ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA
VARIABLES ADMINISTRATIVAS
MsC. Jimena Morales G.
LOGROS DE APRENDIZAJE • Identificar y considerar los campos de acción de la administración • Interpretar el concepto de administración aplicada en enfermería. • Describir los referentes bibliográficos acerca del perfil de la/el Enfermera/o administradora/r –Gerente. • Identificar la importancia del cumplimiento del rol de la enfermera para la gestión de los servicios a través de ejercicios de aplicación.
VARIABLES ADMINISTRATIVAS SURGEN A PARTIR DEL MODELO CLASICO EN LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LOGRO
DE
OBJETIVOS
Y
MANIFIESTAN LA EVOLUCION y
DESARROLLO
ADMINISTRACION.
DE
LA
VARIABLES ADMINISTRATIVAS
VARIABLES ADMINISTRATIVAS…. 1.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN FORMAL
ESTRUCTURAS INFORMALES
R E D U C I R I N E F I C I E N C I A
1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN….
•
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR
ANALISIS DE FORMAS EFICIENTES PARA REALIZAR TAREAS: TAYLOR
1. INCENTIVO DE REMUNERACION POR RESULTADOS
2. AUMENTAN NIVELES DE PRODUCCIÓN CON EFICIENCIA
3. TRABAJADOR MEJORA NIVELES DE INGRESOS ECONOMICOS
VISION IDEALISTA DE FAYOL, PRESTA MAYOR ATENCIÓN A LA SELECCIÓN Y CAPACITACION DE INDIVIDUOS EN CONSECUENCIA:
BUENO PARA LA EMPRESA
BUENO PARA EL EMPLEADO
AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y TODOS SE BENEFICIAN
PERO LOS SINDICATOS…… CUESTIONARON LA DISTRIBUCION DE LAS GANANCIAS
RESISTENCIA DE LOS TRABAJADORES
RESULTADOS DE APLICACIÓN DE METODOS CIENTIFICOS
MANIPULANDO
PROMOVIENDO
OBTENIDAS MEDIANTE EL AUMENTO DE LA EFICIENCIA
PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL
1
tareas especializadas
Un lugar para cada cosa y viceversa.
Equidad para lograr lealtad
Estabilidad del cargo
autoridad Vs responsabilidad
Principio de escalas
Disciplina
Centralizaci贸n de autoridad
Fomento de iniciativa
Ordenes de un solo jefe
Trabajo igual, salario igual
Armon铆a y esp铆ritu de equipo
Una direcci贸n para un objetivo
Prima el beneficio de empresa antes que el personal
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ASUMIR RESPONSA BILIDADES
2. DIVISIÓN DEL TRABAJO
ENFASIS EN CLIENTES
TRABAJO EN EQUIPO
RESPONSABILIDAD GRUPAL
3. PRODUCTIVIDAD:
HACER MAS MOTOR
PERO HACER MEJOR
SATISFACER AL CLIENTE
LOGRAR
COMPETIVIDAD
MACROAMBIENTE (COMPETENCIA)
4 . AMBIENTE INTERNO
5. TECNOLOGIA
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION EFICIENCIA DE LAS FUNCIONES
EN RESUMEN: MODELO
VARIABLE
CONCEPTO DEL HOMBRE
CLASICO Y CIENTIFICO
ORGANIZACIÓN FORMAL Y FUNCIONES
HOMBRE RUTINA
NEOCLASICO, CONDUCTUAL
DIVISION DEL TRABAJO
HOMBRE NUCLEO
SISTEMICO Y ESTRUCTURAL
PRODUCTIVIDAD
HOMBRE SER SOCIAL
DE LAS CONTINGENCIAS
AMBIENTE
HOMBRE ELEMENTO
CALIDAD GERENCIAL Y REINGENIERIA
TECNOLOGIA
HOMBRE RACIONAL
FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION
Toma en cuenta 3 elementos: 1. ORGANIZACIONES HUMANAS QUE PRODUCEN BIENES O SERVICIOS 2. LOS TRABAJADORES 3. EL TRABAJO
1. ORGANIZACIONES HUMANAS QUE PRODUCEN BIENES Y SERVICIOS EL HOMBRE ES UN SER SOCIAL POR NATURALEZA
TENER ÉXITO
FORMA GRUPOS
PARA SATISFACER NECESIDADES
CONOCIMIENTO DE TECNICAS E INSTRUMENTOS
FIJA OBJETIVOS
COOPERACION DESUS MIEMBROS
OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
ECONOMICOS
PERSONALES
SOCIALES
POLITICOS
CULTURALES
BIOLOGICOS
2. LOS TRABAJADORES CONDUCTA ES LA RESPUESTA QUE PERMITE UN EQUILIBRIO Y RESPONDE A LOS VALORES
LA ADMINISTRACION BUSCA EL EQUILIBRIO ENTRE LA ACCION Y LOS VALORES QUE MOTIVAN CONDUCTAS ARMONIZAR INTERESES INDIVIDUALES CON LOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE CONDUCEN AL LOGRO DE OBJETIVOS
3. EL TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
OBTEDRAN RECURSOS
LOGRAR LAS METAS
SATISFACER NECESIDADES
ES DECIR:
LOS CONOCIMIENTOS TANTO TEORICOS COMO
PRACTICOS
DE
LA
ENFOCARÁN
AL
SERVICIO
HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE
LOS
SE
SERES
PARA FORMAR ORGANIZACIONES
QUE LOGREN SATISFACER NECESIDADES TANTO INDIVIDUALES
COMO
COLECTIVAS,
PARA
LOGRAR EL DESARROLLO SOCIAL, COMPARTIR BIENES Y SERVICIOS, PROPICIAR Y EJERCER
CONDUCTAS ALTAMENTE POSITIVAS.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
ACCION COORDINADA
IMPORTANCIA
PUNTO DE REFERENCIA PARA COORDINAR LOS ESFUERZOS
SON INDISPENSABLES PARA DETERMINAR FINES
RENOVACION CONTINUA DE OBJETIVOS
PRERREQUISITO PARA ESTABLECER POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, METAS, ESTRATEGIAS Y REGLAS.
ANIMA A TRABAJAR
VENTAJAS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
EFECTIVIDAD
MOTIVACION
T I P O S
SERVICIO
SOCIALES
ECONOMICOS
OBJETIVO DE SERVICIO
SATISFACCION DEL CLIENTE
CALIDAD
OBJETIVO SOCIAL
PROYECCION DE LA ORGANIZACION
AMBIENTE DE TRABAJO
OPTIMA UTILIZACION DE RECURSOS CERO DESPERDICIOS
REDUCCION DECOSTOS
OBJETIVO ECONOMICO
ESPECIFICIDAD
UNIVERSALIDAD
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
UNIDAD JERARQUICA
UNIDAD TEMPORAL
CAMPOS DE ACCION DE LA ADMINISTRACION DONDE FUNCIONEN GRUPOS DE PERSONAS CON OBJETIVOS COMUNES
DESDE LA FAMILIA HASTA LA MAS COMPLEJA DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS
COORDINACION SISTEMATICA DE METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS ESPECIALES PARA LOGRAR OBJETIVOS
CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION
Definida como proceso, arte, tĂŠcnica y ciencia social
A CONTINUACION, VARIOS CONCEPTOS CON ACEPCIONES DISTINTAS SEGUN: FAYOL:
ISACC VALDIVIA:
• LO DEFINE COMO UN PROCESO Y DIFUNDE LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS; ES UNA CIENCIA
• ES LA CIENCIA DE LA DIRECCION SOCIAL
REYES PONCE: • CONJUNTO SISTEMATICO DE REGLAS PARA LOGRAR LA MAXIMA EFICIENCIA DE LAS FORMAS DE OPERAR Y ESTRUCTURAR UN ORGANISMO SOCIAL.
LARIS CASILLAS:
• ES EL ARTE DE SABER TOMAR DECISIONES PARA GUIAR GENTE GEORGE TERRY: • CONSISTE EN LOGRAR UN OBJETIVO PREDERMINADO CON EL ESFUERZO AJENO
COMO CIENCIA LA ADMINISTRACIÓN ES UNIVERSAL, SE FUNDAMENTA EN PRINCIPIOS PROPIOS QUE SE EXPRESAN EN UN MARCO DE TEORIA, ES SISTEMATIZADA, COHERENTE, POSEE METODOS Y SU ESTUDIO ES EL HOMBRE
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ARTE
LA ADMINISTRACIÓN IMPLICA DESTREZA, REQUIERE DE SENTIMIENTOS Y CUALIDADES ESPECIALES, EXPERIENCIA Y EQUILIBRIO INTERNO, DANDOLE UN VALOR ESTETICO
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TECNICA: LA ADMINISTRACIÓN SE APRENDE EN LAS AULAS, SE APLICA EN LA REALIDAD, REQUIERE DE PRACTICA Y TIENE SUS PROPIOS INSTRUMENTOS
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION: PERMITE EL DESARROLLO Y LA SUPERACION CONSTANTE
APLICA METODOS Y TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
EXISTE COOPERACION ORGANIZACIONAL, EFECTIVIDAD, LOGRO DE OBJETIVOS Y OPTIMIZACION DE RECURSOS
SE REQUIERE DE PRINCIPIOS, PROCESOS Y TEORIAS
PERFIL DEL ADMINISTRADOR, según Fayol: CUALIDADES FISICAS SALUDABLES Y VIGOROSAS
CUALIDADES INTELECTUALES: NATURALEZA DE SU FUNCION
CUALIDADES MORALES: MOSTRAR EQUIDAD Y JUSTICIA
EXPERIENCIA PRACTICA EN LOS NEGOCIOS
CONOCIMIENTOS DE ADMINISTRACION
CONSULTA: ¿¿¿¿CUAL ES EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR@ EN ENFERMERIA????
IMPORTANTE: Elaborar un organizador gráfico de este
tema.
GRACIAS POR SU ATENCION