Muestra Revista CREDICOOP by REVISTA NOCTURNO

CREDINOTAS EDICIÓN NO. 28

ISSN 1909 - 1680/ CIRCULACION NACIONAL

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Asesoría

Consultoría

Empresarial Calle 90 No. 12-28 Piso 2 Bogotá D.C. - Colombia

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CREDINOTAS PUBLICACION DE LA CAJA COOPERATIVA CREDICOOP CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN ADALBERTO OÑATE CASTRO Presidente EVELIO ROMERO CARRILLO Vicepresidente INTEGRANTES PRINCIPALES RAMON ALBERTO PERDOMO SÁNCHEZ ELIECER POLANCO NUÑEZ SAÚL APONTE GUZMÁN IDELFONSO ORREGO TORO JORGE ROMERO PÉREZ TERESA MARULANDA GONZALEZ Secretaria JUNTA DE VIGILANCIA LUIS FRANCISCO JAIMES MORA Presidente LUIS CARLOS BENABIDES ACOSTA Vicecepresidente HERNANDO RODRÍGUEZ MIRANDA Integrante Principal ADMINISTRACIÓN DAVID ALBERTO DÍAZ PRADA Gerente General LAURA HERNANDEZ JAIMES Asistente Gerencia General CLEMENTE VARGAS BERNAL Director de Sistemas MAGDA PALLARES TORRADO Directora Comercial CLARA ARIAS ALONSO Directora Financiera PAULINA GARCÍA POLO Directora Administrativa y de Planeación SULMA CUESTAS PATACÓN Directora de Crédito y Cartera HERMES CASTELLANOS OLIVARES Director Control de Riesgos CONCEPTUALIZACIÓN PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN Gerencia General – Dirección General DISEÑO Y DIAGRAMACIÖN Bill Mateus Barrios

EDICIÓN No. 28 Lo expresado por los colaboradores no compromete la opinión de CREDICOOP. Los artículos publicados en esta edición pueden ser reproducidos solo si se cita en la fuente. CAJA COOPERATIVA CREDICOOP Calle 64 No. 7-39 PBX (1) 3436510 Fax (1) 3436538-3466536-3436539 Credinotas@credi.coop www.credi.coop Credicoop es un exitoso modelo empresarial de economía solidaria, reconocida como fuente de solución y apoyo a las necesidades y expectativas de todos sus asociados; la cooperativa nace en el año de 1939, como la primera en Colombia. A lo largo de su existencia ha mantenido una continua expansión y se ha consolidado como una de las mas solidas del país. Basada en los principios y valores cooperativos de solidaridad, democracia y participación, ofrece un amplio adecuado portafolio de productos y servicios, que posibilita oportunidades de desarrollo y crecimiento a quienes tienen el privilegio de creer en la doctrina cooperativa y, por tanto, hacen parte de esta institución. La revista Credinotas es una publicación gratuita que en forma directa mantiene una relación continua y cercana con todos sus asociados y familias.

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CONTENIDOS 10 12 26 36 39 27 28 44 52 62 16

SUMARÍO Nuevos y Mejores Horizontes para todos En Credicoop somos Positivos A+ 2012 Año internacional de las Cooperativas Pacto Verde Confecoop lanza Sello de Confianza para Asociados Plataforma de Expoinversión Colombia 2010 El Arte de la Integración, Confecoop 2010 Avances Proyecto Fenix Cooperativismo en el Mundo Balance Social

24 30 40 48 9

CRÓNICAS El Cine de los 80… La Sobrepoblación Mundial un mal descontrolado que destruye nuestro planeta Publicidad en los 80’s… Arquitectura al estilo Porsche ¿Una nueva Cultura o una Moda disparatada? Las Lolitas en Japón46 El Gaudí Boricua Roberto Pérez

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TECNOLOGÍA

El Nokia E7

RESTAURANTES

ECONOMÍA

La Revaluación del Peso y la Economía Colombiana 32 La Libertad de Elección en el Proyecto de Ley de Reforma Financiera

18 20

74 79

Pal`Cielo

DEPORTES Los Golpes que me ha dado el Fútbol

MODA Colombiamoda 2011

VIAJES Celebrando en París

Giros Bancoagrario Credicoop Reconoce la Fidelidad de Nuestros Asociados 80 Mandato de Asamblea un Sueño hecho realidad… 82 Cosas de la Navidad 86 Indicadores Financieros

EDITORIAL

Adalberto Oñate Castro Presidente Consejo De Administración

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NUEVOS Y MEJORES HORIZONTES PARA TODOS Este año que culmina ha sido positivo y trascendental para Credicoop, de intenso trabajo y profundo compromiso de todos los miembros de la organización para el cumplimiento de los objetivos propuestos, hemos vivido cambios importantes dentro de los cuales destacamos la adquisición, implementación y puesta en marcha de nuestro software Fenix-Bank Visión, el cual nos permitirá fortalecernos tecnológicamente y ofrecer un oportuno y descentralizado servicio a la comunidad asociada.

l 2010 finaliza con grandes satisfacciones, con inmenso orgullo participamos qué La Sociedad Calificadora de Valores Value and Risk Rating S.A., otorgó a la Caja Cooperativa Credicoop la calificación A más (A+) con perspectiva positiva para la Fortaleza Financiera e Institucional, la tercera mejor calificación en grado de inversión, esto indica que el desempeño financiero, operacional e institucional de la cooperativa es notable y eficiente, lo cual demuestra una vez más la excelente y positiva administración de nuestra institución, está calificación es un reconocimiento que hacemos extensivo a toda nuestra comunidad asociada y al Cooperativismo Colombiano.

En días pasados tuvo lugar la Conferencia Regional de ACI-Américas, que se llevó a cabo en la ciudad de Buenos Aires, en la cual Credicoop, participó activamente e intercambio entre los más de 1000 cooperativistas que se hicieron presentes en el evento.

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La XVII Conferencia Continental de ACI-Américas contó con la presencia de la presidenta de ACI-Mundial, Dame Pauline Green; el ex Ministro de Agricultura del Presidente Lula, Roberto Rodríguez; el CEO del cooperativismo de EEUU y asesor de Barack Obama, Paul Hazen; los presidentes de ACI-Asia, Europa, África y América y el director regional de ACI-Américas, entre otras personalidades. Por nuestra parte, concluimos que el trabajo conjunto de las y los cooperativistas puede lograr cambios significativos en relación con la preservación del planeta. “Si sumamos el trabajo de más de 300 millones de personas de América, el trabajo se simplificará y si en el ámbito mundial logramos que más de mil millones de personas trabajemos en conjunto, en poco tiempo podremos trabajar en la preservación del planeta”. A lo largo de las cuatro jornadas se realizaron Foros sobre diversas temáticas, tales como, Calentamiento Global, Energía y Nuevas Tecnologías, Recursos Hídricos, Salud, Educación, Seguros, Agro, Juventud, Trabajo, entre otros. De la gran variedad de actividades académicas que se llevaron a cabo, surgieron una valiosa serie de ideas orientadoras y compromisos para el movimiento cooperativo de las Américas en relación al tema

“Compromiso cooperativo para la preservación del planeta”.

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Queda por delante darle seguimiento a los aportes que surgieron en este encuentro de cooperativistas y poner en práctica las propuestas para continuar profundizando la contribución del movimiento cooperativo a la sociedad, a través del cuidado del ambiente, así mismo ha llegado el momento de posicionar nuestra marca cooperativa en el marco de la promulgación del año 2012, como el año Internacional de las Cooperativas y Credicoop como entidad pionera del Cooperativismo en nuestro país participará activamente y se comprometerá en la generación de conciencia sobre el impacto socio-económico de las cooperativas y por promover la creación y el crecimiento autónomo de las mismas. Credicoop, continuará trabajando incansablemente por el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados a través de la optimización de nuestros productos y servicios y del fortalecimiento del sector cooperativo, para finalizar invito a todos a seguir con su fe puesta en la conformación del Grupo Empresarial Credicoop, tengan absoluta certeza de la estabilidad y excelente manejo de su organización Cooperativa.

Deseo a todos y cada uno de los integrantes de la gran familia Credicoop una feliz navidad y un bendecido y prospero 2011 para todos, cuenten siempre con nuestro apoyo, respaldo, compromiso, equidad y solidaridad.

GERENCIA GENERAL

EN CREDICOOP SOMOS POSITIVOS

UN RECONOCIMIENTO A TODA UNA VIDA …

Value and Risk asignó la calificación inicial de A+ con perspectiva positiva a la fortaleza financiera e institucional de la Caja Cooperativa de Credicoop

ntre los principales factores que soportan la calificación es que la Cooperativa cuenta con una experiencia de más de 77 años de operación, posee un amplio portafolio de productos y servicios. Así mismo, una de las principales fortalezas de la Cooperativa es el alto conocimiento de sus asociados, práctica altamente valorada por la Calificadora y que se evidencia en la estabilidad de su capital social, así como de los indicadores de calidad de cartera. En materia de administración de riesgos, Credicoop da cumplimiento a la regulación relacionada con la medición y control de los diferentes riesgos a los que se encuentra expuesta, inversiones, crédito, liquidez y de lavado de activos y financiación del terrorismo. Value and Risk espera que la gestión de riesgos a todo nivel se convierta en una fortaleza a través de la nueva estructura tecnológica, logrando iniciativas adicionales a las regulatorias de tal forma que permita fortalecer su administración y brindar un valor agregado a la Cooperativa. La asignación de una perspectiva positiva considera las importantes expectativas en torno a la implementación y puesta en marcha de la nueva plataforma tecnológica. De igual forma es de esperar que los beneficios asociados a las mejoras operativas y de gestión relacionadas con la etapa de adaptación por la que atraviesa Credicoop en la actualidad, sean determinantes para orientar el crecimiento de la Cooperativa en el mediano y largo plazo

CALIFICACIÓN INICIAL Fortaleza Financiera e Institucional A más (A+) Perspectiva Positiva El comité técnico de calificación de Value and Risk Rating S.A. Sociedad Calificadora de Valores, en sesión del 11 de Noviembre de 2010, según consta en el Acta No. 055 de la misma fecha, y luego de realizar el correspondiente análisis con motivo de la calificación inicial, decidió asignar A más (A+) a la Fortaleza Financiera e Institucional de la Caja Cooperativa Credicoop. La calificación A más (A+) indica que el desempeño financiero, operacional e institucional de la compañía es notable. La capacidad de cumplir sus obligaciones financieras de largo plazo es alta y la eficiencia operacional es buena. La probabilidad de que los cambios y riesgos asociados al entorno económico afecten de manera importante la estabilidad de la institución es limitada. Adicionalmente para las categorías de riesgo entre AA y B, Value and Risk Rating S.A., utilizará la nomenclatura (+) y (-) para otorgar una mayor graduación del riesgo relativo. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS DE LA CALIFICACIÓN La calificación de la Fortaleza Financiera e Institucional de la Caja Cooperativa Credicoop se sustenta principalmente en la experiencia de más de 77 años de operación, su oferta integral de productos y servicios, el posicionamiento sectorial, la rigurosa planeación estratégica, el alto 12 CREDICOOP

conocimiento de sus asociados, la estabilidad financiera histórica, los destacados niveles de calidad de cartera y la supervisión adecuada de los riesgos asociados. De igual forma, la calificación considera la conservadora dinámica de crecimiento de cartera, los niveles de eficiencia e indicadores de rentabilidad que se encuentran en niveles inferiores a los registrados por el sector y grupo comparable1. La asignación de una perspectiva positiva considera las importantes expectativas en torno a la implementación y puesta en marcha del nuevo Core Tecnológico. De igual forma es de esperar que los beneficios asociados a las mejoras operativas y de gestión relacionadas con la etapa de adaptación por la que atraviesa Credicoop en la actualidad, sean determinantes para orientar el crecimiento de la Cooperativa en el mediano y largo plazo. Caja Cooperativa Credicoop es la primera Entidad Cooperativa de Colombia, fundada en 1933 de la mano de la creación de la Caja de Crédito Agrario, Industrial y Minero. La Cooperativa dedicada a la actividad de ahorro y crédito, además de servicios complementarios, cumple su objeto de negocio bajo los principios y valores solidarios, buscando el desarrollo social, cultural y económico de sus asociados y su entorno familiar. Credicoop dispone de un portafolio integral de productos, tanto en captación como en colocación, que comprenden líneas para diferentes destinos hasta depósitos y ahorro a través de CDATS, Ahorro Permanente Contractual, Ahorro Programado de Vivienda, Ahorro Programado de Turismo y Cuenta de Ahorros con tarjeta debito. Credicoop desde el año 2007 dispone de un plan estratégico con vigencia hasta el año 2011, el cual se adecuó hasta el 2015 buscando ajustar de mejor forma los objetivos y estrategias de la Cooperativa a la situación actual del país, y alineándose con su visión de negocio. Cuatro dimensiones organizacionales son los pilares de su plan estratégico, 1) Crecimiento social y económico; 2) Calidad de cartera; 3) Participación de mercado 4) Rentabilidad para el capital social y financiero. La vinculación de la Dirección de Control de Riesgo y sus planes de acción asociados, serán determinantes para contribuir al logro de los objetivos corporativos, en línea con la búsqueda de ofrecer bienestar y mejor calidad de vida para sus asociados y su grupo familiar. La definición estricta de objetivos, estrategias y planes de acción son muestra del compromiso de la administración en la generación de proyectos que generen valor agregado a la Cooperativa y a sus asociados. 13 CREDICOOP

David Alberto Diaz Prada Gerente General

Así mismo, el adecuado y oportuno seguimiento al cumplimiento del plan estratégico en el corto y mediano plazo en cabeza del Comité de Gerencia, en opinión de la Calificadora se convierte en prioritario para la Cooperativa de manera que sea capaz de identificar posibles desviaciones del plan inicial y así mismo monitorear su grado de avance. Credicoop busca a través de su portafolio ofrecer las distintas ofertas financieras de manera rentable para la Entidad, pero al mismo tiempo dando cumplimiento a su proyecto social de mejorar la calidad de vida de sus asociados. Así mismo, una de las principales fortalezas de la Cooperativa es el alto conocimiento de sus asociados, práctica altamente valorada por la Calificadora y que se evidencia en la estabilidad de su capital social, así como de los indicadores de calidad de cartera. Credicoop se encuentra desarrollando numerosas iniciativas para lograr nuevos asociados y fortalecer tanto sus operaciones activas como pasivas. Dicha dinámica, que conscientemente ha sido conservadora, se ha manejado de esa manera a la espera de la culminación en la implementación del nuevo Core tecnológico, el cual soportará eficientemente una estrategia comercial más agresiva. En materia de balance social, es notable la labor de Credicoop con cobertura para sus asociados en programas de formación, capacitación, cultura3, salud4, recreación5 y deporte6, auxilios económicos y obsequios entregados en el marco de los 70 años. Así mismo, los convenios vigentes generan un mayor bienestar a los asociados, así como contribuye a generar un sentido de pertenencia hacia la organización.

La infraestructura tecnológica de Credicoop se actualizó recientemente atendiendo los requerimientos que exige la nueva plataforma tecnológica adquirida por la Cooperativa, llamada BankVision. Dicho cambio responde a una directriz estratégica adoptada desde Marzo de 2009, la cual busca adecuar la estructura tecnológica de Credicoop para hacer frente al crecimiento actual y proyectado de los próximos años. Value and Risk destaca el esfuerzo empleado por la Cooperativa en fortalecer los recursos tecnológicos para el óptimo desarrollo de su actividad de negocio, además de las importantes ventajas operativas y de gestión que logra producto de la implementación del nuevo software. No obstante lo anterior, la Calificadora es consciente del impacto que genera el cambio, por lo que estará atenta al cumplimiento de los cronogramas de trabajo, pruebas y capacitaciones relacionadas, para de esta forma evaluar los logros alcanzados y la correcta administración del riesgo operativo al que podría estar expuesta la entidad producto de la implementación, puesta en marcha y ajustes correspondientes.

GERENCIA GENERAL

Como parte de la esencia del negocio cooperativo de mejorar la calidad de vida de sus asociados y teniendo en cuenta que su actividad principal es la de otorgar servicios de crédito, la Cooperativa cumple estrictamente las políticas de identificación plena de asociados, realiza una segmentación comercial, y enmarca todo el proceso de crédito en el reglamento de crédito y cartera, que involucra desde las políticas de colocación, los procesos de otorgamiento y los controles relacionados. Value and Risk reconoce la efectividad del proceso de otorgamiento y el alto grado de conocimiento del asociado que logra la Cooperativa, resultados que se reflejan en el estable comportamiento de sus indicadores de calidad, y que constituyen una fortaleza institucional significativa en el desarrollo de su plan estratégico de mediano y largo plazo. Así mismo, y ante la ausencia de importantes rubros en ingresos y gastos diferentes de intereses, el margen financiero bruto mantiene su tendencia creciente registrando variaciones del 13%. Posteriormente, y considerando el aumento de los costos administrativos en un moderado 8.4%, donde se destaca la política de reducción de gastos que entre otros produjo una reducción del rubro de personal y honorarios 5.3%, y los gastos por provisiones (cuyo crecimiento fue de 2.2%), el margen operacional antes de depreciaciones y amortizaciones crece un significativo 31.6%. Es importante destacar el alto impacto de las depreciaciones y amortizaciones de Credicoop sobre su margen operacional, porcentaje que para Junio de 2010 alcanza el 38%, producto de las inversiones realizadas durante los últimos períodos, entre los que se resaltan inversiones tecnológicas. Finalmente los excedentes netos de la Cooperativa alcanzan los 677.2 millones, lo que representa una variación interanual del 40.6%. La Calificadora espera que en la medida en que se lleve a cabo la amortización de estas importantes inversiones, las utilidades puedan fortalecerse en períodos posteriores. Los indicadores de rentabilidad demuestran que aún cuando en cada uno presentan crecimientos, éstos en su mayoría se sitúan por debajo del promedio sectorial y del grupo comparable. No obstante lo anterior, Value and Risk reconoce la etapa de preparación por la que atraviesa Credicoop, la cual deberá generar beneficios importantes tanto operativos como financieros en el mediano y largo plazo. La cartera bruta de créditos de Credicoop alcanza los $49.108 millones al finalizar el primer semestre del año, cifra que representa un crecimiento del 1.7% frente a la cartera de Junio de 2009. El moderado crecimiento de la cartera se encuentra alineado al plan estratégico de la Cooperativa. Las características de la cartera de créditos vigente, en opinión de Value and Risk se encuentra efectivamente diversificada por número de operaciones y ubicación geográfica, situación que limita el riesgo de concentración. En este sentido, se evidencia la orientación de la Cooperativa a atender su mercado objetivo, donde el promedio por operación es de $8.9 millones, la duración promedio es de 33 meses y donde los principales 20 créditos representan tan solo el 2.6% de la cartera total. Por su parte, la cartera vencida al cierre del primer semestre de 2010 asciende a los $1.648 millones, lo que representa un 14 CREDICOOP

indicador de calidad por temporalidad del 3.44%, ligeramente mejor que el registrado en el mismo período del año anterior (3.52%). Así mismo, el indicador de cartera por calificación, que refleja el riesgo de la cartera de una mejor manera, ha demostrado una estabilidad durante el último año, razón por la cual a Junio de 2010 se encuentra en el mismo nivel (3.4%) que el reportado al corte de 2009. Adicionalmente es de destacar que los niveles de calidad se han mantenido históricamente inferiores a los registrados por el sector Cooperativo y por el grupo comparable, situación que refleja el alto nivel de conocimiento que Credicoop logra de sus asociados, las políticas de otorgamiento, y los resultados de la gestión de cobranza. En cobertura de cartera, las provisiones constituidas por Credicoop se realizan de acuerdo a la normatividad vigente, y considerando la destacable calidad de la cartera y la provisión general que por regulación deben constituir las organizaciones solidarias7, los resultados de los indicadores de cubrimiento en opinión de la Calificadora son adecuados y reflejan una fortaleza de la gestión de riesgo crediticio de la Entidad. El patrimonio total de Credicoop asciende a los $29.238 millones, ubicándolo en la posición número 24 del total de 191

compañías cooperativas que ejercen la actividad financiera, además con una variación interanual a Julio de 2010 del 13.9%. Credicoop en línea con las nuevas tendencias locales e internacionales decidió desde el año 2008, fortalecer su capital institucional a través del incremento en reservas estatutarias (Reserva para Capital de Trabajo)8. Value and Risk destaca positivamente los esfuerzos empleados por la Cooperativa para la constitución de reservas internas, adicionales a las legales, así como su holgada relación de solvencia que permitirá soportar su futuro crecimiento. No obstante, en opinión de la calificadora, Credicoop deberá fortalecer aún más su capital institucional logrando seguir reduciendo la participación de los aportes sociales y fortaleciendo el capital para hacer frente a períodos de stress. Por su parte, la estructura fondeo de la Cooperativa se concentra principalmente en depósitos de ahorro en un 70.3%, seguido de Certificados de Depósito a Término en un 25.2% y el restante 4.5% corresponde a Créditos con Bancos y otras instituciones9. En opinión de Value and Risk, el mayor costo de los depósitos y exigibilidades en Credicoop, en comparación con el sector y su grupo par, refleja la rigidez de la Entidad para transferir eficaz y rápidamente los movimientos de tasas de interés de la economía producto de políticas monetarias dirigidas desde el Banco Central. Lo anterior se explica en gran parte por la centralización en la toma de decisiones relacionadas al manejo de tasas de interés (captación y colocación), la cual se encuentra en cabeza del Consejo de Administración, práctica que si bien significa una mayor seguridad a dicho proceso, le resta campo de acción a la Compañía, flexibilidad a su operación, y además representa un diferencial en los resultados operacionales con respecto a entidades similares. Dado que el objeto financiero principal de la Cooperativa es el otorgamiento de créditos, y no mantener un portafolio de inversiones de largo plazo de gran tamaño (considerando además que existe un conjunto de políticas alrededor de su administración), en opinión de Value and Risk la exposición a posibles riesgos de mercado es limitado. En materia de administración de riesgos, Credicoop da cumplimiento a la regulación relacionada con la medición y control de los diferentes riesgos a los que se encuentra expuesta, inversiones, crédito, liquidez y de lavado de activos y financiación del terrorismo. Value and Risk espera que la gestión de riesgos a todo nivel se convierta en una fortaleza a través de la nueva estructura tecnológica, logrando iniciativas adicionales a las regulatorias de tal forma que permita fortalecer su administración y brindar un valor agregado a la Cooperativa. Credicoop dispone de un Código de Conducta a través del cual reúne los principios y valores corporativos de su gestión, las normas generales de conducta así como las disposiciones relacionadas con el manejo de conflictos de interés y el régimen sancionatorio de la Organización. Adicionalmente el Código de Conducta involucra las normas relacionadas con el Sistema integral para la prevención y el control del lavado de activos y financiación del terrorismo (Siplaft), de tal forma que sirve de complemento a las normas que debe regir la conducta y las actuaciones tanto de Directivos como de empleados de Credicoop.

Por lo anterior, entregamos orgullosamente esta calificación símbolo del buen manejo administrativo y de la fortaleza de nuestra Entidad. 15 CREDICOOP

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LA REVALUACIÓN DEL PESO Y

LA ECONOMÍA COLOMBIANA Recientemente se ha presentado un intenso debate en los diversos sectores económicos del país, a partir del fenómeno revaluacionista que ha experimentado nuestra moneda frente al dólar. 16 CREDICOOP

os principales argumentos que se han esgrimido en contra a la revaluación tienden a demostrar cómo los exportadores obtienen menos recursos por los bienes que vendan en el exterior, lo que a su vez se traduce especialmente en menos puestos de trabajo. De ahí que se pidiera al Banco de la República tomar medidas urgentes para afrontar la situación y que éste optara por mantener las tasas de interés para las operaciones de mercado abierto pero intervenir el mercado a través de la compra de divisas mediante el mecanismo de subasta por el orden de los U$20 millones diarios. La efectividad de la medida se vio de inmediato y el dólar repuntó frente al peso de una manera casi inimaginable. Sin embargo, con el pasar de los días nuevamente la moneda colombiana se ha venido revaluando con respecto al dólar, con lo que se ha llegado al escenario inicial. Así las cosas, no queda más que ver la revaluación como una oportunidad y no como una amenaza. Para ello, es importante tener en cuenta que actualmente el mundo se enfrenta a una economía globalizada, donde difícilmente podrían tenerse en cuenta los precios de producción nacional si son superiores a los precios internacionales, pues sencillamente el mercado global se encargará de sacar a estos oferentes. Precisamente esa es la situación colombiana en muchos sectores económicos donde el costo de producción es muy superior al precio internacional lo que de suyo implica que los productores colombianos tengan que vender a pérdida en el exterior. Esto se debe a varios factores, entre ellos la inflexibilidad de la regulación laboral colombiana y, principalmente, al atraso tecnológico de nuestro país.

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Por lo anterior, se está dando la coyuntura propicia para que se incentive por parte del gobierno nacional la importación de tecnología de punta, que permita la reducción de los costos de producción y el mantenimiento de las plazas de trabajo, en el campo nacional, y una mejor aunque no óptima competitividad en los mercados internacionales. Sería importante, por ejemplo, disminuir los aranceles de importación de equipos tecnológicos de tal manera que aunado a la disminución de la tasa de cambio la industria colombiana tenga la oportunidad de acceder a ellos, situación que bajo las condiciones normales de la economía colombiana no sería posible.

Esa situación aumentaría la demanda de dólares en la economía, lo que cerraría el ciclo de la revaluación con aspectos positivos para el país: de un lado habría mejor tecnología y de otro se estabilizaría el peso frente al dólar, mientras que la tendencia inflacionaria que eventualmente surgiría podría neutralizarse con los mecanismos de política monetaria del Banco de la República. La revaluación, entonces, tiene un gran lado positivo que debe aprovecharse.

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CRÓNICA

EL CINE de

LOS 80…

PROTAGONISTA DE CAMBIOS.

Fue la década de la ópera espacial. La popularidad de guiones sobre una juventud ante el cambio y/o la fama. El comienzo de cuentos y aventuras a manos de ambiciosos efectos especiales en vez de un buen libreto… La década del 80 fue el comienzo de la satisfacción instantánea por parte del cine… A veces acertada, casi siempre irreverente y en general fugaz. 18 CREDICOOP

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irectores como John Hughes, Ridley Scott, David Lynch, Allan Parker, Pedro Almodóvar, George Lucas y Steven Spielberg crearon la estampa del cine que aún se lleva a la gran pantalla. Películas como The Breakfast Club, Fame, Los Intocables, las secuelas de Star Wars, Flash Dance, Alliens, La ley del deseo, Home Alone, Blade Runner, E.T. y Ragging Bull marcarían la década. Hoy la filmoteca de la época mantiene inspirados a toda una generación de cinéfilos. Tanto el humor negro y la trama de novela tipo “noir” cobró nueva aceptación durante esta década en historias de género dramático, en los suspensos, la ciencia ficción y sobre todo en las tramas de terror. Ejemplos como “La Ley del Deseo” y “Matador”, ambas de Almodóvar y “Blade Runner” y “Alliens” ambas de Scott reflejan la fascinación por ambientar una trama para así subrayar en el drama, el suspenso o la comicidad de la misma. George Lucas pulió su obra prima con secuelas para “Star Wars”, pero fue el director Steven Spielberg quien mantuvo cautivo a toda una generación con el clásico “E.T.”. No conforme con el fenómeno generado por “Jaws”, Spielberg fue en busca de más historias que jugaran con la emotividad del espectador. “Poltergiest” se convertiría en otro triunfo en la taquilla al igual que “Raider’s of the Lost Ark” y “Goonies”, entre otras. Son muchos los que aseguran que el cine de la década del 80 fue, genuinamente malo. Sin embargo cabe destacar que en la historia del cine, cada década propone películas de primera y de última fila… De lo que no cabe la menor duda es que la variedad de temas, los avances en la tecnología y la audacia en los géneros, aportó avances al cine de siglo 21.

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CRÓNICA / SOCIAL

LA SOBREPOBLACIÓN

MUNDIAL

UN MAL DESCONTROLADO QUE DESTRUYE NUESTRO PLANETA

Por Laura Reynoso

”Actualmente somos casi 7.000.000.000 (Siete mil millones) de habitantes en el planeta tierra y diariamente seguimos aumentado sin control”

on el agitado día a día, nos olvidamos muchas veces del planeta donde vivimos. Ciertamente en los últimos 60 años la humanidad ha aumentado cinco veces más de lo que lo había hecho siglos anteriores, iniciado una devastadora y creciente evolución destructiva en contra de nuestro planeta. Hemos invadido paulatinamente nuestro mundo, con malos comportamientos, talas de arboles, destrucción de la capa de ozono y ahora la sobrepoblación.

disminución en la calidad de vida, amontonamiento y escases hasta poder llegar a ser el causante del desplome de la humanidad. Al hablar de sobrepoblación nos referimos también a la relación directa del medio ambiente con la población humana; este aumento desmedido por consiguiente puede llegar a provocar la completa extinción de muchas especies de animales, pájaros e insectos, así como la destrucción y devastación del clima, de la naturaleza y del medio ambiente.

Aunque no lo imaginemos, todos los males concebidos en la edad moderna tienen su origen en el fenómeno sobrepoblación, males que han vuelto indigna la vida humana y que poco a poco van aniquilando lo que hoy conocemos como nuestro hábitat. Sin temor a equivocarnos, nosotros, la raza humana, somos los responsables de la condición en que se encuentra nuestra tierra, además de que nos hemos vuelto incapaces de ver la destrucción y exterminación que hemos causado a nuestro planeta. Actualmente somos casi 7.000.000.000 (Siete mil millones) de habitantes en el planeta tierra y diariamente seguimos aumentado sin control.

¿Cómo puede la sobrepoblación causar tanto mal? La sobrepoblación provoca que el hombre explote la Tierra, tomando posesión de todos sus recursos, petróleo, gases, cristales y minerales; esto inevitable trae como resultado que el hombre vacié lentamente la tierra utilizando todo lo que necesita para su vida material; y lamentablemente lo que ha sido una vez explotado, consumido o desperdiciado, se pierde irrevocablemente para siempre, ya que el planeta no es capaz de regenerarlo nuevamente.

Podríamos definir la sobrepoblación o superpoblación, como una condición en que la población se amplía a un límite tal que provoca un empeoramiento del entorno, por ende una 20 CREDICOOP

¿Que Causa la sobrepoblación? La sobrepoblación puede venir como resultado del aumento de nacimientos, de una disminución de la mortalidad gracias a los avances médicos y tecnológicos, de mejores condiciones de vida, del incremento de la inmigración o por un agotamiento de los recursos naturales en general.

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CRÓNICA / SOCIAL La desinformación por parte de las autoridades de algunas naciones se ha convertido en otro causante del aumento constante de los seres humanos en el planeta; ya que, una población desinformada sobre las consecuencias de la superpoblación no puede tomar medidas de prevención frente a este problema. En la lista de los causantes de este fenómeno, también podríamos mencionar las posturas radicales y dogmáticas asumidas por la iglesia Católica frente a la negativa de utilizar algún método anticonceptivo. ¿Qué problemas nos trae la sobrepoblación? Cuando aumenta la población aceleradamente, aumentaran necesariamente el tamaño de las ciudades, la expansión humana. Gracias a esto todos los años desaparecen millones de hectáreas de vegetación y bosques, destruyendo el hábitat de muchas especies de animales; los cuales se extinguirán en masa y para siempre. Esto ha traído como consecuencia que en la actualidad el promedio de extinción de una especie sea 10 mil veces más rápida de lo que sucedería naturalmente. Una de las consecuencias más difíciles de digerir, y que ya en muchas zonas del planeta lo están viviendo, es la ausencia de agua. Se calcula que para el 2025 la necesidad de agua aumentara en un 20%, pintando escases para un futuro no muy lejano; además de los millones de personas que mueren anualmente por enfermedades asociadas a los desechos orgánicos, todo esto originado por la sobrepoblación. Lamentablemente la sobrepoblación traerá consigo muchos resultados colaterales, tales como el desempleo, la contaminación ambiental, explotación desmedida de los recursos, pobreza y el incorregible calentamiento global. Una teoría muy interesante – Malthus un visionario Para ser sinceros, lo que podemos vislumbrar no es muy consolador que digamos. Si se llegara a realizar una campaña

mundial para el control de la natalidad y se hiciera un esfuerzo global para informar sobre la sobrepoblación, tendrían que pasar 100 años a partir de ahora, para que la humanidad se redujera a la mitad. Un pastor anglicano llamado Thomas Robert Malthus en 1879 escribió un ensayo titulado “Ensayo sobre el principio de la población” en el cuál pronostico el problema de la sobrepoblación, junto a su pronóstico trajo consigo una solución. Malthus sostuvo que La capacidad de crecimiento de la población es infinitamente mayor que la capacidad de la tierra para producir alimento. A raíz de esto, la famosa frase: “La población crece de forma geométrica mientras que los alimentos crecen de manera aritmética” Aquí su teoría: Si somos 10 personas, la próxima generación seremos 20, luego 40, 80, 160, y así sucesivamente. Por el contrario, la producción de alimentos aumenta aritméticamente, es decir si tenemos 10, la próxima generación tendrá 20, luego 30, 40, 50, y así sucesivamente. Esto pronosticaba, un tiempo futuro donde la población humana estaría desbordante y los alimentos no darían a vasto, convirtiéndose en insuficientes. Dentro de las soluciones planteadas por Malthus, sostuvo dos medidas frente a la sobrepoblación, para poder controlar y poner freno al impulso natural de procrear; la primera era prevenir, abogando a la propia conciencia moral de las personas o la segunda hacerlo de manera obligatoria y represiva.

”Más 200 millones de mujeres quedan embarazadas por falta de orientación y no tener los métodos de planificación” Esfuerzos de Concientización Gracias a la preocupación de algunos, el 11 de julio del 1989 se instituyó el Día Mundial de la Población, con el fin de crear conciencia a la humanidad de la sobrepoblación, haciendo hincapié en que un mundo con exceso de habitantes, lo único que nos puede traer es la extinción o la degradación de las condiciones básicas de vida. El fondo de Población de las Naciones Unidas en 2008, anunció como meta para el 2015, lograr que todos los gobiernos del mundo garanticen a las parejas, accesos a los métodos de planificación familiar, ya que cada año, más 200 millones de mujeres quedan embarazadas por falta de orientación y no tener los métodos de planificación. Cada país y cada continente presenta una problemática diferente frente a la situación, verifiquemos cuál es la nuestra y que perímetro de alcance tenemos para impactar positivamente, de comunicar e informar sobre cómo ayudar a detener la superpoblación; es nuestra responsabilidad tomar control, todos somos responsables de la sobrepoblación y sobre todo los gobiernos de informar y actuar rápidamente frente a un problema que es de todos.

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CRÓNICA / PUBLICIDAD

PUBLICIDAD EN LOS

80’S…

as campañas creadas durante ésta década dejaron atrás el afiche incluyendo música, bailes, coreografías, jingles y mensajes subliminales… Muchas continúan siendo inimitables mientras otras están congeladas en los estilos exagerados de una década que rehúsa quedar en el olvido.

Bebidas como Don Q, Chivas Regal, Bacardi, las cervezas y productos como las pinturas para el hogar y la goma de mascar impulsaron sus marcas junto con el desarrollo de la TV, los medios y sobre todo la tecnología. La publicidad de tipo masivo alcanzó la cima de su desarrollo durante los 80. El avance de la televisión por cable marcó el inicio de una progresiva segmentación de la masa. Este fenómeno, creció por el desarrollo de las tecnologías a través de la informática que dio pie a nuevas formas de publicidad. Pero en el 1980 la televisión aún ofrecía publicidad y comerciales creados por agencias de publicidad y casas productoras donde el resultado era de película…

Campañas inolvidables de los 80 en los Estados Unidos. • Nike, “Just do it”, Wieden & Kennedy, 1988. • Levi’s jeans, “501 Blues”, Foote, Cone & Belding, 1984 • Motel 6, “We’ll leave a light on for you”, Richards Group, 1988 • IBM, Chaplin’s Little Tramp character, Lord, Geller, Federico, Einstein, 1982. • Ron Bacardí, “Trae tus labios a Ron Bacardí”. • Hershey, “El nombre de mí chocolate”. 1983 • Burger King, “Burger King lo prefiero”. • Mazola, aceite de maíz, “Sabor saludable Mazola”. • Los Pasquines Kaliman. “El hombre Increíble”. • La Gloria, tienda de zapatos. “Tus pies en la tierra, tus zapatos en la Gloria”.1982 • Cola Like, “La trigueña de Like”. • Hellman’s, mayonesa. “Siempre tan, tan fresca. Siempre tan, tan Hellman’s”.1983 • Church fried chicken. “La Ala Pechugona”.1983 • Comercial Almacenes Rodriguez/Saint Tropez: “A.R. tiene los zapatos de tus sueños”. • Liquido para radiador de auto marca Amalie: “Yo tengo un tremendo Coolant” con Iris Chacón. • Banco Popular, “Red, ATH es la red”. 1987 • Cutty Sark. “Piratas y musas” y “Unico en su clase”. 1988 • Budweiser, “Linda mujer”. 1988 • Heineken, “Heineken Vale un millón” 1990. 24 CREDICOOP

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El momento donde la publicidad protagonizó en grande…

¿Qué ha cambiado? Todo y nada a la vez… El nuevo modo de estudiar el mercado/ sistemas de gusto y preferencias…son el primer cambio. Seguido por el comercial de hoy el cuál se ha mutado a uno lleno de grandes avances tanto en su producción como en su espacio en el mercado. Hoy, su mayor reto debe ser trabajar con presupuestos pequeños, pero logrando la misma calidad que se conseguía con mayores ingresos en los 80. La utlización de sistemas que pueden rastrear individualmente el perfil de un comprador a través del consumo de tarjetas de crédito son sistemas de afinidad. Estos, tienen la doble misión de conocer el perfil exacto del consumidor, al mismo tiempo que buscan crear un vínculo de afinidad y pertenencia hacia la empresa. Toda la futurología escrita respecto a la interactividad de los medios de comunicación fue superada con el crecimiento del Internet durante la segunda mitad de la década del 90. En la actualidad, la red se ha potenciado como el medio por excelencia que tiende a centralizar el mundo mediático y planteará en los próximos años una reformulación absoluta, de las técnicas empleadas en la comunicación persuasiva. 25 CREDICOOP

2012 Año INTERNACIONAL de las

COOPERATIVAS A

través de la histórica resolución A/RES/64/136 adoptada el 18 de diciembre de 2009 las Naciones Unidas declararon al 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas (AIC). El AIC tiene como objetivos el de crear conciencia sobre del impacto socio-económico de las cooperativas y el de promover la creación y el crecimiento autónomo de las cooperativas.

Promover el conocimiento de la red mundial de las cooperativas y sus esfuerzos para el fortalecimiento de las comunidades, la democracia y la paz;

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Alentar a los gobiernos y a los organismos reguladores a establecer políticas, leyes y normas que conduzcan a la creación y el crecimiento de las cooperativas.

Promover la creación y el crecimiento de las cooperativas entre las personas y las instituciones para hacer frente a necesidades comunes y para el empoderamiento socio-económico;

Aumentar la conciencia pública acerca de las cooperativas, el modo en que benefician a sus miembros y su contribución al desarrollo social y económico y al logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Planificación de las actividades Las actividades de celebración serán definidas por las Naciones Unidas en estrecha colaboración con los miembros del Comité para la Promoción y el Progreso de las Cooperativas (COPAC) del que ACI forma parte. ACI ha establecido un Grupo de Trabajo sobre el Año Internacional de las Cooperativas cuyo objetivo es proporcionar orientación estratégica sobre la planificación y la celebración del AIC. Apoyará en la definición de objetivos estratégicos, proveerá insumos para el plan de acción de la ACI, así como para el plan de implementación de las UN y la evaluación del AIC. Los Años Internacionales son tradicionalmente celebrados a nivel nacional con actividades coordinadas por un Comité Nacional. Las ONU han contactado a sus estados miembros para invitarlos a conformar los comités nacionales. La ONU ha alentado la integración de comités nacionales integrados por todas las partes interesadas, que incluyan a las propias cooperativas pero que además sean abiertos para la participación de otras partes interesadas, como los medios de comunicación, las agencias de desarrollo, las organizaciones no gubernamentales, los sindicatos, las organizaciones empresariales y las instituciones educativas, entre otras. Los comités nacionales planifican y coordinan los eventos en sus respectivos países y presentan informes sobre las actividades planificadas a las Naciones Unidas. Algunos gobiernos ya han demostrado su interés en la celebración del AIC, informando que conformarán un comité nacional y definiendo además puntos focales a nivel del país. Las Naciones Unidas informarán próximamente sobre cómo contactar los puntos focales en cada país. A nivel internacional las Naciones Unidas y sus agencias se encuentran en la etapa de planificación sobre cómo celebrarán el AIC a través de eventos, programas, proyectos e iniciativas regionales e internacionales. ACI también está trabajando en colaboración con otros actores para identificar y organizar eventos internacionales que realcen el perfil de las cooperativas en las instituciones internacionales y que capten la atención de los medios de comunicación internacionales 27 CREDICOOP

PLATAFORMA DE

EXPOINVERSIÓN

COLOMBIA 2010

En el Centro Internacional de Negocios y Exposiciones de Bogotá - Corferias Credicoop participó en la II Feria Expoinversión Colombia 2010, un escenario de promoción, educación y orientación financiera para todos los colombianos.

Con el fin de dar a conocer los servicios de CDAT con las mejores tasas de interés del mercado y tarjeta cupo rotativo de crédito, La Caja Cooperativa CREDICOOP estuvo ubicada en el stand 416 y más de 5000 personas visitaron y conocieron nuestro portafolio de productos y servicios. Igualmente se conto dentro de la agenda académica se contó con la participación de nuestro Gerente General como conferencista invitado en el tema Cooperativas alternativa de ahorro y financiación amigables, evento que obtuvo una alta participación y que demostró que no hay espacios vedados para el Cooperativismo y para CREDICOOP.

EL ARTE DE LA

INTEGRACIÓN, CONFECOOP 2010

Durante el cierre del

XI Congreso Nacional Cooperativo realizado en

Cartagena, el primer mandatario anunció la creación de un banco cooperativo.

urante el desarrollo del evento -al cual asistieron más de 900 personas- el presidente de la junta directiva de Confecoop, Carlos Palacino Antía, luego de mostrar algunas de las cifras más representativas del sector, le propuso al nuevo gobierno una alianza público-privada para la creación de cooperativas en los sectores de mayor impacto (agro, producción, industria, agroindustria), como respuesta a los altos índices de desempleo y de desigualdad social. Adicionalmente, como un aporte del sector para los próximos cuatro años, propuso la vinculación a servicios financieros de 1 millón de nuevos colombianos, la colocación de créditos por $7 billones, el incremento del ahorro en $3.5 billones y la prestación de servicios financieros transaccionales a bajo costo a través de Coopcentral. Para ello, solicitó el apoyo del gobierno con el fin de que se dé un mismo tratamiento regulatorio al régimen de operaciones e inversiones del mercado, se reconozca al cooperativismo como parte del sistema financiero y se autorice la conversión de Coopcentral en banco cooperativo.

contribuirían a jalonar las locomotoras del gobierno. “La prosperidad democrática está en sintonía con los principios del cooperativismo, y en el jalonamiento de las locomotoras este sector va a jugar un papel muy importante” indicó el mandatario de los colombianos. El mandatario realizó un llamado para que las cooperativas que clasifiquen como Mipymes accedan a los recursos que a través del Gobierno y otras entidades se ofrecen. “Bancoldex, que funciona como banco de desarrollo y comercio exterior, apoya a las cooperativas que califican como Mipyes, con créditos blandos; en lo corrido del año ha desembolsado 64 mil millones de pesos a través de cooperativas financieras”, afirmó. Por otra parte, Carlos Palacino solicitó el apoyo del gobierno para sacar adelante el documento Conpes 3639 de 2010, y la inclusión en el Plan Nacional de Desarrollo de políticas de promoción y fomento para el cooperativismo, así como de la Recomendación 193 de la OIT. Finalmente, recordó que la ONU, mediante Resolución A/64/136 de 2009, declaró el 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas, y que en ella se alienta a los Estados a aprovechar dicho año para promover las cooperativas y aumentar la conciencia sobre su contribución al desarrollo económico y social.

“Dr Palacino, me quedó sonando su solicitud del banco cooperativo, hagamos un negocio, usted se compromete a formalizar y a bancarizar a través de ese banco y se lo damos”, indicó el Presidente de la República. En cuanto a la declaración de 2012 como el Año Esta respuesta del Presidente le mereció una prolongada ovación de todos los asistentes. El anuncio generó grandes expectativas en los presentes, en relación con el trabajo mancomunado entre sector público y cooperativo anunciado por el primer mandatario. Santos, se comprometió con el fomento y la creación de más cooperativas, las cuales 28 CREDICOOP

Internacional de las Cooperativas, el Presidente invitó a celebrarlo, pensando desde ya en formas creativas para renovar al cooperativismo. Para finalizar, manifestó que esta generación tiene la oportunidad y la responsabilidad histórica de dar el gran salto hacia la “prosperidad democrática”,na política en la que el cooperativismo tendrá un lugar fundamental.

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CRÓNICA / AUTOMOTRIZ

ARQUITECTURA AL

ESTILO PORSCHE Por Laura Reynoso

a marcar automotriz Porsche hace una alianza estratégica con la escuela de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, para impulsar la Arquitectura, inspirándose en la línea automotriz Porsche. Porsche se ha mantenido en el mercado sin tregua alguna desde 1947, logrando enamorar a hombres y ahora mujeres con sus nuevas creaciones de autos de cuatro puertas, haciendo que las damas que

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manejen esta obra de arte se sientan únicas e inigualables. A lo largo de la historia, Porsche ha desarrollado numerosas tecnologías permitiendo la creación de vehículos avanzados con un alto rendimiento, mejoras de seguridad y el medio ambiente, impulsado innovaciones en la industria automotriz. La familia Gómez Hermanos Kennedy es la empresa que representa la marca en Puerto Rico, junto a la Escuela de

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Cuando hablamos de clase, elegancia, creatividad y satisfacción al volante es indiscutible referirnos la exclusiva marca automotriz alemana Porsche, que por años ha sido sinónimos de distinción y lujo con toques de velocidad

Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, creó un proyecto fuera de serie, llamado “ARQUITECTURA INSPIRADA POR PORSCHE” auspiciado a su vez también por DBA Garage Europa. Estas entidades ofrecieron este verano el Summer Digital Disign Workshop para estudiantes de la escuela superior interesados en seguir estudiando arquitectura y para aquellos que deseaban ser guiados por la consigna calidad, precisión y perfección. Los estudiantes tuvieron la oportunidad de elaborar diseños innova31 CREDICOOP

dores explorando los principios y la filosofía vanguardista que ha guiado y dado a conocer a Porsche a lo largo del tiempo, elevando la excelencia en el diseño a nivel mundial. Una iniciativa súper interesante del decano de la escuela de Arquitectura, el arquitecto Abel Disla con el apoyo del Gerente General de Gómez Hermanos el señor Luis Otero, dieron curso al taller con la motivación de que los estudiantes participantes pudieran ser expuestos a un proceso creativo utilizando tecnología digital, para desarrollar las capacidades

creativas y encaminar a la pasión por estudiar arquitectura. Lo interesante del Summer Digital Design Workshop fue que estuvo dirigido tanto a estudiantes de arquitectura, como para el público en general, siendo la edad mínima 14 años. Las clases fueron impartidas en las instalaciones de la escuela de Arquitectura del 7 de Junio al 25 del mismo mes, llegando a ser toda una experiencia para aquellos que participaron, donde pudieron combinar dos grandes pasiones, la arquitectura y el magnífico e indiscutible Porsche.

ECONOMÍA

LA LIBERTAD DE ELECCIÓN EN EL PROYECTO DE LEY

DE REFORMA FINANCIERA

El proyecto de ley de reforma financiera consagra como uno de los principios de las relaciones entre consumidores financieros y las entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera el de libertad de elección, según el cual cada uno de estos agentes económicos podrá escoger a su arbitrio a su contraparte negocial. No obstante, para el caso de las entidades financieras, la negativa en la prestación del servicio deberá fundarse en causas objetivas. 32 CREDICOOP

33 CREDICOOP

ECONOMÍA

ste principio entonces debe analizarse bajo las aristas de cada uno de los agentes económicos anteriormente indicados. En primer lugar, bajo la óptica del consumidor, la libertad de elección allí consagrada es apenas relativa, si se tiene en cuenta que la demanda de servicios financieros tiende a ser inelástica, es decir, es un servicio que necesariamente requiere la mayor parte de la población colombiana y que no tiene un sustituto claramente definido, en tanto que la oferta no es suficiente para permitir una competencia que beneficie al consumidor, más aún ante la existencia de grupos financieros. Ante ese panorama, es claro que otros agentes no tradicionales del mercado financiero, como las entidades cooperativas, abren el mercado para que efectivamente exista la posibilidad de elección por parte del consumidor y, principalmente, al entrar a prestar sus servicios en lugares donde normalmente no existe ningún servicio de este tipo. De otro lado, en cuanto a la libertad de elección por parte de las entidades

financieras, es claro que el parámetro es radicalmente distinto, toda vez que la actividad financiera es de interés general (Art. 335 Constitución Nacional) y ha sido catalogada por la Corte Constitucional como un servicio público. Eso implicaría, en principio, que todos los colombianos tienen derecho a acceder a los servicios financieros en la entidad que libremente determine. Sin embargo, el matiz que le introduce el proyecto de reforma financiera a esa libertad de elección por parte de las entidades no es más que el reconocimiento de la primacía del interés general y de que a pesar que la actividad financiera es de interés general y un servicio público, es prestada principalmente por particulares a los que deben respetarse también sus derechos. Lo anterior teniendo en cuenta varios aspectos, entre ellos: i) La responsabilidad de las entidades financieras ante la economía en general, pues no puede desconocerse que la caída de una de ellas puede conllevar a un riesgo sistémico y, en últimas, al declive de todos los

sectores económicos. Así las cosas, a título de ejemplo, con el simple hecho de vincular como cliente a una persona que haga parte de la lista de la OFAC (Office of Foreign Assets Control), más conocida como “Lista Clinton”, se genera un riesgo de tal magnitud que puede conllevar a la quiebra de la entidad, por una especie de “muerte civil” en Colombia y en el exterior, que tiene la virtualidad de generar el riesgo sistémico anteriormente referido; ii) La confianza que genera en el comercio y la economía en general el sistema financiero. Esto se ve reflejado, por ejemplo, en el respaldo que brindan las entidades financieras con respecto a sus clientes, a través de avales, referencias comerciales, o simplemente al otorgar un producto. El vincular a una persona que manejaría de forma inadecuada, por ejemplo, una cuenta corriente, no sólo traería consecuencias nocivas para la propia entidad, sino para toda la economía, como se ha indicado; iii) La responsabilidad de las entidades financieras frente a sus depositantes, que sólo puede cumplirse en la medida en que sus deudores honren sus obligaciones.

Como corolario de lo sucintamente expuesto, la libertad de elección en el mercado financiero, a pesar de ser un principio, que no requiere consagración legal para considerarse como tal, no es de carácter absoluto sino que más bien admite tantas consideraciones particulares que en lugar de constituirse en la regla general es la excepción. Cada caso deberá analizarse en concreto y con sus propias vicisitudes, sin que pueda establecerse un parámetro absoluto.

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MEDIO AMBIENTE

Todos los seres humanos debemos tomar conciencia de nuestra situación ambiental y debemos convertirnos en agentes activos del desarrollo sustentable y equitativo; promover el papel fundamental de las comunidades en el cambio de actitud hacia temas ambientales, y fomentar la cooperación, pues ésta garantizará que todas las naciones y personas disfruten de un futuro más próspero y seguro. A modo de llamar la atención Educando y comprometidos con nuestro

Pacto Verde Cooperativo, hoy les contamos “

casa energia

En su conservar la

1. Limpie o reemplace los filtros de aire en su unidad de aire acondicionado al menos una vez al mes. 2. Si usted tiene aire acondicionado central, no cierre las rejillas de ventilación en las habitaciones no utilizadas. 3. Baje el termostato de su calentador de agua a 120. 4. Envuelva su calentador de agua en una manta aislante. 5. Baje o apague el calentador de agua cuando va a estar fuera durante un tiempo prolongado. 6. Apague las luces innecesarias, incluso al salir de una habitación por un tiempo corto. 7. Ajuste la temperatura de su refrigerador de 2℃ a 3℃ y su congelador a -17℃ a 15℃. 8. Limpie el filtro de pelusa en su secadora después de cada carga para que utilice menos energía. 9. Desenchufe los aparatos utilizados raramente. 10. Utilizar un horno de microondas siempre que se pueda en lugar de un horno o estufa convencional. 11. Lavar la ropa con agua tibia o fría en lugar de caliente. 12. Apague las luces, computadoras y otros aparatos cuando no estén en uso. 13. Compra aparatos y equipos de oficina con la etiqueta de economía de energía. 14. Sólo utilice aparatos eléctricos cuando los necesita. 15. Utilice bombillas fluorescentes compactas para ahorrar dinero y energía. 16. Apague los aparatos eléctricos cuando salga del trabajo. 17. Plantar árboles de sombra en su hogar. 18. Utilice agua fría en lugar de agua caliente cuando sea posible. 19. Conecte las luces al aire libre a un temporizador.

toxicidad hogar

Reducir la en el

20. Eliminar el mercurio de su casa por la compra de artículos sin mercurio, y disponer de elementos que contienen mercurio en una disminución de instalación, cuando sea necesario. 21. Buscar más información sobre las alternativas de artículos de limpieza para el hogar que no utilizan productos químicos peligrosos. 22. Compre la cantidad correcta de pintura para el trabajo. 23. Revise de las etiquetas de los productos de limpieza del hogar que utilice. Considerar otras alternativas como el bicarbonato de soda, pastillas para fregar. 24. Utilice trampas en vez de venenos para atrapar ratones e insectos. 25. Utilice cedro o hierbas aromáticas en lugar de naftalina. 36 CREDICOOP

En su

patio

26. Use una cortadora eléctrica de césped en lugar de una de gasolina. 27. Deje la hierba cortada en el patio, se descomponen y suplen de nutrientes al suelo. 28. Utilice únicamente la cantidad necesaria de fertilizantes. 29. Minimizar el uso de plaguicidas. 30. Crear un hábitat de vida silvestre en su jardín. 31. Moje el césped temprano en la mañana. 32. Alquilar o pedir prestado elementos como las escaleras de mano, sierras de cadena y otros que rara vez se utilizan.

proteger aire

Medios para nuestro

39. Reciclar cartuchos de impresora. 40. Apague los aparatos eléctricos en la tarde cuando salga del trabajo. 41. No utilice fogones de leña. 42. Uso de energía solar para el hogar y el calentamiento de agua. 43. Compra neumáticos radiales y mantenerlos correctamente inflados para su vehículo. 44. Pinte con brochas, pinceles o rodillos en lugar de utilizar o pinturas en aerosol para reducir al mínimo las emisiones nocivas. 45. Camine o use su bicicleta en vez de manejar, siempre que sea posible. 46. Únase a otras personas para llegar al trabajo con la finalidad de usar menos vehículos.

“Maneras de salvar

el medio ambiente”, para que todos juntos

contribuyamos a tener un mejor

país y mundo.

proteger agua

Maneras de usar menos

47. Comprobar y corregir fugas de agua. 48. Instalar dispositivos de ahorro de agua en sus grifos y sanitarios o retretes. 49. No lave los platos con el agua corriendo continuamente. 50. Lave y seque sólo cargas completas de ropa y platos. 51. Siga las instrucciones de su uso del agua de la comunidad restricciones o directrices. 52. Instale una ducha de bajo flujo. 53. Sustituya los viejos inodoros por otros nuevos que utilizan mucha menos agua.

En su

oficina

33. Copiar e imprimir en ambas caras del papel. 34. Reutilizar elementos como sobres, carpetas y clips. 35. Uso de correo electrónico interno en vez de hojas y sobres. 36. Crear un mural para colocar las informaciones y notas en lugar de enviar una copia a cada empleado. 37. Utilizar el correo electrónico en lugar de la correspondencia en papel. 38. Utilizar papel reciclado. 39. Use una taza de café de cerámica en lugar de un vaso desechable. 37 CREDICOOP

proteger agua

Maneras de nuestra

54. Restablecer la vegetación de mantillo o tierra removida tan pronto como sea posible. 55. Inspeccione periódicamente su cisterna y sistema de bombeo de agua. 56. Revise su automóvil para las fugas de aceite o de otro tipo, y reciclar el aceite de motor. 57. Lleve su vehículo a un lavado de autos en lugar de lavarlo en la acera. 58. Aprenda acerca de su cuenca hidrográfica.

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CONFECOOP LANZA

SELLO DE CONFIANZA PARA ASOCIADOS

Con el propósito de frenar la proliferación de falsas cooperativas que engañan a las personas otorgándoles créditos, la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, creó el sello cooperativo: 100% cooperativa.

l sello consiste en un distintivo que se otorgará a las entidades que desarrollan sus actividades con los principios cooperativos. La presidenta de Confecoop, Clemencia Dupont explicó el grave problema que significan para el sector las falsas cooperativas. “Vemos con gran sorpresa que algunas personas continúan aprovechándose del tema y lo han convertido en un negocio, y hablan de mi cooperativa, constituyéndose a la carrera para prestarle plata a la gente. Por eso creemos que

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es el momento de tomar medidas frente a esta problemática que hace quedar mal al sector”. El sello cooperativo fue lanzando durante el XI Congreso Nacional Cooperativo, organizado por Confecoop, en Cartagena de Indias los días 21 y 22 de octubre y es un distintivo que van a tener algunas cooperativas que lo soliciten y decidan someterse a una evaluación exhaustiva para que los usuarios puedan identificar si realmente siguen los principios cooperativos.

Este proyecto se pondrá en marcha a partir del 3 de febrero de 2011, momento en el cual Confecoop hará la invitación formal para que las entidades se vinculen y obtengan el distintivo. En esa misma fecha se informará sobre los aspectos necesarios para comenzar los procesos de otorgamiento del Sello, tales como estándares de evaluación, costos, vigencia, y demás requisitos, los cuales están siendo desarrollados por la Confederación, de acuerdo con los lineamientos trazados por su junta directiva.

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CRÓNICA / INTERES

¿UNA NUEVA O UNA

CULTURA

MODA DISPARATADA?

LAS LOLITAS EN JAPÓN Por Laura Reynoso

odos, o casi todos hemos escuchado el término”LOLITA”. Muchos conocen este término a través de la novela de Vladimir Nabokov ”LOLITA”, publicada por primera vez en 1955, donde relata la historia de un hombre de mediana edad que se enamora de una chica joven de 13 años. Pero en esta ocasión no hablaremos de ese tipo de Lolitas; nos referiremos a las Lolitas Japonesas surgidas casi a finales del siglo XX, que nada tiene que ver con las antes mencionadas. ¿Qué significa ser una Lolita?, a caso, ¿Es una forma de vida?, o ¿Es una moda? El Lolita se ha convertido en una sub-cultura de origen japonés, donde el que forma parte de ella lo hace por decisión propia, esta nueva sub-cultura mezcla una actitud completamente estética con corrientes juveniles (en muchos casos musicales), aristocracia de siglos pasados, especialmente con la era victoriana y épocas del rococó. El Rococó se define por el gusto por los colores luminosos, suaves y claros, donde predomina la inspiración en la naturaleza, temas galantes y amorosos. 40 CREDICOOP

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CRÓNICA / INTERES Esta moda surge en Japón, en los años 80, con los dibujos animados Manga KISS que explica la historia de una banda de Jrock, en donde la novia del protagonista asiste a los conciertos vestida como muñeca victoriana. No sé, si recuerden, la seria de dibujos animados Candy Candy, una de las series animadas japonesas más famosas del mundo, llevada a la pantalla por la escritora Kyoko Mizuki en el 1977. Pues no me parece para nada ilógico que con el furor por la serie, esto trajese consigo también un aporte importante para el desarrollo de una nueva moda entre los jóvenes, - esa es mi opinión personal-, ya que el vestuario plasmado por la artista en los dibujos animados es muy similar a las Sweet Lolitas, Shiro Lolitas, Country Lolitas o las Sailor Lolita.

’’Lolita no es sólo vestirse como una, es comportarse como una y sobre todo vivir como Lolita, estas reglas existen en La Gothic & Lolita Bible’’

Pero no es hasta finales de los 90, cuando realmente viene a explotar esta moda, la cual tiene sus propias “reglas”, en cuanto a la forma de llevarla. No hay limitaciones de raza, color o étnia, pero si hay reglas dependiendo del estilo que se quiera proyectar. Ser Lolita no es sólo una moda (Vestirse como una muñeca literalmente), hay muchas chicas en su mayoría adolescentes, que deciden incluir dentro de sus reglas el vivir un “Estilo de vida a lo Lolita”, esto implica rodearse de cosas hermosas, hacer actividades femeninas, en las que pudiéramos mencionar, cocer, bordar, tomar el té, hornear galletas y bizcochos entre otros roles que formaban parte de las mujeres antiguas. Inclusive hay unas personas que piensan que el Lolita o las Lolitas no sólo son una moda, sino más bien un estilo de vida, en donde ser 42 CREDICOOP

Lolita no es sólo vestirse como una, es comportarse como una y sobre todo vivir como Lolita, estas reglas existen en La Gothic & Lolita Bible. Gothic Lolita es el estilo que más se asocia con la Moda Lolita fuera de Japón, ya que este se dió a conocer gracias a la influencia de muchas Bandas de música como el estilo de Visual Kei y Mana, una banda japonesa que creó su propia línea de ropa con el nombre de Elegant Gothic Lolita(EGL) . Dentro de los estilos Lolita podríamos mencionar Gothic Lolita, Sweet Lolita , Casual Lolita, Shiro Lolita, Kuro Lolita, Classic Lolita, Country Lolita, Sailor Lolita, Wa Lolita, Guro Lolita, Punk Lolita, Ero Lolita, Cosplay Lolita, Kodona, Aristocrat (Elegant Gothic Aristocrat o EGA), Horror Lolita, Cyberlolita entre otras.

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CRÓNICA / INTERES Lolitas Style /Los más populares 1. Gothic Lolita La combinación de blanco con negro es bastante, pero no todo el Gothic Lolita se compone únicamente de estos colores. También son populares los azules marinos y morados. Este subestilo incorpora detalles y colores clásicos del Gótico japonés. 2. Sweet Lolita Es el estilo más evidente, incluye la estética casi exclusiva del lolita, también es el que tiene la apariencia más infantil de todos los estilos Lolita, usando muchos moños, colitas, colores pasteles, con motivos de peluches y muñecas. 3. Casual Lolita Es una versión más tranquila y suave del estilo Lolita, pero conteniendo los elementos básicos de las Lolitas. Para este estilo hay que tener años de experiencia o un buen sentido de la moda. 4. Hime Lolita Es la Lolita princesa, es un estilo muy elegante, que involucra coronas miniatura, tiaras, peinados extravagantes o cabello muy largo. La Hime Lolita siempre refleja una sensación de “realeza” y clase al vestir. 5. Shiro Lolita LA “Lolita Blanca” este Lolita lleva un conjunto hecho totalmente en color blanco o crema. Estas lolitas casi siempre van acompañadas con Kuro Lolitas (vestidas totalmente de negro). 6. Aristocrat (Elegant Gothic Aristocrat o EGA) Es el estilo más maduro que tienen las Lolitas, con un estilo “Gótico Romántico” occidental. Este no tiene ningún motivo tierno. Las faldas se usan largas, corsets de talle largo y chaquetas ajustadas con cola son muy populares así como las camisas de volantes y los sombreros de copa y velos. 7. Punk Lolita Es una fusión entre todos los demás estilos y el estilo punk europeo. Es uno de los más llevados fuera de Japón.

Evolución… ¿Seguiremos evolucionando?, Hay que prestar atención a la raíz de los movimientos sociales, puesto que no es solo lo que podemos ver, algo meramente superficial o simplemente moda. Ver el trasfondo de las personas que optan por vivir un estilo Lolita. Estuve leyendo a un psicólogo que decía que los jóvenes que optaban por esta moda, muchas veces sufrían de baja autoestima, padecían de complejos y tenían dificultad para interactuar e insertarse en la sociedad. Me hace mucho sentido, ya que, al estar bajo un ”disfraz” puedes evadir situaciones o provocar otras con una falsa identidad; motivados por las tramas de los dibujos animados actuales, que a mi entender es el precursor de este movimiento.

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AVANCES PROYECTO

FENIX

PLATAFORMA TECNOLÓGICA BANKVISIÓN-CREDICOOP Sujetos al cronograma de actividades se han desarrollado las siguientes actividades: FASE DE PREPARACIÓN Se actualizó la infraestructura del Hardware y Software de CREDICOOP, con la adquisición de un servidor, un equipo de seguridad de redes y la contratación del canal dedicado con la empresa de telecomunicaciones UNE para alcanzar los estándares tecnológicos requeridos por el nuevo Sistema. La metodología incluyó en la etapa inicial las respectivas capacitaciones de los módulos de: • Asociados • Fábrica de Crédito. • Cartera – Core BankVision • Tesorería • Contabilidad FASE DE IMPLEMENTACIÓN La prioridad en el éxito de la transición para el cambio de Software está en la primicia del conocimiento. MODELO OPERATIVO DE CREDICOOP Redefinición de los formatos de vinculación de Asociados y Solicitud de Crédito. Permitiendo un mayor conocimiento de los asociados. Ajuste del proceso de crédito adaptándolo a las etapas de la Fábrica de Crédito BankVision, revisión y reclasificación de las líneas de crédito de Credicoop.

El Ingeniero Clemente Vargas, Gerente de Proyecto informo a CREDINOTAS, los principales avances de Fenix. 46 CREDICOOP

MODELO DE RIESGO CREDITICIO Se elaboró el modelo de Scoring para calificar el riesgo de colocación de créditos ajustándolo a las características de nuestros asociados MODULO DE ASOCIADOS La depuración de la base de asociados de Simcoop permitió migrar con éxito 8.756 asociados activos al software de BankVision; la información complementaria, como la fecha de expedición de la cédula de ciudadanía, el código CIUU (Código Industrial Internacional Uniforme), la información laboral, la formación académica y otros se capturará mediante el formulario de actualización de datos de la intranet diseñado por el área de sistemas para tal fin. MODULO DE CARTERA Se dio cumplimiento a lo establecido en la Circular Básica Contable de la SES respecto a la clasificación de los créditos de la cooperativa y se agrupó en: Consumo, Comercial y Vivienda. Se realizó la parametrización de los planes de crédito, así mismo se hizo un análisis exhaustivo de la totalidad de la cartera de la Caja Cooperativa CREDICOOP depurando y reclasificando las colocaciones en su respectivo plan.

Ingeniero Clemente Vargas Bernal Gerente de Proyecto

MODULO DE FABRICA DE CRÉDITO Se definieron las etapas del proceso: • Pre_Scoring • Radicación • Verificación – Call Center • Análisis • Decisión • Formalización • Desembolso • Cartera Se han realizado las respectivas pruebas de las líneas de Emergencia, Gran Calamidad y Empresarial y los productos ya están certificados al cumplir a cabalidad nuestros requerimientos. MODULO CONTABLE A la fecha se tiene definida la parametrizacion contable de la Mayoría de los módulos, incluyendo Endeudamiento y Garantías. INSTALACION SOFTWARE. Se instaló el software de pruebas del Core de BankVision Mocha Soft, con el cual se han realizado múltiples simulaciones de transacciones como: Creación de clientes, creación de oficinas, Planteamiento de créditos con las líneas básicas (Emergencia, Gran Calamidad y Empresarial) todo con óptimos resultados. Se estableció la conexión con el Client Access AS- 400 (Canal dedicado), el cual garantiza la agilidad y seguridad en el intercambio de información con el data - center de BankVision. Se han presentado eventos en la migración de la información seleccionada que requieren de implementación y en algunos casos desarrollo adicional por parte de BankVision, para ajustar sus procedimientos a los internos y propios de CREDICOOP, lo cual ha demandado una importante parte del tiempo en la integración de conceptos para tomar las mejores decisiones al respecto. CAMBIO SWITCH TRANSACCIONAL Se realizo nuevo convenio para el manejo del Switch transaccional con la Firma Enpacto, para el manejo de las operaciones con tarjeta debito y reemplazar el Switch del proveedor Ethos Software. Se inició el desarrollo por parte del Área de sistemas de CREDICOOP, del programa que aplica las transacciones a los productos (Cuentas de Ahorro y Crédito rotativo), con tarjeta debito, con el acompañamiento de los Ingenieros de la firma Enpacto, nuevo proveedor del Switch transaccional, haciendo las pruebas requeridas y certificación por parte del Banco de Bogotá. A la fecha, el Switch transaccional de Enpacto se encuentra funcionando adecuadamente y certificado por el Banco de Bogotá. 47 CREDICOOP

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ENTREVISTA

EL GAUDÍ BORICUA ROBERTO PÉREZ

”Mis cuadros son bien alegres y a la vez te tranquilizan. Tienen multiplicidad de lecturas”

Por Laura Reynoso

irecto, bohemio y muy observador, así pudiese definir al invitado de estas líneas. Un artista en la más amplia definición de la palabra. El punto de encuentro, es el Restaurante Latitudes en Hato Rey, donde el artista tiene una impactante y colorida galería para el deleite de los que visiten dicho espacio. Una sonrisa acompaña a Roberto Pérez, quien nos hablara un poco de su travesía por el mundo del arte. Gracias a la motivación de su madre, Inició tomando clases de pintura desde la adolescencia; descubriendo en el arte su verdadera y futura vocación. Arquitecto de profesión, escultor y pintor; Roberto ha tenido la oportunidad de saborear a plenitud el mundo del arte y del diseño. Oriundo de Ponce, es el primero de su familia en plasmar creatividad. En La Universidad de Puerto Rico hizo su maestría en arquitectura, y tuvo la oportunidad de estudiar en una de las más reconocidas y prestigiosas universidades de arte de los Estados Unidos, Rhode Island School of Design. Luego de terminar sus estudios en Estados Unidos regresa a Puerto Rico con la musa activada, y es donde comienza su recorrido artístico por la escultura en metal, en la que demostró su habilidad en diseños de muebles, puertas y techos. Posteriormente quiso probar en la pintura profesionalmente, donde realmente encontró su nicho.

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Un estilo muy particular – Un Gaudí Boricua El se auto define como creador del “Arte Funk” en Puerto Rico. Con un estilo muy particular, abstracto, moderno y llamativo. Roberto definitivamente logra captar nuestra atención con un lienzo limpio, lleno de color. ¿Por qué lo llamas arte funk? Es Funk porque mis pinturas son música visual, abarrotadas de color y alegría, donde lo retro se mezcla con lo futurista. ¿De dónde sacas las ideas antes de pintar? Definitivamente haber estudiado arquitectura me ha dado una perspectiva diferente a la hora de que me fluyan las ideas, me ha estimulado mucho la creatividad. Cuando comencé formalmente a pintar hace ya casi 10 años, utilicé mucho como guía los bocetos que había hecho en las clases de arte en la universidad, en combinación con mi experiencia en haber visto las maquinarias de producción donde mi padre trabajaba; todas esas experiencias fueron definiendo el concepto de mi arte y dando un norte a mis obras. ¿Cómo definirías tus obras? Son esculturas sobre el lienzo, piezas industriales plasmadas en tela. Mis cuadros son bien alegres y a la vez te tranquilizan. Tienen multiplicidad de lecturas; - Eso es algo que definitivamente pasa con mis obras.

+ de Roberto Colores que predominan en sus obras / Colores primarios Pintura que utiliza / Acrílico Frase de Batalla / ”Actúa con entusiasmo y serás mas entusiasta en la vida” Un lugar en el mundo / Buenos Aires ¿A quien admiras? Philippe Starck Un sueño / Estudiar diseño industrial en Milán, Italia. En tres palabras / Perseverante, luchador, bohemio Un secreto / Padre de un par de mellizos Una página web / www.funkyperez.com 49 CREDICOOP

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COOPERATIVISMO EN EL MUNDO

Sabía usted qué • Desde su nacimiento con los Pioneros de Rochdale, el movimiento cooperativo no ha cesado de crecer en todo el mundo. Hoy, los miembros de cooperativas en todo el planeta superan los 800 millones. • En 1994 la ONU estimó que el sustento diario de más de 3.000 millones de personas (la mitad de la población mundial) era asegurado o facilitado por empresas cooperativas. Importantes sectores de población son miembros de cooperativas en todo el mundo • En Argentina existen más de 18.000 cooperativas que reúnen a una cifra superior a los 9 millones de miembros • En Bélgica existían unas 30.000 cooperativas en 2001 • En Canadá una de cada 3 personas es miembro de una cooperativa. Solo el movimiento Desjardins en Quebec reúne a más de 5 millones de socios. • En Colombia y Costa Rica un 10% de la población es miembro de cooperativas. • En los Estados Unidos un 25% de su población es miembro de una cooperativa • En India los miembros de cooperativas superan los 240 millones de personas • En Japón una de cada 3 familias es cooperativista. • En Kenya una de cada 5 personas es socia de una cooperativa • En Singapur los cooperativistas son 1.400.000, lo que representa una tercera parte de su población Las cooperativas tiene un peso significativo en las economías nacionales • En Bélgica las cooperativas farmacéuticas tienen una participación en el mercado de 19.5% • En Brasil las cooperativas producen el 72% del trigo, el 43% de la soja, 39% de la leche, 38% del algodón, 21% del café y 16% del país y sus exportaciones son superiores a los 1.300 millones de dólares • En Bolivia una sóla cooperativa de ahorro y crédito maneja alrededor de la cuarta parte de los ahorros nacionales 52 CREDICOOP

En Colombia las cooperativas de salud atienden a un 25% de la población del país • En Corea las cooperativas agrícolas reúnen a más de 2 millones de productores rurales (un 90% del total) y facturan anualmente una cifra superior a los 11.000 millones de dólares. Adicionalmente las cooperativas pesqueras coreanas tienen una participación en el mercado de un 71% • En Chipre las cooperativas representan el 30% del sector bancario y son responsables de la comercialización del 35% de su producción agropecuaria • En Eslovenia las cooperativas agrícolas son responsables del 72% de la producción lechera, 79% de la ganadera, 45% de la de trigo y 77% de la de patatas. • En Estados Unidos existen más de 30 cooperativas con una facturación anual superior a los 1.000 millones de dólares. Además, un 30% de la producción agrícola nacional es comercialzada a través de más de 3.400 cooperativas activas en todo el país. • En Finlandia las cooperativas son responsables de la producción de un 74% de los alimentos, un 96% de los lácteos, un 50% de la producción de huevos, 34% de la producción forestal y manejan un 34% de los depósitos en el sistema financiero • En Hungría las cooperatovas de consumo fueron responsables del 14.4% de las ventas minoristas de artículos generales y de alimentos durante 2004 • En Japón las un 91% de los productores agropecuarios son socios de cooperativas que en conjunto facturan anualmente una cifra superior a los 90.000 millones de dólares • En Kenya las cooperativas tienen una participación del 45% en el PBI del país y gestionan el 31% de los depósitos y ahorros nacionales. Además producen un 70% del café, un 76% de los productos lácteos y un 95% del algodón. • En Kuwait las cooperativas de consumo manejan el 80% del comercio minorista del país • En Letonia las cooperativas tienen una participación del 12.3% en el sector de la industria alimenticia • En Moldavia las cooperativas de consumo son responsables del 6.8% del comercio minorista • En Noruega las cooperativas producen el 99% de la lecha y derivados, las cooperativas de consumo manejan el 25% del mercado, las pesqueras son responsables del 8.7% de las exportaciones nacionales y las forestales tienen una participación del 76% en el sector. Uno de cada 3 habitantes del país es miembro de una cooperativa • En Polonia las cooperativas producen el 75% de la leche y derivados • E n el Reino Unido la mayor agencia de viajes independiente es una cooperativa • En Singapur las cooperativas de consumo tienen una participación del 55% en el sector de supermercados y facturan una cifra superior a los 700 millones de dólares anuales • En Suecia las cooperativas de consumo tienen una participación de 17.5% en su mercado 53 CREDICOOP

• En Uruguay las cooperativas producen el 90% de la leche y sus derivados, el 34% de la miel y el 60% del trigo nacional • En Vietnam la actividad de las cooperativas representa un 8.6% al Producto Bruto Interno. • Las cooperativas crean y mantienen empleos en todo el planeta • Las cooperativas dan empleo a más de 100 millones de personas en todo el mundo, lo que representa un 20% de lo que aportan las empresas multinacionales en esta materia. • Sólo en Europa los bancos cooperativos emplean a más de 700.000 personas • En Canadá las cooperativas dan empleo a más de 160.000 personas • En Colombia una cooperativa de salud es la segunda empresa en el ranking nacional de generación de empleo • En Eslovaquia las cooperativas emplean a más de 75.000 pesonas • En Francia 21.000 cooperativas dan empleo a más de de 700.000 personas • En Kenya las cooperativas émplean a más de 250.000 personas • En Uruguay las cooperativas dan empleo directo o indirecto a más de 40.000 personas, cifra equivalente a casi un 3% de la población económicamente activa en el país.

TECNOLOGÍA

NOKIA PONE A LA VENTA

NOKIA E7

Un atractivo e innovador diseño con todo lo que necesitas para estar al día. Pantalla táctil AMOLED de 4” y teclado QWERTY Correo electrónico de trabajo y personal en tiempo real Mapas con navegación GPS gratuita Cámara de 8 MP y vídeo en alta definición Redes sociales totalmente integradas

caban de informarnos desde la helada Helsinki de una noticia que, pese al frío finlandés, nos ha calentado la vena tecnológica. Cuando parecía que nunca iba a decidirse a sacarlo, Nokia pone a la venta, desde ya, el smartphone de clase empresarial Nokia E7.

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TECNOLOGÍA

Tu oficina móvil Comunicación personal integral Pantalla táctil y teclado QWERTY Aplicaciones de negocios Fotos de alta calidad y entretenimiento Tecnología Symbianˆ3

Con tanto rumor y vaivén de datos, muchos andaréis despistados sobre las características definitivas del nuevo terminal. Que no cunda el pánico. El Nokia E7 mantiene sus prestaciones oficiales. Se trata de un móvil con teclado completo qwerty deslizante bajo una pantalla táctil Amoled capacitiva de 4 pulgadas con resolución 640×360 píxeles y tecnología ClearBlack de alto contraste. Además de un diseño realmente precioso, el Nokia E7 es una bestia de la conectividad equipada con HSDPA a 10.2 Mbps y HSUPA a 2 Mbps, WiFi N y Bluetooth 3.0. La plataforma de navegación GPS gratuita con Nokia Mapas y brújula electrónica cuenta con la interesante adición del sistema CellID, una tecnología de posicionamiento que triangula nuestra ubicación en base a antenas.

HSDPA a 10.2 Mbps y HSUPA a 2 Mbps, WiFi N y Bluetooth 3.0. La plataforma de navegación GPS 56 CREDICOOP

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TECNOLOGÍA

cámara de 8 megapíxeles con Flash LED dual y también graba vídeo en calidad HD 720p a 25 Fps.

Por dentro, el Nokia E7 ofrece un procesador ARM11 a 680Mhz unido a un chip gráfico Broadcom BCM2727. La memoria RAM es de 256 con 1GB de ROM y 16GB de almacenamiento interno. Aunque enfocado a trabajadores móviles, el Nokia E7 cuenta con muy buen músculo multimedia con el que atraer al gran público. Su cámara es de 8 megapíxeles con Flash LED dual y también graba vídeo en calidad HD 720p a 25 Fps. El puerto USB Host y una salida HDMI completan la configuración de este nuevo teléfono que casi parece una versión mejorada del N8. Hasta que llegue a las tiendas (cosa de semanas), el Nokia E7 sólo podrá ser adquirido en la web oficial de la compañía. El precio parece mantenerse en los 495 euros libre, aunque aún habrá que ver cómo se comercializa en las distintas operadoras. Sea como fuere, ¡Bienvenido Mr. E7!

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RESTAURANTE

PAL`CIELO P

al’Cielo, es el primer Chinchorro Glorificado de Puerto Rico. Fue creado con el propósito de unificar todas las religiones y promover un mundo sin diferencias. Cuenta con un glorioso menú Latino-Oriental, elaborado sin preservativos y grasas saturadas. Eso es, sin contar con las variedades de platos vegetarianos y orgánicos, únicos en su especialidad. Si deseas alguna recomendación, una de las elecciones del público, lo ocupan los ceviches. El Salmón con Salsa de Coco, también ha ganado gran aceptación.

www.teamstar.com 60 CREDICOOP

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Los precios más altos, oscilan entre $20.00 y $23.00 el plato, pero sirven glorificadamente, tanto que, como “buen samaritano” lo necesitaras compartir con alguien más. En la noche, se ha convertido en una excelente opción para la vida nocturna de jóvenes y adultos, por su variedad en las bebidas y por su gran selección de música que te invita a dar tus pasitos toda la noche. Si estas en San Juan y quieres degustar de un menú que te lleve a la “gloria” no dejes de visitar “Pal Cielo”.

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Este balance social nos permite dar a conocer la situación general de nuestra compañía con base en la responsabilidad social, y los positivos resultados de los programas que buscan el mejoramiento del nivel de vida de cada uno de nuestros asociados y sus familias. ANTIOQUIA • Clases de baile 223 Asociados y familiares • Clases de natación 158 Asociados y familiares • Caminadas ecológicas 356 Asociados y familiares • Cursos de sistemas 27 Asociados y familiares • Actividades varias (integraciones) 240 Asociados y familiares • Tertulias 50 Asociados y familiares • Cursos de cooperativismo 20 Asociados y familiares • Taller de finanzas personales 50 Asociados y familiares

BOLIVAR • Recorrido Ecológico 100 Asociados y familiares • Día de los niños 30 Asociados y familiares

ATLÁNTICO • Jornadas de salud 70 Asociados y familiares • Cursos de cooperativismo 90 Asociados y familiares

CALDAS • Jornadas de salud 25 Asociados y familiares • Caminatas ecológicas 67 Asociados y familiares

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BOYACA • Cursos de cooperativismo 62 Asociados y familiares • Caminatas ecológicas 30 Asociados y familiares • Actividades varias (integraciones) 30 Asociados y familiares

CAUCA • Clases de música 114 Asociados y familiares • Clases de baile 90 Asociados y familiares • Cursos de pintura 70 Asociados y familiares • Jornadas de salud 25 Asociados y familiares CESAR • Curso de cooperativismo 30 Asociados CHOCO • Actividades varias (integraciones) 60 Asociados y familiares CORDOBA • Taller de desarrollo humano 30 Asociados y familiares • Curso de sistemas 20 Asociados y familiares GUAJIRA • Caminatas ecológicas 113 Asociados y familiares HUILA • Encuentros zonales 78 Asociados y familiares • Caminatas ecológicas 155 Asociados y familiares • Actividades varias (integraciones) 150 Asociados y familiares META • Integraciones deportivas 120 Asociados y familiares • Actividades varias (integraciones) 323 Asociados y familiares QUINDIO • Cursos de ingles 47 Asociados y familiares • Caminatas ecológicas 60 Asociados y familiares • Actividades varias 45 Asociados y familiares RISARALDA • Cursos de Sistemas 17 Asociados y familiares • Actividades varias (integraciones) 80 Asociados y familiares SANTANDER

• Encuentros zonales 25 Asociados y familiares • Actividades varias (integraciones) 80 Asociados y familiares SUCRE • Taller de desarrollo humano 80 Asociados y familiares • Manualidades 60 Asociados y familiares • Curso de cooperativismo 30 Asociados y familiares TOLIMA • Actividades varias (integraciones) 40 Asociados y familiares BOGOTÁ • Yoga 30 Asociados y familiares • Cocteles y pasabocas 8 Asociados y familiares • Ingles 4 Asociados y familiares • Rumba 19 Asociados y familiares • Tango básico 24 Asociados y familiares • Tango intermedio 22 Asociados y familiares • Internet básico 12 Asociados y familiares • Internet medio 12 Asociados y familiares • Internet avanzado 8 Asociados y familiares • Historia del arte 4 Asociados y familiares • Tertulia 4 Asociados y familiares • Excel básico 8 Asociados y familiares • Excel intermedio 5 Asociados y familiares • Excel avanzado 6 Asociados y familiares • Arreglos florales y navideños 15 Asociados y familiares • Windows 13 Asociados y familiares • Recursos Humanos 1 Asociado • Cocina básica 8 Asociados y familiares • Pintura al oleo 64 Asociados y familiares • Cocina típica Colombiana 4 Asociados y familiares • Taller de reciclaje 20 Asociados y familiares • 8 Caminatas ecológicas 750 Asociados y familiares • Vacaciones recreativas 90 Asociados y familiares

Se realizaron firmas de convenios con las diferentes de compensación en los departamentos donde tenemos presencia para la prestación de servicios de recreación, educación, capacitación, turismo y salud, entre otros. Para mayor información, pregunta nuestras promotorias y participa activamente de todos los servicios sociales que hemos adquirido para tu bienestar. 63 CREDICOOP

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DEPORTES

LOS GOLPES QUE ME HA DADO EL FÚTBOL

l fútbol no solo me ha dado parte de las mayores alegrías de mi vida, sino también los golpes. Bueno, debo aclarar que no hablo precisamente de obstáculos profesionales, desilusiones o tristezas. Lo digo literalmente, porque en cinco años que llevo en Futbomanía RCN he recibido tres “totazos” como se dice coloquialmente. El primero fue en la bienvenida, es decir, la segunda final que tuve a oportunidad de hacer con las transmisiones de fútbol. Sucedió en el último partido del torneo que jugaron Deportivo Pasto y Deportivo Cali en el estadio Libertad. Con mi compañero de reportería, Juan Felipe Cadavid habíamos escogido previamente que equipo íbamos a cubrir , decidimos que el estaría con los de Quintabani y yo al lado de Pedro Sarmiento. Siempre he sentido un cariño especial por la familia Sarmiento, pues los conozco desde hace muchos años por mi papá , German Guerrero , expresidentes del Cúcuta Deportivo, así que me pareció muy agradable acompañar al técnico antioqueño. Cuando terminó el partido y los pastusos se coronaron campeones en el 2006, la gente desde las tribunas comenzó a lanzarle cosas al entrenador, pues ahí estaba yo, y así fue como recibí mi primer golpe. Me pegaron con una botella de plástico llena de arena en la parte de atrás de la cabeza, por supuesto que no pude continuar con la transmisión de la final del fútbol colombiano. Hoy en día llevo la marca , eso quiere decir, que es muy difícil olvidarlo.

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La segunda vez y mas grave fue en la final entre América y Medellín en el Pascual Guerrero. Esa vez estaba acompañando el banco de los escarlatas , ya en el segundo tiempo alguien del equipo vallecaucano me preguntó cuánto faltaba para terminar el juego, como nosotros en el trabajo de campo no llevamos el reloj oficial que se ve en las pantallas, mi reacción fue voltearme y decirle al asistente de sonido que lo consultara, cuando estaba de perfil hacía la cancha, coincidió el momento con que a Jaime Córdoba no le gustó una falta que pitaron a favor del poderoso y pateo el balón. Pues ese balón cayó en mi ojo y mi pómulo derecho. Debo confesar que no me dolió, solo sentí un quemón , todo se fue a negro en mi mente y solo oí cuando alguien gritó que necesitaban un médico. Ocho minutos estuve inconciente, me desperté en la ambulancia con un dolor terrible y muy mareada. Me pusieron un parche en el ojo y decidí regresar a trabajar. Sin embargo, no podía ni caminar bien, por eso, mi jefe Miguel Tulande no permitió que siguiera en contra de mi voluntad, segunda final que me perdí. Resultado: Ojo morado, fisura en la órbita del ojo y aumento del 150 % de la miopía. Me cuesta mucho ver sin las gafas, pero gracias a un médico excelente el propósito de 2011 es operarme, porque sufro mucho con el telepromter. La tercera y espero la última, final Once Caldas contra Tolima, si, hace unos pocos días. No voy negar que soy muy cuidadosa por las ultimas experiencias, pero se que estoy expuesta a accidentes de ese tipo. Alguien de la tribuna nuevamente, lanzó un rollo y me cayó en el mismo ojo. El dolor fue impresionante, gracias a Dios estaban los del banco del blanco blanco , me atendieron con la cruz roja y realmente por el dolor y el mareo mi deber habría sido no continuar, pero ya perderme de las reacciones de un título por tercera vez no era una posibilidad, así que seguí. Mi primera reacción fue pensar en que había sido en el mismo de la otra vez. Sin embargo, no fue nada mas allá de la inflamación y el dolor fuerte.

No pasó nada, solo un susto y una lección que para el próximo año tendré que usar un casco o un radar para que estas anécdotas no se repitan. Es inevitable estar expuesta en el lugar que estamos y después de todo, creo que tengo un imán con el que debo convivir de ahora en adelante. Lo cierto es que seguro me pasan tantas cosas porque estando cada ocho días mis probabilidades son mayores que las del resto y así mismo los privilegios son mas, por eso, en el fútbol disfruto hasta las cosas mas duras que me han golpeado.

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MODA

MODA 2011

COLOMBIA

CONCIENCIAMODA

La moda conciente, más que una tendencia.

a reflexión por un futuro mejor, lejos de las inconciencias y abusos cometidos por los seres humanos durante las últimas décadas, es la reflexión que desde Inexmoda nos hacemos, que lejos de pretender generar un simple debate, busca encaminar acciones contundentes en pro del desarrollo sostenible de la industria textil confección. El consumidor actual, un sujeto inconforme con las políticas sociales y ambientales, hace que hoy propiciemos diálogos en torno a la ética, pues es él quien comienza a marcar tendencias

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y a exigirle al mercado mejores prácticas, sostenibilidad ambiental y principios éticos, enmarcados dentro de los cánones de la estética y la belleza. Acontecimientos como las crisis financieras, modelos industriales con pobres prácticas hacia sus proveedores y empleados, competencia desleal, plagio de productos sin ningún nivel de investigación o innovación dirigidas a nadie, y talleres clandestinos que atentan contra las comunidades, son motivo suficiente para herir la sensibilidad de una sociedad que finalmente busca poner como protagonista a la ética.

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MODA

Hoy habitamos un mundo lleno de acciones encaminadas a frenar la destrucción de la naturaleza, donde el consumidor evoluciona en mentalidad y migra hacia formas de consumo más responsables; así, la industria de la moda se apropia de esta nueva realidad con producciones más limpias y sostenibles, se abastece de insumos orgánicos, reciclables y biodegradables y se orienta a diseños más prácticos y concientes. La preocupación de nuestro Sistema de Moda es el cómo lograrlo sin comprometer sus modelos de comercialización y la rentabilidad de sus productos. Todos queremos hacer algo al respecto: empresas, marcas y consumidores adoptan una nueva economía post carbono. Empezamos a cambiar nuestros hábitos y revaluamos lo que hemos hecho hasta ahora. El consumidor tiene criterio para escoger qué consume y qué no.

El escenario: por un lado un consumidor conciente, de principios, que con sus decisiones de compra se expresa y le manifiesta al mundo su posición de inconformidad; por otro las grandes marcas, hoy captadoras de toda una serie de manifestaciones culturales, reflexionan con base a ellas y desarrollan estrategias orientadas a sus consumidores, desarrollando portafolios traducidos a un estilo de vida. El atributo de calidad y estética es ya un sobreentendido del consumidor que busca ir mas allá y espera productos que se identifiquen con su ser. 71 CREDICOOP

La moda conciente, la moda ética, es más que una tendencia… es un cambio fundamental de pensamiento. Debe ser una industria desarrollada desde los valores comunes, desde el respeto por el comercio justo, por la competencia leal, debe ser capaz de decir NO A LA COPIA, debe privilegiar las materias primas y las sustancias que generen el menor impacto en el medio ambiente, el reciclaje de deshechos, la durabilidad de las prendas, entre otros.

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CONCIENTE, ÉTICO, JUSTO O EQUITABLE, varias formas y todas correctas de llamar al origen del trabajo respetuoso del hombre y del medio ambiente. Hoy, es el consumidor quien define el qué hacer de las empresas, hoy es el consumidor quien está preocupado por consumir sano y es a él a quien las marcas deben escuchar y al mismo tiempo hablarle. Así es como Inexmoda, generara espacios de reflexión de la industria y, como Instituto, se pone en la tarea de investigar hacia dónde vamos para trazar un futuro siempre desde la macro tendencia del consumidor. Lo invitamos a que en Colombiamoda, usted también sea conciente y conozca en detalle lo que será nuestra feria: CONCIENCIA MODA

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VIAJES

CELEBRANDO

PARÍS

por Miguel A. Ferrer

a conocí inesperadamente durante el ya esperado baile de fin de año en el Hotel Caribe Hilton, donde yo había establecido mi presencia con una actividad particular para mis invitados dentro del gentío que allí concurría. Ella bailaba a unos pasos de nuestra área reservada, enfocada totalmente en la música. Bella, sonriente, con una especie de boina sobre su cabeza –que le daba un toque parisiense, se sorprendió cuando me le acerqué y la invité a una copa de champán. Me dijo que no, pero sus ojos me pidieron que insistiera y así fue. Brindamos por un año nuevo lleno de cosas buenas. Se establecieron grandes vibraciones que culminó en una cita antes de ella regresar a Los Ángeles –donde residía hace unos meses. Fue una cita maravillosa en Budatai –comimos súper y sobre una botella de Tattinger Rosé descubrimos que no solo éramos ambos Tauro, sino que habíamos nacido ambos el 18 de mayo, ella unos cuántos años después que yo. Hablamos de esa gran coincidencia del destino que parecía converger en nuestras vidas y la invité a celebrar su cumpleaños en París. Déjame ver, me dijo –y ahí quedó por algún tiempo hasta que al establecerse una relación amorosa, me lo recordó muy hábilmente.

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Organicé la celebración de esa ocasión grandiosa – 24 años ella y yo unos años más- con mucho ánimo. Salimos días antes para París. Nos recibieron en el aeropuerto Charles de Gaulle los representantes del Hotel Plaza Athenee y pasamos por emigración y la aduana en su compañía así evitando las filas y la burocracia francesa. Al Hotel en tremendo Mercedes Benz para recibir al llegar la cordialidad que destaca a esa hospedería. Ella maravillada por el lujo, el buen gusto, la suite asombrosa, la botella de Don Perignon, chocolates y flores. ¡Empezó la cosa muy bien! Fuimos a almorzar al Restaurante Jules Vergne en la Torre Eiffel, la manera inteligente de visitar esa maravilla única, pues se evitan las filas interminables para subir y ofrece un evento culinario mientras se goza de la vista increíble sobre la Ciudad Luz. A verdad que París es tremenda ciudad. Pudimos distinguir la Sacre Coeur, impecable, colocada majestuosa sobre la colonia de Montematre y el río Marne que nos guía hasta el palacio del Louvre y la Catedral de Notre Dame que parece un gran barco navegando en el río.

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Caminamos hacia el parque contiguo a la Torre (muy manicurado y con árboles alineados a perfección en las veredas), entrando brevemente al Monumento a la Paz ahí enclavado –interesante obra donde la palabra paz está labrada en todas las lenguas. De ahí seguimos el trecho hasta el monumento que contiene la tumba de Napoleón –gloriosa- con una cúpula enorme dorada y un mausoleo imponente en su austeridad. Los artículos personales del héroe están presentados en una exhibición. Cruzamos un puente sobre el Marne para llegar a Notre Dame, después de caminar por las Quai (riberas). En la ruta compramos unos afiches de cartelones antiguos de obras de teatro del tiempo de la Belle Époque francesa –lindos.

Notre Dame impacta de inmediato, es inolvidable por dentro por sus enormes vitrales circulares en cada axis y, por fuera, por las columnas y arcos que apuntalan las paredes y los domos desde el exterior.

Salimos por la parte trasera y cruzamos a Ile de la Cite. Isla pequeña en el río donde se estableció el pueblo que creció en esta maravillosa ciudad. Paramos para un café expresso yo y ella un capuchino, mientras nos deleitamos con las melodías de un órgano de mano tan antiguo como su dueño. Regresamos al hotel a tiempo para desempacar y gozar del Bar, posiblemente el bar más suntuoso y chic del mundo -hay que verlo- y nos gozamos de unas copas de champán vintage de la selección de Alain Ducasse –wow! Fuimos en taxi a Chez George, un bistro muy recomendado –excepto que fuimos al Chez George equivocado - ¡pero suerte! Fue excelente –comida parisiense verdadera, sabrosa. Comimos una ensalada de lentejas para la historia, seguido por un ratatouille de primera y como plato principal ella saboreó un pescado de río y yo un conejo en su jugo. Todo esto con un vino de la casa, sorprendentemente excelente. Ya contentos, sellamos nuestro primer día en París con el evento del amor. Al otro día, nos levantamos tarde, dejando el “jet lag” en el pasado y enfocándonos en el “continental breakfast” servido en nuestra salita –frutas frescas, yogurt, panecillos variados y café. Decidimos sería apropiado ir “shopping” en la Avenida Faubourg-St.-Honoré, pues ¿cómo perder tal oportunidad? Paseamos viendo vitrinas hasta llegar a Roberto Cavallí y allí entramos, y compramos o mejor dicho ella compró. Todo lo que escogió fue fabuloso y le quedaba hecho para ella, soberbio. Le pedimos lo enviaran al hotel evitando cargar paquetes, pues continuamos hacia Marais –al parque Place de Vosges –en su entorno hay bistros típicos y en uno, al azar, gozamos de platos riquísimos, antes de caminar al Musee Picasso para deleitarnos de su célebre colección de grabados, pinturas, y esculturas del Maestro. Seguimos por los Quai hasta llegar al Musee Pompidou –otro icono de París, obra arquitectónica mundialmente reconocida por ser controversial y poco ortodoxa. Regresamos al Hotel a tiempo para un romance pre-cena. Sintiéndonos de maravilla, entramos a Guy Savoy, restaurante donde se disfruta de una experiencia gastronómica verdadera y un ambiente superlativo. Los amouse bouche (tapas) fueron variados y sabrosos lo que aguardamos por los platos escogidos. Ella pidió una ensalada de espárragos y un pescado (turbo) y yo ancas de rana y un “gigot rotî”. Seleccionamos un gran Chateau Montrose. Quedamos prendados con Guy Savoy, no sólo por la calidad de su mesa, sino también por su amabilidad al salir a charlar con nosotros.

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VIAJES El domingo, mayo 18, día tan esperado para celebrar, se presentó muy favorable –soleado y con una temperatura perfecta para caminar y visitar el Louvre, museo afamado por sus colecciones pictóricas en las cuales se encuentra la más famosa de todos, La Gioconda de Leonardo daVinci, conocida a través del mundo como la Mona Lisa. Llegamos al patio interior del complejo, con vista a un lado del Carrousel –monumento con unos carruajes y caballos en su tope, y al otro lado las inigualables Pirámides en cristal de Pei –entrada principal al Museo. Esa vista nada más vale la visita. Fuimos directo hacia la sección de pintura italiana pasando por frente a la vibrante escultura La Victoria de Samotracia, colocada al subir por la escalera principal. De ahí pasando por frente a obras y más obras –caudal de arte y cultura- llegamos a la Mona Lisa, donde se aglomeran cientos de personas tratando de estar un poquito más cerca de esa enigmática pintura. Ella, sonriente, va perdón, perdón y se coloca al frente de la obra para saborear el momento. ¡Bien hecho! Yo bastante más atrás también siento la atracción de La Gioconda. Bajamos por unas escaleras para encontrar la Venus de Milo –la escultura romana

clásica más aclamada- la mujer perfecta. Dimos otro recorrido para ver las murallas de Babilonia. Valió la pena esa caminata por pasillos colmados de antigüedades inigualables. Ya de tarde regresamos al Plaza Athenee donde ella había arreglado para un “deep massage”, yo me fui a investigar el Museo du Quai Braly –del arte de los nativos alrededor del mundo. Me fascinó y lo recomiendo como un “must do” en París. Abrimos la noche con un encuentro amoroso pasional. De ahí, unas copas de champán en el Bar y una cena inolvidable en Pierre Gagniere. Después de abundantes amousse bouche, nos sirvieron una ensalada de salmón en variados modos –extraordinario. Después, pechuga de pato (magret avec herbs), doble extraordinario. Seguido unos quesos de cabra y cordero sin igual para acabar con un bizcochito de chocolate acompañados de sorbetes de fruits de la passion y cassis. Nos cantamos feliz cumpleaños. Finalmente espressos y un cognac maravilloso de un pequeño productor cerró esa experiencia culinaria y nuestros cumpleaños. Me sentí satisfecho y alegre de haber celebrado tal ocasión con tan hermosa mujer.

Para nuestro último día en París decidimos regresar a la Torre Eiffel a tomar fotos, pues las primeras no le fueron del agrado de mi acompañante. Hizo lo propio y esta vez se lució –fotos bravas de verdad. De ahí caminamos por Champs-Élysées hasta L’Étoile donde se encuentra el Arc de Triumphe. Nos pareció majestuoso y fuimos hasta sus bases para sentirnos en el centro de París -sentimiento chévere. Tuvimos que hacer compras de última hora en Avenue Montaigne, pues no se puede regresar sin algo para uno y los otros, tampoco para ella, ni el __ en esencia hay que llevar recuerdos para todos. Además tuve que comprarme unos “slaks” de Roberto Cavalli, mi tentación complacida. Ella respondió con unas gafas de Channel –le quedaron fantásticas. Algo difícil. Viajamos cuatro horas hasta el pueblito de Compaigne para visitar el palacio de campo restaurado por Napoleón, ya que no hay mucho más. No pudimos llegar al Palacio de Pierrefonds, supuestamente extraordinario, pues se nos hizo tarde. 76 CREDICOOP

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GIROS BANCO AGRARIO Te ofrecemos nuestro nuevo producto Tarjeta Debito y Tarjeta Cupo Rotativo de Crédito… Con el ánimo de prestar un mejor y más oportuno servicio, invitamos a nuestros asociados que hacen uso del servicio de Giros a través del Banco Agrario, a realizar la apertura de su cuenta de ahorros Credirrenta Credicoop, con Tarjeta Débito de la Red ATH, en convenio con el Banco de Bogotá y así obtener mayores beneficios en los servicios. Recuerden que a partir del 01 de Diciembre, el costo del servicio del giro será asumido por el Asociado, acércate a as nuestras oficinas y abre ya tu cuenta de ahorros……

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FIDELIDAD ASOCIADOS

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En el marco de nuestro 71 Aniversario, se entregaron 186 electrodomésticos distribuidos en todo el país de acuerdo al número de asociados por Departamento, la lista de felices beneficiados la pueden consultar en nuestra Web: www.credi.coop, Recuerden siempre que Credicoop reconoce la fidelidad de nuestros asociados y sus familias.

Gracias por creer en nosotros!!!! 79 CREDICOOP

MANDATO DE ASAMBLEA

UN SUEÑO HECHO

REALIDAD…

a LVIII Asamblea General Ordinaria de Delegados realizada el pasado mes de marzo de 2010, aprobó que el 20% de nuestros excedentes destinados a Educación Formal, se entregaran mediante Kits escolares en los departamentos en los cuales CREDICOOP tiene radio de acción, hoy queremos contarles que entregaremos 10.000 kits escolares en diferentes poblaciones vulneradas de nuestro país, estamos felices de acompañar el regreso a clases de 2011 de nuestros 10.000 niños apadrinados.

¡Las Cooperativas hacen posible el sueño de una vida mejor, y haremos posible que 10.000 niños asistan a sus colegios con sus útiles escolares!!! Gracias por creer en lo nuestro!!! 80 CREDICOOP

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COSAS

DE LA

NAVIDAD BIENES INVISIBLES Una historia que nos enseña que lo material no es la felicidad Tomás es un chico de siete años que vive con su mamá, una pobre costurera, en su solo cuarto, en una pequeña ciudad del norte de Escocia. La víspera de Navidad, en su cama, el chico espera, ansioso, la venida de Papá Noel. Según la costumbre de su país, ha colocado en la chimenea una gran media de lana, esperando encontrarla, a la mañana siguiente, llena de regalos.

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Pero su mamá sabe que no habrá regalos de Navidad para Tomás por su falta de dinero. Para evitar su desilusión, le explica que hay bienes visibles, que se compran con dinero, y gbienes invisibles, que no se compran, ni se venden, ni se ven, pero que lo hacen a uno muy feliz: como el cariño de la mamá, por ejemplo. Al día siguiente, Tomás despierta, corre a la chimenea y ve su media vacía. La recoge con emoción y alegría y se la muestra su mamá: “¡Está llena de bienes invisibles!”, le dice, y se le ve feliz. Por la tarde va Tomás al salón parroquial donde se reúnen los chicos, cada cual mostrando orgulloso su regalo. “¿Y a ti, Tomás, qué te ha traído Papá Noel?”, le preguntan. Tomás muestra feliz su media vacía: “¡A mí me ha traído bienes invisibles!”, contesta. Los chicos se ríen de él. Entre ellos Federico un niño consentido quien tiene el mejor regalo pero no es feliz. Por envidia sus compañeros le hacen burla porque su lindo auto a pedal no tiene marcha atrás, y enfurecido destruye el valioso juguete. El papá de Federico se aflige, y se pregunta como podría darle gusto a su hijo. En eso ve a Tomás sentado en un rincón, feliz con su media vacía. Le pregunta: “¿Que te ha traído Papá Noel?” A mí bienes invisibles”, contesta Tomás ante la sorpresa del papá de Federico, y le explica que no se ven, ni se compran, ni se venden, como el cariño de una mamá. El papá de Federico comprendió. Los muchos regalos visibles y vistosos no habían logrado la felicidad de su hijo. Tomás había descubierto, gracias a su mamá, el camino a la felicidad.

La Navidad puede tener muchos significados. La Navidad puede ser tiempo de familia, de dulces, de regalos, de fiestas, de amigos, de solidaridad, de ocio, de compras, de cenas, etc.

¿Qué Navidad es la tuya?

QUÉ ES EN REALIDAD LA NAVIDAD No podemos ver la Navidad con la mirada baja puesta solo en nuestra gente y en nuestra Ciudad en la que tan a gusto nos encontramos, sino que debemos enmarcar nuestra visión en un horizonte más amplio para que nuestro trabajo y vivencias alcancen su verdadero sentido dentro de la humanidad. Hemos de abrir nuestro espíritu hacia las dimensiones más profundas de la Navidad para, una vez escuchadas y pensadas, hacerlas nuestras. Las fiestas de estos días han de ser un toque de atención que año tras año nos recuerde esa utopía escondida en nuestro interior que a veces no se manifiesta y que todos podemos recuperar si así lo queremos. La Navidad, ya lo sabemos, celebra el nacimiento de ese Niño Jesús que es Dios para los cristianos, un profeta para otras confesiones y una gran referencia humana para todos, ahora que tan pobres estamos de verdaderas referencias. Pero conviene reflexionar sobre el sentido trascendental de este acontecimiento Todo nacimiento es una afirmación de vida, en lo que tiene de valor universal la vida misma. El jesuita Jhon Sobrino, decía: el valor más preciado que tiene la persona es el derecho a la vida y por tanto hay que respetar ese derecho por encima de todo. Todo nacimiento conlleva además una transformación. De la misma manera que cuando un niño nace cambia la vida de la familia, transforma su modo de sentir proyectándolo al futuro, así también el nacimiento de Jesús debe romper esquemas en nuestras vidas y provocar en nosotros una transformación El sentido de esta transformación viene dado por el mensaje liberador de Jesús a favor del amor y la justicia: Dios Padre nos ha dado un niño, el niño Jesús para apoyar la causa de los pobres y ser Buena Noticia. Hay que entender además la Navidad como un proceso, no como un fin, ni un día, ni una cena, ni una reunión de amigos. Entendida así la Navidad, la historia del hombre se convierte en un tiempo de gestación de proyectos de esperanza, de amor y de justicia. La Navidad, finalmente, no solo acontece el 24 de Diciembre de cada año, sino que es Navidad cada vez que en cada una de las personas nace el sentimiento de la Navidad.

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PERNIL DE CERDO MARINADO EN CERVEZA Ingredientes 1 pernil de cerdo mediano 1 cucharada de romero 1 cucharada de laurel 1 cucharada de tomillo 1 cebolla larga 1 cebolla blanca 1 cebolla roja 6 cervezas Sal, Pimienta, Ajo Preparación La noche anterior debe mezclar todos los ingredientes y cubrir el pernil, dejándolo marinar durante toda la noche. Precaliente el horno a 380º. En una lata, coloque el pernil con parte de la marinada, calculando 20 minutos de horneado por cada libra. Para que no se seque durante la cocción, vaya agregando lo que quedó de la marinada y más cervezas. Déjelo reposar por 10 minutos antes de cortarlo.Mientras tanto puede preparar la salsa. Retire el exceso de grasa de la lata y añada cerveza. Ponga en una olla a fuego medio, agregando sal y pimienta.

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SALSA DE CIRUELAS Ingredientes 1 taza de vino dulce. 1 copa de vino blanco. 1 libra de ciruelas pasas sin semilla, licuadas en los vinos. 2 cucharadas de mantequilla. 1 cucharada de harina de trigo cernida. 1/2 taza de caldo. 1/2 taza de crema de leche. Un tris de sal.

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Preparación Coloque la mantequilla en una sartén, a fuego lento. Rocie la harina de trigo, luego agregue el caldo del guiso de la carne. Remueva siempre con cuchara de madera. Agregue los demás ingredientes y déjelos durante 10 minutos. Sirva la salsa muy caliente en una salserita de cristal.

TORTA DE COCO NAVIDEÑA

BUÑUELOS Ingredientes 3 libras de queso duro 5 huevos 1 de libra de harina de maíz 2 cucharadas de harina de trigo 3 cucharadas de panela rayada Polvo de hornear Aceite abundante para freír Preparación Muela muy bien el queso agregando los demás ingredientes hasta lograr una masa suave. Arme los buñuelos no muy apretados y póngalos en una sartén honda con abundante aceite tibio. Cuando suban a la superficie aumente el calor hasta que doren. 85 CREDICOOP

Ingredientes: 2 cocos rallados 2 libras de azúcar 1 Tasas bizcochuelo desmenuzado 2 Tasas jerez 3 rajas grandes de canela entera 3 Cucharadas canela molida 1/2 libra de uvas pasas 10 huevos sin batir Preparación: • Haga un dulce con el coco rallado, el azúcar, y las rajas de canela.Este dulce debe quedar flojo y almibarado. Retire la canela, y deje enfriar. • Remoje las pasas en una Tasa de jerez • Desmenuce el bizcochuelo y remoje con más jerez: debe quedar bien mojado, pero no caldoso • Mezcle todo junto, y añada los 10 huevos • Vierta en dos o tres moldes de horno, sin engrasar. HORNO: 320° F por 1 hora, o hasta que cuaje y dore por encima. Esta torta queda pegajosa, y licorosa

ESTRUCTURA

ACTIVO

PARTICIPACIÓN EN EL ACTIVO

INDICE DE LA CARTEERA VENCIDA

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INDICADORES

FINANCIEROS A SEPTIEMBRE 2010

INGRESOS

COMPOSICION DE LOS INGRESOS

ESTRUCTURA DEL PASIVO

EVOLUCIÓN DEL PASIVO

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ESTRUCTURA

ACTIVO

PARTICIPACIÓN EN EL ACTIVO

INDICE DE LA CARTEERA VENCIDA

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INGRESOS

Asesoría

Consultoría

Empresarial

ESTRUCTURA DEL PASIVO 89 CREDICOOP

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EVENTOS

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