PLANEACION ESTRATEGICA Y TACTICA
INTRODUCCION • Es
un termino proveniente de la antigua Grecia, debido al ambiente hostil de la ĂŠpoca a los generales y constructores se llamaron estrategas
CONCEPTO • Es el proceso en el
cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. • Se designan acciones secuenciales para alcanzar uno o varios objetivos
CARACTERISTICAS • La
estrategia es flexible. • Es una herramienta que se desarrollo para empresas en mercados de alta competitividad
CINCO FUERZAS DE PORTER • Michael E. Porter creador
de esta herramienta establece que la empresa actúa por medio de la siguientes fuerzas 1. 2. 3. 4. 5.
COMPETIDORES DIRECTOS CADENA DE PROVEEDORES COMPRADORES SUSTITUTOS NUEVOS COMPETIDORES E INVERSIONISTAS EMERGENTES
FUERZAS QUE MUEVEN UN SECTOR INDUSTRIAL
COMPETIDORES DIRECTOS • Comprende aquellas
empresas que elaboran un producto, bien o servicio y compiten de forma directa por el mercado
CADENA DE PROVEEDORES • Son
aquellas empresas que proveen de materias primas a otras empresas para transformarlas en bienes y/o servicios
COMPRADORES โ ข Estรกn formados por los
clientes y usuarios de los bienes y/o servicios que producen las empresas
SUSTITUTOS • Son
aquellas empresas que proporcionan un bien o servicio similar que satisface la misma necesidad del cliente o usuario
NUEVOS COMPETIDORES O INVERSIONISTAS EMERGENTES • Se
define como la llegada de nuevos competidores a un mercado altamente rentable.
LA IMPORTANCIA DE LA P.E โ ข Permite al empresario
tener el conocimiento sobre el mercado, los competidores y los segmentos en los cuales encontrar nichos de mercado que le permitirรกn obtener un liderazgo en el sector en donde se encuentra esta industria.
http://youtu.be/0E0e6NqcT0M