G1 camino crítico by Jeanne Pimentel

METODO DE CAMINO CRITICO

CPM-PERT

Instituto Tecnológico de Santo Domingo Maestría en Ciencias de la Construcción Arq. Derby González, M. Sc Autores: Arq. Silvia Carolina Álvarez 107-2646 Ing. Jeanne Pimentel 107-2711 © 2017, Editorial INTEC Av. Los Próceres, Galá. Santo Domingo, República Dominicana Apartado Postal 342-9 y 249-2 www.intec.edu.do Derechos Pendientes No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio ya sea electrónico o mecánico (incluyendo el fotocopiado, la grabación o cualquier sistema de recuperación y almacenamiento de información), sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. Impreso en Santo Domingo Año 2017

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERÍA MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA CONSTRUCCIÓN

PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

GRUPO #1 Autores Arq. Silvia Carolina Álvarez (107-2646) Ing. Jeanne Pimentel (107-2711) Dario George (107-0742) Facilitador Arq. Derby González, M. Sc Fecha 07 octubre 2017

Santo Domingo República Dominicana

FACILITADOR ARQ. DERBY GONZÁLEZ, M. SC Graduado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) y maestro en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor y asesor metodológico de los trabajos de grado en la maestría de Administración de la Construcción de la Universidad INTEC.

ARQ. SILVIA CAROLINA ÁLVAREZ Arquitecta egresada de la Pontificia Catolica Madre y Maestra (PUCMM), en el año 2014.

Actualmente estudiante de la maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción. Trabaja como arquitecta residente de obra en la constructora HAGECO.

ING. JEANNE PIMENTEL Ingeniera civil egresada de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), en el año 2015. Actualmente estudiante de la maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción. Actualmente se desempeña como ingeniera residente en una constructora familiar.

ING. DARIO GEORGE Ingeniero civil egresado de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), en el año 2004. Actualmente estudiante de la maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción. Se desempeña como ingeniero gerente de proyectos de la compañía de ingeniería INGGESA S.R.L

AUTORES

PRO OGO Este libro es creado con el fin de ilustrar y aportar conocimientos al lector sobre el método CPMPERT mediante su uso en un proyecto del cual se obtuvieron los planos y presupuesto, y con esto se desarrolló todo el método con fines educativos. Para llevarles este contenido se realizó una lectura y análisis del libro “Iniciación al método de camino crítico” de Agustín Montaño del año 1990. El objeto de este método es la ejecución de los proyectos en el tiempo estimado, al menor costo y sin sacrificar la calidad diseñada.

proyectos, podemos presentarle a nuestros clientes los gastos cuantitativos y fechas aproximadas de entrega del proyecto.

Si nos preocupáramos por El objetivo principal es dar a conocer planificar y programar cada lo que es el camino crítico, sus proyecto que ejecutemos, no solo ventajas, importancia, y como este tendremos la seguridad del costo real del proyecto, sino también se puede aplicar en los proyectos. que podremos determinar el costo Este libro nos servirá de mucho para óptimo en el tiempo más probable cualquier tipo de proyecto que se para ejecutarlo. nos presente, ya que con el metodo de la planeación y programación, para la ejecución de nuestros

PREFAC O La planeación, programación y control de proyectos son tres aspectos de suma importancia desde el momento en el que se concibe la idea de un proyecto; estos aspectos son los fundamentales para obtener las más altas posibilidades de crear y ejecutar un proyecto de manera satisfactoria, positiva y beneficiosa. En nuestro país no siempre se encuentra que un proyecto cumpla con la posesión de una planeación previa, una programación y/o un control durante el transcurso del proyecto; esto se debe a la falta de conciencia, ausencia de ética profesional e irrespeto a las normas y leyes tanto del ciudadano como de las autoridades del país. Actualmente, se busca más el beneficio económico personal que la calidad en el proyecto. Por medio de herramientas, conocimientos adquiridos y métodos ensenados se ha podido crear este libro con el objetivo de

que el lector se enriquezca con las ventajas que se obtienen al realizar un proyecto conforme a los pasos adecuados y utilizando todas las vías a su alcance para lograr que dicho proyecto se realice en el tiempo disponible, al menor costo y calidad requerida.

CAMINO CRITICO 1 2

INTRODUCCIÓN

MÉTODO CAMINO CRITICO

3 4

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

MATRICES

2.1. DEFINICIÓN 2.2. USOS METODOLÓGICOS CAMINO CRITICO 2.3 GLOSARIO DE TERMINOS 3.1 PLANIMETRÍA

4.1 PRESUPUESTO 4.2 LISTA DE ACTIVIDADES

5.1 MATRIZ DE SECUENCIA 5.2 MTRIZ DE ANTECEDENTES 5.3 MATRIZ HIBRIDA 5.4 MATRIZ DE TIEMPO 5.5 MATRIZ DE INFORMACIÓN

99 6 REDES 6.1 RED A TIEMPO ESTÁNDAR

6.2 6.3 6.4

RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS RED DE COMPRESIONES MÚLTIPLES RED COMPRIMIDA

INDICE

6.5 6.6 6.7 6.8

RED DE LIMITACIONES RED CON SOLUCION DE LIMITACIONES RED DE COMPRESIONES CON LIMITACIONES RED COMPRIMIDA CON LIMITACIONES

MATRIZ ELASTICIDAD

115

CÁLCULO DE HOLGURA

121

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

131

BURGUESS

147

DIAGRAMA DE GANTT

153

12 13

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

157

CONCLUSIÓN

163

9.1 9.2

GRAFÍCO CÁLCULO DE HOLGURA TABLA PROBABILIDADES DE RETRASOS

9.1 FLUJO DE CAJA 9.2 PROGRAMA CALENDARIO 9.3 CUADRO DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 9.4 RECURSOS ADICIONALES 9.5 PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE EGRESOS

INTRODUCCIÓN En este libro lo que se busca es presentar la metodología del CPM PERT o Método del Camino Critico, para poder analizar y programar los proyectos que se nos presente en nuestro diario vivir. En la actualidad la necesidad de programación rápida de los proyectos, busca obtener métodos precisos y a corto plazo para conseguir el mejor resultado de los mismos. Por lo que, se crea este libro de una manera didáctica para la comprensión de esta herramienta de programación. Se podrán observar detalladamente los pasos o requisitos para la creación de la red de programación de un proyecto, y los componentes que este tiene como requisitos para una buena planificación. Una vez detallado todo esto, se procederá a crear la ruta crítica en la cual debemos basarnos para la ejecución principal de nuestras actividades. Esta hay que tenerla en cuenta en todo momento, debido a que en los proyectos existen retrasos y limitaciones que cambian la programación inicial del mismo. El objetivo de este libro es poder explicar los diferentes procedimientos que debemos tener presente para la programación del proyecto ejemplo, que se presentara. Este está basado en una remodelación de un local, que expone diversas actividades, a las cuales se deberán reprogramar de acuerdo al presupuesto, tiempo y limitaciones que se presenten.

METODOLOGIA La metodología usada para la creación de este libro, fue a través de las explicaciones en clase y transmisión de conocimientos del profesor Derby González hacia los estudiantes de la maestría de Administración de la Construcción. La explicación del CPM PERT fue el resultado de la investigación en fuentes externas y la guía del libro de Agustín Montano. Estos conocimientos se aplicarán en nuestro proyecto ejemplo, que es la remodelación de un local, en una plaza comercial, el cual; se basara en la implementación de una cadena de bancos del exterior. Esta programación se iniciará con los pasos de planeación y ejecución que se deben tener en cuenta, como son la elaboración de matrices de información, redes de las actividades, costos y pendientes, compresión de la red, limitaciones de las actividades que se presentan al momento de ejecución y como estas se solucionan, también se programaran los recursos y podremos crear matrices de elasticidad. Finalmente, la fase de ejecución y control abarca la elaboración de graficas de control y reportes de avances del proyecto.

CAMINO CRITICO

METODO DEL CAMINO CRITICO

DEFINICIÓN El método del camino crítico CPM-PERT es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades que componen el proyecto y que deben desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

PLANEACION PROGRAMACION EJECUCION CONTROL

ANTECEDENTES Los orígenes del método del camino crítico son dos: el método PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) y el método CPM (Critical Path Method). El método PERT fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en el año 1957, con el objetivo de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar esas actividades dentro de los intervalos de tiempo disponible. Su utilización original fue para el control de tiempo del proyecto Polaris, y en la actualidad se utiliza en todo el programa espacial.

El método CPM, fue desarrollado por igual en el año 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, con el objetivo de buscar el control y la optimización de los costos de operación, por medio de una planeación adecuada de las actividades que integran el proyecto. Estos métodos fueron los elementos administrativos que formaron el método del camino crítico actual, el cual tiene como objetivo el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

TIEMPOS

PERT

Método del camino cri co CPM

MENOR COSTO

MENOR TIEMPO

COSTOS DE OPERACIÓN

CAMINO CRITICO

El campo de acción de este método es de gran amplitud, ya que el mismo ofrece mucha flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto y de cualquier magnitud; ya sea grande o pequeño. Los proyectos deben tener las siguientes características, para obtener mejores resultados en su aplicación:

PROYECTO

METODO DEL CAMINO CRITICO

USOS

ÚNICOS

2 3

TIEMPO CRÍTICO

COSTO BAJO

• Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. • Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte del mismo en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico. • Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible El uso de este método es para la planeación y control de diversas actividades, tales como la construcción de presas, caminos, pavimentación, investigación de mercados, construcción de casas, edificios, reparaciones, remodelaciones, entre otros.

METODLOGIA El método de Camino Critico consta de dos ciclos: 1. Planeación y programación. Este primer ciclo inicia plasmando en la realidad el proyecto y termina cuando todos los responsables de las diversas actividades que intervienen en los procesos están totalmente de acuerdo con el desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinación, todo esto se toma como base la red de camino critico diseñado. 2. Ejecución El segundo ciclo es el de ejecución, el cual termina al tiempo de realizar la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado. Es necesario plasmar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

CAMINO CRITICO

METODO DEL CAMINO CRITICO

CCPM-PERT METODOLOGÍA PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

EJECUCIÓN Y CONTROL

CICLO 1 CICLO 2

a) Definición del proyecto. Planimetría, presupuesto y especificaciones. b) Lista de actividades. c) Matriz de secuencia. d) Matriz de tiempos. e) Matriz Hibrida. f) Red de actividades. g) Red de vencimientos sucesivos. h) Costos y pendientes. i) Compresión de la red. j) Limitaciones de tiempos, recursos y económicos. k) Matriz de elasticidad. l) Calculo de holgura. m) Gráficos de cálculos de holgura.

n) Burguess. o) Diagrama de Gantt. p) Probabilidad de retraso. q) Flujo de caja. r) Programación de recursos. s) Programa calendario. t) Cuadro de distribución de recursos. u) Recursos adicionales. v) Presupuesto y programación de egresos.

LISTA DE ACTIVIDADES Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. Al momento de enumerar las actividades no es necesario que estén en orden de ejecución, aunque es conveniente. Se considera actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, con tiempos determinados de iniciación y terminación. Los directores deben proporcionar bases para determinar el grado de detalle para cada operación.

ACTIVIDAD 1

Analisis del lugar ACTIVIDAD 1

Conceptualizacion del proyecto

ACTIVIDAD 3

Realizacion de planos

ACTIVIDAD 4

Seleccion de materiales

CAMINO CRITICO

TÉRMINOS UTILIZADOS EN EL MÉTODO

ACTIVIDAD O TAREA: Conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos mediante la utilización de recursos humanos, materiales, técnicos, financieros y tiempo asignado a la actividad con un costo determinado. CPM: Critical Path Method, Método del Camino Crítico. DEVIACION ESTANDAR: Método estadístico que indica la probabilidad de acertar en la duración de un proyecto, y por tanto permite saber el porciento de desacierto que existe. DIAGRAMA DE GANTT: Es una técnica convencional que permite en los proyectos, ilustrar las diferentes actividades que deben realizarse, la fecha de inicio y terminación de cada actividad con su duración y el grado de avance de la ejecución real, en comparación con la programado. ESCALA DE TIEMPO: Escala que indica la unidad de tiempo que se ha escogido para especificar las duraciones de las actividades de un proyecto. EVENTO O NODO: Momento de iniciación o terminación de una actividad. HOLGURA: Es el tiempo que tiene disponible una actividad o evento para atrasarse en se fecha de inicio, o alargarse en su tiempo estimado de ejecución, sin que provoque retraso alguno en la fecha de terminación del proyecto. HOLGURA LIBRE: Es la holgura que no modifica la terminación del proceso. HOLGURA TOTAL: Es la holgura que no modifica la terminación del proyecto.

MATRIZ DE ELASTICIDAD: Es aquella que contiene los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de la misma. PERT: Program Evaluation and Review Technique, Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos o Programas. PLANIFICACIÓN: Proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. PRESUPUESTO: Suposición de valor de un producto para condiciones definidas, y a un tiempo inmediato. PROGRAMAR: Establecer o planificar el de una serie de actividades. PROYECTO: Esfuerzo por lograr un objetivo específico mediante una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de los recursos. Es lo que se tiene en planos, metas a ejecutar que se puede borrar (planeación consultoría). RECURSO: Elemento necesario para satisfacer necesidades y producir beneficios. RED DE ACTIVIDADES: Representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones. TIEMPO NORMAL: Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recursos, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT. TIEMPO ACELERADO: Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos.

CAMINO CRITICO

DEFINICIÃ&#x201C;N DEL PROYECTO

DEFINICIÓN DEL PROYECTO Nuestro proyecto de estudio para la aplicación del método CPM será la construcción del interior de un banco, en el cual solo se recibió el espacio, sin ningún tipo de terminación ni detalles. Este proyecto nos fue entregado por la cadena de Bancos Pacifico, el cual proviene del exterior y quieren implementarlo en el pais. El mismo estará ubicado en una de las plazas comerciales de la ciudad de Santo Domingo.

El proyecto consiste en la construcción de estructuras de aceros para crear un segundo nivel, la instalación de pisos, y ejecutar las actividades necesarias para la creación de un baño, cocina, oficinas, entre otros. Los materiales serán comprados y transportados al área de trabajo a medida que se necesiten y los principales serán porcelanato, granito, pintura, sheetrock y acero.

CAMINO CRITICO

PLANTA ARQUITECTONICA PRIMER NIVEL

CAMINO CRITICO

PLANTA ARQUITECTONICA SEGUNDO NIVEL

CAMINO CRITICO

PLANTA DIMENSIONADA PRIMER NIVEL

CAMINO CRITICO

PLANTA DIMENSIONADA SEGUNDO NIVEL

CAMINO CRITICO

ELEVACION FRONTAL

SECCION A-A

CAMINO CRITICO

SECCION B-B

SECCION C-C

CAMINO CRITICO

SECCION D-D

SECCION E-E

CAMINO CRITICO

PLANTA DE PISOS N1

PLANTA DE PISOS N2

CAMINO CRITICO

PLANTA DE TECHOS N1

PLANTA DE TECHOS N2

CAMINO CRITICO

PLANTA DE A/A N1

PLANTA DE A/A N2 CAMINO CRITICO

PLANTA DE LUMINARIAS N1

PLANTA DE LUMINARIAS N2

CAMINO CRITICO

DETALLE DE BANO

DETALLE DE COCINA

CAMINO CRITICO

ESPECIFICACIONES TECNICAS

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 1

Nombre de actividad: Replanteo local

Descripción: En este item se considera el replanteo el plasmar las dimensiones del diseño del proyecto a la realidad, marcando en el terreno de obra las divisiones y decisiones de diseño prestablecidas en los planos constructivos. Actividades previas: Esta actividad es la 1era por lo que no tiene actividades previas.

Procedimiento de Ejecución: *Ubicar con el ó los planos constructivos la ubicación de los elementos arquitéctonicos y estructurales (si aplica el caso) para que estos sean elaborados en sus actividades específicas y determinadas. *Marcar con crayón, cal o cualquier instrumento que permita señalar de forma clara y precisa la delimitación y/o ubicación del ó de los mismos.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra Materiales: *Cal, crayones, pintura en spray, cinta para marcar

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 2

Nombre de actividad: Cierre provisional en Plywood, Masillado y Pintado

Descripción: Este item cosnsiste en el cierre provisional en plywood y su posterior masillado y pintado correspondiente.

Actividades previas: Esta actividad trabaja en paralelo con el replanteo del local, por lo que no necesita una actividad previa.

Procedimiento de Ejecución: *Colocación de planchas de playwood de madera con encostillado de madera y clavadas para crear la división. *Masillado de las paredes para preparar para la pintura. *Pintura de las paredes con rollo o brocha.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Planchas de playwood *Clavos *Masilla, pintura, lija. *Material menores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: Incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD Nombre de actividad: Instalación muro de sheetrock 2 caras c/perfiles de 2-1/2" Descripción: Este item cosnsiste en la colocación de las planchas de sheetorck su posterior masillado y pintado correspondiente.

No. De actividad: 3

Actividades previas: Replanteo de los muros en el local.

Procedimiento de Ejecución: *Colocación de la estructura metálica para la posterior colocación de las planchas de sheetrock. *Masillado de las paredes para preparar para la pintura. *Refuerzo de muros donde se requiera.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Planchas de sheetrock y perfilería metálica correspondiente *Clavos, fulminantes, tornillos de plancha, tornillos para estructura metálica, cinta, entre otros. *Masilla,refuerzos, lija. *Materiales menores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 4

Nombre de actividad: Suministro e instalación fregadero inox y mezcladora cocina

Descripción: Este item cosnsiste en la instalación de fregadero inox y la mezcladora de agua de la cocina en el 2do nivel.

Actividades previas: Colocacion de tope de granito del kitchennette.

Procedimiento de Ejecución: *Abertura de hueco de fregadero inox y mezcladora. *Colocación fregadero inox y mezcladora. *Instalación de mezcladora, mangueras flexibles para toma de agua con sus respectivas llaves angulares y sistema de drenaje. *Siliconado en junta tope/freagdero para evitar liqueos de agua bajo el tope.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Fregadero inox *Mezcladora, manguera flexible, llaves angulares *Silicón *Materiales menores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 5

Nombre de actividad: Instalación puertas flotantes 0.80m*2.10m

Descripción: Este item cosnsiste en la instalación de las puertas de cristal flotante a la entrada del local.

Actividades previas: Instalación de divisiones de cristal.

Procedimiento de Ejecución: *Fijación de puertas de cristal flotante *Colocación de anclajes *Instalación perfilerías correspondientes y cerraduras *Siliconado en juntas en caso de ser necesario

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Cristales templados *Perfilerías, angulares correspondientes *Silicón *Materiales menores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 6

Nombre de actividad: Suministro e instalación puertas en madera laminadas + llavin 0.30m*2.10m

Descripción: Este item cosnsiste en la instalación de las puertas en madera y sus llavines correspondientes del del local.

Actividades previas: Instalación de muros de sheetrock.

Procedimiento de Ejecución: *Fijación de puertas de madera e instalación *Colocación de bisagras y marcos *Instalación de cerraduras

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Puertas en maderas *bisagras, marcos en madera *llavines *Materiales menores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: incluido en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 7

Nombre de actividad: Estructura metalica en mezzanine y escalera

Descripciรณn: Este item cosnsiste en la instalaciรณn de la estructura metalica del mezzanine del segundo nivel y la escalera metalica.

Actividades previas: Replanteo del local

Procedimiento de Ejecuciรณn: *El herrero creara la estructura metalica de la escalera, el cual debera tener pendiente que los escalones deberan medir 1mx0.3m, y dejando una contrahuella de 0.18m.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Hierro fundido *Anclajes de hierro y placas *Chanel 8x8 *Soldadura Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imรกgenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 8

Nombre de actividad: Nivelacion de la torta de piso

Descripciรณn: Este item cosnsiste en la nivelacion de la torta del mezzanine del segundo nivel.

Actividades previas: Vaciado de mezzanine

Procedimiento de Ejecuciรณn: *Esta actividad consiste en el vaciado de torta de piso de 10cm en la estructura metalica de la escalera del 2do nivel. El obrero debera nivelar la torta y que quede lista para la colocacion de la ceramica, en el area de llegada de la escalera del segundo nivel, el vaciado debera tener 2cm menos para la colocacion del granito.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Hormigon *Malla electrosoldada *Aluzinc *Calzos de hormigon de 4cm *Regla Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: incluida en costos

Imรกgenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 9

Nombre de actividad: Instalación divisiones cristales frente, y en Ofc. 2do N

Descripción: Este item cosnsiste en la instalación de divisiones de cristal a la entrada del local y en los frentes de las

Actividades previas: Colocacion de pisos e instalacion de muros de sheetrock, esta actividad debe realizarse una vez que otras actividades de instalacion que presenten amenazas a los cristales hayan concluido.

Procedimiento de Ejecución: *Fijación de piezas de cristal *Colocación de anclajes en acero inox *Instalación perfilerías correspondientes *Siliconado en juntas en caso de ser necesario

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 10

Nombre de actividad: Instalación piso interior area general porcelanato pulido 40cm*40cm marfil

Descripción: Este item consiste en la instalación del piso del local el cuál será en porcelanato pulido.

Actividades previas: Nivelacion de torta de piso e instalacion de plafond

Procedimiento de Ejecución: *Nivelación de piso sobre el cuál se colocarán el revestimiento de porcelanato *Colocación de piezas de porcelanato, iniciando con la linea maestra con angulos a 90 grados *Colocar separadores de 2mm entre cada pieza para garantizar una separación equitativa y constante entre cada pieza colocada *Aplicación de derretido natural grey

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de porcelanato *Mezcla junta block, pegatod *Derretido *Separadores plasticos de 2mm Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 11

Nombre de actividad: Instalación de tuberias de agua.

Descripción: Esta actividad consiste en la colocación de las tuberias de agua que requiere este proyecto

Actividades previas: Replanteo del local y nivelacion de torta de piso.

Procedimiento de Ejecución: *Limpieza de area *Identificación de piezas a utilizar *Colocacion de pegamento para piezas de PVC *Postura de piezas

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Pegamento para PVC *Piezas de PVC

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 12

Nombre de actividad: Suministro e instalación piso baño porcelanato color tabaco 30cm*60cm derretido negro

Descripción: Este item consiste en la instalación del piso del baño, el cuál será en porcelanato de color tabaco.

Actividades previas: Revestimiento de las paredes del baño.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de porcelanato *Pegatod *Derretido *Separadores plasticos de 2mm Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 13

Nombre de actividad: Revestimiento en baños ceramica color blanco 30cm*60cm derretido blanco

Descripción: Este item consiste en la instalación del revestimiento del local el cuál será en porcelanato del baño.

Actividades previas: Instalacion de muros de sheetrock.

Procedimiento de Ejecución: *Panete de paredes sobre el cuál se colocarán el revestimiento de ceramica *Colocación de piezas de ceramica con altura de 2.20m *Colocar separadores de 2mm entre cada pieza para garantizar una separación equitativa y constante entre cada una *Aplicación de derretido pure withe * Utilizar pegamento laticrete

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de ceramica *Pegatod *Derretido *Separadores plasticos de 2mm Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: 15% Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 14

Nombre de actividad: Instalacion de kitchennette

Descripciรณn: Este item consiste en la instalaciรณn del kitchennette en el area de la cocina del banco

Actividades previas: Instalacion de muros de sheetrock.

Procedimiento de Ejecuciรณn: El contratista instalara los paneles de roble, puertas y gavetas para conformar el kitchenette. Los tiradores que debera colocar seran plateados y con terminacion recta, y zocalo de acero inoxidable.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Puertas y gavetas *Tornillos *Clavos *Tiradores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: incluida en costos

Imรกgenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 15

Nombre de actividad: Instalación tope de granito blanco perla en baño

Descripción: Este item consiste en la Instalación tope de granito en baño

Actividades previas: Instalacion de ceramicas de pared.

Procedimiento de Ejecución: *Confección e instalación de la base de hierro donde se colocará el tope de granito blanco perla *Colocación de tope de granito *Hueco para lavamanos *Doble bullnose *Aplicación del resina con el color apropiado para el tono de granito y pulido

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de granito *Flex rex *Resina

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 16

Nombre de actividad: Instalación tope de silestone en cocina

Descripción: Este item consiste en la Instalación tope de silestone en cocina

Actividades previas: Instalacion de kitchennette.

Procedimiento de Ejecución: *Instalación de la base donde se colocará el tope de silestone *Colocación de tope de silestone *Hueco de fregadero sencillo *Aplicación del resina con el color apropiado para el tono de granito y pulido

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de sileston *Flex rex *Resina

Equipos y herramientas: *Pulidora Desperdicios: No

Mano de Obra: incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 17

Nombre de actividad: Revestimiento de pared ACM Aluminum

Descripción: Este item consiste en la Instalación del revestimiento de pared ACM Aluminum

Actividades previas: Instalacion de kitchennette.

Procedimiento de Ejecución: *Elaboración de la estructura metálica donde se colocará la perfilería que soportará las piezas de ACM *Los cuadros de ACM seran gris y de una medida de 1x1.50m *Colocación de piezas ACM con sus respectivos anclajes *Removimiento de plástico adhesivo protecto de las planchas de ACM

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Planchas de ACM *Estructuras metalica *Barras de soldadura

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 18

Nombre de actividad: Instalación tope de silestone color negro area de caja

Descripción: Este item consiste en la Instalación tope de silestone en el area de cajas

Actividades previas: Instalacion del mueble del counter.

Procedimiento de Ejecución: *Nivelación de la base donde se colocará el tope de silestone *Colocación de tope de silestone *Aplicación del resina con el color apropiado para el tono del silestone *La repisa del tope para cubrir las computadoras debe estar 35cm por arriba del tope

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de sileston *Flex rex *Resina

Equipos y herramientas: *Pulidora Desperdicios: Si

Mano de Obra: incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 19

Nombre de actividad: Instalación zócalo de acero inoxidable

Descripción: Este item consiste en la instalación zócalo de acero inoxidable en el mueble del counter.

Actividades previas: Instalacion del counter.

Procedimiento de Ejecución: *Nivelación de la base donde se colocará el zócalo de acero inoxidable *Colocación de zócalo de acero inoxidable *Terminación y limpieza de zócalo en acero inox *Colocacion del counter

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas acero inox cortadas a la medida deseada y estipulada del zócalo *Adhesivo para acero inox *Crema limpiadora de acero inox

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 20

Nombre de actividad: Piso granito pulido negro (Entrada principal)

Descripción: Este item consiste en la Instalación piso granito pulido negro (Entrada principal)

Actividades previas: Nivelacion de pisos.

Procedimiento de Ejecución: *Nivelación del piso donde se colocará el granito *Colocación de las piezas de granito blanco perla *Aplicación de resina con el color apropiado para el tono de granito y pulido

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de granito *Flex rex *Resina

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 21

Nombre de actividad: Zócalo granito pulido

Descripción: Esta actividad consiste en la colocación de los zócalos granito pulido

Actividades previas: Colocacion del piso de granito.

Procedimiento de Ejecución: *Corte de piezas de zócalos completas de 30cm de largo *Colocación de piezas de zócalos en granito *Colocar separadores de 2mm entre cada pieza para garantizar una separación equitativa y constante entre cada pieza colocada *Aplicación de derretido y/o resina

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de granito pulidas *Pegatod *Derretido *Separadores plasticos de 2mm Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: Si Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 22

Nombre de actividad: Huellas escalones granito pulido

Descripción: Este item consiste en la Instalación huellas escalones granito pulido

Actividades previas: Instalacion de estructura metalica

Procedimiento de Ejecución: *Rectificación de la base donde se colocarán las huellas para los escalones de granito pulido *Colocación de las huellas para los escalones de granito pulido *Detalle de tira de 4cm alrededor de los escalones *Hacer 4 ranuras al borde del escalon de 1.5cm y colocarle tiras de metal *Aplicación del resina con el color apropiado para el tono de granito y pulirlo - brillarlo

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de granito *Flex rex *Resina

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: Si

Mano de Obra: incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 23

Nombre de actividad: Piso en Descanso Escalera Granito Pulido

Descripción: Esta actividad consiste en la colocación de piso de llegada al 2do nivel de la escalera de granito pulido

Actividades previas: Instalacion de las huellas de la escalera y colocacion del piso del 2do nivel

Procedimiento de Ejecución: *Corte de piezas de granito para colocarla en descanso *Colocación de pieza de descanso en el segundo nivel *Pulir la escalera completa *Aplicación de derretido y/o resina

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Piezas de granito pulidas *Pegatod *Derretido

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 24

Nombre de actividad: Suministro e Instalacion Plafond SheetRock

Descripción: Este item cosnsiste en la instalación de Plafond SheetRock

Actividades previas: Instalacion de ductos de aire y instalaciones electricas

Procedimiento de Ejecución: *Colocación de la estructura metálica para la posterior colocación de las planchas de sheetrock. *Masillado de los techos y la lija de los mismos. *Refuerzo de techos donde se requiera.

Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: Si

Mano de Obra: Incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 25

Nombre de actividad: Instalacion de ductos de aire acondicionado

Descripción: Este item consiste en la instalación de los ductos de aire acondicionado y las manejadoras, y luego de la colocación de los techos la instalación de las rejillas.

Actividades previas: Instalacion de tuberias de agua y cableado electrico

Procedimiento de Ejecución: *Fabricación de los ductos de aire *Instalación de los ductos segun las especificaciones de los planos. *Instalación de los termostatos del aire *Colocación de las rejillas de aire

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: *Mangueras de aire *Plachas de fond. *Cuchilla,refuerzos, lija. *Materiales menores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: Si Imágenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

ESPEFICIFACIÓN DE ACTIVIDAD No. De actividad: 26

Nombre de actividad: Pintura interior y de techo

Descripción: Este item consiste en la pintura interior y techo

Actividades previas: Instalacion de muros y plafones

Procedimiento de Ejecución: *Preparación de pintura a aplicar *Aplicación de pintura *Retiro de protectores contra salpicaduras

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales

Materiales: *Pintura *Brochas *Rolo + porta rolo *Materiales menores Equipos y herramientas: *Herramientas menores Desperdicios: No

Mano de Obra: Incluida en costos

Imágenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 27

Nombre de actividad: Piso Pulido en Boveda

Descripciรณn: Esta actividad consiste en realizar el vaciado en hormigon del piso y luego pulirlo

Actividades previas: Replanteo de muros

Procedimiento de Ejecuciรณn: *Confeccion de puntos para referencia de nivel de piso. *Vaciado de hormigon de piso *Luego de fraguado, pulir piso

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra *Transporte de materiales Materiales: Cemento, gravilla, agua, arena, hilo, clavos

Equipos y herramientas: *Cubetas *Esponja *Llana *Pala

Desperdicios: SI Imรกgenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 28

Nombre de actividad: Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock

Descripciรณn: Esta actividad consiste en la colocacion de registros de PVC en los techos

Actividades previas: Suministro e instalacion de plafonds de sheetrock

Procedimiento de Ejecuciรณn: *Corte en techos de tamano de registros *Colocacion de registros con clavos *Terminacion alrededor de registros

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra Materiales: Registros pvc clavos masilla

Equipos y herramientas: Martillo, plana

Desperdicios: No

Mano de Obra: Incluida en costos

Imรกgenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 29

Nombre de actividad: Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural) sheetrock

Descripciรณn: Esta actividad consiste en el vaciado en mezanini para la creacion de un segundo piso en el local

Actividades previas: Estructura metalica en mezzanini y escalera

Procedimiento de Ejecuciรณn: Esta actividad consiste en el vaciado de hormigon del segundo nivel del banco, el cual debera tener un espesor de 10cm.

Alcances: *Herramientas menores *Mano de obra Materiales: Hormigon Malla electrosoldada

Equipos y herramientas:

Desperdicios: SI Imรกgenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 30

Nombre de actividad: Baranda de escalera en acero inox.(ambos lados en pared)sheetrock

Descripciรณn: Esta actividad consiste en la instalacion de la baranda de la escalera

Actividades previas: Huellas de escalones, piso de descanso

Procedimiento de Ejecuciรณn: *Replanteo de base de baranda *Fijacion de base de baranda *Instalacion de barandas *Terminacion al acero inoxidable

Alcances: Herramientas menores, Mano de obra, transporte de materiales Materiales: Acero inoxidable, producto para limpieza y brillo

Equipos y herramientas: Pulidora, lapiz de carbon, tornillos Desperdicios: SI

Mano de Obra: Incluida en costos

Imรกgenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 31

Nombre de actividad: Colocacion de luminarias y accesorios electricos

Descripciรณn: se aplicara a todas las instalaciones necesarias para la interconexiones de la energia electrica con los aparatos, equipos y utensilios necesarios para la iluminacion. Actividades previas: Suministro e instalacion de plafonds de sheetrock

Procedimiento de Ejecuciรณn: El contratista instalara todos los dispositivos y accesorios necesarios para la proteccion de las canalizaciones electricas correspondientes, tanto a conductores, alimentadores, como a los circuitos derivados. Los conductores que se instalen en una canalizacion electrica deberan ser de los colores correspondientes y segun lo dispuesto en los planos, disposiciones especiales segun instrucciones de la supervision, con el fin de facilitar su identificacion y seguridad. Para los conductos se usara la tuberia o canalizacion que indiquen en las disposiciones especiales. Ningun registro electrico, estara expuesto a recibir agua ni humedad alguna.

Alcances: Esta actividad llegara hasta la instalacion y prueba de luminarias instaladas en el proyecto.

Materiales: alambre calibre No.12 o No10 de diferentes colores, registros, soga, tubos de pvc, cajas exagonales, spots, tiras led, lamparas colgantes, lamparas de contra huellas, breakers, interruptores, toma corrientes.

Equipos y herramientas:

Desperdicios: Imรกgenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en el costo.

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 32

Nombre de actividad: Replanteo de muros de sheetrock

Descripciรณn: En esta actividad se hara un replanteo con la finalidad de senalar la ubicacion de los muros divisores de sheetrock

Actividades previas: Instalacion de piso interior general en porcelanato

Procedimiento de Ejecuciรณn: *Se marca con lapiz e hilo la ubicacion de los muros segun los requerimientos de los planos arquitectonicos.

Alcances: Herramientas menores, mano de obra Materiales: Hilo, lapiz de carbon, clavos

Equipos y herramientas: Martillo

Desperdicios: NO

Mano de Obra: Incluida en costos

Imรกgenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 33

Nombre de actividad: Instalacion de counter

Descripciรณn: En esta actividad se instala el counter del area general del local

Actividades previas: Instalacion de muros de sheetrock

Procedimiento de Ejecuciรณn: El tecnico coloca las piezas necesarias para la instalacion del counter luego de establecer la ubicacion exacta del mismo

Alcances: Herramientas menores, mano de obra, transporte de materiales Materiales: Madera, clavos dulce

Equipos y herramientas: cinta metrica, pulidora, martillo

Desperdicios: No Imรกgenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 34

Nombre de actividad: Limpieza del local

Descripciรณn: Esta actividad consiste en hacer una limipeza general en el local

Actividades previas: Pintura en interior

Procedimiento de Ejecuciรณn: Se ordenan los materiales, se retiran los materiales innecesarios y se limpia el local, retirando los excesos de pintura, y pegamentos que hayan caido en el piso.

Alcances: Herramientas menores, mano de obra Materiales:

Equipos y herramientas: escoba, trapeador, maquina que brille el piso

Desperdicios: NO

Mano de Obra: Incluida en costos

Imรกgenes y Esquemas:

CAMINO CRITICO

ESPEFICIFACIร N DE ACTIVIDAD No. De actividad: 35

Nombre de actividad: Instalacion de mobiliarios

Descripciรณn: En este item se procede a la instalacion de los mobiliarios necesarios en el banco

Actividades previas: Limpieza del local

Procedimiento de Ejecuciรณn: Se reciben los mobiliarios y se colocan en su puesto

Alcances: Mano de obra, transporte de mobiliarios

Materiales: No requeridos

Equipos y herramientas: No requeridos

Desperdicios: No Imรกgenes y Esquemas:

Mano de Obra: Incluida en costos

PRESUPUESTO PRESUPUESTO REMODELACION

BP_01

Código

Capítulo

Nat

Ud Resumen

BP-01-01

Partida

Mes Acarreo Interno de Materiales

BP-01-02

Partida

m²

BP-01-04

Partida

BP-01-05

Partida

Mes Guarda Almacén en Obra Cierre provicional en Plywood, pa Masillado y Pintado

BP_04

Capítulo

BP-04-01

Partida

BP-04-02 BP-04-03

SUCURSAL BANCO PACIFICO DOWNTOWN CENTER FECHA EVALUACION 1-Aug-17

CanPres

REQUERIMIENTOS GENERALES Limpieza Periódica y Final

PrPres

ImpPres

1.00

233,213.00

4.00

26,213.00

233,213.00 104,852.00

115.00

481.40

55,361.00

4.00

9,500.00

38,000.00

1.00

35,000.00

1.00

233,213.00

MUROS Y DIVISIONES

1.00

45,368.19

m²

Muro bloques 20x20x40 SNP

0.00

982.90

Partida

m²

Muro Bloques 15x20x40 SNP

0.00

802.44

0.00

Partida

m²

Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

64.27

705.90

45,368.19

1.00

45,368.19

INSTALACIONES SANITARIAS

1.00

48,342.98

Inododor Royal Blanco Lav. de Pedestal Royal Blanco + Mezcl. Espejo de Baño Fregadero acero inox y Mezcladora cocina Tuberias y accesorios en PVC y HG bano y cocina Mano de Obra instalaciones

1.00

8,028.20

1.00

10,000.00

1.00

2,850.00

1.00

12,464.78

1.00

6,500.00

BP_07

Capítulo

BP-07-01

Partida

BP-07-02

Partida

BP-07-04

Partida

BP-07-05

Partida

BP-07-09

Partida

BP-07-10

Partida

BP_08

Capítulo

BP-08-02

Partida

BP-08-04

Partida

BP-08-05

Partida

BP-08-06

Partida

BP-08-07

Partida

BP-08-08

Partida

PUERTAS Y VENTANAS

0.00

1.00

8,500.00

1.00

48,342.98

1.00

934,000.00

Uds Puertas Flotantes 0.80 x 2.10 m Puertas en Madera Laminadas + Llavin Uds 0.30 x 2.10 m Uds Puertas Flotantes 0.70 x 2.20 m

2.00

24,500.00

49,000.00

1.00

12,500.00

3.00

24,500.00

73,500.00

Uds Puertas Flotantes 1.6 m x2.2 m Puerta Metalica 0.80 mt x 2.10 mt caja Uds y limpieza m² Divisiones cristales Frente, Ofc. 2do. N

1.00

49,000.00

2.00

0.00

934,000.00

39.09 1.00

750,000.00

CAMINO CRITICO

BP_09

Capítulo

RECUBRIMIENTO EN PISO Y PARED

BP-09-01

Partida

BP-09-02

Partida

BP-09-03

Partida

BP-09-04

Partida

BP-09-05

Partida

BP-09-06

Partida

BP-09-07

Partida

BP-09-10

Partida

BP-09-08

Partida

BP-09-09

Partida

BP-09-11

Partida

BP-09-12

Partida

BP-19-13

Partida

Piso Interior Area General Porcelanato m² Pulido 40 x 40 Marfil Zócalos interiores Porcelanato Pulido ml 10 x 40 Marfil Piso Baños Porcelanato color tabaco m² 30x60 derretido negro Revest. en Banos Porc. color tabaco m² 30x60 derretido negro Revest. Porcelanato color tabaco m² 30x60 derretido negro ( cocina) m² Tope de Granito Importado en bano Tope de sileston color Carbono en m² Cocina m² Pañete liso sobre muros interiores Revestimiento de pared ACM P.a. Aluminum Tope de Sileston color Carbono Area P.a. de Caja ml Zocalo de Acero Inoxidable Piso Granito Pulido Negro (Entrada m2 Principal) ml Zocalo Granito Pulido Negro

BP-19-14

Partida

BP-19-15

Partida

m²

Huellas Escalones Granito Pulido Piso en Descanso Escalera Granito Pulido PLAFONES

1.00

1,526,649.85

87.34

1,368.79

119,550.12

66.46

310.54

20,638.49

12.00

1,995.79

23,949.48

20.00

1,995.79

39,915.80

0.86

1,995.79

1,716.38

0.90

7,000.00

6,300.00

1.00

47,480.11

0.00

280.01

0.00

1.00

742,400.00

1.00

361,847.06

14.12

1,645.44

23,233.61

7.40

9,800.00

72,520.00

3.20

2,134.00

6,828.80

13.00

3,430.00

44,590.00

1.60

9,800.00

15,680.00

1.00

1,526,649.85

1.00

86,303.27

BP_11

Capítulo

BP-11-01

Partida

m²

Plafond Mineral 2' X 2' Pebble

BP-11-02

Partida

m²

Plafond Aluminium ACM

33.00

BP-11-03

Partida

m²

Plafond SheetRock

72.98

BP-11-04

Partida

Cenefa de sheetrock PINTURA

0.00 0.00 557.34

40,674.67

71.76

635.85

45,628.60

1.00

86,303.27

1.00

44,568.81

157.87

181.58

28,666.03

87.58

181.58

15,902.78

BP_12

Capítulo

BP-12-01

Partida

m²

BP-12-02

Partida

m²

1.00

44,568.81

BP_13

Capítulo

1.00

127,738.06

BP-13-01

Partida

BP-13-02

Partida

MISCELANEOS Excavaciones para instalaciones P.a. sanitarias m² Masillado de muros en bloques

0.00

165.33

0.00

BP-13-03

Partida

Hormigon en Dinteles

0.00

31,647.05

0.00

BP-13-04

Partida

Terminaciones de cantos

0.00

74.51

0.00

BP-13-10

Partida

m²

3.90

625.00

2,437.50

BP-13-11

Partida

Uds

3.00

1,345.00

4,035.00

BP-13-12

Partida

m²

40.00

894.14

35,765.60

BP-13-13

Partida

Piso Pulido en Boveda Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural) Baranda de escalera en acero inox.(ambos lados en pared)

29.52

2,896.34

85,499.96

1.00

127,738.06

Pintura Interior Trop. Arena claro 24 Pintura Techo Trop. Acrilico Ermine white 13A2P

1.00

0.00

BP_14

Capítulo

1.00

2,537,035.83

BP-14-01

Partida

P.a. Instalaciones de Electricidad

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

1.00

1,398,748.33

BP-14-02

Partida

P.a. Instalaciones de Aire Acondicionado

1.00

709,514.00

BP-14-03

Partida

P.a. Kitchenet y mobiliario

1.00

104,337.45

BP-14-04

Partida

1.00

284,436.05

BP-14-05

Partida

P.a. Suministro e instalacion de counter Estructura metálica en Mezzanini incl. P.a. escalera

1.00

40,000.00

1.00

2,537,035.83

5,583,219.99

BP_STG

Capítulo

SUB-TOTAL GENERAL

BP_15

Capítulo

INDIRECTOS

1.00

1,060,811.80

BP-15-01

Partida

0.10

5,583,219.99

558,322.00

BP-15-02

Partida

0.04

5,583,219.99

223,328.80

BP-15-03

Partida

Dirección Técnica Y Responsabilidad Gastos Administrativos y Operacionales Seguros Y Fianzas de Construcción

0.02

5,583,219.99

111,664.40

BP-15-04

Partida

Dietas, Horas Extras Y Alojamiento

0.01

5,583,219.99

55,832.20

BP-15-05

Partida

Transporte

0.01

5,583,219.99

55,832.20

BP-15-06

Partida

Herramientas Y Equipos de Seguridad

0.01

5,583,219.99

55,832.20

1.00

1,060,811.80

1.00

0.00

0.16

6,644,031.79

106,304.51

1.00

6,750,336.30

BP_16

Capítulo

Gastos Indirectos

BP-16-01

Partida

ITBIS (Segun Norma 07/07 sobre construccion correspondiente al 16% ( $ 102,476.64 ) del 10% ( $640,479.01 ) del sub-total presupuestado ( $ 6,404,790.06 ). DOWNTOWN CENTER

CAMINO CRITICO

En esta actividad se plasman en el terreno las dimensiones de todos los muros que se encuentran ya definidos en los planos del proyecto Esta actividad consiste en hacer una limpieza general en el local al finalizar la ejecución de todas las actividades que producen polvo y escombros

Replanteo de local

Limpieza del local

Se colocaran las planchas de sheetrock con su posterior masillado

Instalación muro de sheetrock 2 caras 2 1/2

Consiste en la colocación de las tuberías de agua que requiere el proyecto Este ítem consiste en la instalación del fregadero con su respectiva mezcladora en la cocina Se procede a instalar el lavamanos, inodoro y accesorios de baño correspondientes

Instalación tuberías de agua

Instalación de fregadero

Instalación de aparatos y accesorios de baño

Instalaciones sanitarias

Se realizara un replanteo con la finalidad de señalar la ubicación exacta de los muros de sheetrock

Replanteo de muros

Muros y divisiones

Consiste en cerrar la parte frontal del local con plywood para evitar la entrada de personal no autorizado y contribuir con la seguridad

Cierre provisional

Requerimientos generales

LISTA DE ACTIVIDADES

82 CAMINO CRITICO

CAMINO CRITICO

Esta actividad consiste en realizar el vaciado en hormigón del piso y luego pulirlo Este ítem consiste en la nivelación de la torta del mezanine del segundo nivel Esta actividad consiste en la colocación de registros de PVC en los techos Esta actividad consiste en el vaciado de mezcla en mezanine para la creación de un segundo nivel Esta actividad consiste en la instalación de tope en el área de cocina y en el área general del local Esta actividad se refiere a la instalación del tope de granito en el baño del local Este ítem consiste en la instalación y colocación de la baranda de acero inoxidable en la escalera

Nivelación de torta de piso

Registros de PVC 24"x24"en techos de sheetrock

Vaciado de techo Mezanine

Instalación tope cocina y counter

Instalación tope granito baño

Baranda de escalera en acero inoxidable

Misceláneos

Esta actividad abarca el pintar todo el interior del local y el techo

Pintura

Consiste en la instalación de plafond de sheetrock en techos

Piso pulido en bóveda

Pintura interior

Instalación de plafón de sheetrock

Plafones

LISTA DE ACTIVIDADES

Este ítem consiste en la instalación y colocación de la baranda de acero inoxidable en la escalera

Baranda de escalera en acero inoxidable

Consiste en la instalación de todo el cableado eléctrico necesario para el correcto funcionamiento de la parte eléctrica del local Esta actividad consiste en la instalación de las luminarias tanto de techo como de pared En esta actividad se instalación los ductos y aires acondicionados

En esta actividad se instala el kitchenette en el área de la cocina Esta actividad consiste en la instalación y confección del counter del área general del local En este ítem se procede a la instalación de los mobiliarios necesarios en el banco Consiste en la confección de la estructura a base de metal para la creación del mezanine

Instalación cableado eléctrico

Colocación luminarias

Instalaciones de aire acondicionado

Instalación de Kitchenette

Instalación de counter

Instalacion mobiliario

Estructura metálica en Mezanine

Actividades Complementarias

LISTA DE ACTIVIDADES

Esta actividad se refiere a la instalación del tope de granito en el baño del local

Instalación tope granito baño

CAMINO CRITICO

Este ítem consiste en la instalación y colocación de la baranda de acero inoxidable en la escalera

Baranda de escalera en acero inoxidable

Esta actividad consiste en la instalación y confección del counter del área general del local En este ítem se procede a la instalación de los mobiliarios necesarios en el banco Consiste en la confección de la estructura a base de metal para la creación del mezanine

Instalación de counter

Instalacion mobiliario

Estructura metálica en Mezanine

En esta actividad se instalación los ductos y aires acondicionados

Instalaciones de aire acondicionado

En esta actividad se instala el kitchenette en el área de la cocina

Esta actividad consiste en la instalación de las luminarias tanto de techo como de pared

Colocación luminarias

Instalación de Kitchenette

Consiste en la instalación de todo el cableado eléctrico necesario para el correcto funcionamiento de la parte eléctrica del local

Instalación cableado eléctrico

Actividades Complementarias

LISTA DE ACTIVIDADES

Esta actividad se refiere a la instalación del tope de granito en el baño del local

Instalación tope granito baño

MATRICES

CAMINO CRITICO

MATRIZ DE ANTECEDENTES

Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. Al momento de enumerar las actividades no es necesario que estén en orden de ejecución, aunque es conveniente. Se considera actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, con tiempos determinados de iniciación y terminación. Los directores deben proporcionar bases para determinar el grado de detalle para cada operación. Existen dos procedimientos para la realización de la matriz de secuencia de actividades:

Por antecedente Por secuencia

Para la matriz de antecedentes es necesario consultar con el responsable que actividad debe estar lista para poder proceder con la actividad en cuestion. Se debe asegurar que todas y cada una de las actividades tenga al menos una actividad que le anteceda.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Actividad

Replanteo del local Cierre provisional en Plywood, Masillado y Pintado Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2" Suministro e instalacion Fregadero acero inox y Mezcladora cocina Instalacion Puertas Flotantes Suministro e instalacion Puertas en Madera Laminadas + Llavin 0.30 x 2.10 m Estructura metálica en Mezzanini incl. Escalera Nivelacion de la torta de piso Instalacion Divisiones cristales Frente, Ofc. 2do. N Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido 40 x 40 Marfil Instalación de tuberias de agua Suministro e Instalacion Piso Baños Porcelanato color tabaco 30x60 derretido negro Revest. en Banos Porc. color tabaco 30x60 derretido negro Instalacion de kitchennette Instalacion Tope de Granito Importado en baño Instalacion Tope de silestone en Cocina Revestimiento de pared ACM Aluminum Instalacion Tope de Silestone Area de Caja Instalacion Zocalo de Acero Inoxidable Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal) Zocalo Granito Pulido Negro Huellas Escalones Granito Pulido Piso en Descanso Escalera Granito Pulido Suministro e Instalacion Plafond SheetRock Instalaciones de Aire Acondicionado Pintura interior y techo Piso Pulido en Boveda Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural) Baranda de escalera en acero inox.(ambos lados en pared) Colocacion de luminarias y accesorios electricos Replanteo de muros de sheetrock Suministro e instalacion de counter Limpieza del local Instalación de cableado electrico Suministro es instalacion de aparatos sanitarios Instalacion de mobilirios

Antecedente 32 14, 16 9 28 1 29 3, 15, 16 24 8 13 3 3 12, 13 14 9, 3 33 33 24 20 7 29 11, 35, 25 11 3, 24 3 24 7 22, 23 24 10 3 26 8 15 34

Anotaciones

Simultanea 2 Simultanea 1 Simultanea 22

Simultanea 17

Simultanea 31, 20, 28 Simultanea 35 Simultanea 21 Simultanea 33 Simultanea 4 Simultanea 5 Simultanea 19 Simultanea 18

Simultanea 17 Simultanea 6 Simultanea 31

Simultanea 14 Simultanea 11 Simultanea 9

CAMINO CRITICO

MATRIZ DE SECUENCIA

Para llevar acabo esta matriz, se puede realizar de dos formas: Es necesario hacer una trasposición para convertirla en una matriz de secuencias, esta es la que se utiliza para dibujar la red de actividades. La trasposición consiste en tomar la columna de antecedente, en orden numérico, como “actividades” y la de actividades pasarla a la derecha como “secuencias”. Por secuencias se definen cuáles actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto se presentará la matriz iniciando con la actividad cero que servirá para indicar el punto de partida de las demás. La información se debe de tomar una por una de las actividades en la lista, sin pasar por alto ninguna de ellas. Esta matriz no es definitiva, porque generalmente se hacen ajustes en el transcurso del desarrollo del proyecto en relación con la existencia y disponibilidades de materiales, mano de obra y otras limitaciones de ejecución.

# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Actividad Replanteo del local Cierre provisional en Plywood, Masillado y Pintado Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2" Suministro e instalacion Fregadero acero inox y Mezcladora Instalacion Puertas Flotantes 0.80 x 2.10 m Suministro e instalacion Puertas en Madera Laminadas + Llavin 0.30 x 2.10 m Estructura metálica en Mezzanini incl. Escalera Nivelacion de la torta de piso Instalacion Divisiones cristales Frente, Ofc. 2do. N Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido 40 x 40 Marfil Instalación de tuberias de agua Suministro e Instalacion Piso Baños Porcelanato 30x60 derretido negro Revest. en banos porcelanato en paredes30x60 derretido negro Instalacion de kitchennette Instalacion Tope de Granito Importado en baño Instalacion Tope de silestone en Cocina Revestimiento de pared ACM Aluminum Instalacion Tope de Silestone Area de Caja Instalacion Zocalo de Acero Inoxidable Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal) Zocalo Granito Pulido Negro Huellas Escalones Granito Pulido Piso en Descanso Escalera Granito Pulido Suministro e Instalacion Plafond SheetRock Instalaciones de Aire Acondicionado Pintura interior y techo Piso Pulido en Boveda Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural) Baranda de escalera en acero inox.(ambos lados en pared) Colocacion de luminarias y accesorios electricos Replanteo de muros de sheetrock Suministro e instalacion de counter Limpieza del local Instalación de cableado electrico Suministro e instalacion de aparatos sanitarios Instalacion de mobiliarios

Secuencias 2, 7 8 13 5 26

Anotaciones Simultanea 2 Simultanea 1 Simultanea 22, 23, 30 Simultanea 5 Simultanea 4

15 29 11 5

Simultanea 16, 18

32 25

Simultanea 31, 20, 28 Simultanea 35

Simultanea 14

12 16 36, 9 4 34 17 5 31 15 23 30 28, 10, 31, 20 25 34 36 32 8 27, 6, 13, 21, 33 32 22, 3 5, 17 37 24 34

Simultanea 13, 27

Simultanea 6, 27 Simultanea 33 Simultanea 4 Simultanea 19 Simultanea 5, 26 Simultanea 19 Simultanea 18 Simultanea 10 Simultanea 13 Simultanea 3 Simultanea 3 Simultanea 35 Simultanea 28 Simultanea 6, 13, 21, 33 Simultanea 10, 31, 20 Simultanea 3 Simultanea 20, 10, 28 Simultanea 21, 13, 6, 27 Simultanea 11 Simultanea 9

CAMINO CRITICO

MATRIZ HIBRIDA

MATRIZ DE HIBRIDA

Esta matriz explicada por el facilitador Arq. Derby Gonzรกles obtenemos una matriz donde podemos leer fรกcilmente la secuencia y antecedencia de cualquier actividad. Esta se compone por las actividades en el eje X y en eje Y, las cuales nos muestran que actividad le antecede en el eje Y y que actividad continua en el eje X. La celda en la cual se enlazan las actividades se sombrea para especificar que no existe una relacion de antecedencia o secuencia para una misma actividad De modo que fusiona las matrices de secuencia y antecedencia antes mencionadas con una lectura sencilla y fรกcil.

Suministro e Instalacion Piso Baños Porcelanato color tabaco 30x60 derretido negro

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Huellas Escalones Granito Pulido Piso en Descanso Escalera Granito Pulido Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal) Zocalo Granito Pulido Negro Suministro e Instalacion Kitchennett Suministro e instalacion de counter Instalacion Zocalo de Acero Inoxidable Instalacion Tope de Sileston color Carbono Area de Caja Instalacion Tope de sileston color Carbono en Cocina Instalacion Tope de Granito Importado en bano Instalacion de aparatos y accesorios de bano Suministro e instalacion Fregadero acero inox y Mezcladora cocina Revestimiento de pared ACM Aluminum Instalacion Divisiones cristales Frente, Ofc. 2do. N Instalacion Puertas Flotantes Baranda de escalera en acero inox.(ambos lados en pared) Pintura interior y techo Limpieza final Instalacion de mobiliario

Instalacion de mobiliario

Limpieza final

Pintura interior y techo

Instalacion Divisiones cristales Frente, Ofc. 2do. N

Revestimiento de pared ACM Aluminum

Suministro e instalacion Fregadero acero inox y Mezcladora cocina

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

Instalacion Tope de Granito Importado en bano

Instalacion Tope de sileston color Carbono en Cocina

Instalacion Tope de Sileston color Carbono Area de Caja

Instalacion Zocalo de Acero Inoxidable

Suministro e instalacion de counter

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

Piso en Descanso Escalera Granito Pulido

Huellas Escalones Granito Pulido

Suministro e Instalacion Piso Baños Porcelanato color tabaco 30x60 derretido negro

Piso Pulido en Boveda

Suministro e Instalacion Kitchennett

Zocalo Granito Pulido Negro

Revest. De paredes en Banos Porc. color tabaco 30x60

Suministro e instalacion Puertas en Madera Laminadas + Llavin 0.30 x 2.10 m

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

Replanteo de muros de sheetrock

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido 40 x 40 Marfil

Colocacion de luminarias

Suministro e Instalacion Plafond SheetRock

Instalaciones de ductos de A/A

Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock

Instalacion tuberias de agua

Nivelacion de la torta de piso

Estructura metálica en Mezzanini incl. escalera

Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural)

Baranda de escalera en acero inox.(ambos lados en pared)

16 17

X X

Instalacion Puertas Flotantes

Cierre provisional en Plywood, Masillado y Pintado Replanteo del local Estructura metálica en Mezzanini incl. escalera Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural) Nivelacion de la torta de piso Instalacion cableado electrico Instalacion tuberias de agua Instalaciones de ductos de A/A Suministro e Instalacion Plafond SheetRock Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock Colocacion de luminarias Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido 40 x 40 Marfil Replanteo de muros de sheetrock Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2" Suministro e instalacion Puertas en Madera Laminadas + Llavin 0.30 x 2.10 m Revest. De paredes en Banos Porc. color tabaco 30x60 Piso Pulido en Boveda

Instalacion cableado electrico

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Replanteo del local

ANTES

Cierre provisional en Plywood, Masillado y Pintado

X X

CAMINO CRITICO

MATRIZ DE TIEMPO Cuando se va realizar esta matriz se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: Tiempo medio (M), Tiempo óptimo (O) y Tiempo pésimo (P).

MATRIZ DE TIEMPO

El tiempo medio (M), es el tiempo normal que se necesita para realizar las actividades, basado en la experiencia personal del informador. El tiempo óptimo (O), es el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran; básicamente, la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo. El tiempo pésimo (P), es un tiempo excesivamente mayor que puede presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc. Debe contarse sólo el tiempo en que se ponga rendimiento al problema presentado y no debe contar el tiempo ocioso. Este tiempo se puede medir en minutos, horas, días, semanas, meses y años, con la condicionante de que se tenga la misma medida para todo el proyecto. Estos tiempos servirán para promediar mediante la fórmula PERT el tiempo estándar (t).

t = o + 4M + p 6

Actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Lista de actividades Descripcion Cierre provisional en Plywood, Masillado y Pintado Replanteo del local Estructura metálica en Mezzanini incl. escalera Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural) Nivelacion de la torta de piso Instalacion cableado electrico Instalacion tuberias de agua Instalaciones de ductos de A/A Suministro e Instalacion Plafond SheetRock Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock Colocacion de luminarias Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido 40 x 40 Marfil Replanteo de muros de sheetrock Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2" Suministro e instalacion Puertas en Madera Laminadas + Llavin 0.30 x 2.10 m Revest. De paredes en Banos Porc. color tabaco 30x60 Piso Pulido en Boveda

Suministro e Instalacion Piso Baños Porcelanato color tabaco 30x60 derretido negro

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

TM 2 2 8 1 2 3 3 4 5 1 3 9 2 10

MEDIDA DEL TIEMPO DIAS TO TP TE 1 3 2.00 1 3 2.00 5 10 7.83 1 2 1.17 1 3 2.00 2 5 3.17 2 4 3.00 3 5 4.00 5 7 5.33 1 2 1.17 2 4 3.00 8 13 9.50 1 3 2.00 8 12 10.00

TE 2 2 8 2 2 4 3 4 6 2 3 10 2 10

1 2 4

1 1 3

2 3 5

1.17 2.00 4.00

2 2 2

3 3 1 1 0.5 3 3 1 1 1 1 1 1 3 3 1 2 4 1 4

1 2 1 1 1 2 2 0.5 1 1 1 1 1 2 2 1 1 3 1 3

5 5 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 2 4 5 2 3 6 2 6

3.00 3.17 1.17 1.17 0.83 3.00 3.00 1.08 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 3.00 3.17 1.17 2.00 4.17 1.17 4.17

3 4 2 2 1 3 3 2 2 2 2 2 2 3 4 2 2 5 2 5

CAMINO CRITICO

MATRIZ DE INFORMACION

MATRIZ DE INFORMACION Para la elaborar la matriz de información se reúnen tanto la matriz de secuencia, como la de tiempos, que sirve para construir la red medida. De esta manera se puede visualizar de una manera mas sencilla lo que tarda cada actividad y las actividades que dependen de ella.

# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Secuencias 2, 7 8 13 5 26

TEP 2 2 10 2 2

Anotaciones Simultanea 2 Simultanea 1 Simultanea 22, 23, 30 Simultanea 5 Simultanea 4

15 29 11 5

2 8 2 4

Simultanea 16, 18

32 25

10 3

Simultanea 31, 20, 28 Simultanea 35

Simultanea 14

12 16 36, 9 4 34 17 5 31 15 23 30 28, 10, 31, 20 25 34 36 32 8 27, 6, 13, 21, 33 32 22, 3 5, 17 37 24 34

2 3 2 2 3 2 2 2 1 4 2 6 4 5 2 2 2 2 3 2 3 2 4 2 5

Simultanea 6, 27 Simultanea 33 Simultanea 4 Simultanea 19 Simultanea 5, 26 Simultanea 19 Simultanea 18 Simultanea 10 Simultanea 13 Simultanea 3 Simultanea 3

Simultanea 13, 27

Simultanea 35 Simultanea 28 Simultanea 6, 13, 21, 33 Simultanea 10, 31, 20 Simultanea 3 Simultanea 20, 10, 28 Simultanea 21, 13, 6, 27 Simultanea 11 Simultanea 9

REDES DEL PROYECTO

100

CAMINO CRITICO

RED DE ACTIVIDADES

El metodo del camino critico utiliza en su expresion una lenguaje grafico, cuya parte central es la red que forman las actividades que componen el proyecto, y que definen la duracion del mismo.. Una red es la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. El camino critico no se refiere solo al método sino también a la serie de actividades desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución lo cual provoca que cualquier retraso que pueda padecer cualquiera de las actividades de la ruta produzca un retraso en todo el proyecto. El camino critico es la serie de actividades que indica la duración total del proyecto. Estas actividades son representadas con una flecha que empieza en un evento o nodo y termina en otro. Esta red debe graficarse con una escala, la cual representa la unidad de tiempo elegida, en este caso días. Se grafican aquellas actividades mayores o iguales a la unidad de tiempo escogida, con excepción de aquellas que son significativas para la ejecución y la misma debe aparecer en la red aunque no posea el tiempo requerido. Si el tiempo que emplea una actividad es menor que la unidad utilizada, se procede a llevarla a la unidad mínima.

TR IP

Actividad Duracion

TR IP

Para graficar debemos tomar en cuenta los siguientes aspectos: -Las actividades se representan por medio de una flecha negra aquellas que no están en la ruta crítica y las que pertenecen a la ruta crítica por medio de flechas rojas. -El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha y debajo de esta la cantidad de tiempo que se destina a la ejecución de esta actividad. -La longitud de la flecha representa la duración de la actividad escalada. -Todas las actividades se representan por una flecha y tienen un nodo de inicio y otro de terminación. Los nodos representan el momento de inicio y terminación de una actividad que le acontece, exceptuando la última. La representación gráfica de los nodos esta detallada por el número del mismo en la parte superior, el IP (iniciación próxima) en la parte inferior derecha y el TR (tiempo remoto) en la parte inferior izquierda. Las actividades son las operaciones o procesos que se deben desarrollar para la ejecución de un proyecto, las cuales consumen tiempo y recursos. Tienen una fecha de inicio y finalización que se representa con el nodo previamente explicado.

102

CAMINO CRITICO

Las actividades ficticias, se representan por líneas punteadas cuando existe la necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelación o continuidad con otra, la cual no representa costo ni duración, muchas veces representa el tiempo de espera para iniciar la actividad más próxima.

RED A TIEMPO ESTANDAR

Por último, para dibujar la red es necesario un papel cuadriculado, para poder indicar la escala del tiempo a utilizar en la parte superior de la red a graficar. Evento

Evento Actividad

Evento

B Evento

Actividad ficticia

En esta red se presenta las actividades de nuestro proyecto con el tiempo estándar, que fue encontrado en la matriz de tiempo, la cual está organizada según las necesidades de las actividades que deben tener de antecedentes, y trazando la ruta crítica del proyecto. La grafica está representada por días de duración de las actividades.

RED A TIEMPO ESTANDAR 1

10 11

13 14 15 16

18 19 20

22 23

24 25

27 28 29 30

32 33 34

36 37

38 39

42 43

44 45 46

47 48

49 50

51 52

Piso pulido de Boveda

Instalacion cableado electrico

10 2

2118

Registros PVC en Sheetrock

37 29 0

Replanteo del local

0 0 2

Vaciado Mezzanini

Estructura metรกlica en Mezzanini y escalera

2 2

10 10 2

Nivelacion de torta piso

12 12 2

Instalacion tuberias de agua

14 14

17 17

Suministro e Instalacion Plafond SheetRock

45 41

49 45

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

54 51

58 59 60

61 62

63 64

65 66 67

68 69

71 72

73 74

Inst. ptas. de madera

Baranda de escalera

47 43

Replanteo del muros

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido

56 57

67 58

Instalacion ductos A/A

Piso descanso escalera

Huellas Escalones Granito Pulido

67 51

Cierre provisional

53 54

2121

27 27

37 37 2

Revestimiento paredes banos

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

39 39

49 49 2

Colocacion de pisos banos ceramica

51 51

Inst. tope granito bano

54 54 2

Instalacion Divisiones cristales

Instalacion Pts. flotantes

56 56

Pintura interior

60 60 2

Limpieza del local

62 62

67 67 2

Instalacion mobilliario

69 69

74 74

Colocacion de luminarias

37 30

Zocalo Granito Pulido Negro Revestimiento de pared ACM

54 50

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

67 63

37 29

0 Instalacion tope

Instalacion Kitchennett

56 52 2

Instalacion de counter

58 54

60 56

Instalacion zocalo inox.

Instalacion de fregadero

58 52

60 54

Instalacion de tope

10 11

13 14 15 16

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

18 19 20

22 23

24 25

27 28 29 30

PROGRAMACION DE LA CONSTRUCCION

RED DE ACTIVIDADES

PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

TIEMPO ESTANDAR

32 33 34

36 37

38 39

42 43

44 45 46

47 48

49 50

LEYENDA # TR IP 1 t

# NUMERO DE NODO TR TERMINACION REMOTA IP INICIO PROXIMO 1 NOMBRE DE ACTIVIDAD t DURACION DE ACTIVIDAD

RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

CAROLINA ALVAREZ 1072646

51 52

69 54

53 54

56 57

JEANNE PIMENTEL 1072711

58 59 60

61 62

63 64

DARIO GEORGE 1070742

65 66 67

68 69

FECHA: 7 DE OCTUBRE 2017

71 72

73 74

1/9

RED CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS

104

CAMINO CRITICO

RED DE ACTIVIDADES CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS La gráfica de esta red se debe a que los tiempos en las actividades del proyecto son desproporcionados entre si, debido a esto, la red resultara excesivamente extensa e impropia para su lectura, por lo que se suprime de la escala superior aquellos tiempos que no tengan valor significativo, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades. El procedimiento para dibujar la red de vencimientos sucesivos es el siguiente: 1.Se dibuja la red exclusivamente de secuencias. 2.Se identifican las actividades. 3.Se coloca el tiempo de duración estándar. 4.Se acumulan los tiempos de duración de cada proceso y se van colocando cerca del nodo final. 5.Cuando en un nodo convergen dos actividades o más, se anotará la cantidad acumulada de cada proceso, para separarlas posteriormente, si se trata de cantidades diferentes. Solo se colocará la cantidad mayor que servirá para continuar la cuenta del proceso. 6.En la escala superior solo se registran los vencimientos representados por las cantidades acumuladas fuera y dentro de los círculos. Finalmente se procede a dibujar la red de manera que los nodos de finalización de las actividades coincidan con los vencimientos reflejados.

RED CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS 2

Piso pulido de Boveda

Instalacion cableado electrico

10 2

Registros PVC en Sheetrock

2118

Huellas Escalones Granito Pulido

37 29

45 41

Piso descanso escalera

47 43

Baranda de escalera

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

54 51

49 45

Inst. ptas. de madera

67 51

Cierre provisional

67 58

0 0

Replanteo del local

0 0

Estructura metรกlica en Mezzanini y escalera

2 2

Vaciado Mezzanini

10 10

Nivelacion de torta piso

12 12

Instalacion tuberias de agua

1414

17 17

Instalacion ductos A/A

Suministro e Inst. Plafond SheetRock

2121 6

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido

27 27

37 37

10 Colocacion de luminarias

Replanteo del muros

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

39 39

49 49

Colocacion de pisos banos ceramica

Revestimiento paredes banos

51 51

54 54

Inst. tope granito bano

Instalacion Divisiones cristales

56 56

Instalacion Pts. flotantes

60 60 2

Pintura interior

Limpieza del local

67 67

Instalacion mobiliario

69 69 5

74 74

37 30

0 Zocalo Granito Pulido Negro

Revestimiento de pared ACM

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

62 62

54 50

67 63

37 29 Instalacion Kitchennett

Instalacion tope

56 52

Instalacion de counter

Instalacion de tope

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PROGRAMACION DE LA CONSTRUCCION

VENCIMIENTOS SUCESIVOS

LEYENDA

RED DE ACTIVIDADES

# TR IP

PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

1 t

# NUMERO DE NODO TR TERMINACION REMOTA IP INICIO PROXIMO 1 NOMBRE DE ACTIVIDAD t DURACION DE ACTIVIDAD

RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

58 54

Instalacion zocalo inox.

58 52

CAROLINA ALVAREZ 1072646

Instalacion de fregadero

60 56

60 54

69 54

JEANNE PIMENTEL 1072711

DARIO GEORGE 1070742

FECHA: 7 DE OCTUBRE 2017

2/9

RED DE COMPRESIONES MULTIPLES

106

CAMINO CRITICO El primer paso para realizar la compresión es la solicitud de los costos de la actividad a realizar tanto en tiempo estándar como en tiempo óptimo, los cuales son proporcionados por las personas responsables de la ejecución de cada actividad. Con los costos anteriores y el tiempo programado se procede a determinar la pendiente de las actividades, la cual es igual a la relación entre el incremento del costo y la compresión del tiempo. Para determinarlo se resta el tiempo normal del costo limite y el mismo se divide entre la resta del tiempo estándar menos el óptimo. Este ejercicio se debe realizar con un análisis de costos, pero debido a tiempo, se empleó una regla de tres, para obtener los costos óptimos y pésimos. El procedimiento de la compresión consiste en los siguientes pasos: 1. 2. 3. 4. 5.

Enumerar las actividades de la ruta crítica. Eliminar aquellas actividades que no sea permitido comprimir porque su tiempo de duración estándar y optimo son iguales. Seleccionar aquellas actividades de menores pendientes de costos, la cual dará la compresión más económica. Determinar la cantidad de compresiones que puede permitir y el costo correspondiente a la misma. Calcular la nueva duración del proyecto y su costo.

Finalmente, luego se expresa con el método explicado por nuestro facilitador Arq. Derby González, mediante la red de compresiones múltiples, con la cual realizamos tres compresiones y en esta ultima los costos se incrementaron por lo cual volvimos a la anterior. Se presenta con unos nodos extendidos donde se van calculando los IP y TR resultante de las compresiones realizadas para posteriormente dibujar la red final resultado.

RED DE ACTIVIDADES CON COMPRESIONES MULTIPLES 2

Piso pulido de Boveda

Replanteo del local

10 10 9 9 9 9

Instalacion cableado electrico

2 2 2 2 2 2

Estructura metรกlica en Mezzanini y escalera

2 2 2 2 2 2

Vaciado Mezzanini

10 10 10 10 7 7 7 7 7 7 7 7

Nivelacion de torta piso

12 12 12 12 9 9 9 9 9 9 9 9

Instalacion tuberias de agua

14 14 14 14 11 11 11 11 11 11 11 11

17 17 17 17 14 14 14 14 13 13 13 13

Registros PVC en Sheetrock

2118 21 18 18 15 18 15 17 15 17 15

0 0

Instalacion ductos A/A

37 29 37 92 34 26 34 26 33 25 33 25

Suministro e Inst. Plafond SheetRock

21 21 6 21 21 18 18 18 18 17 17 17 17

Huellas Escalones Granito Pulido

27 27 27 27 24 24 24 24 23 23 23 23

10 Colocacion de luminarias

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

37 30 37 30 34 27 34 27 33 26 33 26

37 37 37 37 34 34 34 34 33 33 0 33 33

Replanteo del muros

Piso descanso escalera

45 41 45 43 42 40 40 40 39 39 39 39

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido

47 43 47 45 44 42 42 42 41 41 40 40

Baranda de escalera

49 45 49 47 46 44 44 44 43 43 43 43

39 39 39 39 36 36 36 36 35 35 35 35

54 54 54 54 51 51 49 49 48 48 47 47

37 29 37 29 34 26 34 26 33 25 33 25

54 50 54 50 51 47 49 45 48 44 47 44

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PROGRAMACION DE LA CONSTRUCCION

Instalacion Kitchennett

Instalacion tope

56 52 55 52 52 49 50 47 49 46 49 46

COMPRESION MULTIPLES

# 1 t

# NUMERO DE NODO TR TERMINACION REMOTA IP INICIO PROXIMO 1 NOMBRE DE ACTIVIDAD t DURACION DE ACTIVIDAD

RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

CAROLINA ALVAREZ 1072646

Instalacion de fregadero

58 54 57 54 54 51 52 49 51 48 51 48

Instalacion zocalo inox.

58 52 2 57 52 54 49 52 47 51 46 51 46

LEYENDA

RED DE ACTIVIDADES

TR IP

PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

56 56 55 55 52 52 50 50 49 49 48 48

Instalacion Pts. flotantes

60 60 2 59 59 56 56 54 54 53 53 52 52

62 62 61 61 58 58 56 56 55 55 54 54

60 56 59 56 56 53 54 51 53 50 53 50

Pintura interior

Limpieza del local

67 67 66 66 63 63 61 61 60 60 59 59

Instalacion mobilliario

69 69 5 68 68 65 65 63 63 62 62 61 61

74 74 73 73 70 70 68 68 67 67 66 66

67 63 66 62 63 59 61 57 60 56 59 55

Instalacion Divisiones cristales

Revestimiento de pared ACM

Instalacion de tope

67 58 66 57 63 54 61 52 60 51 59 50

Zocalo Granito Pulido Negro

Instalacion de counter

Inst. tope granito bano

51 51 51 51 48 48 46 46 45 45 45 45

Colocacion de pisos banos ceramica

Revestimiento paredes banos

49 49 49 49 46 46 44 44 43 43 43 43

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

54 51 54 51 51 48 49 46 48 45 47 45

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

Inst. ptas. de madera

67 51 66 51 63 48 61 46 60 45 59 45

Cierre provisional

60 54 59 54 56 51 54 49 53 48 53 48

69 54 66 54 63 51 61 49 60 48 59 48 54

JEANNE PIMENTEL 1072711

DARIO GEORGE 1070742

FECHA: 7 DE OCTUBRE 2017

3/9

Actividad Instalación tope granito baño Estructura metálica mezanine Instalación muro de sheetrock Instalación tuberías de agua Piso descanso escalera Colocación cerámicas en baño

Análisis de compresión a tiempo estándar Tiempo comprimido Costo proyecto (CD + CI) 1 RD$6,886,477.79 3 RD$6,880,427.34 2 RD$6,870,945.99 1 RD$6,864,695.26 1 1 RD$6,861,711.89

Aumento CD RD$ 4,016.25 RD$ 20,718.75 RD$ 13,882.67 RD$ 7,083.33 RD$ 9,996.00 RD$ 11,309.48

Costo fijo 10066.7 30200.1 20133.4 10066.7 10066.7 10066.7

CAMINO CRITICO

RED RESULTADO DE COMPRESION

Compresión 1 2 3 4 5 6

ANALISIS DE COMPRESION

RED DE COMPRESIONES MULTIPLES 108

RED DE ACTIVIDADES CON COMPRESIONES MULTIPLES 2

Piso pulido de Boveda

Replanteo del local

0 0

Instalacion cableado electrico

9 2

1715

Huellas Escalones Granito Pulido

33 25

39 39

Piso descanso escalera

Baranda de escalera

40 40

Inst. ptas. de madera

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

47 45

43 43

59 50

Estructura metรกlica en Mezzanini y escalera

2 2

Registros PVC en Sheetrock

59 45

Cierre provisional

Vaciado Mezzanini

7 7

Nivelacion de torta piso

9 9

Instalacion tuberias de agua

11 11

13 13

Instalacion ductos A/A

Suministro e Inst. Plafond SheetRock

1717 6

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido

23 23

33 33

10 Colocacion de luminarias

Replanteo del muros

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

35 35

Revestimiento paredes banos

43 43

Colocacion de pisos banos ceramica

45 45

Inst. tope granito bano

47 47

Instalacion Divisiones cristales

48 48

Instalacion Pts. flotantes

52 52

59 59

Limpieza del local

Instalacion mobiliario

61 61

66 66

33 26

0 Revestimiento de pared ACM

Zocalo Granito Pulido Negro

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

Pintura interior

54 54

47 44

59 55

33 25 Instalacion Kitchennett

48 46

Instalacion de counter

51 46

Instalacion tope

Instalacion zocalo inox.

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PROGRAMACION DE LA CONSTRUCCION

COMPRESIONES MULTIPLES

# 1 t

# NUMERO DE NODO TR TERMINACION REMOTA IP INICIO PROXIMO 1 NOMBRE DE ACTIVIDAD t DURACION DE ACTIVIDAD

RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

59 48

CAROLINA ALVAREZ 1072646

52 50

LEYENDA

RED DE ACTIVIDADES

TR IP

PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

Instalacion de fregadero

53 48

Instalacion de tope

50 48

JEANNE PIMENTEL 1072711

DARIO GEORGE 1070742

FECHA: 7 DE OCTUBRE 2017

4/9

110

CAMINO CRITICO En su libro “iniciación al camino crítico” Agustín Montaño nos enumera tres limitaciones que podrían retrasar un proyecto: tiempo, recursos, económicos.

RED DE CON LIMITACIONES

Limitaciones de tiempo Se debe determinar el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible, se deberá comprimir la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo óptimo de ejecución indicara si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado. Limitaciones de recursos Es posible en cualquier proyecto se suscite el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades deben realizarse durante el mismo lapso de con personal diferente o maquinarias diferentes, no se puede ejecutar y así no hay más que esperar que se termine una actividad para empezar la siguiente. Limitaciones económicas Las limitaciones económicas suceden cuando no se posee la capacidad monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas. En estas se determina el costo óptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los recursos económicos disponibles. Si puede hacerse se buscará el tiempo total más favorable para las necesidades y objetivos del proyecto. Para el proceso a desarrollar a continuación se aplicaron dos limitaciones de recursos, una de estas humano y el otro tecnológico, lo cual afectara la simultaneidad de las actividades que se verán afectadas y las mismas se desarrollaron una a continuación de la otra, no simultaneas como estaban programadas anteriormente. Luego de aplicarle las limitaciones a la red, se procede a comprimir. El proceso debe suceder de esta manera dígase comprimir para buscar el menor costo en el tiempo más óptimo y luego aplicarle las limitaciones, debido a que comprimiendo obtenemos los menores costos y con las limitaciones le agregamos costos al menor costo, no al mayor. Luego comprimimos para seguir buscando el objetivo antes señalado.

RED DE ACTIVIDADES CON LIMITACIONES

Piso pulido de Boveda

Replanteo del local

0 0

Instalacion cableado electrico

9 2

Estructura metรกlica en Mezzanini y escalera

2 2

1715

Huellas Escalones Granito Pulido

33 25

39 39

Piso descanso escalera

Baranda de escalera

40 40

Inst. ptas. de madera

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

47 45

43 43

59 50

Registros PVC en Sheetrock

59 45

Cierre provisional

Vaciado Mezzanini

7 7

Nivelacion de torta piso

9 9

Instalacion tuberias de agua

1111

13 13

Instalacion ductos A/A

Suministro e Inst. Plafond SheetRock

1717 6

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido

23 23

33 33

10 Colocacion de luminarias

Replanteo del muros

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

35 35

Revestimiento paredes banos

43 43

Colocacion de pisos banos ceramica

45 45

Inst. tope granito bano

47 47

Instalacion Divisiones cristales

48 48

Instalacion Pts. flotantes

52 52

54 54

59 59

Limpieza del local

Instalacion mobiliario

61 61

66 66

33 26

0 Revestimiento de pared ACM

Zocalo Granito Pulido Negro

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

Pintura interior

47 44

59 55

33 25 Instalacion Kitchennett

48 46

Instalacion de counter

51 46

Instalacion tope

Instalacion zocalo inox.

Instalacion de tope

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PROGRAMACION DE LA CONSTRUCCION

RED DE ACTIVIDADES

PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

CON LIMITACIONES

Instalacion de fregadero

50 48

52 50

53 48

59 48

LEYENDA # TR IP 1 t

# NUMERO DE NODO TR TERMINACION REMOTA IP INICIO PROXIMO 1 NOMBRE DE ACTIVIDAD t DURACION DE ACTIVIDAD

RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

LIMITACION TECNOLOGICA LIMITACION DE RECURSOS HUMANOS

CAROLINA ALVAREZ JEANNE PIMENTEL DARIO GEORGE 1072711 1070742 1072646

FECHA: 7 DE OCTUBRE 2017

4/9

RED DE CON SOLUCION DE LIMITACIONES

112

CAMINO CRITICO

RED CON SOLUCION DE LIMITACIONES En el paso anterior se le aplicaban limitaciones a la red, lo cual extendía el tiempo de ejecución, esto debido a que se rompe la simultaneidad y se agregan costos. Volvemos nuevamente a comprimir para buscar los menores costos posibles en un tiempo óptimo, aplicando el mismo procedimiento antes expuesto de la compresión. Nos vamos igualmente a buscar las actividades pertenecientes a la ruta crítica y buscar la menor pendiente y aquellas que dispongan de tiempo para ser comprimidas.

RED DE ACTIVIDADES CON SOLUCION DE LIMITACIONES 2

Piso pulido de Boveda

Replanteo del local

0 0

Instalacion cableado electrico

9 2

Estructura metรกlica en Mezzanini y escalera

2 2

1715

Huellas Escalones Granito Pulido

33 25

39 39

Piso descanso escalera

Baranda de escalera

40 40

Instalacion Kitchennett

50 45

43 43

Inst. ptas. de madera

Instalacion de tope

53 48

55 50

Instalacion tope

Instalacion de fregadero

57 52

59 54

Registros PVC en Sheetrock

53 45

Cierre provisional

Vaciado Mezzanini

7 7

Nivelacion de torta piso

9 9

Instalacion tuberias de agua

11 11

13 13

Instalacion ductos A/A

Suministro e Inst. Plafond SheetRock

1717 6

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido

23 23

33 33

10 Colocacion de luminarias

Replanteo del muros

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

35 35

Revestimiento paredes banos

43 43

Colocacion de pisos banos ceramica

45 45

Inst. tope granito bano

47 47

48 48

Instalacion Pts. flotantes

52 52

54 54

Pintura interior

59 59

Limpieza del local

Instalacion mobiliario

61 61

66 66

33 26

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

0 Zocalo Granito Pulido Negro

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

Instalacion Divisiones cristales

47 44

Revestimiento de pared ACM

52 50

59 55

33 25

Instalacion de counter

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PROGRAMACION DE LA CONSTRUCCION

RED DE ACTIVIDADES

PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

CON SOLUCION DE LIMITACIONES

46 46

Instalacion zocalo inox.

48 48

LEYENDA # TR IP 1 t

# NUMERO DE NODO TR TERMINACION REMOTA IP INICIO PROXIMO 1 NOMBRE DE ACTIVIDAD t DURACION DE ACTIVIDAD

RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

LIMITACION TECNOLOGICA LIMITACION DE RECURSOS HUMANOS

CAROLINA ALVAREZ JEANNE PIMENTEL DARIO GEORGE 1072711 1070742 1072646

FECHA: 7 DE OCTUBRE 2017

6/9

MATRIZ DE ELASTICIDAD

116

CAMINO CRITICO

MATRIZ DE ELASTICIDAD

El objeto de esta matriz es la toma de decisiones rápidas y efectivas durante la ejecución del proyecto, por lo que es necesario tener los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de cada una de las actividades, a esto se llama elasticidad. Se examina primero el procedimiento para calcular las holguras que nos proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos. Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad de alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holgura: o Holgura total; no afecta la terminación del proyecto. o Holgura libre; no modifica la terminación del proceso; y o Holgura Independiente; no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores. La holgura total es de importancia para el director del proyecto, que tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo; la holgura libre le interesa al jefe de ejecución de un proceso con motivo de responsabilidad sobre el mismo; y la holgura

independiente es una información que le es de utilidad a la persona que coordinará los trabajos del proyecto. Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y después en sentido contrario como última lectura. Tendremos dos tiempos de inicio y dos de terminaciones:

Pi: Lo más temprano en que se puede iniciar la actividad. Ui: Lo más tarde que puede iniciar una actividad. Pj: Lo más temprano que puede iniciarse una actividad. Uj: Lo más tarde que pueda iniciarse una actividad.

Holgura total: HT=Ui-Pi-t Holgura libre: HL=Pi-Pj-t Holgura independiente: Hl=Pj-Ui-t El porcentaje de expansión %(E)=HT/t El porcentaje de compresión %(C)=t-o/t La desviación estándar σ=(p-o)/6

CAMINO CRITICO

117

CAMINO CRITICO

MATRIZ DE ELASTICIDAD

La desviacion estandar puede senlarse como tolerancia en el desarrollo del proyecto. Para determinar la posibilidad de que se retrase una actividad a todo el proyecto se calcula la cantidad que corresponde de desviacion estandar a los dias de retraso que se desee. Teniendo en consideracion lo explicado anteriormente, se tomaron las decisiones de enlistar las actividades por su orden de ejecucion. Por otro lado, las lecturas para las actividades terminadas en actividades ficticias se anotaron con respecto al nodo siguiente.

MATRIZ DE ELASTICIDAD

118

Actividad Replanteo del local Cierre provisional en Plywood, Masillado y Pintado Estructura metálica en Mezzanini incl. escalera Vaciado en techo Mezzanini (Topping esrtuctural) Nivelacion de la torta de piso Instalacion cableado electrico Instalacion tuberias de agua Instalaciones de ductos de A/A Suministro e Instalacion Plafond SheetRock Registros de PVC 24" x 24" en techos de Sheetrock Colocacion de luminarias Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido 40 x 40 Marfil Replanteo de muros de sheetrock Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2" Suministro e instalacion Puertas en Madera Laminadas + Llavin 0.30 x 2.10 m Revest. De paredes en Banos Porc. color tabaco 30x60 Piso Pulido en Boveda

Secuencias 2, 7 8 29 8 11 24 35 25

28, 10, 31, 20 32 32 32

22, 3 13 14 12 16

Suministro e Instalacion Piso Baños Porcelanato color tabaco 30x60 derretido negro

23 30 31 15 16 19 9 4 18 9 5 34 34 5 26

27, 6, 13, 21, 33 34 37

Tiempo medio (M)

Tiempo Optimo (O)

Tiempo pésimo (p)

2 2 8 1 2 3 3 4 5 1 3 9 2 10 1 2 4

1 1 5 1 1 2 2 3 5 1 2 8 1 8 1 1 3

3 3 10 2 3 5 4 5 7 2 4 13 3 12 2 3 5

2 2 8 2 2 4 3 4 6 2 3 10 2 10 2 2 2

2 2 5 2 2 4 2 4 6 2 3 10 2 8 2 2 2

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

RD$

2 1 1 1 2 2 0.5 1 1 1 1 1 2 2 1 1 3 1 3

5 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 2 4 5 2 3 6 2 6

4 2 2 1 3 3 2 2 2 2 2 2 3 4 2 2 5 2 5

4 2 2 1 3 3 2 2 2 1 2 2 3 4 2 2 5 2 5

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

3 3 1 1 0.5 3 3 1 1 1 1 1 1 3 3 1 2 4 1 4

Tiempo Tiempo ejecución Costo normal ($N) estándar (t) programado 52,426.00 35,000.00 40,000.00 35,765.60 38,000.00 1,188,936.08 15,000.00 709,514.00 86,303.27 4,035.00 72,520.00 209,812.25 119,550.12 52,426.00 44,590.00 15,680.00 85,499.96

Costo limite ($L) RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

45,368.19 RD$ 27,467.29 2,437.50 12,500.00 39,915.80 46,951.85 284,436.05 49,196.49 12,464.78 23,233.61 361,847.06 23,949.48 6,300.00 20,878.20 750,000.00 742,400.00 171,500.00 44,568.81 55,361.00 57,385.60

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

66,843.15 44,625.00 55,250.00 45,601.14 48,450.00 1,515,893.50 21,250.00 1,055,402.08 134,489.26 5,144.63 92,463.00 297,234.02 182,911.68 66,843.15 56,852.25 19,992.00 109,012.45

Pendiente (m)

Ui Tri

Pi Ipi

Uj Trj

Pj Ipj

Clase de actividad

RD$ 11,050.00 RD$ 22,312.50 RD$ 22,800.57 RD$ 24,225.00 RD$ 378,973.38 RD$ 10,625.00 RD$ 263,850.52 RD$ 22,414.88 RD$ 2,572.31 RD$ 46,231.50 RD$ 99,078.01 RD$ 18,291.17 RD$ 33,421.58 RD$ 14,213.06 RD$ 9,996.00 RD$ 54,506.22 RD$ 8,676.67

0 0 2 7 9 11 11 13 17 23 23 23 33 35 43 43 43

2 9 7 9 11 17 13 17 23 33 33 33 35 43 47 45 49

2 9 7 9 11 17 13 17 23 33 33 33 35 43 45 45 48

46,694.39

1,553.91 7,968.75 25,446.32 22,171.71 134,317.02 31,362.76 7,946.30 14,811.43 230,677.50 16,964.22 8,032.50 13,309.85 239,062.50 350,577.78 109,331.25 12,122.72 35,292.64 15,608.88 15,608.88

35 39 23 43 47 43 46 59 49 47 48 51 52 48 52 41 54 59 61

35 39 23 43 45 43 46 50 48 47 48 52 52 48 52 41 54 59 61

39 41 33 47 49 46 48 51 59 48 52 59 59 52 54 43 59 61 66

39 41 26 47 48 46 48 52 50 48 52 59 59 52 54 43 59 61 66

69,413.33 RD$ 46,694.39 3,107.81 15,937.50 50,892.65 66,515.12 402,951.07 62,725.52 15,892.59 29,622.85 461,355.00 33,928.43 8,032.50 26,619.71 956,250.00 1,051,733.33 218,662.50 60,613.58 70,585.28 78,044.41

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

3.50 0.50 4.00 2.33 1.00 2.00

0 7 0 0 0 2 0 0 0 8 7 0 0 0 2 0 4

0 7 0 0 0 2 0 0 0 8 7 0 0 0 0 0 3

0 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0

0.36 0.33 0.20 -

0.67 0.67 2.50 0.50 0.67 1.17 1.00 1.33 2.00 0.50 1.00 3.50 0.67 3.33 0.50 0.67 1.33

0.33

1.00

C C

4.00 3.00 0.33 (0.50) 4.50 1.00 2.50 1.33 -

0 0 8 3 1 0 0 -1 9 0 2 5 4 0 0 0 0 0 0

0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 2 5 4 0 0 0 0 0 0

0 0 1 3 -2 0 0 -9 -1 0 2 6 4 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.50 -

1.17 0.50 0.50 0.50 1.00 1.00 0.42 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 1.17 0.50 0.67 1.50 0.50 1.50

C C C C C C

C C C C C

C C C

C C C C C C C C C

CALCULO DE HOLGURA

122

CAMINO CRITICO

CALCULO DE HOLGURAS

CALCULO DE HOLGURA

Calculo de Holguras La holgura es el margen de tiempo entre lo más tarde posible permisible en alcanzar dicho suceso y su tiempo lo más pronto posible en alcanzarlo.

Holgura Total Es el margen de tiempo disponible entre el tiempo lo más pronto posible en comenzar y el tiempo lo más y tarde permisible en acabarla excluyendo el tiempo que tardamos en ejecutarla.

Holgura Libre Es el margen de tiempo disponible entre los tiempos lo más pronto posible en comenzar la actividad y el tiempo lo más pronto en alcanzar su suceso final excluyendo el tiempo de la actividad.

CALCULO DE HOLGURAS 25

Piso pulido en boveda

43 43

49 48

Holgura total (HT)-t Holgura libre (HL)-t Holgura independiente (HI)-t

EJEMPLO 1

Holgura total (HT)-t = (49-43)-2=4 Holgura libre (HL)-t = (48-43)-2=3 Holgura independiente (HI)-t = (48-43)-2=3

Revestimiento de ACM

52 52

59 59

Holgura total (HT)-t Holgura libre (HL)-t Holgura independiente (HI)-t

EJEMPLO 2

Holgura total (HT)-t = (59-52)-3=4 Holgura libre (HL)-t = (59-52)-3=4 Holgura independiente (HI)-t = (59-52)-3=4

CAMINO CRITICO

123

CALCULO DE HOLGURA 124 CAMINO CRITICO

CALCULO DE HOLGURAS 45

Piso pulido en boveda

43 43

49 48

HI=3 HT=3

Revestimiento de ACM

52 52

EJEMPLO 1

59 59

HI=4 HT=4

EJEMPLO 2

CAMINO CRITICO

125

TABLA DE PROBABILIDADES DE RETRASO

128

CAMINO CRITICO

TABLA DE PROBABILIDADES DE RETRASO La desviación estándar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estándar del camino crítico. Esta desviación será la probabilidad de retraso de una actividad o todo el proyecto, por supuesto es la misma probabilidad del mismo, si existen varios caminos críticos dentro del proyecto se tomará la desviación mayor de ellos como desviación estándar.

EVENTOS Cual es la probablidad que mi proyecto se retrase 2 dias? 66 2

23.5 x

0.7 Es esquivalente a

48%

Cual es la probablidad que mi proyecto se retrase 5 dias? 66 5

23.5 x

1.8 Es esquivalente a

Cual es la probablidad que mi proyecto se retrase 7 dias? 66 7

23.5 x

2.5 Es esquivalente a

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Replanteo del local Estructura metálica en Mezzanini incl. escalera Vaciado en techo Mezzanini (Topping estructural) Nivelacion de la torta de piso Instalacion tuberias de agua Instalaciones de ductos de A/A Suministro e Instalacion Plafond SheetRock Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido 40 x 40 Marfil Replanteo de muros de sheetrock Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2" Revest. De paredes en Banos Porc. color tabaco 30x60 Suministro e Instalacion Piso Baños Porcelanato color tabaco 30x60 derretido negro Instalacion Tope de Granito Importado en bano Instalacion Divisiones cristales Frente, Ofc. 2do. N Instalacion Puertas Flotantes Pintura interior y techo Limpieza final Instalacion de mobiliario

Actividades CC

TEP 2 5 2 2 2 4 6 10 2 8 2 2 1 4 2 5 2 5

ΣTEP 2 7 9 11 13 17 23 33 35 43 45 47 48 52 54 59 61 66

S 0.67 2.50 0.50 0.67 1.00 1.33 2.00 3.50 0.67 3.33 0.67 1.00 0.50 1.17 0.50 1.50 0.50 1.50

TEP + S 2.67 7.50 2.50 2.67 3.00 5.33 8.00 13.50 2.67 11.33 2.67 3.00 1.50 5.17 2.50 6.50 2.50 6.50

Σ(TEP+S) 2.67 10.17 12.67 15.33 18.33 23.67 31.67 45.17 47.83 59.17 61.83 64.83 66.33 71.50 74.00 80.50 83.00 89.50

PROBABILIDADES DE RRETRASO

CAMINO CRITICO

129

PROGRAMACION DE RECURSOS

132

CAMINO CRITICO

PROGRAMACION DE RECURSOS El objetivo de la programación de recursos es administrar la disponibilidad y forma en que serán utilizados los recursos con el fin de emplearlos de la manera más optima y eficiente posible. De esta manera se nivela el empleo de los recursos para cumplir con las necesidades económicas, físicas y humanas.

Recursos financieros

Esto nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma más sencilla, porque pueden señalarse con precisión las fechas en que se presentaran los movimientos de dinero; estos presupuestos forman la base del estado de flujo de caja.

Recursos físicos y humanos

Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en la fecha programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimización, que recursos adicionales son necesarios, para que llegado el momento pueda tomarse la decisión de acelerar el trabajo sin contratiempos.

ENTRADAS SALIDAS

CAMINO CRITICO

POLITICAS DE PAGO Politicas de pago de las actividades 50% de pago total al inicio 50% de pago total al concluir Costos fijos se pagaran cada 21 dias Provisiones Avance inicial de 80% del total 1 dia antes de 20% restante a los 50 dias del proyecto

COSTO POR ACTIVIDAD

PROGRAMACION DE RECURSOS

134

COSTO DE EJECUCION DE ACTIVIDAD ACT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

DESCRIPCION Requerimientos generales Cierre provisional Replanteo de local Limpieza del local Muros y divisiones Replanteo de muros Instalación muro de sheetrock 2 caras 2 1/2 Instalaciones sanitarias Instalación tuberías de agua Instalación de fregadero Instalación de aparatos y accesorios de baño Puertas y ventanas Instalación puertas de madera Instalación divisiones cristales Instalación puertas flotantes Recubrimiento en piso y pared Instalación de piso interior en área general Piso granito pulido negro (entrada principal) Huellas escalones granito pulido Piso descanso escalera Instalación zócalo inoxidable Zócalo granito pulido negro Revestimiento paredes baños Colocación de pisos baños Revestimiento pared ACM Plafones Instalación de plafón de sheetrock Pintura Pintura interior Misceláneos Piso pulido en bóveda Nivelación de torta de piso Registros de PVC 24"x24"en techos de sheetrock Vaciado de techo Mezanine Instalación tope cocina y counter Instalación tope granito baño Baranda de escalera en acero inoxidable Actividades Complementarias Instalación cableado eléctrico Colocación luminarias Instalaciones de aire acondicionado Instalación de Kitchenette Instalación de counter Instalacion mobiliario Estructura metálica en Mezanine Sub total Costo fijo Utilidad Total

COSTO RD$35,000.00 RD$52,426.00 RD$55,361.00 RD$52,426.00 RD$62,721.52 RD$25,625.00 RD$12,464.78 RD$20,878.20 RD$12,500.00 RD$750,000.00 RD$171,500.00 RD$119,550.12 RD$72,520.00 RD$44,590.00 RD$15,680.00 RD$23,233.61 RD$27,467.29 RD$39,915.80 RD$40,913.70 RD$742,400.00 RD$86,303.27 RD$44,568.81 RD$2,437.50 RD$38,000.00 RD$4,035.00 RD$35,765.60 RD$411,043.55 RD$14,332.50 RD$85,499.96 RD$1,188,936.08 RD$209,812.25 RD$709,514.00 RD$46,951.85 RD$284,436.05 RD$57,385.60 RD$73,150.00 RD$5,669,345.04 664402.2 558322 RD$6,892,069.24

136

CAMINO CRITICO

FLUJO DE CAJA El flujo de caja muestra las entradas y salida de dinero, financiamiento adicional y las fechas de posibles coberturas. Todo esto viene determinado por la política de ingresos y egresos una vez definidas, lo cual determina la elaboración de ese estado financiero. El método para elaborar el flujo de caja es el siguiente:

FLUJO DE CAJA

1. Determinar la fecha y cantidad que servirán de provisión, esto no siempre corresponde a las necesidades de los pagos. 2. Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades. Por ejemplo, pagar la mitad del monto de la actividad el día antes de empezar y la parte restante el día que finalice la misma. 3. Se debe realizar un importe de los gastos directos que corresponden a cada actividad, para este paso se realiza una tabla con las actividades y los costos de las mismas. 4. Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los gastos fijos.

63 66

RD$828,615.60 RD$617,214.90

RD$884,988.90

RD$1,306,153.81 RD$934,953.81

RD$1,420,420.60

RD$2,361,363.88

RD$1,198,910.91

RD$1,729,369.87

RD$1,756,992.97

RD$1,910,827.80

RD$1,995,920.87 RD$1,982,187.22

RD$1,378,413.85

RD$828,615.60 RD$617,214.90

RD$884,988.90

RD$934,953.81

RD$1,306,153.81

RD$1,420,420.60

RD$2,361,363.88

RD$2,577,324.75

RD$1,729,369.87

RD$1,756,992.97

RD$1,910,827.80

RD$1,982,187.22

RD$1,995,920.87

RD$2,464,810.63

RD$2,515,400.61

RD$2,545,535.61

RD$2,625,404.37

RD$2,711,392.43

RD$2,816,298.55

RD$2,854,576.05

RD$3,100,686.37

RD$3,312,087.07

RD$3,709,995.71

RD$4,304,463.75

RD$4,672,033.25

RD$5,298,313.79

RD$5,335,196.59

RD$5,389,654.39

RD$5,469,942.39

RD$5,513,655.39

Suma ingresos RD$5,513,655.39

Préstamo

RD$2,253,409.93

RD$2,464,810.63 RD$2,253,409.93

RD$2,515,400.61

RD$2,545,535.61

RD$2,625,404.37

RD$2,816,298.55 RD$2,711,392.43

Provisión RD$5,513,655.39

RD$2,854,576.05

RD$3,312,087.07 RD$3,100,686.37

RD$4,304,463.75 RD$3,709,995.71

RD$4,672,033.25

RD$5,298,313.79

RD$5,335,196.59

RD$5,389,654.39

RD$5,469,942.39

RD$5,513,655.39

Saldo Inicial

Días ‐1

36‐37

14‐18 16‐17 18‐19 18‐20 18‐21 18‐22 18‐23 18‐19 18‐20 18‐21 18‐22 21‐25 22‐24 18‐23 23‐27 22‐24 24‐26 23‐27 24‐26 21‐25 25‐28 26‐31 26‐29 25‐28 26‐29 28‐30 28‐30 26‐31 30‐32 31‐33 31‐34 30‐32 31‐33 33‐35 31‐34 33‐35 35‐36 35‐36 36‐37

8‐9 9‐10 9‐11 9‐12 9‐13 9‐10 9‐11 9‐12 9‐13 13‐14 13‐14 14‐15 14‐18 14‐15 15‐16 15‐16 16‐17

0‐1 0‐2 0‐1 0‐2 1‐3 1‐3 3‐4 3‐4 4‐5 4‐5 5‐7 5‐6 5‐6 6‐8 5‐7 6‐8 8‐9

RD$2,834,672.52

RD$28,692.80

RD$27,680.50

RD$22,284.41

RD$6,232.39 RD$85,750.00 RD$371,200.00

RD$102,760.89

RD$102,760.89 RD$375,000.00 RD$10,439.10

RD$7,166.25

RD$11,616.81

RD$23,475.93 RD$20,456.85

RD$13,733.65 RD$1,218.75 RD$6,250.00 RD$19,957.90 RD$142,218.03

RD$42,749.98

RD$7,840.00

RD$22,295.00 RD$31,360.76

RD$26,213.00

RD$2,017.50 RD$36,260.00 RD$104,906.12 RD$59,775.06

RD$43,151.64

RD$354,757.00

RD$594,468.04 RD$12,812.50

RD$19,000.00

RD$17,882.80

RD$36,575.00

RD$26,213.00 RD$17,500.00

Anticipos

RD$28,692.80 RD$2,834,672.52

RD$27,680.50

RD$371,200.00 RD$22,284.41

RD$6,232.39 RD$85,750.00

RD$102,760.89 RD$375,000.00

RD$102,760.89 RD$10,439.10

RD$11,616.81 RD$7,166.25 RD$23,475.93

RD$20,456.85

RD$142,218.03

RD$13,733.65 RD$1,218.75 RD$6,250.00 RD$19,957.90

RD$31,360.76 RD$42,749.98

RD$7,840.00

RD$22,295.00

RD$26,213.00

RD$2,017.50 RD$36,260.00 RD$104,906.12 RD$59,775.06

RD$43,151.64

RD$594,468.04 RD$354,757.00

RD$12,812.50

RD$19,000.00

RD$17,882.80

RD$36,575.00

RD$26,213.00 RD$17,500.00

Liquidaciones

RD$634,202.10

RD$211,400.70

Fijos

Pago préstamos

Suma egresos RD$0.00 RD$26,213.00 RD$17,500.00 RD$26,213.00 RD$17,500.00 RD$36,575.00 RD$36,575.00 RD$17,882.80 RD$17,882.80 RD$19,000.00 RD$19,000.00 RD$594,468.04 RD$12,812.50 RD$12,812.50 RD$354,757.00 RD$594,468.04 RD$354,757.00 RD$43,151.64 RD$211,400.70 RD$43,151.64 RD$2,017.50 RD$36,260.00 RD$104,906.12 RD$59,775.06 RD$2,017.50 RD$36,260.00 RD$104,906.12 RD$59,775.06 RD$26,213.00 RD$26,213.00 RD$22,295.00 RD$31,360.76 RD$22,295.00 RD$7,840.00 RD$7,840.00 RD$42,749.98 RD$211,400.70 RD$31,360.76 RD$42,749.98 RD$13,733.65 RD$1,218.75 RD$6,250.00 RD$19,957.90 RD$142,218.03 RD$13,733.65 RD$1,218.75 RD$6,250.00 RD$19,957.90 RD$23,475.93 RD$20,456.85 RD$142,218.03 RD$11,616.81 RD$20,456.85 RD$7,166.25 RD$11,616.81 RD$7,166.25 RD$23,475.93 RD$102,760.89 RD$375,000.00 RD$10,439.10 RD$102,760.89 RD$10,439.10 RD$102,760.89 RD$102,760.89 RD$375,000.00 RD$6,232.39 RD$85,750.00 RD$371,200.00 RD$6,232.39 RD$85,750.00 RD$22,284.41 RD$371,200.00 RD$22,284.41 RD$27,680.50 RD$27,680.50 RD$28,692.80 RD$211,400.70 RD$28,692.80 RD$6,303,547.14

RD$617,214.90 RD$588,522.10 RD$6,892,069.24

RD$828,615.60

RD$884,988.90

RD$934,953.81

RD$1,306,153.81

RD$1,420,420.60

RD$2,361,363.88

RD$1,198,910.91

RD$1,729,369.87

RD$1,756,992.97

RD$1,910,827.80

RD$1,982,187.22

RD$1,995,920.87

RD$2,253,409.93

RD$2,464,810.63

RD$2,515,400.61

RD$2,545,535.61

RD$2,625,404.37

RD$2,711,392.43

RD$2,816,298.55

RD$2,854,576.05

RD$3,100,686.37

RD$3,312,087.07

RD$3,709,995.71

RD$4,304,463.75

RD$4,672,033.25

RD$5,298,313.79

RD$5,335,196.59

RD$5,389,654.39

RD$5,469,942.39

Saldo final RD$5,513,655.39

FLUJO DE CAJA POR ACTIVIDAD

PROGRAMACION DE RECURSOS ECONOMICOS

138

CAMINO CRITICO

En la elaboración de esta tabla se mostrarán los desembolsos por conceptos de gastos tanto directos como indirectos y por las inversiones. Esto se refleja en una gráfica denominada presupuesto y programación de egresos. PROGRAMACION DE EGRESOS ACT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

0‐22 RD$35,000.00 RD$52,426.00

DIAS 23‐43

44‐66

RD$55,361.00 RD$52,426.00 RD$62,721.52

RD$25,625.00

RD$12,464.78 RD$20,878.20 RD$12,500.00 RD$750,000.00 RD$171,500.00 RD$119,550.12 RD$72,520.00 RD$44,590.00 RD$15,680.00

RD$23,233.61 RD$27,467.29 RD$39,915.80 RD$40,913.70 RD$742,400.00

RD$86,303.27 RD$44,568.81

RD$38,000.00

RD$2,437.50 RD$4,035.00

RD$35,765.60

RD$411,043.55 RD$14,332.50 RD$85,499.96

RD$1,188,936.08 RD$709,514.00

RD$209,812.25

RD$284,436.05

RD$46,951.85 RD$57,385.60

RD$73,150.00 RD$2,244,719.95 RD$221,467.40 RD$2,466,187.35 RD$558,322.00 RD$6,892,069.24

RD$951,270.90 RD$201,334.00 RD$1,152,604.90

RD$2,473,354.19 RD$241,600.80 RD$2,714,954.99

PROGRAMACION DE RECURSOS ECONOMICOS 0‐1 0‐2 1‐3 3‐4 4‐5 5‐7 5‐6 6‐8 8‐9 9‐10 9‐11 9‐12 9‐13 13‐14 14‐15 14‐18 15‐16 16‐17 18‐19 18‐20 18‐21 18‐22 18‐23 21‐25 22‐24 23‐27 24‐26 25‐28 26‐31 26‐29 28‐30 30‐32 31‐33 31‐34 33‐35 35‐36 36‐37 COSTOS FIJOS TOTAL

2 RD$52,426.00 RD$35,000.00

RD$73,150.00

RD$35,765.60

RD$38,000.00

RD$594,468.04 RD$594,468.04 RD$25,625.00 RD$354,757.00 RD$354,757.00

RD$86,303.27

RD$4,035.00 RD$72,520.00 RD$104,906.12 RD$104,906.12 RD$39,850.04 RD$39,850.04

RD$39,850.04

RD$20,133.40 RD$50,333.50 RD$20,133.40 RD$20,133.40 RD$20,133.40 RD$20,133.40 RD$20,133.40 RD$60,400.20 RD$20,133.40 RD$10,066.70 RD$107,559.40 RD$123,483.50 RD$55,899.00 RD$58,133.40 RD$640,226.44 RD$969,358.44 RD$374,890.40 RD$146,703.47 RD$241,444.56 RD$154,822.86

RD$52,426.00

RD$44,590.00 RD$20,907.17 RD$20,907.17 RD$15,680.00

RD$20,907.17 RD$85,499.96

RD$27,467.29 RD$1,218.75 RD$6,250.00 RD$19,957.90 RD$94,812.02

RD$1,218.75 RD$6,250.00 RD$19,957.90 RD$94,812.02

RD$70,466.90 RD$20,133.40 RD$40,266.80 RD$10,066.70 RD$30,200.10 RD$10,066.70 RD$110,316.94 RD$72,559.40 RD$105,763.97 RD$46,653.87 RD$136,607.23 RD$159,772.66

RD$10,066.70 RD$132,305.37

RD$94,812.02 RD$23,475.93 RD$23,475.93 RD$20,456.85 RD$20,456.85 RD$11,616.81 RD$11,616.81 RD$14,332.50

RD$205,521.78 RD$375,000.00 RD$375,000.00 RD$20,878.20 RD$205,521.78

RD$12,464.78 RD$171,500.00 RD$371,200.00 RD$371,200.00 RD$22,284.41 RD$22,284.41

RD$10,066.70 RD$10,066.70 RD$10,066.70 RD$20,133.40 RD$20,133.40 RD$20,133.40 RD$10,066.70 RD$40,266.80 RD$148,811.49 RD$65,616.28 RD$36,016.01 RD$621,533.38 RD$600,655.18 RD$575,298.18 RD$403,551.11 RD$62,551.21

RD$55,361.00

RD$57,385.60 RD$20,133.40 RD$50,333.50 RD$75,494.40 RD$107,719.10

140

CAMINO CRITICO

PROGRAMA CALENDARIO

Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: que se señale la fecha de iniciación del proyecto y que se señale la fecha de terminación del proyecto. Cuando se señala la fecha de iniciación del proyecto, Es importante definir los días que serán laborables y luego tomamos la escala fecha calendario que le corresponda a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalización del proyecto. Cuando se señala la fecha de terminación del proyecto, en este caso se procederá a realizar el mismo procedimiento anterior solo que en vez de tomar la fecha de iniciación tomaremos la de terminación y así determinaremos la fecha en que empezará el proyecto.

RED ACTIVIDADES CALENDARIZADA JULIO 2017

AGOSTO 2017

M 9

Piso pulido de Boveda

Replanteo del local

0 0

Instalacion cableado electrico

9 2

Estructura metรกlica en Mezzanini y escalera

2 2

Huellas Escalones Granito Pulido

33 25

Piso descanso escalera

39 39

Baranda de escalera

40 40

Inst. ptas. de madera

S 7

Instalacion Kitchennett

50 45

43 43

M 19

Instalacion de tope

53 48

55 50

Instalacion tope

Instalacion de fregadero

57 52

59 54

Registros PVC en Sheetrock

1715

S 16

53 45

Cierre provisional

OCTUBRE 2017

SEPTIEMBRE 2017

Vaciado Mezzanini

7 7

Nivelacion de torta piso

9 9

Instalacion tuberias de agua

11 11

13 13

Instalacion ductos A/A

Suministro e Inst. Plafond SheetRock

1717 6

Instalacion Piso Interior Area General Porcelanato Pulido

23 23

33 33

10 Colocacion de luminarias

Replanteo del muros

Instalacion Muro de SheetRock 2 caras 2 1/2"

35 35

Revestimiento paredes banos

43 43

Colocacion de pisos banos ceramica

45 45

Inst. tope granito bano

47 47

48 48

Instalacion Pts. flotantes

52 52

54 54

Pintura interior

59 59

Limpieza del local

Instalacion mobiliario

61 61

66 66

33 26

Instalacion de aparatos y accesorios de bano

0 Zocalo Granito Pulido Negro

Piso Granito Pulido Negro (Entrada Principal)

Instalacion Divisiones cristales

47 44

Revestimiento de pared ACM

52 50

59 55

33 25

Instalacion de counter

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

PROGRAMACION DE LA CONSTRUCCION

RED DE ACTIVIDADES

PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

CALENDARIZADA

46 46

Instalacion zocalo inox.

48 48

LEYENDA # TR IP 1 t

# NUMERO DE NODO TR TERMINACION REMOTA IP INICIO PROXIMO 1 NOMBRE DE ACTIVIDAD t DURACION DE ACTIVIDAD

RUTA CRITICA ACTIVIDAD ACTIVIDAD FICTICIA

LIMITACION TECNOLOGICA LIMITACION DE RECURSOS HUMANOS

CAROLINA ALVAREZ JEANNE PIMENTEL DARIO GEORGE 1072711 1070742 1072646

FECHA: 7 DE OCTUBRE 2017

9/9

CUADRO DE DISTRIBUCION DE RECURSOS

142

CAMINO CRITICO

CUADRO DE DISTRIBUCION DE RECURSOS Para realizar esta tabla es importante recordar el personal que estará encargado de la ejecución de las diferentes actividades y sus responsabilidades. Luego se distribuyen los recursos humanos, físicos y económicos.

ACT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

DESCRIPCION Requerimientos generales Cierre provisional Replanteo de local Limpieza del local Muros y divisiones Replanteo de muros Instalación muro de sheetrock 2 caras 2 Instalaciones sanitarias Instalación tuberías de agua Instalación de fregadero Instalación de aparatos y accesorios de Puertas y ventanas Instalación puertas de madera Instalación divisiones cristales Instalación puertas flotantes Recubrimiento en piso y pared Instalación de piso interior en área general Piso granito pulido negro (entrada Huellas escalones granito pulido Piso descanso escalera Instalación zócalo inoxidable Zócalo granito pulido negro Revestimiento paredes baños Colocación de pisos baños Revestimiento pared ACM Plafones Instalación de plafón de sheetrock Pintura Pintura interior Misceláneos Piso pulido en bóveda Nivelación de torta de piso Registros de PVC 24"x24"en techos de Vaciado de techo Mezanine Instalación tope cocina y counter Instalación tope granito baño Baranda de escalera en acero inoxidable Actividades Complementarias Instalación cableado eléctrico Colocación luminarias Instalaciones de aire acondicionado Instalación de Kitchenette Instalación de counter Instalacion mobiliario Estructura metálica en Mezanine

ING X

PERSONAL UTILIZADO MA TC X X X

X X X

X X X X X

X X X X X X X X X X

GASTO DIRECTO

Planchas de plywood, clavos, lija, pintura, masilla Herramientas menores, crayones, pintura en spray Detergentes, herramientas de limpieza

RD$35,000.00 RD$52,426.00 RD$55,361.00

Martillo, hilo, lapiz de carbon, clavos Planchas sheetrock, durmientes, fulminantes, clavos, cinta, masilla

RD$52,426.00 RD$45,368.19

X X

Herramientas menores, piezas pvc, pegamento para pvc Mezcladora, manguera flexible, llaves angulares, silicon, fregadero Inodoro, lavamanos, accesorios, herramientas menores, materiales menores

RD$15,000.00 RD$12,464.78 RD$20,878.20

X X X

Puertas y marcos en madera, bisagras, llavin, materiales menores Cristales templados, perfileria, angulares, materiales menores Cristales templados, perfileria, angulares, materiales menores

RD$12,500.00 RD$750,000.00 RD$171,500.00

X X X X X X X X X

Porcelanato, pegatod, derretido, separadores, herramientas menores Piezas de granito, resina, herramientas menores Piezas de granito, resina, herramientas menores Piezas de granito, resina, herramientas menores Piezas de acero inox cortadas a la medida, adhesivo para acero inox, crema limpiadora Piezas de granito, resina, herramientas menores Porcelanato, pegatod, derretido, separadores, herramientas menores Porcelanato, pegatod, derretido, separadores, herramientas menores Planchas de ACM, estructura metalica, barras de soldadura, herramientas menores

RD$119,550.12 RD$72,520.00 RD$44,590.00 RD$15,680.00 RD$23,233.61 RD$27,467.29 RD$39,915.80 RD$23,949.48 RD$742,400.00

Planchas sheetrock, durmientes, fulminantes, clavos, cinta, masilla

RD$86,303.27

Pintura, brochas, porta rolo, herramientas menores

RD$44,568.81

X X

X X X X X X X

Cemento, gravillas, agua, arena, hilo, herramientas menores Malla electrosoldada, hormigon, aluzinc, calzos, regla, herramientas menores Registros a la medida, clavos, masilla, herramientas menores Malla electrosoldada, hormigon, aluzinc, calzos, regla, herramientas menores Piezas de granito, resina, herramientas menores Piezas de granito, resina, herramientas menores Acero inoxidable, producto para limpieza y brillo, pulidora

RD$2,437.50 RD$38,000.00 RD$4,035.00 RD$35,765.60 RD$411,043.55 RD$6,300.00 RD$85,499.96

X X X X X X X

Alambre, soga, tubos pvc, cajas octagonales, herramientas menores Lamparas, herramientas menores Cobre, alambre, tubo pvc, aire acondicionado, herramientas menores Puertas y gavetas, tornillos, clavos, tiradores, herramientas menores Madera, clavo, pulidora, martillo, cinta metrica Mobiliario Hierro fundido, anclajes de hierro y placas, chanel 8x8, soldadura

RD$1,188,936.08 RD$209,812.25 RD$709,514.00 RD$46,951.85 RD$284,436.05 RD$57,385.60 RD$40,000.00

X X X X

MATERIALES Y EQUIPOS

X X

144

CAMINO CRITICO

RECURSOS ADICIONALES

Se debe presentar un cuadro con los requerimientos de recursos adicionales y el costo adicional que representan para las actividades que puedan comprimirse en el tiempo de ejecuciรณn.

ACT

Personal Maestro Ayudante Tecnico calificado

DESCRIPCION Misceláneos Instalación tope granito baño Actividades Complementarias Estructura metálica mezanine Muros y divisiones Instalación muro de sheetrock Instalaciones sanitarias Instalación tuberías de agua Recubrimiento en piso y pared Piso descanso escalera Colocación cerámicas en baño Un maestro y un ayudante Un maestro y un ayudante Un tecnico calificado y un ayudante Un maestro y un ayudante Un maestro y un ayudante Un maestro y un ayudante

1 3 2 1 1 1

Costo Diario RD$1,729.25 RD$736.63 RD$626.76

RECURSOS ADICIONALES

DIAS

RECURSOS ADICIONALES

RD$2,465.88 RD$2,465.88

RD$2,465.88

RD$1,363.39

RD$2,465.88

COSTO ADICIONAL

METODO BURGUES

148

CAMINO CRITICO

BURGUES Este es el método para balanceo de recursos humanos (mano de obra), básicamente consiste en manejar todas las opciones posibles dentro de las actividades no críticas con el propósito de aligerar la concentración de la mano de obra en una unidad de tiempo determinado, para así reducir la concentración de esos recursos.

METODO BURGUES

Pasos para aplicar el método Burgess: 1. Elegir una actividad no critica que tenga una holgura que nos permita atrasarla para que su fecha de terminación sea la fecha de terminación tardía, es decir la última fecha en que pueda atrasarse. Para esto utilizaremos la fecha de iniciación tardía como nuestra fecha de iniciación.

150

CAMINO CRITICO

EJEMPLO 1 Cierre provisional en plywood Holgura

Tiempo X

Cierre provisional en plywood Holgura

Tiempo X X

Cierre provisional en plywood Holgura

Tiempo X

Cierre provisional en plywood Holgura

Tiempo X

METODO BURGUES

RESUMEN Descripcion Cierre provisional en plywood Revestimiento de pared ACM

Duracion Holgura Total recursos 2 7 Dos brigadas 3 4 Tres brigadas

EJEMPLO 2 Revestimiento de pared ACM Holgura

Tiempo X

Revestimiento de pared ACM Holgura

Tiempo X X

X X

Revestimiento de pared ACM Holgura

Tiempo

Revestimiento de pared ACM Holgura

Tiempo

Revestimiento de pared ACM Holgura

Tiempo X X X

DIAGRAMA DE GANTT

154

CAMINO CRITICO

DIAGRAMA DE GANTT

El objetivo del diagrama de Gantt es mostrar de manera fácil y sencilla la lectura de los tiempos de iniciación de las diferentes actividades, así como su terminación, aunque no explica la relación que existe entre las actividades. El diagrama de Gantt es una herramienta para la gestión de proyectos, que se ha convertido en muy popular por su fácil interpretación, su finalidad es representar las diferentes actividades en una línea de tiempo. El paso para la elaboración de este diagrama comprende: 1. Dibujar un eje vertical donde se establecen las actividades y un eje horizontal con el calendario de duración del proyecto. 2. Luego se pondrá en orden secuencial, empezando con las actividades críticas, las cuales se colocan en rojo y se representan con una barra roja por igual. 3.

Luego, se colocan las demás actividades

NOMBRE DE ACTIVIDAD Replanteo del local Estructura metálica en Mezzanina y escalera Vaciado mezanine Nivelación de torta de piso Instalación de tuberías de agua Instalación ductos A/A Suministro e Instalación plafón Sheetrock Instalación piso interior área general Replanteo de muros Huellas escalones granito pulido Piso descanso escalera Baranda de escalera Instalación muro de sheetrock Revestimiento paredes baños Instalacion de counter Instalacion zocalo inox Colocación de pisos baños Instalación tope de granito en baño Instalación divisiones de cristales Instalación puertas flotantes Pintura interior Limpieza del local Instalación mobiliario Cierre provisional Instalación cableado eléctrico Registros PVC en sheetrock Piso granito pulido negro Colocación luminarias Zócalo granito pulido negro Piso pulido de bóveda Instalación puertas de madera Instalación kitchenette Instalación de tope Instalación de aparatos y accesorios de baño Instalación de tope Instalación de fregadero Revestimiento de pared ACM

25/07/2017 2

31/07/2017 7

02/08/2017 9

04/08/2017 11

07/08/2017 13

09/08/2017 15

11/08/2017 17

18/08/2017 23

19/08/2017 24

21/08/2017 25

22/08/2017 26

26/08/2017 30

28/08/2017 31

30/08/2017 33

01/09/2017 35

06/09/2017 39

07/09/2017 40

11/09/2017 43

12/09/2017 44

13/09/2017 45

14/09/2017 46

15/09/2017 47

16/09/2017 48

19/09/2017 50

21/09/2017 52

23/09/2017 54

25/09/2017 55

27/09/2017 57

29/09/2017 59

02/10/2017 61

07/10/2017 66

MATRIZ DE RIESGO

158

CAMINO CRITICO

MATRIZ DE RIESGO Un riesgo es un hecho incierto, que, en caso de suceder, pondría en peligro la posibilidad de lograr el objetivo del proyecto. Para identificar un riesgo es preciso cuales riesgos podrían afectar de manera negativa el objetivo del proyecto y cuáles son las repercusiones.

MATRIZ DE RIESGO

El gerente debe involucrar los miembros claves del equipo del proyecto para identificar las posibles fuentes de riesgo. Otro enfoque sería establecer categorías de riesgos e identificar aquellos que se podrían presentar en cada una. Algunos ejemplos de dichas categorías y riesgos en cada una de ellas son: · Técnicos · Programa · Costos · Recursos humanos · Exterior · Cliente

Para cada riesgo identificado se debe ponderar las posibles repercusiones. Estas repercusiones podrían incluir retrasos en el programa, gastos adicionales, una entrega final que no cumple con los criterios para su aceptación. Para realizar la matriz de riesgo es necesario seguir los siguientes pasos: 1. Evaluar cada riesgo, para lo cual es preciso establecer la probabilidad de que el evento del riesgo ocurra y la magnitud de las repercusiones que tendrían en el objetivo del proyecto. 2. El gerente del proyecto debe consultar con los miembros del equipo u otros expertos y debe calificar cada riesgo. 3. Luego se clasifican los riesgos, los cuales se pueden clasificar por orden de prioridad al considerar la probabilidad de que se presenten y la magnitud de sus repercusiones. 4. Otro factor a tomar en cuenta para clasificación de los riesgos es por orden de prioridad (es que estén relacionados con actividades que forman parte de la ruta crítica). 5. Elaborar un plan de respuesta al riesgo se define como el conjunto de acciones para prevenir o reducir la probabilidad de que se presente un riesgo o sus repercusiones, o las acciones que se implementarán en caso de que el riesgo ocurra.

CAMINO CRITICO

159

CAMINO CRITICO

6. Un plan de respuesta al riesgo sería evitar, mitigar el riesgo implica tomar medidas para reducir la probabilidad de que éste se presente, o para minimizar sus posibles repercusiones. Aceptar un riesgo significa afrontarlo cuando se presenta, si es que lo hace, en lugar de tomar medidas para evitar o reducir sus repercusiones.

MATRIZ DE RIESGO

7. Se debe incluir una señal de aviso que indique cuando poner en marcha el plan de acción para cada riesgo. En resumen, los factores críticos de éxito en la administración del riesgo son los siguientes: · Identificar los riesgos y sus posibles repercusiones antes de iniciar el proyecto. · Involucrar al equipo del proyecto o a expertos en evaluación de riesgos. · Considerar prioritaria la administración de los riesgos que tienen gran probabilidad de presentarse y un enorme potencial de repercutir en el resultado del proyecto. · Elaborar planes de respuestas para afrontar riesgos prioritarios.

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

160

CAMINO CRITICO

161

Repercusiones

*Perdida del personal. *Financiamiento para el proyecto. *Incomodidad de los trabajadores.

Modificación de la fecha de entrega del proyecto por el cliente.

*Aumento de personal. *Aumento de costos fijos. *Reprogramacion de las actividades faltantes.

*Retraso de actividades. Entrega tardía de los materiales *Aumento de costos fijos del por los contratistas. proyecto.

Retraso con el pago del sueldo de los trabajadores.

*Cambio de fecha de entrega Permiso legal para la habilitacion *Pérdida económica de la sucursal *Pérdida del personal

Riesgo

Contable de la constructora

Atraso de dos semanas de la fecha de pago de algunas actividades que han concluido.

*Solictud de financiamiento a entidad bancaria. *Recordatorio a los responsables de los pagos. *Redistribucion de las actividades.

*Enviar alerta de fecha limite de entrega de los papeles.

Plan de respuesta

Solicitud de fecha mas proxima por el cliente por motivo de viaje.

Encargado del proyecto

*Eliminacion de las holguras de las actividades. *Aumento del personal para comprimir el tiempo de las actividades. *Reprogramación de actividades restantes del proyecto.

Dos actividades de la ruta *Cambio de suplidor de los materiales. critica estan paradas por falta Arquitecto de obra *Reprogramacion de las actividad para de material. evitar menos retraso.

Encargado del proyecto

Responsable

Incumplimiento de fecha de entrega de los papeles legales del banco.

Magnitud de la Probabilidad de suceso repercusión (B, M, Disparador de la acción (B, M, A) A)

CONCLUSION

CONCLUSION El aprendizaje del Método de Camino Critico nos ha servido para la planificación del proyecto, afrontando diversas circunstancias y tiempos reducidos que son necesarios en diversas ocasiones. Este método le permite al gerente poder visualizar las diferentes soluciones para la ejecución de las actividades y como debe de presionar a los encargados de las mismas para su cumplimiento, pudiendo así proyectar la toma de decisiones con fundamentos de la información de su proyecto. Pudimos identificar los ciclos que compone esta metodología y los requisitos que debemos saber para la programación y ejecución de nuestros proyectos. Mediante este logramos prevenir problemas, e puede determinar las actividades que necesitan mayor control y que no tienen tiempo de holgura, de la misma manera logramos maximizar las ganancias del proyecto variando la duración de las tareas y del proyecto, como también poder comprimirlo y minimizar sus recursos y costo total del mismo. Con flujo de caja, que es una herramienta muy importante para nuestra planeación, se puede separar por actividades y por fechas los pagos de las actividades, y poder así controlar que no haya un retraso con los mismos o conflictos entre ellas.

CADENA CRITICA

165

166

CAMINO CRITICO

BIBLIOGRAFIA Montaño García, Agustín. (1990). Iniciación al Método del Camino Crítico”: Planeación y Programación, Ejecución y Control, Ejercicios, Aplicaciones Prácticas en General. 4ª ed. México: Trillas.

Los graficos fueron obtenidos de la pagina: http://www.freepik.es