Plan Canguro AIESEC en Bolivia

PLAN CANGURO

expansión 17-18 Plan para oficinas del proyecto de expansión y oficinas en la etapa organizacional de emprendimiento “Start UP”

OBJETIVO ¿CÓMO NACE ?

El Plan Canguro nace como una nueva propuesta del plan de expansión nacional para el desarrollo óptimo de oficinas en la etapa de emprendimiento “Start UP” . Este plan trabaja bajo iniciativas de soporte y colaboración entre distintas oficinas locales

CONTRIBUCIÓN

Hacer parte del Plan Canguro tiene como principal objetivo contribuir y empoderar a cada miembro joven en el mundo, para eso debe haber un desarrollo y crecimiento colaborativo de las oficinas de AIESEC en Bolivia.

SOPORTE

La entidad Canguro debe asegurar las condiciones necesarias para que la oficina en creación adquiera el estatus de Unidad Transicional , dentro del marco determinado, garantizando el buen desarrollo de la oficina desde sus inicios hasta que se haga estable.

ESTRUCTURA

PLAN CANGURO PARA ACTUALES EXPANSIONES

Entidades que llevan un recorrido de programas de liderazgo desde su creación y trabajan en contacto directo con los NST de Expansiones.

Sólo las oficinas que son comité local pueden aplicar, ver modelo de Desarrollo Organizacional

PUNTOS CLAVE

2. Soporte al plan de eventos y educaciรณn de la nueva entidad.

1. Seguimiento directo a la nueva entidad hasta ser Unidad en Transiciรณn.

3. Soporte en consolidaciรณn y desarrollo de la primera junta ejecutiva.

4. Cierre de alianzas y manejo de Universidades.

5. Soportar y generar planes de desarrollo para apalancar las operaciones de la nueva entidad.

RESPONSABILIDADES

1. Realizar Seguimiento a cumplimiento de criterios de salud organizacional y performance organizacional de la nueva oficina hasta ser Unidad en Transición ( ver “modelo de desarrollo organizacional “Start UPs”). Una vez la entidad es Unidad en Transición termina el rol Canguro ) .

2. Brindar soporte al plan de educación de nuevas oficinas y acompañamiento a la primera junta de la entidad. (coaching & Mentoring con Talent Capacity directo, LEC, primer LIM, primer RECRUITMENT, acceso-educación en plataformas).

3. Soporte directo el proceso de creación y consolidación del primer equipo de TLPs ( EB ) , en comunicación constante con el equipo nacional de expansión de AIESEC en Bolivia .

4. Soportar al cierre de alianzas con Universidades . Brindar asesoría en manejo de Marca y explotación de mercado para desarrollo de proyectos de OGV. 5. Soportar y hacer seguimiento al OPEN APD COMPLETED planeado de la entidad para el cumplimiento de metas y su incidencia en evolución de estado.

El equipo de expansión revisa trimestralmente el cumplimiento de las responsabilidades basado en los mínimos de cumplimiento.

MINIMOS DE PLAN

OG

OU

TU

SP1

El equipo de expansión nacional junto con la oficina Canguro y Oficina Start UP definen los mínimos por Semestre, ejemplo:

• • • • • • •

Miembros Canguro en eventos de Soporte.

Reuniones de Soporte virtual y presencial – Ciclo de Educación Funcional / Organizacional Soporte en herramientas administrativas a la entidad para Seguimiento de criterios Proyectos en colaboración (Foco intercambios) Comunicación y reporte con el equipo de expansión Acompañamiento en proceso de alianza con Universidades (Seguimiento a convenios) Representación de la nueva entidad ante la Asamblea Nacional

La entidad Canguro puede presentar su renuncia formal en una carta de solicitud al equipo de expansión nacional, detallando las razones.

BENEFICIOS ENTIDAD CANGURO

2. El plan de soporte como comité Canguro brinda generación de experiencias, empoderamiento y desarrollo funcional de membrecía.

1. Los intercambios que haga la nueva oficina hasta que asciende oficialmente al estado de Unidad en Transición cuentan al comité Canguro.

3. Acceso a los reconocimientos en contribución al proyecto de Expansiones organizacional e impacto de expansión de AIESEC en Bolivia.

Una Oficina Canguro no puede tomar el proyecto con más de 2 oficinas.

ESTADO ORGANIZACIONAL REQUERIDO 2. Tener una situación financiera estable ( diagnóstico por parte del equipo de expansión y desarrollo organizacional ).

1. Ser un comité local (La entidad que es canguro debe llevar al menos un trimestre en specialized 1 ).

4. Situación estable de relaciones con Universidades.

3. Tener una situación de Talent Capacity estable ( diagnóstico por parte del equipo de expansión y desarrollo organizacional).

5. Se evaluará el planeado VS ejecutado actual de la entidad, únicamente para analizar si la proyección de crecimiento y resultados le permite poder ser Canguro.

ENTREGABLES PARA SER CANGURO

1. Completar Link de Podio para estar en lista de prospecto de aplicación

2. Presentar un plan de educación , soporte y proyección de la oficina de la cual sería Canguro bajo modelo OD.

3. Presentación de Carta de interés y disponibilidad en hacer parte del plan , detallando la oficina de la que quieren ser Canguro y resaltando el compromiso de tiempo en acompañamiento bajo el modelo de “Start UPs” .

4. Cumplir los requisitos organizacionales.

(Ver Modelo OD)

La Oficina Canguro debe cumplir los entregables de requisito a partir del día en que se presenta la carta de interés a la fecha de entrega que definan junto con el equipo de expansión nacional.

PROYECTADO OFICINAS CANGURO ENTIDAD CANGURO

EXPANSIÓN

AIESEC en La Paz

Exp La Paz UCB

AIESEC en Cochabamba UPB

Exp Cochabamba

AIESEC en Sucre

Exp Potosí

*El proyecto Canguro se estructura en primera instancia en el estado organizacional de la oficina que puede “acangurar” y como su foco operativo se alinea a lo que necesita la entidad de la que se va a ser Canguro. El tema de cercanía geográfica puede coincidir o no con ambas entidades, sin embargo el foco es Canguro por desarrollo funcional. ( es decir si el foco de una entidad es OGV se tendrá en cuenta para la asignación un comité que pueda brindar desarrollo en ese programa foco).

Expansion Team !