Memoria anual 2010 by Juan Araneda

140Âş Ejercicio

Memoria y Balance Anual

2010

C l u b

H Ăpic o

d e

S a n t i a g o

S . A .

I ndice •

Carta del Presidente

•

Antecedentes de la Sociedad

•

Informe Financiero

•

Informe Comercial

•

Informe Hípico

•

Informe Stud Book y Estadísticas

•

Informe Clínica Veterinaria

•

Informe de Recursos Humanos

•

Informe Institucional

•

Hechos Esenciales

•

Estados Financieros

C arta

del

P residente

SEÑORES ACCIONISTAS:

Por especial encargo del Directorio del Club Hípico de Santiago S.A., el cual me honro en presidir, someto a consideración de los señores Accionistas la Memoria y Estados Financieros de la Sociedad correspondiente al Ejercicio del año 2010. Durante el Ejercicio 2010, Club Hípico de Santiago S.A., obtuvo una utilidad de M$665.124.- la que se compara positivamente con el resultado del año anterior, donde se obtuvo una pérdida de M$29.978, ambos bajo normas contables IFRS. El incremento en el Resultado del año, se

4 | Memoria Club Hípico 2010

explica principalmente por un aumento importante en la Ganancia Bruta, la cual alcanzó a M$2.357.803.- (M$1.906.397.- en 2009). Esta variación de casi 24% es motivada fundamentalmente por el crecimiento real de 6,1% en el nivel de apuestas en relación al año anterior, los mayores ingresos por publicidad obtenidos para los Clásicos más importantes, como también un déficit de Fondo de Premios inferior al año anterior (M$578.421.- en 2010 vs M$639.890.- en 2009), pese a que durante este ejercicio, Club Hípico de Santiago desarrolló Clásicos de gran importancia y de alto costo y adicionalmente en el segundo semestre del ejercicio efectuó importantes aumentos de premios a diferentes tipos de carreras.

Por otra parte, durante el ejercicio 2010, Club Hípico de Santiago incrementó sus Gastos de Administración en M$134.985.-explicado exclusivamente por el gasto de Publicidad, y Marketing como también de Relaciones Públicas, gastos que están asociados a la realización en nuestro recinto del Clásico Latinoamericano como también al desarrollo de otros eventos hípicos de importancia. Asimismo debemos destacar el menor cargo en el ejercicio por diferencia de cambio, la cual significó una pérdida de M$28.264.(M$144.024.-en el año 2009) explicada por la menor disminución del dólar en el año 2010. Debemos destacar especialmente que durante el año 2010, Club Hípico de Santiago desarrolló la XXVI versión del Gran Premio Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos, el que se realizó el pasado 17 de septiembre de 2010, con la participación de los mejores ejemplares de Chile, Argentina, Brasil y Perú. En esta versión del Clásico Latinoamericano, nuestra Institución tuvo un excelente programa de 25 carreras con la participación de 370 ejemplares, destacando especialmente el desarrollo de 5 Clásicos y con participación de F.S. extranjeros en tres de ellos. El Gran Clásico Latinoamericano, contó con la partivcipación de 14 ejemplares, con premios por un total de US$300.000.- Fue ganado por la yegua chilena Belle Watling con una impecable actuación. Cabe destacar su gran nivel de organización, impecable desarrollo, contando también con la participación de la Selección de Paracaidismo del Ejército de Chile, quienes descendieron en nuestra Pista principal portando la bandera de cada uno de los países participantes. Asimismo, en la reunión se alcanzó un nivel de juego de 922 millones, contando con un récord de público de alrededor de 50.000 personas. En forma previa a la reunión de carreras, se organizó por parte de Club Hípico de

Santiago una gran recepción de bienvenida a las Autoridades y delegaciones extranjeras participantes. También en conjunto con OSAF Y ALAJC, se organizaron reuniones de los Handicapers de los diferentes Hipódromos Sudamericanos representados, como también un Seminario sobre Medicamentación en la Industria Hípica, dictado por los principales profesionales del hemisferio sur, agrupados en la O.S.A.F. Debemos destacar especialmente, que tanto la organización como el desarrollo de éste ya tradicional encuentro de la hípica Sudamericana, fueron destacados como de primer nivel en forma permanente por todos los participantes, tanto nacionales como extranjeros, posicionando a nuestra Institución en un lugar de excelencia. Asimismo, destacamos el esfuerzo desplegado por Club Hípico de Santiago para organizar este Clásico Latinoamericano en la fecha indicada, ya que inicialmente se debió desarrollar el 7 de marzo de 2010, fecha que fue postergada con motivo del terremoto que afectó a nuestro país en febrero del año pasado. En materia de Operación Hípica, durante el año 2010, se efectuaron 86 reuniones, número igual a las realizadas en el año 2009; 1.582 carreras (1.577 el año 2009); una participación de 18.875 caballos (18.599 el año 2009), lo que implicó un promedio de 219 ejemplares por reunión (216 el año 2009). De lo anterior, se observa que todos los índices hípicos se mantienen en un buen nivel, equivalentes a los obtenidos en los últimos años, producto de una permanente preocupación por mejorar los diferentes espectáculos hípicos que se efectuaron en nuestro Recinto. Otro aspecto que debemos destacar es el crecimiento en el año 2010, en términos reales de 6,1% en nuestro volumen de apuestas respecto al año 2009, cifra que nos permite mirar con optimismo el crecimiento futuro,

como también recuperar en forma importante las caídas en el nivel de juego que habíamos experimentado en los años anteriores. En este incremento, debemos destacar el nivel de juego alcanzado el día del Clásico Latinoamericano como se indicó anteriormente y también el volumen de apuestas del día de nuestro Gran Clásico “El Ensayo” el que se desarrolló el día 31 de octubre, alcanzando un nivel de juego de 861 millones. De esta manera, esta tradicional carrera “El Ensayo” en su versión 137 se constituyó en una fiesta de gran jerarquía, ya que se efectuaron 23 carreras con casi 300 participantes y con una asistencia de alrededor de 50.000 personas, permitiendo posicionar al Clásico “El Ensayo” como el más importante a nivel nacional. En relación a Apuestas Hípicas, Club Hípico de Santiago S.A. se destacó en el ambiente hípico por su política de Pozos Garantizados para los Apostadores en diferentes tipos de apuestas, permitiendo incrementar el atractivo de nuestras reuniones de carreras, como un signo importante de lealtad a los apostadores con nuestra Institución. Durante este ejercicio 2010, se efectuaron importantes modificaciones a la página WEB de Club Hípico de Santiago, con el objeto de hacerla más amigable con nuestro público, como también entregar mayor información y de mejor calidad a todos los usuarios. En el transcurso del año 2010, Club Hípico de Santiago procedió a financiar totalmente la Escuela de Jinetes, con el objeto de permitir el desarrollo futuro de la actividad. Así se incorporaron 7 nuevos jinetes profesionales, los que aprendieron nuevas técnicas en forma teórica y práctica, siendo un gran aporte a la hípica. En cuanto a las Inversiones en Activo Fijo durante el ejercicio 2010 alcanzaron a 1.472 millones de pesos. Debemos destacar

6 | Memoria Club Hípico 2010

especialmente inversiones en iluminación de nuestras pistas equivalentes a 277 millones. Esto permite observar de excelente manera las carreras en nuestro Recinto y en la Red de Sucursales Teletrak. También es destacable la inversión efectuada en Televisión por 203 millones, tanto en equipos como infraestructura, como también la inversión efectuada en una Pantalla Gigante de 140 metros cuadrados por 173 millones incluida la infraestructura necesaria. Todas estas inversiones tienen por objeto otorgar mayores facilidades al público apostador, con el objeto de que distinga nuestro Recinto como líder indiscutido en materia hípica. Adicionalmente, debemos mencionar las otras inversiones efectuadas en el ejercicio, entre las cuales se destacan: • Red de Sucursales Teletrak (190 millones) • Remodelaciones Edificio Central (156 millones) • Mejoras en Corrales (108 millones) • Proyectos Varios en Pistas y su entorno (100 millones) • Inversión en Fonotrak: Equipos de Call Center y Remodelación Recinto (77 millones) • Grupos Electrógenos y Generadores (36 millones) • Vehículos y Máquinas (32 millones) • Repuestos para Máquinas de Apuestas (28 millones) • Clínica Veterinaria (24 millones) • Villa Hípica (19 millones) • Sala de Jinetes (15 millones) • Otros Proyectos Menores (34 millones) Como es de conocimiento público, el 27 de febrero de 2010, nuestro país fue sacudido por un terremoto de grandes proporciones, el que afectó una parte importante del territorio nacional. Este sismo provocó efectos en algunos edificios y construcciones de Club Hípico de Santiago, resultando dañados sus muros perimetrales,

el Salón Directorio del 6° piso, Casas del Personal sector Sur y Pesebreras de Corrales. Asimismo, el resto de nuestro edificio sufrió efectos menores. La totalidad de nuestras construcciones se encuentran aseguradas, por lo cual la Compañía respectiva, procedió a cancelar a nuestra Institución la totalidad de los

daños sufridos, aplicando los descuentos establecidos en las respectivas pólizas. Como es de conocimiento de nuestros Accionistas, el Directorio del Club Hípico de Santiago, en forma permanente ha tenido por objeto situar nuestra hípica al mismo nivel de la hípica mundial. Consecuente con lo anterior, en el curso de 2010, solicitamos al

Consejo Superior de la Hípica Nacional que a contar del 1 de enero del año 2012 se prohíba en todos los Hipódromos del país el uso de las sustancias Furosemida y Fenilbutazona para los caballos de 2 años de edad y para los caballos de cualquier edad que participen en carreras de Grupo I; II; III y Listadas. Cabe señalar que si los hipódromos del país no prohíben el uso de estas sustancias en los términos indicados, quedaremos expuestos a que la autoridad hípica mundial pueda tomar acciones que afecten severamente la presencia e importancia de la hípica nacional en el contexto mundial y como consecuencia, perder potencialidad de exportación de caballos Fina Sangre de Carreras chilenos. Por otra parte, durante el ejercicio se incrementó el arriendo de salones para matrimonios y otros eventos, lo cual representó un ingreso de más de 450 millones de pesos. Con el objeto de aumentar los ingresos por estos conceptos y mejorar la utilización de nuestros Edificios, durante el año 2011, se incorporará un nuevo Salón para estas actividades en el sector sur del edificio, el que empezará a operar en el 2° semestre del presente año. Adicionalmente, debo informar a ustedes, que por instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros, a contar del presente ejercicio 2010, Club Hípico de Santiago, debe presentar sus Estados Financieros bajo normas IFRS, lo cual implica cambios importantes en la presentación comparativa respecto al año anterior, como también en las respectivas Notas que se adjuntan.

SEÑORES ACCIONISTAS: Al finalizar esta breve reseña sobre las principales actividades de Club Hípico de Santiago durante el año 2010, deseo expresar un especial reconocimiento a todo el personal por su permanente apoyo a las actividades durante el ejercicio, como también por su lealtad y compromiso hacia nuestra Institución. Asimismo, debo destacar el buen nivel de relaciones alcanzado con los diferentes Gremios Hípicos: Preparadores, Jinetes, Cuidadores y Capataces, como también con Criadores y Propietarios, lo cual nos permitió desarrollar durante el año 2010, diferentes iniciativas en beneficio de la actividad hípica. Igualmente queremos expresar un especial reconocimiento a los profesionales de los Medios de Comunicación, a los Medios de prensa, radio y televisión por su permanente difusión y apoyo a las acciones emprendidas por nuestra Institución, como también por la importante información que entregan a los aficionados hípicos. Adicionalmente, debemos agradecer la lealtad demostrada permanentemente por nuestro público, cuyo apoyo y presencia en nuestra cancha o en la red de sucursales Teletrak, permiten el desarrollo de un espectáculo hípico de primer nivel, como también destacar la marca Club Hípico de Santiago como líder en la actividad hípica nacional. Asimismo, constituyen un gran incentivo y contribución para mejorar la operación hípica y el desarrollo de esta en el futuro.

CARLOS ALBERTO HELLER SOLARI PRESIDENTE CLUB HÍPICO DE SANTIAGO S.A.

8 | Memoria Club Hípico 2010

CLUB HÍPICO DE SANTIAGO S.A. R.U.T. 90.212.000-9 Tipo de Entidad Sociedad Anónima Abierta Inscripción Registro de Valores Nº 0261 Domicilio Legal Avda. Blanco Encalada Nº 2540, Santiago Teléfono 693 9600 Fax 693 9763 Página web www.clubhipico.cl Correo Electrónico i.sulz@clubhipico.cl Auditores Externos Moore Stephens Auditores Consultores Ltda.

A ntecedentes BREVE RESEÑA DE LA SOCIEDAD El Club Hípico de Santiago, una de las sociedades anónimas más antiguas del país, nace por iniciativa de un selecto grupo de personalidades de la sociedad chilena, los que unidos por un común cariño a la actividad hípica y al fomento de la crianza de F.S. de Carreras, se reúnen un 17 de Octubre de 1869 en casa de don Domingo Segundo de Toro Herrera, con el objeto de acordar los aspectos fundamentales que llevarían a dar forma jurídica a nuestra Institución, que avanza ya por sus 142 años de existencia.

DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS El acuerdo para la constitución del Club Hípico de Santiago se formalizó por escritura pública

de l a

S ociedad

de fecha 8 de Noviembre de 1869, otorgada ante el Notario de Santiago don Daniel Álvarez. Un extracto de ésta se inscribió a Fs. 21 vuelta, bajo el número 44, en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 1869. El Gobierno de Chile dio su aprobación a estos estatutos por Decreto Supremo de fecha 12 de Noviembre de 1869. El objeto de la sociedad, que fue modificado mediante acuerdo adoptado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 25 de Abril de 2007, es: a) fomentar, por los medios que estén a su alcance, la mejora de las razas caballares del país, formar uno o más campos adecuados para carreras de caballos, la comercialización de caballos de carrera; organizar y realizar

exhibiciones, concursos y carreras de caballos, con o sin apuestas; asignar premios a los vencedores de dichas carreras y concursos, y adquirir tipo de reproductores; b) La inversión en actividades o negocios relacionados con el entretenimiento y esparcimiento y la explotación de los mismos, directamente o por terceros. Un extracto del acuerdo respectivo de modificación de sociedad fue reducido a escritura pública ante el Notario de Santiago, don Félix Jara Cadot, con fecha 16 de Mayo de 2007, inscribiéndose a fojas 21.891 N° 15.967 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2007, publicándose en el Diario Oficial del día 4 de Junio de ese mismo año.

Don Pablo Trucco Brito Rut Nº8.302.875-0 Ingeniero Comercial

Don Andrés Vial Sánchez Rut Nº6.004.844-4 Agricultor

DIRECTORES HONORARIOS Señora Liliana Solari Falabella Señora Teresa Solari Falabella Don Jaime Allende Urrutia Don Samuel Benavente Moreno Don Jorge Celis Cornejo Don Joaquín Morandé Tocornal Don Eugenio Zegers León

DIRECTORIO EJECUTIVOS Presidente Don Carlos Alberto Heller Solari Rut Nº8.717.000-4 Empresario

Gerente General Juan Pablo Lira Ortúzar Rut Nº6.375.695-4 Ingeniero Comercial y Contador Auditor

Vice Presidente Don Marcel Zarour Atanacio Rut Nº5.320.001-K Agricultor

Gerente de Administración José Luis Navarrete Medina Rut Nº7.464.033-8 Licenciado en Administración y Auditoria

Directores Gerente de Operaciones Don Roberto Allende Urrutia Rut Nº1.920.905-9 Empresario

Juan Pablo del Pino González Rut Nº 7.023.931-0 Ingeniero Civil Industrial

Don Pablo Baraona Urzua

Jefe Área Hípica

Rut Nº3.640.931-2 Economista

Enrique Yuraszeck Baeza Rut Nº 4.157.043-1

Don Guillermo Gatica Astaburuaga

Abogado Jefe Directorio

Rut Nº4.806.860-K Empresario

Secretario

del

Patricio Baeza Jarpa Rut Nº 10.670.271-3

Don Francisco Morandé Peñafiel Rut Nº6.068.973-3 Empresario

Don Domingo Romero Cortés Rut Nº3.400.258-4 Abogado

10 | Memoria Club Hípico 2010

Jefe de Eventos y Relaciones Públicas Gloria Covarrubias Correa Rut Nº 11.471.967-6 Relacionadora Pública

PROPIEDAD DE LA EMPRESA Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad tiene un Capital Suscrito de M$ 8.413.956.dividido en 1.400 acciones, que a esta fecha se encuentran en poder de 556 accionistas, dando cumplimiento a lo dispuesto en el párrafo (2.3) de la norma de Carácter General Nº129 de la Superintendencia de Valores y Seguros, de fecha 23 de enero de 2002, se informa a los señores accionistas lo siguiente: I.- Los 12 Principales Accionistas de la empresa son: Accionistas

Acciones % Total

Sociedad Purísima S.A.

101

7,21

6,14

Inversiones Auguri Ltda.

6,00

Inversiones Quitrahue S.A.

6,00

Inversiones Hispana Ltda.

4,50

Inversiones Gary Ltda.

3,07

2,71

2,57

2,50

2.36

2,21

SUB TOTAL

669

47,77

OTROS ACCIONISTAS

731

52,23

1.400

100%

Inversiones Pradilla Dos Ltda.

Cristian Lewin Gomez y Cia. Ltda. Bethia S.A. Inversiones y Rentas Don Alberto Cuatro S.A. Lucec Tres S.A. Inmobiliaria e Inv.Golf de Pirque Ltda. Inversiones Tercera Liguria Ltda.

TOTAL

| 11

II.- Personas que poseen acciones que representan el 10% o más del Capital de la Sociedad son: ACCIONISTAS

RELACIÓN

Liliana Solari Falabella

Hermana de Teresa y M. Luisa Solari F.

R.U.T

ACCIONES

4.284.210-9

0.07

Inversiones Pradilla Dos Ltda. Bethia S.A.

Es socia Liliana Solari F.

78.907.320-1

6.14

Es socia Liliana Solari F.

99.556.510-2

2.57

Carlos Heller Solari

Hijo de Liliana Solari F.

8.717.000-4

0.07

Andrea Heller Solari

Hija de Liliana Solari F.

8.717.078-0

0.07

Teresa Solari Falabella

Hermana de Liliana y M. Luisa Solari F.

4.661.725-8

0.07

Inversiones Quitrahue S.A.

Es Socia Teresa Solari F.

76.038.415-1

6.00

Inv. y Rentas Don Alberto Cuatro S.A.

Es Socia Teresa Solari F.

99.552.470-8

2.50

María Luisa Solari Falabella

Hermana de Liliana y Teresa Solari F.

4.284.209-5

0.07

Inversiones Auguri Ltda.

Es Socia M. Luisa Solari F.

78.907.330-9

6,00

Soc. Agrícola Icha Solari Ltda.

Es Socia M. Luisa Solari F.

79.892.450-8

0.07

Lucec Tres S.A.

Es Socia M. Luisa Solari F.

99.556.440-8

2.50

TRANSACCIONES TRIMESTRALES EN BOLSA EN LOS DOS ÚLTIMOS EJERCICIOS ANUALES. AÑO

ENERO - MARZO

ABRIL - JUNIO

JULIO - SEPTIEMBRE

OCTUBRE - DICIEMBRE

2009

2010

TRANSACCIONES DE ACCIONES DE LA SOCIEDAD POR PARTE DE PERSONAS RELACIONADAS EN LOS DOS ÚLTIMOS EJERCICIOS ANUALES. Durante el año 2009 don Marcel Zarour Atanacio, Director, compró una Acción cuyo número es la 895. Durante el año 2010 no se realizaron transacciones de acciones de Directores y personas relacionadas.

CONTROL DE LA EMPRESA Al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad no posee controlador.

12 | Memoria Club Hípico 2010

I n f o r m e F i n a nc i e ro RESULTADO DEL EJERCICIO Por el período comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2010, la Sociedad registra una utilidad de M$ 665.124.- mientras que el resultado alcanzado en igual período del año 2009 fue una pérdida de M$ 29.978.-, ambos resultados bajo Normas IFRS.

ANÁLISIS DEL RESULTADO Se detallan a continuación los principales conceptos que constituyen el resultado referido a los años 2010 y 2009:

| 13

2010

2009

8.568.311

7.790.688

9,98%

(6.210.508)

(5.884.291)

-5,54%

2.357.803

1.906.397

23,68%

394.093

225.385

74,85%

(2.046.476)

(1.911.491)

-7,06%

(16.286)

(14.681)

-10,94%

37.606

41.223

-8,77%

(46.313)

(37.535)

-23,39%

36.459

44.905

-18,81%

(28.264)

(144.024)

80,38%

(3.851)

Ganancia (pérdida), antes de impuestos

684.771

110.179

Gasto por impuesto a las ganancias

(19.647)

(140.157)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas

665.124

(29.978)

Ganancia (pérdida)

665.124

(29.978)

CONCEPTO Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas Ganancia bruta Otros ingresos, por función Gasto de administración Otros gastos, por función Ingresos financieros Costos financieros Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación Diferencias de cambio Resultado por unidades de reajuste

Los ingresos de actividades ordinarias estuvieron constituidos en un 82,60% por ingresos de apuestas y el saldo correspondió a ingresos obtenidos por el desarrollo de otros negocios. Estos ingresos tuvieron un crecimiento de un 9,98% respecto al mismo período del año anterior, lo que en términos monetarios, significa un aumento de M$ 777.623.En relación a los costos de ventas, aumentaron en 5,54%, que en términos monetarios representa un aumento de M$ 326.217.-, principalmente por aumentos de depreciación, costos por administración Radio Carrera, costos por crecimiento en Clínica Veterinaria y mantenciones necesarias para el desarrollo del gran Clásico Latinoamericano. Los gastos de administración aumentaron en 7,06% lo

14 | Memoria Club Hípico 2010

VARIACIÓN

85,98%

2.318,68%

que significa un aumento de M$ 134.985.- por gastos exclusivos de Marketing y Relaciones Públicas por el desarrollo del Clásico Latinoamericano. La diferencia ocasionada en Diferencia de Cambio, obedece exclusivamente a menores variaciones del dólar. Finalmente, el resultado del ejercicio fue de M$ 665.124.- muy positivo frente a la pérdida del año anterior de M$ 29.978.

ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS INDICADOR

UNIDAD

2010

2009

Rentabilidad sobre el Patrimonio

1,90

-0,09

Rentabilidad sobre Activos

1,61

-0,07

Liquidez Corriente

veces

1,29

1,76

Relación Deuda a Patrimonio

veces

0,18

0,17

Relación Deuda Corto Plazo a Deuda Total

0,32

0,27

Relación Deuda Largo Plazo a Deuda Total

0,68

0,73

Total Activos

41.370.930

40.608.248

Total Patrimonio

35.091.754

34.626.167

El indicador de rentabilidad sobre el patrimonio, experimenta una variación de -0,09% en el año 2009 a 1,90% en el año 2010. La sociedad durante este año 2010, mantuvo siempre un proceso estratégico de reducir los Costos de Explotación y los Gastos de Administración y Ventas, con el propósito de mejorar sus resultados operacionales y su nivel de eficiencia. El índice de liquidez al 31 de diciembre de 2010 alcanzó a 1,29 veces, mientras que el índice al 31 de diciembre de 2009 fue de 1,76 veces. Esta posición ha permitido a la Sociedad cubrir el 100% de sus pasivos de Corto Plazo.

ANÁLISIS DE MERCADO

VARIACIONES

Las apuestas del Club Hípico de Santiago S.A. a diciembre 2010 aumentaron en 6,1% comparado con diciembre de 2009. En el mercado de la industria hípica Club Hípico de Santiago, tuvo una participación de 35,8% mientras que en el año 2009 fue de 35,5%.

RIESGO DE MERCADO Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad posee Depósitos a Plazo en moneda extranjera por US$ 323.775.- Pasivos en moneda extranjera no posee. En relación a los Activos Fijos y a las principales operaciones de la empresa, se encuentran cubiertos de todo riesgo por las respectivas pólizas de seguros. FUENTES Y USOS DE FONDOS La principal fuente de financiamiento de la Sociedad corresponde a la depreciación. Los usos principales del período lo constituyen las inversiones en infraestructura tanto en la red Teletrak como en los distintos recintos y cancha del Club Hípico de Santiago.

| 15

I nforme C omercial 2507

2386

2280

2165

2070

2052

2061

2127

2150

2121

2102

2040 2164

Nivel de Ventas

2400 2200 Miles de U.F.

2000 1800 1600 1400 1200 1000 Años

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009 2010

Var. (%) -0,2

-4,8

-4,4

-5,0

-4,4

-0,9

+0,5

+3,2

+1,1

-1,4

-0,9

-3,0 +6,1

CHC 6,8%

CHA 3,0%

CHC 5,9%

CHS 35,5%

CHA 2,8%

CHS 35,8%

VSC 15,3%

VSC 15,2%

2009

Durante el año 2010 se realizaron 86 reuniones de carreras, con un juego promedio por reunión de M$ 533.127 (UF25.160) lo que representa un aumento de las ventas de un 6.1 % en términos reales. El nivel de ventas alcanzado este año es el más alto registrado de los últimos 9 años. La evolución del “Juego Total del Club Hípico de Santiago” durante los últimos años, se muestra en el cuadro siguiente:

2010

Participación hípica

industria

A continuación se muestra la participación del Club Hípico dentro de la Industria Hípica: HCH 39,5%

16 | Memoria Club Hípico 2010

HCH 40,2%

Canales de Distribución La venta que realiza el Club Hípico de Santiago, la efectúa a través de cuatro canales de distribución, cuya participación se detalla: 2009

2010

6,6

7,1

17,8

16,9

Venta canales propios

24,5

25,0

Venta con asociados

51,1

51,0

100,0

Tipo de canal Venta telefónica Venta a través de otros hipódromos

Análisis Comercial Este año 2010, se inicia con el devastador terremoto del 27 de febrero, causando grandes daños físicos en la mayoría de las empresas. En nuestro caso, fue necesario el cierre de varias sucursales y la ejecución de mejoras por daños de otro gran número. A pesar de esto, Club Hípico de Santiago aceleró el proceso de recuperación de sus puntos de ventas, minimizando así su impacto, logrando que a final de año se obtuviera el más alto crecimiento de los últimos 9 años. El terremoto no solo derribó algunas de nuestras sucursales, sino que además, implicó duplicar nuestros esfuerzos para la realización del evento del gran “Clásico Latinoamericano” que este año organizaba Club Hípico de Santiago. Inicialmente se realizaría a principios de marzo, por lo que fue necesario trasladarlo al mes de septiembre. Pese a todos los cambios efectuados se logro un éxito total, tanto en lo económico como en lo organizacional. En otro ámbito, el Club Hípico prosiguió con política de expandir más cobertura internacional de transmisión de sus carreras

al exterior. Es así que a partir de diciembre, se transmite en directo a la zona exterior de Nueva York y también se iniciaron conversaciones para cubrir zona europea, particularmente el Reino Unido.

Innovaciones El Club Hípico de Santiago, durante este período, se enfocó en realizar grandes inversiones, de manera de brindar un gran servicio a nuestros clientes, de las cuales se pueden destacar las siguientes:

Pantalla Gigante: Se instaló durante el mes de Septiembre, una pantalla de 140 metros cuadrados, siendo una de las pantallas más grandes a nivel latino americano. Esto permite entregar un atractivo especial al público asistente a la cancha.

Televisión: Club Hípico de Santiago, consciente que uno de los principales medios para que nuestros aficionados puedan seguir la hípica es a través de la Televisión, ha reforzado su política de mantenerse a la vanguardia en lo que se refiere a tecnología, de manera de entregar una imagen de la más alta calidad. Para ello, realizó una serie de inversiones, trasladando la Sala de Televisión dotada de equipos renovados y de tecnología digital. A su vez, realizó inversiones para mejorar la iluminación de la cancha, implicando así una mejora sustantiva en la transmisión de carreras durante la noche, período donde se registran la mayor concurrencia de nuestros clientes. El Club Hípico continuará revisando y mejorando este medio tan importante para la difusión de la actividad hípica. Clásico El Ensayo y LatinoAmericano Este año el Club Hípico organizo dos grandes eventos hípicos como fue El Ensayo y el Clásico Latinoamericano en su versión Nº XXVI, siendo esta última una de las carreras más importantes del cono sur, donde se reúnen los mejores exponentes de cada país. En esta

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ocasión, estuvieron presentes Argentina, Brasil, Perú y Chile. El Club Hípico es tercera vez que organiza este evento, y al igual que en las Jornadas anteriores, fue un caballo chileno el ganador de esta carrera, que en esta ocasión recayó en la gran yegua Belle Watling. Este Clásico fue coronado con un gran éxito, en lo económico, hípico y organizacional, dejando bien puesto el nombre de Chile el ámbito Hípico internacional.

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE CLUB HÍPICO DE SANTIAGO S.A. Marketing y Publicidad. Durante este año Marketing y Publicidad de la compañía jugaron un rol preponderante. El gran desafío de realizar en forma exitosa el Clásico Latinoamericano y la ayuda al financiamiento de los grandes premios entregados, generó la necesidad de implementar toda una gestión para conseguirse auspiciadores de gran calidad, contando así con Cruz del Sur, Falabella, Elaboradora Montes Alpha, Coseche, Viña Indómita, Pisco Mistral, Viña Valdivieso, Compass Group y Cecinas Winter. A todos ellos, el Directorio de Club Hípico de Santiago S.A., agradece su participación en este importante evento. En otro ámbito, la Publicidad mantuvo su política de promocionar los grandes Clásicos que se desarrollan durante el año y continuar con sus esfuerzos y difundir lo más posible la actividad hípica. También continuó con su línea de promover y entregar grandes pozos, es así que durante el año se entregaron los pozos más importantes en apuestas Pollón de Oro y Megapick seis.

PROVEEDORES Y CLIENTES Los principales proveedores que tiene Club Hípico de Santiago con una relación meramente

18 | Memoria Club Hípico 2010

contractual, son entre otros NCR, proveedor de papel Autotrak para los equipos de apuestas; Cooperativa Agrícola y Lechera de Santiago, Laboratorio Sanderson y Veterquímica para insumos de la Clínica Veterinaria; Sonda S.A., para mantención y operación de equipos computacionales. No existe ninguna relación de propiedad o parentesco directo o indirecto entre los proveedores y Directores, Gerente o Ejecutivos principales. Los principales clientes tienen una relación de recreación o entretención: son los jugadores hípicos en general y aficionados, que puedan ver las carreras en vivo en nuestros recintos, o bien a través de los Teletrak, también pueden realizar sus apuestas telefónicas o por internet a lo largo del país. Se cuenta además, con clientes por concepto de arriendo de Salones y Recintos para Eventos o Fiestas de Matrimonios.

PROPIEDADES El Club Hípico de Santiago es dueño de una propiedad ubicada en la Comuna de Santiago Oeste bajo el Rol 1000-1. La superficie total de terreno es de 768.430 metros cuadrados, que abarcan el centro del Club Hípico considerada área verde y cuatro pistas de carreras. Por otra parte, la edificación fue concebida para recibir gran cantidad de público en las Tribunas, boleterías y otros espacios que son propios del giro, como por ejemplo, la Clínica Veterinaria, los corrales, etc. Otra propiedad que posee Club Hípico de Santiago está ubicada en calle Agustinas Nº 785; 2º y 3º piso, cuyos Roles son 99-120; 99-121 y 99-122 actualmente entregada en arriendo.

EQUIPOS La empresa posee software y terminales que configuran en conjunto el sistema de apuestas, como también equipos y máquinas que permiten la mantención de las pistas de carrera. La Clínica Veterinaria tiene una adecuada infraestructura para ofrecer un buen servicio de atención de equinos.

SEGUROS Los principales bienes asegurados son Edificios y construcción ubicados en Blanco Encalada Nº 2540 y están cubiertos contra incendio, daños por sismo, fenómenos de la naturaleza, avalancha, incendio por combustión espontánea, etc. También la Sociedad está asegurada por Perjuicio por Paralización en la eventualidad que debido a un siniestro se vea impedida de realizar las carreras. Por otra parte, los equipos de electrónica e ingeniería tienen la cobertura de daños, pérdida y robo de equipos, unidad central del computador, interconexiones, redes de cables, audio y comunicación. Además, la Sociedad también cuenta con un seguro de Responsabilidad Civil, con el fin de cubrir daños a terceros propios de siniestros del espectáculo y cualquier otro evento; y por último, las Obras de Arte están cubiertos contra daños por destrucción o pérdida, caídas, golpes, quebrazón accidental y robo con fractura.

CONTRATOS Entre el Hipódromo Chile, Club Hípico de Santiago y el Club Hípico de Concepción se convino un contrato para la captación de apuestas sobre el resultado de las carreras de caballos que este último Hipódromo organiza, repartiendo el resultado de esta actividad en la proporción convenida. A partir de abril de 2005 se incorpora un nuevo contrato con Hipódromo Chile S.A., Valparaíso Sporting Club S.A. en la administración de Red Teletrak, en la cual participa Club Hípico de Concepción y Club Hípico de Antofagasta.

Otros contratos de importancia, son los de prestación de servicios de Sonda, por la mantención y operación de equipos computacionales correspondiente al sistema Totalizador de Apuestas Hípicas, el contrato de seguridad y el contrato por la mantención de aseo al interior del recinto y corrales.

MARCAS Y PATENTES Las marcas registradas y actualmente vigentes en el Registro de Marcas del Ministerio de Economía son las siguientes: Club Hípico de Santiago, Club Hípico (Símbolo caballo) de Santiago, CHS, (Símbolo de Caballo) CHS, Stud Book, Etrak, Coronación, El Ensayo, Polla de Potrillos, Polla de Potrancas, Las Oaks.

FACTORES DE RIESGO La actividad hípica está fuertemente asociada a los ciclos de la economía, ante una eventual crisis económica se produce contracción de la demanda y nuestros clientes destinan un menor porcentaje de sus ingresos a la entretención hípica. Por otra parte, nuestros principales competidores son los espectáculos deportivos en general, la TV y eventos de alta convocatoria, Juegos de Azar, Casinos, etc. Las disposiciones legales vigentes permiten el alto crecimiento del número de casinos a nivel del país, lo que indudablemente afecta al nivel de juego que mantiene actualmente la actividad hípica.

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I nforme H ípico A través de su continua preocupación por la configuración de atractivos programas de carreras, el Club Hípico de Santiago logró mantener un alto número de ejemplares participantes en sus reuniones de carreras. En el siguiente cuadro se refleja la situación señalada: 2007

2008

2009

2010

19.171

19.398

18.599

18.875

223

226

216

219

Clásicos a Peso de Reglamento

Clásicos Condicionales

Clásicos Hándicap

Carreras Condicionales

487

435

419

434

Carreras Hándicap

966

1.033

1.029

1.025

1.571

1.592

1.577

1.582

Total reuniones Número de participantes Promedio de caballos por reunión

TOTAL CARRERAS

20 | Memoria Club Hípico 2010

Distribución de Apuestas: De acuerdo con lo establecido en Decreto Ley 2.437 de fecha 18 de diciembre de 1978, se informa a continuación el total de Apuestas Mutuas recibidas durante el ejercicio 2010 respecto a las carreras disputadas en el Club Hípico de Santiago S.A. M$ Apuestas Acertadas por el Público

32.094.259

Fondo de Premios

4.814.139

Impuesto Único a las Apuestas

1.375.468

Gastos de Administración y Ventas

7.565.075

Total Apuestas Mutuas

45.848.941

FONDO DE PREMIOS Durante el año 2010 la Sociedad destinó la suma de M$ 5.709.681- para premios de carreras. Esto significó distribuir M$ 578.421.- por sobre el mínimo establecido en la Ley. Este valor adicional pagado en premios, se hace con cargo a los ingresos propios de Club Hípico de Santiago S.A. El detalle de los ingresos y egresos al Fondo de Premios se indica a continuación: M$ Total Apuestas Mutuas recibidas año 2010

45.848.941

1.- Ingresos al Fondo de Premios

- 10,5% del Total de Apuestas

4.814.139

- Ingresos Convenio Club Hípico de Concepción S.A.

178.509

- Ingresos Convenio Sporting y Club Hípico de Antofagasta

518.350

- Ingresos Clásico Criadores y Sponsor

34.137

Total Ingresos Brutos Fondo de Premios

5.545.135

- Egresos para premios por Convenio Hipódromos Regiones

(413.875)

Total Ingresos Netos Fondo de Premios

5.131.260

2.- Egresos Fondo de Premios Premios por figuración

(4.869.835)

Premios por participación

(277.490)

Premios por montas

(220.115)

Premios por traslados

(330.299)

Trofeos Total Egresos Fondo de Premios - Premios sobre máximo art. 249 “Código de Carreras” Total Repartido en Premios Mayor gasto en premios con cargo a ingresos propios de Club Hípico de Santiago S.A.

(7.281) (5.705.020) (4.661) (5.709.681) (578.421)

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GANADORES DE CLÁSICOS GRUPO I CLÁSICOS

GANADOR

HARAS

STUD

BELLE WATLING

MATANCILLA

DON THEO

CLUB HÍPICO DE SANTIAGO

PAPELON

SAN PATRICIO

KEKITA

ALBERTO VIAL INFANTE

STORM ALEX

EL SHEIK

STUD HARAS LIZZIE

ARTURO LYON PEÑA

VAMO A GALUPIAR

DON ALBERTO

DON GATO

POLLA DE POTRILLOS

VIEJO QUERIDO

SANTA SARA

PANGUIPULLI

POLLA DE POTRANCAS

PORQUE

EL SHEIK

CANNIBAL

NACIONAL RICARDO LYON

EL FARRERO

PASO NEVADO

MASAIVA

EL ENSAYO

EL FARRERO

PASO NEVADO

MASAIVA

LAS OAKS

LADY PELUSA

CONVENTO VIEJO

XXVI GRAN PREMIO ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE JOCKEY CLUBES E HIPÓDROMOS

HARAS CONVENTO VIEJO

GANADORES DE LA ESTADÍSTICA 2010 En las carreras realizadas en el Club Hípico de Santiago, obtuvieron el primer lugar en las estadísticas los siguientes: Criadores por sumas ganadas

Haras Don Alberto

575.045.-

Reproductor por sumas ganadas

Dushyantor

438.489.-

Reproductor Generación 2007

Proud Citizen

193.862.-

Criador por carreras ganadas

Haras Don Alberto

Propietarios por carreras ganadas

Stud Haras Don Alberto

Preparador carreras ganadas

Patricio Baeza A.

162 carreras

Jinete por carreras ganadas

Héctor I. Berrios

96 carreras

22 | Memoria Club Hípico 2010

208 carreras 96 carreras

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LOS MEJORES CABALLOS DEL AÑO 2010

EJEMPLARES QUE SE HAN HECHO ACREEDORES AL CABALLO DE ORO 2010

Mejor Hembra 2 años

Vamo a Galupiar

Mejor Macho 2 años

Storm Alex

Mejor Macho 3 años

El Farrero

Mejor Hembra 3 años

Porque

Mejor Hembra Mayor

Tobrita

Mejor Velocista

Blue Shell

Mejor Millero

Tobrita

DON GABINO

Mejor Fondista

Casablanca Star

BLUE SHELL

Caballo del Año

Belle Watling

TIO QUITO

Nombre F.S. CORONADO DEL MAR AZIZAH

TORREON DE PAREDES

“Caballo de Plata” y “Caballo de Oro” Con el propósito de fomentar la actividad hípica nacional y con el ánimo de reconocer la lealtad y calidad de quienes jornada a jornada corren en nuestras pistas, el Directorio de Club Hípico de Santiago S.A. ha mantenido los premios “Caballo de Plata y Caballo de Oro”, los que son recibidos por los propietarios del F.S. que ganan 3 ó 4 carreras consecutivas respectivamente.

GIAGUARO RUPERTO AL INSTANTE

EJEMPLARES QUE SE HAN HECHO ACREEDORES AL CABALLO DE PLATA 2010 Nombre F.S. BARAQUILLO

ELGON PROFESSIONAL

Estos premios son otorgados al propietario del Stud cuyo caballo gana tres o cuatro veces competencias, según corresponda en forma consecutiva y con participación exclusiva en carreras oficiales del Club Hípico de Santiago S.A., en un período de doce meses. Es decir, para obtener esta distinción, el caballo fina sangre no puede haber participado en carreras disputadas en otros hipódromos, en el período comprendido entre la primera y última carrera ganada (tercera o cuarta) en el Club Hípico de Santiago S.A.

NYSE COMPOSITE

AMEX

DON GABINO

BRUTUS

OPTIMUS PRIME

VAMO A GALUPIAR

BLUE SHELL

RUPERTO

WESTERN UNION

EL FIESTERO

TIO QUITO

JAKARTA COMPOSITE

BLUE LIGHT

QUEEN’S

TORREON DE PAREDES

AL INSTANTE

PELUCCIÑO

JAZID

Al propietario distinguido por el Directorio, se le hace entrega en una ceremonia oficial, de un distintivo representativo, según corresponda.

INSIDE

PUTIN

SUNDAR

FURIO CAMILO

SHOWCASE

CANTO INDIO

PABITTO

MISS AVIE

Esta iniciativa constituye un importante y merecido reconocimiento a quienes triunfan constantemente en Club Hípico de Santiago S.A. y cuyo principal propósito es que la hípica nacional sea cada día mejor.

24 | Memoria Club Hípico 2010

GIAGUARO

Informe Stud Book y E s ta d í s t i c a s Durante el ejercicio 2010, la Oficina de Stud Book y Estadística realizó las siguientes operaciones de régimen:

Transferencias de Propiedad Se cursaron 3.475 transferencias de propiedad de caballos F.S. de Carrera entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de 2010.

Cambio de Nombres de F.S. de Carrera Se registraron 197 cambios de nombres de caballos durante el ejercicio 2010.

Certificados de Pedigree Durante el ejercicio 2010 se extendieron 33 Certificados de Pedigree de caballos F.S. de Carrera.

Certificados de Campaña Durante el ejercicio 2010 la Oficina de Stud Book y Estadística emitió un total de 33 Certificados de Campaña de Pistas.

Registro Studs)

Colores

(Nuevos

Se registraron 60 nuevos Studs de propietarios autorizados por la Comisión Calificadora de Propietarios durante el año 2010 y se registraron 29 renovaciones de Studs que

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volvieron a estar activos, más 10 cambios de colores solicitados por otros tantos Studs.

Estadística de Padrillos 2010 por Sumas Ganadas en M$

Certificados de Exportación La Oficina de Stud Book y Estadística emitió durante el año 2010 un total de 52 Certificados de Exportación correspondientes a caballos exportados al extranjero de acuerdo al siguiente detalle: PAÍS DE DESTINO

1º

DUSHYANTOR

656.346

2º

TUMBLEBRUTUS

418.978

3º

OCEAN TERRACE

418.673

4º

MONTHIR

404.759

5º

INDY DANCER

404.009

6º

DANCE BRIGHTLY

384.775

7º

STUKA II

382.179

CABALLOS

ABU-DHABI

ARGENTINA

8º

SIR CAT

380.005

BRASIL

9º

POWERSCOURT

298.491

ECUADOR

10º

MERCHANT OF VENICE

266.655

ESPAÑA

11º

PROUD CITIZEN

256.893

ESTADOS UNIDOS

PERU

12º

INDY VIDUAL

250.384

URUGUAY

13º

DYNAMIX

235.733

14º

TANAASA

222.362

15º

SADDAD

220.985

16º

STORMIN FEVER

218.023

17º

CAT SCAN

204.857

18º

MON POTE LE GITAN

191.722

19º

RIYADIAN

174.632

20º

DUBLIN

Importaciones La Oficina de Stud Book y Estadística registró durante el ejercicio 2010 un total de 100 caballos Fina Sangre de Carrera procedentes de los siguientes países: PAÍS DE ORIGEN

CABALLOS

ARGENTINA

BRASIL

ESPAÑA

ESTADOS UNIDOS

INGLATERRA

JAPON

PERU

26 | Memoria Club Hípico 2010

170.494

Estadística de Haras por Sumas Ganadas en M$ 1º

DON ALBERTO

575.045

2º

MATANCILLA

491.898

3º

EL SHEIK

307.840

4º

CARIOCA

228.996

5º

SANTA AMELIA

211.836

6º

PASO NEVADO

210.627

7º

MOCITO GUAPO

170.298

8º

PORTA PIA

161.290

9º

SAN PATRICIO

158.180

10º

SANTA ISABEL

151.741

11º

CORDILLERA

140.093

12º

DADINCO

130.567

13º

SANTA SARA

106.264

14º

SANTA MARTA

94.940

15º

SUMAYA

89.254

16º

PICOLTUE

80.014

17º

PUERTA DE HIERRO

70.098

18º

JOCKEY

64.142

19º

DE PIRQUE

64.106

20º

LA GANA

56.197

OTRAS ACTIVIDADES Durante el ejercicio 2010, la Oficina del Stud Book de Chile mantuvo permanente contacto con los Stud Books extranjeros, tanto en el envío semanal de resultados de carreras al Jockey Club de los Estados Unidos, cómo diversas informaciones estadísticas a la Federación Internacional de Autoridades Hípicas, con sede en París. En el mes de Octubre de 2010 se desarrollaron en París las reuniones de los comités de la Federación Internacional de Autoridades Hípicas las que culminaron con la 44ª. Conferencia Internacional a la que asistieron representantes de 56 países. El Stud Book de Chile estuvo representado por el Presidente de la Comisión y Vice-Presidente del Club Hípico, don Marcel Zarour Atanacio. El esfuerzo efectuado por Sudamérica para integrarse a la metodología que determina los ratings siguiendo las matrices del WTR (Comité mundial para los Ratings) fue motivo de reconocimiento. Otro reconocimiento para Sudamérica fueron las pautas diseñadas en materia de sustancias prohibidas, particularmente la Furosemida, que sería eliminada cómo tratamiento previo a las carreras de Grupo y Listadas, transcurrido un tiempo de adaptación.

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I nforme C línic a V eterinaria La Clínica Veterinaria cuenta con un servicio clínico que le permite funcionar las 24 horas del día y los 365 días del año, prestando atenciones diurnas y nocturnas, tanto en el servicio como en los corrales.

Aspectos operacionales Durante el año 2010 se realizaron más de 19.000 órdenes de atención, las cuales corresponden a exámenes clínicos, controles, tratamientos y servicio de cirugía. Esta cantidad de atenciones significa un 13% más que el año anterior. Este año se implementó el sistema de radiología digital, la que nos permite mejorar en forma significativa los diagnósticos radiográficos como así también mejorar

28 | Memoria Club Hípico 2010

el envío de los estudios en forma rápida y expedita ya sea en su entrega a través de mail o la entrega de CD con las imágenes al cliente. Este sistema, además nos permite el envío en forma inmediata a los diferentes países, de los estudios radiológicos de los ejemplares que se desean exportar. Se adquirió un nuevo ecógrafo, el cual nos ha permitido realizar estudios no sólo a nivel de tendones y ligamentos de los miembros del caballo como se realizaba con el antiguo ecógrafo, sino que también, hemos realizado estudios en otros lugares anatómicos, como son: a nivel de corazón, pulmones e incluso ha permitido el diagnóstico de fracturas a nivel de pelvis, lo que antiguamente no era posible diagnosticar en forma objetiva.

En el Pabellón de Cirugía se realizaron 239 procedimientos quirúrgicos, lo que significó un aumento de un 17% con respecto al año anterior. Los cirujanos del servicio subieron su participación en las realizaciones de las cirugías en un 4% con respecto al año anterior. El mayor número de cirugías que se realizan en nuestro pabellón corresponde a caballos externos al Club Hípico de Santiago, especialmente caballos de salto, enduro y corraleros. El servicio organizó 3 cursos durante el año 2010 como lo son: el II Curso Internacional de Medicina y Cirugía del Equino, que contó con la participación de dos connotados veterinarios, uno procedente de Estados Unidos y el otro de Inglaterra. Este curso estuvo orientado a profesionales veterinarios y estudiantes, el cual tuvo gran éxito para los participantes. Los otros dos cursos fueron orientados a alumnos de medicina veterinaria y amantes de los caballos, curso que les permitió a los propietarios interiorizarse del manejo, tratamientos y enfermedades de los caballos, además contó con una parte práctica, teniendo muy buena aceptación.

Código de Carreras En el transcurso del año 2010, la clínica veterinaria de Club Hípico de Santiago dio fiel cumplimiento a las disposiciones establecidas en el Código de Carreras, prestando atención profesional integral al Fina Sangre de Carrera, prevención de enfermedades infectocontagiosas, cooperación a la Junta de Comisarios el día de carreras, diagnóstico en examen clínico previo, urgencias y apoyo al control doping.

Educación Cabe señalar que la clínica veterinaria participa activamente, colaborando con las diferentes facultades a lo largo del país de medicina veterinaria, con el fin de que los estudiantes realicen su práctica profesional. Hemos participado en más de 15 tesis de pre-grado durante el año 2010 en conjunto con las universidades Santo Tomás, Mayor, Iberoamericana y de las Américas.

Se mantuvo el programa de vacunación trimestral contra influenza equina, para la adecuada inmunidad de la población de ejemplares adscritos a la institución.

Clásico Latinoamericano Se realizó el manejo y control sanitario de los ejemplares que ingresaron de las delegaciones extranjeras para el clásico Latinoamericano, además de las atenciones veterinarias solicitadas por las diferentes delegaciones, como así también de entregar al Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) toda la información requerida para el ingreso y estadía de los ejemplares extranjeros.

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I nforme de R ecursos H umanos En nuestra institución, el área de Recursos Humanos constituye uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de la empresa, manteniendo siempre el firme propósito de destinar los mejores esfuerzos para que el personal obtenga una remuneración justa por su trabajo en un clima de armonía y entendimiento con todos los trabajadores.

por el oportuno cumplimiento de las funciones permanentes que le competen al Departamento.

GESTIÓN

Con la finalidad de mejorar permanentemente las comunicaciones y el clima laboral, se mantuvo durante todo el año, las charlas mensuales de información del Gerente

La gestión de Recursos Humanos de la institución para el período, se caracterizó

30 | Memoria Club Hípico 2010

Estas labores estuvieron orientadas a mejorar la eficiencia en la organización y la estructura de la empresa, a la vez, dar cumplimiento cabal de las obligaciones contraídas en cada uno de los Contratos Colectivos vigentes.

General con los trabajadores. Con pleno éxito se realizaron diversas actividades sociales con los trabajadores durante este período, donde se ubican en un lugar muy destacado las siguientes: Paseo anual de los trabajadores mensuales en el resort Rosa Agustinas en la comuna de Olmué. Fiesta de Navidad para todos hijos de los trabajadores de la empresa, efectuada en el Parque de Entretenciones Mampato Las Vizcachas. Cena de Camaradería con todos los trabajadores de la empresa, con motivo del éxito logrado el día del Clásico Latinoamericano y de estímulo al Clásico “El Ensayo – Cristal 2010”.

DOTACIóN DE PERSONAL Trabajadores Año

Mensuales + Cancha

Trabajadores Por Reunión

Total

2006

203

291

494

2007

206

316

522

2008

203

322

525

2009

193

318

511

2010

195

313

508

NEGOCIACIONES COLECTIVAS Durante el año 2010 se llevaron a cabo tres procesos de negociación colectiva con los diversos Sindicatos y Agrupación de Trabajadores existentes en la Sociedad: El Sindicato de Trabajadores Mensuales negoció por un período de 24 meses, hasta junio de 2012. Agrupación de Trabajadores Mensuales negoció por un período de 12 meses, hasta junio de 2011. El Sindicato de Trabajadores Cancha negoció por un período de 24 meses, hasta septiembre de 2012. Las negociaciones se desarrollaron en un marco de buenas relaciones y de entendimiento, lo que permitió llegar a feliz término, logrando un equilibrio entre los

anhelos y necesidades de los trabajadores y la situación de la Empresa.

CAPACITACIóN Las acciones de capacitación se desarrollaron de acuerdo a los procedimientos establecidos por la empresa. Durante el ejercicio del 2010 se destinó el 100% de los recursos correspondientes al 1% de las remuneraciones. Con el equivalente al 65% del recurso se logró materializar 15 cursos de diversas materias con un total de 356 horas de capacitación, beneficiando directamente a 209 trabajadores, el saldo del recurso se derivó para capacitación del ejercicio siguiente. Dentro de las acciones de capacitación del período se destacan, los cursos de perfeccionamiento de Servicio al Cliente dirigido a empleados por reunión, Cursos de Implementación de Sistema Softland y Curso de Herramientas de Microsoft Office.

SEGURIDAD INDUSTRIAL El Comité Paritario de la Empresa, compuesto de acuerdo a como la Ley indica mediante un proceso eleccionario, renovó los integrantes que representan a los trabajadores, sesionó normalmente durante todo el ejercicio. Para el desarrollo de sus funciones cuenta, entre otros, con la participación del Jefe de Recursos Humanos, la asesoría del Experto en Prevención de Riesgos, trabajadores de la empresa, la enfermera de primeros auxilios y la colaboración de la Asociación Chilena de Seguridad. PERIODO

FUERZA

DIAS

Julio - Junio

LABORAL

PERDIDOS

2005 - 2006

526

440

2006 - 2007

503

148

2007 - 2008

563

127

2008 - 2009

525

305

2009 - 2010

517

263

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En mérito de la permanente preocupación que la empresa ha mantenido en los últimos años en materias de Prevención de Riesgos Laborales y de Seguridad, ello nos permite mantener la actual tasa de accidentes laborales ante la Mutual de Seguridad.

REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO Y ADMINISTRADORES

Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad ha efectuado pagos por concepto de indemnizaciones contractuales y feriado legal la cantidad de M$ 3.763.- a un ejecutivo que prestó servicios a la Sociedad por un período de 6 meses. Al 31 de diciembre de 2009 la Sociedad no ha efectuado pagos por concepto de indemnizaciones y feriado legal a ejecutivos que hayan dejado de prestar servicios a la Sociedad.

DIRECTORIO

ADMINISTRADORES

Respecto de planes de incentivos tales como bonos, compensaciones en acciones, opciones de acciones u otros en que participen los Directores, administradores y/o ejecutivos de la sociedad, el Club Hípico de Santiago S.A. tiene pactado un bono de participación sobre las utilidades según balance financiero al 31 de diciembre de cada año, para algunos ejecutivos de la empresa, que se encuentra contemplado en los respectivos contrato de trabajo.

El 31 de diciembre de 2010, la empresa cuenta con ejecutivos que forman la planta administrativa, quienes percibieron sus remuneraciones contractuales, cuyo monto ascendió a M$ 458.093.- (M$ 402.021.- al 31 de diciembre de 2009).

El monto de este varía de acuerdo a las utilidades que tenga la empresa, conforme a una escala, siendo el monto máximo equivalente a 3 sueldos líquidos, siempre y cuando las utilidades de la empresa alcancen un mínimo determinado.

De acuerdo con lo propuesto en el Art.15 de los Estatutos Sociales, los señores Directores no han recibido remuneración alguna por el desempeño de sus cargos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009. Respecto al gasto del directorio en el presente ejercicio, ascendió a M$ 19.894.- (M$ 11.610.al 31 de diciembre de 2009).

Los señores Directores de la Sociedad no tienen pactado ningún tipo de bono.

32 | Memoria Club Hípico 2010

Informe Institucional ACCIONISTAS En el transcurso del año 2010, el Club Hípico de Santiago S.A. ha seguido perseverando en el cumplimiento de su objetivo, esto es aunar todos sus esfuerzos en fomentar el desarrollo de la Hípica, para maximizar el beneficio a sus accionistas.

POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

las condiciones de los diferentes recintos del edificio y de la cancha de carreras del Club Hípico de Santiago y además a mejorar y aumentar la cantidad de locales Teletrak, todo esto previa evaluación y aprobación técnica y financiera. Dentro de otras inversiones efectuadas podemos destacar: Pantalla Gigante, iluminación de pistas, Villa Hípica, Mejoras de Pistas y Remodelaciones en general.

Las inversiones efectuadas durante el año 2010 corresponden a lo definido en el plan estratégico de la empresa, orientados a mejorar

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UTILIDAD DISTRIBUIBLE Y POLÍTICA DE DIVIDENDOS

Transmisiones de Televisión Hípica Limitada.

Según normas contenidas en la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas, a lo menos el 30% de la utilidad líquida de cada ejercicio anual debe ser distribuida entre los señores accionistas, a prorrata del número de acciones de los cuales sean titulares.

Por Escritura Pública de fecha 26 de marzo de 1989, otorgada ante el Notario don Gonzalo del la Cuadra F., el Club Hípico de Santiago S.A., y la Sociedad Hipódromo Chile S.A., constituyeron la Sociedad de Responsabilidad Limitada Transmisiones de Televisión Hípica Limitada, cuyo giro es la explotación conjunta de sistemas limitados de Televisión hacia los locales Teletrak.

A continuación se detallan dividendos pagados en los últimos años:

Ejercicio

Monto Histórico

Porcentaje de

Repartido (M$)

Distribución $

2006

140.000

36,72

2007

112.000

39,76

2008

112.000

30,15

2009

Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad presentar una utilidad de M$. 665.124.- por lo que propondrá a la Junta Ordinaria de Accionistas, el pago de un dividendo por acción de M$ 150.En los próximos años la Sociedad espera continuar distribuyendo a sus accionistas a lo menos el 30% obligatorio, de conformidad a lo que determine la Junta General Ordinaria de Accionistas respectiva.

SÍNTESIS DE COMENTARIOS PROPOSICIONES DE ACCIONISTAS

No existen comentarios y proposiciones que formulen accionistas, que posean o representen el 10% o más de las acciones emitidas con derecho a voto, relativas a la marcha de los negocios sociales.

INFORMACIÓN SOBRE COLIGADAS Las empresas coligadas al Club Hípico de Santiago S.A. son las siguientes:

34 | Memoria Club Hípico 2010

Con fecha 30 de septiembre de 1991, el Capital Social se aumentó de M$1.000.- a M$20.000.aportando cada uno de los socios en partes iguales y posteriormente, con fecha 16 de julio de 1993, el Capital Social se aumentó a M$37.687.Los representantes legales de esta Sociedad son los gerentes generales Sr. Juan Pablo Lira Ortúzar por el Club Hípico de Santiago S.A. y el Sr. Luis Ignacio Salas M., por la Sociedad Hipódromo Chile S.A. El porcentaje de la participación en esta Sociedad es de 50% de cada uno de los socios. La relación comercial de Club Hípico de Santiago S.A. con Transmisiones de Televisión Hípica Limitada, está referida al contrato por la prestación de Servicio de Transmisión de Televisión. La inversión en esta empresa coligada representa un 0,076% de los activos del Club Hípico de Santiago S.A.

Inmobiliaria Hípica Limitada. Por Escritura Pública de fecha 26 de mayo de 1993 otorgada ante don Gonzalo de la Cuadra F., el Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A. constituyeron la Sociedad de Responsabilidad Limitada Inmobiliaria Hípica Limitada, cuyo giro es comprar, vender y administrar bienes inmuebles.

El Capital de la Sociedad es la suma de M$100.000.- aportado en partes iguales por los socios. Los representantes legales de esta Sociedad son los gerentes generales Sr. Juan Pablo Lira Ortúzar por el Club Hípico de Santiago S.A. y el Sr. Luis Ignacio Salas por la Sociedad Hipódromo Chile S.A. El porcentaje de participación en esta sociedad es de un 50% de cada uno de los socios. La relación comercial con Inmobiliaria Hípica Limitada está referida a contratos de arrendamiento de propiedades para locales Teletrak. La inversión en esta empresa coligada representa un 3,015% de los Activos de Club Hípico de Santiago.

La inversión en esta empresa coligada representa un 3,96% de los Activos de Club Hípico de Santiago S.A.

Hipódromo de Arica S.A. El Hipódromo de Arica S.A. se constituyó en Santiago el 5 de octubre de 1962, según Escritura Pública ante notario señor Roberto Arriagada. El Club Hípico de Santiago S.A. tiene una participación del 6,25% del valor patrimonial y además tiene un director que lo representa. La inversión en esta empresa coligada representa un 0,018% de los Activos de Club Hípico de Santiago S.A.

Club Hípico de Concepción S.A.

Servicios y Tecnología Hípica Limitada.

La Sociedad Club Hípico de Concepción S.A. Se constituyó en Concepción el 31 de diciembre de 1919, según Escritura Pública ante notario don Víctor Vargas. Con fecha 5 de noviembre de 1999 el Club Hípico de Santiago S.A., adquirió 47 acciones del Club Hípico de Concepción S.A. Con fecha 18 de Abril de 2005, Club Hípico de Santiago vende una acción al señor Juan Pablo Lira Ortúzar, Gerente General de la Institución, quien representa a Club Hípico de Santiago como director del Club Hípico de Concepción.

Por Escritura Pública de fecha 16 de mayo de 2000, se constituyó la Sociedad de Responsabilidad Limitada “Servicios y Tecnología Hípica Limitada”. Esta Sociedad es propiedad en partes iguales del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A. Su objeto principal es apoyar el giro de los Hipódromos centralizando operaciones para lograr ahorros de costos y a su vez, suministrar servicios diversos de operación de la red Teletrak, Fonotrak, Fonocard, televisión e Internet.

La relación comercial con el Club Hípico de Concepción está relacionada con el convenio de asociación y apuestas mutuas para la captación de apuestas de ese hipódromo y repartirlo de acuerdo a las condiciones convenidas y al convenio de asociación y apuestas mutuas para la captación de apuestas en la Octava Región de las carreras disputadas en el Club Hípico de Santiago S.A. de acuerdo a las condiciones convenidas.

El capital aportado por los socios asciende a M$2.000.-

El porcentaje de participación de Club Hípico de Santiago S.A. en esta Sociedad es de 9,58%.

Los representantes legales de esta Sociedad son el señor Juan Pablo Lira O., por el Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., señor Luis Ignacio Salas Maturana. La relación comercial está referida a la venta de productos de la Polla Chilena de Beneficencia en algunos locales de la red Teletrak. La inversión en esta empresa coligada representa un 0,052% de los Activos de Club Hípico de Santiago S.A.

| 35

La relación comercial de Club Hípico de Santiago S.A., con cada una de sus empresas coligadas, se proyecta para los próximos años en los mismos términos que lo ha hecho hasta ahora, recibiendo apoyo en servicios como es de Televisión Hípica Ltda., e Inmobiliaria Hípica Ltda., con aumentos en ventas del giro como es con Club Hípico de Concepción S.A. e Hipódromo de Arica S.A. y con apoyos en ingresos de venta de otros productos como es con Tecnohípica Ltda. En forma esquemática, las relaciones de propiedad de Club Hípico de Santiago con sus coligadas son las siguientes:

36 | Memoria Club Hípico 2010

- Televisión Hípica Ltda. tiene 50% de participación de Club Hípico de Santiago S.A. - Inmobiliaria Hípica Ltda. tiene 50% de participación de Club Hípico de Santiago S.A. - Club Hípico de Concepción S.A. tiene 9,58% de participación de Club Hípico de Santiago S.A. - Hipódromo de Arica S.A. tiene 6,25% de participación de Club Hípico de Santiago S.A. - Tecnología Hípica Ltda. tiene 50% de participación de Club Hípico de Santiago S.A. Las coligadas entre si no tienen relación de propiedad.

H e c h o s E s e nc i a l e s

COMUNICADOS A LA SUPERINTENDENCIA DE VALORES Y SEGUROS DURANTE EL AÑO 2010

a) 26 Febrero 2010. Se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que el Directorio del Club Hípico de Santiago S.A., acordó en la Sesión Ordinaria N° 2 celebrada el día 26 de Febrero de 2010, citar a los señores accionistas a Junta General Ordinaria de Accionistas, para el 21 de Abril de 2010, a las 18:00 hrs, en el quinto piso del edificio del Recinto de Socios de la Institución, ubicado en Avda. Blanco Encalada 2540, fijando además las materias para las que ha sido citada la referida Junta Ordinaria. b) 22 de Abril 2010. Se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que el día Miércoles 21 de Abril de 2010 se

llevó a efecto la Junta General Ordinaria de Accionistas, la que adoptó los siguientes acuerdos: 1. Se acordó aprobar la Memoria y Balance de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2009. 2. Se acordó como política de dividendos de la sociedad, ajustarse a la disposición legal vigente, en el sentido de distribuir anualmente en dinero a sus accionistas, para el año 2010, a prorrata de sus acciones, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio. 3. Debido a que el ejercicio 2009 tuvo una pérdida de M$ 58.361, se acordó no repartir dividendos a los accionistas de la sociedad.

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4. Se acordó designar como Empresa de Auditoría Externa para el ejercicio 2010 a “Moore Stephens Auditores Consultores Ltda”. 5. Se acordó designar al Diario ”La Estrategia” para publicar avisos de citación a futuras Juntas y el Balance correspondiente al ejercicio 2010. 6. Se procedió a la Renovación del Directorio de la Sociedad, el que quedó integrado por las siguientes personas: Roberto Allende Urrutia Pablo Baraona Urzúa Guillermo Gatica Astaburuaga Carlos Alberto Heller Solari Francisco Javier Morandé Peñafiel Domingo Romero Cortés Pablo Trucco Brito Andrés Vial Sánchez Marcel Zarour Atanacio c) 22 de Abril de 2010. Se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que en la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de Abril de 2010, se procedió a la Renovación del Directorio de la Sociedad, el que quedó integrado por las personas que se indican el numeral 6 de la letra b) precedente. Asimismo, se informó que terminada la Junta, se efectuó la Sesión Constitutiva de este Directorio, el que conforme a lo establecido en el artículo 21 letras b) y o) de los Estatutos Sociales procedió a nombrar Presidente del Directorio al Señor Carlos Alberto Heller Solari y Vicepresidente al señor Marcel Zarour Atanacio. d) 26 de Octubre de 2010. Se informa a la Superintendencia de Valores y Seguros que con fecha 25 de Octubre de 2010 el Club Hípico de Santiago S.A. suscribió con la empresa Sportech Racing LLC, los siguientes contratos:

38 | Memoria Club Hípico 2010

1.-Contrato de compraventa de un sistema totalizador de apuestas que reemplazará al actual sistema en uso por parte del Club Hípico de Santiago S.A., y que se compone de un programa computacional integral para la recepción, procesamiento y pago de las apuestas, como asimismo funciones posteriores de contabilización de las mismas. 2.-Contrato de Licencia y Mantención en virtud del cual se autoriza el uso de los software que incluye el sistema adquirido y se conviene la mantención por parte del vendedor de los sistemas. Esta transacción tuvo por objeto renovar y mejorar el actual software del sistema de contabilización de las apuestas, adquirido en el año 1993, y permitir en el futuro mejoras o upgrades para generar nuevos canales de venta como es Internet, manteniendo el estándar de seguridad, oportunidad y confiabilidad de la información al público apostador. Los contratos referidos han sido celebrados en conjunto con la Sociedad Hipódromo Chile S.A., como compradores, por un monto total involucrado en la compraventa de $1.304.212.250.-, asumiendo cada parte, esto es, el Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A., un 50% del valor de la compra. Acuerdos Adoptados por el Directorio para aprobar operaciones con Partes Relacionadas a que se refieren los Artículos 146 y siguientes de la Ley 18.046. Durante el 2010 el Directorio no adoptó acuerdos de esta naturaleza.

Los Directores que suscriben la presente Memoria Anual, declaran que son responsables de la veracidad de toda la informaci贸n incorporada en ella.

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Estados Financieros Estados Financieros al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 y por los a帽os terminados en esas fechas

CONTENIDO 1. Informe de los Auditores Independientes 2. Estados de Situaci贸n Financiera Individuales 3. Estados de Resultados Individuales por Funci贸n 4. Estados de Resultados Integrales Individuales 5. Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Individuales 6. Estados de Flujos de Efectivo Individuales 7. Notas a los Estados Financieros Individuales M$: Cifras expresadas en miles de pesos chilenos

40 | Memoria Club H铆pico 2010

Estados de Situación Financiera Individuales Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009

Autorizado por Decreto Supremo Del 12 de Noviembre 1869, última reforma aprobada por la Junta General Extraordinaria el 25 de abril de 2007.

Notas

31.12.2010

31.12.2009

01.01.2009

Nº

Efectivo y Equivalentes al Efectivo

1.284.688

1.612.673

1.973.996

Otros Activos No Financieros, Corriente

156.187

164.784

169.878

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

831.079

811.069

718.096

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corrientes

282.957

162.061

262.349

42.392

9.756

2.554.911

2.792.979

3.134.075

ACTIVOS

Activos corrientes

Activos por impuestos corrientes

Total activos corrientes

Activos no corrientes

Otros activos financieros no corrientes

192.553

549

Otros activos no financieros no corrientes

69.061

66.713

59.951

2.946.627

2.910.204

2.865.299

Activos intangibles distintos de la plusvalía

44.428

Plusvalía

149.111

Propiedades, Planta y Equipo

34.602.136

33.896.406

33.478.314

Propiedades de Inversión

656.480

669.551

682.622

Activos por impuestos diferidos

155.623

78.307

67.607

Total de activos no corrientes

38.816.019

37.815.269

37.347.881

41.370.930

40.608.248

40.481.956

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la Participación

TOTAL ACTIVOS

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros | 41

Estados de Situación Financiera Individuales, Continuación Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009

Notas

31.12.2010

31.12.2009

01.01.2009

Nº

Otros Pasivos financieros corrientes

71.767

85.532

50.545

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

943.146

982.223

1.008.536

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente

144.247

279.374

134.387

Otras provisiones corrientes

199.537

111.440

Pasivos por Impuestos corrientes

117.566

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados

266.206

243.954

197.761

Otros pasivos no financieros corrientes

244.394

15.426

1.986.863

1.591.083

1.518.095

PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS

Pasivos Corrientes

Total pasivos corrientes

Pasivos no corrientes

Pasivo por impuestos diferidos

3.943.877

4.071.790

3.973.117

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados

348.436

319.208

334.599

4.292.313

4.390.998

4.307.716

Total de pasivos no corrientes

PATRIMONIO

Capital emitido

8.413.956

Otras Reservas Varias

198.077

26.479.721

26.014.134

26.044.112

35.091.754

34.626.167

34.656.145

41.370.930

40.608.248

40.481.956

Ganancias (pérdidas) acumuladas

Total Patrimonio

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros 42 | Memoria Club Hípico 2010

Estados de resultados individuales por función Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y el 31 de diciembre de 2009 Notas Nº

Acumulado 01.01.2010

01.01.2009

31.12.2010

31.12.2009

ESTADOS DE RESULTADOS

Ingresos de actividades ordinarias

8.568.311

7.790.688

Costo de ventas

(6.210.508)

(5.884.291)

2.357.803

1.906.397

Ganancia bruta

Otros ingresos, por función

394.093

225.385

Gasto de administración

(2.046.476)

(1.911.491)

Otros gastos, por función

(16.286)

(14.681)

Ingresos financieros

37.606

41.223

Costos financieros

(46.313)

(37.535)

36.459

44.905

(28.264)

(144.024)

(3.851)

684.771

110.179

(19.647)

(140.157)

665.124

(29.978)

665.124

(29.978)

665.124

(29.978)

665.124

(29.978)

475

(21)

475

(21)

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación Diferencias de cambio Resultado por unidades de reajustes

Ganancia antes de impuestos

Gastos por impuestos a las ganancias

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas

Ganancia (pérdida)

Ganancia ( pérdida ), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia ( pérdida ) Ganancias por acción Ganancia por acción básica Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas

Ganancia (pérdida) por acción básica

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros | 43

Estados de Resultados Individuales Integrales Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y el 31 de diciembre de 2009

SVS Estado de Resultados Integral

Acumulado

01/01/2010

01/01/2009

31/12/2010

31/12/2009

Estado del resultado integral

Ganancia (pérdida)

665.124

(29.978)

Resultado integral total

665.124

(29.978)

Resultado integral atribuible a 665.124

(29.978)

665.124

(29.978)

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras

Resultado integral total

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros 44 | Memoria Club Hípico 2010

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Individuales Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 Patrimonio Capital emitido

Otras

Ganancias

Reservas

(pérdidas)

Varias

Acumuladas

Atribuible a los

Patrimonio

propietarios

total

de la

controladora M$

Saldo Inicial Período Actual 01/01/2010

8.413.956

198.077

26.014.134

34.626.167

8.413.956

198.077

26.014.134

34.626.167

Ganancia (pérdida)

665.124

Resultado integral

665.124

Dividendos

(199.537)

Total de cambios en patrimonio

465.587

8.413.956

198.077

26.479.721

35.091.754

Incremento (disminución) por cambios en políticas contables Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo Inicial Re-expresado

Saldo Final Período Actual 31/12/2010

Patrimonio

Capital

Otras

emitido

Reservas

Atribuible

Ganancias (pérdidas) Acumuladas M$

A los

Patrimonio

propietarios

total

de la

controladora M$

Saldo Inicial Período Actual 01/01/2009

8.413.956

198.077

26.044.112

34.656.145

8.413.956

198.077

26.044.112

34.656.145

Ganancia (pérdida)

(29.978)

Resultado integral

(29.978)

Total de cambios en patrimonio

(29.978)

8.413.956

198.077

26.014.134

34.626.167

Incremento (disminución) por cambios en políticas contables Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo Inicial Re-expresado

Saldo Final Período Actual 31/12/2009

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros | 45

Estados de Flujos de Efectivo Individuales Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y el 31 de diciembre de 2009

Estado de Flujo de Efectivo Directo

Notas

01.01.2010

01.01.2009

Nº

31.12.2010

31.12.2009

10.120.791

9.148.659

394.093

225.385

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios

(5.011.400)

(4.303.411)

Pagos a y por cuenta de los empleados

(2.820.507)

(2.737.484)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias

Clases de pagos

Otros pagos por actividades de operación

(16.286)

(14.681)

Intereses pagados

(46.313)

(37.535)

Intereses recibidos

37.606

41.223

(1.398.332)

(1.350.594)

1.259.652

971.562

(1.471.877)

(1.182.246)

(1.471.877)

(1.182.246)

(111.440)

(212.225)

(322.124)

(115.760)

(39.199)

(327.985)

(361.323)

1.612.673

1.973.996

1.284.688

1.612.673

Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Compras de propiedades, planta y equipo

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Dividendos pagados Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el

efectivo y equivalentes al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el

efectivo y equivalentes al efectivo

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros 46 | Memoria Club Hípico 2010

NOTAS EXPLICATIVAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES

Nota Nº 1. INFORMACIóN GENERAL Club Hípico de Santiago S.A. (la “Sociedad”) formaliza el acuerdo para su constitución por escritura pública de fecha 8 de noviembre de 1869, otorgada ante el notario de Santiago don Daniel Álvarez. Un extracto de ésta se inscribió a fojas 21 vuelta, bajo el número 44, en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 1869. El Gobierno de Chile dio su aprobación a estos estatutos por Decreto Supremo de fecha 12 de noviembre de 1869. El objeto de la Sociedad, que fue modificado mediante acuerdo adoptado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2007, es: a) fomentar, por los medios que estén a su alcance, la mejora de las razas caballares del país, formar uno o más campos adecuados para carreras de caballos, la comercialización de caballos de carreras; organizar y realizar exhibiciones, concursos y carreras de caballos, con o sin apuestas; asignar premios a los vencedores de dichas carreras y concursos, y adquirir tipo de reproductores; b) La inversión en actividades o negocios relacionados con el entrenamiento y esparcimiento y la explotación de los mismos, directamente o por terceros. Un extracto del acuerdo respectivo de modificación de la Sociedad fue reducido a escritura pública ante el Notario de Santiago, don Félix Jara Cadot, con fecha 16 de mayo de 2007. Club Hípico de Santiago S.A. se encuentra ubicado en Avenida Blanco Encalada Nº 2540, Comuna de Santiago. La Sociedad está inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 0261 y está sujeta a fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros. La Sociedad cuenta con una dotación de personal al 31 de diciembre de 2010 de 508 trabajadores (511 al 31 de diciembre de 2009), los cuales se dividen en empleados mensuales, empleados por reunión y empleados cancha. La propiedad de Club Hípico de Santiago S.A. esta diluida en varios accionistas, por lo cual, no tiene una entidad controladora directa. Los estados financieros de la Sociedad correspondientes al ejercicio 2009 fueron aprobados en la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 21 de abril de 2010. Dichos estados financieros anuales fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile (PCGA) y, por lo tanto, no coinciden con los saldos del ejercicio 2009 que han sido incluidos en los estados financieros adjuntos, los cuales han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante NIIF). En nota 3.3 se detalla la reconciliación del patrimonio neto y resultados del ejercicio junto a una descripción de los principales ajustes, al 1 de enero de 2009 y al 31 de diciembre de 2009, respectivamente. Los estados financieros correspondientes al ejercicio 2010 y 2009, preparados bajo Normas Internacionales de Información Financiera fueron aprobados en la sesión de directorio de fecha 28 de marzo de 2011.

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Nota Nº 2. RESUMEN DE PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES APLICADAS 2.1. Bases de Preparación Los estados financieros al 31 de diciembre de 2010 son estados financieros preparados por Club Hípico de Santiago S.A. de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF, IFRS por sigla en inglés), y sus interpretaciones, emitidas por el International Accounting Standard Board (IASB) o Consejo de Normas internacionales de Contabilidad, aprobadas y adoptadas para su utilización en Chile por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). Los estados financieros se presentan en miles de pesos chilenos por ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal en el que opera Club Hípico de Santiago S.A. A la fecha de los presentes estados financieros no existen incertidumbres respecto a sucesos o condiciones que pueden aportar dudas sobre la posibilidad de que Club Hípico de Santiago S.A. siga funcionando normalmente como empresa en marcha. 2.2. Periodos Cubiertos Las fechas asociadas al proceso de convergencia a las NIIF que afectan a Club Hípico de Santiago S.A. son el ejercicio comenzado el 1 de enero de 2009, que es la fecha de transición y el 1 de enero de 2010, que es la fecha de convergencia a las NIIF. La fecha de transición es el 1 de enero de 2009, por lo que Club Hípico de Santiago S.A. ha preparado su balance de apertura bajo NIIF inicial a dicha fecha. Anteriormente, los estados financieros se preparaban de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile y normas e instrucciones impartidas por la SVS. Estos estados financieros han sido preparados en función a las NIC y NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2010, las que fueron aplicadas de manera uniforme durante el periodo que se presenta. El estado de situación financiera se presenta al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009. El estado de cambios en el patrimonio se presenta al 31 de diciembre de 2010 y 2009. Los estados de resultados integrales y de flujo de efectivo se presentan por los doce meses terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009. Las cifras incluidas en estos estados financieros referidas al año 2009, han sido reconciliadas para ser presentadas con los mismos principios y criterios aplicados en el año 2010. Para efecto de determinación de los saldos de adopción a las NIIF, la Sociedad tienen como fecha de transición el 1 de enero de 2009. Los efectos de la adopción de las NIIF se presentan en Nota 3. 2.3. Moneda Funcional De acuerdo a NIC 21, las partidas incluidas en los estados financieros de la Sociedad se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La moneda funcional de Club Hípico de Santiago S.A. es el peso chileno. Toda la información es presentada en miles de pesos chilenos (M$). 2.4. Uso de Estimaciones y Juicios La preparación de los estados financieros bajo IFRS requiere que la Administración realice estimaciones, juicios y supuestos que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos informados y las revelaciones relacionadas con contingencias de activos y pasivos a la fecha de cierre de los estados financieros. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.

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Estas estimaciones están basadas en el mejor conocimiento y gestión de temas de actualidad y acciones que la Sociedad puede emprender en el futuro. Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el periodo en que la estimación es revisada y en cualquier periodo futuro afectado. La información sobre juicios críticos en la aplicación de políticas contables que tienen el efecto más importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se describe en las siguientes notas: Nota 2.11 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Nota 2.16 Propiedades, plantas y equipos Nota 2.20 Beneficios a los empleados Nota 2.22 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos 2.5. Nuevas Normas e Interpretaciones Emitidas y no Vigentes A la fecha de emisión de los presentes estados financieros individuales el IASB ha emitido los siguientes pronunciamientos contables, aplicables obligatoriamente a partir de las fechas que se indican:

Normas y Enmiendas

Aplicación obligatoria a partir de:

Enmienda a NIIF 9:

Períodos iniciados en o después del 01 de enero de

Instrumentos Financieros: Clasificación y medición.

2013.

NIIF 1, (Revisada), Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera(i) Eliminación de Fechas Fijadas para adoptadores por

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2011.

primera vez –(ii) Hiperinflación Severa NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones-

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

Transferencias de Activos Financieros

julio de 2011.

NIIF 9, Instrumentos Financieros: Adiciones a NIIF

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

2009 para la contabilización de pasivos financieros.

enero de 2013.

NIC 12, Impuestos diferidos- Recuperación de Activo

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

subyacente

enero de 2012.

NIC 24 Revisada:

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

Revelaciones de partes relacionadas.

enero de 2011.

NIC 34, Clasificación de Derechos de Emisión Mejorar a NIIFs Mayo 2010- colección de enmiendas a siete Normas Internacionales de Información Financiera

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de febrero de 2010. Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2011.

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Interpretaciones y Enmiendas

Aplicación obligatoria a partir de:

CINIIF 19: Liquidación de pasivos financieros con instrumentos de patrimonio Enmienda CINIIF 14: Pagos anticipados de la obligación de mantener un nivel mínimo de financiación.

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2010.

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2011.

Un número de nuevas normas, interpretaciones y modificaciones a las normas no son aún efectivas para el año terminado al 31 de diciembre de 2010 y no han sido aplicadas al preparar estos estados financieros. Ninguna de éstas se espera que tenga un efecto sobre los estados financieros de la Sociedad, excepto por IFRS 9 Instrumentos Financieros, la cual será obligatoria para los estados financieros de la Sociedad en 2013 y se estima que no tengan un impacto significativo en los estados financieros de la Sociedad. 2.6. Adopción de Modelos de Estados Financieros Club Hípico de Santiago S.A. ha decidido adoptar para efectos de presentación los siguientes modelos de estados financieros: a) Estado de Situación Financiera Individual b) Estado de Resultados Integrales Individual por Función c) Estado de Flujo de Efectivo Individual Directo. 2.7. Moneda Extranjera y Unidades de Reajustes Las transacciones realizadas en moneda extranjera y unidades de reajuste se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los saldos de estos activos y pasivos monetarios transados en monedas extranjeras distintas a la funcional o unidades de reajuste, son convertidos al tipo de cambio vigente de la respectiva moneda o unidad de reajuste. Las diferencias de cambio originadas, tanto en la liquidación de operaciones en moneda extranjera como en la valorización de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el resultado del ejercicio, en la cuenta diferencia de cambio. Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustable utilizadas por la Sociedad en la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y el 1 de enero de 2009 son:

Moneda Unidad de Fomento US$

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21.455,55

20.942,88

21.452,57

468,01

507,1

636,45

2.8. Efectivo y Equivalente al Efectivo El efectivo y equivalente al efectivo incluyen el efectivo en caja y bancos, depósitos a plazo y fondos mutuos, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos. Los sobregiros bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente. La clasificación de efectivo y equivalentes al efectivo no difiere de lo considerado en el estado de flujo de efectivo. 2.9. Instrumentos Financieros Los instrumentos financieros no derivados abarcan inversiones en capital, deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, efectivo y equivalentes de efectivo. Los instrumentos financieros no derivados son reconocidos inicialmente al valor razonable más, en el caso de instrumentos que no estén al valor razonable con cambios en resultados, los costos directamente atribuibles a la transacción. Posterior al reconocimiento inicial, los instrumentos financieros no derivados son valorizados como se describe a continuación. a. El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen los saldos de efectivo en caja, los saldos en bancos, los depósitos a plazo, inversión en cuotas de fondos mutuos y cualquier inversión a corto plazo de gran liquidez y con un vencimiento original de 3 meses o menos. b. Las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance, caso en el que se clasifican como activos no corrientes. Estas cuentas por cobrar se incluyen en el rubro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes en el estado de situación financiera. Estos importes son una aproximación razonable al valor razonable. 2.10. Otros Activos no Financieros Corrientes y no Corrientes Este rubro está constituido principalmente por gastos anticipados correspondientes a seguros vigentes, arriendos, publicidad, garantías de arriendo de locales, entre otros y se reconocen bajo el método lineal y sobre base devengada. 2.11. Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable (valor nominal que incluye un interés implícito) y posteriormente por su costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, menos cualquier disminución por deterioro de valor o incobrabilidad. Se establece una estimación para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales por cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deudor, la probabilidad de que el deudor vaya a iniciar un proceso de quiebra o de reorganización financiera y el incumplimiento o falta de pago, como así también la experiencia sobre el comportamiento y características de la cartera.

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2.12. Otros Activos Financieros no Corrientes Corresponden a acciones de Chilectra S.A. y acciones de Eléctrica Puntilla S.A., estas últimas adquiridas por contrato de permanencia con la asociación de Canalistas Sociedad del Canal de Maipo. Estos activos se valorizan al costo de adquisición que es menor al de su cotización bursátil al cierre de cada ejercicio. 2.13. Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación Las inversiones en asociadas se registran de acuerdo con NIC 28 aplicando el método de la participación, esto significa que todas aquellas inversiones en asociadas, donde se ejerce influencia significativa sobre la emisora sin ejercer control, se han valorizado de acuerdo al porcentaje de participación que le corresponde a la Sociedad en el patrimonio a su valor patrimonial proporcional. Esta metodología implica dar reconocimiento en los activos de la Sociedad y en los resultados del período a la proporción que le corresponde sobre el patrimonio y resultados de esas empresas. La inversión es registrada inicialmente al costo y su valor libro es modificado de acuerdo a la participación en los resultados de la asociada al cierre de cada ejercicio. Si ésta registra utilidades o pérdidas directamente en su patrimonio neto, la Sociedad también reconoce la participación que le corresponde en tales partidas. Club Hípico de Santiago S.A. es participante de negocios conjuntos con Sociedad Hipódromo Chile S.A. con una participación de 50% cada una. Los negocios conjuntos son aquellas entidades en que la Sociedad tiene un control conjunto de las actividades, establecido en acuerdos contractuales y que requiere el consentimiento unánime para tomar decisiones financieras y operacionales estratégicas. La Sociedad ha seleccionado la alternativa de reconocer su participación en los negocios conjuntos por medio del método de la participación. 2.14. Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía Corresponden a derechos de agua de vida útil indefinida que se encuentran valorizados a su valor de costo, menos las pérdidas acumuladas por deterioro. 2.15. Plusvalía El menor valor de inversiones (Plusvalía) surge durante la adquisición de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos. En relación a adquisiciones anteriores al 1 de enero de 2009, el menor valor de inversiones representa el monto reconocido bajo Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile. La Sociedad no tiene adquisiciones el o después del 1 de enero de 2009. Las mediciones posteriores del menor valor de inversiones (plusvalía) se valoriza al costo menos las pérdidas acumuladas por deterioro.

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2.16. Propiedades, Plantas y Equipos Estos corresponden principalmente a terrenos, edificios canchas y construcciones, obras de infraestructura y otras propiedades planta y equipos. Estos bienes se reconocen inicialmente a su costo menos la correspondiente depreciación y cualquier deterioro detectado, a excepción de los terrenos, edificios cancha y construcciones, construcciones menores y picadero y las obras de arte que se revaluaron por única vez de acuerdo con NIIF 1, en la cual se opta por la medición de una partida de propiedades, planta y equipos a su valor justo y se utiliza este valor como atribuido en la fecha de transición. Los costos posteriores o de reemplazo, serán registrados también en forma separada y depreciados en el tiempo que transcurre entre su adquisición y su reemplazo. Las reparaciones periódicas y/o menores se registran con cargo a resultados en la medida en que se incurre en las mismas. La depreciación se calcula usando el método lineal considerando sus valores residuales y vidas útiles técnicas estimadas. El valor residual y la vida útil de los activos se revisan y ajustan si es necesario en cada cierre de los estados financieros. Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable. Los años de vida útil estimados, se resumen de la siguiente manera: Propiedades, Planta y Equipos

Vida útil en años

Edificios, cancha y construcciones

3 a 40

Plantas y Equipos

3 a 13

Otras propiedades plantas y equipos

3 a 37

Las obras en curso se traspasan a propiedad, planta y equipo en explotación una vez finalizado el período de prueba cuando se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciación. Las pérdidas y ganancias por la venta de propiedad, planta y equipo se calculan comparando los ingresos obtenidos con el valor en libros y se incluyen en el estado de resultados. 2.17. Propiedades de Inversión Los bienes se encuentran actualmente entregados en arrendamiento operativo. Los ingresos por arrendamiento son reconocidos en el estado de resultado dentro de la línea otros ingresos por función. Las propiedades de inversión se encuentran valorizadas a su valor de costo, se deprecian en forma lineal y la vida útil asignada es de 40 años. Se estima que el valor libro de las propiedades de inversión, no difiere del valor razonable al cierre de cada ejercicio. 2.18. Deterioro de Valor de Activos no Corrientes La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no corrientes. Si existen indicadores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no ser posible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.

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El monto recuperable es definido como el mayor entre el valor de realización, menos los costos de venta, y el valor de uso. El valor de uso es determinado mediante la estimación de los flujos futuros, asociados al activo o unidad generadora de efectivo, descontados a su valor presente, utilizando tasas de interés, antes de impuesto, que reflejan el valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. En el caso que el monto del valor libro del activo exceda a su monto recuperable, la Sociedad registra una pérdida por deterioro en los resultados del período. Anualmente la Sociedad evalúa si los indicadores de deterioro sobre activos no corrientes que derivaron en pérdidas registradas en períodos pasados han desaparecido o han disminuido. Si existe esta situación, el monto recuperable del activo específico es recalculado y su valor libro incrementado si es necesario. El incremento es reconocido en los resultados como un reverso de pérdidas por deterioro. El incremento del valor del activo previamente deteriorado es reconocido sólo si éste proviene de cambios en los supuestos que fueron utilizados para calcular el monto recuperable. El monto de incremento del activo producto del reverso de la pérdida por deterioro es limitado hasta el monto que hubiera sido reconocido de no haber existido el deterioro. 2.19. Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, se registran inicialmente a su valor justo y posteriormente se valorizan al costo amortizado de acuerdo al método de la tasa de interés efectiva. Cuando el valor nominal de la cuenta por pagar no difiere significativamente de su valor justo, el reconocimiento se hace a su valor nominal. Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obligaciones con los trabajadores y con terceros relacionados con el negocio. 2.20. Beneficios a los Empleados a. Vacaciones del personal La Sociedad reconoce un gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este beneficio corresponde a todo el personal y equivale a un importe fijo según los contratos de cada trabajador. b. Beneficios a empleados por indemnización años de servicio La Sociedad ha establecido un beneficio de indemnización por años de servicios pactado contractualmente con parte del personal que se valoriza en base al método del valor actuarial para aquellos trabajadores que tengan pactado tal beneficio contractual o constructivo. El cálculo considera entre otros factores, edad de jubilación de hombres – mujeres (años), probabilidad de despido, probabilidad de renuncia, mortalidad de hombres y mujeres, sexo, otros. El saldo se registra en provisiones por beneficios a los empleados, los cambios en el valor actuarial se reconocen en resultados. 2.21. Provisiones Las provisiones son reconocidas cuando la Sociedad tiene una obligación jurídica actual o constructiva como consecuencia de acontecimientos pasados, cuando se estima que es probable que algún pago sea necesario para liquidar la obligación y cuando se puede estimar adecuadamente el importe de esa obligación.

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Las provisiones son cuantificadas tomando como base la mejor información disponible a la fecha de emisión de los estados financieros, y se revalúan en cada cierre contable posterior. 2.22. Impuesto a las Ganancias e Impuesto Diferidos El gasto por impuesto sobre las ganancias reconocido en el ejercicio es la suma del impuesto a la renta más el cambio en los activos y pasivos por impuestos diferidos. La base imponible difiere del resultado antes de impuesto, porque excluye o adiciona partidas de ingresos o gastos, que son gravables o deducibles en otros ejercicios, dando lugar asimismo a los activos y pasivos por impuestos diferidos. El impuesto corriente representa el importe de impuesto sobre las ganancias a pagar. El pasivo por impuesto a la renta es reconocido en los estados financieros sobre la base del cálculo de la renta líquida imponible del ejercicio y utilizando la tasa de impuesto a la renta vigente. Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros. Si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando las tasas de impuesto (y leyes) aprobadas o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los cuales se compensan las diferencias temporarias. Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en asociadas, excepto en aquellos casos en que la Sociedad pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no se vayan a revertir en un futuro previsible. 2.23. Ingresos Ordinarios Los ingresos se imputan a la cuenta de resultados en función del criterio del devengo, es decir, en la medida que sea probable que los beneficio económicos fluyan a la Sociedad y puedan ser confiablemente medidos, y que los costo ya incurridos pueden ser medidos con fiabilidad, con independencia del momento en que se produzca el efectivo o financiamiento derivado de ello. Los ingresos de Club Hípico de Santiago S.A. se generan principalmente por la venta de apuestas hípicas tanto en la cancha de carreras como a través de la Red Teletrak. La base de cálculo de los ingresos es el 16,5% sobre las ventas, neto de participaciones. Otras fuentes de ingresos de apuestas corresponde a los ingresos generados producto de los Convenios entre Club Hípico de Santiago y Club Hípico de Concepción, además el Convenio Marco entre Club Hípico de Santiago, Sociedad Hipódromo Chile S.A. y Valparaíso Sporting Club S.A. Los ingresos producto de estos convenios también se determinan sobre la base de porcentajes de distribución. Otros ingresos ordinarios importantes se generan por arriendos de salones para matrimonios y eventos, ingresos por la atención en Clínica Veterinaria, por administración de radio Carrera e ingresos por publicidad.

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2.24. Ganancia por Acción La ganancia por acción (GPA) básica se determina dividiendo el resultado neto del período de la Sociedad con el número medio ponderado de acciones ordinarias emitidas y pagadas, en circulación durante el ejercicio. Las GPA diluidas se calculan ajustando el resultado atribuible a los accionistas ordinarios y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación para efectos de todas las acciones potencialmente dilusivo. Durante el ejercicio, el Club Hípico de Santiago S.A. no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluida diferente del beneficio básico por acción. 2.25. Información Financiera por Segmentos Los segmentos operativos se han definido de forma coherente con la manera en que la Administración reporta internamente sus segmentos para la toma de decisiones de la operación y asignación de recursos (“el enfoque de la Administración”). La Sociedad presenta la información por segmentos (que corresponde a las áreas de negocios) en función de la información financiera puesta a disposición del tomador de decisión, en relación a materias tales como medición de rentabilidad y asignación de inversiones. Los segmentos son componentes identificables de la Sociedad que proveen servicios relacionados (segmento de negocios), el cual está sujeto a riesgos y beneficios que son distintos a los de otros segmentos. Por lo anterior, los segmentos que utiliza la Sociedad para gestionar sus operaciones serán por los siguientes conceptos: venta de apuestas, servicios clínica veterinaria, arriendo de salones, administración Radio Carrera. 2.26. Estado de Flujo de Efectivo Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, Club Hípico de Santiago S.A ha definido las siguientes consideraciones: El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja y bancos, depósitos a plazo, fondos mutuos y cualquier otra inversión a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original igual o menor a tres meses. Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

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2.27. Distribución de Dividendos El artículo Nº 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades de cada período, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de períodos anteriores. Al cierre de cada período se determina el monto de la obligación con los accionistas, neta de dividendos provisorios que se hayan aprobado en el curso del año, y se registran contablemente con cargo a una cuenta incluida en el patrimonio neto denominada ganancias (pérdidas) acumuladas. Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor Patrimonio Neto en el momento de su aprobación por el organismo competente, que en el primer caso normalmente es el Directorio de la Sociedad, mientras que el segundo la responsabilidad recae en la Junta General de Accionistas. 2.28. Medio Ambiente La Sociedad no ha sido afectada por desembolsos que tengan relación directa o indirecta a la protección del medio ambiente.

NOTA Nº 3. ADOPCIÓN DE LAS NIIF Y CONCILIACIONES CON PCGA 3.1. Base de la Transición a las NIIF Los estados financieros de Club Hípico de Santiago S.A, por el período terminado el 31 de diciembre de 2010 son estados financieros preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). De acuerdo a lo dispuesto en la NIIF 1, la fecha de transición de la Sociedad es el 1 de enero de 2009 y la fecha de convergencia a las NIIF es el 1 de enero de 2010. Hasta el ejercicio 2009 la Sociedad emitió sus estados financieros individuales de acuerdo con los Principios Contables Generalmente Aceptados en Chile (PCGA). Las cifras incluidas en estos estados financieros referidos al ejercicio 2009 han sido conciliadas para ser presentadas con los mismos principios y criterios aplicados el 2010. 3.2. Exenciones a la Aplicación Retroactiva de NIIF 1 Para elaborar los estados financieros antes mencionados, la Sociedad ha aplicado a la fecha de transición todas las excepciones obligatorias y algunas de las exenciones optativas a la aplicación retroactiva de las NIIF, de acuerdo con lo establecido en la NIIF 1. Las principales exenciones que se aplicaron en la Sociedad son las siguientes: a. Combinaciones de negocios: La Sociedad ha aplicado la exención de la NIIF 1 para las combinaciones de negocios. Por lo tanto, no ha re-expresado las combinaciones de negocios que tuvieron lugar con anterioridad a la fecha de transición de 1 de enero de 2009.

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b. Valor razonable o revalorización como costo atribuido: Como regla general la Sociedad ha optado por considerar como costo atribuido de las Propiedades, Plantas y Equipos y Propiedades de Inversión el valor razonable, por lo cual se ha utilizado el valor de tasación como su costo atribuido al 1 de enero de 2009, revalorizando terrenos, edificio, canchas y construcciones, y obras de artes. En cambio para plantas y equipos y otras propiedades plantas y equipos se ha utilizado como costo atribuido el costo amortizado al 1 de enero de 2009. 3.3. Conciliaciones de PCGA Chilenos a NIIF Según lo requerido por la norma de adopción NIIF 1 a continuación se presenta la cuantificación del impacto de la transición desde principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile (PCGA) a normas internacionales de información financiera (NIIF) resultante de aplicar esta normativa a Club Hípico de Santiago S.A.

(i) Conciliación del Patrimonio Neto al 1 de enero y al 31 de diciembre de 2009, determinados bajo principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile-PCGA y conforme NIIF:

31-12-2009

01-01-2009

15.657.034

16.199.652

(4.410)

(4.513)

1.621.184

1.607.087

21.043.743

20.502.436

(21.231)

(19.971)

Ajuste mayor valor de inversiones

4.308

4.794

Ajuste menor valor de inversiones

13.463

(185.575)

(187.665)

3.658

(111.440)

Efecto por impuestos diferidos

(3.506.007)

(3.334.235)

34.626.167

34.656.145

Patrimonio en base a PCGA

Ajustes NIIF: Deterioro de intangibles Inversión en asociadas contabilizadas por el método de la participación Revalorización de propiedad, planta y equipos Deterioro de propiedad, planta y equipos

Beneficios a los empleados Reverso corrección monetaria Dividendo por pagar

Patrimonio de acuerdo a NIIF

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(ii) Conciliación de los Resultados al 31 de diciembre de 2009, determinados bajo principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile- PCGA y conforme a NIIF: 31-12-2009 M$ Resultado en base a PCGA

(58.361)

Ajustes NIIF: Participación en ganancia (pérdida) de asociadas contabilizadas por el método de la participación

(16.089)

Depreciación de propiedad, planta y equipos

257.989

Beneficios a los empleados

2.090

Amortización de mayor valor de inversiones

(368)

Amortización de menor valor de inversiones

13.463

Efecto por impuestos diferidos

(171.023)

Reverso corrección monetaria

(25.597)

Ajuste a ingresos anticipados

(32.082)

(29.978)

Resultado Integral de acuerdo a NIIF

a) Deterioro de intangibles El ajuste corresponde a la determinación que el activo intangible no generará beneficios económicos futuros. b) Asociadas contabilizadas por método de participación Corresponde al efecto por la primera aplicación de IFRS de las inversiones en asociadas contabilizadas por el método de la participación. c) Revalorización de propiedad, plantas y equipos Para efectos de primera adopción, la Sociedad procedió a revaluar terrenos, edificios, canchas y construcciones, y obras de artes, de acuerdo a NIIF 1. d) Deterioro de propiedad, plantas y equipos El ajuste corresponde a la determinación que parte de la propiedad, plantas y equipos no generarán beneficios económicos futuros.

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e) Ajuste mayor valor de inversiones De acuerdo a IFRS 3 el mayor valor de inversiones no es aceptado, por lo tanto se ha ajustado este concepto. f) Ajuste menor valor de inversiones De acuerdo a IFRS 3, el menor valor o plusvalía se valoriza inicialmente al costo. El menor valor no se amortiza, sino que debe ser sometido a una prueba de deterioro de valor al menos una vez al año. De acuerdo a lo establecido en la IFRS 1, se ha suspendido la amortización y la corrección monetaria de este concepto desde la fecha de transición, reversando en consecuencia los efectos en resultados. g) Beneficios a los empleados Las IFRS requieren que los beneficios por prestaciones definidas entregados a los empleados, sean determinados en función de la aplicación de un modelo de cálculo actuarial, generando diferencias respecto de la metodología anterior. h) Dividendo por pagar De acuerdo a lo estipulado en el artículo N°79 de la Ley de Sociedades Anónima, salvo acuerdo diferente adoptado en la Junta de Accionistas de la Sociedad, las sociedades anónimas abiertas deben distribuir anualmente como dividendo a sus accionistas a lo menos el 30% de la utilidades del ejercicio. Bajo IFRS, la Sociedad ha procedido a registrar la obligación equivalente al 30% de la utilidad del ejercicio sobre base devengada. Bajo los PCGA en Chile, esta obligación era contabilizar sólo en el momento en que se declaraba el dividendo. i) Impuestos diferidos Como efecto residual de los impactos señalados en los puntos anteriores, los impuestos diferidos se vieron afectados por esos ajustes.

Nota Nº 4. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS La Sociedad se encuentra expuesta a los siguientes riesgos: a) Cambio regulatorio La actividad hípica en Chile se rige y regula por el Decreto Ley 2.437, por lo que cualquier cambio en la ley puede significar beneficios o perjuicios para toda la actividad hípica. b) Riesgo de mercado La regulación juega un papel relevante en la industria. Normas y criterios estables permiten evaluar adecuadamente los proyectos y reducir los niveles de riesgo de las inversiones. La Sociedad está inserta en el rubro de la entretención, en consecuencia se ha visto afectada por la operación de los nuevos casinos de juegos que existen en nuestro país. Es necesario destacar además que representan una fuerte competencia las máquinas tragamonedas ilegales instaladas en diversas comunas. Otro factor preocupante es la disminución que se ha venido produciendo en los últimos años., en el nacimiento de Fina Sangres de carreras, que incide directamente en el número de carreras que los hipódromos pueden

60 | Memoria Club Hípico 2010

efectuar y por consiguiente en los ingresos de éstos. Esta situación afecta en forma más importante a los hipódromos con mayor cantidad de caballos con los cuales tenemos relaciones comerciales. c) Riesgos de inflación La Sociedad tiene una baja exposición a los riesgos de inflación, debido a que no posee financiamientos expresados en UF. El principal riesgo es que un incremento en la inflación del país puede llevar a la autoridad a tomar medidas de política monetaria (aumento en las tasas de interés) que puede influir en el nivel de desempleo. Los ingresos de esta actividad son sensibles a incrementos en el nivel de desempleo. A mayor desempleo menor nivel de ventas. Este riesgo no es muy significativo y un aumento de la inflación, puede significar una disminución de los ingresos y patrimonio. Una estimación del impacto de la inflación sería que por cada 1% de inflación se tendría una pérdida de aproximadamente 2 millones de pesos anuales.

Nota Nº 5. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS La información por segmentos que se muestra se basa en los informes mensuales elaborados por la administración de la sociedad y se genera mediante la misma aplicación utilizada para obtener todos los datos contables del grupo. Los gastos de cada segmento se determinan por los gastos derivados de las actividades de explotación. Operaciones por cada segmento: 1. Segmento apuestas: venta de apuestas de Club Hípico de Santiago S.A., venta de apuestas de la participación en Club Hípico de Concepción, según convenio establecido entre los dos hipódromos, venta de apuestas de la participación en el Valparaíso Sporting Club S.A., según Convenio Marco entre ambos hipódromos más Hipódromo Chile S.A. 2. Segmento Veterinaria: se genera por la atención a caballos Fina Sangre en la Clínica Veterinaria. 3. Segmento Arriendo Salones: la Sociedad arriendo sus salones para matrimonios y eventos, generando un importante ingreso. 4. Segmento Radio Carrera: este segmento nace por la necesidad de contar con una radio de transmisión de hípica.

| 61

La información por segmentos del estado de resultado integral al 31 de diciembre 2010 y 2009 es la siguiente: 01-01-2010

01-01-2009

31-12-2010

31-12-2009

7.335.891

6.657.945

-5.591.433

-5.380.672

1.744.458

1.277.273

230.381

185.848

-214.960

-178.604

15.421

7.244

452.684

431.252

Gastos Matrimonios y Eventos

-118.018

-111.470

Ganancia Bruta del segmentos

334.666

319.782

95.388

37.633

-118.291

-48.519

Ganancia Bruta del segmentos

-22.903

-10.886

Ingresos Otros Segmentos

453.967

478.010

-167.806

-165.026

286.161

312.984

8.568.311

7.790.688

-6.210.508

-5.884.291

2.357.803

1.906.397

Concepto

Ingresos por Apuestas Gastos Apuestas Ganancia Bruta del segmentos

Ingresos Clínica Veterinaria Gastos Clinica Veterinaria Ganancia Bruta del segmentos

Ingresos Matrimonios y Eventos

Ingresos Radio Carrera Gastos Radio Carrera

Gastos Otros Segmentos Ganancia Bruta del segmentos

Total ingresos ordinarios segmentos Total costo ventas segmentos Ganancia Bruta segmentos

La información sobre áreas geográficas o principales clientes, no es relevante en este tipo de negocio.

62 | Memoria Club Hípico 2010

La información por segmentos de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2010 es la siguiente: al 31/12/2010 Apuestas

Clinica

Matrimonios

Radio

Otros

Veterinaria

y Eventos

Carrera

Sementos

Total

Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes al efectivo

1.099.905

34.542

67.873

14.302

68.065

1.284.688

Otros activos no financieros, corrientes

133.722

4.199

8.252

1.739

8.275

156.187

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

711.541

22.346

43.908

9.252

44.032

831.079

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes

242.258

7.608

14.949

3.150

14.992

282.957

o como mantenidos para distribuir a los propietarios

2.187.426

68.695

134.982

28.443

135.365

2.554.911

Activos corrientes totales

2.187.426

68.695

134.982

28.443

135.365

2.554.911

164.857

5.177

10.173

2.144

10.202

192.553

59.128

1.857

3.649

769

3.659

69.061

2.522.800

79.228

155.677

32.804

156.118

2.946.627

Activos por impuestos corrientes Total de activos corrientes distintos de los activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

Activos no corrientes: Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación Activos Intangibles distinto a la Plusvalia Plusvalia Propiedades, planta y equipos

38.038

1.195

2.347

495

2.354

44.428

127.664

4.009

7.878

1.660

7.900

149.111

29.625.150

930.367

1.828.112

385.213

1.833.293

34.602.136

Propiedades de inversión

562.055

17.651

34.683

7.308

34.782

656.480

Activos por impuestos diferidos

133.239

4.184

8.222

1.732

8.245

155.623

Total de activos no corrientes

33.232.931

1.043.668

2.050.741

432.125

2.056.554

38.816.019

Total de activos

35.420.357

1.112.363

2.185.723

460.568

2.191.918

41.370.930

Patrimonio y pasivos Pasivos Pasivos corrientes: Otros pasivos financieros corrientes

232.281

7.295

14.334

3.020

14.374

271.304

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

807.489

25.359

49.829

10.500

49.970

943.146

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

123.499

3.878

7.621

1.606

7.643

144.247

Pasivos por impuestos corrientes

100.656

3.161

6.211

1.309

6.229

117.566

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados

227.916

7.158

14.064

2.964

14.104

266.206

Otros pasivos no financieros corrientes

209.242

6.571

12.912

2.721

12.949

244.394

mantenidos para la venta

1.701.083

53.422

104.971

22.119

105.268

1.986.863

Pasivos corrientes totales

1.701.083

53.422

104.971

22.119

105.268

1.986.863

3.376.611

106.041

208.364

43.906

208.955

3.943.877

298.319

9.369

18.409

3.879

18.461

348.436

Total pasivos no corrientes

3.674.930

115.410

226.773

47.785

227.416

4.292.313

Total pasivos

5.376.013

168.832

331.744

69.904

332.684

6.279.176

Patrimonio total

30.044.344

943.532

1.853.980

390.664

1.859.234

35.091.754

35.420.357

1.112.363

2.185.723

460.568

2.191.918

41.370.930

Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como

Pasivos no corrientes Pasivos por impuestos diferidos Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados

Patrimonio

Total de patrimonio y pasivos

| 63

La información por segmentos de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2009 es la siguiente: al 31/12/2009 Apuestas

Clinica

Matrimonios

Radio

Otros

Veterinaria

y Eventos

Carrera

Sementos

Total

Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes al efectivo

1.378.195

38.471

89.269

7.790

98.948

1.612.673

Otros activos no financieros, corrientes

140.825

3.931

9.122

796

10.111

164.784

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

693.142

19.348

44.897

3.918

49.764

811.069

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes

138.498

3.866

8.971

783

9.944

162.061

36.228

1.011

2.347

205

2.601

42.392

o como mantenidos para distribuir a los propietarios

2.386.888

66.627

154.605

13.492

171.368

2.792.979

Activos corrientes totales

2.386.888

66.627

154.605

13.492

171.368

2.792.979

Activos por impuestos corrientes Total de activos corrientes distintos de los activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

Activos no corrientes: Otros activos financieros no corrientes

469

549

57.013

1.591

3.693

322

4.093

66.713

2.487.069

69.423

161.094

14.058

178.560

2.910.204

37.968

1.060

2.459

215

2.726

44.428

127.431

3.557

8.254

720

9.149

149.111

28.967.969

808.604

1.876.329

163.737

2.079.768

33.896.406

572.200

15.972

37.063

3.234

41.081

669.551

Activos por impuestos diferidos

66.921

1.868

4.335

378

4.805

78.307

Total de activos no corrientes

32.317.041

902.089

2.093.257

182.667

2.320.216

37.815.269

Total de activos

34.703.929

968.716

2.247.862

196.159

2.491.583

40.608.248

Otros activos no financieros no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación Activos Intangibles distinto a la Plusvalia Plusvalia Propiedades, planta y equipos Propiedades de inversión

Patrimonio y pasivos Pasivos Pasivos corrientes: Otros pasivos financieros corrientes

73.096

2.040

4.735

413

5.248

85.532

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

839.411

23.431

54.371

4.745

60.266

982.223

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

238.754

6.665

15.465

1.350

17.141

279.374

208.484

5.820

13.504

1.178

14.968

243.954

mantenidos para la venta

1.359.744

37.956

88.074

7.686

97.623

1.591.083

Pasivos corrientes totales

1.359.744

37.956

88.074

7.686

97.623

1.591.083

3.479.764

97.133

225.393

19.669

249.831

4.071.790

272.796

7.615

17.670

1.542

19.586

319.208

Total pasivos no corrientes

3.752.560

104.748

243.063

21.211

269.417

4.390.998

Total pasivos

5.112.304

142.703

331.137

28.897

367.040

5.982.081

Patrimonio total

29.591.625

826.012

1.916.725

167.262

2.124.543

34.626.167

34.703.929

968.716

2.247.862

196.159

2.491.583

40.608.248

Pasivos por impuestos corrientes Provisiones corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros corrientes Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como

Pasivos no corrientes Pasivos por impuestos diferidos Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados

Patrimonio

Total de patrimonio y pasivos

64 | Memoria Club Hípico 2010

La información por segmentos de los activos y pasivos al 1 de enero de 2009 es la siguiente: al 01/01/2009 Apuestas

Clinica

Matrimonios

Veterinaria

y Eventos

Radio Carrera

Otros

Total

Sementos

Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes al efectivo

1.686.983

47.090

109.270

9.535

121.118

145.178

4.052

9.404

821

10.423

169.878

613.687

17.130

39.750

3.469

44.060

718.096

224.204

6.258

14.522

1.267

16.097

262.349

8.338

233

540

599

9.756

Total de activos corrientes distintos de los activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

2.678.390

74.764

173.486

15.139

192.296

3.134.075

Activos corrientes totales

2.678.390

74.764

173.486

15.139

192.296

3.134.075

Otros activos no financieros, corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Activos por impuestos corrientes

1.973.996

Activos no corrientes: Otros activos financieros no corrientes

469

549

51.235

1.430

3.319

290

3.678

59.952

2.448.693

68.352

158.608

13.841

175.805

2.865.299

37.968

1.060

2.459

215

2.726

44.428

127.431

3.557

8.254

720

9.149

149.111

28.610.666

798.630

1.853.185

161.717

2.054.115

33.478.314

583.370

16.284

37.786

3.297

41.883

682.621

Activos por impuestos diferidos

57.777

1.613

3.742

327

4.148

67.607

Total de activos no corrientes

31.917.610

890.939

2.067.385

180.409

2.291.538

37.347.881

Total de activos

34.595.999

965.703

2.240.871

195.549

2.483.835

40.481.956

Patrimonio y pasivos Pasivos Pasivos corrientes: Otros pasivos financieros corrientes

138.433

3.864

8.967

782

9.939

161.985

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

896.454

25.023

58.066

5.067

64.361

1.048.971

80.292

2.241

5.201

454

5.765

93.952

169.007

4.718

10.947

955

12.134

197.761

13.183

368

854

946

15.426

clasificados como mantenidos para la venta

1.297.368

36.214

84.034

7.333

93.145

1.518.095

Pasivos corrientes totales

1.297.368

36.214

84.034

7.333

93.145

1.518.095

3.395.438

94.779

219.931

19.192

243.777

3.973.117

285.949

7.982

18.522

1.616

20.530

334.599

Total pasivos no corrientes

3.681.387

102.761

238.453

20.808

264.307

4.307.716

Total pasivos

4.978.755

138.976

322.487

28.142

357.452

5.825.811

Patrimonio total

29.617.244

826.727

1.918.384

167.407

2.126.383

34.656.145

34.595.999

965.703

2.240.871

195.549

2.483.835

40.481.956

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Pasivos por impuestos corrientes Provisiones corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros corrientes Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición

Pasivos no corrientes Pasivos por impuestos diferidos Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados

Patrimonio

Total de patrimonio y pasivos

| 65

Nota Nº 6. EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO El efectivo comprende todos los saldos disponibles en caja y bancos, depósitos a plazo y fondos mutuos e inversiones de corto plazo de liquidez inmediata, fácil de convertir en efectivo y que no están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor. La composición del rubro efectivo y equivalente de efectivo al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009, es el siguiente:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

79.484

73.080

100.638

4.588

3.230

8.705

Bancos

303.207

98.035

60.348

Depósitos a plazo en pesos

105.821

238.231

837.084

Depósitos a plazo en US$

151.485

594.244

643.014

Fondos Mutuos

615.771

586.122

307.353

24.332

19.731

16.854

1.284.688

1.612.673

1.973.996

Efectivo en caja Moneda Extranjera

Saldos Fondos Fijos

Total

Depósitos a Plazo: Los depósitos a plazo con vencimientos originales menores a tres meses, se encuentran registrados a valor razonable y el detalle al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 se incluye en el cuadro anterior. De acuerdo a NIC 7 párrafo 48, se informa que la entidad cuenta con todo el efectivo y equivalentes al efectivo disponible para ser utilizado por ella misma. Por otra parte, la entidad no cuenta con préstamos para pagos de operaciones de inversión ni financiamiento, por lo que no aplica lo indicado en NIC 7 párrafo 50.

66 | Memoria Club Hípico 2010

Nota N潞 7. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES La composici贸n del rubro otros activos es la siguiente:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

20.376

13.959

47.993

Arriendos anticipados

3.091

7.394

Publicidad anticipada

115

8.430

9.385

23.244

26.104

26.482

31.548

19.077

Stock materiales de trabajo

82.346

67.029

69.310

Otros activos

17.483

156.187

164.784

169.878

Seguros anticipados

Otros gastos anticipados Medicamentos Clinica Veterinaria

Total

Nota N潞 8. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

La composici贸n de este rubro neto al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009, es la siguiente:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Deudores por ventas

462.746

528.127

451.484

Cuentas por cobrar

108.773

94.104

120.343

Deudores varios

371.757

279.132

229.362

Subtotal bruto Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar

943.276

901.363

801.189

-112.197

-90.294

-83.093

831.079

811.069

718.096

Deterioro de Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar Total neto Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar

| 67

a) El detalle de Deudores por ventas netos es el siguiente: Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Facturas y Boletas por Cobrar

101.902

84.833

84.801

Cuenta Corriente Hípica

114.027

128.906

134.220

Deudores por Apuestas

246.817

314.388

232.463

Subtotal

462.746

528.127

451.484

Deterioro Deudores por Ventas

-72.552

-54.945

-58.184

Total

390.194

473.182

393.300

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Documentos en Cobros

108.773

94.104

120.343

Deterioro Cuentas por Cobrar

-37.625

-31.547

-21.107

71.148

62.557

99.236

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

100.489

75.319

89.778

21.132

32.678

16.657

Otros Deudores Varios

250.136

171.135

122.927

Subtotal

371.757

279.132

229.362

-2.020

-3.802

369.737

275.330

225.560

b) El detalle de las Cuentas por Cobrar netas es el siguiente: Concepto

Total

c) El detalle de los Deudores Varios netos es el siguiente: Concepto

Cuentas por Cobrar a Trabajadores Cuentas por Cobrar a Gremios hípicos

Deterioro Cuentas por Cobrar Total

68 | Memoria Club Hípico 2010

d) El detalle de la antigüedad de Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar es el siguiente: Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

708.705

600.164

515.838

Deudores con antigüedad más de 30 y hasta 60 días

28.417

7.580

19.107

Deudores con antigüedad más de 90 días

93.957

203.325

183.151

831.079

811.069

718.096

Deudores con antigüedad hasta 30 dias

Total

e) El detalle del movimiento del deterioro de Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar es el siguiente: Saldo al 1 de enero de 2009

-83.093

Deterioro de deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar

-12.454

Castigo de saldos por cobrar

Saldo al 31 de diciembre de 2009

Deterioro de deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar Castigo de saldos por cobrar

Saldo al 31 de diciembre de 2010

5.253 -90.294 -43.188 21.285 -112.197

El criterio usado por la sociedad para determinar el deterioro de los Deudores Comerciales y de Otras Cuentas por Cobrar es provisionar aquellos montos no pagados durante un año, y castigar aquellos montos de los cuales se ha agotado los medios de cobros de acuerdo a lo dispuesto por nuestros asesores legales. Las garantías tomadas por la entidad en el caso de los deudores por ventas, corresponden a póliza de seguros para garantizar el fiel cumplimiento de los valores a rendir por los asociados de los Teletrak. El resto de de los deudores Comerciales no cuentan con garantías.

| 69

Nota Nº 9. SALDOS Y TRANSACCIONES CON EMPRESAS RELACIONADAS La Sociedad mantiene en este rubro cuentas por cobrar y por pagar con los otros hipódromos generados por operaciones en común del giro. a. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas En estas cuentas por cobrar se incluye principalmente transacciones de pagos de aciertos de carreras efectuadas por Club Hípico de Santiago de otros hipódromos. El detalle es el siguiente: Rut

Sociedad

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

90256000-9

Sociedad Hipódromo Chile S.A.

222.463

97.559

174.662

90088000-6

Club Hípico de Concepción S.A.

2.199

39.030

78405880-8

Inmobiliaria Hípica Ltda.

34.908

43.368

29.832

77639340-1

Tecnohípica Ltda.

16.286

14.033

11.792

6375695-4

Director CHC

7.101

7.033

282.957

162.061

262.349

Total

Respecto a estas cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no existe deterioro por deudas de dudoso cobro. b. Cuentas por pagar a entidades relacionadas Se incluyen principalmente transacciones de pagos efectuadas por otros hipódromos por cuenta de Club Hípico de Santiago S.A. El detalle es el siguiente: Rut

Sociedad

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

90256000-9

Sociedad Hipódromo Chile S.A.

57.159

188.816

77.474

90088000-6

Club Hípico de Concepción S.A.

23.478

32.431

79954570-5

TV Hípica Ltda.

2.957

77639340-1

Tecnohípica Ltda.

58.626

53.198

48.878

90749000-9

SACI Falabella

4.984

4.929

5.078

144.247

279.374

134.387

70 | Memoria Club Hípico 2010

Total

c) Transacciones con entidades relacionadas más significativas en resultados El detalle de las transacciones más significativas con entidades relacionadas contenidos en los estados de resultados integrales al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009, es el siguiente:

Sociedad

Rut

Naturaleza

Descripción

31-12-2010 M$

Efec.Res.

31-12-2009 M$

Efec.Res

01-01-2009 M$

Efec.Res

Inmobiliaria Hipica Ltda.

78405880-8 Coligada

Garantía arriendos

29.470

28.767

29.832

Inmobiliaria Hipica Ltda.

78405880-8 Coligada

Cuentas por Cobrar

5.438

14.601

Inmobiliaria Hipica Ltda.

78405880-8 Coligada

Gasto arriendos

230.292

274.284

295.069

TV Hípica Ltda

79954570-5 Coligada

Cuentas por Pagar

-2.957

Soc.Hipódromo Chile S.A.

90256000-9 Directores

Cuentas por Cobrar

222.463

97.559

174.662

Cuentas por Pagar

-57.159

-188.816

-77.474

Cosanguíneos Soc.Hipódromo Chile S.A.

90256000-9 Directores Cosanguíneos

2.199

39.030

-23.478

-32.431

Club Hípico de Concepción S.A. 90088000-6 Coligada

Cuentas por Cobrar

Club Hípico de Concepción S.A. 90088000-6 Coligada

Cuentas por Pagar

Tecnohípica Ltda.

77639340-1 Coligada

Cuentas por Cobrar

16.286

14.033

11.792

Tecnohípica Ltda.

77639340-1 Coligada

Cuentas por Pagar

-58.626

-53.198

-48.878

Juan Pablo Lira Ortúzar

6375695-4

Cuentas por Cobrar

7.101

7.033

SACI Falabella

90749000-9 Directores

Cuentas por Pagar

-4.984

-4.929

-5.078

Stud Haras Dn. Alberto

79757460-0 Directora

Contrato Arriendo

10.589

8.308

2.726

Director CHC

Comunes

Honoraria

En general las cuentas por cobrar y por pagar a partes relacionadas, se liquidan en un plazo no mayor a 30 días. d. Directores De acuerdo con lo dispuesto en el Art. 15 de los Estatutos Sociales, los señores Directores no han recibido remuneración alguna por el desempeño de sus cargos e. Remuneraciones del Personal Clave de la Sociedad El personal clave de la sociedad, al 31 de diciembre de 2010 ha recibido remuneraciones por M$ 458.093. Al 31 de diciembre de 2009 la cantidad de M$ 402.021.

| 71

Nota Nº 10. ACTIVO Y PASIVO POR IMPUESTOS CORRIENTES La composición de las cuentas por cobrar y pagar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Pagos Provisionales mensuales

78.301

83.006

Beneficio tributario por gasto de capacitación

16.262

16.336

Provisión renta

-52.171

-89.586

42.392

9.756

Total activos por impuestos corrientes

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Provisión renta

224.878

Pagos Provisionales mensuales

-88.208

Beneficio tributario por gasto de capacitación

-19.104

117.566

Total pasivos por impuestos corrientes

Nota Nº 11. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES La composición de los otros activos financieros no corrientes al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:

Concepto

Acciones de Chilectra Acciones Eléctrica Puntilla S.A. Total

31-12-2010

01-01-2009

549

192.004

192.553

549

Nota Nº 12. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS NO CORRIENTES Los otros activos no financieros no corrientes corresponden a garantías de arriendos de los locales Teletrak a concesionarios al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 por M$69.061, M$66.713 y M$59.951, respectivamente.

72 | Memoria Club Hípico 2010

Nota Nº 13. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN a. Club Hípico de Concepción S.A. La inversión que Club Hípico de Santiago S.A. mantiene en la Sociedad Club Hípico de Concepción S.A. se ha registrado de acuerdo al método de la participación bajo Normas IFRS. La existencia de un Convenio de uso de la Red Teletrak para la captación de apuestas y el uso y dependencias de las tecnologías computacionales para el sistema de apuestas de la referida red, se ha considerado una transacción importante entre ambas compañías. El criterio de valorización anterior se ha aplicado no obstante que la participación que posee Club Hípico de Santiago S.A. en el Club Hípico de Concepción S.A., no ha excedido los márgenes pasados y actuales que hacen obligatoria su aplicación de acuerdo a IFRS. b. Inmobiliaria Hípica Ltda. Con fecha 26 de mayo de 1993, se constituyó la Sociedad Inmobiliaria Hípica Limitada, cuyos socios son Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A., con una participación de 50% cada una. Su giro es comprar, vender, arrendar y administrar bienes inmuebles. El capital suscrito de la Sociedad es la suma de M$ 100.000 que los socios aportaron por partes iguales. La participación de la Sociedad en Inmobiliaria Hípica Ltda., se define como un negocio conjunto, en que se ha seleccionado el método de la participación, como se define en Nota 2.13. c. Transmisión de Televisión Hípica Limitada. Con fecha 26 de marzo de de 1989 se constituyó la Sociedad Transmisiones de Televisión Hípica Limitada, cuyos socios son Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A. , con una participación de 50% cada una. El giro de la Sociedad es la explotación conjunta de sistemas limitados de televisión hacia los locales teletrak. El capital suscrito de la Sociedad es la suma de M$ 1.000 que los socios aportaron por partes iguales. Con fecha 30 de septiembre de 1991 el capital social se aumentó a M$ 20.000 y con fecha 16 de julio de 1993 se aumentó a M$ 37.687, en ambos casos aportando los socios en partes iguales. La participación de la Sociedad en Transmisiones de Televisión Hípica Ltda., se define como un negocio conjunto, en que se ha seleccionado el método de la participación, como se define en Nota 2.13. d. Sociedad de Servicios y Tecnología Hípica Limitada. Con fecha 16 de mayo de 2000, se constituyó la Sociedad Servicios y Tecnología Hípica Limitada, cuyos socios son Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A. con una participación de 50% cada una. El objetivo de la Sociedad es la realización de toda clase de estudios y asesorías en materia tecnológica relativa a la hípica, organización y administración de sistemas para apuestas, asesorías hípicas o cualquier otra actividad o negocio que acuerden los socios. El capital aportado por los socios es la suma de M$ 2.000. La participación de la Sociedad en Sociedad de Servicios y Tecnología Hípica Ltda., se define como un negocio conjunto, en que se ha seleccionado el método de la participación, como se define en Nota 2.13.

| 73

e. Hipódromo de Arica S.A. La inversión que mantiene Club Hípico de Santiago S.A. en la Sociedad Hipódromo de Arica S.A. ha sido registrada de acuerdo al valor del método de la participación, dado que Club Hípico de Santiago tiene derecho a elegir un director que lo representa. El detalle de las sociedades contabilizadas por el método de la participación se presenta a continuación:

Rut

Sociedad

País

Moneda

Origen Funcional

Número de Acciones

Valor Contable Patrimonio Resultado de la participación al al al Participación 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 M$ M$ M$ Porcentaje

90088000-6 Club Hípico de Concepción S.A.

Chile

Pesos

9,58%

17.095.021

-121.387

1.638.273

78405880-8 Inmobiliaria Hípica Ltda.

Chile

Pesos

50,00%

2.494.968

101.280

1.247.484

79954570-5 Transmisión de Televisión Hípica Ltda

Chile

Pesos

50,00%

63.084

-8.919

31.542

77639340-1 Tecnohípica Ltda.

Chile

Pesos

50,00%

43.369

3.331

21.684

92317000-6 Hipódromo de Arica S.A.

Chile

Pesos

6,25%

122.305

3.923

7.644

Totales

2.946.627

Rut

Sociedad

País

Moneda

Origen Funcional

Número de Acciones

Valor Contable Patrimonio Resultado de la participación al al al Participación 31/12/2009 31/12/2009 31/12/2009 M$ M$ M$ Porcentaje

90088000-6 Club Hípico de Concepción S.A.

Chile

Pesos

9,58%

17.216.774

-244.210

1.649.941

78405880-8 Inmobiliaria Hípica Ltda.

Chile

Pesos

50,00%

2.393.688

167.451

1.196.844

79954570-5 Transmisión de Televisión Hípica Ltda

Chile

Pesos

50,00%

72.002

-23.831

36.001

77639340-1 Tecnohípica Ltda.

Chile

Pesos

50,00%

40.038

4.237

20.019

92317000-6 Hipódromo de Arica S.A.

Chile

Pesos

6,25%

118.383

11.108

7.399

Totales

2.910.204

Rut

Sociedad

País

Moneda

Origen Funcional

Número de Acciones

Patrimonio al 1/1/2009 Participación M$ Porcentaje

Valor Contable Resultado de la participación al al 1/1/2009 1/1/2009 M$ M$

90088000-6 Club Hípico de Concepción S.A.

Chile

Pesos

9,58%

17.518.551

1.678.861

78405880-8 Inmobiliaria Hípica Ltda.

Chile

Pesos

50,00%

2.226.237

1.113.119

79954570-5 Transmisión de Televisión Hípica Ltda

Chile

Pesos

50,00%

95.834

47.917

77639340-1 Tecnohípica Ltda.

Chile

Pesos

50,00%

36.643

18.322

92317000-6 Hipódromo de Arica S.A.

Chile

Pesos

6,25%

113.287

7.080

Totales

2.865.299

La Sociedad reconoció las utilidades y las pérdidas que le corresponden en estas sociedades, según su participación patrimonial.

74 | Memoria Club Hípico 2010

Nota Nº 14. ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALIA Los otros activos intangibles distintos de la plusvalía corresponden a un derecho de agua el cual asciende al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 a M$44.428 y se valoriza de acuerdo a los criterios descritos en la Nota 2.14 Estos activos intangibles se encuentran en garantía para dar cumplimiento al contrato de permanencia y constitución de garantías de asociación de Canalistas Sociedad del Canal del Maipo y Club Hípico de Santiago S.A., donde se está obligado a: 1. Abstenerse de ejercitar su derecho a solicitar el traslado de los Derechos de Agua, de conformidad a los dispuesto en los artículos Nº173 y siguientes del Código de Aguas, o aquel que lo modifique o reemplace. 2. Abstenerse a renunciar a los Derechos de Agua. 3. Abstenerse a gravar o enajenar todo o parte de los Derechos de Agua o constituir cualquier clase de derecho real sobre ellos.

Nota Nº 15. PLUSVALIA La plusvalía registrada en los estados financieros corresponde a una adquirida el 5 de noviembre del año 1999 en la combinación de negocios realizada sobre el Club Hípico de Concepción S.A. Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 su monto asciende a M$149.111 y se valoriza de acuerdo a los criterios descritos en la Nota 2.15. Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009, no se ha reconocido deterioro, debido a la buena situación patrimonial de Club Hípico de Concepción S.A.

Nota Nº 16. PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS El detalle del saldo de propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

Clase de activos Terrenos Edificio cancha y construcciones mayores Mejoras

Saldo inicial al 01/01/2010

Adiciones

Obras en curso

Bajas

Depreciación

Saldo al 31/12/2010

23.164.275

5.019.537

200.031

-91.460

-249.037

4.879.071

812.890

135.292

-42.577

-39.658

865.947

792.216

391.814

-150

-67.973

1.115.907

1.569.073

243.960

-5.294

-353.167

1.454.572

Otras propiedades planta y equipos

999.813

283.825

-198.991

1.084.647

Obras de artes

986.840

Obras en curso

551.762

216.955

282.160

1.050.877

-908.826

34.602.136

Construcciones menores Planta y equipos

Total Propiedad, planta y equipos

33.896.406

1.471.877

282.160

-139.481

El valor neto de las bajas es el monto de M$113.925 y corresponde bienes siniestrados por terremoto.

| 75

La composición detallada del saldo de “Otras propiedades, plantas y equipos” al 31 de diciembre de 2010 es la siguiente: Saldo Clase de activos

inicial al

Adiciones

01/01/2010 Sistema Iluminación Cancha Inversiones - Obras Teletrak y otros Total Otras Propiedades, Planta y equipos

Obras en curso

Bajas

Depreciación

Saldo al 31/12/2010

312.114

687.699

283.825

-198.991

772.533

999.813

283.825

-198.991

1.084.647

a. Pérdida por deterioro de valor y reversión posterior Durante el año 2010 no existen ajustes por pérdida por deterioro de valor de los activos fijos para la Sociedad. b. Depreciación La depreciación por el periodo terminado al 31 de diciembre de 2010 de propiedades, plantas y equipos se refleja dentro de la línea costo de venta en el estado de resultados integrales. c. Revaluación NIIF 1 permite que la entidad opte, en la fecha de transición a las NIIF, por la medición de las partidas de propiedades, plantas y equipos a su valor razonable, y utilizar este valor razonable como el costo atribuido en tal fecha o utilizar el valor libro revalorizado registrado de acuerdo a principios anteriores. La Sociedad ha decidido utilizar el valor justo como costo atribuido de terrenos, edificio cancha y construcciones, construcciones menores, picadero y obras de arte. Para la determinación de los valores razonables de los activos citados, se utilizaron los servicios de la empresa de tasaciones independientes Transsa Tasaciones y Servicios Inmobiliarios Ltda. para terrenos, edificio cancha y construcciones, construcciones menores y picadero. La metodología de valorización de la tasación consistió en la valorización exclusiva del terreno tomando en consideración su ubicación y uso, y para las construcciones se consideró el valor físico de edificación, porcentaje de costos indirectos (20%) y factor de deterioro modificado por estado de conservación. Para la determinación de los valores razonables de las obras de arte, se utilizaron los servicios de un experto en estos activos Señor Jorge Carroza, el cual realizó una tasación utilizando los criterios de cómo el valor de mercado de las obras respecto a su autor, estado de conservación, procedencia, tema, tamaño, fecha, presentación y materialidad.

76 | Memoria Club Hípico 2010

La conciliación entre los valores en libros al 1 de enero de 2009 y al 31 de diciembre de 2009 son los siguientes:

Saldo inicial al

Saldo al

Adiciones

Depreciación

23.164.275

5.212.208

25.151

-217.822

5.019.537

Mejoras

430.697

413.752

-31.559

812.890

Construcciones menores

867.374

-75.158

792.216

1.495.987

382.330

-309.244

1.569.073

Otras propiedades planta y equipos

778.371

351.813

-130.371

999.813

Obras de artes

986.840

Obras en curso

542.562

9.200

551.762

33.478.314

1.182.246

-764.154

33.896.406

Clase de activos Terrenos Edificio cancha y construcciones mayores

Planta y equipos

Total Propiedad, planta y equipos

01/01/2009

31/12/2009

La composición detallada del saldo de “Otras propiedades, plantas y equipos” al 1 de enero de 2009 y 31 de diciembre de 2009 es la siguiente:

Clase de activos

Saldo inicial al 01/01/2009

Adiciones

Depreciación

Saldo al 31/12/2009

Sistema Iluminación Cancha

261.481

71.834

-21.201

312.114

Inversiones - Obras Teletrak y otros

516.890

279.979

-109.170

687.699

Total Otras Propiedades, Planta y equipos

778.371

351.813

-130.371

999.813

| 77

El detalle de la retasación a la fecha de transición es el siguiente:

Valor libro al 31 de diciembre de 2008

Valor Retasación al 1 de enero de 2009

Efecto transición a NIIF

Terrenos

6.579.257

23.164.275

16.585.018

Edificio cancha y construcciones mayores

2.442.618

5.113.583

2.670.965

Construcciones menores

32.324

430.697

398.373

Picadero

73.432

109.982

36.550

172.705

986.840

814.135

9.300.336

29.805.377

20.505.041

Mejoras

877.987

867.374

-10.613

Planta y equipos

714.654

713.216

-1.438

49.202

48.101

-1.101

Equipos computacionales

191.137

190.193

-944

Otras propiedades planta y equipos

783.514

778.371

-5.143

7.979

7.865

-114

Vehículos de motor

121.150

Instalaciones

274.514

271.291

-3.223

3.020.137

2.997.561

-22.576

12.320.473

32.802.938

20.482.465

Clase de activos

Obras de artes

Total Bienes tasados

Muebles y enseres

Herramientas y enseres

Total bienes a valor contable

Total general

78 | Memoria Club Hípico 2010

Nota Nº 17. PROPIEDADES DE INVERSIÓN Los inmuebles que se indican más abajo, se han entregados en arrendamiento operativo y se clasifican como propiedades de inversión. Los ingresos por arrendamiento son reconocidos en el estado de resultado dentro de la línea otros ingresos por función. En los periodos 2010 y 2009, no se ha determinado deterioro de propiedades de Inversión. El detalle de las propiedades de inversión que mantiene la sociedad al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 son las siguientes:

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

9.395

9.749

10.103

55.823

56.377

56.931

Agustinas 785

591.262

603.425

615.588

Total

656.480

669.551

682.622

Estacionamiento Moneda Apoquindo 5681

Los movimientos que integran el rubro de Propiedades de Inversión, al cierre del ejercicio es el siguiente:

Estacionamiento Moneda

Apoquindo 5681

Agustinas 785

Total

10.103

56.931

615.588

682.622

-354

-554

-12.163

-13.071

Saldo al 31/12/2009

9.749

56.377

603.425

669.551

Saldo al 01/01/2010

9.749

56.377

603.425

669.551

-354

-554

-12.163

-13.071

9.395

55.823

591.262

656.480

Saldo inicial al 01/01/2009 Adiciones Depreciación

Adiciones Depreciación Saldo al 31/12/2010

Los ingresos percibidos de los arrendamientos operativos, al 31 de diciembre de 2010 es de M$99.792 y al 31 de diciembre de 2009 es de M$100.731.

| 79

Nota Nº 18. OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es la siguiente: Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Dividendos girados y no cobrados

50.706

53.449

50.545

Ingresos anticipados

21.061

32.083

Total

71.767

85.532

50.545

Nota Nº 19. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR La composición del rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 01 de enero de 2009 es la siguiente:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Cuentas por pagar

566.436

670.285

710.643

Acreedores varios

3.987

3.374

2.985

Retenciones

224.179

196.747

208.091

Garantias concesionarios casinos

148.544

111.817

86.817

Total

943.146

982.223

1.008.536

Nota Nº 20. OTRAS PROVISIONES CORRIENTES En este rubro se presentan los dividendos por pagar correspondiente al 30% obligatorio sobre el resultado del ejercicio de la Sociedad de acuerdo a lo establecido en las normas de la ley Nº18.046, sobre Sociedades Anónimas. Al 31 de diciembre de 2010 y 01 de enero de 2009, el monto provisionado corresponde a M$199.527 y M$111.440, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2009, no se realizó tal provisión, ya que la Sociedad obtuvo pérdida equivalente a M$29.978.

80 | Memoria Club Hípico 2010

Nota Nº 21. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS El saldo al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el siguiente:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

234.801

217.043

185.958

Provisión indemnizaciones años de servicios corto plazo

13.082

11.997

11.803

Provisión Beneficios a trabajadores

18.323

14.914

266.206

243.954

197.761

75.597

70.384

89.802

Provisión indemnizaciones años de servicios largo plazo

272.839

248.824

244.797

Total provisiones no corrientes por beneficio a empleados

348.436

319.208

334.599

Provisión de vacaciones

Total provisiones corrientes por beneficio a empleados Fondos de indemnización trabajadores

Supuestos actuariales Los beneficios sujetos a cálculo corresponden a convenio de beneficios de un grupo de empleados. La metodología de cálculo corresponde a la “Unidad de Crédito Proyectada” el cual contempla cada año de servicio como generador de una unidad adicional de derecho a las prestaciones, y se mide cada unidad de forma separada para conformar la obligación final. Las tasas y parámetros actuariales considerados son los siguientes: - Tasa de descuento (Documentos del Banco Central (BCP) del mercado secundario de la asociación de bancos e instituciones financieras a 10 años). - Proyección de rotación de 7 años Rol Privado y 10 años empleados categoría 3. - Tasa anual de reajuste de remuneraciones de 3%. - Edad normal de jubilación de los hombres es de 65 años. - Edad normal de jubilación de las mujeres es de 60 años

| 81

Nota Nº 22. OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES La composición de este rubro es la siguiente: Concepto

Ingresos anticipados Canalistas del Maipo Ingresos anticipados Publicidad Arriendos anticipados Total

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

192.004

13.333

52.390

2.093

244.394

15.426

Con fecha 14 de septiembre de 2010, Club Hípico de Santiago S.A y la Sociedad del Canal Maipo, firmaron un contrato de permanencia y constitución de garantías. En este contrato Club Hípico de Santiago S.A. titular de Derechos de Agua, se obliga a favor de Sociedad Canal Maipo a abstenerse de ejercitar su derecho a solicitar el traslado de los derechos de agua de que es titular, abstenerse de renunciar a los derechos de agua de que es titular y abstenerse de gravar y enajenar todo o parte de los derechos de agua. Las obligaciones asumidas son valoradas en común acuerdo de las partes en M$ 192.004, pagada a través de 121.368 acciones de pago emitidas por la sociedad Eléctrica Puntilla S.A. de propiedad de la Sociedad Canal Maipo. Estos ingresos comenzarán a devengarse en un quinceavo a contar del año 85, ya que el contrato tiene una vigencia de cien años desde la fecha del contrato.

Nota Nº 23. IMPUESTO A LAS GANACIAS E IMPUESTOS DIFERIDOS a. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la Sociedad determinó una provisión por impuesto a las ganancias de primera categoría conforme a las normas tributarias vigentes, generándose los siguientes efectos:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

-224.878

-52.171

Beneficio por impuesto a las ganancias diferido

205.231

-87.986

(Gasto) por impuesto a las ganancias

-19.647

-140.157

Ingreso (gasto) por impuesto corriente a las ganancias del ejercicio

82 | Memoria Club Hípico 2010

b. Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva:

Concepto

31-12-2010

31-12-2009

-116.411

-18.730

Otros incrementos (disminuciones) en cargos por impuestos legales

96.764

-121.427

Total pasivos por impuestos corrientes

-19.647

-140.157

Gasto por impuesto utilizando la tasa legal

c. Las partidas que generan impuestos diferidos, y sus saldos son atribuibles a lo siguiente:

Activos y Pasivos por

31-12-2010 (M$)

Impuestos Diferidos Concepto

31-12-2009 (M$)

01-01-2009 (M$)

Activo

Pasivo

Neto

Activo

Pasivo

Neto

Activo

Pasivo

Neto

18.336

15.350

12.591

Ingresos Anticipados

67.678

838

3.486

Vacaciones al personal

39.916

36.897

28.238

Beneficios al personal

29.693

25.222

23.292

3.943.877

-3.943.877

4.071.790

-4.071.790

3.973.117

-3.973.117

155.623

3.943.877

-3.788.254

78.307

4.071.790

-3.993.483

67.607

3.973.117

-3.905.510

Deterioro cuentas por cobrar

Propiedad, planta y equipo Total

Nota Nº 24. CAPITAL Y RESERVAS Capital y número de acciones: El objetivo de la Sociedad, es mantener un nivel adecuado de capitalización que le permita asegurar el acceso a mercados financieros para desarrollo de sus objetivos de mediano y largo plazo, optimizando el retorno de sus accionistas y manteniendo una sólida posición financiera. Al 31 de diciembre de 2010, el capital suscrito, autorizado y pagado asciende a M$ 8.413.956 representado por 1.400 acciones de una sola serie, totalmente suscritas y pagadas. a. Gestión de Capital: El objetivo de la Sociedad es mantener un adecuado nivel de capitalización que le permita asegurar la eficiencia para optimizar el retorno a sus accionistas, desarrollo de la hípica y mejorar la raza caballar.

| 83

b. Dividendos: Durante este ejercicio 2010 no se ha efectuado distribución de dividendos. Al 31 de diciembre de 2010 existe provisión del 30% sobre la utilidad, equivalente a M$199.537 que se presenta formando parte de las otras provisiones corrientes. c. Ganancias acumuladas: Los movimientos de reservas por resultados retenidos al 31 de diciembre de 2010 reflejan los movimientos de resultado acumulado y provisión de dividendos definitivos. El detalle de los movimientos es el siguiente:

Resultado Acumulado al 1 de enero de 2009

26.044.112

Resultado ejercicio 2009

-29.978

Resultado Acumulado al 31 de diciembre de 2009 Resultado ejercicio 2010

665.124

Dividendos

-199.537

Resultado Acumulado al 31 de diciembre de 2010

26.014.134

26.479.721

d. Otras reservas Corresponde al reconocimiento de la corrección monetaria del Patrimonio Financiero al 31 de diciembre de 2009 que corresponde al período de transición de acuerdo a lo referido en el Oficio Circular Nº 456 del 20 de junio de 2008.

Nota Nº 25. INGRESOS ORDINARIOS Los ingresos se registran según lo descrito en Nota 3.13. El detalle por el período terminado al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente: 01-01-2010 31-12-2010

01-01-2009 31-12-2009

7.335.891

6.657.945

Ingresos Clínica Veterinaria

230.381

185.848

Ingresos Matrimonios y Eventos

452.684

431.252

95.388

37.633

453.967

478.010

8.568.311

7.790.688

Concepto

Ingresos por Apuestas

Ingresos Radio Carrera Ingresos Otros Segmentos Total

84 | Memoria Club Hípico 2010

Nota Nº26. COSTOS DE VENTAS Los Costos de ventas correspondientes al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 son los siguientes:

01-01-2010 31-12-2010

01-01-2009 31-12-2009

1.823.548

1.746.843

Depreciación

930.438

794.801

Arriendos a Terceros

637.498

605.249

Fondo de Premios

578.421

639.890

Servicios de Terceros

555.524

513.627

Otros de Operación

560.802

557.807

Mantención Propiedad Planta y Equipos

486.621

347.057

Arriendos relacionadas

230.292

274.284

Comunicaciones

178.978

180.027

Insumos Apuestas

160.096

166.740

68.290

57.966

6.210.508

5.884.291

Concepto

Remuneraciones

Medicamentos Veterinaria Total

Nota Nº27. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Los Gastos de Administración al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 son los siguientes:

01-01-2010 31-12-2010

01-01-2009 31-12-2009

1.098.366

1.087.248

Publicidad y Marketing

477.050

315.133

Consumos Básicos

338.050

345.177

Otros Gastos de Administración

133.010

163.933

2.046.476

1.911.491

Concepto

Remuneraciones

Total

| 85

Nota Nº 28. OTROS INGRESOS El detalle de los otros ingresos por el período terminado al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

01-01-2010 31-12-2010

01-01-2009 31-12-2009

Arriendos

149.688

149.176

Indemnización Siniestro Terremoto

168.764

75.641

76.209

394.093

225.385

Concepto

Otros Ingresos Total

La Compañía de Seguros Generales Penta Security S.A. liquidó el siniestro terremoto en base a los bienes efectivamente asegurados, generando un pago por la cantidad de M$598.858. Los gastos incurridos en este siniestro es la cantidad de M$430.094. De estos, corresponde una parte a bajas de activos fijos por nueva construcción del muro perimetral, renovación del recinto directorio y daños en algunos terminales de apuestas (M$113.925 neto de depreciación). El resto de los gastos (M$316.169) corresponde a reparación por daños ocasionados dentro de todos los recintos de Club Hípico de Santiago S.A.

Nota Nº 29. OTROS GASTOS El detalle de los otros gastos por el período terminado al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

01-01-2010 31-12-2010

01-01-2009 31-12-2009

Gastos Recinto Tenis y Piscina

16.286

14.681

Total

16.286

14.681

Concepto

86 | Memoria Club Hípico 2010

Nota Nº 30. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS El detalle de los otros ingresos y gastos por el período terminado al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente: 01-01-2010 31-12-2010

01-01-2009 31-12-2009

Intereses Ganados

37.606

41.223

Total

37.606

41.223

Comisión Transbank

28.742

24.419

Gastos Bancarios

17.571

13.116

Total

46.313

37.535

Concepto

Ingresos Financieros:

Gastos Financieros:

Nota Nº 31. FONDO DE PREMIOS De acuerdo a lo establecido en Decreto Ley Nº2437 de fecha 18 de diciembre de 1978, la Sociedad debe destinar a lo menos el 10,5% del monto bruto de las apuestas para el pago de premios de carreras. El Club Hípico de Santiago S.A. destina a lo menos el 10,5 % de las apuestas, para fondo de premios. En el caso que los premios, fijados con antelación a la realización de las carreras, resulte mayor a este porcentaje, el Club Hípico de Santiago S.A. cubre la diferencia, generando el déficit que se registra en resultado. El gasto por este concepto por el período terminado al 31 de diciembre 2010 y 31 de diciembre de 2009 es de M$578.421 y M$639.890, respectivamente.

Nota Nº 32. GANANCIAS POR ACCIÓN El cálculo de las ganancias básicas por acción al 31 de diciembre de 2010 se basó en la utilidad de M$665.124 imputable a los accionistas comunes y un número promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación de 1.400, obteniendo una ganancia básica por acción de $475.089. El cálculo de la utilidad diluida por acción es igual al cálculo de utilidad básica por acción, ya que no existen componentes distintos de aquellos utilizados para el cálculo de esta última.

Concepto

Resultado Acciones Ordinarias Ganancia por acción básica

01-01-2010 31-12-2010

01-01-2009 31-12-2009

665.124

-29.978

1.400

475

-21

| 87

Nota Nº 33. ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDAS EXTRANJERAS ACTIVOS

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

267.188

597.474

651.719

Activos Líquidos: Dólares UF $ no reajustables

1.017.500

1.015.199

1.322.277

267.188

597.474

651.719

1 Efectivo y Equivalente de Efectivo: Dólares UF $ no reajustables

1.017.500

1.015.199

1.322.277

2 Otros activos financieros corrientes: Dólares

$ no reajustables

Cuentas por Cobrar de Corto y Largo Plazo: Dólares UF $ no reajustables

41.508

46.637

64.650

40.044.734

38.948.938

38.443.310

1 Deudores Comerciales y otras ctas.por cobrar corrientes: Dólares UF $ no reajustables

21.132

32.678

16.657

809.947

778.391

701.439

2 Cuentas por Cobrar a entidades relacionadas: Dólares UF $ no reajustables

282.957

162.061

262.349

3 Resto de Activos: Dólares UF $ no reajustables

20.376

13.959

47.993

38.951.830

38.008.486

37.479.522

267.188

597.474

651.719

Total Activos: Dólares UF $ no reajustables

88 | Memoria Club Hípico 2010

41.508

46.637

64.650

41.062.234

39.964.137

39.765.587

PASIVOS

31-12-2010

31-12-2009

01-01-2009

Dólares

1.986.865

1.591.085

1.518.094

Dólares

271.304

85.532

161.985

Dólares

1.715.561

1.505.553

1.356.109

Dólares

4.292.311

4.390.996

4.307.717

Dólares

$ no reajustables

Pasivos Corrientes, total

$ no reajustables 1 Otros Pasivos Financieros, corrientes:

$ no reajustables 2 Otros Pasivos corrientes:

$ no reajustables

Pasivos no corrientes:

$ no reajustables 1 Otros Pasivos financieros, no corrientes:

2 Otros Pasivos No Corrientes: Dólares UF $ no reajustables

4.292.311

4.390.996

4.307.717

Total Pasivos: Dólares UF $ no reajustables

6.279.176

5.982.081

5.825.811

| 89

Nota Nº 34. CONTINGENCIAS Y JUICIOS I. Contingencias Con fecha 3 de marzo de 2010 se informa a la SVS el siguiente hecho esencial: En relación con su oficio-circular N°574, acerca del impacto del terremoto en la situación financiera de la Sociedad, podemos informar lo siguiente: 1. El Club Hípico de Santiago S.A., suspendió la carrera de caballos programada para el día lunes 1 de marzo de 2010, por lo que la autoridad suspendió todo acto masivo por 72 horas. Dichas actividad fueron reanudadas el 7 de marzo de 2010. 2. El edificio principal del Club Hípico de Santiago S.A., ubicado en avenida Blanco Encalada 2540, Comuna de Santiago, lugar donde se encuentra ubicada la cancha de carreras, sufrió daños estructurales menores. El cierre perimetral del referido inmueble sufrió severos daños. Algunas de las oficinas de apuestas o sucursales que se encuentran ubicadas en las zonas afectadas por el terremoto sufrieron daños estructurales. 3. El Club Hípico de Santiago S.A., tiene contratado diversas pólizas de seguros con Penta Security y Seguros Generales, que incluyen la cobertura terremoto, en caso de daños de inmueble, muebles, objetos valiosos y vehículos. Asimismo dispone de un seguro por perjuicios por paralización de actividades en caso de terremotos. Con los antecedentes disponibles a la fecha y los seguros comprometidos ya liquidados al cierre del ejercicio 2010, podemos mencionar que el impacto fue de acuerdo a lo presentado en nota 28, otros ingresos. Con fecha 14 de septiembre de 2010, Club Hípico de Santiago S.A y la Sociedad del Canal Maipo, firmaron un contrato de permanencia y constitución de garantías. En este contrato Club Hípico de Santiago S.A. titular de Derechos de Agua, se obliga a favor de Sociedad Canal Maipo a abstenerse de ejercitar su derecho a solicitar el traslado de los derechos de agua de que es titular, abstenerse de renunciar a los derechos de agua de que es titular y abstenerse de gravar y enajenar todo o parte de los derechos de agua. El no cumplimiento de este contrato tiene como consecuencia, entregar los derechos de agua que se encuentran en garantía (ver nota 14) y cancelar una indemnización de perjuicios correspondiente a lo que resulte de multiplicar el número de acciones que se transfirieron (ver nota 11) por el valor promedio de transacción bursátil de dicha acción sesenta días antes del derecho a ser indemnizado. Esta situación da origen a un pasivo contingente de acuerdo a NIC 37, el cual no debe ser contabilizado.

90 | Memoria Club Hípico 2010

II. Juicios A. Juicios Civiles 1. Cuarto Juzgado Civil de Santiago, juicio ejecutivo por protesto de cheque, causa rol 7469-2006, caratulada “Club Hípico de Santiago con PI. AR. Global Editiones Ltda.” La cuantía del juicio es de $3.998.000. Demandado abonó a la deuda la suma de $692.000. Se debe castigar este crédito ya que se agotaron todos los medios de cobro. 2. 29° Juzgado Civil de Santiago, juicio ejecutivo por protesto de cheque, causa rol 14.954-2005, caratulada “Club Hípico de Santiago con Veliz Peña, Aldo”. La cuantía del juicio es de $692.000. Se debe castigar este crédito ya que a su respecto se agotaron todos los medios de cobro. 3. Décimo Primer Juzgado Civil de Santiago, juicio ejecutivo por protesto de cheque, causa rol 14.963-2005, caratulada “Club Hípico de Santiago con Cruz García, José”. La cuantía del juicio es de $ 600.000.- Se han agotado las instancias de cobro, por lo que el crédito debe ser castigado. 4. Décimo Juzgado Civil de Santiago, gestión preparatoria de la vía ejecutiva, causa rol 7.468-2006, caratulada “Club Hípico de Santiago con Malig Lantz”. La cuantía del juicio es $ 450.000. Se agotaron los medios prudenciales de cobro. 5. 28° Juzgado Civil de Santiago, gestión preparatoria de la vía ejecutiva, causa rol 7.476-2006, caratulada “Club Hípico de Santiago con Contreras Jaime”. La cuantía del juicio es $ 300.000.-. Agotado prudencialmente los medios de cobro. 6. Juicio de cobro de pesos interpuesto por Ignacio Larrea en contra de Club Hípico de Santiago. 10° Juzgado Civil de Santiago, Rol N° 20.522-2010. Demanda de Cobro de Pesos. Cuantía del juicio: indeterminada. El Sr. Larrea demandó al Club Hípico por la suma de UF187,5. El Club Hípico con fecha 6 de diciembre de 2010contestó la demanda negando lugar a la deuda, y demandando reconvencionalmente al Sr. Larrea por daños y perjuicios por la suma de $13.500.000.- Las posibilidades de recuperar el dinero son pocas, ya que Larrea no tiene bienes. 7. 11° Juzgado Civil de Santiago. Rol 21.676-2007 caratulado “Club Hípico con Bravo”. Demanda ejecutiva por $ 250.000.- Se han agotado prudencialmente los medios de cobro. 8. 2° Juzgado Civil de Santiago. Rol 30.965-2008 caratulado “Club Hípico de Santiago con Bull de la Jara Jorge”. Demanda ejecutiva de cobro de cheque por la suma de $ 200.000.-. Se han agotado prudencialmente los medios de cobro. 9. 8° Juzgado Civil de Santiago. Rol 30.926-2008 caratulado “Club Hípico de Santiago con Caldera Patricio”. Notificación de protesto de cheque por la suma de $ 200.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 10. 28° Juzgado Civil de Santiago. Rol 26.089-2008 caratulado “Club Hípico de Santiago con Muñoz Candia, Orlando”. Demanda ejecutiva de cobro de cheque por la suma de $ 1.200.000.- Deudor presentó convenio de pago directamente al Club Hípico en Junio de 2009. Hasta la fecha ha abonado $ 200.000.11. 4° Juzgado Civil de Santiago. Rol 1.912-2009 caratulado “Club Hípico de Santiago con Villarroel A. Gustavo”. Demanda ejecutiva de cobro de cheque por la suma de $ 240.000.-. Agotado prudencialmente los medios de cobro.

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12. 19° Juzgado Civil de Santiago. Rol 1932-2009 caratulado “Club Hípico de Santiago con Bonilla, Jaime”. Notificación de protesto de cheque por la suma de $ 700.000. Agotado prudencialmente los medios de cobro. 13. 22 Juzgado Civil de Santiago. Rol 25.143-2008 caratulado “Club Hípico de Santiago con Marin Valdebenito Cristian”. Notificación de protesto de cheque por la suma de $ 350.000. Agotado prudencialmente los medios de cobro. 14. 22° Juzgado Civil de Santiago, Rol 6.789-2009 caratulado “Club Hípico de Santiago con Mandiola Silva, Pablo” Notificación de protesto de cheque por la suma de $ 1.500.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 15. 20° Juzgado Civil de Santiago. Rol 30.975-2008 caratulado “Club Hípico de Santiago con Baza Apud Rachid”. Notificación de protesto de cheque por la suma de $ 355.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 16. 21° Juzgado Civil de Santiago. Rol 6782-2009 caratulado “Club Hípico de Santiago con Vargas Zamorano, Roberto” Notificación de protesto de cheque por la suma de $ 250.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 17. 10° Juzgado Civil de Santiago, Rol 1918-2009 caratulado “Club Hípico de Santiago con Morales Lillo, Victor Hugo” Notificación de protesto de cheque por la suma de $ 600.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 18. Demanda de Indemnización de Perjuicios por incumplimiento de obligaciones de contrato de explotación conjunta deducido por Club Hípico de Santiago en contra de Fernando Naranjo, seguido ante el Juez Arbitro don Jaime Bulnes Zegers. Cuantía del juicio: $ 38.500.000. Se dictó sentencia definitiva a favor de Club Hípico de Santiago, condenando a don Fernando Naranjo al pago de la suma de $35.000.000 por concepto de daño emergente, más la suma de $ 3.500.000 por costas, a favor de Club Hípico. Esta sentencia se encuentra firme y ejecutoriada, existiendo una medida precautoria de prohibición de gravar y enajenar un inmueble de propiedad del demandado. 19. Demanda de Indemnización de Perjuicios por incumplimiento de contrato deducido por Club Hípico de Santiago en contra de Koslan S.A., seguido ante el 22 Juzgado Civil de Santiago, rol N° 20.0562009, caratulada “Club Hípico de Santiago con Koslan S.A.”. En el mes de Junio de 2009 se presentó la demanda deducida por Club Hípico de Santiago en contra de Koslan S.A. Cuantía: $117.335.422.- (daño emergente, lucro cesante y daño moral). Al 31 de Diciembre de 2010 se encuentra para la dictación de la sentencia definitiva. 20. Demanda de Restitución de propiedad, en juicio de arrendamiento deducido en contra de don Héctor Morales Barrera, seguido ante el 18 Juzgado Civil de Santiago, rol 5.922-2009. Se dictó sentencia definitiva de primera instancia a favor de Club Hípico de Santiago. Demandado apeló, encontrándose al 31 Dic. 2010 pendiente la apelación, cuyo número de ingreso es 6739-2010. 21. 1° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Luis Patricio Narváez Medina, Rol 322-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Narváez”. Cuantía: $ 820.000.-. Agotado prudencialmente los medios de cobro.

92 | Memoria Club Hípico 2010

22. 3° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Miguel Escobar Zepeda y Otro, Rol 332-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Escobar”. Cuantía: $ 842.500.-. Agotado prudencialmente los medios de cobro. 23. 7° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Edgardo Castro Morales, Rol 323-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Castro”. Cuantía: $ 870.000.- Existen posibilidades de recupero. 24. 11° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don José Fabriciano Villalobos Otarola, Rol 330-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Villalobos”. Cuantía: $ 770.000.-. Existen posibilidades de recupero. 25. 12° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Osvaldo Antonio Castillo Narvaez, Rol 329-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Narváez”. Cuantía: $ 820.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 26. 13° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Eduardo Rodrigo Castro Peña, Rol 322-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Castro”.Cuantía: $ 870.000.-. Agotado prudencialmente los medios de cobro. 27. 14° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Aliro Enrique Castro Morales, Rol 322-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Castro”.Cuantía: $ 870.000.-. Agotado prudencialmente los medios de cobro. 28. 16° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Renato del Carmen Canales Fernández, Rol 329-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Canales”. Cuantía: $ 820.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 29. 23° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro rentas de arrendamiento en contra de don Nelson Aguilera Lemunao, Rol 330-2009, caratulado “Club Hípico de Santiago con Aguilera”.Cuantía: $ 820.000.- Agotado prudencialmente los medios de cobro. 30. 6° Juzgado Civil de Santiago, Reclamación de multa dictada por el Seremi de Salud por ruidos molestos en contra del Club Hípico de Santiago, Rol 7.428-2009.Cuantía: indeterminada. Es un juicio sumario de reclamación por multa. La causa se encuentra en espera de que salga sentencia en la otra causa en contra del SEREMI de Salud. 31. 22° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro de de rentas de arrendamiento y de término del mismo en contra de Leyla Naduris Sances, arrendataria del Casino Tribuna 2 y 3 Piso, Rol 39302010, caratulado “Club Hípico con Naduris Leyla”. La demanda se interpuso en el mes de Enero de 2010. Cuantía: indeterminada. La demanda no ha sido posible de notificar, ya que no se encuentra nuevo domicilio. En enero de 2011 se informó al Tribunal acerca de nuevo domicilio, pendiente de notificación. 32. 22° Juzgado Civil de Santiago, juicio por cobro de rentas de arrendamiento y de desahucio en contra de Leyla Naduris Sances, arrendataria del Casino Tribuna Exterior. Rol 3929-2010, caratulado “Club Hípico con Naduris Leyla”. La demanda se interpuso en el mes de Enero de 2010. La demanda no ha sido posible de notificar, ya que no se encuentra nuevo domicilio. En enero de 2011 se informó al Tribunal acerca de nuevo domicilio, pendiente de notificación. Cuantía: indeterminada.

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33. 18° Juzgado Civil de Santiago, Reclamación Multa del Seremi de Salud, por ruidos molestos, Rol 1506-2010, caratulado “Club Hípico de Santiago con Seremi de Salud”.A fines del mes de Enero de 2010 se presentó la demanda. Cuantía: 60 UTM. Juicio que se encuentra en la etapa probatoria, pendiente de resolver una reposición al auto de prueba presentado por el SEREMI. Las posibilidades de recupero son pocas. 34. 17° Juzgado Civil de Santiago, demanda de cobro de factura por $ 19.594.867 deducida por Koslan S.A. en contra del Club Hípico de Santiago S.A.. Juicio Ejecutivo, Rol 24.859-2009, caratulado “Koslan con Club Hípico”. Se dictó sentencia rechazando la demanda en contra del Club Hípico. Este juicio se encuentra terminado. 35. 1° Juzgado de Letras de Talagante, demanda de cobro de cheque, caratulada “Club Hípico de Santiago con López Mahecha”, Rol 737-2010. Cuantía: $ 1.450.000.- Juicio Ejecutivo. Está en proceso de notificación de demanda ejecutiva. Hay posibilidades de recupero. 36. 3° Juzgado Civil de Santiago, Rol 14.199-2010, demanda de cobro de cheque caratulada “Club Hípico de Santiago con Rivas Hurtado Francisco”, Juicio Ejecutivo, notificado. Hay posibilidades de recupero. Cuantía: $ 600.000.37. 15° Juzgado Civil de Santiago, Rol 14.197-2010, caratulada “Club Hípico de Santiago con Morel Parot Luis Eduardo”. Cuantía $ 872.000- Existe posibilidad de recuperar lo adeudado. 38. 21° Juzgado Civil de Santiago, Rol 20.119-2010, caratulada “Club Hípico con Díaz Valenzuela”. Citación a confesar deuda. Cuantía: $ 2.012.880. Está pendiente de notificación la demanda por cambio de domicilio. Se solicitó oficios a direcciones generales para que informen acerca de una nueva dirección. 39. 26° Juzgado Civil de Santiago, Rol 28.847-2010, caratulada “Club Hípico de Santiago con Olivier & Osorno”. Es un juicio de indemnización de perjuicios. Cuantía Indeterminada. Al 31 Dic. 2010 la demanda está pendiente de notificar. Se está solicitando oficios a las direcciones generales para obtener nuevo domicilio. 40. Juzgado Civil de San Miguel, caratulada “Club Hípico de Santiago con Gershon Silva. Juicio por cobro de cheques. Cuantía: $ 1.920.000.-Se a va citar a confesar deuda al deudor. B

Juicios Laborales

1. Juicio Laboral que se encuentra caratulado “Díaz Ibarra, Ximena y Otros con Pedro Naranjo, Club Hípico de Santiago e Hipódromo Chile”, seguido ante el 8° Juzgado Laboral de Santiago, rol N° 5.8902005. En este juicio los trabajadores del asociado del Teletrak Huérfanos demandaron a don Pedro Fernando Naranjo Benitez (asociado), al Club Hípico de Santiago y al Hipódromo Chile por despido injustificado, demandando indemnización por años de servicios, indemnización sustitutiva del aviso previo, vacaciones y cotizaciones provisionales. Existen vigentes en el juicio medidas precautorias sobre dineros que el Club Hípico de Santiago y el Hipódromo Chile adeudan al Sr. Naranjo (aprox. $ 10.000.000.-) y sobre otros bienes de propiedad del Sr. Naranjo. La cuantía del juicio es indeterminado. Con fecha 13 de Abril de 2007 se dictó sentencia definitiva dando lugar a la demanda deducida en contra del demandado Fernando Naranjo, rechazándose la demanda interpuesta en contra del Club Hípico de Santiago y del Hipódromo Chile.

94 | Memoria Club Hípico 2010

La sentencia se encuentra ejecutoriada después del rechazo al recurso de casación de forma y fondo por la corte suprema. El 17 de Diciembre de 2008 el Club Hípico de Santiago consignó en la cuenta corriente del Tribunal la suma de $ 28.000.000. El 3 de Julio de 2009 se consignó el saldo, la suma de $ 6.053.155. Se está iniciando el juicio tendiente a recuperar lo pagado en el juicio laboral ante el Juez Arbitro designado en el contrato, don Jaime Bulnes Zegers. Asimismo, terminado este juicio, resultó favorable para Club Hípico, por lo que Fernando Naranjo deberá pagar al referido Club la suma de $ 35.000.000.- por concepto de daño emergente, más la suma de $ 3.500.000 por costas, existiendo una medida precautoria en contra de un inmueble del Sr. Naranjo. Según mi opinión, Club Hípico de Santiago debiera recuperar la suma de $ 38.500.000.-, ya que existe una medida precautoria de prohibición de gravar y enajenar un inmueble de alto valor de propiedad del demandado. Por otra parte, con fecha 30 de septiembre de 2009 se presentó, proveyó y embargó por el 8° Juzgado del Trabajo la suma de $17.483.878.- de la cuenta corriente que Club Hípico de Santiago mantiene en el Banco del Estado. Se presentó un recurso de queja ante la I. Corte de Apelaciones, ya que la resolución que rechazaba el recurso de reposición era inapelable e irrecurrible por otro medio. El recurso fue rechazado por forma, ya que la Corte consideró que no era sentencia definitiva o interlocutoria que pusiera término al juicio. Esta sentencia fue apelada para ante la Excma. Corte Suprema, y el recurso rechazado. Respecto a la recuperación de los fondos, de acuerdo a la doctrina del 8° Tribunal seríamos codeudores solidarios. En ese sentido, por el pago de aquella cifra, nos subrogamos en las acciones de cobro que tiene el acreedor, con las mismas seguridades. Esto quiere decir que se va a demandar el cobro del porcentaje respectivo, tanto al Hipódromo como a Naranjo. La demanda se va presentar este mes ya que se estaba a la espera de fallo de la Corte de Apelaciones respecto a apelación presentada por esta parte con respecto a la solicitud de alzamiento del embargo realizado al Sr. Naranjo. La Corte en enero de este año rechazó el recurso de apelación, y ordenó alzar el embargo, sin embargo aún no se ha alzado. Se va a presentar demanda civil de cobro de pesos en contra del Sr. Naranjo y en contra del Hipódromo en las proporciones correspondientes. El juicio lo más probable es que salga con sentencia favorable a Club Hípico, existen posibilidad de recupero, ya que el demandado Naranjo tiene bienes conocidos. 2. Juicio Laboral seguido ante el 3° Juzgado Laboral de Santiago, caratulada “Moreno Berti con Club Hípico de Santiago”, rol N° 418-2007. Se condenó al Club Hípico a pagar la suma de $748.259 por concepto de feriado y remuneración de 23 días Enero 2008. Se acompañó copia del acuerdo reparatorio llegado en el juicio criminal en el cual esta suma de $ 748.259 se imputó a la suma total adeudada por Moreno Berti. Club Hípico nada tiene que pagar a Moreno Berti. El juicio se encuentra terminado. 3. Juicio Laboral interpuesto por doña Pauline Olhaberry Mendez en contra del Club Hípico de Santiago, por despido injustificado, ante el 9° Juzgado Laboral de Santiago, rol 568-2009, caratulado “Olhaberry con Club Hípico”. La demanda fue notificada el 23 de Julio de 2009. Al 31 de Diciembre de 2010, se encuentra pendiente la apelación de la sentencia de primera instancia, que condenó al Club Hípico al pago de la suma de $ 5.000.000. Sentencia que fue confirmada por la

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Corte de Apelaciones de Santiago en Febrero de 2011. Club Hípico debe pagar a la Sra. Olhaberry la suma de $6.600.155.- más intereses, reajustes y costas. C

Juicios Criminales

1. Querella por delito de Apropiación Indebida de Dineros interpuesto por Club Hípico de Santiago S.A. en contra de don Cristián Moreno Berti. Causa RIT 1834-2007. 7° Juzgado de Garantía. Don Cristián Moreno era el encargado de la Sucursal Huérfanos que se habría apropiado de la suma de $ 6.310.780.-, dineros que nunca devolvió a la empresa, por lo que se interpuso querella en su contra. Existen bajas posibilidades de recupero. 2. Querella por delito de hurto reiterado en contra de Jonathan Castro Flores y Jennifer Rivas Sepúlveda (ex trabajadores de Club Hípico). 7° Juzgado de Garantía, RIT 3304-2010. Monto de la estafa: $ 5.202.410.- Se fijó fecha de audiencia de formalización en contra de los dos imputados para el día 2 de mayo de 2011, a las 10:00. Las posibilidades de recupero son bajas. D

Juicio Policía Local

Juzgado de Policía Local de Rancagua, Rol 73219, caratulado “Martínez con Sky Airlines”. Demanda de indemnización por daño moral interpuesta en contra de Club Hípico de Santiago, por la no entrega de unos pasajes de Sky Airlines por la quiebra de la misma empresa. La cuantía es de $4.000.000.- La sentencia se encuentra pendiente de dictación desde abril de 2010. E

Otro Juicio (El Club Hípico de Santiago es demandado subsidiariamente)

Juicio Laboral que se encuentra caratulado “Astudillo Leri, Oscar con Peña Walesca”, seguido ante el Quinto Juzgado Laboral de Santiago, rol N° 4.244-2003. Monto de lo demandado: la cuantía del juicio es indeterminada. En Noviembre de 2007 se dictó la sentencia definitiva, condenando a la demandada Walesca Peña.

Nota Nº 35. HECHOS POSTERIORES Entre el 31 de diciembre y a la fecha de emisión de los estados financieros, 25 de marzo de 2011, en opinión de la Administración, no han ocurrido hechos posteriores que pudieran tener un efecto significativo en las cifras en ellos presentados, ni en la situación económica y financiera de la Sociedad.

Nota Nº 36. MEDIO AMBIENTE Debido a la naturaleza y al objeto social de Club Hípico de Santiago S.A., no se ve afectada directa o indirectamente por ordenanzas y leyes relativas al medio ambiente u otro que pudiere afectar a la protección del medio ambiente.

96 | Memoria Club Hípico 2010

ANÁLISIS RAZONADO

A continuación se comentan los principales indicadores que permiten visualizar las situación Económica Financiera de la Sociedad.

1. Análisis del Resultado Los ingresos de actividades ordinarias estuvieron constituidos en un 82,60 % por ingresos de apuestas y el saldo correspondió a ingresos obtenidos por el desarrollo de otros negocios. Estos ingresos tuvieron un crecimiento de 9,98 % respecto al mismo período del año anterior, lo que en términos monetarios, significa un aumento de M$ 777.623. En relación a los costos de ventas, aumentaron en 5,54 %, que en términos monetarios representa un aumento de M$ 326.217 principalmente por mayor costos de depreciación, costos de administración Radio Carrera, costos por crecimiento en Clínica Veterinaria y mantenciones necesarias para el desarrollo del gran Clásico Latinoamericano. Los gastos de administración aumentaron en 7,06 % lo que significa una aumento de M$ 134.985 por gastos exclusivos de Marketing y Relaciones Públicas por el desarrollo del Clásico Latinoamericano. Como resultado de lo anterior, puede observarse una ganancia bruta de la Sociedad al 31 de diciembre de 2010 de M$ 2.357.803 y al 31 de diciembre de 2009 de M$ 1.906.397. La diferencia ocasionada en Diferencia de Cambio, obedece exclusivamente a variaciones positivas del dólar. Los resultados antes de impuesto fueron al 31 de diciembre de 2010 de M$ 684.771 y al al 31 de diciembre de 2009 de M$ 110.179. La ganancia al 31 de diciembre de 2010 alcanzó a M$ 665.124 mientras que al 31 de diciembre de 2009 fue pérdida de M$ 29.978.

2. Análisis Razonado El indicador de rentabilidad sobre el patrimonio es de 1.90 % al 31 de diciembre de 2010 y de -0.09 % al 31 de diciembre de 2009. La sociedad durante este año 2010, mantuvo siempre un proceso estratégico de reducir los Costos de Ventas y los Gastos de Administración, con el propósito de mejorar los resultados operacionales y su nivel de eficiencia. El índice de liquidez al 31 de diciembre de 2010 alcanzó a 1.29 veces, mientras que el índice al 31 de diciembre de 2009 fue de 1.76 veces. Esta posición ha permitido a la sociedad cubrir el 100% de sus pasivos de corto plazo.

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A) ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (M$) 31/12/2010

Activo Corrientes

31/12/2009

01/01/2009

2.554.911

2.792.979

3.134.075

Activo No Corrientes

38.816.019

37.815.269

37.347.881

Total de Activos

41.370.930

40.608.248

40.481.956

Pasivo Corrientes

1.986.863

1.591.083

1.518.095

Pasivo No Corrientes

4.292.313

4.390.998

4.307.716

Patrimonio

35.091.754

34.626.167

34.656.145

Total de Pasivos

41.370.930

40.608.248

40.481.956

B) ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES (M$) 31/12/2010 Ingresos de Actividades Ordinarias

31/12/2009

8.568.311

7.790.688

Costo de Ventas

(6.210.508)

(5.884.291)

Ganancia Bruta

2.357.803

1.906.397

394.093

225.385

Gastos de Administración

Otros Ingresos por función

(2.046.476)

(1.911.491)

Otros gastos, por función

(16.286)

(14.681)

Ingresos Financieros Costos Financieros Participación de asociadas

37.606

41.223

(46.313)

(37.535)

36.459

44.905

(28.264)

(144.024)

(3.851)

Resultado antes de impuesto

684.771

110.179

Impuesto a las ganancias

(19.647)

(140.157)

Resultado de operaciones continuadas

665.124

(29.978)

Ganancia ( Pérdida )

665.124

(29.978)

Resultado Integral

665.124

(29.978)

475

(21)

Diferencia de cambio Resultado por unidades de reajuste

Ganancia por acción

98 | Memoria Club Hípico 2010

C) ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO (M$)

31/12/2010

31/12/2009

1.259.652

971.562

(1.471.877)

(1.182.246)

-111.440

Incremento en el efectivo y equivalente de efectivo

(212.225)

(322.124)

Efecto en tasa de cambio

(115.760)

(39.199)

Efectivo equivalente al inicio del período

1.612.673

1.973.996

Saldo Final de Efectivo y E.Equivalente

1.284.688

1.612.673

Flujos de efectivo netos procedente de actividades de Operación Flujos de efectivo netos procedente de actividades de Inversión Flujos de efectivo netos procedente de actividades de Financiamiento

D) INDICADORES FINANCIEROS

31/12/2010

31/12/2009

Corriente

1,29

1,76

Razón Acida

1,29

1,76

Razón de Endeudamiento

0,18

0,17

Deuda Corto Plazo a Deuda Total

0,32

0,27

Deuda Largo Plazo a Deuda Total

0,68

0,73

Cobertura Gastos Financieros

0,07

-1,25

Patrimonio

1,90%

-0,09%

Activos

1,61%

-0,07%

Liquidez:

Endeudamiento:

Rentabilidad:

María Teresa Soto Muñoz Contadora General

Juan Pablo Lira Ortúzar Gerente General

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