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CONTENIDOS 6

Cooperación

Créditos / Carta Editorial

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COMERCIO Estadísticas En 2013, Ecuador mantendría estabilidad económica Inversiones Publirreportaje: Liquidez empresarial con Factor LOGROS Oportunidades El turismo, motor comercial que mueve a los cuencanos CRECIMIENTO Emprendimientos La Toquilla, una nueva luz para la música nacional Éxitos Hostería Durán y “las aguas de las inauditas milagrerías” Paso a paso Los sombreros de paja toquilla CÁMARA Información Centro de Capacitación de la CCC: calidad en estudios y resultados en la vida diaria Actividades Reportaje fotográfico: La CCC premia la trayectoria de sus socios

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍA Era digital ¿Anunciar de manera gratuita en Internet?

CONSOCIOS Perfiles Publirreportaje: Lo que debe saber sobre Proyectos Inmobiliarios

COMUNIDAD Y TURISMO Vecinos geográficos Publirreportaje: Hotel Oro Verde, un ejemplo de hotelería en Cuenca

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COYUNTURA Mundo El desafío de las PYMES para exportar País Plan Binacional: en busca de nuevos territorios Localidad Mediación dentro de los territorios educativos

CONSEJOS Y ASESORÍAS Empresariales El Portal de Compras Públicas: la ventana de la oferta y la demanda Preventivas Comercio Electrónico, una demanda cada vez mayor CONTENTS FOR EXPATS Including Cuenca: retiree’s paradise CON PAUSA Tiempo real El paso de los caballos morlacos Tiempo libre Libros, música y cine

COOPERACIÓN

Ana Lucía Serrano López

Ana Lucía Serrano López es Licenciada en Turismo por la Universidad del Azuay. Ha ejercido la docencia para la Universidad del Azuay, Universidad de Cuenca y la Universidad EmpresarialBerufsakademie. Se desempeñó como Directora y Coordinadora del Departamento de Relaciones Internacionales de la Universidad de Cuenca, realizando gestiones de compromiso y convenios con Universidades Extranjeras. Actualmente ejerce el cargo de Coordinadora Zonal 6 del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración. Correo electrónico aserrano@mmrree.gob.ec

Andrey Maldonado Karpova

Andrey Maldonado Karpova es Master en Desarrollo Local por la Universidad Complutense de Madrid, y ostenta un Diplomado en Negociaciones Comerciales Internacionales. Economista de profesión. Se ha desempeñado como asesor de distintos Ministerios. Profesor invitado en Maestrías de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Actualmente ejerce el cargo de Director del área de Servicio y Asesoría Integral al Exportador del Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (PRO ECUADOR). Correo electrónico amaldonadok@proecuador.gob.ec

María Leonor Aguilar García

María Leonor Aguilar García, escritora y articulista con más de una decena de publicaciones, es Doctora en Ciencias de la Educación, especializada en Historia y Geografía. Ha realizado cursos de posgrado en Geografía y Estudios de la Cultura. Actualmente es profesora titular en la carrera de Historia y Geografía y directora del Departamento de Estudios Interculturales, de la Universidad Estatal de Cuenca. Se desempeñó en los cargos de subsecretaria de Educación y Cultura del Austro y subdirectora de promoción del Centro Interamericano de Artesanías y Artes Populares, CIDAP. Correo electrónico maria.aguilarg@ucuenca.edu.ec

Jaime Moreno Martínez

Jaime Moreno Martínez es magister en Derecho Informático. Actualmente se desempeña como Asesor Legal de la Cámara de Comercio de Cuenca y director del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de la Producción del Azuay. Correo electrónico jamm02@hotmail.com

Verónica Maldonado Coello

Verónica Maldonado Coello es Ingeniera en Marketing y Negociación Internacional por la Universidad Tecnológica América. Se desempeña como Coordinadora de Proyectos de la Cámara de Comercio de Cuenca y, como tal, está a cargo de la dirección del programa Cuenca for Expats. Su línea de acción es brindar asistencia a los extranjeros residentes en Cuenca y planificar eventos que permitan su inclusión en nuestro medio. Correo electrónico vmaldonado@cccuenca.com.ec

CARTA EDITORIAL Mario Terreros Serrano PRESIDENTE DE LA CCC Pedro José Vintimilla PRIMER VICEPRESIDENTE DE LA CCC

Mónica Moreno Falcony SEGUNDA VICEPRESIDENTA DE LA CCC

Matías Abad Merchán VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE LA CCC Av. Federico Malo 1-90 y Av. 12 de Abril / PBX (593) 72842772 info@cccuenca.com.ec / www.cccuenca.com.ec Cuenca – Ecuador

Dirección General Manuel Vintimilla R. Edición y Co-edición Manuel Vintimilla R. mvintimilla@publikarte.com.ec Mariela Ramos C. amariramos@gmail.com Consejo Editorial Mario Terreros I Martha Urgilés Andrea Semería Matías Abad Manuel Vintimilla Redacción Laura Malache Andrea Másmela María Fernanda Torres Fotografía Mathias Villacís L. (Equilibrio Estudio) www.equilibrio.com.ec Tania Ordóñez C. (Tania Ordóñez Fotografía & Video) tofotografia@yahoo.com Hernán Salcedo I. (Pangea) hernan@pangea.la

Diseño y Diagramación Renato Puruncajas C. Dual – diseño.multimedia.web ppuruncajas@dual.com.ec Cooperación Lucía Serrano / Andrey Maldonado Leonor Aguilar / Jaime Moreno Martha Urgilés / Matías Abad Verónica Maldonado Cooperación fotográfica Geovanny Baculima Visual Infections Labs. Proyecto Territorios de Paz Pro Ecuador / El Vinti La Toquilla / Novaqua CIDAP / Oro Verde Cuenca Comercialización Andrea Semería T. asemeria@publikarte.com.ec info@publikarte.com.ec Andrea Belduma V. ventas@publikarte.com.ec Impresión Imprenta Gráficas Hernández

CONTENIDOS es un medio de comunicación trascendental, dirigido primordialmente al sector productivo del país y a lectores y anunciantes del mismo. La revista cuenta actualmente con un tiraje de 2.000 ejemplares por edición y una frecuencia de publicación trimestral. CONTENIDOS es desarrollada por PUBLIKARTE CIA. LTDA. para la CÁMARA DE COMERCIO DE CUENCA (CCC). Revista CONTENIDOS no se responsabiliza por las opiniones vertidas por los autores de los artículos. La opinión de la revista sólo se refleja en la Carta Editorial. Los anuncios comerciales son responsabilidad particular de las empresas anunciantes, quedando excluidos la CCC y PUBLIKARTE CIA. LTDA. El lector es libre de copiar, distribuir y comunicar públicamente todos nuestros contenidos, siempre que se haga referencia a la fuente de la información y al autor en caso de haberlo.

Estimados Socios, Para este primer número de 2013 hemos considerado oportuno presentar algunas perspectivas sobre el probable comportamiento de la economía del Ecuador durante el año en curso. Si bien la estrategia de crecimiento propuesta en los últimos años se ha sustentado en la inversión pública a partir de un alto y sostenido precio del petróleo, queda una pregunta por responder: ¿cómo afectaría a nuestra economía una eventual baja en el precio del petróleo? Varios analistas emiten su criterio sobre posibles escenarios a corto y mediano plazo; sin embargo, coinciden en la necesidad de diversificar la canasta de productos exportables, suscribir acuerdos comerciales con nuestros principales socios comerciales y desarrollar políticas públicas orientadas a fomentar la producción y la exportación. Por otra parte, a partir de la firma del acuerdo de paz con Perú en 1998, ambos países se comprometieron a impulsar el Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza, a partir del cual se están canalizando interesantes iniciativas de alcance comercial, turístico, de infraestructura y conectividad. Aquí hacemos un recorrido por los principales proyectos que están en marcha y su contribución para estrechar los lazos sociales y comerciales con nuestro vecino del sur. Por último, en diciembre pasado la UNESCO declaró al sombrero de paja toquilla del Ecuador como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad. Ante esto, CONTENIDOS realiza una interesante reseña de la historia, el desarrollo y retos que enfrenta este tejido fino. Los temas propuestos, sumados a otros varios artículos de actualidad, hacen de esta edición de CONTENIDOS una interesante herramienta para apoyar su actividad de negocios y profundizar sobre nuestra cultura y tradición ecuatoriana. Cordiales saludos, Mario Terreros Serrano PRESIDENTE

Manuel Vintimilla Rivadeneyra PRESIDENTE Andrea Semería Torres GERENTE GENERAL

David Toledo Torres GERENTE COMERCIAL

Miguel Díaz 4-44 y Av. Remigio Crespo Toral / PBX (593) 72812700 Síguenos en Facebook: PUBLIKARTE Cuenca – Ecuador

Portada: Sombrero de paja toquilla - Pachanga empresa cuencana Autor: Mathias Villacís L.

COYUNTURA

El desafío de las PYMES para exportar 8

PRO ECUADOR

MUNDO

Proyectos bien diseñados y sobre todo bien pensados conseguirán que los procesos de exportación e internacionalización para las empresas se vuelvan cada vez más factibles y a su vez más atractivos.

Lucía Serrano López Andrey Maldonado Karpova

ener presencia exitosa y constante en los mercados extranjeros, es para las PYMES ecuatorianas un desafío grande pero no imposible. Una vez que logra internacionalizarse una PYME, debe tratar de mantenerse y consolidarse en el mercado extranjero, más aun cuando las condiciones externas o internas son adversas, ya que la exportación por lo general implica altos niveles de riesgos. Los mercados internacionales tienen sus particularidades -requisitos y características culturales- por lo que insertarse en ellos exige conocimiento y adaptaciones, tanto del producto como del precio; además implica una serie de costos asociados a la gestión por el intento de internacionalizarse.

Actualmente las PYMES, en la mayoría de las economías del mundo, se muestran cada vez más proactivas y dinámicas con su entorno, debido a los cambios en las estructuras y cultura que ha generado la globalización, muy a pesar de sus dificultades en la disponibilidad de recursos, tecnología, gestión y estilos de dirección, procesos, entre otros. Es por esto que hoy en día las políticas de los estados se encaminan a darle un mayor valor a este tipo de empresas por lo que representan para sus respectivas economías, en particular en la generación de empleos. La decisión de internacionalizarse exige un plan de exportación y una preparación integral, pues el resultado puede determinar no sólo el crecimiento de una empresa sino su supervivencia.

PRO ECUADOR

Plantaciones Las principales plantaciones de piña en el país, se encuentran ubicadas en las regiones Costa y Amazonía, gracias a sus bondades climáticas.

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COYUNTURA MUNDO

Este proceso que debe seguir la PYME, debe ser gradual hasta consolidarse en su faceta exportadora; puede comenzar exportando para progresivamente ir profundizando en su aventura internacional, conforme adquiere la experiencia y los conocimientos necesarios; o puede buscar formas más atractivas para internacionalizarse, como es la cooperación interempresarial entre otras formas. Para enfrentar estos desafíos, el Estado a través de PRO ECUADOR, Instituto adscrito al Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración, brinda asesoría e información pertinente al empresario para que pueda realizar una exportación. Asimismo, organiza programas de formación en comercio exterior, brinda asistencia técnica a consorcios de exportación y apoya la creación de páginas web a los productores. En un período corto, de poco más de un año, ya se han beneficiado alrededor de 5.000 usuarios y esta cifra va en aumento. Más de 50 empresas extranjeras han sido guiadas para invertir en el Ecuador.

Las exportaciones de camarón dejan al Ecuador ingresos anuales que superan los 500 millones de dólares. Proyectos bien diseñados y sobre todo bien pensados conseguirán que los procesos de exportación e internacionalización para las empresas se vuelvan cada vez más factibles y a su vez más atractivos. La intención de estos proyectos será, en primera instancia, la de obtener un diagnóstico puntual de las necesidades de cada usuario, así como de su ubicación real en el proceso de internacionalización. De acuerdo a ello, lo subsiguiente será identificar el servicio más acorde a su necesidad y así facilitar el resto del proceso.

Los usuarios se pueden caracterizar de acuerdo a la siguiente clasificación: • Emprendedor: Persona natural con idea de negocio definida. • Potencial exportador: MIPYME, artesano y/o actor de la economía popular y solidaria, con potencial exportador (con producto definido pero falta mejorar ciertos aspectos); empresa con un mínimo nivel de ventas a nivel local, RUC activo. • Exportador esporádico o en proceso: Empresas grandes, MIPYME, artesano y/o actor de la economía popular y solidaria, con experiencia en el mercado local y experiencias esporádicas en exportaciones. RUC activo. • Exportador consolidado o regular: Empresas grandes, MIPYME, artesanos y/o EPS con experiencia consolidada en mercados. RUC activo. Por ende, de acuerdo a esta clasificación, se pueden identificar tres tipos de necesidades:

• Orientación y asesoría. • Formación y asistencia técnica. • Promoción comercial. Pero lo realmente importante es que con cada paso que el exportador dé, se proceda a evaluar nuevamente, con la finalidad de poder identificar aciertos y desaciertos que deberán ser acentuados o corregidos de manera inmediata, respectivamente, para no afectar el avance en el proceso de internacionalización. Se debe estar atento a las nuevas necesidades que surjan en el camino y satisfacerlas con la brevedad del caso. Uno de los casos específicos del apoyo que el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración brinda a las PYMES es el de la Asociación de Toquilleras María Auxiliadora, del cantón Sigsig, para quienes se creó un proyecto para promocionar sus sombreros en el mercado extranjero y comercializarlos de manera directa y sin intermediarios. Como estas varias otras iniciativas se han desarrollado, entre ellas la mejora de imagen corporativa para actores de la economía popular y solidaria con la finalidad de que puedan exportar y difundir de mejor manera sus productos. Lo importante también es mancomunar esfuerzos y ver que las cosas funcionan cuando se busca el apoyo por parte del Estado en la provisión de herramientas de promoción en marketing, como el desarrollo de la imagen institucional, entrega de catálogos virtuales, diseño de logotipos, empaques, papelería, letreros publicitarios y tarjetas de presentación, que permitan difundir las ofertas exportables a potenciales compradores en diferentes eventos locales, nacionales e internacionales, como misiones comerciales inversas, ruedas de negocios o encuentros empresariales, generados por instituciones públicas y privadas. En conclusión, a pesar de la gran dificultad que enfrenta una PYME para ingresar a otros mercados, se puede percibir una gran oportunidad al mismo tiempo, debido a que pueden obtener el apoyo de distintas entidades para poder crecer y eliminar sus falencias.

Entre los productos ecuatorianos de exportación, las artesanías locales, regionales y nacionales se vuelven cada vez más interesantes para los mercados preferentemente europeos.

COYUNTURA PAĂ?S

www.static.latercera.com

Plan Binacional: en busca de nuevos territorios

“El desarrollo de la infraestructura y conectividad, que comprende el crecimiento de los ejes viales, marítimos y terrestres es uno de los beneficios latentes del Plan Binacional Ecuador-Perú”. dos representa un beneficio para el Ecuador en diversos aspectos: “Con el Plan Binacional se amplían numerosos mercados de la producción nacional. La producción maderera fina peruana puede canalizarse en nuestra industria del mueble, igual suerte corren los mercados de la cerámica plana, artesanía, turismo, entre otros”.

Turismo Binacional Para Terreros, el desarrollo del turismo de ambos países constituye una de las propuestas más interesantes del Plan Binacional, pues los paquetes de viajes pueden involucrar a todo el Ecuador y sus ciudades turísticas tradicionales como Quito, Cuenca, Guayaquil y Galápagos. Asimismo, se desarrollará el eco turismo

emplea.universia.es

ras la firma del Acuerdo Amplio de Integración Fronteriza, Desarrollo y Vecindad, dada el 26 de octubre de 1998, los gobiernos amigos y garantes se comprometieron a canalizar recursos para el desarrollo de las fronteras vivas de Perú y Ecuador, de esta manera las naciones ecuatorianas y peruanas decidieron conformar el Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza Ecuador-Perú. El objetivo del Plan Binacional es brindar atención a las poblaciones colindantes de ambos países (Norte de Perú y Sur de Ecuador) para crear, en el espacio limítrofe, un lugar de articulación social y económica. Mario Terreros, presidente de la Cámara de Comercio de Cuenca (CCC), comenta que la ampliación de los merca-

Unión La construcción del Plan Binacional entre Ecuador y Perú hará de estos dos pueblos un conjunto de oportunidades comerciales.

hibridatur.com

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en la zona de Loreto e Iquitos, incorporando a Machu Picchu y el Cuzco, en Perú. “Tenemos gran afluencia turística entre la zona norte de Perú y el sur de Ecuador, lo que genera gran actividad comercial y cuyos ingresos son importantes para la región. Con la llegada de visitantes peruanos tendríamos mayor ocupación de la infraestructura hotelera y el progreso de los puertos instalados al Sur del Ecuador, situación que fomentará las exportaciones dando un valor agregado al desarrollo de los proyectos agrícolas y ganaderos”. Sin embargo, estos proyectos y otros como: el manejo de cuencas hidrográficas, vialidad, agua potable, infraestructura básica de salud y educación, educación intercultural bilingüe, etc., se encuentran en proceso de crecimiento. A decir de Terreros, con el encuentro presidencial en la VI reunión de Gabine-

te Binacional de Ministros de Ecuador y Perú, dado en Cuenca el 23 de noviembre de 2012, se suscribieron nuevos compromisos con la intención de dar vida al Plan Binacional. “Si existe la voluntad política de ambos gobiernos el Plan se cristalizará en un mediano plazo”.

Desarrollo con Inclusión Social En la visita que los presidentes de Perú y Ecuador efectuaron a la ciudad de Cuenca, los mandatarios suscribieron un documento donde reiteran la voluntad de aunar esfuerzos en la lucha contra la pobreza, mediante la ejecución de programas y proyectos que den resultados a corto, mediano y largo plazo. Este esfuerzo, al tiempo de impulsar el desarrollo sostenido, fortalecerá la integración, la paz y la solidaridad de los pueblos de la frontera. Ana Lucía Serrano, coordinadora de la Zona 6 del Ministerio de Relaciones

Exteriores, Comercio e Integración, explicó que en el documento firmado por los gobernantes existen metas binacionales en materia social, salud, patrimonio cultural común, cooperación en ciencia y tecnología, atención a personas con discapacidad, erradicación del trabajo infantil, educación, entre otras no menos importantes. Para la funcionaria, el desarrollo de la infraestructura y conectividad, que comprende el crecimiento de los ejes viales, marítimos y terrestres es uno de los beneficios latentes del Plan Binacional Ecuador-Perú. “El Ministerio de Relaciones Exteriores se encargó de efectuar las relaciones internacionales entre las poblaciones fronterizas”, comenta Ana Lucía, “este fue el primer paso para efectuar la Misión Comercial a la ciudad de Iquitos, que es la única urbe que carece de acceso terrestre y solamente se puede llegar vía aérea o marítima”.

La coordinadora menciona que en 2012, en el Encuentro Presidencial y Reunión de Gabinete Binacional de Ministros del Ecuador y del Perú, se propuso la navegabilidad del Río Morona. Los ministerios de Transporte y Obras Públicas de Ecuador y Transporte y Comunicaciones de Perú participarán conjuntamente en el proceso para contratación de los estudios de navegabilidad de este afluente. “Además del desarrollo turístico, los sectores de cerámica, línea blanca, licores, bebidas y textiles están posicionándose en Perú, donde los nuevos mercados como Chiclayo, Tumbes, Iquitos y Piura pueden fortalecer nuestros productos. Por su parte, Perú oferta a Ecuador su gastronomía, cultura y sobre todo, mano de obra”, concluye la funcionaria.

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda, efectuado en 2010, en Ecuador residen un total de 15.676 ciudadanos peruanos, de esta cifra, 3.336 viven en la provincia del Azuay.

Ecuador, un destino para vivir De acuerdo al Censo de Población y Vivienda, efectuado en 2010, en Ecuador residen un total de 15.676 ciudadanos peruanos, de esta cifra, 3.336 viven en la

provincia del Azuay, así lo informó Marco Sinche, funcionario del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, INEC. Las actividades de los peruanos resi-

dentes en nuestro país son diversas, es así que según los datos del INEC la rama de la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, ocupan el primer lugar de trabajo de los extranjeros; sin embargo, la explotación de minas y canteras, industrias manufactureras, suministro de gas, electricidad, vapor y aire acondicionado, distribución de agua, alcantarillado y gestión de desechos, construcción, comercio al por mayor y menor, son otras de las actividades a las que se dedican los ciudadanos peruanos. La contribución tanto de ecuatorianos como de peruanos es fundamental en el desarrollo de las naciones, por tal razón el Plan Binacional fue concebido para la configuración de una visión compartida entre Perú y Ecuador, a partir de la perspectiva de la paz como una oportunidad de desarrollo y del esfuerzo recíproco por fortalecer el tratamiento conjunto o coordinado de los distintos temas de interés mutuo, lo que refuerza el excelente nivel de la relación bilateral entre los dos países.

COYUNTURA LOCALIDAD

TERRITORIOS DE PAZ

Mediaci贸n dentro de los territorios educativos

“El mayor beneficio del proyecto “Territorios de Paz” fue la incidencia en 16.895 beneficiarios directos, quienes comprendieron que existen mecanismos alternativos a la violencia para resolver los conflictos”.

a fuerte influencia bélica que los seres humanos hemos percibido y permitido a lo largo de nuestra historia decanta en una sociedad sumergida en una cultura de violencia, donde las personas vemos a este recurso como la manera “natural” de resolver conflictos. Una de las formas de erradicar esta tendencia es la educación de la sociedad, poniendo énfasis en los niños y adolescentes, ya que ellos componen el grupo más vulnerable, y es en ellos que se puede tener un mayor nivel de efectividad en la modificación de comportamientos.

TERRITORIOS DE PAZ

Involucrados Save the Children y el Centro de Arbitraje y Mediación de las Cámaras de la Producción del Azuay consideran que, en muchas de las instituciones educativas cuencanas existe un sistema de violencia sistematizado que afecta al nivel de la educación. Por esta razón y con la finalidad de erradicar la violencia y crear una “cultura de paz” entre los niños y jóvenes del cantón Cuenca, en febrero de 2011 dio inicio el proyecto Construcción de Territorios de Paz, el mismo que finalizó el pasado mes de enero de 2013. El objetivo del proyecto fue el de prevenir la violencia entre los estudiantes y miembros de 15 instituciones educativas, además se buscó mejorar el clima escolar, a través del aprendizaje de herramientas y habilidades sociales que se aplicarían en la vida de los actores. Sandra Andino, coordinadora técnica de Territorios de Paz, comenta para la revista, que el aporte a la cultura de paz se buscó mediante la construcción de acuerdos en los “Semilleros de Convivencia”, espacios de diálogo entre estudiantes y miembros de las comunidades educativas, en donde los participantes establecieron sus normas de vida. “Queremos apuntar a una cultura de diálogo, donde la violencia no sea parte de nuestra forma de relacionarnos. Nuestros conflictos deben gestionarse de otra

manera. En la sociedad, todos los adultos somos responsables de lo que absorben los chicos”, subraya Andino.

Procedimiento El trabajo en las 15 instituciones educativas donde se desarrolló “Territorios de Paz”, inició con la conformación del equipo técnico y los equipos de base en cada institución. Sandra Andino explica que estos grupos recibieron capacitación con la consultora colombiana Sara Elena Llanos, con quien elaboraron una hoja de ruta y suscribieron una carta de compromiso para implementar esta propuesta en cada centro educativo. Se preparó a los representantes de los centros educativos, se destinó un coordinador por cada cinco instituciones y se formó un equipo base integrado por 10 personas, en cada uno. “Tuvimos una metodología en cascada, los docentes fueron capacitados, efectuaron el semillero en el aula y posteriormente capacitaron también a padres de familia. Esta técnica nos procuró una efectividad del 600 por ciento en el proyecto”, señala la coordinadora técnica.

Inversión La realización del proyecto tuvo una inversión de 135.000 euros, monto financiado por Save the Children y el Ayuntamiento de Madrid, según informa Pablo Estrella, director del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Cuenca (CCC).

Beneficios Según Estrella, desde un punto de vista cualitativo, el mayor beneficio del proyecto “Territorios de Paz” es la incidencia en 16.895 beneficiarios directos, quienes comprendieron que existen mecanismos alternativos a la violencia para resolver los conflictos. “Los beneficiarios comprendieron que se puede retomar el diálogo, escucharse y mirarse a los ojos para saber que

TERRITORIOS DE PAZ

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hay intereses y necesidades diferentes, y que todas son legítimas. Nosotros apuntamos a un ganar-ganar que significa que ambas partes resulten beneficiadas, y que para esto es necesario escuchar a las otras personas”, explica el directivo de la CCC, a la vez que agrega que en los Semilleros de Convivencia los estudiantes, junto a sus maestros, reconocieron que sus problemas dentro del aula los pueden solucionar mediante el diálogo. El acuerdo al que se llega entre las partes involucradas queda sentado por escrito y, de esta manera, el profesor no es quien juzga, sino los estudiantes quienes conocen su derecho a expresar su punto de vista y llegar con ello a un arreglo. “El proyecto inició en instituciones educativas, porque en los niños y jóvenes deben sembrar la cultura de convivencia que es un nuevo paradigma, un nuevo estilo de vida. Los niños están en proceso de formación, y sembrar en ellos es sembrar para el presente y futuro”, concluye Estrella.

Historias Sandra Andino, coordinadora técnica del proyecto, relata que en varias instituciones educativas los Semilleros de Convivencia cambiaron la vida de niños y jóvenes: “Tuvimos resultados inespe-

rados, algunos niños nos comentaron que gracias al semillero hicieron nuevos amigos y que viven en paz. Otros dijeron que les sirvió para ser felices. Los jóvenes dijeron que la convivencia les ayudó para no ir por el mal camino”. Sin embargo, algunas instituciones educativas se resistieron al trabajo de Territorios de Paz. Andino comenta que los conflictos de convivencia y de poder además de la falta de comunicación dentro de los centros educativos crearon un ambiente violento donde no se pudieron construir acuerdos. “Cambiar la mentalidad de los adultos es difícil; no obstante, este proyecto es muy generoso y puede facilitar lo que las personas precisan. Nosotros sólo proporcionamos la metodología. Hemos visto cosas que nunca pensamos. Construimos liderazgos para vivir en una sociedad democrática y justa”, agrega Sandra.

Resultados En las instituciones educativas se tuvieron buenas experiencias. Se trabajó con niños desde primero de básica hasta adultos mayores, la metodología se adaptó a cualquier realidad, se identificaron los grupos, sus necesidades y se hizo el diagnóstico.

Se invitaron a escuelas cercanas y a líderes comunitarios para que pueda difundirse la propuesta, se tuvieron varias solicitudes de instituciones para desarrollar el proyecto, únicamente no se contó con los recursos necesarios. Se hizo un llamado a las Cámaras de la Producción y a sus miembros, para aportar a estos procesos. Hilda Osorio, directora de la Escuela Ulises Chacón, una de las 15 instituciones educativas participantes, comentó que durante los dos años de trabajo, en la escuela donde se educan 530 niños y laboran 20 maestros, los resultados fueron más que satisfactorios. Según la directora del plantel, los niños estuvieron conscientes de los problemas que se atraviesan en la escuela y tuvieron la oportunidad de reflexionar sobre sus acciones y “ponerse en los zapatos del otro”, para poder llegar a consensos. La directora concluye: “Los Semilleros de Convivencia se impartieron a los niños, docentes y padres de familia, el proyecto ha sido ambicioso y ha dado un nuevo enfoque a los problemas y ha otorgado soluciones consensuadas donde todos ganan con acuerdos mutuos para resolver los conflictos. Lo más importante sin duda ha sido el trabajo en equipo”.

COMERCIO ESTADÍSTICAS

ANÓNIMO

En 2013, Ecuador mantendría estabilidad económica

l 2013 se vislumbra como un año sin cambios significativos en la economía de los ecuatorianos, pues el país mantendrá como su principal soporte económico al petróleo que durante 2013 continuará con un valor superior a los 90 dólares por barril. Esta situación le representará al Ecuador estabilidad en su economía, sin incrementos ni retrocesos a pesar de que la Unión Europea, uno de sus principales aliados comerciales, sufrió varios descalabros en 2012. Según Andrés Robalino, vicepresidente técnico de la Cámara de Industrias de Cuenca, en 2013 el PIB (Producto Interno Bruto) crecerá un 4.5% y existirá un porcentaje igual de inflación, mismo que se encuentra entre los porcentajes de inflaciones más bajos de Latinoamérica. “El crecimiento macroeconómico del país tendrá estabilidad. El precio del barril del petróleo superará los 90 dólares, por lo tanto existirá una ejecución presupuestaria constante”, explica Robalino. Sin embargo, a pesar de la seguridad macroeconómica de Ecuador, el vicepresidente técnico de la Cámara de Industrias de Cuenca señala que el país debe reducir la dependencia de un producto específico como el petróleo. La economía del Ecuador depende entre un 35% y 38% de este hidrocarburo, y cualquier efecto negativo que exista en el mercado significará que la economía se afecte en un grado preocupante.

Balanza Comercial A decir de Robalino, el 2013 será un año donde la balanza comercial no petrolera tendrá un déficit por la carencia de acuerdos comerciales entre Ecuador y sus principales aliados productivos. Carecemos de acuerdos con la Unión Europea y Estados Unidos, esto significa que a corto plazo (dos años), estaremos faltos de alianzas comerciales y preferencias arancelarias con nuestros dos socios principales.

Al no existir una política de convenios comerciales, no existe el interés de firmar acuerdos. El país carece de inversión extranjera. En 2012 el capital inyectado al Ecuador desde el exterior fue de 560 millones de dólares que representa el 1% del PIB y la inversión pública el 18%. Para Matías Abad, vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cuenca, apalancar la economía del Ecuador en el petróleo resultará, en su tiempo, insostenible. Por lo tanto, explica Abad, apremia una ampliación de la canasta de productos, lo cual debe estar atado a un incremento del número de exportadores del país. Para esto, recae en el Estado la tarea de generar los alicientes necesarios para fomentar esta actividad: a través de incentivos para la producción, apoyo económico para la exportación, generación de procesos de inclusión e iniciativas de encadenamiento o asociatividad. Por otra parte, “Para que nuestro país sea atractivo para la inversión extranjera, el país debe ofrecer, entre otras cosas, seguridad jurídica, un paquete tributario estable y seguridad ciudadana. A través de la inversión extranjera directa, se generarán nuevos negocios, que a su vez crean nuevas fuentes de trabajo y más ingresos para las familias, con lo que se eleva la calidad de vida de todos los ecuatorianos”, agrega Abad. Sobre el tema, Carlos Cordero, rector de la Universidad del Azuay (UDA), asevera que dentro de la balanza comercial no petrolera, el Ecuador no realiza exportaciones suficientes. El país carece de una política clara de fomento a las exportaciones que inyecten capital al Estado. “Esta situación de alguna manera está frenada por el gobierno, que tiene una política contraria a la firma de acuerdos de libre comercio e integración; además las importaciones continúan en ascenso debido a la gran cantidad de recursos que introduce al gasto público”, afirma Cordero.

MATHIAS VILLACÍS

“A pesar de la seguridad macroeconómica de Ecuador… el país debe reducir la dependencia de un producto específico como el petróleo”.

COMERCIO ESTADÍSTICAS Gasto público Según el rector de la UDA, la actividad económica en Ecuador está liderada por el gobierno, por lo tanto en 2013 aumentará el gasto público lo que representará a su vez el incremento de las necesidades de financiamiento o endeudamiento. “El crecimiento del gasto público dará manifestaciones negativas en la balanza comercial no petrolera, pues mientras exista dinero alimentado por el gasto público éste se canaliza a compras, pero la producción nacional al no abastecer la demanda, ésta es satisfecha con importaciones”, concluye el representante universitario.

Inversión en Cuenca

Servicios En Ecuador, entre los sectores que en los últimos años alcanzaron mayor crecimiento se encuentran las telecomunicaciones, que incrementaron vertiginosamente su servicio; en segundo lugar se encuentran las entidades bancarias y

financieras, seguidas muy de cerca por el sector turístico. De los servicios financieros, las cooperativas de ahorro y crédito son eje fundamental en la economía de los pequeños comerciantes y la población en general. En Ecuador existen actualmente más de 1.200 cooperativas de ahorro y crédito. Para Hernán Borrero, gerente de la Cooperativa Multiempresarial, el crecimiento de estas entidades inició desde el año 2000, tras la crisis bancaria ocurrida en el gobierno de turno. “La diferencia que tenemos con el sistema bancario radica en que los socios son dueños de la cooperativa, en donde al invertir valores pequeños se benefician de un monto común”, enfatiza Borrero. “El objetivo principal de una cooperativa es fomentar el ahorro en sus socios, pues en Latinoamérica no existe una cultura de ahorro. De igual manera, las cooperativas de ahorro y crédito mantienen tasas de interés estables (15%) y cuentan con un crecimiento anual del 30%, superior en un 13% al crecimiento de los bancos”, añade Hernán Borrero y además concluye: “Cuando el interés es estable se crea seguridad en las personas, lo que genera créditos que son invertidos en pequeños negocios y que a su vez dan empleos, situación que otorga un alto crecimiento a la economía del país”.

EL VINTI

Matías Abad explica que la capital azuaya es una de las ciudades ecuatorianas que cuentan con el menor número de requisitos para obtener una licencia de funcionamiento para un negocio. De igual manera, la ciudad cuenta con el mayor número de industrias per cápita del Ecuador, ambas situaciones generan mayor empleo y remuneraciones justas. Según Matías, Azuay tiene el mayor porcentaje de producción hidroeléctrica del país y posee una red de carreteras adecuada para unir puntos estratégicos en el territorio ecuatoriano con el norte de Perú. Esta particularidad geográfica abre un espectro de abastecimiento con locali-

dades peruanas cercanas a la frontera, lo que genera comercio, turismo e inversión para el Ecuador. Respecto a servicios básicos, Cuenca dispone aproximadamente de un 98% de cobertura, además es la ciudad con mayor conectividad a internet a nivel nacional; es una ciudad “saludable” según la misma Organización Mundial de la Salud (OMS); mantiene un nivel interesante de remesas del exterior y una gestión comercial adecuada, pilares que mantienen a la economía cuencana en un estado saludable. Sin embargo, a pesar de estas características de ciudad, Carlos Cordero manifiesta que el análisis económico resulta problemático, ya que las cifras estadísticas que reflejan la actividad económica exclusiva de Cuenca y el Azuay, son escasas. “Lo que podemos observar es que la actividad económica de Cuenca se sustenta en el comercio y en los servicios. Su crecimiento estará marcado, como en el resto del país, por el gasto público y los servicios”, asevera Cordero.

COMERCIO INVERSIONES

Liquidez empresarial con Factor LOGROS

Publirreportaje

resentamos una alternativa eficaz de financiamiento que se orienta de manera concreta a pequeñas, medianas empresas y a cualquier persona natural que necesite incrementar sus ventas y hacer crecer su negocio.

Servicio de Factoring

• Factoring al Anticipo: Se proporciona al cliente anticipos (usualmente el 80%) de fondos sobre las facturas cedidas. • Factoring al Descuento: Se proporciona al cliente anticipos (el 100%) de fondos sobre las facturas cedidas. • Factoring Internacional: Para operaciones de comercio exterior.

GEOVANNY BACULIMA

Una operación financiera, a corto plazo, en la que una empresa cede y por tanto vende sus créditos comerciales (facturas, cheques, letras de cambio, contratos, etc.) a otra (el factor) con un descuento a cambio de obtener liquidez para capital de trabajo. Por ejemplo, si una Empresa “X” ha hecho una venta y tiene una factura para ser cancelada en 60 días por un valor de mil dólares, mediante un contrato se entrega

esta factura a la Empresa de Factoring. La empresa le entrega de inmediato el 80% de la factura. Cuando se cumpla el plazo de 60 días, la Empresa de Factoring cobrará la factura original al comprador previa coordinación con el cliente y así obtendrá el monto total, siendo su ganancia esta diferencia. Entre los servicios se destaca el “Factoring Doméstico”, con las siguientes modalidades:

Andrea Barreto, oficial de factoring, con el producto “EFECTIVO YA” de la Cámara de Comercio de Cuenca.

GEOVANNY BACULIMA

¿Cómo acceder a estos servicios?

Ventajas de trabajar con LOGROS

• El cliente potencial envía la solicitud y adjunta los documentos habilitantes. • Se analiza y califica. • Se establece el monto de la Línea del Cliente y el Cupo de sus Compradores. • Se firma un Contrato de Factoring por la línea aprobada. • Una vez calificados y establecida la Línea, el cliente envía los documentos por cobrar. • Se verifica que no haya inconvenientes y se procede a prestar los servicios.

Los encargados

• Liquidez inmediata sin hipotecar sus bienes. • Información regular y actualizada de sus clientes. • Convierte sus ventas a crédito en ventas al contado. • Mayor planificación para mejorar su flujo de caja. • Se puede comprar al contado obteniendo descuentos de sus proveedores. • Incrementar la disponibilidad de recursos a medida que se aumentan las ventas. • Reducir la dependencia de los bancos.

Factor LOGROS, una empresa chilena que nació hace 18 años, cuenta con 26 oficinas ampliamente reconocidas, alrededor de 3.400 clientes activos que representan 68.000 operaciones de crédito al año. La empresa, en Ecuador, nació en el año 2008 en Guayaquil, con el fin de impulsar y promover operaciones comerciales de personas naturales y jurídicas, buscando satisfacer necesidades de liquidez. La organización trabaja para consolidarse permanentemente como líder de factoring en Ecuador: ágil, solvente, transparente y rentable. Tiene como misión contribuir al desarrollo del sector productivo del país, mediante la oferta de un servicio de factoring eficiente y de alta calidad.

Factor LOGROS cuenta actualmente con alianzas estratégicas como con la Cámara de Comercio de Cuenca, para brindar al socio de la CCC el servicio de factoring “EFECTIVO YA”. Asimismo, cuenta con líneas de financiamiento comerciales, en los bancos de Guayaquil, Bolivariano, Pacífico, Pichincha y del Austro. Mantiene relación corresponsal en el exterior con Bibby, RTS, Summar Financial y Motherfund. Por esto y mucho más, LOGROS es lo que su empresa necesita. Haga que su crecimiento no se vea frustrado por falta de liquidez, acuda ya, siempre están listos para ayudarle.

GEOVANNY BACULIMA

Felipe Malo y Mónica Vélez realizando una operación de factoring.

Ingeniero Richard Hall, gerente general Factor L.O.G.R.O.S de Ecuador.

CONTACTOS: www.logros.ec GUAYAQUIL: 046-026-367 Edif. World Trade Center, Torre B, #812 Ave. F. Orellana (Principal) CUENCA: 072-841-334 Edif. Cámara de Comercio de Cuenca QUITO: 023-825-151

COMERCIO OPORTUNIDADES

El turismo, motor comercial que mueve a los cuencanos aprovecharlo, creando nuevas fuentes de trabajo enfocadas a la atención de los extranjeros”, agrega Hernández. “El turismo es una lluvia que riega todo, pues gracias a la continua visita de los turistas, las ciudades presentan un notable desarrollo”. Según Daniel, “las capitales de provincia son uno de los varios puntos geográficos que los foráneos gustan recorrer, y a partir de ello visitar los cantones aledaños”. Gracias a la costumbre de los comerciantes cuencanos, de mantener cerrados sus negocios durante los fines de semana, los turistas han visto la oportunidad de visitar cantones como Girón, Chordeleg, Sígsig, Paute o lugares como Yunguilla. El turismo está en su auge y beneficia a todos los sectores comerciales; esta tendencia turística, iniciada hace poco más de cinco años, tiene aún mucha historia que escribir en estos suelos ecuatorianos.

Servicio al cliente Ofrecer un trato amable al visitante, pro-

MATHIAS VILLACÍS

ecorrer el Ecuador es una verdadera aventura. Su riqueza cultural, gastronómica, arquitectónica y el vasto atractivo natural que posee nuestro país, lo han ubicado entre los 10 mejores destinos turísticos a nivel internacional, según el sitio web Lonely Planet, reconocido como la “biblia de los viajeros” a nivel mundial. “En la ciudad de Cuenca existen 170 hoteles que reciben al año un aproximado de 180.000 turistas, además se cuenta con 6.000 camas disponibles diariamente para los viajeros”, así lo informó Daniel Hernández, presidente de la Asociación Hotelera del Azuay. Para Daniel, los turistas arriban a la ciudad motivados por las facilidades que existen en la accesibilidad a los servicios básicos, el buen vivir, el clima, la gastronomía, la cultura y sobre todo por la amabilidad de la gente cuencana. “La unión de las entidades relacionadas con las actividades turísticas en la ciudad y la provincia fomentaron el desarrollo turístico y posicionamiento de la urbe. Cuenca está considerada como uno de los mejores lugares para vivir; todo esto tenemos que

ductos de buena calidad y mostrar una ciudad ordenada y limpia, incentiva a que los turistas se vuelvan embajadores de nuestro país en sus lugares de origen y esto, sin duda, es la mejor promoción que se pueda tener para desarrollar el turismo en Ecuador. “Debemos trabajar y perfeccionarnos, cada vez más, capacitar a las personas que trabajan en el sector turístico, para que puedan brindar un servicio de calidad y así sacar adelante a nuestra ciudad y país”, concluye el presidente de la Asociación Hotelera del Azuay.

Turismo Médico En los últimos años, Ecuador se convirtió en uno de los destinos preferidos por los extranjeros para cuidar de su salud. Los elevados costos de los tratamientos médicos en América del Norte y Europa impulsaron a los turistas a buscar nuevos lugares para recibir procedimientos médicos. Del Ecuador, Cuenca es una de las ciudades preferidas para el turismo de salud. Para Mario Terreros, presidente de la Cámara de Comercio de Cuenca (CCC), en el

área del turismo médico se aprovecha, además de los conocimientos de los profesionales de la salud, la calidad de la infraestructura de clínicas y hospitales con las que cuenta la urbe.

Turismo sin fronteras “El turismo tiene un efecto multiplicador en todas las áreas, pues dinamiza diversos sectores como el hotelero, artesanal, de alimentos, bebidas, entre otros. Los empresarios que están ligados al turismo receptivo (que capta a los grupos de visitantes que llegan a la ciudad) tienen gran desarrollo, todo depende del enfoque que se dé”, señala el presidente de la CCC. Según Mario, el desarrollo vial que en los últimos años se ha dado en el Sur del Ecuador también ha impulsado el turismo nacional y de países vecinos como Colombia y Perú.

Cuenca al mundo Para Mónica Flores, presidenta de la Cámara de Turismo de Cuenca, en el Ecuador, el turismo interno y externo es uno de los motores de la economía de los habitantes de la capital azuaya.

“Cuenca es un excelente destino para los visitantes, por lo tanto necesitamos vender nuestra ciudad al mundo y contar con gente preparada para la atención a los turistas, de esta manera conseguiremos el crecimiento de nuestros comerciantes”, subraya Mónica. Una de las maneras de fomentar el crecimiento comercial en la urbe morlaca es el desarrollo de actividades dentro de la ciudad, como la apertura de comercios los fines de semana y la oferta de entretenimiento en la localidad, pues el turista prefiere una ciudad donde todos los días se puedan adquirir productos, degustar platos típicos y visitar lugares tradicionales. Según la presidenta de la Cámara de Turismo de Cuenca, la capital de la provincia del Azuay, es el destino preferido de viajeros provenientes de Estados Unidos, Canadá y Europa. “Si deseamos el progreso comercial debemos ofrecer facilidades al turista, hacer que sienta confianza en la ciudad que visita y brindarle calidad en nuestros servicios”, concluye.

CRECIMIENTO EMPRENDIMIENTO

La Toquilla, una nueva luz para la música nacional La Toquilla Pero, quién es La Toquilla y esta fusión musical que poco a poco se suma a una tendencia que busca reivindicar raíces, como ya lo han hecho Lila Downs o Lhasa de Sela en México. Alejandra García, una hermosa joven manabita, quien hace dos años atrás, cuando llevaba a su cuenta los 30 de vida, volvió al canto luego de heber permanecido alejada del mismo por más de 15 años. Aunque proviene de una familia de músicos de Portoviejo, siendo su mamá vocalista en la Orquesta de Los Hermanos Mera, ella no siguió sus pasos, quizás como ella mismo diría por sentirse un poco anulada cuando la obligaban a cantar en cualquier reunión familiar.

LA TOQUILLA

uién no escuchó alguna vez la canción La Bocina. Más de la mitad de la población ecuatoriana lo haría alguna vez en un bus, en una estación radial o en la misma televisión. Y es que este fox incaico, que ha sido interpretado por algunos músicos como los dúos los Hermanos Soria, Ayala Coronado, Miño Naranjo o Aquitania, ahora lo canta La Toquilla, en un video promocional que circula en youtube. En éste, La Toquilla con su estilo de chica rock rompe el esquema de la música nacional, una voz potente que se fusiona en el escenario con un requintista, un roquero y un DJ, sin que por ello se pierda la esencia de la composición del ecuatoriano Rudecindo Inga Vélez.

Llega a Quito a los 18 años. Tres años más tarde contrae matrimonio con un músico, y como ella misma señala: “alguien debía ser el que tenga el trabajo formal… y ese alguien fui yo”, así su alejamiento de la música se formalizó pese a que trabajaba haciendo covers. Sin embargo, hace poco más de un año y con la idea en mente de hacer un reconocimiento a la música nacional, se asocia con Hugo Ferro, ex Chaucha King y actual novio, e inician juntos el proyecto La Toquilla, su nombre artístico como un homenaje al arte del sombrero que se teje con este material.

Proyecto El proyecto empieza de cero, concepto, nombre, vestuario, imagen personal y gráfica de La Toquilla y todo lo que en sí deseaban ofrecer… y así, poco a poco, fue tomando forma un plan que buscaba interpretar música nacional con un tinte de modernidad, ya sea con una guitarra eléctrica, un mezclador o un look alejado totalmente de la intérprete tradicional de música nacional. La Toquilla busca ingresar con este proyecto en un target juvenil, sin que se afecte la creación original, es decir sin variar el tempo ni las líneas melódicas, ni mucho menos las letras de las canciones. Es por ello que este proyecto pretende trascender a lo efímero de las modas, de ahí la importancia de verlo y tratarlo como una empresa, con objetivos claros y cronogramas cumplidos. El proyecto tiene como intención sacar a la música nacional de su caparazón y hacerla viajar dentro y fuera del Ecuador. Alejandra explica que se busca que la gente pueda reafirmar que esa es nuestra música, que se sientan identificados, sin tener vergüenza.

cepción, que valía la pena incluirla. La selección de los temas estuvo a cargo de Hugo, quien por su experiencia con Chaucha King y además de conocer el medio, sabía qué canciones se debían incorporar sin que por populares lleguen a “berrearse”. Y esto se puede apreciar, por ejemplo, con Vasija de Barro. Y, si de puramente ecuatoriano hablamos, el disco desde la producción, grabación y masterización fue hecho en Ecuador, pues como dice La misma Toquilla: “espacios existen, sólo es cuestión de abrirlos y aprovecharlos”. “La música nacional está ahí. Lo importante es ir a buscarla y recordar que lo que hay que rescatar no es la música sino los móviles para encontrarla, que se sepa de dónde viene”, aclara La Toquilla. El disco que empezó a grabarse en marzo y que oficialmente fue presentado en octubre pasado, fue realizado por Pablo Estrella, músico y ex Kruks en Karnak, quien incorporó la batería, el bajo y el requinto, además de trabajar con invitados de la talla de Paco Godoy, quien con su acordeón acompañó a La Toquilla en la interpretación de Lamparilla, y de Freddy Aguirre del Trío Colonial con el requinto, para la grabación del disco.

Distribución “Producir un trabajo discográfico no es sencillo pero tampoco imposible, asimismo le sucede a su comercialización”, infiere Alejandra. Pero, ¿cuáles son las herramientas que La Toquilla ha utilizado para promocionar el disco y romper la tara mental de

que la música nacional no es comercial y que sólo es el género de nuestros abuelitos? Con la naturalidad de quien ya conoce el medio y con la franqueza que la caracteriza, La Toquilla reconoce que promocionarse en radios es perder el tiempo y desgastarse, sobre todo porque en éstas el fuerte es la difusión de música pop, reggaeton o el género de moda. Con este panorama las visitas a las televisoras, así como la promoción a través de redes sociales han sido un importante puntal promocional y sus mayores aliados. Y es que, por medio de estos, la primera etapa de difusión que es el video, ha resultado un éxito rotundo, más de 140.000 visitas. Es fácil entender por qué. Un video donde no se ve el cliché de imagen andina distorsionada, sino donde se cuenta una historia producida con alta calidad.

Reconocimiento Para su fortuna, estos tres meses de trabajo tuvieron como consecuencia que los grandes de la música nacional como Hermanos Núñez, Paulina Tamayo y Silvana le dieran la “patadita de la buena suerte” cuando fue premiada como artista revelación del año 2012, en la cuarta edición de la Alfombra Roja de la Música Ecuatoriana, que tiene como objetivo premiar el talento de nuestro país. Y es que para esta artista, pese a su edad, aún es una “chama” en la interpretación del género y por ello humildemente sabe que aún tiene mucho que aprender de los más grandes.

Disco

LA TOQUILLA

Ante ello y en momentos donde lo comercial apunta a otros géneros, o donde la poesía de las letras ha sido reemplazada por monosílabos o frases clichés, el compromiso de La Toquilla de respetar la composición se ve reflejado en su primer trabajo discográfico que lleva simplemente por nombre La Bocina y que reúne 12 temas cien por ciento ecuatorianos, “pues esa es la condición: puramente nacional”, agrega ella, aunque aclara que Fatalidad es la ex-

CRECIMIENTO ÉXITOS

Hostería Durán y “las aguas de las inauditas milagrerías”

¡Las damas en trajes de baño en Cuenca, en los años 30…!

Al principio, se tuvieron que romper muchos esquemas en la ciudad, pues las damas en trajes de baño, aunque estos eran muy conservadores, lograban escandalizar a más de una persona. Varios poetas y escritores de la época dedicaron frases y artículos a estas aguas, las llamadas Aguas de las inauditas milagrerías. Un párrafo de uno de los artículos publicados en Diario El Mercurio del 3 de noviembre de 1936 reza así: “De pronto, en traje volantero de bañista aparece una silueta femenina que se lanza al agua, desaparece en ella por unos segundos y emerge nueva-

NOVAQVA

a Hostería Durán está ubicada a 10 minutos del centro de la ciudad, en la avenida “Ricardo Durán”, llamada así en honor al pionero del turismo en Cuenca. Han pasado ya más de 80 años desde que Don Ricardo Durán Brito, decidió aprovechar la existencia de aguas termales en sus propiedades en Baños de Cuenca, con fines medicinales y recreativos. La iniciativa nació, luego de la construcción de un pequeño baño privado para la familia, el que algunos vecinos y amigos empezaron a frecuentar, por lo que su espíritu emprendedor y visionario le llevó a ampliar sus instalaciones poniéndolas al servicio del público en general.

La Empresa Durante varios años este complejo funcionó como un balneario que contaba con un par de piscinas, áreas de descanso, un salón de fiestas y restaurante. Tras el fallecimiento de Don Ricardo Durán y su esposa Doña Matilde Alemán, en el año 1964, sus herederos constituyeron una compañía limitada y posteriormente en 1983 se inaugura la Hostería como tal, misma que está por cumplir 30 años de funcionamiento, formando parte de una de las más bellas y conocidas instalaciones turísticas de la ciudad.

Reconocimientos

MATHIAS VILLACÍS

En los últimos años, la compañía ha sido objeto de varios reconocimientos por parte de Instituciones públicas y privadas que han premiado la excelencia de sus servicios y la eficiencia administrativa de Balnearios Durán S.A.. En los años 2010 y 2011, Hostería Durán recibió el primer premio en la categoría Hotelera de Medianas Empresas, a nivel nacional, otorga-

do por la Corporación Ekos; posterior a ello se hizo acreedora al segundo lugar en la edición Ekos Pymes Ecuador, de 2012, evento en el que se reconoce a las pequeñas y medianas empresas del país por su sobresaliente desempeño.

Aguas termales Las aguas termales de Ecuador están siendo mundialmente reconocidas gracias a la promoción de sus propiedades curativas, difundidas tanto por el Ministerio de Turismo como por los Municipios a nivel nacional. Estas aguas proceden de capas subterráneas, son de origen volcánico, ricas en minerales, siendo especiales para problemas artríticos y respiratorios. “Sirven como reconstituyentes de la salud y son el mejor remedio para el estrés”, afirma Susana. En las fuentes principales, las aguas emergen a una temperatura de 75°C o 131ºF, son conducidas por canales especiales hacia las distintas instalaciones de la empresa, con temperaturas entre 37º y 42°C. En los baños reservados, la temperatura es de 55°C o 131°F; en los baños turcos, la temperatura es de 42°C o 108°F; y en los baños turcos Riñón, nombre heredado de una de las primeras piscinas construidas en forma de riñón, la temperatura es de 52°C o 126°F.

Nuevos servicios Desde julio de 2012, a 200 metros de la Hostería Durán, en la Loma de los Hervideros se abrió al público el Spa Termal NOVAQUA, con el firme propósito de brindar una respuesta saludable a las necesidades de los

clientes que han visitado por años la hostería. NOVAQUA es un lugar en donde el usuario puede descansar y relajarse en silencio, beneficiándose del contacto con la naturaleza. Este Spa Termal cuenta con modernas instalaciones, que gracias al aprovechamiento de las aguas volcánicas, permite ofrecer diversas formas de relajación y tratamientos a los clientes: • Piscina termal a 38°C. • Termas de contraste, a 42°C y 8°C. • Baño turco. • Baño de lodo. • Hidromasaje. • Masajes y terapias de relajación con expertos. • Tratamientos de belleza con expertos. • Cafetería con alimentos 100% light. NOVAQUA recibe a personas desde los 16 años de edad en adelante; sus instalaciones están diseñadas para acoger hasta 50 personas a la vez, con el objetivo de generar un espacio relajado y completamente personalizado para cada cliente. Para reservar una cita de masajes u otros tratamientos faciales o corporales, el cliente puede ingresar en www.novaqua. com.ec o llamar al teléfono 2892-354.

CONTACTOS: www.hosteriaduran.com Telfs. 2892-485 / 2892-486

MATHIAS VILLACÍS

mente esbelta y ágil. Luego en natación rítmica, va y viene por la piscina, en compañía de otras y otras, como en concurso de belleza y euroritmia. Todas sonríen y bromean. A momentos nadan con el rostro al cielo, en otros, hunden los senos en el agua tibiamente acariciante y en medio de ese alegre chapotear, se miran las melenas en sugestivo desorden y los brazos que se alzan y caen musicales en el agua, y los cuerpos que bambolean ligeros como barcos de ensueños...”.

Susana Durán, gerente general de Balnearios Durán S.A.

CRECIMIENTO PASO A PASO

CIDAP

Los sombreros de paja toquilla

La habilidad manual y el gusto del artesano son los aspectos que le dan un valor agregado al sombrero de paja toquilla, a través de las labores o calados.

Confederación Manteña, pues en diferentes figurines hechos en piedra o en cerámica se puede observar cómo los hombres llevaban una especie de protección en la cabeza, a manera de casco, que podían haber sido hechos con esta materia prima, común en dichas zonas. Históricamente los Huancavilcas, Mantas y Caras, aborígenes que habitaban lo que hoy comprenden las provincias de Guayas y Manabí, han sido considerados como hábiles tejedores y trabajadores en el arte textil y de ellos seguramente heredaron estas cualidades sus habitantes, y es así que en la época Colonial ya se destacaron como tejedores de sombreros de paja toquilla, tradición que se mantiene durante la República. En 1630 llega a las costas manabitas el criollo Don Francisco Delgado quien

CIDAP

Leonor Aguilar García

a historia de los sombreros de paja toquilla está ligada a la de las provincias de Azuay y Cañar, que a finales del siglo XIX hasta la primera mitad del XX, se convirtieron en importantes talleres manufactureros. Con la artesanía toquillera, las dos provincias se integran al mercado internacional y contribuyen a que se inicie un rápido proceso de urbanismo, apareciendo grandes edificaciones de propiedad de los exportadores en el centro de sus ciudades principales. Señalar con precisión la fecha, cómo y por qué apareció la manufactura de los sombreros de paja toquilla es difícil al no encontrarse material bibliográfico e histórico que permita indicar estos datos con exactitud. Seguramente el tejido comenzó a generarse en los períodos Formativo y luego en el de Integración dentro de la

CIDAP

CRECIMIENTO PASO A PASO

admira la habilidad artesanal para tejer con esta fibra seca, larga y delgada, sombreros que servían para protegerse de las inclemencias del tiempo, además de ser un hermoso elemento decorativo. Así, posiblemente con estos fines comienzan a tejerse sombreros similares a los que usaban las religiosas de la época, las “tocas” de mocora (paja similar a la carludovica palmata o paja toquilla), recibiendo los sombreros tejidos con este material el nombre de “toquillas”. Esta manufactura se extendió a otras provincias del país y si bien, según Víctor

Manuel Albornoz, en el Azuay se tejían sombreros desde 1835, es a partir de 1844 que el Cabildo cuencano ordena que se instalen dos talleres para aprender esta artesanía, contratándose al maestro Ugalde para que enseñe el oficio, con el objeto de que sea fuente de ocupación para la población y como medida para superar la fuerte crisis económica que aquejaba a la zona austral del Ecuador. En 1845, Bartolomé Serrano, corregidor de Azogues, al observar los bajos costos de la compra de la materia prima

y las pocas herramientas que se requerían para este proceso, contrata a maestros de Jipijapa y Montecristi para que difundan el tejido toquillero. Poco a poco, esta artesanía se fue perfeccionando en la zona y a finales del siglo XIX hasta la primera mitad del XX no había localidad citadina o campesina en la que no se tejieran los sombreros de paja toquilla, los que empiezan a competir en calidad con los más finos de Montecristi y Jipijapa, convirtiéndose Azuay y Cañar en un verdadero callejón manufacturero.

En 1849 inicia la exportación de sombreros a través del Puerto de Guayaquil y es en la década de 1880 a 1890 en la que su demanda aumenta con la construcción del Canal de Panamá, que difunde entre los trabajadores el uso del sombrero por ser un objeto adecuado y útil por las condiciones climáticas y de trabajo. Desde Panamá se distribuía hacia el norte y hacia Europa con el nombre de “Panama Hat”, quedando los nombres de Jipijapa, Cuenca y Montecristi como referencia de modelo o calidad. Entre 1943 y 1953 se registran las cifras más elevadas de exportación, que si bien no se han mantenido constantes en los últimos años, aún siguen reportando ganancias al Estado ecuatoriano.

Materia prima La carludovica palmata, materia prima para la confección de los sombreros de paja toquilla, es cultivada en las partes montañosas de la costa y el oriente ecuatoriano, en las provincias de Guayas, Manabí, Esmeraldas y en Morona Santiago. La paja toquilla es una planta similar al plátano, una especie de palmera sin tronco, cuyas hojas se abren en forma de abanico que salen desde el suelo.

Características del sombrero El sombrero consta de tres partes: plantilla, copa y falda. El tejido comienza por la plantilla, que tiene una forma circular. Se lo inicia con pocas pajas, con las que se elabora una especie de rosa desde donde se forma la coronilla que crece a medida que se agrega en ella un mayor número de fibras, hasta dejarla concluida para descender a la copa y luego volver a expandirse con la introducción de más enjires para la conclusión de la falda, procesos en los cuales se tiene especial cuidado humedeciendo la paja para lograr su completa flexibilidad. Finalmente, la habilidad manual y el gusto del artesano son los aspectos que le dan un valor agregado al objeto, a través de las labores o calados.

La realidad del artesano que teje El arte de tejer se ha convertido, en su mayoría, en un proceso complementario al trabajo diario, pues el artesano se dedica a una variedad de actividades para subsistir, ya que los precios que se pagan por el objeto no justifican la labor. Situación distante de la de quienes comercializan o exportan los sombreros, quienes obtienen un rango de ganancias mucho mayor al del productor. Es preciso que el Estado conjuntamente con las entidades que se vinculan a esta tarea de incidencia cultural, generen compromisos y propongan leyes comerciales más justas que hagan posible el mantenimiento y fortalecimiento de una artesanía tan propia como la de los sombreros de paja toquilla, hoy declarada por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad. También es importante considerar que al estar las provincias australes del Ecuador unidas férreamente a este quehacer, se proponga, de manera decidida, a la artesanía toquillera como un núcleo (arte – necesidad) con visos de profunda resonancia social.

CÁMARA INFORMACIÓN

Centro de Capacitación de la CCC: calidad en estudios y resultados en la vida diaria

PANGEA

l Centro de Capacitación de la Cámara de Comercio de Cuenca se ha consolidado en los últimos años como una de las mejores alternativas locales para acceder a capacitaciones empresariales, tecnológicas y charlas gratuitas exclusivas para socios, estas últimas. Asimismo, a través de la CCC, el Tecnológico de Monterrey ha principiado un interesante portafolio de programas internacionales a disposición de toda la ciudadanía. Esta amplia oferta de capacitaciones permitió que durante el año 2012 se capaciten alrededor de 3.000 personas, entre socios y no socios de la Institución. Los temas que más acogida tuvieron fueron contabilidad, ventas, servicio al cliente, finanzas y recursos humanos. Así también, la Cámara de Comercio de Cuenca, a través de alianzas con entidades como SRI, IESS, MRL, MCPEC, ha puesto especial interés en ofrecer charlas sobre cam-

bios normativos que inciden directamente en el desarrollo de la actividad de negocios. Con aproximadamente 62 capacitaciones gratuitas al año, el Centro de Capacitación se ha convertido en un referente local, debido a su alta calidad académica y convenios con los mejores instructores del país, ofreciendo así cursos intensivos y certificaciones oficiales de proveedores de la más alta calidad. Otra de las modalidades de capacitación, son las denominadas in companies, que son programas estructurados de acuerdo a los requerimientos y necesidades de cada empresa. Ésta es una gran alternativa, ya que se ajusta a temarios y presupuestos solicitados por cada cliente. Para este año, el Tecnológico de Monterrey se ha propuesto mejorar aún más la oferta académica internacional para nuestra ciudad, brindando así 120 horas de capacitación en cada programa y poniendo especial énfasis en las clases prácticas en las que se pueda orientar lo aprendido, hacia soluciones reales para cada empresa. El TEC ha preparado varios programas, en distintas ramas para todo el 2013, con el propósito de atender sectores en creciente desarrollo, tales como Dirección Estratégica de Ventas, Dirección y Administración de Proyectos, Relaciones Públicas, Competencias Gerenciales para Seguros, Gerencia Financiera Empresarial y Administración Eficiente de Empresas Familiares. Con éstos antecedentes, el Centro de Capacitación de la Cámara de Comercio de Cuenca promete nuevos proyectos en estudios, encaminados a apoyar el desarrollo empresarial de la ciudad, mediante una constante renovación de conocimientos, respaldada por una educación de calidad.

CÁMARA ACTIVIDADES

La CCC premia la trayectoria de sus socios

Rectificadora Salinas (Al Mérito Comercial, presea Roberto Crespo Toral), Galería El Tucán (Al Mérito Comercial, presea Benigno Polo Neira), Ferretería Continental (Progreso Mercantil, presea Antonio Malo Moscoso), Hostería Durán – Novaqua (Progreso Mercantil, Eduardo Malo Andrade), Standard Motors (Antigüedad Clasisista, presea Alfonso Jaramillo León), Bazar El Ahorro (Antigüedad Clasisista, presea Cornelio Vintimilla Muñoz), Austral Azuaya (Servicios Comerciales), Impartes (Servicios Comerciales), Instituto de Diagnóstico por Imágenes y ACUDIR (Acuerdo de Reconocimiento).

TANIA ORDÓÑEZ

Foto-reportaje

a Cámara de Comercio de Cuenca, en Sesión Solemne por el nonagésimo tercer aniversario de vida institucional, entregó diferentes condecoraciones a empresas y empresarios de reconocida trayectoria, que destacaron durante el año 2012. En total fueron 16 reconocimientos, entre ellos Kurt Heimbach (Cámara de Comercio de Cuenca), Claudio Arias (Seguridad y Cultura de Paz), Beatriz Ortiz Cornejo de Jácome (Ejecutivo Mercantil), Sor Graciela Malo y Humberto Polo Cabrera (Acuerdo de Reconocimiento). Entre las empresas destacadas estuvieron Clínica Santa Ana (Al Mérito Comercial, presea Luis Carlos Jaramillo León),

Mesa de presídium: Pedro José Vintimilla (Primer Vicepresidente CCC), Paúl Granda (Alcalde de Cuenca), Mario Terreros (Presidente CCC), Mónica Moreno (Segunda Vicepresidenta CCC) y Matías Abad (Vicepresidente Ejecutivo CCC).

TANIA ORDÓÑEZ

Mónica Moreno, segunda vicepresidenta de la CCC, entrega reconocimiento a Inés Zea.

TANIA ORDÓÑEZ

Pedro José Vintimilla, primer vicepresidente de la CCC, entrega reconocimiento a Sor Graciela Malo.

TANIA ORDÓÑEZ

Matías Abad, vicepresidente ejecutivo de la CCC, entrega reconocimiento a Claudio Arias.

Paúl Granda, Alcalde de Cuenca, coloca una condecoración a Betty Ortiz.

CONTACTO 2.0 Y TECNOLOGÍA ERA DIGITAL

¿Anunciar de manera gratuita en Internet?

egún los últimos datos del INEC, más del 70% de ecuatorianos tiene acceso a la red. Esto significa, más de 10’138.400 personas expuestas a la información que las organizaciones, tanto nacionales como internaciones, producen diariamente sobre sus productos o servicios.

¿Pero qué tan factible es publicitar sin invertir?

Espacios de promoción gratuita

www.tbiunit.com

JIMDO / GALEON / WIX / SIMPLE SITE / WEBS / ACTIWEB / SUWEBGRATIS

Paulina Cisneros, community manager, encargada de grandes firmas en Cuenca, explica que en el ámbito de las redes sociales, lo primero y más que necesario es la inversión de tiempo. En el Ecuador hay 5’319.320 personas utilizando Facebook, sólo en Cuenca ya son 290.000. Esta es una red que permite “viralizar” o difundir contenidos. “Es como el ‘boca a boca’ de la publicidad tradicional. Entonces, uno sí puede crear por sí mismo la página y también crear contenidos” afirma Paulina; sin embargo, recomienda principalmente estas dos estrategias de darse el caso:

1. Dar algo extra. La audiencia no se vuelve fan o no sigue (en Twitter) a la organización o al producto a menos que el contenido sea interesante. Es decir, una persona no sigue, por ejemplo, a una empresa de alimentos porque todos los días hagan publicaciones sobre lo que venden, sino porque todos los días elaboran recetas o tips para comer sano, o un día a la semana suben un cupón para que las personas impriman y obtengan descuentos. Es decir, se generan beneficios. 2. Por otro lado, están las alianzas que se puedan crear con los proveedores o clientes, por ejemplo, una empresa distribuidora de licores etiqueta a un licor “X”, entonces, todos los fans o seguidores de la empresa distribuidora sabrán de la existencia de la página del licor “X” y probablemente lo empezarán a seguir también; pero para que esto suceda debe existir un enganche. El contenido debe ser de interés para el público al que se desea llegar. “Gratuitamente se puede hacer, pero que la eficacia sea igual que una campaña pagada es bien difícil”, comenta Johanna Heredia, gerente general de Relaciones Públicas Digitales, resaltando que en estos casos la calidad del producto o servicio deberá ser la fortaleza de la empresa, de este modo los consumidores empezarán a recomendarlo y si se encuentran con la empresa en redes sociales o en la web en general, será más fácil que empiecen a seguirla. Otra estrategia que recomienda Johanna, es la de “utilizar a líderes de opinión”, gente que tenga por ejemplo, más de 1.000 seguidores en Twitter o que en Facebook tenga muchos amigos. A estas personas se les conoce como “e-influenciadores”, porque aparte de llegar a un gran número de personas, tienen también un gran poder de convencimiento,

suelen marcar tendencias. Cabe recalcar que las organizaciones tienen mucho más que sólo a redes sociales tradicionales como Facebook, Twitter o Google+, que vienen siendo las más conocidas, para sociabilizar con sus clientes. Aparte de éstas también se han creado comunidades de personas con intereses comunes, están por ejemplo: Instragram y Flicker (fotografía), Youtube y Vimeo (video), Pinterest y Tumblr (diseño y fotografía), Linked-in (servicios profesionales), entre otras más. Todas estas páginas funcionan de manera gratuita. Es importante, que al involucrarse con redes sociales o comunidades, se tenga en cuenta que también es recomendable buscar algunas que no son tan conocidas pero que sí son un paso hacia un nicho un poco más pequeño pero muy concreto y específico. “Dependiendo del producto habrán diferentes redes en las que puedas manejarte. En el caso de las organizaciones, las personas se lanzaron mucho hacia las cau-

sas sociales”. El reto, concluye Johanna, es volver al producto o servicio parte de estas tendencias, por ejemplo, una alianza con Green Peace, gracias a esta marca que significa una tendencia, toda una cultura “verde” de ayuda y conservación del medio ambiente, habrá mucha gente que empezará a seguir a la organización. Por otro lado, si desea elaborar una revista o folleto gratuitos, que lleguen a sus clientes, está por ejemplo Issue, si necesita, armar un portafolio con fotografías o diseños de lo que hace su empresa existen páginas como Deviantar o Flickr, si busca que su organización se convierta en un líder de opinión al mismo tiempo que ofrece servicios, existen múltiples espacios donde podría crear un blog y recibir retroalimentación por parte de su audiencia. “Si abres un buscador como google y escribes ‘publicidad gratis’ vas a encontrar muchos lugares donde te ofrecen anuncios clasificados, pero estos no te van a permitir desarrollar la imagen de tu marca

o empresa”, alega Paulina. Para obtener un espacio eficaz dentro de muchas páginas como mercadolibre.ec, después de los 10 días de gratuidad, es necesario invertir desde los 10 dólares en adelante, para que la “llegada” y el espacio de información sea mucho mayor. Están publicados en la web todos los manuales con instrucciones sobre cómo publicitar en redes sociales específicas, pero aunque sean completamente gratuitos, estos siempre van a requerir tiempo y la llegada de información a la audiencia será mucho más lenta. Hay que recalcar que una vez que ya posee una página o un espacio en la web el contenido debe ser útil e interesante para el usuario, si se logra que la audiencia recomiende estos espacios a sus propios contactos, entonces se podría decir que el espacio ha empezado a “manejarse sólo”, nuestros contactos harán que el resto de personas empiecen a enterarse de lo que estamos haciendo, todo depende del contenido que generemos.

Proporcionamos a su empresa un mapa que se usa para alinear su estructura de soporte tecnológico y procesos con su visión, objetivos y estrategias. Logre un desarrollo priorizado de proyectos que logren cumplir la estrategia empresarial.

CONSOCIOS

Lo que debe saber sobre Proyectos Inmobiliarios 42

MATHIAS VILLACÍS

PERFILES

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PERFIL

ECON. ANDREA TERREROS • MBA Universidad de Sao Paulo Brasil; • Dirección y Administración de Proyectos, Instituto Empresa IE, España; • Gerencia de Marketing, Tecnológico de Monterrey.

ARQ. PABLO CISNEROS • Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias MDI Madrid España, especialidad en Viabilidad de Proyectos y Sociedades de Inversión; • Magister en Proyectos Arquitectónicos Universidad de Cuenca; • Gerencia de Marketing, Tecnológico de Monterrey.

nvertir en un proyecto inmobiliario no es algo que se deba llevar a la ligera. Es un negocio que requiere de planificación, control y conocimiento. Este es un rubro que mueve millones de dólares a nivel nacional e internacional y que muchas veces se lo toma como un simple hobbie. Es aquí donde esta empresa consultora de negocios inmobiliarios se mueve como pez en el agua. Dirigida por el arquitecto Pablo Cisneros y la economista Andrea Terreros, el primero, especializado en inversiones inmobiliarias en una de las mejores universidades europeas de negocios inmobiliarios y arquitectura como la Universidad Politécnica de Madrid y la segunda master por la prestrigiosa Universidad de Sao Paulo en Brasil y especialista en dirección de proyectos por el Instituto de Empresa, IE de España. Llevan consigo el “Know How” para un negocio inmobiliario rentable. Asesoran a empresas, constructores e inversionistas privados a nivel nacional, con proyectos de diversa índole: edificios multifamiliares, hoteles, urbanizaciones, comunidad de propietarios, entre otros. “Algunos de nuestros clientes usan los excedentes económicos de sus empresas para invertir en proyectos inmobiliarios, por tanto su rentabilidad se multiplica, el dinero trabaja para ellos”, comenta Pablo Cisneros. “Lo que le interesa al cliente es saber cuál es la inversión inicial y cuánto va a obtener al final del proyecto”, subraya. Esto, a opinión de los administradores se debe llevar de forma planificada, cuidando el mínimo detalle para así minimizar el riesgo y definir la mejor estrategia comercial y de marketing para el nicho de mercado al que se quiere dirigir cada cliente. CTI Negocios Inmobiliarios maneja la viabilidad económica, financiera, el plan de marketing y el plan comercial de cada proyecto. Además cuenta con asesores fiscales, societarios y legales para el buen desenvolvimiento de los proyectos. CTI asesora también a entidades financieras en el análisis de riesgos de los proyectos de constructores y promotores inmobiliarios. “Cada proyecto tiene su propio desarrollo, y de acuerdo a la velocidad de sus ventas se definirá la necesidad de financiamiento. No todos los proyectos son iguales; dependerá también de la estrategia

planteada, es por ello que saber manejar adecuadamente la administración completa del proyecto optimiza financieramente su costo y asegura mayores ganancias”, asevera Andrea Terreros. El asesoramiento por parte del equipo CTI Negocios Inmobiliarios, no sólo incluye la preparación del proyecto, sino que además incorpora el constante monitoreo para que la planificación se vaya cumpliendo por parte de los diferentes participantes: diseño arquitectónico, construcción y administración económica. CTI Negocios Inmobiliarios ofrece un acompañamiento completo, de inicio a fin, desde la planificación inicial hasta la entrega de las unidades. “Este es un negocio serio, de mucha responsabilidad. El nombre se lo gana con honestidad y buen trabajo”, señalan sus propietarios. Asmismo, el asesoramiento puede llegar únicamente a la planificación, en caso de que el cliente así lo requiera, ofertando solamente un estudio de viabilidad técnica y financiera, así como la elaboración del plan comercial, previo a iniciar un proyecto, aspectos que definitivamente la empresa sugiere a todos los emprendedores, quienes aún no poseen experticia en esta fase tan importante de los proyectos, asegurando de este modo su buen desempeño para el futuro. “CTI Negocios Inmobiliarios Cía. Ltda. no es una empresa de corredores de bienes raíces sino gestores y promotores de proyectos. Guiamos desde la compra del terreno, analizando su precio, tamaño, forma, capacidad constructiva, justificación del precio que se está pagando, y si al final será o no rentable el proyecto”.

Datos: La empresa factura de acuerdo al proyecto, este oscila entre el 1 y el 3% del costo total incluido el terreno. Para mayor información comunicarse a: Conmutador 07-404-9235 Celular 0999-673-398 aterreros@ctinegocios.com pcisneros@ctinegocios.com www.ctinegocios.com

COMUNIDAD Y TURISMO VECINOS GEOGRÁFICOS

otel Oro Verde Cuenca, con 30 años de historia dentro de la oferta hotelera de la ciudad, ha sido un pilar fundamental en el desarrollo y reconocimiento turístico de la ciudad y el Austro del país; se inició como un hotel que se incorporó en el entorno natural y arquitectónico de la zona. Inicialmente, bajo administración suiza, marcó tendencias en la hostelería y gastronomía locales, convirtiéndose con el pasar del tiempo en un punto de referencia geográfico en la ciudad. En su entorno se fue consolidando

uno de los sectores residenciales y comerciales más importantes de Cuenca, la Avenida Ordoñez Lasso, definiendo la necesidad de transformar a Hotel Oro Verde Cuenca en un edificio moderno, elegante y dotado de la infraestructura completa para alojar a los visitantes que llegan a Cuenca por negocios o turismo. Tras la remodelación, que se dio en varias etapas, el Hotel actualmente posee 69 confortables y elegantes habitaciones amobladas, con base en las mejores tendencias decorativas actuales; equipadas con un sistema de calefacción de alta

ORO VERDE CUENCA

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Hotel Oro Verde, un ejemplo de hotelería en Cuenca

El Hotel Oro Verde Cuenca posee confortables y elegantes habitaciones amobladas, con base en las mejores tendencias decorativas actuales.

ORO VERDE CUENCA ORO VERDE CUENCA

Salón Oro Verde, con capacidad para 600 personas, el mismo que puede dividirse en 3 salones con un amplio foyer.

Foyer, junto al Salón Oro Verde, amplio y confortable espacio social, utilizado como área de descanso.

Marcelo Ferrari Gerente General de Hotel Oro Verde Cuenca

“Cuando usted entre por primera vez por la puerta de nuestro hotel será un cliente. Cuando salga queremos que sea nuestro amigo”

tecnología, piso flotante, aire acondicionado, ventanas con vidrios doble cámara, internet ilimitado, televisión por cable y TV de pantalla plana. Cuenta con una Suite Presidencial, cuatro Suites Ejecutivas, dos Junior Suites, dos habitaciones técnicamente equipadas para personas con capacidades diferentes y ascensor. Todos estos detalles hacen de Hotel Oro Verde el único hotel cinco estrellas y el más grande de la ciudad. La construcción del nuevo y moderno Salón Oro Verde, con capacidad para 600 personas, el mismo que puede dividirse en 3 salones con un amplio foyer, sumado al resto de salones del hotel y su amplio parqueo, lo convierten en el sitio ideal para eventos sociales, congresos y convenciones. Las incorporaciones de una gran terraza y pérgola, ubicadas al pie de un hermoso espejo de agua, con vista al Río Tomebamba, le brindarán el espacio perfecto para disfrutar de sus eventos al aire libre, en un ambiente fresco y renovado.

Hotel Oro Verde ofrece también un sobrio Business Center, ideal para sus elegantes reuniones de negocios, entrevistas y presentaciones ejecutivas o gerenciales. En gastronomía brinda una deliciosa y exclusiva oferta nacional e internacional, en los Restaurantes Oro Café y Cabaña Suiza. La garantía de servicio personalizado hará que su estadía sea una excelente experiencia, la cual definirá su preferencia a hospedarse en Hotel Oro Verde Cuenca, tradición hotelera suiza y hospitalidad latinoamericana.

Contactos HOTEL ORO VERDE CUENCA • Dirección: Avenida Ordoñez Lasso s/n • Teléfono: 07-4090000 • Mail: ov_cue@oroverdehotels.com

CONSEJOS Y ASESORÍAS EMPRESARIALES

El Portal de Compras Públicas: mayor posibilidad de acceso al mercado

n 2008 y 2009 entró en vigencia la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública que regula los procesos de contratación para la adquisición o arrendamiento de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios, incluyendo los de consultoría. Para su aplicación se observan los principios de legalidad, igualdad, calidad, vigencia tecnológica, oportunidad, concurrencia, transparencia, publicidad y participación nacional. El Instituto Nacional de Contratación Pública (INCOP) se encarga de coordinar las contrataciones de las entidades públicas y a su vez de habilitar proveedores para transacciones y servicios. Previo a esta Ley no existía una entidad responsable de las contrataciones del Estado, ni un presupuesto claro general y, menos aún, un presupuesto por entidad. El criterio de contratación se daba de acuerdo al criterio de las empresas, explica Juan Carlos Mílibak, coordinador zonal del INCOP. Por ello se generó un portal en la internet para así centralizar los procesos y llevar a cabo las contrataciones adecuadamente. El portal www.compraspublicas.gob. ec tiene incisos que cuentan con información para contratantes y proveedores, tales como:

Normativas En esta pestaña se encuentra información clave sobre la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública (2008) y el Reglamento General de la misma (2009). Se exponen los objetivos, su aplicación territorial, los delegados, las funciones del INCOP, el uso de las herramientas del sistema del Registro Único de Proveedores, el de entidades públicas y los procesos de contratación y adquisición de bienes.

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Resoluciones externas. Resoluciones internas. Normas relacionadas. Convenios manejados por el INCOP.

Alertas y Notificaciones Informan sobre algún cambio en el sistema, capacitaciones que plantee el INCOP y resoluciones con respecto a la normativa.

Proveedores Todas las entidades públicas necesitan proveedores para: bienes, obras, servicios, consultoría, etc. Al hablar de servicios, hay variedad, desde catering para las oficinas, materiales de construcción, hasta profesionales como ingenieros o arquitectos, que se harán cargo de dirigir proyectos de las determinadas entidades. Los proveedores para ser contratados deben estar habilitados dentro del RUP (base de datos administrada por el INCOP, que registra a los proveedores del Estado ecuatoriano). Para ello, entonces, es preciso: a. Ingresar a www.compraspublicas.gob. ec y registrarse como proveedor. b. Ingresar la información que el sistema solicita. c. En el paso 8, Finalización del Registro, hacer click en la opción “aquí” e ingresar el RUC, usuario y contraseña y llenar el Registro de Producción Nacional. d. En la pestaña Datos Generales escoger la opción Resumen General. En la parte inferior hacer click en las opciones Imprimir Formulario y Acuerdo de Responsabilidad. e. Dirigirse con toda la documentación solicitada a las oficinas del Registro Único de Proveedores a nivel nacional en el INCOP, abiertas al público de lunes a viernes de 08h00 a 16h30.

INCOP

Portal El portal provee de instrucciones sencillas que el usuario deberá seguir fielmente para su registro satisfactorio.

Beneficios • Esta función genera un mejor estilo de vida con oportunidades equitativas para la población en relación al empleo. • Termina con la acumulación de riquezas y fortalece a una clase media más amplia. • Los proveedores pueden mantenerse al tanto de las necesidades de contratación de las entidades. • El llamado a la contratación llega con amplitud a organizaciones o personal que esté apto para cumplir con esta tarea. • El proceso de subasta inversa admite repartir la economía, no existe la adjudicación a “cierto grupo”, el mercado se abre a más proveedores participantes grandes y/o pequeños. • Los contratantes, previo a cada proceso, elaboran un presupuesto referencial, que será público y garantizará el cumplimiento de sus obligaciones contractuales.

Requisitos Según la actividad económica que se brinda se solicitan requerimientos del Ministerio de Relaciones Laborales y otros, según el rubro. También la copia de la cédula, RUC y documentos que se imprimen directamente desde el portal. Las personas naturales y jurídicas pueden acceder a este servicio al estar libres de deudas con el Estado. El portal es amigable y está dotado de manuales para que cualquier persona con conocimientos básicos en tecnología pueda utilizarlo, y de no ser así tendrá ayuda personal y acceso a un curso virtual de auto-capacitación. El portal tiene como fin ampliar la competitividad en el mercado.

MATRIZ CUENCA Gran Colombia 7-98 y Luis Cordero (esq.)

072 833 434 AGENCIA ESTADIO CUENCA Roberto Crespo 1-62 y Av. del Estadio

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CONSEJOS Y ASESORÍAS PREVENTIVAS

Comercio Electrónico, una demanda cada vez mayor

E Jaime Moreno Martínez

n diversas obras, pasando por la literatura, encontramos ensayos y definiciones sobre el comercio, circunscribiendo el Código en la materia ecuatoriano, su ámbito a las operaciones mercantiles, a los actos y contratos de comercio, es decir, al conjunto de reglas jurídicas dictadas para el efecto. Cabe recordar que la compraventa más allá de un vínculo jurídico, es consustancial al comercio y su historia pertenece a la historia de la humanidad al permitir el intercambio de bienes y servicios y encontrarse entre una de las mayores fuentes de generación de riqueza tanto pública como privada.

Sociedad de la información La sociedad de la información en la cual nos encontramos, no presenta mayores obstáculos principalmente para las nuevas generaciones, que son nativas de la misma, pero tanto estos últimos como quienes son migrantes a esta nueva y creciente sociedad, sean comerciantes o no, de manera permanente o esporádica efectúan o requieren transacciones mercantiles, bancarias y los más diversos intercambios a través de cualquier equipo o sistema interconectado electrónicamente.

Leyes y sugerencias La Ley de Comercio Electrónico, Firmas Electrónicas y Mensajes de Datos

(Ley 67), en su artículo primero, define el comercio electrónico, como: “…toda transacción comercial realizada en parte o en su totalidad, a través de redes electrónicas de información”. Dada esta práctica real, permanente y creciente, es necesario repasar sugerencias a observar en la compraventa electrónica, con lo cual extendemos una invitación para beneficiarse de las tecnologías de la comunicación y de la información, ante lo cual elevamos a consideración, algunas seguridades jurídicas y técnicas a ser consideradas en la compraventa electrónica de manera sencilla, confiando en que será útil y que contribuirá a superar el analfabetismo electrónico: a) Utilice un computador seguro, es decir que el software antivirus y anti espía se encuentre actualizado. b) Dote a su clave de seguridad de combinaciones entre números, signos y letras en mayúsculas y minúsculas, cambiándola de tiempo en tiempo. c) Introduzca la dirección que desea directamente en la barra de navegación y cerciórese de que la página inicie con el protocolo de seguridad https:/, debiendo aparecer un candado al extremo de la barra, que al presionarlo desplegará los datos del certificado. d) Procure no pagar con su tarjeta de crédito principal, solicite una adicional por el valor a realizar la transacción o emplee plataformas de pago, tales como, Amazon, PayPal, entre otros.

micipty.wordpress.com

Evitemos de esta manera lamentables y dolorosos perjuicios económicos, por actos basados exclusivamente en la buena fe, olvidando que en la compraventa electrónica existen mecanismos de seguridad técnica y jurídica. Recuerde que las tecnologías de la información y de la comunicación son simplemente herramientas a su servicio: infórmese, estudie, aprenda, asimile y experimente para que su uso sea positivo.

CONTENTS FOR EXPATS INCLUDING

Cuenca: retiree’s paradise

in Cuenca since June 2012. They highlight the beauty of the country, its ecosystem, wildlife and cultural richness. For them the health services in Cuenca are described as “inexpensive, modern and, in some cases, much better than the United States”. These characteristics were essential in making the decision to move here. Paul and Anita currently have established friendly relations with several Ecuadorians who, they say, are like family. One of their main sources of information is the Cuenca for Expats Program (www.cuencaforexpats.com) created by Cuenca´s Chamber of Commerce. This service is focused on including foreigners in the city, by constantly offering special events like Spanish classes, visits to local companies, tours around the city and its surroundings, conferences, seminars and fitness classes, plus the program opens doors to interaction with local business and community members leading to a process of integration and friendship. The program also presents a monthly Welcome Meeting, an open forum where a committee of expats will provide basic information, tips, and referrals that will facilitate a smooth transition to Cuenca. Currently, the Cuenca for Expats program has 200 foreign members.

PANGEA

Verónica Maldonado Coello

or the third year Cuenca has been declared as the best place in the world to retire, this title has been given by International Living magazine and echoed by Germany’s Stern magazine, National Geographic Magazine and the BBC website, presenting extensive coverage about the quality of life in the city. This tittle has put Cuenca on the world´s tourism map and has caused an interesting process of immigration of Americans and Europeans, who have found in Cuenca a small retirement paradise. Cuenca offers these new residents multiple services and benefits plus it is culturally, architecturally and naturally attractive. Together they accomplish the necessary conditions to ensure the welfare of the elderly. For David L. And Karen B. Akins, who have lived in the city since June 2011, Cuenca has several attractions: its moderate size, the cost of living, the quality and low priced health services and the mild climate. They especially emphasize on the “energy of young friendly cuencanos”. To make the decision to live in our city, this couple did extensive research through blogs and emails with local friends. All great things they had read about were confirmed when they made an exploratory visit for a month before moving. Paul and Anita Wolf have been living

CON PAUSA TIEMPO REAL

horsesoftheworld.blog.com

El paso de los caballos morlacos

de un caballo se encuentra entre los 8 y 15 años de edad, considerando que la expectativa de vida del equino es de 30 años.

Disciplinas ecuestres Tras el tiempo de preparación del caballo, donde el adiestramiento básico comprende la primera instrucción del animal y la incorporación de órdenes para la comunicación con el jinete, se inicia el desarrollo en las diferentes disciplinas deportivas: 1. Salto, en esta rama ecuestre se necesita un caballo con buen temperamento, tranquilo y con adiestramiento adecuado, para que responda a la voluntad del jinete. Debe ser un caballo delicado con los obstáculos que saltará, ágil, rápido y que carezca de temor. 2. Doma clásica, se evalúan los movimientos del caballo y una serie de ejercicios que requieren de preparación entre el caballo y el jinete. La doma clásica trata de reproducir los movimientos naturales del caballo pero bajo la voluntad del jinete. 3. Prueba completa, se desarrolla en tres partes: doma, salto y recorrido a campo traviesa. Es una de las pruebas más fuertes de la hípica, se desarrolla en tres días, uno para cada prueba. Se evalúa la habilidad para saltar, la obediencia del caballo y la valentía y resistencia para el campo traviesa. 4. Vaulting, consiste en desarrollar diver-

finanzasandrea.blogspot.com

mor, paciencia, disciplina y responsabilidad son algunas de las características que debe poseer un amante a los caballos, pues “trabajar y adiestrar a estos animales equivale a educar a un hijo”, asegura Juan Manuel Martínez, joven cuencano, maestro de equitación y jinete profesional. En Cuenca, la práctica de la equitación nació hace 15 años, cuando la Escuela de Equitación del cuartel General Dávalos abrió sus puertas. Desde entonces este deporte, considerado olímpico desde 1900, cobró gran popularidad entre los cuencanos. “Los azuayos siempre tuvieron gusto por los caballos, hace algunos años se efectuaba el galope campero, se practicaba como diversión en las haciendas, además el caballo siempre formó parte del trabajo de las familias que vivían en el campo”, agrega Juan Manuel. La equitación está considerada por quienes la practican, como un deporte que no tiene edad, y esa es una de sus ventajas. Es un deporte que otorga larga vida de diversión y competición. En él existen jinetes que superan los 70 años de edad. La edad para iniciar la práctica de la monta oscila entre los 3 y 4 años. De igual manera, la preparación de los caballos “atletas” inicia desde su tercer año de vida, en esta etapa comienza el amansamiento y tras un año de preparación, a los cuatro años, empieza su carrera competitiva. La cumbre deportiva

CON PAUSA TIEMPO REAL sos ejercicios de gimnasia sobre el caballo, con la ayuda de una cuerda. 5. Doma vaquera, adiestramiento que tiene el caballo para efectuar labores en la ganadería. 6. Endurance, es una prueba de resistencia manejada técnicamente, con pruebas desde 20 hasta 160 kilómetros al día, dependiendo del nivel del caballo. El objetivo radica en finalizar la prueba en el menor tiempo posible, para lo cual el caballo cuenta con evaluaciones veterinarias cada 20 kilómetros para constatar su estado de salud. 7. Polo, es un deporte de dos equipos, de cuatro jugadores cada uno, donde el objetivo es anotar puntos en el campo rival.

La Equitación en Cuenca

marialopezmayol.wordpress.com

Para Alberto Pauta, secretario de la Directiva de Salto de Cuenca, la rama de equitación que cobró fuerza en la capital azuaya es definitivamente el Salto; sin embargo, por el elevado costo que representa la práctica de esta disciplina, existe un acceso limitado a la misma. “Es un deporte costoso, existen caballos cuyo valor va desde los 1.000 hasta decenas de miles de dólares; sin embargo, vemos que en la provincia, los aficionados a la equitación empezaron a invertir en la compra de caballos. En la actualidad existen cerca de 60 jinetes en la provincia y alrededor de 70 caballos”, comenta Alberto. Según este directivo, el requerimiento fundamental para practicar el deporte es

el amor a los equinos, debido a que los animales requieren muchos cuidados como entrenamientos diarios, limpieza y alimentación específica. El mantenimiento de los caballos, mensualmente, oscila entre los 300 y 500 dólares. En la equitación, tanto el animal como su jinete deben contar con óptimas condiciones físicas, para esto es necesario que ambos se ejerciten diariamente. Las cualidades con las que un jinete debe contar son la flexibilidad, soltura y equilibrio, para lo cual debe fortalecer sus músculos (piernas, abdomen y espalda), con trabajo diario en el gimnasio.

Vencer el miedo Sin embargo, el reto de quien monta un caballo por primera vez radica en “vencer el miedo”. Juan Pablo Martínez afirma que si el caballo siente el miedo del jinete buscará la huida y correrá, esta situación generalmente produce las atemorizantes caídas. “Para que un adulto domine el miedo pueden pasar entre uno y seis meses, lo que no sucede con los niños que superan sus temores en aproximadamente tres semanas. Una vez resuelto este obstáculo, el jinete inicia su preparación técnica”, explica Martínez.

Hipoterapia Por otro lado, la equitación no sólo es un deporte, está también la posibilidad de realizar terapias específicas con el uso del caballo. La hipoterapia es la monta

terapéutica, que aprovecha los movimientos del caballo para tratar diferentes enfermedades en niños y adultos. En Ecuador, esta terapia se efectúa desde el año 2000 y en Cuenca desde 2008. Rosa Moyano, coordinadora de Hipoterapia de la Unidad de Equitación, Monta y Remonta de la Policía Nacional en Cuenca, comenta que en la ciudad existen aproximadamente 200 personas que reciben el servicio de hipoterapia. “En la hipoterapia se aprovechan los movimientos tridimensionales del caballo para estimular los músculos y articulaciones del paciente, que efectúa de cuatro a cinco ejercicios sobre el caballo”, explica Rosa Moyano. Diariamente las instalaciones de la Unidad de Equitación de la Policía Nacional, ubicadas en el sector de Narancay Bajo, reciben alrededor de 20 pacientes con diferentes tipos de discapacidad. En el lugar existen tres caballos destinados para las terapias, los cuales están al mando de seis policías (dos para cada caballo). Cada paciente acompañado por un familiar, recibe una terapia de 20 minutos. Moyano comenta que los beneficios de la hipoterapia son a largo plazo. “Es una carrera de resistencia”. Pueden pasar varios años hasta que el paciente muestre mejoría en su discapacidad. Una muestra de que la dedicación y paciencia dan frutos, es la pequeña Emily, de cinco años de edad, quien padece de PCI (Parálisis Cerebral). Su padre, Andrés Peñafiel, comenta para la revista que hace tres años su niña inició la hipoterapia y, desde entonces, los progresos han sido notables. “La motricidad de mi hija tiene un gran adelanto. Tenemos la esperanza de que tenga un futuro mejor, sea independiente y se relacione de mejor manera con su entorno. Me llena de felicidad ver los adelantos que con paciencia toda la familia ha esperado”, refiere el padre. Sea como un compañero de deporte o diversión, una herramienta de trabajo o en el área terapéutica, quienes conviven con caballos concuerdan que este animal de gran tamaño e inteligencia ejemplar, mejora la calidad de vida de las personas, pues genera trabajo con la paciencia, la responsabilidad y sobre todo con el amor.

CON PAUSA TIEMPO LIBRE LIBROS

La Gran Búsqueda Sylvia Nassar - 2012

La Suma de los Días Isabel Allende - 2009

Nassar, de nacionalidad alemana, fue muy reconocida por “Una mente maravillosa” que fue adaptada al cine hasta llegar a ser nominada a cuatro premios Oscar. Ahora, la autora llega con un ensayo titulado “La gran búsqueda”, una historia de la economía. Constituye un compendio del pensamiento económico contemporáneo. Nombra a Marx, Engels, Robinson, Samuelson, Friedman, entre otros, así como artículos del New York Times o Newsweek; trata el caso de España y su evolución. Fuentes: http://www.elconfidencial.com http://www.librimundi.com/

Es la fusión de una secuela de la obra “Paula” y una recopilación de las memorias de la autora. Allende revela que es un medio a través del cual se mantiene en contacto con su hija después de su muerte. La autora relata casi sin vergüenza, muchas de las situaciones que la han llevado a ser la mujer que es. Cómo alcanzó su madurez, sus experiencias, su modo de creer y sentir de un modo mágico. Se expone en muchas vivencias infantiles y juveniles que revelan su esencia natural. Fuentes: http://www.clubcultura.com http://www.librimundi.com/

MÚSICA The Abbey Road Sessions Kylie Minogue - 2012 Este álbum es una recopilación orquestada de la música de Minogue. Fue grabado en “The Abbey Road” Estudios en Londres. El álbum recibió crítica muy positiva de músicos de la Unión Europea. Como siempre Kylie demostró tener una voz propicia para su estilo musical y estas nuevas versiones, conjunto a una orquesta no se han quedado atrás. En octubre de 2012, el álbum entró a los mejores 40 en Escocia, Australia, Irlanda, Suiza, Francia, Nueva Zelanda y, por supuesto, en Inglaterra, donde comenzó la promoción de su álbum con varias presentaciones en vivo. Fuentes: http://www.musicalisimo.com.ec http://idolator.com

Con Toda el Alma (En vivo) Juan Fernando Velazco 2012 Velazco ha estado ya en los premios Grammy Latino y MTV Latinoamérica. Ha compartido escenarios con artistas como Juanes, Bosé, Sanz, entre otros. Después de su tour en el 2011, con su álbum “Con toda el alma” que estuvo nominado en la categoría Mejor Álbum Folclórico, en la edición 2010 del Grammy Latino, elaboró esta compilación de los mejores momentos de este tour. Contiene canciones como Para que no me olvides, Tarjetitas, Chao Lola, Hoy que no estás, El Aguacate, Ángel de Luz, A tajitos de caña, Frente a frente, A tu lado, Nunca, entre otras. Fuente: http://www.musicalisimo.com.ec

CON PAUSA TIEMPO LIBRE

CINE

JOBS - Joshua Michael Stern Estados Unidos - 2013

NO – Pablo Larraín México – Chile – 2012

Tras haber sido presentada en el Festival Americano de Cine Sundance (entre el 17 y el 27 de enero de 2013), “Jobs” no ha tenido las mejores críticas, sin embargo, Ashton Kutcher, fue alabado dentro del papel. Se dice que Kutcher invirtió muchas horas estudiando la forma de caminar, hablar, hacer gestos y hasta hizo, por un tiempo, una dieta muy parecida a la del personaje real. Esta película, biográfica, muestra a Jobs como personaje no público, una persona pujante que logró salir de varios problemas intentándolo una y otra vez. Fuentes: http://ipaderos.com/ http://www.elmundo.es/

Nominada a la mejor película de habla no inglesa en los Oscar, también al Premio Quincena de Realizadores a la mejor película en el Festival de Cannes y nominada a Mejor película en Cuba. René Saavedra, interpretado por Gael García, es un publicista quien regresa a Chile después de muchos años de haber estado exiliado en México. Diseña una campaña que propugna el “No” al plebiscito chileno de 1988. Su objetivo es poner fin a la dictadura militar de Pinochet. Fuentes: http://www.filmaffinity.com http://www.elmostrador.cl/noticias/pais