Análisis Interno

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Lámpara para la tranquilidad de los niños en las noches

Isolux S.A “Ilumina tus ideas” Isolux S.A es una empresa que se proyecta al futuro, fabricando a través de terceros y comercializando productos de iluminación a nivel nacional e internacional para el sector de la industria, la construcción y el comercio. Esta empresa brinda un excelente servicio de clientes basados en alta tecnología informática, nuestra imagen está sustentada por quienes reciben nuestros productos con calidad y efectividad, promoviendo el ahorro de energía y ayudando a preservar la salud visual


Isolux es una mediana empresa dedicada a la venta y comercialización

de

productos

relacionados

con

iluminación en el ámbito nacional e internacional ubicada en la ciudad de Medellín perteneciendo en el sector privado. Esta empresa jurídicamente figura como Sociedad Anónima.

La estructura organizacional de esta empresa es lineal, es decir, hay una cadena de mando clara, dividida en tres principales niveles el estratégico, el táctico y el operativo y donde intervienen transversalmente cada uno de los procesos de la organización como lo son: en un nivel estratégico la dirección y en un nivel táctico y operativo los procesos de marketing, producción, finanzas y recursos humanos como lo muestra la siguiente grafica:




 La empresa ha planteado una política para reducir los costos en papelería y es la de implementar una intra net.  Implementar un sistema de comunicación de voz sobre IP con el fin de reducir costos en llamadas

En esta empresa las decisiones más importantes son tomadas por la junta directiva que la conforman el gerente y los directores de cada departamento y por su parte cada director de departamento dirige su grupo de trabajo de acuerdo a planes de acción ya establecida.


Para la producción de lámparas decorativas la empresa requiere de tecnología muy específica y sobre todo en maquinaria las principales son:  Maquina de producción de tubos para vacio  Maquina de producción de tubos de filamento  Maquina de montaje  Maquina de soplado de vidrio  Maquina de sellado y vaciado  Maquina de acabado


Tiene como activos fijos 20 maquinas para realizar lámparas de decoración, 12 maquinas para el terminado de

dichas

lámparas,

2

bodegas,

8

camiones,

9

computadores, 1 edificio.

Para optimizar los recursos financieros de la empresa son.  Tener claros los objetivos de la empresa: De este modo tendremos claro dónde destinar los recursos necesarios y no gastar en exceso. Es importante establecer metas realistas acordes con nuestros ingresos y las posibilidades de nuestro negocio.  Establecer plazos: Si no conseguimos el objetivo propuesto en un determinado plazo, debemos


plantearnos alternativas para lograrlo y establecer nuevos planes de actuaciones.  Elabora un presupuesto anual: Si los gastos superan a los ingresos, debemos ver la manera de rentabilizar la empresa haciéndola más rentable, quizá invirtiendo en publicidad o mejorando la calidad del producto. Si la situación es la contraria, analizamos cuánto ahorrar y cuánto invertir.  Prioriza tus objetivos: La empresa debe estar siempre reinventándose para estar en primera línea del mercado, por lo que es conveniente que gran parte de los beneficios se inviertan en crear nuevos productos o en nuevos proyectos.  Negocia con tus proveedores: Podemos aprovechar ofertas para mejorar la maquinaria o la tecnología de la empresa al menor precio posible.  Buscar un socio fiable: Nos ayudará a dirigir la empresa y optimizar las finanzas.


Todos

sus

procesos

comercialización

de

nacional

diseños, e

producción

internacional

y

están

certificadas bajo las normas ISO 9001 versión 2000, siempre apuntando al mejoramiento de los productos y a la satisfacción de las necesidad de los clientes

El tipo de dirección que utiliza la empresa Isolux S.A es por Objetivos, en esta dirección se ven diferentes puntos como lo son: 

 

Se define áreas de responsabilidad individual en términos de resultados esperados. La Trata de implicar a directivos y subordinados. Identifica el sistema de objetivos y sub-objetivos de la organización, teniendo en cuenta los objetivos individuales y fijando unos estándares medibles en


relación con actuaciones.

los

cuales

se

evaluarán

las

La Dirección por Objetivos ha permitido mejorar el mejoramiento de la empresa en cuanto supone la concreción de objetivos, la aclaración de las estructuras y normas de la organización, y la realización de un control efectivo, pero sobre todo porque estimula la creatividad; ya que obliga a pensar cómo y con qué medios se logran los objetivos y ofrece una importante fuente de motivación y de iniciativa gracias al compromiso personal que adquieren los responsables sujetos a la Dirección por Objetivos.


 INTERIORES:

Ojos

fluorescentes,

Cilinder,

de

buey,

Interiores

Decorativos,

Apliques,

Verticales, Stop,  EXTERIORES:

Proyectores,

Decorativo,

Alumbrado Público, Wall-Pack, Apliques  LED’S  CONTROLES DE ILUMINACIÓN  SEGURIDAD  BOMBILLAS


INTERIORES:

OJOS DE BUEY:


FLUORECENTES LINALES

CILINDER


DECORATIVA

EXTERIORES


APLIQUE

LED’S



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