de pessoas ao serviço da Empresa no exercício de 2022 foi de 29 e no exercício de 2021 foi de 27.

A 31 de dezembro de 2022 havia 31 empregados e 2 membros dos Órgãos Estatutários.

Os gastos com pessoal incluem remunerações de 2 membros dos Órgãos Sociais e foram em 2022 no valor de 105 861,06 euros. No ano de 2021 o valor foi de 106.160,63 euros.

Em 2022 o Presidente da mesa da Assembleia Geral auferiu a título de senhas de presença o valor anual de 1.000,00 euros e o Presidente do Conselho Fiscal o valor anual de 2.000,00 euros.

22. Imparidade de dívidas a receber (perda/reversão)

Em 31 de Dezembro de 2022 e 2021 apresentava o seguinte movimento:

23. Outros rendimentos e ganhos

Os outros rendimentos e ganhos, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, foram como segue:

O aumento desta rubrica comparativamente com o ano anterior é explicado pelos prémios FISEG e valores recebidos de clientes não identificados que foram levados a rendimentos neste exercício.

24. Outros gastos e perdas

Os outros gastos e perdas, nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, foram como segue:

25. Gastos/reversões de depreciação e de amortização

Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e de 2021, os gastos com depreciações e amortizações apresentavam-se como segue:

26. Partes Relacionadas

A empresa é detida em 45% pela entidade Instituto Superior de Economia e Gestão. Os restantes 55% são detidos por um conjunto alargado de pequenos acionistas.

A 31 de dezembro de 2022 o saldo em aberto a favor do Instituto Superior de Economia e Gestão é de 49.200,00 euros. No ano de 2021, não havia nenhum valor em aberto.

O valor das transações com o ISEG durante o exercício de 2022 na ótica de fornecedor ascendem a 534 163,13 euros. No exercício de 2021 o valor das transações na ótica de fornecedor ascendeu a 491 099,65 euros.

27. Responsabilidades e contingentes

Em 31 de Dezembro de 2022 não existem quaisquer responsabilidades e contingentes.

28. Eventos subsequentes

Estas demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração na reunião de 05 de abril de 2023, contudo as mesmas estão ainda sujeitas à aprovação pela Assembleia Geral de Acionistas nos termos da legislação comercial em vigor em Portugal.

Após o encerramento do exercício, e até à elaboração do presente relatório, não se registaram outros factos suscetíveis de modificar a situação relevada nas contas, para efeitos do disposto na alínea b) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais.

Não são conhecidos à data quaisquer eventos subsequentes, com impacto significativo nas Demonstrações Financeiras de 31 de Dezembro de 2022.

29. Informações exigidas por diplomas legais

A Administração informa que a Empresa não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei 534/80, de 7 de Novembro.

Dando cumprimento ao estipulado no Decreto nº 411/91, de 17 de Outubro, a Administração informa que a situação da Empresa perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estipulados.

Para efeitos da alínea d) do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais, durante o exercício de 2022, a Empresa não efectuou transacções com acções próprias, sendo nulo o n.º de acções próprias detidas em 31 de Dezembro de 2022.

A Administração A Contabilista Certificada