Coaching

Coaching Coaching Empresarial

Procesos de Coaching

El éxito de tu empresa está en tus manos!

Importancia del Coaching en las organizaciones ¿Cómo se desarrolla un proceso de coaching empresarial?

Las 8 inteligencias múltiples aplicadas a la empresa

Autores: Javier Mora CI 24.198.626., Karen Garcia CI 22.986.759, Jeanny Calderón CI 25.462.129, Mayreliz Mercado 24.197.531

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Coaching Empresarial Procesos de Coaching

Contenido Importancia del coaching en las organizaciones……………………………………………3 Para qué sirve el coaching en una organización?.....................................4 las 8 inteligencias múltiples aplicadas a la empresa…………………………………5 ¿Cómo se desarrolla un proceso de coaching empresarial?.......................7 Beneficios del coaching empresarial………………………………………………………………8

El objetivo principal de la revista es dar a conocer diferentes puntos de vista sobre las expectativas del coaching empresarial y la importancia del mismo en las organizaciones, siendo este una herramienta fundamental para su desarrollo y así alcanzar excelentes resultados.

Del mismo modo se especificara de forma minuciosa los tipos de aprendizaje más comunes de las técnicas para el mejor desempeño laboral, entre otros.

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IMPORTANCIA DEL COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

Es una herramienta basada en técnicas para potenciar el desarrollo de las empresas, ya que contribuye a determinar los objetivos de la organización con el fin de planificar estratégicamente cada una de las metas.

Siendo la comunicación el elemento principal que se utiliza para expresar las ideas a ejecutar; para ello se debe tomar en cuenta varios aspectos que facilitan el contexto de aprendizaje que el empleado pueda utilizar para mejorar los alcances del trabajo en equipo, liderazgo o solución de problemas.

Autora: Mayreliz Mercado

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Coaching Para qué sirve el Coaching En una organización?

Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.

La habilidad del líder Garantiza el ÉXITO

Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

Los talentos para ser un líder no son los mismos que los de un coach, un buen coach es capaz de ver las emociones de las personas como datos y lidiar con ellos sin juzgar al individuo.

Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

Es por ello que cobra importancia la asesoría y orientación tanto individualmente como de forma colectiva, en cuanto a la comprensión de la incidencia de la actuación personal en el grupo de trabajo. La intrincada red que se teje y el impacto de todo ello en la organización.

Permite a la gente encontrar sentido y valor en su función, trabajar con motivación y responsabilidad.

Autor: Mora Javier

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Coaching Coaching LAS 8 INTELIGENCIAS MÚLTIPLES APLICADAS A LA EMPRESA

El coaching busca construir habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo o dominar técnicas a la hora de la venta.

Por lo tanto ya seas un director de empresa, jefe o gerente, siempre es de suma importancia comprender y utilizar lo que Howard Gardner denomino “Inteligencias Múltiples”.

El psicólogo estadounidense, asegura que los seres humanos tenemos 8 estilos de inteligencia, cada uno en distintos niveles de desarrollo. Así utilizar inteligencias múltiples te permitirá crear los contextos adecuados.

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Autor: Mora Javier

Autor: Mora Javier

Coaching INTELIGENCIA LINGÜÍSTICA

LÓGICO- MATEMÁTICO Relacionan los principios de causa-efecto, es decir, como una acción puede influir sobre otra. Analizan fácilmente procesos de pasos y sistemas, disfrutan trabajar con números y cálculos.

La gente con esta inteligencia se relaciona muy bien con las palabras, la gramática, los ritmos. Les gusta leer, escribir y escuchar historias, memorizan fácilmente.

ESPACIAL Es la habilidad que te permite comprender y percibir los espacios, imaginan y visualizan proyectos futuros, su principal material de trabajo se encuentra, dibujos, recorte, videos e ilustraciones

INTERPERSONAL Quienes desarrollan esta inteligencia se destacan por contar con una buena relación con otras personas. Comprender los estados de ánimos y los comportamientos de la gente y disfrutan trabajar con gente en objetivo común.

MUSICAL Consiste en una habilidad para reconocer sonidos,Musical melodías y ritmos, estas personas son muy bulliciosas por ende Consiste para aprender necesitan música en una habilidad para NATURALISTA reconocer sonidos, Se describe la competencia para melodíascomo y Musical percibir las relaciones que existen entre ritmos, grupo de objetos y personas, así como estas Consiste en una reconocer establecer si existe personasy para habilidad distinciones y semejanzas son muy reconocer

INTRAPERSONAL Son muy conscientes de sus capacidades y fallas, disfrutan de reflexionar, meditar, seguir sus propias ideas, escribir bitácoras personales y lamentablemente trabajar solos.

CORPORAL Son ejecutivos que disfrutan del movimiento del exterior y poner el cuerpo en la experiencia, les gusta encargarse de las actividades extra programáticas

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bulliciosas sonidos, por ende y melodías para ritmos, estas aprender son personas necesitan muy bulliciosas música por ende para aprender necesitan música

Coaching ¿CÓMO SE DESARROLLA UN PROCESO DE COACHING EMPRESARIAL? Como cualquier proceso, el coaching cuenta con una serie de etapas bien definidas y que es importante seguir para alcanzar los objetivos de esta metodología. :1º: Establecer las metas. Por tanto, el primer paso a la hora de abordar un proceso de coaching es trazar y definir esos objetivos. El coaching se desarrolla a través de una metodología basada en preguntas, durante el establecimiento de las metas: deben ser objetivos específicos, medibles, realistas y definidos en el tiempo.

2º: Examinar la situación actual. Una vez definidas las metas, es momento de pasar a comprender en qué estado se encuentra la situación. Lo más importante de esta etapa es la objetividad: aunque difícil de conseguir, la imparcialidad es vital para un análisis realista de la situación actual.

3º: Analizar las posibles alternativas. El objetivo durante esta tercera etapa del proceso de coaching es crear una lista de las alternativas de actuación disponibles.

Lo importante aquí es obtener el mayor número de opciones, no la calidad ni la factibilidad de las mismas: la única manera de alcanzar soluciones creativas es no desechar nuestras ideas de antemano, sí es momento de escoger aquella alternativa que parezca mejor, teniendo en cuenta los costes y beneficios de cada una de las opciones propuestas 4º: Diseñar un plan de acción. La finalidad de esta fase es diseñar un plan de acción.

Será necesario crear un plan específico para cada meta que se haya marcado en la primera etapa. Siguiendo la metodología del coaching, el coach acompañará al coachee durante el diseño del plan a través de la formulación de preguntas precisas.

5º: Etapa de seguimiento. Todo proceso de coaching empresarial incluye una etapa final de evaluación y seguimiento con el objetivo de aportar feedback al coachee sobre las acciones que lleva a cabo siguiendo el plan de acción. Así, se pueden comprobar los avances y prevenir futuros problemas, además de reforzar el aprendizaje del coachee.

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Autor: Jeanny Calderón

Coaching BENEFICIOS DEL COACHING EMPRESARIAL El coaching empresarial sabe que un equipo necesita una organización en la que cada uno conoce y asume los objetivos comunes; implica una disciplina libremente consentida a los procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto. El coaching empresarial ayuda a los miembros del grupo a definirlo, estructurarlo y a ponerlo en marcha.

El coaching empresarial está considerado como un proceso estratégico ya que ayuda a la organización a enfrentar a cualquier desafió de la manera más eficiente:

Mejora del desempeño y la productividad.

Desarrollo de las personas Mejora del aprendizaje Mejora de las relaciones Mejora de la calidad de vida en el trabajo Más creatividad Mejor uso de habilidades y recursos Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio

En materia de gestión empresarial, nos damos cuenta que no existen buenas o malas estrategias. Existen las que uno es capaz de aplicar y las que no. Lo que puede ser un buen planteamiento o buena estrategia para uno puede resultar inaplicable para otro. El coaching empresarial aplica soluciones adaptadas al grupo que las ha generado.

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Autor: Karen Garcia

Coaching Referencias Bibliograficas A. L. Kirkpatrick, Evaluating Training Programs: The Four Levels, San Francisco, CA, Berrett-Koehler, (1994).

J. Passmore, “An Integrative Model for Executive Coaching”, Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 59, Nº 1, pp. 68-78, ( 2007).

P. Rosinski, Coaching y Cultura: Herramientas para apalancar las diferencias nacionales, corporativas y profesionales, Gran aldea editores, Buenos Aires, (2008).

T. J. Saporito, “Business-Linked Executive Development. Coaching Senior Executives”, Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 48, Nº 2, pp.96-103, ( 1996). http://www.ricardoego.com/word/?p=33 http://www.timpulsa.com/el-proceso-de-coaching-empresarial-paso-a-paso/

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