continental boletin_11
6/8/09 06:36
Página 1
Nº 11 · JULIO 2009
C O N T I N E N TA L A U T O M O T I V E S PA I N , S . A . • C T R A . U L L A S T R E L L , S / N • E - 0 8 1 9 1 R U B Í ( B a r c e l o n a )
Hacia el cambio y una nueva cultura Los cambios del entorno, la crisis, la implementación de nuevas tecnologías y fenómenos como la globalización han impactado en las empresas de hoy en día; todo ello nos ha obligado a reorganizarnos y a gestionar internamente, de manera inmediata, los cambios que nos permitan ajustarnos a las nuevas reglas que trae cada día. En respuesta a este cambio, es necesario desarrollar nuestro capital humano, reenfocando, capacitando y formando a nuestro equipo para que cumplan con las competencias requeridas para manejar, administrar y dominar los nuevos procesos y las nuevas tecnologías. Lo que hasta ayer hacíamos de una manera correcta, puede no ser hoy la mejor manera. Debemos en ocasiones desaprender para aprender de nuevo. En nuestro último boletín hablábamos de que esta año se nos planteaba difícil, complicado y con grandes presiones. Así está siendo, pero con el esfuerzo, con la entrega y con las ganas que nos caracterizan de superar con éxito las adversidades, podremos no tan solo sobre-
Desayuno de trabajo: Absentismo
El pasado día 07 de julio tuvo lugar en nuestra planta un encuentro profesional entre Responsables y Directores de Recursos Humanos de diferentes empresas con el objeto de poner en común las diferentes estrategias para tratar y gestionar el absentismo. El Desayuno de trabajo contó con la participación de representantes de las empresas FICOSA, SARA LEE y MAGNA. Esta iniciativa nace con el objeto de establecer relaciones con empresas que nos lleven la aplicación de acciones innovadoras que favorezcan la consecución de resultados.
llevar la situación, sino además salir reforzados de estos momentos de dificultad. Tenemos la posibilidad de superar el presente, y además de potenciar la creación del futuro para nuestra planta. Para ello debemos no tan solo adaptarnos a las circunstancias de nuestro entorno, sino hacerlo de una manera proactiva, como una organización que aprende, cambia y se transforma en función de sus propias necesidades. La competitividad, la innovación, la flexibilidad y el dinamismo deben estar presentes en todas nuestras acciones diarias formando parte de nuestra cultura empresarial; convertirse en definitiva en parte principal de nuestros valores y principios. Nuestro equipo humano es nuestra principal ventaja competitiva que nos diferencia de la competencia; pero como principal activo nuestro equipo humano debe contribuir y participar en el cambio que nos llevará al éxito. Os deseamos unas felices vacaciones. La Dirección Nuestra planta recibe una mención especial de los
Premios Capital Humano 2009 Continental Automotive Spain, S.A. (Rubí) ha recibido una mención especial en la decimotercera edición de los Premios Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos que convoca la revista Capital Humano, para destacar las mejores políticas y prácticas en materia de gestión de personas por parte de las empresas y organizaciones españolas. La mención especial hace referencia a la Política de Formación y Desarrollo de Recursos Humanos que nuestra planta viene desarrollando durante los últimos años y se nos otorga en reconocimiento al compromiso demostrado con la formación, las acciones específicas de desarrollo del talento y el reconocimiento individual y colectivo que reciben nuestros colaboradores/as. Este galardón, que se ha convertido en uno de los más prestigiosos de su categoría, nació con la intención de fomentar la profesionalización de la gestión de los recursos humanos, impulsando el reconocimiento a la excelencia en las técnicas y herramientas de dirección, organización y motivación de las personas en el mundo empresarial. Los Premios Capital Humano fueron entregados el pasado día 27 de mayo en la ceremonia organizada por la revista Capital Humano, que tuvo lugar en la Escuela de Negocio IESE. Recogió el premio Ana Mª Spada, Directora de Recursos Humanos.
continental boletin_11
6/8/09 06:36
Página 2
BOLETÍN INFORMATIVO · Nº 11 · JULIO 2009 · RRHH / MANTENIMIENTO
Mantenimiento estético de la planta Una de las tareas y objetivos propias del Departamento de Mantenimiento del Edificio es la de controlar y asegurar el correcto estado de mantenimiento estético de la planta. Dicha tarea persigue el mantener el máximo nivel de orden y limpieza de la planta, Dicho objetivo va más allá del meramente estético, por cuanto un correcto estado de la planta repercute en otros aspectos, como la seguridad de las personas, la calidad, la imagen que proyectamos al exterior, etc. Estos aspectos son muy importantes para planta, por repercutir en la calidad de vida en el trabajo de todos nosotros y por otro lado, porque la proyección al exterior de nuestra imagen da una muestra directa de nuestra manera de trabajar. Aspectos todos con repercusión en la competitividad de nuestra planta. Para su desarrollo disponemos de un Plan de Mantenimiento Estético de la Planta que ejecutamos en el departamento. No obstante queremos compartir con todos este objetivos, conscientes de que la colaboración de todos es fundamental para conseguir tener la planta como nos gusta, en perfecto estado.
Vuestra participación y opinión son el motor para cambiar y mejorar Nuestra principal ventaja competitiva son las personas, el equipo humano. Vuestra participación y opinión son el motor para cambiar y mejorar. En este ámbito se ha iniciado y desarrolla el proyecto Basics Live. Basis Live es el proceso de análisis de Satisfacción de empleados que Continental realiza a nivel mundial cada 3 años. El proyecto se inició en abril de 2008, haciéndose visible en agosto-septiembre del mismo año con la administración de los cuestionarios. En noviembre recibimos los resultados e iniciamos diferentes acciones (workshops) cuyo objetivo era la presentación de resultados (informes) y definición de planes de acción por cada área. Con una participación de un 84,8 % y la definición en plazo de las acciones somos una de las mejores plantas del grupo en cuanto a la gestión del proyecto y hemos sido felicitados y reconocidos por ello. Los tres temas sobre los que debemos trabajar en nuestra planta, los que han recibido menor valoración son: Evolución de los empleados Estrategia de nuestro departamento Colaboración con otros departamentos Estos tres temas coinciden también con los resultantes del análisis global (mundial) de todo Continental. A través de los Workshops hemos definido un total de 227 acciones, de las cuales 54 se encaminan a mejorar la Evolución de los empleados, 62 para la Estrategia de cada uno de los departamentos y 89 para Colaboración con otros departamentos. Las acciones han sido definidas por el equipo, con la participación y compromiso de todos. 02
En estos momentos debemos asegurar la implantación y comunicación de las acciones definidas, por este motivo Recursos Humanos está trabajando con el objeto de asegurar un espacio físico en la planta y un espacio online en GESDOC para darle más visibilidad al proyecto y asegurar su éxito. Vuestra participación y compromiso con el proyecto ha sido imprescindible, hemos demostrado que somos una planta dinámica, abierta al cambio y con muchas posibilidades de desarrollo. Ahora nos toca seguir trabajando conjuntamente para implantar todas las acciones y convertirnos así en la planta de Referencia. Muchas gracias a todos!! Recursos Humanos
continental boletin_11
6/8/09 06:36
Página 3
FABRICACION / VARIOS · BOLETÍN INFORMATIVO · Nº 11 · JULIO 2009
CONCURSO
FABRICACIÓN:
FOTOGRÁFICO
EM también es
2009
"The Reference" En los últimos tiempos en el área de EM, especialmente la parte de SMD, se han realizado importantes mejoras que sin duda han supuesto un importante avance en la mejora de la competitividad y de la calidad del departamento. Uno de los puntos clave en las líneas de SMD son las máquinas de inspección óptica. Estas máquinas son las encargadas de garantizar que todos los componentes SMD han sido colocados en el lugar correcto y que después del proceso de refusión se encuentran correctamente soldados al circuito impreso. Pues bien estas máquinas tienen un funcionamiento semiautomático, es decir son capaces por si solas de inspeccionar el circuito completo, pero en ocasiones necesitan de un operario experto que decida si lo que esta viendo la máquina es correcto o no. Estas maquinas existen en la mayoría de las plantas que Continental tiene en todo el mundo, sin embargo la diferencia radica en la forma en que se gestionan dichas máquinas. Mientras en las demás plantas cada máquina es gestionada por un operario experto, a lo sumo un operario llega a gestionar dos en algunas plantas, en Rubí hemos conseguido centralizar la visión de cada una de estas máquinas en un solo puesto de trabajo, siendo gestionadas todas por un solo operario. Este cambio en la gestión significa una importante ventaja competitiva ya que por una parte disminuye considerablemente el número de operarios expertos necesarios y además al ser muchas menos personas las que deciden, el alineamiento de criterios a la hora de decidir que es bueno y que no, es mucho mayor, mejorando por un lado la productividad y por otro la calidad. En este momento somos la única planta de Continental en el mundo que tiene este sistema y por tanto la referencia dentro del grupo, con lo cual no pasa semana que no recibamos alguna petición de visita o de tele-conferencia interesándose por el mismo. Desde aquí solo me queda felicitar y animar a los compañeros de EM para que sigan trabajando en esta dirección y puedan seguir siendo también "The Reference".
• TEMA: Vacaciones: viajes, arte y cultura • FECHA LÍMITE de recepción de fotografías: 30/09/2009 • FORMA DE ENTREGA de fotografías: > Por correo electrónico a la dirección sandra.rico@continental-corporation.com > Entrega directa en RRHH En ambos casos la fotografía deberá ir acompañada de la identificación del autor, indicando nombre, título de la fotografía, lugar que aparece en la misma y fecha de realización. • PREMIOS: 1º 150 € 2º 100 € 3º 50 € SISTEMA DE VOTACIÓN: Las fotografías serán expuestas durante la semana 42 (del 13 al 17 de octubre) tanto en GESDOC como en la Cantina. Durante este mismo periodo se realizarán las votaciones.
SEGREGACIÓN DE RESIDUOS:
¡Felicidades por el trabajo bien hecho! Durante los dos últimos meses se han realizado las auditorías de nuestro sistema de gestión medioambiental. En todas ellas se ha destacado como punto fuerte la buena gestión de los residuos y es por ello os damos las GRACIAS a TODOS y os animamos a seguir en esta misma línea sin relajarnos. En este artículo os adjuntamos los planos de las dos zonas de residuos exteriores y os animamos a preguntar dudas sobre la gestión de los residuos y a proponernos mejoras al respecto. Zona de residuos ALMACÉN
Zona de residuos NITRÓGENO
03
continental boletin_11
6/8/09 06:36
Página 4
BOLETÍN INFORMATIVO · Nº 11 · JULIO 2009 · MEDIO AMBIENTE / VARIOS
Rubí, líder en el primer trimestre de 2009 Antes de empezar me gustaría agradecer a todo el personal su implicación en el sistema CIM, gracias a todos vosotros hemos conseguido un hito que nunca antes nuestra planta había alcanzado, durante el primer trimestre del 2009 hemos sido la planta que más puntuación ha obtenido de todo el grupo Continental, a raíz de este resultado nos hemos colocado en primera posición. Como todos sabéis este año es un año bastante complicado debido a la crisis mundial que está afectando, sobre todo, al sector de la automoción, es por esto que este año la partida presupuestaria para el canjeo de puntos es sustancialmente inferior a la de otros años, pero es de agradecer que igualmente la empresa siga destinando un dinero a este fin. De todos modos la esencia del CIM es que todos nos involucremos y participemos en la mejora de la planta día a día, nos hemos de sentir identificados con la compañía y colaborar en la mejora de la misma para llegar a ser la referencia dentro del grupo Continental.
Champions 2009
Felicitaciones especiales a los Ganadores trimestre Tarjeta El Corte Inglés: Clemente Herranz
Sergio Rosa
Oscar Torres
Rafael Jurado
Jaime Lozano
Goyo Rodríguez
José Luis Latorre
Jordi Lleonart
Montserrat Bartel
Alejandro Cortés
Carlos Mir
Luis Cañabate
De vuestro interés
Han sido padres... Ghislaine Hendriks
Cada día estamos compitiendo para ser los mejores y ahora ya conocemos a los ganadores de la Champions 2009 quienes, con su esfuerzo, nos ayudan cada vez más a acercarnos a nuestro objetivo de ser la Referencia. Felicitemos al grupo D de SMD, al turno de mañana de Electrónica, al turno de mañana de IP, a Laboratorio & Análisis, a Recursos Humanos, a Almacén y a Métodos y Tiempos, por sus victorias en las dos primeras Champions 2009 y su buen inicio para lograr el premio anual. Estos campeonatos nos permiten mejorar como planta, ampliando los objetivos y realizando numerosos proyectos en plazos establecidos, actualmente tenemos 5 en marcha y todos ellos tendrán su premio en diciembre. Mucha Suerte. 04
Recursos Humanos dispone de una nueva dirección de correo electrónico general a la que podréis dirigiros para cualquier consulta, duda o aclaración. rrhh.rubi@continental-corporation.com
Desde esta dirección se realizarán las comunicaciones a todos/as aquellos/as colaboradores/as que nos habéis facilitado vuestra dirección de correo personal. Si alguna persona está interesada en recibir estas comunicaciones y aún no nos ha facilitado su dirección de correo puede dirigirse al departamento de RRHH.
Eva Mª Sanchez Elvira Marta Ruiz Monroy Montserrat Lopez Sanchez Gema Ruiz Sanz Jose Manuel Valverde Gonzalez Antonio Genaro Camallonga Egea Juan Manuel Diaz Baena Antonio Ramirez Tapia Jose Angel Pastor Simarro Jose Mª Gomez Moreno David Sola Bayarri Francisca Ramirez Piñero A todos ellos... enhorabuena!