"Index. Campaigns" by j ko

Design To Business (студия Александра Овчинникова) Брендинг, рекламное сопровождение, полиграфический дизайн, препресс.

Россия, 115114, Москва, Дербеневская ул., 1/2, корпус 1, подъезд 44 E!mail: info@d2b.ru www.d2b.ru

Рекламная кампания «Нет аренде!» Клиент: Банк УРАЛСИБ Продукт: ипотечное кредитование Год создания: 2006

НАД ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: Креативный директор: Максим Березюк Арт!директор: Александр Овчинников Дизайнер: Константин Данилейко Копирайтер: Маргарита Касимова Иллюстратор: Вера Смолина Веб!сайт: «Мультилайн» Видеоролик: «Мастерская»

ЗАДЕЙСТВОВАННЫЕ НОСИТЕЛИ: мультимедиа (веб!сайт, реклама в Интернете, e!marketing), реклама в прессе, на радио, POS!материалы и оформление мест продаж. Нестандартные решения – интерактивный киноролик для показа в кинотеатрах перед началом сеансов фильма!блокбастера «Казино Рояль».

Цели и задачи кампании: ! поддержка продаж продукта «Ипотека от УРАЛСИБ» в период сезонного роста спроса; ! коммуникация позитивных изменений в продуктовом Предложении Банка УРАЛСИБ по продукту «Ипотечное Кредитование»; ! увеличение кредитного портфеля с выходом на объем, соответствующий 10 %!12 % общего объема ипотечного кредитования на российском Рынке; ! продолжить позиционирование УРАЛСИБА как федерального ипотечного банка. Территория продвижения: столица, города!миллионники, ключевые рынки. На федеральном уровне для продвижения продукта определены 17 ключевых городов. Целевая аудитория: ! мужчины и женщины, жители крупных городов; ! специалисты, руководители среднего и низшего звена, частные предприниматели, свободные профессионалы; ! возраст – 27!40 лет; ! образование – высшее; ! доход – от $ 1000 на члена семьи; ! семейное положение – женаты/замужем/ гражданский брак или планируют иметь семью; ! в настоящее время снимают квартиру и/или озабочены поиском постоянного жилья для себя и своей семьи. Основные коммуникационные послания: Кампания построена на противопоставлении двух моделей отношения к собственности – аренды и приобретения недвижимости в личную собственность. Стремление к неуклонному повышению и подтверждению собственного социального статуса резко конфликтует в сознании ЦА с положением (ролью) арендатора, ведет к снижению самооценки представителей аудитории, создает ситуацию несвободы, зависимости, психологического дискомфорта, вызванного необходимостью противостоять вторжению арендодателя в личное жизненное пространство, нестабильности и уязвимости. Отсюда родилось основное коммуникативное послание: ХВАТИТ СНИМАТЬ, ПОРА ПОКУПАТЬ! НЕТ АРЕНДЕ! СТАНЬ СВОБОДНЫМ! Ключевой информационный ресурс кампании, интерфейс взаимодействия с ЦА и основная площадка, на которую «ведут» потребителя коммуникационные обращения, размещенные во всех задействованных в медиамиксе инфоносителях, – промосайт www.net7arende.ru

Креативное агентство Lebrand существует с 2003 года. Специализация агентства – создание, комплексное продвижение и развитие брендов, рекламные кампании.

Россия, 105064, Москва, ул. Земляной Вал, д. 46, оф. 4 Тел.: +7 (495) 662-5918 E-mail: info@lebrand.ru www.lebrand.ru

Подарок Smi)e – это возможность получить настоящую модную, полную впечатлений жизнь адекватным этому миру способом – купить! Просто купить «красивую жизнь» за деньги! В каждом подарке – набор из кучи интересных впечатлений и билет для получения одного из них на выбор. Среди впечатлений – плавание с дельфинами, 5 минут свободного падения в аэротрубе, полет на параплане и воздушном шаре, дюжина видов экзотического массажа и ужин в ресторане в полной темноте. Для того чтобы начать продавать красивую жизнь в коробках, понадобилось придумать название Smi)e, логотип, стиль и сами коробки.

Для открыток мы нашли веселых ребят (спасибо FAQ-кафе), сделали более 50-ти открыток, написали для них чумовые тексты с описаниями впечатлений.

Ручка коробки повторяет форму руки человека, который ее будет держать, а еще – линию скобки в логотипе.

Боковые линии коробки повторяют линию ключевого элемента логотипа – скобки.

Коробка Smi)e стала победителем в конкурсе упаковок, но правила каталога Index запрещают говорить, в каком.

Разработка и запуск бренда «Smi)e: впечатления в подарок» Клиент: ЗАО «Брайт Лайн» Год создания: 2006–2007

НАД ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: Креативный директор: Евгений Гинзбург Арт-директор и дизайнер: Дима Комиссаров Фотограф: Костя Рубахин

Копирайтеры: Маша Варанд, Маша Федоренко, Юра Швецов

К каждому сезону выпускается серия праздничных коробок тематических расцветок. Для каждого набора создается этикетка, которая работает в качестве рекламы на местах продаж – в модных магазинах города.

Сайт с каталогом подарков, впечатлений, Интернет-магазином, конкурсами, клубом и много чем еще, а также его продвижение и маркетинг в Интернете – это тоже наша работа.

Рекламная полоса в журнале «Афиша».

Россия, 105064, Москва, ул. Земляной вал, д. 46, оф. 4 Тел.: +7 (495) 662-5918 Е-mail: info@lebrand.ru www.lebrand.ru

Задача – проведение рекламной кампании с целью создания оригинального и запоминающегося имиджа для услуг ОФБУ – инвестиционных фондов под управлением банка «Зенит».

Решение – использование стиля коллажа и визуальных элементов начала 20 века. Такое решение помогло создать имидж инвестиционных продуктов банка как простых, понятных и стильных элементов жизни. Результат – выделение рекламных макетов банка на фоне другой журнальной рекламы, в том числе – рекламы других инвестиционных продуктов.

Реклама наиболее рискового инвестиционного фонда под управлением банка, способного сохранить капитал инвестора на падающем рынке. Слоган – «Надежная выручка на рынке ценных бумаг».

Разработанные материалы – серия полосных макетов в прессу, рекламные лифлеты и плакаты, видеоролики.

Реклама наиболее консервативного инвестиционного фонда с минимальным риском инвестиций. Слоган – «Островок безопасности в бурном море ценных бумаг».

Разработка рекламной кампании инвестиционных продуктов банка «Зенит» Клиент: Инвестиционный департамент банка «Зенит» Год создания: 2006–2007

Креативный директор: Евгений Гинзбург Арт-директор и дизайнер: Дима Комиссаров Иллюстратор: Дима Комиссаров Копирайтер: Борис Кислицын

Ролики про спасение банком самостоятельного инвестора, тонущего в бурном море ценных бумаг, можно увидеть на уличных мониторах на Садовом кольце, а также в отделениях банка.

Реклама самого понятного инвестиционного фонда, вкладывающего в золото и драгоценные металлы.

Реклама комплексного инвестиционного продукта, состоящего из депозита, паевого фонда и дополнительно гарантированного 1 % дохода.

REALPRO BRANDING & DESIGN Директор: Алексей Царегородцев Арт!директор: Игорь Ярыгин

Россия, 654007, Новокузнецк, ул. Спартака, д. 11 Тел./факс: +7 (3843) 744!301 Е!mail: studio@realpro.ru, www.realpro.ru

Брендинг, консалтинг, креатив, дизайн коммуникаций, видео! и фотопроизводство, постпродакшн.

# 11, Spartakа str., Nоvokuznetsk 654007, Russia Тel./fax: +7 (3843) 744!301 Е!mail: studio@realpro.ru, www.realpro.ru

Задача В начале 2006 года акционеры и руководство «Бизнес!Сервис!Траст Банка» приняли решение о проведении ребрендинга. Это было связано с переходом банка в сектор кредитования физических лиц, один из самых высококонкурентных. Одна из главных задач, поставленная клиентом, – резкое повышение конкурентоспособности на розничном рынке, существенное увели! чение кредитного портфеля. Решение На основе исследований были разработаны позиционирование банка и основные позиции бренда, его идея и ценности. Было принято решение о ренейминге и изменении идентификации. Позиционирование: банк, решающий типичные финансовые проб!лемы городской семьи.

Идея бренда: БСТ!Банк способствует преумножению и сохранению семейных ценностей. Слоган рекламной кампании: Преумножая семейные ценности. Была разработана креативная стратегия продвижения, стилистика подачи которой должна быть максимально простой и доступной. В поддержку принтов были выпущены ролики в узнаваемом стиле. Результат По результатам ежегодных исследований показатель «знание» БСТ!Банка среди всех банков, присутствующих в регионе, вырос с 2,1 % в феврале 2006 года до 9,3 % в феврале 2007 года. Показатель популярности среди местных банков с 5,9 % в 2006 году увеличился до 33,3 %. Вдвое больше по сравнению с 2006 годом выросло знание респондентов о товарных предложениях БСТ!Банка. Этот показатель изменился с 14,7 % до 32,2 %.

Ребрендинг и рекламная кампания для БСТ7Банка Клиент: БСТ7Банк Год создания: 2006–2007

Стратегическое планирование: БСТ!Банк: Валерий Назаров БСТ!Банк: Андрей Пакин REALPRO: Алексей Царегородцев REALPRO: Наталья Сикорская

Состав творческой группы REALPRO: Директор: Алексей Царегородцев Арт!директор: Игорь Ярыгин Дизайнеры: Игорь Ярыгин, Сергей Орлов Видео: Сергей Орлов

Наружная реклама

Серия роликов

Soldis Communications – коммуникационное агентство, специализирующееся на создании интегрированных коммуникационных решений, основанных на оригинальных технологиях и индивидуальном подходе в области разработки и продвижения торговых марок.

Рыночная ситуация: По официальной статистике рынок соков растёт в России на 10 % в год и по оценкам экспертов продолжит расти теми же темпами до 2010 года. Но даже на такой перспективный рынок нужно выходить с оригинальными и нешаблонными предложениями – слишком высока концентрация бизнеса (более 3/4 рынка делят 3 компании!мэйджора, а за остальные 20–22 % бьются несколько десятков игроков). Поэтому, чтобы новый бренд изначально был эффективным, мы решили сделать новый соковый бренд совершенно «перпендикулярным» всему тому, что есть на рынке. Продукт: Для начала была точно определена продуктовая уникальность будущего бренда. Чем мы располагали? Из чего могли вытекать наши преимущества? Прежде всего, у нас была линейка высококачественных инновационных фруктовых и ягодных соков: прямой отжим, ничего лишнего (никаких консервантов, осветлителей, подсластителей); больше натурального вкуса (мы решили его даже не тестировать и не подстраиваться под вкусы потребителей, а диктовать, объяснять им, что настоящий вкус бывает только таким); больше воспринимаемой потребителем полезности, и, как следствие, ещё больше премиальности. Основа ассортимента – уникальные, но не шокирующие (кактус или дуриан) вкусы. Традиционная (то есть привычная с советских времён, не тропическая) экзотика: гранат (как флагман), айва, фейхоа, кизил и т.д. Из этих исходных данных мы решили создать первый российский соковый бренд в категории De luxe. То есть выше премиального сегмента и даже надпремиального. Целевая аудитория: Для того чтобы определить целевую группу для категории, которой пока не существует, мы решили проанализировать сегмент De luxe в похожей товарной группе: потребителей суперпремиальной импортной минеральной воды (Evian, Volvic, Perrier). Мы пришли к выводу, что нашу аудиторию составляют преимущественно молодые женщины, весьма обеспеченные, следящие за собой, за своим здоровьем, внешним видом и тенденциями моды. При этом главной движущей силой их потребительского поведения является стремление к собственной исключительности, не считаясь с расходами. Это ключевой инсайт целевого потребителя: подчеркнутая индивидуальность. Наша ЦА стремится видеть мир со своей нетривиальной точки зрения, потому что это даёт ей сознание исключительности и уверенности в собственных силах. Коммуникационное решение: Полученные данные легли в основу комплекса работ по созданию глобального коммуникационного решения, включающего в себя позиционирование, креативную и медиастратегии. Анализ текущего положения дел на рынке показал, что единственным способом позиционирования будет... отказ от традиционных правил игры. Мы должны не встраиваться в матрицу, предписанную всему рынку в традиционной упаковке, и не занимать оставленную другими нишу. Бренд De luxe сам задаёт правила. Поэтому мы сформулировали core essense бренда (то, что должно остаться в голове потребителя после контакта с ним) как «За гранью (привычного)». После чего приступили к выбору key visuals и основных стилеобразующих элементов.

Россия, Москва, Вятская ул., д. 27, стр. 17 Тел./факс: +7 (495) 916-7238 Е!mail: info@soldis.ru www.soldis.ru

Креативная концепция: Лишь немногие умеют по!новому взглянуть на привычные вещи, способны преодолеть незримую грань, выйти за рамки приземленных желаний и скромных амбиций. Наш сок для тех, кто готов перейти эту границу, это бренд «За гранью». Креативная концепция, ставшая основой разработки всех коммуникаций бренда, была построена вокруг топового представителя вкусовой линейки – граната. Как следствие, ключевым визуальным элементом коммуникации стало зёрно гранта, которое имеет грани подобно драгоценному камню – рубину. Таким образом, рубин стал стилеобразующей коннотацией, а в качестве color code был использован глубокий красный цвет. Стержень креативной концепции нашел наглядное отражение в слогане «Игра на грани».

Комплексная разработка бренда O’Grae Клиент: O’Grae

Разработка видеоролика: Многогранность жизни с ее стихийными переменами и множеством открытых горизонтов была выражена в визуальных образах-транс формерах, отражающих креативную концепцию разработки. Спортивный автомобиль, самолет и яхта как атрибуты, отражающие стиль жизни потребителей премиальных товаров, указывают на высокий статус продукта, отвечая ценностным предпочтениям целевой аудитории бренда: спорту, стремлению к роскоши, активному отдыху, путешествиям. Статический креатив: Концептуальной основой статичных рекламных коммуникаций стало гармоничное объединение главных коммуникационных составляющих бренда – глубокого красного цвета как элемента бренд!айдентики и зерна граната, имеющего грани подобно драгоценному камню рубину. Такая аналогия подчёркивает изысканность и уникальность продукта, коммуницирует премиальный статус продукта.

Разработка упаковки: Формообразование бутылки, своими гранями напоминающее рубин, в полной мере отразило общую идею разработки, а также позволило использовать нестандартный ход в продвижении нового продукта – торговый зал как дополнительный коммуникационный канал.

Россия, Москва, Вятская ул., д. 27, стр. 17 Тел./факс: +7 (495) 916-7238 Е!mail: info@soldis.ru www.soldis.ru

Разработка названия: В качестве названия для будущего бренда было выбрано «благородное» и благозвучное иностранное слово O'Grae (обязательное условие для суперпремиального бренда), его звучание передаёт атмосферу утончённого аристократизма, а также подчёркивает оригинальные черты формообразования упаковки продукта.

Комплексная разработка бренда O’Grae Клиент: O’Grae

Разработка сайта: В рамках общей концепции продвижения бренда был также разра ботан Интернет-сайт. Сайт рассчитан на две категории посетителей: дистрибьюторов и конечных потребителей. Ресурс содержит информацию о продуктах предлагаемых под маркой O'GRAE, полезных свойствах каждого из них, а также подборку рецептов по приготовлению блюд.

Результат: В 2004 году упаковка бренда O'GRAE была удостоена приза «Гран!Профи» на всероссийском конкурсе рекламистов «ПРОФИ». В 2006 году первое место в номинации «наружная реклама» заняла рекламная кампания «Игра на грани», таким образом можно с уверенностью сказать, что работа агентства была по достоинству оценена не только потребителями, но и профессионалами.

Рыночная ситуация: В 2006 году компания Pharmonyx – один из лидеров в сфере предоставления услуг по управлению бизнесом на фармацевтическом рынке и рынке потребительских товаров России – обратилась в агентство «Сольдис» с целью создания собственной линейки средств бытовой химии. Данное решение было обусловлено благоприятной рыночной ситуацией, поскольку сегмент товаров бытовой химии – один из наиболее динамично и стабильно развивающихся на российском рынке.

Россия, Москва, Вятская ул., д. 27, стр. 17 Тел./факс: +7 (495) 916-7238 Е%mail: info@soldis.ru www.soldis.ru

Основное коммуникативное послание, послужившее основой дальнейших разработок, на эмоциональном уровне сообщает потребителю о том, что бренд Frau Shmidt – это продукция, сочетающая традиционное немецкое качество с инновационными открытиями, которая помогает легко и непринужденно справляется с нелегкими проблемами домашнего хозяйства.

Продукт: Продукт представлял собой серию высококачественных средств бытовой химии, предназначенных для эффективного решения широкого спек тра бытовых проблем, возникающих практически у каждой современ ной хозяйки, препаратов для пятновыведения, очистки накипи, очистки воздуха и т.д. Исследовательский блок: Первым этапом работ по выводу на высококонкурентный рынок новой марки стали маркетинговые исследования. Было проведено несколько сессий Key%one%expert с представителями компании%заказчика: со специалистами по продукту, а также со специалистами по организации продаж и мерчендайзинга. Это позволило детально описать продукт, его свойства и предполагаемую стратегию дистрибуции. На следующем этапе была применена поисковая методика глубинных ис следо ваний Round Table Group (RT Group) позволившая изучить ло ги ку потребительского поведения различных групп потребительниц и выявить их мотивацию, отношение к конкурирующим продуктам, а так же детально выявить наиболее перспективные типы потребительниц. Целевая аудитория: По результатам проведённых исследований мы выяснили, что аудитория нового бренда представлена современными женщинами, которые ценят чистоту и порядок, заботятся о своем доме, семье и своих вещах, стремятся к совершенству во всех проявлениях. Для достижения наилучших результатов в быту наши потребительницы готовы использовать самые современные средства, доступные в продаже. Они практичны и предпочитают не экономить на качестве, ценят надежность, эффективность и безопасность – это те составляющие, на которых они не хотят экономить. Выработка ассортиментной матрицы бренда: Далее мы выявили и систематизировали те факторы, которые могут оказывать влияние на спрос и принятие потребителями решений о совершении покупки, а также оценили предполагаемый спрос на возможные позиции ассортимента и разработали оптимальную ассортиментную матрицу для нового бренда. Коммуникационная стратегия: Следующим этапом стало создание коммуникационной стратегии, в рамках которой были разработаны маркетинговая, креативная и медийная стратегии. Комплекс работ мы начали с разработки маркетинговой стратегии. Мы сформулировали несколько гипотез позиционирования, после тестирова ния которых, исходя из полученных результатов, было выработано окон ча тельное позиционирование бренда, которое в полной мере от веча ет интересам российских потребительниц, отражая идеи перфекционизма и немецкой педантичности.

Креативная стратегия: Как показали исследования, при продвижении товаров подобного типа ключевая задача – донесение до потребителя фунциональных выгод и продуктовых особенностей продукта. Важным нюансом являлся тот факт, что каждое средство имеет свои потребительские свойства. Таким образом, задача креативной стратегии заключалась в информировании потребителей о появлении нового бренда, донесении продуктовых особенностей ассортиментных позиций и создании образа марки как надёжного помощника, эффективно и практично решающего проблемы потребителя, при этом важно было подчеркнуть современный имидж марки. Все эти задачи были решены в ходе разработки креативной концепции. Идеология бренда коммуницируется в легкой ненавязчивой форме, интригующие изображения, выполненные в современном стиле, привлекают к себе внимание потенциальных потребителей, подчёркивают инновационный характер бренда, в то же время стиль рекламных сообщений имеет рекомендательный, доверительный характер и способствует формированию у потребителя положительного образа бренда. Крупные, но не доминирующие изображения логотипа и упаковки способствуют запоминанию марки, что особенно важно на этапе выхода

Комплексная разработка бренда Frau Schmidt Клиент: Pharmonyx

бренда на рынок. Кроме того, благодаря легкому и эффектному креативному решению (пачки на веревке) удалось в каждом рекламном модуле показать весь текущий ассортиментный ряд продукции. Разработанная креативная концепция стала основой всех креативных элементов коммуникаций на всех носителях. Медиастратегия: Медиастратегия строилась на следующих задачах: % ключевая задача кампании: обеспечение пробной покупки; - использовать каналы, ориентированные на женщин с доходом

не ниже среднего, в возрасте 30–50 лет, перфекционисток по форме потребления; % обеспечить охват 40 % и частоту 4+; % используемые форматы должны предоставлять потребителю воз% можность достаточно длительного контакта с рекламоносителем для внимательного ознакомления с продуктом; % в ходе проводимой РК обеспечить переключение потребительниц с брендов конкурентов (в первую очередь, неспециализированных марок пятновыводителей среднего ценового сегмента).

Поставленные задачи решалась путем использования наиболее эффективного с точки зрения целевой аудитории и бюджета заказчика сочетания СМИ: наружной рекламы, в которой использовались сити%форматы и стикеры в вагонах метро, а также рекламы в прессе, преимущественно в журналах, ориентированных на женскую аудиторию. Используемые форматы предоставляли возможность достаточно длительного контакта потребителя с рекламоносителем для внимательного ознакомления с продуктом. В качестве дополнительного канала коммуникации, стимулирующего потребителя к покупке, были задействованы места продаж. Агентством была разработана широкомасштабная BTL-программа, в рамках которой осуществлялось привлечение внимания конечного потребителя к продукту на полке при помощи различных рекламных материалов. Кроме того, каждый потенциальный покупатель приглашался на презентацию нового продукта, в рамках которой мог подробно

Россия, Москва, Вятская ул., д. 27, стр. 17 Тел./факс: +7 (495) 916-7238 Е%mail: info@soldis.ru www.soldis.ru

ознакомиться с продуктовой линейкой Frau Schmidt и получить подарок.

Разработка упаковки: Дизайн%концепциия упаковки продукта, разработанная в соответствии с общим коммуникативным решением, а также учётом пожеланий потребителей, содержит максимально детализированную сопроводительную информацию о бренде, направленную на достижение потребителями понимания уникальных особенностей каждого продукта линейки.

Комплексная разработка бренда Frau Schmidt Клиент: Pharmonyx