海油报发表文章精编（201606）

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

导 读 （2016 年 6 月海油报文章精编）

 一版： 1、兄弟平台联合作业降本百万元（文/刘洪春） 2、绝不让泥浆入海（文/魏贺龙） 3、上心（文/谢中成）

 二版： 1、 降本增效更要讲安全（文/刘洪春） 2、 有限公司上海分公司完成高难度上部组块吊装作业（文/李利飞 谷红） 3、 有限公司上海分公司某平台坚持回收海管伴生气（文/汪勃） 4、 巧用化学药剂注入阀气举诱喷（文/申文） 5、 有限公司上海分公司大幅降低低渗气藏开发门槛（文/鲍远 汪文基） 6、 一个萝卜两个坑——有限公司上海分公司探索“一岗双责”安全管理制度（文 /魏贺龙） 7、 有限公司上海分公司科技评奖向效益倾斜（文/申文） 8、 东海一井两“首秀”（文/谢中成 申文） 9、 自制潜望镜（文/魏贺龙） 10、

我与“老外”安全思维“对对碰”（文/刘洪春）

11、

倾听“老外”的安全诉求（文/经纬）

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

 三版： 1、“我有我 YOUNG”专题宣传获点赞（文/郭琦 张寅盈） 2、万达集团如何招标？（文/孙颖） 3、让标准作业计划更“标准”（文/刘洪春） 4、有限公司上海分公司精准研究收获“小金豆”（文/鲍远 汪文基）

 四版： 1、 像师傅当年那样炼徒弟（文/朱国太） 2、 东海石油管理局第二届职工乒乓球赛鸣金（文/杨涛 张寅盈）

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

一 版 2016-6-3 第 01 版：要闻

兄弟平台联合作业降本百万元 部门：丽水平台

作者：刘洪春

5 月 30 日，在有限公司上海分公司某气田，钻井平台与生产平台“抱团取 暖”，拉开了联合钻井作业的序幕，目前已完成精就位、插桩、压载、开钻等程 序。两个兄弟平台密切协作，共享飞机、船舶、吊车等资源，直接降本 100 万元。 通讯员刘洪春摄

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

2016-6-3 第 01 版：要闻

绝不让泥浆入海 部门：黄岩 1-1

作者：魏贺龙

□通讯员魏贺龙 0 点 15 分，东海石油管理局某井口平台生活楼里传来一阵急促的广播声： “请 生产人员速到井口区！” 广播响起后，邓源鸿班组三名成员迅速掀起被子相互提醒，2 分钟穿戴劳保 完毕，快步向井口赶去。此时他们才发现，外面正下着倾盆大雨。 夜色中寒气袭人，海风夹杂着大雨如同鞭子一样狠狠地抽打着甲板，积水肆 意向井口区漫过来。 “积水高达 2 厘米，绝不能让泥浆流入地漏！”邓源鸿远远听到夜班主操白 帆的话音，便已明白了原因。 原来在傍晚的割套管作业中，不可避免地将未经处理的泥浆洒在了甲板上， 恰恰天公不作美，午夜的这场暴雨带来的积水，极易将泥浆带入开排地漏，进而 对海水造成一定程度的污染。 “科明，立刻用铁锨把积水推往避风吊装 B 区！何翔，你去库房找来油纸封 住开排槽！”邓源鸿分工完毕，一把提起水桶朝风口走去，瞬间上衣被雨水淋湿 半截。 “源鸿，来得正是时候！”白帆满脸污水，看见神速赶来的“后备军”，心里 激动不已。 这时积水继续高涨，眼看着泥浆漫延到一处地漏只有 1 米距离，邓源鸿、白 帆二人急中生智，合力搬起井口闲置多日的 10 米长铁板， “咣当”一声，挡住激 流。 0 点 35 分，何翔已基本封住 8 个地漏，科明、贺龙等人也将大部分泥浆聚 集成一堆。紧接着，他们巧用长铁板对接引流，成功控制了雨水流向，绕开井口 4 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 区。 1 点 05 分，当几个“水泥人”完成现场所有“抗洪”工作时，暴雨也已慢 慢停歇，他们这才放心回去换掉身上冰冷的工服。

2016-6-24 第 01 版：要闻

上心 部门：工技中心

作者：谢中成

□通讯员谢中成 一口难度系数很大的大位移井，12.25 英寸井眼钻井作业顺利，一切都向着 本次模块钻机作业顺利完成的方向进行着。然而，现场的钻井总监赵志付一脸凝 重。 “赵总，愁什么呢？”钻井监督孙雷问道。 “唉，我在思考下套管能否顺利到位呢，”赵志付一声叹息， “这是口大位移 井，从 400 多米开始井斜都超过 75 度稳斜，咱们要把 9.625 英寸套管下到 5470 米，这么大的摩阻，套管要顺利到位是个大问题啊！” “咱不是要用漂浮接箍么？这样可以减小摩阻呀。” “我担心的就是这个！”赵志付深吸一口气，继续说道， “一来如果气没有排 干净，进入环空可能导致憋漏地层；二来长时间灌浆排气，极有可能导致套管在 井筒内粘死，咱们钻机提升能力有限；第三，因为浮力的存在，若下入深度还没 有达到漂浮接箍安放的井深就会遇阻，而现场没有下压工具；第四，油基泥浆静 止后容易变稠，存在打通困难的问题，我们以前是分段循环，可是一旦下入漂浮 接箍，中途无法打通，即使套管顺利到位，这么长井筒的油基泥浆极有可能无法 打通或者憋漏地层，这样我们前期的工作就白做了。” “稳妥起见，我还是要和陆地沟通一下。”赵志付拿起电话拨给了项目经理 严维锋，深入沟通后，他们决定结合该井井况重新模拟一下不下漂浮接箍的情况， 根据模拟结果再做决定。 5 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 一小时以后，模拟结果出来，根据当前井况反演的模组系数，不下漂浮接箍， 套管到底之后，大钩剩余悬重至少也还有 80 吨，也就是说套管能顺利到位。经 过赵志付跟项目组再次沟通，决定不再下入漂浮接箍，不过要做好下套管的配套 工作，下套管过程中设备完整性必须保证，提高作业衔接效率，减少套管静止时 间，循环头与固井管线提前准备并连接，及时灌浆与打通，保障套管顺利到位。 最终，该井在没有下入漂浮接箍的情况下，顺利将 9.625 英寸套管下入到位， 作业高效，固井作业顺利，既保证了这口大位移井顺利实施，也节省了使用漂浮 接箍产生的一系列费用。

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二 版 2016-6-4 第 02 版：综合

降本增效更要讲安全 部门：丽水平台

作者：刘洪春

□通讯员刘洪春 发自：东海石油管理局 安全重于泰山，笔者相信大家都明白它的意义，特别是在石油行业寒冬期， 更不能因为安全问题，让我们辛苦换来的成效付之东流。 为了降本增效，员工每天都在思考用什么样的方法达到目标，尤其创新方面 是员工考虑较多的。然而，无论是管理创新还是技术创新，我们在通过创新改变 原有的操作方式实现省时省力的过程中，充分论证创新改造的安全性是保证一切 工作顺利开展的前提。 在管理创新上，我们通常的做法是改变传统的管理思路，简化工作流程或程 序等实现降本增效。但不可忽略的是，海洋石油行业本身就是是一种高危行业， 任何工作流程都要经过严格的审核后方可开始施工。如若为了一味地追求降本增 效而简化工作流程，将会给作业过程埋下重大的安全隐患。因此，在这个方面笔 者认为简化程序必须按照严格的标准流程执行，尤其是在承包商作业审核中，不 能为了压缩成本而降低施工要求和审核标准。 技术改造是降本增效的另一重要手段，现在我们通过改变或取消生产流程及 设备中的一些相关功能以降低成本，如设备设施的变更。但是，在这一过程中， 我们切忌在生产现场随意进行测试或实施。任何技术变更都要经过前期查找资 料、对比设计前后参数、安全论证等流程，在确保安全的前提下进行变更，并通 过多项安全测试达标后才能真正实施。尤其是生产流程中压力设备的技术改造， 更要慎之又慎。再者，有的员工喜欢自制工具，动手修旧利废。然而，这些看似 不太起眼的地方也要引起我们的高度重视，任何工具都有相关的安全要求，有的 甚至需要进行检验，因此工具务必要在进行相关测试后才可使用。修旧利废是好 7 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 事，但更要保证其性能的可靠性，切不能因为发明创造而危害到员工自身的安全。 行业寒冬下，一线员工降本增效的意识不能减弱。但是追求降本的过程中我 们要更加注重安全，依规办事，让降本增效真正落到实处。

2016-6-6 第 02 版：综合

有限公司上海分公司

完成高难度上部组块吊装作业 部门：黄岩项目组

作者：李利飞 谷红

5 月 26 日，东海某平台安全、顺利地完成了高难度的上部组块吊装作业， 本次作业是中国海油首次在钻井船不撤离的情况下实施大型组块套井口作业。李 利飞谷红

2016-6-8 第 02 版：综合

有限公司上海分公司某平台

坚持回收海管伴生气 部门：平湖平台

作者：汪勃

有限公司上海分公司某平台利用两个针阀、一根仪表管改造手排油海管余 气，有效控制了段塞流，通过压缩机回收波动小的全部剩余天然气。截至今年 5 月 16 日，两年零三个月的时间内，累计节约成品天然气达 95.77 万立方米。汪 勃

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 2016-6-17 第 02 版：综合

巧用化学药剂注入阀气举诱喷 部门：工程技术作业中心

作者：申文

□通讯员申文 发自：东海石油管理局 5 月 28 日，东海一平台最后一口开发生产井完井后，不占用钻机，巧用化 学药剂注入阀“客串”气举阀，创新性使用膜制氮气对该井实施连续气举诱喷作 业获得成功，节约诱喷综合费用 200 多万元。截至目前，该项创新技术已在东海 应用 10 井次以上，而且口口井成功，累计节约连续油管诱喷综合费用 2000 多万 元！ 为了将完井液对天然气储层的污染降到最低限度，油藏部门要求开发生产井 完井作业后第一时间实施诱喷作业，将井筒及地层中的完井液排出地面，同时使 生产井具有自喷生产能力。对于生产管串没有下入气举阀的天然气生产井，以前 都是采用连续油管实施氮气诱喷作业，每口井诱喷需要占用钻机两天以上。这对 模块钻机完井来说，意味着每口井 200 多万元的诱喷综合费用。 能不能让井下化学药剂注入阀临时“客串”井下气举阀，完成天然气井完井 后的气举诱喷呢？有人抛出这一奇思妙想。受到领导的认可后，有限公司上海分 公司完井管理和技术人员立即从化学药剂注入阀和注入管线的强度、气密性、防 腐性能等多方面进行气举可行性论证，得出完全可行的结论。于是立即付诸实施， 首先用平台临井生产的高压天然气作为气源通过化学药剂注入阀实施气举，获得 成功；后来又根据有些平台缺乏气源井的实际，创新性采用膜制氮气，继续让化 学药剂注入阀“客串”气举阀实施气举诱喷作业，同样获得成功。

2016-6-20 第 02 版：综合

有限公司上海分公司 9 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

大幅降低低渗气藏开发门槛 部门：研究院

作者：鲍远 汪文基

6 月 15 日获悉，有限公司上海分公司通过精准研究，利用分支井成功开发 一低渗气藏，目的层渗透率低达 1 毫达西，低渗气藏的开发门槛大幅降低。鲍远 汪文基

2016-6-20 第 02 版：综合

一个萝卜两个坑 ——有限公司上海分公司探索“一岗双责”安全管理制度 部门：黄岩 1-1

作者：魏贺龙

□通讯员魏贺龙 发自：有限公司上海分公司 2016 年初，参加培训归来的有限公司上海分公司某气田群总监廖仲毅，恰 好赶上出海，当直升机稳稳落在飞行甲板，他只是跟倒班同事们简单打个手势， 然后边思索边走向办公室。稍坐一会儿，他猛一拍桌子：“对！安全管理就要一 个萝卜两个坑！” 在经历岗位培训和一整夜思索后，他提出要把“一岗双责”全面落实到安全 管理中去。 “一岗”就是员工所在岗位；“双责”是指员工既要对本职工作负责，又要 承担所在岗位安全生产的责任。在廖仲毅推动下，该气田群通过多层次、多角度 的协调联动，将安全技能与现场操作、员工培训、绩效考核相结合，实现业务工 作和安全建设的同步发展。 2016 年以来，该气田群持续深化“一岗双责”制度建设，共收集来自各平 台员工书面意见 40 余例，并进行工作流程和任务分解，对职责划分横向到边、 10 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 纵向到底，有效规避了责任划分后“各扫门前雪”、“打排球”等现象。 在员工培训方面，该气田群首先让员工明确“一岗双责”需要掌握的知识与 技能，鼓励员工参加各类技能培训；通过规范班前会、班组安全教育活动，组织 岗位安全交叉培训 210 余次，确保全员素质过硬。其次，自确立周安全例会制度 以来，气田群已累计查处安全隐患 800 余例，动员全员担任兼职安全员，大大提 高了员工参与安全管理的热度。 该气田群将“一岗双责”作为重要考核指标，以井口平台吊车司机刘康为例， 他工种单一、学历不高，在评优评先、晋升方面不占优势。为此刘康倍加努力， 经常为第二天的紧急吊装而早起爬到距海面四十多米高的空中操作室，将数据认 真填写在巡检表上，他还凭借多年经验，将自己的吊机“安全经”整理成册与大 家分享。以此，刘康的月度绩效成绩连创新高。 面对该气田群错综复杂的安全影响因素，将“一岗双责”制度融合到绩效考 核中是一次新的尝试。对此，廖仲毅表示： “管理制度的细化是一个磨合的过程， 只有不断完善岗位责任制，真正做到各守其职，才能使生产更加安全有序！”

2016-6-22 第 02 版：综合

有限公司上海分公司

科技评奖向效益倾斜 部门：工技中心

作者：申文

6 月 14 日，有限公司上海分公司 2015 年科技奖终评工作结束。本次评奖最 大程度地向降本增效倾斜，获得科技进步一等奖的三个科研项目，成果转化后共 创造 15 亿元的直接经济效益。此次还首次设立技术革新奖，鼓励全体员工通过 技术革新为公司降本增效和可持续发展贡献价值。申文

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 2016-6-24 第 02 版：综合

东海一井两“首秀” 部门：工技中心

作者：谢中成 申文

本报讯（通讯员谢中成特约记者申文）6 月 15 日，东海一口天然气调整井 比基本设计提前 5.95 天，提效高达 19%。这是东海首次使用自升式钻井平台就 位生产平台上部组块进行钻完井作业，同时中海油服自主研发的国产定向井旋转 导向工具在该井 12.25 英寸井段首秀成功，对中海油定向钻井高端技术装备国产 化、钻完井降本增效再上新台阶具有重要的战略意义。

2016-6-24 第 02 版：综合

自制潜望镜 部门：黄岩 1-1

作者：魏贺龙

□通讯员魏贺龙 发自：有限公司上海分公司 “高温罐体压力表看不到读数怎么办？”东海某中心平台 8 名工艺操作员在 对三甘醇缓冲罐进行巡检时，发现了一个难题：该罐体压力表盘面太小，且设计 在两米多高位置，常人根本无法读取，加之罐体温度高，人员靠得太近又会产生 安全隐患。无论是对橇内空间进行调整，还是请求厂家更换原装器材，都将花费 上万元的改造经费，还会引起三甘醇再生系统参数波动。 工艺主操吴夏巍脑洞大开。他从生活楼废品区找来一些牙膏盒与两块平面 片，通过粘贴连接成一个长约 1.5 米的硬纸筒。然后，在纸筒两端分别安装两个 直角方筒，再将镜片斜 45 度插入纸筒，制作了一个简易的潜望镜。接着，他又 找来细铁丝将其固定于罐体橇架上。经过反复微调反光距离，巡检人员只需站在 过道旁，透过一端的平面镜，便可清晰读到另一端压力表盘上的数字。

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

2016-6-27 第 02 版：综合

我与“老外”安全思维“对对碰” 部门：丽水平台

作者：刘洪春

□通讯员刘洪春 发自：有限公司上海分公司 以前，看到来公司提供技术支持的外方员工，总是格外羡慕，他们掌握核心 技术，做事严谨。而现在，那种心理正悄然发生变化。 这还要从某平台三甘醇脱水塔调试说起，正常运行前，需要厂家调试，平台 准备就绪，外方员工也如期而至。 据理力争为安全 第一次上平台，外方员工对很多程序颇感陌生。平台额外“开小灶”，由专 人对其进行严格的安全教育。 不一会儿，外方员工拿出一张纸，上面一条条列着今天的工作安排，示意时 间到了，要干活。我们将他带进会议室，解释按规定要先开作业风险分析会才能 工作。他有点不耐烦： “No，No！我有作业计划表，上面安全事项很详细！”接过 那张纸，我从头到尾仔细看完，里面还是有疏漏。我指了下，“准备工具，哪种 类型的工具？”他明白了我的意思，只好去参会。但让他签字时，他拒签，理由 很简单， “我没见过这种表格。” “不签字，工作不能进行。”我晓之以理、动之以 情，详细解释表格内容。最后，他竖起大拇指，痛快签下字。 严谨细致防隐患 外方员工干活很积极，带好工具迅速来到现场。为确保设备早日运行，平台 已完成水压和气密试验，但差压液位计显示有误差，需要重新校核。 他认真听完我们关于此问题的各种发现，怀疑是液位计本体的问题，并顺手 拿起一把扳手要拆卸法兰螺栓。我快步上前制止： “应先确认罐体是否还有压力， 禁止带压作业。” “前面有两道球阀隔离，还有压力？”他诧异地问。我再次确认 压力已泄空，对他打了个 OK 手势。就在那一瞬间，我注意到他手里拿着一把开 口活动扳手，不得不再次叫停作业。他一头雾水： “我一直用这个开口扳手干活， 13 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 方便口径随时调整，Why？”我用抹布将螺栓擦拭干净，又取出一把梅花呆扳手 递到他手中：“为防止螺栓腐蚀断裂，平台对每个螺栓进行了涂抹黄油保养，再 加之作业空间有限，用开口活动扳手拆卸螺栓，可能会出现打滑脱口伤及手部， 梅花呆扳手更安全。”他微笑着点点头。 创新改造保平安 三甘醇循环泵在三甘醇脱水塔中扮演着重要角色，之前发现泵吸入口多次出 现负压现象，严重影响泵体寿命。 起初外方员工怀疑三甘醇泵排量大，但单独测试排量符合要求。后来又认为 管路堵塞，疏通管道未发现任何问题。他彻底无计可施了。我拿来图纸，邀请他 一起分析缘由，他有些不以为然：“这个设计经过了挪威船级社的严格审核，绝 对没问题！”外方员工不协助，我们只能自己动手。这时，外方员工也来凑热闹， 还时不时插一句， “你们弄坏了什么，我不负责。”最终，我们发现分配器的液体 返回孔很小，并找来外方员工再次核实，图中标明返回孔直径 16 厘米，而实际 测量仅 6 厘米，是设备装配错误。外方员工一时目瞪口呆。征得厂家许可，平台 重新对分配器扩孔，再次循环三甘醇，泵体运行平稳，入口压力正常。

2016-6-27 第 02 版：综合

倾听“老外”的安全诉求 部门：丽水平台

作者：经纬

□经纬 随着公司对外交往不断增多，接触外方员工已是家常便饭。如何协调不同安 全管理文化差异，已成为我们必须面对的问题。 外方员工到工作现场后，有时会不知所措，因为现场并未实现中英文标识全 覆盖，甚至还有单词、语法拼写错误。 一个企业的内涵要看它的文化。海油质量健康安全环保体系经过几十年摸索 已较为完善，但现场管理手册仍以中文居多。现场人员对外方员工进行安全教育， 可他们英语水平参差不齐，难免在安全教育时出现偏差。外方员工若不能很好地 14 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 了解施工作业的环境和要求，现场作业必将隐患重重。 有些外方员工到一个新环境后，思维一时难以转变，经常按本国的安全规范 操作，但可能和海油的有些要求不一致，这时我们务必沉下心来，冷静对待，切 勿一棒子打死。舶来品未必不好，毕竟有可能是国外企业多年管理经验的精华。 现场人员要仔细分析国外安全规范与我们有什么不同，优缺点在哪儿？比如一个 现场作业的表格，国外企业肯定会有自己的版式和步骤，而我们要看的不仅是版 式，更要看作业内容是否比我们列举的更详细、安全风险分析把控更严格。只要 我们本着以最安全的方式作业，和外方员工彼此协调，互通有无，经过现场实践 检验出来的安全规范和标准依然可以互相借鉴。

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

三 版 2016-6-1 第 03 版：青春

“我有我 YOUNG”专题宣传获点赞 部门：党群工作部

作者：郭琦 张寅盈

本报讯（记者郭琦通讯员张寅盈）近期，在东海石油管理局团委组织的“我 有我 YOUNG”专题宣传中涌现出一批青年“实力网红”，火遍了东海人的微信朋 友圈。他们真实、可爱，传播着工匠精神与正能量，受到片区广大青年的好评和 “热捧”。 4 月 15 日~5 月 11 日，东海石油管理局团委在片区官微公众号——“东海石 油”上有计划、有步骤地推出了 10 篇精挑细选的青年才俊深度报道。这是“东 海石油”公众号建立后的首个专题宣传，突出宣传东海青年身上的工匠精神，鼓 励全体青年员工寻找身边的东海“青年工匠”。 “上榜”青年员工虽然单位、岗位和性格特点各不相同，但都是对本职专业 孜孜以求、精益求精的青年业务骨干。值得一提的是，本次上榜的 10 位优秀青 年全部来自科研、生产一线。他们有的是被小伙伴们称为项目组“技术名片”的 物探“智多星”，有的是专注科研、用心生活的“女神”，有的是奋战在海上生产 一线，不畏险阻的东海“科比”。在他们身上，有着“踏实、专注、奉献”等相 同的精神标签。 此次宣传还体现出年轻人的蓬勃朝气，每一篇文章都由青年员工完成。他们 用活泼有趣、图文并茂的方式介绍身边杰出的小伙伴，收到了良好效果。“我有 我 YOUNG”第九期主人公朱国太工作中是“铁人”，生活中是家人和徒弟的“暖 男”，多面的他被同事们称为“表情帝”。网友在微信上留言：“起得最早的是朱 工，睡得最晚的还是朱工。他对工作充满着无限激情，值得我们学习！”整个专 题宣传共获得近 6000 次阅读量，点赞超过 200 个，留言达 120 余条。

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 2016-6-25 第 03 版：管理

万达集团如何招标？ 部门：平湖作业公司

作者：孙颖

□通讯员孙颖 发自：东海石油管理局 万达集团的工程承包单位所处的行业鱼龙混杂，他们招商的对象也参差不 齐，如何管好这些工程队伍，选择招商对象，万达集团自有一套经过市场检验的 方法。 建立品牌库制度。万达为商家、设备和承包商各自建立了品牌库，一般来说， 只有行业前三的企业才能进入这个品牌库，从而参与万达的招投标。另外，万达 集团商家的品牌库还分为 A、B、C、D 四个等级，规定 A 级店限选 A 和 B 级别的 商家，B 级店放宽至 C 级商家，以此类推，同时规定租赁年限并每年调整品牌库 内商家，从根子上治理招商腐败。 采用长期战略合作的方式选择施工队伍。在工程招标方面，万达集团不认为 招标是最科学的。施工企业低价中标，然后偷工减料，始终是双输的博弈。因此， 万达集团十多年来只与中建一、二、四、八局这样的特大施工企业合作，虽然成 本贵了 10%，但是工程质量有保障，企业也珍惜合作伙伴关系，不会向万达的员 工行贿，而且万达若有紧急的工程，合作伙伴会不惜成本鼎力支持。 财务、成本等关键岗位实行轮岗，并弱化项目总经理的权力，这些岗位创新 并不是那么重要，做好标准化操作就可以。

2016-6-25 第 03 版：管理

让标准作业计划更“标准” 部门：丽水平台 17 / 21

作者：刘洪春

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 □通讯员刘洪春 发自：东海石油管理局 标准作业计划是指导员工自检自修工作的行动指南。东海石油管理局某平台 为使员工能更安全、标准、高效地进行现场各项工作，努力提升这个指南，让其 再穿“新衣”，变得更“标准”。 首先，由总监牵头，组织生产、维修、安全等专业相关人员召开碰头会，讨 论目前现行标准作业计划的优缺点，并就其缺点中的共性或技术问题及时拿出本 专业的解决办法，使其在执行标准作业计划的修订中，做到格式一致、内容统一、 准确详实。 其次，鉴于标准作业计划内容较多，平台实行分配到户的原则，让每位员工 查找资料，都参与到标准作业计划的修订中，并将员工平时的工作细节和经验所 得编写在其中，充实标准作业计划，这既让员工真正熟悉了其工作内容，又充分 发挥了员工的主观能动性。 最后，由三师主操、监督把控标准作业计划编写进度并优化其内容，将审核 完毕的标准作业计划上传至系统中，以便平台在今后的日常保养中检验其实用 性，继续积累经验，为后续再次升级标准作业计划做好准备。

2016-6-27 第 03 版：科技

有限公司上海分公司

精准研究收获“小金豆” 部门：研究院

作者：鲍远 汪文基

本报讯（通讯员鲍远汪文基）6 月 20 日获悉，有限公司上海分公司钻遇一 高富集度气藏，各项测井数据均为海域首见。据悉，该气田规模较小，距平台位 置较远，如何对其进行经济开发，成了该气田地质油藏研究的难题。 为降低成本，该井设计为利用现有平台的大位移井，而充分的前期地质油藏 研究则能帮助该井高效开发。研究人员通过寻找“平点”和“亮点”等技术手段， 18 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 锁定位于中深部的主力气层，同时还发现该区块深层一样具有良好的生烃及成藏 条件，具有一定潜力。 该井实施过程中，实测主力目标层物性较好，主力层电阻率最高超过 500 欧姆米，为有限公司上海分公司历史最高，且在非目的层又钻遇气层厚度超 30 米，占总气层厚度的 46%。其余各项指标也充分证明气层含气性很好，是名副其 实的“富矿”。 该井的成功实施，开创了这个海微型“富”气田的有效开发模式，为后续平 台周边的滚动挖潜树立了范例。

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2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编

四 版 2016-6-6 第 04 版：人物

像师傅当年那样炼徒弟 部门：平湖八角亭平台

作者：朱国太

□ 通讯员 朱国太 发自：有限公司上海分公司 （一） 孔令武是我的第一个徒弟。那时我刚刚在海上干了三年。公司安排了双向选 择的师带徒，我提出我选徒弟的标准是踏实工作、肯吃苦、不怕累。这是我师傅 的形象，我觉得一个海油工人就应该这个样子。一开始，我担心新来的小伙子们 没人愿意以这个标准要求自己。谁知道，一个黑瘦的小伙子站了出来，坦坦荡荡 地看着我说：“师傅，我是从农村出来的娃，从小就和家里人在地里干活儿，我 能行！” （二） 听着孔令武的话，我仿佛回到了三年前。2009 年，刚毕业的我来到了东海 某平台，加入了工艺三班。当时，平台上绝大多数员工是投产以来一直坚守在此 的老师傅，他们都很愿意教我们这些小徒弟。不过最终给我安排的师傅汪勃是个 只比我大两岁的小伙子。师徒见面时，我很好奇，他工作不长时间就成了我的师 傅，有什么过人之处？可还没等我们聊两句，他就带着我去了现场。 没想到我的徒弟生涯是从“啃硬骨头”开始的——保养多年未用的高压压缩 机橇的阀门、螺栓。我们在狭小的空间里进行保养作业，仰头、俯身、钻来钻去。 师傅以身作则，遇到狭小空间，脱下身上的棉袄就蹭了进去，一个个阀门进行注 脂、开关活动、注脂枪加脂。师傅都这样做了，我还有什么话好说。最终这块“硬 骨头”被师徒二人拿下了。工作结束后，师傅的帽子、脖子、手臂、衣服上都沾 满了油脂。师傅说：“我们做石油这一行的，就要不怕苦、不怕累。只有苦了、 累了之后，才会获取更多的经验。” 师傅的这堂课让我一下子明白了，为什么组织会安排他来带我这样的新人。 好在我也没让他失望。 20 / 21

2016 年 6 月东海石油管理局海油报发表文章精编 （三） 看着孔令武在我面前认真更换压力表的样子，我忽然发现，自己就站在几年 前师傅站的位置。我心里暗暗下了决心，一定要让他青出于蓝！在这次考评中， 孔令武第一个将压力表更换完成。我作为考官马上一下子抛给他许多问题：更换 之前是否确认表是正常的、压力表表盘是否朝向正位、更换后是否对压力指数进 行对照等等。考评结束后，我向孔令武解释，我不是故意为难他，而是想让他踏 踏实实把复杂的工作做细致。 这件事之后，孔令武对待工作更加认真了。2015 年有限公司上海分公司技 能比武中，他获得了二等奖。获奖后，他打电话向我报喜：“师傅，这次比赛都 是常规项目，但考的就是细节，感谢您一直严格要求我。”

2016-6-17 第 04 版：文化

东海石油管理局第二届职工乒乓球赛鸣金 部门：党群工作部

作者：杨涛 张寅盈

本报讯（通讯员杨涛张寅盈）6 月 3～4 日，东海石油管理局第二届职工乒 乓球赛在中海油大厦（上海）举行。来自东海地区 10 家单位近 80 名乒乓爱好者 齐聚一堂。经过近 200 场比赛的激烈交锋，有限公司上海分公司代表队勇夺团体 和男单两项冠军，摘取男双和女单两个项目的 3 个季军奖项；海油发展、浙江 LNG、大榭/舟山石化等单位取得佳绩。

本期编辑：张寅盈

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