Planificación estratégica

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

 Planificación Prospectiva  MIC MAC  MACTOR

Realizado Por: Jhoiser Leonett.

Thajois Leonett.

Zhajaisky Leonett.

Planificación Prospectiva La planificación prospectiva es una herramienta utilizada para la elaboración de estrategias que le permiten a las organizaciones el poder perdurar en tiempo y el estar preparadas para el futuro, para ello se aplican elevados alcances creativos y muy gratificantes por el aprendizaje que conlleva, basta mencionar su carácter holista (total): toma una cuenta la economía, la política, la educación y otras disciplinas relevantes en decisiones que marcan la dirección del futuro de la sociedad. La teoría de sistemas sustenta en gran medida, la mayor parte de los estilos de prospectiva, pero debe señalarse que las implicaciones holisticas exigen un ejercicio completo y complejo de interinfluencia y retroalimentación. Es importante mencionar, aún sucintamente, los principios vertientes del diseño prospectivo.

Ideal (escenario deseable) Probabilística (esencia probable) Planificación prospectiva ideal, constituye un escenario en el que se recrean las fuerzas y las intensidades necesarias para la creación, sostenimiento y desarrollo del escenario elaborado.

Obviamente, hay un diseño de estrategias para la realización del escenario. El enfoque integral de la planificación es el mejor vehículo para el desenvolvimiento irrestricto de la prospectiva.

Planificación prospectiva probabilística, tiene relación con la concepción antes, pero posee unas características que lo hace diferente; las llamadas tendencias o macrotendencias, al proyectar las tendencias va surgiendo la necesidad de integrar un equipo planificador, ya que por el tiempo – espacio y compromiso que implica la proyección se determina la responsabilidad y cargos del trabajo. La prospectiva es flexible, ya que reconoce la movilidad social como un elemento que se debe considerar. Se interesa por la realización de planes, programas, proyectos y acciones que ayudan a la consecución del escenario deseado, bien se puede decir que el escenario probable es un nivel de transición para llegar al escenario deseable.

A modo ilustrado, en la figura anterior, se puede apreciar que las 5P (predicción, pronóstico, previsión, prospectiva y proyección) definidas así por El Instituto de prospectiva estratégica (1999, P. 1), contribuyen en la obtención de los mejores resultados, y que su semejanza radica fundamentalmente en lograr una decisión eficaz y a la vez eficiente, enfocadas al futuro, disminuyendo así la incertidumbre y las consecuencias asociadas. Ahora bien, éstas aportan resultados de un modo diferente y con un grado de eficacia distinto; y que contribuyen en anticiparse a posibles escenarios a través de estrategias que vayan empapadas de prospectiva.

Descomposición del Análisis Prospectivo Si bien es cierto, el análisis prospectivo puede descomponerse en los siguientes pasos: 1. Cuadro de Situación. Análisis de la situación actual, que permitirá caracterizarla en sus posibilidades presentes, 2. Desarrollo de la actitud prospectiva, que buscará definir y acotar al futuro probable, 3. La reflexión prospectiva, que confrontará a ese futuro probable con la situación actual a fin de establecer los cambios en función de ese futuro 4. La programación prospectiva, que articulará las acciones y operaciones a realizar para transformar la situación real en la propuesta desarrollada en el futuro probable (deseado).

Uno de los retos que establece el análisis prospectivo es que define situaciones y circunstancias que no conocemos.

Método Mactor Método basado fundamentalmente en la determinación de las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas que le permitirá a una organización poder desarrollarse. Es por ello que el uso de esta herramienta de planificación propone un método de análisis del juego de los diferentes actores presentes en el entorno y algunas herramientas sencillas que permitirán el poder tener en cuenta la riqueza y la complejidad de la información que se debe tratar.

Objetivo del Mactor El método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados.

A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos.

Descripción del Método El método Mactor comprende 7 fases: •Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores" •Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados •Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones) •Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas) •Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores •Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores •Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro

Ventajas  Posee un carácter muy operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados.  Existe una parte irreductible de confidencialidad (con todo es posible proceder a contrastes y cruzamientos de información provenientes de diversas fuentes de una manera útil).  El método presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relación con sus finalidades.

Desventajas  El método Mactor implica un cierto número de limitaciones, principalmente concernientes a la obtención de la información necesaria. La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de acción externos  se deja llevar por la cantidad de resultados y comentarios que suscitan olvidándose que todo depende de la calidad de los temas de entrada así como de la capacidad de clasificar los resultados más pertinentes.

MIC MAC

“El futuro no se predice, se construye”. (Maurice Blondel. 1930)

El método Micmac es cualquier elemento, factor, tema, cuestión que pueda estar relacionada con la problemática objeto de estudio.

Cuantitativas Tipos de Variables Cualitativas Por su Naturaleza son: 

Económica (PIB, Inflación, oferta, desempleo, IPC, Ingresos, etc…)



Social (Educación, Salud, Natalidad, Seguridad, sexo, desplazamiento, etc…)

Tecnológicas: (Sistemas de información, comunicación, etc…)



Cultural: (Razas, etnias, costumbres, ambiente, etc….)



Política: (Normas, Leyes, etc.)

Para que se emplea el método Mic Mac Empleamos este método para delimitar el sistema y posteriormente para seleccionar las variables-clave (externas, internas, motrices, dependientes, etc.)

El aporte de variables, nos sirve para efectuar el análisis estructural: determinar y estudiar las interacciones entre las variables; relaciones directas e indirectas, ocultas, potenciales, etc., que configuran el sistema (País, Mercado, Sector, Problemática).

Este aporte también facilita la construcción de simuladores

Proceso del mĂŠtodo Mic Mac

Referencias Bibliografías  GODET M., “Actors’ moves and strategies: the Mactor method”, Futures, July-August 1991.  GODET M., From anticipation to action, Unesco, 1993.  GODET M., MEUNIER F., “Analyser les stratégies d’acteurs: la method Mactor”, Cahiers du LIPS, cahier n°3, May 1996.  SCHMIDT C., Prospective industrielle et théorie des jeux: éléments pour un renouvellement méthodologique., Economie appliquée, volume XLVI, n°4, 1991.

WEB  http://www.monografias.com/trabajos35/planificacion/planificacion.shtml#ixzz 3WSFKp6Qi  http://www.monografias.com/trabajos35/planificacion/planificacion.shtml#ixzz 3WSh0krez  http://www.oocities.org/es/karmen_quijada/fase1/t4.html