SELECCION, EVALUACION Y NEGOCIACION DE LAS TECNOLOGIAS

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En el área empresarial, la tecnología incluye las habilidades, técnicas, procedimientos, equipos y sistemas para llevar a cabo un trabajo. Cuando las empresas diseñan o rediseñan sus subsistemas de operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los métodos y equipos, esto es, con la tecnología a emplear en la producción de bienes y servicios.

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*En

este proceso se busca la mejor opci贸n cumpliendo con las especificaciones que permitan solucionar de la mejor forma las necesidades de la organizaci贸n incluyendo los factores como el apoyo y asesoramiento especializado en cualquier momento.

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*En este

proceso de Las tecnologías se pueden agrupar de la siguiente forma:

oBÁSICAS oCLAVES oEMERGENTES

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* Son

utilizadas intensamente por la empresa, pero que estรกn al alcance de cualquier competidor.

* En muchos casos, su dominio

les permite conseguir una ventaja competitiva temporal, pero no sostenida.

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*Son

aquellas que ejercen el mayor impacto; constituyendo el elemento diferenciador que se convierte en la fortaleza mas destacada , en relaci贸n con los competidores inmediatos.

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*Son

las que se encuentran en la etapa de desarrollo.

*Son

aquellas tecnologías que están en desarrollo pero en un futuro, podrían tener un impacto potencial importante y algunas podrían pasar a ser tecnologías clave.

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*Tiene como prop贸sito tratar

de reducir o anular los efectos negativos de algunos tecnolog铆as vigentes, optimizando sus efectos y contribuyendo as铆 a su aceptaci贸n por la sociedad

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1.

2.

LA EVALUACIÓN IDONEIDAD

DE

LA EVALUACIÓN CONSECUENCIAS

DE

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*Se

refiere a las propiedades de una tecnologĂ­a que depende de la disponibilidad de la misma, de sus posibles usos supliendo la necesidad de un segmento de mercado especifico

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*Se

hace referencia a las consecuencias que puede tener la aplicaciĂłn o el uso de una determinada tecnologĂ­a.

*Para

las

tecnologĂ­as actuales se realizan controles sobre los riesgos que puedan tener aquellos que la utilicen.

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*Para

la realizaciรณn de esta evaluaciรณn hay tres elementos esenciales:

a) Evaluaciรณn de Riesgos b) Evaluaciรณn de impactos c) Evaluaciรณn de consecuencias sociales

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*La negociaci贸n de

tecnolog铆a debe responder a una estrategia definida y planeada por la organizaci贸n, se debe realizar desde la en diferentes escalas y niveles para generar varias alternativas de negociaci贸n.

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*LA INFORMACIÓN * EL PODER DE NEGOCIACIÓN

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*Es

el factor de mayor relevancia en una negociaci贸n.

*Hace

parte del proceso de toma de decisiones que puede lograr unificar los diferentes puntos de vista para lograr una negociaci贸n satisfactoria.

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*Es

la capacidad o habilidad que tiene los individuos en ejercer control sobre la gente, para el beneficio propio a travĂŠs de los diversos acontecimientos y las situaciones.

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*En este aspecto se tienen en cuenta dos elementos importantes, que son:

* EL ASPECTO TÉCNICO * EL ASPECTO FINANCIERO

* http://youtu.be/fhPOAlF8JWg


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