Lec tm

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AIESEC

Queretaro


Talent Management


1.  Introducción a TM 2. Estructura LC Querétaro 3. Estructura por áreas 4. JD’s 5. Estrategia Tracking •  Relación miembro TM – LCVP •  KPI’s •  Resultados


1. Introducción

Talent Management Talent Management es el área medular de toda la organización, somos responsables directamente de 1/3 parte de los productos de A I E S E C ( D e v e l o p i n g Yo u ) e indirectamente de 2/3 par tes (Global Citizen y Global Talent). Nuestra responsabilidad es cumplir con la promesa de AIESEC de desarrollar a cada uno de los miembros y brindar experiencias de liderazgo.

¿cómo lo hacemos? Reclutamiento y allocation enfocado a las necesidades del comité local y servicio personalizado; es decir a cada nuevo miembro se le ofrece un JD alineado a su plan de carrera. 2.  Tracking constante y personalizado segmento por áreas. 1.


¿cómo puedo saber si como miembro de TM estoy haciendo bien mi trabajo? (Adicional a los KPI’s de mi JD) tico y ve li á n a se s, ce n a v a o se ven Si dentro del área n ta pasando. es e u q te en m ta ia ed inm 1.  Si el área que se te delegó esta cumpliendo con sus metas. tros clientes y es u n n so , a sí re b em periencia. ex Foco siempre en la m su r ra o ej m de s sponsable nosotros somos los re 2.  Net Promoter Score (Porcentaje de satisfacción de la membresía) •  Tengan ON E2 •  Vayan a su ONE’s s juntas •  Conviertan se en experto s en el área •  Platiquen con ellos •  Conozcan s us inquietude s, plan de car rera.


2. Estructura

LC QuerĂŠtaro



URM ITESM: José Luis Soto URM: Judy Aguilar



2. Estructura

Por รกreas


Marketing, se encarga de hacer llegar nuestros productos al mercado adecuado, lo cual se verá reflejado en el número de Registros para las áreas de intercambio. oGIP, se encarga de la venta (pago) como tal del producto Global Talent. -  Cooperaciones internacionales -  Trámites migratorios -  Matching -  Servicio post venta Global Talent

Global Citizen

oGCDP, se encarga de la venta (pago) como tal del producto Global Citizen. -  Cooperaciones internacionales -  Trámites migratorios -  Matching -  Servicio post venta


iGIP, se encarga de brindar talento internacional al sector público y privado. -  Ventas a empresas -  Relación post venta (# de Reraises) -  Trámites migratorios iGCDP, se encarga de generar proyectos de cáracter social a nivel local así como brindar apoyo a ONG’s por medio de practicantes extranjeros. -  Generar proyectos autosustentables -  Relación con las ONG’s (# de Reraises) -  Trámites migratorios AD, (Account Delivery) es un área vital para la realización de ambos programas. -  Matching -  Host -  Trainee Buddies -  Auditorías


VPTM Joaquín Aguilar

Internal Communication Specialist Alexandre Méndez

Talent Development Specialist Laura Marín

Talent Engagement & Development Brenda Briones

Talent Development Manager: Education Gaby Yanez

Talent Performance Appraisal José Antonio Glez.


VPFNZ Aracely Mosqueda

Project Tracking & Budegeting Gpe. HernĂĄndez

Internal Control and monitoring member Diego Vargas

Collection & Legal CĂŠsar Martello


VPMKT Violeta Gallegos

Brand Ambassador Global Citizen Amilcar Herrera

Brand Ambassador Global Talent Julio Lugo Graphic Design Daniel Monter

Video Aar贸n Talavera

Graphic Design Pamela Contreras

Video Lety Fdz.

Brand Ambassador Projects & Developing You Mari Arias Graphic Design Lorena Dom铆nguez

Video Ornela Cumplido


VP AD Ariadna Luna

Servincing CHAIR Jess AlfĂŠrez

Servicing Karla Mendoza

Matching CHAIR Armorel Frausto Servicing Mau Dorantes

Servicing Majo Rivera

Matching Gely Morales

Matching Galia Frausto

Matching Vianella Valero


VP iGCDP César García

OCP Projects Francisca Castellanos

OC Antonio Torres

OC Samahara Hdz.

Sales Coordinator Alessa Flores

OC Clara Ramírez

OC Andrea Patlán

Sales Laura Navarrete

Sales Max Santana

Sales Catt García

Sales Juan Carlos Pinto


VPoGIP Ana Rangel

IL Engineering & IT Heber Quintanilla

IL MKT Mariela Oviedo

EP Manager Giovanni Velรกzquez EP Manager Andrea Osorio

EP Manager Natalia Fernรกndez

Account Delivery Claudia Vargas


Audit Manager Jorge Salazar

VPiGIP Rodrigo Pinto

Sales IT Specialist Alberto Mandujano

Sales ENG Automotive Specialist Luis Rangel

Sales ENG Specialist Didier Monroy

SalesTeaching Specialist Dany Chávez

Sales ENG Specialist Montse Téllez

Sales IT Specialist Geovanni Sánchez

Sales ENG Automotive Specialist Arturo Guzmán


VPoGDP Jenny Medina

EP Manager Daren Zepeda

EP Manager Judith Glez.

EP Manager Fer Navarrete

EP Manager Alan L贸pez

EP Manager Edwin Arroyo


4. JD’s Es importante que el 100% de la membresía tenga un JD y segunda que lo entienda. Es una herramienta para que el miembro sepa que es lo que esta haciendo dentro del área y cual es su aportación al comité local. Debe funcionar como una rúbrica (por si no saben que es una rúbrica…)


Un JD bien hecho le darรก la libertad al miembro de proponer soluciones distintas y llegar al mismo resultado, muchas de las veces a prueba y error. Con un JD bien hecho el miembro podrรก autoevaluarse. Un JD bien hecho, le darรก la oportunidad al miembro de conocer desde antes que habilidades y competencias va a desarrollar.


bit.ly/JDsQueretaro Les pido que por favor revisen los JD’s de las áreas que les toca trackear… No todos están 100% bien hechos. * Se pueden guiar con los JD’s de TM, esos están actualizados.


5.Estrategia de Tracking Mínimo una vez al mes tendremos LCMeeting, se les pedirá a todos los VP’s que ese día también tengan junta semanal con sus áreas. Nosotros como Talent no tendremos junta de área ese día y nos dedicaremos a visitar a las otras juntas, platicar con sus miembros, llenar plantillas, one to one’s, etc. El miembro encargado de cada área deberá tener una relación muy estrecha con el LCVP, para que tanto el LCVP como los miembros se sientan cómodos platicandoles sus inquietudes, necesidades, problemas, etc.. El miembro encargado de trackear cada área debe ser análiticopara poder dar soluciones inmediatas.


El trabajo de tracking de cada miembro de TM se evaluará con los resultados que obtengan por área en cada Net Promoter Score (NPS) % de Retención Áreas llegando a sus objetivos en un período más corto de tiempo, Pipeline (el miembro de TM debe de ser capaz de identificar a posibles Pipeline, gracias a un buen Tracking)


Joaquín

José Antonio Brenda

Lau Marín

Alex


Gracias.


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