PROPUESTA COMISION CULTURAL PARA LA NOVENA REGION
RENOVACION NACIONAL COORDINADOR:
LIC.EN ANTROPOLOGIA HECTOR ZUMAETA ZUÑIGA
INTRODUCCION : ¿PARA QUE SIRVE LA GESTION EN EL AMBITO DE LA CULTURA?
Los Museos, son una de las instituciones de mayor éxito en este ámbito para sintetizar a través de un mensaje educativo, y amigable relacionado con el arte, la ciencia, antropología e historia que enriquecen el conocimiento requerido por grandes multitudes que viajan por el mundo con deseos de aprender, y conocer lugares cada vez mas lejanos de de su residencia habitual. En nuestro caso, los visitantes que ingresan en calidad de turistas buscan el conocimiento de diferentes estadios de desarrollo que el hombre de la Novena Región a transitado a lo largo de los siglos. En la región, cada pueblo o comuna quiere formar su propio Museo, es él anhelo de rendir tributo a los pioneros y mostrar al visitante como se formó su identidad cultural. No es tarea fácil satisfacer a diferentes tipos de públicos, sin preocuparnos de la conservación adecuada que exige la aplicación de normas científicas para que prevalezcan inalterables en el tiempo innumerables colecciones de objetos, acopio de los miembros de las comunidades, pequeñas o grandes. Hoy debemos pensar, ¿para que un nuevo Museo para Temuco?, ¿Para que la gestión?. Pensamos para el siglo XXI, muchas necesidades básicas del hombre fueron satisfechas, en segundo lugar, la gestión, operacionalmente definida para estos propósitos es la formalización de políticas y liderazgo de los gestores del museo, para la toma de decisiones y cumplimiento de la misión institucional. Que es transversal para la administración de recursos, humanos y económicos. Asumamos lo anterior como parte de la gestión el liderazgo, las competencias personales y académicas para interrelacionar la institución Museo con otras afines, de manera que prevalezca una idea sistémica de la gestión consecuente con las políticas del Gobierno de Sebastián Piñera.
Como miembros de una comunidad, nos sentimos mayormente involucrados en un gran proyecto museístico, cuando apreciamos mas su contenido y sabemos que ocurre dentro de él. En definitiva, está institución no es excluyente, invita al dialogo, abre sus puertas a todos, acoge sugerencias y criticas para continuar retroalimentando el nuevo Museo. Como fruto del cambio cultural, las transformaciones sociales y culturales, serán permanentes, porque la comunidad es parte de él. Es dinámico, constantemente considera este aspecto como uno de los factores para medir la gestión y corregir aquellos aspectos que pudieren no armonizar con el concepto fundamental de la nueva institución, estructuralmente basada en un pensamiento político de gobiernos integrador, que abre posibilidades y ve el futuro como un desafío para no fenecer como ocurre en el momento con instituciones similares. El nuevo Museo, consecuente con el desarrollo sociocultural y demográfico de la Novena región, integra los conceptos básicos de gestión : MISION - METAS - OBJETIVOS Fijadas profundamente y en consecuencia con la idiosincrasia de los habitantes de la Novena Región, consecuente con el mensaje educativo que entregaremos al publico usuario en sus diferentes niveles: Estudiantes Profesores - Adultos - Investigadores - Turistas - Usuarios en general. En este nivel de la Gestión, no caben ideologías externas, no adoptamos paradigmas de otras latitudes - deseamos mostrar al mundo nuestra identidad - . Técnicamente damos cabida a otros especialistas que deseen sumarse a la fundación del Museo del Siglo XXI, no negamos el dialogo y la participación de científicos, historiadores, cientistas sociales etc., que aporten su conocimiento al gran proyecto. 1. LAS INSTANCIAS CREATIVAS PARA EL MUSEO DEL SIGLO XXI DE LA NOVENA REGION. Previamente disponemos de una evaluación de necesidades gestadas de acuerdo a resultados de encuestas realizadas a usuarios de instituciones culturales chilenas especialmente Museos en Chile. Básicamente para esta
propuesta de un nuevo Museo para la Novena Región - propuesta - de Renovación Nacional y el equipo de profesionales, ad hoc. Comparamos los costos del proyecto con sus beneficios, con el fin de tener información pertinente para decidir sobre la conveniencia de ejecutar el Proyecto. Por lo tanto esta evaluación nos ha llevado a identificar y medir costos y beneficios atribuibles al proyecto. 1.2. LAS CARACTERÍSTICAS MULTICULTURALES DE LA REGIÓN, NOS CONDUCE A CONSTRUIR LA MISIÓN DEL NUEVO MUSEO: M I S I O N DEL NUEVO MUSEO En el Gobierno de Sebastián Piñera. “Mostrar al mundo la Novena Región e idiosincrasia de sus habitantes y sus obras bajo la influencia de las diversas condiciones geográficas y naturales”.
1.3.
METAS
Construir para la Región una infraestructura dotada de todos los requerimientos modernos para dar cabida a las siguientes espacios físicos : Vida y costumbres de pobladores originarios: participación de gestores culturales mapuches para la organización e interpretación de su cultura, en un espacio de liderazgo autónomo, que reúna las creaciones intangibles y tangibles de su cultura. Partimos de la premisa lógica, que son los propios representantes de esta cultura quienes deben mostrar, enseñar y propender a mantener vigentes sus costumbres valores y tradiciones vernáculas. • Influencia del Estado para integrar este territorio al desarrollo. De la Nación. Mostraremos aquellos hitos más relevantes, relacionados con el mundo físico, las intervenciones del Estados, y la emancipación sociocultural de la época en la región. • Gravitación de las migraciones europeas en la economía y sociedad regional. • Vida contemporánea y desarrollo económico. •
1.3. INTEGRACION DEL ARTE REGIONAL TANGIBLE E INTANGIBLE. 1.4. Cada una de nuestras manifestaciones culturales tangibles o intangibles tendrán su espacio en el nuevo proyecto, hoy día los artistas pictóricos, de las letras, y otros. Están vulnerables para conseguir el desarrollo de su creatividad dependiendo del apoyo que logren y los espacios disponibles. La nueva infraestructura, podrá satisfacer estas necesidades responsablemente, además, vincular a los artistas con las fuentes de financiamiento para materializar sus proyectos creativos que son parte de nuestra identidad regional. 1.4. RECUROS NATURALES : El concepto integrador del nuevo Museo, necesita incorporar como un factor relevante, las ciencias naturales, especialmente la influencia que estos aspectos tienen sobre el ser humano. La vida aledaña a volcanes, ríos, lagunas y lagos. Lo queramos o no cada rincón de esta tierra sureña, y sus habitantes llevan en si, la impronta con el mar, volcanes, cordilleras, y bosques nativos. El determinismo geográfico para la formación de la personalidad de las personas es un concepto en discusión no obstante, quienes vivimos en el valle central de la Región, somos foráneos en la cordillera o el mar y viceversa, estas particularidades culturales son factibles de mostrar tridimencionalmente para que el usuario conozca mas el porque de nuestra idiosincrasia. 2. INFRAESTRUCTURA El concepto de infraestructura esta intrínsecamente ligado a la coordinación con aquellos servicios culturales de una ciudad que ofrece a sus habitantes: Gubernamentales y privados. 2.1 •
LA INFRAESRTRUCTURA La infraestructura, cuyo financiamiento provendrá del F:N.D.R Regional con la priorización del Proyecto por el Gobierno Regional designado por el Gobierno de Sebastián Piñera. Aportará los recursos necesarios mas una contrapartida de fondos provenientes de entes culturales creados por nuestro Gobierno. La ubicación geográfica del
nuevo Museo, conceptuado como una obra para el bicentenario de la Nación, proponemos la participación de la Ilustre Municipalidad de Temuco, Bienes Nacionales y Serviu, para tomar decisiones de ubicación de esta obra en sitios actualmente subutilizados como por ej.: Isla Cautín, sectores aledaños al cerro Ñielol, Centro Cívico de la ciudad (EX – Escuela Femenina de Temuco. Como equipo, técnicamente proponemos que esta nueva obra este rodeada de un : 2.2. PARQUE BOTANICO, Constituye un sub proyecto, pionero, para conservar las diferentes especies arbóreas que se encuentran extinción por acciones antrópicas. Somos una región, rodeada de bosques y montañas, pero sus especies nativas paulatinamente tienden a la desaparición. Es el momento, propicio, para conservar un muestrario de nuestro entorno botánico para el solaz descanso de sus visitantes. Como existe en Concepción (Lota), Valdivia (Universidad Austral. Y otros ejemplos notables, por su rentabilidad social en regiones y del norte de Chile. Un parque botánico asociado a un museo sintetiza la mulculturalidad y recursos naturales es altamente rentable desde el punto de vista del conocimiento y educación.. Técnicamente, vislumbramos, –el parque botánico - con cualidades de pertinencia al sitio denominado “Isla Cautín”, como valor agregado. El Proyecto aumenta la plusvalía, social, cultural, y económica de este sector, intercomunicado con la vecina comuna de Padre las Casas, que tiene un histórico pasado ligado al mundo mapuche y comienza la etapa de recuperación del río Cautín como recurso de atracción turística. 3. AREAS FISICAS DE LA INFRAESTRUCTURA. 3.1 Áreas administrativas: Entendemos esta organización de los espacios de manera racional, dispuesta para los requerimientos del Museo, Turismo, Gestión Cultural del Estado y Agencias afines. En plena coordinación con espacios y dependencias para la realización de eventos culturales durante los siete días de la semana. Salones de conferencias, seminarios, y otros relevantes para el desarrollo cultural.
OBSERVACIONES: Planteamos en esta oportunidad la estructura conceptual de un una dependencia física de acuerdo al crecimiento demográfico de la ciudad y sus características multiculturales. Cada uno de los puntos señalados dispone del apoyo de los estudios pertinentes que llegado el momento se pondrá a disposición del Gobierno de Sebastián Piñera para su ejecución.