Mutualidad 1

Mutualidad

P u b l i c a c i ó n d e l a M u t u a l i d a d d e P r o c u r a d o r e s d e E s p a ñ a N ú m e r o 1 - A ñ o 0 - Ju n i o 2 0 1 4

ÍNDICE

Año 0

2014

Número 1

MUTUALIDAD DE PROCURADORES

junio

Noticias de las Asambleas Generales

Homenaje a nuestros compañeros

Entrevistas

La pasada Asamblea General 2013 celebrada en Madrid.

Se rindió un merecido homenaje a D. Jorge Deleito García y también a nuestros compañeros D. Octavio Pesqueira Roca y D. Francisco García Crespo

Entrevistamos a los miembros de la nueva Comisión Ejecutiva

Cuestiones habituales que plantean los Procuradores sobre la Mutualidad

Mutualidad en movimiento

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Comentarios fiscales Regimen Fiscal de Seguros.

Procuplan y Seguro de Previsón Social. pág. 24

JB Capital Market S.V. ha patrocinado este primer número de la Revista de la Mutualidad de Procuradores

Mutualidad de Procuradores

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Presentamos las nuevas prestaciones que la mutualidad ofrece.

pág. 28

Nos acercamos a diferentes ciudades donde desarrollamos nuestra actividad. pág. 35

Edita: Mutualidad de los Procuradores • Consejo de Redación: Mª del Mar Gazquez, Lorenzo C. Ruiz y Antonio Rentero • Diseño y maquetación: App producciones • Imprime: Jiménez Godoy, S.L. • Depósito legal MU-587-2014 • De este número se han impreso 12.500 ejemplares.

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EDITORIAL

En respuesta los nuevos

a todos

desafíos

A

preciadas y apreciados mutualistas: Con gran satisfacción de todo el Consejo Directivo me permito celebrar, con vosotros, la aparición del número uno de la Revista de la Mutualidad. Es nuestro principal objetivo que la misma contribuya, a través del conocimiento, a una mayor y mejor relación entre los mutualistas y nuestra Mutualidad. A buen seguro a muchos os habrá sorprendido que el consejo directivo de la Mutualidad, haya optado por utilizar un canal de comunicación, no al uso, para

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los tiempos en que vivimos, donde las redes sociales, los chats, etc, nos invaden dia a día, estando muy presentes en nuestras relaciones profesionales,sociales y familiares.

Sin perjuicio de estar presentes en las mencionadas plataformas de comunicación, hemos considerado necesario, con la inestimable colaboración financiera de nuestros anunciantes, crear una revista con el fin de transmitiros información de diversos aspectos del mundo mutual, con artículos e infor-

mes de contenido económico, financiero, fiscal y de inversión que nos ayude a configurar y planificar nuestra futura previsión social.

Hemos considerado que el formato papel, nos permitirá poder adquirir conocimientos sobre estos temas, de forma sosegada, sin la impronta veloz del entorno digital y, así, poder reflexionar, con tranquilidad, en la toma decisiones que, sin duda alguna, van a tener gran trascendencia al finalizar nuestra trayectoria profesional.

Mutualidad de Procuradores

En las visitas que estamos realizando por todos los colegios, los miembros del Consejo Directivo, con la inestimable colaboración técnica de la Actuaria y del Director General de la Mutualidad, intentamos transmitir la importancia que tiene, para nuestra futura pensión, el complementar nuestra cuota básica en función de nuestra capacidad y determinación de ahorro.

portante recordar que el beneficio que se obtenga en cada ejercicio económico, de esta sociedad participada de la Mutualidad, ira destinado, íntegramente, a incrementar la dotación del Fondo Social, obteniendo así más recursos para complementar las percepciones de las clases pasivas de la Mutualidad. (jubilados, viudas y huérfanos)

Asimismo, también queremos que sirva para dar a conocer los productos intermediados por nuestra Correduría que, además de ofrecer pólizas en condiciones muy competitivas, es im-

Deseando que la singladura de esta publicación, se haga perenne en el tiempo y sirva de gran utilidad a los mutualistas.

“

…intentamos transmitir la importancia que tiene, para nuestra futura pensión, el complementar nuestra cuota básica

”

Un cordial saludo.

Ángel Ramón Fabregat Presidente del Consejo Directivo de la Mutualidad de Procuradores de España

Mutualidad de Procuradores

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NUESTRO MUNDO

Noticias de lasúltimas

Asambleas

Generales

Resumen de los acuerdos adoptados en las pasadas asambleas celebradas en Madrid

En las elecciones celebradas en la última Asamblea General de Mayo de 2012, quedó constituído el Consejo Directivo de la Mutualidad de la siguiente forma: D. Ángel Ramón Fabregat Ornaque D. Antonio Rentero Jover D. Antonio Sorribes Calle D. Íñigo Olaizola Ares D. Francisco Bethencourt Martínez de Lara D. Francisco Bernal Mate D. César Alonso Zamorano D. Serafín Andrés Laborda Dª Mª del Mar Gázquez Alcoba D. José María Ramírez Bercero D. Miguel Ángel Gómez Castaño Dña. Ana Isabel Peinado Rivas D. Lorenzo Christian Ruiz Martínez D. Luis Sánchez González D. Jacobo Varela Puga D. Juan Carlos Estévez Fernández Novoa D. Jose Gabriel García Lirola D. Juan Salavert Escalera Dña. Carmen Vidal Maestre Dña. Maria Luisa Valero Hernández Posteriormente y conforme a las disposiciones estatutarias, por el Presidente se designó los miembros de la Comisión Ejecutiva, ratificando en su cargo de Vice-Presidente al Vocal Antonio Rentero Jover, Secretario a Francisco Bethencourt Manrique de Lara, Tesorero a Antonio Sorribes Calle, Coordinador a Iñigo Olaizola Ares y Vocal Comisión Ejecutiva a Francisco Bernal Mate.

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MODIFICACIONES AL ESTATUTO DE LA MUTUALIDAD, EN ADAPTACIÓN A LA LEY 27/2011, APROBADAS EN LA ASAMBLEA DE 26 DE MAYO DE 2012, CON ENTRADA EN VIGOR EL 1 DE ENERO DE 2013 La Mutualidad de Procuradores, en su condición de alternativa al Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos, ha adaptado tanto sus prestaciones, como el régimen de cobertura, a lo establecido en la Disposición 46 de la Ley 27/ 2011.

Esto se ha llevado a cabo mediante la adaptación de los textos reglamentarios, destacando seguidamente las modificaciones de nuestro Estatuto más importantes.

Artículo 21°. Se incorporan como cargos directivos al Coordinador y al Supervisor.

Artículo 30°. Se modifica la composicon del Consejo Directivo. Estaba compuesto por 20 Consejeros y actualmente la composición es de 17.

De estos, 14 Vocales, serán elegidos

por votación entre todos los Procuradores ejercientes Mutualistas y 2 Vocales, serán elegidos por votación entre todos los Mutualistas. Además del Vocal Nato.

Asimismo se establece que la duración del mandato de los Vocales del Consejo Directivo será de cuatro años. Anteriormente era durante tres años.

Respecto a los componentes de la Comisión Ejecutiva, desaparece la adscripción exclusiva a Madrid, pudiendo ser de cualquier parte del territorio nacional.

En los artículos 44° y 45° se establecen las competencias y funciones del Coordinador y el Supervisor respectivamente.

Artículo 58°. Se establece un reglamento específico para los Delegados y las Delegaciones de la Mutualidad.

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COMPONENTES DEL CONSEJO DIRECTIVO D. ANGEL RAMON FABREGAT ORNAQUE Presidente D. ANTONIO RENTERO JOVER Vice-Presidente D. FRANCISCO BETHENCOURT M. DE LARA Secretario

D. IÑIGO OLAIZOLA ARES Tesorero D. LORENZO CHRISTIAN RUIZ MATÍNEZ Coordinador D. FRANCISCO BERNAL MATE Supervisor

D. CESAR ALONSO ZAMORANO Vocal Dª Mª DEL MAR GAZQUEZ ALCOBA Vocal D. JOSE MARIA RAMÍREZ BERCERO Vocal D. MIGUEL ANGEL GOMEZ CASTAÑO Vocal DÑA. ANA ISABEL PEINADO RIVAS Vocal

D. LUIS SÁNCHEZ GONZÁLEZ Vocal D. JACOBO VARELA PUGA Vocal D. JOSE GABRIEL GARCÍA LIROLA Vocal Entidad Protectora Dña. MARIA LUISA VALERO HERNÁNDEZ Vocal Entidad Protectora

Vocal honorario con rango de Presidente

D. JORGE DELEITO GARCÍA

Vocal Honorario

D. JOSÉ MARÍA NOGUERA SALORT

Vocal Honorario

D. OCTAVIO PESQUIRA ROCA

Director General

D. JOSÉ MANUEL ROMAR LAGE

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HOMENA JEa Jorge

Deleito

El pasado 21 de abril de 2012, tuvo lugar el acto de homenaje a D. Jorge Deleito Garcia por los méritos acumulados durante más de 20 años.

En sesión de 21 de octubre de 2011 del Consejo Directivo de la Mutualidad y por los méritos acumulados por el Excmo. Sr. Don Jorge Deleito García, que desempeñó el cargo de Secretario desde junio de 1991 hasta Junio de 2002 y de Presidente desde Junio de 2002 hasta Junio de 2011, se tomó el acurdo de nombrarle Vocal Honorario del Consejo Directivo con rango de Presidente de Honor, señalándose el día 20 de abril de 2012 para hacerle entrega de pergamino con dicho nombramiento. En dicho acto se procedió, así mismo, a entregar a los Vocales que concluyeron su mandato, Placa de de plata como reconocimiento de su trabajo en la Mutualidad, y que fueron: Teresa Gamazo Trueba. Fernando Santa María Alcalde. Manuel Infante Sánchez. Andrés Figueroa Espinosa de los Monteros.

… Por tanto, este ambiente de cordialidad y de generosidad de los compañeros ejemplares a los que homenajeamos… me hace proclamar a los cuatro vientos nuestro más sincero agradecimiento por todo el tiempo y el esfuerzo que habéis dedicado a nuestra Mutualidad, para beneficio de tantos y tantos otros compañeros. Pero sobre todo, gracias, muchas gracias por vuestra amistad ...

“

”

Posteriormente se celebró un almuerzo de confraternidad al que asistieron el Actual Consejero Directivo, los Vocales salientes a los que se les habían efectuado la entrega de los reconocimientos así como Vocales que habían desempeñado sus cargos durante el mandato de Jorge Deleito y los empleados de la Mutualidad. A las postres de dicho almuerzo, por el que fuera Vocal del Consejo Directivo, Luis Roldán Pérez se pronunciaron unas palabras de reconocimiento, agradecimiento y afecto, de las que entresacamos:

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…y que el afecto y reconocimiento que se les profesa, resulta más que notable

“

”

Que se les está ofreciendo un homenaje más que merecido

“

”

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HOMENAJES

Octavio

Pesquei Roca

ra Francisco

El día 22 de marzo último, y en reunión del Consejo Directivo, se procedió a hacer entrega al que fuera Vice-Presidente de nuestra Mutualidad Octavio Pesqueira Roca, de pergamino acreditativo de su nombramiento como Vocal Honorario del Consejo Directivo, al que había pertenecido, como Vocal desde el 30 de marzo de 1971 y comoVice-Presidente desde el 20 de junio de 1992 hasta el 19 de junio de 2010

García Crespo

Tambien, en dicho acto, y al haber cesado en su cargo de Tesorero, en Mayo del pasado año, se hizo entrega de Placa de plata a Francisco García Crespo, como reconocimiento y agradecimiento a los años dedicados a la Mutualidad como Vice-Tesorero primero (30/01/93) y, posteriormente, Tesorero, desde junio de 2009 hasta mayo de 2012.

GALERÍA DE PRESIDENTES El día 20 de abril del pasado año se procedió a la inauguración de la Galería de Presidentes, colgando las fotos de los que han ostentado dicho cargo desde la creación de la Mutualidad y que han sido:

Carlos Salas Sánchez Campomanes desde 21/VII/1948 hasta Noviembre de 1960

José Granados Weil

Fernando Aguilar Galiana desde 28/XI/1960 hasta 7/II/1975

desde 27/VI/1980 ,hasta 29/VI/2002

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Samuel Martínez de Lecea Ruiz desde 7/IV/1975 hasta 27/VI/1980

Jorge Deleito García

desde 29/VI/2002 hasta 18/VI/2011

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ENTRE VISTAs

Nuestra previsión social depende de nosotros

Se ha realizado una distribución de los activos lo más equitativa posible

– Ángel R. Fabregat –

Comentamos con el presidente de la Mutualidad, Ángel Ramón Fabregat Ornaque, los planes de actuación y las estrategias a seguir ante las nuevas perspectivas en el contexto legal y financiero.

— ¿Presidente, como ha resultado el ejercicio 2013 para la mutualidad?

— El ejerció del pasado año se ha cerrado con unos resultados magníficos, con una rentabilidad global del 6,50 %, lo que nos va a permitir distribuir los beneficios a todos los productos de la mutualidad otorgándoles una rentabilidad por encima de la media del mercado y, especialmente, a la Capitalización Individual de nuestras pensiones, al igual que nuestros Planes de Pensiones y uno de nuestros emblemas que es el Procuplan.

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— ¿Como ha recibido la trasformación a capitalización individual el mutualista que estaba en el sistema de capitalización colectiva?

— Lamentablemente con resignación, a ninguno de los mutualistas que estábamos en el sistema de capitalización colectiva, nos ha gustado el capital asignado que el nuevo título nos ha otorgado. Se ha realizado una distribución de los activos lo más equitativa posible, intentando no perjudicar a nadie y teniendo en cuenta que los mutualistas más próximos a la jubilación tengan asegurado las cantidades que fuesen a cobrar por el modelo anterior,

además debemos tener en cuenta que se ha tenido que llevar a cabo por imperativo legal y como siempre sucede no el mejor momento.

Lo positivo es que ahora cada uno de nosotros tenemos perfectamente determinado nuestro capital de ahorro en la mutualidad, nuestra previsión social depende de nosotros, es nuestra responsabilidad, está en nuestras manos realizar más aportaciones para obtener mayores prestaciones en el momento de nuestra jubilación.

Para ello, un buen instrumento son los simuladores que accediendo

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con firma electrónica en el área privada de la web de la mutualidad, ofrecen al mutualista la posibilidad de configurar múltiples supuestos para obtener la pensión que quiera obtener en el momento de su jubilación.

— ¿Qué novedades se están operando en el funcionamiento de la Mutualidad?

— Las hay de carácter interno en adaptación de procesos de gestión a las exigencias de Solvencia II para las entidades aseguradoras, donde aprovecharemos las mismas para que dentro de un corto plazo de tiempo poder obtener para la mutualidad una certificación ISO9001 de sistemas de gestión, con la finalidad de ganar mayor confianza de los mutualistas con la institución.

— ¿Y que otras novedades?

— En el pasado mes de febrero se convocaron por primera vez unas reuniones con todos los delegados de los colegios, dando así mayor importancia a la institución del de-

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legado de la mutualidad. Queremos que no sólo sea el compañero que una vez al año asiste a la asamblea, hemos de conseguir que sea un representante más activo que entre asambleas sea informado de primera mano en el seno de la mutualidad. También se ha creado un foro privado en la página web para estrechar la relación entre los delegados, el consejo directivo y la comisión ejecutiva, haciéndonos llegar sus propuestas e inquietudes, así como, la de los mutualistas.

—¿Cómo desearía que fuera el futuro de la Mutualidad en los próximos años?

— En el Consejo Directivo de la Mutualidad trabajamos para que sea una institución más eficaz y cercana al mutualista, hemos de conseguir que esta institución sea muy útil para la previsión del mutualistas, el paso que hemos dado al capitalizar individualmente nuestras pensiones es muy importante de cara al futuro, con una gestión como la que estamos llevando a cabo, con prudencia en las inversio-

nes, teniendo como máxima la garantía en todo caso del capital invertido, sabedores que nuestro objetivo no es la ganancia a corto plazo, sino la rentabilidad sin riesgos pero constante en el tiempo, tiene que dar la confianza plena al mutualista que no hay mejor alternativa para obtener la mejor pensión en su jubilación.

EL EJERCIO SE HA CERRADO CON UNA RENTAbILIDAD GLObAL DEL 6,50 %

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ENTRE VISTAs

Francisco Bethencourt Manrique de Lara Secretario de la Mutualidad

— ¿Desde cuando estás vinculado con la Mutualidad?

— Estoy vinculado a la Mutualidad desde el día en que me di de alta en la Profesión, ahora bien de una manera activa desde que fui elegido vocal del Consejo Directivo en el año 1986, hace ya 28 años que llevo ininterrumpidamente perteneciendo al referido Consejo. Posteriormente en el mes de junio del año 2012, tuve el honor de que el Presidente me nombrara Secretario, cargo que desempeño, con mucho gusto, hasta la actualidad.

— ¿Cómo ves la evolución que ha vivido la Institución a lo largo de estos años y en concreto en esta última época?

— La Mutualidad en estos años ha evolucionado enormemente, no hay más que tener en cuenta que cuando yo me incorporé hace 28 años el activo era de 120.000€ y ahora es de 258 millones. Esto no quiere decir que todo se haya hecho bien, pues hay muchas cosas que son totalmente mejorables, y he de reconocer que en los últimos años se han tomado decisiones importantes y más que habrá que tomar.

— ¿Has encontrado grandes diferencias entre lo que veías como vocal del Consejo Directivo y tu puesto actual como Secretario?

— Efectivamente, las diferencias son enormes, pues como vocal no te enterabas de muchas decisiones más o menos importantes porque no te lo comunicaban, cosa que ahora no ocurre ya que como Secretario estoy totalmente implicado en el día a día de la Mutualidad.

También es justo reconocer que con el actual Presidente la información a los Consejeros es muchísimo más fluida.

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Debemos ser más eficaces — ¿Cuál es tu punto de vista sobre el futuro de la Institución?

— La Mutualidad creo sinceramente que tiene un futuro esperanzador siempre y cuando sigamos trabajando con ilusión no solo los miembros del Consejo Directivo, sino también los empleados y muy fundamentalmente los mutualistas.

Hay que convencer a los mutualistas que nuestra Institución es simple y llanamente una Compañía de Seguros que como tal ha de funcionar. Desde siempre, y en estos momentos también, por algunos se ha pretendido politizarla y los que lo intentan no tienen en cuenta que para hacer política dentro de nuestra profesión ya están el Consejo General y las Juntas de Gobierno de los Colegios, y de estos especialmente los más importantes. Han de comprender que la Mutualidad es de todos los mutualistas de España, con independencia del Colegio al que pertenezcan, y todos tienen los mismos derechos y las mismas obligaciones para con la Institución. Gracias a Dios ya no es obligatorio pertenecer al Colegio de Madrid para formar parte de la Comi-

sión Ejecutiva porque a nadie se le esconde que, esta exigencia estaba en contra del Art. 25 de la Constitución Española.

— ¿Que le dirías a un nuevo aspirante a Procurador para que valore su incorporación a la Mutualidad?

— A un aspirante a Procurador le digo que siempre es mejor incorporarse a la Mutualidad que al Reta por varias razones, de entre las que destaco como muy importante que si opta por el Reta nunca podrá cambiar a la Mutualidad mientras que si opta por esta siempre podrá cambiar a la otra, y esa es la causa por la que nuestra Institución es alternativa al Reta y también complementaria.

Así mismo porque al estar la Mutualidad sujeta al sistema de capitalización individual, el Mutualista puede programar a su conveniencia su jubilación. Y además. no solo porque creo firmemente en nuestra Mutualidad, sino porque desde siempre he sido y sigo siendo partidario de la empresa privada.

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Papel de la Confederación en el fomento y desarrollo del Mutualismo de Previsión Social

Pedro Muñoz PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUTUALIDADES — ¿Cuál es la relevancia social y económica de las Mutualidades de Previsión Social, cuáles son los objetivos de la Confederación y quiénes están representados en la misma?

— La Confederación Española de Mutualidades es el órgano de representación del mutualismo de previsión social en España, cuyas entidades gestionan un patrimonio de 34.835 millones de euros con unos ingresos por primas de 2.832 millones de euros, agrupando unas 400 mutualidades y 2,40 millones de mutualistas.

Los objetivos de la Confederación son la representación, defensa y fomento de los intereses y derechos comunes de carácter económico-sociales, profesionales, de formación y

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culturales de las Entidades Confederadas, así como la defensa de los intereses de carácter general del mutualismo y de los mutualistas, en cuantos asuntos les afecten, ante la Administración, Organismos y Entidades de cualquier naturaleza y ámbito, nacionales e internacionales.

En las Mutualidades de Previsión Social están integrados colectivos de Profesionales, de mutualidades escolares, de asistencia sanitaria, de empleo, de conductores así como de colectivos abiertos.

— ¿Con qué instrumentos de representación internacional cuenta la Confederación para realizar sus funciones?

— La Confederación Española de Mutualidades, es miembro de di-

versas instituciones internacionales desde donde se canalizan las reivindicaciones de las Mutualidades de Previsión Social para su fomento y desarrollo tanto en las Directivas y Reglamentos de la Unión Europea, como a nivel extra comunitario.

Las relaciones enmarcadas en el ámbito Internacional están dirigidas a realzar sus características a través de las instituciones más representativas a nivel europeo. Las Mutualidades realizan una actividad importante en materia de pensiones para lo cual estamos integrados en “Pensions Europe”, cuyos objetivos son realizar funciones representativas en relación con las instituciones de la Unión Europea, facilitar contactos con representantes políticos tanto del Consejo como del Parlamento Europeo, ma-

Mutualidad de Procuradores

ENTRE VISTAs nifestando las opciones de las Mutualidad de Previsión Social, con respecto a las políticas de las pensiones complementarias y alternativas al sistema público en Europa.

Asimismo, participamos, a través de delegados, en la Asociación Europea de Instituciones Paritarias (A.E.I.P.) la cual desarrolla estudios científicos y técnicos sobre la gestión paritaria, de cara a la expansión de la protección social, promocionando acciones de carácter filantrópico tendentes a favorecer el desarrollo de la protección social a través de la gestión paritaria.

En calidad de entidades mutuales la Confederación participa a través de sus delegados en la Asociación Europea de Mutuas y Cooperativas de Seguros AMICE, cuyo objetivo es asegurarse de que la voz de las Sociedades mutuales sea oída en la Unión Europea sirviendo para intercambiar experiencias y fomentando el desarrollo del Estatuto de la Mutualidad Europea.

Otro papel indiscutible es nuestra presencia en la Economía Social por lo que pertenecemos a Social Economy Europe, que agrupa Asociaciones, Cooperativas, Sociedades Mutuas y Fundaciones y su labor es desarrollar el marco legislativo europeo que facilite la actividad de estas sociedades.

— ¿En qué organismos a nivel nacional la Confederación está actuando para la mejora del marco normativo de las Mutualidades de Previsión Social?

— En la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES), que es la máxima institución representativa de la Economía Social en España, constituyéndose como una plataforma de diálogo institucional con los poderes públicos, hemos tramitado el desarrollo de la Ley de Economía Social de fecha 29 de marzo de 2011 y pertenecemos al Consejo del Instituto de Fomento de la Economía Social.

En el Consejo Económico y Social, la Confederación participa a través de su representante de la economía social elevando igualmente enmiendas y propuestas a los

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Dictámenes que emite a petición del Gobierno, destacando las últimas participaciones en los informes del Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales, en el que se propuso la participación democrática de los representantes de los colegios en las mutualidades, y en el informe al Anteproyecto de Ley de reforma se la Seguridad Social, en el que se propone una solución alternativa a la prestación por cese de actividad para los autónomos.

Al pertenecer a la Junta Consultiva de Seguros y Fondos de Pensiones, de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, la Confederación tiene una participación muy activa en la elaboración de las normas que afectan a las Mutualidades de Previsión Social. Destacamos sus observaciones al “Informe para el Desarrollo de la Previsión Social en España”, la redacción del Anteproyecto de Ley de Ordenación, Supervisión y Solvencia de las Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras y la redacción del nuevo Código Mercantil en materia de Contrato de Seguro.

A nivel parlamentario además de numerosas reuniones con los Grupos Parlamentarios, la participación de la Confederación en la Comisión del Pacto de Toledo ha permitido situar a las Mutualidades de Previsión Social como un instrumento idóneo para el desarrollo de las pensiones complementarias en España, recogiéndose como tal en la conclusión 16.

— ¿Cuál es el papel de las Mutualidades Alternativas?

— Las Mutualidades Alternativas integran un conjunto de 10 mutualidades agrupando a colectivos de Abogados, Médicos, Procuradores, Ingenieros, Arquitectos, Gestores Administrativos y Aparejadores, y gestionan un patrimonio de más de 8.229 millones de euros dando cobertura a más de 420 mil profesionales.

En este campo tan importante, la Confederación cuenta con un Grupo de Trabajo que desarrolla una intensa actividad de la que me gustaría destacar los trabajos con la Dirección General de Tributos, en la

equiparación fiscal de las aportaciones realizadas a las Mutualidades Alternativas con las aportaciones al RETA, con la Tesorería General de la Seguridad Social, para la coordinación y desarrollo de la información que las mutualidades alternativas tienen que evacuar a tenor de la Disposición adicional 10ª del Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales, con el Instituto Nacional de la Seguridad Social para encuadrar adecuadamente la transferencia de derechos de los funcionarios de la Unión Europea, con la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, al objeto de alcanzar el marco legal para el perfecto desarrollo de las mutualidades.

Es de destacar la participación a nivel parlamentario de este Grupo de Trabajo de Mutualidades Alternativas, que sirvió de asesor a los distintos grupos de la cámara, para el desarrollo de la Disposición Adicional 46ª de la Ley 27/2011, de actualización, adecuación y modernización del sistema de Seguridad Social, y definir tanto el ámbito cualitativo de las prestaciones de las Mutualidades Alternativas como el cualitativo de las cotizaciones.

Igualmente, gracias a la inestimable colaboración de su Presidente Don Ángel Fabregat, de su Secretario Don Francisco Betherncourt Manrique de Lara y además con su Director General, Don José Manuel Romar Lage, que desde hace mas de 20 es miembro de nuestro Consejo Directivo y los últimos 10 años Vicepresidente de la Confederación, encontramos el impulso necesario y el entusiasmo para poder, tras diversas reuniones con la Ministra de Sanidad Dña. Ana Mato y la emisión de los informes que solicitó la misma a la Confederación sobre el impacto de la medida, incluir en el Real Decreto 1192/ 2012, la condición de asegurado y de beneficiario de la asistencia sanitaria en España a los trabajadores por cuenta propia que hayan optado por una Mutualidad Alternativa.

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INFORME

La Mutualidad se prepara para Solvencia II La Mutualidad como entidad de seguros que lo es, está obligada a cumplir con las normativas del ramo tanto a nivel nacional como comunitario. Así las cosas según el artículo dos de la Directiva 2DD9/138/ CE del Parlamento Europeo, se establece que Solvencia II se aplicará a las empresas de seguros directos de vida y de otros tipos de seguro, establecidas territorio de un estado miembro.

Pero ¿qué es Solvencia II?, es un sistema que permite entre otras determinar los recursos propios mínimos a requerir a las mutualidades y compañías en general en función de los riesgos asumidos y la gestión que se realice de cada uno de ellos.

Esto implica que las mutualidades deberán calcular que recursos precisan para hacer frente a todas las contingencias que se puedan producir en cada momento.

Tratando de aclarar los términos para el profano, calcular cuánto dinero necesita la Mutualidad para responder al caso de tener que abonar al mismo tiempo a todos sus asegurados las prestaciones a las que se ha comprometido. Toda vez que dicho cálculo no es estático se establecen mecanismos de adaptación para los distintos perfiles de riesgo.

Entrando a la propia regulación, esta se basa en tres pilares.

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Íñigo Olaizola Ares Estos tres pilares irán implantándose de manera progresiva desde enero de dos mil trece, hasta su total finalización prevista para enero de dos mil dieciséis. Nuestro trabajo de adaptación ha comenzado ya iniciando las tareas de aplicación del Pilar 2 a nuestra organización revisando la regulación existente y realizando los trabajos necesarios tanto a nivel organizativo como personal para llevarla a efecto, ya que tanto el nivel directivo, en lo referente a su capacitación y responsabilidad, como el laboral en cuanto a su capacitación y organización se encuentran sometidos a esta normativa.

Todo este trabajo, implicara cambiar procesos, romper con rutinas, que como siempre en el ser humano implicaran reticencias, pero que hemos de asumir con la mejor de las predisposiciones ya que es los que ahora nos toca, si queremos llevar a la Mutualidad más allá del siglo XXI. En una segunda fase, o incluso de manera coetánea en el tiempo deberemos desde nuestros departamentos financiero y actuarial sobre todo, realizar los cálculos requeridos en el Pilar 1 a fin de establecer los requerimientos de capital para afrontar nuestros compromisos.

Tesorero

Realizadas las adaptaciones propias de los Pilares 1 y 2, el cumplimiento de las obligaciones de presentación de los modelos anuales y trimestrales, será una cuestión administrativa, que aunque laboriosa se realizará apropiadamente en cumplimiento de nuestras obligaciones, y sobre todo en el entendimiento de que la transparencia genera confianza tanto en los reguladores como en los asegurados.

Para terminar con estas notas sobre la normativa Solvencia Il, no pretendo aclarar todos los conceptos y consecuencias que implica su implantación, simplemente pretendo poner de manifiesto que nuestra entidad se encuentra sometida a normativas generales en el ámbito español y comunitario en materia de seguro al igual que el resto de compañías de seguro y claramente en disposición, tanto desde el punto de vista político como profesional, de cumplir como siempre lo ha hecho, con los requerimientos que tanto el regulador (Dirección General de Seguros y Planes de Pensiones dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad), la Dirección de la Seguridad Social así como el legislador nos ha impuesto.

Pilar I

Pilar II

Pilar III

Procedimientos de cálculo de los requisitos de capital en función de cada entidad.

Evaluación interna de recursos.

Transparencia.

Información al supervisor.

Sistema de Gobierno Corporativo

Presentación de modelos anuales y trimestrales.

Mutualidad de Procuradores

cuestionario

Xpress Mª DEL MAR GAZQUEZ

— ¿Cuantos años estás en el Consejo directivo de la Mutualidad ?

— Entré a formar parte del Consejo Directivo de la Mutualidad en el año 1989. Era y soy, Delegada de la Mutualidad en Almería, y me interesé por la pensión que podrían cobrar los mayores. Veía a mi abuelo que no andaba muy boyante respecto a la jubilación que percibía después de haber sido toda su vida procurador, y la complementaba con los ingresos que obtenía con las parras de uva de barco que en aquella época proporcionaban suculentos ingresos a sus propietarios y pensé que la Mutualidad se podría mejorar. Que algo se podría hacer.

— ¿Como valoras la evolución, en el tiempo de la Mutualidad?

— La Mutualidad en sus mas de 55 años de trayectoria ha estado siempre al pie del cañón. En un principio era la única vía de Previsión Social que tenían los Procuradores de los tribunales en España, para atender las necesidades de los propios Mutualistas, viudas, y huérfanos.

Los procuradores con una solidaridad ejemplar contribuían cada cual según los beneficios obtenidos con su trabajo a un reparto equitativo para cubrir estas necesidades.

Los que tenían mas trabajo; con sus aportaciones le daban cobertura a los mas necesitados.

Ya fuesen profesionales mayores, que lógicamente por motivos de salud iban sus despachos decreciendo. O los mas jóvenes que por estar en los comienzos, siempre difíciles, escasamente podían contribuir al sostenimiento de la Mutualidad. Y eran beneficiarios de idénticas prestaciones. Era la época del reparto.

Permítanme la licencia.

Recuerdo a un compañero que me decía con mucho humor y no menos cariño ¡Somos comunistas! “Cada cual aporta según su capacidad y recibe según su necesidad”. Si lee esto, sabe que es verdad… y que hemos reído

Mutualidad de Procuradores

mucho y también sufrido un poquito a veces.

Mi respeto y admiración a tantos procuradores que con fe y entusiasmo fomentaban este ahorro para sus compañeros a los que ni conocían. Pero que disfrutaban proporcionándoles abrigo.

También me gustaría nombrar uno a uno a los componentes del Consejo Directivo de la Mutualidad en aquellas épocas. Pero son muchos y no quisiera dejarme a ninguno ni a ninguna. Solo puedo decirles que: Dios os lo pague.

La Mutualidad pasó de un sistema de Capitalización Colectiva a la individual, por imperativo legal, ya que las normas aseguradoras obligaban a este cambio de sistema, donde los derechos no podían solo ser expectativas, sino tenían que ser derechos económicos reales. Y tras un periodo de adaptación se produjo la obligada transformación desarrollando un nuevo sistema de Capitalización individual. Este sistema, diferente, se ha aprovechado para inyectarle múltiples ventajas y mejorar su crecimiento económico y solidez.

— ¿Como ves el futuro de la mutualidad?

Las Mutualidades de Previsión Social están redimensionadas a ser instrumento complementario a la Seguridad Social, si se opta por este régimen. Ya otras fórmulas de ahorro de protección social de titularidad y gestión no pública. Habida cuenta de que estas prestaciones son compatibles y totalmente independientes de los derechos que puedan corresponder a mutualistas y beneficiarios. No obstante, la Mutualidad de Previsión Social puede ser alternativa al régimen obligatorio de Seguridad Social de los autónomos, como ocurre actualmente con profesionales como arquitectos, arquitectos técnicos, abogados, etc.

Las Mutualidades de Previsión Social constituyen una alternativa histórica y actual como instrumento complementario o sustitutivo de la Seguridad Social.

Ya en esta nueva andadura, donde se están creando nuevos productos altamente ventajosos que despejan el horizonte del presente en el ejercicio. Y el futuro tanto de la jubilación del Mutualista como el de sus familiares, incluso de sus empleados.

Tu opinión sobre el cambio, por ley, de la Capitalización Colectiva a la Individual.

Como he dicho es un imperativo legal en el que hemos aprovechado su impulso para modernizarla.

Estamos ilusionados y llenos de iniciativas y proyectos. Gestionando siempre con gran responsabilidad y prudencia, alta rentabilidad y transparencia y un sentido muy estricto de la economía. Lo que ha proporcionado credibilidad y confianza en quienes se preocupan de conocerla a fondo, ya que es única, comparándola con otros instrumentos de Previsión que existen en el mercado. Porque es una modalidad aseguradora voluntaria sin ánimo de lucro cuyo único objetivo es proteger a los procuradores y beneficiarios de los acontecimientos previsibles y también de los fortuitos.

Hoy le hubiese aconsejado a mi abuelo que invirtiese además de en las parras (que les llegó su mala época y las suplantaron por invernaderos y dejaron de ser rentables) en los productos que ofrece la Mutualidad, por eso mismo, porqué son rentables y complementarios, y porqué están gestionados por los propios Procuradores. Los órganos de gobierno lo forman los procuradores elegidos en Asamblea General y los únicos beneficiarios son los Mutualistas. Esto es un activo insuperable que ninguna Compañía de Seguros puede ofrecer.

Y en esto, no ha cambiado. Ahí radica la gran diferencia. No existe otro interés que el del Mutualista, y esto es el principio de Solidaridad con el que comenzó la Mutualidad hace mas de medio siglo. Esto sigue y seguirá inalterable.

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JACOBO VARELA

IÑIGO OLAIZOLA Tesorero

— ¿Desde cuando estas vinculado con la Mutualidad?

— No estoy totalmente seguro pero creo que entré en el Consejo Directivo en el 2001, así que voy para trece años. Alguno pensará que es mucho tiempo, pero lamentablemente los temas de seguro e inversiones requieren de tiempo para su asimilación y sobre todo en nuestro caso que primero somos procuradores y luego gestores de la Mutualidad.

— Para el punto de vista del profano, la tarea del Tesorero es algo muy complicado, más en estos tiempos, ¿de que medios dispone y como se guía?

— Pues no creo que engañe a nadie si le digo que es cierto, no es una tarea fácil, nunca lo ha sido, por que como se les llama ahora, los mercados, siempre han sido escurridizos y para ganar hay que moverse normalmente mucho y en muchas ocasiones rápido.

Afortunadamente en la Mutualidad contamos tanto con personal muy capacitado dentro de la propia institución, como de asesores externos que nos ayudan a la hora de valorar nuestros activos y las actuaciones a realizar para mantener nuestra cartera equilibrada y conforme a los requisitos que el regulador nos fija.

— ¿Consideras difícil la obtención de productos con rentabilidad suficiente para atender los compromisos que tiene contraídos la Mutualidad?

— La verdad es que no es sencillo, es algo que cualquiera de nosotros en nuestra vida ordinaria constatamos. Nos cuesta mucho ganar nuestro dinero pero resulta difícil encontrar productos que nos den la remuneración que nos gustaría. En la Mutualidad sucede lo mismo, incluso un poco peor, por que cuando tienes la responsabilidad de gestionar el dinero de terceros, tratas de dar el máximo para obtener lo mejor, y con ello mejorar poco a poco dentro de lo posible las rentabilidades que ofrecemos en nuestros productos, sin arriesgar en ningún momento el capital.

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— ¿Como ves el futuro de la Mutualidad a la vista de la evolución de los mercados financieros?

— La renta fija referenciada como deuda soberana es una buena opción pero superados los momentos de zozobra en los que nos hemos visto algunos países, la rentabilidad que se obtiene de estos productos se va acortando y a medio plazo no nos permitiría obtener los recursos necesarios para responder a nuestros compromisos. Por ello en un mundo cambiante como es el financiero, el futuro pasa por la diversificación, de modo que aunque de una operación no se obtenga el rendimiento previsto, ello no comprometa la rentabilidad total. Esto implica un trabajo ingente de búsqueda de productos y de gestión activa de los mismos, para lo cual estamos preparados ahora pero para lo que aun estaremos mejor a corto plazo cuando culminemos las acciones en este sentido que tenemos previstas.

— Como persona experta y tratando de ser lo más pragmático posible, ¿por qué recomendaría invertir en la Mutualidad?

— Gracias al trabajo que venimos realizando desde hace unos años hacia aquí yo veo un futuro alentador. La institución está saneada, bien organizada, y con los nuevos retos que se nos plantean afrontamos el futuro con ilusión y con la certeza de que somos capaces de dar respuestas a los compromisos que tenemos contraídos con los procuradores y sus familias.

Téngase presente que la actuación de la Mutualidad como compañía de seguros que lo es, está sometida al control y supervisión de la Dirección General de Seguros, teniendo que responder a sus requerimientos. Al tiempo que ha de cumplir el marco normativo establecido para ramo de seguro a nivel nacional y comunitario.

Solo necesitamos una cosa, confianza en que estamos en disposición de dar a los procuradores lo que los procuradores necesitan.

— ¿Cuantos años estás vinculado con la Mutualidad en su Consejo Directivo?

— Llevo vinculado al Consejo Directivo de la Mutualidad desde junio del año 2004.

— Haz una valoración de la evolución de la Mutualidad en este último año.

— En cuanto a la evolución producida en el pasado año 2013, creo que hemos consolidado la situación patrimonial de la institución con unos resultados económicos impecables y demostrando además que, en contra de lo que en otras instituciones se pregona, no es necesaria la presencia diaria de los miembros de la Comisión Ejecutiva para la buena marcha de la Mutualidad. Y ello pese a las injustificadas actuaciones de distintas personas y organismos, actuaciones que afortunada y finalmente no han tenido reflejo en los resultados económicos. Seguimos dando pasos para conseguir una Mutualidad más fuerte, moderna y atractiva a los Mutualistas.

— ¿En que aspectos consideras que se podría mejorar el funcionamiento del la Mutualidad?

— Primordialmente en dos. Por un lado, optimizar la atención a los Mutualistas, ya de por si mejorada en los últimos tiempos, ampliando el horario también a las tardes, ya que es cuando, basicamente por nuestro tipo de trabajo, los Mutualistas pueden dedicar más tiempo a resolver sus problemas. Por otro lado, potenciar el trabajo de la Correduría, mediante la mejora en la gestión de la misma y consiguientemente, un aumento de su volumen de cartera, ya que es el motor que nos va a permitir continuar con la labor solidaria del Fondo Social de la Mutualidad.

Mutualidad de Procuradores

cuestionario

Xpress

— ¿Cuántos años llevas vinculado a la Mutualidad en el Consejo Directivo?

— Soy Consejero desde Junio de 2005 y con anterioridad, formé parte de la Comisión de control, desde Junio de 2002 a 2005.

— ¿Encuentras grandes diferencias entre épocas pasadas y la actual de la Mutualidad?

— La verdad es que la Mutualidad ha evolucionado mucho desde que fui elegido miembro de la Comisión de Control hasta hoy. Con una mejora día a día en las prestaciones que se dan a los mutualistas, pasando de una carencia de productos a uno de los productos estrella como es el Procuplan, posteriormente y creo que fue un paso importante, el logro de la asistencia sanitaria gratuita, la posibilidad de que los mutualistas de capitalización colectiva pudiéramos realizar aportaciones extraordinarias, actualmente los PPAS, PPias y la trasformación de colectiva en individual.

— ¿Cómo ves el futuro de la Mutualidad?

— Con mucho optimismo. Hemos de ser capaces de hacer llegar a nuestros compañeros mutualistas, la solidez y solvencia de la Mutualidad y, de que ofrecemos unos productos con mejores condiciones que los que pueden encontrar en el mercado, destacando la importancia que puede tener la Correduría, con una buena gestión, ofreciendo dichos productos y cuberturas más económicas y siendo un instrumento para suministrar al fondo social de los ingresos necesarios para seguir existiendo.

— En el tiempo que llevas como Vocal de la Comisión de Control de la Mutualidad, ¿has observado cambios significativos?

— Puedo decirte que claro que notado cambios no solo significativos sino muy significativos, pero lo mejor es el estilo que tiene ahora, es más asequible y más abierta y además la esperanza para los que empiezan de que su jubilación va estar a la par (mejor aún) que las de la Seguridad Social, que esto, no lo olvidemos, es quizá lo que preocupa a la gente.

— En los años que llevas analizando la situación económica y de solvencia de la Mutualidad, ¿te hacen ser optimista en cuanto al futuro de las prestaciones?

— El optimismo es una mercancía que, como la bondad o la belleza, está en los ojos y en ánimo del espectador. Pero si nos ajustamos a la contestación anterior, el optimismo nos sale por sí solo, si los políticos nos dejan (que siempre lo estropean todo al querer mejorarlo) podremos mirar bien de frente al futuro y a todos los futuros que se nos pongan por delante.

— ¿Qué le dirías a un Procurador que inicia su andadura profesional para animarlo a darse de alta en la Mutualidad?

— Yo recomiendo la Mutualidad a todos los compañeros que empiezan y a más de uno he convencido. Con un poco de esfuerzo y si se adhieren al Procuplán auguro una tranquilidad para su futuro porque hay que tener en cuenta que todo llega.

— ¿Qué cambios introducirías para mejorar el funcionamiento de la Mutualidad?

Lo que se está empezando a hacer, potenciar la figura de los Delegados, una campaña de marketing, conseguir que la relaciones Colegios de Procuradores y Mutualidad sean igual que la existente en otras mutualidades y de que consigamos trasmitir a los mutualistas que somos una Compañía de seguros y que puede hacernos un traje a la medida de cada mutualista.

LUIS SÁNCHEZ GONZÁLEZ

Mutualidad de Procuradores

CARMEN CAVALLERO

— ¿Cuantos años ha dedicado a trabajar para la Mutualidad ?

— Después de años colaborando en mi Colegio en el tema de las Pólizas de la Mutualidad, con fecha 10 de febrero de 1969 el que fuera entonces Presidente de la Junta Nacional de Ilustres Colegios de Procuradores de España y del Consejo Directivo de la Mutualidad, D. Fernando Aguilar Galiana, me entregó la credencial que acreditaba mi nombramiento de Delegado de la Inspección General de la Mutualidad. Después he formado parte de la Comisión de Control en los años que se inició el examen a fondo de la Mutualidad.

Posteriormente, durante largos años del Consejo Directivo, me honraron los compañeros con la confianza de ser miembro del Consejo y hoy son el responsable de la oficina del Servicio de Atención al Mutualista.

— ¿Como recibieron los Mutualistas Servicio de Atención al Cliente?

— Bien pues les daba la facilidad, como así sucedió, para dirigirse a la Mutualidad sin formalismo alguno.

Atendí y sigo atendiendo preguntas incluso por teléfono. Es un buen Servicio que hay que conservar en atención a todos los Mutualistas.

— ¿ Las quejas son reiterativas o se plantean situaciones nuevas?

— Se formularon y se formulan preguntas y quejas desde todos los sectores de la Mutualidad, si bien en muy escaso número. Incluso he atendido a perceptores de prestaciones como son las viudas de Procuradores de los Tribunales. Ninguna de las resoluciones del Servicio ha sido recurrida.

JOSÉ LUIS FERNÁNDEZ MUÑOZ Defensor del mutualista

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José Manuel Romar Lage DIRECTOR GENERAL DE LA MUTUALIDAD DE PROCURADORES

Somos una de las Mutualidades líderes en solvencia y gestión de activos, estos son nuestros rasgos de confianza

“La Mutualidad es una entidad gestionada por los Procuradores y para los Procuradores totalmente independiente del sistema público de pensiones, así todo lo aportado la Mutualidad se mantendrá hasta la jubilación en la cuenta individualizada de cada mutualista aumentando año a año con los beneficios obtenidos” — ¿Cuánto tiempo lleva dirigiendo la Mutualidad?

— Llevo en esta gran Institución más de veintitrés años, tuve la oportunidad de entrar a formar parte de ella con su Presidente Don José Granados Weil y desde entonces formo parte de esta casa.

— ¿Cuáles son sus objetivos a corto y medio plazo?

— La trasformación desde el sistema de capitalización colectiva a la capitalización individual con-

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cluida en el ejercicio 2013, se ha realizado con gran éxito para todos los procuradores, sin olvidar que la Mutualidad de Procuradores, está situada entre las mejores entidades de Previsión Social de nuestro país, esto es, el resultado de ejercer un servicio de Previsión Social, en un proceso de mejora constante,de sus garantías y prestaciones, modernizando paulatinamente el producto original de Prestaciones Básicas hasta llegar al actual e incorporado en nuestra oferta de prestaciones, mayores cuantías, para todo lo que se considera vida y ahorro.

En momentos económicamente complicados como los que estamos atravesando, es esencial que invirtamos en tecnología, innovación y en nuevos proyectos como es nuestra Correduría o las Becas para estudios jurídicos, esto nos permitirá ganar competitividad en un mercado cada vez más globalizado.

Las Mutualidades de Previsión Social, son el sistema más antiguo de Previsión existente en nuestro país, que ha pasado por diferentes retos de adaptación de forma exitosa, tal y como lo va a hacer ahora con Solvencia II. En la

Mutualidad de Procuradores

ENTRE VISTAs Mutualidad de Procuradores, nos preparamos para cumplir todos los requisitos y valoramos positivamente las exigencia que darán homogeneidad y transparencia a la parte financiera, actuarial y de gestión.

— ¿Que influencia tienen las tecnologías en la Mutualidad?

— Las nuevas tecnologías es una de nuestras apuestas constantes, sería ilógico nadar contra corriente, somos conscientes de las oportunidades que plantea Internet, enfocadas como canal de comunicación e información. La renovación de la web es motivo de satisfacción para nosotros, hemos conseguido que sea muy sencilla y al mismo tiempo muy intuitiva. Creemos que el acceso a la información, tanto de nuestros productos como de la Mutualidad, ha mejorado de manera importante, prueba de ello es que hemos registrado un incremento en el número de visitas, consiguiendo una mejor estructuración de los contenidos, ofrecemos una información actualizada de los productos y un sistema que permite al mutualista ver todos sus productos contratados, un simulador de prestaciones, que le dará una idea objetiva del desarrollo de su futura pensión, de esta manera podrá incrementar sus aportaciones y obtener los resultados deseados.

— ¿Qué proyectos de futuro tiene la Mutualidad?

— El balance que podemos hacer es positivo, los objetivos conseguidos son de un mayor crecimiento que los de años anteriores , así como de recuperación y mejora de la rentabilidad, especialmente de los resultados técnicos, sin olvidarnos de la actualización e innovación de nuestros productos.

Nuestro proyecto de futuro más importante es el compromiso de estabilidad, unido a nuestras estrategias de fidelización, han quedado reforzadas, dándonos buenos y eficaces resultados en relación al mantenimiento de los mutualistas, esto nos hace que seguimos apostando por crecer de una manera sostenida y rentable.

Mutualidad de Procuradores

La solvencia no está ligada al tamaño, ni al volumen de cuotas recaudadas Nuestro esfuerzo ha sido valorado por los mutualistas, por ello, nuestro objetivo es seguir trabajando para que continúen sintiendose orgullosos de su Mutualidad.

Estableciendo relaciones de confianza con los mutualistas comprometidos y orientados a resultados, es un valor asumido y compartido por nuestro Consejo Directivo.

— ¿Que productos tienen los mutualistas para mejorar sus pensiones?

— Los planes de pensiones iniciados por la Mutualidad hace dos años, tienen unas características que los diferencian y confieren ventajas adicionales respecto a los planes de pensiones individuales de cualquier otra entidad, como es, su rentabilidad asegurada.

Nos queda bastante camino por recorrer, yo personalmente me encuentro satisfecho, aunque la satisfacción plena la alcanzaremos cuando todos los productos y áreas estén integrados para los mutualistas.

recursos que tenga la compañía para hacer frente a todos los compromisos contraídos con los mutualistas, en nuestro caso el margen de solvencia actual, duplica lo exigido por la actual normativa.

— En estos momentos hay diferentes textos legislativos en fase de redacción y aprobación. ¿Están haciendo algo al respecto?

— Efectivamente, actualmente están en revisión la Ley de Supervisión de Seguros Privados, la Ley de Contrato de Seguro, el Sistema de Valoración de Daños personales derivados de accidentes de tráfico, el conocido Baremo. Todo esto está relacionado con el nuevo Código Mercantil, este proyecto sustituirá el Código de Comercio vigente desde 1885 y múltiples disposiciones, entre ellas la Ley de contrato de seguro.

La Confederación de la que soy Vicepresidente, esta trabajando intensamente a lo largo de estos años junto a la Dirección General de Seguros, mediante la Junta Consultiva de Seguros, siendo este el órgano asesor del Ministerio de Economía y Hacienda en los asuntos de Ordenación y Supervisión de los Seguros Privados, de la que somos miembros, en sus últimas reuniones tratamos entre otros asuntos, el proyecto de medidas temporales para facilitar la progresiva adaptación de las entidades al nuevo régimen de la directiva Solvencia II.

— La Mutualidad de Procuradores, ha hecho gala de su solidez, ¿qué parámetros les identifican en estos momentos como una de las entidades más solventes?

— La solvencia no está ligada al tamaño, ni al volumen de cuotas recaudadas, una forma sencilla de explicarlo es indicar que el ratio de solvencia se mide en función de los

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FISCALIDAD

RÉGIMEN FISCAL DE SEGUROS PROCUPLAN Y SEGURO DE PREVISIÓN SOCIAL PROCUPLAN Con arreglo a la Ley de I.R.P.F. 40/98, de 9 de diciembre, y su Reglamento aprobado por Real Decreto 214/99, de 5 de febrero.

Régimen Fiscal de las Primas: El Seguro Voluntario de Jubilación PROCUPLÁN, a efectos fiscales, se considera como un seguro de Capital/Renta diferido mixto, y las primas aportadas al mismo no podrán deducirse en la cuota del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

Cuadro resumen PROCUPLAN

Régimen Fiscal de las Prestaciones: Supervivencia del asegurado (vencimiento de la póliza) Tanto si el Asegurado opta al vencimiento de su Contrato de Seguro por la entrega del Capital Garantizado, como por la percepción de una Renta Vitalicia, las prestaciones derivadas del PROCUPLÁN tributarán como RENDIMIENTO DE CAPITAL MOBILIARIO en su Declaración de la Renta.

Este rendimiento estará sujeto a las retenciones es-

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tablecidas en su momento por la legislación vigente. La Mutualidad procederá a su deducción en origen y al correspondiente ingreso en Hacienda.

Contratos anuales renovables (Mayores de 60 años) Los beneficios obtenidos sobre la aportación anual se considerarán fiscalmente como RENDIMIENTOS DE CAPITAL MOBILIARIO, por lo que la Mutualidad, al efectuar la imputación de beneficios, retendrá en origen el porcentaje establecido en cada momento por el Ministerio de Economía y Hacienda y el Asegurado deberá declarar dicho rendimiento en su Declaración de la Renta de ese ejercicio. Exactamente igual que sucede con los intereses abonados por las entidades bancarias sobre los saldos de cuentas corrientes.

Fallecimiento del Asegurado En caso de fallecimiento del Asegurado, los beneficiarios o herederos de la póliza tendrán que tributar por el Impuesto de Sucesiones las cantidades que les corresponda percibir por el Seguro Voluntario de Jubilación PROCUPLÁN.

Aportaciones: Las cuotas abonadas no se pueden desgravar, ni como gasto de la actividad, ni como reducción de la base imponible.

Prestaciones: CAPITAL ÚNICO:

- Rendimiento de capital mobiliario.

- Retención: 21% sobre beneficios.

- Pólizas suscritas antes del 20/01/2006, se podrán aplicar las compensaciones fiscales que se aprueben en las Leyes de Presupuestos de cada ejercicio.

- Antes del 31/12/1994, se mantiene una reducción del 14,28% sobre la parte del capital generada cada año desde la suscripción de la póliza hasta esa fecha.

RENTA VITALICIA: - Rendimiento de capital mobiliario.

- Retención: 21% sobre beneficios.

- Aplicable una reducción conforme a la edad del beneficiario.

FALLECIMIENTO:

- Los beneficiarios tributan por el Impuesto de Sucesiones.

Mutualidad de Procuradores

SEGURO DE PREVENCIÓN SOCIAL La Mutualidad de Procuradores tiene por finalidad la Previsión Social de los Procuradores, siendo: - Alternativa a la Seguridad Social: Cuando el Procurador para el ejercicio de la actividad sólo se da de alta en la Mutualidad.

- Complementaria a la Seguridad Social: Cuando el Procurador, para el ejercicio de la actividad, se da de alta en el Régimen de Autónomos y, como complemento, también se da de alta en la Mutualidad.

La Mutualidad es una entidad aseguradora que utiliza el sistema de Previsión Social y como tal ofrece productos aseguradores.

Fiscalidad de las Cuotas

Cuotas Mutualidad Alternativa: • Gasto deducible hasta el importe de 6.125,15 €.

• El exceso de 6.125,15 € se aplica a la reducción de la base imponible conforme lo indicado en el punto siguiente.

Cuotas Mutualidad Complementaria: Hasta 50 años • La aportación reduce la base imponible hasta el siguiente límite: • La cantidad menor de estas dos: - 30% de la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas.

- 10.000,00€.

NOTA: Este límite es de 8.000€ si se tributa en Navarra

• La cantidad menor de estas dos: - 50% de la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas.

- 12.500,00€.

NOTA: En Guipúzcoa, límite de 5.000€ hasta 68 años. En Álava y Vizcaya, limite 6.000€ hasta 52 años, que se incrementa en 500€ anuales hasta máximo de 12.500€ a los 65 años.

Fiscalidad de las Prestaciones

Prestaciones exentas de tributación: - Orfandad - Incapacidad Permanente Absoluta - Gran Invalidez • Exentas de tributación hasta el importe máximo de la pensión que otorga por la Seguridad Social por iguales conceptos.

• Si el beneficiario percibe prestación de la Seguridad Social: Exenta ésta y tributa la Prestación de la Mutualidad.

Prestaciones sujetas a tributación: • Prestaciones en forma de renta: Tributan como rendimientos del trabajo.

• Prestaciones en forma de capital para Mutualistas de alta antes de 1 de enero de 2005: - Tributan como rendimientos de trabajo.

- A la parte del capital generado antes del 31 de diciembre de 2006 le será aplicable una reducción del 40%. Tributa el 60% restante.

- La parte del capital generada después del 1 de enero de 2007 tributará en su totalidad.

• Prestaciones en forma de capital para Mutualistas de alta después de l de enero de 2005: Tributan en su totalidad como rendimientos de trabajo.

A partir de 51 años • La aportación reduce la base imponible hasta el siguiente límite:

Mutualidad de Procuradores

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INFORME

INFORME SOBRE EL CAMBIO

AL NUEVO SEGURO DE

PREVISIÓN SOCIAL Tras la adaptación de nuestra Institución a la Disposición Adicional 46" de la Ley 27/2011, desde el 1 de enero de 2013, mediante el Seguro de Previsión Social, los mutualistas que ejercen por cuenta propia y están afiliados a la Mutualidad de Procuradores en la modalidad de cotización alternativa al RETA, tienen cubiertas las contingencias de: Jubilación, Fallecimiento, Viudedad, Orfandad, Incapacidad Permanente Absoluta e Incapacidad Laboral Transitoria, Maternidad/ Paternidad y riesgo durante el embarazo.

Además de la modificación cualitativa de las coberturas, exigida por la normativa, el mutualista puede en este nuevo producto decidir las características cuantitativas del mismo. El mutualista puede decidir, a partir de unos mínimos, el importe de los capitales asegurados en cada una de las coberturas, ajustando éstos a sus circunstancias presentes y futuras.

El importe que resulta de sumar al capital inicial consolidado a 1/1/2013 las aportaciones que realiza el mutualista, tras detraer de estas el coste de las coberturas de riesgo y los gastos de administración, se va capitalizando cada año al tipo de interés mínimo garantizado más la rentabilidad adicional (participación en beneficios) que se obtenga de las inversiones en las que se materializa dicho capital.

El tránsito del producto denominado "Capitalización Colectiva", sistema vigente hasta diciembre de 2012 y que se basaba en un sistema de previsión social solidario, mismas cuotas y mismas prestaciones, independientemente de las circunstancias personales del mutualista, en el que para recibir el 100% de la prestación por jubilación se exigía un mínimo 30 años cotizados y 65 años de edad, al producto denominado "Previsión Social", se realizó distinguiendo dentro del colectivo tres grupos de mutualistas:

1.- Mutualistas que a 31 de diciembre de 2012 cumplían los requisitos de la edad y los años de cotización para percibir la prestación de jubilación.

2.- Mutualistas que iban a cumplir ambos requisitos a lo largo del año 2013 o 2014.

3.- Mutualistas que cumplen ambos requisitos a partir de 1 de enero del año 2015.

1.- Mutualistas que a 31 de diciembre de 2012 cumplían los requisitos de la edad y los años de cotización para percibir la prestación de jubilación.

Mantienen el derecho a percibir las pensiones de jubilación y viudedad según el Reglamento del producto "Capitalización Colectiva". El importe de la pensión de jubilación queda fijado según la edad real que tienen a 31/12/2012. No se incrementa en función de la tabla establecida en dicho Reglamento aunque sigan activos pagando cuota en el nuevo Seguro.

PRESTACIONES DE JUBILACIÓN

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Edad

CAT 1

65

CAT2

CAT3

Edad

CAT 1

CAT2

CAT3

Edad

CAT 1

CAT2

CAT3

273€ 208€ 137 €

69

409€ 312 € 205€

73

566 € 431 € 283€

66

307€ 234€ 154€

70

477€ 363€ 239€

74

600€ 457€ 300€

67

341€ 260€ 171 €

71

504€ 384€ 252€

75

613 € 467€ 307€

68

375€ 286€ 188 €

72

532€ 405 € 266€

Mutualidad de Procuradores

Con fecha 31 de diciembre de 2012, se realizó el traspaso del producto denominado "Capitalización Colectiva" al nuevo seguro denominado "Seguro Previsión Social"

• Prestaciones garantizadas: Jubilación: la pensión que les correspondiera según el reglamento antiguo para la edad que tuvieran a 31 de diciembre de 2012.

Viudedad: la pensión garantizada por el reglamente antiguo, 157€ mensuales, para aquéllos mutualistas que tengan cónyuge y considerando la fecha de nacimiento del cónyuge que consta en la base de datos de la Mutualidad.

Capital fallecimiento de 6.010, 12€ durante dos años (2013 y 2014).

• Situación en el nuevo seguro: – Pueden seguir cotizando en el nuevo Seguro de Previsión Social y, • Si a 1/1/2013 tienen menos de 67 años, tendrán garantizadas las coberturas de riesgo del producto "Previsión Social" hasta el mes anterior al que cumplen los 67. La cuota neta de gastos, recargos y primas de riesgo se destina a incrementar la pensión de jubilación y/o viudedad o el capital de fallecimiento si éste se produce antes de iniciar el cobro de la prestación de jubilación.

• Si a 1/1/2013 tienen 67 años o más, todas las cuotas (neta de gastos y recargos) que paguen a partir de ese momento se destinarán a incrementar la pensión de jubilación y/o viudedad o el capital de fallecimiento si éste se produce antes de iniciar el cobro de la prestación de jubilación.

– Si a 31/12/2012 estaban eximidos de cotizar, pueden permanecer sin cotizar en

Mutualidad de Procuradores

el Nuevo Seguro de Previsión Social, en este caso, no incrementan el importe de su pensión.

2.- Mutualistas que iban a cumplir ambos requisitos a lo largo del año 2013 o 2014.

Mantienen el derecho a percibir las pensiones de jubilación y viudedad según el Reglamento de Capitalización Colectiva en vigor hasta 31/12/2012, siempre y cuando estén en activo cotizando hasta la fecha de jubilación. Si bien, el importe de la pensión de jubilación (con el mínimo de 273€) queda fijado según la edad real que tengan a 31/12/2012, es decir, no se incrementa en función de la tabla establecida en dicho Reglamento si siguen activos pagando cuota en el Seguro de Previsión Social. El exceso de cuota pagada sobre la que correspondía abonar en el producto "Capitalización Colectiva" se va acumulando como capital consolidado e incrementará el importe de la pensión garantizado.

Si siguen activos y de alta en el seguro, posteriormente a tener 65 años y 30 cotizados, hasta los 67 años tendrían las coberturas de riesgo del nuevo seguro (capital de fallecimiento de 100.000€ o el capital contratado si tiene la Mutualidad como complementaria al RETA, pensión de invalidez permanente absoluta de 7.200€ anuales y exención en el pago de la cuota, hasta la jubilación a los 67 años, en su caso) y por la

parte del ahorro de cuota incrementarían el capital consolidado, y por ende, el importe de la pensión de jubilación y/o viudedad, o en su caso, el capital de fallecimiento.

Los derechos consolidados son, exclusivamente, el capital acumulado por las cuotas pagadas al nuevo seguro de previsión social. Esto supone que en caso de rescate por desempleo de larga duración o enfermedad grave, el capital a rescatar es dicho capital acumulado, nunca el valor reservado por la Mutualidad para hacer frente a los compromisos futuros.

3.- Mutualistas que cumplen ambos requisitos a partir de 1 de enero del año 2015.

Se realiza y se valora a 31/12/2012, individualmente por cada mutualista, una estimación del capital equivalente, o capital necesario a la edad de jubilación, a una pensión de jubilación de 273€ y a una pensión de viudedad de 157€ (para 1ª categorial, importes garantizados en ese momento, y ese importe constituye lo que se denomina "Capital inicial consolidado". Dicho capital, por tanto, dependen exclusivamente del año de jubilación del mutualista y no de los años cotizados ni de la fecha de ingreso, porque las garantías del producto "Capitalización colectiva" no tenían en cuenta dichas circunstancias.

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Cuestiones habituales que plantean los Procuradores sobre Afiliación

y Prestaciones de la Mutualidad ¿Qué es la Mutualidad de Procuradores de los Tribunales de España?

Es una Compañía de Seguros que opera como Mutualidad de Previsión Social, sin ánimo de lucro, mediante la que los Procuradores de los Tribunales tienen garantizada su previsión social obligatoria y permite a los Procuradores una alternativa a la obligación de afiliación al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos y es, así mismo, un sistema de previsión complementario a cualquier otro régimen de aseguramiento público y privado.

¿Qué finalidad tiene la Mutualidad de Procuradores?

Proporcionar a sus miembros, con la máxima solvencia y eficiencia, la cobertura de sus necesidades en materia de previsión personal y aseguradora, en las cuantías que requiere su nivel social y profesional, asesorándoles sobre los instrumentos de ahorro y de seguro más adecuados para esta finalidad, incluso con productos de contratación voluntaria, como PROCUPLAN y PPA'S.

¿Son compatibles las prestaciones de la Mutualidad con las del RETA u otros sistemas?

Las prestaciones y subsidios de

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la Mutualidad serán compatibles y totalmente independientes de las que se reconozcan por los restantes sistemas de previsión públicos o privados.

De conformidad con el Reglamento de Entidades de Previsión Social (Real Decreto 1430/2002), se establece la plena compatibilidad de las prestaciones de la Mutualidad con las de la Seguridad Social, toda vez que no son concurrentes.

¿Puede un Mutualista mejorar la cuantía de su pensión de jubilación?

Efectivamente puede, mediante aportaciones extraordinarias con el fin de lograr una mejora de la pensión, ya que estas aportaciones van directamente destinadas a incrementar el capital de la jubilación, además de las ventajas fiscales en el IRPF, que pueden ser íntegramente deducibles con un considerable ahorro fiscal, cuya cuantía depende de que el mutualista figure de alta con carácter alternativo o complementario al Régimen General de la Seguridad Social.

La afirmación de que: "Cotizando a la Mutualidad se tira el dinero" Nada más erróneo. Las aportaciones del colectivo general de Mutualistas estan reguladas me-

diante capitalización individual.

Eso significa tanto como que el capital consolidado al cierre de cada ejercicio, está totalmente garantizado, de forma personal e individual, a favor de cada uno de los Mutualistas.

Que "no se puede tocar este capital hasta la jubilación" Una media verdad. Además de la garantía de cobro en pensión o capital alcanzada la edad de jubilación. este capital se puede percibir en el supuesto de invalidez permanente o paro de larga duración.

Pero ahora, esta misma cuestión respecto a la Seguridad Social ¿Qué sucede con las aportaciones de los autónomos o de los afiliados del régimen general si fallecen antes de cumplir la edad de jubilación? ¿Quién "se las queda'" En ese supuesto sí que efectivamente se pierden las cotizaciones efectuadas en la vida laboral.

La Mutualidad, en el supuesto de fallecimiento antes de alcanzar la edad de jubilación además de garantizar 100.000€ cualquiera que sea la causa de muerte, abona a los herederos el capital consolidado por el Mutualista hasta esa fecha.

Esta misma garantía de cobro del capital consolidado se aplica en el

Mutualidad de Procuradores

supuesto de baja en la Mutualidad, que se percibe en jubilación o en los supuestos indicados, capital al que por supuesto al cierre de cada ejercicio se le aplica la rentabilidad correspondiente Respecto a las garantías del capital de los Mutualistas que gestiona la Mutualidad.

En síntesis y en concreto: Con la supervisión de los balances económicos de la Mutualidad que trimestralmente, en cumplimiento de la normativa oficial, se remiten a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, dependiente del Ministerio de Economía.

Respecto a la afirmación de que "La mayoría de la gente que se incorpora lo hace en el RETA" No es cierto. La mayoría de los nuevos Procuradores se incorpora a la Mutualidad.

RAZONES OBJETIVAS PARA DARSE DE ALTA EN LA MUTUALIDAD:

1) A la vista de la larga vida laboral que espera a un cotizante a la Seguridad Social hasta cumplir la edad de jubilación, es bastante más interesante destinar, al menos

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los primeros años de trabajo, a consolidar un capital propio –análogo a un plan de pensiones– en el que además estás cubierto, desde la misma fecha de alta por una prestación por fallecimiento de 100.000€ –por cualquier causa de muerte– La pensión de invalidez por 600€ mensuales y la IL por enfermedad o maternidad por importe de 30€ diarios, desde el día siguiente a darse se alta.

2) La Seguridad Social establece plazos de carencia para sus prestaciones, y muy concretamente respecto a la pensión de invalidez. El Seguro de Fallecimiento sencillamente no se contempla.

3) Una vez que un Procurador se ha dado de alta en el RETA, no puede abandonarse ese régimen. Únicamente en el supuesto de cesar en el ejercicio de la profesión. La Mutualidad sin embargo es completamente flexible y permite incluso periodos de altas compatibilizados con periodos de baja. Siempre garantizando los capitales consolidados.

4) Cuotas para la afiliación. La Mutualidad de Procuradores, como no podía ser de otra forma,

al igual que las demás alternativas al RETA, ha adaptado sus cuota a las últimas bonificaciones que aplica la Seguridad Social. Pero es más, mucho más ventajosas: Se prescinde del cobro de la cuota de ingreso al inicio, se cobran 50€ mensuales durante los seis primeros meses y 103€ durante los 18 meses siguientes.

Transparencia e información de la Mutualidad, así como de las coberturas y prestaciones.

La Mutualidad sí informa a los Mutualistas de sus derechos, remitiendo de forma personalizada los Titulo o Condiciones Particulares, además de la información de los capitales consolidados al cierre de cada ejercicio.

En la Web oficial de la Mutualidad, de forma fácil y cómoda se pueden encontrar la mayoría de las respuestas a dudas y cuestiones que se plantean los Procuradores.

Igualmente podrán efectuar simulaciones de sus prestaciones, con diferentes opciones de cotización y posibles aportaciones extraordinarias, tanto los actuales Mutualistas, como los Procuradores que inician su actividad y se interesan por su afiliación a la Mutualidad

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MUTUALIDAD POR DENTRO

Una magnífica para una

sede

Mutualidad magna Como en todos los aspectos de la vida, la evolución es la tónica general y cuando ésta es hacia el progreso, se consigue un entusiasmo que, a nivel institucional se traduce además en una gran confianza. La evolución de la Mutualidad de Procuradores como aseguradora de las prestaciones de sus afiliados en el discurrir de los años desde su creación, ha transcurrido pareja a la ubicación de su sede social.

Por:

María José Bravo

No vamos a entrar en este primer número en ofrecer una detallada relación de las cifras que ha representado el patrimonio económico de la Mutualidad. Humilde en sus principios en el año 1948, hasta la cifras expresadas en cientos de millones de euros en la actualidad.

Seguro que resultará mucho más ameno presentar la evolución de nuestra querida Institución a través de las sedes que ha venido ocupando desde aquella fecha de sus inicios.

El Estatuto General de los Procuradores, publicado en el BOE de 26 de enero de 1948, confería forma legal a la Mutualidad General de todos los Procuradores. El Reglamento inicial quedó aprobado por Orden Ministerial de 15 de marzo de 1948.

El primer domicilio de la Mutualidad se fijó en la sede del Colegio de Procuradores de Madrid, ubicado entonces en el Palacio de Justicia, con entrada independiente por la calle General Castaños. En esta ubicación se gestaron las prestaciones.

Se mantuvo en este domicilio hasta el 24 de noviembre de 1968, en que la Institución se trasladó, junto con el Colegio de Madrid y la Junta Nacional (ahora Consejo General) a las dependencias de la calle Bárba-

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ra de Braganza 6, dejando las dependencias del Palacio de Justicia.

En abril de 1975 se produjo un relevo en la Presidencia de la Mutualidad, hasta ese momento desempeñada por D. Fernando Aguilar Galiana.

Nombrado nuevo Presidente a D. Samuel Martínez de Lecea Ruiz, se ubicó a la Mutualidad en un local independiente, en planta semisótano, de ese mismo número seis de la calle Bárbara de Braganza. En esta sede se mantuvo hasta septiembre de 1980, en que elegido D. José Granados Weil Presidente de la Mutualidad, a su vez Decano del Colegio de Madrid y Presidente del Consejo General, la Mutualidad nuevamente quedó integrada en las instalaciones de los Organismos de la Profesión en la planta baja del inmueble.

Durante los años posteriores la Mutualidad tuvo un importante crecimiento. Se incrementó considerablemente el número de afiliados, así como el importe de sus prestaciones.

Y lo más importante, abordó con completo éxito la adaptación a la Ley del Seguro Privado, de 2 de agosto de 1984, así como el Reglamento de

Entidades de Previsión Social, de 4 de diciembre de 1985, obteniendo con ello el completo respaldo de la Dirección General de Seguros.

Este auge requería una sede acorde con la categoría y solidez de la Institución. Los órganos directivos comenzaron a finales de 1992 una labor de exploración de locales, que se consolidó con la compra en 1993 de la primera planta y en 1994 de la segunda y tercera del inmueble, rehabilitado íntegramente, en el número dos de la calle Bárbara de Braganza.

Con esta ubicación, inaugurada en enero de 1995, se cumplían las mayores expectativas de nuestra Institución. Se consiguió no solamente tener una sede acorde con su categoría, sino además diversificar la Cartera de Inversiones, al tener un patrimonio importantísimo en un edificio emblemático.

Actualmente en la planta primera se ubican las oficinas y dependencias Institucionales de la Mutualidad. Las plantas segunda y tercera, distribuidas en locales de una superficie en torno a los 100 metros cuadrados, están destinadas a alquiler, con una excelente rentabilidad.

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EMPLEADOS DE LA MUTUALIDAD Competencias INFORMACIÓN CUOTAS SECRETARÍA

Correo electrónico HENAR ESCANCIANO YOLANDA RODRÍGUEZ Mª JOSÉ BRAVO CAROLINA MARTÍN

info@mutuaprocuradores.es yolandatesoreria@mutuaprocuradores.es secretaria@mutuaprocuradores.es carolina.martin@mutuaprocuradores.es marisolsecretaria@mutuaprocuradores.es elena@mutuaprocuradores.es procuplan@mutuaprocuradores.es

ALTAS PRESTACIONES - BAJAS PROCU-PLAN

MARISOL SANTOS ELENA FERNÁNDEZ Mª ISABEL AGUILAR

PROCU-PPA / PROCU-PIAS

JOSÉ GÓMEZ INMA GARCÍA

ppa-pias@mutuaprocuradores.es

I.L.T.

JOSÉ GÓMEZ INMA GARCÍA

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Mutualidad en movimiento

Encuentro de Mutualidades

Los días 8 y 9 de mayo de 2012 se celebró en Madrid el VIII Encuentro de Mutualidades de Previsión Social, organizado por la Confederación Española de Mutualidades bajo el título de “Desarrollo y promoción de las Mutualidades como instrumento de Previsión Social”.

El evento fue presentado por Pedro Muñoz, Presidente de la Confederación Española de Mutualidades, donde se encontraba también nuestro Director General José Manuel Romar Lage, que es Vicepresidente de la Confederación de Mutualidades, en este evento se incidió en el escaso ahorro a largo plazo que se produce en nuestro país, sumándose a ello el aumento de la longevidad y la baja tasa de natalidad, lo que genera una alarma acerca de la sostenibilidad del sistema público de pensiones, que ha sufrido ya dos reformas recientes y tiene prevista una nueva revisión.

“Creemos que podemos ser un instrumento válido para afrontar los retos de la Previsión desde la economía social”, sentenció Muñoz, reclamó más medidas para seguir desarrollando este papel, entre otras, la aprobación de una legislación específica para el sector de las Mutualidades y “que no haya discriminación en el aspecto fiscal respecto a otros instrumentos de previsión social”.

AUMENTO DE LOS INGRESOS POR PRIMAS

La Confederación expuso las principales magnitudes del Mutualismo en nuestro país al cierre del ejercicio de 2012. Especificó que en España hay 2,4 millones de mutualistas, reunidos en 400 Mutualidades. Los ingresos por primas supusieron 2.832 millones, un 7,4% más respecto a 2011, y el volumen de activos gestionado alcanzó los 34.835 millones de euros, con un crecimiento del 7,7% interanual.

Los 34.835 millones de euros suponen el 3,3% del PIB español.

Respecto al perfil de la cartera de

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inversión, más de dos tercios se dedica a renta fija, 56,4% nacional y 11,6% extranjera, seguido de acciones y participaciones en instituciones de inversión colectiva, 12,8% y bienes inmuebles, 9,4%.

EL FUTURO DE LA PREVISIÓN SOCIAL

A continuación, Gloria Guadaño, Subdirectora General de Ordenación Jurídica de la Seguridad Social, se refirió a la evolución de las mutualidades, su ámbito normativo y la evolución de la legislación; en este sentido, indicó que el papel de los Planes de Pensiones y Mutualidades, como segundo Pilar del sistema de Previsión Social, ha tenido “un desarrollo exitoso pero insuficiente”.

VISIÓN DE LOS POLÍTICOS

En este encuentro pudimos contar, como en años anteriores, con una gran representación de los políticos de la Comisión del Pacto de Toledo de los distintos Grupos Parlamentarios, que expresaron su postura acerca de la sostenibilidad del Sistema Público de Pensiones y su impacto en la Previsión Social.

Carles Campuzano, Diputado de Convergencia i Unió, comentó que “el problema de los sistemas de Previsión Social no tiene que ver tanto con la demografía como con la crisis”. Carolina España, del PP, pormenorizó las medidas tomadas en esta legislatura “para garantizar la continuidad del sistema de pensiones” y reseñó la importancia de la Previsión Social. Emilio Olabarría, del Grupo Vasco, puso el foco en los cerca de más de 14 millones de dependientes que supone

el agregado de jubilados 8,1 millones y parados 6,2 millones, concluyendo que el principal problema de nuestro sistema de Previsión Social es la elevada tasa de dependencia.

Por último, Magdalena Valerio, del Grupo Socialista, remarcó la relevancia del Pacto de Toledo como marco de consenso y su papel en la adopción de medidas para configurar un sistema sostenible.

Dentro de este encuentro de Mutualidades quisimos abordar en profundidad las medidas de Solvencia II, con José Gabriel Puche, socio responsable del Departamento Actuarial & Insurance Solutions and Solvency II de Deloitte, que nos informó como las últimas guías de preparación de Solvencia II están en fase de consulta pública hasta el 19 de junio, y que se presentarán en octubre. En enero de 2014 comenzará la implementación parcial de Solvencia II, que entrará en vigor totalmente hacia enero de 2016, aunque todo el marco normativo estará listo en 2015. En este punto y como conclusión de su exposición indico que hay que empezar a trabajar para adaptarse a la nueva normativa y la gran importancia de la exigencia de autoevaluación de los riesgos y de la solvencia, que consiste en “identificar, gestionar y evaluar los riesgos” en “un análisis prospectivo, mirando al futuro”, porque “es un elemento esencial del sistema de Gobierno Corporativo de las Mutualidades”. Álvaro Urrutia, coordinador del Departamento de Análisis Estratégico de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, indico que “casi no hay casos de compañías bien gestionadas que

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hayan tenido problemas por una desviación desfavorable de la masa asegurada”, y que “sin embargo, sí que han tenido complicaciones algunas empresas que no gestionaban o controlaban los riesgos o en las que la responsabilidad era difusa”. En este sentido, Solvencia II recoge que el sistema de Gobierno debe cumplir las funciones de gestión del riesgo, cumplimiento, auditoría interna y actuarial, estableciendo una separación de funciones y responsabilidades, que tienen que estar plenamente definidas y acotadas. Y recomendó a las Mutualidades que comenzáramos ya la adaptación, no esperar, porque “algunas de las nuevas medidas requerirán modificaciones Estatutarias y cambios”.

Contamos también con la presencia de Ana María Laguna, Inspectora de la Dirección General de Seguros, para hablar de cómo Solvencia II, incrementa las obligaciones de información financiera y de transparencia al supervisor y al mercado.

Así, a partir de enero de 2014, cada entidad deberá enviar a Seguros modelos cuantitativos trimestrales y anuales, el informe de la situación financiera de solvencia, dicha información tendrá que recoger aspectos como la evolución de la actividad, los resultados, el sistema de Gobierno, el perfil de riesgo, la valoración de solvencia o los requerimientos de capital, si los hubiese y el informe regular de supervisión a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones. Además, a partir de 2017 también tendremos obligación de remitir información al Banco Central Europeo.

La clausura de este encuentro de Mutualidades, corrió a cargo de D Flavia Rodríguez-Ponga, Directora General de Seguros, afirmando que tendrá en cuenta el caso específico de las Mutualidades en el desarrollo de la normativa que incorporará, al ordenamiento jurídico español, las guías sobre Solvencia II de Europa, que es el supervisor Europeo de Seguros.

Lugares visitados y previstos por la Comisión Ejecutiva LA CORUÑA

OVIEDO

LUGO VIGO

MANRESA TARRASA ZARAGOZA bARCELONA

ORENSE VALLADOLID

TOLEDO VALENCIA

bALEARES

VALDEPEÑAS ALICANTE MURCIA CARTAGENA GRANADA JAEN

SEVILLA HUELVA CADIZ MÁLAGA JEREZ LAS PALMAS TENERIFE

Visitadas Por visitar

Con la finalidad de ir dando a conocer las modificaciones que la famosa disposición adicional 46 ha hecho al tener que modifica el Estatuto de la Mutualidad y sus Reglamentos así como la creación de la Correduría de la Mutualidad, desde la aprobación del nuevo Estatuto en la pasada Asamblea General de Mayo de 2012, la Comisión Ejecutiva se ha ido desplazando a los Colegios que así lo han solicitado y ha efectuado reuniones con los Mutualistas de los lugares señalaldos.

Estas visitas se irán programando a todos aquellos Colegios que así lo solicitan.

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Reunión con los Delegados En el pasado mes de Febrero se realizaron los primeros encuentro de la Comisión Ejecutiva de la Mutualidad con los delegados de nuestros mutualistas en los distintos colegios de procuradores.

La finalidad de las dos reuniones celebradas, en atención al numero de delegados asistentes, tenían como objetivo dar a conocer tanto nuestras instalaciones como la actualidad de nuestra Mutualidad a raíz de los cambios que se vienen produciendo tanto en el seno de la Mutualidad por nuestra adaptación a la legalidad vigente, como en el propio seno de nuestra profesión y ante la inquietud que despertaba tanto nuestra situación actual como nuestro futuro, ante el reciente cambio de capitalización colectiva a capitalización individual y los resultados de dicha actualización.

Ambas reuniones se pudieron calificar de un éxito tanto de asistencia como de participación, siendo resueltas cuantas dudas se plantearon por los delegados asistentes a las reuniones.

El objetivo alcanzado fue transmitir a los Delegados el objetivo de que sean el nexo de unión entre los Mutualistas y la Mutualidad y los transmisores de las inquietudes y dudas de nuestros mutualistas, como compañeros cercanos a los mismos en sus respectivos territorios.

Las jornadas concluyeron con una visita por nuestras instalaciones, tanto de la Mutualidad como de la Correduría de Seguros, con el compromiso de realizar periódicamente este tipo de encuentros para reforzar los nexos de los Delegados con nuestra Institución y los órganos de Gobierno.

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Un paseo por la Web de la Mutualidad Sin duda uno de los mayores aciertos de nuestra Mutualidad ha sido la de poner al día una web en la que podemos consultar en cualquier momento todo cuanto queramos saber y hacer en la misma.

Por seguir una ruta planificada encontraremos en las principales pestañas, desde la Bienvenida del Presidente, como su finalidad, sus órganos de gobierno y diversos departamentos de contacto, la comparativa de las prestaciones de la Mutualidad frente al Reta, así como lo servicios de atención al Mutualista, su reglamentación, impresos, prestaciones, fiscalidad, histórico de noticias y Memorias anuales.

Si seguimos navegando en la pestaña de Productos tendremos la oportunidad de conocer y contratar el amplio abanico de productos de previsión social pudiendo elegir entre las mejores ofertas para nuestro mejorar nuestras prestaciones futuras.

La Mutualidad cuenta asimismo con los mejores conciertos con las compañías Aseguradoras de Salud de nuestro país a los mejores precios.

Sin duda lo que nos distingue del resto de la compañías aseguradoras de Previsión es el mantenimiento del Fondo Social. y, tal vez el último resquicio de nuestra solidaridad profesional que inspiró la creación de nuestros órganos gremiales en los inicios de nuestra profesión. Hoy gracias al fondo social se pueden mejorar las prestaciones sociales a nuestros jubilados, viudas y huérfanos. con un pequeño esfuerzo entre todos los Mutualistas.

En el Club del Mutualista encontraremos una serie de ofertas de ocio y empresas que nos permitirán la contratación de diversos productos en condiciones ventajosas por la simple pertenencia a la Mutualidad.

Pero lo realmente novedoso lo constituye el area privada de nuestra Web. En estos últimos meses hemos visto como se ha ido desarrollando este apartado hasta poder facilitar la Mutualista la información necesaria para conocer su situación actual en la Mutualidad respecto de sus prestaciones y lo que es mas interesante, la posibilidad de poder calcular mediante los simuladores la pensión adecuada a sus necesidades y posibilidades, tanto en el apartado de la pensión por jubilación como por las prestaciones que se pueden obtener a través del procuplan y otros productos de previsión.

Conoce tu Mutualidad a través de la pagina Web de la Mutualidad de Procuradores.

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Un año más se han reunido los empleados de los Organismos vinculados a la Profesión, Colegios y Mutualidad de Procuradores. En esta ocasión en su XXI Encuentro, para celebrar unas jornadas de agradable convivencia que fomentan sus relaciones profesionales y de amistad, manteniendo esta bonita tradición. En esta ocasión han elegido la ciudad de Soria, durante los días 14, 15 y 16 de junio.

Nuestra presencia en prensa Reproducimos la información publicada en 5 días y La Razón el pasado día 17 de marzo

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Excmo. Sr.

D. SERAFÍN ANDRÉS LABORDA

Fallece el Vocal del Consejo Directivo de la Mutualidad

Tras una dura lucha contra la enfermedad, fallecía el pasado 20 de Marzo nuestro querido compañero Serafín Andrés Laborda, destacado Procurador zaragozano que, en sus años de ejercicio, siempre se ha caracterizado por la lucha, defensa de la Profesión y, últimamente, por nuestra Mutualidad.

Fue Decano del Colegio de Zaragoza, durante algo más de siete años, en los que le cupo el orgullo y honor de organizar los actos conmemorativos del VI Centenario de la creación de su Colegio. Participó también en actividades, comisiones, grupos de trabajo y revista del Consejo General.

Impulsó, desde el Decanato, la creación de la Escuela de Práctica Jurídica para la formación de futuros Procuradores, dando clases en ella y en la Cátedra de Derecho Procesal; impartió clases así como conferencias, ponente y moderador en Jornadas, Mesas Redondas y actividades varias, todas ellas relacionadas con el mundo del Derecho y la Justicia.

Estaba en posesión, entre otros, de la Cruz Distinguida de 1ª clase de la Orden de San Raimundo de Peñafort, en 2012, se le concedió e impuso de Cruz de Honor de nuestro Consejo General y era también Académico de la Academia Aragonesa de Jurisprudencia y Legislación.

En éste último año, su actividad se centraba en su profesión y el mantenimiento de su gran despacho, junto con Blanca, su esposa, sus hijos y cuñado, en pelea por nuestra Mutualidad y contra la maldita enfermedad que nos ha privado de las enseñanzas de un gran compañero y amigo.

Evolución de altas y bajas en la Mutualidad en los últimos 10 años 38

Mutualidad de Procuradores

CORREDURIA

Marcos Romar Director de Correduría Mutuaprocuradores La primera de las preguntas es obligada, ¿puede explicarnos que es Correduría Mutuaprocuradores?

Correduría Mutualidad de Procuradores es un intermediario experto entre la Compañía Aseguradora y el Procurador. No trabaja para una sola Compañía, sino que busca, en todo el Mercado Asegurador, la Compañía que mejor pueda satisfacer sus necesidades.

Esto significa de la Correduría de los Procuradores somos asesores imparciales e independientes, de cuyos conocimientos y servicios beneficiará a todos los Procuradores, familiares, empleados de despachos y cualquier persona que lo desee.

¿Por qué confiar en la Correduría Mutuaprocuradores?

Cuando la Mutualidad de Procuradores, decidió crear su propia Correduría, actividad que comenzó en el año 2013, lo hizo básicamente por dos motivos, el primero, para el apoyo económico de su Fondo Social y en segundo lugar, como ya hicieron otras Mutualidades de Profesionales con el objetivo de dar soluciones a sus Mutualistas que desde su propia Mutualidad no podían dar.

Esto nos obliga a realizar un análisis permanente y riguroso del Mercado, estudiando sus necesidades concretas para posteriormente seleccionar la más eficaz y más idónea en cada caso, gestionando y tramitando todo lo relacionado con sus seguros, sin suponer ningún coste extra, sino más

Mutualidad de Procuradores

bien un ahorro indirecto por el servicio recibido.

¿Qué seguros se pueden contratar a través de la Correduría de los Procuradores?

Podemos intermediar cualquier seguro,de acuerdo con los deseos de nuestros clientes, adaptándonos siempre a las necesidades (exigencias) de cada Procurador o persona que lo solicite.

Actualmente contamos con una gran variedad de productos a destacar: • Seguro de Responsabilidad Civil Profesional muy competitivo y sin franquicias.

- Ampliación de 2ª y 3ª capas.

• Seguro de Salud SIN copagos y SIN carencias.

• Seguros de Accidentes, Dependencia y Vida.

• Seguro Específico de Despachos y Oficinas con 10%.

• Seguros de Automóvil • Pérdidas de Beneficios.

• Viajes.

¿En qué proyectos trabajan en la actualidad?

Para nosotros el 2014, será un año muy especial, de acuerdo con reto social y económico hacia la Mutualidad, por ello estamos trabajando para generar negocio entre los Mutualistas y para los Mutualistas.

Como valor añadido aportamos toda la experiencia, conocimiento y capacidad de servicio, generando elemen-

tos significativos de diferenciación con nuestra competencia.

Desde que comenzó a trabajar en la mediación aseguradora, ¿qué cambios se han producido en la profesión y en el entorno socioeconómico?

Es importante que todo nuestro Colectivo sepa que contamos con una gran capacidad financiera y de solvencia, ya que se están introduciendo nuevas normativas tanto españolas como europeas.

Este sector es cada vez más profesional y más tecnológico debido a que se demanda más servicio, mayor calidad y mejor precio. Por ello tener un buen sistema online es fundamental.

Hemos buscado una plataforma atractiva y funcional que nos distinga del resto ofreciendo un abanico de posibilidades de contratación de las Compañías más fiables del mercado contando, siempre, con los mejores precios y máximas coberturas.

Para terminar ¿Cuáles son los puntos fuertes de la CORREDURÍA?

Creo que lo más importante es haber conseguido que desde la mediación tradicional se pueda ser competitivo en costes y productos con respecto a otros canales y compañías, manteniendo la cercanía que permite al cliente expresar sus necesidades en un ambiente de confianza, siendo nuestra premisa la innovación con mejoras y cambios.

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