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Revista de información del València Parc Tecnològic nº21 #diciembre 2018

LA INDUSTRIA 4.0 LLEGA PARA QUEDARSE DE CERCA P10-13

POR SER EL BANCO DEL

44,9 % DE LAS EMPRESAS El banco que eligen las empresas

Cada empresa tiene diferentes motivaciones a la hora de elegir su banco: los proyectos de inversión, el asesoramiento financiero, las transacciones on-line, la cobertura internacional... En CaixaBank trabajamos para ser capaces de dar respuesta a todas ellas con la máxima eficacia.

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editorial

Se cierra un buen año José Luis Aliaga, gerente de Inmobiliaria Camarena Park 10 de cerca La Industria 4.0 ya está aquí 14 actualidad El Parque estrena un punto de recarga para vehículos eléctricos 16 actualidad Mejoran la eficiencia energética de los coches eléctricos 18 actualidad Nunsys y Ángela Pérez, de Imegen, premios Paterna Ciudad de Empresas 22 actualidad La alemana Cabka abre en el Parque 24 plano València Parc Tecnològic 26 actualidad Nace Ecomoments, comida saludable y km 0 28 actualidad Las empresas que trabajan con institutos tecnológicos son más productivas 29 actualidad Caixa Popular organiza una jornada de inversión en los mercados actuales 30 actualidad Tecnoforum reúne a más de 120 empresarios para hablar de transformación digital 32 actualidad El Complejo Educativo Mas Camarena abre su centro resort 35 actualidad Unión de Mutuas recibe la acreditación QH 3 estrellas 36 actualidad Informe de Caixabank y la Cámara de Valencia sobre la exportación valenciana 38 actualidad El sector del plástico habla sobre su futuro 40 breves La actualidad en pocas palabras 42 lugares ¿Conoces el Parque? 43 info ecvpt Noticias del Parque 44 escapadas ¡Oh, blanca Navidad! 46 gastro-lògic La vida entrevista

i+Tech. Revista de información del València Parc Tecnològic Director: Eugenio Redondo Edita: La Ardilla del Golf SL Redacción y coordinación de contenidos: Eva Navarro Colaboradores: Rafa Lupión, Marina Gordillo

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Durante este año hemos colaborado con la Oficina de Conservación del Parque, con Manoli y María, en eventos como el Concurso de Paellas que tanto éxito tuvo, con 1500 personas y 100 paellas; en la Semana del Vehículo Eléctrico; y realizando el Torneo de Golf en el Campo del Real Club de Manises, el máss antiguo de la Comunitat Valenciana. El año que entra colaboraremos en los mismos eventos y esperamos poder hacerlos en muchos más. Repetiremos el torneo de golf, que será en el El Escorpión y en el que esperamos participéis más golfistas del Parque. 2018 ha sido un año de crecimiento y cambio. Hemos visto como ha crecido de forma importante las empresas que se han dado de alta en la Oficina de Conservación, como los nuevos solares habilitados para aparcamiento han aliviado uno de los principales problemas y hemos vivido inauguraciones de nuevos ‘vecinos’ del Parque como Avantio o Cabka, dos multinacionales importantes. Todo ello significa que el Parque sigue siendo interesante interesante para las empresas y eso es una buena noticia. Ahora toca relajarse unos días y celebrar las fiestas con aquellos a los que queremos. Nosotros volveremos el año que viene, hasta entonces, tengan una feliz Navidad y una buena entrada en el 2019.

EDITORIAL

Se cierra un buen año

i+Tech ha entrado en su sexto año de existencia, un cumpleaños que no está nada mal y que nos llena de felicidad a todos los que trabajamos en ella.

ENTREVISTA

José Luis Aliaga. foto: i+tech

JOSÉ LUIS ALIAGA GERENTE DE LA INMOBILIARIA CAMARENA PARK

«Nuestro fondo de comercio es nuestro mayor secreto»

upervivencia podría ser la palabra que mejor les definiera. CamarenaPark, pequeña empresa familiar a punto de cumplir 13 años, gestiona más de 25.000 metros cuadrados de oficinas, edificios y parcelas en el Parque Tecnológico de Paterna con no poca ambición. Y es que, si han llegado hasta aquí a pesar de la dura crisis a la que ahora empezamos a decir adiós, no ha sido por casualidad, sino por haber sabido leer el mercado y apostar por la reconversión desde el negocio residencial al empresarial. José Luis Aliaga, gerente de la Inmobiliaria Camarena Park, recibe a i+Tech en sus oficinas del edificio Destro para hablar, entre otros asuntos, de los nuevos retos del mercado inmobiliario para 2019 y hacer balance del año 2018. – Camarena Park nació en 2006 como una gestora residencial pero, poco después, centró el foco en el ámbito industrial. ¿Cuáles fueron los motivos que les llevaron a esa especialización? 6 i+tech # diciembre 18

– Sobre todo, el de diversificar la unidad de negocio. Nos dimos cuenta de que en el mismo edificio donde estábamos teníamos demanda de empresas para estar allí, por lo que estudiamos la necesidad de crecer hacia un mercado diferente, el de empresas y oficinas. Empezamos con un edificio, luego otro, seguido de la comercialización de promociones de oficinas , la comercialización del edificio de Marconi, Abm, Innova Center… y abrimos esta oficina a la vez que la otra. Hemos sabido reinventarnos de la mano del Parque ante la necesidad de dar a conocer los espacios al resto de empresas valencianas. – ¿Conviven en la actualidad las dos áreas de negocio? – Llegamos a tener las dos unidades de negocio. Por un lado la residencial (Inmobiliaria Mas Camarena) y por otro Camarena Park, pero con la crisis tuvimos que cerrar aquella oficina y centralizarlo todo en una, ya que vimos que afectaba más al negocio residencial que al de oficinas. En realidad, aunque no suene demasiado bien, la crisis nos hizo realizar más operaciones de rentabilidad que ningún año anterior gracias a las reestructuraciones de empresas. Por ejemplo, entre 2008 y 2011, práctica-

mente funcionamos con alquileres. Las empresas redujeron sus espacios, la que tenía 1.000 metros pasaba a 500, la que tenía 500 metros pasaba a 300… Y muchas de esas reestructuraciones pasaron por aquí. – Es decir, que se han ido adaptando a las necesidades del mercado... – Sí, desde el principio supimos que debíamos tener una economía de guerra. En años anteriores no podíamos atender la demanda de oficinas pequeñas porque teníamos mucha más demanda de oficinas y edificios más grandes y con la llegada de la crisis nos tocó reinventarnos. Somos una empresa pequeña con valores muy altos y nuestro fondo de comercio es nuestro mayor secreto. De las más de 500 empresas que hay en el parque, hemos tenido relación con la gran mayoría en estos últimos 13 años. Hemos sido la referencia de consultoría inmobiliaria para muchas de ellas. Buena muestra de ello es que, por ejemplo, las empresas que en su día se reestructuraron han vuelto a solicitar nuestros servicios. Eso es muy importante para nosotros y es lo que nos ha permitido subsistir. Sin la confianza de todos estos inversores y empresas no habríamos haber llegado hasta aquí. – ¿Quiere decir que algunas de empresas que en su día redujeron espacios y plantilla están ahora ampliando? – Sí, está pasando que empresas que en su día reestructuraron a la baja, incluso tuvieron recortes de plantilla, ahora tienen una necesidad contraria, tienen problemas de falta de espacio al alza. Sobre todo en el sector de la construcción, aunque no son muy habituales aquí. – Cuenta que, cuando empezó la crisis, vieron en el alquiler la vía para mantener el negocio. ¿Qué otras nuevas tendencias del mercado inmobiliario ha detectado últimamente? – Desde hace unos cinco años hemos implantado en el parque un nuevo enfoque de espacio que es el del centro de negocios. Se trata de un edificio en el que hay multitud de espacios óptimos para la pequeña empresa u oficina de alcance que están emprendiendo un proyecto y que no requieren una infraestructura muy grande ni quieren incurrir en elevados gastos mensuales. El objetivo del centro de negocios es que el consumidor final pague solo una cuota y estén incluidos todos los servicios (internet, consumo de luz, gastos de comunidad, mobiliario…). – ¿Como una tarifa plana?

– Como un todo incluido. Son centros lanzadera que permiten al pequeño empresario no tener que incurrir en multitud de gastos. El cliente sabe lo que va a durar su proyecto y lo que va a pagar en ese tiempo. – ¿Y qué ofrecen a las grandes empresas? – La última operación que hemos realizado es con la multinacional Avantio, proveedor de software vacacional, además de la venta de las instalaciones de Canon España. Es una muestra de que establecemos empresas muy potentes en el Parque Tecnológico, desde internacionales a valencianas. Honey Green, una de las mayores empresas europeas de comercialización de miel y productos apícolas, también se ha trasladado al aquí hace poco a través de la venta de un edificio en el parque. Del mismo modo, han confiado en nosotros Edicom para la ampliación de sus instalaciones. – ¿Y cuál es la tendencia actual entre el origen de las empresas? ¿Vienen al Parque más empresas internacionales o valencianas? – El Parque Tecnológico es el sitio más ‘prime’ de la Comunitat Valenciana a nivel de edificios y oficinas. Está en un sitio estratégico entre el bypass, el aeropuerto, con Valencia a 10 minutos… Por lo que acoge a muchas empresas de fuera, pero en realidad casi todo son empresas de nombre valenciano con una competitividad enorme y líderes en su sector. El Parque es una referencia sobre todo para empresas valencianas que buscan un entorno y una imagen singular. – Nos ha hablado de su especialización en el negocio industrial y de proyectos novedosos como el Centro de Negocios. ¿Qué otros servicios ofrecen a las empresas del Parque? –Una de nuestras actividades es la consultoría de espacios. Es el área de negocio donde más fuertes hemos estado sin que sea nuestra actividad principal. Hemos hecho bastantes proyectos y estudios de espacios que han sido un gran éxito. – ¿De qué se trata? – Se trata de realizar un proyecto de explotación de superficies en función de la necesidad de la demanda del Parque, según la tendencia de cada momento. Ahora la tendencia es de espacios más grandes que durante la crisis. Lo que hacemos es ver cuál es el enfoque para comercializar ese espacio en función de la demanda y las características que se buscan. A partir de ahí es diciembre 18 # i+tech 7

ENTREVISTA

«Somos una empresa pequeña con valores muy altos y nuestro fondo de comercio es nuestro mayor secreto»

ENTREVISTA

Las oficinas de Camarena Park. foto: i+tech

de donde creamos por ejemplo el centro de negocios. El inversor, por ejemplo, tiene un espacio de 1000 metros cuadrados y quiere optimizarlo, sacarle la máxima rentabilidad; nosotros le proponemos la opción más viable según las demandas y necesidades del mercado. Además, para todos nuestros clientes, ofrecemos servicios de certificación energética, mantenimiento de edificios o servicios de arquitectura a través de empresas y despachos con los que tenemos convenios de colaboración. – En cuanto a los precios, ¿están subiendo tanto como en el negocio residencial? – En los años 2007-2009, antes de la crisis, se alquilaban oficinas por 9 o 10 euros el metro cuadrado y vendíamos por 2.000 euros el metro cuadrado. Hoy en día, el Parque está en unos niveles de ocupación como nunca antes. La crisis, gracias a la bajada de los precios de los alquileres, hizo más accesible venir aquí. Antes las empresas hacían números y muchas no podían venir, no se lo podían permitir. Ahora estamos en un precio de casi 7 euros el metro cuadrado, cuando se supone que ya hemos pasado la crisis. Creo que tenemos que empezar a darle al Parque el valor que se merece. Cuando hay mucha oferta cada uno juega su mejor carta y, normalmente, esa es bajar los precios. Pero todavía no hemos sabido recuperarnos, ahora que tenemos una ocupación máxima. Deberíamos entre todos regular su precio de alquiler a niveles similares a los de antes de la crisis. – ¿Cree que se tardará en recuperar los precios? – Poco a poco. Lo que está pasando ahora es que la ocupación máxima del Parque es una realidad, por lo que hay muy poca oferta y eso permite que haya competencia. Ahora queda lo más caro, y eso va a marcar la tendencia. Ya se ve que está aumentando el precio por metro cuadrado, se está recuperando. 8 i+tech # diciembre 18

– ¿No teme que se pueda dar otra burbuja inmobiliaria a medio plazo? – Yo creo que no, porque en el Parque hay mucha rotación. De hecho, no hubo una burbuja en los años previos a la crisis. Aquí vienen empresas de Madrid y Barcelona y les parece que estos precios son un regalo. El entorno, la calidad de los edificios… no la hay en otros lugares. Pero es necesario que haya una recuperación de los precios, no podemos estar tan devaluados respecto a otras zonas. – Paseando por el Parque aún se pueden ver algunos (pocos) carteles de bancos en edificios o solares en venta. ¿Fue muy dura la competencia de las entidades durante la crisis? – Al principio de la crisis, en el parque hubo mucho empresario que quiso hacerse un edificio majestuoso y sin escatimar en nada , pero con el paso del tiempo era difícil sostenerlo y matenerlo sobretodo a niveles economicos. Hubo muchos edificios a la venta comercializados por bancos, por lo que nos hicieron competencia tanto a nosotros como a los inversores que querían vender sus inmuebles, ya que estaban marcando precios a niveles de suelo . Ante esta situación, lo que hicimos fue aliarnos con los bancos y ser agentes suscriptores de sus productos y, así, a la vez dar a conocer la captación de clientes potentes que podía venir a través de nosotros. Vendimos varios edificios a través de entidades bancarias y, una vez se agotó ese ‘stockage’, empezamos a gestionar los inmuebles de nuestros inversores. No se podía competir con los bancos a nivel de precios. Aún queda algún resquicio de la crisis, pero queda muy poco activo tóxico del banco. Los edificios que se venden son principalmente de empresas en activo que buscan una nueva ubicación y a precios mas razonables.

POR MARINA GORDILLO

«Es fundamental la llegada del metro o el tranvía al Parque, y además le aportaría un gran valor añadido»

ENTREVISTA

– Ha destacado en varias ocasiones las cualidades del Parque, pero ¿qué mejoras cree que necesita? – Precisamente por estar a un nivel de ocupación máximo, el Parque no está preparado para albergar tantas empresas ni tantas personas viniendo a trabajar cada día. Es un parque excepcional: tiene viales muy buenos, creo que hay una buena coordinación y gestión del Ayuntamiento, pero no está preparado para el parque móvil y para las entradas y salidas, a pesar de que muchas empresas han cambiado sus horarios para evitar la congestión de horas punta. Por eso, es fundamental la llegada del metro o el tranvía. Sé que está sobre la mesa del alcalde de Paterna, es un proyecto grande y que depende de muchos organismos, pero es necesario. Además le daría un valor añadido, reforzar el transporte público en un entorno como este. – Estamos en diciembre, el mes de los balances por excelencia. ¿Cuáles considera que son sus principales logros de 2018? – Como operaciones importantes citaría la ampliación de las instalaciones de Edicom; la compra de la nueva sede de Honey Green; la reciente llegada de la multinacional Avantio; la venta de la única sede en España de Canon; el cambio de sede de la empresa Walhalla; así como la venta de 10000 metros en el polígono La Pahilla de Chiva. Aunque nuestro principal logro de este año 2018 ha sido incrementar nuestra facturación en casi un 30 por ciento respecto al año anterior. – ¿Y qué retos se fija para el 2019? – Nuestro reto este año va a ser promover oficinas en venta en el Parque Tecnológico. Tenemos un proyecto encima de la mesa y, probablemente, el año que viene tendremos una promoción de oficinas aquí. ¡Estén atentos a sus pantallas!

DE CERCA EMPLEO

LA INDUSTRIA 4.0 NO ES LO QUE VIENE, YA ESTÁ AQUÍ Inteligencia Artificial, Sistemas Ciberfísicos o Impresión 3D son algunas de las tecnologías que están implicadas en la mejora de la productividad y el ahorro de costes de las empresas que han dado el salto hacia su transformación digital. POR RAFA LUPIÓN Aumentar la productividad, eliminar mermas –productos que han sido fabricados y no son válidos para ponerlos en el mercado–, y reducir los costes. Esa es la promesa de la industria 4.0.

A lo largo de los últimos años, hemos asistido al carrusel de aseveraciones de los gurús de la transformación digital sin que se pudieran aportar ejemplos de implementación en casos reales. Hoy, por fin, se puede asegurar que las empresas valencianas que han dado el salto, han mejorado un 10 por ciento su productividad, han reducido sus costes indirectos y gastos generales en el rango de 50.000 a 100.000 euros anuales y han reducido de forma considerable sus inversiones en maquinaria. 10 i+tech # diciembre 18

Los datos los ofrece Diego Sáez de Eguílaz, uno de los fundadores de MESbook, empresa pionera en ayudar a la industria española a implantar soluciones 4.0. La firma valenciana trabaja con compañías del tamaño de Michelin, Titanlux, Incarlopsa, Sesderma, Novatec, Hinojosa y una lista de hasta sesenta compañías de doce sectores distintos. Pese a los 2000 robots que conviven con los empleados en las instalaciones de la fábrica de Ford en Almussafes, la Comunitat Valenciana no destaca del resto de la industria española en la implantación de soluciones digitales. Es el País Vasco el que lleva la delantera al resto de regiones. Aún así, en nuestra autonomía hay ejemplos muy significativos.

Algunas empresas han mejorado un 10 por ciento su productividad

DE CERCA Sesderma, uno de los clientes de MESbook, ha logrado aumentar su fabricación un 25 por ciento y reducir un 20 por ciento sus costes de mano de obra sin necesitar ninguna inversión adicional. Lo ha hecho gracias a la aplicación del sistema experto de ‘machine learning’ que obtiene información, a través de reglas prefijadas, y presenta conclusiones objetivas que permite a los responsables de la fábrica tomar decisiones en tiempo real. La industria 4.0 está compuesta por muchas tecnologías: sistemas ciberfísicos, inteligencia artificial, impresión 3D, ‘cloud computing’, ciberseguridad… En opinión de Sáez de Eguílaz, «la introducción de estas tecnologías en la gestión de la empresa industrial es sólo iniciar el proceso de transformación digital, pero

lo más importante es el cómo». Un estudio de la consultora Roland Berger revela que sólo el 38 por ciento de las empresas españolas tiene una estrategia digital. Para tener éxito se hace necesario disponer de un plan que analice las distintas áreas de la empresa, hay que tener claro los recursos que se van a destinar a la tarea y quién la va a liderar. Se trata de un proceso que afecta a una empresa de manera transversal.

Sesderma ha logrado reducir sus costes de mano de obra un 20 por ciento

Cuando el trabajo se realiza de forma adecuada, se puede asegurar que las líneas de fabricación van a la velocidad definida, midiendo valores que identifican errores humanos, materias primas no conformes o fallos mecánicos. Estas mejoras producen resultados a corto plazo y son las más sencillas de implementar.

diciembre 18 # i+tech 11

DE CERCA

El director de MesBook, Diego Saez. foto:

Edie Andreu

Otros proyectos tienen que ver con la focalización de acciones de mantenimiento. No se trata sólo de actuar cuando la máquina se rompe, sino que se identifican, por acumulación del tiempo de microparadas y averías, qué líneas tienen la mayor pérdida de productividad por problemas en la máquina. Con esa información en tiempo real, el equipo de mantenimiento puede realizar pequeños ajustes que aseguran una mejora de productividad considerable a largo plazo.

ción, sino también por los retrabajos que generan.

También se conectan alertas a mensajería inteligente para detectar productos que se han fabricado con errores y no son válidos para su introducción en el mercado. La reducción de mermas significa un importante ahorro, puesto que entre el 60 y el 80 por ciento de los costes están en la materia prima. Además, los productos deficientes suelen significar una pérdida de tiempo, no sólo por el que ha sido necesario para su fabrica-

Pese a que la primera fase de la transformación digital tiene como objetivo la eficiencia, en el proceso también pueden aparecer otros modelos de ingresos. La personalización del producto industrial, para la realización de lotes mínimos o incluso unitarios con una diferencia poco significativa de coste, abre la puerta a otras maneras de atraer mercado e incrementar precio por mayor aporte de valor. «Hay ejemplos de

12 i+tech # diciembre 18

Gracias a la impresión 3D se reduce el ‘time to market’ en la creación de prototipos, de modo que se realizan en minutos procesos que tardaban semanas hace pocos años. A ello hay que añadir el impacto en los costes generales de la empresa. Empresas cerámicas, de inyección de plástico o papeleras se han visto beneficiadas por el menor consumo de energía para la misma o mayor producción.

La impresión 3D reduce procesos que tardaban semanas a unos minutos

calzado personalizado que puedes configurar tú directamente desde la web y esto es algo que el automóvil ya viene haciendo desde hace tiempo. La diferencia es que ahora es asequible para todo tipo de industrias, cuando antes sólo lo era para unos pocos. Se está produciendo un proceso de democratización de la tecnología», subraya Diego Sáez de Eguílaz. Hay también otros cambios, como la introducción de nuevos modelos retributivos. El director de MESbook habla de «una empresa valenciana del envase y embalaje que ha modificado su manera de calcular la retribución variable en base a los nuevos datos objetivos que la industria 4.0 le ha proporcionado». Antes, como en la mayoría de la industria, el cálculo se basaba en la productividad, pero esto no necesariamente va directamente ligado a la mejora en la cuenta de resultados. Pero se puede tener una productividad altísima y generar pérdidas producidas por costes de mano de obra, merma, o devoluciones de productos de baja calidad. En el caso que comenta, el cálculo de salario variable se realiza en base a todas esas variables,

de manera que se une el desempeño personal al impacto en la cuenta de resultados de la empresa, con la posibilidad además, de que el operario se lleve a casa más dinero del que ganaba antes, compartiendo así la empresa con los trabajadores ese beneficio económico adicional.

la empresa antes de su transformación. «Estamos convencidos que a nivel de cantidad se va a reducir el número de trabajadores en las fábricas para un mismo nivel de actividad, esto viene por la definición misma de productividad –más producción con menos recursos–», responde Diego Sáez.

Los enemigos de la industria 4.0 Uno de los principales enemigos de la transformación digital es la resistencia al cambio. «La tecnología presenta muchos retos en el ámbito de la aplicabilidad a la realidad de cada compañía. Que funcione es un gran reto en sí mismo, pero aún mayor es canalizar ese cambio dentro de una organización que lleva mucho tiempo haciendo las cosas de la misma manera», afirma el director de MESbook.

En el otro lado de la moneda, «es innegable que consiguiendo ser más eficientes, vamos a atraer más producción, ya que vamos a ser capaces de ser más competitivos que la competencia, y aquí está la clave, porque los que mejor desarrollen la industria 4.0 aumentarán la oferta de trabajo industrial, mientras que aquellos que no se actualicen corren el riesgo de perderlo todo». Un elemento más que ratifica la necesidad de la continua actualización profesional, puesto que desarrollar trabajos de mayor valor añadido no sólo servirá para consolidar el puesto de trabajo, sino que, en teoría, debería provocar el crecimiento de los salarios. Sin embargo, en este sentido las incógnitas continúan abiertas porque la producción irá allí donde se fabrique más, mejor y más barato. Todo un reto.

No hay mayor impulsor de esa resistencia que ver en peligro el puesto de trabajo. Por eso es pertinente preguntarse si la industria 4.0, con su optimización de recursos y reducción de costes de producción, deja en la cuneta a una parte de los trabajadores con los que contaba

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ACTUALILDAD

El punto de recarga es gratuito. foto: i+tech

SOSTENIBILIDAD

EL PARQUE ESTRENA PUNTO DE RECARGA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS El València Parc Tecnològic cuen-

ta desde noviembre con el primer punto de recarga público y gratuito para vehículos eléctricos en una zona empresarial del área metropolitana de Valencia. Su instalación ha sido promovida por la Entidad de Conservación del Parque y realizada por la empresa valenciana OVANS con la financiación del IVACE y del Ayuntamiento de Paterna. Se trata de una estación que cuenta con dos puntos de recarga semi rápidos (de 22kw cada uno) en la que los ciudadanos podrán recargar su vehículo de manera gratuita. Para ello, los usuarios pueden acceder al control del punto en las principales aplicaciones de geolocalización y activarlo. Durante su inauguración, el presidente de la Entidad de Conservación, Antonio Alagarda, aseguró que se trata solo del 14 i+tech # diciembre 18

«primero de muchos que se tendrán que instalar en el Parque Tecnológico, que quiere seguir siendo pionero en estas iniciativas». También agradeció tanto a la administración, como a las empresas que hacen «posible demostrar a todos cómo la tecnología del vehículo eléctrico va creciendo y va siendo cada vez más activa». El acto estuvo presidido por el alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, quien resaltó que «este primer punto de recarga público y gratuito es un gran paso en la movilidad eléctrica en la Comunitat Valenciana y sigue colocando a Paterna como un referente no solo de futuro sino del propio presente». Además, subrayó la colaboración entre la Entidad de Conservación, la empresa OVANS, el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) y la administración pública para llevar adelante este proyecto.

Sagredo tuvo la oportunidad también de probar varios de los vehículos eléctricos y destacó que «es una gozada tanto por su potencia, el confort, como por la posibilidad de realizar por ejemplo 200 kilómetros gastándote dos euros». Por parte de IVACE, estuvo presente el jefe de Área de Eficiencia Energética, José Vicente Latorre, quien resaltó que «con el plan de impulso del vehículo eléctrico que estamos desarrollando, queremos conseguir que en 2030 el 25 por ciento de los vehículos que se vendan sean eléctricos». José Vicente Latorre también detalló que desde el IVACE se «ha apoyado la instalación de un 50 por ciento más de puntos de recarga este año respecto al anterior, lo que da una idea de cómo evoluciona el mercado del vehículo eléctrico».

foto: i+tech

En este sentido, el socio director de la empresa OVANS, que se ha encargado de la ingeniería y la instalación del punto, explicó que «el tiempo de recarga depende de factores como la capacidad de la batería del vehículo, la potencia del punto de recarga y la potencia máxima a la que el vehículo puede ser recargado». Igualmente, desde ITE, su responsable de relaciones institucionales, Ignacio Casado, señalaron que desde el instituto ven «la movilidad eléctrica como estrategia de desarrollo para las empresas» y «para su impulso es precisa la participación de la Administración como ha ocurrido en este caso».

Semana del Vehículo Eléctrico El evento sirvió como pistoletazo de salida a la Semana del vehículo eléctrico en el Parque Tecnológico, en el que principales marcas como Mercedes Benz, Lexus, Nissan Almenar, Renault y Segway Valencia, entre otras, expondrán sus modelos eléctricos más innovadores.

ACTUALIDAD

La inauguración sirvió de inicio para la Semana del Vehículo Eléctrico.

Durante unos días, los trabajadores del parque pudieron probar estos coches

Durante varios días, los trabajadores y empresarios del Parque pudieron probar los vehículos en la explanada de acceso al edificio de la Entidad de Conservación en el Parque Tecnológico para conocer su funcionamiento y ventajas de estos coches.

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Cámara climática. foto: aimplas

PROYECTO JOSPEL

MEJORAN LA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE LOS COCHES ELÉCTRICOS Cerca de un centenar de agentes de la industria del vehículo eléctrico y sectores relacionados asistieron al taller «Investigación innovadora para mejorar la eficiencia energética en vehículos eléctricos», que tuvo lugar a finales de noviembre en Vigo y que puso el punto final al proyecto de colaboración a nivel europeo JOSPEL. Este proyecto, del que forma parte Aimplas, ha desarrollado un nuevo sistema de climatización energéticamente eficiente para ayudar a reducir la energía empleada para el confort de los pasajeros en los coches eléctricos y ha tenido resultados sorprendentes, ya que se ha logrado un ahorro de energía de más del 57 por ciento en sistemas de calefacción y refrigeración, además de una gestión térmica optimizada, tecnologías de conducción ecológicas, reducción de peso y un mejor aislamiento de la cabina. JOSPEL se puso en marcha hace tres años y medio y, desde entonces, la industria y los socios investigadores de España, Croacia, Italia, Reino Unido, Luxemburgo, Francia, Portugal, Dinamarca y Alemania han estado trabajando para desarrollar, implementar y poner a prueba tecnologías innovadoras que podrían 16 i+tech # diciembre 18

ayudar a mejorar el consumo energético y a optimizar la capacidad de la batería, ampliando la gama de coches eléctricos. El objetivo principal era reducir la energía utilizada en la calefacción y refrigeración del coche en al menos un 50 por ciento, cifra que incluso se ha superado. «Esto significa que nuestros esfuerzos ayudarán a hacer vehículos más eficientes y atractivos para el mercado», explica Begoña Galindo Galiana, coordinadora técnica de Aimplas. Las mejoras tecnológicas han permitido un sorprendente ahorro de energía. Un sistema de calefacción basado en el efecto Joule crea una calefacción radiante en la cabina del coche que, combinada con ventiladores de aire fresco para la renovación del aire, tiene como resultado una mejora de la sensación del confort térmico de los pasajeros. Se desarrollaron paneles termoplásticos y los tejidos termoestables como elementos calefactores, reduciendo así el consumo de energía en al menos un 30 por ciento en comparación con los actuales calefactores PTC. Se llevaron a cabo pruebas en cámara climática para simular condiciones climáticas

extremas y se evaluó el confort térmico con sensores y pasajeros reales. La calefacción desarrollada fue casi perfecta, ya que el cuerpo cálido con el aire fresco de los ventiladores dio como resultado una clasificación de confort térmico de neutro a ligeramente cálido. Además, se ha aplicado una gestión térmica optimizada a la batería y a otros componentes del vehículo, y mediante la incorporación de tecnologías de conducción ecológicas, el proyecto ha logrado una reducción adicional del 24 por ciento de energía. Por último, las tecnologías ligeras y la mejora del aislamiento de la cabina mediante nuevos diseños de acristalamiento reducen el consumo de energía en un 3 por ciento adicional. Con este enfoque global de gestión energética, JOSPEL ha reducido el consumo de energía asociado a los sistemas de confort de los pasajeros en un 57 por ciento. Además, la vida útil de la batería del vehículo eléctrico se ha ampliado en un 15 por ciento gracias a una mejor gestión térmica. El proyecto JOSPEL, con un presupuesto total de 6,7 millones de euros, ha sido financiado por Horizonte 2020.

Consumo medio 2,1 – 3,7 (l/100 km) y emisiones de CO2 49 – 84 (g/km).

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TERCERA EDICIÓN

NUNSYS Y ÁNGELA PÉREZ, PREMIOS PATERNA CIUDAD DE EMPRESAS Personalidades del mundo empre-

sarial local y autonómico se dieron cita el pasado 14 de noviembre para celebrar los Premios Paterna Ciudad de Empresas, un evento impulsado por la asociación empresarial del mismo nombre impulsada por el Ayuntamiento de Paterna y que sirve para promocionar y poner en valor la fortaleza económica y el potencial industrial del municipio. Esta tercera edición de los galardones fueron varias las empresas del Parque Tecnológico reconocidas. Así, en la de Emprendedor/a del Año, la ganadora fue la vecina Nunsys, especializada en la implantación de soluciones integrales de tecnología tanto en empresas privadas como en entidades públicas, que recibió el premio de manos de María José Mira, secretaria autonómica de Modelo Económico y Financiación.

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En la categoría a la Mujer Empresaria se alzó con el premio Ángela Pérez de Imegen, empresa líder en genética y genómica ubicada en el Parque y que busca mejorar la calidad de vida de las personas poniendo la genética a su servicio. Pérez recogió el galardón de manos del presidente de la CEV, Salvador Navarro. El premio de Investigación e Innovación Empresarial, recayó en el Grupo Vento, especializado en el diseño y fabricación de maquinaria industrial, que fue entregado por Jorge Hermosilla, vicerrector de Proyección Territorial y Sociedad de la Universitat de València. Por su parte la categoría de Empresa Socialmente Responsable, fue para Novaterra Catering, que se dedica a la lucha contra la pobreza y la exclusión social

Los galardones están impulsados por el ayuntamiento de la localidad

foto: i+tech

a través de la formación e inserción socio laboral, especializada en servicios de catering con el acento puesto en la sostenibilidad social y ambiental. Entregó el premio la directora general de Industria y Energía de la Generalitat, María Empar Martínez Bonafé. En cuanto al premio a la Trayectoria y Proyección Internacional, el ganador fue Cárnicas Serrano, una empresa con más de medio siglo y que en la actualidad se encuentra presente en las principales cadenas de distribución nacionales e internacionales, que recibió el galardón de manos de Santiago Salvador, presidente de FEPEVAL.

Por su parte, en la categoría creada para reconocer la figura del empresario autónomo, el Premio Micropyme Local se lo llevó Concha Pinazo Inmobiliaria, una de las agencias más conocidas de Paterna, a quién entregó el premio, Juan Gallur, responsable de Banca de Empresa de Caixa Popular. Además de las dos empresas del Parque premiadas, muchas otras fueron finalistas. En concreto, en como Emprendedor del Año, también estuvieron Tecnoclad Laser Solutions y Bet Solar; en Investigación e Innovación, Surgival; como Empresa Socialmente Responsable, La Fuente Servicios Integrales; y por su

Trayectoria y Proyección Internacional, de nuevo Surgival. Trabajo de la asociación Durante la gala, que se celebró en el Gran teatro Antonio Ferrandis de Paterna, los asistentes pudieron conocer las ventajas de los convenios que el consistorio ha firmado con las diferentes asociaciones empresariales del municipio con el objetivo de impulsar mejoras en todas las áreas económicas de la localidad. También se dieron a conocer los primeros resultados del estudio encargado por el ayuntamiento para conocer la demanda, por parte de las empresas del Corredor Mediterráneo, el cual será presentado en breve.

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ACTUALIDAD

Premiados y autoridades.

ACTUALILDAD El alcalde de Paterna.

Asistentes.

foto: i+tech

Una de las novedades de este año fue la creación del Premio Especial que fue entreado a la empresa Gourmet, la cual, a pesar de sufrir las consecuencias del incendio de Indukern del pasado año, ha conseguido no solo mantener su actividad sino ampliar su plantilla. Asimismo, también se entregó el certificado de Sello Social de Paterna a AIMPLAS y Melià Valencia por su compromiso al incorporar medidas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), de inserción sociolaboral y de empleo de calidad. El Alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, fue el encargado de clausurar estos premios empresariales que según reconoció «demuestran el gran potencial empresarial de Paterna y el esfuerzo del Ayuntamiento por seguir creciendo económicamente y atrayendo inversiones, nacionales e internacionales».

Ángela Pérez, de Imegen, y Salvador Navarro, de la CEV. foto: i+tech

A lo largo de su intervención, Sagredo 2agradeció a todas las asociaciones y áreas empresariales que conforman Paterna Ciudad de Empresas su trabajo y a las más de 150 nuevas empresas que han aterrizado en Paterna en estos últimos 5 años su apuesta por el municipio». Del mismo modo, el primer edil también aprovechó su discurso para recordar que «vamos a seguir trabajando para que las ayudas del IVACE lleguen intactas a los ayuntamientos y para seguir atrayendo e incentivando la llegada al municipio de inversiones, tanto nacionales como internacionales». 20 i+tech # diciembre 18

Paco Gavilán, de Nunsys, y la secretaria autonómica Mª José Mira. foto: i+tech

ACTUALIDAD

Nuevo Innovation Center de Cabka en el Parque Tecnológico. foto: i+tech

DESARROLLO DE PLÁSTICOS

LA ALEMANA CABKA ABRE SU INNOVATION CENTER EN EL PARQUE Cabka Group, un grupo empresarial cuyas actividades principales se centran en el reciclaje de plásticos y la fabricación de productos a partir de material recuperado, ha abierto su nuevo centro de investigación de 800 m² en el Parque Tecnológico de Paterna. En él, la empresa alemana agrupará toda su fuerza innovadora y fortalecerá su trabajo en nuevas tecnologías para el futuro. La empresa ha promovido la capacidad de innovación desde hace muchos años en cada una de las factorías y sus equipos involucrados en el proceso trabajan, de forma estrechamente interrelacionada.

De ahí que transformar los residuos en materias primas a partir de las cuales se pueden producir productos de alta calidad sea un reto. Igualmente, en todo el mundo, la tasa de reciclaje de los residuos de envases de plástico solo es del 1,5 por ciento. «Los materiales reciclados son el futuro y tienen mucho potencial que ofrecer. Para aprovecharlos debemos preguntarnos constantemente cómo podemos optimizar nuestros materiales y tecnologías de proceso actuales. Pero también, cómo encontrar nuevos materiales y ámbitos de aplicación», resume Jörg Schuchalski, director de operaciones del grupo Cabka.

Entre las materias primas que utilizan se encuentra el plástico reciclado que se consigue a partir de los residuos de envases domésticos. En Alemania, alrededor del 60 por ciento de los residuos plásticos procede de los restos de los hogares.

El desarrollo de nuevas formulaciones de materiales va de la mano del desarrollo de nuevos productos cuyos diseños deben ser específicos para los materiales utilizados. Con este objetivo en mente, el foco también se amplía a la

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automatización y al desarrollo de nuevas tecnologías de los procesos. Estos nuevos materiales desarrollados tienen asociados cambios importantes en los procesos productivos. Es por ello que el desarrollo de la tecnología de los procesos es un pilar importante del Centro de Innovación. De esta manera, para poder optimizar los flujos de trabajo, éstos deben ser adaptados a los productos, así como a los materiales utilizados. Cabka ya cuenta con una oficina comercial en Valencia, por ello ha elegido el Parque como ubicación para el proyecto. Además, desde la empresa señalan como un factor adicional para el futuro éxito del centro de innovación la Universitat Politècnica de Valencia. De esta cercanía geográfica esperan no solo una colaboración en materia de investigación, sino también en la promoción de jóvenes talentos.

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ABM L’Andana Labcom05

diciembre 18 # i+tech 25

ACTUALIDAD

El local está situado en la Ronda Narcis i Monturiol, 4. foto: i+tech

PRIMERA FRANQUICIA SOSTENIBLE

NACE ECOMOMENTS, COMIDA SALUDABLE Y KM 0 PARA CENTROS DE NEGOCIOS La Comunitat Valenciana es una

de las regiones con mayor concentración de pymes, muchas de las cuales se agrupan en lugares específicos para oficinas o naves industriales. Por este motivo, un gran número de las personas que allí trabajan comen fuera de casa cinco días a la semana.

Parque Tecnológico de Paterna el primer local de Ecomoments, enfocado a un tipo de público concreto con la intención de replicarlo a lo largo del territorio español.

Cada vez más, este tipo de población busca lugares que ofrezcan una nutrición saludable, con el fin de conseguir una alimentación balanceada durante su jornada laboral un impacto positivo en su organismo mientras consiguen no tener que llegar a casa por la tarde y preocuparse de cocinar lo que ingerirán al día siguiente.

Su apuesta se basa en tres variables, todas ellas bajo el paraguas de la sostenibilidad y la cercanía. La primera tiene que ver con los materiales que componen el local, con certificado energético eco y sin ningún ornamento que haya viajado desde más allá de la región. De hecho, un 75 por cien de los materiales y equipos son de origen valenciano. Además, Ecomoments contrató una comercializadora de energías renovables desde su inicio.

Después de vivir experiencias culturales en diferentes países, un grupo de emprendedores han decidido fundar en el

La segunda es el producto de kilómetro cero. Bajo los consejos del chef David Ariza, ofrecen desde desayunos, al-

26 i+tech # diciembre 18

muerzos, comidas y meriendas basadas en productos ecológicos, de proximidad o saludables, adaptando además las recetas no solo a la estacionalidad sino también a las demandas de los clientes que pasen por allí. La tercera nace de su apuesta por Valencia como sede principal tanto para vivir como para trabajar. Desde aquí planean una expansión futura por España y Portugal, mientras ya se especializan en caterings para empresas cercanas. Con previsión de realizar las entregas en vehículos cien por cien eléctricos. El objetivo de Ecomoments es replicar el modelo neoyorkino de Deli, pero enfocado a un público profesional que no dispone de restaurantes de estas características a su alrededor.

ACTUALIDAD ESTUDIO DE REDIT

LAS EMPRESAS QUE TRABAJAN CON INSTITUTOS TECNOLÓGICOS SON UN 7 POR CIENTO MÁS PRODUCTIVAS Las empresas que trabajan con los

Institutos Tecnológicos de REDIT son un 7 por icento más productivas y exportan un 25 por ciento más a los países de fuera de la Unión Europea. Así se desprende de un estudio elaborado por la Universidad Complutense y presentado por la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT) en la Cámara de Comercio de Valencia. El informe está basado en las Encuestas de Innovación Tecnológica a las empresas del periodo 2010-2015 que realiza el Instituto Nacional de Estadística, una etapa caracterizada por una profunda crisis económica, y ha sido dirigido por la doctora en Economía de la Universidad Complutense, Aurelia Modrego. Además, los resultados dejan patente que las empresas que colaboran con los centros tecnológicos de REDIT, desarrollan más innovación de producto, en un porcentaje 12 puntos superior con respecto a las empresas que no colaboran; son 20 puntos porcentuales más activas en proyectos de I+D interna y captan más financiación pública, ya que su probabilidad de conseguir fondos de las Administraciones es 30 puntos porcentuales superior a la de las empresas que no colaboran. En este sentido, el presidente de REDIT, Fernando Saludes, señaló durante la presentación del mismo que todo esto

28 i+tech # diciembre 18

es posible porque «nuestros Institutos Tecnológicos ponen a disposición de las empresas el talento de 1.500 investigadores, así como una potente infraestructura científico-tecnológica compuesta por más de 100 laboratorios, numerosas plantas piloto y observatorios tecnológicos, de mercado y de tendencias». «Somos una red cercana a las empresas –añadió– lo que nos permite identificar con precisión sus carencias innovadoras y dar una respuesta más rápida y certera a sus dificultades de desarrollo». La colaboración de los institutos tecnológicos con sus empresas cliente también han demostrado tener un importante impacto en la economía de la Comunitat Valenciana, así, quienes eligen como socio preferente de colaboración a estos centros suponen el 38,3 por ciento de la cifra de negocios autonómica. Las exportaciones de estas empresas a países de fuera del ámbito de la UE representan el 13,6 por ciento del total de las exportaciones de la Comunitat y, además, se estima que 2,5 de cada 10 euros de su volumen de exportación puede atribuirse al impacto de los centros REDIT. «Esto demuestra –aseguró el presidente de REDIT– que la innovación y la internacionalización son binomios indisociables y que la colaboración con centros tecnológicos garantiza la obtención de mejores resultados a nivel global».

Sin embargo, Saludes también resaltó que durante el periodo analizado se observa un retroceso importante en algunos indicadores clave para la competitividad empresarial. «En 2010 –recordó– el gasto en I+D en la Comunitat Valenciana era del 1,4 por ciento del PIB. Actualmente, nos situamos en el 0,99 por ciento. Además, seguimos por debajo de la media española, que ronda el 1,19 por ciento, y muy alejada de la europea, que está en el 2,03 por ciento». Precisamente, en este periodo se produjo una disminución del número de empresas innovadoras, tanto aquí como en España, y el impacto de los institutos tecnológicos, aunque continúa siendo importante, disminuye ligeramente con respecto a la etapa anterior. En ese sentido, durante los años 2010-2015, las ayudas de IVACE cayeron a menos de la mitad. Es decir, se demuestra que las políticas públicas tienen un impacto directo en la competitividad de las empresas. El presidente de REDIT destacó que, «afortunadamente, hoy estamos en un escenario distinto. El anteproyecto de ley de presupuestos de la Generalitat Valenciana para 2019 contempla 48 millones de euros para los institutos tecnológicos, con lo que el apoyo a la generación de conocimiento y la I+D propia de centros REDIT, vuelve a los niveles de inversión de 2010»

ACTUALIDAD

Clientes de banca privada. foto: i+tech

CAIXA POPULAR

JORNADA SOBRE INVERSIÓN ANTE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS MERCADOS «El inversor racional ante la situa-

ción actual de los mercados» ha sido la temática que ha abordado la última conferencia exclusiva que ha organizado Banca Privada de Caixa Popular para sus clientes. Una jornada en la que han participado como ponentes Miguel Sánchez, gestor de Carteras de Banca Privada y SICAVs del Banco Cooperativo Español, y Mónica Blesa, directora de Banca Privada de Caixa Popular. Durante la conferencia se ha hecho un repaso al ciclo económico de los últimos años y se han expuesto las oportunidades que presenta la actual situación de

los mercados financieros, tanto para los productos de renta fija como de renta variable. También se ha definido el planteamiento que debe tener un inversor racional y se ha hecho un repaso a las claves más importantes a tener en cuenta a la hora de realizar una inversión y de obtener rentabilidad. Configurando un decálogo del buen inversor y dando pistas y normas a tenerse en cuenta.

El evento estaba dirigido a los clientes de banca privada de la caja

La jornada se ha celebrado en el Hotel Sercotel Sorolla Palace de Valencia y ha contado con la participación de más de 150 clientes de la principal entidad financiera valenciana.

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ACTUALILDAD

Debate entre empresarios.

foto: i+tech

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

TECNOFORUM REÚNE A MÁS DE 120 EMPRESARIOS La jornada Tecnoforum reunió en el Parque Tecnológico a más de 120 empresarios que disfrutaron de grandes ponencias, interesantes debates empresariales y un toque de humor para afrontar y consejar sobre la denominada cuarta revolución industrial. El evento, organizado por la Entidad de Conservación del Parque Tecnológico con apoyo del IVACE, se celebró el 22 de noviembre en la Escuela de Negocios Luis Vives de Cámara Valencia. En él participaron, entre otros, la socióloga y experta en el campo, Silvia Leal, que indicó que «la transformación digital no es un tsunami, que no se puede prever ni advertir y te arrasa, sino un proceso que es evidente y que debemos incorporar para garantizar la supervivencia de las empresas». 30 i+tech # diciembre 18

Leal abordó el papel de las máquinas en la empresa, con ejemplos prácticos de cómo deben incorporarse, así como la realidad virtual y aumentada, el big data o el Internet de las Cosas. Para la incorporación de estos conceptos no solo a las empresas sino también a la vida cotidiana, la ponente recomendó «estar alerta a los cambios que se producen, experimentar sin miedo, rodearse de personas que ya están familiarizadas con ese proceso y por último no abandonar nunca la formación ante este proceso cambiante». En la segunda parte de la jornada, representantes de empresas implantadas en Parque Tecnológico, caso de Nunsys, Faurecia, Grupo Segura, Avantio, Cámara Valencia o Caixa Popular, expusie-

ron su visión de la transformación digital y mostraron casos de éxito sobre como este proceso, bien implantado, permite «multiplicar la competitividad de las empresas». Estas empresas certifican que la apuesta por el uso de nuevas tecnologías les permite «mejorar su relación con clientes y proveedores, así como reducir costes», para lo que se necesita «facilitar y comprometerse con la formación continua de los trabajadores», consideraron. El cómico y empresario Sergio Ayala protagonizó la segunda ponencia en la cual, desde un punto de vista disruptor, añadió dos nuevos conceptos para la mejora de la competitividad empresarial: «el humor y el amor». «No se puede tener una empresas si no quieres a tus trabajadores y no te preocupas por ellos, del

ACTUALIDAD

mismo modo que ocurre con la familia», y aconseja la «apliación del humor en la empresa como fórmula de motivación para ganar en competitividad». Por su parte, la directora general del IVACE, Julia Company, explicó la apuesta de la Generalitat por el uso de las nuevas tecnologías en las empresas, bajo el concepto industrias 4.0 que se desea implantar y se comprometió a seguir implementando ayudas para ayudar en este proceso. Juan Antonio Sagredo, alcalde de Paterna, cerró el acto y agradeció a la entidad de conservación el hecho de ofrecer nuevas perspectivas para afrontar el reto de la transformación digital. El presidente de la Entidad de la Conservación del Parque Tecnológico, Antonio Alagarda, agradeció la numerosa asistencia y especialmente el apoyo del IVACE, así como a las empresas colaboradoras. «Hemos aprendido y hemos pasado un buen rato y ese era el objetivo hoy para nuestra entidad en una cita para el empresariado que ha sido la primera edición pero que esperamos repetir cada año».

Silvia Leal.

foto: i+tech

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ACTUALIDAD

Parte de la residencia. foto: i+tech

RESIDENCIA, CENTRO DEPORTIVO Y ESPACIO DE OCIO

EL COLEGIO MAS CAMARENA INAUGURA SU CENTRO RESORT El Complejo Educativo Mas Camarena ha ampliado sus instalaciones con la inauguración del Mas Camarena Students’ Resort and Sports Centre, un espacio de más de 65.000 m2 en el que se ha construido una residencia de estudiantes, un centro deportivo y un área de ocio familiar y para eventos. Más de 650 personas entre las que se encontraban autoridades, empresarios, trabajadores del centro y rostros conocidos de la sociedad valenciana, asistieron a la inauguración del resort el pasado 18 de noviembre, en un evento en el que hubo luces, música y un gran montaje audiovisual que se acompañó con un espectáculo del Circo del Sol. El fundador y director general de Colegios Siglo XXI, José Luis Marín, y la directora del Complejo Educativo Mas Camarena, Maite Marín, fueron los encargados de presentar el espacio, en un 32 i+tech # diciembre 18

acto que estuvo conducido por el periodista y presentador de Cope Valencia, Carles Villeta y en el que se recordó con imágenes la historia del colegio Mas Camarena. En su intervención, Maite Marín destacó que siguen «buscando por todo el mundo, nuevos modelos de enseñanza innovadora, que no solo se consigue con tecnología, sino ofreciendo oportunidades y entornos de aprendizaje como el que hoy inauguramos». Visiblemente emocionado, José Luis Marín afirmó que «este proyecto de presente y futuro, con el que queremos que alumnos de todo el mundo vengan a estudiar al mejor colegio de la Comunidad Valenciana». Tras sus palabras, hizo su intervención el concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Bétera, Enric Álvarez, que

transmitió su enhorabuena y sus buenos deseos a la dirección. Durante los parlamentos el espectáculo continúo de la mano de un tenor acompañado por un magnífico grupo instrumental y espectáculo de aros en aéreos. Para finalizar el acto el tenor sorprendió con una preciosa versión de Nessun Dorma y pirotecnia de color. Tras el acto de inauguración se sirvió un cóctel en los jardines del resort que, a pesar de la lluvia, lucían con una espléndida iluminación. Proyección internacional Más de 65.000 m2 forman el Students’ Resort Mas Camarena and Sports Centre, un grandísimo proyecto que ofrece residencia de estudiantes, centro deportivo y un inmenso abanico de ocio familiar y zona de eventos.

Maite Marín recordó que el Colegio Mas Camarena es un IB World School, «lo que nos permite establecer relaciones con los mejores colegios del mundo para entre todos, trabajar para lograr un mundo mejor y más pacífico a través de la educación». La residencia ofrece un entorno tranquilo y familiar en un edificio independiente. Tiene capacidad para 62 estudiantes, es mixta y está estructurada por edades y etapas educativas. Dirigida a alumnos tanto nacionales como internacionales, dispone de diferentes tipos de estancia adaptadas a cada necesidad de estudiante. Sports Centre / Ocio familiar / Eventos Se trata de un espacio polivalente, donde se podrán practicar diversos tipos de deporte, tanto al aire libre como en inte-

rior. El Sports Centre está pensado para deportistas tanto profesionales como amateur. Los amantes del deporte disponen de un campo de fútbol 8 de césped artificial, pista de atletismo, pista polideportiva. Y en su segunda fase contará con un campo de fútbol 11, pistas de pádel, tenis y baloncesto. También alberga un gimnasio con impresionantes vista a la Sierra Calderona, tiene salas para la práctica de actividades colectivas y dirigidas. Una clínica deportiva con atención fisioterapéutica y nutricional completa las instalaciones del Sports Centre.

Discurso de Maite Marín. foto: i+tech

El ocio familiar es otro de los pilares de este proyecto. El Resort ofrece la posibilidad de participar en clubs deportivos (senderismo, bici, padel…), actividades y talleres de fin de semana para niños, parques Infantiles y piscina exterior infantil, zona chill-out y un restaurante y cafetería. Los eventos y celebraciones también tienen cabida en este nuevo espacio. Estas excepcionales instalaciones cuentan con un gran salón de eventos, preparado para eventos de empresas, celebraciones, catering para empresas.

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ACTUALIDAD

Fiel a su mentalidad internacional, el Complejo Educativo Mas Camarena amplía sus instalaciones con la vista puesta en la internacionalización. Desde la dirección del centro quieren transmitir que la convivencia con estudiantes de otros partes del mundo es siempre beneficiosa para un aprendizaje global y para el futuro laboral de los alumnos.

La doctora Amselem. foto: i+tech

CLÍNICA MAR 43

ENVEJECER DE UN MODO ELEGANTE El incremento de la demanda de tratamientos estéticos ha sido exponencial en la última década, pasando de ser algo exclusivo de una minoría a ser un proceso generalizado y accesible a mucha más gente. En concreto, la medicina estética facial ha experimentado una gran evolución durante estos últimos años con la llegada de productos reabsorbibles, más seguros y con un resultado más natural que se usaron en el pasado. A pesar de todo, aún permanece en la retina de la sociedad aquellos tratamientos totalmente artificiales y que enmascaraban la edad hasta llegar a ridiculizar en muchas ocasiones a la persona que se los había realizado. Todo ello no hizo más que potenciar el temor a pasar por un procedimiento estético tanto quirúrgico como médico. Afortunadamente, los tiempos han cambiado y todos hemos aprendido de 34 i+tech # diciembre 18

los errores del pasado. Actualmente la medicina estética facial está en un momento de gran evolución con el objetivo primordial de envejecer con dignidad y no aparentar lo que ya no somos. Los productos que disponemos facilitan este trabajo y poder alcanzar un punto donde la estética facial se fusiona con el rejuvenecimiento adecuado a la edad del paciente. En la clínica MAR 43, la doctora Leticia Amselem transmite estas ideas a sus pacientes antes de empezar un tratamiento, con la finalidad principal de envejecer de manera natural, pero con una piel cuidada y que se irá logrando de una manera progresiva, sin aparentar lo que no hubo ni la edad que no se tiene. El uso de ácido hialurónico combinado con toxina botulínica y vitaminas se individualiza para cada persona, de ese modo se logran resultados no artificiales

y que con el paso del tiempo hacen ganar confianza a quien se los realiza. Tampoco hay que olvidar las recomendaciones para no acelerar el proceso normal de envejecimiento como evitar el tabaco, usar fotoprotección a diario y llevar una vida sana en cuanto a alimentación y deporte. Todo ello, unido a los consejos cosméticos adecuados a cada edad y tipo de piel para que el tratamiento no acabe en la clínica y pueda completarse en casa. En esta batalla por la naturalidad, las prisas no son adecuadas si el objetivo es un rostro más hidratado y armónico en paz con el paso del tiempo. Contacto: Dra. LETICIA AMSELEM Calle Mar, 43 Valencia 960094709

UNIÓN DE MUTUAS RECIBE LA ACREDITACIÓN QH 3 ESTRELLAS En reconocimiento al compromiso y al esfuerzo por conseguir cada vez una mayor calidad asistencial y un mayor grado de satisfacción de sus pacientes, el Comité Auditor Quality Healthcare ha premiado a Unión de Mutuas con el máximo nivel acreditable de la calidad, la QH 3 estrellas, que otorga el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS). La acreditación QH (Quality Healthcare) reconoce la excelencia en calidad asistencial de las organizaciones sanitarias preocupadas por obtener los mejores resultados de salud para sus pacientes, en las mejores condiciones y con los mejores procedimientos. Ya en 2016, Unión de Mutuas obtuvo la QH dos estrellas. Dos años después, la mutua mejora su nivel de acreditación y

el actual certificado la convierte en una de las siete entidades sanitarias españolas en recibir la máxima categoría, la QH tres estrellas, por su cumplimiento con los más altos estándares de calidad y seguridad médica. La acreditación QH es un indicador objetivo de la calidad único en Europa, que cuantifica el nivel de excelencia alcanzado por una institución sanitaria, a partir de la integración y ponderación de las certificaciones más destacadas en materia de calidad, excelencia en el servicio, seguridad y responsabilidad social, entre otras. Así, para la obtención de este máximo reconocimiento, la mutua ha aportado todas las certificaciones que ha ido logrando y aumentando y que actualmente están vigentes como son la gestión

de la calidad, la seguridad del paciente, la gestión medioambiental, la I+D+i, la responsabilidad social, la empresa saludable, la gestión del esquema nacional de seguridad, la seguridad de la información, y la gestión de la prevención de delitos. Todos estos datos han pasado por el Comité Auditor de la acreditación QH encargado de comprobar, validar y asignar el nivel alcanzado por la mutua. Para la directora adjunta de Unión de Mutuas, Teresa Blasco, «la calidad es un motor de innovación que nos permite mejorar, avanzar en agilidad, en eficiencia, en desarrollo tecnológico, garantizando la seguridad de todos los procedimientos y procesos, poniendo a los pacientes en el centro diario de nuestros esfuerzos, ofreciéndoles el mejor servicio y el máximo nivel de salud y bienestar».

diciembre 18 # i+tech 35

ACTUALIDAD

EXCELENCIA ASISTENCIAL

ACTUALIDAD El presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, José Vicente Morata, y el director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Xicu Costa, en la presentación del informe. foto: i+tech

INFORME DE CAIXABANK Y CÁMARA DE VALENCIA

LOS MERCADOS VALENCIANOS, LIGADOS A LA ECONOMÍA ESPAÑOLA Y CADA VEZ MÁS DIVERSIFICADOS La Cámara de Comercio de Va-

lencia y CaixaBank han presentado un informe titulado «Los mercados del comercio exterior valenciano: diversificación vs concentración», que tiene como objetivo facilitar la financiación a las empresas autonómicas, apostar por la creación de nuevas empresas y la formación, apoyar al pequeño comercio e impulsar la internacionalización. El análisis permite observar que la distribución geográfica de las exportaciones de la Comunitat Valenciana ha evolucionado en los últimos 17 años con una elevada correlación con el ciclo económico interno regional de expansión o recesión. El proceso de diversificación de mercados ha sido reducido en épocas de expansión económica –al crecer las ventas en el mercado interior– y se ha visto acentuada en la etapa de recesión económica. Esta correlación ha sido más intensa que la registrada por las exportaciones de otras comunidades con ele-

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vado potencial exportador (Cataluña, Andalucía y Madrid). Las exportaciones españolas, y también las valencianas, se han caracterizado históricamente por el elevado grado de concentración en los mercados de la Unión Europea (cerca del 70 por ciento del total), el cual se agudizó con la incorporación de España a la UE y la creación de la Zona Euro. En los últimos 17 años, se ha producido una tendencia hacia la diversificación de mercados de los productos valencianos (sobre todo durante la etapa de recesión económica). No obstante, el grado de concentración de los mercados de destino y la tendencia hacia la diversificación no es homogéneo en todos los productos exportados por la Comunitat, y se observan importantes divergencias en el grado de diversificación de mercados y la evolución del mismo a lo largo de los últimos 17 años. Si bien, el mercado europeo es

el mercado natural de los productos valencianos, la tendencia hacia una diversificación de los mercados de destino se mantendrá, en mayor o menor grado, en los próximos años, impulsado, entre otros factores, por el mayor número de empresas exportadoras regulares y el mayor dinamismo y protagonismo de las economías emergentes en el orden económico mundial. Principales conclusiones del estudio Las exportaciones valencianas han experimentado un proceso de diversificación durante los últimos 17 años, si bien la intensidad del mismo ha variado en función del ciclo económico. Así, durante los años de crecimiento y expansión económica (2000-2008 y 2016-2017) se ha producido una tendencia hacia la concentración en los mercados europeos, impulsado por el aumento del importe medio exportado por empresa –caracterizada por su re-

Durante la recesión y posterior recuperación (2009-2015), las empresas exportadoras valencianas han buscado en los mercados exteriores, diversificándolos, el sustituto a la estancada demanda interna y la de los mercados europeos. La recesión impulsó la diversificación geográfica de mercados de exportación, pero también el mayor dinamismo de los mercados emergentes y los nuevos acuerdos comerciales. Otros factores también han incidido positivamente en la diversificación de los mercados de exportación a lo largo del período analizado: el dinamismo de un mayor número de mercados emergentes, el aumento de los acuerdos comerciales de la UE a nivel mundial, la creciente profesionalización de la empresa valenciana, que se ha trasladado en un mayor número de empresas exportadores regulares, así como, el desarrollo de los medio digitales para interrelacionarse con el resto del mundo y mejorar la logística.

En el período analizado, el mercado europeo (UE-15) ha reducido su peso en el total de exportaciones valencianas en más de siete puntos porcentuales, en favor de los mercados africanos (norte de África principalmente), el resto de la Unión Europea y Europa y el mercado asiático (excepto Oriente Medio). Por el contrario, los mercados americanos han mostrado un comportamiento más voluble, con subidas y bajadas más acusadas, pero finalmente, su peso en el total en 2017 se sitúa por debajo del que alcanzaba en el año 2000. Las exportaciones valencianas han experimentado a lo largo de siglo XXI un proceso moderado de diversificación de mercados, impulsada principalmente por el retroceso o estancamiento de la demanda interna; el dinamismo económicos de países emergentes, con el consiguiente mayor poder adquisitivo; la cercanía tanto geográfica como cultural de los mercados de destino; y la progresiva profesionalización de la empresa e incorporación de la exportación en la estrategia de la empresa.

El grado de diversificación de mercados ha sido diferente en función de los productos exportados: frente a la elevada concentración de las exportaciones de automóvil y agroalimentación se encuentra la notable diversificación registrada por las exportaciones de maquinaria y de productos cerámicos. Sin duda, los mercados europeos son fundamentales para las exportaciones valencianas, pero deben seguir reduciendo su peso en el medio y largo plazo, dado que las grandes fuentes del crecimiento económico mundial en los próximos años provendrán de las economías emergentes, en las que el peso exportador valenciano es todavía limitado. En este sentido, en 2050, seis de los diez países con mayor PIB serán potencias emergentes según el informe realizado por PWC. Variables de peso como la globalización, el desarrollo de nuevos mercados emergentes, el mayor número de empresas exportadoras regulares y el desarrollo tecnológico, serán claves para favorecer y estimular la diversificación de mercados.

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ACTUALIDAD

gularidad a la hora de exportar–, y no tanto por el aumento del número de empresas exportadoras.

ACTUALIDAD Participantes en el desayuno. foto: i+tech

SEGÚN EL SECTOR DEL PLÁSTICO

LA SOLUCIÓN A LAS BASURAS ESTÁ EN LA PREVENCIÓN, EL ECODISEÑO Y LA CONCIENCIACIÓN Desde que a finales de 2015 la Comisión Europea publicara su paquete de Economía Circular, modificando una serie de directivas en vigor, los materiales plásticos están siendo sometidos a una regulación para aumentar las tasas de reciclado, desviar los residuos de vertedero y acabar con las basuras en el medio ambiente o litter.

Para la industria del plástico, la nueva regulación supone un reto que AIMPLAS, el Instituto Tecnológico del Plástico, analizó en un desayuno informativo con los medios de comunicación y en el que éstos pudimos plantear dudas a expertos en la materia como Ignacio Omeñaca, gerente de ANARPLA, Cristina Monge, secretaria general de AVEP, Mayca Bernardo, responsable de Marketing y Estadística de Cicloplast, y Pedro Melgarejo, responsable de Marketing y Comunicación de Plásticos Romero. La nueva regulación implica aumentar el porcentaje de reciclado de plásticos 38 i+tech # diciembre 18

en los productos, así como que en 2030 todos los envases de plástico puestos en el mercado europeo sean reutilizables o reciclables. Esto debería conducir a alcanzar una tasa de reciclado del 55 por ciento en envases de plástico en 2030. Además, supone la elaboración de una directiva que regula de distintas formas los productos que con mayor frecuencia se encuentran abandonados en el medio ambiente como platos, cubiertos o pajitas. En este sentido, Mayca Bernardo aseguró que están «a favor de cualquier medida destinada a prevenir el abandono de residuos en el entorno natural». «La basura marina de todo tipo de residuos es un desafío global. Sin embargo, a la hora de proponer soluciones y medidas para evitar el abandono de residuos es importante que éstas sean debidamente analizadas teniendo en cuenta su impacto ambiental, económico, social, de seguridad e higiene alimentaria, salud y prevención de enfermedades infeccio-

sas y trazabilidad en el envasado de alimentos. Antes de prohibir un producto se debe evaluar el impacto de dicha medida y cerciorarse de que sea sostenible, proporcionada, segura y viable. Esta propuesta está yendo tan rápido que consideramos que no habido tiempo suficiente para le evaluación completa del ciclo de vida de posibles alternativas». Y aseguró que desde su punto de vista la principal medida debe ser «la concienciación y sensibilización a la población para que nunca se tiren los residuos fuera de los contenedores para su correcta gestión». Por su parte, Ignacio Omeñaca explicó que «a nivel nacional tenemos que lidiar con 17 legisladores, ya que cada comunidad ha querido implementar la legislación, sin tener aún la Directiva Europea». Así, apostó porque el Estado coordine todas las autonomías, lo que supone que las grandes empresas presentes en diferentes comunidades autónomas tienen que aplicar diferentes medidas en cada una de ellas.

Por su parte, Pedro Melgarejo señaló que «si no maduramos en educación ambiental seguirá habiendo plásticos en el medio ambiente. Prohibir no es la solución, si no concienciamos esos residuos se seguirán generando, pero de otro material».

En lo que respecta a las bolsas de plástico, Melgarejo cree que se ha legislado «más con el corazón que con la razón». «Solo suponen un 2 por ciento de los residuos abandonados en el medio ambiente, y para el sector ha supuesto una reducción del 70 por ciento de las ventas en el pequeño comercio, que a su vez supone el 40 por ciento del negocio». Ignacio Omeñaca también ha querido incidir en la importancia de considerar los residuos plásticos como auténticos recursos. «Pretendemos incrementar las aplicaciones de producto reciclado en la línea de la economía circular y consideramos que la industria está preparada para ello», aseguró. Concretamente, la directiva relacionada con el monouso habla de un 35 por icento de material reciclado. «En España, somos el número uno a nivel europeo en reciclado mecánico. En todo el territorio hay 115 empresas dedicadas a reciclar plástico y en 2016 reciclamos un millón de toneladas de plástico», recordó Omeñaca.

Para Pedro Melgarejo se trata de un cambio de paradigma «para poner en primer lugar la sostenibilidad, y luego la funcionalidad del producto (que el envase conserve bien los alimentos, que cumpla los requerimientos de logística, etc.). El futuro pasa por el ecodiseño». En el encuentro también se habló de los bioplásticos como alternativa complementaria y que debe analizarse en qué productos tienen sentido y en los que es necesario definir e implementar un sistema de gestión adecuado para este tipo de residuos. Los valencianos, los que más reciclan Para concluir el encuentro, Mayca Bernardo recordó que según los últimos datos que maneja Cicloplast correspondientes a 2017, los valencianos son los ciudadanos españoles que más envases reciclan en el hogar, concretamente 13,3 kilos por habitante al año, frente a los 11,2 kilos de la media nacional, superiores incluso a los 12,8 kilos por habitante de Alemania que es el país que lidera este ranking.

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ACTUALIDAD

La solución no pasa por la prohibición En general, todos los expertos coincidieron en que la solución no pasa por la prohibición. «Cuando en España hay más accidentes de tráfico no nos planteamos prohibir los coches, sino multar a quienes hacen un uso indebido. En el caso del plástico se está prohibiendo el producto», dijo Cristina Monge. «La situación actual es de incertidumbre a nivel empresarial, la administración va a marcar por qué tienen que apostar, dónde se tienen que posicionar», aseguró. «La administración debería avanzar en concienciar y penalizar, de la misma manera que se multa a quien tira escombros», coincidió Mayca Bernardo. «Hay que prevenir la generación de residuos, incorporar el plástico reciclado no solo al envase y fomentar la compra pública verde», insistió.

mentos, secciones, y miembros del club, de forma que, todos estén al corriente de las acciones que llevan a cabo desde las distintas áreas, independientemente de su posición en el club o de los medios tecnológicos que tengan.

BET SOLAR AMPLÍA SUS OFCINAS Bet Solar refuerza su apuesta por el sector fotovoltaico con la apertura de una nueva sede central en Valencia desde la cual se coordinará toda la actividad de la empresa. Las instalaciones de la compañía valenciana acogen, además de las oficinas, donde se ubican Dirección y los departamentos Financiero, Comercial, Técnico, Logística y Marketing, almacén propio que permitirá mejorar la gestión de cada pedido al disponer de recursos propios para optimizar las operaciones que se realicen diariamente. Con este nuevo espacio, ubicado en la calle Louis Pasteur 11 nave 6 del Parque, la empresa duplica la capacidad de la antigua sede, además de responder a las exigencias de almacenaje que ahora necesita. Además, también cuentan con un nuevo equipo profesional con el que amplía la capacidad de atención y mejora el servicio.

EN BREVE La actualidad del Parque Tecnológico en pocas palabras

HAPPYDONIA LLEGA AL DEPORTE Les Abelles Rugby Club ha implantado Happydonia, la app creada por Nunsys para dinamizar la comunicación interna en organizaciones, empresas o clubes deportivos centrados en las personas. La herramienta ya está operativa en empresas como Consum, Pikolin o Zumex, entre otras. El objetivo de la incorporación de esta aplicación en Les Abelles es mejorar la comunicación bidireccional entre todos los esta-

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NUEVAS LÍNEAS DE FINANCIACIÓN DEL CDTI «Los Centros Tecnológicos se sitúan en un lugar preferente como interfaz entre el conocimiento y la empresa». Así se expresóel nuevo director general del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), Javier Conde, ante un grupo de más de 50 consejeros de los institutos tecnológicos que asistieron al Foro de REDIT celebrado en AINIA. Conde, que dio a conocer algunas de las nuevas líneas y estrategias de CDTI, destacó como fundamental la colaboración «entre las empresas y los centros generadores de conocimiento como son los centros tecnológicos». En concreto, dijo, se destinarán 20 millones de euros para financiación basal a centros tecnológicos excelentes y redes de investigación y 500 millones de euros para la colaboración entre empresas y centros tecnológicos.

MÁS DE 74.000 EUROS PARA EMPRENDEDORES El Ayuntamiento de Paterna ha destino una partida de 74.600 euros a la concesión del Cheque Emprendedor a todos aquellos vecinos que han iniciado una actividad económica en el municipio durante este año. Según el alcalde de Paterna, Juan Antonio Sagredo, en 2018 han «duplicado con respecto al año anterior el número de ayudas hasta alcanzar los 67 cheques concedidos a personas que han puesto en marcha un negocio en el municipio con el objetivo de apoyar la creación de nuevas oportunidades laborales y el inicio de su actividad empresarial». El importe medio de la ayuda ha sido de 1.113,45 euros y las mujeres siguen liderando el emprendimiento en Paterna ya que de las ayudas concedidas, un 55 por ciento han sido para mujeres.

PROYECTO PARA VALORIZAR RESIDUOS El Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (ITENE) aportará nuevas técnicas para aprovechar y valorizar residuos biodegradables para reintroducirlos en el ciclo productivo con un enfoque de economía circular mediante el proyecto BIOSUST, en el que se trabajará tanto con papel y cartón como con las fracciones orgánicas de los residuos de origen urbano. Esta iniciativa, que se encuentra actualmente en desarrollo y que cuenta con financiación del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), permitirá plantear nuevas técnicas de descontaminación de papel y cartón, mejoras en las técnicas de compostaje y nuevos procesos de hidrólisis y fermentación, esto último para aprovechar al máximo la materia orgánica contenida en los residuos de origen municipal. La nueva tecnología que se está desarrollando permitirá obtener valor de los residuos orgánicos urbanos tanto de la recogida en masa (contenedor gris) como de los nuevos sistemas de recogida selectiva de orgánico (contenedor marrón).

“13 años dando valor al Parque Tecnológico”

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LUGARES

¿SABÍAS QUÉ...

...la Entidad de Conservación del València Parc Tecnològic ha firmado un convenio con el Ayuntamiento de Paterna y la Entidad de Conservación València Parc Tecnològic para llevar a cabo el proyecto para el desarrollo del programa de renovación, mejora y modernización del Parque Tecnológico? En virtud de ese convenio ya se han acometido distintas actuaciones: – Elaboración del Plan de Seguridad Integral del Parque – Financación del 50 por ciento del coste de la adquisición de la estación de recarga para vehículos eléctricos y su instalación – Desbroce y poda en determinados puntos – Instalación de cuatro bancos-mesas en jardines comunes – Reparaciones de aceras, bordillos, etc. – Adquisición de baldosas para reposición – Sustitución de un hidrante de columna por uno de suelo. – Reposición de señales de tráfico El coste de todas estas actuaciones ha ascendido a 30.000 euros, cantidad que asigna el consistorio gracias al acuerdo de colaboración.

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Información de utilidad para las empresas ubicadas en el València Parc Tecnològic

OUTLET DE OXFAM INTERMON Como cada año Oxfam Intermón ya ha abierto al público su outlet con productos de comercio justo que estará disponible hasta el 4 de enero de 2019. Enél se pueden encontrar todo tipo de artículos de decoración, textil, hogar, bisutería, moda, papelería, juguetes… ¡desde 1 euro! El horario de 10:30 a 18:30 horas, excepto el 24 y 31 de diciembre que será de 10:00 a 15:00 horas. La tienda está situada en la calle Louis Pasteur, 1, nave 3.

REDES SOCIALES DE LA ENTIDAD La Entidad de Conservación V.P.T cuenta desde hace unos meses con cuentas en diferentes redes sociales en las que informa a los trabajadores del área de todas las actividades que se realizan, así como de todo aquello que pueda ser de su interés. Así, en Twiter

se les puede encontrar en @entidadPTV y en Facebook en www.facebook.com/ECPTValencia/. Además, la Entidad dispone de una renovada página web www.ptvalencia.es

HORARIOS AUTOBÚS EN NAVIDAD Con motivo de las Fiestas Navideñas las líneas metropolitanas 130, 131, 140, 145, 146 y 230 modificarán su horario habitual. Así, el 25 de diciembre y el 1 de enero se prestará servicio de domingo pero la línea 145 no realizará la salida de las 07:30 de Valencia y la 245 no tendrá servicio. El 24 y el 31 de diciembre se prestarán servicio de laborables con modificaciones y finalización de servicios adelantados (consultar). El 5 de enero se prestará servicio de sábado y finalizará el servicio de la línea 145 con las últimas salidas a las 20:30. El ersto de líneas serán de sábado normal. Por último, el 6 de enero se prestará servicio de domingo-festivo, pero la 145 no realizará la salida de las 07:30 de Valencia.

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NOTICIAS ECVPT

NOTICIAS

ESCAPADAS

¡Oh, blanca Navidad! Resulta curioso que cantemos el villancico más conocido a orillas del Mediterráneo donde, ni en Navidad, ni casi en ningún otro momento del año, se atreve a nevar. Pero eso no es un impedimento para, si se desea y se dispone del tiempo, disfrutar de una blanca Navidad mientras practica su deporte favorito. ¿Por qué no dar la bienvenida a 2019 esquiando? Seguro que hay multitud de opciones para todos los gustos y bolsillos. Las fechas navideñas nos permiten salir de la rutina por unos días y muchas personas planean una escapada invernal para estrenar el año nuevo con otros aires. Y para aquellas aficionadas al esquí, estas son unas buenas fechas para bajar las primeras pistas de la temporada. No hará falta irse muy lejos, ya que al norte y al sur de la Comunitat Valenciana encontramos destinos ideales para pasar unos días. En estos días abundan las ofertas de alojamiento y forfait en las distintas estaciones de esquí de España, es cuestión de encontrarlas y de elegir el destino que más nos guste. ¿Aún no sabe a dónde ir? Aquí le proponemos algunas opciones.

Estación de Grandvalira en Andorra. foto: i+tech

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foto: i+tech

Andorra

Para las personas a las que les gusta tenerlo todo en el mismo lugar, Andorra es una buena opción. Sus dos dominios, Grandvalira (la estación más grande del sur de Europa) y Vallnord, suman más de 300 kilómetros esquiables y más de 200 pistas para todos los niveles. Esto, combinado con la cercanía al centro de compras Andorra la Vella, hace que ir a esquiar al Principado sea una experiencia completa. Es un buen destino, además, para viajar en familia, ya que las dos estaciones están muy preparadas para recibir a niños y niñas y cuentan con escuelas de esquí o circuitos infantiles, entre otros servicios. Pirineo catalán

Cerca de allí, los Pirineos catalanes reúnen una gran cantidad de estaciones de esquí más pequeñas, pero con mucho caché. Entre ellas, por ejemplo, la de Baqueira Beret en Lleida, la más exclusiva del país. Es la estación de esquí favorita de famosos y miembros de la realeza, así como la que ofrece el forfait más caro de la Península. En esta temporada cabe destacar que ha renovado su web e invertido en una mejora de sus pistas. Otra opción puede ser Boí Taull, también en Lleida, que tiene las pistas a mayor altitud de los Pirineos y, dicen los entendidos, una nieve de gran calidad. Entre sus servicios, destacan las ofertas ‘todo incluido’ junto con los establecimientos hoteleros y restaurantes de la zona. O Masella, esta vez en Girona, que ofrece la posibilidad de esquiar de noche un total de 10 kilómetros (13 pistas) iluminados. Pirineo aragonés

Sin salir de los Pirineos, pero en la región aragonesa, también encontraremos estaciones muy preparadas para el disfrute de los amantes del invierno. Por ejemplo, Formigal – Panticosa, la que tiene más superficie esquiable en España (180 kilómetros) e ideal para toda la familia. Además es un 2x1, puesto que al comprar el forfait de Formigal se puede esquiar también en Panticosa, ya que ambas estaciones están unidas por un autobús que circula de forma constante entre ambas durante toda la jornada. Es importante destacar que Formigal es una estación de esquí ideal para integrar a todo tipo de personas, incluso a las discapacitadas visuales, gracias al programa ‘Esquí para todos’. En el Pirineo aragonés también se encuentra Cerler, Catalogada durante tres años consecutivos como la Spain Best Ski Resort (Mejor Estación Española) y habitual en la lista de las 24 mejores estaciones del mundo. Sierra Nevada

Y de camino al sur, para aquellos que deseen combinar la gastronomía andaluza con el deporte, Sierra Nevada es la mejor opción. La estación, además, está de estreno esta temporada: nueva imagen, nuevos restaurantes, nuevas motos de nieve, etc. Una apuesta por la innovación para seguir atrayendo a personas que, además de esquiar, quieren practicar otras actividades relacionadas con la nieve o, también, de ocio, ya que se encuentra a solo 40 kilómetros de Granada y su increíble patrimonio histórico y cultural. Estas y muchas más son algunas de las opciones que los aficionados al esquí pueden explorar para pasar los últimos días de este 2018 practicando su deporte favorito. Eso sí, si son novatos, es recomendable realizar un cursillo para adquirir unas nociones básicas antes de lanzarse a las pistas por sí solos. En i+Tech cuidamos de nuestros lectores. POR MARINA GORDILLO

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ESCAPADAS

Decoración navideña en Copenhague.

Cuando tenía quince años me preocupaba el mundo, me encontraba en una situación de desasosiego y miedo al pensar que, cuando fuera mayor, no pudiera ser autosuficiente para poder comprarme, por ejemplo, un coche o simplemente, el hecho de poder realizar un viaje, entre otras muchas cosas. Me asustaba la incertidumbre y la inseguridad de un niño que se sentía orgulloso solo de pensar que haría algo bien y que, por ello, sería remunerado aún sin saber por qué. Si eso era así, podría llevar una vida más divertida e interesante que la mayoría de la gente que yo conocía y que tenía como referente en un pueblo como Alcácer en los años 80. Hoy en día, todo esto es impensable, pero en aquella época hasta el mero hecho de ir a la playa o a la ciudad, era algo excepcional. Es por ello que, la vida vista así parecía rutinaria y previsible. Hecho que hacía soñar a los adolescentes de entonces con una vida más interesante y llena de retos. Además, no existía internet. Desde ese momento, la vida me ha ido fluyendo siempre con una pizca de ansiedad, fruto de mi nivel de exigencia y mis enormes ganas de trabajar mezclando todo ello con un torrente de ideas que me colapsan el tiempo y el cerebro. A partir de los cuarenta, he sentido la satisfacción borrosa por mi pelea vital y, a partir de los cuarenta y cinco, he comenzando a sentirme plenamente feliz. Digo plenamente feliz porque hasta entonces no lo había logrado con totalidad, ya que tenía la sensación de que no había llegado a conseguir nada. Aunque justamente, era todo lo contrario. Hoy por hoy, debo deciros que cada día soy más feliz y, que todos aquellos pensamientos que tenía cuando era adolescente se han visto desbordados. Me parece impresionante el salto que hemos dado en apenas treinta años. La vida ahora es tan divertida que veo imposible hacer todo lo que está a mi alcance, desde ver todas las pelis que me gustaría, leer todo los libros, escuchar toda la música, hasta visitar todos los restaurantes y hacer todas las cosas que me llaman la atención y me interesan. Es alucinante todo el ocio que cae en nuestras manos solo con conectarse a la red, así como todo el talento de millones de personas disponibles con tal solo un clic. Y así, infinidad de cosas. Cocinar, atender mesas, gestionar un estilo gastronómico, es la forma de expresarme y comunicarme con el mundo, mi vehículo para conocer nuevas personas y hacer amigos. Además, de ser la forma en la que me gano la vida. Todo una fuente de vida total. Y, es en mis momentos de descanso e intimidad donde hago algo parecido a todo lo que soñaba. Me parece que el mundo hoy es una pasada. La vida es un regalo, eso sí, hay que estar al loro y no dormirse en los laureles. PACO AVIÑÓ, restaurante Genuí Golf Escorpión

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Digilosofía.

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