THE BIC CHALLENGE
Kwartiermaken challenge verduurzaming woningbouw in Brabant
TASKFORCE BIC CHALLENGE Emirto Rienhart | Peter Hopmans | Ferry van Wilgenburg | Peter Linders | Doris de Bruijn | Sean Vos
VOORWOORD De BIC Challenge is een logisch vervolg op de Brabantse Deal. Deze deal is op 9 juli 2014 ondertekend door 111 partijen. De betrokkenen ondersteunen het provinciaal programma om tot versnelling te komen in het verduurzamen van bestaande woningen. Tenslotte moeten alle woningen in Noord-Brabant voor 2050 energieneutraal zijn. De wens om intensief met elkaar samen te werken is ook ingegeven door de opgave om te starten en te versnellen. We hebben immers 800.000 woningen aan te pakken. In de afgelopen 2 jaar kunnen we vaststellen dat een samenwerking met een dergelijke grote variĂŤteit van partijen en ook een veelvoud van belangen lastig te managen is. Het positieve van deze samenwerking is dat de Brabantse Deal heeft geleid naar andere concretere ontwikkelingen. Een deel van de dealpartners zijn verder gegaan met het OP-Zuid project Sneller Beter naar Nul op de Meter en enkele hebben aansluiting gevonden bij de Vereniging de Stroomversnelling. Wat we ook horen en zien in het veld is dat Gemeenten en Corporaties moeite hebben om hun duurzame beleidsdoelstellingen en biedingen op de woonvisie te verbinden aan aantrekkelijk betaalbaar aanbod. Andersom vinden aanbieders niet de weg om marktrijpe innovatieve processen en producten te demonstreren bij corporaties. Algemeen constateren wij in het veld een; 1. mismatch, 2. geen gezamenlijke taal en 3. kennis hiaten.
Met de BIC Challenge denken we een instrument in handen te hebben om ‘gewoon heel concreet aan de slag’ te gaan. Met het credo ‘niet zeuren maar poetsen’ zijn we met een gefocuste groep professionals in 9 maanden in staat om het verschil te maken met wenselijke resultaten. De Challenge geeft geen garantie op werk en is geen acquisitie traject, maar gaat wel leiden tot een goed gesprek met gematcht aanbod. Hierbij durf ik te zeggen dat we daarmee de transitie maken van een Brabantse Deal naar de Brabantse Dealing-Room.
Peter Linders Voormalig initiatiefnemer en kwartiermaker van de Brabantse Deal En nu Programma Regisseur van het OP-Zuid innovatie programma Sneller en Beter naar Nul op de Meter
Gezamenlijk hebben de Taskforce BIC Challenge (dit is een voorlopige werktitel, verder ‘taskforce’ te noemen) en het Energiebureau het voornemen geuit om een challenge rondom het duurzaam renoveren van woningen te organiseren voor corporaties en aanbiedende consortia in Brabant. Deze challenge is geïnspireerd op de BIK Challenge, een pressurecookertraject dat in 2016 in Noord-Holland is georganiseerd door KvK Noord-Holland, Bouwketens.nl en de Provincie Noord-Holland. De voorgestelde challenge in Brabant is net als de BIK Challenge in Noord-Holland een pressurecookerformule waarin vraag en aanbod in de corporatiemarkt worden samengebracht rondom het verduurzamen en hieraan gerelateerde thema’s van woningen. In de renovatie- en nieuwbouwmarkt zien we een sterk gefragmenteerde vraag en aanbod aan oplossingen en wordt bovendien nog veel op traditionele wijze samengewerkt. Het gevolg is dat innovaties en totaaloplossingen voor het verduurzamen van de woningvoorraad moeizaam hun weg naar de markt vinden en daarmee de verduurzamingsslag van de woningen vooralsnog te langzaam gaat.
Met het voorgestelde traject wordt dit proces versneld. Doordat vraag en aanbod in een pressurecooker bij elkaar worden gebracht, ontstaat ruimte om marktgerichte oplossingen te ontwikkelen en te delen met een grote kans op daadwerkelijke uitvoering. In dit traject definiëren vijf tot tien corporaties een vastgoedvraag waarin het verduurzamen van één of meerdere complexen centraal staat. Per vraag worden maximaal twee consortia van aanbieders geselecteerd om een passend, innovatief en op schaalbaar antwoord op de vraag te formuleren. De woningcorporaties en consortia zijn gevestigd in Brabant of werkzaam daarin. De deelnemende woningcorporaties richten daarbij hun vraag in volgens de principes van regisserend opdrachtgeverschap. Er worden dus geen oplossingen voorgeschreven, maar er wordt functioneel gespecificeerd, waarbij de te behalen doelstellingen en een benadering op basis van TCO en de integrale businesscase centraal staan.
Het is aan het consortium van aanbieders om in dialoog met de opdrachtgevers en desgewenst met de bewoners en overige stakeholders de vraag optimaal te interpreteren en passende antwoorden te ontwikkelen op de opgave waar de corporatie en maatschappij voor staat. Daarbij wordt intensief samengewerkt volgens de principes van ketensamenwerking. Zowel de deelnemende corporaties als de deelnemende consortia van aanbieders worden tijdens de dit traject intensief begeleid door onafhankelijke en ervaren procesbegeleiders om tot een optimaal resultaat en een goed functionerende ketensamenwerking te komen.
DOELSTELLINGEN BIC CHALLENGE Vanuit de taskforce stellen we voor de challenge in Brabant de volgende doelstellingen voor: Inbreng van opschaalbare en deelbare vraagstukken die interessant en representatief zijn voor alle corporaties in Brabant. Inbreng van minimaal; • • • •
één opgave met gespikkeld bezit één opgave met portieketagewoningen vier verschillende woningtypologieën een direct bereik van 400 woningen vanuit de ingediende opgaven
De ingediende opgaven zijn op schaalbaar en uitwisselbaar naar 4.000 woningen. In de opgaven wordt minimaal label A gerealiseerd en wordt aangesloten de AEDES doelstelling van een CO2 neutraal 2050. De projecten zijn al geoormerkt in of passen in de biedingen op de woonvisie en prestatieafspraken. Corporaties kunnen de daarbij behorende gemeenten betrekken bij deze challenge in de rol van stakeholder.
Consortia bestaan uit minimaal twee bedrijven, waarvan minimaal ĂŠĂŠn gevestigd en werkzaam in Brabant. Deze doelstellingen stemmen we nader af een nog nader te benoemen klankbordgroep en waar gewenst met de co-financiers. De klankbordgroep bestaat uit een aantal tot de doelgroep behorende koplopers die de challenge stimuleren en of promoten. De leden maken verbinding met hun netwerk en nemen initiatief of ideeĂŤn en faciliteiten te organiseren of in te brengen.
2
ORGANISATIE BIC CHALLENGE BRABANT
4
10
consortia
kwartiermaken
stuurgroep
BIQ taskforce
projectleiding
2
2
corporaties
5
projectburo
gemeenten
5
coaches
experts
10
consortia • •
Minimaal 2 partijen, 1 uit Brabantse Deal Bijdrage consortia €5000 per consortia
€10.000 per consortia budget coaching
• • •
5
5
corporaties
gemeenten
1 challenges 2 consortia gaan aan de slag Bijdrage corporatie €5000 per consortia
€11.000 totaal coaching budget voor corporaties
•
•
Projecten in woonvisie en bod (of voornemens) Bijdrage €5000 per gemeenten
BUDGET COACHING
€100.000
BIC • • • • • • •
Projectleiding Administratie PR Communicatie Coaches Experts Locaties Catering
€10.000 budget kwartiermaken Klankbordgroep Voor financiering
BEGROTING €170.000 BIJDRAGE €125.000
CO-FINANCIERDER
€45.000
TASKFORCE BIC CHALLENGE