bossche bouw sociĂŤteit
@peterlindersNL Â
30 november 2015 BAI – ‘s-Hertogenbosch
1. Geïnspireerd 2. Slimme business case 3. Transitie 4. Keuzes maken 5. Innovatie 6. Prototyping 7. Design 8. Uitdagingen
Napoleon Hill “Een doel uw ddroom room m deadline.” “Een doel is is een met et eeen en deadline.” Napoleon Hill
@peterlindersNL
#1 INSPIRATIE
30 oktober 1985 ruimteveer Challenger
Bron: Google Images
Bron: Google Images
Bron: Google Images
IMPACT Bron: Google Images
Bron: Google Images
marktpotentieel
innovatie
economie
schaarste
afhankelijkheid
milieu
Bron: Google Images
PASPOORT NL
Oppervlakte: 41.543 km² (ruim 18% water) Inwoners: ca. 17 miljoen inwoners
16.000 km De gebouwde omgeving zorgt Woningen: ruim 7 miljoen Eénsgezinswoningen: 4,5 miljoen Particulieren: 55% Huurwoningen: 43%
25% van de CO2-‐ emissie en voor 40% van voor
het energiegebruik
Meer dan een halve eeuw teert Nederland al op grote eigen gasreserves. Maar de 6jd begint te dringen. Over zes jaar gaat het hard omlaag met de eigen gasproduc6e. Tijd om serieus te kijken naar alterna6even.
917 PJ bebouwde omgeving/jaar | 144 windmolens per gemeente
#2
SLIMME BUSINESSCASE
€ 13.000.000.000
van het energiedomein naar het woondomein
3 SCENARIO’S VERSCHILLENDE LEVENSDUUR
Doorexploiteren
Label B -‐ renova6e vernieuwbouw
Energierekening
€ 120/maand
€ 120/maand
€ 0/maand
EPV
€ 0/maand
€ 0/maand
€ 120/maand
Levensduur
15 jaar
25 jaar
40 jaar
INVESTERINGSCAPACITEIT NOM-RENOVATIE € 120.000
€ 31.672
€ 100.000
€ 70.025
€ 19.256
€ 60.000
€ 109.298
€ 40.000 € 20.000 € 0
Investeringscapaciteit:
€ 19.097
€ 80.000
€ 39.273
€ 58.530
#3 TRANSITIE
Koplopers deal
20 juni 2013 SV huur Â
Nul-op-de-meter betekent dat de energiemeter aan het einde van het jaar op nul staat. Er wordt dus niet meer energie verbruikt, dan er wordt opgewekt.
Conditionerings deal
29 september 2014 SV Koop Â
ALLE LICHTEN OP GROEN
• wetgeving • naleving • welstand • financieringen • woningwaarde • innovatie • onderwijs
• industrialisatie • standaarden • financieringen • disruptieve innovaties • monitoring • keten gedrag
66 gemeenten 1.078.382 woningen 2,482 miljoen inwoners 55 woningcorpora6es 304.596 woningen
60% par6culieren 28% sociale huur 12% par6culiere huur
Aanpakkers deal
9 JULI 2015 SV BRABANT
NulOpdeMeter Renovatie Voorheen 1750 m3 gas 3200 kWh electra Nieuw – 5050 kg CO2 -90 GJ en – 1800 €
700000
Prognose op basis 9 juli 2015 deal
koop
600000
huur totaal
500000 400000 300000 200000 100000 0 2018
2022
2024
2030
2040
2050
BRABANTSE DEAL NUL OP DE METER 40.000 woningen
Investering € 2 miljard
Besparing energie € 72 miljoen per jaar (€ 2,16 miljard 30 jaar)
#4
KEUZES MAKEN
Bloemkoolwijk (ook wel spaghettiwijk) is een term uit de ruimtelijke ordening en planologie. Met dit begrip bedoelen planologen en stedenbouwkundigen een specifiek stedelijk woonmilieu uit de periode 1970 – 1985. Stedenbouwkundig en planologisch gezien markeren de woonmilieus uit die periode een keerpunt binnen de Nederlandse stadsontwikkeling van na 1945.
Bron: Google Maps
Sparrenburg– ‘s-Hertogenbosch
Hambaken– ‘s-Hertogenbosch
Rompert – ‘s-Hertogenbosch
Buitenpepers – ‘s-Hertogenbosch
Kruiskamp – ‘s-Hertogenbosch
Kruiskamp – ‘s-Hertogenbosch
Bron: Google Maps
GESCHIKT ONGESCHIKT
Rompertpark– ‘s-Hertogenbosch
Bron: Google Maps
Transitie model Bloemkoolwijken Bron: Platform 31, november 2013 – peterlinders.nl
Verdiencapaciteit: Inzicht = bewustwording = actie. Op basis van inzicht in de bestedingen en investeringen kunnen businesscases gemaakt worden. 1. BEWUSTWORDING: Niet alleen bestuurders, maar de gehele maatschappij (bewoners, organisaties, media, etc.) eisen een transparante en geloofwaardige onderbouwing van ingrepen en wat zij opleveren. Ingrijpen in wijken waar nog geen urgente problematiek zichtbaar is, vraagt om een bewustwording en overtuiging bij diverse partijen. 2. THE SENSE OF URGENCY: het urgentiegevoel om een gebied vroegtijdig aan te moeten pakken, start doorgaans met een vermoeden bij een of meerdere partijen. Het is dan nog niet exact duidelijk wat er moet gebeuren, maar wel dat er iets moet gebeuren. 3. FIJN MAZIGE ANALYSE: Wanneer partijen tot de conclusie komen dat ingrijpen noodzakelijk is, is een fijnmaziger, scherpe analyse van de opgave meestal noodzakelijk. 4. WELKE GELDSTROMEN GAAN DOOR DE WIJK: Wat heeft men ‘in the pocket’, met andere woorden: wat hebben de bewoners te besteden? Het in beeld brengen van bestedingen maakt mensen bewust(er) van het feit dat ze wellicht betere/slimmere keuzes kunnen maken. En welke institutionele geldstromen en welke ‘zachte’ geldstromen kunnen meer budget generen. 5. GEZAMENLIJK PROPOSITIE MAKEN: Juist in die werkwijze is het van groot belang om de propositie gezamenlijk te formuleren. In de propositie wordt benoemd wat de opgave of kans is in de wijk of buurt, wie welke belangen heeft en eventueel welke andere belanghebbenden en middelen nog betrokken zouden moeten worden. 6. PROPOSITIE FORMALISEREN: Wanneer de propositie gezamenlijk is geformuleerd, moet deze bij de achterban van alle partijen. 7. EFFECTEN CHECKEN EN BIJSTUREN: Naast een continue monitoring is het noodzakelijk om de specifieke effecten van de ingreep, het initiatief of project te meten wanneer deze heeft plaatsgevonden. Wanneer dit een andere richting opgaat dan verwacht of gewenst, kunnen de belanghebbenden gezamenlijk onderzoeken of de redenering onder de gekozen aanpak wel juist is.
#5
INNOVATIE
€ 100.000
€ 90.000
€ 80.000
€ 70.000
€ 60.000
€ 50.000
€ 40.000 voor SV
start SV
kostprijs
rond 501
rond 5001
verkooprijs
bandbreedte +
vanaf 11.0001
bandbreedte _
#6
PROTYPING
#7
DESIGN
#8
UITDAGINGEN
OEM
UPSTREAM
DOWNSTREAM
assemblage klantactivatie grondstoffen
componenten
30 nov 2050
Mama wat is een energierekening?
1980
Napoleon Hill “Een doel uw ddroom room m deadline.” “Een doel is is een met et eeen en deadline.” Napoleon Hill
@peterlindersNL