Roma in decrescita: quali investimenti per il futuro? Roma, 27 Gennaio 2017 Irene Tinagli
Una questione di metodo 1. Capire la struttura dell’economia della città e il suo trend; 2. Valutazione in ottica comparata: crescente competizione tra città ; 3. Identificare punti di forza e di debolezza, potenziale di crescita; 4. Elaborare un piano strategico che selezioni aree prioritarie di intervento e proponga misure e interventi realizzabili sia nel breve che nel medio-lungo.
Struttura del tessuto economico
Cosa sono ÂŤAltri serviziÂť?
I servizi possono essere un settore attrattivo per gli investimenti e una leva per la crescita e lo sviluppo?
Fattori chiave per l’attrattività 1) TALENTO & CAPITALE UMANO «Keep your tax incentives and highway interchange; we will go where the highly skilled people are.» Carly Fiorina, 2001
2) ECOSISTEMA IMPRENDITORIALE E INFRASTRUTTURE IMMATERIALI Accesso alle conoscenze, alle idee, alle tecnologie, alle relazioni, a potenziali partnership per prodotti o servizi complementari, sinergie
Roma e il «TALENTO»
Roma quindici anni fa…
Global city Talent Competitiveness Index 2017
CittĂ
Padova Milano Bologna Firenze Napoli Roma Reggio C. Messina Catania Bari Perugia Palermo Brescia Parma Modena
Proess. Profess. Profess. Profess. elevata elevata elevata media special. special. special. special. 1991 2001 2011 1991 6,3% 7,5% 7,7% 6,5% 7,8% 10,5% 8,5% 7,0% 8,0% 6,9% 6,6% 8,8% 4,4% 6,3% 5,4%
9,3% 11,5% 11,7% 10,5% 12,8% 14,3% 12,9% 12,7% 12,3% 10,0% 9,9% 12,8% 6,7% 9,8% 7,7%
25,4% 24,6% 23,5% 22,2% 21,0% 20,8% 20,7% 20,5% 20,3% 20,2% 18,8% 18,7% 18,7% 18,5% 18,0%
15,0% 20,3% 17,3% 16,1% 15,7% 20,5% 12,7% 14,9% 15,0% 13,7% 15,0% 14,1% 12,6% 15,5% 15,2%
Profess. Profess. Tot. media media Profess. special. special. 1991 2001 2011 16,8% 20,5% 19,0% 17,6% 17,6% 21,3% 16,3% 16,9% 17,5% 15,5% 17,8% 17,5% 15,3% 17,9% 16,9%
16,2% 15,0% 16,5% 15,1% 12,2% 15,4% 12,0% 12,5% 11,1% 12,9% 14,0% 11,6% 15,0% 17,1% 16,8%
21,4% 27,9% 25,0% 22,6% 23,6% 31,0% 21,2% 21,9% 23,0% 20,6% 21,6% 22,9% 17,0% 21,9% 20,5%
Tot. Tot profess profess. 2001 2011 26,1% 32,0% 30,7% 28,1% 30,4% 35,6% 29,2% 29,6% 29,8% 25,5% 27,7% 30,2% 22,0% 27,7% 24,6%
41,6% 39,6% 39,9% 37,3% 33,3% 36,2% 32,8% 33,0% 31,5% 33,1% 32,8% 30,3% 33,6% 35,6% 34,7%
Città
Roma Palermo Reggio C. Catania Napoli Bologna Milano Messina Bari Perugia Firenze Padova Parma Modena Brescia
Proess. elevata special. 1991 10,5% 8,8% 8,5% 8,0% 7,8% 7,7% 7,5% 7,0% 6,9% 6,6% 6,5% 6,3% 6,3% 5,4% 4,4%
Città
Roma Reggio C. Napoli Palermo Messina Catania Bologna Milano Firenze Bari Perugia Parma Padova Modena Brescia
Profess. elevata special. 2001 14,3% 12,9% 12,8% 12,8% 12,7% 12,3% 11,7% 11,5% 10,5% 10,0% 9,9% 9,8% 9,3% 7,7% 6,7%
Città
Padova Milano Bologna Firenze Napoli Roma Reggio C. Messina Catania Bari Perugia Palermo Brescia Parma Modena
Profess. elevata special. 2011 25,4% 24,6% 23,5% 22,2% 21,0% 20,8% 20,7% 20,5% 20,3% 20,2% 18,8% 18,7% 18,7% 18,5% 18,0%
CittĂ Roma Bologna Milano Firenze Parma Messina Perugia Padova Torino Reggio C. Napoli Bari Modena Verona Brescia
Laureati 2001 10,25% 8,98% 8,34% 7,59% 7,31% 6,79% 6,67% 6,54% 6,37% 6,20% 5,85% 5,58% 5,52% 5,33% 4,49%
CittĂ Padova Bologna Milano Firenze Roma Perugia Parma Reggio C. Bari Messina Napoli Brescia Modena Torino Verona
Laureati 2011 23,07% 22,86% 22,09% 20,23% 19,67% 18,51% 18,64% 15,61% 14,88% 14,52% 12,47% 16,12% 16,54% 15,17% 15,75%
Roma e l’ECOSISTEMA
I punti di forza 120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
telecomunicazioni
attivitĂ artistiche, sportive, di intrattenimento e divertimento
Milano
Roma
attivitĂ finanziarie e assicurative
...e di debolezza (1) 180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
attivitĂ di ricerca, selezione, fornitura di personale
Milano
attivitĂ professionali, scientifiche e tecniche
Roma
...e di debolezza (2) 60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
produzione di software, consulenza informatica
attivitĂ di direzione aziendale e consulenza gestionale
Milano
attivitĂ degli studi di architettura e d'ingegneria
Roma
altre attivitĂ professionali, scientifiche e tecniche (design, etc.)
...e di debolezza (3) 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
attivitĂ di supporto per le funzioni d'ufficio e altri servizi di supporto alle imprese
attivitĂ dei call center
Milano
Roma
attivitĂ supporto ufficio al netto call center
Altri elementi chiave • Infrastrutture immateriali e tecnologiche: • università, • laboratori ricerca, • banda larga e piano digitale. • Qualità della vita • Connettività, mobilità, accessibilità • Apertura internazionale e diversità socio-culturale
Attenzione… 1) Le iniziative devono essere coordinate e coerenti 2) Le risorse allocate con razionalità e valutazione impatto (Es. Bandi start-up..) 3) Continuità orizzonte di medio-lungo. Es. Barcellona 4) Coinvolgimento di tutti gi stakeholders 5) Follow up costante: mai niente di scontato...
Anche i migliori possono perdere terreno‌