DISEÑO Y EVALUACON DE LOS SISTEMAS

DISEÑO Y EVALUACION DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

CONCEPTO DE SIG • Se caracteriza por que apoya

las funciones de operación, administración y toma de decisiones • Un SIG se fundamenta en el establecimiento de los indicadores de gestión, que permitan medir cómo avanza la función hacia las metas establecidas

ELEMENTOS DEL SIG • Software • Hardware • Procedimientos manuales • Base de Datos • Modelos para el análisis,

planeación, control y toma de decisiones

CARACTERISTICAS DEL SIG • Flexibles, adaptables, y de repuesta • •

•

•

rápida El usuario es un directivo o integrante de la alta dirección Operan con poca o ninguna asistencia de programadores profesionales Proporcionan soporte a decisiones y soluciones para problemas que no pueden anticiparse (decisiones no programadas) Usan herramientas de análisis y modelaje

EL SIG COMO APOYO AL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Permiten recuperar los datos y probar

las soluciones alternativas durante el proceso de solución del problema. Hay una interacción con el usuario. Apoya al gerente, pero no interfiere en

su criterio o juicio. Ideal para problemas que permite la

sistematización a través del ordenador La solución es interactiva entre el

sistema-computador y el ser humano con su capacidad de tomar decisiones.

RELACION ENTRE SIG Y LA ADMINISTRACION DE RECURSOS DE LA INFORMACION โ ข La

Administraciรณn de recursos de la Informaciรณn (ARI), se basa, en la Informaciรณn como un recurso fundamental para la toma de decisiones en la Organizaciรณn.

RELACION ENTRE SIG Y LA ADMINISTRACION DE RECURSOS DE LA INFORMACION

La administración de los recursos de la información incluye: La Comunicación de Datos El procesamiento de Datos Los Computadores personales

El Concepto del ARI tiende a destacar la efectividad del Sistema de información en la organización, por encima de la eficiencia del equipo y del software.

LOS SUBSISTEMAS DE UN SIG ESTÁN FOCALIZADOS EN LOS SIGUIENTES: • LOS SUBSISTEMAS DE LA

FUNCIÓN ORGANIZACIONAL • LOS

SUBSISTEMAS

ACTIVIDADES

DE

LOS SUBSISTEMAS DE LA FUNCION ORGANIZACIONAL Subsistema Funcional Mercadeo Manufactura Logística Personal Finanzas y contabilidad

Aplicaciones Pronostico de ventas, planeación de ventas, análisis de clientes etc.

Planeación de la producción, horarios, análisis de control de costos.

Planeación y control de compras, distribución, inventarioPlaneación de los requerimientos del personal, análisis de desempeño, administración de salarios.

Procesamiento de la información

Análisis financiero, de costos, medición de ingresos Planeación de los sistemas de información, análisis de costo-efectividad

Alta gerencia

Planificación estratégica, asignación de recursos.

LOS SUBSISTEMAS DE LA FUNCION ORGANIZACIONAL La Base de datos es el

elemento esencial para la integración de varios subsistemas. Un dato que se actualiza o

se modifica en algún subsistema queda disponible para el resto. http://youtu.be/BB_JZ-TuW0I

LOS SUBSISTEMAS DE LA FUNCION ORGANIZACIONAL Un ejemplo en una empresa

puede ser la información de ventas y de inventario, utilizada por el subsistema de mercadeo que es suministrada a través del subsistema de logística, estos mismos datos también son utilizados por el subsistema de manufactura para la planificación de la producción y de los respectivos despachos

http://youtu.be/BB_JZ-TuW0I