driemaandelijks magazine van Var NOV 2010 – JAN 2011 | nr. 137 Afgiftekantoor gent X
Branding en response op radio
Perfect in balans
5000 kW
BRANDING BRANDIN
5000 000 kW
RESPONSE ESPONSE
02 | in dit nummer
els Van de siJpe
06 12 1 14 4
zender
06
12
creatie
Case de seizoensaanbiedingen
14
Radio
bij restaurantketen Colmar
Begin dit jaar ging els
gingen als zoete broodjes
volgens de Britse comedy-
van de sijpe aan de slag als
over de toonbank, met dank
legende john Cleese zit
overkoepelend radiomanager
aan een gesmaakte campagne
creativiteit in ieder van ons.
bij de vrt. Hoog tijd dus om
op radio 2. varia schoof mee
tijdens Capital-C, een seminarie
kennis te maken.
aan tafel.
van jCi genk, kwam hij in
Strategie
04
John Cleese
Colmar
16
Reportage
hoogsteigen persoon vertellen
Online
hoe u het beste uit uzelf haalt.
de voorbije twee jaar
Interview
groeide Pebble media uit
te veel keuze is een bron van
tot een begrip bij de online
stress: met die stelling trekt
adverteerder. een reeks
de amerikaanse psycholoog
nieuwe initiatieven moet
Barry schwartz het congres
die positie het komende jaar
van stichting marketing én
nog versterken.
deze varia op gang.
colofon
varia is een uitgave van var, tollaan 107B Bus 3, B-1932 sint-stevens-Woluwe | tel.: 02-716 34 11 | fax: 02-725 39 77 | verantwoordelijke uitgever: Hélène van Herreweghe, tollaan 107B Bus 3, B-1932 sintstevens-Woluwe | tel.: 02-716 34 17 | e-mail: helene@var.be | redactie, vormgeving en productie: jansen & janssen Customer media, www.jaja.be | Heeft u opmerkingen, vragen en tips i.v.m. onze dienstverlening? Contacteer ons op 02-716 34 11 | Bezoek onze website op www.var.be | var is sponsor van stichting marketing | la version française de varia peut aussi être obtenue sur simple demande. varia wordt gedrukt op fsC-papier, afkomstig van duurzaam beheerde bossen.
vooraf | 03 5000 000 kW
RESPONSE ESPONSE
doSSier
08
Keuzestress “Televisie, radio en internet scoren het hoogst qua aantrekkelijkheid”
H
et verhaal van de amerikaanse psycholoog Barry schwartz in deze varia klinkt bekend. Ook ik hou niet van shoppen. er
is vaak te veel keuze. en dus val ik gemakshalve terug op de merken die ik ken en die door de jaren heen hun deugdelijkheid hebben bewezen. die keuzestress is ook aanwezig bij de hedendaagse adverteerders en reclamespecialisten. er zijn de voorbije jaren zo veel kanalen bijgekomen, dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Waar moet je beginnen en op welke kanalen moet je aanwezig zijn om een reclameboodschap de wereld in te sturen?
08
BRanded RespOnse: nse: twee vlIegen egen In n één klap Beschouwen marketeers branding en direct response nog steeds als twee apar-
consultancyvolgens een recente studie van het consultancy bureau ziff-jones reageert de adverteerder op dezelfde manier als de modale consument. Hij kiest voor de media die hij kent en vertrouwt. ttelevisie, radio en internet – de zogenaamde ‘gorgeous 3’ – scoren samen met point of sales bij de adverteerders het hoogst qua aantrekkelijkheid. de reclamebureaus en
oor de toete disciplines? door
de media agencies daarentegen, schui schui-
nemende aandacht voor
ven sociale media en viral marketing als
rOi zijn veel campagnes
vierde pijler naar voor. dat is logisch. Het is
vandaag een combinatie van beide. die ie geïntegreerde aanpak staat in amerika al langer bekend onder de
immers hun job om sneller de nieuwe media te verkennen. adverteerders willen in de eerste plaats hun return on communication investment ((rOCi)
noemer ‘branded response
veiligstellen. en dus zijn ze bij de klassieke media
marketing’ en begint nu ook
aan het goede adres, vooral omdat die sterke
bij ons ingang te vinden.
mediamerken hun efficiëntie al lang bewezen heb hebben. trouwens, wie te veel opties heeft, stelt Barry schwartz, kiest niet. en dat kunnen we allen maar beter vermijden.
thierry van zeebroeck CeO van var
04 | StrateGie | interview Psycholoog Barry schwartz over het fenomeen keuzestress
de kunst van
Hoe blijf je als marketeer relevant voor de consument? Dat is de centrale vraag tijdens het 29ste congres van stichting marketing, op 3 en 4 december in gent. volgens v de bekende psycholoog Barry Schwartz, Schwartz een van de centrale sprekers, doe je het zeker niet door meer producproduc ten aan te bieden. wel integendeel …
H
oe meer keuze de consu-
valt dat te rijmen met de toenemende in-
re keuze konden maken. iedereen herkent
ment krijgt, hoe vrijer hij zich
dividualisering en de vraag van de consu-
vast dit gevoel: je koopt nieuwe schoenen
voelt. Het lijkt een evidentie,
ment naar producten op maat? “Op zich
en onderweg naar huis denk je plots aan
maar toch klopt het niet al-
is er niets mis met een gevarieerd aanbod.
dat andere paar in de etalage. daar worden
tijd. “een overvloed aan opties werkt ver-
Het is best fijn om te kunnen vergelijken.
we niet bepaald gelukkig van.”
lammend en leidt er uiteindelijk toe dat we
maar vanaf een zeker volume keren die op-
minder of niet gaan consumeren”, aldus de
ties zich tegen ons. We raken overweldigd
amerikaanse psycholoog Barry schwartz.
en besluiten uiteindelijk om niet te kie-
in zijn boek The Paradox of Choice pleit hij
zen. doen we het toch, dan kunnen we niet
tegelijk zien we wel graag onze individueelste wensen in vervulling gaan?
dan ook voor een drastische beperking van
meer ten volle genieten. We blijven met
Barry Schwartz: “dat at is wat marketeers
het aantal keuzemogelijkheden. maar hoe
het gevoel zitten dat we een andere, bete-
ervan maken. zee willen elke individue-
| 05
het kiezen uw boek dateert van 2004. iss het sindsdien erger geworden?
Wat ze niet beseffen, is dat ze op die ma-
Hoe kunnen merken nog innoveren als ze geen nieuwe producten meer mogen lanceren?
nier hun eigen ruiten ingooien. ze brengen
Barry Schwartz: “Het is oké om te vernieu-
vroeger een televisie kocht, dan ging je
de consument compleet van de wijs en ja-
wen, op voorwaarde dat je bestaande pro-
naar de winkel om de hoek. jee nam genoe-
gen hem met lege handen de winkel uit.”
ducten effectief vervangt. vaak komen er
gen met het aanbod, anders moest je in de
in de praktijk gewoon extra artikelen bij op
auto stappen om naar een volgende win-
mensen vinden het toch leuk om in winkelcentra rond te hangen? om weg te dromen in de megastore van hun favoriete merk?
het schap. Het gevecht om schapruimte
kel te rijden. Het internet heft die barrières
is trouwens de belangrijkste reden waar-
op. naar een andere site surfen, kost geen
om grote merken tientallen varianten van
moeite. Het gevolg is vaak dat we vier uur
hetzelfde product op de markt brengen.
doen over een beslissing die maar tien minuten hoeft te duren.”
le klant tevredenstellen. dus creëren ze zo veel mogelijk versies van een product.
Barry Schwartz: “klopt, zolang ze niet ver-
innovatie komt daar zelden bij kijken. als
plicht worden om te kiezen. Het winkelcen-
je het etiket weghaalt en het glazuurlaag-
trum is een plaats voor sociale interactie.
je wegkrast, krijg je meer van hetzelfde.”
Waarom mensen er zo gek op zijn, heeft
Barry Schwartz: “ik vrees van wel. als je
Hoe kunnen consumenten zich wapenen tegen het teveel aan keuzes?
telen in de illusie van overvloed. maar als ze
de jeugd is gewend aan keuzes. is het niet vooral een generatieprobleem?
echt iets moeten aankopen, kan die droom-
Barry Schwartz: “die reactie hoor ik vaker.
omdat de prijzen er hoger zijn. Het bes-
wereld in een nachtmerrie veranderen.”
jonge mensen beweren dat ik niet meer
te advies dat ik kan geven, is andere men-
mee ben met mijn tijd. ‘voor ons is er geen
sen voor je laten kiezen. Ben je op zoek naar
Hoe moeten winkeliers daarmee omgaan? Betekent minder aanbod dan niet minder verkoop?
probleem’, zeggen ze dan. Ondertussen
een nieuwe smartphone? vraag een vriend
swingt het aantal depressies de pan uit.
welk toestel hij gebruikt en of hij tevreden
de sociale diensten van de amerikaanse
is. Of je hanteert mijn methode. ik rij al ja-
universiteiten barsten uit hun voegen.
ren rond met hetzelfde model auto. Het
Barry Schwartz: “niet noodzakelijk. ik pleit
jongeren studeren af en weten niet wat ze
voldoet aan al mijn eisen, dus waarom zou
niet voor een sovjetmentaliteit met één op-
met hun leven moeten beginnen. kom mij
ik plots iets anders willen? dat bespaart me
tie voor elk product. maar er bestaat wel zo-
dus niet vertellen dat er geen probleem is.”
heel wat tijd en vooral veel frustratie.”
niet altijd met het shoppen op zich te maken. Hooguit houden ze ervan zich te wen-
Barry Schwartz: “shoppen in kleine winkels is helaas niet voor iedereen weggelegd,
¶
iets als een zinvol volume. dan denk ik aan zeven tot tien variëteiten in plaats van ze-
info
ventig tot honderd. ik zal je een voorbeeld
Geboeid door de uitleg van Barry Schwartz? Op het Stichting Marketing Congres (in Gent op
geven waarbij de reductie van het aanbod
3 en 4 december) hoort u de man live aan het werk. Lees meer op www.stichtingmarketing.be.
de verkoopcijfers de hoogte in joeg. een leverancier van kantoormateriaal stuurde elk jaar een printcatalogus naar potentiële klanten. de publicatie werd te duur en de marketeer besloot het aantal geadverteer-
Barry Schwartz in profiel
de producten drastisch te verminderen. de Barry Schwartz is als pro-
The Paradox of Choice, waarin hij het be-
compenseren. Opvallend genoeg kon het
fessor in de psychologie
grip ‘keuzestress’ introduceerde. Naast een
bedrijf de bestellingen nadien amper bij-
verbonden aan het Swarthmore
invloedrijke spreker is Barry Schwartz ook
houden. Consumenten kopen meer als het
College in de Amerikaanse staat PennsylPennsyl
een veelgevraagd columnist. Zijn columns
aanbod verkleint. Bovendien zijn ze sneller
vania. Hij schreef reeds een vijftal boeken
verschijnen onder meer in The New York
tevreden, waardoor ze blijven terugkomen.”
over het menselijk gedrag, waaronder
Times en The Guardian.
lagere drukkost zou het verlies aan sales
06 | ZENDER | Radio VRT-RadiomanageR els Van de sijpe geefT de micRobe dooR
“Radio kruipt Dat Els Van de Sijpe niet om vernieuwing verlegen zit, bewees ze drie jaar geleden met de succesvolle herprofilering van Radio 1. sinds begin dit jaar coördineert ze als radiomanager de vijf VRT-radionetten. en opnieuw is innovatie een van haar dada’s.
Is het de taak van de openbare omroep om die innovatie op gang te trekken? Els Van de Sijpe: “Uiteraard moeten we ons niet blind op elke nieuwe hype storten. We halen eruit wat voor onze merken relevant
W
is. Het is niet toevallig dat we voor Studio
In welke mate ben je zelf nog at houdt de job van radiomanager creatief met radio bezig? precies in? Els Van de Sijpe: “Uiteraard zorgt het over-
Brussel een mobiele applicatie lanceer-
Els Van de Sijpe: “Begin koepelen van vijf netten voor heel wat
web. Intussen merken we dat die toepassing
dit jaar besliste de VRT om de organisatie praktische beslommeringen. Maar crea-
goed wordt gebruikt. Onze radiomakers ont-
van de radionetten te vereenvoudigen. Als tiviteit vormt wel degelijk een belangrijk
wikkelen zelfs aparte content voor dat soort
overkoepelend radiomanager binnen de onderdeel van mijn job. Zo heb ik pas nog
platformen. Zo zijn de filmpjes die Tomas
structuur Media waak ik over de positione- mijn schouders gezet onder een inspiratie-
en Linde in het verlengde van hun ochtend-
ring, het profiel, de uitzendschema’s en de dag voor al onze radiomedewerkers. Het
show op Studio Brussel maken, razend po-
budgetten. Daarnaast heb je Productie, die was de start van ons Wild Radio Lab, een
pulair. Ze creëren een extra toegangspoort
de programma’s maakt en daarvoor de no- online proeftuin waarin we nieuwe radio-
en versterken de merkwaarde van het net.”
dige mensen en middelen inzet.”
raars van dat net bijzonder actief zijn op het
vormgeving en formats willen verkennen. Ik vind het immers belangrijk dat we blij-
Wat is het verschil met vroeger, toen elk radionet een eigen manager had?
den. We weten uit onderzoek dat de luiste-
ven vernieuwen. Niet alleen op technisch vlak, maar ook qua creativiteit in content.”
Beschouwen de vijf VRT-radionetten elkaar als concurrenten? Els Van de Sijpe: “Niet echt, maar we hou-
Els Van de Sijpe: “Elk net heeft nog altijd een Hoe moeilijk is dat voor een
den elkaar wel scherp. Als openbare omroep
nethoofd, met relatief veel autonomie. De traditioneel medium als radio?
moeten we zo veel mogelijk Vlamingen be-
nethoofden beslissen zelf over de dagelijkse Els Van de Sijpe: “Internet en mobiel heb-
reiken. Als we die taak naar behoren willen
gang van zaken, de uitstraling, de presenta- ben tal van nieuwe mogelijkheden gecre-
vervullen, hebben we onze vijf netten abso-
tie en de muziek van hun net, zij het binnen eerd. Het is belangrijk dat radio mee op die
luut nodig. Wij hebben onze zenders zoda-
een vooraf duidelijk uitgestippelde strate- kar springt. Nu, in Vlaanderen, is het fm-
nig geprofileerd, dat we daar ook in slagen.
gie. Voordeel is dat we alle radiokennis nu gebruik nog altijd bijzonder sterk. Aan die
Die positionering toetsen we voortdurend
samenbrengen in één productiehuis radio, fm-band zijn wel een aantal nadelen ver-
af aan onze mediakaart, een schematische
waarbij mensen elkaar inspireren en de lief- bonden. Je kan bijvoorbeeld weinig me-
opdeling van de Vlaamse luisteraars op ba-
de voor en kennis van radio delen. Zeker voor tadata meesturen met je programma’s.
sis van hun mediabehoeften. Uiteraard
radio is dat handig, omdat het medium een Dankzij mobiele toestellen als de iPhone
zijn er hier en daar overlappingen, en dat
continue flow is. Radio stopt nooit en wordt kunnen we extra’s en interactie aanbieden
is ook goed. Tijdens drukke periodes met
ook helemaal intern bij VRT gemaakt.”
die de luisteraars van hun media verwach-
veel nieuws, merken we veel instroom bij
ten. Meer dan ooit wordt
Radio 1, dat zich sterk op actualiteit richt.
radio vandaag ook mee ge-
Maar over het algemeen is de Vlaming nog
“We storten ons niet blind op elke nieuwe hype, maar halen eruit wat voor onze netten relevant is”
maakt door het publiek. Het
heel zendertrouw.”
ve manieren om die dialoog
Kan je als radiomanager nog op een onbevangen manier naar de radio luisteren?
Els Van de Sijpe, radiomanager VRT
met de luisteraar te voeren.”
Els Van de Sijpe: “Moeilijk! Ik luister so-
is aan ons om de vinger aan de pols te houden en te zoeken naar nieuwe, creatie-
| 07
onder je vel” wieso naar al onze netten. nieuwe programma’s wil ik altijd horen. Ook bij de concurrentie leg ik af en toe mijn oor te luisteren. en meer dan geregeld surf ik naar buitenlandse radiostations. Het internet is in dat opzicht een speeltuin: je kan radio van over de hele wereld horen. en dan let je toch op inhoud, presentatie, vormgeving en muziekkeuze. een beetje beroepsmisvorming. radio is als een microbe: ze kruipt onder je vel en laat je nooit meer los.”
over welke kwaliteiten moet een radiomaker vandaag beschikken? Els Van de Sijpe: “radio is een onderschat medium. veel mensen denken: ‘radio maken, dat kan ik zelf ook.’ technisch gezien klopt dat. meer dan een computer en een microfoon heb je niet nodig om een eigen webzender op te starten. maar daarmee bereik je nog geen publiek. een goede radiomaker maakt zich de leefwereld van zijn luisteraars eigen. Hij moet weten wat er hier en nu om hem heen gebeurt en is het perfecte gezelschap, een vriend. en uiteraard is technische kennis onontbeerlijk. steeds meer presentatoren bedienen zelf de knoppen tijdens de uitzending. Op die manier hebben ze alles onder controle. radio werkt pas als er een balans is tussen muziek, presentatie, inhoud en jingles. een echte professional heeft die vier elementen perfect in de vingers.”
Heb je soms heimwee naar de radiostudio?
Het cv van els van de Sijpe
Els Van de Sijpe: “af en toe wel. ikzelf heb het vak geleerd bij radio 2. daar kwam
Na haar studies Germaanse Filologie aan de
als coördinator. In 2007 werd ze benoemd tot
ik met alle facetten van radio in contact.
K.U.Leuven kwam Els Van de Sijpe in 1989
nethoofd van Radio 1. In die hoedanigheid
ik zou liegen als ik zei dat ik de adrena-
terecht bij de Instructieve Omroep van de
loodste ze het net door een intensieve vernieu-
line van een live-uitzending nooit mis.
toenmalige BRT. Haar passie voor radio kreeg
wingsoperatie, met succes. Sinds begin 2010
gelukkig zijn er zo veel andere mooie din-
ze mee bij Radio 2, waar ze in 1993 aan de
is ze binnen de structuur Media van VRT over-
gen in de plaats gekomen.”
slag ging als reporter-eindredacteur en later
koepelend manager voor de vijf radionetten.
¶
08 | doSSier
radio als medium Voor Branding en response
tot voor kort beschouwden marketeers branding en direct response als twee volledig gescheiden disciplines. dure imagocampagnes waren vooral het voorrecht van televisie, terwijl
de vrijblijvende imagospot zal volgens mij op termijn verdwijnen. de pure promotie-
radio als een performant trafficmedium gold.
campagne heeft ook haar beste tijd gehad.
Vandaag lijken de grenzen tussen beide strate-
Wat in de plaats komt, is het beste van twee
gieën steeds meer te vervagen. Welkom in de wereld van ‘branded response’ …
werelden. relevantie voor de consument wordt steeds belangrijker. de digitale revolutie speelt daarin een grote rol. Het gaat niet langer op om te denken: ‘if they like me, they buy me.’ Consumenten zijn niet alleen
e
mondiger dan vroeger, maar staan ook krien sfeervolle imagospot, ge-
nele model echter steeds meer onder druk
tischer tegenover reclame. via sociale net-
volgd door een nuchtere call
te staan. marketinginvesteringen moeten
werken becommentariëren ze merken en
to action. tegenwoordig kijkt
vandaag in de eerste plaats meetbaar zijn,
campagnes. als adverteerder maak je dan
niemand er nog van op. denk
en dan heeft response een streepje voor op
ook sneller kans om een blauwtje te lopen.”
bijvoorbeeld aan de campagnes van inter-
branding. Het aantal sitebezoekers is nu
volgens Tom Verhoeven, strategic plan-
netproviders, die een sympathieke leefwe-
eenmaal makkelijker in kaart te brengen
ner bij vvl BBdO, heeft het internet de hang
reld rond het merk weven, maar tegelijk
dan de impact van een dure imagocam-
naar relevantie nog op een andere manier
ook sterk activerend werken. tot voor en-
pagne. anderzijds is het moeilijk om als
versterkt. “er zijn vandaag gewoon meer
kele jaren was het evenwel not done om
merk met response creatief uit de band te
branding en response over dezelfde kam
springen, en dus krijgt de klassieke actie-
te scheren. Het ging om twee verschillende
spot van weleer een stukje imagebuilding
reclamevormen, die elk een andere aanpak
mee. Wie niet meteen reageert, onthoudt
vereisten. Branding creëert een uniek ima-
op die manier toch de waarden van het
go voor een merk en bouwt aan een lan-
merk. Branded response is met andere
getermijnrelatie met de (potentiële) klant.
woorden twee vliegen in één klap.
responsecampagnes daarentegen, zetten de consument door middel van promoties
relevantie, graag
aan tot actie (een bezoek aan de website,
“de rOi-gedachte gaat nooit meer weg”,
deelname aan een wedstrijd of een effec-
zegt Harry Demey, CeO van reclame-
tieve aankoop in de winkel). Onder invloed
bureau ldv United. “Het is niet omdat de
van de economische crisis en het toene-
crisis over zijn hoogtepunt heen is, dat in-
mende belang van rOi komt het traditio-
vesteringen niet langer moeten renderen.
“Branded response is het beste van twee werelden. relevantie voor de consument wordt steeds belangrijker”
harry Demey, Ceo ldV united
| 09
media die de adverteerder in staat stellen om nauwgezet te meten. Bij een online banner weet je precies hoeveel mensen hebben geklikt. de drang om te meten straalt af op andere kanalen. je kan niet langer kiezen voor een medium zonder te weten wat het opbrengt. Branding blijft hoe dan ook belangrijk om de merkpersoonlijkheid en de kracht van een merk in de verf te zetten,
zitten branding en response
maar tegelijk bouwen wij in onze campag-
daar perfect in verweven. meer zelfs: de
nes voldoende parameters in om het effect
response is het imago geworden.” Ook
in kaart te brengen. de informatie die we zo
tom verhoeven beschouwt radio niet lan-
vergaren, kunnen we dan weer gebruiken
ger als een activeringsmedium pur sang:
om efficiënter te communiceren.”
“reclamemakers vertrekken vandaag veel meer vanuit concepten, die ze vervol-
Hallo, met de radio?
gens naar de verschillende media verta-
Of die nieuwe manier van adverteren ook
len. maar het zou natuurlijk zonde zijn om
voor een verschuiving in de mediakeuze
daarbij geen gebruik te maken van het res-
heeft gezorgd? “ik denk dat je de discussie
ponsgenererende karakter van radio. Het
los van het mediumtype moet zien”, aldus
medium is bij uitstek geschikt om een dia-
Harry demey. “tot voor enkele jaren was
loog op gang te trekken. de mensen zijn
radio vooral in trek als responsemedium.
het gewoon om met hun favoriete radionet
de regies hebben dat zelf voor een deel in de
te communiceren via e-mail, sms of tele-
hand gewerkt, door voortdurend daarop te
foon. Op die sterktes kunnen adverteerders
hameren. volgens mij is branding op radio
makkelijk voortbouwen.”
of een succesvolle promotiecampagne op televisie perfect mogelijk. zolang je ver-
meer dan een optelsom
trekt van de kracht van elk medium, maakt
de vraag blijft hoe je branded response
het niet uit wat je objectieven zijn. in dat
als reclamemaker in de praktijk aan boord
opzicht vind ik de campagnes van gamma
legt. volstaat het om een klassieke imago-
nog steeds een schoolvoorbeeld van wat
spot met een call to action af te sluiten? Of
je met radio kunt bereiken. Bovendien
moet je een ander arsenaal aan technie-
10 |
Pure
alleen ken aanspreken? “dat hangt ervan af in
pakken, terwijl seat of skoda het promo-
welke sector je actief bent, wat je concur-
tionele meer moeten uitspelen om op te
renten doen of hoe sterk je al met je merk
vallen.” voor Harry demey vergt branded
aanwezig bent”, weet tom verhoeven. in de
response nog meer strategische juistheid
recente campagne voor Belgacom – met
en een hogere vorm van creativiteit dan
kinderen in de rol van hun ouders – hebben
een klassieke campagne. “je kan een spot
we heel sterk op imago gewerkt. voor ons volstond het om daar een promotioneel luik aan te koppelen als opstapje voor de consument. in andere gevallen is wellicht een meer geïntegreerde aanpak aangewezen. een prestigemerk als mini kan het zich permitteren om louter met branding uit te
“radio is bij uitstek geschikt om een dialoog op gang te trekken. de mensen zijn het gewoon om met het medium te communiceren”
Ward van rijckeghem, brand manager volvo cars europe (nvdr. voorheen communication manager volvo cars Belgium & luxembourg)
focus op brand engagement “Bij volvo spreken we van ‘brand through tactics’, maar eigenlijk komt dat op hetzelfde neer. Wij stoppen al jaren een activerend element in onze campagnes. dat kan gaan van heel tactisch – speciale aanbiedingen tijdens onze opendeurdagen – tot merkondersteunend. Wanneer we de consument in een radiospot vragen om via onze web-
tom verhoeven, strategic planner bij VVl BBdo
site het verbruik en de CO2-uitstoot van een volvo-model te vergelijken met andere merken, dan zegt dat tegelijk iets over het
van dertig seconden maken en aan het ein-
eco-karakter van ons merk. zuivere bran-
de zeggen: ‘kom eens langs!’ daar is niets
ding is nooit ons ding geweest. de focus ligt
mis mee, maar het kan ook origineler. een
steeds meer op brand engagement. laat
mooie illustratie van relevante commu-
consumenten je merkwaarden ervaren,
nicatie vind ik de campagnes van toyota.
in plaats van eenzijdig waarden of bood-
die gebruiken het CO2-verhaal om zich
schappen te poneren. en probeer met de
een imago aan te meten dat maatschap-
respons die je daaruit haalt een relatie op
pelijk relevant is. tegelijk zorgt de focus op
te bouwen. Het internet is wat dat betreft
de milieupremies voor een sense of urgen-
een zegen, zeker in combinatie met radio,
cy bij de consument. dat is een intelligente
waarmee je op korte termijn een heel groot
manier om branded response te benade-
bereik kunt genereren. Consumenten die
ren, die veel meer is dan de optelsom van
niet meteen reageren, krijgen op die ma-
twee technieken. Bij ldv United spreken
nier toch je boodschap mee. dat hebben
we graag van strategisch verantwoorde
we uitgespeeld in onze testimonialcam-
promoties: een call to action die tegelijk
pagne, waarbij we een Bv over zijn volvo-
strategisch onderbouwd is. daarbij maken
rijervaring lieten vertellen. aan het eind
we eigenlijk geen onderscheid meer tussen
volgde een call to action, maar die was
branding en response.”
zeker niet overheersend.”
| 11
branding:
voor de happy few? ligt
het tijdperk van de dure imagospot
werkelijk achter ons? en hoe kan je als adverteerder dan nog je merkwaarden meegeven of uit de band springen?
Sigrid van den Houte, director communications telenet
meetbaarheid steeds belangrijker
didier neyt, marketing manager a.s.adventure
alleen voor grote merken
Kurt verstraete, marketing director Jetair
strategie volgens het merk
“zelfs voor de crisis werkten wij al met ge-
“vroeger gebruikten wij radio voorna-
“Wij hebben verschillende merken in onze
integreerde campagnes. Branding zonder
melijk om ons imago te ondersteunen.
portfolio. jetair is ons a-merk. daarvoor
meer is volgens mij nog moeilijk te verant-
geleidelijk aan begonnen we toch een
zetten we nog steeds brandingcampagnes
woorden, omdat de meetbaarheid van de
call to action aan onze spots toe te voe-
in, zoals de spots met marie en louis, onze
invloed op de salesresultaten steeds be-
gen. in het begin bleef dat beperkt tot
piepjonge ‘vakantiecheckers’. We verwij-
langrijker wordt. daarnaast is het zo dat
een voice-over die aan het einde ver-
zen wel naar onze brochure, maar commu-
de consument vandaag veel meer media
telde dat er promoties waren. maar de
niceren geen naakte prijzen. dat doen we
tot zich neemt. als adverteerder moet je op
verleiding is groot om het promotione-
wel voor sunjets, waarbij we de klemtoon
al die plaatsen aanwezig zijn, en dat heeft
le luik steeds meer uit te breiden, zon-
zelfs nadrukkelijk op de prijs leggen. Onze
budgettaire implicaties. daarom werken we
der het aandeel branding volledig te
baseline spreekt daar voor zich: Slimmer op
in onze campagnes volgens een vast stra-
laten vallen. met enkel promotie ver-
reis, tegen de laagste prijs. met jetair heb-
mien waarbij we tegelijk ons merk onder-
dwijn je al snel tussen de commercië-
ben we eind mei wel de superdeals gelan-
steunen en consumenten activeren. zelfs
le massa. Het brandingaspect blijft dus
ceerd, waarover we alleen via radio en POs
wanneer je louter tactisch werkt, moet je
cruciaal om jezelf te onderscheiden. de
communiceerden. die deden het bijzon-
toch altijd iets over je merk kunnen zeggen.
shift naar meer response kwam er voor-
der goed. de positieve verkoopresultaten
radio is daarvoor uitermate geschikt. tal
al onder druk van de salesafdeling. die
waren mooi meegenomen na de zwak-
van adverteerders hebben reeds bewezen
staat erop dat onze promoties voldoen-
ke seizoensstart en de aswolk dit voorjaar.
dat je met dat medium op een leuke manier
de aandacht krijgen via de verschillen-
Op de jetair-campagne met de vakantie-
aan een imago kunt bouwen. tegelijk is het,
de media. ik denk niet dat we ooit nog
checkers kwam trouwens heel wat reactie,
meer dan televisie, een goede trafficbuilder.
naar pure branding terugkeren. dat is
ook uit een eerder onverwachte hoek. zo
de weg naar je website of je verkooppunt is
goed als je voldoende budgettaire ruim-
had iemand op facebook een fanpagina
bij radio toch een stuk korter. Heel belang-
te hebt om te diversifiëren qua strategie.
aangemaakt voor de twee kleine acteurs
rijk daarbij is dat je je met radio echt kunt
alleen de grote merken kunnen zich dat
uit onze radio- en televisiespots, goed voor
richten op een specifieke doelgroep.”
nog veroorloven.”
meer dan 18.000 fans.”
¶
12 | StrateGie | case
radio 2 BrengT Veel Volk aan Tafel BiJ Colmar
respons à om zijn seizoensaanbiedingen extra in de verf te zetten, pak-
niet toevallig dus dat Colmar voor een ac-
te restaurantketen Colmar dit jaar uit met een gesmaakte cam-
tivatiecampagne bij het grootste radionet
pagne. dankzij tiensecondenspots op radio 2, ondersteund door
van vlaanderen ging aankloppen. Pieter
huis-aan-huisfolders, werd het plots bijzonder druk aan het buffet. een blik op het suggestiebord?
de smet: “We hebben een paar vaste acties die jaarlijks terugkeren en waarvoor de klanten speciaal naar Colmar komen.
B
tijdens het voorjaar zetten we steak op ij liefhebbers van ongedwon-
het menu. Begin juni zijn mosselen ons
gen tafelen tegen democrati-
sterproduct. en in het najaar verwennen
sche prijzen is Colmar al jaren
we de wildliefhebbers. dat zijn traditiege-
vaste prik. zowel de buffet-
trouw de toppers waarop we focussen in
formule als het ‘à volonté’-principe werd
onze marketingcommunicatie. ervaring
res mee door toedoen van de res-
leert ons dat het efficiënter is in te zetten
taurantketen een begrip in ons
op je piekmomenten dan tijdens de kal-
land. “Onze tien restaurants
mere periodes extra bezoekers aan te trek-
doel hebben een zeer ruime doel-
ken. dit jaar gebruikten we voor het eerst
mana groep”, zegt marketing mana-
de combinatie radio en huis-aan-huis-
ger Pieter De Smet Smet. “tijdens de lunch
folders. de keuze voor radio 2 lag daarbij
mikken we vooral op zakenlui die snel
meteen voor de hand. Het radionet heeft
iets willen eten. ’s avonds en tijdens het
een groot bereik en sluit perfect aan bij
weekend verwelkomen we in de eer-
de familiale doelgroep die we met Colmar
ste plaats gezinnen. dat imago van
voor ogen hebben.”
familierestaurant dragen we al jaren mee en daar zijn we trots op. de men-
raak in tien seconden
sen weten dat ze bij ons met hun kroost
Om de campagne zo efficiënt mogelijk
terechtkunnen voor een lekkere en
te plannen, koos Colmar voor de formule
verzorgde maaltijd. We hebben een
Hi Performance van var: een pakket van
speciaal kindermenu en op woens-
tiensecondenspots die gedurende een
dagmiddag eten de kinderen
week doorheen de dag worden gespreid.
voor de helft van de prijs.”
“We wilden de luisteraar niet meer informatie meegeven dan strikt noodzakelijk”,
focus op toppers Wie familie zegt, denkt radio 2.
legt Pieter de smet uit. “als je alles in tien seconden kunt vertellen, waarom zou je
| 13 Campagne Steak, mosselen, wild Adverteerder Colmar Media agency BrandConnection Reclamebureau Focus Advertising Productiehuis Raygun
volonté een spot dan rekken? We kozen bewust
tingsbonnen: twee in de eerste golf en drie
voor een opeenvolging van korte spots
in de daaropvolgende golven”, aldus Pieter
met een duidelijke boodschap: voor steak,
De Smet. “Op de achterkant van de folder
mosselen of wild ben je bij Colmar aan
lanceerden we een wedstrijd. Die was op-
dio is dat je niet zomaar wegzapt tijdens
het juiste adres. Aan het eind van de spot
nieuw bedoeld om mensen naar de web-
de reclameblokken, zoals televisiekijkers
verwezen we de mensen door naar onze
site te lokken. Hoewel de radiocampagne
vaak doen. De luistertrouw is immers veel
website, waar ze een kortingsbon konden
en de folder niet naar elkaar verwezen,
groter: luisteraars zijn aan hun favorie-
uitprinten. Die link tussen radio en online
merkten we wel aan de resultaten dat ze
te radionet verknocht. Bovendien vind ik
heeft goed gewerkt. Allereerst zagen we
elkaar versterkten. In het zuiden van het
radioreclame doorgaans stukken interes-
het aantal bezoekers op onze website
land waren we overigens niet op de ra-
santer dan de meeste televisiespots, waar
gevoelig stijgen. In de campagneweken
dio aanwezig. Met slechts één restaurant
je sowieso moet opboksen tegen het gro-
liet meer dan 20 % van de surfers een
in Luik en twee in de Franstalige Brusselse
te geweld van de waspoederproducenten.
e-mailadres achter in ruil voor een bon.
rand is dat niet opportuun. Achteraf heb-
Op radio kun je als adverteerder nog echt
Gemiddeld 35 % van de mensen die zich
ben we wel gemerkt dat de impact van
opvallen, en daar hebben we met Colmar
op die manier inschreven, kwam nadien
onze folder daar een stuk lager was dan in
gretig gebruik van gemaakt.”
effectief in een van onze restaurants over
het noorden.”
¶
de vloer. En daarover zijn we uiteraard
Waspoedergevecht
erg tevreden.” Tegelijk met de campagne op radio ver-
Dat radio een krachtige katalysator is
INFO
stuurde Colmar een folder binnen een
voor andere media, is volgens Pieter De
Beluister de spots uit dit artikel: surf naar www.var.be
straal van vijf kilometer rond de restau-
Smet niet het enige voordeel van het me-
en klik op het laatste nummer van Varia.
rants. “Ook daarin werkten we met kor-
dium. “Nog een belangrijke troef van ra-
Pieter De Smet, marketing manager Colmar
“Radio 2 sluit perfect aan bij de familiale doelgroep die we bij Colmar voor ogen hebben”
14 | creatie | reportage
8
Comedylegende John Cleese
“Creëer tijd en 7
Goed nieuws voor wie het na de middag even lastig krijgt. met de 8 voeten op het bureau naar buiten staren, is geen teken van luiheid. Volgens de Britse komiek en managementgoeroe John cleese wijst het eerder op een creatieve geest. meer is er niet nodig om onze interesse te wekken.
B
egin september was john
ons creatieve brein is dat nefast. zelf heb
dan hun minder creatieve collega’s. Ook
Cleese te gast op Capital-C,
ik pas op latere leeftijd ondervonden dat
dat strookt niet met onze mentaliteit. We
een evenement van jCi (junior
ik in staat ben om mensen aan het lachen
hebben de neiging om snel knopen door
Chamber international) genk.
te brengen. tijdens mijn studententijd had
te hakken. Onopgeloste problemen zor-
de hele dag stond in het teken van creatief
niemand me ooit op die gave gewezen.
gen voor onrust in ons hoofd, en daar kun-
ondernemen, en laat dat net een van de ge-
toen ik dat talent bij mezelf ontdekte, be-
nen we moeilijk mee om. terwijl er zo veel
spreksthema’s zijn waar de komiek graag
gon ik me in het creatieve proces te verdie-
voordelen aan verbonden zijn om beslis-
mee uitpakt. ‘Creativiteit kan je leren’, is een
pen. ik merkte dat ik er ’s avonds vaak niet
singen voor ons uit te schuiven tot het
van zijn stokpaardjes en tegelijk de stelling
in slaagde om een geschikte clou aan een
moment waarop we ze effectief moeten
waarmee hij in genk het publiek meteen op
sketch te breien, terwijl ik de dag nadien
nemen. misschien krijgen we in tussentijd
zijn hand kreeg.
gewoon wakker werd met de oplossing.
wel nieuwe informatie aangereikt of ko-
Blijkbaar gebeurde er ’s nachts iets in mijn
men we op betere ideeën.”
volgens john Cleese kunnen we leren om de omstandigheden te creëren waar-
hoofd waarop ik geen vat had.”
dat inzicht zag de komiek bevestigd in het boek Hare Brain, Tortoise Mind van de
in onze natuurlijke aanleg voor creativiteit naar boven komt. “dat druist in tegen
de haas en de schildpad
Britse psycholoog guy Claxton. “een open-
onze huidige cultuur”, legt hij uit. “We le-
Psychologieprofessor Brian Bates vertel-
baring”, zegt john Cleese daarover. “vol-
ven per definitie in een left brain society en
de john Cleese over een onderzoek naar
gens Claxton gebruiken we onze hersenen
hollen onszelf voortdurend achterna. voor
creativiteit bij architecten. daaruit bleek
op twee manieren. daarbij staat ons ha-
dat de creatiefste geesten in staat wa-
zenbrein (hare brain) voor snel en analy-
ren om te ‘spelen’ in hun job. “ze pro-
tisch denken, terwijl onze schildpadgeest
“Creatieve ideeën komen niet in een heldere flits, maar voorzichtig sluimerend”
beerden niet om een probleem zo
(tortoise mind) contemplatiever te werk
snel mogelijk van de baan te krijgen
gaat. die laatste is minder doelgericht,
om met iets anders te kunnen begin-
maar daarom niet minder intelligent. He-
nen, maar namen rustig de tijd om het
laas worden we vandaag vooral gepusht
– vanuit een bijna kinderlijke fascina-
om ons hazenbrein te gebruiken. in heel
John cleese, komiek en managementtrainer
tie – te bekijken. Bovendien bleken ze
wat situaties hebben we dat ook echt no-
beslissingen veel langer uit te stellen
dig, maar creatieve gedachten zal het ons
7
Wie is John cleese? Een Britse komiek in een blad over reclame?
out of the box denkt. Een absolute aanrader
sketchshow voor BBC Radio. Op latere leeftijd
Zeker wel! John Cleese komt vandaag in de
dus voor reclameprofessionals. Lang voor hij
ging de boomlange Brit zelf reclame maken.
eerste plaats aan de kost als managementtrai-
internationale bekendheid verwierf met Monty
De absurde spots die hij in de jaren tachtig
ner. Zijn seminaries over creativiteit zijn bij-
Python’s Flying Circus en later Fawlty Towers,
inblikte voor Compaq Computers, worden op
zonder in trek en relevant voor al wie graag
maakte John Cleese overigens furore met een
YouTube nog altijd druk bekeken.
| 15 ontpopt ziCh als meester van het Creatieve denken
ruimte 7 om te spelen” 7
9
8 niet opleveren. Pas wanneer we ons brein
donderend in een hel-
in een meditatieve staat brengen en ons-
dere flits, maar voorzichtig
zelf de tijd gunnen om dingen te overden-
sluimerend. Sommige bruik-
ken zonder uitgesproken doel voor ogen,
baar, andere niet. Pas wan-
bestaat de kans dat we tot nieuwe inzich-
neer die speeltijd voorbij is,
ten komen. Als je echt een creatieve oplos-
komt ons hazenbrein om het
sing wilt, volstaat ordinaire logica niet.”
hoekje kijken. Het vertelt ons
8
8 3
of onze ideeën al dan niet rea-
Speeltijd voor jezelf
liseerbaar zijn.”
8
Makkelijk gezegd, maar hoe claim je voor
Om zijn theorie over crea-
jezelf het recht op meditatie met ongena-
tiviteit te staven, besluit John
dige deadlines voor ogen, een mailbox die
Cleese met het voorbeeld van
schreeuwt om daadkracht en een baas die
Thomas Edison, een van de
bij elke seconde de eurocenten ziet weg-
grootste wetenschappers aller
tikken. “In 1938 al schreef de Nederlandse
tijden: “Edison hield ervan om, al
historicus Johan Huizinga in zijn studie
zittend in een stoel, te mijmeren
Homo ludens of De spelende mens over het
met een metalen bal in zijn hand
belang van het spel in onze samenleving”,
en daaronder een schaal. Wanneer
legt John Cleese uit. “Daarbij maakte hij
hij op die manier indommelde, werd
de vergelijking met een voetbalmatch.
hij meteen weer gewekt door het ge-
Om te spelen heb je zowel fysieke gren-
luid van de bal die in de schaal viel. Hij
zen – een voetbalveld – als tijdsgrenzen
had immers ondervonden dat de beste
– de duur van een wedstrijd – nodig. Je
ideeën naar boven kwamen in de sche-
zoekt dus voor jezelf een plaats waar je
merzone tussen waken en slapen. Om
niet wordt gestoord. Daarna bepaal je een
maar te zeggen: wetenschappers zijn
duidelijk begin- en eindpunt. Gebruik des-
helemaal niet de logische, doordachte
noods een timer, maar zorg ervoor dat je
wezens waar ze zo vaak voor doorgaan.
niets omhanden hebt. Die begrenzing in
Als mensen een creatief idee hebben, dan
tijd en ruimte is je speelveld. Vervolgens
is dat afkomstig uit verwarring. En dat vin-
is het wachten geblazen. Het eerste wat
den wij, met het ene oog op de klok en het
de kop opsteekt, is onrust over allerhan-
andere op onze mailbox, moeilijk te aan-
de futiliteiten. Na verloop van tijd gaat die
vaarden. Leren loslaten is de boodschap. En
angst liggen en dienen de eerste creatieve
uiteraard je baas ervan overtuigen dat het
ideeën zich aan. Niet plotsklaps en over-
ook in zijn belang is …”
INFO De officiële website van John Cleese vindt u op http://headcast.co.uk.
3 9
¶
16 | STRATEGIE | Online
Dichter Om het internet als een volwaardig platform voor branding te profileren, moeten we de effectiviteit van campagnes kunnen aantonen. Daarnaast willen we de onderlinge samenwerking binnen de Digital Media Association, de vakvereniging van de digitale media-industrie, op een hoger niveau tillen. Zo streven we ernaar dat alle internetregies – ook onze concurrenten – dezelfde taal spreken. Momenteel hanteert ieder zijn eigen terminologie. Dat is verwarrend voor de adverteerder.”
Op welke manier onderscheidt Pebble Media zich van zijn concurrenten?
Met een aantrekkelijke portfolio van sterke online merken groeide Pebble Media de voorbije twee jaar uit tot een
Koen Van Rhijn: “De voorbije maanden
van de grootste digitale regies van het land. Volgens de
hebben we fors geïnvesteerd in een in-
nieuwe CEO Koen Van Rhijn wil het bedrijf ook de komende
strument om onze bannerruimte beter te
jaren een actieve voortrekkersrol blijven spelen.
beheren. We willen af van het klassieke Excel-bestand, waar de meeste regies nog steeds mee werken. Vroeger maakten we
P
een schatting van het aantal page views
ebble Media is twee jaar jong. Waar staat het bedrijf vandaag?
derschoenen ontgroeid. We trekken nu
van een site. Op basis daarvan verkoch-
hard aan de kar van de professionalisering
ten we impressies aan adverteerders. In de
in de sector.”
praktijk stelden we vast dat banners vaak
Koen Van Rhijn: “We zijn
minder werden getoond dan afgesproken,
destijds gestart als een soort labo binnen
Hoe vullen jullie dit precies in?
Telenet om de advertentiemogelijkheden
Koen Van Rhijn: “In de loop
van online media te onderzoeken. Daarbij
van volgend jaar lanceren we
wilden we verder gaan dan de klassieke
samen met een aantal andere
banner. Uiteindelijk kwamen we samen
regies een impactbarometer.
met Var en Concentra tot een nieuwe re-
Het idee dat online alles meet-
gie. Het voorbije jaar konden we de sites
baar is, klopt eigenlijk maar
van RTBF aan onze portfolio toevoegen
voor een deel. We kunnen per-
en gingen we een partnership met Skynet
fect het aantal clicks en im-
aan, waardoor we zowel in het noorden als
pressies in kaart brengen, maar
het zuiden een mooi aanbod kunnen voor-
dat zegt niets over het merk-
leggen. Intussen is Pebble Media de kin-
imago van de adverteerder.
met ontevreden klanten tot gevolg. Met
“We zijn vragende partij om samen ideeën voor campagnes uit te werken die online overstijgen” Koen Van Rhijn, CEO Pebble Media
| 17
inTerneTregie peBBle media VerlegT de digiTale grenzen
bij uw d elgroep onze nieuwe software kunnen we online
vrt, maar ook Concentra, telenet en rtBf
nes ten goede komt. Creatieven durven
campagnes nauwgezet opvolgen van be-
zijn volop mobiele sites en applicaties aan
opnieuw in concepten te denken, waar-
stelbon tot rapportering.”
het ontwikkelen. Het bereik daarvan is
door het echte reclameverhaal terug-
vandaag al meer dan behoorlijk. globaal
keert. en daar gaan wij als regie graag in
Wat is het voordeel voor de adverteerder?
gezien merken wij dat radio, televisie, in-
mee. Wij zijn zelfs vragende partij om met
ternet en mobiel steeds meer naar elkaar
het bureau rond de tafel te zitten en sa-
Koen Van Rhijn: “dankzij ons systeem
toe groeien. We weten al dat radio en in-
men ideeën voor campagnes uit te werken
voor inventorybeheer kunnen we de cam-
ternet bij uitstek complementaire media
die online overstijgen. niets belet ons ook
pagnes beter opvolgen en correcter in-
zijn, omdat veel gebruikers tegelijk luis-
om samen met andere regies pakketten te
schatten wat de beschikbaarheden zijn
teren en surfen. Hetzelfde patroon begint
ontwikkelen waar andere media deel van
op elke site, voor elk formaat. We bieden
zich af te tekenen voor internet en tele-
uitmaken. Crossmediale campagnes heb-
onze adverteerders de mogelijkheid om
visie. Wij zien mobiel dus in een cross-
ben meer impact, en daar wordt de adver-
zowel display- als clickcampagnes aan te
mediaal verhaal, waarbij verschillende
teerder alleen maar beter van.”
kopen. Bij display ligt de nadruk op bran-
platformen elkaar versterken.”
¶
ding, terwijl clickcampagnes voor ons een
brengen we de onverkochte bannerruim-
Geven jullie die crossmediale gedachte ook door aan de adverteerders?
Neem contact op met Pamela Dockier,
te in kaart. en dat kan best wanneer we,
Koen Van Rhijn: “Wij proberen goed te
marketing manager bij Pebble Media
zoals nu, in staat zijn om alles nauwge-
luisteren naar de noden van de klant en de
(pamela@pebblemedia.be, 015-27 56 34)
zet te monitoren. daarnaast kunnen we
juiste mix van producten voor te stellen.
of met Stéphanie Verschueren, manager
dankzij de betere opvolging en een paar
daarbij kijken we verder dan puur online.
interactive media bij Var (stephanie@var.be
technische hoogstandjes binnenkort dis-
ik ben ervan overtuigd dat het crossme-
of 02-716 34 50).
playcampagnes verkopen op doelgroep.
diale idee de originaliteit van campag-
duidelijke call to action moeten bevatten. Om clickcampagnes in te plannen,
info Meer weten over online adverteren?
vanaf januari kunnen we advertenties enkel laten verschijnen bij doelgroepen die door de adverteerder worden bepaald. in een eerste fase beperken we ons tot geslacht, leeftijdscategorie en eventueel
800.000 unieke bezoekers
postcode. in een tweede fase willen we dat verder opentrekken naar alle mogelij-
Al van bij de start in 2008 verzorgt Pebble
in de online sales house ranking van CIM
ke Cim-doelgroepen. Uit tests blijkt alvast
Media de regie voor de websites van VRT,
Metriprofil. Met een uitgebreide en kwali-
dat de impact van advertenties op doel-
Telenet en Concentra. Eind vorig jaar
tatieve portfolio van online media bereikt
groep merkelijk groter is.”
kwamen daar een partnership met RMB
Pebble Media nu gemiddeld 800.000 unie-
en een alliantie met Skynet bovenop on-
ke bezoekers per dag.
Welke plannen hebben jullie met mobiel?
der de noemer Brands4Brands. Sindsdien beschikt de online regie ook over een ste-
info
Koen Van Rhijn: “Op dat vlak verwach-
vige verankering in het zuiden. Vandaag
www.pebblemedia.be
ten wij veel van onze merken. niet alleen
bekleedt Pebble Media de vierde positie
18 | moZaïeK
nieuwe ieuwe gezichten bij var
vrt frist portaalsite op
var ar stelt u graag twee nieuwe
laatste nieuws van de verschillende netten in de kijker, naast alge-
de corporate website van de vrt kreeg dit najaar een nieuw kleedje aangemeten. een opvallende beeldrubriek plaatst het
medewerkers voor. in juli maakte
mene berichten uit de vrt-wandelgangen. extra nieuwsfeeds van
Julie Kinot haar entree als plan-
deredactie.be, sporza.be en cobra.be krikken het actualiteitsgehal-
ning executive tv. in n die functie
te van de homepage verder op. “met zo’n 12.000 bezoekers per dag
leidt zij de planning van de bill-
krijgt vrt.be heel wat volk over de vloer”, zegt Frederik Leyts van de
boards op eén én in goede banen. julie
vrt-communicatiedienst. “vaak zijn die mensen gewoon op zoek
studeerde marketing-accountancy
naar de sites van de netten. in de nieuwe structuur zouden ze snel-
aan de katholieke atholieke Hogeschool
ler de weg naar hun bestemming moeten vinden. daarom hebben
leuven euven en deed een eerste ervaring op bij
we ook extra aandacht besteed aan toegankelijkheid en gebruiks-
Procter & gamble. Karen Mommaerts
vriendelijkheid. Uiteraard blijft
kwam begin september in dienst als
ook de corporate informatie
management assistant. karen aren werkte de
over de missie en de opdracht
voorbije twaalf jaar als sales en manage-
van de openbare omroep via
ment assistant bij roularta media group. roup.
de webstek beschikbaar. in een volgende fase willen we
info
de site uitbreiden aan de hand
Julie Kinot, planning executive tv, julie@var.be, 02-716 34 43.
van een tijdslijn met audio- en
Karen Mommaerts, management assistant, karen@var.be,, 02-716 34 11.
videofragmenten over de geschiedenis van de vrt.”
magische muziekmomenten Tijdens de week van 11 tot 15 oktober kreeg Radio 1 voor de derde keer op rij het kruim van de Belgische muziekscène over de vloer. Vijf topartiesten nodigden hun muzikale vrienden uit voor een sfeervolle reeks Radio 1-sessies, die live op antenne gingen. De line-up voor de derde editie van de Radio 1-sessies oogde ronduit indrukwekkend, met klinkende namen als Admiral Freebee, The Scabs, Lady Linn, De Mens en Ozark Henry. En dan zwijgen we nog over het selecte kransje muzikale vrienden die ze meebrachten, van punklegende The Kids tot jazzvirtuoos Jef Neve. De sfeer was nu eens ingetogen, dan weer vrolijk en uitbundig. En dat was niet alleen merkbaar in Studio 5 van het VRT-omroepgebouw, maar ook bij de luisteraars thuis, want de Radio 1sessies waren live te volgen, zowel via de radio als via de Radio 1-website.
| 19
antwerpen klaar voor Music For Life
Het glazen Huis van Music For Life, de jaarlijkse radiomarathon van studio Brussel en het rode kruisvlaanderen, strijkt van 18 tot en met 24 december voor het eerst neer op de antwerpse groenplaats. de
groeide Music For Life uit tot een begrip in vlaanderen.
opbrengst van deze vijfde editie gaat naar weeskinde-
tal van organisaties en bedrijven zetten ludieke acties
ren die hun ouders verloren aan de gevolgen van aids.
op touw om extra geld in het laatje te brengen. vorig
Het recept voor Music For Life is inmiddels bekend: drie
jaar bracht de actie maar liefst 3.649.595 euro op.
presentatoren laten zich opsluiten in een glazen studio. zes dagen lang maken zij non-stop radio, zonder
info Voel de hartslag van Music For Life op
eten. luisteraars kunnen tegen vergoeding een plaat-
www.stubru.be en www.musicforlife.rodekruis.be.
je aanvragen voor het goede doel. de voorbije jaren
radio: de motor van trouwe varia-lezers hoeven we vast niet meer te overtuigen van de kracht en de creatieve mogelijkheden van het medium radio. toch geven we onze boodschap af en toe graag een duwtje in de rug, in de vorm van een opvallende b-to-b-campagne. zo richt var de schijnwerpers dit najaar op de UsP’s van radioreclame, onder het motto Uw radioreclame werkt. voor deze printcampagne werkte darwin BBdO zes ‘radiofeiten’ uit aan de hand van speelse visuals, die radio naar voor schuiven als de centrale motor in uw campagne. Op de backcover van deze varia geven we u alvast een eerste ‘radiofeit’ mee. Op www.var.be ontdekt u de overige thema’s, samen met een pak andere radiotroeven. Wat maakt radio voor u tot een performant reclamemedium? Deel uw ervaringen met ons via communication@var.be. Uw feedback is van harte welkom.
uw verhaal
Uw radioreclame werkt
Feit 1
Radio is er altijd en overal. Radio reist en blijft thuis, zit in de wagen, op de gsm, de mp3 en op het net, neemt de fiets en de trein. En uw campagne gaat mee.
www.var.be