Consejero Territorial Faif Jaime Varas
2012
Hace un año atrás, siendo candidato a mucha gente le costaba decirme lo que realmente hace un consejero territorial, ahora, terminando el cargo, espero traspasar el sinfín de posibilidades y herramientas con las que cuenta este compromiso que va en búsqueda del bien común y la democratización de los espacios en la universidad. Si bien el cargo no está diseñado para generar actividades como lo haría un centro de estudiantes, si está hecho para mantener un flujo de información constante y asegurar la voz de un estudiante de la FAIF en muchos espacios de toma de decisiones en nuestra universidad. Las más de 100 horas de consejo de federación y ejecutivos dan cuenta de que las posibilidades de acción de un Territorial son infinitas, y aquí plasmo las temáticas más importantes que me toco vivir este año:
1. Al partir el cargo, una de las primeras decisiones fue tomar una postura frente a la presencia de la fundación Jaime Guzmán y sobre la "funa" de éste en el Campus Oriente. Las discusiones frente al tema no han parado durante todo el año debido al caos generado por la apertura de sumarios a estudiantes que venían terminando una toma que duro 3 meses. Inmediatamente pusimos en duda el actual proceso de sumarios por ser poco transparente ya que tal como está, no respeta los derechos de los estudiantes en ciertas ocasiones. El fondo de este tipo de problemáticas recae en el secretario general de nuestra universidad, una de las 3 autoridades laicas de la UC que mantiene este tipo de métodos donde muchas veces rasguñan la dignidad de cierto grupo de personas. Es el mismo Secretario que cede los permisos para hacer seminarios de índole homofóbica dentro de nuestra casa de estudios y es por ello que actualmente fuimos parte de la apertura de un sumario para el secretario general Mario Correa y al organizador del seminario Raúl Madrid, por denigrar a los homosexuales y su incompetencia de generar un debate sano dentro de la universidad. Una universidad más sustentable debe ser inclusiva y no debe dejar fuera a personas que piensen distinto, provocar justicia social es decir NO MAS HOMOFOBIA EN LA UC. 2. Otro aporte fundamental fue para la incorporación del ranking en el sistema de acceso a la universidad. Este hito se debe a años de presión de ciertas organizaciones, pero atendiendo esta exigencia un grupo de personas ligadas a distintas federaciones y centro de alumnos de colegios emblemáticos accedimos a visitar la UNESCO, hacer un curso y generar insumos para determinar la urgencia de la inclusión de este sistema de ingreso. Aprobamos este curso con máxima distinción en un grupo conformado por tres personas, Diego Dabed(candidato a presidente del centro de estudiantes de matemática), Andrés Couble(actual candidato a FEUC 2013) y yo. Esto nos llevo a relacionarnos directamente con
Francisco Javier Gil, quien actualmente se encarga de las políticas de inclusión en la universidad y que ha luchado durante la última década por hacer un sistema más equitativo para el acceso a la educación superior. 3. Junto a Puentes UC, este año marcamos un gran logro en nuestra facultad, fuimos a reuniones con los directores de los distintos departamentos de nuestra facultad, el decano y contrapartes municipales, logrando generar un plan de acción para que Puentes logre satisfacer de manera sistemática las necesidades de las municipalidades que pidan apoyo, de esta forma, ahora el programa contempla trabajos de pregrado en distintos niveles (cursos, tesis, residencias y practicas), los cuales ayudarán a generar insumos para problemas reales que nuestro país actualmente necesita solucionar. 4. El consejo ejecutivo divide a todos los territoriales de la UC en comisiones de trabajo según intereses, este año fundamos la comisión de sustentabilidad la cual presidí, con el fin de lograr equiparar la información de las vocalías sustentables de los centros de estudiantes de toda la UC, además potenciamos la nueva organización del VoyenCletaUC en conjunto con la oficina de sustentabilidad. Luego de muchas reuniones con la dirección de infraestructura de la universidad, es posible la creación de nuevos estacionamientos de bicicletas para la UC que ya están en construcción; habrá un punto de reparación de bicicletas por campus y estacionamientos de alto estándar para asegurar el cuidado de las bicicletas. Junto con esto fui parte activa de la primera semana de sustentabilidad vivida la semana del 8 de octubre, la cual partimos de forma simbólica con una cicletada INTERCAMPUS hacia el campus oriente, festival que terminó con la presencia de 3 grandes bandas, con muchos regalos, descuentos y con el arriendo gratis de bicicletas. También fui parte de la 7ma versión de la Feria de Sustentabilidad UC potenciando la idea de sustentabilidad en la universidad. 5. En el trabajo territorial presionamos constantemente para que las autoridades de nuestra facultad se comuniquen con los estudiantes, junto con el diagnóstico creado en el encuentro interno de la facultad logramos la inminente la creación de un gran programa de prensa para la facultad, además, impartí en las reuniones mensuales con el decano la urgencia de la participación en el proceso de reforma interna, además, logramos asegurar los horarios para la participación en el encuentro interno, estimulamos la voz y voto de los estudiantes en el consejo superior (lo cual hizo mucho sentido a nuestro decano) y discutimos los horarios de las movilizaciones estudiantiles buscando no perjudicar a nuestros
compañeros que van a marchar por el cambio estructural de nuestro sistema educativo. Junto con esto tratamos de incluir al INDAP con un programa de becas para estudiantes hijos de funcionarios, pero dada la falta de recursos, el programa se congeló debido tecnicismos de financiamiento y retención de los estudiantes, proyecto que podría haber beneficiado a los colegios técnicos agrícolas. 6. Con el continuo aumento de los aranceles y analizando del problema de fondo de la exclusividad de nuestro sistema universitario, junto con representantes de otras carreras citamos a un consejo con el vicerrector de asuntos económicos para que explicara el porqué de el alza de aranceles, presión efectiva que desencadeno la necesidad de generar un portal de transparencia, idea que se viene gestando hace un par de federaciones y que este año es posible utilizarla, un gran cambio en las políticas universitarias que aún necesita sumar más actores. 7. Este año aprendí mucho de medios digitales, creamos una cuenta de Facebook, Twitter y Flickr, hicimos videos y foros, ploteamos pasquines e información sobre el movimiento estudiantil y sobre los alcances negativos para el movimiento que tendría la Ley Hinzpeter junto con el delegado confech Andrés Peñaloza. Obtuvimos un fondo concursable de la feuc e hicimos un pendón para el Biohuerto y otro para los Consejeros Territoriales, organizamos pintatones, marchas y cicletadas, escribimos un diagnóstico que salió en la página central de la Revista el Campo sobre cómo mejorar los planes educativos para las escuelas de agronomía y forestal, incluso iniciamos, junto a los demás consejeros territoriales del NAU, el programa "Y quien Erí Voh" en la "radio lo contador", con más de 11 horas al aire. Sin duda alguna el costo más importante para hacer realidad los cambios es el familiar, junto con su apoyo nada de esto hubiese sido posible. Tampoco puedo dejar de lado el equipo detrás de la federación, el centro de alumnos, el consejo de delegados, las organizaciones verdes de nuestra universidad y la DAE que nos acogió para guiarnos en este camino de la representación, porque el sueño de una UC más abierta, sustentable, democrática, inclusiva, equitativa y con un claro rol social es posible.
Si pudiese resumir en una frase lo vivido este año diría:
La política es participación y el NAU es diversidad.
Jaime Varas Reus Consejero Territorial Agronomía e Ingeniería Forestal <<Seamos Parte de los Cambios>>