Municipalidad de Ancón - Memoria Anual 2016 by Joas Blas Olivares

CONTENIDO PRESENTACIÓN

EL DISTRITO

1.1. Origen del nombre......9 1.2. Breve reseña histórica......9 1.3. Datos generales......10 MUNICIPIO

2.1. Aspectos generales de la institución.....15 2.2. Relación de autoridades y comisiones de regidores......16 2.3. Relación de funcionarios......20 2.4. Estructura orgánica......23 2.5. Principales disposiciones de gobierno y de administración.....24 2.5.1. Dispocisiones emitidas

III

MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

ASPECTOS PRESUPUESTALES Y FINANCIEROS

3.1. Visión.....26 3.2. Misión......26 3.3. Objetivos estratégicos......27

4.1. Información presupuestaria......29 4.2. Ejecución de ingresos......30 4.3. Ejecución de gastos......31 4.4. Balance finaciero.....32 4.4.1. Principales ratios financieros.....35

BALANCE DE LA GESTIÓN

5.1. Logros a nivel político administrativo......37 5.1.1. Concejo Municipal 5.1.2. Organos de Alta Dirección A. Alcadía B. Gerencia municipal

5.2. Logros a nivel de órganos de control......39 5.2.1. Control institucional......39

5.3. Logros a nivel de asesoría.......40 5.3.1. Asesoría jurídica.....40 5.3.2. Planificación, presupuesto......42 A. Presupuesto participativo B. Planeamiento C. Simplificación Administrativa D. Plan de incentivos a la mejora de la gestión

5.4. Logros a nivel de órganos de Defensa Judicial.....44

5.5. Logros a nivel de órganos de apoyo......48 5.51. Secretaria General.....48 5.5.2. Registros civiles......49 5.5.3. Gestión de documentos y archivos municipales......51 5.5.4. Imagen institucional......54 5.5.5. Sistemas informáticos......57 5.5.6. Sistemas administrativos.......61 5.5.7. Sistema tributario......68 5.6. Logros a nivel de órganos de línea.......72 5.6.1. Desarrollo económico y Social.......72 5.6.2. Servicios a la ciudad.......81 5.6.3. Desarrollo urbano......86

VI •

EJECUCIÓN DE OBRAS

Presentaciรณn

Memoria Anual 2016

Municipalidad Distrital de Ancรณn

Municipalidad Distrital de Ancón

n el segundo año de gestión es necesario presentar a los vecinos de Ancón la “Memoria Anual 2016” que presenta el trabajo en equipo de esta corporación municipal, que tiene como único fin el desarrollo concertado al 2017 y el Plan Estratégico Institucional en conformidad al Año fiscal, para así hacer de Ancón un distrito sostenible. Los avances y mejoras que hemos obtenido en nuestra comuna son resaltantes, en infraestructura, educación, salud, deporte y recreación. La construcción de pistas, veredas y áreas verdes en los asentamientos humanos “San Francisco”, “Esteras I y II” – Ancón Cercado, “El Carmelo”, “Parque 21”, Los Rosales - km. 39. Edificación de los parques las “Sagrada Familia” y “Oasis” – Ancón Cercado. La adquisición de una nueva compactadora para el recojo de residuos sólidos,acciones que permiten que nuestros vecinos vivan dignamente. De la misma manera hemos finalizado las construcciones de muros de contención, el mejoramiento del Minicomplejo deportivo municipal “Primavera”, y este 2017 empezaremos con las obras de la nueva agencia municipal y la casa del adulto mayor en Villas de Ancón, la construcción de pistas, veredas y áreas vedes en la av. A, AA.HH “Los Álamos” y “Bahía Blanca”, en el km. 39 y en la asociación Pro Vivienda “Virgen del rosario”, en Ancón Cercado. Genera satisfacción observar los logros obtenidos en cumplimiento del Plan Operativo Institucional 2016 y con la finalidad de dar a conocer las principales actividades y logros obtenidos durante el año en mención, así como la situación financiera y económica al cierre de dicho ejercicio y el comportamiento de la programación y ejecución presupuestal. Se puede afirmar que el 2016 ha sido satisfactorio para la gestión, habiéndose logrado dar solución a problemas que habían sido postergados por años, así como implementar programas en beneficio de la población anconera, teniendo como marco la visión del distrito expresado por sus ciudadanos, que con esfuerzo y medidas correctivas se van haciendo realidad.

Memoria Anual 2016

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I. El Distrito

Municipalidad Distrital de Ancón

1.1. ORIGEN DEL NOMBRE: Básicamente la palabra Ancón significa ensenada, también proviene del nombre antiguo del pueblo de pescadores del puerto de Lancón. Es la capital y único centro urbano del distrito homónimo de la provincia de Lima el más septentrional y extenso de la misma.

1.2. RESEÑA HISTÓRICA:

Atesora en sus predios los restos arqueológicos más importantes de la costa peruana, conocido como el complejo arqueológico de Ancón. En el año 1870 fueron descubiertas las primeras tumbas de una gran necrópolis cuando se realizaban los trabajos de excavación para la construcción del ferrocarril hacia Huacho, continuó con las excavaciones y los estudios. Las conclusiones fueron que en el área existían restos de tres épocas bien definidas. Una muy antigua con influencia Chavín de Huántar, una intermedia con elementos de la Cultura Huaura, y otra reciente dominada por las culturas Chancay e Inca. En 1959 el arqueólogo Jorge C. Muelle encontró restos precerámicos debajo de las capas chavinoides y remontó la prehistoria de Ancón a varios miles de años ac.

Memoria Anual 2016

Ancón fue creado en 1874 como un pueblo de pescadores hace 40 siglos por la civilización indígena Ancón-Supe, una de las más antiguas de la costa peruana. Durante la colonia hispana, el lugar fue conocido como “Pueblo de Pescadores de Lancón”. Sus pacíficas aguas son llamativas para quienes gustan de los deportes de aventura y la navegación.

> Vista aérea balneario antiguo de Ancón

> Antigua estaciòn del Ferrocarril en Ancón

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La bahía de Ancón ha sido utatural en diversas ocasiones. Una de ellas fue durante la Guerra del Pacífico, la incruenta guerra que Perú y Bolivia tuvieron con Chile en el período 1879-1883. Incluso, allí se firmó el histórico tratado que diera fin a esa contienda el 20 de octubre de 1883. Desde el año 2005, el distrito de Ancón es sede del penal de Piedras Gordas, el más moderno del Perú.

Memoria Anual 2016

Estos antecedentes históricos sumado a la pluriculturalidad de su población de hoy en día (básicamente emigrantes del norte y oriente del Perú) motiva controversias en la instalación de Megaproyectos de Inversión quienes aducen el maltrato a la ecología de la bahía, y otros que apoyan la necesidad de obtener éstas inversiones, como lo ocurrido con la Empresa Santa Sofía Puertos S.A. en su intención de construir un Terminal Portuario.

> Antiguo Muelle de Ancón

> Primeras viviendas del distrito

1.3. DATOS GENERALES: 1.3.1. Ubicación geográfica: El distrito de Ancón es un balneario situado en la región de Lima, Perú a 43 kilómetros al norte del centro de la capital. El ingreso más frecuente, viniendo de Lima Cercado se da por la Panamericana Norte, pero también existen otras vías de acceso. > Mapa limítrofe del distrito de Ancón

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1.3.2. Límites: Limita por el norte con el distrito de Aucallama (Huaral); al noreste con el distrito de Huamantanga (Canta); al este y sur-este con el distrito de Carabayllo; al sur con el distrito de Puente Piedra (Lima) y el distrito de Ventanilla (Callao); al suroeste con el distrito de Santa Rosa; y finalmente, por el oeste limita con el Océano Pacífico.

1.3.3. Superficie: Ancón tiene una extención de 298.64 Km2, es decir, 29 864 hectáreas, siendo después de Carabayllo el distrito más grande de Lima Metropolitana.

1.3.4. Ancón en relación al cono norte y Lima Metropolitana:

El rol portuario y de articulación de poblados menores hacia Ancón, vía el ferrocarril, se rompe con la ejecución del sistema de carreteras, particularmente con la Panamericana Norte, pero afirma su carácter de balneario exclusivo, que tuvo por varias décadas. Ya hacia los años ‘70 concentra el interés de las Fuerzas Armadas que se reservan importantes áreas en el distrito. Ancón se ha transformado en un área residencial heterogénea, ya no es sólo el balneario de sectores altos, también hoy incorpora diversa vivienda para sectores populares. Actualmente, en términos de extensión territorial, Ancón es después de Carabayllo, el distrito más grande de Lima Metropolitana, ocupando el 10.2% del área total de Lima y el Callao.

> Ubicación del distrito de Ancónen Lima Norte

Memoria Anual 2016

Ancón es el segundo distrito más antiguo del cono norte de Lima, desprendiéndose del distrito de CarabayIlo, que, históricamente, ocupaba casi toda el área del cono norte. Años atrás se convierte en el balneario de moda de la aristocracia limeña, y con el intercambio comercial basado en la comunicación marítima y el ferrocarril, en el tránsito obligado para las embarcaciones de cabotaje que tenían como punto final el puerto del Callao, y para la población que se trasladaba de Lima a Huaral.

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1.3.4. Atractivos turísticos y lugares de interés:

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Se trata de un balneario antiguo que se encuentra conectado con el Cercado de Lima por medio de la Autopista Panamericana Norte. Su mar es especialmente tranquila y prácticamente sin olas en la parte del muelle, lo que facilita la permanencia de embarcaciones de placer tanto en el mar como en el muelle del Yacht Club Ancón. Al norte de Ancón están las playas de Miramar, Las Conchitas, las Pocitas y Rocabeach; Playa las Conchitas considerada semillero de surferos que es habitada desde hace más de 60 años por familias que fueron re-ubicadas desde Playa Hermosa por la Municipalidad y la Marina de Guerra del Perú, Las Pocitas que alberga centros de estudiantes y colegios internados y Rocabeach playa de rocas frecuentada por surferos locales. En su gran malecón se mezclan edificios modernos con casonas del siglo XIX y principios del siglo XX. Hasta los años setenta, Ancón fue el balneario más exclusivo de Lima. Tras un periodo de crisis hasta los noventa, hoy en día la bahía de Ancón está en curso de remodelación y atrae nuevamente a limeños acaudalados.

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II. Municipio

Municipalidad Distrital de Ancón

2.1. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN: La Municipalidad Distrital de Ancón, como órgano de gobierno local que emana de la voluntad popular, es la responsable de representar a los vecinos promoviendo las herramientas necesarias para el éxito de los proyectos y las gestiones que inicie nuestra población con un especial énfasis en la juventud emprendedora. Nos identificamos, además, como un municipio responsable y comprometido con el Distrito con propuestas claras y con una ardua tarea de seguir logrando el desarrollo anconero, con entusiasmo, espíritu de superación, pago de tributos y trabajo mancomunado entre autoridades. La sede institucional se ubica en Malecón Ferreyros N° 376. Razón Social Representante Legal Domicilio Legal RUC Central Telefónica Correo Electrónico Pagina Web

: Municipalidad Distrital de Ancón : Felipe Arakaki Shapiama (Alcalde) : Malecon Ferreyros nº 376 : 20131378468 : 552-2046 / 552-2432 : admin@muniancon.gob.pe : www.muniancon.gob.pe

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> Municipio de Ancón

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2.2. RELACIร N DE AUTORIDADES Y COMISIONES DE REGIDORES: 2.2.1. Autoridades 2016:

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Alcalde :

Sr. Felipe Arakaki Shapiama

Municipalidad Distrital de Ancón

Regidores :

Caty Cristina Goyzueta Delgado

Soledad Milagros Quispe Arroyo

César Antonio Fernandez Lopez

Mariane Noelia Sánchez García

Melody Carema Alzamora León

Teodulo Julián Cotrina Bravo

Memoria Anual 2016

Emilio Millio Taco

Municipalidad Distrital de Ancón

2.2.2. Comisiones de Regidores 2016:

1.- Comisión de Administración, Economía, Planeamiento y Presupuesto Presidente Vicepresidente Secretario

: César Antonio Fernández López : Mariane Noelia Sánchez García : Teodulo Julian Cotrina Bravo

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2.- Comisión de Desarrollo Local y Transporte Urbano Presidente Vicepresidente Secretario

: Soledad Quispe Arroyo : Teódulo Julián Cotrina Bravo : César Antonio Fernández López

3.- Comisión de Servicios Comunales y Medio Ambiente Presidente Vicepresidente Secretario

: Mariane Sanchez García : Caty Goyzueta Delgado : Melody Carema Alzamora León

4.- Comisión de Seguridad Ciudadana y Participación Vecinal Presidente Vicepresidente Secretario

: Emilio Millio Taco : César Antonio Fernández López : Mariane Sanchez García

5.- Comisión de Asuntos Legales Presidente Vicepresidente Secretario

: César Antonio Fernández López : Soledad Milagros Quispe Arroyo : Mariane Sanchez García

Municipalidad Distrital de Ancón

6.- Comisión de la Mujer, Juventud, Programas Sociales y Poblaciones Vulnerables Presidente Vicepresidente Secretario

: Caty Goyzueta Delgado : Emilio Millio Taco : Soledad Quispe Arroyo

7.- Comisión de Educación, Turismo y Cultura Presidente Vicepresidente Secretario

: Teódulo Julián Cotrina Bravo : Melody Carema Alzamora León : César Antonio Fernández López

Presidente Vicepresidente Secretario

: Melody Carema Alzamora León : Mariane Sanchez García : Soledad Quispe Arroyo

9.- Comisión de Participación Vecinal Presidente Vicepresidente Secretario

: Caty Goyzueta Delgado : César Antonio Fernández López : Teódulo Julián Cotrina Bravo

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8.- Comisión de Deporte y Salud

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2.3. RELACIÓN DE FUNCIONARIOS: Se aclara que durante el año 2016 algunas Gerencia y Subgerencias no tuvieron el mismo funcionario todo el año fiscal, se detallan los funcionarios de manera actualizada al final del año:

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Montalvo Del Maestro Baltazar Subgerente De Seguridad Ciudadana Transporte y Tránsito Darwin Andres Rios Oliveros Sub Gerente de Educacion, Deporte y Turismo Jhony Luis Chuquicaña Fernandez Subgerente de OPI Luz Margarita Santisteban Siapo Gerente Municipal John Evelio Del Rosario Ramírez Sub Gerencia Inversión Privada y Cooperacion Jenith Leida Romero Palomino Secretaria General Juan Carmelo Silupu García Sub Gerencia de Tecnología de la Información y Comunicaciones Julia Teodorica Falcón Ramírez Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo Central

Municipalidad Distrital de Ancón

Leonardo Alfredo Ruiz Rojas Sub Gerente de Contabilidad Meliño Nene Margariño Castañeda Gerente de Administración Tania Mercedes Sanchez Rojas Sub Gerente de Logística y Control Patrimonial Mirian Leslie Atencio Calvo Sub Gerente de Tesorería

Sandro Gonzales Ochoa Sub Gerente de Recursos Humanos

Shirlee Cynthia Laos Sanchez De Queirolo Sub Gerente de Gestión Ambiental

Cristian José Huertas Bocanegra Gerente de Servicios a la Ciudad

Ivonne Bernable De La Cruz Sub Gerente de Catastro y Obras Públicas

Luis Miguel Olivares De La Rosa Gerente de Desarrollo Urbano y Transporte

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Luis Vera Sandoval Gerente de Administración Tributaria y Rentas

Municipalidad Distrital de Ancón

Milagros Rosas Triveños Sub Gerente de Infraestructura Obras Públicas y Proyectos Alicia Del Rosario Alva Leon Sub Gerente de Programas Sociales Lady Katherine Solano Herrera Gerente de Asesoría Jurídica

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Elsa Acuña Orosco Procuraduría Pública Municipal Fausto Rolando Malarín Gambini Gerente de Desarrollo Económico, Turismo y Social Sonia Evelyn Periche Basas Sub Gerente de Salud Pública Nery Monrroy Medina Sub Gerencia de la Gestión del Riesgos de Desastres y Desarrollo Sostenible Eduardo Raúl Aguirre Bello Jefe de Órgano Control Institucional

Elizabeth Figueroa Huaman Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Carlos Eder Escobedo Suni Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Públicas y Proyectos

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2.4. ESTRUCTURA ORGÁNICA.: Organigrama de laMUNICIPALIDAD Municipalidad DistritalDEde Ancón ORGANIGRAMA DISTRITAL ANCON CONCEJO MUNICIPAL

Comisión de Regidores

Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD)

Organo de Control Institucional

Junta de Delegados Vecinales Comunales

ALCALDÍA

Comité Distrital de Seguridad Ciudadana

Procuraduría Pública Municipal

Comité de Defensa Civil Comité de Administración de Vaso de Leche Comisión Ambiental Municipal Secretaría General

Sub Gerencia de Trámite Documentario y

GERENCIA MUNICIPAL

Archivo Central

Imagen Institucional

Gerencia de Asesoría Jurídica

Gerencia de Administración

Sub Gerencia de Comunicación e Informatica

Sub Gerencia de Inversion Privada y Cooperacion Internacional

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial

Oficina de Ejecutoría Coactiva

Sub Gerencia de la Gestión de Riesgos de Desastres y Desarrollo Sostenible

Sub Gerencia de Programación e Inversiones

Sub Gerencia de Tesorería

Sub Gerencia de Contabilidad

Sub Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia de Desarrollo Económico y Social

Gerencia de Servicios a la Ciudad

Gerencia de Desarrollo Urbano

Gerencia de Administración Tributaria y Rentas

Administracón Tributaria

Sub Gerencia de Programas Sociales

Sub Gerencia de Infraestructura, Obras Públicas y Proyectos

Sub Gerencia de Gestión Ambiental

Sub Gerencia de Educación, Deporte y Turismo

Sub Gerencia de Urbanismo, Catastro y Habilitaciones Urbanas

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Tránsito

Licencia de Funcionamiento

Recaudación y control

Policia Municipal y Fiscalización

Sub Gerencia de Participación Ciudadana Sub Gerencia de Salud Pública

Agencia Municipal Nª 01

Agencia Municipal Nª 02

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Registro Civil

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2.5. DISPOSICIONES DE GOBIERNO Y DE ADMINISTRACIÓN:

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2.5.1. Disposiciones emitidas: Resoluciones de Alcaldía - 2016 255 Acuerdo de Concejo - 2016 65 Ordenanzas - 2016 33 Decretos de Alcaldía - 2016 6 Sesiones Ordinarias 24 Sesiones Extraordinarias 13 Informe 191 Cartas 114 Oficios 411 Memorándums 216

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III. Marco EstratĂŠgico Institucional

Municipalidad Distrital de Ancón

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3.1. MISIÓN INSTITUCIONAL: Somos un órgano descentralizado del gobierno central, con autonomía política, económica y administrativa, que brinda servicio público local, además de promover actividades productivas, educativas y de salud, en el ámbito de la competencia municipal, poniendo énfasis en los sectores vulnerables de la población y en base a una gestión con eficiencia administrativa y operativa.

3.2. VISIÓN INSTITUCIONAL: Ser un distrito turístico y recreativo de Lima Metropolitana, sustentado en sus recursos naturales y culturales; con un conglomerado industrial de expansión de Lima Norte, basado en sus microempresas y la explotación de sus recursos. Con prácticas adecuadas de protección del medio ambiente, promoción de salud, asistencia social, educación de calidad y crecimiento urbano planificado de su territorio, con una Gestión municipal desconcertada, transparente y eficiente que promueve la participación activa de sus ciudadanos.

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3.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: La Municipalidad Distrital de Ancón apunta estratégicamente a objetivos que detallaremos a continuación:

Objetivos Estratégicos Desarrollo Económico Distrito productivo, eco turístico y comercial.

Desarrollo Local Comunidad segura, con identidad local y valores.

Desarrollo Político Institucional

Desarrollo Territorial Distrito ordenado e integrado que conserva su edio ambiente.

Educación y Salud Servicio adecuado de salud, educación y recreación.

Objetivos Institucionales 2015 Mejorar la infraestructura pública e impulsar el crecimiento ordenado del distrito en armonía con el medio ambiente. Fortalecer la seguridad ciudadana y la tranquilidad en el distrito. Promover e impulsar el proceso de formalización y saneamiento físico legal de las propiedades informales del distrito. Brindar una adecuada asistencia alimentaria a los más pobres. Promover las actividades de salud, educación, cultura, turismo y recreación Fortalecer las gestión institucional con el uso de tecnologías modernas y desarrollo de capacidades Promover una cultura emprendedora y empresarial que fomente el autoempleo.

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Gestión concertada del desarrollo local con igualdad de oportunidades para todos.

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IV. Aspectos Presupuestales y Financieros

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4.1. INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA:

La Conciliación Marco Legal Presupuestal es el conjunto de acciones realizadas por la Dirección Nacional de Contabilidad Pública y las entidades del Gobierno Nacional y Gobierno Regional, mediante el cual contrastan la información referida al Presupuesto Institucional Modificado (PIM), con los dispositivos legales y/o administrativos que hubieren aprobado Modificaciones Presupuestarias, registradas durante el año a fin de compatibilizar y concordar con la información presupuestaria procesada. Asimismo, mediante Oficio N° 0301-2016-A /MDA, de fecha 01.08.2016, se remitió a la Dirección General de Contaduría Pública “La Conciliación Marco Legal Presupuestal I Semestre del Año Fiscal 2016”, la cual contiene los reportes y las copias autenticadas de las modificaciones que han sido registradas durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2016, a fin se concilie el Marco Legal Presupuestal. La Evaluación del Presupuesto Institucional de un año fiscal toma en consideración la información financiera, que se realiza sobre la base de la información del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y la Ejecución Presupuestaria correspondiente a dicho período. Asimismo, mediante Oficio N° 067-2016-GPP/MDLV de fecha 15.08.2016, se remitió a la Municipalidad Metropolitana de Lima “El Informe Semestral de la Evaluación Presupuestaria del Año Fiscal 2016”, a fin de medir el desempeño de la gestión presupuestaria, así como el seguimiento a la ejecución de los programas presupuestales en el marco del presupuesto por resultados.

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Mediante Acuerdo de Concejo Nº 105-2015-MDA de fecha 28 de diciembre de 2015, se aprueba el Presupuesto Institucional de Apertura – PIA 2016 del Pliego: 150102 Municipalidad Distrital de Ancón para el año fiscal 2016; ascendente a la suma de S/ 13’742,537.00 (Trece Millones Setecientos Cuarenta y Dos Mil Quinientos Treinta y Siete con 00/100 Soles), por todo rubro de financiamiento.

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4.2. EJECUCIÓN DE INGRESOS: Año Rubro Gen

PIA

2016

Determinado

Recaudado

12.568.772

19.619.196

17.068.054,47

16.562.235,32

FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

6.293.386

6.995.437

7.250.514,32

6.759.732,37

1.4

DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

6.293.386

6.369.802

6.137.035,26

1.5

OTROS INGRESOS

26.950

24.012,11

1.9

SALDOS DE BALANCE

598.685

1.089.466,95

598.685,00

Memoria Anual 2016

PIM

IMPUESTOS MUNICIPALES

1.976.055

4.507.835

2.901.730,88

1.1

IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS

1.976.055

4.370.659

2.764.533,74

1.5

OTROS INGRESOS

21,55

1.9

SALDOS DE BALANCE

137.176

137.175,59

4.236.964

5.166.361

3.944.400,59

3.960.899,39

161.244

13.521,53

3.938.867

4.463.360

3.693.320,63

3.693.320,58

136.853

532.513

228.315,41

244.814,26

9.244

9.243,02

DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

1.609.627

1.609.626,66

SALDOS DE BALANCE

1.609.627

1.609.626,66

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1.1

IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS

1.3

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS

1.5

OTROS INGRESOS

1.9

SALDOS DE BALANCE

13 1.9

CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

62.367

1.337.119

1.358.965,02

1.327.429,02

1.4

DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

62.367

1.259.478

1.247.830,82

1.5

OTROS INGRESOS

1.957,80

1.9

SALDOS DE BALANCE

77.641

109.176,40

77.640,40

RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO

2.817

2.817,00

SALDOS DE BALANCE

2.817

2.817,00

19.619.196

17.068.054,47

16.562.235,32

19 1.9

TOTAL

12.568.772

Municipalidad Distrital de Ancรณn

4.3. EJECUCIร N DE GASTOS:

Memoria Anual 2016

Municipalidad Distrital de Ancón

4.4. Balance Financiero: La Municipalidad Distrital de Ancón, en su estado de situación financiera refleja un total de Activo Corriente por S/. 28,251,913,74 que representa el 41.20% del total de Activo y un Activo no Corriente por S/.40,324,936.36que representa el 58.80 %.

Memoria Anual 2016

En el Activo Corriente, el rubro Otras cuentas por cobrar tiene la menor injerencia con el 0.02% del total del activo, el rubro efectivo y equivalente de efectivo representa 6% con un monto de S/.4,117,275,08 y con relación al año 2015 hubo una variación negativa en 10.72 % con 1,146,391.42 En el Activo no corriente vemos en el rubro de Propiedad Plante y equipo tiene el mayor porcentaje de todo el activo con S/. 39,512,811.23 que equivale al 57.62% y con respecto al año 2015 se observa un aumento en 4,606,070. que equivale en 14%. En el pasivo Corriente tenemos el rubro cuentas por pagar proveedores con 679,611.28 que equivale al 8.18% del total del pasivo, con respecto al 2015 vemos un aumento de 249,521.19 que representa un 10.92%. En el estado de gestión se puede observar que los ingresos son los que predominan el porcentaje con respecto a los ingresos totales del ejercicio 2015 un importe de 10,469,428.54% ello se debe a que en el presente ejercicio se provisiono las cuentas por cobrar. Los ingresos tributarios y no tributarios con respecto al 2015 tienen un alza, esto por la buena gestión en el cobro de los impuestos y arbitrios municipales. Así mismo los gastos con respecto al 2015 fueron mayores esto se debe a que también se realizó una buena recaudación.

Municipalidad Distrital de Ancón

Estado de Situación Financiera Al 31 de Diciembre del 2016 Y 2015 MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS (en Soles) ESTADO DE SITUACION FINANCIERA Dirección General de Contabilidad Pública Al 31 de Diciembre del 2016 y 2015

Versión 170100

(EN SOLES)

DEPARTAMENTO: 15 LIMA PROVINCIA : 01 LIMA ENTIDAD : 02 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCON [301251] 2016

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE

2015

PASIVO Y PASIVO CORRIE

Nota 3

4,117,275.08

Inversiones Disponibles

Nota 4

0.00

Cuentas por Cobrar (Neto)

Nota 5

23,346,975.49

Otras Cuentas por Cobrar (Neto)

Nota 6

Inventarios (Neto)

Nota 7

6.00%

-1,146,391.42

5,263,666.50

10.72%

0.00 34.04%

15,916,839.40

10,690.89

0.02%

28.00

0.00

0.00%

-23,301.83

Servicios y Otros Pagados por Anticipado

Nota 8

227,912.37

0.33%

Otras Cuentas del Activo

Nota 9

549,059.91

0.80%

7,430,136.09

Sobregiros Bancari

Cuentas por Pagar 15.14%

Impuestos, Contrib

10,662.89

0.02%

23,301.83

Remuneraciones y Sociales

0.05%

Obligaciones Previ

180,698.37

47,214.00

0.10%

-74,180.88

623,240.79

1.27%

Memoria Anual 2016

Efectivo y Equivalente de Efectivo

Operaciones de Cr Parte Cte. Deudas Otras Cuentas del

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

28,251,913.74

41.20%

13,398,222.10

27.30%

ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Otras Ctas. por Cobrar a Largo Plazo

Nota 10 Nota 11

0.00 0.00

Inversiones (Neto)

Nota 12

0.00

Propiedades de Inversión

Nota 13

0.00

Propiedad, Planta y Equipo (Neto)

Nota 14

39,512,811.23

Otras Cuentas del Activo (Neto)

Nota 15

812,125.13

PASIVO NO CORRIENTE

0.00 0.00

57.62%

4,606,070.95

1.18%

33,700.82

58.80%

4,639,771.77

34,906,740.28 778,424.31

TOTAL PASIVO

Deudas a Largo Pla Cuentas Por Pagar

Beneficios Sociales

Obligaciones Previ 71.12% 1.59%

Provisiones

Otras Cuentas del Ingresos Diferidos

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

40,324,936.36

35,685,164.59

72.70%

TOTAL PASIVO N CORRIENTE TOTAL PASIVO

Hacienda Nacional

Hacienda Nacional Resultados No Rea

Resultados Acumu

TOTAL ACTIVO Cuentas de Orden

68,576,850.10

Nota 35

17,294,132.63

CONTADOR GENERAL

100.00%

49,083,386.69

100.00%

8,953,017.45

DIRECTOR GENERAL

Las Notas forman parte integrante de los Estados Financieros

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y Cuentas de Orden

Municipalidad Distrital de Ancón Fecha : Hora : Página :

TUACION FINANCIERA

embre del 2016 y 2015

EN SOLES)

22/03/2017 16:43:08 1

de 1

EF-1 2016

PASIVO Y PASIVO CORRIENTE

,263,666.50

10.72%

2015

% 0.00

0.00

Sobregiros Bancarios

Nota 16

Cuentas por Pagar a Proveedores

Nota 17

679,611.28

0.99%

-217,698.26

15.14%

Impuestos, Contribuciones y Otros

Nota 18

1,513,070.93

2.21%

20,884.32

10,662.89

0.02%

Nota 19

1,360,908.70

1.98%

23,301.83

Remuneraciones y Beneficios Sociales

0.05%

Obligaciones Previsionales

Nota 20

47,214.00

0.10%

Operaciones de Crédito

Nota 21

623,240.79

1.27%

Parte Cte. Deudas a Largo Plazo

Nota 22

Otras Cuentas del Pasivo

Nota 23

0.00

,430,136.09

Memoria Anual 2016

,398,222.10

27.30%

0.00 0.00

,906,740.28

71.12%

778,424.31

1.59%

,685,164.59

083,386.69

72.70%

953,017.45

DIRECTOR GENERAL

1,492,186.61

3.04%

1,365,541.20

2.78%

0.00

0.00 1,011,752.41 4,565,343.32

Deudas a Largo Plazo Cuentas Por Pagar a Proveedores

Nota 24 Nota 25

0.00 0.00

Beneficios Sociales

Nota 26

102,877.47

Obligaciones Previsionales

Nota 27

0.00

Provisiones

Nota 28

940,694.68

Otras Cuentas del Pasivo

Nota 29

0.00

Ingresos Diferidos

Nota 30

125,645.04 1.48%

1,043,572.15

5,608,915.47

0.26%

886,107.37

6.66%

3,880,682.39

7.91%

0.00 0.00 0.15%

-923,154.94

1.37%

488015.20

1,026,032.41

2.09%

0.00 452,679.48

0.92%

0.00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO

100.00%

1.83%

0.00

TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

0.00 0.00

0.00

897,309.54

0.00 1.52%

-435,139.74

8.18%

249,521.19

52.98%

0.00

1,478,711.89

5,359,394.28

10.92%

74.03%

Hacienda Nacional

Nota 31

36,334,754.36

Hacienda Nacional Adicional Resultados No Realizados

Nota 32 Nota 33

0.00 0.00

Resultados Acumulados

Nota 34

26,633,180.27

38.84%

19,243,942.22

7,389,238.05

15.05%

62,967,934.63

91.82%

19,243,942.22

43,723,992.41

89.08%

68,576,850.10

100.00%

19,493,463.41

49,083,386.69

100.00%

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas de Orden

17,294,132.63

Nota 35

TITULAR DE LA ENTIDAD

36,334,754.36

3.01%

0.00 0.00

8,953,017.45

Municipalidad Distrital de Ancón

4.4.1. Principales Ratios Financieros Ratios de Liquidez

Razón Corriente:

Activo corriente Pasivo corriente

28,251,913.74 4,565,343.32

6.18

La Municipalidad Distrital de Ancón tiene por cada unidad de pasivos tiene 6.18 unidades para asumir los pasivos.

Razón Efectiva:

Caja y bancos Pasivo corriente

4,117,275.08 4,565,343.32

0.90

Ratios de Flujo de Efectivo Actividades de Operación:

Entradas netas de efectividad Salidas netas de efectividad

18,380,388.38 17,241,163.36

1.07

El resultado nos señala que la Municipalidad Distrital de Ancón cuenta con efectivo generado suficiente para cubrir los gastos de operación.

Ratios de Endeudamiento Deuda a corto plazo:

Pasivo corriente Pasivo total

4,565,343.32 5,608,915.47

81.39%

El resultado nos señala que la Municipalidad Distrital de Ancón tiene un 81.39% de deuda a corto plazo que requiere ser atendida dentro del ejercicio fiscal.

Memoria Anual 2016

La Municipalidad Distrital de Ancón tiene por cada unidad de pasivos tiene 0.90 de liquidez para asumir los pasivos, lo cual indica que los recursos recaudados, así como las asignaciones transferidas por el tesoro público se han destinado en atender los servicios básicos que exige la población del distrito de ancón, de igual forma esto demuestra que los recursos han sido utilizados en la ejecución de proyectos en beneficio de la población.

Memoria Anual 2016

Municipalidad Distrital de Ancรณn

V. Balance de la Gestiรณn

Municipalidad Distrital de Ancón

5.1. LOGROS A NIVEL POLÍTICO ADMINISTRATIVO: 5.1.1. Concejo Municipal El Concejo Municipal es el máximo órgano deliberativo de gobierno de la Municipalidad Distrital de Ancón, tiene como objetivo determinar las políticas del desarrollo integral, sostenible y armónico de la jurisdicción. Está constituida por el Alcalde quien lo preside y los Regidores Distritales elegidos en sufragio directo por los vecinos de la jurisdicción; quienes tienen potestad para ejercer funciones normativas y fiscalizadoras de los actos de la gestión municipal.

5.1.2. Órganos de Alta Dirección A. Alcaldía La Alcaldía es el órgano Ejecutivo del Gobierno Local. El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad y su máxima autoridad administrativa. El Alcalde tiene, entre otras, las atribuciones reguladas en el artículo 20° de la Ley N° 27972 "Ley Orgánica de Municipalidades" y otras normas conexas y complementarias. La Alcaldía, durante su gestión, ha contado con la eficiente colaboración por parte de los Señores Regidores, cumpliendo comisiones específicas, ejerciendo la representación de la Alcaldía en importantes actos, orientando al personal administrativo en el mejor ejercicio de sus funciones, así como asesorando a la Alcaldía en los campos de sus especialidades. Para el ejercicio de sus funciones la Alcaldía contó con un equipo de funcionarios, servidores, empleados y obreros, quienes realizaron los servicios, actividades y proyectos a través de las funciones de Dirección, Control, Asesoramiento y Apoyo, bajo la supervisión de la Gerencia Municipal.

Memoria Anual 2016

El Concejo Municipal de Ancón ejerce las atribuciones señaladas en el artículo 9º de la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, así como por su Reglamento Interno del Concejo y las disposiciones previstas por legislación especial correspondiente.

Municipalidad Distrital de Ancón

Gerencia Municipal

Es el Órgano de Dirección del más alto nivel administrativo de la Municipalidad, tiene como objetivo el planeamiento, organización, dirección, coordinación, ejecución, control, supervisión y evaluación de las actividades de los órganos internos de la Municipalidad, así como de ejercer las funciones administrativas y ejecutivas que el Alcalde le delegue, de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades y demás normas reglamentarias. Para el cumplimiento de sus funciones, el Gerente Municipal ejerce mando directo sobre los Gerentes de los órganos de asesoramiento, de apoyo y de línea que están bajo su dependencia. En concordancia con lo señalado en el artículo 27° de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, la administración municipal está bajo la dirección y responsabilidad del Gerente Municipal, quien es un funcionario de confianza a tiempo completo y dedicación exclusiva, designado por el Alcalde.

Memoria Anual 2016

> Principales Actividades: • Supervisar la ejecución de las políticas, planes, programas municipales, sistema de control interno, acciones de control y otros. • Proponer políticas, planes, programas municipales, normas, convenios, documentos de gestión institucional y otros, a través de los órganos de la Entidad competentes. • Dirección, asesoramiento y consolidación de documentos que contribuya a una Gestión eficiente y eficaz en el gobierno municipal (Planes).

Municipalidad Distrital de Ancón

5.2. A NIVEL DE ÓRGANOS DE CONTROL: 5.2.1. Órgano de Control Institucional La Oficina de Control Institucional, es aquel que ejerce el control gubernamental previo, concurrente y posterior de conformidad con sus planes y programas anuales, así como integrante del Sistema Nacional de Control, tiene como misión promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de los fines y metas institucionales. El Órgano de Control Institucional depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República, sujetándose a las políticas y normas de la entidad, participa en la selección de su personal y mantiene una actitud de coordinación permanente con los Órganos de Alta Dirección. El resultado de sus informes los comunica directamente al Alcalde y a la Contraloría General de la República.

• Ejercer el control interno previo, concurrente y posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los lineamientos del Plan Anual de Control y por encargo de la Contraloría General de la República. • Remitir los informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contraloría General de la República como al Titular de la entidad y del sector, conforme a ley. • Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se advierta indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Titular para que se adopten las medidas correctivas. • Orientar, recibir, derivar y/o atender, según corresponda, las denuncias que formulen los servidores, funcionarios y ciudadanía en general, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito, conforme a ley. • Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General. • Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materialización efectiva. • Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.

Memoria Anual 2016

> Principales Actividades:

Municipalidad Distrital de Ancón

5.3. LOGROS A NIVEL DE ASESORÍA: 5.3.1. Asesoría Jurídica La Gerencia de Asesoría Jurídica, depende funcionalmente de la Alcaldía y administrativamente de la Gerencia Municipal. Es el órgano de asesoría responsable de asesorar y emitir opinión de carácter jurídico legal a los órganos de la Municipalidad Distrital de Ancón.

Memoria Anual 2016

> Principales Actividades:

ACTIVIDADES

META EJECUTADA ANUAL

Emisión de informes legales con el fin de absolver las consultas jurídicas, en base a la normatividad vigente, provenientes de las distintas unidades orgánicas de la municipalidad.

714 Informes legales

Audiencias de Separación Convencional

80 Audiencias

Emisión de informes legales que sirvieron como sustento para la aprobación de normas municipales.

26 Informes Legales

Emisión de informes legales sobre los Convenios que son remitidos, y visación en señal de conformidad.

12 Informes Legales

Municipalidad Distrital de Ancón

> Logros: Entre las principales normas evaluadas por la gerencia de asesoría jurídica para implementar mejoras y garantizar el desarrollo sostenible, armónico del distrito de ancón y una mejor prestación de los servicios públicos, tenemos las siguientes: • 351-2016 Aprobar el plan de educación comunitaria del distrito de ancón del año 2016, el mismo que forma parte de la presente ordenanza. • 349-2016 Aprobar el plan de operaciones de emergencia del distrito de ancón del año 2016, el mismo que forma parte integrante de la presente ordenanza.

• 344-2016 Aprobar el reglamento del proceso de presupuesto participativo basado en resultados para el año fiscal 2017 de la municipalidad distrital de ancón que consta de dieciseis capítulos, cuarenta y siete artículos, tres disposiciones complementarias y finales, y tres anexos, el mismo que forma parte integrante de la presente ordenanza, y cuyo texto integro será publicado en la página web de la municipalidad (muniancon.Gob.Pe). • 343-2016 Aprobar la creación de la oficina municipal de atención a la persona con discapacidad - omaped en la municipalidad distrital de ancón. • 342-2016 Aprobación del texto único de procedimientos administrativos apruébese el texto único de procedimientos administrativos (tupa) de la municipalidad distrital de ancón, que contiene 139 procedimientos administrativos y 10 servicios brindados en exclusividad, conforme a las denominaciones y detalles establecidos en el anexo n° 1, el cual forma parte integrante de la presente ordenanza. • 341-2016 Objetivo, la presente ordenanza tiene por objeto prohibir la instalación de campamentos, campers, carpas y otros similares, asi como las fogatas y el consumo de bebidas alcohólicas en las playas del distrito de ancón en forma permanente, especialmente en el periodo de semana santa y las fiestas de fin de año.

Memoria Anual 2016

• 346-2016 Objetivo de la norma: constitúyase el centro integral de atención al adulto mayor - ciam en la municipalidad distrital de ancón con el objetivo de brindar una atención integral y permanente a las personas adultas mayores de sesenta (60) años a más, para mejorar su calidad de vida e integrarlos plenamente al desarrollo social, económico, político y cultural de nuestra comunidad, implementando para ello en forma progresiva, diversos servicios y programas.

Municipalidad Distrital de Ancón • 340-2016 Apruébese el sistema local de gestión ambiental de la municipalidad distrital de ancón, con la finalidad de establecer los mecanismos de coordinación necesarios que permitan definir las normas, lineamientos y disposiciones para articular las diversas organizaciones vecinales y acciones para el fortalecimiento de una gestion ambiental orientada hacia el desarrollo humano sostenible a fin de mejorar la calidad de vida de la población del distrito de ancón, el mismo que como anexo 1 forma parte integrante de la presente ordenanza, que consta de veintitrés (23) artículos.

Memoria Anual 2016

• 339-2016 Ratificar el plan local de seguridad ciudadana del año 2016, aprobado por el comité distrital de seguridad ciudadana de ancón, segun acta de fecha 11 de enero del 2016, en el cumplimiento de lo establecido en la ley n° 27933, ley del sistema nacional de seguridad ciudadana y demás normatividad aplicable, de conformidad a las consideraciones expuestas en la presente ordenanza.

5.3.2. Planificación y Presupuesto La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el órgano de asesoramiento responsable de organizar, dirigir y supervisar las actividades referidas al planeamiento, presupuesto, procesos, estadística, inversión pública, estudios económicos y otros. Asimismo, es la encargada de programar, dirigir, ejecutar y evaluar las actividades de los sistemas administrativos de planificación, presupuesto, inversión, racionalización y cooperación técnica internacional.

> Principales Actividades: • Conducir el proceso presupuestario de la entidad, sujetándose a las disposiciones que emita la dirección nacional del presupuesto público. • Controlar la ejecución de ingresos y gastos autorizados en los presupuestos y sus modificaciones, los que constituyen el marco límite de los créditos presupuestarios aprobados. • Emitir opinión técnica sobre operaciones de endeudamiento o cooperación técnica reembolsable. • Presentar la evaluación semestral y anual del presupuesto institucional a las instancias correspondientes. • Realizar las evaluaciones del plan operativo institucional del primer semestre del año fiscal 2015 • Cumplir dentro de los parámetros legales en la presentación de la información presupuestal y de planificación en las fechas establecidas por las normas • Realizar el presupuesto participativo correspondiente para el año fiscal 2016. • Realizar la conciliación del marco legal del presupuesto de gastos de la municipalidad distrital de ancón.

Municipalidad Distrital de Ancón

> Logros: a. Presupuesto Participativo 2017 Con Ordenanza N° 344-2016-MDA, de fecha 12.05.2016, se aprobó el Reglamento del Proceso de Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Año Fiscal 2017 de la Municipalidad Distrital de Ancón. Cabe mencionar conforme a lo establecido en el Instructivo N° 001-2010-EF/76.01 Instructivo para el Presupuesto Participativo Basado en Resultados, con Oficio N° 0602016-GPP/MDA, se cumplió con remitir a la Dirección General de Presupuesto Público, todo los actuados del proceso. b. Planeamiento Mediante Resolución de Alcaldía N° 074-2016-MDA, de fecha 10.03.2016, se aprueba el Plan Operativo Institucional del periodo 2016, donde se reflejan las actividades a desarrollar por cada unidad orgánica.

Mediante Acuerdo de Concejo N°254 de fecha 09 de Agosto del 2016, de la Municipalidad Metropolitana de Lima, se ratifica la Ordenanza N° 348-2016, que aprueba el Texto único de procedimientos administrativos (TUPA). d. En Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal Que, mediante Resolución Directoral N° 022-2016-EF/50.01 y Resolución Directoral Nº 026-2016-EF/50.01, se “Aprueban resultados de evaluación del cumplimiento de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal correspondientes al 31 de julio del año 2016”, donde la Municipalidad de Ancón, cumplió las siguientes metas: nº meta 05 06

Meta

Formulación e implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana. Implementar un programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos domiciliarios en viviendas urbanas del distrito, según los porcentajes categorizados.

Ponderado

Cumplimiento

20%

30%

Diagnóstico del nivel de accesibilidad urbanística para las personas con discapacidad y movilidad reducida.

20%

Ejecución presupuestal de inversiones igual o mayor al 40% del Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de inversiones.

30%

Memoria Anual 2016

c. Simplificación Administrativa

Municipalidad Distrital de Ancón

5.4. LOGROS A NIVEL DE ÓRGANOS DE DEFENSA JUDICIAL La Procuraduría Pública Municipal es el órgano de apoyo encargado de la defensa judicial de la Municipalidad Distrital de Ancón en el ámbito nacional e internacional, al amparo de la Constitución y las Leyes, con el fin de cautelar los intereses de la Municipalidad. La Procuraduría Pública Municipal depende funcional y normativamente del Concejo de Defensa Jurídica del Estado y reporta administrativamente a la Alta Dirección los asuntos de su competencia.

Memoria Anual 2016

> Principales Actividades: • Ejercer la representación de la Municipalidad Distrital de Ancón para la defensa jurídica de los intereses y derechos de ésta, en sede judicial, militar, arbitral, Tribunal Constitucional, órganos administrativos e instancias de similar naturaleza, arbitrajes y conciliaciones en los que la Municipalidad sea parte. • Ejercer la defensa jurídica comprendiendo todas las actuaciones que la ley en materia procesal, arbitral y las de carácter sustantivo permiten, pudiendo demandar, denunciar y participar en cualquier diligencia con las exigencias establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades y otras normas al respecto.

> Logros: • En cumplimento a mis funciones el día 08 de enero de 2016 se interpuso denuncia penal contra lorenzo miguel viza inocente, ruben geremias jurado najera, ante la tercera fiscalía provincial mixta de puente piedra, por los presuntos delitos contra la administración pública usurpación de funciones y omisión o incumplimiento de funciones, en agravio de la entidad edil. Actualmente se encuentra en trámite. • Que con fecha 08 de enero de 2016, se interpuso denuncia penal contra emilio millio taco, julio cesar melendez guerra, alberto lopez vargas, ante tercera fiscalía provincial mixta de puente piedra, por los presuntos delitos contra la administración pública – desobediencia y resistencia a la autoridad, en agravio de la municipalidad distrital de ancón. Actualmente se encuentra en trámite. • Con fecha 13 de enero de 2016, se interpuso denuncia penal contra eduardo francisco mogollon aquino, ante fiscalía provincial corporativa especializada en delito de corrupción de funcionarios de lima norte, por los presuntos delitos contra la administración pública – peculado doloso, en agravio de la entidad edil. Actualmente se encuentra en proceso de investigación preliminar.

Municipalidad Distrital de Ancón

• Con fecha 23 de febrero de 2016 hemos sido notificado mediante el acta de infracción nº 1483-2015, dependencia sunafil, materia de infracción de normas laborales en la que resuelve: no acoger la sanción propuesta por el inspector del trabajo formulada contra municipalidad distrital de ancón y dispone al archivo de acuerdo a ley, en mérito a los descargos correspondientes formulado por la procuraduría. El proceso ha sido favorable a la corporación edil. • Mediante exp. 00787-2005, Demandante benedicto quispe sairitupa, materia nulidad de acto jurídico, juzgado civil transitorio puente piedra, mediante resolución nº cuarenta y seis de fecha dieciséis de mayo del dos mil dieciséis nos notifica la sentencia y los actuados lo remiten al archivo central de la corte superior de justicia de lima norte. Siendo asi que el proceso ha sido a favor de la entidad edil. • Mediante el exp. 00164-2015, Con resolución nº siete de fecha trece de mayo de dos mil dieciséis nos notifica la sentencia declarando improcedente la demanda interpuesta por el consorcio nacional a+1 srltda, sobre acción de amparo, el resultado del proceso ha sido a favor de la entidad edil.

• El referido exp. 00181-2015, Con resolución nº 4 de fecha veintisiete de enero de dos mil dieciséis se emite sentencia declarando improcedente la demanda interpuesta por el consorcio nacional a+1 srltda, sobre acción de amparo en la cual el juez ordena el archivo definitivo, el resultado del proceso ha sido a favor de la entidad edil. • Mediante el exp. 00182-2015, Con resolución nº 4 de fecha treinta de junio de dos mil dieciséis se emite sentencia declarando improcedente la demanda interpuesta por el consorcio nacional a+1 srltda, sobre acción de amparo y se ordena a su archivo definitivo, el resultado del proceso ha sido a favor de la entidad edil. • Que mediante los exp. 00044-2016 Y 00253-2015, juzgado de paz letrado sede ancón, demandante renee torres león, materia de ofrecimiento de pago y consignación, el juez ha declarado concluido el proceso y se ordenó el archivamiento de los expedientes. El resultado del proceso ha sido favorable para la entidad edil. • Con fecha 16 de marzo de 2016, se presentó escrito de descargo, exp. 1002016/Ceb, ante la comisión de eliminación de barreras burocráticas instituto nacional de defensa de la competencia y de la protección de la propiedad intelectual – indecopi. Demandante indecopi, sobre transgresión del art. 61 Del tuo de la ley de tributación municipal.

Memoria Anual 2016

• Mediante el exp. 00163-2015, Con fecha veintiocho de enero de dos mil dieciséis se emite sentencia declarando improcedente la demanda interpuesta por el consorcio nacional a+1 srltda, sobre acción de amparo en la cual el juez ordena el archivo definitivo, el resultado del proceso ha sido a favor de la entidad edil.

Municipalidad Distrital de Ancón • Con fecha 19 de mayo de 2016, se interpuso denuncia penal ante la fiscalía provincial penal corporativa de santa rosa, contra josé antonio paredes ramírez, olinda esperanza ramírez ramírez de chocano y contra los que resulten responsables por los presuntos delitos contra la fe pública en la modalidad de falsificación de documentos y contra la función jurisdiccional – fraude procesal en agravio del estado y a la municipalidad distrital de ancón.

Memoria Anual 2016

• Con fecha 20 de mayo de 2016, se interpuso denuncia penal ante la fiscalía provincial penal corporativa de santa rosa, contra jean bryan alexander torres acuña en agravio de la municipalidad distrital de ancón, por el delito contra la fe pública en la modalidad de falsificación de documentos y contra la función jurisdiccional – fraude procesal. • Con fecha 01 de agosto de 2016 se interpuso denuncia penal ante la primera fiscalía provincial penal corporativa de santa rosa contra sandro gonzales ochoa, mario antonio calderón tang, jorge augusto rojas caramutty, julio guerra castillo, julio eduardo amenero saavedra, pedro luis aguilar suarez, anita juliana blas quiroz, por el delito contra la administración pública-omisión o incumplimiento de funciones en agravio de la municipalidad distrital de ancón. • Con fecha 02 de setiembre de 2016, se presentó la solicitud para conciliar ante el centro de conciliación l.R. & L.H. Justicia social, en mérito al informe de auditoria n° 005-2015-2-2149 donde el órgano de control institucional de la municipalidad distrital de ancón reportó la existencia de diversas irregularidades producidas en la estructura de control interno de la entidad. En efecto no habiendo llegado a ningún acuerdo entre las partes, se interpuso la demanda correspondiente bajo la vía judicial. • Con fecha 02 de setiembre de 2016 se presentó la solicitud para conciliar con el sr. José enrique angeldones felipe ante el centro de conciliación l.R. & L.H. Justicia social, sobre obligación de dar suma de dinero en mérito al informe n° 360-2005-1-cg/zc emitido por la contraloría general ya que se puso en evidencia la existencia de un pago indebido efectuado a favor del invitado como consecuencia de servicios inexistentes. En efecto no habiendo llegado a ningún acuerdo entre las partes, se interpuso la demanda correspondiente bajo la vía judicial. • Con fecha 02 de setiembre de 2016 se presentó la solicitud para conciliar con el sr. Juan oscar filios vargas, sobre obligación de dar suma de dinero en mérito al informe n° 360-2005-1-cg/zc emitido por la contraloría general ya que se puso en evidencia la existencia de un pago indebido efectuado a favor del invitado como consecuencia de servicios inexistentes. En efecto no habiendo llegado a ningún acuerdo entre las partes, se realizó la demanda correspondiente bajo la vía judicial. • Que, se llevó a cabo el proceso arbitral ante el tribunal arbitral iniciados por el sindicato de trabajadores municipales de ancón – en adelante sitramun-ancón contra la municipalidad distrital de ancón, sobre pliego de pe-

Municipalidad Distrital de Ancón ticiones correspondiente al periodo 2017. Actualmente mi despacho ha interpuesto el recurso de anulación de laudo arbitral en la vía judicial contra el laudo emitido por el tribunal encargado de resolver la controversia, ante la sala civil sub especialidad comercial de la corte superior de justicia de lima. • Se llevó a cabo el proceso arbitral ante el tribunal arbitral iniciados por el sindicato de obreros municipales de ancón -soma ancon contra la municipalidad distrital de ancón, sobre pliego de peticiones correspondiente al periodo 2017. Actualmente mi despacho ha interpuesto el recurso de anulación de laudo arbitral en la vía judicial contra el laudo emitido por el tribunal encargado de resolver la controversia, ante la sala civil sub especialidad comercial de la corte superior de justicia de lima. • Con fecha 13 de diciembre de 2016, se interpuso denuncia penal ante la fiscalía provincial especializada en delitos de corrupción de funcionarios del distrito fiscal de ventanilla, imputado víctor napoleón prieto palomino, por la presunta comisión del delito contra la administración pública-cobro indebido, usurpación de funciones y abuso de autoridad en agravio de la municipalidad distrital de ancón.

• Se efectuaron las diligencias como: audiencias, acudir a la audiencia de conciliaciones, informes orales, declaraciones preventivas, lecturas de sentencias, manifestaciones policiales y demás actos procesales. • Se han contestado las diversas demandas, se presentó los medios impugnatorios correspondientes y diversos escritos dentro del plazo de ley. • Se ha registrado y actualizado el estado situacional de cada uno de los procesos que tengo a mi cargo, en la base de datos de la procuraduría y del ingreso de cédulas de notificación, memorándums e informes.

Memoria Anual 2016

• Con fecha 15 de diciembre de 2016 se presentó escrito formula apelación y se eleve expediente contra dictamen nº 5341-2016-direasjur y se eleve impugnación anterior al superior contra devolución nº 430-2016-regpol-lima/ ofiasjur, contra dictamen nº 4260-2016-dirgenpnp-dirnagesinst-direasjur bajo sanción de denuncia por omisión de funciones, referencia solicitud de apoyo policial para recuperación de predio estatal, ante la pnp comisaría de ancón.

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5.5. LOGROS A NIVEL DE ÓRGANOS DE APOYO: 5.5.1. Secretaría General La Secretaria General de la Municipalidad Distrital de Ancón, depende funcionalmente de Alcaldía y administrativamente de la Gerencia Municipal. Es el órgano encargado del asesoramiento y apoyo a los Órganos de Gobierno y de Dirección de la Municipalidad.

Memoria Anual 2016

> Principales Actividades: • Planificar, organizar y coordinar las actividades administrativas del Concejo Municipal y del Despacho de la Alcaldía. • • Gestionar, programar, coordinar, ejecutar y controlar las actividades relacionadas a los registros civiles de acuerdo a Ley. • • Administrar y mantener actualizado el Libro de Actas de las Sesiones del Concejo Municipal y actuar como secretario y fedatario de los actos del Concejo Municipal y de Alcaldía • • Proyectar Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones del Concejo Municipal, así como Decretos y Resoluciones de Alcaldía. • • Certificar y rubricar las Resoluciones y Decretos de Alcaldía, Acuerdos y Ordenanzas que se emitan y gestionar su publicación en el Diario Oficial El Peruano y en el Portal Institucional cuando corresponda.

> Logros: Resoluciones de Alcaldía 255 Acuerdo de Concejo 65 Ordenanzas 33 Decretos de Alcaldía 6 Sesiones Ordinarias 24 Sesiones Extraordinarias 13 Informes 191 Cartas 114 Oficios 411 Memorándums 216

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5.5.2. Registros Civiles La Unidad de Registros Civiles el órgano de ejecutar las celebraciones Matrimoniales ordinarias y Comunitarias para que los contrayentes regularicen su situación conyugal y brindarles un mejor servicio a nuestra comunidad. Realizar los Matrimonios Comunitarios es proyectándonos a una meta programada y efectuar con éxitos las celebraciones Matrimoniales.

Funciones • Efectuar la celebración de matrimonios civiles• Expedir edictos matrimoniales. • Brindar ingresos mediantes los Matrimonios Ordinarios y Comunitarios.

> Principales Actividades:

Memoria Anual 2016

• El 13 de febrero del año 2016 se celebró Matrimonio Civil Comunitario en el Malecón a Orillas del Mar, por el día de “San Valentín y la Amistad” que contrajeron nupcias 19 parejas. • • En el mes de Enero a Septiembre se apertura 108 Expedientes Matrimonial. • • En el mes de Enero a Diciembre del presente año. Se celebró 157 Matrimonios ordinarios. • • En el mes de Enero a Diciembre del presente año. Se celebró 25 Matrimonios a domicilios. • • En el mes de Enero a Diciembre se adiciono el pago de S/. 198.02 para la Celebración Matrimonial. •

Municipalidad Distrital de Ancón • En el mes de Mayo no se realizó el Matrimonio Civil Comunitario por orden de la Secretaria General. • En el mes de Octubre se realizó el Matrimonio Civil Comunitario por el 142° Aniversario del Distrito de Ancón que contrajeron nupcias 30 parejas en el hall de la Municipalidad. • Se exhibieron en el mes de Enero a Diciembre 11 Edictos Matrimoniales. • En el mes de Enero a Diciembre se presentaron 09 solicitudes de dispensa de los contribuyentes.

Memoria Anual 2016

• En el mes de Enero a Diciembre se apertura 04 Constancia de Matrimonio a los contribuyentes. • En el mes de Enero a Diciembre se apertura 03 Constancia de No Inscripción a los contribuyentes. • En el mes de Enero a Diciembre se apertura 05 Certificados de Solterías a los contribuyentes.

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5.5.3 Gestión de Documentos y Archivos Municipales La Subgerente de Trámite Documentario y Archivo Central depende funcionalmente y administrativamente de la Secretaría General. Es el órgano encargado del asesoramiento y apoyo a los órganos de Gobierno y de dirección de la municipalidad en materia de archivos y trámite documentario.

> Principales Funciones • Recibir, procesar, distribuir la documentación presentadaante la municipalidad, formular observaciones y entregar resultados, según corresponda, conforme con las normas contenidas en la ley de procedimientos administrativos general y el T.U.P.A de la municipalidad según corresponda. • Llevar el registro de ingreso de los documentos presentados ante la municipalidad y la salida de los emitidos por ésta, dirigidos a otros órganos o administrados.

• Absolver consultas de los usuarios sobre la ubicación de los documentos y expedientes en las áreas de la municipalidad. • Implementar y coordinar con las distintas áreas orgánicas el cumplimiento de la entrega de la información requerida conforme a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública. • Promover acciones para integrar y mejorar el sistema único de trámite documentario.

> Logros • Recepción del 02 de enero al 31 de diciembre del 2016; 22,043 expediente los mismos que comprenden del Exp. N° 00001-2016 al Exp. N° 10592-2016 y del Exp. N° 10693 al N° 22143-2016, dentro de los expedientes en mención se encuentran los Expedientes de Transparencia y Acceso a la Información Pública. • En el mes de Julio 2016 fueron solicitados 100 números , por orden superior para la campaña de beneficios Tributarios por requerimiento de algunos vecinos anconeros, dichos números comprendían del N° 10593 al N° 10692, números que no fueron utilizados por motivos ajenos a la Administración y posteriormente fueros anulados por orden superior.

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• Orientar a los administrados en la presentación de sus solicitudes, formularios y brindar información sobre los procedimientos iniciados por aquellos.

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• Recepción de aproximadamente 4,600 documentos entre ellos, oficios, oficios circulares y Cartas de invitación de Sesiones Ordinarias, Asambleas, reuniones de trabajo de la Mancomunidad municipal de Lima Norte, Municipalidades, Congreso de la Republica, Ministerios y Asociaciones de Vivienda, Circulares e invitaciones a Foros, Talleres, y/o capacitaciones, Seminarios y Diplomados de Instituciones, todos los Expedientes y Documentos recepcionados en esta área han sido distribuidas oportunamente en el día a sus destinatarios. • Por requerimiento del Poder Judicial (Sala Penal de Reos Libres que corresponde a los años 1996 – 1998 se llevó a cabo Peritaje Contable (Oficio N° 26617-2003-1ra-SPRL) en diferentes meses todos los documentos, Libros Contables, Libros de Caja, Libro Banco (de diferentes Bancos y diferentes cuentas) que tenemos en los archivos de los años en mención.

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• Por requerimiento del Poder Judicial (Sala Penal de Reos Libres que corresponde a los años 2003 – 2006 se llevó a cabo el Peritaje a los Libros de Actas de Sesiones de Concejo y Acuerdos de Concejos. • Se atendió a los Ex Autoridades con los requerimientos y/o solicitudes de documentos que sustenten a la exigencia del Poder Judicial. • Se constituyeron a esta Subgerencia el Instructor, la representante del Ministerio Publico Dra. Sonia Moreno Salvatierra, Fiscal Provincial Penal Corporativa de Santa Rosa y Ancón, a verificar la existencia o no existencia del Expediente N° 900-A-2013 de fecha 14 de marzo del 2013 de la Asoc. De Vivienda los Elegidos de Dios.

Documentos codificados en el año 2016 1. Gerencia de Administración del N° 129 al N° 196- 68 Archivadores 2. Gerencia Municipal del N° 166 al 210- 45 Archivadores 3. Unidad de Personal del N° 177 al 247 -71 Archivadores 4. Secretaria General (Documentos) de 868 al 893 – 25 Archivadores 5. Decretos de alcaldía (S. General) un (1) Archivador 6. Desarrollo Económico del N° 01 al 29- 29 Archivadores (Baja 08 paquetes) 7. Gestión de Riesgo de Desastre y Desarrollo Sostenible-Defensa Civil (001 al 09) 09 Archivadores. 8. Gerencia de Adm. Tributaria y Rentas del N° 215 al 346- 132 Archivadores( Baja 18 paquetes) 9. Agencia del Km. 39- Ancón del N° 01 al 64 – 64 Archivadores (Baja 05 paquetes)

Documentos atendidos en la Sub Gerencia de archivo central año 2016 10. Informes Emitidos del N° 001 al N° 235- 2016-SGTDYAC-SG/MDA 11. Informes no emitidos 02 12. Memorándums emitidos del N° 001 al N° 14-2016-SGTDYAC-SG/MDA

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13. Documentos recibidos de Gerencias y Subgerencias como: Expedientes, Infor mes, Memorándums, Proveídos, Oficios y Cartas del 01 al 491 (Todos atendidos)

Expedientes de acceso a la informacion pública-2016 14. Solicitudes presentadas ante la Entidad del N° 001 al N° 639, atendidas 637 y 02 solicitudes no atendidas, porque el área correspondiente no remi tió la información. 15. Informes emitidas del N° 001 al N° 670. 16. Informes recibidas del 470 17. Memorándums recibidas 200 18. Cartas FRAI emitidos del N° 001 al N° 660.

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5.5.4. Imagen Institucional La Unidad de Imagen Institucional, depende de forma funcional de Alcaldía y Administrativamente de Gerencia Municipal. Imagen es la encargada de mantener la buena imagen de la Municipalidad, orientar y brindar las facilidades del caso a las autoridades, a la prensa, instituciones, organizaciones de base, y público en general, para la obtención de la información concerniente a las potencialidades sociales y económicas del distrito, y a la gestión técnico administrativa de la municipalidad.

> Funciones

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• Supervisar y evaluar la organización y difusión de actividades correspondiente al cumplimiento de las funciones que ejecute la municipalidad. • Coordinar y controlar las ceremonias, actos oficiales y protocolo en los que participe el alcalde, regidores, gerente municipal, y demás actividades que organice la corporación edil.

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• Elaborar, diseñar y editar folletos revistas, notas de prensa y otros documentos que orienten y difundan las actividades municipales. • Elaboración de videos institucionales. • Mantener actualizado las redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, YouTube). • Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestión municipal. • Formular estrategias de difusión y publicidad para potenciar la imagen municipal y mejorar el posicionamiento de la Municipalidad en el ámbito de los servicios municipales.

EL CANAL DE LA MUNICIPALIDAD

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> Logros • La realización de un circuito cerrado de televisión (ANCÓN TV), donde los vecinos del distrito puedan enterarse a través de videos institucionales de las actividades que realizan la municipalidad y el Alcalde Felipe Arakaki Shapiama. • • La difusión de las actividades de la Municipalidad y el alcalde a través de las diferentes plataformas sociales con las que contamos (Facebook, Twitter, Instagram y más), considerando que ya estamos cerca de los 10 mil fans en Facebook.

• Se coordinó, formuló y aprobó la edición, emisión y distribución de publicidad institucional (volantes, dípticos, trípticos, folletos, pasacalles, banderolas, pedestales, tarjetas, paneles). • El envío de las noticias para la actualización permanente de la página web. • Fortalecimiento de la comunicación de la máxima autoridad con la comunidad a través de los diferentes medios de comunicación con los que cuenta la municipalidad. • Realización de actividades públicas con la presencia de cientos de personas.

Marca turística del distrito

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5.5.5. Sistemas Informáticos La Subgerencia de Comunicaciones e Informática es el órgano de apoyo, encargado del desarrollo, mantenimiento y documentación de los sistemas informáticos así como la capacitación a los usuarios.

> Principales Actividades

> Logros Reacondicionamiento del Data Center Municipal Durante el 2016 reorganizó el data center y aplico directivas de resguardo de información, las cuales nos ayudan a mantener la información segura y al alcance de los usuarios acreditados. Inventarios de activos fijos Permite registrar los bienes encontrados en el inventario físico que se realiza cada fin de año, pudiendo verificar contra los bienes que ya se encuentran asignados en cada área. Automatizar el proceso de toma de inventarios de activos fijos de los bienes de propiedad de la municipalidad distrital de ancón, a cargo del área de patrimonio. Beneficia a la subgerencia de logística.

> Data Center Municipalidad de Ancón

Soporte técnico Tener un mejor control con respecto a las atenciones que se dan a los usuarios de la municipalidad, realizar análisis de datos con la información registrada respecto a las solicitudes de atención por parte de los usuarios. Beneficia a todas las áreas de la municipalidad.

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• Planificar, organizar, dirigir, supervisar, ejecutar y evaluar e diseño e implementación de la infraestructura y servicio de tecnología de video, voz y datos, los sistemas de los diferentes órganos de la municipalidad. • • Programar, conducir, controlar y evaluar el desarrollo e implementación de sistemas informáticos para la gestión municipal. • • Programar, dirigir, y controlar los sistemas de comunicación en la red informática municipal. • • Proponer las políticas municipales de desarrollo y gestión de las tecnologías de la información.

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Portal Institucional La Subgerencia de Tecnología de Información y Comunicaciones ha desarrollado un nuevo portal web que cumple con las normas legales vigentes y que sigue los estándares Web internacionales, se aplicó una fuerte política de seguridad en la web para resguardar la integridad de la información que se presenta, ya que en nuestra coyuntura actual la página web es una herramienta que amplifica y refuerza el contacto con los vecinos.

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La página web integra al usuario con diferentes módulos como el canal de YouTube, que en la página se muestra de manera amigable al público sin tener que salir de la web. Además se mejora el efecto visual de las imágenes y de los contenidos siendo atractiva y novedosa para los vecinos.

El estado peruano a través de sus órganos emite normas para las web’s institucionales, como la Resolución Jefatural Nº 234-2001-INEI, Resolución Jefatural Nº 347-2001-INEI, Resolución Ministerial Nº 126-2009-PCM y la Resolución Ministerial Nº 200-2010-PCM, la página web Municipal le da fiel cumplimiento aplicando casi a cabalidad los dispositivos legales, siendo una de estas un mejor acceso al portal a personas con discapacidad. La página web está diseñada y elaborada con un sistema de gestión de contenidos (Joomla) que permite crear y administrar fácilmente los sitios web ya que separa la forma lógica (BD) de lo físico (Archivos, Fotos, etc.).

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Esta forma de trabajo ha sido puesta en marcha en portales públicos y en el sector empresarial peruano, como lo hizo la Presidencia de la República del Perú que cumpliendo con la Ley 28612, el portal web emplea tecnologías de Software Libre como: • • • • •

Gestor de Contenido, Joomla 2.5.7 Sistema Operativo, Ubuntu 3.8 Lenguaje, PHP 5.3.6, HTML 5, 4 Gestor de Base de Datos, MySQL 5.0.4 Web Server, Apache/2.2.20

Así los costos de licenciamiento se reducen a 0 y además estos software libres son estables y seguros proporcionando una disponibilidad del 99.99%, y una independencia tecnológica ya que se posee el código fuente y no se depende de un tercero. Estableciendo así un Portal Web innovador y tecnológico que no solo muestre información limitada a la observación de los contenidos, si no que sea una web que interactué con el usuario, esta web fue diseñado en HTML5 y CCS3, la cual se aplica para su perfecta visualización en móviles.

Generación de terminos de referencia para servicios de proveedores Se ha logrado desarrollar aprox. 60 términos de referencia que han permitido al área logística la contratación de servicios en temas de soporte tecnológico, mantenimientos de activo, alquiler de bienes informáticos para el municipio, mediante estándares y coherentes al avance tecnológico. Proyecto de radio enlace Se realizó el estudio técnico que permitirá enlazar todas las sedes Municipales con una frecuencia amateur, de tal manera que todos los servicios estarán centralizados y de esta manera obtener un mejor control y brindar

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Implementacion de mejoras en la comunicación internet y seguridad Se ha implementado la solución de administración del servicio internet y firewall mediante la incorporación de 01 Balanceador de 2 puertas WAN. Esta tecnología permite asignar y controlar el recurso internet al más alto nivel y a su vez implementar el respaldo automático en caso de caída de cualquiera de los enlaces internet. Generación de especificaciones tecnicas para adquisicion de bienes informaticos Se ha logrado desarrollar más de 50 especificaciones técnicas que han permitido al área logística, la adquisición de bienes informáticos para el municipio, mediante estándares y coherentes al avance tecnológico.

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soluciones rรกpidas a los administrados y รกreas de la Municipalidad. Este proyecto se estima en el POI 2016 Instalaciรณn de chat coorporativo Se configuro y lanzo en producciรณn el CHAT corporativo usando Software de Licencia Free y equipos con los que ya contaba la Municipalidad. Esta Utilidad permite agilizar la comunicaciรณn entre รกreas. Se usa Software Libre como Ubuntu, Open Fire y Spark (Cliente de Mensajeria)

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Concretaciรณn de proyecto de cรกmaras de video vigilancia Se dirigiรณ el proyecto de Instalaciรณn de 12 cรกmaras de video vigilancia en el distrito (luego se adicionaron 2 cรกmaras) las cuales estรกn ubicadas en puntos claves del distrito y fueron localizadas usando el mapa del delito del distrito. Asรญ mismo se instalรณ la central de monitoreo desde la cual se vigila las 14 cรกmaras de video vigilancia del distrito. Proyecto de 25 camaras de video vigilancia y soluciรณn integral de seguridad ciudadana Se ha elaborado la 2da Fase del proyecto de seguridad ciudadana donde se consideran la instalaciรณn de 25 cรกmaras adicionales para Ancรณn cercado y Villas de Ancรณn asรญ como la adquisiciรณn de Radios Tetra para la comunicaciรณn del equipo de Serenazgo.

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5.5.6. Sistemas Administrativos La Gerencia de Administración es el órgano de apoyo encargada de normar dirigir y programar, coordinar, ejecutar , controlar y evaluar las actividades de los sistemas administrativos de la Sub Gerencia de Recursos Humanos, Sub Gerencia de Contabilidad, Sub Gerencia de Tesorería y la Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial.

> Principales Funciones • Supervisar las actividades de los sistemas de logística, contabilidad y tesorería en armonía con la normatividad establecida. • Proponer a la Gerencia Municipal el Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad para su aprobación, así como sus modificatorias. • Evaluar la gestión económica y financiera de la Municipalidad.

• • • • • • • • • • •

Evaluación de la gestión económica y financiera Aprobación de expedientes de contratación Aprobación de devolución de tasas Aprobación de directiva de fondo fijo de caja chica Convenio – transacción extrajudicial con SEDAPAL Monitoreo y cumplimiento de presentación de declaraciones juradas de bienes y rentas de funcionarios. Monitoreo de ejecución del plan anual de contrataciones. Programación de pagos de planillas y otros. Efectuar la programación mensual de pagos y la ampliación de calendario en coordinación con la sub gerencia de tesorería. Supervisión de la normativa en materia de austeridad del gasto. Velar con correcto uso y, mantenimiento de bienes de propiedad municipal.

Declaraciones juradas de bienes y rentas La gerencia de administración en calidad de jefe de oga es el encargado del monitoreo de la presentación de las declaraciones juradas de bienes y rentas de los funcionarios y personal reguladas por ley nº 27482 y su reglamento aprobado por d.S. Nº 080-2001-pcm, los mismos que durante el año fiscal 2016 se presentó en las oportunidades correspondientes (inicio, periódica, cese) al 98%.

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> Logros

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Convenios La transacción extrajudicial firmada con SEDAPAL, ya que permitió que dentro de las 23 cuotas mensuales programadas desde el 15/09/2015 al 05/08/2017 se pactó cada cuota con un descuento de S/. 31,080.37 soles, de esta manera contabilizando un ahorro de S/. 728,553.58 soles que son en beneficio de nuestra corporación edil. Deuda a Sedapal desde el 2003 Deuda inicial S/. 91,564.36

Cuota sin incentivo S/. 807,353.31

Cuota con incentivo S/. 78,799.73

Ahorro S/. 728,553.58

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Nota: Transacción Extrajudicial N°1001201500050

La transacción extrajudicial N°1001201600044 firmada con SEDAPAL, permitió que dentro de las 11 cuotas mensuales programadas desde el 12/08/2016 al 08/06/2016 se cumpla con cancelar el adeudo del suministro 5163012, asimismo la transacción extrajudicial N°1001201600045 pactada en 15 cuotas mensuales programadas desde el 12/08/2016 al 06/10/2017 para el cumplimiento del adeudo del suministro N°5085111. Es importante precisarlo, dado que dicho servicio es básico es indispensable es por ello que al no contar con los montos totales de deuda que ascendería a S/.179,022.05 soles para el desembolso, se gestionó la firma de los convenios para el cumplimiento en pagos fraccionados acorde a la distribución económica y financiera que se tenga en este corporativo, con la única finalidad de cautelar es uso de este servicio.

Subgerencia de Logística y Control Patrimonial Es la unidad orgánica encargada de administrar el sistema de abastecimiento de bienes y servicios, los servicios generales, almacén y realizar el control patrimonial de la Municipalidad bajo los criterios de eficiencia y eficacia. La Subgerencia de Logística depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas.

> Principales funciones Elaborar, proponer, aprobar, organiza, difundir, controlar y supervisar la ejecución del cumplimiento de los procedimientos de contrataciones de bienes y servicios. Elaborar y verificar el consumo de bienes de las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad, así como de los requerimientos. Además evalúa los bienes entregados por los proveedores en cuanto a la calidad y cantidad requerida.

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> Logros • • • • •

Ejecución del Plan Anual de Contrataciones y sus modificatorias. Convocatoria de los Procesos de Selección programados en el PAC. 2016. Registro de la Fase Compromiso en SIAF-SP. Elaboración de Órdenes de Compra y Servicio. Atención a los requerimientos de bienes y servicios de las unidades orgánicas de la Municipalidad Distrital de Ancón.

Procedimientos de selección 2016

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Sub Gerencia de Contabilidad Es la unidad orgánica encargada de conducir el tratamiento y registro contable de las operaciones financieras de acuerdo con las normas que rigen el sistema de contabilidad gubernamental, del control previo de las operaciones financieras y de la elaboración de los estados financieros de la Municipalidad. La Subgerencia de Contabilidad depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración.

> Principales actividades

> Logros • Metas cumplidas producto del esfuerzo del personal que labora en esta Subgerencia, las cuales se ven reflejadas en las transferencias para el Plan de Incentivos. • Elaboración y presentación oportuna de los Estados Financieros dentro de los plazos establecidos por la Dirección General de Contabilidad Pública DGCP. • Al finalizar el ejercicio 2016 se cumplió con el devengado de las obligaciones contraídas por esta corporación edil en la adquisición de bienes y servicio. • Se atendió oportunamente con el trámite para el pago de los alimentos para programas sociales y comedores populares, cuyos beneficiados son también los diferentes comités de vaso de leche de la jurisdicción del distrito de Ancón. • Al finalizar el 31 de diciembre del ejercicio 2016 se cumplió en forma oportuna con el pago a los trabajadores, empleados y personal obrero de esta corporación Municipal.

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• Proponer proyectos de normas y procedimientos contables. • Efectuar el registro y procesamiento de todas las operaciones financieras de la Municipalidad. • Elaborar los estados financieros y presupuestarios, con sujeción al sistema contable. • Coordinar con la Gerencia de Administración Tributaria para el sustento de los saldos de cuentas por cobrar. • Supervisar y evaluar el procedimiento de saneamiento físico legal de los inmuebles y contingencias valorizadas. • Coordinación con la diferentes Gerencias y Subgerencias para el cumplimiento de las obligaciones contraídas por la municipalidad con sus trabajadores y terceros. • Control previo para el mejor uso de los fondos que administra la dirección general de tesoro público y de los que administra la entidad.

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Sub Gerencia de Tesorería La Subgerencia de Tesorería es la unidad orgánica encargada de conducir la ejecución financiera de los ingresos y egresos por toda fuente de financiamiento de acuerdo con el marco normativo correspondiente al Sistema Nacional de Tesorería. La Subgerencia de Tesorería depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas.

> Principales Actividades • Programar, dirigir, ejecutar y controlar las disposiciones del Sistema Nacional de Tesorería.

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• Administrar el manejo de todos los fondos percibidos o recaudados en su ámbito de competencia. • Proponer y ejecutar normas y procedimientos internos orientados a asegurar el adecuado funcionamiento financiero de la gestión municipal. • Desarrollar medidas de seguimiento y verificación del estado y uso de los recursos financieros, tales como arqueos de fondos y/o valores.

> Logros • Supervisión y control recaudación de ingresos en cajas recaudadoras de la entidad. • Depositar diarios en entidades financieras dentro de las 24 horas de ingreso captado de acuerdo a normativa. • Registro de ingresos en fase determinado y recaudado en SIAF. • Registro de las asignaciones de la dirección nacional de tesoro público. • Registro de ejecución de gasto en SIAF-SP • Elaboración de las conciliaciones bancarias. • Elaboración de flujo de caja por todo rubro de financiamiento • Custodia y control de cartas fianzas por el fiel cumplimiento. • Cumplimiento de pago a proveedores, planillas, AFP, Sunat y personal de acuerdo al cronograma correspondiente.

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Ejecución de ingresos propios La ejecución de ingresos de las Fuentes de Financiamiento: Recursos Determinados y Recursos Directamente Recaudados, se incrementó del 23 % al año 2015. Rubro Importe Impuestos municipales s/. 2,746,675.58 Recursos directamente recaudados s/. 3, 864,499.69 Total s/. 6, 611,175. 27

Ejecución de ingresos por transferencias de Tesoro Público Comprende la administración centralizada de los recursos financieros por toda fuente de financiamiento generados por el Estado y considerados en el presupuesto de la Municipalidad Distrital de Ancón. Fuente de financiamiento Recursos ordinarios Donaciones y transferencias Fondo de compensacion municipal Canon y sobrecanon, regalias, renta de aduanas Total

Importe 10,059,989.00 1,609,626.66 6,161,047.37 1,249,791.26 19,080,454.29

Ejecución de gastos Mediante este cuadro reflejamos los gastos ejecutados en el año 2016 por Rubro de financiamiento cumpliendo con la fase girado de todos los expedientes en el sistema SIAF-SP. Detalle Importe Resursos ordinarios 1,340,139.27 Fondo de compensacion municipal 6,088,333.65 Impuestos municipales 2,742,496.67 Recursos direc. Recaudados 3,957,866.74 Donaciones y transferencias 1,304,634.74 Canon y sobrecanon 1,276,036.47 Total girados 16,709,507.54 Se ha obtenido una ejecución de gastos con el fin de cumplir con los diferentes compromisos asumidos nuestra entidad edil con el personal, y proveedores de bienes y servicio.

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5.5.7. Sistema Tributario La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas es el órgano de línea encargada de programar, regular, controlar, informar, cautelar, dirigir y ejecutar los procesos de registros, acotación, recaudación y fiscalización de las rentas de la municipalidad. Que, a inicios del año 2016 el Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Dirección General de Política de Ingresos Públicos, hacen de conocimiento del Programa de Incentivos a la Mejora de Gestión Municipal (PI) del año 2016 para el cumplimiento de 2 metas que le corresponde a esta Gerencia.

Memoria Anual 2016

> Principales Actividades • Formulación de beneficios tributarios. • Formulación de Ordenanzas de beneficio tributario a contribuyentes del distrito. • Emisión de estados de cuentas, formatos HR, PU y HL a contribuyentes del distrito. • Ingreso al Sistema de rentas de DD. JJ presentadas por los contribuyentes (inscripción, descargo, aumento de base imponible y otros). • Formulación de ordenanzas que incentivan el cumplimiento tributario. • Incremento sostenible de la recaudación en tasas y tributos directamente administrados por esta gerencia.

> Logros • META 32 Incremento de la Recaudación predial respecto a lo recaudado al 31 de diciembre del 2015 en un porcentaje señalado en el instructivo, registro completo de información en el aplicativo informático e información sobre el hipervínculo “tributos municipales”. • META 34 exigir los requisitos contemplados en la Ley Nº 28976, Ley Marco de Licencia de Funcionamiento, emitir las licencia en los plazos consignados en el instructivo y publicar en el portal web institucional la información vinculada con el procedimiento de licencia y de Inspecciones Técnicas de Seguridad de Edificaciones”. Ambas metas se logró alcanzar el puntaje requerido de acuerdo al cuadro de actividades y nivel de cumplimiento. • Además esta Gerencia realiza las acciones necesarias para la determinación de las tasas municipales y el régimen de arbitrios aplicados a los contribuyentes, así como la emisión y distribución de las cuponeras. • IMPUESTO PREDIAL. La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas durante el año 2016 tuvo una recaudación de S/. 1’877,450.55 en comparación con el año 2015 que obtuvo una recaudación de S/. 1’698,523.73 teniendo un crecimiento de 10.5% positivo

Municipalidad Distrital de Ancón MES/AÑO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

2015 16,887.97 409,470.13 171,320.39 121,677.92 76,753.75 137,711.35 140,852.25 115,951.31 99,942.57 108,297.79 196,945.39 102,712.91 1´698,523.73

2016 48,842.76 389,745.00 252,703.76 148,813.10 98,759.99 114,184.57 226,279.50 204,573.39 34,279.76 164,116.96 112,354.98 82,796.78 1´877,450.55

MES/AÑO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

2015 86,749.59 334,242.37 176,078.24 126,055.08 73,076.89 111,880.33 139,508.34 60,338.33 103,809.36 149,087.58 165,790.73 130,124.73 1,656,741.57

2016 74,123.46 359,116.02 323,033.42 136,042.68 69,350.49 72,907.99 373,825.23 217,992.47 59,567.76 144,784.98 81,215.08 66,345.33 1,978,304.91

Impuesto Predial. Asimismo debo manifestarle que durante el año 2016 se han registrado 2,530 contribuyentes nuevos (Ancón, Villas y Km 39) como también se han descargado contribuyentes por concepto de transferencias y/o duplicidad de registro. Que en coordinación con los dirigentes de las diferentes organizaciones del distrito se han llevado a cabo campañas de registro, recaudación y orientación tributaria de sus asociados en los pueblos que se requería dichas inscripciones, en coordinación con la Sub - Gerencia de Comunicaciones e Informática, así como con la Sub-Gerencia de Atención al Ciudadano.

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Arbitrios Municipales. La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas durante el año 2016 tuvo una recaudación total de S/. 1’978,304.91 en comparación con año 2015 que obtuvo una recaudación de S/. 1’656,741.57 teniendo un crecimiento de 19.4% positivo para el año 2016.

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Oficina de Ejecutoria Coactiva La oficina de Ejecutoria Coactiva es un órgano de línea encargada de planificar y ejecutar las acciones de los procedimientos coactivos, así como coordinar y supervisar las acciones de coerción para la exigibilidad de las obligaciones tributarias y no tributarias de acuerdo a la normatividad vigente.

Memoria Anual 2016

> Principales Actividades: • Se procedió con la Cobranza Coactiva de 926 expedientes en trámite, con relación al Procedimiento de Ejecución Coactiva iniciado durante el año 2015. • • Emisión y notificación de resoluciones de 7 días, que dan inicio al Procedimiento de Ejecución Coactiva durante el año 2016. • • Emisión y notificación de resoluciones que ordena embargos en forma de Retención Bancaria de Ejecución Coactiva. • • Emisión y notificación de resoluciones que ordena embargos en forma de Secuestro Conservativo con Extracción de bienes muebles. • • Emisión y notificación de resoluciones que ordena suspensión y levantamiento de medidas cautelares de embargos en forma de Retención Bancaria. • • Emisión y notificación de resoluciones que ordena suspensión y levantamiento de medidas cautelares de forma de Secuestro Conservativo con Extracción de bienes muebles. • • Emisión y notificación de resoluciones que ordena suspensión y archivo del procedimiento de ejecución coactiva. • • Se informó a los contribuyentes sobre las medidas cautelares a ejecutarse lo cual trae consigo los pagos a cuenta para evitar el embargo respectivo en los mencionados documentos.

> Logros obtenidos: • Contribuir al incremento de la recaudación, durante el ejercicio fiscal, de enero a diciembre de 2016. • Ingresos por Cobranza Coactiva en materia tributaria. • Como parte de las acciones de recuperación de deuda se encuentra la cobranza de ejecución coactiva, que ha contribuido al incremento de la recaudación. • Durante el ejercicio fiscal, de enero a diciembre de 2016, se logró una recuperación de saldos coactivos de 933 ejecuciones coactivas, lo cual se muestra a continuación:

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Se logró la recuperación de más del 50% (cincuenta por ciento) de cartera morosa de Cobranza Coactiva quedando 390 expedientes pendientes de pago a tramitarse durante el año 2017 y 126 expedientes con pago a cuenta (deuda onerosa) a tramitarse durante el año 2017.

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5.6. LOGROS A NIVEL DE ÓRGANOS DE LÍNEA 5.6.1. Desarrollo Económico y Social

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La Gerencia de Desarrollo Económico y social es la unidad orgánica responsable de conducir las actividades orientadas a promover el desarrollo económico sostenible del distrito y la promoción empresarial. Así como supervisar y monitorear las actividades de las diversas áreas que forma parte de esta gerencia: Subgerencia de Programas Sociales, Subgerencia de Salud Pública, Subgerencia de Participación Ciudadana, Subgerencia de Educación, Deporte y Turismo y Casa de la Juventud. Esta Gerencia se encarga de planificar, organizar ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con el Desarrollo de la persona, la familia, organizaciones sociales y culturales del distrito; asimismo el bienestar social, salud , educación, cultura, deporte, bienestar de la juventud, administración y ejecución de los programas sociales con proyección social de la comunidad. Así como desarrollar las actividades relacionadas con la promoción del desarrollo económico local y la competitividad empresarial del distrito.

> Principales Funciones • Identificar, formular y evaluar proyectos de inversión social y económica, en concordancia con lo dispuesto por el Sistema Nacional de Inversión Pública. • • Promover la participación concertada, como medio, para la atención y resolución de asuntos de interés local. • • Coordinar, dirigir y supervisar la política de participación vecinal. • • Ejercer funciones resolutivas en los procedimientos de su competencia. • • Es una Unidad Orgánica especializada en promover la inversión privada y de establecer las alianzas estratégicas con los demás niveles de gobierno, con los empresarios y la sociedad civil, en el marco del Plan de Desarrollo Económico Local, así como también promover el desarrollo empresarial de manera integral a partir de las iniciativas de negocios, y reforzando el desarrollo de las actividades económicas en su conjunto, con miras a elevar las potencialidades de sus recursos y consolidar el desarrollo económico del distrito. • • Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia de Desarrollo Empresarial. • • Conducir y supervisar las actividades vinculadas con el desarrollo económico, empresarial, productivo y comercial que genere alternativas y fuentes de trabajo.

Municipalidad Distrital de Ancón • Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trámite, según corresponda, a los documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las unidades orgánicas dependientes de la Gerencia de Desarrollo Económico y Social.

> Logros

> Actividades más relevantes

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Subgerencia de Salud Pública La Sub Gerencia de Salud Pública, fue creada mediante Ordenanza N° 318-A-2015 en el mes de Julio 2015, es el encargado de programar, ejecutar y supervisar las actividades sobre prevención, promoción y mejoramiento de la salud, en coordinación con entidades del sector público y privado; asimismo promover y apoyar a la población a través de su participación directa en el tratamiento de sus problemas de salud y programas relacionados con la salud, bienestar y proyección social en el distrito, así como el control de los comercios en cuanto a carnet de sanidad y la indumentaria correctamente para mejorar la calidad de atención a la población, previniendo diversas enfermedades.

> Principales funciones • Promover las actividades de salud, Terapia Física, entrega de carné de sanidad en beneficio de la población, promover las actividades de salud. • Lograr atender a una población objetiva en el áreas de salud integral que abarcan las especialidades: Medicina General, Pediatría Ginecología /Obstetricia, Odontología, Terapia Física, Sicología Nutrición Optometría, descarte de cataratas, descarte de anemia. • Lograr suficientes cobertura de servicio de asistenciales básicos para satisfacer las necesidades de salud de la población.

> Logros • Inspección Inopinada en el interior de los diferentes quioscos y comedores escolares. • Inspecciones sanitarias a los establecimientos del Mercado Modelo de Ancón.

Municipalidad Distrital de Ancón • Capacitación de Primeros Auxilios en las Instituciones Educativas. • “Charla de Prevención de Enfermedades del Zika, Dengue y Chikungunya”,dirigidas a las diferentes instituciones educativas del distrito de ancón. • Inspecciones Sanitarias a Centros Comerciales. • Lanzamiento de Campaña de Vacunación: Sarampión y Rubéola • Se realizó la Macro Campaña de Salud en el KM. 39 Pan. Norte. • Campaña de Salud Integral, para adultos mayores que integran el CIAM • Charla de Prevención: “Embarazo Precoz”,dirigida para los alumnos de 5to. Secundaria. • Capacitación de formación de mujeres líderes”. • Marcha de la población por el día internacional de la no violencia contra la mujer y la niña. • Campañas de salud por el día internacional de la con discapacidad. • Mega campaña de la mancomunidad del cono norte. • Inspecciones sanitarias a panaderías. • Charlas de manipulación de alimentos y buen trato.

Subgerencia de Participación Ciudadana

> Principales actividades • Promover, coordinar y ejecutar las acciones de formalización y/o fortalecimiento de las organizaciones vecinales. • Promover una cultura de participación y concentración de las organizaciones sociales e instituciones públicas y privadas que conlleven a realizar acciones en favor del desarrollo humano. • Acreditar a los representantes de las organizaciones vecinales ante los órganos de coordinación de la Municipalidad • Coordinar con las diferentes unidades orgánicas la participación vecinal en la gestión municipal en la medida de sus competencias • Mantener informadas a las Juntas de Vecinos de las principales disposiciones y ordenanzas municipales en beneficio de la comunidad.

> Logros • Se promovió la ceremonia de entrega de resoluciones y credenciales de las diferentes organizaciones sociales. • Charlas descentralizadas en los diferentes sectores del distrito en temas de (formación y constitución de asociaciones y comités de gestión, seguridad ciudadana, saneamiento físico legal). • Se realizaron reuniones en las organizaciones vecinales, para ver la problemática de cada sector. • Se realizaron campañas de eliminación de desmonte y limpieza en Asentamientos Humanos.

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Es el órgano de línea, encargado de promover, articular y fortalecer la participación de las organizaciones sociales, para el desarrollo de acciones en beneficio de la comunidad.

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• Presupuesto Participativo 2017 el cual en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, se desarrollaron los talleres participativos de juntas vecinales y organizaciones del distrito, efectuando la convocatoria; logrando un registro de 49 agentes participantes. • Se ejecutaron reuniones de trabajo y coordinaciones con los dirigentes de los diferentes asentamientos humanos. • Se participó de la convocatoria y difusión de la construcción de muros de contención en el km. 39. • Reconocimiento de (52) Juntas Directivas y (22) organizaciones sociales de base (comités de vaso de leche y comedores populares).

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Subgerencia de Programas Sociales Es el órgano encargado de promover el desarrollo social con equidad y mejora de la calidad de vida de la población, en especial aquellas en situación de riesgo, vulnerabilidad, pobreza extrema del distrito, mediante acciones que favorecen la salud pública, la seguridad alimentaria y el desarrollo de las capacidades sociales y productivas que propician el desarrollo humano incorporándolos a procesos de desarrollo local, en el marco de las políticas y normas legales de la materia.

> Principales funciones • Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Programas Sociales y disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados. • Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades del Programa del Vaso de Leche, Programa de Complementación Alimentaria, Oficina Municipal de Atención a las Persona con Discapacidad, Centro Integral del Adulto Mayor, Defensoría Municipal del Niño y adolescente, conforme a la normatividad Vigente.

> Logros Demuna • La restitución de los derechos de nuestros niños, niñas y adolescentes. La DEMUNA atendió 973 casos (464materias y 509 consultas). • Implementación del Servicio Juguemos y de la Sala Lúdica. • Promoción del derecho al juego y a la recreación. • Cumplir con las actividades propias del área de DEMUNA establecidas en la meta 29. CIAM • Encuesta Para el Diagnóstico Situacional De Personas Adultos Mayores Den-

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• • • • • •

tro del Marco Meta 31 (Meta para la creación del Centro Integral Del Adulto Mayor) en los sectores de Cercado de Ancón, Villas y Km. 39. Con Ordenanza Municipal N°346-2016-MDA de fecha 20 de Junio se Crea el Centro Integral Del Adulto Mayor en la Municipalidad Distrital de Ancón. Con Ordenanza 347-2016-MDA se Modifica el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad. Se aprobó el Reglamento del Funcionamiento de Centro Integral de Atención Del Adulto Mayor con el Decreto de Alcaldía N°005-2016-A/MDA, de fecha 10 noviembre del 2016. Se implementó actividades recreativas y de salud como: Taichí, terapias de rehabilitación. Cambio de Look Adultos Mayores.

OMAPED

Programa de Alimentación Complementaria - PCA • Se cumplió con la entrega de las canastas de alimentos, los subsidios económicos y así como las supervisiones a las diferentes modalidades del PCA tomando en cuenta las necesidades de cada centro de atención e indicándoles las recomendaciones para el buen funcionamiento y atención a sus beneficiarios. • Aprobación de Plan de Supervisión PCA (Comité de Gestión), se brindó capacitación denominado “Mujeres Líderes de Comedores Populares” • Capacitación “Manipulación de Alimentos y Control de Calidad” dirigidos a integrantes de comedores populares. • Taller “Violencia Familiar” y “Buenas Prácticas de Almacenamiento” se dio a cabo en los distintos comedores del distrito de Ancón. • Entrega de alimentos en 02 Centros de Acopio (Compra Directa - Km. 39 y Ancón) para el mejoramiento de la Canasta y apoyo en la chocolatada navideña organizada por la Municipalidad.

Memoria Anual 2016

• Apertura de OMAPED AÑO 2016.- Terapia de rehabilitación física, Terapia de Lenguaje y Psicología. • Apertura año escolar Proyecto CEBE. • Capacitación de Sensibilización en temas de Discapacidad (25 beneficiarios); en coordinación con la Red de Salud Lima Norte IV. • Feria de Servicios de Salud dirigidos a las personas con discapacidad y comunidad en general; se llevó a cabo en coordinación con la Red de Salud Lima Norte IV. (100 beneficiarios), y celebración por el Día del padre (20 beneficiarios). • Participación en la Sensibilización por la persona Discapacitada (Ovalo de Plaza Norte), organizada por la Red de OMAPED (15 beneficiarios). • Campaña de Salud y Servicios dirigidos a las personas con discapacidad y comunidad en general (100 beneficiarios), Celebración de la Navidad y Nacimiento en vivo con la participación de los niños del proyecto CEBE (50 beneficiarios entre padres e hijos).

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Programa de vaso de leche

• Verificación Domiciliaria en el AA.HH. Villas de Ancón – Sector de Las Lomas a 17 Socios del Nuevo Comité que se está formando en ese Sector. • Prueba de Aceptabilidad de la Adjudicación Simplificada Nº 004-2016-CS/ MDA en la Casa de la Juventud del Ancón Cercado, para la compra del Recurso Alimentario 2016 del Programa del Vaso de Leche. • Entrega de Ollas a 60 comités del Programa del Vaso de Leche.

Sub Gerencia de Educación, Deporte y Turismo

Memoria Anual 2016

Es el órgano encargado de formular, organizar, conducir, monitorear y evaluar los servicios de educación, deporte y turismo en todo el distrito de Ancón, dentro del marco de los dispositivos legales aplicable.

> Principales Funciones • Promover la evaluación y ña revisión de programas o proyectos académicos y apoyo de los trabajos colaborativos. • Promover el desarrollo de proyectos de educación, investigación y servicio. • Fomentar y colaborar en actividades en beneficio de la comunidad.

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> Logros

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Casa de la Juventud Es la unidad de coordinación técnica, preventiva y cultural, que depende directamente de la Gerencia de Desarrollo Económico Social.

> Principales Funciones • Coordinar las diferentes actividades programadas por la Gerencia con todas las áreas. • Realizar acciones conjuntas de capacitación y orientación. • Promover como iniciativa las actividades de Desarrollo Económico, Cultural y de Salud que benefician a la comunidad.

Memoria Anual 2016

> Logros • Implementación de las vacaciones útiles verano 2016, en las dos sedes: ancón cercado y km. 39 • Implementación de obras teatrales: Obra: JESUCRISTO SUPER STAR representado por la Cía. TPAK-KRIST y la Muestra de Cine Itinerante en el Km.39. • Creación del Logotipo para la Casa de La Juventud. • Programa “ANCON VOLUNTARIO” Trekking a Las Lomas, acción coordinada con SERNAMP. • I Encuentro Distrital de Municipios Escolares. • II Feria de Orientación Vocacional • Presentación del Concurso creando un cuento: Premio la hormiga en coordinación con la Asociación Cultural la Caja Ilustrada. • Presentación de la Banda de Rock “HAKE” en coordinación con el colectivo CDPJ.

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5.6.2. Servicios a la Ciudad La Gerencia de Servicios a la Ciudad es un órgano de línea encargado de los servicios de limpieza pública mantenimiento de las áreas verdes, protección del medio ambiente y el control de comercialización y defensa del consumidor, así como del servicio de Seguridad Ciudadana mediante el cuerpo de Serenazgo. Forman parte de esta Gerencia las unidades orgánicas: Subgerencia de Gestión ambiental y Subgerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Tránsito.

> Principales funciones

> Logros • Siendo importante la percepción de los ciudadanos sobre los servicios brindados, la atención de consultas, observaciones, quejas entre otras que presenten los ciudadanos serán satisfechas a través de una atención adecuada. • La retroalimentación de las actividades deberá desarrollarse cada periodo prudencial establecido por los encargados de las actividades. • Toda actividad desarrollada en la gerencia deberá tener una concepción holística de los servicios brindados por la Gerencia de Servicios a la Ciudad. • La ejecución de las actividades se desarrollara cumpliendo las metas establecidas para cada indicador.

Sub Gerencia de Gestión Ambiental Es el órgano de línea encargado de la gestión del medio ambiente para el desarrollo de la ciudad.

> Principales Funciones • Elaborar y ejecutar los procesos de gestión ambiental, calidad ambiental, evaluación y autoría ambiental. • Elaborar y ejecutar estudios estratégicos de ordenamiento y maneo ambiental territorial determinando la evaluación ambiental estableciendo requisitos y procedimientos de evaluación ambiental en la gestión e implementación de actividades socioeconómicas existentes, por planificar o implementar, a fin de reducir potencialmente efectos que alteren al habiente o la salud pública.

Memoria Anual 2016

• Dirigir, supervisar, evaluar y controlar las acciones de la Gerencia, impartiendo las disposiciones necesarias para el logro de objetivos propuestos. • Formular e implementar políticas concordantes con las directamente emanadas por la alta dirección, en el ámbito de su competencia. • Planear, organizar, dirigir, y ejecutar las actividades relacionas a la limpieza pública, el mantenimiento de parques y jardines, escenarios deportivos y recreativos, así como el mantenimiento de feria y mercados.

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> Logros • Operaciones de recolección de residuos sólidos Las operaciones de recolección de residuos ha tenido una mejora significativa en cuanto se refiera a la actividad propia de recolección ya que para el 2016 se ha tenido una recolección total aproximado de 10,780.6 TM, incrementadose en 12.5% respecto al año anterior, ello muestra un incremento del rendimiento de nuestras operaciones. Incremento de residuos recolectados en el 2016 12.50% Con un promedio de 29.946 TM/DIA

Memoria Anual 2016

Nuestras operaciones de recolección de residuos se desarrollaron en forma propia con una participación de más del 20 % efectuada por sector privado, cuya licitación es adjudicada al Sr. Osco. Nuestras operaciones de Disposición Final de Residuos Sólidos es terciarizada al 100%, cuya adjudicación es por convenio fue para la empresa INNOVA AMBIENTAL SOLVI, asimismo mencionamos que la disposición de los residuos recolectados llevados a cabo en el relleno sanitario de Zapallal ubicado en el distrito de Carabayllo. Aproximadamente el 20 % de las operaciones de Recolección De Residuos Sólidos desde el 1 de enero del 2016 hasta fines del 2016 fueron hechas por el Sr. Osco. En el 2016 se ha desarrollado las labores de supervisión eficaz de nuestras operaciones generando así una mayor confianza en la ejecución del servicio y la operatividad de las unidades vehiculares; todo ello en función de las rutas establecidas para la recolección de residuos sólidos • Mantenimiento de parques Las operaciones de parques y jardines durante el 2016 ha tenido mejoras considerando el incremento de áreas verdes en el distrito los cuales nos ha permitido considerar la ampliación de las operaciones requeridas para el mantenimiento de estos. Las áreas verdes implementadas en el 2016 fueron - - - - - - - - -

Parque Gardenias: Parque Oasis: Parque De Chacas Parque San Pedro Parque Villa Estela Parque Señor de Los Milagros Parque Juan Pablo II Parque Anacleto Barrera Parque De Las Palmeras

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Las Bermas de las Calles del A.H. Esteras I: En el cual se sembró grass y árboles. Las Bermas al Costado de La Estación de Bomberos: En el cual se sembró grass y árboles. Las Bermas de las Calles del A.H. San Francisco de Asís: En el cual se sembró grass y árboles. Las Bermas de las Calles del A.H. Esteras II: En el cual se sembró grass y árboles. Las Bermas de las Calles de Cooperativa: En el cual se sembró grass y árboles. Las Bermas de las Calles de Virgen del Rosario: En el cual se sembró grass y árboles. Las Bermas de las Calles de Villa Estela: En el cual se sembró grass y árboles. Las Bermas de las Calles de Cox: En el cual se sembró grass y árboles

Durante el año 2016 se ejecutó la actividad de riego con camión cisterna el cual se desarrolló con normalidad mientras que las unidades se encontraban en perfectas condiciones, esta actividad permitió el mantenimiento de las áreas verdes del Distrito, contando para ello con una cantidad aproximada de 778 viajes de riego con camiones Cisternas de propiedad de la Municipalidad.

• Operaciones de barrido de calles • Asimismo se decidió capacitar al personal dedicado a este servicio, para mejorar lo que se ha estado ejecutando desde años anteriores, estas capacitaciones se han desarrollado por etapas lo que permitió tener 35 trabajadores de barrido de calles capacitados en los temas seguridad y salud ocupacional • Se desarrolló una nueva forma de distribución del personal para el barrido de calles, ello pensando en la reingeniería de rutas a ejecutarse en el 2016. • Las operaciones de barrido de calles durante el 2016 se desarrollaron en las siguientes rutas:

Distribución del personal de barrido 2016

Memoria Anual 2016

Luego de varias reuniones de coordinación durante fines del año 2016 se estableció un cuadro de metas el cual consta de las actividades a ejecutar en el servicio de mantenimiento de parques y jardines, asimismo se estableció los indicadores más adecuados para cada una de las metas, los cuales nos permiten evaluar el rendimiento de nuestras operaciones durante el 2016.

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Memoria Anual 2016

• Luego de varias reuniones de coordinación durante fines del año 2016 se estableció un cuadro de metas el cual consta de las actividades a ejecutar en el servicio de barrido de calles, asimismo se estableció los indicadores más adecuados para cada una de las metas, los cuales nos permiten evaluar el rendimiento de nuestras operaciones en durante el 2016, el cual se muestra a continuación:

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, Transporte y Tránsito Es el órgano de línea que desarrolla las actividades relacionadas para garantizar y proporcionar las condiciones de seguridad de las personas brindando el servicio el servicio de serenazgo.

> Principales Funciones • Como Secretario Técnico de Seguridad Ciudadana, Planificar, organizar, dirigir y controlar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana para su presentación al CODISEC. • Panificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la seguridad ciudadana. • Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la integración vecinal a fin de promover su participación activa en acciones de seguridad ciudadana.

> Logros • Implementación del uniforme único, de acuerdo a las características establecidas a nivel de la Mancomunidad de Lima Norte; aprobando unificar los criterios del color de los uniformes de la Unidad de Serenazgo (ranger azulino) • Implementación progresiva del pintado de las camionetas de Serenazgo del mismo color conforme a lo establecido y aprobado por la Mancomunidad de Lima Norte: (color azul con letras blancas)

Municipalidad Distrital de Ancón • El personal de la unidad de Serenazgo, en coordinación con el CODISEC Ancón, ha venido capacitándose de forma calendaria y constante a fin de brindar una oportuna y eficiente respuesta y atención ante situaciones riesgo y/o emergencias que puedan presentarse. • Capacitación realizada por personal de la PNP Comisaria de Ancón en coordinación con el CODISEC Ancón. • Capacitación realizada por el CORESEC LIMA al personal de Serenazgo de Ancón. • A través del Eje Estratégico de Seguridad Ciudadana de la Mancomunidad de Lima Norte, se ha establecido con cierta frecuencia la realización de operativos Mancomunados en cada distrito, esto en coordinación y el apoyo de todas las Gerencias de Seguridad Ciudadana. • Intervenciones ante posibles invasiones. • Patrullaje Integrado: Serenazgo – PNP. • Instalación de 13 cámaras de seguridad en el distrito de Ancón, y la implementación de la Central de Monitoreo de la Base de Serenazgo. OFICINA DE TRANSPORTE

• Operativo Educativo a los vehículos menores en el km. 39 en conjunto con CODISEC, personal de Serenazgo y policía Nacional..• En Coordinación con el Supervisor de Transporte hacemos patrullaje diario de rutina en conjunto con los inspectores de transporte y tránsito. • Los Mini Operativos se realizan con dos o más personas, en los cuales se ha estado realizando relativamente dos veces por semana en todos los puntos céntricos ya mencionados anteriormente. • Los operativos se vienen realizando conjuntamente con el apoyo de la PNP de Ancón, en todos los puntos de mayor problemática; en lo cual lo se ha realizado intervenciones a las motos informales que vienen de otro sector (Puente Piedra, Pachacutec, Santa Rosa, Ventanilla). • Convenios con Lima Metropolitana. Se presentó la solicitud pidiendo el convenio para que los inspectores de nuestro sector puedan intervenir a vehículos mayores y se puede evitar las informalidades. • Convenio de Deposito. Se presentó la solicitud pidiendo la autorización, se está pasando por diferentes etapas, los documentos están correctos, solo estamos esperando la reunión de consejo de lima metropolitana para que nos den el dictamen.

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> Logros

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5.6.3. Desarrollo Urbano Es el Órgano encargado de la ejecución de las funciones y competencias municipales en materia de gestión de territorio, uso de suelo y del espacio urbano, autorizaciones y certificaciones de Obras Privadas y Catastro Urbano.

> Principales funciones

Memoria Anual 2016

• Programar, dirigir, controlar y coordinar la ejecución de actividades técnicas y administrativas de competencia de la Gerencia de Desarrollo Urbano. • Promover políticas ye estrategias tendientes a lograr la eficiencia y eficacia de las acciones de desarrollo de infraestructura urbana, mediante los procesos de planeamiento urbano, obras públicas, obras privadas y desarrollo y mantenimiento del catastro; así como su aplicación en el ámbito de su competencia. • Dirigir, Supervisar y evaluar los proyectos de Inversión Municipal.

> Logros • Articular con la Subgerencia un trabajo en equipo a fin de dinamizar las funciones públicas en beneficio de los administrados. • Ofrecer una buena imagen a nombre del Alcalde actuando con honestidad, lealtad y transparencia.

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Sub Gerencia de Obras Públicas y Proyectos Es un órgano de línea que tiene como objetivo principal, la ejecución de los proyectos de Inversión Pública y el mantenimiento en infraestructura urbana, elaboración de expedientes técnicos de obra y supervisión de las mismas, Dentro del marco de los lineamientos estratégicos y objetivos de Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y en concordancia con la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y normas afines.

> Principales funciones

Memoria Anual 2016

• Ejecutar los proyectos de inversión pública contenidos en el Plan Anual de Inversiones y/o Plan Multianual bajo los parámetros aprobados en los expedientes técnicos y estudios de pre-inversión. Seleccionar y proponer al Inspector o Residente de Obra en las obras que se ejecutan por administración directa. • Requerir al residente, previo al inicio de la ejecución de la obra, entregue su calendario y cronograma de adquisiciones de bienes y servicios, así como de avance de obra. • Recepcionar para su verificación, los pedidos y requerimientos de bienes y servicios que efectúen los residentes durante la ejecución de una obra, los cuales deben ser conforma a lo establecido en el expediente técnico. • Aplicar en la ejecución de obras, los reglamentos y disposiciones vigentes.

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Memoria Anual 2016

> Principales funciones • Ejecutar los proyectos de inversión pública contenidos en el Plan Anual de Inversiones y/o Plan Multianual bajo los parámetros aprobados en los expedientes técnicos y estudios de pre-inversión. Seleccionar y proponer al Inspector o Residente de Obra en las obras que se ejecutan por administración directa. • Requerir al residente, previo al inicio de la ejecución de la obra, entregue su calendario y cronograma de adquisiciones de bienes y servicios, así como de avance de obra. • Recepcionar para su verificación, los pedidos y requerimientos de bienes y servicios que efectúen los residentes durante la ejecución de una obra, los cuales deben ser conforma a lo establecido en el expediente técnico. • Aplicar en la ejecución de obras, los reglamentos y disposiciones vigentes.

> Logros A. Proyectos de gestión 2016 en convenio con el ministerio del trabajo a travez del programa trabaja perú. • Creacion de muro de contención en la calle 2 de la mz a-14 del aa.Hh. Virgen de las mercedes, Distrito de ancon - lima – lima • Creación de muro de contención en el pasaje 56 y la calle s/n del aa.Hh. Villa estela, distrito de ancon - lima – lima • Creación de muro de contención en el camino carrozable del aa.Hh. Carlos mariano cuestas vilca - mirador de ancon, distrito de ancon - lima – lima • Creacion de muro de contención en la calle principal del aa.Hh. Miguel ortecho, distrito de ancon - lima – lima • Creación de muro de contención en el parque el carmelo del aa.Hh. Los r0sales, distrito de ancon - lima – lima • Creación de muro de contención en la calle 75, calle 77 y calle 79 del parque 21 del aa.Hh. Los rosales, distrito de ancon - lima – lima • Creacion de muro de contención en el pasaje "a" del aa.Hh. Ampliacion los alamos, distrito de ancon - lima – lima

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B. Proyectos de gestion ejecutados 2015 en convenio con el ministerio de vivienda, construcion y saneamiento a travez del programa mejoramiento integral de barrios culminados 2016 • Construccion de pistas, veredas, muro de contencion y adecuacion de areas verdes en las calles aledañas a los parques carmelo del pjv pim panamericana norte - primera etapa sector ii, distrito de ancon -lima-lima • Construccion de pistas, veredas, muro de contencion y adecuacion de areas verdes en las calles aledañas a los parques 21 y 22 del pjv pim panamericana norte - primera etapa sector ii, distrito de ancon -lima-lima • Construccion de pistas, veredas adecuacion de areas verdes y pintado de fachadas en el asentamiento humano san francisco de asis, distrito de ancon - lima – lima C. Proyectos del presupuesto participativo 2015

D. Proyectos del presupuesto participativo 2016 • Mejoramiento del servicio de atencion en la casa del adulto mayor – los triunfador, en la asociacion popular lomas de ancon, distrito de ancon – lima - lima E. Proyectos de gestion culminados 2016 • Mejoramiento del servicio recreativo en el parque central del aa.Hh oasis, distrito de ancon – lima – lima • Mejoramiento del servicio deportivo del minicomplejo deportivo municipal primavera en el aa.Hh esteras de ancon 2da zona, distrito de ancon – lima – lima. • Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en la asociacion pro vivienda virgen del rosario, distrito de ancon, lima –lima.

Sub Gerencia de Urbanismo Catastro y Habilitación Urbana Es un órgano de línea encargado de las autorizaciones y certificaciones y supervisar el cumplimiento de las normas de edificación, usos, funcionamiento de establecimientos que realizan los ciudadanos en inmuebles de propiedad privada, así como otorgar autorizaciones, concesiones u otra modalidad para el uso del espacio público a personas naturales o jurídicas de acuerdo a ley.

Memoria Anual 2016

• Creacion del parque "el angel guardian willy y enrique" en el aa.Hh. Las gardenias de ancon, distrito de ancón - lima - lima” - i etapa

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> Principales funciones • Programar, organizar y controlar las actividades relacionadascon los procesos de otorgamiento de autorizaciones y certificaciones de construcción de obras privadas, habilitación urbana y otros similares que solicitan los vecinos a la Municipalidad. • Formular políticas y normas para la adecuada prestación de los servicios administrativos que brinda la Municipalidad en materia de otorgamiento de autorizaciones, certificaciones y licencias urbanas. • Proponer a la Gerencia de Desarrollo Urbano el Plan de Promoción de la inversión privada e infraestructura y gestión de servicios públicos locales de su competencia.

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> Logros

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VI. Ejecuciรณn de obras

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A. Proyectos de gestión 2016 en convenio con el Ministerio del Trabajo a través del Programa Trabaja Perú. 1. Creación de muro de contención en la calle 2 de la Mz. A-14 del AA.HH. Virgen de las Mercedes, distrito de Ancón - Lima – Lima

Snip Meta presupuestal Estado

: 313439 : 34 - 2015 : en ejecución

Muro de contención Longitud: 157 m

Snip Meta presupuestal Estado

: 312315 : 30 : culminado

Muro de contención Longitud: 92.00 m

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2. Creación de muro de contención en el pasaje 56 y la calle s/n del AA.HH. Villa Estela, distrito de Ancón - Lima – Lima

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3. Creación de muro de contención en el camino carrozable del AA.HH. Carlos Mariano Cuestas Vilca - mirador de Ancón, distrito de Ancón - Lima – Lima Snip Meta presupuestal Estado

: 313335 : 33 : culminado

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Muro de contención Longitud: 159.00 m

4. Creación de muro de contención en la calle principal del AA.HH. Miguel Ortecho, distrito de Ancón - Lima – Lima Snip Meta presupuestal Estado

: 312294 : 29 : culminado

Muro de contención Longitud: 99.80 m

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5. Creación de Muro de contención en el parque El Carmelo del AA.HH. Los Rosales, Distrito de Ancón - Lima – Lima Snip Meta Presupuestal Estado

: 312318 : 32 : Culminado

Muro de contención Longitud: 59.00 m

Snip Meta presupuestal Estado

: 312320 : 31 : culminado

Muro de contención Longitud: 49.80 m

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6. Creación de muro de contención en la calle 75, calle 77 y calle 79 del Parque 21 del AA.HH. Los Rosales, distrito de Ancón - Lima – Lima

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7. Creacion de muro de contención en el pasaje “A” del AA.HH. Ampliación Los Alamos, distrito de Ancón - Lima – Lima Snip Meta presupuestal Estado

: 312339 : 28 : culminado

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Muro de contención Longitud: 71.00 m

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B. Proyectos de gestión ejecutados en 2015 en convenio con el Ministerio de Vivienda, Construción y Saneamiento a través del programa mejoramiento integral de barrios, culminados en 2016 1. Construcción de pistas, veredas, muro de contención y adecuación de areas verdes en las calles aledañas a los parques Carmelo del pjv pim Panamericana Norte - primera etapa Sector II, distrito de Ancón - Lima - Lima Snip : 116461 Meta presupuestal : 45-2015 Estado : culminado Monto ejecutado s/. : 1´456,606.20 Avance fisico : 100 % Veneficiados : 2,483 hab.

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Construcción de 6,463.98 m2 de pistas. Construcción de 3,173.55 m2 de veredas y rampas de concreto simple. Construcción de 1,535.98 m de sardinel de concreto simple f´’c=175 kg/cm2 Construcción de muro de mampostería l=43.00 M. Construcción de muro de concreto armado l=55.00 M. Adecuación de 2,476.95 m2 de áreas verdes. Siembra de 204 plantones.

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2. Construcción de pistas, veredas, muro de contención y adecuación de areas verdes en las calles aledañas a los Parques 21 y 22 del pjv pim Panamericana Norte - Primera etapa sector II, distrito de Ancón - Lima - Lima Snip : 114729 Meta presupuestal : 46-2015 Estado : culminado Monto ejecutado s/. : 1´270,570.25 .00 Avance fisico : 100 % Veneficiados : 3,655 hab.

Memoria Anual 2016

Construcción de 8,174.33 m2 de pistas. Construcción de 3,700.04 m2 de veredas y rampas de concreto simple. Construcción de2,151.86 M de sardinel de concreto simple f´’c=175 kg/cm2 Adecuación de4, 249.87 m2 de áreas verdes. Siembra de 181 plantones.

3. Construcción de pistas, veredas adecuacion de areas verdes y pintado de fachadas en el AA.HH. San Francisco de Asis, distrito de Ancón - Lima - Lima Snip : 112370 Meta presupuestal : 55-2015 Estado : en ejecución Monto ejecutado s/. : 1´589,848.17 Avance fisico : 99 % Veneficiados : 2,299 hab. Construcción de 7,902.56 m2 de pistas. Construcción de 4,017.38 m2 de veredas y rampas de concreto simple. Construcción de1,332.00 M de sardinel sumergido de concreto simple f´’c=175 kg/cm2 Construcción de503.20 M de sardinel peraltado de concreto armado f´’c=175 kg/cm2 Adecuación de 3,621.55 m2 de áreas verdes. Siembra de 320 plantones. Colocación de 14 conexiones domiciliarias de alcantarillado Colocación de 07 conexiones domiciliarias de agua potable.

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C. Proyectos del Presupuesto Participativo 2015 1. Creacion del Parque “El Angel Guardian Willy y Enrique” en el AA.HH. Las Gardenias de Ancón, Distrito de Ancón - Lima - Lima” - I Etapa Snip Estado Monto Ejecutado S/. Avance Fisico Beneficiados Veredas De Concreto Concreto Piso De Banca Banca de Concreto Tipo I – según diseño

: 318406 : Culminada : 175,997.81 : 100 % : 1,500 Hab. : 265.80 m2. : 3.36 m2. : 19 Und.

1. Mejoramiento del servicio de atención en la casa del adulto mayor – Los Triunfadores, en la Asociación Popular Lomas de Ancón, distrito de Ancón – Lima – Lima Snip : 364264 Estado : culminado Monto ejecutado s/. : 227,574.21 Avance fisico : 100 % Construcción de servicios higiénicos Construcción de cocina Construcción oficina Construcción de hall Construcción de escalera.

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D. Proyectos del Presupuesto Participativo 2016

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E. Proyectos de Gestion Culminados 2016 1. Mejoramiento del servicio recreativo en El Parque Central del AA.HH. Oasis, El distrito de Ancón, Lima, Lima Snip : 317669 Estado : culminado Monto ejecutado s/. : 518,995.00 Avance fisico : 100 %

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Construcción de 433.61 m2 de veredas y rampas de concreto simple. Vereda de adoquín peatonal e=4 cm en una área de 602.84 m2 Construcción de 1,535.98 M de sardinel de concreto simple f´’c=175 kg/cm2 Un área de 65.20 m2 de grass sintético Adecuación de 2213.25 m2 de áreas verdes. Siembra de 204 plantones.

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2. Mejoramiento del Servicio Deportivo del Minicomplejo Deportivo Municipal Primavera en el AA.HH. Esteras de Ancón 2da Zona, Distrito de Ancón – Lima – Lima Snip Estado Monto ejecutado Avance físico

: 371917 : culminado : S/. 149,191.85 : 100 %

Construcción de 433.61 m2 de veredas y rampas de concreto simple. Construcción de 1,535.98 m de sardinel de concreto simple f´’c=175 kg/cm2 Un área de 794.53 m2 de grass

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3. Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en La Asociación Pro Vivienda Virgen del Rosario, distrito de Ancón, Lima – Lima Snip : 111771 Estado : culminado Monto ejecutado s/. : 2’163,722.55 Avance fisico : 100 %

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Construcción de 6,986.63 m2 de veredas y rampas de concreto simple. Construcción de 3,448.16 m de sardinel de concreto simple f´’c=175 kg/cm2 Adecuación de 7,857.00 m2 de áreas verdes.

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