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En el área empresarial, la tecnología incluye las habilidades, técnicas, procedimientos, equipos y sistemas para llevar a cabo un trabajo. Cuando las empresas diseñan o rediseñan sus subsistemas de operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los métodos y equipos, esto es, con la tecnología a emplear en la producción de bienes y servicios.
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*En
este proceso se busca la mejor opci贸n cumpliendo con las especificaciones que permitan solucionar de la mejor forma las necesidades de la organizaci贸n incluyendo los factores como el apoyo y asesoramiento especializado en cualquier momento.
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*En este
proceso de Las tecnologías se pueden agrupar de la siguiente forma:
oBÁSICAS oCLAVES oEMERGENTES
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* Son
utilizadas intensamente por la empresa, pero que estรกn al alcance de cualquier competidor.
* En muchos casos, su dominio
les permite conseguir una ventaja competitiva temporal, pero no sostenida.
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*Son
aquellas que ejercen el mayor impacto; constituyendo el elemento diferenciador que se convierte en la fortaleza mas destacada , en relaci贸n con los competidores inmediatos.
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*Son
las que se encuentran en la etapa de desarrollo.
*Son
aquellas tecnologías que están en desarrollo pero en un futuro, podrían tener un impacto potencial importante y algunas podrían pasar a ser tecnologías clave.
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*Tiene como prop贸sito tratar
de reducir o anular los efectos negativos de algunos tecnolog铆as vigentes, optimizando sus efectos y contribuyendo as铆 a su aceptaci贸n por la sociedad
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1.
2.
LA EVALUACIÓN IDONEIDAD
DE
LA EVALUACIÓN CONSECUENCIAS
DE
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*Se
refiere a las propiedades de una tecnologĂa que depende de la disponibilidad de la misma, de sus posibles usos supliendo la necesidad de un segmento de mercado especifico
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*Se
hace referencia a las consecuencias que puede tener la aplicaciĂłn o el uso de una determinada tecnologĂa.
*Para
las
tecnologĂas actuales se realizan controles sobre los riesgos que puedan tener aquellos que la utilicen.
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*Para
la realizaciรณn de esta evaluaciรณn hay tres elementos esenciales:
a) Evaluaciรณn de Riesgos b) Evaluaciรณn de impactos c) Evaluaciรณn de consecuencias sociales
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*La negociaci贸n de
tecnolog铆a debe responder a una estrategia definida y planeada por la organizaci贸n, se debe realizar desde la en diferentes escalas y niveles para generar varias alternativas de negociaci贸n.
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*LA INFORMACIÓN * EL PODER DE NEGOCIACIÓN
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*Es
el factor de mayor relevancia en una negociaci贸n.
*Hace
parte del proceso de toma de decisiones que puede lograr unificar los diferentes puntos de vista para lograr una negociaci贸n satisfactoria.
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*Es
la capacidad o habilidad que tiene los individuos en ejercer control sobre la gente, para el beneficio propio a travĂŠs de los diversos acontecimientos y las situaciones.
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*En este aspecto se tienen en cuenta dos elementos importantes, que son:
* EL ASPECTO TÉCNICO * EL ASPECTO FINANCIERO
* http://youtu.be/fhPOAlF8JWg