Est 01/2011

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n° 1/ 2011

La Slovacchia conquista ² Çȱ ȱȱ ȱ â ø

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Luca Zaia, Presidente della Regione Veneto Luca Zaia, prezident regiónu Benátsko

GLOBAL N O I T C A S N TRA BANKING

CON LA MIA BANCA IL MIO BUSINESS TROVERÁ OVUNQUE IL SUO POSTO AL SOLE Grazie alla diffusa rappresentanza internazionale del gruppo UniCredit, offriamo per il Suo business dei servizi adatti anche alle sue esigenze locali. Approfittate anche Voi dei servizi di Global Transaction Banking, recensiti e apprezzati dalle più rinomate riviste economiche. Avrete l'opportunità di usufruire di importanti finanziamenti commerciali e strutturali, oltre che dei nostri moderni servizi bancari elettronici che permettono un'amministrazione dei titoli senza eguali. I nostri contatti sono: gtb@unicreditgroup.sk. www.unicreditbank.sk | UniTel 0800 180 180

Editoriale Editorial

/ come sempre i tempi di cambiamento costituiscono un’occasione importante per interrogarci sui nostri punti deboli, su ciò che possiamo migliorare o correggere, ma anche per cercare di analizzare i nostri punti di forza sui quali di una fase come questa che comporta

delli di business. ! " " ed anche per quegli organismi, come la nostra Camera, che sono chiamati a # $ % -

lineare che la Camera, oggi piĂš che

" " & stesso tempo gli operatori economici hanno la necessitĂ di una Camera presente, pronta a supportare le imprese italiane ad entrare o ad espandersi nel mercato locale. La collaborazione " #

' ( una Camera che funga da collante tra le aziende italiane presenti sul territo $

' # ) ( dare risposte chiare e collaborare piĂš che mai con le imprese e le istituzioni

mentazione. Vorrei concludere questo editoriale

& # Maria Krasnohorska. # * ( " ma ed amicizia tra i nostri due paesi. * " % * + / 0 1

1

* 2 ) 3 4 2

ste che potrete leggere in questo nu 5 )

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1

Sommario Obsah n° 1/2011 pag. 1

pag. 16

Editoriale

Europa / #95 %*&0#79 6 %/# #33#%*&5# ;9 7117*5;9#5? 6# * #5& 1 * / ;*71&

5

Come può essere valutata la situazione eco Ako hodnotíte súèasnú ekonomickú situåci

14,9% non buona / zlĂĄ

57,1% soddisfacente uspokojivĂĄ

Importanz DĂ´leĹžitos

5 ; @1+5>4EI@. @6@>4.1+ * 84B<5M@+ /N 845 5C4O8/,F 4 =* 3

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pag. 9

pag. 19

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pag. 13

pag. 24

Economia e Mercato /7+& 8#& > 3 * &57 &6 &/57 175 90#&/ 1 * / 1&9 #79 6 // #31* #5&/#&9

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Soci Partners Partneri

Redazione Redakcia

2

Stampa / Tlaè

Consigliere responsabile per il progetto comunicazione Ăˆlen predsednĂ­ckej rady zodpovednĂ˝ za projekt Michele Bologna

Comitato di redazione / Redakènå rada Michele Bologna, Giorgio Dovigi, Guglielmo Apolloni, Roman Ševec, Gabrio Vitali

Direttore della rivista / Riaditež èasopisu Giorgio Dovigi

Hanno collaborato / Spolupracovali KovĂĄrovĂĄ, Roberto Corsi, Andrea Ledda

Editore / VydĂĄva ! ! " # $ " % & $ ! " ' ()) *+ - ! .../ ! /! 0 1 ! /!

Capo redazione / Ĺ ĂŠfredaktor Roman Ĺ evec

Piter Design Guglielmo Apolloni

Numero di registrazione RegistraènÊ èíslo +'223+**+

Sommario Obsah n° 1/2011 pag. 28

pag. 45

Management della impresa *# A 3&9&% 3 95 &44*795&* ;9 &3)# 95 #9 795#9;& +7/;0#79 * &967 +&/7* 1 * / #31*

Cultura e storia /B#5&/#&97 & )&9 AD )F 5*# &

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pag. 31 Info CCIS

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pag. 39 1 # 8 % +/ ,

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TECHNICKà PR�RUCKA Inťtalåcia pozemných fotovoltaických elektrårni v marginålnych oblastiach

PVs in BLOOM Project - Novå výzva pre pozemnú valorizåciu v råmci strategickÊho ekokologicky udrŞateĞnÊho prístupu k zameranÊho na miestny rozvoj

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pag. 54 Italian Way 854I?5S 84 6C *545 C1. : 46.=@ 15 @1+541.=@ 1.<5 @ T 845A 8 &8 4 *.N 65&=@1E4 &1P *=&5<E*.1@5

Consiglio direttivo della CCIS PredsednĂ­cka rada TSOK Presidente / Prezident Ignacio Jaquotot Presidenti Onorari / ĂˆestnĂ˝ prezidenti Cav. Lav. Mario Boselli /5/ - - 6 $ & $7 Vice Presidenti / Viceprezidenti Michele Bologna Fabio Bini Alvise Gerotto Marino Mersich

Consiglieri / Ăˆlenovia predsednĂ­ckej rady Davide Baravelli Giuliano Bartolomei Luciano Bedin Marco Boatto Loris Colusso ÂźubomĂ­r DrobnĂ˝ Tatiana Ĺ tibravĂĄ Michele Ghirardi Peter Kuèer Guido Andrea Longhitano 6 &

Giuseppe Morandini

Consiglieri / Ăˆlenovia predsednĂ­ckej rady Juraj Paža

66 8 66

Mirco Ribis 6 9 6 Jana TrnovcovĂĄ

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WDLORU PDGH IRU \RX Fares valid from 27th June 2011

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Primo piano HlavnĂĄ tĂŠma

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* Q

I fattori locali piĂš votati NajlepĹĄie hodnotenĂŠ lokĂĄlne faktory 1,79 1,89

L’adesione all’UE Ăˆlenstvo v EĂš

14,9%

28,0%

non buona / zlĂĄ

buona / dobrĂĄ

1,43 2,51

Propensione dei lavoratori al raggiungimento dei traguardi Ochota pracovníkov podåvaż výkony 1,54

2,54

ProduttivitĂ dei lavoratori Produktivita pracovnĂ­kov 1,69

2,6

Qualifiche del personale KvalifikĂĄcia pracovnĂ­kov

57,1% soddisfacente uspokojivĂĄ

1,66

Importanza del fattore locale per la decisione di investire DôleŞitosż lokålneho faktora pri investiènom rozhodnutí Valutazione del fattore locale in Slovacchia Hodnotenie lokålneho faktora na Slovensku [1 = molto importante / vežmi dôleŞitÊ | 5 = non importante / nedôleŞitÊ]

2,67

Pressione fiscale DaòovÊ zażaŞenie 1,72

2,7

Sistema fiscale e tributario Daòový systÊm a daòovå språva

1 1,2 1,4 1,6 1,8

2

2,2 2,4 2,6 2,8

I grafici indicano alcuni risultati del Sondaggio nel 2011 tra gli investitori stranieri in Slovacchia / Ăšdaje z prieskumu verejnej mienky 2011 medzi eurĂłpskymi investormi na Slovensku

Secondo una recente stranieri credono in una ripresa giĂ nel 2011 8

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lasciano la crisi alle spalle. Secondo una ricerca focalizzata in ambi ne di 166 imprese a capitale straniero un aumento del proprio business giĂ nel corso del 2011. 8

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Primo piano HlavnĂĄ tĂŠma

della situazione nei mercati nel corso B

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5 XTU tori stranieri percepisce la situazione 1 & re e amministratore delegato della so 5 Y chia circa sei anni fa e che oggi impiega circa 440 persone nello stabilimen 3 [ A \]

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# 3 Finanze nel mese di giugno ha aumen 1#/ X wU / 1#/ cipalmente dalla domanda estera, ma

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Cosa accadrĂ al numero dei vostri dipendenti durante il 2011, rispetto all’anno precedente? Ako sa zmenĂ­ poèet VaĹĄich zamestnancov v priebehu roka 2011 v porovnanĂ­ s predchĂĄdzajĂşcim rokom?

13,0% diminuirĂ klesne

38,5% aumenterĂ stĂşpne

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# 3 4 " che un rapido aumento dei prezzi do

dei prezzi del petrolio. Secondo i dati B " $ B

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crescita piĂš rapida dello 0,6%. % > (

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Come valutate il lavoro del primo ministro Radièovå? Ako hodnotíte pråcu vlådy premiÊrky Radièovej?

13%

13% inadeguato nedostatoène

48,4%

51%

resterĂ invariato nezmenenĂ˝

soddisfacente uspokojivo

non lo so neviem

23% buono dobre

Periodo della ricerca: febbraio/ marzo 2011 - Numero di partecipanti: 166 imprese in Slovacchia - Partecipazione per settore: industria (44,6%), commercio (27,7%), servizi (45,8%)

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LokĂĄlne podmienky /

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Primo piano HlavnĂĄ tĂŠma

" = Le condizioni locali /

5

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Le esperienze del fondatore di Tech Y ~ € ^ <#

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" " &*#7 ' # =  & " # / " ‚ mente migliorate nel contesto di for

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-

euro e potrebbero essere creti tra i paesi dell’Europa cen- `R trale ed orientale. Il paese ha anche oggi # difeso questa leadership per

;

gioranza delle imprese straniere, circa chia orientale. |XU 6

Come valuta l’attrazione dei seguenti paesi per gli investitori? Ako hodnotíte príżaŞlivosż nasledujúcich krajín pre investorov?

voto / znĂĄmka

positivo pozitĂ­vne Rep. Slovacca Slovensko Rep. Ceca ĂˆeskĂĄ republika Germania Nemecko Cina ĂˆĂ­na Slovenia Slovinsko

negativo negatĂ­vne

2,38 2,19 2,25 2,41 2,47 2,32 2,44 2,79 2,67 2,64 2,6 2,92 2,88 2,7 2,9

2011 2010 2009

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7

Primo piano HlavnĂĄ tĂŠma

anche alcuni problemi che possono di

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`TxT - di neolaureati zione a rimanere un paese (

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; # " " one Europea. $ 1 $

! > mente una riforma del sistema educaziona al 18° posto e rappresenta an # ( cora una delle opzioni piÚ economilità di neolaureati e neodiplomati nei ; 1

Secondo i risultati del sondaggio le $ "

" di piĂš. La riforma del sistema educa

"

€ ' " ni a scegliere una formazione tecni# PRU <7 $ -

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di-lungo periodo, sarebbe meglio crea

" stimolare la formazione dei propri col = La crisi ha cambiato i mercati e le economie alle quali siamo abituati. L’ef €

( crisi economica globale ha accelerato i processi e ci ha spostato nel futuro. & € ( 2 7 "

$ ~ # 4 6 ( ! " "" " ci dello stato, nonchĂŠ di quelli aziendali e familiari. L‘incertezza che la cri _ 3 che il nostro comportamento economico comporta.

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Momento di networking tra i soci della CCIS / Networking èlenov TSOK

8

Intervista Rozhovor

Fare squadra per potersi accreditare sui mercati internazionali come un’unica e piÚ forte entità I " " ! ! " "

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Luca Zaia

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* + `TxT / 9 1 / 7  5 ‚ naria, intraprende la carriera politica come Consigliere Comu xjjX %

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Reti di Impresa in Veneto: come stanno a salute? / `Txx #

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XYYe / 2 ! 6 ( ; 2 PodnikovĂŠ siete v oblasti BenĂĄtsko: Ako sĂş na tom zdravotne? 8 ( ; " " XYUU 1 " 0

9

Intervista Rozhovor

subfornitura, pesantemente segnati dalla / " di imprese unite dalla stessa appartenen

"" " " " " : " € ~ " + (

"" 13# na concorre in parte alla creazione di un 6 quindi continuare a mante "" &

" % "" " impostato sempre saputo porsi nei cone internazionalizzazione, quinfronti dei mercati, che oggi di, hanno obbligato il tessuto politiche !

"" Globalizzazione ed Interna- < zionalizzazione hanno rap = la burocrazia ' " presentato, prima dell‘inizio pacitĂ aziendale, quanto sulla necessitĂ ed opportunitĂ per le imprese Italiane $ e non solo. Come hanno reagito e stanter accreditarsi sui mercati internazionano reagendo le imprese Venete a questa li come un’unica e piĂš forte entitĂ , in graopportunitĂ ? Quali capacitĂ hanno im

plementato? /

"" " €

cesso al credito meno problematico, po ( tendo cosÏ far fronte a commesse piÚ im " € internazionale, ma anche la necessità di

<

= Quale supporto dalla Regione? / < = sistendo ad un graduale passaggio dalla

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uplatnili? 8 ! ( ! ! " " " " !

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10

$

" <+ = Quali mercati esteri rappresentano una reale opportunitĂ per l‘industria veneta e perchĂŠ? # $ $

$ crescita economica piĂš interessanti e che

oggi rappresentano la schiera piĂš agguerrita

) * # 1 )*# tra i piÚ popolosi al mondo e quelli ad € sono anche uno straordinario bacino di

+ ( $ un’esperienza costruita dal dopoguerra ad oggi e che non può essere facilmente riproducibile. Crisi Economica, sopravvivere è certa

travedere anche opportunitĂ per le im proposito?

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! ( ; 2 - AkĂĄ je podpora z regiĂłnu? ! # % " I ! _ ! ( ( W! ` ( ; ! ! " ( W # % " 0 " " ! $ ( " W # " ! # #

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Intervista Rozhovor

Come amministrazione regionale, per fa $ "" " ^ " " 13#  " " < = " + ‚„

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" " / * + ( $ questa fase di cambiamento e transizione, e piÚ incentrato sulla qualità e sull’inno "

$ cere la competizione mondiale degli anni # saputo reagire alla crisi e continua oggi a

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11

Intervista Rozhovor

12

Da Ministro dell‘Agricoltura a Governatore di una Regione molto importan

carriera incentrata sulle politiche agricole regionali e del paese? & $ to Ministro dell’agricoltura non me lo

precedente esperienza amministrati

%

7

mi sono laureato in Scienze della produzione animale, un corso della facol / ( stato un tema prioritario nella mia azio to politico al quale appartengo, la Lega 9 # ( in un paese come l’Italia. E certamen (

+ * $ cima alla nostra agenda. ricolo Veneto nel mercato globalizzato odierno? Su quali leve bisogna puntare? 9 " > nale, territoriale, fondata sulle eccellenze

„

7

zionali, nelle omologazioni che pure al

pensiamo che su questo bisogna puntare

$ ^ qualitĂ della nostra agricoltura identita

mercato globale. Cosa si sta portando con sÊ dal 1993, anno del suo primo ingresso in un Consiglio Comunale, ad oggi? Cosa ha invece raccolto per strada e cosa ha preferito abbandonare? 1 " "" " mi ha insegnato mio padre, l’amore per + " $

8 $ Â…

" ) † $ dunque, sulle burocrazie europee – ma,

$ ^ quelle fanno parte del curriculum di qual 6 lasciato con particolare rimpianto certi "" * " 3 (

persone preparate e perbene, con cui ho "" Il Turismo è da sempre un‘opportunitĂ economica spesso, purtroppo, poco

gli asset turistici dalla Regione Veneto e quali strategie di implementazione prevedete per promuoverli anche all‘estero, per esempio in Repubblica Slovacca? 8

x` anno oltre 60 milioni di presenze, e di que Xw : xR

ci, e di queste quasi 8,5 milioni sono stranieri. Ăˆ di gran lunga il primato naziona 6

" to l’Est europeo, anche con presenze di ""

" (

6 / % 1  + " ‚ ~ € de bacino termale europeo (quello dei colli ‚

" soluta qualità , accompagnata, me lo lasci € 5 questo in un contesto di sicurezza e di ser " " € ( $ " %

gionale del disegno di legge per una rifor creare un turismo sostenibile con un forte taglio imprenditoriale.

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roku svojho prvĂŠho vstupu do mestskĂŠ ' 3 # / #4 $ .

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Economia e mercato EkonĂłmia a trhy

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) 2 co, segue oltre la metĂ delle imprese italiane, circa la metĂ delle imprese tedesce e spagnole, oltre un terzo delle imprese austriache. Le imprese italiane sono tra le piĂš nu prese austriache, tedesche, ceche e un ; ) 2 delle imprese italiane e‘ al primo posto

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in Europa centro-orientale 1 % ! / X] ! !

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Fonte: UniCredit Bank Slovakia / Zdroj: UniCredit Bank Slovakia

13

Economia e mercato EkonĂłmia a trhy

"  {wU‚ ( nelle imprese di assicurazione oppure

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quanto riguarda la produzione indus canico. %

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sono anche nella produzione industria  x{U‚ tore chimico. %

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Le imprese italiane cercano continua

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1 $ (

" ti. L’introduzione dell‘Euro rappresen

"za i rischi ed i costi per le transazioni, di consegenza il business ne e‘ facilitato. #

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po delle imprese, sia nella fase prelimi " ternazionalizzazione, sia nel supporto B $ La posizione strategica nell’Europa del B B7 ~ delle quote di mercato piÚ alte nella re 9

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" piÚ ricche dell’Europa. Il modello imprenditoriale del gruppo si basa sul forte orientamento ed approc

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" il mondo. La collaborazione di succes-

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14

Fabio Bini, Vicepresidente della CCIS e Head of International Desk di UniCredit Bank Slovakia / 7 8 , 9 ' <#=> ' ( ? " @ A F ' 8 #"

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Economia e mercato EkonĂłmia a trhy

Gli investimenti italiani in Slovachia Talianske investĂ­cie na Slovensku

Fonte: UniCredit Bank Slovakia Zdroj: UniCredit Bank Slovakia

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Siamo pronti a supportare e sostenere l’azienda nella sua acquisizione di nuo

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15

Europa EurĂłpa

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/ : > no già esistente della fuga di profughi e " ; 5 ! meccanismi per gestire l’ingresso degli ; ne. Le posizioni degli Stati membri sono

Lo studio del British Council con il Migrant 1 Y %

> grazione dei migranti

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Mappa di immigrazione in UE - Migrant Integration Policy Index (MIPEX) realizzato da British Council e Migration Policy Group G I J% G I ? I " ) ? ' L *G? JM. realizovanĂ˝ British Council a Migration Policy Group

16

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Europa EurĂłpa

al caso recente della querelle fra Italia 4 * ;

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6 ~ " do alla cessione di competenze su ques " ti, gli asili, dall’altra si denuncia la mancanza di coesione e si reclama un’azione comune dell’Europa quando non si ries ~

" 1 $

( / " ( $ l’immigrazione sia un problema regio

nel tempo. Vorrebbe dire che non si conosce il passato – le fughe di massa dei profughi delle due guerre mondiali o di quelle piÚ recenti nei Balcani – o non si rebbe, ad esempio, ai paesi del centro est, * -

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/ ( " piĂš in questa sede analizzare quali sono (

" ; rappresenta un’opportunità di crescie degli Stati membri per l’integrazione ta economica, quando non una necessidegli immigrati. Integrazione che nella

# ; ( > " sione economica, oltre che sociale e cultupera degli immigrati da paesi terzi, cosĂŹ # 5 /

" > … ni comuni per l’integrazione degli im <# 1

taggi in Italia e Spagna, indiani Sikh per europeo e il Consiglio, deliberando se

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17

Europa EurĂłpa

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lizzo di indicatori europei. Tali indicato " residenza permanente, l’accesso all’istru" " " li, alle funzioni pubbliche, la partecipazi

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€ ' " 3 anche culturale, che riconosca non solo la necessità di garantire agli immigra " ma anche l’importanza della loro integrazione per il sistema economico e il con ; ricchimento, piÚ che un problema.

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18

Politica Politika

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la nascita del suo partito politico di stampo liberale SaS, entrato a far parte della coalizione dopo le elezioni parlamentari nel % `TxT 9

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19

Politica Politika

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" naturali. Ciò non comprende, però, la " /

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nopolio sul controllo delle forze di sicu "" 9 !

$ $ 1 ( ri che potrebbero migliorare " Lo Stato non l‘ambiente imprenditoriale e $ di cui si occupa il mio colle La disoccupazione è uno dei ÂŽ G 3 ]2 3 occuparsi di maggiori problemi in Slodell’Economia. faccende che ! " # vacchia. Secondo le stime degli esperti non può essere possono essere se di competenza di un altro - ministero, è il codice del lave o medio termine a causa voro. La sua riforma incon dell’incapacitĂ della cresci ta economica slovacca di creare nuovi nale di approvazione. Alcune persone posti di lavoro.

# SarĂ possibile realizzare un migliora mento dell‘ambiente imprenditoriale ~ " $ oppure la situazione politica in Slovac( € chia non è al momento cosĂŹ favorevole Io credo che la questione dei rom e delcome negli anni 2002 - 2006? " 5 `TT` `TTw (

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5 € " ( le riforme simili. Comunque, non sem ~

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Politica Politika

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sizione piĂš forte. E potrebbe anche ap / "" " passo con la riduzione del tasso di di " 4

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Da sinistra: Ignacio Jaquotot - Presidente della CCIS e CEO di VĂšB banka (gruppo Intesa San Paolo), Giorgio Dovigi - Segretario generale delle CCIS, Richard SulĂ­k - Presidente del Parlamento nazionale slovacco / ]( ?I ^ _ 9 ' <#=> FJ= `%8 8 ) * ? # " ., q I @ I I " ) x <#=>, $ / ' # " ' ' {$ #$

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21

Politica Politika

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dell‘occupazione. $

La metĂ del PIL slovacco è rappresenche siamo in grado di compensare con le tata da capitali stranieri. Qual’è la Sua migliori condizioni per le imprese. Stiaopinione in materia di aiuti agli invesmo preparando un insieme di misure titori stranieri? / (

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un paese interessante per gli ( ro migliorare in modo signi

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$ > sono giĂ abbastanza forti e sono anche $ 6 ( il quale sono cosi intensamente in conre le condizioni grazie alle quali le im " "

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te alla cena dei membri della Camera di

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* "" -

ni ed il presidente del consiglio di VĂšB ) ÂŽ $ : lazioni tra i due paesi ci sono e quando una societĂ italiana incontra un proble

1

> co i politici, eliminando, ad esempio, alcuni ostacoli giuridici. Si cerca di fare $ ! non solo per quanto riguarda gli imprenditori stranieri o pochi imprenditori se " $

le imprese. ) # ( sostenere il meccanismo europeo di

*+/%;< cosĂŹ com’è. Non pensa che aiutare i # # = rio d’Europa, e cioè i soldi dei risparmiatori? 1

1 %

" $ ( %

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% cia, falliscono alcune banche tedesche.

Cena degli soci della CCIS con ospiti: S.E. Ambasciatore Brunella Borzi Cornacchia e Richard SulĂ­k / ` " <#=> / & ^}J} ( ) " )~ 8 "" 8 9 F / $ / ' # "

22

Politica Politika

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% nia. Molto piĂš economico ed anche piĂš equo sarĂ , se lo Stato tedesco si impe

miatori tedeschi. Vuol dire che nel caso, in cui due milioni di tedeschi perderanno i loro risparmi, lo Stato tedesco si impegnerĂ a rimborsare i loro risparmi ;

# 3 4 te le promesse di politici irresponsabili

tori, tipo la tredicesima mensilità della pensione o che si può uscire illesi dalla crisi. I politici che seguono il credo <

$ = 9 # 3 B x`{ 5 /

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mo assecondare un comportamento del genere. In alcuni paesi politici irrespon €

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PerchĂŠ la Slovacchia dovrebbe avere un piano B per un possibile cambio dall‘euro od un’altra moneta? : ( " % 3 4 6 caso in cui un certo numero di paesi, diciamo cinque o sei che hanno un rating 5 &

€ "

> be essere preparata a questo. In quel tema originale perchĂŠ probabilmente ci

" re preparato. # 1#/ ( costituita da capitali stranieri suggeris (

' 6B ( " 1 riferimento all‘ambiente imprenditoria " (

piÚ grande problema della nostra società . Quale consiglio darebbe ad un inves # ( in Slovacchia o nella regione d’Europa centrale? In questo contesto sembrerà scontato, ma gli consiglierei di entrare nella Ca # > � ( ' 1

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$ la italiana, almeno per quanto riguarda i

$ 3 Â?

€ ~ lanciarmi troppo nel dare consigli ad altri.

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23

Politica Politika

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Politica Politika

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" 1 ” 2 ) / -

& ) ~ cambiamento che consiste in un approc € € € Nelle ultime elezioni comunali del 2010 i candidati indipendenti hanno raggiunto importanti risultati. E’ un

# # dono importanza a livello locale?

9 ta. I candidati indipendenti alle elezioni

nelle elezioni precedenti. Il mio succes

Â? ( ) 3

(

8 " "" te dagli interessi dei partiti. Mi sembra sioni non si focalizzino abbastanza sul

3 € " enza ridurre l‘importanza degli interes 1 tante che la legge consenta ad ogni cittadino di candidarsi, premesso che ab to dalla legge. Ma candidarsi completamente senza un’identitĂ partitica riduce le possibilitĂ di successo. I partiti ri programmi che essi generano. La crisi economica globale ha avuto un

1 ! ! ) ( GlobĂĄlna ekonomickĂĄ krĂ­za mĂĄ dodnes " #* # #* # " ' # 7 $ 2 ( 1 ! % "

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La sede storica del Palazzo del Comune di Bratislava / PrimaciĂĄlny palĂĄc a PrimaciĂĄlne nĂĄmeste v centre Bratislavy

25

Politica Politika

li sono le conseguenze della crisi eco

3 nomica mondiale dal punto di vista del $ Comune?

" # (

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) ( _ 9 `Txx ; ! € & azione normale sarebbe stata prepariamo il la sospensione di alcuni pro ~

~ bilancio per 8 " " gli anni 2012 - ha a disposizione e procede $ 2014 re con le misure di austeritĂ . ( "" (

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$ to che la crisi passerĂ in due anni ed ha

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L‘eccesso di 4,5 milioni di euro sarĂ usa "

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{T " " milioni li dobbiamo pagare al fornitore ( B degli autobus che sono giĂ in circolazio"

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$ : mo prendere in considerazione un moderato aumento delle tasse, un aumento ~

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9 " " Ha parlato di misure di austerità . Questo limita la capacità del Comune di re > " ma per il 2011? Secondo la mia opinione, il 2011 può essere percepito come un anno di con

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Politica Politika

""

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po del trasporto, per esempio la costru" (

) + piscina coperta e un palazzo comunale dello sport. Le promesse che sono state

no essere mantenute. Dove vede lo spazio per gli investi @ % B

3 ) de base per la ricerca accademica, uni

" le importante. Manca un collegamento prese. Credo che riusciremo a soddisfa B "

centro per l‘economia della conoscenza.

" $ ) " " ' 1 so però che ora dobbiamo concentrarci sulla questione del trasferimento di co " lore aggiunto.

Qual è la strategia del comune per promuovere lo sviluppo delle piccole e medie imprese nel territorio? Vorrei che il Comune disponesse di uno spazio di contatto a sostegno de &

$

3 "

$ > le piccole e medie, le imprese in fase di

no l‘ambizione di creare spin-off (incu

> ‚

" 1 "

le informazioni necessarie. Seguiremo

in modo da poter aiutare gli imprenditori anche nella costituzione di impre : sostenere la cittĂ e ci stiamo ispirando ad altri comuni che lo fanno con suc

la cittĂ per l‘economia della conoscen" $ & nazionale si discute molto su questo tema, dobbiamo agire prima che si perda questa occasione‌ Dove si vede un‘opportunitĂ per lo sviluppo del turismo a Bratislava? #

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Manuale Tecnico per l’installazione di impianti fotovoltaici a terra in aree marginali Technický manuál pre inštaláciu fotovoltaických elektrární na zemi v okrajových castiach obcí

E’ uscito il Manuale Tecnico per installazione degli impianti fotovoltaici (PV) che raccoglie l’esperienza del progetto di Commissione Europea e cui partner è la Camera di Commercio Italo – Slovacca, “Pvs in Bloom”.

Nedávno vyšiel Technický manuál pre inštaláciu fotovoltaických elektrární, ktorý vychádza zo skúsenosti projektu Európskej komisie, a ktorého partnerom je Taliansko – Slovenská Obchodná Komora, „Pvs in Bloom.“

Il progetto Pvs in Bloom si pone come obiettivo il supporto all’installazione di impianti fotovoltaici a terra di piccole e medie dimensioni con una potenza compresa tra 50 kWp e 2-3 MWp in aree che non sono più in grado di rispondere positivamente agli investimenti.

Projekt sa zameriava na zhodnocovanie okrajových castí obcí, ktoré vycerpali svoj pôvodný investicný potenciál, prostredníctvom výstavby prízemných fotovoltaických agregátov na výrobu elektrickej energie malých a stredných rozmerov (Fotovoltaické panelové plantáže - PVPPs) o výkone od 50kWp do 2-3 MWp.

Il Manuale Tecnico si va a aggiungere ad altre due pubblicazioni (Administrative Handbook e Strategic Vision Document) che consegnano in mano agli operatori del settore, le PA ed associazioni di categoria un utile bagaglio dell’esperienza nata dai progetti realizzati durante il progetto. Il know – how raccolto serve da base per sviluppo dei nuovi progetti e proposte di politiche per la valorizzazione del territorio nell’ambito di un approccio strategico eco-sostenibile allo sviluppo locale.

Supported by

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Europe

TECHNICKÁ PRÍRUCKA Technický manuál sa pridáva k dalším dvom publikáciám ( Administratívny manuál a Strategic Vision Document), ktoré odovzdávajú do rúk odborníkom z odvetvia RE, verejnej správe, samosprávam a združeniam z odvetvia skúsenosti, nazbierané pri realizácii konkrétnych projektov v rámci Pvs in Bloom. Nazbieraný know – how by mal slúžit ako základ pre budúce projekty a návrhy politík pre zhodnocovanie teritória v rámci strategického ekologicky udržatelného prístupu k miestnemu rozvoju.

Inštalácia pozemných fotovoltaických elektrárni v marginálnych oblastiach

PVs in BLOOM Project - Nová výzva pre pozemnú valorizáciu v rámci strategického ekokologicky udržateľného prístupu k zameraného na miestny rozvoj

www.pvsinbloom.eu

FINAL INTERNATIONAL CONFERENCE Supported by

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Cultura e storia KultĂşra a histĂłria

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Cultura e storia KultĂşra a histĂłria

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4 " ; B# ( come terza lingua straniera, per gli studenti di romanistica e per quelli di altri corsi di laurea della facoltĂ , mentre, come ~

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CNVEGNO E MOSTRA “L’ITALIA INDUSTRIALE IN SLOVACCHIA: LA COOPERAZIONE TRA VICENZA E ŠAMORÍN” ``>Tw>`Txx > ``>TP>`Txx Q&37*¦9 >

" GIORNATA DELLO SPORT SENZA BARRIERE ``>Tw>`Txx )*&5# /&+& > 2 A § VIDEO PROIEZIONE: “BACK TO CONTEMPORARY ITALY“ ``>Tw>`Txx )*&5# /&+& > 6 Factory MOSTRA DELLE OPERE PREMIATE DAL K> KW%K +X^_X `X>Tw>`Txx > `|>T|>`Txx A7Q# > 3 + G /¨© VÍNO VITAJ `j>Tw>`Txx )*&5# /&+& 3 ) ª *

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mento non solo in termini economici, ma anche di formazione e approfondi

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* Il diplomato in Marketing e comunicomunicazione online, che l’ha porta " ( ta alla menzione come caso siede competenze in campo * ` T„ & % economico-aziendale, che ; ) ha ipotizzato si inserisce con successo in ampliato il suo orizzonte ter " ^ ritoriale, proponendo la sua borse di studio comunicazione al marketing, ~ - dalla pubblica amministrachia. zione alle società di consueuropei In questo panorama si inselenza. & % Il Master in Marketing e ComunicaziopiÚ importanti scuole di management

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Fare impresa è come Il canottiere prende il remo. Il suo sguardo si allunga verso il corso o da sinistra? C’è spazio per la barca per attraversare la porta da sotto? Scegliere un’entrata veloce e rischiosa o prendere la strada sicura?

consigliarvi come superare gli ostacoli e raggiungere il successo.

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