DRUŠTVENO

LIDL, HGSS I ČISTO PODZEMLJE ČUVAJU VODE

Predstavnici Lidla Hrvatska, HGSS-a i inicijative Čisto podzemlje okupili su se na akciji čišćenja Špilje u Gornjem Lugu u Ličko-senjskoj županiji kako bi obilježili nastavak uspješne suradnje na projektu zaštite hrvatskog krškog podzemlja. Marina Dijaković iz Lidla uručila je ček na iznos od 200.000 kuna Ruđeru Novaku iz Čistog podzemlja. Isti iznos doniran je i prije točno godinu dana, a od tada do danas očišćeno je ukupno 10 lokacija iz kojih je izvučeno 62 kubika otpada. Špilja u Gornjem Lugu je 11. lokacija iz koje su speleolozi izvukli više od 8 kubika otpada. Čišćenju su se pridružili i poznati blogeri i youtuberi kako bi podigli svijest o ovoj važnoj temi. HGSS, Čisto podzemlje i Lidl Hrvatska ovom akcijom nastoje podići svijest javnosti o važnosti zaštite okoliša, ponajviše krškog podzemlja, koje čuva polovinu zaliha pitke vode u Hrvatskoj i u kojem obitava 70% hrvatskih endemskih životinja.

PODRAVKA POVEĆAVA PRIMANJA RADNIKA

Uprava Podravke donijela je paket mjera za unaprjeđenje statusa i položaja radnika kompanije kojima se od 1. travnja povećavaju primanja nešto više od 3.250 zaposlenih. Dosadašnji najniži koeficijenti složenosti poslova za radnike u Podravki, Belupu i Mirni bit će povećani na 1,87 čime će biti obuhvaćeno gotovo 520 radnika. Pored toga, svim će radnicima Podravke i Mirne biti povećan koeficijent učinka na 1,15 te će biti uveden i nagradni dodatak uz mjesečnu plaću u iznosu od 250 kuna. “Osobno mi je najvažnije da ove promjene donose najveće povećanje primanja za radnike koji su do sada bili najmanje plaćeni kako nitko u Podravki ne bi zarađivao plaću manju od minimalne”, istaknula je Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.

Indeks FTSE 100

BAT MEĐU TRI NAJBOLJE KOMPANIJE PO ODRŽIVOSTI

BAT je ocijenjen kao najbolja kompanija u prehrambenom i duhanskom sektoru te treća najbolja kompanija općenito u sastavu globalnog FTSE 100 indeksa Londonske burze po održivosti poslovanja. Doprinos koji kompanija ostvaruje kroz svoje politike prema okolišu, društvu i kroz korporativno upravljanje (ESG izvještavanje) odnosno održivo poslovanje dobilo je 91 od maksimalno mogućih 100 bodova. Pozicija među tri najbolje kompanije po održivosti samo je najnovije od nekoliko velikih priznanja koje je BAT dobio za svoj program održivog razvoja (ESG). “Više od 200 priznanja za održivo poslovanje koje je BAT primio prošle godine pokazuje da smo na putu da izgradimo održivu kompaniju budućnosti. U 2020. obvezali smo se na nove ambiciozne ciljeve održivog poslovanja kako bismo potrošačima, društvu i našim investitorima omogućili bolje sutra. I mi u regiji BAT Adria trudimo se dati svoj doprinos u postizanju tih ambicioznih ciljeva”, izjavio je Zvonko Kolobara, predsjednik Uprave BAT Adria regije. U ožujku ove godine BAT se obvezao na dodatno podizanje standarda te je najavio postizanje ugljične neutralnosti u cijelom lancu vrijednosti do 2050. Uz to, kompanija se obvezala na korištenje 100% električne energije iz obnovljivih izvora do 2030., certificirati 100% proizvodnih lokacija certifikatom Saveza za upravljanje vodama (AWS) do 2025. te osigurati da 100% svih proizvodnih lokacija neće imati nerazvrstan otpad na odlagalištima do 2025.

UČINI DOBRU STVAR

U trgovinama dm-a dostupne su punjive aluminijske boce šampona za kosu Pantene, Herbal Essences, Aussie i Head&Shoulders iz asortimana tvrtke Procter&Gamble koje smanjuju upotrebu plastike za čak 60% u odnosu na uobičajenu ambalažu tih proizvoda. P&G ujedno sudjeluje u inicijativi “Učini dobru stvar” koja će omogućiti vrijednu donaciju za zaštitu morskih kornjača.

DM ZA OPORAVAK I RAZVOJ SISAČKOMOSLAVAČKE ŽUPANIJE

Usklopu natječaja {ZAJEDNO} za Petrinju, Glinu i Sisak dm je odabrao 32 projekta za pomoć potresom pogođenim područjima u čiju će realizaciju uložiti više od četiri milijuna kuna. Povodom 25. obljetnice poslovanja dm-a u Hrvatskoj, u gradovima i mjestima ove županije zaživjet će projekti koji će omogućiti brži oporavak od posljedica potresa te poduzetnički, kulturni i društveni razvoj Sisačko-moslavačke županije. “Kada je razoran potres promijenio živote naših sugrađana odlučili smo obljetnicu posvetiti obnovi i razvoju potresom pogođenih područja”, izjavio je Mirko Mrakužić, direktor dm-a.

DR. OETKER OBJAVIO CILJEVE ODRŽIVOG RAZVOJA

Preuzimanje odgovornosti i održivo djelovanje utkano je u srž korporativnog identiteta tvrtke Dr. Oetker koja je svoje ambiciozne ciljeve održivog razvoja sada definirala i u Dr. Oetker Povelji o održivom razvoju koja predviđa provedbu ukupno 27 projekata. Neki od ciljeva iz povelje koje Dr. Oetker želi postići su: klimatska neutralnost, smanjenje količine plastike te izrada ambalaže od potpuno reciklabilnog materijala. Osim toga, tvrtka ozbiljno ulaže i u nutritivne profile svojih proizvoda. “Provedbom Dr. Oetker Povelje o održivom razvoju promičemo osviješteni životni stil naših potrošača, osiguravamo poštene i održive uvjete duž cijelog opskrbnog lanca, istovremeno svodeći naš ekološki otisak na najmanju moguću mjeru”, rekao je dr. Albert Christmann, predsjednik Izvršnog odbora Dr. Oetkera.

Akcija za djecu

JANA ZA MALE PACIJENTE SPECIJALNE BOLNICE GORNJA BISTRA

Jana prirodna mineralna voda pokrenula je humanitarnu akciju “Znak pažnje koji stvara razliku” za nabavu novih medicinskih kreveta malim, teško bolesnim pacijentima Specijalne bolnice za kronične bolesti dječje dobi Gornja Bistra, jedinoj takvoj bolnici u Republici Hrvatskoj. Od svakog će pakiranja negazirane prirodne mineralne vode Jana dio sredstava biti odvojen za donaciju Specijalnoj bolnici Gornja Bistra oštećenoj u razornom potresu krajem prošle godine. Akcija će se provoditi od 15. travnja do 30. svibnja 2021. godine u svim Konzumovim poslovnicama diljem Hrvatske. “Zahvaljujemo Jani na inicijativi za provođenje humanitarne akcije za donaciju medicinskih kreveta koji će sigurno pomoći u liječenju naše dječice i pružanju najbolje zdravstvene pomoći. Svjedoci smo visoke osviještenosti hrvatske javnosti za pomoć najosjetljivijim skupinama društva te smo stoga uvjereni da ni ova inicijativa neće ostati neprimijećena”, istaknuo je dr.med.spec. Renato Mittermayer, ravnatelj Specijalne bolnice. Humanitarna akcija prilika je građanima da s Janom omoguće djeci kvalitetan boravak u bolnici tako što će kupnjom Jane pomoći u nabavci novih medicinskih kreveta koji su im iznimno važni za adekvatnu sigurnost i funkcionalnost.

SUPERNOVA POMAŽE

Supernova grupa donirala je 105.000 kuna za 105 obitelji koje se trenutno nalaze u kontejnerskom naselju u Sisku. Donaciju će moći iskoristiti u svim Supernova centrima u Hrvatskoj. “Svjesni smo da će ovakvo stanje potrajati još neko vrijeme, ali važno nam je da naši sugrađani znaju da nisu sami” rekao je Paul Merdzo, direktor Supernove.

ZAVRŠEN PETI KRUG NATJEČAJA POKRENI NEŠTO SVOJE

Objavljeno je šest novih dobitnika natječaja “Pokreni nešto svoje”, programa koji su pokrenuli Philip Morris Zagreb i ACT Grupa, potporna organizacija za razvoj društvenog poduzetništva. Za provedbu petog po redu programa Philip Morris Zagreb je osigurao više od 600.000 kuna, dok je kroz dosadašnja četiri izdanja u impact poduzetništvo ukupno uložio više od 2,5 milijuna kuna. “I ove će se godine šest projekata kroz financijsku, ali i mentorsku podršku nastaviti razvijati, a sve u korist bolje, uspješnije i održivije budućnosti”, rekla je Dijana Najjar Raškaj iz kompanije Philip Morris Zagreb. Dada & Rocco d.o.o., Fizio Tech d.o.o., Pixing, ROM HR, Simpert j.d.o.o. i VeeMee d.o.o. tijekom idućih šest mjeseci dobivat će kontinuiranu savjetodavnu poslovnu podršku i bespovratnu financijsku potporu u iznosu od 74.000 kuna.

VRTIM ZDRAVI FILM I PETICA UDRUŽUJU SNAGE

Projekt Vrtim Zdravi Film, koji već deset godina zajednički provode Nestlé Adriatic i Hrvatski školski sportski savez, udružuje snage s javnozdravstvenim programom PETICA-igrom do zdravlja, Hrvatskoga liječničkog zbora. Partneri će zajedno provesti niz aktivnosti usmjerenih na stvaranje zdravih prehrambenih navika djece i uvođenje redovite tjelesne aktivnosti te njih više od 18.000 ove godine uključiti u edukaciju. Prema broju obuhvaćane djece, PETICA i Vrtim Zdravi Film zajedno čine najopsežnije programe takve vrste u regiji. Projekt Vrtim Zdravi Film provodi se na nacionalnoj razini u višim razredima osnovnih škola i obuhvaća teme pravilne prehrane i važnosti redovitog bavljenja tjelesnom aktivnošću. Koristi od edukacije do sada imalo je više od 60.000 učenika i 15.000 roditelja.

INTERVJU NOVO VRIJEME TRAŽI NOVE PRISTUPE

Ana Surić, Senior Category Manager NESCAFÉ u tvrtki Nestlé Adriatic, posjeduje gotovo 20-godišnje iskustvo u marketingu i customer marketingu FMCG sektora te više od deset godina iskustva u Nestlé odjelu Channel Category Sales Development gdje je kroz godine obnašala različite pozicije te vodila brandove NESCAFÉ, NESQUIK te konditorski asortiman SMARTIES, KIT KAT, LION, AFTER EIGHT te NESTLÉ DESSERT.

Ana Surić Senior Category Manager NESCAFÉ

O trgovcima, kupcima i promjenama. Poslovanje je danas znatno drugačije nego prije godinu dana, a glavni su trendovi: veliki porast e-poslovanja, važnost blizine mjesta kupnje, kupnje postaju manje učestale, ali su veće, uz visoku osjetljivost potrošača na cijene. Zadnja istraživanja ponašanja potrošača u regiji pokazuju povećanje vremena koje se provodi s obitelji pa raste i aktivnost kuhanja uz koju se veže i korištenje svježih namirnica te priprema zdravijih obroka.

O prilagodbi Nestléova poslovanja novim trendovima. S obzirom na rast kućne potrošnje, naš je fokus u 2020. bio na aparatima i kapsulama za kavu za konzumaciju kod kuće – unutar ovog segmenta lansirali smo STARBUCKS koji je brzo osvojio 8% tržišnog udjela. Asortiman smo velikim dijelom usmjerili i na zdrave trendove poput inovacija u MAGGI asortimanu - Magiju okusa, bio kocke za kuhanje. Rasla je i kategorija hrane za kućne ljubimce gdje smo prisutni s Purina asortimanom.

O tome kako Nestlé doprinosi isporučivanju rasta kategorije kave. Kreirati i implementirati iskustvo kupovine koje će zadovoljiti ciljanog kupca i osigurati rast kategorije jedan je od glavnih zadataka našeg CCSD tima. Kategorija kave na hrvatskom tržištu ima vrijednost veću od 1 milijarde kuna i raste. Topiva kava povećava svoj udio u kategoriji i sada je na 40%. Kapsule za kavu su najbrže rastući segment u kategoriji kave. Kupac kave planira kupnju i zbog toga se u kategoriji zadržava vrlo kratko, svega 21 sekundu. Izazov za trgovca je kako zadržati kupca dulje u kategoriji i kako povećati potrošačku košaricu. Mi nudimo rješenja kako zajednički povećati vrijednost cijele kategorije, ne samo određenog branda. S obzirom na to da samo jedan od tri kupca u prodajnom mjestu uđe u kategoriju kave, izgubljena prodaja u ovoj je kategoriji vrlo velika. Stoga su važne i multi lokacije kave u frekventnim kategorijama. NESCAFÉ sa svojim rješenjem utječe na sva tri parametra jednadžbe rasta kategorije: penetraciju, frekvenciju i prosječnu vrijednost kupnje.

O komunikaciji s kupcima na prodajnom mjestu. Ispravno pozicioniranje dodatnih pozicija na prodajnom mjestu i ispravna komunikacija s kupcima veliki su izazov. Često trgovci i brandovi propuste priliku isporučiti onu vrijednost koju kupac (shopper) očekuje. Naš mozak može procesuirati samo tri vizualne informacije istovremeno. Kupci pročitaju oko osam riječi dok kupuju. Efikasna komunikacija unutar prodajnog mjesta fokusira se na ono što kupac treba znati u ovoj fazi puta kupovine odnosno što je to što će ga pretvoriti iz “shoppera” (onaj koji odlazi u kupovinu) u “buyera” (onaj koji u konačnici kupi proizvod).

O e-poslovanju. Jedan od važnih fokusa za 2021. godinu je i e-poslovanje. Online trgovina je “trgovina koja je uvijek otvorena”, e-poslovanje ima sve veću ulogu, kako globalno, tako i u Hrvatskoj. U 2020. godini globalno je zabilježen rast Nestlé e-poslovanja od 47% te sada ima udio od 12,3% u ukupnoj prodaji. Povećali smo investicije u marketing s posebnim naglaskom na digitalnu komunikaciju i društvene mreže.

O navikama ispijanja kave i inovacijama. Prodaja NESCAFÉ kave raste 3% godišnje, a kave u kapsulama za više od 20%. Slijedom toga, Starbucks i Dolce Gusto na hrvatskom tržištu drže čak 65% udjela u kapsulama. Navike su se promijenile, potrošači žele imati istu kvalitetu napitka kod kuće kao i u kafićima pa bilježimo i porast prodaje aparata i topive kave premium asortimana poput NESCAFÉ Gold koji je rastao brže od mainstreama (NESCAFÉ Classic). Iz onoga što Nestlé stavlja na tržište vidimo kako je u Sloveniji potrošnja aparata za kavu za kućnu upotrebu i kapsula veća nego u Hrvatskoj, gdje je još uvijek veći udio topive kave u odnosu na kavu u kapsulama. U BiH su preferirani segment miksevi bez pjene (3in1). Nestlé ima najveću znanstveno-istraživačku mrežu u industriji, s 23 istraživačka centra u kojima radi oko 3.900 stručnjaka. Godišnje se u istraživanje i razvoj novih proizvoda ulaže 1,7 milijardi CHF.

O posebnom porezu na kavu. Kava je u Hrvatskoj dio kulture, poziv na druženje i jedan od najpopularnijih napitaka koji povremeno ili redovito pije čak 93% populacije starije od 15 godina. No dok s jedne strane svi pričaju o pozitivnim učincima kave na zdravlje, industrija je, s druge strane, samo u 2019. platila 124,5 milijuna kuna posebnog poreza na kavu. To je s udjelom od 0,77% u ukupnim prihodima od posebnih poreza zanemariva brojka, ali predstavlja gubitak za sve - i za potrošače, i za trgovce, Vladu i industriju. U Hrvatskoj taj porez (koji u EU-u imaju još samo Njemačka, Danska, Belgija, Latvija i Grčka), trenutno čini 6-20 kuna po kilogramu kave, a s ostalim porezima zauzima i do 35% vrijednosti po šalici, za razliku od Slovenije gdje je taj udio svega 9,5%.

O planovima za budućnost. Nestlé se obvezao kako će do 2025. godine 100 posto svih naših pakiranja biti od materijala koji će se moći ponovo iskoristiti ili reciklirati, a do tada planiramo i ukloniti svu plastiku koja se ne može reciklirati. Do 2025. želimo imati kavu iz stopostotno pouzdanih izvora. Trenutačno je to 75%. Podržavamo ovu obvezu na lokalnoj razini pa u trgovinama trenutačno komuniciramo NESCAFÉ - Uzgojena s poštovanjem. Stalna ulaganja, istraživanje tržišta i prilagođavanje lokalnim specifičnostima ključ su uspjeha jer nam to pomaže u osluškivanju potreba i želja potrošača.