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Nº 11 · JULIO 2009
C O N T I N E N TA L A U T O M O T I V E S PA I N , S . A . • C T R A . U L L A S T R E L L , S / N • E - 0 8 1 9 1 R U B Í ( B a r c e l o n a )
Hacia el cambio y una nueva cultura Los cambios del entorno, la crisis, la implementación de nuevas tecnologías y fenómenos como la globalización han impactado en las empresas de hoy en día; todo ello nos ha obligado a reorganizarnos y a gestionar internamente, de manera inmediata, los cambios que nos permitan ajustarnos a las nuevas reglas que trae cada día. En respuesta a este cambio, es necesario desarrollar nuestro capital humano, reenfocando, capacitando y formando a nuestro equipo para que cumplan con las competencias requeridas para manejar, administrar y dominar los nuevos procesos y las nuevas tecnologías. Lo que hasta ayer hacíamos de una manera correcta, puede no ser hoy la mejor manera. Debemos en ocasiones desaprender para aprender de nuevo. En nuestro último boletín hablábamos de que esta año se nos planteaba difícil, complicado y con grandes presiones. Así está siendo, pero con el esfuerzo, con la entrega y con las ganas que nos caracterizan de superar con éxito las adversidades, podremos no tan solo sobre-
Desayuno de trabajo: Absentismo
El pasado día 07 de julio tuvo lugar en nuestra planta un encuentro profesional entre Responsables y Directores de Recursos Humanos de diferentes empresas con el objeto de poner en común las diferentes estrategias para tratar y gestionar el absentismo. El Desayuno de trabajo contó con la participación de representantes de las empresas FICOSA, SARA LEE y MAGNA. Esta iniciativa nace con el objeto de establecer relaciones con empresas que nos lleven la aplicación de acciones innovadoras que favorezcan la consecución de resultados.
llevar la situación, sino además salir reforzados de estos momentos de dificultad. Tenemos la posibilidad de superar el presente, y además de potenciar la creación del futuro para nuestra planta. Para ello debemos no tan solo adaptarnos a las circunstancias de nuestro entorno, sino hacerlo de una manera proactiva, como una organización que aprende, cambia y se transforma en función de sus propias necesidades. La competitividad, la innovación, la flexibilidad y el dinamismo deben estar presentes en todas nuestras acciones diarias formando parte de nuestra cultura empresarial; convertirse en definitiva en parte principal de nuestros valores y principios. Nuestro equipo humano es nuestra principal ventaja competitiva que nos diferencia de la competencia; pero como principal activo nuestro equipo humano debe contribuir y participar en el cambio que nos llevará al éxito. Os deseamos unas felices vacaciones. La Dirección Nuestra planta recibe una mención especial de los
Premios Capital Humano 2009 Continental Automotive Spain, S.A. (Rubí) ha recibido una mención especial en la decimotercera edición de los Premios Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos que convoca la revista Capital Humano, para destacar las mejores políticas y prácticas en materia de gestión de personas por parte de las empresas y organizaciones españolas. La mención especial hace referencia a la Política de Formación y Desarrollo de Recursos Humanos que nuestra planta viene desarrollando durante los últimos años y se nos otorga en reconocimiento al compromiso demostrado con la formación, las acciones específicas de desarrollo del talento y el reconocimiento individual y colectivo que reciben nuestros colaboradores/as. Este galardón, que se ha convertido en uno de los más prestigiosos de su categoría, nació con la intención de fomentar la profesionalización de la gestión de los recursos humanos, impulsando el reconocimiento a la excelencia en las técnicas y herramientas de dirección, organización y motivación de las personas en el mundo empresarial. Los Premios Capital Humano fueron entregados el pasado día 27 de mayo en la ceremonia organizada por la revista Capital Humano, que tuvo lugar en la Escuela de Negocio IESE. Recogió el premio Ana Mª Spada, Directora de Recursos Humanos.