Las 17 leyes incuestionables del trabo en equipo

LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE HUMANIDADES / ESCUELA DE EDUCACIÓN P.E.M. EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACION EDUCATIVA CATEDRA: REGISTROS Y CONTROLES CATEDRÁTICA: LICDA. MIRSA NOEMI CASTILLO

ANÁLISIS DEL LIBRO “LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO”

MAYDA JOHANA CHEQUEN CHOPOX CARNÉT: 1971-13-13696

CHIMALTENANGO, JUNIO 2015

INDICE

Introducción……………………………………... i Ley trascendental……………………….…….. 02 Ley del cuadro completo…………………… 03 Ley de la especialización……………………. 04 Ley del monte Everest…………………….… 05 Ley de la cadena……………………………….. 06 Ley del catalizador……………………………. 07 Ley de brújula…………………………………… 08 Ley de la manzana podrida……………….. 09 Ley de confiabilidad………………………….. 10 Ley del precio……………………………………. 11 Ley del marcador………………………………. 12 Ley de la banca de apoyo………………….. 13 Ley de la identidad…………………………… 14 Ley de la comunicación………………….…..15 Ley de la ventaja………………………………. 16 Ley de la Moral Alta…………………………. 17 Ley de los Dividendos……………………….. 18 Conclusiones…………………………………….. 19 Bibliografía………………………………………. 20

INTRODUCCIÓN

Las 17 leyes incuestionables del trabajo son muy importantes conocerlas ya que nos ayudana comprender y a manejar el trabajar en equipo o equipos; ya que no hay situación más difícil que trabajar y liderar con otros tipos de caracteres y temperamentos; es por ello que John Maxwell nos invita a practicar 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo.

Entre las leyes que abarcaremos están: la ley trascendental, ley del cuadro completo, ley de especialización, ley de identidad, estas leyes nos dejan buenas enseñanzas que debemos aplicarla.

Cada una de las leyes nos permite saber qué función tiene cada persona en un equipo de trabajo y las misas se rigen a través de los valores y de cómo es nuestra identidad.

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1. LA LEY TRASCEDENTAL La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito.

 La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo  No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos.

Si nosotros queremos realizar algo grande, tenemos que estar vinculados a otros es decir, trabajar en un equipo juntos y unidos, y no solo uno.

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2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO La meta es más importante que la participación individual Si usted piensa que es el todo, nunca verá el cuadro completo. 

1. Observe el cuadro completo



2. Mida su situación



3. Organice los recursos que se necesitan



4. Procúrese los integrantes correctos



5. Renuncie a las agendas personales



6. Suba a un nivel superior



Una meta compartida



«Ninguno de nosotros es más importante que el resto de

nosotros

“CADA INTEGRANTE DEL EQUIPO TIENE FUNCIONES DIFRENTES”

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3 LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN

-Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí.

-Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia.

Cada uno tenemos capacidades diferentes

e integrándolo en un equipo el

resultado será muy positivo.

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4 LA LEY DEL MONTE EVEREST

-A medida que el desafío crece,la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.

¿Cómo hacer para formar un equipo? Creo que la mejor manera de comenzar es haciéndose tres pregunta:

1. ¿Cuál es mi sueño?

2. ¿Quién integra mi equipo?

3. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal?

Todos somos capaces de realizar grandes cosas si nosotros nos lo proponemos llegaremos a realizar cada uno de nuestros sueños y en equipo resultar más fácil de lograrlo.

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5. LA LEY DE LA CADENA

Todo

equipo

es

tan

fuerte

como

lo

es

su

eslabón

más

débil

Si usted es un líder de equipo, no puede evitar tener que contender con eslabones débiles. Los miembros de un equipo que no son capaces de cargar con su propio peso no solo hacen torpe la marcha del equipo, sino que afectan a su liderazgo. Eche una mirada a algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo

Todos tenemos un lado positivo y negativo pero en un equipo podemos mejorar nuestras deficiencias

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6 LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hace que las cosas suceden.

Nueve cualidades de los catalizadores 1. Intuitivo 2. Comunicativo 3. Apasionados 4. Talentosos 5. Creativos 6. iniciativos 7. Responsables 8. Generosos 9. Influyentes

Este capĂ­tulo nos enseĂąa que todos tenemos diferentes cualidades el cual debemos de manejarlo bien dentro del equipo para poder hacer grandes cosas con nuestro equipo y llevarlo lejos.

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7. LA LEY DE LA BRUJULA

Una gran visión antecede a un gran logro. Todo equipo necesita una visión impulsadora que le de dirección.

-La visión de un equipo debe estar alineada con una brújula moral, intuitiva, histórica, direccional, estratégica, visionaria.

Esta ley es muy importante cuando trabajamos en un equipo nuestra visión tiene que ser grande e importante y todos debemos tener esta visión para lograr llegar a ella.

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8 LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA Las malas actitudes arruinan al equipo -Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo Habilidades +actitudes: resultado Gran talento+ pĂŠsimas actitudes: equipo malo Gran talento + malas actitudes: buen equipo Gran talento+ actitudes regulares: buen equipo Gran talento+ Buenas actitudes: gran equipo

Todos tenemos diferentes actitudes pero al momento de estar en un equipo debemos de esforzarnos en actuar de la mejor manera para que lo planeado salga con ĂŠxito.

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9. LA LEY DE CONFIABILIDAD

Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar con los demás.

La formula de la confiabilidad: Capacidad+

capacidad+

compromiso+

constancia+

cohesión=CONFIABILIDAD

Cada uno tiene distintas capacidades en la cual se da a conocer en un grupo de trabajo, ya que a través del trabajo se realiza diferentes acciones en la cual se pone a prueba su responsabilidad, habilidades, conocimientos a través de ello podemos definir su confiabilidad de cada ente.

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10. LA LEY DEL PRECIO -Todo deben pagar el precio -El precio se debe pagar todo el tiempo -El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse victorioso.

-El precio nunca decrece

Para llegar a ser jugadores del equipo, a usted y asus compañeros se les exigirá al menos: -Sacrificio -Tiempo de compromiso -Desarrollo personal -Desinterés

En la vida de cada ser humano, para lograr un triunfo se requiere de realizar un proceso, empeño, dedicación, esfuerzo es un precio que debemos pagar para alcanzar nuestros sueños.

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1. LA LEY DEL MARCADOR El marcador es esencial para comprender El marcador es esencial para evaluar El marcador es esencial para tomar decisiones El marcador es esencial para hacer ajustes El marcador es esencial para ganar

Cada persona se desarrolla de diferentes maneras y atreves del marcador podemos comprender el ascenso o descenso de cada individuo.

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12. LA LEY DEL BANCO

Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos iniciadores. Eso es cierto en cualquier campo, no solo en deportes. Quiz谩s usted pueda hacer algunas cosas maravillosas con solo un pu帽ado de personas sobresalientes, pero si quiere que su equipo triunfe en un largo traves贸, debe formar su banco. Un gran equipo sin banco finalmente fracasa.

Todos los integrantes del equipo deben tener la misma visi贸n para poder llegar a la meta que tiene planeado el equipo y ser los mejores.

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13. LA LEY DE LA IDENTIDAD Los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento del equipo del mismo modo en que los valores personales influyen y guían el comportamiento de un individuo.

LOS VALORES AÑADEN VALOR ASU EQUIPO -expresa los valores -Compare valores con prácticas -Enseñe los valores -Practique los valores

Cada persona tiene diferentes valores los cuales se dan a conocer al momento de integrar un equipo ya sea bueno o malo tendrá que contenerse y apoyar siempre a su equipo.

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14. LA LEY DE COMUNICACIÓN

El éxito de su equipo y la capacidad de sus miembros de trabajar juntos dependen en gran manera de una buena comunicación.

Todo equipo debe aprender a desarrollar buena comunicación en cuatro áreas: 1. Desde el líder hacia los compañeros del equipo(sea coherente, claro y cortes) 2. Desde los compañeros de equipo hacia el líder.

3. Entre compañeros de equipo.

4. Entre el equipo y el público.

La ley de comunicación es muy fundamental porque un equipo debe haber siempre una comunicación para que puedan lograr sus objetivos o metas.

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15. LA LEY DE LA VENTAJA

El liderazgo es como una ventaja continua para el equipo. Los líderes ven más lejos que sus compañeros de equipo. Ven las cosas más rápidamente que ellos.

Saben lo que va a suceder y pueden anticiparlo. En consecuencia, hacen que el equipo se mueva con antelación en la dirección adecuada y por lo tanto que se encuentre en: Mientras más fuerte sea el liderazgo más grande es su potencial de triunfo.

En un grupo de trabajo siempre habrán lideres que quera demostrar sus habilidades pero si ellos se saben llevar bien dentro del grupo lograran grandes cosas.

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16. LA LEY DE LA MORAL ALTA

Cada vez que usted gana nace de nuevo, cuando pierde muere un poco, Es ir贸nico, pero si usted juega lastimado puede poner al equipo en posici贸n de ganar, Y si gana duele.

1.

2.

3.

4.

La moral alta es el gran exagerador La moral alta es el gran elevador.

La moral alta es el gran energizador.

La moral alta es la gran eliminatoria.

En la vida no siempre ganaremos ni perderemos, debemos saber ganar como as铆 mismo perder, para ganar tenemos que dar de lo mejor de nosotros mismo para lograr alcanzar la meta.

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17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS

Generalmente el tiempo, el dinero y el esfuerzo que se intervienen en desarrollar a los miembros de un equipo no lo cambian de la noche ala mañana.

1. Toma la decisión de forjar un equipo.

2. Preparar el mejor grupo posible.

3. Pagar el precio para desarrollar el equipo.

4. Hacer cosas juntas como equipo.

5. Fortalecer a los miembros del equipo.

Los integrantes del equipo deberán invertir tiempo, dinero, esfuerzo para poder motivar a su equipo, fortalecer a cada uno de los integrantes para que de lo mejor de sí mismo y lograr el objetivo.

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CONCLUSIONES .  El liderazgo es como una ventaja continua para el equipo. Los líderes ven más lejos que sus compañeros de equipo.

 Para garantizar el éxito del equipo de trabajo se deben conocer las capacidades, habilidades y debilidades de cada integrante del equipo.

 Para integrar equipos de trabajo debemos ser buenos estrategas.

 Las 17 leyes del trabajo en equipo de John Maxwell son herramientas claves para lograr la adaptación y aceptación en los equipos de trabajo.

 El trabajo en equipo exige de la práctica constante de valores.

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BIBLIOGRAFĂ?A

John Maxwell. (2001)Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo. Miami, FL (EE.UU.) Editorial Caribe.

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