Ondernemingsplan by Jenna van der Kamp

Ondernemingsplan Medewerkers van het bedrijf : Niels Groote Stroek Anneloes Winkel Marlien Slaa Madien Smeenk Meliha Yalin Cynthia Slijkhuis Jenna van der Kamp

Inhoud Inleiding Het ondernemingsplan

Blz. 3

Missie en visie Streven van het bedrijf Wat, hoe en waarom

Blz. 4

Het managementteam Taakverdeling

Blz. 5-7

Het product Idee Het concept

Blz. 8-9

De marketing Leveranciers Promotie

Blz. 10-11

De financiële begroting De kosten

Blz. 12

De organisatie

Blz. 16

De planning Overzicht

Blz. 17

De risico’s Wat kan er gebeuren

Blz. 18

De resumé Kort samengevat

Blz. 19

Inleiding Het ondernemingsplan vormt de basis van het bedrijf. Dit ondernemingsplan geeft een duidelijke omschrijving van wat de ondernemers willen bereiken. Er wordt besproken welke stappen er gemaakt gaan worden om het bedrijf tot een groot succes te maken. Door een ondernemingsplan te maken kan er ook het hele jaar door bepaald worden of het bedrijf op koers ligt; dat is erg belangrijk om het bedrijf goed te laten verlopen. Wanneer dit niet gebeurt kan het personeel terugvallen op het ondernemingsplan.

Missie en visie Visie: Over een jaar zal Plug-pocket een succesvol bedrijf zijn, dat door heel Nederland bekend gaat worden en veel gaat verkopen. De Plug-pocket (opladerhoes) wordt aangeboden aan studenten en huishoudens die een laptop in bezit hebben. Zij zullen dit product ervaren als zeer praktisch, omdat ze door de Plug-pocket geen last meer hebben van de losliggende kabels van de laptopoplader in huis of in de tas. Het bedrijf gaat duurzaam te werk door staalstoffen van verschillende winkels op te halen en deze te gebruiken voor de opladerhoezen. Hierdoor is het een duurzaam product en is elke hoes uniek wat ook erg populair is in deze tijd. Missie: Wij van Plug-pocket zorgen voor comfort en praktisch gebruik van uw laptopoplader. Dit op een duurzame manier!

Het managementteam Bij het starten van een bedrijf is er altijd een aantal functies dat verdeeld moet worden. Om een goed lopend bedrijf te krijgen is het belangrijk dat deze functies worden verdeeld. De functieverdeling in dit bedrijf verliep soepel. Het personeel is zeer gemotiveerd en wil graag dingen leren.

Naam Geboortedatum Functie Adres E-mailadres Motivatie

Sterke punten Zwakke punten

Naam Geboortedatum Functie Adres E-mailadres Motivatie

Sterke punten Zwakke punten

Anneloes winkel 29 – 08 - 1993 Directeur

Na het CIBAP wil ik graag doorstuderen tot binnenhuisarchitect. Flexibiliteit, Creativiteit, Sociale oriëntatie Presenteren

Marlien Slaa 30 – 07 - 1993 Financieel directeur

Na het CIBAP zou ik wel voor mijzelf willen beginnen en ik vind daarbij financiën erg belangrijk. Creatief, sociaal, betrouwbaar. Chaotisch, presenteren.

Naam Geboortedatum Functie Adres E-mailadres Motivatie

Sterke punten Zwakke punten

Jenna vd Kamp 29 – 03- 1992 Verkoop manager

Ik vind het interessant om te ervaren hoe een bedrijf wordt opgericht en zich in stand houdt en daarnaast wat er binnen een bedrijf voor taken moeten gebeuren. Open voor innovatie, creatief, doorzettingsvermogen Laag zelfbeeld en zelfvertrouwen

Naam

Madien Smeenk

Geboortedatum

27 – 11 – 1993

Functie

Pr en Verkoop

Adres E-mailadres Motivatie

Sterke punten Zwakke punten

Naam Geboortedatum Functie Adres

Ik vind het heel leuk om meer te weten over jong ondernemen en hoe dat allemaal te werk gaat. Vertrouwelijk, kan goed luisteren, goed communiceren Slecht plannen.

Niels Grootte Stroek 05 – 03 - 1992 Inkoop manager

E-mailadres Motivatie

Sterke punten

Na het behalen van mijn diploma, zou ik graag voor mezelf beginnen. Creatief, flexibiliteit

Zwakke punten

Presenteren

Naam Geboortedatum Functie Adres E-mailadres Motivatie

Sterke punten Zwakke punten

Naam Geboortedatum Functie Adres E-mailadres Motivatie

Sterke punten Zwakke punten

Cynthia Slijkhuis 20 – 12 – 1993 PZ : personeelszaken

Ik wil graag beter worden in het ondernemerschap en na het CIBAP wil ik graag aan het werk als interieuradviseur. Flexibiliteit, creatief, sociaal, genoeg motivatie Presenteren, wil altijd graag dat alles op tijd af is anders ben ik snel gestrest.

Meliha Yalin 05 – 03 - 1992 Verkoop

Ik zou graag na het CIBAP mijn eigen interieuradviesbureau willen beginnen. Ik heb faalangst en daarom wil ik leren door met de verkoop aan mijn faalangst te werken, zodat ik sneller op mensen (klanten) af kan stappen. Creatief, flexibel Presenteren

Het product Het idee In week 39 is er afgesproken dat iedereen twee ideeën bedacht voor het product. Van al deze ideeën kwamen er drie favorieten uit, die naar de mening van het personeel op de markt verkocht zouden kunnen worden. Deze ideeën waren als volgt: 1. Een bakje voor roerstaafjes, suiker en melk. Een handig drie-in-een product dat men op tafel kan gebruiken op kantoor of bij visite. 2. Een hoesje voor de oplader van de laptop. Voor opladers die los in de tas of kast o.i.d. rond slingeren. 3. Harde kaft met boekenlegger of lint. Handig voor boeken die gauw ezelsoren krijgen en tegelijk kan de boekenlegger tussen de juiste pagina’s gedaan worden. Dit is in week 40 allemaal op een rij gezet en er is bekeken wat hiervan het meest gewilde product was aan de hand van het marktonderzoek. Van de drie producten is er voor gekozen om twee in het marktonderzoek te gebruiken. De harde kaft met boekenlegger was niet haalbaar, omdat heel veel boeken verschillende afmetingen en diktes hebben. Het marktonderzoek bestond dus uit de andere twee producten. Hieruit kwam naar voren dat men het oplaadhoesje het meest nuttig vond. Opladers die in huis of in de tas rondzwerven bleken een grote ergernis en men zou hier graag een oplossing voor zien. Het idee is voortgekomen uit eigen ervaring. Iedereen die een laptop heeft, heeft ook een oplader hiervoor nodig. Wanneer deze meegenomen moet worden naar school, is het altijd lastig om de oplader ergens in de tas kwijt te kunnen, althans op een nette manier. De meeste leerlingen, zo ook het personeel zelf, proppen als het ware de oplader met draad en al gewoon in de tas om als volgt snel naar de volgende les of naar huis te kunnen. Dit is voor de oplader niet bevorderlijk en dit zal na enige tijd ook blijken als deze het niet meer doet. Op deze manier kwam het idee om hiervoor een hoesje te ontwerpen waar men de oplader op een nette manier in kan doen, zodat deze niet meer los in de tas ligt. Zo is het minder chaotisch in de tas en blijft de oplader in goede staat. Het bedrijf heeft enquêtes gehouden voor verscheidene doelgroepen om te kijken wie er het meeste baad bij een laptop oplaadhoesje heeft en hier kwam als doelgroep mensen van eigen leeftijd uit. Toch was er een aantal volwassenen dat het ook wel handig zouden vinden, dus is er besloten om verschillende hoesjes te maken. Elk een andere kleur, zodat iedere leeftijdscategorie vanaf 16 jaar een leuk ontwerp uit kan zoeken. Doordat er reststoffen gebruikt gaan worden is elk hoesje anders en zullen er zeer weinig hetzelfde zijn. Op deze manier is het product niet alleen duurzaam, maar ook nog eens uniek. Voor iedereen zit er wel een kleur of print bij die hem of haar aanspreekt.

Verder is er besloten om ĂŠĂŠn maat te gebruiken, omdat alle opladers ongeveer van dezelfde grootte zijn. Als een oplader iets ruimer in het hoesje zit, is er wat meer speling voor de draad. Wanneer men wil dat de oplader er goed in past is er een keuze gegeven uit twee knoopsluitingen. Het hoesje bevat twee knopen zodat het hoesje, bij een kleinere oplader, verder dicht kan worden gedaan, zodat de oplader beter in het hoesje past. Het concept Het oplaadhoesje wordt gemaakt van een stevige stof. Deze stoffen worden uit de reststoffen uitgekozen. Er wordt gekeken welke stoffen geschikt zijn voor een hoesje, zodat het hoesje lang mee gaat. De binnenkant en de buitenkant krijgen een verschillende kleur. Op het hoesje worden twee knopen bevestigt en in de flap een knoopsgat waardoor het hoesje kan worden gesloten. Ook de knopen worden bij elk hoesje een andere kleur, zodat het geheel er wat vrolijker uit komt te zien. Het hoesje wordt in elkaar genaaid met voering, zodat het hoesje stevig genoeg is om voor een lange tijd te gebruiken. Het krijgt een rechthoekige vorm en de flap vouwt zich over ongeveer de helft van het hoesje, of indien de oplader kleiner is kan men kiezen voor de lagere knoop, waardoor de flap zich verder over het hoesje vouwt. Ook de flap is rechthoekig van vorm. Het hoesje wordt zo gemaakt dat er verschillende maten opladers in passen. Het zal dus voor een kleine oplader iets ruimer worden (tenzij men de tweede knoop gebruikt), maar dan kan de koper eventueel besluiten om bijvoorbeeld er nog een andere oplader bij in te doen wanneer hij of zij deze nodig heeft. Het hoesje wordt 26 centimeter breed en 17 centimeter lang. De flap wordt 10 centimeter lang en even breed als het hoesje. Men zou dit product moeten kopen, omdat het een stuk netter staat in de tas of kast. Daarnaast neemt de oplader lang niet meer zoveel ruimte in dan als deze los ligt. Het hoesje is makkelijk open en dicht te doen, zodat de oplader snel en op een nette manier opgeborgen kan worden. Verder is het hoesje duurzaam, omdat er reststoffen in de productie worden gebruikt. De stoffen zijn stevig en gevoerd, dus het hoesje gaat lang mee. Het hoesje ziet er niet saai uit door de grote keuze aan kleuren en stoffen, waardoor er voor jong en oud, mannelijk en vrouwelijk altijd wel wat tussen zit. De productie vindt plaats door middel van contacten binnen het bedrijf. Het personeel zal zelf de kleuren bij elkaar zoeken en de patronen uitknippen. Als volgt wordt dit doorgegeven aan familieleden van het personeel, die de hoesjes in elkaar naaien en het verkoop klaar maken.

De marketing Concurrentie Er is gezocht op het internet en in winkels of ze dit product verkochten, dit bleek niet zo te zijn dus is het bedrijf verder gegaan met het uitdenken van het product. Er is dus geen concurrentie van een andere bedrijf die een soort gelijke maakt. Prijs Plug pocket wordt verkocht voor een verkoopprijs van € 9,95,-. Voor meer informatie wordt u doorverwezen naar het hoofdstuk ‘de financiële begroting’. Plaats / Promotie Voor het product wordt er een website gemaakt. Om deze site en het product goed te promoten komen er ook flyers. Deze kunnen overal neergelegd worden, zodat er over het product gesproken wordt. Het personeel verkoopt zelf het product door op de marktdagen te staan in Arnhem en door het zelf in eigen woonplaats te verkopen. Marktontwikkeling Het bedrijf gaat het product zoveel mogelijk op scholen verkopen en op de marktdagen. De school heeft namelijk veel studenten met een laptop en daar is de doelgroep op gericht. Ook wordt het product in eigen woonplaats verkocht. Leveranciers De leveranciers komen uit Nederland en de verpakking die gebruikt wordt voor het product komt van het Packcenter. Hier worden plastic verpakkingen vandaan gehaald om daar vervolgens het product in te doen. Dit is stevig en men kan er doorheen kijken, zodat ze het ook met eigen ogen kunnen zien. De sluiting die erop komt is een voorbeeld van een kopkaart. Het personeel gaat deze kaarten maken met daarop de prijs, het logo, informatie over het product zelf en eventueel een barcode. Het logo dat voor het product is ontworpen, is gemaakt door een bedrijf uit Wierden OH Reclame & Marketing. Zij hebben een simpel maar pakkend logo voor het bedrijf bedacht. Het product zelf wordt gemaakt door twee kennissen van het personeel. Ieder maakt er vijftig dus in totaal moeten er honderd verkocht worden. Verkoop Het personeel gaat naar de marktdagen in Arnhem en ze gaan het product verkopen in eigen woonplaats aan familie, vrienden en vriendinnen, die in het bezit zijn van een laptop. Men zou het tasje eventueel een andere functie kunnen geven. Zo zijn er heel veel verschillende doelgroepen bij elkaar en dat is goed voor het bedrijf.

Marketing De promotie kosten zijn ruim genomen, zodat het bedrijf alle kanten op kan met de promotie. Er was verwacht dat de site voor het product geld ging kosten, maar deze wordt zelf gemaakt. Jenna van der Kamp, werknemer uit het bedrijf, krijgt daar uitleg over en gaat de site voor het bedrijf maken. De promotie kosten voor het bedrijf zijn â&#x201A;Ź 200,00. Dat bedrag is verdeeld over onder andere het maken van het logo en de flyers/posters, zo is er â&#x201A;Ź 75,00 voor het logo ontwerp berekend en voor de flyers/posters is er â&#x201A;Ź 40,00 berekend. De overige promotiekosten worden gebruikt om de stand aan te kleden. Op welke wijze wordt er reclame gemaakt? Er wordt reclame gemaakt op scholen door middel van posters, mail, flyers. Dit ook in de eigen woonomgeving. Het gebruik van Facebook en Twitter zorgt ervoor dat het product door heel Nederland verkoopbaar wordt, dit is namelijk de meest snelle manier van publiceren. Ook is het de bedoeling om lokale kranten te benaderen die het product in de kranten kunnen publiceren en daarnaast om journalisten aan te spreken die een stukje over het product kunnen schrijven. Zo worden er heel veel doelgroepen benaderd die het product kunnen kopen. Op welke promotiemethoden ligt het accent? Persoonlijke verkoop Mond tot mond reclame Facebook & Twitter Flyers

De financiële begroting Het verwachte resultaat over komend boekjaar is als volgt:

Exploitatie Exploitatiebegroting (bedragen excl. BTW) Omzet (afzet = 100 stuks, verkoopprijs excl. btw 8,22 ) 100 (stuks) Kostprijs van de omzet Bruto winst

€ 822,31 € 398,55 € 423,76

Personeelskosten Promotiekosten Totale bedrijfskosten

€ 126,00 € 200,00 € 326,00

Resultaat voor belasting

€ 97,76

Vennootschapsbelasting (23%)

€ 22,49

Netto winst

€ 75,28

De netto winst wordt verdeeld over de aandeelhouders.

Specificatie van de kosten Materiaalkosten Stof De stof die het bedrijf gaat gebruiken wordt zelf geregeld, de kosten hiervoor zijn dus onbekend, er wordt zo'n 50 euro geschat. € 50,00

totaal

Knopen Er komen per hoes 2 knopen op de voorkant, deze knopen kosten per 15 stuks 1 euro. 15*14= 210 knopen 14*1= € 14,00 totaal Garen en Lijm Voor 50 hoezen zijn er 3 rollen garen nodig en 1 tube lijm. 3 Rollen garen kosten € 5,- en 1 tube € 6,-. Voor 100 hoezen zijn er dus 6 rollen nodig en 2 tubes, en dat is dus € 10,- aan garen en € 12 aan tubes. 5*2= € 10,00 totaal aan garen 6*2= € 12,00 totaal aan lijm Materiaalkosten:

€

86,00

Verpakkingskosten De verpakkingen die om de hoezen worden verwerkt, worden vacuüm zakken met daaraan een label. Deze zakken kosten €12,55 per 100 zakken. 1 pak is 100 zakken € 12,55 per 100 zakken Verpakkingskosten: € 12,55 Maakloon De personen die de hoezen gaan maken verwachten 1 hoes te kunnen maken per uur. Ze zullen dus ongeveer 100 uur hier mee bezig zijn. Ze vragen als uur loon € 3,- bruto. 100 hoezen € 3,00 uurloon Maakkosten: € 300,00 Promotiekosten Qua promotie worden er flyers gebruikt (daarbij komen ook posters), er komt een website en een facebook en twitter. Promotiekosten:

€ 200,00

Personeelskosten Het bruto uurloon voor de ondernemers van het bedrijf bedraagt € 0,15. Het bedrijf gaat er vanuit dat elk personeelslid 3 uur per week werkt. 3 uur 7 werknemers 4 weken

€ 0,45 € 3,15 € 12,60

10 maanden

€ 126,00

delen door 7

€ 18,00

p.p. per week totaal per week Totaal per maand bruto loonkosten loon per werknemer

Om de onderneming te kunnen starten, hebben we zogenaamd startkapitaal nodig. Het gaat dan met name om kosten die gemaakt moeten worden nog voordat de eerste producten verkocht kunnen worden. Wij gaan bij het berekenen van het startkapitaal ervan uit dat ook alle inkopen van materiaal voor het verkopen van 100 stuks vooraf plaatsvinden.

Startkapitaal Startkapitaal (bedragen incl. BTW) Benodigd voor de opstart van de onderneming is de voorfinanciering van de volgende kosten (incl. BTW): Kostprijs van de omzet Promotiekosten

€ 482,25 € 242,00

Totaal aan kosten Nominale waarde per aandeel

€ 724,25 € 15,00

Minimaal aantal vol te storten aandelen

Op grond van het verwachte resultaat en het aantal geplaatste aandelen wordt het volgende rendement per aandeel verwacht:

Rendement per aandeel Begrote netto winst Aantal te plaatsen aandelen

€ 75,28 48

Winst per aandeel Rendement in % per aandeel

€

1,56 10%

Het minimaal aantal te verkopen producten om ten minste geen verlies te maken, wordt als volgt berekend:

Break-even afzet Wanneer op voorhand 100 stuks worden ingekocht*, dan bedragen de terug te verdienen kosten (exclusief BTW): € 724,55 Verkoopprijs (exclusief BTW): € 8,22 Break-even afzet

88 stuks

* Hierbij wordt er dan vanuitgegaan dat vanwege de beperkte levensduur van de onderneming geen voorraad op lange termijn kan worden aangehouden.

Wanneer de producten niet op voorhand worden ingekocht, dan is de break-even afzet als volgt: Te dekken vaste kosten: personeelskosten promotiekosten

Verkoopprijs (exclusief BTW) Variabele kosten (exclusief BTW)

Break-even afzet

€ 126,00 € 200,00 € 326,00 €

8,22

€ €

3,99 4,24 77 stuks

De organisatie De organisatie heet Plug-pocket en het bestaat uit 7 personen. De activiteiten binnen de organisatie zullen als volgt worden uitgevoerd: het ontwerpen, het verdelen van wie wat gaat uitzoeken en informeren, materialen zoeken en kosten berekenen. Het inkopen van het materiaal voor het product bijv. stof en knopen is een zeer belangrijke activiteit. Er worden natuurlijk ook flyers ontworpen, want zonder reclame over krijgt niemand hoogte van het product. De organisatie is opgebouwd door goede samenwerking, duidelijkheid en eerlijkheid. Dit is gestructureerd door goede en duidelijke afspraken te maken. Het personeel werkt goed samen. De voordelen van deze samenwerkingen zijn :      

Als iemand ergens niet uit komt, kan diegene om hulp vragen bij een collega; Doordat een collega aan het zelfde product werkt, hoeft men niet een heel verhaal te vertellen totdat een andere collega het snapt; Het product kan sneller op de markt komen om te verkopen; Men hoeft niet alles alleen te doen; De opdrachten kunnen worden verdeeld; Men leert met anderen te werken (wat voor de toekomst heel belangrijk is).

Samen werken in een groep is natuurlijk ook heel leerzaam, zo leert men hoe iemand anders er over denkt.

De planning

De risicoâ&#x20AC;&#x2122;s Het opstarten van een bedrijf is niet altijd zo makkelijk als dat er wordt gedacht. Het is risicoâ&#x20AC;&#x2122;s durven nemen en lef hebben om er aan te beginnen. Voordat het bedrijf begon, heeft het personeel heel goed nagedacht over wat de gevolgen kunnen zijn als het bedrijf niet loopt en ze dus niks verkopen. De gevolgen die in het bedrijf Plugpocket naar voren kunnen komen en waar rekening mee gehouden moet worden zijn als volgt: -

Ten eerste is het belangrijk dat het personeel fanatiek en gedreven is om het bedrijf te runnen; op deze manier heeft het meer kans om succes te boeken en is er geen personeelslid dat niets uitvoert. Zo komt het bedrijf niet achter te liggen.

De productkeuze is zeer belangrijk; het personeel staat er als team achter, maar het kan zijn dat de doelgroep het product niet wil kopen. Hoe gaat het dan verder?

Winst is belangrijk in een bedrijf. Hiervoor moeten er genoeg aandeelhouders gevonden worden om het benodigde startkapitaal te krijgen, zodat het personeel kan investeren en reclame kan maken voor het product

Er moet rekening gehouden worden met eventuele concurrentie. Wanneer het product op de markt is gebracht, mogen andere bedrijven of mensen het niet over gaan nemen. Wanneer dat wel gebeurt, moet het product door Plug-pocket goed gepromoot worden.

Als er met al deze punten goed rekening gehouden wordt, dan moet het goed gaan met het bedrijf. Wanneer dat niet het geval is kan het personeel hulp inschakelen bij de begeleider, financieel begeleider en de docent.

De resumé Het ondernemersplan geeft weer wat het bedrijf wil bereiken. De taakverdeling binnen het bedrijf is als volgt: Directeur Financieel manager Marketing, verkoop en PR Productie inkoop/import en export Personeelszaken

: Anneloes Winkel : Marlien Slaa : Meliha Yalin, Madien Smeenk en Jenna van der Kamp : Niels Groote Stroek : Cynthia Slijkhuis

Het product is de Plug-Pocket, een hoes voor de oplader van de laptop. Dit is handig voor studenten met een laptop, die de lader altijd los in de tas hebben. Over een jaar zal PlugPocket succesvol en door het hele land bekend zijn. Het idee kwam naar voren uit eigen ervaring. Alle collega’s van het bedrijf hebben een laptop. Wanneer deze mee moet naar school, zit de oplader altijd los in de tas. Er is gekozen voor één maat hoes, met twee knoopsluitingen. De twee knoopsluitingen dienen voor de verschillen in grootte van de opladers. Op deze manier kan de hoes ruimer of dichter worden gesloten, zodat de oplader er goed in past. Er worden allerlei verschillende kleuren hoezen op de markt gebracht, want ze worden gemaakt van reststoffen. Dit scheelt in kosten, maar is ook duurzaam en milieuvriendelijk. De leveranciers van het product zijn afkomstig uit Nederland. De verpakkingen worden gekocht bij Packcenter. Bij het bedrijf OH reclame en marketing wordt het logo hierop gedrukt. Het product wordt gepromoot door middel van advertenties, Mond-tot-mond reclame, folders, mailing en de site. Het accent ligt op de advertenties, folders en mailing. Om de onderneming te starten, worden aandelen verkocht voor €15,- p.p. Daarnaast krijgt het personeel, dat bestaat uit 7 personen, betaalt met €0,15 per uur. Er wordt gemiddeld 3 uur per week gewerkt en het bedrijf is in de running voor circa 10 maanden. Dit houdt in dat de personeelskosten in totaal op zijn minst € 126,- bedragen. Er wordt gestreefd naar een begin inkoop van 100 stuks. Het product wordt per stuk verkocht voor € 9,95. Een bedrijf starten zorgt voor risico’s. Hier moet iedereen binnen het bedrijf rekening mee houden. Een aantal risico’s is: het product wordt niet verkocht, iemand binnen het bedrijf functioneert niet naar wens, er wordt geen winst gemaakt. Wanneer het bedrijf komt te lijden onder één of meerdere van deze risico’s, is het mogelijk de begeleider, financieel begeleider of de docent in te lichten voor hulp.