Pla n o d e Tra b a lh o
Objectivos a curto prazo... • Ap re s e n t a çã o d e u m a p ro p o s t a re la t iv a á s a c t iv id a d e s d e m a r k e t in g a d e s e n v o lv e r n o g ru p o e a p ro v a çã o d e u m p la n o d e t r a b a lh o a g r e g a d o á m e s m a ; • Cr ia ç ã o d e u m n o v o w e b -s it e p a ra o G ru p o JAP, q u e in t e g r e t o d a s a s e m p r e s a s p e rt e n c e n t e s a o g ru p o e u m a p o t e n c ia l a c t u a liz a çã o /re n o v a çã o d a im a g e m ; • Cr ia çã o e im p le m e n t a çã o d e u m p la n o e s t ra t ég ic o p a ra a e m p re s a F ú ria , d e fo r m a a e v o lu ir a s s u a s a c t iv id a d e s e v o lu m e d e v e n d a s ; • De s e n v o lv im e n t o d e a c t iv id a d e c o m e rc ia l p a ra o s e g m e n t o d o t u r is m o , a t ra v é s d o s p ro d u t o s d e m o b ili ário d o g r u p o , d e fo r m a a a u m e n t a r o s e u v o lu m e d e v e n d a s , c o m a e n t r a d a n u m n o v o s e g m e n t o d e m e rc a d o ; • En v io d e p re s s -re le a s e p a ra o s m e d ia , s o b re d a d o s im p o r t a n t e s d o g r u p o , d e fo rm a a a u m e n t a r a s u a
Objectivos a médio prazo... • Ac t u a liz a ç ã o d o s m o n it o re s d e c o m p u t a d o r a c t u a is , p a ra m o n it o r e s TFT’ s , d e v id o a o s a c t u a is j á n ã o e s t a re m n o e s t a d o d e v id o ; • Es t u d o d e s a t is fa çã o a o s c lie n t e s a c t u a is d a s d ife re n t e s e m p re s a s d o g r u p o ; • Es t u d o d e m e r c a d o a p o t e n c ia is c lie n t e s , t a is c o m o t r a n s p o r t e s e t ú ris m o ; • Le v a n t a m e n t o d e t o d a s a s p ro b le m á t ic a s in t e rn a s , s e ja a o n ív e l d e p ro c e s s o s , r e c u rs o s , e t c , im p le m e n t a n d o u m p ro c e s s o d e c o n s u lt o ria in t e rn a , p o t e n c ia n d o a s s im a a c t iv id a d e d a e m p r e s a ; • Cr ia çã o d e u m a e s t r a t é g ia c o rp o ra t iv a p a ra o g ru p o e p a ra c a d a e m p re s a , p o t e n c ia n d o a s s im o s e u c re s c im e n t o o r g â n ic o ; • Ap ro x im a çã o a c e n t ro s d e c o n h e c im e n t o (Un iv e rs id a d e s ),
Factores importantes...
•
Re u n iã o s e m a n a l c o m o d ire c t o r g e ra l/d ire c t o r c o m e rc ia l;
•
De fin içã o d a a u t o n o m ia , p o l ít ic a s e re g ra s n o d e p a r t a m e n t o d e m a r k e t in g ;
•
De fin içã o d e u m b u d je t a n u a l a s e r u t iliz a d o p e lo d e p a r t a m e n t o d e m a r k e t in g , b e m c o m o o s o b je c t iv o s a a lc a n ç a r c o m a m o b iliz a çã o d e s s e s re c u rs o s fin a n c e iro s ;
•
De fin içã o d e u m a e s t ra t é g ia c la ra , t ra n s p a re n t e , d e u m p o s ic io n a m e n t o , m e t a s e o b je c t iv o s , b a s ic a m e n t e , o n d e e s t a m o s , p a r a o n d e q u e re m o s ir e c o m o v a m o s l á c h e g a r, v is ív e l a t o d o s ;
•
Re u n iã o m e n s a l d e a v a lia çã o e c o n t ro lo d o s p ro je c t o s e m c u r s o e s o b r e o s in d ic a d o re s .
Qual a estratégia a utilizar? Objectivos a curto prazo
Estratégia
- Ela b o ra ç ã o d e u m p rim e iro d o c u m e n t o , s o b re o s p rin c ip a is o b je c t iv o e a c t iv id a d e s a d e s e n v o lv e r, fa z e n d o -o a p ro v a r ju n t o d a - Pro p o s t a e p la n e a m e n t o d e a c t iv id a d e s d e m a r k e t in g a d e s e n v o lv e r n o g r u p o
a d m in is t ra çã o e d ire c t o r c o m e rc ia l - Le v a n t a m e n t o d e in fo rm a çã o e a u t o c o n h e c im e n t o d o g ru p o e s u a s m a io re s c a r ê n c ia s e n e c e s s id a d e s - Ela b o ra çã o d e u m p la n o e s t ra t é g ic o p rim á rio , b e m c o m o o p la n e a m e n t o d e t o d a s a s a c t iv id a d e s a g re g a d a s a e s s e p la n o
Qual a estratégia a utilizar? Objectivos a curto prazo
Estratégia
- Ela b o ra ç ã o d e u m b rie fin g , re la t iv a m e n t e a o q u e s e p re t e n d e - S e le c ç ã o d o s fo rn e c e d o re s p o t e n c ia is e in íc io d o c o n c u rs o - W e b -S it e
- S e le c çã o d a m e lh o r p r o p o s t a /a p ro v a çã o in t e rn a e n e g o c ia çã o c o m o fo rn e c e d o r - De c id ir s o b re u m c o n ju n t o d e fa c t o re s d o w e b -s it e ju n t o d o fo rn e c e d o r - Re a liz a çã o d o w e b -s it e
Qual a estratégia a utilizar? Objectivos a curto prazo
Estratégia - Es t u d o e s t a t ís t ic o e d e m e rc a d o s o b re a a c t iv id a d e d a e m p re s a f ú ria , c o n c o rre n t e s e m e rc a d o a c t u a l e p o t e n c ia l; - Vis it a a p o t e n c ia is c lie n t e s , d e fo rm a a a v a lia rm o s o p o t e n c ia l d e e v o lu ç ã o d a
- Ev o lu ç ã o d a a c t iv id a d e d a e m p r e s a F ú r ia
e m p re s a , e m d e t e rm in a d a s re g i õe s g e o g r á fic a s ; - De s e n v o lv im e n t o , a p ro v a çã o e im p le m e n t a çã o d e u m p la n o e s t ra t é g ic o e r e c u rs o s a a d q u irir p a ra a e m p re s a F ú r ia ; - Av a lia çã o d o s re s u lt a d o s t rim e s t ra is , s o b re a a c t iv id a d e d a e m p re s a .
Qual a estratégia a utilizar? Objectivos a curto prazo
Estratégia - Re a liz a ç ã o d e u m a p e s q u is a d e m e r c a d o , b e m c o m o a v a lia r o e s t u d o re a liz a d o p e la e m p re s a XIX7 7 s o b re e s t e s e g m e n t o d e m e rc a d o ; - Re u n ir c o m p o t e n c ia is p a rc e iro s p a ra o se gm e nto;
- De s e n v o lv im e n t o do se gm e nto de Tu r is m o
- Ela b o ra r e s t ra t é g ia d e m a rk e t in g p a ra o s e g m e n t o d e t u ris m o ; - En v ia r m a ilin g s e e -m a ilin g s s o b re o g ru p o p a ra o s t a rg e t s d e fin id o s d e n t ro d o s e g m e n t o t u ris m o , m a rc a n d o re u n i õe s p o s t e rio rm e n t e v ia t e le fo n e ; - Av a lia çã o d o s re s u lt a d o s d a e s t ra t é g ia u t iliz a d a p a ra o s e g m e n t o t u ris m o .
Qual a estratégia a utilizar?
Objectivos a curto prazo
Estratégia
- Re c o lh a d e in fo rm a ç ã o q u e s e ja re le v a n t e p a ra o s m e d ia ; s - Ela b o ra ç ã o e e n v io d e p re s s -re le a s e ’ - Pre s s -Re le a s e ’ s p a ra a c o m u n ic a ç ã o s o c ia l
p a ra o s m e d ia c o m b a s e n a in fo rm a çã o re c o lh id a ; - Ela b o ra çã o d e u m c lip p in g c o m a s n o t ic ia s s o b re o g ru p o ; (Re c o lh a d e jo r n a is q u e c o n t e n h a m n o t ic ia s s o b re o G ru p o JAP)
Decisões a tomar... •
Lo g ó t ip o d a e m p re s a Jo s é Ag o s t in h o Pe re ira , S A;
•
Ut iliz a çã o d o lo g ó t ip o d o Gru p o JAP n o s s u p o rt e s d e c o m u n ic a çã o e d a fu t u ra u t iliz a çã o ;
•
Re n o v a çã o d e im a g e m ;
•
Em p r e s a s q u e e s t ã o in a c t iv a s / Re o rg a n iz a çã o ;
•
Po s ic io n a r o G r u p o JAP;
•
Ev o lu çã o t e c n o ló g ic a in t e rn a ;
•
Av a lia r p r o b le m á t ic a s d o g ru p o a o n ív e l d o m a rk e t in g e c ria r e a p r o v a r s o lu çõ e s , m o b iliz a n d o o s re c u rs o s n e c e s s á r io s ;
•
Es t ra t é g ia d e c r e s c im e n t o o rg â n ic a d o g ru p o ;
•
In v e s t im e n t o a r e a liz a r / Po t e n c ia l S o lu çã o : In v e s t im e n t o e m m e r c a d o s fin a n c e ir o s ;
•
Es t ra t é g ia e m p r e s a r ia l p a ra c a d a e m p re s a d o g ru p o ;
•
Po t e n c ia is p a r c e iro s p a ra o g ru p o / Re n t a b iliz a çã o d e s s a s