El Sexismo
EL SEXISMO
Explorando las Declaraciones Posicionales Internacionales del Ejército de Salvación Los miembros del Consejo Internacional de Asuntos Morales y Sociales reflexionan sobre las Declaraciones Posicionales Internacionales del Ejército de Salvación. DECLARACIÓN POSICIONAL El sexismo es la discriminación basada en cuestiones de sexo o género, muy frecuentemente contra las mujeres y las niñas, y es cada vez más entendido como un tema fundamental de derechos humanos. Frecuentemente el sexismo incluye una combinación de prejuicio y más poder. Se expresa a través del prejuicio estructurado y sistémico, y la discriminación cultural puede estar presente en una familia, comunidades de fe y culturas sociales y nacionales. El Ejército de Salvación cree que tanto los hombres como las mujeres son creados a imagen de Dios y son iguales en valor; por lo tanto, se opone al sexismo. Rechazamos cualquier punto de vista que subordina mujeres a hombres u hombres a mujeres. El Ejército de Salvación cree que nuestro mundo se realza al valorar, equipar y movilizar equitativamente a todos los seres humanos. Aunque el Ejército de Salvación valora la equidad de género, reconoce con pesar que los Salvacionistas a veces se han conformado con las normas sociales y organizativas que perpetúan el sexismo. Estamos comprometidos a ser ejemplos al valorar equitativamente, equipar y movilizar a los hombres y las mujeres, que hablarán en sociedades de todo el mundo donde existe el sexismo. Puedes descargar la Declaración Posicional completa en salvacionarmy.org/isjc/ips
Al observar los ejemplos del sexismo en diferentes partes del mundo, es sorprendente descubrir el amplio abanico que abarca. Desde el riesgo de morir luego del nacimiento por ser una niña, hasta cuidar nuestro vocabulario y no menospreciar a un hombre o a una mujer por su género.
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Se puede ver al sexismo en acción al negarle a una niña el tratamiento hospitalario ya que se la considera una carga financiera futura para la familia, la cual deberá pagar una dote por ella cuando se case. Puede ser una cultura en la que se espera que los hombres sean “machos”, varoniles y galanes, mientras que las mujeres deben ser sumisas y complacer a los hombres. Aunque el sexismo puede ser fácil de describir e identificar, a veces lo ignoramos porque se convierte en parte de la cultura en la que vivimos y de la jerga que usamos. El movimiento #MeToo en todo el mundo fue una llamada de atención bien recibida. A muchas personas les permitió hablar abiertamente sobre el acoso sexual y la violencia que se convirtió en una norma silenciosamente aceptada en los lugares de trabajo, las artes escénicas, las escuelas y los deportes. El Ejército de Salvación tiene un papel importante en el uso de las maneras prácticas de contrarrestar todas las formas de discriminación sexual. Educamos tanto a niñas como a niños. Ponemos a disposición baños y agua en las escuelas para que las adolescentes puedan mantener una buena higiene. A primera vista, esto puede no parecer una lucha contra el sexismo, pero impacta en los cimientos de las sociedades y en los sistemas de maneras que previenen la discriminación contra las niñas. La Declaración Posicional Internacional (DPI) sobre el sexismo establece claramente nuestra oposición al mismo y nuestro rol al honrar a Dios mediante la práctica de la equidad. Cuando nos identificamos con esto y actuamos en contra de la dominación masculina u otras formas de sexismo en la sociedad, somos instrumentos de justicia. Al mismo tiempo, debemos aprender de nuestra propia historia y detectar el sexismo dentro de nuestras propias estructuras. Las respuestas prácticas de la DPI comienzan con el ejemplo de nuestro Fundador. En las Órdenes y Reglamentos para los Oficiales del Ejército de Salvación de 1895, William Booth escribió: “Las mujeres deben ser tratadas como iguales a los hombres en todas las relaciones intelectuales y sociales de la vida”. Al homenajear a los pioneros, seamos honestos y confesemos que esto no siempre funcionó en la práctica. Las generaciones de líderes que siguieron al Fundador muchas veces discriminaron sistemáticamente a
las mujeres, particularmente si estaban casadas. Hubo una época en que a las mujeres que tocaban un instrumento de bronce no se les permitía ser miembros de algunas bandas del Ejército de Salvación, simplemente porque eran mujeres. ¿Cuáles son los desafíos actuales? Como líderes, no debemos tener miedo de analizar nuestra propia cultura y estructura Salvacionista para ver si, por costumbre o conveniencia, mantenemos un comportamiento sexista. La estructura de los Ministerios Femeninos en todo el mundo empodera a las mujeres y les brinda experiencias de liderazgo, así como una plataforma para llegar a sus comunidades locales con el evangelio en su plenitud. Pero también debemos ser honestos y reconocer cuando esta estructura priva a las mujeres de llevar su talento a las áreas donde podrían servir junto con los hombres, teniendo la misma posibilidad de contribuir al liderazgo, aprendiendo sobre la administración y teniendo la oportunidad de influir en la implementación de las finanzas. La DPI brinda un sólido contexto bíblico con respecto a la igualdad de dignidad otorgada por Dios entre hombres y mujeres; comparte ejemplos de cómo Jesús interactuó con las mujeres y nos recuerda que el Espíritu Santo llenó a todos los creyentes en Pentecostés y continúa haciéndolo. Debemos sentirnos animados por el poder del Reino de Dios, ilustrado por las parábolas de Jesús sobre la semilla de mostaza o la levadura (Mateo 13: 31-33). Las palabras de Jesús describen expectativas de influencia que van más allá de la experiencia humana. Cuando apliquemos esto a la influencia que podamos tener, siendo guiados por el Espíritu Santo, y cuando luchemos contra todo tipo de injusticias, incluido el sexismo, tomaremos este impulso en serio y comenzaremos el proceso de propagación del Reino en donde estemos. Reflexión Personal de la Mayora Diana McDonald Con más de 225 millones de habitantes, Pakistán es el quinto país más poblado del mundo; el 51% de su población son hombres, el 48,76% son mujeres y el 0,24% son transgénero. A pesar de que la proporción hombremujer es casi igual, no hay duda de que el sexismo existe en la sociedad pakistaní y que es un desafío. Sin embargo, saber que el problema existe no es suficiente. Es necesario
analizar cómo abordan el estigma social las personas con autoridad y la población en general. En Pakistán, la situación de las mujeres se reduce a las palabras "deber" y "respeto", y se asegura de que "conozcan su lugar". Se espera que las mujeres se ocupen de la casa y mejoren sus habilidades para las tareas del hogar, en lugar de buscar una carrera en el mundo empresarial. Por tanto, en términos generales, las mujeres trabajadoras no son tan respetadas como las amas de casa. En una familia promedio, los niños reciben porciones más grandes de la comida que sus hermanas y obtienen más opciones educativas. Esto implica que una hija no recibe una buena educación para luego realizar una carrera profesional, ya que pronto se irá a otra casa (refiriéndose al matrimonio), y el hecho de recibir educación superior podría afectar negativamente la elección de su compañero de vida. Muchos pueden sentirse desconcertados al preguntarse por qué las mujeres que ocupan la misma posición que los hombres son consideradas inferiores, incluso si tienen la misma experiencia y cualidades. Aunque en esta era moderna se enfatiza el hecho de que las mujeres estén en pie de igualdad con los hombres, especialmente en los centros urbanos, la respuesta a tal desconcierto se basa simplemente en la necesidad de que las mujeres mantengan económicamente a sus familias, dejando de lado el progreso de sus carreras o identidad. En el ámbito laboral, mis logros como mujer se convirtieron en un punto desconcertante en mi vida. No sabía si estar feliz por lo que había logrado o estar triste o asustada por compartir la noticia con mi familia. Generalmente, ocupar un puesto por encima del cónyuge (como en mi caso) es un desafío para las mujeres. Incluso si el esposo está feliz, lamentablemente la sociedad seguirá despreciando a la pareja. Si bien es posible que no todos escuchen o se unan a las críticas, la influencia es suficiente para crear un ambiente negativo y poner en riesgo a la familia. Lamentablemente, lo que debería cambiar es el pensamiento de toda la nación. El cambio es necesario, pero difícil. Es mi mayor deseo ver el cambio como persona,
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Mayora Diana Macdonald Comandante Divisional, División de Khanewal Territorio de Pakistán
Comisionada Marie Williermark Oficiala Directiva, Linköping Territorio de Suecia y Letonia
Coronel Richard Munn Co-Director de la Comisión Intl. de Justicia Social, NY. Cuartel Internacional
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como esposa, como familia, y en todos los niveles - en el lugar de trabajo y en la comunidad. Reflexión Personal de la Comisionada Marie Williermark Recuerdo viajar en autobús a mediados de los ‘60 con la primera conductora mujer. Los pasajeros hablaban al respecto. Algunos conversaban acerca del simple hecho de que era mujer. Eso fue sexismo. La mayoría de nosotros mencionábamos y comentábamos que era mala conductora (pronto tuvo un par de accidentes y perdió su trabajo). Esa fue una crítica justa. Quizás también hubo sexismo oculto detrás de todo esto. ¿Acaso la empresa seleccionó deliberadamente a una mala conductora para que fracasara y luego tuviera una excusa para mantener a las mujeres fuera de la fuerza laboral? Crecí en una sociedad en la que los niños y las niñas asistían a clases mixtas en la escuela, los jóvenes, mujeres y varones, estaban juntos en el Cuerpo, y Suecia, junto con muchos otros países, promovía la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres. El comportamiento sexista existía sin duda, pero generalmente no era evidente para mí, más allá de los roles de género estereotipados en las películas y en la televisión. Incluso cuando me comisioné como Oficiala, sentí que me trataban igual que a mis colegas masculinos. Tenía buenos modelos a seguir de Oficiales solteros. El comportamiento sexista en el Ejército de Salvación hace 40 años no era tanto contra las mujeres como tales. De lo que me di cuenta fue de la discriminación sistémica de las Oficialas casadas. El ministerio compartido en un Cuerpo funcionaba bien, pero los nombramientos del Cuartel Territorial se convirtieron en un ministerio dominado por los hombres, ya que la Oficiala casada no recibía ningún nombramiento personal y tenía que encontrar algo que hacer por sí misma. Estamos felices de que este tipo de situación haya cambiado, al menos donde yo estoy. Sin embargo, debemos estar constantemente atentos a nuestros puntos ciegos en cuanto al sexismo. Si bien ahora estamos acostumbrados a ver a muchas mujeres en profesiones anteriormente dominadas por hombres (por ejemplo, conductores de autobuses y camiones), así como a hombres en los puestos dominados por mujeres (enfermeras y maestras de escuela primaria), existe un nuevo sexismo brutal que está prosperando y se
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esconde detrás el anonimato de las redes sociales. Esto lo podemos ver cuando las mujeres periodistas reciben comentarios sobre su apariencia, no sobre el contenido de su artículo, y cuando se espera que las atletas usen ropa sensual. Los algoritmos alimentan el comportamiento sexista al mismo tiempo que alimentan a las personas con más contenido del mismo tipo. Aunque he visto disminuir el sexismo abierto, me temo que el sexismo oculto compartido virtualmente está prosperando. Sé que mi influencia en este ámbito es limitada, pero ser consciente de la situación también es el primer paso para actuar cuando sea posible. Reflexión Personal del Coronel Richard Munn He estado comprometido con los valores y principios igualitarios desde antes de mi comisionamiento, hace más de 30 años. Mi familia de origen, la cultura nacional, la comprensión de las Escrituras y el Ejército de Salvación se combinaron para dar forma a esto. Sin embargo, incluso con esta convicción, sería ingenuo pensar que la tendencia sexista fue erradicada o no aflora periódicamente. Entonces, ¿de qué manera son insuficientes mis mejores y más altos anhelos de encarnar y vivir una interrelación con las mujeres auténticamente igualitaria, de mutua honra y servicio? Este es mi inventario: Mansplaining Descrito como "la práctica en la que un hombre le explica algo a una mujer de una manera que demuestra que él cree que sabe y comprende más que ella" - Sin lugar a duda, el comportamiento es ubicuo. Veredicto: culpable, a pesar de mis mejores intenciones. Tal vez, especialmente cuando era un joven subdesarrollado, demasiado ambicioso para establecer credibilidad y afirmar un orden jerárquico. A su vez, implementando interrupciones en la conversación con una mujer, con una escucha distraída, y solo credibilidad parcial a la resolución de problemas o iniciativas creativas. Gaslighting Aquí, para ganar más poder, una persona hace que otra cuestione constantemente su cordura. La frase proviene de
la película Gaslight de 1944, donde un hombre manipula a su esposa hasta el punto en que ella cree que está perdiendo la razón. Los ejemplos cotidianos incluyen: "Estás imaginando cosas", "Deja de reaccionar exageradamente" o "No sé de qué estás hablando".
DECLARACIONES POSICIONALES INTERNACIONALES
Veredicto: culpable, a pesar de mi aversión interior al pensarlo. La mayoría de las veces sucede que cuando la verdad emocional de una conversación se acerca demasiado a mi persona, mi mecanismo de defensa suele responder: "Solo estoy bromeando". Masculinidad tóxica Esta es una frase en evolución que se usa para describir la glorificación y la expectativa de rasgos masculinos exagerados. Por lo tanto, la "virilidad" se basa en la fuerza física, el desapego emocional, la autosuficiencia, el dominio y la destreza sexual. En consecuencia, un hombre que no muestra tales cualidades no es "un hombre de verdad". Veredicto: culpable, a pesar de rechazar los rasgos mencionados. Aquí está el problema, los valores culturales de la masculinidad, aunque caricaturizados, aún ejercen su influencia. Deben contrarrestarse conscientemente. CONCLUSIÓN Como con tantas otras cosas, el modelo es Jesús, quien se relaciona constantemente con las mujeres con gracia y dignidad. Encarna la mansedumbre, la fuerza bajo control (2 Corintios 10: 1) y el fruto del Espíritu, “amor, gozo, paz, paciencia, benignidad, bondad, fidelidad, mansedumbre y dominio propio” (Gálatas 5: 22-23). Podríamos decir, "verdadero y propiamente hombre". Entonces, hermanos, ¿cómo están sus inventarios con respecto al sexismo? PARA REFLEXIONAR • • • •
¿De qué manera puedes ver al sexismo en donde vives y en tu cultura? ¿Has hablado en contra del comportamiento sexista en el Ejército de Salvación? ¿Eres parte de un grupo donde las bromas sexistas son aceptadas? ¿Te animas a enseñar y predicar contra la cultura imperante en tu sociedad, en la que las mujeres y las niñas no son consideradas iguales a los hombres?
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Atendiendo los Negocios
de Nuestro Padre
"En todos los niveles del liderazgo del Ejército, necesitamos líderes estratégicos: líderes que comprendan el presente, vean el futuro y planifiquen cómo llegar allí..."
"aprovechar el tiempo". Debido a que los días son malos, es necesario que utilicemos el tiempo que tenemos de la mejor manera posible como parte de nuestra responsabilidad cristiana. El problema al que todos nos enfrentamos es la exigencia de lo urgente. Recuerdo un domingo, justo antes de comenzar la reunión de santidad, mientras caminaba desde la oficina del Cuerpo hasta la plataforma, buscando la dirección de Jesús y su poder. De pronto, una mujer muy agradable de nuestra congregación me dijo: “Teniente, no hay papel higiénico en el baño de mujeres”. Un asunto urgente e importante para ella, pero ¿era urgente e importante para que yo lo tratara en ese momento? Afortunadamente, el Sargento Primero del Cuerpo, que había estado orando conmigo antes de la reunión, estaba caminando a mi lado y me dijo: “Teniente, vaya y comparta la Palabra de Dios, yo me ocuparé de este asunto”. El Sargento Primero del Cuerpo me ayudó a ser un líder estratégico ese día. Entonces, ¿cómo podemos "aprovechar el tiempo" y ser un líder estratégico, en cualquier nombramiento que tengamos?
¿Qué te ayuda a levantarte de la cama cada mañana? Espero que no estés pensando en "café, té o un desayuno en la cama, y luego podré enfrentar al mundo", ¡aunque todo esto sea agradable! Cuando era un Oficial joven, y parecía que había tanta responsabilidad y tantas cosas que hacer, me recordaron la narrativa de la creación en el capítulo 1 de Génesis y las palabras repetidas después de cada día: "Y pasó la tarde y llegó la mañana...". Cuando nos levantamos por la mañana, simplemente nos unimos a Dios en Su obra - Él ha estado trabajando mientras dormíamos - ¡y es Su obra, Su trabajo! Pero… ¿Cuál es el trabajo que Dios quiere que haga hoy en mi nombramiento actual? Es posible que estemos enumerando todas las cosas que tenemos que hacer: la administración, el cuidado pastoral, la preparación de la predicación, la limpieza del salón, la recaudación de fondos, la búsqueda de alimentos para las familias en el área, el cuidado del COVID, llevar a los niños 34
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a la escuela, hacer los quehaceres del hogar y muchas otras tareas importantes, como presidir un Consejo, presentar una lección, completar una tarea, responder correos electrónicos, etc. Es una buena práctica escribir una lista de tareas pendientes y luego, durante el día, tachar las cosas que se completaron, pero ¿estamos realmente haciendo las cosas correctas? Todas estas tareas anteriores pueden ser necesarias, pero ¿cuál es la tarea más importante? SÉ UN LÍDER ESTRATÉGICO Jesús, entre tantas otras cualidades, fue un líder estratégico. Creo que lo que lo hacía levantarse de la cama todas las mañanas era "atender los asuntos de Su Padre". Todos estamos "atendiendo los asuntos de nuestro Padre", pero ¿lo estamos haciendo de la manera más eficiente y eficaz posible? Efesios 5:16 y Colosenses 4:5 hablan de
En todos los niveles del liderazgo del Ejército, necesitamos líderes estratégicos: líderes que comprendan el presente, vean el futuro y planifiquen cómo llegar allí, comunicándolo a los demás y formando el equipo para llevarlo adelante.
MIRA HACIA EL FUTURO Nadie podría haber previsto la pandemia del COVID y su impacto en nuestro mundo, ¿o no? Los científicos habían estado prediciendo una pandemia en algún momento y Bill Gates comentó en el 2018 sobre una pandemia que se avecinaba a nuestra vida1. Como líderes estratégicos, debemos comprender el presente y tener una visión realista de lo que podría ser el futuro. En tu nombramiento, ¿cuál es la visión que Dios te dio a ti y a tu congregación? Tómate un tiempo, ora, lee y busca esa visión de Dios. Esto es parte de ser un líder estratégico. PLANIFICA Cuando escucho la palabra "estrategia", me emociono. Muchas personas escuchan esta palabra e inmediatamente piensan en un momento aburrido, sentados alrededor de una mesa, y alguien hablándoles en términos que no entienden sobre cosas que no entienden, elaborando un conjunto de reglas que deben seguirse. El profesor Henry Mintzberg, en su artículo "Diseñando una Estrategia"2, relaciona la planificación de la estrategia con el trabajo del alfarero:
Cualquier plan (es decir, una estrategia) debe basarse en la realidad en la que nos encontramos hoy. Con la pandemia del COVID, nuestra vida diaria y nuestro trabajo han cambiado. Es posible que nuestros planes a largo plazo para nuestro nombramiento, elaborados en el 2019, ya no sean relevantes porque fueron afectados por los eventos de los últimos dos años. Por lo tanto, nuestro liderazgo estratégico debe comenzar donde estamos ahora, como los hombres de Isacar (1 Crónicas 12:32) "que entendieron los tiempos y sabían lo que Israel debía hacer".
“En el trabajo, la alfarera se sienta ante un trozo de arcilla situado en el torno. Su mente está en la arcilla, pero también es consciente y se sienta en medio de sus experiencias pasadas y sus perspectivas futuras. Ella sabe exactamente lo que le ha funcionado y lo que no ha funcionado en el pasado. Tiene un conocimiento profundo de su trabajo y sus capacidades. Como artesana, siente estas cosas por el tacto, más que analizarlas en su mente; su conocimiento es "tácito". Todas estas cosas están trabajando en su mente mientras sus manos trabajan la arcilla. Probablemente el producto que surja en la rueda se parezca a su trabajo anterior, pero es posible que se detenga y se embarque en una nueva dirección. Aun así, el pasado no es menos presente, proyectándose a sí mismo hacia el futuro.
El primer concepto importante para un líder estratégico es comprender el momento actual: ¿cuáles son los problemas que afectan a aquellos a quienes servimos hoy, ya sea en un Cuerpo, un Centro Social, una Escuela, una División, un Territorio, o incluso en el Cuartel Internacional?
En mi metáfora, los gerentes son artesanos y la estrategia es su arcilla. Como el alfarero, se sientan en medio de un pasado de capacidades corporativas y un futuro de oportunidades de mercado. Y si son verdaderamente artesanos, aportan a su trabajo un conocimiento igual de profundo de los
COMPRENDE EL PRESENTE
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