景龙装饰：源自 1995 年 , 一直致力于品质与创新 景龙总部地址：广州市天河区翰景路 30 号土壤化肥研究所内 服务热线 : 400 112 0011 传真：87597294 网址 : www.zgjinglong.com 监制：平彦 景龙编辑组：顾炜文、邓妍、刘嘉毅、李辉、陈思颖 资料顾问：黄梦然、张小滨、韩穗玲、陈志华、谢泽萍
出版人 _ 邵忠 创意总监 _ 彼得 设计总监 _ 彭涛 策划 _ 彭永坚 责任编辑 & 文字编辑 _ 海伦 / 蒙阿 设计 _ 小胡 摄影 _ 李罡 修图师 _ 陈小高 统筹 _ 邓敏、黄凯欣
景龙装饰
景 龍
ABCD
Attitude 态度 Belief 信念 Cooperation 合作 Dream 梦想
成长在今天 现在即未来
景龙案例分享 装饰美学启示录
海外项目部
只有变化才是发展
探索景龙的未来
景龙 369 经营管理模式
05
景龙装饰 企业杂志
Internal Magazine of Jinglong enterprise
卷首语 preface
jinglong and chinese morals 仁·义·礼·智·信
互动来往 Interaction
SUMMER FILM FESTIVAL 环保一夏电影节
天气那么热，工作那么多，烦躁丛生。如果你喜欢看电影，那么在酷热烦 躁的这一季选择自然与环保的电影，估计暑气会离你远一些，你得到绿 色清新正能量的机会也会更大一些。说起环保，如果你在我小时候问起 这个问题， 我会建议你直接找赵忠祥老师， 因为他是《动物世界》的主持人。 而在影像视觉匮乏的年代，美剧《大西洋底来的人》曾在 1980 年代的 中国电视上捕获了一批又一批小孩的心，童年的我也会和戏里的人一样 觉得自己快死了。随着渐渐长大，终于知道 ：原来人类是可以在电影里 死去活来的，而电影就像一面镜子，让人审视自己和自然之间的关系。 就像宫崎骏借着《千与千寻》一再提醒我们的那样 ：世界很大，不仅有 各式各样的人还有万千种生物一同存活，万物平等，这才是大自然啊。
撰文 _ 景龙装饰集团董事长 陈贤耿 导演 : Tomm Moore / Nora Twomey 主 演 : 布 莱 丹· 格 里 森 / Liam Hourican / Mick Lally / Michael McGrath / Evan McGuire / Christen Mooney / Paul Tylack / Paul Young 地区 : 爱尔兰 / 法国 / 比利时
时常没事就看《阿甘正传》。独自带着敬畏、兴奋、好奇甚至狂喜的心情，
因为跑得快，他幸运地进入大学并成为橄榄球队一员。在同学眼里，
精神饱满地反复欣赏。
他仍是个不太灵活的傻瓜，只要教练和队友让他跑，他就会一心一意
上映 : 2009-02-11
地抱着球向前跑，连出了场地都不知道。在军队医院中，病友教他打乒
推荐理由 ：你看过中国最经典的动画《天书奇谭》么？这戏颇
语言 : 英语
有相同风范。初看海报以为是什么惊悚故事，结果大反转 ：
如火如荼的越战在上世纪 60 年代硝烟弥漫。因中了敌人埋伏，不少
乓球“只要保持目光别离开球就可以打好乒乓球。 ： ”傻气的他记住了，
队友倒在了丛林里。美军直升机即将来到，丛林将被大火吞没，阿甘
结果成了全国乒乓球明星并代表国家与中国队比赛。又因为答应过巴
却不顾一切地寻找着好友巴布，一次又一次地将队友扛出来。中尉丹
布要捕虾，退伍后他将所有积蓄都花在了捕虾事业上。然而在很长一
不愿意走，阿甘可不管，硬是救出了中尉。最后，巴布死了。在汽车站
段时间里，除了虾之外，等待他的只是失败。但他从未想过放弃，只
与陌生人讲起此事时，阿甘只是说 ： “关于这件事，我只讲到这里。”
是在一次次的失败后继续努力。当心爱的珍妮要再次离开他。心碎了，
主演 : Keiko / Jason James Richter / Lori Petty
The Hitchhiker's Guide to the Galaxy
活下来的中尉丹失去了双腿，不能继续供职军队，情况很不乐观。阿
怎么办？想跑步？那就跑吧。他开始跑出镇，跑出州，从美国西海岸跑
地区 : 法国 / 美国
导演 : Garth Jennings
语言 : 英语
主演 : 山姆·洛克威尔 / 佐伊·丹斯切尔 / 茅斯·达夫 / 马丁·弗
上映 : 1994-01-13
瑞曼 / 比尔·奈伊 / 艾伦·瑞克曼 / 海伦·米伦 / 沃维克·戴维
推荐理由 ：说的正是一只鲸鱼和一名小男孩的友情故事。剧
斯 / 斯蒂芬·弗雷 / 约翰·马尔科维奇
原来说的是古爱尔兰凯尔特时期的传说，真正的主角是一本 经书。戏里描绘了孩子与自然世界之间的奇遇，更展现了文 化为人类带来的奇妙力量，画风绝佳，没有理由错过！ 《人鱼的童话》Free Willy 导演 : 西蒙·温瑟尔 (Simon Wincer)
《银河系漫游指南》
甘告诉中尉自己要去捕虾，邀请中尉也来，中尉笑说 ： “等你当上捕虾
到东海岸，又从东海岸跑回西海岸，来来回回。有一天，他跑累了，想
船的船长那一天，我就来当你的大副！”此后，中尉才开始直面现实。
回家，拖着疲惫的身躯，他回到家乡继续园丁事业。我觉得这就是智。
而从小一起长大的姑娘珍妮，生活走向堕落，阿甘却从不曾放弃她。
何谓智？智者，知道日常的东西也。把生活中的简单道理琢磨透了，观
中的虎鲸 Willy 真名 Keiko，出生于冰岛后被捉到了墨西哥
地区 : 美国 / 英国
当珍妮又要离开的时候，她问他 ： “你为何一直对我这么好？”她得到
一叶而知秋，道不远人即为智。
卖艺为生，最终被好莱坞借来拍此戏，结果风靡全球，成为
语言 : 英语
万千孩子们心目中最贵重的宝贝。它有多可爱？它和小主人
上映 : 2005-04-29
公怎么相遇？迈克尔·杰克逊又是怎样为这出戏贡献了一把？
推荐理由 ： 兄弟姊妹们，其实幽默才是最佳的消暑良伴啊！噢
找来看看吧。
对了，你对拆迁一事怎么看？你是否想过在银河系当中地球
了最真诚的回答 ： “你一直都是我的女孩。”我觉得这就是仁。何谓仁？ 儒家重仁，仁者，爱人也。简言之，能爱人即为仁。
虽然从未接触过捕虾业，更无任何实际经验，但为兑现与巴布的承诺，
也会有被拆的一天？如果你错失了这部戏，你当然不会懂得
他退伍后毅然去了海边开始了捕虾业。曾答应阿甘“如果你都能做船 巴布去世后，阿甘去看望巴布的家人，并将身上所有的钱给了巴布妈妈。
长，那么我就做你的大副”的中尉丹，也终于鼓起勇气来找阿甘，开始
巴布妈妈问 ： “你是疯子还是傻瓜？”他有些怯怯地回答 ： “做傻事的 才是傻瓜。 ”后来，在他的帮助下，中尉丹重拾生活的信心，前去码头
《海洋》Océans
英国人的幽默，也不会了解人在世界中到底有多微小，而将
导演 : 雅克·贝汉 / 雅克·克鲁奥德
来你要在银河系中如何生存也就失去了方向，真的，我对着
了新生活，最终拥有了自己的事业、未婚妻及两条钛做的义肢。我觉
主演 : 皮尔斯·布鲁斯南 / 雅克·贝汉 / 姜文 / 宫泽理惠
银河发誓，不骗你。
得这就是信。何谓信？信者，人言也。人遵守许下的言，即为信。
地区 : 法国 / 瑞士 / 西班牙 语言 : 英语
找他。当他看到中尉如约前来，开心得直接跳进水里游上码头。我觉
上映 : 2009-10-17( 法国 ) / 2011-08-12( 中国大陆 )
得这就是义。何谓义？义者，人字出头，加一点。在别人有难时出手相助，
仁、义、礼、智、信这“五常”是中国价值体系中最核心的因素。这五
帮人一把，即为义。
点也从阿甘这个外国人的角色身上淋漓尽致地体现。虽然中西看似截
机会看一看世界上的海洋的。这是《迁徙的鸟》、《喜马拉雅》
然不同，但我认为真正的为人之道不分中西。阿甘因为“五常”虽看
等上等纪录片的导演新作，镜头完美，制作依然严谨精细，
阿甘第一次坐校车上学，同龄小孩都看不起这个傻傻的家伙，不愿意
似傻，实则是心智最为健全的人，并最终收获了爱情与成功。同时，
跟他同坐。毕竟，他智力比常人低太多。放学后几个调皮的小男孩追
从另一角度看，这“五常”也应成为景龙人为人处事应具备的基本素
着阿甘喊他“傻子”，他没说什么，只是有些迟疑地带着脚向前奋力奔
质 ：心怀仁爱，我爱人人，人人方会爱我，人生才不至于孤独，危难
去。结果专注于跑步的他，最后成了当地跑得最快的人，还因此考上
时才会有人愿意伸出手 ；心中有义，懂得明辨是非，坚持真理，方可
了大学。毕业后作为新兵入伍，长官问他来部队做什么，阿甘大声喊道：
赢得做人之尊严，广交朋友；为人守礼，懂得谦虚敬人，做事方可谨慎，
推荐理由 ：没机会在世界五大洋里畅泳享受清爽，却还是有
看了才知道地球其实有多美！在一片深蓝的世界里借助各式
更多人与自然的电影选择见这里 ：
生物的真实生活，与电脑特技制作的人类愚蠢行为进行强烈
2009，加拿大纪录片《塑料成瘾》；
对比，教人如何不爱它？
2007，美国纪录片《北极故事》。
《凯尔经的秘密》The Secret of Kells
当然，最好再看一次《WALL·E》，心情一定好！
“做你叫我做的事！”而面对失去双腿、 情绪消沉的中尉丹， 他只是说： “能
做人方可不断进步 ；做人怀智，谨守单一纯粹之大道，专注方可化复
景龙内刊已办 5 期，你是否对它有更多的想法和看法？
做你的下属，我很荣幸。”我觉得这就是礼。何谓礼？礼者，示人以曲
杂为简单，赢得智慧人生 ；人无戏言，言无反复，信守承诺，于他人
作为景龙大家庭的一分子，你是否也想说说自己的心底话？
也。己弯腰则人高，敬对他人即为有礼。古之礼，示人如弯曲的谷物也。
方才可靠，于己亦是成功所必需。仁、义、礼、智、信，这就是阿甘
无论是工作、团队、管理还是人生百事，
只有结满谷物的谷穗才会弯下头，礼之精要正在于曲与敬。
给予景龙人的最大启示。
下期预告 Notice
无论是书籍、电影、音乐还是游戏甚至 Apps， 或者只是偶然的闪光想法、人生心得， 自下期内刊开始，希望能看到来自你的表达方式！欢迎投稿！ 欢迎各位将以上内容用文字或图片的形式发给我们，我们将让你的杰作精选出版亮相！ 到了年末，说不定还会有大抽奖的好运降临！
景龙装饰集团董事长 ：
投稿邮箱 ：jlyjy@foxmail.com，期待你的出现！
目录 contents
Contents 仁·义·礼·智·信
Belief
Dream
02 行业前沿 Industrial News
09 专题策划 feature
41 景龙梦想 Jinglong's Dream
探索景龙的未来 ： 景龙 369 经营管理模式
只有变化才是发展
Cooperation
每个人的生活就是设计
19 景尚廊 jingshanglang
48 景龙研究院 Jinglong research institute
卷首语 preface
03 时代脉搏 Times Digest
Attitude 05 谈古论今 Opening words
启发 ：谈古论今寻改变
装饰美学启示录
46 未来大师 future master 专访北京分公司设计部总监王延禝
新知探索队
中信山语湖巴卡拉酒店装修工程
景龙装饰工程研究院
上海闵行星河湾酒店及住宅装修工程
50 景龙新讯 jinglong news 53 互动来往 Interaction
ABCD 01
行业前沿 Industrial News 从这一期开始，我们将搜罗与业界相关的众多资讯，从中节 选重要或需要留意的信息以备用参考。
时代脉搏 times digest
Times Digest
01
广州百家建筑企业签署“三打两建”公约 为自觉抵制和检举欺行霸市、制假售假、商业贿赂等违法行为，以实际行动支持社会信用体系
时 代 脉 搏
和市场监管体系的建设，日前，广州市建筑行业百家企业签署了“三打两建”公约。出席签约仪 式的广州市建委副主任王宏伟表示，希望各行业协会、组织积极支持政府行业主管部门和行业
内
协会建设社会信用体系和市场监管体系，希望各单位真正践行承诺，并积极提供大案、要案的 线索。据介绍，自“三打”工作开展以来，广州市建委在打击欺行霸市（围标串标）专项行动中， 受理属实投诉 12 宗，已摸排并上报涉嫌围标串标案情 4 件 ； 在建筑材料打假专项行动中，检查 工地 4722 个次，抽检建材产品 9854 批次，发现不合格 146 批次。
外
01
01
【问题就是机会】“公司的问题，就是你晋升的
02
03
02
1、把时间分给靠谱的人和事。
【等于零】
机会 ；客户的问题，就是你销售的机会 ；自己
2、该花的钱一定花，不做金钱的奴隶。
有计 划 - 没 行 动 = 零，有机会 - 没 抓
的问题，就是你成长的机会 ；同事的问题，就
3、学会跟生命有关的异性相处。
住 = 零，有 落 实 - 没 完 成 = 零 ；有价
4、知道自己真正想要什么。
值 - 没体现 = 零，有进步 - 没耐心 = 零，
2012 年度（第一批）建筑装饰行业信用评价结果正式揭晓
我国首部装饰装修环境标准年内将实施
是你建立人脉的机会 ；老板的问题，就是你
日前，中国建筑装饰协会发布 2012 年度（第一批）建筑装饰行业信
国家环保总局有关负责人表示，国家环保总局、住房和城乡建设部
赢得信任的机会 ；竞争对手的问题，就是你
5、杜绝事必躬亲，学会抓大放小。
有任 务 - 没 沟通 = 零 ；有能力 - 没 发
起草的《装饰装修环境标志技术标准》将于今年年内修订完成并公布。
变强的机会！”
6、做事不必太急。
挥 = 零，有创 造 - 没 推 销 = 零，有知
7、与人为善，保护大自然。
识 - 没应用 = 零；有目标 - 没胆量 = 零，
8、形成自己的规律、原则、喜恶。
有付出 - 没 效 益 = 零，有原 则 - 没 坚
用评价公告，其中，北京住总装饰有限责任公司等 21 家企业获评建
董事长 陈贤耿（@ 陈贤耿 67）
筑装修装饰工程专业承包企业 AAA 级（AA 级）。据悉，该信用评
对于达到标准的装修企业，相关部门将颁发中国惟一的“环境认证”
价活动是由企业自愿申报、并按评价标准自我打分后报当地建筑装
标志。标准出台后将对装修企业在装饰装修 “绿色服务”方面进行规
饰协会，再由地方建筑装饰协会按评价标准初审并打分、提交给评选
范，为“真绿”与“伪绿”设立一道可供鉴别的门槛，使我国装饰装
行业信用评价办的。2 月 8 日，全国建筑装饰行业信用评价工作领导
修的“绿色服务”与国际市场接轨。据了解，该标准将从设计、材料、
小组办公室对 2012 年度第一批 8 个省市共 21 家企业（其中包括新
施工、验收四个环节，对装修企业提出具体要求。而在《装饰装修环
管理不是传话。只是下达命令或传递信息的
申报企业 17 家，原有授信申请升级的企业 4 家）的申报资料进行了
境标志技术标准》规范下，消费者可通过挑选合格的装饰装修企业为
管理者顶多算是明月下的一条沟渠。管理就
严格审查，对未履行行业信用评价有关工作的企业，作出了 1 家企业
自己提供专业服务，并有权按照标准提出绿色环保装修的要求。相信
是管人理事，通过和人充分沟通，在符合方向
降级警告和 2 家企业信用证书废止的处理。
在标准的强制要求下，绿色装饰装修企业将占据更大的市场份额。
的前提下找到解决事情的最佳方式，通过计
@ 唤醒者的微博
02
没定力 = 零，有毅力 - 没恒心 = 零。
划，组织，领导，协调带领团队去解决一切问 题和困难，最终实现目标，达到企业与企业，
04
企业与人，人与人以及环境之间的共生共享。 董事长 陈贤耿（@ 陈贤耿 67）
国内最大的竹工程—无锡大剧院
@ 刘一秒（思八达创始人，智慧型企业领袖。）
03 【成功 = 心态 × 方法 × 行动力】 1. 心态 ：心态决定命运。 2、方法 ：一个成功的人一定善于总结方法。 3、行动力 ：成功的结果最终取决于行动力的高低，行动力将使等式的左边产生奇 妙而强大的倍数效应。 4、精彩的人生不是想出来的，而是行动缔造出来的。从这个意义上说，行动比思
国内最 大 的 竹工程 — 无锡大 剧院 投 入使
想更重要。
03
用。该剧院由芬兰设计师佩卡·萨米宁设计， 由中建三局华东公司承建。项目总投资十多亿
@ 马云哲学语录（阿里巴巴集团主席和首席执行官）
事是不分大与小的，复杂的事情简单做，简单
元，历时 3 年完工，共有地上 7 层，总建筑
的事情认真做，认真的事情反复做，争取做到
面积约 7.8 万平方米。大剧院建筑由主观演厅、
最好。
综合观演厅和相关配套设施组成，形态新颖
参加品牌培育讨论会联想 ：景龙品牌从高端
独特，8 片“翅膀”俯瞰下如同蝴蝶落于城市
到大众装修产品都做，是否会模糊公司的品
水畔。
牌定位？如果控制不好，一定会模糊原有高端
据悉，该剧院的工程在观演厅内大量使用竹材，
的品牌定位。如何做？设想如下 ：品牌价值定
尚属世界首次，其舞台、音响、灯光等设备均
位于相对的高品质，即无论是最高端的装修
达到国际一流水平，视听效果堪比悉尼歌剧院，
产品还是普通大众装修，相对于同档次的对
被称为无锡的“金色大厅”。该建筑以竹代木，
手装修都拥有更领先的装修硬品质和软服务
体现了低碳环保的理念，而经特殊处理的竹材
品质。
既能防蛀防腐，又具有很好的吸音和反声效果。
中科院专家研制出冬暖夏凉“智能玻璃”
05
觉得自己做得到和做不到，其实只在一
急事，慢慢地说；大事，清楚地说；小事，
念之间。自己要先看得起自己，别人才
幽默地说 ；没把握的事，谨慎地说 ；做
会看得起你。一切伟大的行动和思想，
不到的事，不要乱说 ；伤害人的事，不
都有一 个微不足 道的开始。有理想在
能说 ；开心的事，看场合说 ；伤心的事，
的地方，地狱也是天堂 ；有希望在的地
不要见人就说 ；别人的事，最好别说 ；
方，痛苦也成欢乐。乐观者在困难中看
自己的事，看自己心里怎么说 ；现在的
到机会 ；悲观者在机会中看到苦难。理
事，做了再说。
想的路总是为有信心的人预备着。— 李嘉诚。
06 【经营者的人生“六项精进”】
04
管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进” 指的是 ：
我国建筑能耗占社会总能耗的三分之一以上，而窗户是建筑中最易损耗能量的部位，该如何在
中的坚持。很多时候，成功就是多坚持一分钟，
1. 付出不亚于任何人的努力 ；
窗户上做文章，把普通玻璃变成节能玻璃呢 ? 在早前举行的东方科技论坛上，中科院上海硅酸
只是我们不知道这一分钟会在什么时候出现。
2. 要谦虚，不要骄傲 ；
盐所研究员、国家“千人计划”特聘专家金平实透露，他带领团队研制出一种智能节能玻璃镀膜，
所以，在一切尚未定论之前，我们不要停下
3. 要每天反省 ；
它能根据我国各地区的气候差异，设置不同的临界温度，在夏天挡住外部热量，在冬天则吸入
脚步，或许就在你喘息、休息、放弃之际，别
4. 活着，就要感谢 ；
热量，从而达到“智能节能”的效果。据悉，中科院团队还与企业合作，利用化学方法制造这
人才有机可乘，跑到你的前面。纵观天下人与
5. 积善行、思利他 ；
种智能节能玻璃镀膜，预计在未来两年内投放市场。金平实表示，届时居民能买到不同临界温
事，成于坚毅，败于废弃，概莫能外。
6. 忘却感性的烦恼。
度的薄膜，将它贴在窗户和汽车玻璃上，能够在减少大量能耗的情况下达到冬暖夏凉的效果。
@ 汽车数码时尚
@ 总裁语录 @ 妍 _smile
05
04
人生的奔跑不在于瞬间的爆发，而取决于途
ABCD 02
持 = 零；有意志 - 没持久 = 零，有热情 -
@ 黄凯潮
@ 稻盛和夫（日本京瓷公司名誉会长、日本 KDDI 最高顾问、日本航空公司董事长）
ABCD 03
谈古论今 Opening words
Enlightening Leads to Change 启发：谈古论今寻改变
中国五千年的历史与人文积淀，或许就是中国人如今生活与思考的土壤。虽然， 世界正瞬息万变，互联网以秒速推进着世界，但是我们是否能从过去时代找到一 点让明日生活更美好的提示？在以下章节，我们决定以古典文学为引子，从能够 学到做事、做人态度的故事中，引申至工作、管理以及与人沟通合作等层面，通 古论今，使大家获得更大启发，并由此开始点滴改变。
Attitude 态度 虽然佛经里会时常提醒众人：活在当下。不过，眼前时刻的点滴得失， 放进历史的长河里却都无法察觉。著名历史学家黄仁宇在其成名之 作《万历十五年》里借中国明朝 1587 年中那些为历史学家所易于忽 视的事件作为引子，以“大历史观”分析时代的症结，观察现代中 国的明日，浅显来看，其观点与“蝴蝶效应”同理。这一节，我们同 样借古论今，期望能从名书古著中为你找到工作与生活的一点启示。
ABCD 04
ABCD 05
谈古论今 Opening words
Part 1
谈古论今 Opening words
Part 2
古为今用：自我管理之道
一、《论语》话你知 ：要成为成功管理者 必须具备的素质 1
滚向前 ; 适应一切环境 , 平静又蕴藏着巨大能量 , 始终推动事物向前发
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和
比其他性格类型的人想得更多，所以总是能够从一个更高的层面来看待问题 ； 他
展 , 这才是老子强调的近于“道”的理想管理模式。
控制等一系列职能的总称。管理的载体是人，每个员工都是企业内部
们有着异乎常人的天赋，因而表现出音乐、哲学、艺术等多方面的才华 ； 他们识
的坚实构件，我们这个独立的构件可以为公司带来什么？我们自身还
英雄、颂英雄、为感情落泪 ； 他们崇尚美德，并且孜孜不倦于探索人生的意义 ；
缺少什么？要认识这些问题，首先要每位员工认识自己—我是谁？我
他们乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。
对自身的认识有多少？下面让我们一起从古典名著中找找答案吧！
D 孙权与沙僧 ：平和型的优秀版本
《论语》曰： “ 子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我。” 其意是说，孔子在处理问题时，不凭空想象，
2、 “治大国 , 若烹小鲜”顺道无为的管理策略
不绝对肯定，不固执己见，不自以为是。此
《道德经·第六十章》:“治大国 , 若烹小鲜。”烹饪的核心技术 , 就是调
“四绝”也是企业管理中最基本的管理或领
味与掌握火候。而小鲜又是食材中最为娇嫩的 , 更要细心调味与掌握火
导艺术。
候。管理者管理的企业规模越大 , 员工越多, 就越需要镇定和有条不紊。 此外 , 企业只要制定正确的经营战略 , 有正确的、基本的运行机制 , 就
具体而言， “毋意”，就是企业领导勿以自己的
今人论古：中国传统文化，现代管理学的智慧源泉
不要轻易去折腾它。美国前总统里根曾在提交给国会的报告中引用老
主观态度来处理问题。因此，在处理问题之前企业领导要三思而行。
子的“治大国 , 若烹小鲜”, 表示他要让美国人民有个宽松的社会环境。
一思，对问题是否掌握了全部的情况和收集了相关资料，尊重客观事
这一政治态度是符合老子管理思想的。
实才能做到客观、公正。二思，处理问题是否掺杂了个人感情，对人 对事的处理是否实事求是 , 是否能让员工心服口服。三思，对事情的
三、《孙子兵法》教你如何做好战略规划 3
处理会产生什么结果。对结果的预见性是企业领导应着重考虑的问题。
1、进行详尽的战略分析
◎ 小霸王孙策临终前对他的弟弟说 ： “若举江东之众，决机于
假设你有机会担任《三国演义》或《西游记》的演出任务，你 会选择哪一个角色呢？ a. 勇于行动的—曹操 / 孙悟空 b. 热情活跃的—刘备 / 滑稽可爱的猪八戒 c. 深沉、善于分析、有哲学头脑的—诸葛亮 / 唐僧 d. 冷静、平和的—孙权 / 沙僧
两阵之间，与天下争衡，卿不如我。若论举贤任能，使各自 平和型
尽力以保江东，我不如卿。”孙权继位之后，果然不负兄长所望， 表现出了良好的行政管理能力，把江东治理得井井有条。
◎ 在那个军阀割据、战火纷飞的时代，孙权最令人欣赏的优点，就是能够在风 暴中保持冷静。正是在他的支持下，孙刘联军发动了历史上著名的赤壁大战， 一举挫败了曹操的八十万大军。 ◎ 和孙权一样，平和型的沙僧也是那样友善而又平静，以至于能够接纳所有的
性格的分类（看看你是哪类型人？）
麻烦。他们一方面习惯于遵守既定的游戏规则，习惯于避免冲突和考虑立场 ；
《孙子兵法》： “夫未战而庙算胜者 , 得算多也 , 未战而庙算不胜者 , 得
另一方面，也能够充满耐心地应对那些复杂多变的局面。在组织内部，他们是
“毋必”，就是企业领导在管理员工时不要强行推销自己的观点。每个
算少也 ; 多算胜 , 少算不胜 , 而况于无算乎 ! ”众所周知 , 影响战略进
所有人的好朋友，善于倾听和关心他人的天赋为他们造就了良好的人际关系。
人的立场不同，看问题的角度不同，企业领导不能强求员工接纳自己
程的因素很多，为此 , 必须对各种可能因素按其重要程度逐一分析。如 果说二千五百多年前的战争“庙算”
的个人观点，在管理员工时，一忌刚愎自用，要有宽阔胸襟和容人之 短的度量，要善于辩证地听取员工意见和建议 ；二忌钻牛角尖，处理
还只是定性分析 , 那么今天企业战
问题独断专行 ；三忌观念陈旧，抱残守缺，不能接受新生事物。
略 规 划的“庙算”, 便 是 定 性 分析
当风暴来临的时候，他们往往是情绪内敛的乐天派，能够很好地帮助组织稳住 力量型
活泼型
完美型
平和型
曹操
刘备
诸葛亮
孙权
孙悟空
猪八戒
唐僧
沙僧
和定量分析的结合。 “毋固”，就是企业领导化解员工矛盾不要固执己见。一般而言，是非
2、确定战略目标
纷争的产生往往是由于人人都从片面的观点出发，坚持自己的意见，
阵脚。
再来看看你的优点和缺点 ： A 力量型的优点与缺点
C 完美型的优点与缺点
让我们细致分析一下“你的类型”：
工作独立性强—不善于合作
献身精神—自残倾向
A 曹操与孙悟空 ：力量型的杰出代表
强调工作绩效—缺乏人情味
追求完美—苛刻，挑剔，钻牛角尖
排斥别人的意见造成的。因此，企业领导化解矛盾时要做到“三要”：
《孙子兵法》： “合于利而动 , 不合于
◎“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风行的
做人直率坦诚—生硬粗暴
讲究计划— 优柔寡断
一要多听一听别人的意见，从中汲取有价值的东西 ；二要学会辩证思
利而止。”利，就是军事战略的目
行动力。孙悟空则是一个筋斗十万八千里。他们似乎拥有某
做事讲求实际—目光短浅
讲究条理—官僚主义
考，思考处理方法有何利弊 ；三要转变观念，勇于创新，善于创造性地
标，对于企业来讲， “利”除了单纯
种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。
提出既符合实际又富有新意的观点和解决问题的新方法。
的经济利益之外，还包括除此之外
B 活泼型的优点与缺点
D 平和型的优点与缺点
“毋我”，就是在上下级相处时企业领导不要以自我为中心。 “贵以贱为
力量型
◎ 这种性格的人比其他性格类型的人更加崇尚行动。他们通
的目标。要实现长远的经济利益，企业必须建立自身公益、诚信的形象，
常是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。
想象力丰富—不切实际
说话得体—逃避冲突
以整合更多社会资源。其中明确自身战略目标是最为关键的一步。
◎ 他们在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，
心直口快—不符合事实的瞎说
有求必应—忍气吞声
并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得那样霸道、粗鲁、冷酷无情。
做事风风火火— 做事毛糙
安静随和—不思进取
快乐主义—缺乏耐心
本，高以下为基”，以自我为中心是企业管理工作的大忌。这一点是要 求企业领导心胸开阔，以德服人。领导只有虚怀若谷，气量恢弘，才
3、明确战略决策的依据
◎ 孙悟空的弼马温效应—在一个经济组织中，也应该配备“弼马温”式的人物，
能使员工乐于亲近。二是要求企业领导能忍，能让，能容，能忘，有
《孙子兵法》:“是故智者之虑 , 必杂于利害。杂于利而务可信也 , 杂于
以增强员工的活力，避免疲沓和懈怠，进而增强整个组织的活力。
海纳百川的气度。三是要求企业领导在与员工进行感情交流时，要善
害而患可解也。” “趋利避害”就是战略方案选择的标准 “ , 利”是利益、
B 刘备与猪八戒 ：活泼型的典型
于关心和体恤员工。
利润 “ , 害”是对企业发展的各种不利因素。企业不应把利润指标视作
◎ 活泼型的刘备是一个天才的演员，他内心真挚，感情外露，
看完以上对比，不妨看看针对不同类型而设的忠告？非常值得了解哦 ：
唯一 , 而应对利、害综合权衡 , 进行投入产出的成本核算、比较，尽可
有人缘，能够鼓励和带领他人一起工作，一辈子轰轰烈烈。
A 力量型
◎ 和刘备一样，猪八戒也是一个性格活跃、热情奔放的典型。
① 学会放松 ② 减轻给别人的压力 ③ 学会道歉 ④ 承认自己有某些缺点
他们都喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛
B 活泼型
二、《道德经》告诉你 ：怎样更好地管理企业
2
能减少成本、费用支出。
1、 “上善若水”的理想管理模式 《道德经·第八章》:“ 上善若水 , 水善利万物而不争 , 处众人之所恶 ,
4、把握战略实施的要点
活泼型
围，他们常常是聚会的中心人物。他们喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢送礼和
① 不要急于表现自己 ② 不要言过其实 ③ 学会做计划 ④ 培养耐心
接受礼物，他们很容易和别人交上朋友。
⑤ 不要食言
故几近于道。”水滋润大地万物 , 却不争显赫 , 总是谦卑自己 , 去充满
《孙子兵法》:“激水之疾 , 至于漂石者 , 势也 ; 鸷鸟之疾 , 至于毁折者 ,
低洼之地 , 这样的品格才最接近道。这话道出了道家“上善若水”的理
节也。”“故善战者 , 求之于势 , 不责于人 , 故能择人而任势。”战略的最
◎ 善于在工作中寻找乐趣是活泼型的典型性格特征之一。
C 完美型
高境界是以势取胜 , 而不是以苦战取胜。善于谋势、造势、任势、用势 ,
C 诸葛亮和唐僧 ：完美型的化身
① 强调积极的心态 ② 学会自我认同 ③ 不要拖拖拉拉 ④ 放宽评价的标准
这就是战略指挥最高的艺术成就。谋势 , 指的是企业要对 “势”的问题 ,
◎ 诸葛亮的兴趣在于思考人生的价值。他用尽了一生，把自
⑤ 学会因势利导
进行系统通盘的考虑。造势，就是通过各种手段的传播，造就企业绝
己的职业生涯打造得如此完美无缺。
D 平和型
◎ 如果不是刘备三顾茅庐，诸葛亮很可能会成为一位伟大的
① 设法培养自己的热情 ② 不要得过且过 ③ 敞开胸怀，表达自己
诗人、文学家或思想家。你看，他的一篇《出师表》令许多文
④ 要有主见 ⑤ 激发你自己，勇敢地做出尝试，让自己每天有一些新的和好的
对的优势。掌握了这些就可不断扩展己方的势, 迫使竞争对手知难而退。 想管理模式。仅靠强权是管理不好企业的 , 管理的核心在于梳理、沟 通与协调。这让我们想到水的品质 ：团结 , 不互相排斥 ; 目标明确 , 滚
ABCD 06
1 摘自百度文库 2 摘自《管子学刊》2011 年第三期 作者 ：王心娟 , 綦振法 , 王学真 3 摘自《当代财经》1998 年第 3 期 作者 ：徐纪
完美型
学家为之自惭。
改变
◎ 和诸葛亮一样，唐僧也是一个典型的完美型。他们往往着眼于长远的目标，
ABCD 07
专题策划 Feature
探索景龙的未来：
阿米巴改进
构建经营原则 及制度
现金为基础经营 的原则
构建景龙哲学
划分阿米巴组织
哲学落地
对应确认原则
完美原则
构建量化工具
收入费用配比的 经营原则
提高效率的原则
阿米巴全面推行
内部交流讨论
作为人 何谓正确
利他之心
Belief 信念
学习阿米巴经营
景龙 369 经营管理模式
阿米巴试运行
Future: 369 Business Mode
1996 年，凯文·凯利写成了被视作“可能是 90 年代最重要的一本 书”—《失控》，有人说这是一本经典的管理学著作，更有人说这 是一本关于人类未来的预言书。当你读这本书的时候，你看事物不 会一下变得很深邃，但你看事物的时候一切都会感觉很广阔。 同理， 在工作中在企业的发展前行中，可能没有哪一种模式或方法论能直 接成为企业的护身符，自己的路还是要自己去走的，任何一种方法 透明经营的原则
或方式更像是指南，或是火花，终究值得由此开始新的探索。
它，是基于日本四大经营之圣—稻盛和夫先生享誉世界的独特经营管理模式— “阿米巴经营”； 它，内蕴的是中国古代儒佛思想，并以现代科学企业管理理论与实践为指导的卓有成效的管理体系 ； 它，充分结合国情、行业现状，同时又着意兼顾企业自身特点，力求最大程度切合实用 ； 它，热情认可每一位员工的参与价值，致力于激发全员参与热情，为企业与员工创造最大价值和最有意义的工作时间； 它，就是景龙 369 工程。 ABCD 08
ABCD 09
景龙
景龙 369 工程的起源 ： “阿米巴经营模式”
立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分 裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”的领导为核心，自行制订计划，
“过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫”，这是日本京瓷创始人稻盛和 夫（生于 1932 年）在其著作《创造高收益 2：活用人才》中讲的一句话，
业的飞速发展。因此，稻盛和夫把自己创建的这种经营模式叫做“阿米 巴经营模式”。
他被称为日本的“经营之圣、人生之师”。 （二）景龙为什么要学习阿米巴经营模式？ 的确，稻盛和夫的“阿米巴”在他所创建的公司中的运用是非常成功的， 成型
但是，是不是每一个企业都合适运用这种经营模式？这种经营模式值 得景龙推行吗？我们还是要从稻盛和夫创建阿米巴经营模式所基于的
混合
烧结
价值观、采用阿米巴经营模式的目的以及其实质三方面来讲 ：
第一，稻盛和夫创建阿米巴经营模式所基于的价值观 1959 年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有 28 个人。第二年招聘了 10 制作阿米巴
个高才生—高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里 要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞 精加工
研发阿米巴
景龙 369 工程 推行九大步骤
景龙会计原则
阿米巴经营模式
工程理念 369
景龙经营哲学
独立核算，持续自主成长，进而实现“全员参与经营”，最终也实现企
职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜，最 后他把刀子往桌上一拍说 ： “我要用我的生命做赌注，为了大家过上好 日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公 司，你们可以砍死我！”
销售阿米巴
管理阿米巴
最后，大家总算信服了。但说服了那些要辞职的人，稻盛和夫却没有说 服他自己。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：年轻员 工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员 工及其家庭的幸福。 “我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！”
景龙 369 工程概述
我们没有资格评判这句话的对与错，但是从稻盛和夫利用其独创的阿
在公司规模发展到 100~200 人的时候，稻盛和夫发现自己没有那么
米巴经营模式，在 40 年间创建了两家世界 500 强企业—京瓷和
多精力管理。看了中国的《西游记》之后，结合之前服务松风工业时不
KDDI 株式会社，而且京瓷更是创造了神话一般的业绩—50 余年
去参加罢工，而是一心研究新产品，结果给公司带来了滚滚订单。他
景龙 369 工程，是景龙装饰自 2012 年度开始研究并试运行和推广的
景龙经营哲学的核心是“作为人，何谓正确”。此意即每一个景龙人，
从不亏损，越是经济危机越是大发展的事实，以及稻盛和夫（78 岁）
明白，公司的发展，不仅仅靠高层管理的高瞻远瞩，也不仅仅靠总裁
一整套全新、先进、科学的经营管理模式。它首先借鉴了日本四大经
无论在工作、学习还是生活中，都应当以做人的诸多基本准则为行为
于 2010 年 2 月 1 日应日本政府三次邀请，重新出山担任破产重组的
的英明果断，更重要的是靠现场的员工，发奋努力把活儿做到极致。在
营之圣—稻盛和夫先生创造的阿米巴经营模式。这种经营模式，是
指导，拒绝与正确的做人做事原则相悖的行为。
前世界 500 强日本航空公司（JAL）的总裁，并于 2011 年 3 月底即
种种因素影响下，他创建了阿米巴经营模式。
一年零两个月时间里创造了日航历史上空前的 1884 亿日元的利润，
基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理的，它将企业划分为 “小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿
景龙经营哲学的落地就在于“实践真知”。它要求我们要有积极思考的
是“全日空”利润的 3 倍，更创造了去年全世界航空公司中利润第一
米巴”的领导为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让
行动、有良好与正面的心态、有持续坚持的毅力以及敢于超越的魄力。
的业绩。我们可以肯定的是 ：稻盛和夫的经营理念和模式是绝对值得 学习的。
每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完
后来，稻盛和夫先生总结公司的价值观，用了“敬天爱人”四个字。 所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律， 也就是事物的本性。他坚持将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准
成企业经营目标。通过划分这种精细组织，第一线的每一位员工都能
2、景龙会计原则（即“6”）
成为主角，主动参与经营，进而最大程度地实现“全员参与经营”，最
它是实现景龙 369 工程的关键原则，主要包括以下六条 ：
那么下面来了解稻盛和夫的阿米巴经营模式，看看这种模式为何值得
终帮助企业实现飞速发展。所以，稻盛和夫将自己创建的这种经营模
第一，现金为基础经营的原则
学习？阿米巴模式成功的秘诀是什么？如果景龙要研究借鉴的话，关
式叫做“阿米巴经营模式”。
第二，对应确认原则
键需要哪些支撑？阿米巴成立的条件是什么，景龙是否具备？如果景
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”， “利
第三，收入费用配比的经营原则
龙要借鉴的话，那又应该遵循什么样的逻辑步骤？在推行过程中景龙
他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人
基于稻盛和夫先生的这种经营理念，同时结合中国企业经营管理现状
第四，完美原则
该注意些什么？以下将以一线员工为例来初步探讨阿米巴模式的具体
本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于
与景龙自身特点，最终形成了极富特色的景龙 369 工程，该工程由三
第五，提高效率的原则
实施方案。
企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、
个部分组成 ：
第六，透明经营的原则
第一，景龙经营哲学（即“3”）
以此六条会计原则为指导，景龙 369 工程才能顺利施行。
员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心 （一）什么是阿米巴经营模式？ 首先从阿米巴名字的由来说起，阿米巴实际上是一种单细胞的变形虫，
第二，景龙会计原则（即“6”）
则，提出了十二条经营原则。即可总结为 ： “作为人，何谓正确？”
全意为客户服务。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题， 满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
3、369 工程实施步骤（即“9”）
音译为“阿米巴” ，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢
它主要包括景龙 369 工程的九大实施步骤，包括：搜集资料学习研究、
藻类较多的浅水中，乃至在一般泥土中也可找到，亦可成寄生虫寄生
而景龙的企业价值观，在一定程度上与稻盛和夫先生提出的企业价值
1、景龙经营哲学（即“3”）
打造景龙 369 工程、工程培训、工程试运行及工程推广等，最终达到
在其它生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，
观不谋而合，有较大的相似程度。由此可见，景龙也必定能成为一个
景龙经营哲学的基础是利他之心。意即在景龙内部，要以“利他之心”
提高与改进现有的经营管理模式、发挥员工自主性、激发全员参与热
可以任意改变体形，因此得名。而变形虫最大的特性是能够随外界环
成功的企业，在通往成功的道路上，阿米巴经营模式对景龙而言也许
为原则，强调员工之间、员工与领导之间的互助与协作 ；在景龙与其
情，同时降低成本、进而影响行业生态的目标。
境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应生存的环境。
是一条很好的途径。
稻盛和夫创造的这种经营模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独
第二 , 稻盛和夫创建阿米巴经营模式的目的
第三，景龙 369 工程推行九大步骤（即“9”）
它企业及客户的合作与交往中，亦要以“利他之心”为行为准则，为合 作方、为客户着想，不计短期得失，以精博之精神认真做事。
ABCD 10
ABCD 11
根据稻盛和夫所著的《阿米巴经营》，他指出阿米巴经营模式的目的主
少费用来达到目标，从而为之努力工作，而且道理简单易懂，不需要
要有三个方面 ：
太高的学历也能很好的理解。倘若公司的每一个员工都在为如何增加
（1）确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度 ；
公司的销售额，减少公司的费用而努力的话，试想，这样的企业怎会
（2）培养具有经营意识的人才 ；
不成功？
（3）实现全员参与的经营。 总而言之， “阿米巴经营”的优势在于其简单易懂的模式，能够提高员 而根据京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构—神户大学的教授三矢
工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势
裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的 ：
的根源。另外， “阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的 系统，同时，由于责任明确，又能确保各个细节的透明度。
（1）实现全员参与的经营 ； （2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识 ； （3）实行高度透明的经营 ；
而景龙的主营业务正是由一批学历不太高的员工去管理，并由普通工
（4）自上而下和自下而上的整合 ；
人来完成，那么阿米巴经营这种模式的推行将为项目管理者以及施工
（5）培养领导人。
人员的理解带来方便，当然公司的管理者理解起来也更加容易。
从这两本书所指出的目的来看，稻盛和夫的阿米巴经营与中国企业经
基于以上对阿米巴经营模式创建的价值观基础、阿米巴经营模式的目
营的目的似乎非常不一样。但是逐个深层次分析下去会发现 ：阿米巴
的以及其实质来看，这种模式都将为公司赢得永久性的成功，景龙谋
经营模式在达到公司经营高度透明化之后，每一个员工都会知晓自己
求的也是公司的长远发展，好的经营模式就值得也应该被学习、引进
所在的阿米巴组织每年、每月甚至是每日的经营目标，都积极主动地
并推行。
参与到企业的经营中去，为达到目标而努力，在出现问题时也积极寻 求方式解决，充分开发了员工的潜力，也营造了一个比较容易经营的 环境，最终经营权的下放必定源源不断地培育出无数的具有经营意识 的人才。而这些都是一个企业成功的关键因素。 实际上，从宏观来看，阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和 企业文化这三大企业管理的难题集中在一起予以解决的伟大经营模 式，而将这三者处理好的任何一个企业必定会获得成功。这样看来， 阿米巴经营模式是非常值得借鉴的。
稻盛和夫 1932 年出生的稻盛和夫曾赤手空拳在 40 年间创办了两家世界
阿米巴经营 成功的秘诀
500 强企业—日本京瓷公司、日本 KDDI 公司。稻盛先生 65 岁时从经营第一线引退，此后将心血倾注在他自己设立的有东方
与市场挂钩的 部门核算制度
诺贝尔奖之称的“京都赏”，以及针对年轻企业家而设立的“盛和塾” 等公益活动上。2009 年，已 78 岁高龄的稻盛先生在日本政府的 再三恳请之下，在既无行业经验、又无专业技术的情况下，零薪 出任破产重建的日航董事长，并在上任后半年之内奇迹般地将日 航扭亏为盈。同时，他于 1984 年设立稻盛财团（即基金会），尽 心尽力地为国家训练年轻的经营人才。
全体员工共同 参与的经营
具有经营者意 识的领导人才
经营哲学原点： 作为人何谓正确
景龙 369 工程详解篇 —景龙 369 工程经营哲学 （一）利他之心
1、利他之心，赋予我们伟大力量！ 让对方生存、帮助对方、为对方好、与对方共同分享信息与资源，当 你为别人做了这些事，别人自然也会同样为你做这些事，双赢或多赢 的局面也才能够产生！
《阿米巴经营》：自从稻盛和夫从第一线引退之后，他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题， 本书正是阿米巴经营的经营思想及经营管理手法的集中体现。 《活法》：此书提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。 《平凡变非凡》： “为什么要工作？”、 “工作的目的是什么？”现在，好像许多人都迷失了工作的意义与其目的。作者希望表达的是 ：工作正是让命运好转的“治百病良药”。
稻盛和夫再三申明 ：阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍”。
2、利他之心，令我们视野开阔！
仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，
一个人一旦拥有利他心态与思维，工作、生活中便不会再注意小事小节，
阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统。
而是集中精力解决真正的问题。同时，因为以利他为待人原则，便会 不自觉地吸收周围人优秀的思想与创意，从而令自己的心胸更加宽广、
《经营十二条》：稻盛和夫全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道 ：超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
第三，阿米巴经营模式的实质
视野更加开阔！
《干法》：这是稻盛和夫以 78 岁高龄出任日航 CEO 之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。
稻盛和夫先生说 ： “企业经营无非就是个如何增长销售额和减少费用
3、利他之心，引发我们的创造力 ！
《敬天爱人》：1997 年作者患了肺癌于是退居二线皈依佛门，写了第一本书。他坚信： “不论在企业经营或人生，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。”
的问题，一点都不复杂。”而稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式的
在利他的过程中，由于我们的信息、资源甚至智力、灵感相互共享，
《坚守底线》：作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。
实质其实就是为了使公司的每个员工拥有很大的自主灵活性，能明确
碰撞中新的创意便应运而生。正是这种“思想闪光”能够帮助我们成
《稻盛和夫的实学》( 经营和会计 ) ：从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则，是有些过激，但是，不懂会计怎么能经营？这种想法促使作者出版了这本书。
所在的阿米巴组织的经营目标，然后思考如何去通过增加销售额，减
就别人从未成就过的事业，赢得卓越的成功！
《成功与失败的法则》：不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。
ABCD 12
ABCD 13
（二）作为人，何谓正确
1、什么是“作为人，何谓正确”？ （1）贯彻做人的正确准则 当我们在必须做出经营判断的时候总要扪心自问 ：作为人，何谓正确。 坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 （2）立足于人心本源展开经营活动
分公司、华东分公司四个中型阿米巴。 （3）小型阿米巴组织 ：指景龙总部、华南分公司、华北分公司、华东 分公司、西南分公司和海外公司各个职能部门自成一个小阿米巴，同
景龙 369 工程之“3” 三大经营哲学
景龙 369 工程“9” 九大实施步骤
构建量化工具 阿米巴改进
根据其职能分工的不同而独自划分的细胞阿米巴。
构建经营原则 及制度
分公司各个职能部门内部的细分出来的细胞阿米巴，同时还有项目部
的人甚至与你反其道而行之。但之所谓“人心本源”，便是需告诫自己，
内部交流讨论
当我们以内心的标准为人处世时，环境可能成为一个干扰因素，身边
阿米巴试运行
门管理，是下一级的小阿米巴。 （4）细胞阿米巴组织 ：指景龙总部、华南分公司、华北分公司、华东
划分阿米巴组织
时各项目部也成为小阿米巴，只是从属于分公司及总公司相关职能部
构建景龙哲学
（3）制心一处，抗拒环境干扰
（2）中型阿米巴组织 ：即景龙总部所有管理部门、华南分公司、华北
利他之心
是为社会为世人尽力；所谓和谐，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
（1）大型阿米巴组织 ：即整个景龙公司。
学习阿米巴经营
人心本源便是爱、真诚与和谐。所谓爱就是祈愿他人好，所谓真诚就
景龙 369 工程中阿米巴组织划分初步方案一 ：
不要因为别人的做法而影响到自己坚持的本心。 如果有需要，还可以进一步细分阿米巴组织，叫微细胞阿米巴组织。
应该能够掌握。因此， “作为人，何谓正确”就成为景龙利他之心的来源， 发挥作用，即便因此产生“经济损失”，仍然坚持不变。
思维方式 * 努力 * 天赋 = 人生或工作结果
369 工程的经营哲学基础是 “利他之心”，其经营哲学的核心则是 “作 为人，何谓正确”，而经营哲学的落地则需通过“实践真知”来实现。
⋯⋯
正确的思维方式至关重要。
研发阿米巴
3、如何正确做事？
工程管理阿米巴
成为景龙最根本的判断基准，并在处理景龙经营中遇到的各种问题上
项目部三
人所谓正确的一面。用这些伦理规范作为判断失误的基准，每个人都
项目部一
重要性 ； “满招损，谦受益”，强调谦虚的重要性。这些都是我们作为
哲学落地
小人也”，强调“德”的重要性 ； “积善之家必有余庆”，强调做善事的
作为人 何谓正确
实的伦理观。比如，中国古典哲学中有“德胜才者，君子也。才胜德者，
项目部二
如何正确做人，是从孩童时代开始，父母、老师天天教导我们的最朴
景龙 工程阿米巴组织 369
2、如何正确做人？
该方程式中的“思维方式”、 “努力”和“天赋”三个要素，其乘积就表 到的智力、运动神经，以及健康等。每个人的能力都不同，如果用分 数来表示的话，可以计为从 0 到 100 分。努力程度也因人而异，从没
销售阿米巴
管理阿米巴
示人生结果或者工作成果。天赋也许是先天性的，包括从父母那里得
有干劲、没有雄心、没有活力的懒汉，到对工作和人生充满燃烧般的 热忱、拼命努力的模范，也可以从 0 到 100 来打分。但“热情”与 “能力”
阿米巴全面推行
透明经营的原则
整个成功方程式中最重要的，是“思维方式”这一要素。 “天赋”和“努
提高效率的原则
米巴组织的模型。
完美原则
龙 369 工程中阿米巴组织划分的初步构想方案之二 ：关于模拟阿
收入费用配比的 经营原则
何人的努力。
如何将阿米巴模式真正与景龙的业务相融合？以上，是我们对景
对应确认原则
可以持续地、最大限度地发挥“热情”这个要素，始终付出不亚于任
现金为基础经营 的原则
不同，它不是先天的，而是可以由自己的意志来决定的。因此，我们
景龙 369 工程“6” 六大会计原则
力”是从 0 到 100 分，而“思维方式”则从坏到好，有负 100 分到正 100 分这么大的幅度。因为三要素是相乘的关系，如果持有正面的“思 维方式”，人生和工作的结果就是一个更大的正值；相反持有负面的“思 维方式”，哪怕是少许，三者相乘的结果不仅一下子变成了负值，而且 天赋越高，努力越多，其人生和工作的结果反而越发糟糕。 阿米巴组织分解
正面的思维方式包括积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性，
京瓷设立的阿米巴组织体系 ： 甚至 100 多个人，组成一个行动组（项目组），由这个小组独立开发、
正直 ；谦虚谨慎 ；勤奋努力 ；不自私，不贪欲 ；有感恩心，懂得知足 ；
落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。 一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另 外一个项目组里可以当兵。 阿米巴的划分可以根据工序、产品、客户或地区进行划分，划分的
（三）哲学落地 实践真知的途径 ：
这一模式成为景龙特有的优势，得以落地实施。
该公司有 1000 多个阿米巴。一个订单来了，三五个人，二三十个人，
性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、 能克制自己的欲望，等等。
全体参与，从学习开始，逐步深入讨论与实践，共同解决问题，让
原则是不影响企业内部不同阿米巴之间的沟通和协作。 阿米巴成立的三个条件 ：
一，积极思考的行动 ；
（1）能够独立核算 ； （收入 + 支出）
二，良好与正面的心态 ；
（2）能独立完成业务 ； （独立业务）
三，持续坚持的毅力 ；
（3）能够贯彻公司的整体目标和方针。
在开展阿米巴经营的过程中，通过“京瓷会计学”原则，准确地掌 握各阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等的实际数 据—单位时间核算制度。
四，敢于超越的魄力。 ABCD 14
ABCD 15
景龙 369 工程的培训
制。比杰克·韦尔奇的“公司无边界”更进一步，在全球任何一个时点 上，组织整合公司内外的所有资源和能量。
1、目前，景龙 369 工程的培训已基本落实，具体详情，如左图所示。 2、问卷调查统计
拯救日航
景龙装饰工程研究院全程参与 369 工程的培训工作，在此期间，也得
成立于 1951 年的日航，是世界第三大、日本第一大航空公司，曾经累
到了总部、海外公司、华南分公司、华中分公司及华北分公司的大力支 持与配合。通过对参与 369 工程培训的员工填写的调查问卷的统计结 果来看，培训会基本达到了培训目标，即令与会人员一定程度上地了 解景龙 369 工程。同时，培训内容对员工而言，不论是思想上还是工 作上，产生了较大的正面效果，员工们对景龙 369 工程的推行都抱有 较大的信心，愿意支持其推行的人数占绝大多数。 针对阿米巴经营模式在景龙的实施可能存在的难度，问卷统计结果显
计盈利 3 万亿日元，每天有 1000 架航班在全世界飞行。可是，在日
示 ：第一，员工从自身工作经验出发，认为景龙 369 工程的推行可能
本政府的保护下，事实上享受着国企待遇的日航本身的问题越来越突
将会遇到一定的难度，这主要体现在具体操作的把握上 ；第二，通过
出。2010 年 1 月 19 日，不堪重负的日航提交了破产申请，成为日本
培训，员工对实施景龙 369 工程可能会遇到的困难已经具有一定的心
有史以来最大的一起非金融业破产案。
理准备 ；第三，即便对实施存在的难度究竟有多大意见不一，但绝大 多数员工仍然愿意支持景龙 369 工程的推行和实施。
就 是 在 这 样的背景下，作为修行 僧人的稻盛 和夫 于 2010 年 2 月 1 日，正值 78 岁这一天，接受首相鸠山由纪夫的邀请出任日航董事长兼
对于景龙 369 工程推行起着至关重要作用的“景龙经营哲学”，问卷
CEO。为此，稻盛和夫提了两个条件 ：一是零薪水履职 ；二是孤身一
统计结果显示，景龙 369 工程的“3”，即哲学部分的内容，与大部分
人上任。奇迹就这样发生了，2010 年 4 月（日本的新财年）至 11 月，
员工原本的思维模式较为符合，员工们对景龙经营哲学的基本态度是
日航盈利 1460 亿日元，创造了日航历史上最高的盈利纪录。在日航
愿意接受的，该部分培训效果尤其是在对员工的工作目标与人生目标
体制没有发生实质性改变的情况下，稻盛和夫是怎么让日航获得新生
的激发上体现得较为明显。
的呢？ 1、动机纯，私心无
最后，有超过 95% 的员工赞成“每季度举行一次”和“半年一次”类
作为一个耄耋老人，稻盛接手日航，完全出于一种社会责任感，他任
似的培训会，体现出景龙员工求知、上进的积极态度，也预示着景龙
职日航不取分文报酬，每次出差都只乘坐经济舱，以自己的榜样作用
369 工程未来顺利推行的美好前景！
来大幅削减各项开支，降低运营成本。 2、阿米巴式的经营核算
3、工程试运行
稻盛在日航各级组织中建立了盈利增长责任小组，以此来提升各级组
目前，369 工程已经在澳门项目中正式开展第一轮试运行。装饰工程
织自身的工作效率和盈利能力。并且，他从 2011 年 4 月开始在日航
由景龙装饰工程研究院主导的培训早前在公司总部、华南、华中、华北等
研究院已派专人负责实地指导此次试运行，当试运行进行到一定程度
全面推行阿米巴管理，从经营哲学的高度演绎被我们俗称为 “包产到户”
地分公司陆续进行，不仅得到各领导团队的大力支持，更收获了来自员工
时，亦将定期开展经验总结大会，并据此对 369 工程的实施制度进行
的经营方式。随后，日航对每条航线进行独立的收支核算、绩效考核，
们的热情回应，大家学习积极性高涨，认真聆听并做好笔记，同时开展讨论，
调整。接下来，我们期待景龙 369 工程的顺利推行与实施！
从而大大改善大企业官僚主义盛行造成的自身虚弱。
景龙公司内部掀起了学习景龙 369 工程的热潮
让培训团队深受鼓舞，也让人们看到景龙人求知上进、在变化中不轻言放 弃的最佳状态。相信，随着工程的深入开展，景龙人将得到更多意外收获！
3、员工是第一位的 4、关于景龙 369 工程，其实还有更多能为我们带来启发的成功案例：
日航最重要的改变，就是稻盛把员工放到了第一位，喊出了这样的口 号： “让我们为日航的员工一起努力，一起加油吧。”由此，重塑了日 航的企业文化。员工自动、自发地以自己的言行加入了日航的重建中，
TCL 以无边界集中方式整合欧洲公司
以一颗感恩、歉疚的心更好地服务客户。
TCL 整合欧洲公司，是先行彻底革除掉官僚层次，辞退所有的旧员工， 只与那些关键现场的关键员工重新签订雇佣协议。这种革命性的做法， 是 TCL 赔了十几亿美元后为了生存不得不做的。巨大的工程在于说服 法国国企的主管法国政府。一系列精心设计的桥段和人格魅力的现场 秀，终于使得 TCL 欧洲公司绝处逢生。每个人都只对业务现场负责， 这样一种体制，跨越了公司界和国界，使得 TCL 可以在任何一个时点 上整合全球资源为公司所用。这是打破“大院式”管理的一种全新体 ABCD 16
ABCD 17
景尚廊 Jingshanglang
The Revelation of decoration Cooperation 合作
装饰美学启示录
嘿！你是否发现， “我们有什么没见过”和“我们还有什么是没见过的” 这两句话，其实立意与出心皆相当不同？无论如何，视野决定世界， 态度决定结果，大多数人更关心眼前的事和困扰，而不能轻易地找 到当下与未来的联结点。可是，日常生活其实已经包括了那些看起 来太远的东西，而对于未来的思考或是决定性的亮光，通常都在千 丝万缕的当下生活中展现。不要轻视也不必否定正在发生的变化， 带着好奇心投入其中，变化才会对未来有意义。 景龙在这一行已走过十几年历程，这些年， “星河湾”甚至成了景龙人创造作品的 代名词，而“中信山语湖”也是。习惯相对于创新而言，其实是一种变形的障碍， 有好有坏，当我们所服务的发展商立意改变时，我们自己的变化必将跟随着出现。 接下来的两个案例，更重要的不是展现景龙人在工程上的变化，而是希望借此让 大家意识到 ：发展商因应市场而做出的改变，景龙是否应该更早一些意识到并发 展成为服务上的新意？优势，通常更应该是动态而敏感的市场化机制。
{ 中信山语湖巴卡拉酒店装修工程 ABCD 18
'
上海闵行星河湾酒店及住宅装修工程
[ ABCD 19
Profile 项目资料 项目名称 中信山语 巴卡拉酒店室内装修工程 开发商
{ 低调奢华的愉悦 [
中信保利达地产有限公司 项目风格
巴卡拉酒店初探
地中海风格 施工面积
(#% = 539
378 平方米 施工工期 六个月
近日，置身于中信山语湖之中的巴卡拉酒店样板房竣工。
景龙设计团队
这间集经典且极尽奢华的地中海式酒店终于初现雏形，它堪称酒店中的“宾利”，
主设计师：梁安 助理设计师：梁译泽
由国际顶级酒店设计大师比尔·宾士利（Bill Bensley）先生担纲规划、建筑、景观和室内设计，
景龙施工团队
在保持原生态山林的基础上，紧密结合地形地貌，
区域项目经理：潘金玉
打造出一座纯粹经典而极致奢华的地中海风格酒店，并成为亚洲唯一的度假及商务双功能酒店，
现场总负责：欧木森
也将成为中信山语湖的地标和焦点，充分演绎“回家就是度假”的生活理念。
现场技术主管：潘坤元 木工主管：潘坤元 石工主管：冯桂森 水电主管：李泽雄 助理采购员：周明 仓管员：林永兴 预算资料员：罗秋娥 安全员：杨桂全 绘图员：陆燕婷
巴卡拉酒店位于中信山语湖项目之内，定位为精品度假酒店 ( 高尔夫
方式和生活习惯。采用了城堡式建筑风格并延续了地中海古典尊贵的
会所和森林 SPA），该酒店由客房、社区会所和高尔夫会所三部分组
特点。而只有 98 间客房，也真正表现每一间客房精品中的精品品质。
成，共 98 间客房（含 10 栋别墅）。酒店为纯粹经典而极致奢华的地
自然原生态森林 VIP SPA 和由山语湖本地特色藤系植物所构建的花园
中海风格。而将这一套风格独一无二的设计完全变成真实作品的，则
式入住登记大堂更是彰显出设计师 Bensley 不可复制性的设计理念。
是由负责中信山语湖大部分工程的景龙团队完成。以下，在进入主文 之前，有几个关键词需要特别留意，因为它们能帮助你读懂巴卡拉精
据相关资料介绍，当酒店全部落成后，它将为山语湖的业主带来高端
品酒店的真正内涵：对称，非常规的高度，形态与众不同，细节、细节、
的专属配套设施，而这些都是根据业主们的生活习惯特别设计并定做
细节。
的，可谓全世界独一无二 ：一楼，豪华私家影院以及窖藏红酒和品尝 雪茄私属空间。可让业主在品尝中信精品红酒的同时，欣赏为业主特
解构 ：独特的设计
别定制的专属大片。更为人性化的是在私家影院旁边还为孩子们准备
据介绍，巴卡拉酒店总投资 4 亿元，占地 1.5 万平方米，它背山面湖，
了儿童活动中心。二楼则是空中无边界泳池，让业主在体验空中畅游
往东可俯览天籁湖全景，南面朝向 16 号、17 号和 18 号球道，东瞰
的同时，可把周边优美的原生态园林尽收眼底。同时还设有桑拿洗浴、
1 号球道和美景水库，并与四周保护山林融为一体，藏风聚气，一览
健身中心、美发沙龙、沐足等地中海风格和情调的大空间的休闲区域，
270 度至美视野，具备得天独厚的山水格局和景观优势。
将中信山语湖私家精品酒店的概念推行至极致。
走入当中，会发现设计师 Bensley 其实在整体规划上非常注重山语湖
Bensley 是一个亚洲迷，多年来游遍亚洲多个国家，一直增进对亚洲
业主的私隐化和个性化。在很多细节上都充分考虑到了中国人的生活
的认识，学习和研究每个国家的历史和文化，将亚洲地区的独有文化
完全抢镜的八角式主人卧室一角， 繁复线条与通透光影带来的观感十足惊艳 ABCD 20
ABCD 21
左图 巴卡拉酒店主人套房样板间内的重点—主人间，以八角为主要形态，处处彰显中式与欧式细节美感的精彩碰撞 右图 高度不凡风格更不凡的主人套房的客厅样板间
和地方色彩融汇于作品之中。正是由于 Bensley 对东亚文化的深刻理
性，有某种你在其它地方找不到的独特属性。它只属于这个特殊的地
解，使他的作品充满了东亚文化的韵味。在业界被称为“世界级园林
方。我认为，只有真正具有地域个性的作品，才能被绝大多数的人们
设计大师”的 Bensley 对他自己的事务所的描述中，有这样一句话： “我
所喜爱。”
们专注于创造人间的天堂（WE SPECIALIZE IN THE CREATION OF PARADISE ON EARTH）。”抱着这样的理想，Bensley 从创立
深入现场 ：不凡的高度、用材和细节等
BDS 之日起，凭借对空间的敏锐感知，创造了一个又一个富有冲击力
颇感荣幸的是，巴卡拉酒店的样板房室内装修全都由景龙独立负责完
的景观设计作品。同样，巴卡拉酒店也是这一阵列中的杰作之一。
成。整个样板房的施工总面积有 378 平方米，其中单人房 75 平方米、 双人房 65 平方米、套房是 185 平方米、走廊为 53 平方米。
曾有记者问起 Bensley 对于中信山语湖项目的整体设计构想，他说： “我 们对度假性质的设计非常擅长，尤其是豪华酒店和旅游胜地。人们喜
进入外观线条欧式又偏东南亚式的样板楼，景龙施工队的成员告诉我
欢在漂亮、舒适、私有的酒店里度过他们的假期，作为对自己的奖励。
们，发展商对这一工程的效果还是挺满意的，对硬装没有什么意见，
因此我们在设计这个项目时，比较注重整体环境氛围。我们希望通过
对于软装饰品则有些小修小补。虽然早已看过设计效果图，以及耳闻
独特的设计手法将人们从纷繁的外部世界带入宁静的自然空间，从窗
众人的评价，但进入走廊时，我们还是被现场的高度及整体风格小小
户里望出去，只会看见美丽的风景。在这里，不仅要让人感受到全身
惊艳了一番。据负责施工的景龙团队成员介绍 ：整个现场都是高空作
心的放松，而且要流露出雍容奢华的气质。这种奢华，不是闪耀的钻
业，最高的地方近六米，而且所有的墙身板、天花板、门板等，都是
石和黄金，而是低调、内敛，让人真正内心欢愉的一种东西。”
必须专门定做的，在现场只是进行一些拼装的工作，这里也算是工厂 化施工的了。像这样高度的门，许多供货商都说做不了，所以最后就
当然，Bensley 对于合作方面的门槛很高，作为一名设计名家，他对
找甲方的供应商。这些全是实木，泰柚或橡木。关于运输，幸好此地
设计项目还是有自己的独特要求 ： “首先是这个项目所处的自然环境
附近没有住宅及其它建筑阻挡的影响，所以相对而言较方便些。而室
深深地打动了我，安静，质朴，自然，低调。这些也是在我的设计作
内所需的大浴缸等物件，则是找大吊车运送进室内的。 “虽说是国外
品中期望达到的一种人与自然的和谐境界。我的确有我一贯的设计理
设计师的作品，但从施工方面来看，我们的工序等操作方式仍是按照
念。那就是在做每一个项目时，我们都会深入地研究当地文化，从中
自有的方式，只是材质以及尺寸大有不同而已。你会发现连床的高度
寻找我们设计的灵感。我们认为，每一个项目都要有自己特定的地域
也是跟常规不一样的，更高些。可能外国设计师对物品的设计比例和
ABCD 22
ABCD 23
左图及右图 巴卡拉酒店内的主人套房样板间一角。当中的所有软装饰品均由设计师 Bensley 钦点选择，品位独特，风格不俗
东方设计师的感受与经验都不同吧。”
玻璃则是反光玻璃。当然，墙身的油漆颜色修改的量是最大的。
说到现场板间的颜色，原来一开始并非如此： “当初全都统一为深灰色，
在书房与浴缸间有一个洗手盆造型区，其中的两面大镜子，是镜面雕
后来设计师现场一看，觉得死气沉沉，于是增加了强调的白色，效果
花造型镜，配合绳索与竖立的大铜管设计，更像高级游艇内的空间，
比之前好多了。”而天花板的花样，三间板间的款式大致一样，只是各
又显现出闲静与动感的和谐氛围。外露的卫生间管道，顶部花纹与地
有细节处理不同 ： “例如这些雕花，原本是一块整体拼上，但回来的效
板地毯的花纹相呼应。部件定做后来到现场进行组装。墙身则以大面
果不行，于是从工厂里整体拿回来后再加工，切断，一块一块地镶嵌
积的木板贴墙纸进行装饰。
而成的。这个其实很难做，不少厂家做不了，所以专门找负责国际家 具出口的厂家去做的，因为他们的机器制作效果以及油漆的效果更符
当然最重点的就是八角的睡房了。八角，藏风（水）纳八方气（财），
合设计师的要求。”
更能化解戾气。设计师的做法，很显然是将岭南建筑元素融进来了。 “不 过，样板房的三尖八角形态，使地面的施工工程量加大，所以这间主
而吸引我们的，还有一个小细节 ： 在单人间与双人间的样板房里，卧室
人房的造价比其它空间的贵了一倍以上，因为形态非常规。像房里的
与浴室交接处的间隔并非墙体，而是错落有致的屏风状固定间隔，由
百叶窗设计也颇特别，视觉上耳目一新。作为度假酒店，功能性与观
木材与玻璃做成的实体，隐约可看见两个区域。 “而浴室地面的马赛
赏性是并重的。而地板下面则全是水电用的管道，因为对材质的要求
克，当时也出现了找供应商制作却做不了的情况，也是因为价格问题吧。
比较高，所以都是选用了紫铜管，也为了耐用性着想。另外样板房间
磨砂浴缸造型特别简约，而墙上的画也保持了线条手绘的感觉，基本
的下面还有一个地下室。”
上都是设计师找回来的，我们再配以边框装饰。”
木材是主角
ABCD 24
大手笔 ：主人套房
这三间样板房，石材用得极少（除了卫生间有所运用外），木材才是当
套房花费的时间最多（半年），单人房和双人房的样板间大约是在去年
红主角，这也是度假风格酒店常用的材料之一，它更能令人亲近，并
10 月就已基本完成硬装了，而套房因为天花板、凹凸位多复杂工艺，
有回归原点的质朴感。由于木材的运用特别大，所以室内地板全都做
细节处理也更多些，所以花的时间就多些。后期，设计师来看现场决
了相关的防水处理，墙身也一样。毕竟，广州的天气相较于其它地区更
定要将原有的玻璃换为夹丝玻璃，而前两间样板房浴室与卧室相隔的
潮湿一些，而且酒店所处的位置是在山腰上，所以平常样板房内都要
ABCD 25
左版及右版 极具度假风情的巴卡拉酒店项目样板间，色调雅致但细节线条清晰丰富
开着空调，以保持室内木材的干燥度，防止其开裂，也是为了保持整
关于工期的事
个样板间的美观持久。
样板房前后施工工期约有半年，从去年 6 月至今年 4 月交货。原本， 发展商是希望去年 10 月就能交货的，但客观情况真的无法实现。全
木工和油漆工比较多，因为很多细节都需要细修。 “整个项目，景龙大
部材料到位的时间，大概是在去年年底。大致完工后，发展商与设计
概安排了 60 人左右的团队负责施工，当中墙身、门板及地板等安装
师来察看，于是又有 3 个月时间进行了各处大小细节的修改。
的工程则包给了别人来负责，我们负责监管工程的质量。这次与我们 合作的不少厂家，都是新找的合作伙伴，因为材料尺寸超出常规的缘
当然，最主要的原因还是因为材料的工期比较长，大部分都是特别定
故。为了保证出品的质量，景龙的做法是定时派人去厂房跟踪监察制作，
做的。另外由于深化设计的工作一直都在进行中，施工团队等待图纸
验收过关了才运到现场来安装。到了现场进行安装时，我们会监督并
到手也花了不少时间，待图纸到手，再找厂家定做，有些尺寸超常规
做一些协调工作，例如定位、放线的位置确定等，以便于接下来其它
的、制作工艺复杂的材料，自然货期也就更长了。还有，当硬装完成后，
工作的顺利衔接与完成。因为室内空间的设计，几乎处处对称，包括
软装部分的许多物件也需要特别定做或寻找特殊资源来组合成件，所
软装的饰品也是这个原则。所以现场的安装操作更要谨慎与精准。”
以最终全部完工的时间的确超出了各方预期。
除木材以外，玻璃的用量也不少，例如夹丝玻璃的运用，在卫生间等 区域可见。这些区域的材料与软装，基本上是由设计师提供图片，然后 景龙再找厂家制作样板，确定后再大量生产的。 其实，用实木的效果会好看，但就比较容易爆裂。所以室内保持温差 很重要。相对而言，其实石材更适合广东的天气气候。木比石贵，这 里的情况是这样。走廊是普通柚木。泰柚是进口的，大概 4 万元一立 方米，而普通的木则两三万元一立方米。当中木材的手工量反而不算太
Bill Bensley BDS 设计事务所 (Bensley Design Studio) 的创办人和总设计师，在业界被称为“世界级园 林设计大师”，在世界顶级度假酒店的规划和设计领域有丰富的经验和卓越的名誉，他的获
多，例如天花顶以及一些接口位等，也不算复杂，只是高度不平常，所
奖作品遍布全球众多知名的度假酒店，水疗中心及私家住宅。曾经担纲印尼巴厘岛凯悦酒店、
以有些细节比较讲究些。
泰国曼谷半岛酒店、三亚喜来登度假酒店、四季酒店等众多著名项目的景观设计。
ABCD 26
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中信山语湖巴卡拉酒店样板房的平面图
Q&A Q ：为什么这里命名为巴卡拉酒店？在样板房里，哪些是与巴卡拉相
Q ：通过这个项目，学到了什么？有什么经验可以跟大家分享的？
关的元素？
A ：除施工难度高了一点外，别的还算正常吧。因为景龙做了这么多
A ：巴卡拉原本为一个水晶制品的品牌，在巴卡拉酒店项目使用了巴
的酒店、会所、售楼中心，有不少都是超高空作业的，但我们的施工
卡拉所生产的吊灯等水晶摆设品，同时也在床品，地毯等雕刻上巴
方法与流程并无太大差别，效果也都不错。这是样板房，而现在真正
卡拉酒店标志（B）字。主要是设计上的现代艺术装饰风格与品牌内
在建的酒店土建区是在对面。样板房的主要功能，也是想在试用过程
涵相近。也许从现今 Baccarat 的产品中已找不到皇家气 息了，但 这
中发现更多实质的使用细节，像个磨合器，从而帮助大货以此为基础
也是 Baccarat 力求创新的最 佳表 现。众多知名的设 计师与匠师被
细致调整，做得更完美。另外，施工过程中（设计师）宾士利的严谨以
Baccarat 邀请进行他们新产品的开发工作，对于潮流的敏感把握是
及对设计的执着是留给我们设计师的最大感触，在施工中，对方每次
Baccarat 永远保持年轻的最佳武器。
到现场都会察看每一细节，量度每一个定位是否正确。由于此次是板 房，空调、消防、智能系统等都是我们公司统一统筹施工，当中很多
Q ：关于软装，过程中最难搞的是什么？学到了什么？
领域都是我比较陌生的，所以有些地方做得不够好。
A ：家具、灯具是按设计师的图纸找厂家做的，饰品则大部分是设计 师与发展商找回来的。这里是地中海式为主调的度假风格，由景龙负
Q ：关于材料付款和合同的情况以及善后工作怎样？
责深化设计，软装也是由景龙执行的。软装的饰件，都是按设计师的
A ：这次有些材料原本是从美国订回来的，但由于货期太长，所以改
要求与尺寸，专门定制而成的，绝无仅有，独此一家。软装用了一个月
向国内供应商订货（让商家参照图纸制作），造价成本为原来的五分之
的时间摆放。过程中最难搞的应该就是大件家具的承重问题了，空间
一左右。总的来说，这个项目的总费用并没有超出合同预算。后期增
很高，柜类的家具也超过 3 米，但是承重脚都是非常纤细的，解决此
加了一些条目，主要是在软装方面，例如电话、灯具、镜面等。不过材
类家具的结构问题成为最难搞的一部分。例如套房八角卧房的大床床
料经常变，洁具变了多次。现在还余留了几万元的洁具。软装变得多
架，因为四角上延的高度近 6 米，而底座花托相比之下过于幼细，承
些。例如家具油漆，不应放室外的却放在了室外。还有，设计师为烛台
托力不够，容易爆裂，一开始我们已提出这一点，但设计师为了美感
配了黑色蜡烛，点燃后因无烛台底托造成融化的蜡滴至台面，但台面
并未采纳，如今出现了需要修补维护的情况。
是没有用烤漆或钢琴漆的，所以容易令台面变花留痕。这些种种细节， 也是需要花心思处理维护的，所以我们要先与发展商完成验收移交手 续，而维护则要交给其他商家负责了。
ABCD 28
ABCD 29
Profile 项目资料 项目名称 上海闵行星河湾 5 栋 6 栋住宅 及公共部分装修工程 开发商
{ 上海星河湾 [
上海金色紫都房地产有限公司 工程面积
新装饰主义美学登场
2.8 万平方米 项目风格
(#% = 539
欧式风格 施工工期 近一年 景龙施工团队 项目总负责：潘洪 项目经理：黄志标
对星河湾楼盘有所了解的人都很容易记得它特有的装修风格，也就是典型的“陈文栋风格”： 墙地面大量运用凡尔赛金、金世纪米黄和帝王金等大理石，门套用黑檀木包边， 入口玄关有水刀切割的大理石拼花，主墙面使用图案化的大花壁纸，
技术主管：冼东明
再配以黑色钢琴漆桌柜、水晶枝形吊灯和天鹅绒沙发。
木工主管： 胡明、李海港、肖占军、万建忠 油工主管：潘清
这股“新古典风格”潮流，几年来备受华南一带富豪阶层的喜爱与追捧，令星河湾成为奢华的代名词。
石工主管：顾泳强 水电主管 / 安全员： 刘华福 / 欧木桂 施工员 / 技术员：吉天宇 采购员：陆文龙 预算员：廖雄辉 仓管员：钟枝飞
不过，正如一句英文老话说的“Variety is the spice of life（变化是生
大超出双方预算。为什么？因为设计与往不同，而当中所用材料超过
活的调味料）”，世界总是因为变化才脱离苦闷的。这一次，星河湾的
50% 都需要特别定制，因此材料的货期增加，也曾遇到因质量不达
变化终于发生。位于上海市闵行区的上海星河湾花园项目，景龙主要
标而重新定做的事 ；另一方面，发展商在确认材料、提供洁具及五金
负责酒店大堂、二层客房区以及住宅部分的装饰工程。而对于参与该
的时间上也有所延缓，种种原因，最终令项目的整体工期拖长。
项目的景龙人来说，非常规的变化带来的施工特色同样鲜明 ：有很多 个“未试过”，有不少材料“超重”，有“分解式拼装法”的出现，而不
尽管工期超出预计，但发展商对最终结果颇为满意，甚至觉得酒店好
规则线条和花纹样路的设计更是早前未遇。
像建错了地方，应该在市中心出现才对。800 平方米的酒店大堂的确 是整个项目中的重中之重，整体窄长，中空天花板离地有 11 米高，直
不曾遇见的大堂 ：不规则也美
径 20 多米。对于石材主管顾先生来说，这里创造了他认为的四个第一：
“对称”带来的完美，已经由各种经典建筑得到证明，例如故宫，例如
40 厘米的圆柱、四根黑色大理石圆柱、水刀地花及花瓣阳台。 “这里
埃及金字塔。如果“对称”的美是一种常态，那么还有另一种风格值
的设计风格，的确已不是固有的‘陈文栋式’星河湾风格了。我自己觉
得展现。 “新装饰主义”与传统的古典风格相比，不再呈现无比庞大、
得大堂这一部分的设计和工程效果，真的很精彩，很震撼。”项目经理
厚重的气质，而是向轻盈、小巧发展，时尚感更强。而且新装饰主义
黄志标强调。进入大堂，即使未来得及细细观赏头顶那令人惊艳的天
则更多采用银箔材质，搭配不锈钢和玻璃质感，充满小资情调，高贵
花板，你也会被四周墙身的软包装饰小吃一惊， 非平面的菱形三维设计，
而不浮华。这些特色，在上海闵行星河湾的酒店大堂内完全体现。
也就是说在施工时需要先定点再将皮料紧密包上，然后透过无数这样 的菱形，最终，大堂墙身才能体现真正立体的观感！看起来似乎简单，
于 2010 年 10 月开工的酒店装饰工程，时间跨度接近一年，工期大
由隍德光负责设计的上海闵行星河湾酒店大堂， 风格独特，艺术气息浓厚 ABCD 30
唯有真正去做了才知道有多难。
ABCD 31
左图 上海闵行星河湾项目中的重头戏—酒店大堂天花区域，完工后的效果受到各方赞誉 右上 酒店大堂墙身独有的菱形软包效果，给人印象深刻 右下 大堂与楼梯间的过道上方，就是传说中的莲花瓣阳台
酒店大堂的天花
葫芦来辅助，再加化学镙丝，逐一拼装。 “8 个人负责一根柱子，柱子
由四根大理石圆柱支撑着的大堂天花板，直径 20 多米，是个椭圆形
一圈有 36 块左右石板，这样就要耗一周了。也正是因为每块石材都
的中空设计，这在以往星河湾的同类项目中不曾出现。立体的钢结构，
很重，所以在安装过程中我们更注重安全性，安装时必须有专人在现
天花板石膏线也呈三维立体，而施工的最大难度在于 ：每个弧度都是
场照看施工安全。过后，再于雕刻的回旋处贴上金箔。接驳处的叶子
不规则的！另外，按设计要求中空天花板的 4 个支撑点需设有吊杆，几
原来是用 18K 的金箔贴装的，后来考虑效果，又改成黑色了。”
近 20 多吨受重，当时只能考虑 50x50 厘米角铁作为钢结构，然后再 包 9mm 阻燃板和石膏板，以此作为两层天花板的施工基本法。黄经
水刀地花
理介绍道 ： “整个天花板共有两层架构组成，下层用钢架，空的，与上
地板区域的设计是与天花板部分相对称的，施工时也是由大到小地进
层保持一些距离，而最顶层则用钢结构再包夹板、石膏板。大家从图
行无缝拼接，稍有半点错位，就得从头修改，因为都是不规则的设计，
片中可以看到我们在施工时的步骤 ：先将天花板进行整体分解，分成
于是有了不常规的拼装过程。石材主管顾泳强说大堂的地花，前后铺
9 份，按高度与弧度，逐个单一制作然后再拼装，从放线、搭架、施
了半个月，这当然不是常规的时间，但因为要先“4 铺”再铺石材，而
工到最后完工，整个天花板部分就用了六七个月的时间。”而现在看到
这些石材都是成品，数量也都刚刚足够，所以铺的时候更要非常小心：
的天花板上那些半圆球体形状， “都是一厘米的卷铁，包夹板再贴银箔， “大堂的水刀地花约 700 多平方米，对拼接的要求很高，有很多的圈 由上至下，由大变小，如今透视可见的最上层的石膏板，都是些不规
纹，但它们是不规则变化的：由大到小，这样的地面我们也是第一次做，
则纹路设计，因此这里花了最多时间。”
水刀面积这么大的更是第一次。白砂石材又很容易返黄、污染、留痕， 而定位是铺地花最关键的步骤。也就是定下方向。原始定位后才能放
大堂的柱子
线，打掉 2~3 厘米后放线，然后按石材排版图的方向定死位置。因为
做完天花板，再来拼四根大圆柱 ：这 4 根柱子，每根由 30 多块立体
有时候是看起来差不多，实质上一铺却不是那么回事。尤其是这种不
弧形大理石围成，直径约 1.6 米，都得高空作业，每根柱子 7 米高，
规则的设计，换一面或换一个角度去铺就发现不对了，就合不拢了。而
都必须切件整拼—石材太厚了，薄的 10 厘米，厚的有 17 厘米，每
且拼的时候要尽量密，因为厂家通常在厂里时也会进行试拼，这样他
块约有 1500 斤重。之前并无考虑实质重量。因为这是个盘龙柱的设计，
们的出品就是按相同密度来做的，所以现场拼地花一定要拼得方向正
厂家可能也想立体感更明显，于是做得偏厚，结果石材运到现场就让
确而且足够紧密。”
我们傻眼了：太重，根本不是人手能解决的事。于是就必须安装电动
ABCD 32
ABCD 33
左图 以深色简约色系的线条为主的户型样板间，是由邱德光负责设计的 右图 从天花板的纹路到地板及软装的线条美感，均体现出现代艺术风格特色
莲花瓣一样的阳台
说起于 6 月底交楼的住宅项目的施工整体特色，项目团队代表们是这
在大堂通往电梯间的过道上方，有一个半弧形的白色飘出式阳台，就
样总结的 ： “还算好吧，没太大的难题与问题，只是有些地方因为设计
像荷花的花瓣一样嵌于墙身。石材是先由厂家雕刻好的，当一块块的
与以往的不同，所以相应工艺稍为复杂了些，但出来的效果和以往的
石材运至现场，大伙儿又傻眼了：这又是一个从未碰到过的超重阳台！
确挺不一样的。”
石厚五六厘米，要先由钢结构定型，然后再一块一块地拼挂上去，结 果花了 3 天时间才完成。说起这个阳台，负责石材的顾先生印象深刻：
初看起来，好像邱德光的设计用材少了，但实际花的时间更多了。天
“它对钢架要求高，牢固性的要求也高。下单时并没完全考虑到材料
花板角线、卫生间线条、墙身等，都是线条设计比较多而且颜色也比
的重量问题，结果石材运到现场后，发现没办法用电葫芦了，只能用
较讲究的设计，工艺就复杂了一点，例如天花板用乳胶漆处理凹槽位，
人工焊接，一块一块地接上，每块约有 6 厘米厚，中间部分超大。石
线条感强烈，当然细节上会复杂—可能每条槽位的内外颜色都是不
材以白砂为主，不是很牢固，甚至要由十几个人在现场烧焊，几百斤的
一样的，也会用到银箔手工等，所以工作量颇大，墙身则是用手扫漆
石材太重，人手操作时又没地方抓手固定，所以每做一步都满身大汗，
制作的，更多是软包，加了铜钉装饰，这也是以前没有的。总的来说，
人力投入大，难度最高。”
整个户型部分工程用了差不多 4 个月时间才完成，虽说相应地总体费 用最终比预算稍微超了一点，但是仍在项目团队可以接受的范围内。
住宅户型 ：奢华两生花
ABCD 34
一种是已被人熟知的“星河湾风格”，一种是“东方式的新装饰主义”，
担当过众多星河湾及不同地产商豪宅装修的景龙团队，其实做得多看
一同于两套 500 平方米的楼王户型中展现，就像一个大舞台，既让消
得也更多。但是，在这次样板间的工程里，人们还是明显感受到了“与
费者的视野得以拓展并多了选择，也让景龙施工团队有了更多元的技
以往不同”的变化所在：邱德光选用的色调多以冷色为主：白色大理石，
艺试练场。不少行内人士认为，有别于传统古典主义的华丽感，新装
灰色饰面板，例如卫生间的层次造型镜框等运用，总在某个角落浮现
饰主义更着重于实用，并在简约基础上彰显典雅的特性。在呈现精简
一点现代艺术气息，整体看起来又线条感明晰，更简洁 ；而香港设计
线条的同时，又蕴含奢华感，通过不同材质的搭配，并朝向“人性化”
师陈文栋的设计则偏向于大气式的奢华，采用黑色地板，而黑檀也是
的表现方式进展。来到住宅样板间，看过两套不同风格的施工效果后，
其常用材料，透光石效果也较多使用，室内整体以暖色调的雍容装饰
我们对于“奢华”的两种表达方式都有了深刻印象。
为主。
ABCD 35
左图 上海闵行星河湾项目中由陈文栋设计的户型之客厅样板间 右图 金碧辉煌的户型大堂，是陈文栋的典型设计
这两种风格的不同，对于装修施工而言，影响并不算特别大，但其实 细节上增加了与以往不同之处 ： “设计师选用白色石材的话，这对于将 来的保养难度是无形加大了的，因为容易污染，所以下单订货时我们 都要求厂家要做 6 面防护的工序，虽然材料成本加大了，但只有这样， 才能让白色石材的实用性以及使用年限得以增加。”另外，因应设计的 改变，施工时对石材的制作要求也提高了： “我们的实操步骤是分三步 走的 ：自己先看石材，调料，然后厂家定制，做防护，最后是现场安 装施工。我们会要求厂家做去网的工序，即是将石材背面的网片去除，
邱德光 被誉为新装饰主义大师，台湾设计界的领军人物，淡江大学建筑系毕业，在建筑与室内设计 业界超过 30 年经验，参与了两岸许多高级室内设计案与建筑公共区域的规划案，如著名的 信义之星以及北京星河湾等众多著名寓所设计案。他以丰富的经验与深厚的素养，将装饰元
防止空鼓，再做防护。这样能为现场施工节省不少工序时间，并加大
素结合当代设计，开创了新装饰主义 NEO ART DECO 东方美学风格，熟练运用东方华丽、
石材的耐用度。”相应地，除了常规指定的那些，本次项目的石材供应
艺术、时尚元素，将生活形态和美学意识转化为尊贵身份，赋予新奢华生活新内涵，成功塑
商选用了国内最好的“环球厂”，如今看来，效果不错。
造当代东方都会美学与 21 世纪时尚多元的生活形态。
发展商对于样板间都十分满意，但走完一圈下来，当问起对于这次样 板房的工程还有什么不满意时，黄经理却有话要说： “我觉得现在来看， 样板房的手扫漆有点失败。因为有了新的钉眼的设计，它在墙身上外突， 所以油工应该更小心处理，而这次用的油漆板材不算很好，所用的密 度板与天气变化有很紧密的关系，潮湿或天冷的话就容易起变化。下 一次，我们会在厂家直接定制整件，再运来现场进行安装，相信这样 出来的效果会更好。虽然材料的成本看似高了，但也比现在维修费反 而高的情况要更好些。”
ABCD 36
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上海闵行星河湾酒店大堂之平面图一览
大堂天花板施工过程分解：从毛坯状态再到风琴状框架搭建，接着是漆面成形然后到天花板细节部分完成，杰作的实现过程可谓艰辛不易。
Q&A Q ：能否介绍一下本次的施工团队情况？
又能保证效率，沟通过后只需给发展商再确认一遍，这样更省事省时。
A ：都是多年经验积累的老团队，也是默契度很高的老班底，所以干
其实以前景龙和邱德光设计师已经有几次合作经验了，据说他也比较看
起活来比较顺利，也没出现什么问题。木工组、油漆、石材、水电，整
好我们的施工质量与效率，传闻当时他是指定要由景龙负责这次的装
个酒店部分的项目，总共有 80 多人，每晚加班到七八点，尤其木工班组，
修施工的。另外，一开始，我们对这个设计的实现与执行，有些不明白
从头到尾都给予了很大的技术支持。这次，所有的石材都由我们自己
的地方，于是一边与设计师沟通一边施工，同时将影像以及手绘资料发
负责找，其中石材组大约有 50~60 人。而在一般情况下，是两个工人
给设计师，这样下来效果还不错，所以整体的沟通过程还是比较顺利的。
为一组施工的，但我们则是安排一人负责一单元，避免浪费，最大化 地发挥潜力。目前小组内的工人大都在 30~40 岁之间，属于黄金工
Q ：关于项目验收后的维修情况？
作年龄段，这也进一步提升了效率。这一次的项目，特别要表扬小组
A：现在是由厂家自己负责维修，而厂家有时未必就能达到我们的水平，
内负责带班的工人，他们自己既要负责带队帮忙，自己同时又要一起做，
又因为不是我们自己做，所以也比较难完全把控质量，只能以提建议
是很辛苦的。
为主。有些细节可以说明一下 ：例如石材的暗裂，这是无论如何难免 会出现的情况，只是或多或少而已，有时候会有水分渗透，在干的时
ABCD 38
Q ：和设计师的沟通情况如何？
候是看不出来的。经过一段时间后暗裂出现了，这就需要有独到经验
A ：作为装修施工方，我们和设计师是进行直接沟通的，既方便直接，
的人负责处理才行。
ABCD 39
景龙梦想 Jinglong's Dream
Changing Is The Way For Development 只有变化才是发展
2011 年横空出世的海外项目部，或许是景龙装饰中最 年轻的一支队伍，不仅部门的历史很新，人员组合以及 运作方式更新。海外项目部的成立，是景龙开拓全新市 场的一个契机，但是旧有模式以及思维在新市场内已难 以起到应有的功效，于是系统思维方式以及真正建立一 个实效即时运作的市场化系统，或许是目前最可行也最 有效的武器。对于应对变化以及创新的欲求，在与海外 项目部林永辉总经理及吴友民副总经理的对谈中，清晰 可见。
Dream 梦想 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，被人们从海里打捞上来 没多久就会死掉，味道也会变差。于是为了延长沙丁鱼的活命期， 渔民们将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放进运输容器里，结果为了躲避天 敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而活蹦乱跳地到达了渔港市场。 这一鲶鱼法则其实想告诉我们 ：管理要保持一定的压力，团队需要 良性的竞争意识。没有压力的环境无法成就事业，而没有市场化意 识的系统，企业或者个人更无法在分秒变幻的动态行业中生存。
团队核心成员
ABCD 40
区域总经理 ：林永辉
区域总务 ：童倩敏
总经理秘书 ：谢泽萍
预算经理 ：黄海先
国内项目副总经理 ：吴友民
总经理助理 ：余彬
采购经理 ：冯中永
成本经理 ：何月梅
ABCD 41
景龙海外项目部所负责的澳门名门世家项目的餐厅、 卧室及客厅效果图
未进景龙之前，林总在房地产公司负责管理工作并耕耘了十几年，进
但当地人的技术不够，结果连俄罗斯合作方也建议不要采取这种形式，
至今，合作的供应商也仍然处于磨合及筛选阶段，毕竟有些供应商虽
是一，二是二。首先他们会遵守合同，而且他们更看重项目的完成结果，
入景龙后先是负责公司的整体采购，后进入中信山语湖项目组，接着
还是从国内找人好些。今年，俄罗斯的项目还将会有内容上的扩充，
规模大，但和项目的结合未必最好。
如果因为效果的完美而需要增加费用的话，只要是已经发生了的事项，
就开始了筹划海外项目部。而作为其搭档的吴总，原本是景龙华南区
将在俄罗斯做 100 间连锁酒店的工程项目。
的副总，现在除负责海外项目部的国内项目外，更多地是帮助项目部
或是情理之中必需增加的，他们都会增加投入，很少废话，更实干更 同时，还要考虑的因素有 ：运输、过关、出口所涉及的法律法规以及
就事论事。因为他们的思维心态是 ：如果钱不够，你又怎么会更好地
建立市场化的系统机制。他们说，世界每时每刻都在变，对于未来也
Q：当初公司决定要成立海外项目部时，你的感受及当时的状态如何？
我们的工作人员到了当地所涉及的法规、注意事项、人身安全等方方
为我服务呢？而不会像国内一些项目那样，发展商是大爷。（吴总补充
没什么可担心的，海外项目部不仅要用全新的组织系统模式进行运作
A ：老板说要让我得到一个这样的空间和平台，至于如何组建和搭建
面面。所以在组队之前我也咨询了很多相关人士和自己的朋友，从不
道 ：刚才林总说的就是国内与国外的合同执行成本不同，这一不同的
和管理，面对变化，更重要的是调整自己，做好当下。
则由我自己搞定，而关于这个自主权（组建），我争取到了，这也是我
同国家的习俗、生活等多方位地了解海外项目所要涉及的事宜。同时，
背后，其实就是价值观不同。国内的会觉得就合同而言，如果你坏了
最基本的要求。一开始开会讨论时，很多人的习惯思维会是“这怎么可
针对以上各方面，我们也请外务公司对即将前往国外项目施工的工人
事那就是你倒霉了，他们也不会管的 ；国外则认为，你做不好的结果
Q ：目前团队大致情况？
能做到啊” ，而不是“我们可以怎么做”，我个人觉得这种思考方式并无
进行了上岗前的培训。而对于工人们而言，其实心理上的安抚工作是
就是影响我的成品。所以，我们认为国内外对“合同的驾驭力”这一
A ：我们从去年 7 月组成至今，俄罗斯项目部（含工人）约 90 多人，
助于目标的实现。所以从建立之初到现在，我更关注 “该怎么做”这一点。
很重要的，这也是我对在当地负责管理的项目经理的第一要求。也就
点的认知是有很大差异的，而合同其实是一种工具，是让成果更完美
澳门项目部有 200 多人，总部约 20 人左右。目前，整个团队除境外
同时公司也给了不少支持，老板在项目前期与海外发展商的谈判阶段
是说要让这些一年才回国一次的工人能在强烈的思乡情绪影响下，仍
地符合对方期望的工具。这些，也是我们平常在工作中会不断与员工
项目外，同时还承担了部分国内高端项目，因此目前海外项目部主要负
帮了我们很多，所以项目资金是由发展商先支付的，我们也不需要垫支，
在当地安心地工作，尤其对于很顾家的广东人来说。现在负责管理俄
沟通、传递及贯彻的主要信息。）
责 ：俄罗斯及澳门境外项目、内地的新鸿基林和村改造项目、中信西
另外，其实给予我们足够的自主权已是最好的支持了。
罗斯项目的项目经理温泉，他在公司已服务多年，懂外语，能与俄方
关海及邦华环球广场项目。至今，海外项目部虽然人员不多，但已完
更好更进一步地交流，而做好工人的安抚工作也是他的重要任务。当
另外，因应发展商的要求以及劳工名额不足等情况，我们在施工方法
成 2 亿多元的项目额，这不得不说是超常发挥。至于团队人员，大部
Q ：海外项目更需注意的是什么？
他遇到棘手事项时，我们会给予他更多的管理指引，也会有团队活动
上也会与国内项目有所不同 ：能够不在现场施工的就尽量不在现场操
分都是从原来华南区的员工进行筛选的。另外因应海外项目与国内项
A ：我觉得无论在哪里开展施工工程，其实本质都是一致的，只是地
费用上的支援，帮助他多方位地、灵活地解决问题。
作，大部分材质是以半成品或成品形式从国内运至现场装嵌即可。这
目在施工上的不同要求，尤其是对新招入职的员工，我们都要求必须
区区域及要求有所不同而已。当然国外发展商对品质的要求会更高，
相对而言，由于语言交流没什么障碍，澳门的项目在双方沟通上就显
样是为了减少现场施工操作的时间，质量也更有保证，当然，成本自
具有英语听说读写的能力，对外语能力要求较高。
所以我们在选取供应商、选取施工班组时，标准和要求会相对提高。
得容易与简单许多。项目组白天进驻澳门工作，晚上都回珠海休整（因
然会高。就这一点，俄方接受这一做法带来的成本增加，所以效果还
对于供应商，我们要求他们必须是要有做过出口项目的经验、品质及
应成本和管理需求）。
是不错的。现在，针对海外项目部所负责的国内项目（均属中高端项
不过，接下来这种人员组合的方式应该会有变化 ：澳门的项目逐渐扩
规模相当的，因为这样他们才会知道到了当地会有一些什么情况产生。
大，所以内地的劳工配额变得不足，因此会在当地进行人员补充。8
同时因为国外发展商的资金投入相对会更多，所以我们在选取供应商
Q ：一年下来对于海外项目部的运作经营施工等各方面有什么心得？
所趋，发展商对我们的要求只会越来越高，毕竟现在的地价成本也高，
月初会开始大货的施工，有将近 11 万平方米的工程面积，而整个澳门
时也宁愿多花一些钱，挑选有国外项目经验的厂商，以保证质量出品。
A ：觉得和海外的人打交道更容易些（相比于国人）。他们不会像国内
发展商对于质量上的提高更有期望 ；二是终究能减少人事管理上的麻
项目大概还需两三年才能完成。俄罗斯项目我们也曾试过在当地招聘，
另外国外发展商也会参与对供应商的考察，所以马虎不得。部门成立
的人那样过于斤斤计较，也不会有些匪夷所思或杂七杂八的想法，一
烦，毕竟人是最麻烦的，变动性也是最大的。
ABCD 42
目），我们也希望能应用这种标准化施工方式。这么做，一是符合大势
ABCD 43
上左及上右 景龙海外项目部同事们正在工 地紧张施工中 下左及下右 俄罗斯公寓项目的外立面 景龙海外项目部所负责的俄罗斯公寓项目的室内效果图
斗到管理层的人，没有谁天生就能够成为一个老板的，肯定需要经历
在管理方面，就俄罗斯项目而言，我们也从俄方身上学到了不少管理
助下一次的项目做得更好，不断完善自身。我们更注重总结提炼，更
方法，例如通过系统化的表格与数据的更新变化来了解项目的实时状
注重每个项目在过程中发生的，以及完成后发现的各种有规律的问题
Q ：你觉得海外项目部的部门风格或者说管理风格是？
态，按时间计划节点来帮助项目推进和前进。这也帮助了管理者能够
和点，而不是项目做完了就算。世界每天都在变，在变化中发现并总
A ：我是个不能输的人，所以我会对下面的人说，希望你们也是这样。
更直观地监测项目的变化。这种办公系统化、自动化的方式，对我们
结规律，才有更多机会调整自己适应世界，才会有发展可言。
我的管理方法可以说是“外松内紧”，对于员工的上下班时间并无特别
不过从管理的角度来看，我觉得“民主”是相对的，大部分情况下我
限制，只是要求他们必须完成自己的工作。由于我对员工的要求可能
们在工作上的相处是平等和民主的，很多事都可以摊开来讨论，但在
Q ：接下来，海外项目部有无新的项目动向？
与其它部门不同，因此他们所感受到的压力及他们的自觉性都会有所
某些情况下就必须果断决定。
A ：7 月份会前往英国曼城以及爱尔兰接洽新项目，早前对方也已经
不同。整个团队的团队精神很好，有事发生或哪个项目需要帮忙的，
Q ：是否不同区域的分公司之间，包括海外项目部在内，相互都有一
来广州考察过了，所以合作意向上已经确定。而目前正在做的国内项目，
成员们都自觉地去帮，根本不用我指定。比如早前中信西关海的项目
Q ：有哪个员工的成长或变化让你印象深刻的？
个竞争关系在里面？
则希望能陆续转交给华南区负责，因为的确也跟进不了这么多项目。
要赶工，大家都会自觉地去现场帮忙，也不用提前预告或提醒。从我
A ：我想到了一个，黎世成。他的变化堪称经典 ：原本他是华南区的项
个人的角度来看，不论项目成败与否，有这种精神我觉得就足够了。做
目副经理，是景龙的老员工，当时大部分人都觉得他应该就是这样了，
而言非常有帮助的，只要相应确立内部的要求，确定相关人员负责的 制度，就可以更好地应用推广。
A： （吴总）区域的划分或是为了管理而设的，更重要的可能也是区域
的沉淀，经验丰富了，处事能力才能更强。
竞争的现实。论装修工程质量，论手工质量，景龙有很多老员工做得
下一步，项目部需要吸纳素质更高、责任心强的新员工来充实队伍，
事首先讲态度，如果态度不好，我不相信能做出什么好东西。我想这
无药可救了，说得直白些就是“烂泥扶不上壁”了，做事很懒散。但他
非常好，是一级棒的，可是当企业变得越来越大，涉及区域越来越广，
例如接下来的俄罗斯 100 家连锁酒店的项目，就需要更多专业的人才，
种态度和自觉性也是我的部门员工对工作负责任的表现。
在中信西关海的项目中却有惊人变化 ：早上八点多到工地，晚上十二
项目越来越多甚至类型越来越不同时，仅仅拥有这些是否就足以应对
需要懂得工程又懂外语的、懂得出口贸易的还有懂得装饰材料的人等
风云变幻的市场了？突破这一思维瓶颈，才能找到自身持续发展的动
等。另外，就是要充实并拓宽供应链，包括物流、通关，包括供应商
平常部门会有例会，也会从专业上给予更多指导或是讨论。和员工的
的要求不同了吧，我跟他谈的时候会说，你是否要这个面子？你是想
力。工作二十多年，我说得最多的是 ：系统的功能，任何时候都是由
的质量监控等环节，所以自己部门也需要有相应的专业团队去负责监
互动，我更赞成开诚布公，无论哪个员工有什么建议都可以提出来，
做好还是继续做烂泥？这都是你自己的选择。如果你想做得更好，我
系统的结构决定的。动态适应发展需要，不断调整自己，以更快的反
督。就拿俄罗斯现在的项目来说，我们是负责全包的，大到天花板小
因为我认为目前部门内任何一个职位都不是固定死的，随着工程量的
会给这个舞台让你发挥，我也会给你最大的支持，但希望你是真的努
应去适应变化，花费最小的成本去完成任务，这个系统才是最佳的。
到一个杯子，都要由我们自己负责，接下来，更急需新的专业人员补充，
变化会适当调配，可能他们的岗位在其专业范围内会有变动，我更希
力去做。或许是因为这样，他发现了自身的价值并愿意让这些价值更
搭建新的专业队伍这些事都得尽快完成。而公司原有的供应商，从规
望他们能具备综合的能力。就像负责翻译的同事，我会让他们也去跟
大化，所以才有了这样的不同吧。他算是部门里的一个典型代表了，
对于全新的海外项目部来说，我们觉得“两条腿走路”这个方向或是
模到出品品质，已渐渐不太能达到海外发展商的要求了，所以我们在
着发货，去看去学，增加自身技能，增加个人视野以及做事的方法，
让所有人都很诧异甚至惊喜。激励员工的自发和自信，给予信任，同
加强竞争力的主要方法之一，对市场的理解、与市场之间的亲密度要
保证品质的前提下，仍会派出部分数量的单给原有的供应商制作，如
这些都是别人抢不走的，无论去到哪里都是你的实力。部门里大都是
时领导自身也要以身作则，这些都有了，就能够让员工自身发挥更大
更高，才能获得更多的机会与资源去实现更好的生存。也就是说，可
果质量达标那么再慢慢加大制作量，而同时会重新再找新的更符合发
年轻人，我跟他们说，你们现在就是一个积累的过程，这样才够资本
的潜能与价值。
能每个项目其它部门都能做到，而我们比较不同的地方，就是在于从
展商要求的供应商进行新尝试。还有，我们部门会配合公司正在试行
讲条件。这也是我对员工的一个要求。换句话说，要让他们拥有更多
组织、程序上更系统思维化，更注重做完之后的总结和发现规律，帮
的 369 工程进度，与现有项目结合，争取成为这一工程的试点范本。
学习和接触的机会，而不是一成不变。我也是一个从基层员工一直奋
ABCD 44
点多还在现场，积极勤恳。为什么会有这样的变化？可能是我们对他
ABCD 45
未来大师 future master
未来大师 future master
3 1. 王总的个人作品—大庆北国之春别墅客厅效果图 2. 王总的个人作品—河北蔚县姚宅客厅效果图 3. 上海市金山 55 号别墅中的餐厅也是王总的作品之一
1
一是陈总，二是王晓军。我和陈总当时的接触并不多，只是一路下来 会发现 ：虽然陈总并非设计专业出身，但他提出的意见却总是让我们 无话可说！原来他从不放弃学习的机会，别人说的他会听会记，并消 化成为自己的东西，这一点非常值得我学习。而王总则是对专业的执 着让我印象深刻 ：初见面觉得这个总监很普通，但一起工作后会发现 他的知识面很全面，让自己觉得自己真的有太多不足。当然还有花姐、
2001 年进入景龙的王延禝，至今已走过 20 年的设计师之路。回顾初入行时的
徐伟彪等，并非特指专业氛围，而是景龙的文化 ：对员工的关爱及培
懵懂，回看在景龙耕耘的 11 年，他显得感触良多“有机会千万不要放弃，辛苦 ：
养很用心！员工会犯错，老板会教训，但更重要的是还会再给机会改变。
并不要紧，重要的是保有好奇心上进心，多一些独立思考，这样才有机会与资 本进步。”目前正在北京分公司为设计部埋头苦干的王总，虽然只能与我们通过
2
Q ：那么又是什么原因，让你来到了北京分公司？ A：当初，是陈总、李家杰发现我在广州的状态低迷，于是调派我来北京，
电话聊天，却仍然明显地让人感受到他对设计这一行的热爱，并体会到这名资
希望我能将多年的经验、将景龙的人文文化及思考方式带入北京团队，
深室内设计师对人生、对生活及工作的点滴所得。更难得的是，他像素常那样，
形成凝聚力，帮助并培养团队的成长。我当时在广州的想法是 ：一个人
保持着谦卑与低调。
在一家公司做了 10 年，其实对于忠诚度的思考很值得分享。什么叫忠 诚？它不在时间的长短，而是要不断提升自己，让自己的步伐与不断 变化中的景龙一致，这才叫忠诚。那么多年，对同事的尊敬让自己留
Q&A
下，但觉得自己并无真正的提升，觉得很失败，所以当时有些不知所措。 当时郁闷，陈总说了一句话让我印象很深 ： “见到乜就做乜（发现有什
说到对设计的理解，这名前辈给出了自己的答案 ： “每个人的生活就
无论什么风格，什么方案，一定要想个故事出来，才能打动客户。我
Q ：来到景龙之前，你从以往的工作经历中学到了什么？或者说什么
么可做的就去做）。 ”也就是说要亲力亲为，以身作则才算榜样，这句
是设计。你是怎样的，你就会做出怎样的设计。懂得生活的人就能够
觉得刚入行时，人的思维是承受式的，然后才能慢慢理解设计师的用
是影响你比较大的？
话让当时的我似乎看到了一点光亮。现在景龙正准备上市，其实这一
做出感染人的设计。其实客户的东西都是源于生活并用于生活的，所
意。其实就算是一名制图员，也应该要试着了解为什么线条是 60 而
A ：以前做家居居多，香港人开的公司，设计比较前卫。曾参与过东
点真的越显重要 ：老员工更要与公司一同前进。现在调整了心态，给
以设计师要多与人接触。我常开玩笑地跟设计师们说，要多交男女朋
不是 100 ？又比如说一名设计助理，应该去理解设计师的用意为何，
方宾馆前面的中南海桑拿项目，当时公司的老板的设计概念很前卫 ：
自己设下目标 ：不要停，一步一个脚印地提升，而非一步登天，要跟
友呀！其实这说的就是要多些生活的感受。平常我尽量不让他们加班，
这对提升会有很大的帮助。北京的设计师还是停留在未有主题思维的
他觉得项目的下面部分是子宫，通道则是阴道，人作为生命从这里出
着景龙走下去。现阶段，我想将自己的经验与团队分享，减少他们走
我觉得呆坐在办公室并无太多用处，应该多去接触人群多去看去听去
层面上，所以要培养他们向这方面发展。设计是灵魂，需要主题思想，
来的话则像新生，焕然一新。没想到客户接受了方案！这个项目对我的
弯路的时间与精力成本，希望带领团队创造更好的作品。
感受，这个真的很重要。”之所以有这样的体会，王总的结论也是源于
是针对客户而设计的，要切合他们的需求。”
启发是 ：要跳出常规，不可一成不变，这才是设计。要从主题包装开
生活 ： “我们现在做的项目大多是高档装修，但设计师未必有机会接触
始创新，才是突破，一定要想个故事出来，去打动客户。我希望以此入
Q ：能否向大家简单介绍一下北京分公司设计部的情况？
手，帮助年轻设计师和景龙实现变化和提升，建立自己的设计思想。
A ：华北分公司设计部隶属于总部的设计部，非常年轻，设计部的同
到精英上层人群，只能多看杂志，多和老板们聊天，了解目标人群的
现在，王总在北京分公司正推行着这样的工作习惯：如果李总（李家杰）
喜好、生活细节，获取更多的生活资讯以及需求等，这样才能推算并
有项目要和客户谈，就会要求他一定要带上设计师，保证沟通更专业
把握设计的方向。设计师要与客户多沟通，这与‘生活就是设计’同理，
到位，并帮助设计师与客户接触。 “虽然很多东西都能在网上搜到，但
Q ：你进入景龙的契机是什么？
文与设计文化相融合，所以我们要多与广州交流，汲取更多经验，包括
要了解其背景、层次，包括圈子。”
直接接触才是最有效的。现在不少精英人士经常出国参观，他们了解
A ：我以前也是做公装的，也做家装，例如金利来大厦。离开前一家
管理模式、设计模式，这也是接下来两地会一起实现的事。目前主要
同样地，王总认为设计并不单单只是图像表达，它更应该是一种思维
得比我们更多，视野也更广阔，视野决定世界观，所以专业设计师更
公司后自己独立接私单，然后有朋友介绍了景龙，觉得很有潜力，所
在做项目有 ：与大观园一起的四合院改造工程、北京四季之春样板房，
的立体表达，是有故事的 ： “设计要从主题包装开始创新，才是突破，
要接触与了解，要积累经验才能成功。”
以自己也想尝试新的东西，就来了。前期对我影响最大的有两个人，
还有典当行工装等项目。
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事大都刚入行，经验以及力量都较弱，目前主要的情况是要将景龙人
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景龙研究院 Jinglong research institute
景龙研究院 Jinglong research institute
研究院的架构一览
景龙装饰 工程研究院 总体架构
专利资质部
Looking for The Neo-Technology
高新企业申报
资质申报
专利申报
影院装饰 课题组
医院装饰 课题组
城市综合体 课题组
管理研究部
行业标准 与制定、 企业评优
品牌推广 课题组
工程技术部
绿色节能部
标准化装饰 研究所
企业文化 研究所
循环性装饰 研究所
工厂化装饰 研究所
高精尖实验室 （例）
绿色型装饰 研究所
校企合作 课题组
传媒宣传
循环经济装饰 应用课题组
工业化装饰 应用课题组
新型装饰材料 应用课题组
绿色环保装饰 应用课题组
电气石装饰 应用实验
硅藻泥装饰 应用实验
新知探索队
……
景龙装饰工程研究院 “人做事，而不是事做人” 。一家企业在成长过程中要做大变强，当中所需耗费的精力与投入，所要运用的 工具与知识以及资源整合力，比从零开始起步时涉及的更多甚至更广。也就是说，单靠运气、一时的人
做景龙装饰集团内部各部门中 学习能力与研究能力最强的队伍。
脉或是浮于表面的服务，都是远不足够支撑一家企业成为强者的。 稻盛和夫说，人的心态和工作之间存在一种因果关系。那么除了“命运法则”以外，身在江湖风云的景 龙装饰，是否也能找到属于自己的“因果法则”之道？在这样的探问中， “景龙装饰工程研究院”正式出道。
研究院简介
研究院近期成果分享
2012 年 4 月 29 日，景龙于广州总部正式召开“基于阿米巴经营而构
2011 年，景龙装饰工程研究院成立，它是景龙装饰旗下的一个专属
最近，我公司已有 7 个专利项目受理，并于 2012 年 5 月 14 日正式获
建的景龙 369 经营模式”的首次学习会议，公司全体高管参与，会议
独立部门，集研发、管理、资质申报以及企业文化等职能于一身，并以 “做
得由中华人民共和国版权局颁布的 6 个软件著作权，此 6 个软件均能
由研究员孟慧、邓妍主持，集中解构了景龙 369 经营模式的基本内涵，
应用于建筑装饰领域当中，为整个装修的设计、施工、服务流程提供
以及 3 个最为核心的“经营哲学”观点。此次会议在全公司管理层产
技术上的支持，有效科学合理地提高各个节点的效率，让景龙装饰步
生热烈的反响与讨论，为推动“景龙 369 经营管理模式”的进程揭开
入信息、科技化道路。其中主要软件有 ：
序幕。
1、装修效果三维展示软件 V1.0
2、装修企业材料管理控制软件 V1.0
第二站 ：华中分区
3、住户对装修设计满意度调查管理系统 V1.0
2012 年 5 月 11 日，景龙装饰工程研究院行政院长平彦率领成员孟慧、
研究院的工作重心
企业文化 （包括品牌建设、媒体宣传）
景龙装饰集团内部各部门中学习能力与研究能力最强的队伍”作为定 位，以高端专业化人才结构为根基，形成一个尖端、探索、创新的团体， 对内为企业各部门提供强有力的串联及支持，对外为景龙装饰营造一 个更具文化竞争力的良好企业形象。
其他 ( 包括研究院 内部学习 ) 资质、专利申请、 行业标准参与
研究院的定位 “做景龙装饰集团内部各部门中学习能力与研究能力最强的队伍”！
校企合作
4、装修用混凝土机械搅拌控制软件 V1.0
邓妍造访景龙上海分公司，对整个华中分区的各项目、主要管理人员
在功能作用方面，对内，要为公司各部门提供强有力支撑 ；对外，则要
5、装修工程中并行施工管理软件
进行了“景龙 369 经营管理模式”的深入培训，会议中获得了管理层
营造景龙装饰良好的品牌形象，为公司提供 369 工程全盘计划和推广
6、装修工程 4S 管理系统 V1.0
及基层的不同的意见，并形成了相应的培训报告，为下一步的实施运
服务。目前就短期而言，研究院需要专注重要的资质、专利申请、行
另外，我公司现已向国家知识产权局提交了 7 个专利申请，均获得其
行提供了有益的借鉴。
受理书，专利的详细内容将在正式收到专利证书后公布。
业标准的制定，为景龙企业文化和品牌战略的构建与实施导航，并为
管理创新及应用研究
工程技术研究
景龙提供工程技术、材料的研究与应用支撑。从长远角度考虑，研究
第三站 ：华北分区
院的作用在于提高景龙研究与创新能力，打造景龙的特色企业文化、优
研究院近期成果分享
2012 年 6 月 15 日，景龙 369 工程的团队主要成员继续将脚步迈至华
质品牌形象。在未来的日子里，景龙装饰工程研究院将为提升景龙综
目前焦点所在 ：景龙 369 工程的培训！
北分区，将先进的理念带给分区各地的负责人、项目经理、管理人员。
合实力孜孜以求！
第一站 ：广州总部
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景龙新讯 Jinglong news
景龙新讯 Jinglong news
Honor 荣誉
广州市景龙装饰设计有限公司获得由中国建筑装饰协会颁发的 AAA 级建筑装饰工程专业承包企业信用等级证书。
广州 市 景 龙 装 饰 设 计 有 限 公 司 荣 获 2011~
广州市景龙装饰设计有限公司被中国对外承包工程商会批准为会员
2012 年度“全国室内装饰优秀设计机构”称号
“府前一号项目部”获万科集团季度评估广州公司标段安全 文明奖第一名
华北地区“2012 年上半年总结会议暨员工拓展活动”成功举办 2012 年 7 月 21 日至 23 日，景龙装饰集团华北地区“2012 年上半年总结会议暨员工拓展活动”在怀柔雁栖湖松秀园度假村举办。总公司领导魏 莲花常务副总经理、工程研究院平彦院长、人力资源行政部林琳经理与华北地区员工及家属共 128 人参加了此次活动。 7 月 21 日，上午全体与会人员及家属参加了团队建设中的破冰寻找“国家宝藏”等拓展活动，在活动中，众人玩得很高兴，完全解压与释放 ； 下
activity 动态
午大家在集体漂流，群体打水仗游戏中尽情地挥洒汗水与热情…… 7 月 22 日上午和 23 日，围绕公司“上半年工作总结”和“下半年工作计划”两个主题展开了总结会，从设计、预算、成本、工程项目、太原分公司、 大连分公司、人力资源、行政、财务等九大方面进行了深入总结和探讨，明确了公司未来发展的主要方向。首先由总公司领导魏总作了主题演讲， 由她讲述一个引人深思的故事，引出了各部门骨干作了汇报并提出问题、大家集体商讨解决方案 ；最后由李总作整体汇总总结。通过本次会议， 所有员工统一了思想，大家努力配合总公司上市工作，积极迎接新的挑战。 同时，在 61 年一遇的北京大暴雨过后，公司总部吴基准总经理与华北区总经理李家杰先生来到大观园项目工地进行工作指导，领导们亲临每一 个项目工地指导工作的敬业精神，值得我们每一位景龙人学习！
俄罗斯项目发展商领导卡莫洛夫先生访问景龙 2012 年 5 月 29 日，我公司高层领导（吴总、林总、宗总等人）与俄 方代表至白云机场贵宾厅迎接俄罗斯项目领导卡莫洛夫先生的到来。
上海公司的学习交流座谈会
在 5 月 30 日中俄双方会议上，除了对在建的 KURSOVOI 项目做出
2012 年 6 月 18、19、20 三日，上海景龙建筑装潢有限公司全体项
进一步的工作安排外，双方领导就未来 6 年内在俄罗斯修建约一百家
目经理和主要管理人员相聚上海，进行了为期 3 天的集中学习、交流、
酒店的项目达成合作意向书，景龙公司董事长陈贤耿先生为该运营公
座谈。主要内容是 ：
司的总裁，俄罗斯卡莫洛夫先生为副总裁。
① 以 PPT 的形式，文字配照片，各项目经理对上半年的工作进行汇报， 相互间进行优劣交流，由潘总逐个进行小结并点评 ； ② 学习总部下发的景龙工序标准和流程标准，大家充分发表意见，逐 条进行了认真的学习、商讨，最后由潘总总结，并通过在原标准基础 上起草形成富有上海公司特点的标准，计划在 9 月前完成 ； ③ 潘总向大家通报了赴四川汶川考察的情境，图文并茂生动给力，进 一步证实“质量是生命线”的基本准则 ； ④ 全体人员认真听取了吴总代表总部所做的工作报告。大家了解了当 前的形势、进一步看到了景龙发展的现实愿景，更明确了工作重点和 方向，深受鼓舞。吴总还带来了陈董和总部的关怀，与会者一致表示， 要用实际行动作出成绩回报“景龙”！
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景龙新讯 Jinglong news
与世界相联 ：景龙欧洲项目洽谈会 一个伟大的世纪工程，将屹立在欧洲，它的成功建设与投入使用，将标志着中国名牌优质产品以
follow up 项目追踪
及中国制造真正走向一个新的历史发展阶段，并迈向一个更高的世界经济舞台。 这项伟大的工程，是位于爱尔兰阿斯隆的“欧洲·中国商品世界贸易中心”项目，将是一个完美展 现中国优质名牌商品的“超级航母”式的世界贸易中心 ；借此中心的特殊地理位置，中国的优质 产品能够更好地摆脱地区性的牵绊，辐射至整个欧洲、美洲、非洲及中东、西亚等地。甚至从长远 来看，它也是帮助现今中国企业实现从“中国制造”向“中国创造”转型的最佳对外平台，像常年 在欧洲开办的“广交会” ，极具发展与历史的双重核心价值。
2012 年 6 月 8 日，景龙公司董事长陈贤耿先生、总经理吴
在 2 个小时的洽谈中，甲方对我公司的综合实力予以肯定，随后我
基准先生、上市办负责人宗其俊、海外区域总经理林永辉等
公司领导安排甲方、设计师到我们的施工现场进行考察。
领导与欧洲项目甲方、设计方见面洽谈。
- 项目名称 欧洲·中国商品世界贸易中心 Europe·China Trading Hub (ECTH) - 项目地点 欧洲爱尔兰共和国中部阿斯隆 - 服务对象 以欧洲为中心，辐射欧美、非洲、中东 及西亚等国家和地区 至徐博馆考察：景龙公司施工工艺的展示 - 贸易形式 以贸易展示和采购订货为主，打造中国 名牌商品欧洲贸易销售总部 - 贸易种类 中国优质的、有国际竞争力的名牌商品， 包括 ：国产自主品牌汽车及汽车配件、 电子及家用电器产品、针纺织品、建筑 与装饰材料、家用与艺术陶瓷、家具与 家居装饰品、日用消费品等等。
南沙万科项目 ： 景龙公司“六化”的展示
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“……停下来考虑一下。这条路是你欲求的吗？要警 觉。这条路是要为了它自己、而不是为了你即将踏
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上它的脚而被看见的。”—奥修
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“细胞每个月更新一次，你自以为所熟识 的不过是记忆中的我罢了。”—村上春树
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“ 五 分 钟 就 能 毁 掉 二十 年 累 积 的 声 誉， 如 果 你 想 到 这 点， 很 多 事 情 你 会 有 不 同 的 作 为。 ”
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—沃伦·巴菲特 mon
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色彩心理测试 ：从装修色彩看你的性格
你装修你的小家了吗？你会以什么色调为主色调装修新
最后选择蓝色的人
家？这里有八种颜色，依你按由强到弱“讨厌”的颜色的
蓝色是天空和海洋的颜色，象征冷静和浪漫。喜好蓝色
最后选择橘色的人
顺序排列 ：红、黄、蓝、绿、茶、紫、橘、白。不要多想，
的女性，多具有女性善良和丰富的感受力。神经纤细易
橘色是不太讨人喜欢的颜色，可是，喜欢橘色的人却具
其中排在第八位的颜色，就是了解你的性格的关键。
感伤，对人也十分敏感，一个人独处时，常无法忍受那种
有出众的社交性格，可与任何人融洽相处，最适合从事
孤寂。是与其爱人而宁愿被爱的典型。个性朴实，容易
推销员、旅馆服务员等工作。另外，这种人非常喜欢新鲜
得到他人的好感。
事物或是稀奇古怪的东西，对人生拥有永不熄灭的热情。
绿色是“红”与“蓝”的中间色。挑选绿色的人性格上也
最后选择紫色的人
最后选择白色的人
居于两者之间。既有行动力，同时又能沉静思考，也就是
紫色，是红和蓝两个性格极端的颜色混合而成，充满着
白色象征单纯，代表神、理想。偏爱白色的人大多不会
兼具优雅与理性，喜好寂寞又谨慎保守。行事不会逾越
神秘不可理解的情调。喜欢这个颜色的人可说是艺术家
将自己的感情流露。看待事物会进一步探索内在的本质。
本分，非常明白自我的立场，也深受别人信赖。
类型，内心强烈渴求世人肯定，有时显得太过虚荣，装
你本身不爱表现，其实你拥有不少突出的优点。你的个
饰过度，旁人很难理解你真正的想法。
性实在，做事努力认真，责任感强，所以深受他人喜爱。
茶色深沉而朴素，喜欢这个颜色的人，服装嗜好也偏爱
最后选择红色的人
最后选择黄色的人
不华丽但富有韵味的款式。你很在乎事物内层的精神性
红色是代表精心和行动的颜色。喜欢红色的人，个性积极，
与金属相结合的黄色，是理论性思考的“理智之色”。喜
表现，由于诚实又富有责任感，很容易被别人接纳。但是，
充满斗志。而且意志坚强不轻易屈服，依照自己的计划
好黄色的人，大多属于理论家类型。才能出众，却容易
有时太过于孜孜不倦，而显得有些不知变通。
行事，一旦无法实现便觉不顺心。如果完全不依原先所
恃才傲物。经常希望得到别人的肯定和赞赏。尽管如此，
预期，会有猛烈反弹的举动。
有时又能温顺服从，表现出合作的个性。
答案 ： 最后选择绿色的人
最后选择茶色的人
心理小故事
像烈士一样，从 来不会 专门拨出时间为自己做任 何 事。 但是如果闲暇的时候尚且无法做自己爱做的事，要想允
聆听自己的话。下次你的内心那个小声音会说 ： “我喜欢
许自己去做真正喜爱的工作，恐怕也一样不容易！
这个，它令我兴奋。”耐心聆听！到公立图书馆，从图书 馆的一端踱到另一端，仔细浏览每一个书架，有什么吸
二、拿报酬的工作也可以是自己喜爱的。很多人从小就
引你的吗？
有一 个 错 误 观 念 ：工作 就 是 负 担。 大 错 特 错 ! 事 实 上 千千万万的人做着自己喜欢的工作，并且从中获得酬劳。
尝试新事物 ：学油画、园艺、当儿童足球队的教练、学 意大利语。10 件事当中，也许 9 件都不能引起你的兴趣，
让我们从相反角度来解释什么叫做“做自己爱做的事”。
但是也许第 10 件就会为你开启一个全新的世界。这 10
做自己爱做的事就是不会一边躺在热带海滩上享受，一
件都不行就再尝试另外的 10 件。
边伸手接过工资。做自己爱做的事，是热爱一件事，并 不知道自己想干什么？
且投入所有的爱、活力和创造力，使它发挥作用。这是
如果你已经失去人生的方向，大概不可能在酒吧的灯红
文 / 梁嘉康
需要冒险的，而且惟有达成目标，你才能养活自己。惟
酒绿之间找回来。让自己喘口气，给自己一点时间和空
有为自己的选择负全部责任，人生才有意义。选择职业，
间，去找出什么对你是重要的。弗雷德说： “我哪有时间？”
更是首要的项目。
那等于是说 ： “我迷路了，因为时间来不及了，我没空看
这是人生哲学 — 我们只有一个人生，应该用来做自己 关心的事。你首先必须接受两个观念 ：
地图。” 如何重新找回自己的热情？
一、做自己爱做的事是有可能的 —即使一时不能在工
尽量使生活简单，不要做那些处于惯性的事。把日常生
最重要的是，要心安理得地去做自己喜欢的事。要做你
作上完全如意，至少也可以在闲暇时达成心愿。有些人
活中的垃圾清除，使你更清楚地看到自己的方向。把电
爱做的事，你必须相信这是有可能的。等你发现自己喜
视关掉一个月，注意自己想些什么，阅读什么。
欢做的事，你就能够回答这个问题： “我这辈子想做什么？”
立秋·养生·食谱
大暑之后，立秋已到，这预示着秋天的到来。但由于盛
生地粥 ：
夏余热未消， “秋老虎”仍在。其时，立秋由热转凉，也
[ 配方 ] 生地黄 25 克，大米 75 克，白糖少许。
是阳气渐收，阴气渐长，由阳盛逐渐转变为阴盛的时期，
[ 做法 ] 将生地黄鲜品洗净细切，用适量清水在火上煮沸
因此秋季养生，凡精神情志、饮食起居、运动锻炼，皆以
约 30 分钟后，滗出药汁，再复煎煮一次，两次药液合并
养收为原则。既然如此，以下为大家推荐几款立秋前后
后浓缩至 100 毫升，备用。将大米洗净煮成白粥，趁热
的养生食谱，希望能让你开始享受美好秋季。
加入生地汁，搅匀食用时加入适量白糖调味即可。 [ 功效 ] 滋阴益胃，凉血生津。本方还可做肺结核，糖尿 病患者之膳食。 黄精煨肘 ： [ 配方 ] 黄精 9 克，党参 9 克，大枣 5 枚，猪肘 750 克， 生姜 15 克，葱适量。 [ 做法 ] 黄精 切薄片，党参切短节，装纱布袋内，扎口 ；
五彩蜜珠果 ：
大枣洗净待用。猪肘刮洗干净入沸水锅内焯去血水，捞
[ 配料 ] 苹果 1 个，梨 1 个，菠萝半个，杨梅 10 粒，荸荠
出待用。姜、葱洗净拍破待用。
10 粒，柠檬 1 个，白糖适量。
以上食物同放入沙锅中，注入适量清水，置武火上烧沸，
[ 做法 ] 苹果、梨、菠萝洗净去皮，分别用圆珠勺挖成圆珠，
撇尽浮沫，改文火继续煨至汁浓肘粘，去除药包，肘、汤、
荸荠洗净去皮，杨梅洗净待用。将白糖加入 50 毫升清水
大枣同时装入碗内即成。
中，置于锅内烧热溶解，冷却后加入柠檬汁，把五种水果
[ 功效 ] 补脾润肺。对脾胃虚弱，饮食不振，肺虚咳嗽，
摆成喜欢的图案，食用时将糖汁倒入水果之上，即可。
病后体弱者尤为适宜。
[ 功效 ] 生津止渴，和胃消食。