G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S I
PORTA F OL IO 721
JAHAYRA
Profesor:
Marco Antonio Pedro, Henrich Saavedra
NAJAR ESPINOZA 20182955
Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2021-1
Jahayra Najar jahanajar0202@gmail.com issuu.com/jahanajar0202 943223913
TABLA
DE
CONTENIDOS
EP1
EP2
CV
Trabajo Práct. Nº1- Introducción CG51- CG53- CG103- CG111- CG112- CG113
Trabajo Práct. Nº2- Costos de empresa
Pág 04
CG51- CG102- CG103- CG111- CG112- CG113
Pág 06
Información personal
Pág 08
EP1-01 Trabajo de Empresa: Introducción CG51/CG53/CG103/CG111/CG112/CG113
VALORACIÓN PERSONAL
Dificultad del tema: Motivación frente al tema:
Tiempo utilizado en teoría:
Tiempo utilizado en práctica:
Logo de In-Out Arq.Studio
DESCRIPCIÓN DEL ENCARGO
Como primer parte del curso, fue el proceso de creación de una empresa de arquitectura. En este trabajo práctico se debía presentar: una introducción a la empresa, definición del servicio que se ofrecería, un estudio de mercado y por último, la misión y visión de la empresa. En la introducción teníamos que presentar una problemática que, nuestra empresa, afrontaría para resolverlas y como nos desenvolvemos como una empresa novedosa destacando en la época actual. Se tenía que definir un logo significativo y como aportaría en la cultura organizacional. También se tuvo que explicar el servicio principal que ofreceremos en la empresa, como en donde estaría ubicado, los horarios, medios de comunicación, entre otros. Después de la definición, se realizó un estudio de mercado donde teníamos que justificar cualitativamente y cuantitativamente. Por un lado, se aplicó la teoría de segmentación aprendida en clase. Por otro lado, se realizó una encuesta como mínimo a 30 personas y los resultados se presentan mediante gráficos. Por último, nos enfocamos en la misión y visión de la empresa en donde tenían que ser escritas con la base aprendida en clase.
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¿CÓMO FUE EL PROCEDIMIENTO?
El procedimiento del trabajo 01 no fue muy complicado. El trabajo consistió en crear una empresa, definir un nombre y el servicio que se ofrecería. En nuestro caso, cada integrante del grupo dió una idea de empresa y servicio y se decidió una entre todas. Luego se realizó una lluvia de ideas de los posibles nombres y se escogió el mejor. Una vez decidido el servicio y nombre, realizamos una encuesta mediante Google Forms en donde se descartó a las personas que no pertenecían a nuestro público objetivo, según la segmentación realizada. Una vez obtenida las respuestas fueron graficadas. Todos los gráficos e información puesta, fueron criticados en las asesorías disponibles.
Imágenes referenciales
Gráficos presentados en el trabajo práctico ¿QUÉ APRENDÍ EN ESTE TRABAJO?
Personalmente este primer trabajo no fue difícil, más bien nos ayuda a introducirnos en el aspecto empresarial de la arquitectura, lo cual, a un futuro nos servirá a desarrollar nuestra empresa finalizada la carrera. Creo que todas las integrantes del grupo estábamos de acuerdo y nos gustaba la idea de nuestra empresa y nos pareció muy interesante aprender este proceso. Creo que nuestra empresa responde a las necesidades actuales ya que, hoy en día, las personas buscan remodelar espacios ya sea porque hacen trabajo en casa, remodelar espacios para las personas que se encuentran en contacto con otras, etc. A pesar de no tener una experiencia en el ámbito, nos desarrollamos muy bien en el trabajo práctico.
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EP2-02 Trabajo: Costos de empresa (T2) CG53/ CG103/ CG111/ CG112/ CG113
VALORACIÓN PERSONAL
Dificultad del tema: Motivación frente al tema:
Tiempo utilizado en teoría:
Tiempo utilizado en práctica:
Planta de la oficina In-Out Arq.studio
DESCRIPCIÓN DEL ENCARGO
Como segunda parte del proceso del trabajo, se realizó una descripción del servicio, luego se presentaron los cuadros de costos de la empresa los cuales fueron: costos de instalación, gastos mensuales y utilidades mensuales. Esto ayudó a ver cuanto sería los costos que asumirá la empresa. También se realizó un análisis de la estructura organizacional de la empresa mediante un organigrama en donde se describe los puestos de trabajo. Finalmente, en este trabajo se tenía que incluir los errores corregidos de la primera parte y colocar las conclusiones y recomendaciones de todo el trabajo práctico.
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¿CÓMO FUE EL PROCEDIMIENTO?
En esta parte del trabajo, nos reunimos por Zoom para trabajarlo todas a la vez para mejorar los errores pendientes y revisar las nuevas pautas dejadas. Respectos a los gastos nos pusimos a investigar para poder hallar un aproximado de los costos fijos, costos variables y las utilidades para poder tener un buen funcionamiento de nuestra empresa. También se elaboró un organigrama en donde se detallan los puestos de trabajo y los subsiguientes. Finalmente, entre todas se sacaron las conclusiones y recomendaciones que cada una logró entender en este trabajo.
Organigrama
Tabla de gastos mensuales ¿QUÉ APRENDÍ EN ESTE TRABAJO?
A lo largo del desarrollo de este trabajo práctico aprendí y aprendimos un montón ya que es algo obvio que todo lo que desarrollamos nos sirve para crear una empresa. En esta segunda parte, no tuvimos un buen resultado como la primera parte, sin embargo, el aprendizaje para otro futuro trabajo, nos permitirá desarrollar uno mejor trabajo aún. Cabe recalcar que las críticas y asesorías son de gran ayuda ya que nos ayuda a darnos cuenta con tiempo los errores de nuestro trabajo y poder mejorarlas. Finalmente, quedo satisfecha con el aprendizaje logrado a lo largo del ciclo ya que, no solo entendí los conceptos aprendidos en clase si no también los puedo llegar a aplicar en el transcurso de la carrera y la vida laboral.
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Jahayra
Najar
CURRÍCULUM VITAE
Estudiante de sexto ciclo de la carrera de Arquitectura de la Universidad de Lima. Me considero una persona responsable, perfeccionista, sociable y dispuesta siempre a aprender. Soy una persona organizada, creativa y capacidad de liderazgo. Soy hábil en el diseño gráfico, conocimientos de inglés intermedio, programas como Autocad, Sketchup, Photoshop. Interesada en el diseño de interiores, urbanismo y construcción. EDUCACIÓN
Superior
2018-
Primaria y 2007-2017 secundaria
CONTACTO
Universidad de Lima Colegio San Norberto
correo: jahanajar0202@gmail.com teléfono: +51 943223913 issuu: /jahanajar0202
PROGRAMAS
APTITUDES
AutoCAD 2021
Comunicación
Sketchup 2020
Trabajo en equipo
Adobe Illustrator
Liderazgo
Adobe Photoshop
Creativa
Adobe InDesign
Organizada
Office
Puntualidad
ACTIVIDADES ADICIONALES
IDIOMAS
Curso, Diseño gráfico digital Toulouse Lautrec Curso, Retoque fotográfico arquitectónico Crehana Curso, Sketchup desde cero para arquitectos Crehana
Inglés INTERÉSES
Diseño Canto Baile Fotografía Baile
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INFORMACIÓN DEL
CURSO
Nombre del curso
Gestión de Proyectos 1 Sección
721 / 724 Nombre del Profesor:
Jorge Daniel Cortés Barrientos / Marco Antonio Henrich Sumilla del curso:
En esta asignatura se adquieren los conocimientos necesarios para organizar una empresa y las herramientas que proporcionan una introducción al proceso de toma de decisiones en la administración de procesos empresariales, de tal forma que se posibilite un exitoso aprendizaje en la línea de las asignaturas de gestión en la Escuela Universitaria de Ingeniería. Comprende temas como el concepto de empresa, identificación del mercado, planeamiento empresarial, tipos de estructuras organizacionales, procesos y criterios de la creación de puestos de trabajo. Objetivos: Objetivo General:
Introducir el concepto de empresa en la formación profesional de un arquitecto, y comprender cómo se organiza y gestiona; ofrecer fundamentos del comportamiento organizacional, para comprender cómo un arquitecto se inserta dentro de un contexto empresarial. Objetivos Específicos:
Entender los conceptos fundamentales de la empresa, así como lo referente a las distintas funciones de un gerente. Entender y diferenciar las distintas formas de estrategias de inserción de un arquitecto a las diferentes culturas organizacionales. Estudiar los principales conceptos del comportamiento organizacional, orientando el análisis hacia la mejora de las relaciones entre las personas al interior de una empresa. Orientar el estudio y el análisis de la empresa hacia las nuevas tendencias en las organizaciones 10
Jahayra Najar jahanajar0202@gmail.com issuu.com/jahanajar0202 943223913