ALPINA •
Jeisson Garzón López
•
Geraldine García Gómez
HITOS IMPORTANTES 1945
“De artesanos a industriales”
Se crea la Fábrica de Quesos Suizos Göggel y Banzinger, en un caserón donde funcionó la primera planta, en Sopó.
1950
“Primera planta industrial” Con un préstamo bancario en la década de los 50s adquirieron un terreno de siete fanegadas donde construyó la primera planta industrial para el desarrollo de los derivados lácteos como el yogurt y kumis.
1975
“Profesionalización”
Se vincula a la compañía un nuevo grupo de accionistas colombianos. A finales de los 70s, se profesionaliza la administración de la Compañía. Los accionistas, antiguos y nuevos, empoderan a la administración y redimensionan el negocio, pasando de ser una empresa familiar a convertirse en una compañía con prácticas globales.
1985
“Compañía nacional”
Adquisición de los activos de Chambourcy (Nestlé) situada en Facatativá. Adquisición de la empresa Passicol (Chinchiná). La compañía pasó de 20.000 clientes a 120.000 en una década.
2000
“Calidad a toda prueba”
Alpina recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), en su planta de producción de Facatativá (Cundinamarca), se convierte en la primera compañía nacional de lácteos en obtener esta certificación.
2002
“Crecimiento rentable”
Las ventas de la Compañía Alpina pasaron de US$ 200 MM a US$ 550 MM.). Adquisición de los activos de la compañia lechera Friesland. El segundo en el mercado en la región Pacífico. Adquisición de Proloceki en Ecuador (marca el Kiosko – líder de quesos). Pasamos de 120.000 a 180.000 clientes,
2008
“expansión y crecimiento sostenible”
.. Las Las ventas ventas consolidadas consolidadas ascienden ascienden a a más más de de US$676 MM luego US$676 MM luego se se dio dio la la Creación Creación de de la Fundación Alpina, la Fundación Alpina, resultado resultado de de nuestro nuestro compromiso compromiso con con la la Responsabilidad Responsabilidad Social Social Empresarial. Empresarial. Integración Integración de de la la cadena de logística. cadena de logística.
2011 “Alpina
identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad” Alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad y la de su entorno, y con esto estructura su estrategia de sostenibilidad con visión de negocio. Inicia la construcción de la primera planta de producción de Alpina Foods, en el estado de Nueva York.
HISTORIA
Imagen tomada de: https:// www.google.com/search?q=ALPINA&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKE wjEmYHQ6PjgAhWu2FkKHdqJBRUQ_AUIDigB&biw=1366&bih=657#imgrc=Ric7w-jO MQalLM
UBICACIÓN Existen dos fabricas de alpina una de lácteos y otra de alimentos congelados estas grandes fabricas se encuentras ubicadas en las siguientes partes: •
Fabrica de lácteos Dirección: Vía. Pueblo Viejo, Sopó, Cundinamarca Se conoce como La cabaña
• Fabrica de alimentos congelados Dirección: Sopó, Cundinamarca
• Puntos de venta
PRODUCTOS
Contamos con el más variado portafolio de productos alimenticios para toda la familia, especialmente de derivados lácteos, postres, bebidas y alimentos infantiles..
MERCADO
Alpina es una empresa con orientación hacia el mercado.
Orientando sus productos al grupo de compradores (mercado meta) quienes los van a consumir.
Haciendo promoción a las masas (mas marketing), por medio de los medios masivos(cine, radio o televisión).
Desarrollando estrategias para mejorar el acceso físico y económico de las comunidades.
Realizando una investigación de mercado para conocer los gustos de sus consumidores y adaptarlos a sus necesidades.
Alpina se posiciono en el primer lugar considerando diversos atributos de posicionamiento como: Marca con empaques más modernos y atractivos
Marca que vale la pena pagar por ella
La marca de mejor calidad
Una marca moderna y actual
Tiene la publicidad con la que el consumidor se identifica
Marca fácil de conseguir en cualquier parte.
El mercado relevante de Alpina se encuentra entre las bebidas lácteas y los alimentos multifuncionales, con el fin de contrarrestar la competencia quien viene pisando fuerte en esas dos categorías.
LABOR SOCIAL
Alpina posee un proyecto integral de atención a niños de escasos recursos víctimas de maltrato y provenientes de familias desintegradas, a través del cual brinda seguimiento nutricional, formación curricular y extracurricular y apoyo a las familias con el fin de construir las bases de un adecuado desarrollo personal que permita el surgimiento de mejores ciudadanos.
La Fundación Alpina y Oxfam, en el marco de su programa EDP (Entreprise Development Programme), emprendieron la tarea de sistematizar la gestión de créditos para pequeños productores de leche del Cauca. El proyecto, que se inició en septiembre de 2009, promueve el desarrollo social, económico y organizacional de 189 productores de leche, campesinos e indígenas en ese departamento, bajo un modelo de negocio inclusivo que busca incidir en el mejoramiento del bienestar y la seguridad alimentaria de las familias.
Ayuda al medio ambiente
Después de identificar los efectos contaminantes que generaba su proceso productivo, Alpina encontró que los mayores impactos estaban en tres áreas: agua, energía y reducción de residuos.
Por esto, dio inicio a un programa de protección del medio ambiente, con el que puso en marcha herramientas para reducir –de forma efectiva– el impacto ambiental
Con sostenibilidad energética, hizo un mejor aprovechamiento energético de biogás, en busca de reducir las emisiones de gases efecto invernadero; además, trabajó en la merma del consumo de energía eléctrica en las plantas y en los edificios administrativos.
Su herramienta de sostenibilidad hídrica se concentró en la reutilización del agua que contiene carga orgánica en otros procesos de limpieza.
En su análisis del ciclo de vida de los productos, se estudió si pueden reutilizarse los recursos que sobran de la elaboración de un producto.
También se rediseñaron los empaques por otros con menores efectos contaminantes.
Por último, con la puesta en marcha de la herramienta de la contabilidad ambiental, se busca que los accionistas vean reflejados positivamente los costos de los programas en los rendimientos de la compañía.
Además, se han firmado convenios con los proveedores para que sus plantas queden cerca de las de Alpina, y así reducir el uso de gasolina y el envío de CO2 a la capa de ozono.
Competencia en el exterior • Danone
Instituto Alpina
El Instituto Alpina de Investigación (IAI) es el brazo científico de Alpina, enfocado en la generación de innovación, nuevos conceptos y conocimiento aplicable para la agregación de valor a los productos y procesos en toda la cadena de valor, tanto en Colombia como en los países donde opera Alpina.
Propósito Superior En Alpina estamos comprometidos con alimentar saludablemente. Creemos con firmeza que la vida genera vida. Somos una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de manera persistente.
Misión Y Visión
Misión
• Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad
Visión
• Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados.
Datos curiosos
Volúmenes de producción de 120.000 a 150,000 litros al día.
Los lácteos (Alpina) aportan 1,8% del PIB industrial.
Cotiza en la BVC.
Problemática: El manejo de los pagos de cliente a empleado
DOFA
ANALISIS DOFA Fortalezas • Liderazgo en el mercado colombiano por mas de 60 años • Posee una gran infraestructura • Tiene recursos financieros • Gran plataforma tecnológica • Conocimiento y despliegue de ventas Debilidades • Servicio al cliente • Mayor costo de productos • Dirección estratégica
ANALISIS DOFA Amenazas • Competidores extranjeros • Bajos precios de la competencia • Elevados costos en la adquisición de nuevas tecnologías Oportunidades • Desarrollo de nuevos productos • Crecimiento en el mercado interno • Aumento de exportaciones • Nuevas tecnologías
Sector lechero en Colombia
Es un sector muy importante ya que representa el 2.3% del PIB nacional y 24.3% del PIB agropecuario
Genera más de 700.000 empleos directos.
La producción lechera hace presencia en 22 departamentos del país, siendo Antioquia, Boyacá y Cundinamarca los departamentos más destacados.
Los colombianos consumieron más de 1.050 millones de litros de leche, y 85.000 toneladas de quesos y leche en polvo en el 2016. (Min agricultura, 2016).
Esta estancado desde hace unos años, y los productores de leche y algunos expertos dicen que están en medio de una crisis. “Los precios pagados a los productores de leche no aumentan hace más de 10 años, mientras que los costos de insumos para la producción aumentan cada año. Además, la inversión en desarrollo y tecnología del gobierno ha sido muy baja, dejando al país rezagado en comparación con competidores externos”. (U. Andes, 2017)
Colombia tiene un enorme potencial que daría para competir con las grandes potencias lecheras mundiales como Nueva Zelanda y Estados Unidos
Colombia es el cuarto productor de leche de America Latina detrás de México, Brasil y Argentina.
la calidad de la leche colombiana es sumamente alta comparada con los grandes productores mundiales.
hay otros factores como el acceso preferencial a algunos de los mercados más importantes del mundo como la CAN, Mercosur, México, Europa o Canadá Pinto. A (2017)
Referencias
(U.andes, 2017, Sector lechero en Colombia: Potencial desperdiciado. https://agronegocios.uniandes.edu.co/2017/09/22/sector-lechero-en-colom bia-potencial-desperdiciado /)
Pro Export Colombi (2011), Sector Lacteo en Colombia, Asoleche (2016), recuperado de http://asoleche.org/2017/01/31/tendencias-consumo-lacteos-en-colombia/
Historia Alpina (2016), recuperado de: https:// www.alpina.com/corporativo/somos-alpina/quienes-somos/historia?gclid= EAIaIQobChMI0O3X0fD44AIVRkGGCh2LzgMnEAAYASAAEgJPqfD_BwE