SUPLEMENTO ESPECIAL
Construyendo el futuro
ROSELL
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Diario de Sevilla
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CARTA DEL DIRECTOR
ANTONIO PIZARRO
Cuando Diario de Sevilla cumpla 40 años IARIO de Sevilla nació con el tiempo justo de certificar el final de un siglo que no había sido bueno para la ciudad. A lo largo del XX se sucedieron unas primeras décadas marcadas por la conflictividad social y una miseria galopante provocada por el éxodo desde el campo, una guerra civil en la que la represión campó a sus anchas y se cebó en miles de personas, una larga dictadura en la que Sevilla, debido a sus propias incapacidades y al abandono sistemático de Madrid, se hundió en una depresión económica y social que la alejó aún más de la España desarrollada y, por último, una fase de recuperación de la democracia y la instauración de la autonomía política que Sevilla no aprovechó para impulsarse, sino quizás para todo lo contrario. Sólo las dos grandes exposiciones, la Iberoamericana de 1929 y la Universal de 1992, y lo que en torno a ellas se invirtió, supusieron pasos importantes en la modernización de la ciudad. Pero el hecho de que ambas se celebraran en medios de crisis económicas mundiales y, sobre todo, la desidia de una ciudad a la que sus principales instituciones y sus principales medios de comunicación sepultaban bajo una capa de caspa y conformismo, hicieron que el impulso que representaron no tuviera continuidad en el tiempo.
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El éxito de Diario de Sevilla consistió precisamente en conectar desde su primer número con una ciudad que no se conformaba con las cosas que le daban hechas y que quería una Sevilla moderna que rompiera tópicos y que avanzara en la dirección del progreso. Durante estos veinte años hemos hecho ese camino y hoy podemos sentirnos orgullosos de estar a la vanguardia de la ciudad que quiere romper las inercias que lastran su futuro, inercias que siguen existiendo pero que cada vez tienen menos fuerzas y representan menos a los que viven y trabajan aquí. En Sevilla durante las últimas dos décadas, las que lleva este periódico acudiendo a su cita diaria con sus lectores de papel o de pantallas, han empezado a cambiar muchas cosas y ese cambio se ha acelerado en los últimos años. Ese cambio está en el Parque Tecnológico de la Cartuja, en muchas de sus facultades universitarias, en el auge de su sector aeronáutico, en el incremento espectacular de vuelos en su aeropuerto, o en su cada vez más sólida oferta cultural
JOSÉ ANTONIO CARRIZOSA Director de
y turística, por poner solamente un puñado de ejemplos cogidos al azar. Hay motivos para pensar que cuando Diario de Sevilla cumpla cuarenta años –y ustedes que lo vean– tendremos una ciudad que se habrá subido al tren del progreso y de las nuevas tecnologías, una ciudad que habrá sido capaz de proyectarse como lo que siempre debió ser: una de las grandes metrópolis del sur de Europa, colocada en un lugar estratégico de cruce con África y la América Hispana, con un patrimonio y una herencia cultural difícilmente igualables y con unas infraestructuras que necesitan ser puestas al día pero que no son escasas. Pero para que Sevilla dé el salto que la debe de poner donde le corresponde toda-
Diario de Sevilla
El éxito de este periódico consistió en conectar con una ciudad que quería romper inercias vía tiene la asignatura pendiente de terminar de cambiar su mentalidad, de desprenderse de viejos temores, de romper con los frenos que durante tantos años han alejado a Sevilla del sitio que le corresponde. Diario de Sevilla aspira a seguir siendo durante los próximos veinte años, y mucho más allá, lo que ha sido las dos primeras décadas de su existencia. La voz de la Sevilla que mira adelante porque sabe que el futuro se construye con el esfuerzo de cada día. Seguro que en ese empeño encontraremos la complicidad de nuestros lectores.
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EN ESTE SUPLEMENTO... PUNTOS DE VISTA
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Juan Espadas
La Sevilla que queremos
Juanma Moreno
Sevilla, más allá de Sevilla
Fernando Rodríguez Villalobos Manuel Damián Álvarez José Joaquín León
Una apuesta win-win Una visión veraz e imparcial de la Justicia El fururo que nunca llegó
José Luis Ballester
La Sevilla de los próximos 20 años
Carlos Colón
Sevilla 2039: ¿lugar o no-lugar?
Luis Sánchez-Moliní
El ‘Síndrome Bonanza’ (distopía)
Carlos Navarro Antolín
Obligados a olvidar el estigma del 92
Manuel Barea
Lo más visto no es lo mejor leído
Francisco J. Ferraro
Una ciudad con cuerpo y alma para los próximos 20 años
Eliseo Monsalvete
Lo efímero no construye el futuro
Juan Ruesga Navarro
Terminar Sevilla
Francisco Herrero León
Nuevos retos para los próximos 20 años
Luis Delgado
Las opiniones
PUNTOS DE VISTA
Sevilla, capital de la innovación
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Jesús Maeztu Gregorio de Tejada Mar González
Las ciudades que seguimos queriendo habitar Desde la periferia. La visión del Polígono Sur
Ismael Yebra Botillo
Prtotocolos y medicina humana
Miguel Ángel Castro
Universidad y prensa local: una alianza imprescindible
Gabriel Pérez Alcalá
Renacimiento de Sevilla
Joaquín de la Peña
Utopía, deseo y realidad
Enrique Ybarra
Sevilla, ante su gran oportunidad
José Castro
Todo ha cambiado... Y seguirá cambiando
Ángel Haro
El Real Betis y la Sevilla eficiente
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Edita: Editorial Andaluza de Periódicos Independientes
Director: José Antonio Carrizosa Directora comercial: Victoria Herrera
Coordinación: María José Guzmán y Juan Antonio Romero · Edición y cierre: Jesús Martínez, José Izquierdo y Pablo Jiménez · Diseño: Juan Carlos Zambrano
LA SEVILLA QUE...
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1. Produce
Una economía de servicios que necesita más industria
TOMÁS MONAGO
2. Exporta
La aeronáutica sigue siendo emblema mundial
RAÚL ESTÉVEZ
3. Innova
Emprendimiento de éxito con base tecnológica
ALBERTO GRIMALDI
El G5 marcará la ciudad del futuro
PATRICIA LÓPEZ
Sevilla se expande por el sur y el este
MANUEL RUESGA
5. Vende
A lo grande pero con pérdida de personalidad
DIEGO J. GENIZ
6. Crece
La Gran Sevilla: más coordinación pero sin una autoridad única
TRINIDAD PERDIGUERO
7. Educa
En busca de la excelencia en el aula
DIEGO J. GENIZ
Especialistas en la primera fila de los avances médicos
NOELIA MÁRQUEZ
Diseñar hoy la sanidad del futuro
RAMIRO NAVARRO
El talento que brinda esperanza
MARTA FRANCO
Médicos para una población envejecida
EVA HERNÁNDEZ
Muy noble, leal y generosa causa
LUCÍA CAMINO
El desafío de extender el conocimiento
MIGUEL LASIDA
Imagina que Sevilla suena bien
JUAN A. ROMERO
4. Construye
8. Cura
9. Investiga
Los temas
LA SEVILLA QUE...
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10. Comparte
De nuevos ricos a pobres nuevos
FRANCISCO CORREAL
11. Se mueve
Más Metro y tren y menos coches
ANA S. AMENEIRO
12. Conserva
El patrimonio de Sevilla: mucho más que la Catedral y el Alcázar
JUAN PAREJO
13. Respira
La ciudad tiene hasta 2030 para ser un lugar más sostenible
ANA S. AMENEIRO
La economía circular como reto de presente
PACO NÚÑEZ
Grandes retos en la gestión de residuos
ANA ZURITA
El desafío de no morir de éxito
MARÍA JOSÉ GUZMÁN
Nuevas sedes y más plantillas para modernizar la Justicia
JORGE MUÑOZ
La seguridad tiende al gran hermano
JESÚS YBARRA
Imágenes de una ciudad en movimiento
CHARO RAMOS
Una ciudad de directores con mirada propia
BRAULIO ORTIZ
18. Se divierte
El escenario perfecto para el disfrute
ANA FERNÁNDEZ
19. Cocina
El patrimonio inmaterial que se sirve en plato
MARÍA JOSÉ GUZMÁN
20. Juega
Sin fronteras y menos para ellas
JUAN A. SOLÍS
14. Viaja 15. Juzga y legisla
16. Crea 17. Se proyecta
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LA SEVILLA QUE VIENE
En busca de una ciudad sin #etiquetas MARÍA JOSÉ GUZMÁN
El reto de la capital es lograr mayor tasa de empleo y desarrollo, luchar contra la pobreza y abanderar el cambio hacia una Sevilla más sostenible, igualitaria y más inclusiva RUESGA BONO
EVILLA es la mejor ciudad del mundo. Es una creencia popular muy extendida que suelen coger por bandera aquellos que, paradójicamente, son más reacios a los cambios en el sentido más puro de la transformación. Basta con mirar algunas estadísticas para comprobar que la afirmación se basa en un sentimiento loable pero que, en la mayoría de las ocasiones, sólo sirve para parar los relojes, detener el tiempo mientras la vida gira alrededor del ombli-
S
go de una capital que fue y debe aspirar a seguir siendo referente mundial. En los últimos 20 años Sevilla ha aprendido a levantarse, superar la crisis y reinventarse a partir de los rescoldos de la última gran transformación acometida en la ciudad, con motivo de la Expo del 92. En dos décadas la capital ha puesto en marcha el Metro, aunque no ha sabido o podido seguir ampliándolo; ha mejorado su puerto y las puertas de entrada a la ciudad; ha sentado las bases de una indus-
El sector público y el privado ya trabajan en un plan que se denomina la Sevilla compartida tria pujante como la aeronáutica; ha asistido al renacer de un parque tecnológico de envidia; ha multiplicado sus zonas verdes y de esparcimiento; ha abierto al peatón, con más o menos acierto, su centro; se ha asomado a la vanguardia desde el mirador de las setas; y puesto la alfombra roja, sin demasiada previsión, a millones de turistas que desbordan una ciu-
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Un músico callejero ameniza la tarde en la calle Sierpes.
dad que se debate entre sus eternas dualidades y busca el equilibrio en una fina cuerda donde se quiere dar cabida a la tradición y a la modernidad, sin demasiadas renuncias ni cesiones. No es fácil, pero tampoco imposible. Sevilla está colocada en la parrilla de salida. Sólo necesita un empuje para despegar y convertirse en el referente que fue en otras épocas. Y eso es lo que se persigue en los planes estratégicos que se trazan desde el ayuntamiento que, junto con la ciudadanía, deben ser los artífices del nuevo cambio, el avance que la capital demandará en las próximas dos décadas. Porque una de las claves está en la alianza de lo público con lo privado, un motor con la potencia que la urbe necesita. De hecho, la agenda de trabajo de la ciudad ya se titula como la “Sevilla compartida”, un proyecto por el bien común que ya se baraja como hoja de ruta para los próximos años. El plan estratégico se fundamenta en seis objetivos: generar empleo y desarrollo económico, luchar contra la pobreza y las desigualdades, crear una ciudad sostenible, que mitiga y se adapta al cambio climático, desarrollar la gobernanza y la participación ciudadana, impulsar el ejercicio de los derechos ciudadanos y valores cívicos y promover la cultura, la Continúa en la página siguiente
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LA SEVILLA QUE VIENE
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han movilizado inversiones privadas por un importe de más de 750 millones de euros. Y Sevilla ha sido noticia por la implantación de empresas vinculadas a la innovación, con el parque tecnológico de Cartuja como protagonista, y también en el Puerto y en el parque aeroespacial, Aerópolis. Más inversiones y mejor situación financiara de las arcas municipales, que empe-
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creatividad y favorecer la diversidad en la ciudad. Hay que mirar al futuro sabiendo dónde se pisa en el presente. La situación actual que vive la ciudad no es tan desfavorable como el sentir cainita intenta mostrar. Hay una Sevilla instalada en la queja a la que todo movimiento, para bien o para mal, es motivo de crítica. Tal vez otra triunfalista. Y el sentido común está siempre en el término medio. Lo cierto es que Sevilla se recupera económicamente después de unos años de
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Panorámica del centro de la ciudad en una mañana de niebla.
ros, equivalentes a 6.985 proyectos concretos ejecutados en la capital. Y tan importante como la inversión pública municipal ha sido el desbloqueo administrativo de proyectos enquistados desde hace muchos años, facilitando, así, la ejecución de los mismos por parte de la iniciativa privada. Es el caso de la Estación de Cádiz, el mercado de la Puerta de la Carne, los acuerdos para reordenar el Batán y levantar allí un complejo de ocio y comercio o la construcción de Palmas Altas. Y también de desbloqueos de proyectos inmobiliarios como el de la Hacienda del Rosario, Palmas Altas o varias promociones en sue-
Sevilla se recupera de la
Una asignatura pendiente
crisis que ha trabado su
y que urge abordar es la
mejora y eso se mide
situación de los barrios
ya en millones
más deprimidos
crisis que han trabado su mejora. La coyuntura nacional económica, también más favorable, ha permitido iniciar este verano con una cifra de paro por debajo de los 70.000, una barrera psicológica que ha lastrado durante varios años las aspiraciones de la ciudad. Y hay una reactivación económica que se mide en millones. El pasado año 2018 se cerró en un volumen de inversiones en obras de 310 millones de euros en los últimos meses, el triple que en el año 2014. Es un nivel similar ya a 2009, antes del estallido de la burbuja inmobiliaria. En el último mandato municipal se
los situados en la Carretera de Carmona y Miraflores. Un dato más: el número total de viviendas de nueva creación en la ciudad bajó hasta la reducida cifra de 169 en 2013 para alcanzar las 2.207 en 2018, en niveles ya próximos a los años previos a la crisis. Sevilla se ha dotado de un nuevo plan de la vivienda que la llevará a emprender este año la construcción de las primeras promociones de viviendas públicas para in-
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Pisos de la barriada de Los Pajaritos, uno de los barrios más deprimidos de España.
zaron a sanearse en 2011 y ahora han permitido reducir la deuda. Una prueba del impulso económico experimentado en los últimos años es el volumen de licencias concedidas y declaraciones responsables ante la Gerencia de Urbanismo de Sevilla. Entre 2016 y 2018 el presupuesto privado que se ha movilizado en la ciudad alcanza los 666.588.115 eu-
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crementar el parque público de Emvisesa, que a la vez refuerza su función social. Sevilla crece y seguirá haciéndolo en los próximos 20 años en los que la denominada en otra época Gran Sevilla, la Sevilla metropolitana, será una realidad. Y su fortaleza estará en la alianza con los grandes municipios y la unión de sus industrias y sectores productivos. Después de varios años de pérdidas, la población en la capital ha empezado a recuperarse y ya roza de nuevo los 700.000 habitantes. Y Sevilla se ofrece como una ciudad para invertir. En el mercado ha puesto una treintena de edificios en desuso para los que pretende captar inversiones al amparo, además, de su buen momento turístico y de la relevancia que le da
guido más de cien millones de subvenciones europeas que le permitirán seguir innovando. Sevilla aspira a ser capital verde y a convertirse en referente de la economía circular. Hace dos años dio nombre a una declaración a la que se han sumado ya 220 entidades locales españolas que suman 13 millones de habitantes, en torno a la cuarta parte de la población del país. Sevilla compite ya en otra liga en materias como turismo, pero también innovación, industria, sostenibilidad, vivienda, políticas sociales, cultura y deporte. Ésta es la cara. La cruz también está perfectamente identificada y se encuentra concentrada en los barrios más deprimidos de España, que tienen código postal de Sevilla. Transformar esta realidad cuanto antes es una auténtica emergencia social y un reto que la capital debería superar en la próxi-
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El Giraldillo en una noche de eclipse lunar, uno de los iconos de la ciudad.
La capital se ha
La capacidad para
estabilizado en los 700.000
innovar dará lugar a la
habitantes y su expansión
creación de un nuevo eje
será metropolitana
tecnológico
un parque tecnológico que es referente fuera de España. En Cartuja se aglutinan 459 empresas que emplean directamente a 17.300 personas y facturan al año más de 2.200 millones de euros. Empresas y centros de investigación. Sevilla mira a Europa y Europa mira a Sevilla donde tendrá en breve una sede permanente el Joint Research Center, que ya opera en la Cartuja y que cuenta con una plantilla de casi 400 personas. Este organismo es el principal asesor científico y tecnológico de la CE (Comisión Europea), un centro de referencia que centra sus estudios en cuestiones como la competitividad industrial, la economía digital, la energía, el transporte y el cambio climático, la política fiscal, el
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Una de las torres de la Plaza de España, uno de los principales monumentos de la ciudad, que vende su imagen de patrimonio.
capital humano y el empleo o el desarrollo regional. Sevilla está desarrollando un eje tecnológico nuevo en San Jerónimo, con una incubadora de empresas que albergarán las antiguas naves de Renfe, además de residencias para investigadores, que se conectará con la Cartuja. Está apoyando a la Zona Franca y al Puerto en su proyecto de reindustrialización, tiene en marcha un exitoso plan para mejorar la conectividad del aeropuerto de San Pablo y ha convertido Fibes en un importante motor cultural y económico con 200 millones de euros de impacto al año. En este último año, la capital ha conse-
ma década. Y que se debe completar con la ayuda a la población más joven y la vulnerable para acceder a derechos fundamentales como es el de la vivienda. En Sevilla faltan pisos protegidos en propiedad y alquiler. Los planes municipales contemplan ya la ejecución de un plan municipal de vivienda que contempla 3.500 pisos sociales y de arrendamientos asequibles. No es la única asignatura pendiente. Sevilla también tiene un déficit importante de infraestructuras para la movilidad y su éxito en los próximos 20 años pasará, ineludiblemente, por ampliar el Metro y buscar soluciones a un casco histórico que es Continúa en la página siguiente
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LA SEVILLA QUE VIENE innovación es clave combinar las fuerzas de lo público y lo privado. Una conjunción necesaria también para reclamar mayores inversiones e infraestructuras para la ciudad. Hace unas semanas se ha constituido precisamente en Sevilla una plataforma civil liderada por empresarios para exigir el cumplimiento de todas las promesas políticas que Sevilla espera para dar el salto en movilidad e industria deseado. En los últimos años las estrategias se encaminan a resituar a Sevilla en el mapa de España y del mundo. La política de promoción exterior y captación de eventos desarrollada por el gobierno municipal han permitido dar un paso importante y allanar un camino que se augura prometedor. Sevilla ya hace gala de su potencial turístico, un sector en el que debe afrontar una seria regulación, cuya ausencia está dando lugar a movimientos ciudadanos contrarios; también de su atractivo para la industria cultu-
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Bicicleta y coche de caballos en el Parque de María Luisa.
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el mayor de Europa y sigue sin blindarse al transporte privado, mientras se pregonan políticas sostenibles. Los planes de la ciudad pasan también por desarrollar un nuevo modelo de movilidad y de consumo energético que permita reducir las emisiones y luchar contra el cambio climático. También por construir una ciudad adaptada para las personas mayores, donde se fomente el envejecimiento activo y la lucha contra la soledad, una lacra de este tiempo. Sevilla se prepara para ser en las próximas dos décadas una ciudad de igualdad y de respeto a la diversidad. Y se quiere caracterizar por su lucha contra la violencia de género. Para ello pretende hacer de la igualdad una política transversal y presente en todas las áreas de gobier-
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Panorámica de la Muralla tomada desde el Hotel Macarena.
no en una ciudad que también quiere ser accesible, sin barreras arquitectónicas, y donde se facilite la integración laboral de las personas con diversidad funcional. El deporte se consolida como un elemento de integración y promoción de la salud y el gobierno local apostará también por mejorar las instalaciones públicas, tras el gran salto de calidad que se dio hace una década, y por incentivar la colaboración con los clubes y entidades de la ciudad, que se presentan como grandes embajadores de la marca Sevilla, priorizando también el deporte base. Una postura que también se debe seguir en el ámbito cultural, apoyando a emprendedores. Sevilla, con acierto, está buscando la alianza con el sector privado para avanzar en varios frentes. Para desarrollar un nuevo modelo productivo que apueste por la
ral, del cine fundamentalmente, y de la música, pues después de una auténtica ruleta de citas con el mundo del cine acogerá la gala de los premios MTV. Espectáculos muy mediáticos que han puesto el foco en una Sevilla que, sin ocultar su cara B de marginación y déficits varios, tiene también un rostro glamuroso y exportable al mundo. Para lograr todos estos cometidos la ciudad necesita desprenderse de las etiquetas y también un liderazgo político claro. El resultado de las pasadas elec-
El liderazgo político es clave para abordar todos estos retos y hoy hay estabilidad para ello ciones municipales, que dieron la mayoría al PSOE y permiten a Juan Espadas continuar con su proyecto, garantizan esa estabilidad política. El escenario, por tanto, es favorable en este sentido. Otra cuestión es cómo aborden desde el gobierno municipal el trabajo, algo que marcará el éxito de la estrategia para los próximos 20 años.
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La Sevilla que queremos IARIO de Sevilla cumple 20 años contando cada mañana en papel y desde hace unos años cada minuto en digital, la actualidad que nos describe como sociedad, que nos refleja como comunidad y que nos proyecta como la realidad viva, colectiva y compartida que somos y que queremos ser. Titular a titular, la apuesta que viene haciendo el Grupo Joly y que profesionalmente ejecuta la redacción del periódico intenta parecerse cada día más a Sevilla. Nació entre siglos. Contó la post-Expo, aquella histórica gran transformación de la ciudad, y después las peatonalizaciones, el carril bici, las Setas, el tranvía, la primera línea de metro, la apuesta por la dotación en los barrios. Y más recientemente nuestro despunte como ciudad de referencia en Smart City, nuestra innovación made in PCT Cartuja, el éxito de nuestro deporte, nuestra escalada en el posicionamiento internacional ligado a la cultura y al patrimonio, como ciudad que visitar, en la que vivir y para invertir. Contó 20 Semanas Santas y 20 Ferias de Sevilla.
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Queremos que se generen más inversiones y empleos, a la vez que hacemos una Sevilla más inclusiva ANTONIO PIZARRO
Toca crecer y profundizar. Como toca mejorar en la búsqueda de “la Sevilla que queremos”, para la que hemos sentado las bases de qué hacer y de cómo hacerlo en un horizonte temporal ambicioso y apretado, a la vuelta de 2030. El punto de partida es crítico con las realidades sociales de algunos barrios sobre los que tenemos –y lo vamos a hacer– que actuar con más intensidad y recursos, pero también permite la ilusión, el optimismo y la esperanza. Como termómetro de lo sensible, desde 2015 venimos siendo una de las capitales líderes en el aumento del empleo en España, puestos de trabajo que vienen de la reactivación económica, de la atracción de inversiones privadas, y del impulso para hacer que el propio Ayuntamiento sea locomotora que genere economía y empleo, y no sólo en los sectores turístico o de servicios, sino con el industrial escalando posiciones. Pero hay que mirar el futuro con perspectiva y con estrategia, salir del ámbito doméstico y desarrollar liderando todo el potencial metropolitano. Sevilla es la cuarta provincia que más aporta al PIB nacional, tras Madrid, Barcelona y Valencia, y eso requiere que las administraciones (todas, incluida la coordinación entre los ayuntamientos vecinos) y
JUAN ESPADAS CEJAS Alcalde de Sevilla
el sector privado apretemos el paso con un modelo equilibrado y sostenible medioambiental y socialmente. Pero sostenible también por la diversificación de manera que nuestra economía se vuelva más fuerte frente a futuras crisis. Queremos que se generen mayores inversiones y empleos, a la vez que hacemos una Sevilla más inclusiva y nos aseguremos de que llegan los frutos del progreso a todos nuestros barrios. Economía e inclusión social ligados estrechamente; de la mano. El sigo XXI será el siglo de las ciudades. El 80% de la población de los países desarrollados ya vive en ciudades. En 2030 habrá 104 grandes concentraciones urbanas con más de cinco millones de habitantes. Pero serán los entornos metropolitanos con más de un millón los que en mejor posición estén con las ventajas de atracción de actividad económica, pero con
menores deseconomías de escala, es decir, con menor impacto negativo: menores costes en precios de la vivienda, menores problemas de congestión del transporte y de contaminación, etcétera. Ése es el escenario en el que Sevilla quiere jugar su papel metropolitano. Ése es el diseño de nuestro Plan Estratégico y que coincide con nuestros compromisos con los Objetivos mundiales de Desarrollo Sostenible. Ahora que el 10 de agosto arranca la conmemoración de los 500 años de la primera vuelta al mundo, es evocador pensar en aquella Sevilla, “la Nueva York de los siglos XV y XVI”, como una vez escuché. Ése es un buen enganche de motivación para construir juntos en los próximos años una Sevilla cosmopolita del siglo XXI, sostenible, justa, igualitaria y activa como capital económica y social.
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Sevilla, más allá de Sevilla
Es también un firme propósito de mi Gobierno, y así quedará reflejado en próximos ejercicios presupuestarios, afrontar la rehabilitación y puesta en funcionamiento del antiguo Hospital Militar, necesario para aliviar la enorme presión asistencial que se constata en otros centros hospitalarios. Y debo usar, tristemente, el término rehabilitar porque es el más ajustado a la situación que presenta el edificio tras el desmantelamiento de que ha sido objeto a lo largo de los últimos años. Tenemos también por delante el desafío de modernizar y dignificar los servicios de la Justicia. Ya trabajamos en ello, con soluciones prácticas y eficaces que permiten ahorrar costes y reducen los plazos de puesta en funcionamiento, y que, estoy convencido, supondrán una mejora sustancial para el trabajo que desarrollan cada día profesionales y funcionarios de la Justicia. La mención de estos proyectos me lleva a imaginar la Sevilla de los próximos 20 años como un horizonte abierto a la colaboración, muy especialmente entre la capital y las poblaciones (ciudades, en algu-
La capitalidad y su condición turística le enfrentan a retos de los que saldrá fortalecida
JUAN CARLOS VÁZQUEZ
ONTRA lo que afirma la letra del tango, veinte años es mucho. Veinte años dan para asistir a la evolución de una ciudad y una provincia, Sevilla, que, aunque ha afrontado en este tiempo muchos de sus déficits, aún tiene por delante un enorme margen de mejora. Diario de Sevilla ha sido testigo y relator de esa transformación, y sigue siendo un legítimo y acreditado portavoz de la cotidianidad y de las reflexiones de los sevillanos, tan amantes de su tierra como exigentes hacia quienes tienen la responsabilidad de gestionar sus destinos. Vayan por delante mis sinceras felicitaciones a su dirección y a todos sus trabajadores por seguir, 20 años después, tan firmes en la defensa de los intereses de la provincia y su capital como el primer día, y mi deseo de que, al menos por otros 20 años, así siga siendo. Ése es el horizonte temporal que plan-
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JUAN MANUEL MORENO BONILLA Presidente de la Junta de Andalucía
tean estas páginas, y quiero aprovechar esta oportunidad para señalar algunos de los grandes retos que desde el Gobierno de la Junta de Andalucía tenemos sobre la mesa para mejorar las condiciones de vida de los sevillanos. En el proyecto de Presupuestos para 2019 que se tramita en el Parlamento se contempla ya una partida para actualizar los proyectos de la red completa de metro, una obra que, si hubiera tenido continuidad, habría evitado muchos de los problemas de movilidad que siguen soportando los sevillanos de la capital y su entorno cercano. Acabo de llegar a la Presidencia del Gobierno de Andalucía y soy consciente de que a muchos puede parecer insuficiente, pero hay que recordar que se trata del comienzo y que los árboles de mayor porte brotaron de una semilla.
nos casos) de su entorno próximo. Debemos acostumbrarnos a asumir un concepto mucho más amplio de ciudad que el que aún tenemos, un concepto en el que los límites de la gestión administrativa se ven ampliamente superados por la cooperación entre ayuntamientos en todas las materias de su competencia, en busca de una reducción de costes perfectamente compatible con la mejora de los servicios y la atención al ciudadano. Hablo, ni más ni menos, de llevar a la práctica administrativa lo que ya es cotidiano en la vida real. Hablo de una Sevilla más allá de Sevilla. Sevilla tiene ante sí un futuro ilusionante. La capitalidad administrativa de Andalucía y su condición de potencia turística la enfrenta a retos de los que, sin duda, saldrá fortalecida siempre que se apliquen las necesarias políticas de sostenibilidad que deben garantizar la progresiva mejora de la calidad de vida de sus habitantes. El objetivo es hacer una mejor Sevilla para quien la visita, pero, sobre todo, una mejor Sevilla para los sevillanos, con más empleo y más bienestar. En ese empeño, el Ayuntamiento encontrará siempre la colaboración del Gobierno de Andalucía.
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Una apuesta win-win ESPUÉS de que el pasado Día de Andalucía se cumpliesen veinte años del primer número de Diario de Sevilla, es buena manera de celebrar esa efemérides haciendo acopio de opiniones, retrospectivas y visiones de futuro, desde la forma en que lo plantea este número especial. Una publicación en la que, como no podía ser de otra manera, la provincia de Sevilla debe tener su espacio y relevancia, como parte indisoluble de un futuro compartido con la gran ciudad y el ilusionante proyecto que hoy es Sevilla capital. Porque en todos los ámbitos, social, económico, cultural o deportivo, la complementariedad de la urbe con su entorno más cercano y con sus territorios más alejados debe traducirse en un proceso win-win para ambas partes, en la que el beneficio sea mutuo, compartido e incluyente. De aquel 28 de febrero de 1999 a hoy, la ciudad de Sevilla ha experimentado una nueva transformación, después de aquella que significó la celebración de la Exposición Universal de 1992. En estas dos décadas, la piel sensible de la capital se ha tornado más moderna y europea, a lo que se ha sumado el posicionamiento sin precedentes que viene experimentando la urbe en los últimos cuatro años con eventos de primerísimo orden y un interés turístico inusitado. Y todo, cómo no, sin olvidar la parte social e incluyente del proyecto. Y en la provincia, los veinte años que ha reflejado Diario de Sevilla en sus páginas han traído
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El futuro pasa por un diálogo permanente, sostenido y abierto entre la capital y la provincia
FERNANDO RODRÍGUEZ VILLALOBOS Presidente de la Diputación Provincial de Sevilla
una primera etapa de boom económico; una posterior con la caída de la crisis, solventada a base de tesón, austeridad e imaginación; y este último tramo donde los ayuntamientos se han rehecho y apuestan en firme por servicios de calidad para su gente, acompañados de una apuesta firme por la igualdad y la inclusión digital de todos los rincones del territorio. Y bien, con esas dos instantáneas, con esa foto finish que hoy nos deja una ciudad en plena efervescencia y una provincia que se incorpora con paso firme a las últimas tendencias globales en materia de desarrollo económico y que sigue en vanguardia en coberturas sociales, el futuro se muestra alentador. Por tanto, la mirada de los próximos 20 años que están por venir tiene que ser, de entrada, optimista, y basar ese optimismo en la relación que establezcamos entre los proyectos de la capital y las iniciativas que están encima de la mesa de los pueblos sevillanos. O en otras palabras, las dos próximas décadas serán mucho más provechosas, en términos económicos y sociales, si somos capaces de generar estrategias conjuntas, sinérgicas, para que Sevilla y su provincia se complementen y ambas salgan reforzadas en aquello que las hace singulares, diferentes, únicas y atractivas. En turismo, por ejemplo, la complementariedad de la provincia a la monumental ida d
de Sevilla nos está llevando a crecimientos sostenidos de visitantes a todo el territorio en ese ámbito. En agroalimentación, el buen nombre de la cocina que llena los restaurantes en la capital y en los pueblos está basado en una producción de primera calidad, exigente y con avales para seguir conquistando paladares. O el sector aeronáutico está consiguiendo, desde Aerópolis en La Rinconada, que el sur de Europa tenga voz propia en la aviación del futuro. Son sumas de la capital y la provincia en distintos sectores y apartados, que, cuando se juntan, tienen un efecto multiplicador. Como lo tiene también la firme apuesta que la Diputación viene haciendo en tecnologías de la información, donde aparecemos como la segunda corporación intermunicipal española en implantación de la Sociedad Digital. En definitiva, el futuro pasa por un diálogo permanente, sostenido y abierto entre la capital y la provincia, para que las fortalezas de uno sean oportunidades para el otro y viveceversa. Y en eso, el gobierno de la ciudad tendrá siempre la apertura de miras del equipo que gestiona la Diputación. Porque, en esa apuesta win-win de la capital y de la provincia, los verdaderos ganadores van a ser siempre los vecinos y vecinas de los 106 municipios de esta tierra.
Una visión veraz e imparcial de la Justicia L pasado 28 de febrero y en su sede de la calle Rioja, Diario de Sevilla, verdadera joya de la corona del grupo editorial andaluz Joly, celebró su vigésimo cumpleaños de presencia activa y constante en la vida de Sevilla y su provincia, ocupando la vanguardia de la información veraz y de calidad en los ámbitos de la empresa y del trabajo, de la cultura y del arte, de la política y de la justicia: “Buscando la verdad y contándola”. A lo largo de cuatro lustros ha sido un claro ejemplo de periodismo objetivo e imparcial, alejado de posturas partidistas, un cronista leal e independiente de la vida sevillana, narrador de eventos relevantes y de actualidad acaecidos en una ciudad compleja, singular y plagada de dualidades. En relación con la Justicia, la información ofrecida, contrastada y veraz, ha abarcado todo género de asuntos dotados de una mínima relevancia, suministrando a los lectores datos y noticias que la opinión públi-
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ca quería conocer, sin invadir parcelas reservadas a la actuación judicial, sin menoscabar de manera directa e intencionada derechos esenciales de los implicados en procesos que se ventilan en Juzgados y Tribunales, y sin criticar de modo gratuito e infundado las decisiones de éstos. Sobresaliente ha sido en los últimos tiempos el seguimiento puntual y la cobertura detallada de la instrucción de “macrocausas” y de procesos penales de singular interés informativo, y en especial del juicio de mayor repercusión mediática de la Audiencia sevillana, no sólo por su inusual y desmesurada extensión sino también por la enorme expectación despertada en todos los ámbitos de la vida andaluza. Mientras Diario de Sevilla celebra sus veinte años de vida empresarial y periodística, la Justicia, como pilar fundamental del Estado de Derecho y contrapeso –junto con los medios de comunicación social– del poder político, sigue reclamando salir del estado de postración en que se está sumida desde tiempo
La Justicia sigue reclamando salir del estado de postración en que se está sumida MANUELDAMIÁN ÁLVAREZ GARCÍA Presidente de la Audiencia Provincial de Sevilla
inmemorial; y se encuentra así porque no ocupa la primera línea del debate político, ni constituye una prioridad presupuestaria, con olvido de que invertir en Justicia es hacerlo en seguridad jurídica, en desarrollo económico y en bienestar social. En España la ratio de jueces por habitantes no alcanza la mitad de la media europea. Resulta manifiestamente insuficiente la dotación de medios personales y materiales para hacer frente al volumen de asuntos que se acumulan en las dependencias judiciales. Los estándares tecnológicos están alejados de los que disfrutan la Sanidad y la Administración Tributaria. Están paralizadas las reformas organizativas para revisar la distribución territorial de los partidos judiciales, y poner en marcha la colegiación en los órganos unipersonales, superando el modelo caduco de “un juez, un juzgado”. Los jueces, como encargados de transformar el Derecho en Justicia, soportamos las deficiencias estructurales de un sistema obsoleto y agotado, y, además, buena parte de la ciudadanía nos culpabiliza del funcionamiento insatisfactorio de la Administración de Justicia. Después de esta incursión en la situación de la Justicia, sólo me resta felicitar tanto al Grupo Joly, y en particular a Diario de Sevilla, que se ha ganado a pulso el reconocimiento de la sociedad a la que sirve, como al conjunto de los profesionales, que día a día se esfuerzan en ofrecer una información honrada y digna.
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El futuro que nunca llegó N Sevilla 20 años no es nada, o eso parece. En realidad, son dos décadas, pero hay problemas que se perpetúan de generación en generación. Si miramos hacia atrás, como la mujer de Lot, veremos que en 1999, cuando nació nuestro Diario de Sevilla, hablaban de proyectos como el de Tablada que ahora quieren incluir en el Plan Estratégico de 2030. Es verdad que entonces, Sevilla no era exactamente igual. Todavía no habían inaugurado la línea 1 del Metro, que coleaba desde la preautonomía. Tampoco habían inaugurado las Setas de la Encarnación, ni la Torre de Pelli, las dos obras emblemáticas y polémicas de los años de Alfredo Sánchez Monteseirín. Pero aquella Sevilla se parecía a la de ahora. Desde antes de la Expo 92, ya hablaban de inversiones faraónicas, como contraste a la pobreza de algunos barrios. Las Tres Mil Viviendas ya era un gueto, mientras que Los Pajaritos ha evolucionado, aunque a peor. Algunas previsiones no tenían fundamento. Por ejemplo, el cierre de hoteles tras la Expo 92. En contraste con las inversiones de ahora. Nadie hubiera imaginado que en el edificio de Galerías Preciados de la Magdalena abrirían un hotel, ni otro en la Vilima de Pepín Lirola. Las ciudades cambian sin que nos demos cuenta. Las ciudades se mueven con buenas intenciones. Cualquiera que analice el Plan Estratégico de Sevilla 2030 se quedará asombrado por las bienaventuranzas de sus objetivos: generar empleo y desarrollo; luchar contra las desigualdades; crear una ciudad sostenible que mitigue el cambio climático; desarrollar la participación ciudadana; impulsar los derechos ciudadanos y valores cívicos; promover la cultura y favorecer la diversidad. Son como los seis mandamientos del buen sevillano. Así que al alcalde, Juan Espadas, que aspira convertirse en el propulsor de este plan, deberíamos preguntarle: “Maestro, Sevilla ya cumple los mandamientos, o eso intenta, pero ¿qué debe hacer para ser perfecta?”. Y entonces a lo mejor entendemos que una de las cuestiones esenciales sería vender menos humo y preocuparse más por los barrios. Donde, además, de pobreza, hay delincuencia, droga, abandono escolar e inadaptación social. Es bonito hablar del aumento de zonas verdes, el estímulo de las energías renovables o la arquitectura bioclimática. Aporta un toquecito castizo que no se olviden de las arraigadas esencias: preservar la Semana Santa y la Feria dentro del gran plan estratégico. Están muy interesados en aumentar el turismo, pero que sea sostenible, por favor. Y los grandes proyectos culturales, salvando todos los edificios posibles. Habrá un momento, ¿quién sabe cuándo?, en que dejarán de abrir hoteles e impondrán una tasa turística, y frenarán la reconversión de pisos turísticos en el centro y Triana. Por muchas viviendas que inauguren Espadas y sus sucesores en Palmas Altas y la Hacienda del Rosario, todavía hay nostálgicos irrecuperables a los que nos gustar ir andando a la plaza de San Francisco. Sin recorrer 14 kilómetros, se entiende. La gente es optimista. Yo le pregunté a una dependienta de una tienda de productos chinos: “¿Cómo crees que será la Sevilla de dentro de 20 años?”. Y me contestó: “No lo sé, ni tampoco sé dónde estaré yo”. La gente piensa en 20 años como si fueran 20 siglos. No tienen claro si podrán viajar en Metro desde Pino Montano a Los Bermejales en 2039. Tampoco se atreve nadie a decir si habrá más o menos sillas en la carrera oficial. Con lo cual se llega a la conclusión de que Sevilla avanzará sobre la marcha, a golpe de inspiración.
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Sevilla avanzará sobre la marcha, a golpe de inspiración
JOSÉ JOAQUÍN LEÓN Periodista y miembro del Consejo Editorial de Diario de Sevilla
La Sevilla de los próximos 20 años ENSAR y desarrollar la Sevilla que queremos para los próximos 20 años requiere planificar el futuro, es decir, elaborar un Plan que deberá ser de largo plazo, consensuarlo, coordinar las distintas administraciones, contar con la iniciativa privada, establecer un cronograma de actuaciones y un órgano de seguimiento de las mismas. Tuve la fortuna de participar en un proyecto de éxito como fue la Exposición Universal de Sevilla 1992 y voy a tratar de ofrecer algunas ideas para un Plan referido a la Sevilla del futuro en línea con lo que allí hicimos. En primer lugar, es obvio que ese Plan tiene que liderarlo el Ayuntamiento de la ciudad, que no sólo debe realizar las funciones que le son propias, sino las de consensuar el proyecto, coordinar a las demás administraciones implicadas y estimular la participación de la iniciativa privada. Se trata de un Plan a largo plazo, lo que se opone radicalmente a los planes que se hacen para ejecutar en una legislatura. Eso nos anuncia la primera dificultad a salvar: debe ser un plan consensuado con las demás fuerzas políticas, para que los posibles cambios de futuro no entorpezcan su marcha. Los objetivos del Plan constituyen la esencia del mismo. Todos queremos la mejor Sevilla en el futuro, pero es importante decidir cuáles son los objetivos fundamentales y prioritarios para los próximos años. En este punto hay mucho trabajo adelantado. Los partidos políticos en las recientes elecciones han elaborado y propuesto planes para un futuro, si bien a más corto plazo. Existen redactados planes estratégicos, el Plan Sevilla 2030, las Propuestas para una Sevilla con futuro de la Cámara de Comercio y muchos más. Se trata ahora de analizar esas propuestas, dictaminar sobre su viabilidad y añadir, en su caso, lo que pudiera mejorarlas. Esa tarea debería encargarse a una empresa consultora de experiencia que estructure un resumen viable de objetivos que permita instrumentar un Plan definitivo. Es importante que ese Plan incluya todas las necesidades de infraestructuras de la ciudad que corresponden, no sólo al Ayuntamiento, sino a las Administraciones Central y Autonómica. Hay, pues, que elaborar un catálogo concreto de todas esas actuaciones, algunas capitales como la ronda SE40 o el Metro, el estado en que se encuentran y, acordar, en cada caso con las administraciones competentes, un calendario de ejecución. Relevante es implicar a la iniciativa privada, ya que el mejor futuro de la ciudad a todos beneficia y consecuentemente reclama la aportación de todos. El Plan, pues, debe recoger la participación de todos los sectores, instituciones religiosas, académicas y universitarias, empresarios, sindicatos, etcétera, para enriquecerlo y, además, para facilitar su apoyo. Con el Plan terminado, viene la fase de ejecución, que exige un órgano de control y seguimiento de los cronogramas. Debe ser el Ayuntamiento el que decida el tipo de órgano que requiere este cometido y la integración en su organigrama. Sólo quiero recordar que en Expo 92 fue un órgano esencial. El equipo técnico Expo hacía un seguimiento constante de todas las actuaciones y mensualmente ofrecía un resumen del estado de ejecución y, en su caso, denunciaba los retrasos. Eso permitió, dentro del mayor respeto institucional, ofrecer a las demás administraciones la marcha de sus actuaciones y sus posibles demoras. Es una tarea difícil pero imprescindible para la ejecución a tiempo de los proyectos. Íntimamente unido a estas acciones técnicas debe implementarse un plan de promoción de la ciudad que dibuje la Sevilla del futuro en la que se está trabajando, porque eso traerá indudables beneficios de presente y promoverá y facilitará inversiones de futuro. La Sevilla de los próximos 20 años requiere el talento, el esfuerzo y la generosidad de todos. Estoy seguro de que las virtudes naturales de nuestro pueblo nos ayudarán a conseguirlo.
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La ciudad requiere el talento, el esfuerzo y la generosidad de todos
JOSÉ LUIS BALLESTER Abogado y miembro del Consejo Editorial de Diario de Sevilla
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Sevilla 2039: ¿lugar o no-lugar? ESEARÍA que dentro de 20 años mis hijos y nietos pudieran vivir en Sevilla, si así lo decidieran. Lo que significa tener anclajes de memoria personal y cultura compartida que les permitan reconocerse en la ciudad y reconocerla en su historia o sus costumbres. O lo que es lo mismo, desearía que no habitaran con indiferencia un no-lugar, neologismo creado por el antropólogo Marc Augé: “Si un lugar se puede definir como identitario, relacional e histórico, un espacio que no pueda definirse ni como identitario, ni como relacional, ni como histórico será un no-lugar”. Es decir, una ciudad devastada por la especulación, una gran superficie, el extrarradio surcado por autopistas, barrios colmena sin zonas verdes ni espacios de convivencia, cualquier lugar del que el hombre no pueda apropiarse, en el que no pueda reconocerse ni establecer otras relaciones que las del ciclo producción-consumo. En el famoso párrafo sobre la ciudad de Tiempo de silencio Luis Martín Santos escribe: “Hay ciudades tan descabaladas, tan faltas de sustancia histórica, tan traídas y llevadas por gobernantes arbitrarios…”. Lo último –los gobernantes arbitrarios que hemos padecido en la dictadura y en la democracia– han hecho de Sevilla lo primero –una ciudad descabalada– desangrada de lo segundo –sustancia histórica–. La costumbre y la ceguera impiden a unos ver cuánto se ha degradado su casco histórico, se ha tematizado su corazón monumental y se ha planificado mal su crecimiento. La indiferencia hace que a otros esto les importe un comino. Sin que falten quienes aplauden las barrabasadas urbanísticas y patrimoniales como progreso, reacción sorprendentemente idéntica en los desarrollistas del franquismo y los progresistas de la democracia: comparten el concepto cateto de modernidad y el sectarismo que tiene por bueno lo que hagan los suyos. Así las cosas, no caben muchas esperanzas de que en 2039 Sevilla pueda ser un lugar en vez de un no-lugar; pueda ser –y vuelvo a citar Tiempo de silencio– lo que toda ciudad debería ser: “Un hombre es la imagen de una ciudad y una ciudad las vísceras puestas al revés de un hombre, un hombre encuentra en su ciudad no sólo su determinación como persona y su razón de ser, sino también los impedimentos múltiples y los obstáculos invencibles que le impiden llegar a ser”. Hay amplia y excelente literatura, desde Blanco White y Bécquer a Romero Murube –lo que abarca un siglo y medio–, pasando por Cansinos Assens, Chaves Nogales o Cernuda, sobre Sevilla como razón de ser e impedimento para ser. ¿Cómo se habitará Sevilla en los próximos 20 años? ¿Será algo más que un contenedor indiferenciado de consumidores indiferentes? ¿Se acabará con los guetos de marginación que sitúan aquí los barrios más pobres de España? ¿Se impedirá que los hoy modestos se deslicen a la marginación? ¿Se corregirán en la medida de lo posible los errores urbanísticos y se planificará la ciudad de tal forma que no se repitan? ¿Se podrá ordenar el turismo de masas y atenuar sus efectos preservando la vida cotidiana del casco histórico (referente y memoria de la ciudad) y evitando su tematización? ¿Será posible vivir la ciudad como la relación con un entorno cargado de historia que ha conformado formas de vida y sensibilidades, capaz de albergar memorias propias o de vidas vividas por otros, porque una ciudad es la prolongación de la memoria personal en la familiar y en la colectiva. En la proposición III.6 de su Ética Spinoza sostiene: “Cada cosa se esfuerza, cuanto está a su alcance, por perseverar en su ser”. Desde la exposición de 1929, que dentro de 10 años cumplirá un siglo, Sevilla ha intentado perseverar en su ser adaptándose a las exigencias de la modernidad o se ha rendido a ellas sin condiciones, como si no existiera ese ser de la ciudad, tan difícil de definirse y tan fácil de sentirse como lugar identitario, relacional e histórico, como sucede con todas las ciudades de acusada personalidad y espléndido pasado.
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¿Se podrá ordenar el turismo de masas y atenuar sus efectos preservando la vida cotidiana del casco histórico y evitando su tematización?
CARLOS COLÓN Miembro del Consejo Editorial de Diario de Sevilla
El ‘Síndrome Bonanza’ (distopía) NTRO en el despacho del director y le pregunto por el tema que hay que escribir en el suplemento que, usted, generoso lector, tiene ahora entre las manos, bien en su romántica versión de papel, bien en la pantalla de su dispositivo electrónico (tanto monta, etc.). La respuesta es tan concreta como abierta al infinito: “Sevilla dentro de 20 años”. Por un momento nos ponemos optimista –que es el estado de ánimo más recomendable para este tipo de productos periodísticos– y pensamos en una ciudad en la que los retos ha dejado de ser retórica. Porque de los muchos problemas que tiene la ciudad, el más importante y paralizante es la capacidad de hacer un discurso eterno de proyectos que nunca llegan a materializarse o que, cuando lo hacen tras décadas de desidia, es mejor que hubiesen quedado en el limbo de los sueños rotos. Es lo que podríamos llamar el síndrome del Canal Sevilla-Bonanza, la enorme fake con la que los periódicos sevillanos del tardofranquismo llenaron miles de páginas y que, como no podía ser de otra manera, quedó en un fiasco. Lo curioso es que dicho plan, que pretendía unir la capital de Andalucía (con perdón) con la desembocadura del Guadalquivir mediante un gran canal artificial que permitiría la llegada de buques de gran tonelaje, se nos volvió a aparecer como un fantasma – democráticas décadas después– en forma del dragado en profundidad del río, un afán en el que se desperdiciaron miles de hora de trabajo, de ilusiones, que quedaron reducidas a la nada por su inviabilidad medioambiental y por la competencia caníbal entre los puertos andaluces. ¿Quién cree hoy en la posibilidad de dicho dragado? Nadie. El Síndrome Bonanza se manifiesta continuamente. Fíjense en el Metro. Desde su concepción inicial en 1970 han pasado 49 años (¡medio siglo!) y actualmente sólo tenemos una línea. La marginación que ha sufrido este proyecto por el Gobierno de España y la Junta de Andalucía ha hipotecado gravemente el futuro de nuestra ciudad, porque si hay algo claro hoy en día es la imposibilidad de ser una urbe moderna y con capacidad de proyección sin un sistema de movilidad ágil y sostenible, justo lo que aportaría a Sevilla y su área metropolitana una red digna de subway combinado con el tren de cercanías y otras mallas de viales para coches y bicicletas. El Metro es el buque insignia de las frustraciones sevillanas, pero bien podríamos hablar de otras menores que dejan claro que el Síndrome Bonanza afecta a todos los ámbitos. Se nos viene ahora a la mente la Ciudad de la Justicia, ese proyecto de gran campus jurídico que se tropieza continuamente con la pared de la discordia entre las administraciones y los colectivos afectados. Ahora suena Palmas Altas. Dentro de 20 años, ¿qué sonará? Por todo lo dicho y mucho más, cuando nos preguntamos cómo será la ciudad en 2040, y tras superar el optimismo inicial, no podemos evitar el juego y la exageración de pensar en una distopía en la que Sevilla siga dándole vueltas al Metro, al dragado del Guadalquivir, a la masificación turística, a la Ciudad de la Justicia y un largo etcétera. “Que 20 años no es nada”, cantaba Gardel, y menos para cambiar inercias históricas. Esperemos que, al menos esta vez, el tango es equivoque.
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Históricamente, Sevilla ha mostrado una gran dificultad en materializar sus grandes proyectos
LUIS SÁNCHEZMOLINÍ Jefe de opinión de Diario de Sevilla
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Obligados a olvidar el estigma del 92
ENEMOS que dejar de vivir de los recuerdos, lo que nunca conlleva el orillamiento de las auténticas tradiciones. Sevilla está castigada por la herencia de la Exposición Universal. Fuimos el crío atorado por una gran cantidad de regalos recibidos en poco tiempo al que después han dejado año tras año sin obsequios. En los próximos veinte años debemos dejar de vivir con el estigma del 92. Porque la Expo se ha convertido en eso para la ciudad: un estigma, una losa, una fama de niña (ciudad) malcriada que debe penar por el supuesto exceso de inversiones públicas que recibió durante tanto tiempo. Nadie cuestiona el proyecto de Estado que fue la Barcelona olímpica, incluso se ha cita recientemente entre los logros del reinado de don Juan Carlos, mientras se silencia la Exposición Universal, cuando fue una idea impulsada precisamente por el Monarca desde los años 80. Sevilla, que se lo traga casi todo con una facilidad pasmosa, se ha acostumbrado con natural indolencia al orillamiento continuo en los presupuestos públicos. Vivimos del turismo más de la cuenta, damos una imagen de urbe excesivamente basada en el sector servicios y en el poder de atracción de las fiestas mayores, mientras necesitamos potenciar el sector tecnológico y dar a conocer mucho más la actividad que hay en la Isla de la Cartuja, que la hay y de alto interés. Pareciera que la ciudad vuelve a estar divorciada de la isla como en los años previos a la Muestra. El turismo ha disparado las cifras de pasajeros del aeropuerto, que ya cuenta con un plan de obras de mejora para responder a esta demanda, pero en los próximos veinte años debemos tener la conexión ferroviaria entre Santa Justa y San Pablo, un en-
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CARLOS NAVARRO ANTOLÍN Subdirector de Diario de Sevilla
lace fundamental que, además, acabaría con el problema de la mafia del taxi que periódicamente proyecta una imagen de ciudad bananera. Nunca va a tener Sevilla más hoteles de cinco estrellas en los próximos años, ni tampoco mayor número de despedidas de soltero, fenómeno que lastra cada fin de semana la imagen del centro histórico, al igual que le ocurre a otras grandes ciudades. Vendemos una ciudad cada vez más
La gran oportunidad del 92 se ha convertido en nuestro principal lastre en los presupuestos franquiciada por la incapacidad de mantener los negocios propios, los que tienen un sello particular, los que nos diferencian como urbe, los que nos distinguen en un mundo globalizado. Otro de los grandes retos de las dos próximas décadas es evitar que el centro histórico, verdadero polo de atracción de los visitantes, pierda la identidad, se quede casi sin vecinos y se parezca cada día más a un parque temáti-
co con grandes colas diarias en la Catedral y el Real Alcázar. En definitiva, Sevilla no debe perder su autenticidad. Que dejemos de estar castigados en los presupuestos depende en buena medida de los políticos, de la capacidad de defender la necesidad de que la capital de Andalucía no esté entre las últimas provincias en inversión y cuente con unas infraestructuras acordes con su población y con el número creciente de visitantes que recibe. Sevilla, por cierto, debe también superar de nuevo el listón de los 700.000 habitantes, del que se bajó en 2015, entre otras causas por la fuga de vecinos hacia el área metropolitana a la búsqueda de una mejor calidad de vida, incluidos los costes fiscales. Del brillo de la Expo al ruido de los bares. De las colas ante los pabellones del 92 a los veladores de hoy. Todo indica que la ciudad se encamina a potenciar su dependencia del turismo mientras algunas voces gritan en el desierto acerca de la necesidad de cambiar el modelo productivo. Y seguro que de vez en cuando sentiremos el empujón de algún hito muy particular: la final de la Davis, una cumbre europea, alguna una visita de un jefe de Estado... En los próximos veinte años celebraremos los cien de aquella Expo del 29. El éxito será que la del 92 deje de ser un estigma, una fuente de complejos, un motivo para seguir sufriendo reproches.
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Lo más visto no es lo mejor leído L periódico fundacional, la célula madre, de lo que hoy es el Grupo Joly, Diario de Cádiz, tuvo hasta enero de 1990 una característica que lo hacía único: su formato sábana. Ninguno de sus lectores imaginó que con el transcurso del tiempo ese mismo periódico, que cada verano protagonizaba ocurrencias por su relación con el muy gaditano viento de levante debido a sus dimensiones –abrirlo en la playa podía llevar al lector a una práctica del aún casi desconocido kitesurf que después ha eclosionado en Tarifa–, iba a poder ser leído en un dispositivo electrónico de 14x6 centímetros, extraplano, que el lector llevaría en el bolsillo, estuviera donde estuviera, y lo que es más, propiciando la interacción inmediata y directa con la redacción. En tiempo real. ¿Cartas al director? ¿Para verlas publicadas varios días después? Historias del abuelo. Ya no hay un lector pasivo. El director –y el resto de los redactores– recibe respuestas segundos después de haber puesto el punto final a su texto. Hace 20 años, aquí, ocurrió algo parecido. En el nacimiento de Diario de Sevilla
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Cada día debemos tener claro en el periódico que al otro lado no hay un mirón, sino un lector la intuición de que en el futuro tendría un hermano digital se postergó para más adelante. No era el momento. Ya llegaría. Estábamos con la euforia de un alumbramiento compartida con la ciudad, que también celebró la llegada del nuevo periódico. Pero eso ya ha ocurrido. Con tan tremenda aceleración que nos ha sacudido a todos. La premura del cierre tradicional parece una broma con lo que ocurre ahora. La prensa y sus profesionales han tenido que ir adaptándose a la velocidad a medida que ésta aumentaba, y no ya sin tiempo para una aclimatación progresiva, sino sin tan siquiera un cinturón de seguridad. Lo grave no es quedarse por detrás de la competencia, es mucho peor estar bastante más rezagado que el lector. Sin embargo, un exceso de prisas puede llevarnos al descarrilamiento o a tomar el camino
equivocado, con un exceso de tráfico que nos condene a un atasco o a una vía sin salida. En este siglo XXI, en periodismo, una ruta alternativa, la que otros tal vez repudian, se antoja como la opción más conveniente. Está más limpia, no sufre tanta contaminación, es menos transitada y por lo tanto se encuentra en mejores condiciones, sus señalizaciones no están obsoletas. En definitiva, se circula con más libertad. Además, y esto es muy importante, ofrece otros y mejores paisajes: desde esa ruta se ve lo que los demás ni siquiera imaginan. Es, sin ninguna duda, por la que viajan los mejores lectores, gente que para en las áreas de descanso a disfrutar (reflexionando; leyendo, no viendo) de aquello que se les ofrece, gente que encuentra lo que busca. Para ver –sin mirar apenas– lo que ven los demás ya están otros para enseñarlo. No tiene ningún sentido que todos mostremos lo mismo. En la prensa es determinante un signo diferencial. En un mundo dominado por una hiperinflación informativa controlada
MANUEL BAREA Subdirector de Diario de Sevilla
en cada cícero y en cada píxel por las instituciones políticas y las corporaciones financieras mientras hacen creer a los ciudadanos que gozan de un acceso sin límites a todas las autopistas de comunicación posibles vía redes sociales, el periódico –ya sea fajándose en papel como un veterano y tozudo púgil reacio a hincar la rodilla en la lona o abriéndose paso en la cada vez más espesa y tóxica selva digital– sigue siendo el vehículo necesario para no extraviarse en el caos de esa desconcertante y desconcertada circulación. Fue un objetivo de Diario de Sevilla en 1999 y nos proponemos que siga siéndolo. El periodo en el que ha crecido no ha podido ser más convulso. Pero si antes un periódico sólo tenía que preocuparse de informar a sus lectores de los vaivenes, las transformaciones y los diversos humores de la sociedad a la que se debe, ahora tiene que seguir haciéndolo afrontando además sus propias convulsiones y discerniendo cada día, a cada hora y en cada minuto que la persona que nos sigue con fidelidad al otro lado, ya sea pasando aún las páginas de papel una tras otra o deslizando los dedos sobre la pantalla táctil de su smartphone, no es un mirón, sino un lector.
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Una ciudad con cuerpo y alma para los próximos veinte años A ciudad y la provincia de Sevilla se han transformado desde el nacimiento de este diario, como lo ponen de manifiesto dos potentes indicadores: la población de la provincia aumentó un 12,4% desde 1999 a 2018 y su PIB un 68,1% desde 2000 a 2016. Pero si los comparamos con los del conjunto de España (el 16,2% y el 73,1% respectivamente), Sevilla se quedó atrasada respecto a la dinámica nacional. Y más aún la ciudad, que redujo su población un 1,9% mientras que las restantes grandes ciudades lo aumentaron, si bien en esta comparación no se incluyen los desiguales comportamientos de sus respectivas áreas metropolitanas. La relación de ambas variables (PIB/habitante) mejoró entre 2000 y 2007 respecto a la media nacional favorecida por el boom inmobiliario (del 75,6% al 83%), pero disminuyó con la crisis, y también con la recuperación (78,9% en 2016) a pesar de la expansión de las exportaciones y el turismo. En los últimos años Sevilla ha participado en la expansión turística nacional, siendo la hostelería la actividad más dinámica de la provincia con un elevado aumento de la afiliación a la Seguridad Social (35,8% desde 2012 a 2018 frente
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El turismo ha sido el gran soporte del crecimiento y la transformación de Sevilla en los últimos años a un 8,8% de media). El sector turístico no es sólo hostelería, pues en diferente medida se nutre también de las actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento, del transporte, de las inmobiliarias o del comercio, todas ellas con aumentos de afiliación por encima de la media, además de generar efectos multiplicadores e inducidos en otras actividades.
FRANCISCO J. FERRARO Miembro del Consejo Editorial del Grupo Joly
Así, por tanto, el turismo ha sido el gran soporte del crecimiento y la transformación de Sevilla en los últimos años. ¿Lo seguirá siendo los próximos años? Por el lado de la demanda parece bastante plausible, por la potencial incorporación al turismo de las clases medias de los países emergentes, la elevada elasticidad demanda-renta del turismo y su relativo abaratamiento, aunque también puede estar sometido al aumento de la competencia de destinos alternativos más baratos, la desaceleración económica de los principales emisores o tensiones geopolíticas. No obstante, nuestra ciudad cuenta con suficientes atractivos para consolidarse como un destino turístico mundial. Pero es razonable preguntarse en qué medida puede interesarle a Sevilla intensificar su especialización turística, pues si bien sus efectos en el empleo son incuestionables, la masificación del turismo provoca algunos inconvenientes de los que ya tenemos noticias. Por una parte, se encuentran los efectos derivados de la gentrificación, lo que está provocando el desplazamiento de muchos sevillanos del centro de la ciudad y otros
barrios en los que la actividad turística es intensa por el aumento de los precios de los alquileres, el deterioro de la calidad de vida por la ocupación masiva del espacio público y la tendencia a la conversión de la ciudad en parque temático con los monumentos como motivo y el aumento de comercios turísticos, franquicias, hoteles, apartamentos turísticos, bares y restaurantes, que tiende a la homogenización y banalización de la ciudad con la consiguiente pérdida de identidad. No obstante, las restricciones más significativas del turismo se derivan del análisis ponderado de su impacto económico, pues si bien su capacidad de generación de empleo es evidente, el impacto económico global es más discutible. Así, con anterioridad expuse que en los últimos años en los que creció intensamente el empleo en la hostelería y otras a c t iv i d a d es turísticas la participación en PIB/habitante de Sevilla en España se reducía, y según la Contabilidad
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Deberían abundar más empresas soportadas por tecnología y conocimiento
puede limitar el nivel de paro y facilitarnos la subsistencia, pero difícilmente alumbrará un futuro de desarrollo que nos satisfaga. La mejora del nivel y de la calidad de vida de Sevilla dependerá de que tenga una base económica potente, diversificada y dinámica, y de que los sevillanos se sientan cómodos e integrados en su hábitat. Lo primero se concreta en que abunden las empresas en actividades industriales y de servicios en expansión, abiertas a la competencia internacional y
Regional del INE, la participación en el PIB del sector “comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas; transporte y almacenamiento; hostelería; información y comunicaciones” (sector que engloba a buena parte de la oferta turística) desciende desde principios de siglo y permanece estable desde 2012 a pesar del aumento de las actividades turísticas. Por
Apostar sólo por el turismo como sector base alumbra un futuro de desarrollo insatisfactorio otra parte, una reciente investigación del BBVA Research analiza también la evolución de la afiliación entre 2012 y 2018 y viene a concluir que “las provincias con una creación de empleo particularmente elevada en hostelería también muestran un comportamiento relativamente peor en sectores fuera del ámbito del turismo, lo que apuntaría a la existencia de un efecto desplazamiento”. Conclusión que
también es coherente con el análisis que realicé en este diario sobre la pérdida de posiciones en el ranking nacional de las comunidades autónomas más turísticas. Por tanto, a falta de análisis adicionales, todas estas consideraciones apuntan a la existencia de economías externas negativas del sector turístico cuando adquiere una elevada relevancia en un territorio. En consecuencia, apostar por el turismo como sector base del futuro de Sevilla o abandonarse a la dinámica del mercado
soportadas por tecnología y conocimiento. Para ello se requieren empresarios, recursos humanos cualificados, ahorro e inversión en este tipo de empresas. Y esta base económica permitirá generar empleos cualificados que retengan a los jóvenes más preparados y dinámicos, que serán los que ayuden a recrear una sociedad que incorpore a sus señas de identidad tradicionales otras de apertura e innovación que alumbran las ciudades más dinámicas del planeta.
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ALEXANDER MARÍN / EFE
Una economía de servicios que necesita más industria El turismo ha sido la tabla de salvación en los últimos años pero es un maná que lo mismo que viene puede irse; la industria es el colchón necesario y Sevilla tiene buenos mimbres pero hace falta un empujón EVILLA es industria. Así se presentó hace ya unos años una plataforma liderada, entre otras, por la minera Cobre las Cruces, la fabricante de detergentes Persán o la de cervezas Heineken. Pretendía dar visibilidad a un sector que ha perdido peso en las últimas décadas por la competencia de otras economías no sólo en la provincia sino también en España y Europa, y que es esencial para garantizar el futuro. Con un peso industrial alto (la UE se ha fijado el 20% como objetivo) cualquier territorio es más ajeno a los vaivenes de la coyuntura. El tu-
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TOMÁS MONAGO
rismo, maná de los últimos años, es más volátil, con empleados en general menos cualificados y con sueldos más bajos. Hace falta lo que los ingleses llaman backup, traducido como apoyo: un colchón, y ése es la industria, una industria digital, tecnológica y adaptada al siglo XXI Los últimos datos del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA) recogen que Producto Interior Bruto (PIB) de todas las ramas consideradas industriales (que incluyen energía, agua o actividades extractivas) ascendía a 4.136 millones de euros en 2016, último dato disponible, el 13,7% del total (que son unos 37.000 millones). El peso es algo mayor que el andaluz (11,5%) y menor que el nacional (15,95%). Si sólo tenemos en cuenta la industria manufacturera, es decir, la fabrica-
El aceite de oliva y los aviones son dos fuentes de riqueza que hay que cuidar en el futuro
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Planta de producción de detergentes de Persán; la firma se ha convertido en las últimas décadas en un referente del sector en Andalucía y España.
ción de bienes para su venta o su consumo el porcentaje se reduce al 10%, algo más de 3.000 millones. En la evolución temporal, observamos que la riqueza industrial en relación con el total ha ido decreciendo: en 1955 era el 25%, en 1985 el 20% y en 1999 el 15%, cifra que se ha mantenido estable, con los altos y bajos propios de las crisis, hasta hoy. Que en el reparto de la tarta las actividades productivas hayan perdido peso no quiere decir que haya un fuerte declive. De hecho, el PIB industrial de 2016 fue el mayor de la historia. Lo que ocurre es que otros sectores, especialmente servicios, acaparan y comen cada vez más terreno al resto. La crisis ha hecho que el sector servicios pase del 75% del PIB al 80%, gracias al empuje de la hostelería, la Administración Pública, las actividades profesionales y el sector inmobiliario. El batacazo de la construcción a partir de 2008 fue, por tanto, absorbido en su totalidad por los servicios y en los primeros años de la crisis también por la agricultura. En Sevilla, de hecho, el sector primario –con una diversidad única en Andalucía y España: producimos desde trigo a arroz, pasando por aceitunas de mesa, aceite de oliva, fruta de hueso, naranjas y carne ibérica– tiene una enorme fortaleza, con una renta agraria que Continúa en la página siguiente
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crece año a año (en 2017, 1.336 millones según el último informe de Unicaja). Sin embargo, como sucede en el resto de Andalucía, eso no se traduce tanto en valor añadido, que viene precisamente de la industria: transformación del producto alimentario e imagen de marca. Cataluña está varios pasos por delante, pese a no ser una región tan productora como la nuestra. ¿Qué producimos? No hay una estadística específica para Sevilla, pero hay varios indicadores que nos dan pistas. Por ejemplo, las exportaciones. Hay dos cosas que vendemos al mundo en cifras de miles de millones: aviones (y sus partes) y aceite de oliva. En este último caso no tanto porque produzcamos mucho producto (la provincia reina es Jaén) sino porque el principal hub industrial está aquí, con gigantes como Migasa, Acesur y Sovena. La aeronáutica, por su lado, casi ajena a la crisis, ha vivido un boom al amparo del arranque de la producción del A400M, más allá de la crisis que ha sufrido el programa. Muchas empresas aeronáuticas sevillanas han podido mirar cara a cara a otras europeas y mundiales gracias a ese empujón, y en cuanto al empleo este sector lleva once años consecutivos en alza. En plena crisis y después de la crisis. Así pues, producimos, para vender fuera, sobre todo aviones y aceite de oliva. Pero sería injusto decir que eso es todo porque el mercado nacional también está ahí. De hecho, Sevilla en industria ha difundido en los últimos años datos muy significativos de algunos de sus asociados: Cobre las Cruces produce el 25% del cobre que se usa en España; Persán el 40% de los detergentes que se consumen y Heineken elabora en su fábrica de Sevilla –la más moderna que tiene en Europa– el 45% del
Tras el bajón del ‘ladrillo’, el empleo se ha concentrado en los servicios y ésa será la tendencia futura producto que vende en nuestro país. A esas firmas hay que sumar como asociadas Siderúrgica Sevillana, Acesur, Renault, Alestis y la embotelladora de Coca-Cola. Juntas forman el núcleo duro de las grandes firmas industriales –quizás habría que incluir algunas más, como Airbus, Herba, Migasa y Abengoa, aunque ésta entra en el ámbito de la energía– y concentran una gran parte de la cifra de negocio de la industria sevillana. Ése es uno de los problemas: hay muy buenas empresas, pero son pocas y encima la que era primera en facturación ha sufrido un enorme régimen de adelgazamiento. Es imposible considerar Sevilla como un núcleo industrial de importancia con estos mimbres. En los últimos tiempos se ha evolucionado en la buena dirección con espacios como el Parque Tecnológico Cartuja, Aerópolis o el propio Puerto de Sevilla, pero en muchos casos las empresas que
están ahí son de servicios o logísticas, no producen algo para la venta. Además, la crisis ha dañado el poco tejido de empresas medianas que había allá por 2007. Las de más de 250 trabajadores se han mantenido más o menos estables con el paso del tiempo (ahora son 102 en total, no sólo en el ámbito industrial, en todos) pero las que tienen entre 100 y 249 han pasado de 297 en 2007 a las 193 de ahora, y buena parte de esas firmas de mediano tamaño suelen ser industriales. Cuantas más haya de este tipo más posibilidades hay de que Sevilla se signifique no sólo por el turismo y la calidad de vida, también por la industria. Porque suelen ser empresas locales –con lo que las posibilidades de deslocalización son nulas–, arraigadas aquí y comprometidas con el desarrollo. Quizás la cuestión sea que no hay en Sevilla y en Andalucía en general suficiente capital como para que el empresariado autóctono apueste por el sur con proyectos ambiciosos de crecimiento. Por eso en los próximos años la tarea debe estar en traer empresas motoras multinacionales que creen un tejido auxiliar –como hizo Airbus– con el que capitalizar a un empresariado sevillano que debe abandonar también su cultura conservadora, o por lo menos más conservadora que en otras partes de España. Si Sevilla es capaz de diversificar y crear
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La agricultura es esencial para fijar la población en los pueblos. En la imagen, un momento de la recogida de la aceituna.
riqueza en los sectores productivos –agricultura e industria– también se beneficiarán servicios y construcción y de forma más sana que en tiempos pretéritos. De hecho, lo previsible es que la robotización de la economía elimine trabajo industrial y agrícola con baja cualificación y aumenten los puestos cualificados. En la última década, la industria ha retrocedido en empleo (de 79.600 a 73.600 ocupados) y el bajón de la construcción (de 91.200 a 41.800) ha sido asumido por servicios (de 554.800 a 572.500). La industria debe crecer para asumir la cada vez más creciente población universitaria pero la economía de servicios será la que predomine en empleo. No es tan importante crear muchos puestos de trabajo en el sector industrial como crear la riqueza suficiente para surtir de gasolina a los servicios, que sí absorben mano de obra en mucha mayor cantidad. Por situación geográfica –puerta de un continente en fuerte desarrollo como África y buena conexión con América– y los salarios competitivos, la provincia tiene ante sí la oportunidad de no dejar su futuro sólo en manos del turismo, que puede ser pan para hoy y hambre para mañana. Todos tienen su papel: administraciones –que no sólo deben ofrecer facilidades sino salir fuera a buscar las oportunidades–, empresas e instituciones educativas.
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EXPORTA La aeronáutica sigue siendo emblema mundial 2
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Sin embargo, un estornudo del A400M, que tuvo que renegociar el plan de entregas con sus clientes originales a causa de la inexistencia de nuevas ventas, provocó un resfriado en las exportaciones sevillanas en 2018. Así de dependiente es la provincia de su sector emblema en el mundo. La aeronáutica andaluza bajó en 2018 por primera vez su facturación desde 2011 por este motivo y por la cancelación del A380. Suficiente para que el pasado año Sevilla no pudiera repetir en el primer puesto y se conformara con ser segunda en exportaciones en Andalucía con 7.192 millones, el 22,2% del total de la región, tras bajar el 5,2%. Fue Huelva la que más exportó, 7.752 millones, un 23,9%, tras experimentar un importante aumento. Eso sí, Sevilla fue la mejor provincia en la balanza comercial, al lograr un superávit de 2.260 millones de euros y una tasa de cobertura del 146%. Pero no sólo de los aviones vive la economía sevillana en clave de exportaciones. La famosa dualidad sevillana también existe en esta área. Al otro lado de la balanza siempre se ha encontrado el olivar, otra de las enseñas provinciales de cara al resto del planeta.
Sevilla subió al primer puesto de las provincias exportadoras en 2017, pero lo perdió en 2018
Los aviones, enteros o por partes, que se venden desde Sevilla al resto del planeta marcan el paso. Si sube la aeronáutica, ascienden las exportaciones. Si baja, son malas noticias
CHO décadas de tradición aeronáutica son para muchas ciudades del mundo como soñar con un unicornio. Por mucho que te esfuerces no se va a hacer realidad. Sevilla tiene la única Final Assembly Line (FAL) de aviones de España y una de las pocas de Europa, posee 90 empresas dedicadas al sector aeroespacial y lidera las exportaciones del sector a nivel nacional. La provincia juega cada año en la Champions League de la aeronáutica. Eso significa alegrías constantes, pero también el peso de la responsabilidad. El sector arrastra gran parte de la economía de la zona. Sevilla se encaramó en 2017 al primer puesto de las provincias andaluzas más exportadoras gracias al fuerte aumento de las ventas de productos aeronáuticos desde 2015, con la entrega de los primeros A400M y la puesta en funcionamiento del A350 XWB, en el que participan empresas de la envergadura de Alestis Aerospace. Ese año logró vender productos por valor de 7.590 millones de euros, el 24,6% del total andaluz. Superó así a la provincia de Huelva, que alcanzó los 6.384 millones de euros, el 20,7%, y a Cádiz, que facturó 6.215 millones de euros.
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RAÚL ESTÉVEZ
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Uno de los primeros vuelos del A400M, que se ensambla, junto a otros modelos más ligeros, en la ‘Final Assembly Line’ (FAL) de Sevilla. Es la única instalación de estas características existente en España y pocas ciudades del mundo pueden presumir de tener una.
A este sector últimamente le han hecho mucho daño los aranceles impuestos por la Administración de Donald Trump a las aceitunas negras de mesa. Desde que EEUU cobra un 34,75% de tasa por introducir las aceitunas españolas en territorio americano, las empresas exportadoras han perdido 35 millones de euros. Y la cifra ascenderá de forma progresiva en los próximos años. Sevilla sigue siendo líder en ventas al exterior de aceite de oliva al contar con la sede de las principales empresas productoras. El pasado año, las ventas de aceite de oliva (1.270 millones de euros) desde Sevilla supusieron el 51% de las ventas andaluzas, a pesar de descender un 8,1%. Muy superiores, por ejemplo, a los 587 millones de Córdoba. Aunque el sector lamenta que el bajo precio de este producto esté impactando en sus resultados y pide más unión entre los implicados para lograr un valor más justo por un alimento que se exporta desde la época romana. Pero Sevilla dejó de ser hace tiempo una dicotomía entre aviones y aceite. Hay que resaltar a la factoría de Renault, que lleva décadas siendo un pilar de la exportación y la economía sevillana. También Persán o Heineken siguen teniendo un peso fundamental en las ventas exteriores y el dinamismo económico de la provincia. Además, en los últimos años están surgiendo empresas basadas en las nuevas tecnologías que aportan bastante a la generación de riqueza. Algunas como Prodiel están creciendo a tal ritmo que se están haciendo un hueco entre las principales empresas de Sevilla.
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INNOVA
Emprendimiento de éxito con base tecnológica Son pequeñas empresas que desarrollan en Sevilla tecnología y no sólo han logrado hacerse mercado sino atraer a inversores M. G.
N una economía con una escasa industria tradicional, un fuerte sector agroalimentario y un potente sector servicios, en los últimos decenios, Sevilla ha dado varios ejemplos de emprendimiento con base tecnológica que está teniendo éxito. Son, como la mayoría del tejido empresarial sevillano, empresas pequeñas y medianas pero que han sabido encontrar su sitio y hacer mercado en un mundo que avanza a gran velocidad, pero que por las características de la economía digital, está exento de los lastres históricos que han impedido estar entre los mejores de España. Un ejemplo palmario de estos empredimientos de éxito es el grupo SDOS, creado al principio de la Gran Recesión por Tomás García-Figueras y Rafael Selma. Especializados en la consultoría tecnológica –hace productos ad hoc para sus clientes–, pasaron de cero a facturar 12 millones en apenas diez años, y de ser tres en la empresa a formar una plantilla que ronda las 300 personas. Pero si un dato explica su éxito es que un gigante francés del sector, el grupo francés Alten, adquirió la empresa matriz del grupo justo cuando es-
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ALBERTO GRIMALDI
te diario cumplía sus primeros veinte años en los quioscos, y que supone la mitad de la plantilla y de la facturación. Z1 es otro ejemplo de emprendimiento tecnológico de éxito y exponente de la Sevilla que innova. Fundada como Commite hace apenas cinco años por tres socios, hoy da empleo a más de 40 personas y factura cerca de dos millones de dólares, dado que trabaja en exclusiva para el mercado norteamericano. Dedicada a diseñar desde la nada la tecnología que una empresa necesita para su actividad o para un proyecto en particular, de ahí su nombre inspirado en el libro Zero to one de Peter Thiel, uno de los fundadores de Paypal, esta joven compañía llamó la atención de un potente fondo de inversión del mundo tecnológico, el canadiense Tinny Capital. Tras unas breves negociaciones, vendió una parte relevante de su capital al fondo creado por Andrew Wilkinson –fundador de Metalab, uno de los principales estudios digitales del mundo–, aunque los fundadores han mantenido el control de la compañía.
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Sede de Geographica, pionera tecnológica sevillana que ha sido recientemente adquirida por Carto.
La alianza no sólo les ha dado aire financiero sino también para su crecimiento, dado que Tinny Capital y Metalab buscan que Z1 se haga cargo de la parte del mercado de startups y medianas empresas de EEUU y Canadá que no pueden atender porque están más enfocados ya a grandes compañías. Otra de las pioneras tecnológicas de Sevilla que es ejemplo de innovación y de éxito es Geographica. Fundada hace 12 años, sus soluciones geoespaciales las usan clientes como Mastercard, Telefónica, BBVA o Vodafone. También acaba de ser comprada por un gigante de su sector, Carto, que proporciona
SDOS, Z1 o Geographica
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Sede de la empresa tecnológica sevillana Z1, cuya producción se vende íntegramente en el mercado americano.
JOSÉ ÁNGEL GARCÍA
han sido compradas total o parcialmente por gigantes de la industria la tecnología en la que basan sus productos. Pese a la compra, Geographica seguirá trabajando desde Sevilla como hasta ahora pero con mayores perspectivas de crecimiento. No sólo se innova en Sevilla desde estos pioneros en la creación de un ecosistema tecnológico hispalense. No. También grandes compañías contribuyen. Es el caso de Telefónica o Vodafone, cuyos programas Andalucía Open Future y Minerva, respectivamente, aceleran startups desde hace unos años. Algunas con tanto éxito como Galgus, empresa sevillana que ha desarrollado un software para la optimización de la señal wifi y que pasó por El Cubo de Telefónica, en la isla de la Cartuja. Ayesa es otra multinacional sevillana volcada con la innovación, tanto en su actividad como con el apoyo que presta desde su Fundación. Igual ocurre con Sadiel. Accenture también tiene una importante actividad de consultoría teclológica potente en Sevilla. Son algunos ejemplos de un ecosistema tecnológico que año a año crece en Sevilla, que tiene en la innovación una oportunidad de futuro.
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CONECTA
El 5G marcará la ciudad del futuro otras muchas aplicaciones. La responsable de Innovación de Telefónica explica, también, que “la realidad virtual y la realidad aumentada serán parte de nuestra cotidianidad y estarán presentes en nuestros dispositivos móviles y en los elementos visuales de las ciudades”, como en las pantallas de marketing o en las marquesinas de paradas de autobús. El turismo, segmento vital de la ciudad, disfrutará gracias a la inteligencia artifical y a la realidad aumentada de experiencias digitales avanzadas, pudiendo vivir de forma inmersiva momentos de la historia o eventos importantes acontecidos en la ciudad. Otra de las realidades que nos espera en la nueva Sevilla son los drones autocontrolados sobrevolando los cielos para capturar y enviar imágenes de alta calidad a través de las redes de nueva generación. “Y, probablemente, un sinfín de nuevas funcionalidades que están por descubrir y evolucionar y en las que Sevilla y sus ciudadanos estarán inmersos jugando un papel fundamental”.
La inmediatez, el gran valor del 5G Una de las claves de este desarrollo la proporciona la tecnología 5G, definida para dar respuesta a las necesidades de los usuarios, de la industria, de las smart cities, gracias a capacidades como el network slicing, capacidad de crear redes diferentes para las necesidades de un usuario o de un caso de uso concreto, o el edge computing, que permite que los datos producidos por los dispositivos IoT se procesen más cerca de donde
La velocidad en las comunicaciones y la interconectividad, claves de la ciudad inteligente ENSAR en el futuro es hacerlo en grande. No ha habido progreso en la historia que no haya sido forjado a base de ideas para mejorar territorios, comunidades, infraestructuras o servicios con el hombre como principal beneficiario. Estas batallas ganadas por la humanidad al tiempo, en forma de revoluciones, siguen librándose con el potente armamento del conocimiento, la innovación y la tecnología. Sevilla, inmersa en la Revolución 4.0, es una de esas ciudades abiertas a la expectativa de formar parte del grupo de smart cities que vienen construyéndose desde la iniciativa pública y privada, tanto de las grandes corporciones como de los artífices del ecosistema emprendedor. Un ejemplo lo encontramos en el embrionario proyecto de smart city de Endesa en la Isla de la Cartuja de Sevilla, enfocada fundamentalmente al autoabastecimiento energético con fuentes renovables, objetivo que la eléctrica estima alcanzar en 2025. Energía, infraestructuras digitales, transporte y edificios serán las principales áreas de incidencias para lograrlo.
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PATRICIA LÓPEZ
Si miramos al futuro, resulta complicado idear la ciudad que conoceremos en 20 años debido, sobre todo, a la velocidad a la que evoluciona la tecnología. Sin embargo, sí es posible plantear un posible escenario. Según Mercedes Fernández Gutiérrez, gerente de Innovación de Telefónica España, las nuevas tecnologías harán que las empresas y los ciudadanos estén cada vez más conectados y puedan desarrollar sus trabajos con mayor movilidad y desde cualquier punto. Además, el 5G y las redes venideras en este periodo conseguirán tener un mayor control de los recursos, tanto privados como públicos, ya que prácticamente cualquier elemento de la ciudad o de una fábrica podrá estar sensorizado. “Este control en tiempo real permitirá gestionar de una manera mucho más eficiente y rentable todas y cada una de las cosas que nos rodean”, asegura la experta. Las redes 5G también ayudarán a evolucionar en el concepto del vehículo conectado, es decir, aquéllos que hablarán con los semáforos, con las señales de tráfico, “coches en comunicación unos con otros para mejorar la seguridad, por ejemplo”, explica María Teresa Fernández. En dos décadas experimentaremos avances en Internet de las Cosas, en realidad virtual y aumentada, en big data, en inteligencia artificial, que favorecerán el coche autónomo, una nueva dimensión en Industria 4.0, la eficiencia en logística y un progreso de grandes proporciones en telemedicina, diagnósticos y cirugía a distancia, entre
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Simulador de coche conectado en la ciudad hispalense.
Los coches ‘hablarán’ con los semáforos, las señales de tráfico o entre ellos ara mayor seguridad se crearon en lugar de enviarlos a través de largos recorridos para que lleguen a centros de datos y nubes de computación. Respecto a la productividad, por ejemplo, el uso de edge computing ayuda a la inmediatez de los contenidos. “El 5G hará posible acceder a este tipo de servicios sin necesidad de que el usuario los tenga almacenados en sus servidores in house y pueda tener el contenido fuera de sus instalaciones”, matiza María Teresa Fernández. Respecto a la educación, el 5G nos traerá sesiones de telepresencia de alta calidad en cualquier punto de la geografía y sin necesidad de infraestructuras, sólo un móvil o un router 5G. En el terreno de la sanidad, las redes ultrarrápidas y la realidad aumentada harán posible que un cirujano sea capaz de operar en remoto con la misma sensación que si estuviese en quirófano. Es la llamada proctorización, uno de los avances que abandonarán para siempre la ciencia ficción.
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DESARROLLO
SEVILLA 4.0 La clave para el desarrollo de Sevilla está en encabezar la cuarta revolución industrial, basada en la innovación y el desarrollo tecnológico N 20 años Sevilla ha cambiado mucho. Nuestra ciudad ha pasado de ser aquella heredera de la innovación efímera de la Expo del 92 a convertirse en la musa del turismo internacional y luchadora constante por conseguir ser capital de la tecnología del sur de Europa. Y en todo este tiempo, Diario de Sevilla ha estado ahí para contarlo. A papel y tinta, primero, en forma de píxeles, después. Mucho sabemos nosotros, los inge-
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nieros técnicos industriales, de cómo ha sido la evolución tecnológica que ha vivido nuestra ciudad en las dos últimas décadas porque, con humildad, nosotros hemos sido una pieza transversal de su transformación. Sevilla quiere crecer y la clave para su desarrollo pasa por encabezar la llamada “cuarta revolución industrial”. La industria 4.0, basada en la innovación y el desarrollo tecnológico, es ya el motor económico de Occidente y, estamos convencidos, Andalucía juega un papel fun-
damental en este proceso gracias a contar con profesionales plenamente preparados y cualificados. Ingenieros técnicos que están a la cabeza de Europa en materias como el diseño, la automoción, la seguri-
EL COLEGIO DE INGENIEROS INDUSTRIALES FOMENTA LA VOCACIÓN CIENTÍFICA dad industrial, la climatización, las energías renovables o la impresión 3D, entre otras. Para ello, el Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla (Cogitise) apuesta de manera decidida por sus colegiados, velando por sus dere-
chos y deberes y fomentando su formación. Además, entre nuestros retos actuales ocupa un lugar destacado el fomento de las vocaciones científicas entre los jóvenes, así como la visibilización de la mujer en la ingeniería o la consecución del pleno empleo, objetivos para los que trabajamos en estrecha colaboración con las empresas de referencia en el sector y con las administraciones local y andaluza. Nuestra labor como organización que defiende y promociona el trabajo de los ingenieros técnicos industriales no es nueva. En 1850 se regularon las enseñanzas técnicas en España, permitiendo crear las primeras escuelas industriales, y en 1914 nace la Asociación de Peritos Industriales en la ciudad hispalense, y en abril de 1958 se constituye el Colegio Oficial de Peritos Industriales de Sevilla. Hoy, sesenta años después, Cogitise cuenta con alrededor de 3.500 colegiados, siendo el colectivo de ingenieros más numeroso en nuestra región. 3.500 sevillanos que, desde su sede de la Plaza del Museo, trabajan cada día para conseguir que Sevilla sea la capital de la tecnología.
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CONSTRUYE
Sevilla se expande por el sur y por el este El crecimiento de la ciudad ha estado paralizado más de una década por la crisis económica, aunque el panorama empieza a cambiar con nuevas áreas residenciales y los planes del Puerto L crecimiento de Sevilla ha estado paralizado durante más de una década desde la aprobación en 2006 de un Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) que contemplaba grandes bolsas de suelo para construir unas 50.000 viviendas. El principal motivo ha sido la fuerte crisis económica. El panorama empieza a cambiar. La ciudad se expande por el sur con el desarrollo de Palmas Altas y Entrenúcleos, en el que ya se dibujan bloques de pisos como antes de la recesión, y por el este con Hacienda El Rosario y Hacienda Buen Aire.
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MANUEL RUESGA
La inversión en Palmas Altas llegará a los 400 millones; en Entrenúcleos vivirán 50.000 personas Otra transformación de calado se vivirá con la integración del Puerto y la ciudad en el muelle de Tablada y en la zona del mirador de Batán. Estas nuevas áreas residenciales permitirán que Sevilla gane unas 18.000 viviendas. En Palmas Altas Sur se contempla la construcción de 2.970 inmuebles tras una importante inversión que llegará a los 400 millones. Este nuevo barrio ubicado junto al Puente del Quinto Centena-
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rio se suma a las obras del Centro Comercial y los proyectos del sector residencial Cortijo de Cuarto, el Parque de Tablada y el centro de golf en Los Bermejales. De acuerdo con los plazos administrativos previstos, el objetivo de Metrovacesa es iniciar las obras de urbanización y construcción de los nuevos accesos en las próximas semanas. La empresa ha trasladado al Ayuntamiento su objetivo de tener culminadas obras de las primeras promociones de viviendas en 2021. Para el gobierno socialista se trata de un desarrollo estratégico y de enorme importancia para la ciudad que responde al modelo de ciudad desarrollado y previsto en el PGOU. Apunta que es uno de los suelos que en el inicio del mandato se marcaron como objetivo desbloquear para contribuir a la reactivación
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En el nuevo barrio de Palmas Altas Sur, junto al Puente del Quinto Centenario, se construirán 2.970 inmuebles.
económica y lograr revertir la tendencia de pérdida de población de la ciudad. En este sector están previstas 2.870 viviendas, de las cuales 2.189 son de Metrovacesa y 681 del Ayuntamiento. En total, hay 1.292 viviendas protegidas de titularidad pública o privada. Además, están programados 180.000 metros cuadrados de espacios libres y zonas verdes; 13.350 metros cuadrados de suelos SIPS; 24.400 metros cuadrados deportivos; 42.900 metros cuadrados de uso docente; y 42.384 metros cuadrados comerciales. Para las promotoras, Entrenúcleos (la zona de expansión entre Montequinto y el núcleo histórico de Dos Hermanas) ha sido siempre un referente. Tiene 750 hectáreas Continúa en la página siguiente
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urbanizadas en su mayoría y con los sistemas generales hechos. En ellos se invirtieron los fondos que ingresó el municipio con el PGOU. Constituye la mayor bolsa de suelo urbano del área metropolitana, por la que atraviesa la SE-40 y con conexión con el Metro. Pese a ello, no escapó al pinchazo del ladrillo que la convirtió muchos años en una suerte de ciudad fantasma, con perfectas avenidas iluminadas, pero sin viviendas, vecinos o empresas. Aun así, se logró que se alzaran en ella algunas promociones de VPO. En la actualidad, hay construidos y habitados unos 1.300 pisos, otros 700 están en obras y más de 2.000 anunciados. En total, las áreas residenciales previstas en la zona tienen capacidad para unos 20.000 inmuebles y 50.000 vecinos, lo que da una idea del peso que podría adquirir el área al sur de la capital. En el cajón se encuentra el proyecto del Cortijo del Cuarto, zona colindante con el barrio Sur de Bellavista y cercano a Dos Hermanas, para albergar una zona residencial de 5.551 viviendas en una superficie de 136 hectáreas. La Diputación de Sevilla es la principal propulsora. Se calcula que en estos nuevos inmuebles lleguen a vivir entre 15.000 y 17.000 personas. Sumando ambos proyectos urbanísticos la ciudad ganaría más de 25.000 habitantes.
JUAN CARLOS VÁZQUEZ
El equipo de Juan Espadas espera revertir la pérdida de población con estas bolsas de suelos Uno de los proyectos inmobiliarios más importantes de Sevilla se ha hecho ya realidad. A mitad de junio se entregaron las primeras 79 viviendas de la Hacienda El Rosario, el mayor residencial que se construye actualmente en España. La promotora de este proyecto –situado entre Sevilla Este y Torreblanca– es Aedas Homes. Se trata de un conjunto de siete torres que suman 1.046 pisos. De ellas, ya se ha concluido la primera fase del edificio denominado Las Damas. A este lote seguirá otro de 63 inmuebles residenciales que se entregarán en verano, hasta sumar los 142 pisos de la primera torre, que se encuentra vendida casi al 100%. El segundo edificio, denominado La Danza, también ha empezado a comercializarse. Albergará otros 142 pisos de dos, tres y cuatro dormitorios. Todos con garajes y trasteros, como en la primera torre. Hay novedades sobre la Hacienda Buen Aire. La Gerencia de Urbanismo ha recibido oficialmente el informe favorable de la Dirección General de Carreteras del Ministerio de Fomento, que da vía libre a la continuidad de la tramitación del plan parcial de estos suelos, bloqueado desde hace años. Esto permitirá la tramitación inmediata de la aprobación provincial del documento de desarrollo urbanístico de una de las mayores bolsas de suelo urba-
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A mitad de junio se entregaron las primeras 79 viviendas de la Hacienda El Rosario, en Sevilla Este.
nizables de la ciudad de acuerdo con el PGOU que está situada en el noreste entre la Autovía A-4, la ronda de circunvalación SE-30 y la ronda Supernorte (SE-20). Estos terrenos tienen una superficie aprovechable de 940.000 metros cuadrados en los que, de acuerdo con el plan parcial aprobado inicialmente, están programadas 2.180 viviendas de las cuales 711 son VPO; así como 42.216 metros cuadrados de uso industrial; 247.713 metros cuadrados de uso terciario; y equipamientos y espacios libres. En esa zona sur de la ciudad se encuentra sin desarrollar San Nicolás Oeste, con 429 viviendas previstas. El Ayuntamiento asegura que el plan parcial está aprobado y que falta el proyecto de reparcelación. El problema es su falta de accesos viarios. Todo depende del Ministerio de Fomento, a quien se está pidiendo celeridad y que actúe.
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El gobierno socialista calcula que los distintos acuerdos con los promotores permitirán que Sevilla gane unas 18.000 viviendas.
Hacienda El Rosario es uno de los proyectos más importantes; El Puerto se integrará con la ciudad
JUAN CARLOS VÁZQUEZ
El crecimiento de Sevilla afecta a los terrenos de la Autoridad Portuaria. Ya se ha dado el primer paso para convertir la Avenida de las Razas en el Distrito 22@ de Sevilla, a semejanza del barrio barcelonés donde se une la investigación, la tecnología y el ocio. La propietaria de estos suelos ha entregado a la Gerencia el plan especial con el que se pretende reorganizar, en primer lugar, la banda oeste de esta vía, la más cercana al campus universitario de Reina Mercedes, frente a la cual se encuentran las naves levantadas con motivo de la Exposición Iberoamericana de 1929. Estos terrenos –que suman una superficie de 165.698 metros cuadrados– están ocupados actualmente por diversos negocios, entre ellos un supermercado y una gasolinera. Los establecimientos se encuentran en régimen de alquiler o de concesión patrimonial, unos contratos que expiran este año para que el Puerto pueda sacar adelante el proyecto anunciado. Respecto a la otra banda de Las Razas, donde se encuentran las naves del 29, el objetivo del Puerto es que la actividad productiva de esta zona sea compatible con los usos comerciales y de ocio. A este muelle se trasladará el atraque de cruceros. Frente al él se situará el proyecto de Sevilla Park, para lo que resultó clave la aprobación ambiental dada por la Junta para el cambio de usos industriales del muelle del Batán.
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VENDE mer rascacielos sevillano, inaugurado el 26 de septiembre de 2018. Sus instalaciones albergan 60 negocios de moda, cultura y gastronomía en los que trabajan 2.000 personas. Para poner en marcha este complejo se requirió una suma de 100 millones de euros. Si tuviéramos que quedarnos con una imagen de esa jornada otoñal, sería, sin duda, la apertura de Primark. La firma irlandensa desembarcaba en Sevilla con una puesta de largo que llamó la atención de todos los medios de comunicación. Globos, actuaciones en directos, influencers y, por supuesto, largas colas de clientes ansiosos por pisar la primera tienda de esta marca de precios populares en suelo hispalense. Aquella estampa constituye una perfecta premonición del futuro que la depara al comercio de la ciudad. Una actividad cada vez más globalizada, que vive de cara al turista y en la que to-
La apertura de Primark en 2018 supuso el mejor ejemplo del devenir del comercio en Sevilla VÍCTOR RODRÍGUEZ
A lo grande pero con pérdida de personalidad El futuro del comercio viene marcado por la apertura de grandes superficies en la banda suoreste de la ciudad y el dominio de la hostelería y las franquicias extranjeras en el Casco Antiguo L comercio en Sevilla se enfrenta a uno de sus principales retos: crecer sin morir en el intento. La frase, aunque resulte tópica, no es menos certera si se analiza la realidad que atraviesa un sector que ha sufrido bastante la dentellada de la crisis. Por un lado, se asiste a la planificación, construcción e inauguración de grandes centros comerciales situados todos en la banda oeste que rodea a la ciudad en dirección sur. Y por otro, se sufre la despersonalización del comercio, causa directa de una urbe que se ha entregado en cuerpo y
dos estos condicionantes –que suponen ventajas– también acarrean inconvenientes y, sobre todo, una pérdida de la identidad propia. Al centro comercial Torre Sevilla le seguirá los próximos meses el gran complejo que se abrirá el 27 de septiembre de este año en Palmas Altas. Se trata del proyecto denominado Lagoh, que promueve el Grupo Lar, al que se prevén que acudan anualmente 14 millones de personas, un volumen que ya ha hecho saltar las alarmas sobre los problemas de tráfico que puede ocasionar. Quienes allí se desplacen –al final de la Avenida de las Razas– se encontrarán con 150 tiendas, locales en los que ya han confirmado su presencia firmas de gran prestigio como Zara, Mercadona, Primark (sería su segunda
Al centro comercial de Torre Sevilla le seguirán el de Palmas Altas y el que se levantará en el Batán
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DIEGO J. GENIZ
alma a su principal motor económico: el turismo. Los últimos años –especialmente desde que se dejó atrás el fantasma de la debacle económica– la capital andaluza ha asistido a la presentación y puesta en marcha de tres grandes proyectos comerciales. El primero en hacerse realidad tuvo lugar en el arranque del pasado curso, cuando se abrieron las puertas del centro comercial Torre Sevilla, aledaño al pri-
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Aspecto que presentaba la primera tienda de Primark en Sevilla en su inauguración.
tienda en Sevilla) o Mediamarkt (esta última ya ha abierto su oferta de empleo). En total, trabajarán en este centro comercial 1.500 personas. Y todavía queda un tercero, se trata de Sevilla Park, el gran centro comercial que se levantará en los suelos del Batán (propiedad del Puerto) y que lleva bastante tiempo esperando el comienzo de las obras, debido, entre otros factores, a la Continúa en la página siguiente
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VENDE
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necesidad de que sean trasladados los depósitos de combustible CHL, requisito ineludible para poner en marcha un proyecto que, además de tiendas y negocios de restauración, incluye un gran auditorio. Sevilla Park forma parte de la iniciativa pilotada por la Autoridad Portuaria que no se limita a estos terrenos, sino que también contempla una remodelación completa de la Avenida de las Razas. Se pretende que esta vía se convierta
La restauración arrincona a las tiendas en un centro JOSÉ ÁNGEL GARCÍA
pensado para el motor de la ciudad: el turismo en algo parecido al Distrito 22@ de Barcelona, cuyos suelos eran de uso industrial y se han acabado convirtiendo en un enclave productivo e innovador. Los barceloneses tomaron de ejemplo el Pier 17 de Nueva York. En Andalucía el caso más cercano se encuentra en Málaga, con el Muelle Uno. La banda que sería testigo de dicha transformación es la más cercana al campus universitario de Reina Mercedes, con el que se quiere mantener un
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La calle Tetuán se erige como una de las vías más caras de España.
constante “diálogo” a través de las empresas que se instalen en estos terrenos, calificados en el PGOU para servicios avanzados, lo que incluye nuevas tecnologías, servicios y también hoteles. Una clarísima apuesta que, unido al centro comercial de Palmas Altas y al de Sevilla Park, modificará por completo la vida de la zona suroeste de la ciudad. Y mientras esto ocurre en la periferia, el centro de Sevilla sufre otra importante transformación, aunque de índole bien distinta y de efectos muy diversos. Aquí entran en juego dos factores. Por un lado, la globalización. La llegada de marcas in-
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Instalaciones del centro comercial Lagoh que se abrirá en Palmas Altas en septiembre.
ternacionales a través de las franquicias ha ido arrinconando el comercio tradicional, en el que la mayoría de los negocios no han podido hacer frente al fin de la renta antigua. Hacer memoria de los últimos años es recordar los nombres de establecimientos que no se encuentran ya entre nosotros. Sirva de ejemplo el Bazar Victoria, que poco tiempo soportó su mudanza desde Entrecárceles (donde se encontraba su legendaria tienda) a Francos. Recientemente se decía adiós a la juguetería técnica F. Cuevas, que cerró a finales de 2018 tras 65 años de historia. El establecimiento que ocupaba en la confluencia de Hernando Colón con la Plaza de San Francisco se convertirá en un bar, aunque sus obras han sido paralizadas por la Gerencia de Urbanismo para evitar más “destrozos” en el azulejo que servía de rótulo del antiguo negocio. Este cambio de uso ejemplifica a la perfección la metamorfosis que experimenta el comercio en las calles donde desde hace medio siglo más intensa ha sido tal actividad. La restauración ha ido ganándole terreno a las tiendas, una sustitución provocada por el segundo factor que condiciona este sector: el auge del turismo. Cada vez hay más bares, pero enfocados a los visitantes. Las tiendas que quedan y pueden pagarse los rentas altas de alquiler las ocupan firmas internacionales dirigidas al turista, que encontrará en ellas lo que puede conseguir en cualquier otra ciudad del mundo. Sin valor añadido. Ni diferencia. Impersonal.
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Lo efímero no construye el futuro UANDO la asociación Iniciativa Sevilla Abierta (ISA) organizó en 2014 un ciclo de coloquios titulado ¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años? comprobamos el interés de muchos y destacados ciudadanos para participar de forma activa en el futuro de la ciudad. A una masiva asistencia de público al ciclo, se unieron 40 ponentes destacados y más de 60 residentes en la capital y en países de los cinco continentes que aportaron ideas para el impulso que según ellos precisa Sevilla, para abrirse al mundo, y cuya visión crítica queda claramente reflejada en algunos de sus comentarios: “Sevilla sigue sin estar situada en el mapa mundial para nada Nuevo –con mayúsculas– al margen de lo heredado patrimonialmente. Sevilla no puede vivir de ser un gran bar de tapas al aire libre”. Pasados cinco años, este último comentario ha sido el más acertado; ya que tal vez el cambio más visible que ha experimentado la ciudad sea el desarrollo de una gran escenografía para potenciar el carácter lúdico de la misma que se propaga de forma inexorable por la zona patrimonial y cuyos impulsores y beneficiados actúan de forma efímera. En el diagnóstico sociocultural del marasmo que vive la ciudad en las últimas décadas se incluyeron la actitud de indolencia y ombliguismo, el excesivo peso del tradicionalismo religioso y las fiestas locales, el déficit de aprendizaje en niveles básicos, el bajo conocimiento de los idiomas imprescindibles para movernos en un mundo global (inglés e informática) y en una formación orientada al saber y no al hacer nuevas cosas. A ello se une una falta de representantes políticos con proyectos transformadores de la ciudad a largo plazo y una clase burguesa agropecuaria y elitista que no facilita ni la movilidad social ni la igualdad de oportunidades, elementos claves para el avance de toda gran ciudad. Por motivos obvios, la agenda debe estar marcada por la defensa del medio ambiente, ya que contamos con muchas fortalezas: poseemos una gran biodiversidad, lo que ayudará a los sectores punteros del turismo y la agroalimentación; somos una potencia científica en agricultura, ganadería y medio ambiente, y nuestra cercanía a otro continente nos convierte en un campo experimental de los flujos migratorios. En la ciudad también existe un desarrollo destacado de tecnología de energías renovables a través de sus empresas y su conexión con la Escuela de Ingeniería y Arquitectura. Por otro lado, Sevilla es la capital de la comunidad vanguardia en producción ecológica. El delegado del CSIC en Andalucía decía que podemos ser la gran ciudad medioambiental de Europa y lo primero que tenemos que hacer es creérnoslo. Con respecto a la ciudadanía, los grandes cambios de hábitos que han surgido en la ciudad han incluido el uso masivo de la bicicleta, el cultivo de la extensa red de huertos urbanos y un mayor disfrute de la naturaleza por la elevada relación de zonas verdes por habitante y por una urbanización de la ribera del Guadalquivir para uso público con gran participación ciudadana. Tenemos recursos en la ciudad y un factor humano constituido por una fuente de personas competentes con experiencia y sentido colectivo que pueden generar proyectos que sean motor de riqueza pero que para ser transferidos a la sociedad precisan de la cooperación entre los grupos más activos: empresas, universidades, centros de investigación, representantes políticos y sociales. En casi todos los proyectos de transformación de las ciudades, el empuje de la sociedad civil ha sido determinante; y por ello, creo que nos queda a todos una importante tarea por delante.
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Terminar Sevilla El empuje de la sociedad civil ha sido determinante para transformar las ciudades
ELISEO MONSALVETE Presidente de la Iniciativa Sevilla Abierta
EINTE años en Sevilla es mañana por la mañana. Porque, sea lo que sea lo que pensemos realizar, en cuestiones que atañen a la ciudad y en especial a las infraestructuras, hay que decidir hoy mismo lo que queremos que Sevilla tenga dentro de veinte años, porque no sé si nos dará tiempo al ritmo con que aquí llevamos a la práctica lo que pensamos. ¿Pero tenemos que pensar lo que Sevilla necesita en veinticuatro horas? No es necesario. En primer lugar, llevemos a la práctica lo que ya está planificado y previsto en materia de equipamientos, servicios, comunicaciones y transportes colectivos. Que el Ayuntamiento lidere y coordine a sociedad civil y administraciones. Con un calendario y por fases. De manera que se acometa primero y de manera urgente lo más estudiado y consensuado y que disponga de presupuesto. A la vez, estudiemos las siguientes fases, siempre respetando el calendario y consiguiendo financiación. Y así hasta terminar. Porque ése es el objetivo: terminar Sevilla como una ciudad compacta en el interior de la nueva ronda definida por la SE-30. Una ciudad terminada y completa en equipamientos de todo tipo, espacios libres, zonas verdes. Con movilidad 100% por transporte colectivo. ¿Pero eso se puede conseguir? Ya lo hicimos para preparar el 92. Porque no todo fue el recinto de la Expo. Lo que se hizo en la propia ciudad de Sevilla fue decisivo. Y se hizo en plazo y cambió la ciudad. Ahora necesitamos un esfuerzo semejante. ¿Por qué una ciudad compacta? A veces olvidamos lo que tenemos delante de nuestros ojos: las ventajas de vivir en una ciudad compacta, como las nuestras. Y además no demasiado grande. Una ciudad de alta densidad y en la que los distintos usos (residencial, oficinas, comercios, espacios libres, equipamientos,...) están mezclados. Con un tamaño ideal que permite llegar a cualquier parte de la ciudad caminando por aceras en no más de una hora. Puede que alguno de ustedes no compartan las virtudes de la ciudad densa, compacta, y que disfruten de su vida en alguna de las urbanizaciones del Aljarafe. Pero les aseguro que si se paran a pensar comprobarán que la mayoría de los desafíos de la ciudad en los próximos años (ahorro energético, movilidad, equipamientos de salud, educación y cultura al alcance de todos, etc...) tienen más fácil solución en la ciudad compacta. En la Sevilla actual es fácil reconocer dónde se acaba la ciudad compacta: donde terminan las aceras. Y la solución pasa por no crecer indefinidamente. Sevilla está estabilizada en los 700.000 habitantes desde la Expo del 92, cuando veinte años antes, es decir en 1970, sólo éramos 550.000 sevillanos. Bien, aprovechemos que no crecemos para terminar la ciudad. En la economía más ajustada de hoy en día, el modelo suburbano es insostenible para muchas familias. Después de la crisis inmobiliaria y financiera parece que somos más cuidadosos con el crecimiento físico de las ciudades. El sector de la construcción e inmobiliario puede y debe volcarse en la rehabilitación y modernización de lo ya construido. Edificios y espacios urbanos. Dejemos a las siguientes generaciones de sevillanos una ciudad terminada. Una ciudad para las familias y los ancianos. Con los barrios que están deprimidos y en la marginalidad incorporados a la normalidad de una ciudad equilibrada en todos sus aspectos. Una ciudad con igualdad garantizada por los equipamientos y el transporte colectivo.
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Dejemos a las siguientes generaciones de sevillanos una ciudad terminada
JUAN RUESGA NAVARRO Arquitecto
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Nuevos retos para los próximos 20 años ACE unos días, en la Cámara de Comercio y junto a la Confederación de Empresarios de Sevilla, dábamos a conocer un documento de trabajo en el que incluimos las principales Propuestas Empresariales que planteamos para el futuro socioeconómico de Sevilla. El objetivo prioritario se centra en situar a nuestra capital y a su área metropolitana en un lugar de referencia del sur de Europa. Pretendemos conseguirlo con propuestas que traerán consigo un proceso de modernización en todos los ámbitos desde el administrativo hasta el social, pasando por la transformación de nuestros servicios y, sobre todo, por una apuesta en las inversiones en materia de infraestructuras. Queremos lograr el refuerzo de la posición geoestratégica de Sevilla y el impulso como capital de Andalucía, la formulación de una estrategia de sostenibilidad con indicadores de gestión y planes sobre economía circular o movilidad sostenible, además de la puesta en marcha de actividades de innovación .
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Tenemos que lograr que se Sevilla se convierta en la capital política, económica y cultural de Iberoamérica
FRANCISCO HERRERO LEÓN Presidente de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla
Las propuestas enumeradas se concretan en proyectos, algunos de ellos que aún tienen que ver la luz y otros que se encuentran sumidos en un inaceptable letargo. Nuestra ciudad debe resolver asuntos pendientes como la ubicación de la Ciudad de la Justicia de forma definitiva , la situación de las Atarazanas, Maestranza de Artillería, Tablada o el desarrollo de suelos paralizados en el PGOU. Debemos integrar el río y el puerto a la ciudad, especialmente en el tramo que comprende entre los puentes del Centenario y el de las Delicias, reconfigurando la Avenida de Las Razas y recuperando totalmente los márgenes urbanos del río . Además entre otras cuestiones, tenemos que lograr proyectar la creación de una estructura permanente para que Sevilla se convierta en la capital de la política económica y cultural de Iberoamérica, potenciando para ello el aeropuerto sevillano. Como propuestas medioambientales, hay que conseguir convertir a la Isla de la Cartuja en un espacio de 0 emisiones y en un laboratorio urbano de las energías renovables. Las administraciones tienen que impulsar los principales proyectos de infraestructuras que afectan de forma directa a la ciudad y a su área metropolitana. Este impulso lo vamos a lograr gracias al acuerdo que hemos
Sevilla, capital de la innovación L futuro no está escrito. Sevilla será en 20 años, y 20 años no es nada, lo que quieran sus ciudadanos, sus instituciones políticas y educativas, y su tejido empresarial. Sevilla, como otras grandes ciudades europeas, tendrá que responder a los desafíos que les son propios, pero también a los desafíos globales. Las ciudades van a tener que asumir en los próximos años, ya lo están haciendo, un papel clave en el desarrollo de políticas que van mucho más allá de lo que se ha venido en considerar el ámbito local. Las ciudades son las que mejor pueden dar respuesta al envejecimiento de la población, a la emigración, a la desigualdad y la segregación social, al cambio tecnológico, a la lucha contra el calentamiento global, a la mejora de la eficiencia energética y en general a grandes problemas sociales, económicos y medioambientales. Tendrán que estar preparadas para responder a lo previsto y a lo imprevisto, se hablará de la resiliencia de las ciudades. Los que vienen se-
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rán años de grandes desafíos y oportunidades. De alguna forma las urbes están destinadas a ser laboratorios donde se prepare a la sociedad para los cambios sociales y tecnológicos de forma equitativa, sin exclusiones ni desigualdades. Sevilla dispone de los mimbres necesarios para convertirse en una capital de la innovación social, tecnológica y medioambiental, en una ciudad dinámica, fuente de crecimiento y generación de empleo. Dispone de un sistema universitario consolidado y con un gran potencial, de una base industrial relevante, de una administración local y regional sólida y de una sociedad civil bien estructurada, es una ciudad creativa que amplía cada día su horizonte cultural. Ahora bien, esos mimbres deben trenzarse entre sí, decidir qué forma quieren darse, dónde quiere llegar y qué camino les va a llevar hasta allí. Es una tarea en la que todos son necesarios y ninguno es suficiente. El Plan Estratégico Sevilla 2030 es un primer y muy importante paso en esa dirección.
Tradición e innovación no son conceptos antitéticos, al contrario, uno no puede medrar sin el otro LUIS DELGADO Director del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea en Sevilla (JRC, Joint Research Centre)
alcanzado más de medio centenar de instituciones, asociaciones empresariales y colegios profesionales de Sevilla para reivindicar más y mejores inversiones . Consideramos prioritario que con una colaboración público-privada, pongamos en marcha, la elaboración de una estrategia de desarrollo económico para el fomento del empleo y la recuperación de los barrios más desfavorecidos que contenga un plan de atracción de empresas. El turismo debe continuar siendo uno de los principales motores de nuestra economía y debemos continuar trabajando en esa línea, así como marcarnos una estrategia sobre el turismo sostenible, además de potenciar nuestros valores culturales. Estos objetivos son posibles ponerlos en marcha si vamos de la mano empresarios y administraciones, implicándonos en el compromiso firme de la ejecución de los proyectos y remando en la misma dirección. Para lograrlo, nuestros gobernantes no pueden permanecer inmóviles porque de su capacidad de gestión va a depender el desarrollo económico que Sevilla y los sevillanos necesitamos. Es un camino que han recorrido con éxito distintas capitales europeas y, aunque no hay una receta universal, en todos los casos ha sido el resultado de un esfuerzo de concepción y desarrollo del conjunto de la sociedad y sus instituciones donde una o más de las partes han asumido el papel catalizador. La ciudad de Espoo, en Finlandia, se ha convertido, a pesar de los altibajos de Nokia, en uno de los centros de innovación más vibrantes de Europa. La Universidad de Aalto, un centro universitario con una clara vocación innovadora y emprendedora y que ha sabido integrarse en el tejido social y productivo de la región, ha sido, junto a la Administración local y regional, el catalizador del ecosistema tecnológico de Espoo. En el caso de la ciudad sueca de Gothenburg, la industria del automóvil y el parque tecnológico de Lindholmen son base de un sistema innovador que trasciende el sector del automóvil alrededor del que se creó su tejido industrial inicial. Con una base industrial más débil, Ljubljana y, sobre todo, su parque tecnológico han asistido a la generación del ecosistema de startups más pujantes de los Balcanes. Tradición e innovación no son conceptos antitéticos, al contrario, uno no puede medrar sin el otro. Las políticas de innovación sólo tienen éxito cuando se conciben cuidadosamente, basadas en el carácter único de cada territorio, realzando la identidad, tradición y cultura de la ciudad. El caldo de cultivo de la innovación es la cercanía, el intercambio de ideas entre personas y disciplinas que comparten territorio y al mismo tiempo la apertura al mundo, a la excelencia y a las ideas del otro. Requiere tanto generar y retener talento como ser capaz de atraer el talento de fuera, hibridación y no endogamia.
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CRECE Gran Sevilla: más coordinación pero sin una autoridad única 6
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La conciencia de que hay que adelgazar la Administración aleja la idea de un gobierno para el área metropolitana, que afronta su tercera ola de expansión L área metropolitana no se ha librado de un problema que es común en Sevilla a la hora de afrontar los grandes retos que implican poner de acuerdo a varios estamentos y ejecutar inversiones. Las administraciones han sido más prolíficas en el diseño de diagnósticos y planes que en llevarlo a cabo. La soluciones que necesita la zona han sido dispersas y han ido a rebufo de la realidad. A falta de un liderazgo firme que ponga de acuerdo a tantos actores –46 alcaldes, tres administraciones de ámbito superior, empresas y consorcios– no es previsible un cambio radical en los próximos años, aunque se avance en la coordinación servicio a servicio, como hasta ahora. En 1999, residían ya en los 46 municipios que luego se incluyeron en el Plan de Ordenación del Territorio de la Aglomeración Urbana de Sevilla (Potaus) 1.337.851 perso-
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TRINIDAD PERDIGUERO
nas. La referencia aún estaba en la ciudad, con más de 701.000. En los pueblos se concentraban 636.000. A partir de ese año se produjo el segundo salto. El primero fue antes de la Expo, que, según muchos, hubiera sido el momento adecuado para afrontar la planificación que evitara, por ejemplo, que los colegios del Aljarafe se llenaran de caracolas y se generaran los colosales atascos. A pesar de la grave crisis que paró la construcción en 2008, la aglomeración de Sevilla tiene hoy 1.539.018 vecinos. Es la cuarta del país, detrás de las de Madrid, Barcelona y Valencia. El incremento ha sido de más del 15% en 20 años y ya hay bastantes más personas en el entorno –850.000– que en la capital, con 689.000 vecinos. El crecimiento ha sido exponencial en algunos municipios (en Espartinas, del 228%; del 136%, en Castilleja de Guzmán; en Palomares, del 134% y del 108% en Almensilla) y rozando a Sevilla hay dos ciudades que superan los 75.000 vecinos: Dos Hermanas, con 134.000, tiene más población que una veintena de capitales del país, y Alcalá, con 75.300, es mayor que siete. Su población ha aumentado en un 40% y un 32%, respectivamente, frente al decrecimiento del 2% de la capital. Está previsto que ese trasvase de la capital a los municipios del entorno continúe, en una especie de tercera ola de crecimiento, por el encarecimiento de la vivienda en Sevilla, ahora por el boom turístico. Por su extensión, hay dos bolsas que pueden destacar sobre el resto: Entrenúcleos, en Dos Herma-
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La ciudad de Sevilla y parte de Camas, en una imagen tomada desde la cornisa del Aljarafe.
nas, con sitio para unas 18.000 viviendas más, y La Rinconada, donde también se unirán dos núcleos de población. Hay una zona sectorizada con capacidad para casi un millar de viviendas, y otra, tres veces mayor aún sin sectorizar, pero en ambos casos, el 70% de los inmuebles serán de VPO. El citado Potaus, que se aprobó con Juan Espadas como consejero de Ordenación del Territorio, dejó dibujadas otras 20 áreas de oportunidad residenciales (no
El trasvase al entorno de la capital seguirá, pero el crecimiento de población depende de la natalidad contabilizan en los límites de crecimiento para los PGOU) con capacidad para 50.000 viviendas más, aproximadamente. Pese a los números, es difícil que los datos de incremento de población que se han producido hasta ahora se repitan, porque esta Sevilla metropolitana no escapa a la caída de la natalidad. Los descensos de ésta han estado por encima del 4% en el último año en AlContinúa en la página siguiente
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CRECE
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calá y Dos Hermanas, por ejemplo. En el área metropolitana ya había viviendas vacías y aumentarán, seguramente. Un incremento significativo de la población en el conjunto de la zona depende en gran medida de que esa tendencia en la natalidad, considerada un problema nacional, cambie o de que repunte la inmigración. En este contexto, entre las grandes apuestas urbanísticas en los próximos años estarán el desarrollo de áreas logísticas y empresariales. Hay importantes bolsas en carga –Megapark en Dos Hermanas, donde va Amazon, o los centros logísticos en Carmona o en Utrera, entre otros–. Son precisamente las áreas de oportunidad productivas del Potaus las que están avanzadas en su tramitación. El documento contemplaba 25 de uso empresarial, nueve terciarias, ocho de uso tecnológico y cinco logísticas. Los intentos como alcalde de Juan Espadas –hasta ahora poco efectivos– de coordinar a los alcaldes han ido
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Viviendas en construcción en Entrenúcleos, de Dos Hermanas, donde se levanta también la Universidad Loyola Andalucía y la ciudad deportiva del Betis.
de que surgieran detractores, por la caída en desgracia del político. Lo más probable es que se siga avanzando en la coordinación de servicios, a lo que ayudan las posibilidades de las smart cities y los programas de fondos europeos, como el Edusi (Estrategia de Desarrollo Urbano y Sostenible), que supondrán una importante inyección de fondos en el Aljarafe; Alcalá de Guadaíra; Mairena del Alcor, Carmona y La Rinconada, además de la capital. La referencia es lo que ha venido ocurriendo, a trompicones, hasta ahora. El primer hito de esa coordinación de servicios se produjo en el año 2000, con el Consorcio Metropolitano de Transportes del Área de Sevilla, en el que se integran 45 localida-
Las grandes apuestas urbanísticas estarán en las zonas logísticas y empresariales enfocados a captar inversiones y crear empleo, otro de los retos para la zona. En cuanto a la idea de la Gran Sevilla –que se le atribuye a Francisco Toscano– seguirá sobre la mesa, pero más como concepto teórico que para articular alguna entidad cuando la tendencia es a adelgazar la Administración y no crear más estructuras. El que apostó claramente por una autoridad única fue José Antonio Viera, cuando fue secretario provincial del PSOE. Habló de un “gobierno propio”, con capacidad de intervención en materias como transporte, movilidad, agua, residuos y vivienda y para propiciar la creación de áreas productivas, con la referencia de Lyon y Manchester. Pero no llegó a arrancar ni hubo tiempo
D. S.
des. Un reto para los próximos años es la integración del billete único con el Cercanías. Durante esta misma etapa, en 2002 y con Alfredo Sánchez Monteseirín como alcalde, la Empresa de Aguas de Sevilla (Emasesa) pasó de ser municipal a metropolitana, lo que permitió a los alcaldes de los municipios que aportaban la mitad o más de la clientela y los ingresos entrar en el consejo de administración y en la toma de decisiones. El proceso no estuvo exento de resistencias. Como las ha habido para avanzar en la coordinación con otras empresas, como Aljarafesa. Otro de los objetivos es integrar los servicios de recogida y tratamiento de residuos urbanos. La Diputación trabaja en un plan director en ese sentido.
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El Consorcio de Transportes es referencia en coordinación de servicios. Están la Junta, los municipios y la Diputación.
En 2007, la entonces consejera de Obras Públicas, Concepción Gutiérrez, impulsó con la Diputación un Consorcio de la Vivienda de los Vecinos del Área de Sevilla, con el objetivo de responder a la demanda de VPO con visión metropolitana. No gustó a todos. Se quedaron fuera todos los ayuntamientos gobernados por el PP y varios del PSOE. Terminó disuelto años después. La cobertura sanitaria para el Aljarafe llegó de la mano de una inversión privada, la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, y un hospital que la Junta convirtió en concertado. En 2008, con el impulso del alcalde sanluqueño, Juan Escámez, como presidente de la Mancomunidad de Fomento y Desarrollo del Aljarafe, se auspició un servicio unificado del taxi en el Aljarafe, que funciona con dificultad. Coincidió con la inauguración del Metro y la crisis. Taxistas del Aljarafe interior se desplazaron a la primera corona y hubo enfrentamientos. Mairena, Bormujos y Tomares accedieron a la demanda de sus taxistas y salieron. Es otra de las cuestiones pendientes: la coordinación del taxi no sólo con Sevilla y el Aljarafe, sino con el resto de grandes núcleos metropolitanos. El último intento por ordenar al menos la Gran Sevilla fue la citada aprobación por el Consejo de Gobierno de la Junta del Potaus, en 2009. La crisis financiera de la Administración hizo que se quedaran en el cajón todas las infraestructuras que recogía: 25 actuaciones adicionales a las previstas al Plan Metropolitano de Transportes, 149 kilómetros de plataformas reservadas o 40 intercambiadores de transporte. Nada de eso existe. Sólo, a duras penas, se han impulsado las conexiones con bici, sobre todo durante la etapa de IU en el Gobierno de la Junta. Parece que la tendencia es dejar a un lado los proyectos más costosos y apostar por otros más realizables. Dos Hermanas, por ejemplo, va a poner una lanzadera de autobús eléctrico sobre la plataforma que se reservó para unir con travía el Metro y su núcleo principal y, en las últimas elecciones municipales, el PP ya ha hablado de la posibilidad de un trolebús (autobús con alimentación eléctrica con catenaria) por donde iba a ir el tranvía del Aljarafe. Lo importante es que las soluciones lleguen y la Administración asuma la realidad de un territorio que funciona como una ciudad única.
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PUNTOS DE VISTA
Las ciudades que seguimos queriendo habitar
pacios de oportunidad y, dada la población que reside en ellas, un espacio de referencia a la hora de diseñar y ejecutar las políticas públicas. Un modelo de ciudad inclusivo, seguro, accesible, sin barrios periféricos de segunda, aptos para vivir en convivencia sana y pacífica. En el diseño de ese Futuro por primera vez se puede contar con una aliada más instrumental. La aplicación de las TIC ya permite dar respuestas inteligentes que facilitan la inclusión social, como la inserción activa en el mundo laboral; la formación; la prestación de servicios que facilitan el envejecimiento activo; el acceso a la telemedicina; la información y gestión de la movilidad urbana; la creación de pequeñas empresas relacionadas con las TIC o una creciente relevancia en la participación de la ciudadanía bajo la forma de Gobierno Abierto. En esa ciudad del futuro que todos queremos habitar debe tener un espacio preponderante la sostenibilidad ambiental de los entornos urbanos, que no implica sólo la consecución de una ciudad más verde y menos contaminante, adaptadas al crecimiento de necesidades reales y no ficticias y destructoras, sino que requiere también de la transformación del espacio urbano en un entorno más amable, que permita la recuperación
de la calle como lugar de convivencia y relación social para la ciudadanía; que priorice al peatón sobre el conductor; que fomente una movilidad realmente sostenible; que cree espacios de esparcimiento y rutas seguras para los menores; que afronte y ofrezca soluciones para el grave problema de la contaminación acústica; y que apueste decididamente por una economía circular basada en la reducción, el reciclaje y la reutilización. El modelo de ciudad que encarna nuestra utopía de futuro debe estar comprometido con el anhelo de una ciudadanía cada vez más concienciada del reto que supone el cambio climático y más dispuesta a asumir las cargas que se derivan de la necesaria transformación de un esquema productivo y unos hábitos sociales que están poniendo en riesgo nuestro futuro y el de las generaciones venideras. Debemos ser optimistas, participar e implicarnos en este sueño para que transformemos lo que menos nos gusta de la realidad presente. Son nuestras utopías las que nos hacen soportable el mundo: las ciudades y los hogares que la gente sueña son aquellas que acaban por habitar.
Desde la periferia. La visión del Polígono Sur
guir poniendo tiritas a un enfermo que se desangra por heridas muy profundas: hace falta cirugía mayor. No basta con innovar con programas piloto. No necesitamos cursos de formación aislados y sin continuidad, sino planes de formación integrales que permitan acceder a empleos estables y justamente remunerados. No servirá la rehabilitación aislada de bloques de viviendas, sino planes ambiciosos que combinen el trabajo en lo urbano con el apoyo en lo humano. Para eso necesitamos un compromiso político claro, que coloque este objetivo como prioridad absoluta de todas las administraciones y lo aleje de cualquier enfrentamiento partidista. Estamos en un momento clave. Comienza un nuevo ciclo en todos los niveles, desde el municipal y más pegado a la vida de los ciudadanos hasta el más alejado, en Europa. El alcalde, Juan Espadas, ha señalado la atención a los barrios periféricos como prioridad número 1 en su discurso de investidura. La Junta de Andalucía ha puesto en marcha la Estrategia regional andaluza para la cohesión e inclusión social (Eracis) en 99 barrios desfavorecidos andaluces, incluido Polígono Sur, siguiendo las directrices de Europa, que recomienda y financia la creación de itinerarios de inserción sociolaboral. Y confiamos en que el Gobierno central mantenga la recién creada figura del Alto Comisionado para la lucha contra la Pobreza Infantil, clave para atajar el problema de raíz. Sólo el impulso radical a estas políticas permitirá a los barrios pobres subir todos los escalones que los separan del resto de Sevilla. Para ello necesitamos el acompañamiento y aliento del resto de la sociedad sevillana. Debe ser tarea colectiva reducir las desigualdades y debemos hacerlo ya. No nos podemos permitir seguir preguntándonos por qué no hemos avanzado lo suficiente dentro de cuatro años, cuando acabe este ciclo político. Y tener que hacerlo dentro de 20 años sería un fracaso que una ciudad como Sevilla no puede consentir.
A insatisfacción de cada Presente nos ha llevado a añorar Paraísos Perdidos o a plantear Utopías de futuro. Desde que hace 500 años se publicó Utopía, el libro escrito por Tomás Moro, las utopías han actuado como un horizonte hacia el que fijar el rumbo y convertirse en un motor de transformación social. Incluso cuando no se encuentran, señala Eduardo Galeano, te sirven para enseñarte el camino. Este Presente que hoy vivimos tiene una hoja de ruta marcada en la búsqueda de una economía inteligente, sostenible –incluyendo el decrecimiento de tantos productos inútiles e innecesarios–, e integradora que, complementadas, genere altos niveles de empleo, productividad y cohesión social. Como Defensor del Pueblo y Defensor del Menor de Andalucía, mi preocupación pasa por mejorar la calidad de vida la ciudadanía y garantizar la inclusión social de los más desfavorecidos. Es cierto que, a lo largo de la historia, y actualmente, las ciudades han sido, también, espacios de exclusión. Pero las ciudades también son es-
Son nuestras utopías las que nos hacen soportable el mundo
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N reciente informe del INE volvía a situar en Sevilla cinco de los diez barrios más pobres de España, teniendo Polígono Sur el dudoso honor de encabezar este ranking. Si no queremos estar preguntándonos dentro de 20 años por qué no hemos conseguido cambiar esta realidad, debemos darnos cuenta de cuál es exactamente el escenario en el que nos encontramos y prepararnos para cambiarlo de modo radical. El punto de partida es que en barrios como Polígono Sur no hablamos sólo de pobreza económica: hablamos de carencias educativas y de formación, de ausencia de oportunidades laborales, de aislamiento urbanístico, de viviendas indignas e inseguras, de ruptura de las estructuras sociales. En definitiva, hablamos de exclusión social severa, y todo ello en una población dolorosamente amplia. Y sobre esta población han recaído las políticas de austeridad con las que se ha gestionado la crisis financiera, que han reducido recursos cuando más acuciantes se hacían las necesidades, aumentando la brecha de la desigualdad, haciendo más ricos a los ricos y más pobres a los pobres. Así lo refleja el VIII Informe Foessa sobre exclusión y desarrollo social en España, que explica muy bien los efectos
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JESÚS MAEZTU GREGORIO DE TEJADA Defensor del Pueblo Andaluz y Defensor del Menor de Andalucía
devastadores que ha supuesto la gestión de la crisis para la población más frágil, que se ha incrementado en 12 años un 45%. Son en la actualidad 4,1 millones de personas (el 8,8% de la población), que acumulan tantos problemas cotidianos que les impiden tener un proyecto vital mínimamente estructurado. No sólo son más, sino que también están peor que antes de la crisis, porque han aumentado sus problemas y se han hecho más graves. Sobre esta población sólo podemos actuar con éxito si trabajamos de forma integral y coordinada, con políticas transversales que nos permitan cubrir todas sus necesidades, algo que Europa lleva tiempo reclamándonos. No vale con actuar sólo en el empleo, sólo en la salud, sólo en la vivienda. Para que vuelvan a tener proyectos de vida normalizados hay que incidir en todos los niveles, sin distinguir entre administraciones, sin dejar huecos sin cubrir que lastren su horizonte vital. En Polígono Sur, el trabajo de muchos profesionales implicados en distintos ámbitos ha permitido diseñar programas con itinerarios personalizados que cumplen estos requisitos, y son programas que funcionan y permiten salir de la exclusión a quienes los siguen. Pero si de verdad queremos cambiar éste y otros barrios en la misma situación, necesitamos cambiar la escala a la que actuamos. Usando un símil sanitario, no podemos se-
Si de verdad queremos cambiar este y otros barrios necesitamos cambiar la escala a la que actuamos MAR GONZÁLEZ Comisionada para el Polígono Sur de Sevilla
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EDUCA “En 20 años se ha avanzado, pero no lo suficiente”. La frase de un viejo maestro de escuela resume la trayectoria de la enseñanza sevillana. Nadie puede negar que se partía con bastante desventaja, que las aulas aún se resentían del retraso que había lastrado la provincia durante medio siglo, que en dos décadas se ha hecho bastante por modernizar el sistema educativo público, pero tales esfuerzos han resultado poco provechosos, pues seguimos en puestos sonrojantes en los rankings de resultados y conocimientos. La competencia educativa la ostenta la Junta de Andalucía, gobernada 36 años por el PSOE, cuyos dirigentes han puesto toda la carne en el asador para que ningún menor quede excluido de su derecho y deber de asistir a clase. No hay ámbito donde la enseñanza pública no llegue. Y especialmente en las zonas más desfavorecidas es donde más se han desarrollado medidas especiales para sacar a los menores de la exclusión que sufren sus familias. La enseñanza como herramienta indispensable para un porvenir mejor. Pero todo este empeño se ha hecho siguiendo una premisa que desde hace tiem-
Los institutos deben ser la primera escuela donde se fomente el espíritu emprendedor
D. S.
En busca de la excelencia en el aula Tras lograr que la enseñanza obligatoria llegue a todas las capas sociales, el objetivo se centra en abandonar el vagón de cola de los resultados académicos
L principal reto de la enseñanza pública en Sevilla viene marcado por la excelencia. Tras haber conseguido que la educación obligatoria llegue a todas las capas sociales –quizá el mayor logro tras casi cuatro décadas de gobierno socialista en la Junta de Andalucía– la calidad de lo que los alumnos asimilan en clase se encuentra en el punto de mira de cara al futuro más inmediato. Se trata de sacar el mayor rédito a las nuevas generaciones y que éstas se encuentren preparadas para un mundo globalizado donde el destino laboral no conoce fronteras. La meta no es fácil, pero ya se han empezado a dar los primeros pasos, tanto en el sistema público como privado, para que se abandone ese vagón de cola donde nos colocan los informes internacionales.
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DIEGO J. GENIZ
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Una clase de Primaria que cuenta con ordenadores y en la que hay colgados carteles en inglés.
po han criticado diversos agentes de la comunidad educativa: igualando por debajo, pues durante décadas se ha pensado que con objetivos fácilmente asequibles no se discriminaba a nadie. Craso error que ha impedido avanzar mucho más. El futuro de la enseñanza se enfrenta ahora a un cambio de gobierno de la Junta, en cuya composición esta competencia ha recaído en un especialista en dicho ámbito que procede de la filas de Ciudadanos, Javier Imbroda, consejero que no se corta la lengua a la hora de hablar de sus propósitos. Su objetivo es lograr la excelencia. Y para ello ya planteó este verano un plan que, aunque ha tenido escasa aceptación, busca acabar con los altos índices de fracaso escolar. Para ello, piensa “reclutar” a maestros voluntarios que permitan reforzar ciertas asignaturas durante las vacaciones estivales a los alumnos con suspensos en Lengua, Matemáticas e Inglés. Materias que se combinarán con el ejercicio físico. De las 100.000 plazas ofertadas en toda Andalucía, poco más de un millar serán ocupadas en julio. Esta falta de acogida constituye un preocupante síntoma del estado de salud de la educación andaluza, de la que el propio Imbroda advirtió –en un foro organizado por el Grupo Joly y la Fundación Persán– que se encuentra “en estado de emergencia”. Quizás esas palabras eran demasiado alarmantes, pero no dejan de dibujar una realidad a la que el supuesto gobierno del cambio debe prestar especial atención. Continúa en la página siguiente
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Fruto de este interés por reducir las tasas de abandono y fracaso escolar es la apuesta por cambiar el currículo de las distintas etapas. Comenzará en la Primaria y se pondrá en marcha, de forma transitoria, el próximo curso, cuando en los colegios se impartan más horas de Lengua Castellana, Matemáticas, Inglés y Educación Física, asignaturas en las que se ahondará en aspectos esenciales para formar a alumnos del siglo XXI, tales como el debate y la oratoria, la habilidad en el cálculo matemático, la robótica, la expresión oral en lengua inglesa y los hábitos de vida saludable. Se trata de una medida provisional a la espera de consensuar con toda la comunidad educativa un currículo definitivo para colegios e institutos. Un diálogo que muchas veces ha encallado en un tira y afloja entre la Administración pública, los diversos sindicatos y las asociaciones de padres. Agentes que en innumerables ocasiones se han echado en cara la falta de consenso a la hora de poner en marcha ciertas medidas. Sirva de ejemplo el mencionado plan de refuerzo educativo estival. Otro déficit que debe solventarse es la merma de la plantilla docente durante los años más severos de la crisis. La falta de profesionales en las aulas ha socavado uno de los pilares fundamentales de la calidad en la enseñanza: la atención personalizada. Entre las carencias se encuentra el perD. S.
La FP resulta estratégica en un mercado laboral que reclama un perfil técnico de trabajadores sonal de apoyo, que se redujo de forma considerable en la época de recortes. Las lenguas extranjeras constituye otro pilar de la excelencia. Sevilla fue una de las provincias pioneras en poner en marcha –hace 15 años– el programa bilingüe que tanta demanda ha tenido. Su desarrollo está siendo demasiado lento y los resultados se ponen cada vez más en entredicho. Hasta principios de esta década dicho plan sólo se impartía en una línea del centro educativo al que se le había asignado. La Junta cambió este principio y lo estableció en todas las clases de los centros de Primaria y ESO que lo fueran acogiendo. La razón de la modificación era una vieja doctrina del Ejecutivo autonómico: no discriminar a ningún alumno. Un criterio de igualdad que, a la postre, puede considerarse mal entendido, pues la Administración educativa se encontró con que carecía de personal cualificado en lenguas extranjeras para impartir una enseñanza en un idioma distinto al español. Volvemos al principio de este análisis. Se llega a más población pero a costa de sacrificar la calidad. Urge, de este modo, que la especialización en idiomas sea uno de los principales requisitos para todo aquel profesional que quiera impartir docencia en las aulas sevillanas. Especialmente de cara al futuro,
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Una clase de FP de carpintería, enseñanza cuya demanda se ha disparado.
cuando las nuevas generaciones saldrán a un mercado laboral donde el ámbito geográfico que les espera les resultará inabarcable, pues se enfrentarán a un mundo globalizado –en constante conexión– en el que el manejo de varias lenguas supone uno de los pricipales valores para lograr un empleo cualificado. Para lograr tal fin, resulta también recomendable la implantación de programas como el Bachillerato Internacional, que se puso en marcha en 1989 en el IES Martínez Montañés, en Nervión, y que ha logrado sobrevivir hasta ahora pese a la pérdida en su financiación que ha sufrido varios cursos. Al hilo del futuro profesional de los escolares, recientes informes han alertado de la necesidad de que en los centros de ense-
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Mochilas colgadas a la entrada de un aula de Infantil de tres años, etapa con la que se garantiza la permanencia en un colegio.
D. S.
ñanza, especialmente en los institutos, se acerque la realidad del mundo laboral a los estudiantes, muchos de los cuales son ajenos a las dificultades que entraña su inserción y, sobre todo, a la precariedad que se sufre en los inicios. Junto a ello, otra de las líneas en la que debe ponerse especial hincapié es en el del emprendimiento. El aula debe ser la primera escuela para fomentar el espíritu empresarial y, sobre todo, enfocarlo a los sectores emergentes, relacionados principalmente con la innovación, las nuevas tecnologías y el medio ambiente. Muchos alumnos sevillanos tienen como objetivo la actividad funcionarial, es decir, conseguir un empleo en el sector público, o colocarse por cuenta ajena. La opción de crear un negocio propio se la plantea un reducido número de estudiantes. El futuro de la educación sevillana pasa también por la apuesta contundente por la Formación Profesional. La demanda de la FP ha crecido exponecialmente la última década, pero en el pensamiento colectivo aún pesa demasiado la creencia de que se trata de una enseñanza a la que optan los que no pueden hacerlo por la Universidad. Este razonamiento debe suplantarse, a través de los orientadores escolares, por la idea de que se trata de una alternativa tan válida como la educación superior y que, actualmente, registra un alto grado de empleabilidad, especialmente la FP Dual. Concluye aquí el análisis del futuro de la educación sevillana con un reto que no se ha logrado en 40 años de democracia, como es el anhelado pacto que evite que uno de los servicios esenciales de la sociedad esté al vaivén de los cambios políticos en el poder. La enseñanza no es cuestión de ideologías, sino de principios.
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Protocolos y medicina humana do sucesivamente al de beneficiario, asegurado, usuario y cliente. La beneficencia dio paso a un derecho recogido en la Constitución. La demanda social se verá influenciada por cuestiones coyunturales, a veces frívolas e invariablemente económicas. No siempre será el paciente el que solicite la atención médica, sino que será inducida por una vieja premisa del marketing, aquella de que no hay que esperar a que venga el cliente, sino que hay que salir a buscarlo. La presencia de protocolos de actuación está basada en una correcta actuación del profesional y un eficaz funcionamiento del sistema, pero también obedece a una influencia judicial que, a la vez que protege, interfiere de forma notable en el acto médico. En una sociedad de Derecho tal vez no quede otro camino, pero existe el riesgo de que obstaculice de forma evidente la clásica relación médico-paciente. Del trato mutuamente amistoso y afectivo se puede llegar a una mera relación laboral y comercial.
Del concepto de paciente se ha pasado sucesivamente al de beneficiario, asegurado, usuario y cliente
L futuro de la medicina pasa, cada vez más, por la tecnología. Los nuevos medios de exploración permitirán diagnosticar con mayor precisión y el arsenal terapéutico se verá incrementado con fármacos obtenidos por mecanismos de síntesis y manipulaciones genéticas. La cirugía se ha beneficiado de los progresos en anestesia y de los cuidados posoperatorios, al tiempo que cada vez será menos agresiva con el apoyo de técnicas endoscópicas. A ello hay que añadir la práctica de incisiones de menor tamaño, a veces utilizando orificios naturales, la denominada cirugía microinvasiva. En un futuro cercano, lo que hoy son técnicas especiales serán prácticas cotidianas. La figura del médico poco tendrá que ver con la de hace décadas y su posición
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ISMAEL YEBRA SOTILLO Médico y escritor, miembro de la Real Academia de Medicina y de Buenas Letras de Sevilla
sociolaboral será bien distinta de la que recogen los libros de historia y las obras literarias. Será más bien un tecnócrata, funcionario o trabajador por cuenta ajena y rara vez un profesional liberal. La medicina del futuro se llevará a cabo en complejos hospitalarios y las consultas privadas estarán en centros de especialidades en los que los profesionales ejercerán como empleados o como cooperativistas. El desarrollo ofrecerá posibilidades que modificarán la demanda de los usuarios y los objetivos serán no sólo médicos, sino económicos. Medicina pública y privada están condenadas a entenderse. Del concepto de paciente se ha pasa-
Ya Marañón, a mediados del pasado siglo, advertía del peligro que conllevaba el uso abusivo de las nuevas técnicas exploratorias. ¡Qué diría si hubiera conocido estos tiempos! En uno de sus ensayos llegó a escribir: “Sean bienvenidos los medios de exploración, pero que nunca falte hablar unos minutos con el paciente”. El hombre enfermo se beneficiará de los avances técnicos y terapéuticos, pero siempre requerirá un plus de comunicación, de afectividad, de humanidad. Ya lo dijo Hipócrates en uno de sus aforismos: “Lo que no es capaz de curar la naturaleza, la química o el bisturí, sólo es capaz de curarlo la palabra del médico”. El mundo del futuro seguirá por otros derroteros, no me cabe duda, pero las necesidades humanas no variarán tanto. La historia del hombre siempre osciló entre la humanidad y la barbarie.
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Especialistas en la primera fila de los avances médicos El desarrollo de los centros de investigación mixtos (IBIS, CABD y Cabimer) y el impulso de los especialistas han favorecido el crecimiento exponencial de la producción científica L impulso de los investigadores y la apuesta de las instituciones públicas, durante las últimas dos décadas, por consolidar centros mixtos equipados con la tecnología necesaria (Instituto de Biomedicina de Sevilla-IBIS, el Centro Andaluz de Biología del Desarrollo, CABD; y el Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa, Cabimer), ligados a los hospitales, ha colocado a Sevilla en el mapa de las ciudades con potencial para el avance de la Medicina. Durante los últimos 20 años se ha producido un gran desarrollo de la biomedicina: en los años 80 Sevilla contaba con grupos académicos dispersos, pero hoy la ciudad dispone de “estructuras de inves-
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Hoy trabajan en Sevilla más de cien grupos de investigación biomédica muy competitivos tigación organizadas y estables en torno a los hospitales, que han permitido desarrollar una actividad científica relevante”, explica el doctor Javier Padillo, catedrático de Universidad de Sevilla, jefe de servicio de Cirugía General en el Hospital Virgen del Rocío e investigador responsable en el IBIS. Hoy trabajan en Sevilla más de cien grupos de investigación biomédica altamente competitivos adscritos a la Universidad de Sevilla, la Universidad Pablo de Olavide, al Consejo Superior de Investigaciones Científicas o a los hospitales. El IBIS, centro dirigido por el doctor José López Barneo, se ha convertido en
uno de los centros más productivos. Los científicos y clínicos avanzan en líneas estratégicas frente a las enfermedades más letales y prevalentes (cáncer, enfermedades infecciosas y neurodegenerativas, diabetes, etcétera). “Los 40 grupos de investigación del IBIS mantienen 450 proyectos de investigación y han logrado captar más de 8 millones de euros en 2018, con 650 publicaciones de alto nivel”, afirma el doctor López Barneo. IBISVirgen del Rocío incorpora también investigadores clínicos de los hospitales Virgen Macarena y Valme. En el Cabimer existen grupos de referencia internacional especialmente en el campo de la reparación de los daños en la estructura del ADN. Otro gran centro de investigación, el CABD, es conocido internacionalmente por sus investigaciones en la biología del desarrollo y, en el aspecto más cercano a la Medicina, tiene grupos relevantes trabajando en patologías mitocondriales, neurológicas y musculares. La Iniciativa Andaluza de Terapias Avanzadas (hoy Red de Terapias Avanzadas) ha incorporado terapias con células madre en la isquemia de miembros del enfermo diabético, incontinencia fecal, regeneración hepática, enfermedades hematológicas o neurológicas como el ictus o la esclerosis lateral amiotrófica (ELA). El doctor Padillo, que coordina el Plan Estratégico e Investigación e Innovación en Andalucía, destaca la relevancia de la investigación en los tres campus hospitalarios, Virgen del Rocío, Macarena y Valme. La producción científica del Virgen de Rocío ha crecido de manera exponencial: el impacto acumulado fue de 160 en 1999 y pasó a 3.200 en 2018; es decir, 20 veces superior. “En proyectos europeos destacan los avances de los nuevos tratamientos en el sarcoma; los estudios para evitar la mortalidad originada por la
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NOELIA MÁRQUEZ
neumonía dentro de los hospitales; las nuevas aportaciones en hepatología; y en neurociencias, la aplicación de células madre en alzhéimer o ELA. Además, el liderazgo en trasplantes, especialmente en inmunología para mejorar los resultados de los órganos, sitúan al centro sevillano en la cabecera internacional”, añade el doctor Padillo. De especial relevancia también para la ciudad de Sevilla ha sido la obtención del programa CART-T que incorpora nuevos tratamientos frente al linfoma. El Virgen del Rocío es el primer centro andaluz en obtenerlo, abriendo nuevas oportunidades de curación. Otra apuesta importante se centra en el estudio del ADN y células tumorales circulantes (CTC) en sangre de los enfermos con cáncer para identificar aspectos individuales de cada tumor y orientar hacia el mejor tratamiento. En el ámbito de la bioingeniería e inge-
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Una ingeniera de tejidos maneja un cultivo celular en la Estación de Biocirugía del Hospital Virgen del Rocío.
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niería tisular, el Virgen del Rocío innova en la creación de tejido en el laboratorio y en la bioimpresión 3D. Investigadores de este campus han presentado a nivel internacional nuevos dispositivos aplicados a enfermos, diseñados a medida. “Los investigadores en el Macarena descan por un lado en la participación en proyectos y ensayos clínicos internacionales; y por otro lado, en la investigación básica”, explica el doctor Jesús Rodríguez Baño, jefe de servicio de Enfermedades Infecciosas y presidente de la Comisión para el Fomento de la Investigación en el Hospital Macarena. En los últimos tres años el Hospital Macarena ha duplicado su producción científica. Sus clínicos-investiga-
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La imagen muestra células neuronales obtenidas mediante reprogramación directa de las células de la piel derivadas de los pacientes, una investigación en el CABD, situado en el campus de la Pablo de Olavide.
tos europeos de investigación en bacterias multirresistentes, que se transmiten en el entorno hospitalario. Se trata de detectar cómo se transmite y dónde sobreviven, con el objetivo de evitar su transmisión”, añade el experto. El Área Sanitaria Sur de Sevilla, que tiene al Hospital de Valme como referente, cuenta con 14 proyectos de investigación activos financiados por el Instituto Carlos III. Trece proyectos se desarrollan en el Valme: ocho proyectos avanzan en hepatología y VIH; dos proyectos de Farmacia se centran en pacientes crónicos y pluripatológicos; en Neumología se avanza en apnea del sueño; otro proyecto se centra en la reparación de lesiones del suelo pélvico; y en Enfermedades Diges-
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Una profesional trabaja en la sala blanca del Cabimer, centro de investigación mixto ubicado en la Isla de la Cartuja.
tivas se desarrolla un estudio para mejorar el tratamiento de la hepatitis C. A estos estudios se suma un proyecto que se desarrolla en el ámbito de la Atención Primaria, según datos de Fisevi (Fundación Pública Andaluza de Gestión de la Investigación en Salud en Sevilla). Entre las distintas líneas de investigación en el Hospital de Valme destaca el trabajo del doctor Juan Antonio Pineda, director del grupo dedicado a enfermedades infecciosas con varios hitos cosechados en los últimos 20 años frente al VIH: “Fuimos hospital pionero en desarrollar el Fibroscan, un método diagnóstico que permite evitar la biopsia hepática y sus complicaciones; y otro gran paso
Entre otras líneas, los
En los últimos tres años
equipos del IBIS- Virgen
el Hospital Macarena
del Rocío avanzan frente
ha duplicado su
al sarcoma y a la ELA
producción científica
dores lideran 10 ensayos clínicos aleatorios internacionales y multicéntricos; y participan en 200 ensayos clínicos para el desarrollo de nuevos tratamientos financiados por la industria farmacéutica. Entre otros proyectos destaca la investigación en inmunoterapia frente al cáncer; los estudios frente a la enfermedad alérgica; la búsqueda de nuevos marcadores genéticos de respuesta a medicamentos en pacientes con cáncer de colon y de próstata (farmacogenética); los estudios de base molecular de la resistencia a la insulina; y la telemedicina en Dermatología. “El grupo de Enfermedades Infecciosas y Microbiología participa en cinco proyec-
del Valme fue la aplicación de los nuevos tratamientos con capacidad de curación de la hepatitis C a gran escala”, explica el doctor Pineda. En la actualidad este equipo está centrado en nuevos problemas de estos pacientes: el envejecimiento y las infecciones de transmisión sexual (gonorrea, sífilis, entre otras). “En investigación biomédica, Sevilla no es ya el erial de tiempos pasados sino que cuenta con estructura, grupos y centros de calidad con homologación internacional. Apostar por la investigación en salud en Sevilla es apostar por el presente y por el futuro de nuestros ciudadanos”, concluye el doctor Javier Padillo.
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Diseñar hoy la sanidad del futuro Igual que las políticas de los últimos 20 años han definido el actual sistema sanitario, las decisiones de hoy determinarán el éxito o fracaso del modelo público y su capacidad para hacer frente a los retos sociales ADA garantiza del todo la consagración de un servicio público o su decadencia. Todo depende del modelo social y económico que se persiga. La sanidad pública es una conquista social cuya Bastilla nunca se terminó de tomar. Su legitimidad social depende de su capacidad para dar respuestas a la ciudadanía y afrontarlos retos inminentes: una nueva planificación sanitaria capaz de salvar el gap demográfico, el manejo de la información clínica desde la óptica del Big Data, la convivencia entre lo público y lo privado,
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RAMIRO NAVARRO
Hace dos décadas que se consolidaron la historia clínica digital o la receta electrónica la innovación clínica, la medicina personalizada o la visión transversal de la política sanitaria. Los sistemas públicos de salud y de protección social se enfrentan a una realidad palpable y manifiesta desde hace décadas en Andalucía, aunque no exclusiva de la región: el descenso de la natalidad, el consecuente envejecimiento de la población y esa España vacía de zonas rurales sin creación de empleo que em-
BELÉN VARGAS
puja a la concentración en núcleos urbano. La traslación de este reto demográfico a la política sanitaria obliga a reformar un sistema de salud destinado a servir a una población cada vez más dependiente y unos recursos que necesitarán mantener la capilaridad para poder llegar más lejos, pero para menos gente. En 1999 la esperanza de vida al nacer en Sevilla era de 74,47 años en hombres y 81,42 en mujeres. Hoy día es de 79,2 y 84,6, respectivamente. Las estimaciones actuales dicen que para 2050 será de 84,63 para los hombres y 89,99 para las mujeres. Hace 20 años empezaron a consolidarse innovaciones, como la historia clínica digital o la receta electrónica que hoy están más que asumidas en la práctica dia-
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Quirófano de Endovascular dotado con arco para los rayos X en el hospital Virgen Macarena, uno de los centros donde más tecnología avanzada se ha aplicado en los últimos años.
ria de cualquier centro de salud y que serán determinantes para los cambios venideros. Según los datos del SAS, la receta electrónica evita ya el 25% de las consultas que antes se hacían sólo para renovar medicamentos prescritos en pacientes crónicos. El sistema sanitario también sufre un crecimiento constante en sus plantillas. En total, en el año 1999 había 59.189 profesionales en el Servicio Andaluz de Salud. La última memoria del SAS publicada (2017) eleva esta cifra a 97.282. De ellos, según el último censo de las elecciones sindicales, actualmente hay en Sevilla 23.370 profesionales del Servicio Andaluz de Salud. Continúa en la página siguiente
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Más que tecnología Del mismo modo, la llegada de la informatización y gestión de grandes bases de datos clínicos, el Big Data, inspira una suerte de gran conocimiento muy útil para la investigación y la gestión. Muchas de las innovaciones fruto de lo que ahora se está haciendo con las TIC, vienen de Sevilla, como la labor del Servicio de Tecnologías de la Información y Comunicación del Hospital Universitario Virgen del Rocío y el equipo provincial TIC de Sevilla en programas de radiodiagnóstico que definen bastante cómo se procederá en el futuro. Del mismo modo, el área de Dermatología del Hospital Virgen Macarena ha sido pionera en el uso de las TIC y la Telemedicina, con modelos de trabajo que luego se han extendido a otros centros. En 2018 la Consejería de Salud movió ficha para la creación de un Área de Bioinformática, cuyo principal cometido consiste en facilitar la inclusión de los datos genómicos de los pacientes en la historia clínica electrónica y diseñar las herramientas que procesen esta información compleja y la presenten de forma simple y operativa a los profesionales sanitarios como ayuda y guía para la toma de decisiones sobre diagnóstico, pronóstico y recomendación de tratamiento. Ese es el territorio de la medicina personalizada, un término que ha cogido fuelle en la última década. El aumento del conocimiento sobre el
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En 2018 la Consejería de Salud movió ficha para la creación de un Área de Bioinformática componente genético y los mecanismos moleculares de las enfermedades ha hecho que las terapias estén más dirigidas a cada tipo de enfermedad. Algunos informes prospectivos, como el del University College de Londres de hace dos años, aseguran que se podrán eliminar las muertes por cáncer en la población menor de 80 años para 2050.
De lo global a lo local El diseño de las políticas de Salud para la provincia definirá muchas de las cualidades del sistema. La primera provincialización en Sevilla del Plan Andaluz de Salud se realizó en el año 1993 y duró hasta el año 1998. Se reafirmaba en su voluntad de consagrar la universalización de la asistencia sanitaria y detallaba actuaciones sobre brucelosis, tuberculosis, hepatitis B, enfermedades de transmisión sexual y lepra. Con el paso de los años esta metodología fue evolucionando hacia nuevos objetivos. En el III y IV Plan andaluz de Salud se ampliaba el enfoque a los determinantes de la salud y se alejaba de lo estrictamente asistencial: intersectorialidad, protagonismo ciudadano, pensamiento global y acción local, educación para la salud, enfoque de género u orientación hacia los servicios. Es fiel reflejo del paso del tiempo. En el último plan provincial de Salud para Sevilla (2015-2020) se recogen objetivos sobre envejecimiento saludable o cambio climático.
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David Moreno, responsable del Servicio de Dermatología del Hospital Universitario Virgen Macarena, área pionera en el uso de las TIC, enseña el aspecto de una lesión cutánea.
Asimismo, la elaboración de los Planes Locales de Salud en cada pueblo de la provincia de Sevilla se han convertido en el instrumento básico de planificación, ordenación y coordinación de las actuaciones que se realicen en materia de salud pública en el ámbito de un municipio, desde la aprobación del primer Plan Local en Alcalá de Guadaíra (2009-2011). La idea es favorecer sinergias entre el tejido social de muchos pueblos de la provincia, las instituciones locales y las autonómicas, para favorecer políticas ligadas, con mayor o menor fortuna, a eso que llamamos salud.
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Hay que destacar a labor del Servicio de Tecnologías de la Información y Comunicación del Hospital Universitario Virgen del Rocío y el equipo provincial TIC de Sevilla en programas de radiodiagnóstico.
Modelos coexistentes El futuro de la planificación de las políticas de salud seguirá siendo integral pero la coexistencia de los modelos de aseguramiento privado puede afectar a las que siempre han sido las señas de identidad del sistema: universalidad y equidad. En todo esto no se puede obviar la crisis de legitimidad de las instituciones sanitarias y
JOSÉ ÁNGEL GARCÍA
En Sevilla existen actualmente casi 600 asociaciones del ámbito de la salud el efecto que tiene asumir que el paciente o usuario es también cliente. El sistema público padece muchas lagunas que cubre con conciertos privados. Según la última memoria del SAS publicada, la comunidad destinó 380 millones de euros a la partida de conciertos en 2016, lo que supone el 4,1% del gasto en Sanidad. Sobre el número de asegurados, más allá del crecimiento provincial en Sevilla, que existe de forma global, Andalucía ha registrado una tasa de incremento anual del 4,3% en el número de asegurados y del 5,7% en el volumen de primas en el periodo 2013-2017, representando el 14,2% del mercado nacional en volumen de primas. Entre esos datos, también sobresalen los más de 266.000 profesionales que trabajan en el sector sanitario privado, siendo Andalucía, Cataluña y Madrid las comunidades con mayor capacidad de generar empleo en este sector. Existe un advenimiento de los movimientos de participación ciudadana en salud que no ha cuajado en las instituciones. En Sevilla existen actualmente casi 600 asociaciones del ámbito de la salud, generalmente de pacientes y familiares afectados por una enfermedad. Su rol ha crecido exponencialmente en el marco teórico y legal, pero su visibilidad no es siempre la que merecen ni sus opiniones aún tienen peso en la toma de decisiones. Es sólo, quizás, cuestión de tiempo.
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Los investigadores de Cabimer coinciden en señalar que es necesario ofrecer más oportunidades a científicos formados aquí y asegurar la continuidad de la financiación de proyectos competitivos.
FOTO: M. J. LÓPEZ
Un talento que brinda esperanza El Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa (Cabimer), en Cartuja, se ha convertido en todo un referente internacional para la investigación biomédica nadie escapa que la investigación y el avance de la medicina y la ciencia han sido pilares fundamentales para la evolución médica que se hace en Sevilla en estas últimas dos décadas. La ciudad cuenta con una excelente cantera de científicos que vienen desarrollando una investigación de calidad que abre las puertas a la esperanza en lo que a enfermedades raras, genéticas o degenerativas se refiere. Y todo
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gracias a centros de vanguardia como es el Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa (Cabimer), ubicado en el Parque Tecnológico Cartuja, y en el que trabajan unas 200 personas. Cabimer es un centro reconocido internacionalmente en diversos ámbitos de la biomedicina y cuenta con un equipo de investigadores de prestigio internacional que no cesan de obtener premios y reconocimientos. Muchas de las investigaciones que aquí se llevan a cabo son consideradas de primer orden y tienen relevancia internacional, especialmente en el campo de la reparación de los daños en la estructura del ADN. Tal es el calado del trabajo que se realiza desde este centro, que Cabimer ha entrado este año, en el puesto 83, en el TOP 100 mundial de Centros de Investigación de Biomedicina que elabora cada año la revista Nature, siendo el único centro andaluz incluido en este ranking. Como explica el director de Cabimer, Andrés Aguilera (catedrático de Genética de la Universidad de Sevilla), las principales líneas de investigación se centran en “entender e identificar las bases moleculares y celulares del origen del cáncer y sus aplicaciones en el tratamiento de la enfermedad, en desarrollar fármacos y terapias para el tratamiento de la diabetes y diferentes tipos de retinopatías, así como el estudio de enfermedades
Andrés Aguilera, director del Cabimer, encabeza el grupo de investigación de Inestabilidad Genómica
MARTA FRANCO
raras, como el ELA y enfermedades neurodegenerativas asociadas al envejecimiento”. Para Aguilera, la calidad de la investigación que se hace en Sevilla tiene mucho que ver con esa cantera. “Así lo puedo testificar desde que comencé mi grupo de investigación hace unos 30 años con unos doctorandos extraordinarios. Es magnífico ver la calidad y competitividad de jóvenes investigadores con sus propios grupos de investigación consiguiendo fondos muy competitivos de origen nacional o internacional”. Según el catedrático, es necesario “ofrecer muchas más oportunidades a científicos formados aquí, y que han pasado varios años en centros internacionales de prestigio, para poner en práctica todo ese conocimiento y experiencia y ofrecer el retorno que la sociedad demanda”. En este sentido, Cabimer persigue incorporar a líderes de investigación a través de las plazas que convoca el CSIC y la Universidad o de programas nacionales como Ramón y Cajal, Miguel Servet o Juan de la Cierva, o internacionales como Marie Curie, de la Unión Europea, entre otras. “Es nuestro objetivo absoluto favorecer y potenciar la internacionalización de nuestra investigación a través de sus investigadores y potenciar las vías para obtener recursos económicos altamente competitivos”, afirma. Dentro del laboratorio de Aguilera se encuentra Belén Gómez González, una joven investigadora con una gran proyección. “Aunque la Asociación Española Contra el Cáncer financia mi contrato, mi proyecto no sería posible sin el apoyo del grupo en el que trabajo, liderado por el profesor Aguilera. El entorno científico de un centro como Cabimer permite poder contar con una infraestructura enfocada directamente a la investigación que realizamos. Creo que la labor investigadora que hacemos en Sevilla está en una muy buena posición internacional”. En opinión de la joven, de cara al futuro, “lo que más necesita la ciencia, no sólo en Sevilla sino a nivel estatal, es probablemente asegurar continuidad en la financiación tanto en la carrera del personal investigador como en los proyectos que son competitivos internacionalmente”. Pablo Huertas es otro de los nombres brillantes en Cabimer. Profesor titular de Genética de la US, ha descubierto nuevas pistas sobre el Síndrome de Aircadi-Goutiéres, (enfermedad hereditaria muy rara), consiguiendo premios a nivel local y europeo. A su juicio, “si que hay centros e investigadores de alto reconocimiento, pero menos de los que deberían ser debido a dos dificultades: la escasa financiación de la que disponemos y la alta burocratización que sufrimos los investigadores, lo que enlentece todo el proceso”.
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Médicos para una población envejecida Las especialidades médicas con más futuro están condicionadas por el aumento de la esperanza de vida y la resistencia de las bacterias A pirámide poblacional se está invirtiendo como consecuencia del aumento de la esperanza de vida. Significa, nada más y nada menos, que en el futuro contaremos con generaciones de ancianos que necesitarán de médicos especialistas que traten sus dolencias. No habrá que esperar muchos años para comprobar que la calidad de vida que hemos alcanzado nos permitirá vivir más años, necesitando un mayor número de especialistas en Geriatría y Gerontología, así como profesionales que atiendan a las personas discapacitadas que, hasta ahora, cuidaban las familias. Por otro lado, también se buscarán especialistas en Cuidados Paliativos. Explica el decano de la Facultad de Medicina de Sevilla, Luis Capitán, que el debate actual sobre la eutanasia “no es el que las personas quieran morir, sino que no quieren vivir sin ciertos apoyos médicos”. Sin embargo, y a pesar de esta tendencia que apunta Capitán, la Geriatría no se encuentra entre las preferencias de los jóvenes universitarios en Sevilla. Según los datos de 2019 de la Facultad de Medicina, la primera elección es Dermatología, seguida de Anatomía Patológica, Neurología, Aparato Digestivo o Cardiología. “Elegir Dermatología es una tendencia que ya se vio en Estados Unidos hace 20 años y que
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EVA HERNÁNDEZ
Dermatología es la especialidad más elegida por los alumnos de Medicina de Sevilla en 2019 ahora se ha instalado aquí. Hay que tener en cuenta que los MIR escogen especialidades por vocación, pero también por interés económico y, ahora mismo, la Dermatología no tiene guardias y cuenta con una sanidad privada potente, que asegura una buena salida laboral”, matizó Capitán. Por otra parte, un problema actual como es la resistencia de algunas superbacterias hospitalarias que causan unas 7.000 muertes en España, –existen tres bacterias que pueden eliminar a la población hospitalaria en los próximos 30 años, según el decano de la Facultad de Medicina–, requerirá de nuevos investigadores
biomédicos. El pronóstico es que la investigación médica especializada siga aumentando y cuente con personal formado capaz de encontrar actuaciones personalizadas que puedan “controlar enfermedades, es lo que se denomina personal de precisión”. La encuesta realizada por Modis Life Science corrobora estos datos, ya
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Gerontología, Geriatría y Cuidados Paliativos son tres de las especialidades que más se necesitarán en el futuro.
que concluye que las especialidades que están escogiendo los jóvenes estudiantes, porque creen que son las que más oportunidades laborales permitirán son: Geriatría, Oncología, Cirugía Oral y Maxilofacial y Neurología. Augurar nuevas especialidades médicas de futuro, más allá de las expuestas anteriormente, parece arriesgado ya que la elección de los MIR varía con los años, aunque sí se puede precisar las que tienen tasa cero de desempleo en la actualidad: Angiología y Cirugía Vascular, Oncología Médica y Cirugía Pediátrica; y también las más envejecidas (médicos con una media de edad superior a los 55 años) y que, por lógica, necesitarán de nuevos médicos a corto y medio plazo: Microbiología, Medicina Interna, Cirugía del Aparato Digestivo y Otorrino, entre otras. El Estudio sobre demografía médica de la Organización Médica Colegial de 2017 también añade Análisis Clínicos, Medicina del Trabajo y Bioquímica Clínica. En los próximos diez años se jubilarán en España más de 70.000 médicos y con la planificación actual se podrían llegar a cubrir 55.000 de esas plazas, por lo que la tasa de resposición está cubierta. Es una de las conclusiones del Estudio sobre demografía médica de la Organización Médica Colegial, y que muestra que en “España no se necesitan más profesionales, sino que el principal problema es la disparidad entre las comunidades autónomas y la escasez de ciertos especialistas”. En el mismo sentido se manifiesta el decano de Medicina de Sevilla, al asegurar que no faltan médicos “lo que ocurre es que hay una mala distribución”. Aun así, este mismo informe concluye que Andalucía es la segunda región, tras Melilla, con menos especialistas por cada 1.000 habitantes.
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Muy noble, leal y generosa causa Los trasplantes que más se realizan en Sevilla son los renales y los de médula ósea, seguidos de los hepáticos, de córnea y cardíacos A tasa de donantes no para de crecer y ésta es una de las mejores noticias. Cada vez son más las personas que deciden poner a disposición de los demás sus órganos una vez que han fallecido. En los últimos años la cifra ha aumentado y se debe, en buena parte, a la información que se recibe en torno a los trasplantes y al buen hacer de la gente. Sevilla es una ciudad pionera cuando hablamos de trasplantes. En 1978, se realizó en el Hospital Universitario Virgen del Rocío el primer trasplante renal de toda Andalucía. Este momento situó a la capital andaluza en el mapa. Desde entonces son muchos los profesionales del sector que han trabajado para seguir siendo una ciudad referente en cuanto a trasplantes. Entre 1990 y 1991 el Hospital Universitario Virgen del Rocío creó los programas de trasplantes hepáticos y los cardíacos, y desde entonces estas operaciones no han dejado de crecer. Los trasplantes que más se realizaron en Sevilla, según los datos de 2018, fueron los renales, con un total de 198 y les siguen los trasplantes de médula ósea, con una cifra de 133. También se suman a esta lista los trasplantes hepáticos, de córnea y cardíacos. En los dos últimos años la ciudad ha sido referencia nacional en cuanto a número de trasplantes realizados. Al respecto de cómo serán los trasplantes que más se in-
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LUCÍA CAMINO
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El Hospital Universitario Virgen del Rocío es pionero en el trasplante de tejidos compuestos y el uso de piel.
Se prevé que en el futuro se hagan trasplantes de órganos generados desde células del paciente tervengan en el futuro tendrá que ver con el envejecimiento de la población y la presencia de enfermedades asociadas a ella. Enfermedades como pueden ser la hipertensión arterial o la diabetes mellitus probablemente hagan que tanto el trasplante renal como el cardiaco (órganos diana de este tipo de enfermedades) sigan siendo los que mas se realicen. Esta tendencia también se verá en el trasplante hepático, donde el hígado graso no alcohólico va aumentando como indicación frente a otras indicaciones como las infecciones virales, que a día de hoy ya tienen curación. La tecnología y la manera de realizar es-
te tipo de operaciones también avanzará de cara al futuro, y las prácticas habituales serán la cirugía laparoscópica y los accesos mínimamente invasivos, además de los avances tecnológicos que se han ido implementando ya y que seguirán evolucionando. Dichas tecnologías también se han incorporado al proceso de donación, de manera que el uso de dispositivos como el ECMO (membrana de oxigenación extracorpórea) permiten el mantenimiento de los
órganos de donantes a corazón parado. La tecnología no sólo se basa en aparatos o dispositivos, sino que también contempla la ingeniería celular y el uso de terapias celulares avanzadas, por ello hay abiertas líneas de investigación para que los profesionales puedan tener un campo de actuación más amplio en el futuro. Respecto a la calidad de vida de los pacientes, de aquí a unos años, seguro que se reducen los riesgos y los avances en los tratamientos inmunosupresores, de modo que tendrán un impacto positivo en la calidad de vida de los pacientes trasplantados. A pesar de que a día de hoy, el trasplante consigue unas tasas de supervivencia que no se consiguen con otros tratamientos o dispositivos en pacientes con enfermedad orgánica terminal. En cuanto a los órganos que se pueden trasplantar, en la actualidad, se pueden hacer de casi todos los órganos (riñón, hígado, corazón, pulmón, páncreas, intestino) y tejidos compuestos (cara, miembros completos) y las terapias celulares son una realidad. También se hace uso de tejidos cultivados, el uso de células genéticamente modificadas como son los linfocitos CAR-T y quién sabe si el uso de órganos generados desde células del paciente pueda ser una realidad dentro de 20 ó 30 años. Sevilla es una de las ciudades pioneras en este campo, tanto en las operaciones de trasplantes como en los avances científicos, además de tener una gran implicación en el mundo de la donación. Se espera que dentro de 20 años siga a la cabeza de Andalucía y España, porque significará que los centros médicos y los profesionales estarán entre los mejores.
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La universidad ha de seguir potenciando la transferencia de los hallazgos científicos a la sociedad en un mundo global y altamente competitivo L físico danés Neils Bohr ha pasado a la historia por ser quien propuso el modelo atómico planetario, una forma gráfica de explicar la estructura de los átomos. Al igual que el trazado de las órbitas de los astros en torno al sol –planteó el investigador–, los electro-
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Alumnos en un examen celebrado en un aula de la Facultad de Geografía e Historia de Sevilla.
nes rodean el núcleo de protones y neutrones en un movimiento continuo. Pionero en la profundización de la investigación mediante la creación del Instituto de Física Teórica en el seno de la Universidad de Copenhague, a Bohr se le atribuye un dicho que ha trascendido la autoría: “La dificultad de hacer predicciones se agrava sobre todo si son referidas al futuro”. Si no es prever el futuro, sí es la mirada prospectiva una de las guías del análisis en el mundo académico. Las universidades, además de expedir títulos que facultan a los egresados de habilidades para el desempeño de un empleo de más o menos cualificación, se ocupan de dotar a la sociedad del arma del conocimiento, procurando el bienestar de los ciudadanos del futuro. La anticipación de un modelo laboral, social, productivo y económico se convierte pues en el principal reto de la universitas, en su función capital.
La universidad en Andalucía tiene un marcado carácter público, pese a la gradual aparición de entidades con iniciativa privada y la cada vez más marcada introducción de capital externo, sea en forma de inversiones o de cooperación programada. El llamado Distrito Único Andaluz está compuesto de diez sedes matrices: una por cada provincia, además de la Universidad Pablo de Olavide y la Internacional de Andalucía, ambas radicadas en Sevilla.
Investigación y desarrollo
MIGUEL LASIDA
Hablar de universidad y de futuro es vincular la institución a su espíritu. La denominada sociedad de la información depende principalmente de ello. Así lo ha dejado ver el actual consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, Rogelio Velasco: “El futuro de nuestra sociedad está íntimamente ligado a la producción de conocimiento, que a su vez genera nuevo conocimiento; en ese círculo van surgiendo empresas que pueden materializarse en nuevos bienes y servicios, que puedan venderse en el mercado y que sean capaces de generar empleo de calidad, estable y a largo plazo”. La investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i), como recoge el Manual Frascati elaborado por la OCDE en 2015, comprende el “trabajo creativo y sistemático” efectuado con objeto de “aumentar el volumen de conocimiento”, incluyendo “el
La mirada prospectiva de la academia debe anticipar el modelo laboral, productivo, económico y social conocimiento de la humanidad, la cultura y la sociedad e idear las nuevas aplicaciones de conocimiento disponible”. Las sociedades están más y más advertidas de que el pilar del desarrollo político, económico y cultural de una comunidad ha de estar erigido sobre un sistema sólido de ciencia, tecnología, empresa e innovación. Resulta esencial una apuesta estable presupuestaria en el sistema del célebre tridente I+d+i que aúpe a las sociedades sevillana y andaluza, expuestas a la competencia de polos de conocimiento y a la mudanza de los mercados. El escenario de inversiones no ha sido el propicio en los últimos años, condicionado por una crisis financiera y económica que impulsó a la Administración pública a desprenderse de lo que consideró erradamente grasa inversora debido a su escaso rendimiento inmediato. Los números hablan. Aunque la evolución del gasto en I+D en relación al PIB andaluz ha tenido un crecimiento global desde 1995 (0,57%) a 2017 (0,92%), no ha llegado aún a tocar el techo de 2010 (1,21%). El objetivo del 2% se encuentra aún en un estado quimérico. En el entorno de una extrema competencia global, y pese a los magros fondos de los que dispone, las universidades andaluzas BELÉN VARGAS
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dógenos, medio ambiente, ordenación del territorio y eficiencia de los recursos; al turismo, ocio y cultura; salud y bienestar social; agroindustria, productos del mar y alimentación saludable; energías renovables, eficiencia energética y construcción sostenible; y a las tecnologías de información y comunicación para una economía y sociedad digital.
Viene de la página anterior
han ido adaptándose a los modos y los contenidos de los países más desarrollados de su entorno. De ahí que, aunque no ha estado acompañada del apropiado mimo financiero, la academia en Andalucía ha cuadriplicado las solicitudes de patentes en menos de treinta años: de 135 en 1990 a 540 en 2017. Es de esperar que la tendencia continúe en los años venideros.
Fortalezas y desafíos
Entorno normativo La investigación andaluza se halla inmersa autónomamente en el marco de los planes del Estado, que tiene en la Ley 14/2011 de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación su cuadro director. Al igual que los técnicos ministeriales trabajan ya en la nueva Estrategia Española de Ciencia, Tecnología e Innovación para el periodo comprendido entre 2021 y 2027, sus homólogos a cargo de la Consejería del ramo están haciendo lo propio con el Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación correspondiente al septenio posterior al 2014-2020. La comunidad andaluza, por su parte, está anclada normativamente en la Ley 16/2007 de la Ciencia y el Conocimiento, que proporciona un perímetro para la regulación de sus actividades científicas y tecnológicas y su pertinente traducción a las políticas de innovación. Sobre esta ley, hito normativo en Andalucía, se apoya el sistema llamado a favorecer la interacción entre las instituciones de investigación y enseñanza, empresas, industrias y organismos gubernamentales. Por norma, las universidades andaluzas han confiado sus fines a áreas de conocimiento relacionadas con la movilidad y la logística; la industria avanzada vinculada al transporte sostenible; a los recursos en-
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Una sanitaria recoge los análisis clínicos en una planta de un hospital andaluz.
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Una docente universitaria imparte clase en la calle como protesta por los recortes.
Para los organismos a cargo de la evaluación académica, la universidad andaluza ha desarrollado virtudes después de 40 años. Aunque aún lejos de los niveles óptimos, los analistas han elogiado el esfuerzo inversor y las capacidades disponibles del sistema, que han propiciado un significativo aumento del número de investigadores y del personal dedicado a las actividades de investigación y desarrollo. La existencia de una masa crítica de científicos y tecnólogos ha ayudado también a una producción científica de impacto y relevancia internacional. El desarrollo de infraestructu-
ras científicas avanzadas ha propiciado en paralelo el alza del reconocimiento social de la estructura de investigación y de sus investigadores. También ha resultado bien parado el posicionamiento internacional científico, tecnológico y empresarial en ámbitos estratégicos, así como el incremento de la población con una titulación en estudios superiores. No son pocos, sin embargo, los desafíos a los que se enfrenta la investigación andaluza para asegurar un futuro halagüeño. Entre otros, destacan la necesidad de fortalecer la vertebración del sistema regional,
Los fondos destinados a I+D+i no pueden sino aumentar después de un periodo de escasez
EFE
principalmente entre las universidades y las entidades de transferencia, cuyo proceso debe fortalecerse con el objetivo de que el conocimiento alcance el entorno productivo. El impulso de la internacionalización del I+D+i andaluz está considerado un factor clave para establecer redes de colaboración. Para ello será capital que los investigadores se adentren aún más en el siguiente Horizonte Europa 2021-2027. Será vital definir la nueva Estrategia Regional de Especialización Inteligente que identifique las ventajas comparativas del territorio para su posterior potenciación. Sin un fomento del emprendimiento en la educación, y sin difusión entre los intersticios sociales, la empresa será incompleta.
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TRIBUNA
La medicina andaluza: análisis de situación RANSCURRIDO un año de mi toma de posesión como presidente de nuestro Real e Ilustre Colegio de Médicos de Sevilla, es el momento adecuado para hacer un primer balance de estos meses y reflexionar acerca de dónde estamos y qué se puede hacer para mejorar la calidad de vida de mis compañeros y, como consecuencia y fin último, mejorar la asistencia a nuestros pacientes. Mi enfoque nunca ha sido diferenciar medicina pública-medicina privada/concertada, pues sólo creo en la buena medicina, pero el análisis actual nos obliga a diferenciar. La medicina pública (MP) en Andalucía ha entrado en una fase ilusionante. Al frente de la misma se ha situado a un médico. Un médico de base y un médico gestor que lleva muchos años defendiendo la profesión desde sindicatos, colegios profesionales e instituciones públicas. Dispone de un bagaje de experiencia notable y se ha rodeado de un equipo capaz, eficaz y leal. Por tanto, hay que confiar en que llevará a buen puerto los proyectos ya esbozados. Hay quienes pretenden que en menos de seis meses se resuelva lo que llevamos más de treinta años esperando, y resulta obvio que esto no es posible. Primero hay que conocer en profundidad la realidad y después acometer las reformas necesarias. Los primeros resultados y proyectos ya están sobre la mesa; salen a la luz las listas de espera reales y se aborda su solución; se resuelven las OPES pendientes; se fijan en un mínimo de seis meses los contratos temporales; se apuesta por convocar una OPE cada dos años y un concurso de acoplamiento entre medias; se plantea eliminar el complemento de exclusividad como tal y abonárselo a todos los médicos, “mismo trabajo-mismo salario”; se estudia el incremento retributivo por horas de guardia y sueldos, equiparándolos a la media de los médicos españoles; se proyecta la modernización de centros y hospitales, etcétera. El camino está trazado y parece el adecuado; ahora falta materializarlo para que la ilusión despertada no se convierta en frustración y desesperanza después de tantos años de ninguneo y abandono. No se trata de una cuestión de colores políticos, sino de justicia y reconocimiento a la labor de los médicos. La clase política podrá tratar de
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YA ES HORA QUE
EL ENFOQUE DE LA
SANIDAD TAMBIÉN SE CENTRE EN EL
MÉDICO, NO SÓLO EN EL PACIENTE
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Alfonso Carmona Presidente del Colegio de Médicos de Sevilla
manipular la opinión pública según sus intereses, pero es evidente que la inmensa mayoría de los médicos aplaudiremos si se avanza en el camino proyectado hasta llegar a la meta. La medicina privada/concertada (MC) es la gran olvidada por todo el mundo, inclusive los médicos, que no son capaces de ponerse de acuerdo “ni para pedir unos honorarios dignos”. Impera el individualismo y unas cargas de trabajo sobrehumanas a costa de sacrificar familia, amigos y tiempo libre. No nos paramos a pensar que sólo desde la unión alrededor de los Colegios de Médicos, única institución en la que coincidimos todos, seremos capaces de influir en los necesarios cambios que hay que introducir en el sistema para garantizar su viabilidad y supervivencia. Esta MC se va a ver afectada por la falta de médicos. Una mejora en las condiciones de trabajo hará que se convierta en su mayor competidora para la captación de profesionales. Compañías aseguradoras y grupos hospitalarios deben
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La sanidad privada/con certada y la pública han de ser ‘buena medicina’.
igualmente introducir mejoras para conseguir que el médico se sienta valorado, pueda desarrollarse profesionalmente y obtenga rédito económico. Lo contrario supondrá una pérdida de profesionales y de calidad asistencial que pondrá en riesgo su propia existencia. Las compañías de seguros podrán hacer una labor de penetración en el mercado excelente, los grupos hospitalarios proyectar hospitales y centros muy modernos y bien dotados, pero que nadie olvide que este sistema no funciona si no hay médicos, buenos médicos, dispuestos a prestar asistencia, y si no se introducen reformas habrá escasez. Ya empezamos a sufrirla. Hace ya muchos años que el enfoque de la sanidad ha puesto al paciente en el centro del sistema. Ya es hora de que empecemos a poner el foco también en el otro gran agente, el médico. Sólo con médicos que se sientan reconocidos, valorados y retribuidos podremos seguir avanzando y liderando la sanidad a nivel mundial. Tenemos la materia prima; démosles recursos.
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INVESTIGA
Imagina que Sevilla suena bien En 2039 la ciudad corre serio riesgo de disparar los sonómetros por los altos índices de ruido y precisará de políticas que combatan los efectos nocivos de la contaminación acústica EVILLA se enfrenta en los próximos veinte años a uno de los grandes retos de su historia reciente: convertirse en verdadero referente energético y medioambiental entre los grandes núcleos urbanos del globo. Epítetos como Sevilla maravilla y otros adjetivos melifluos usados para glosarla deberán cambiarse por los de una ciudad más segura, digitalizada con el 5G y conectada por redes eléctricas inteligentes (Smart Grid), aquella donde las tecnologías basadas en el Big Data generarán nuevas oportunidades y contribuirán en la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos. A día de hoy, Sevilla ha dado los pasos necesarios para convertirse en paradigma de ciudad segura en la que celebrar grandes citas y eventos, a tenor de los éxitos logrados en la salvaguarda del orden público con la organización de su última Semana Santa o incluso la Feria de Abril, mediante el novedoso sistema de vigilancia por cámaras. Tal es así
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JUAN CARLOS VÁZQUEZ
JUAN ANTONIO ROMERO
que otras capitales están interesadas en replicar este modelo de protección ciudadana a la hora de preparar grandes concentraciones donde aglutinar a miles de personas, como es el caso de Pamplona con sus Sanfermines. Pero ha llegado el momento de aplicar toda la teoría que fundamenta el concepto Smart City. Los procesos interadministrativos habrán de agilizar en la medida de lo posible que se pongan en práctica todas las soluciones que permitan una Sevilla más sostenible y digitalizada. Tamaña transformación exigirá de la sinergia e involucración del sector público y privado. El futuro de la ciudad, su capacidad de cambio, resiliencia y la cali-
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Cada vez son más las personas que padecen trastornos por el ruido, lo que les provoca enfermedades psicosomáticas, deficiencias auditivas o problemas de somnolencia. Las cifras de acúfenos se multiplican.
Una Sevilla sin ruido… en veinte años… ASEO por Sevilla. Pasan varios coches con las ventanas bajadas con música a nivel de terror, propio de un necesario estudio psiquiátrico para sus ocupantes. Los coches pitan esperando que arranque y se muevan los vehículos (al segundo) con el verde de un semáforo, como si estuvieran en el Circuito de Montmeló. Varias motos pasan a escape libre. Veladores a las tres de la mañana. Terrazas con música y actuaciones en directo. Bares y restaurantes mal insonorizados a los vecinos y que se pueda dialogar en el interior. Existen zonas acústicamente saturadas, en las que no se toman medidas correctoras, momificadas eternamente. Los consistorios (incluido el de Sevilla), salvo contadas excepciones, son ineficaces en la lucha contra la contaminación acústica. La normativa de aplicación es oscura y lenta en realizar las mediciones, que se marcan como necesarias, y no dicta en tiempo y forma medidas correctoras sensatas y coherentes (a veces obvias).
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El Ayuntamiento de Sevilla no retira los veladores por la noche ni mide por la noche. Y ahora los veladores sólo se ponen por la noche. La vía disciplinaría no ampara a los afectados. Tan sólo una clausura temporal o el precinto de máquinas o equipos de reproducción sería eficaz para combatir el ruido. La ley que prohíbe fumar dentro de los establecimientos, la crisis económica y la burbuja hostelera, junto con una incorrecta interpretación de la Directiva de Servicios, ha hecho aumentar este problema. Todo por la declaración irresponsable, pero la declaración responsable en ningún caso permite dar licencias que vulneren los derechos fundamentales de los vecinos como la integridad, salud, inviolabilidad, intimidad, etcétera. El cuidado del medio ambiente exige cautela. El elemento ruido debe formar las políticas del uso del suelo, pues el ruido excesivo los afecta y, específicamente, la calidad de vida de la gente que trabaja y vive en la ciudad. La planeación de los usos del suelo
JOAQUÍN JOSÉ HERRERA DEL REY Abogado, miembro de la Asociación de Juristas contra el Ruido
dad de vida que gocemos estará intrínsicamente ligada a cuantas alianzas institucionales puedan producirse en este sentido en pro de un avance ordenado y saludable. Entre los escollos transcendetales a solventar en las próximas dos décadas se encuentra la contaminación acústica, uno de los principales problemas ambientales que soporta la ciudad, ocasionando una degradación en el bienestar y convivencia de sus vecinos. El ruido se considera por la ciudadanía como el problema más notable a escala local. Ergo, resulta vital una respuesta común de todos los sectores implicados en el desarrollo y crecimiento de la ciudad. Para que prospere una vida saludable han de mejorar los índices acústicos y la calidad de éstos, a partir de soluciones energéticas, tecnológicas y de movilidad, impulsadas desde lo público y lo privado. El futuro exige que se valoren los riesgos que comportan los efectos de la contaminación acústica en la salud humana, en el comportamiento social y desarrollo cognitivo de las personas. Una ciudad que tiene en el turismo uno de sus pilares básicos de crecimiento, por no decir el único, demanda forzosamente políticas de ruido que permitan la convivencia del binomio turista y residente. Lo contrario supondría morir de éxito. La ciudad de donde zarpó Magallanes para crear un imperio universal tiene la oportunidad de demostrar que en ella pueden convivir en armonía y sin estruendos visitantes y oriundos. Quizás en 2039 conozcamos vehículos que recojan la basura nocturnamente sin provocar estruendos que alteren la vigilia del sueño, coches eléctricos que emitan escaso sonido al circular por el asfalto, repartidores de bebidas carpetovetónicas cuyos barriles estén compuestos de un material distinto al acero inoxidable para evitar su sonoro deslizar por las aceras, o maletas de turistas silenciosas e inteligentes. El encanto de la Sevilla silente está en juego y el sonómetro sube.
sensible al ruido deberá tener una separación espacial correcta, coherente y habrá de incorporar diseño de sitio y técnicas de construcción que aseguren la compatibilidad con los usos que generan ruido. Las actividades contaminantes no pueden convivir con edificios residenciales. La distancia del foco ruidoso es la única solución real. En tanto que los ayuntamientos no tengan la empatía de concienciarse de que sus vecinos están realmente afectados en su salud y derechos fundamentales, todo seguirá igual. Nadie denuncia por entretenerse. Es preciso escuchar al ciudadano y mostrar mayor sensibilidad personal y social. Es por ello por lo que, si resulta posible, recomendamos la vía civil. Los funcionarios relacionados con la contaminación acústica deberían ser eficaces en amparar los derechos fundamentales de los vecinos. Nada más alejado de una actuación formal, virtual o de relleno. Sevilla necesitará más que nunca del espíritu de buena fe y servicio, que se atienda al ciudadano con receptividad. El futuro en veinte años es prometedor frente a un presente muy preocupante. Las políticas planificatorias de nada valen si no se acometen actuaciones en los focos concretos de Sevilla donde la contaminación acústica es conocida y constante.
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PUNTOS DE VISTA
Universidad y prensa local: una alianza imprescindible NA prensa libre y bien articulada nunca ha sido tan necesaria como lo es ahora. Las noticias falsas, la manipulación de las corrientes de opinión, la saturación informativa y el uso masivo de redes sociales no mediadas por profesionales hacen más que necesaria una reflexión en torno a esta afirmación. Una prensa libre e independiente debe servir como articuladora y vertebradora de la sociedad. El actual sistema comunicativo es más masivo que nunca y se ha demostrado también más devastador que en décadas previas. Un ciudadano medio recibe a diario más de 10.000 entradas comunicativas teniendo la sensación de estar bien informado cuando en realidad esta saturación informativa es el mejor modo de desinformación y manipulación de la opinión pública en la actualidad. Por todo ello, una prensa que suministre información veraz y opiniones plurales es vital para una sociedad libre. En este sentido, la universidad tiene un compromiso a través de la formación de profesiones de la información en sus facultades. Y la Universidad de Sevilla, en particular, en su Facultad de Comunicación que este año cumple su 30 aniversario. En las universidades estos profesionales aprenden los rigores de la profesión y su ejercicio responsable, crítico y comprometido todo ello con el método científico. Para la conformación de una opinión pública libre,
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La unión entre prensa local y universidad debe robustecerse al servicio de la sociedad
MIGUEL ÁNGEL CASTRO Rector de la Universidad de Sevilla
la prensa local tiene una trascendental importancia dada su condición de vertebradora social y aquí Diario de Sevilla ha jugado un papel relevante en sus 20 años de existencia que justo ahora celebramos con júbilo y con reconocimiento. En estos años la alianza entre Diario de Sevilla y la Universidad de Sevilla ha sido especialmente fructífera. Han sido muchos los profesores que han mantenido una estrecha colaboración con el diario. Destaca especialmente nuestro profesor y rector don Manuel Clavero Arévalo, presidente del Consejo Editorial de Diario de Sevilla, especialmente relevante en el devenir del medio desde una de sus más altas y significativas instancias. En todas las ciudades de este país existe un diario local que es más leído que cualquiera de los medios nacionales. Éstos se caracterizan por no formar parte de los grandes grupos de comunicación lo que sin duda los libera de lastres empresariales que pueden incidir en su línea editorial. Los medios locales están más apegados al territorio, son más próximos a la sensibilidad de las personas y conectan más con sus intereses informativos. Contextualizan y acercan aquellas informaciones de carácter nacional o internacional a los intereses de proximidad. Esta responsabilidad de la prensa local centrada en el entorno más próximo de los ciudadanos es un arma de doble filo. Puede servir para unir, encontrar puntos de encuentro y consolidar una sociedad o puede utilizarse maliciosamente para separar, crear discrepancias y romper sociedades. No olvidemos nunca el papel que los medios están jugando en la situación actual de Cataluña. La unión y vinculación entre la prensa local y la universidad debe robustecerse por el bien no sólo de ambos agentes sino de la sociedad en su conjunto.
Renacimiento de Sevilla ARA hacer una prospectiva de cómo evolucionará Sevilla en los próximos 20 años hay que analizar la tendencia demográfica de la ciudad y de su entorno a partir de los datos del presente, pues una ciudad no es otra cosa que un espacio y las personas que lo habitan. Desde el inicio del siglo XXI, la evolución demográfica de Andalucía ha sido de lento crecimiento (poco más de un millón de andaluces en 20 años, un 13,8%), con un fuerte proceso de envejecimiento y concentración territorial. El crecimiento demográfico de Andalucía ha sido debido al saldo migratorio, pues el saldo vegetativo está estancado: Andalucía ha crecido en los últimos veinte años en un millón de habitantes, de los cuales 450.000 han sido inmigrantes, esencialmente europeos y africanos. De seguir la tendencia, así que pasen 20 años, los andaluces seremos casi 10 millones, de los cuales casi un millón habrán nacido fuera de nuestras fronteras. Y, en paralelo, y fruto del escaso saldo vegetativo, la población andaluza vivirá un proceso de envejecimiento progresivo. Esta dinámica no será homogénea en el territorio andaluz, concentrándose la población, mayoritariamente, en el arco de la Costa del Sol (unos 3,7 millones de personas) y en el triángulo formado por los vértices de Huelva-Sevilla-Bahía de Cádiz (unos 3,2 millones de personas).
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Como resultado de esta dinámica poblacional, Sevilla será una ciudad más diversa, más multicultural, capital de una de las conurbaciones de Andalucía. Sevilla, la ciudad de Sevilla, será, pues, el centro de una gran área metropolitana lo que la transformará profundamente. Esta área metropolitana sevillana se enfrentará a varios retos: primero, hacer una economía que converja en renta; segundo, enfrentar la marginalidad enquistada; tercero, dotarse de unas infraestructuras eficientes; cuarto, ubicarse en el mundo de las grandes ciudades; y, finalmente, rehacer el relato de sí misma. Hacer una economía de alto valor añadido. Sevilla tiene los elementos para ser una economía de servicios de alto valor añadido: un flujo turístico constante, un buen sector comercial, una alta admin istra ció n pública, tres universidades, un importante sector logístico, una buena base de industria agroalimentaria, aero-
Sevilla será el centro de una gran área metropolitana que la transformará profundamente GABRIEL PÉREZ ALCALÁ Rector de la Universidad Loyola Andalucía
La legislación asigna a la universidad tres funciones generales: la generación de conocimiento, la investigación y transferencia y la protección y difusión de la cultura. Desde este punto de partida se revela como un agente fundamental de la sociedad para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible que la ONU ha planteado para la Agenda 2030. Resulta desolador ver la inoperatividad de las cumbres de jefes de Estado y de Gobierno. Valga como ejemplo la falta de acuerdo con respecto a las políticas sobre medio ambiente. Papel mojado y mediatizado por intereses económicos e industriales que nadan tienen que ver con el futuro de nuestro planeta. Visto lo cual parece que la responsabilidad última recae en el ámbito académico. Recae, pues, en las universidades y en su capacidad de investigación y de transferencia del conocimiento a la sociedad. En su capacidad de detectar los retos del futuro y de buscar las soluciones más adecuadas para afrontarlos. La universidad asume con responsabilidad la necesidad de dar respuesta de manera concreta y eficiente a los retos planteados por los 17 objetivos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y entiendo que es responsabilidad de los medios, en general, y de la prensa local, en particular, ser un aliado en esta labor. Sin el altavoz de la prensa para esta nueva revolución académica que cambie la desolación generada por la inoperatividad de nuestros políticos la sociedad no alcanzará a entender nunca la labor que se hace desde la universidad pública no sólo en lo que a formación se refiere sino, sobre todo, a transformación del entorno social. Deseo, por ello, que Diario de Sevilla y nuestra Universidad encaren los próximos años estrechando una alianza constructiva, rigurosa y comprometida. náutica y medioambiental…. Sevilla, a poco que sea capaz de darle protagonismo a sus empresas, puede generar una nueva dinámica económica que transformaría, además de a la ciudad, a Andalucía. Para que esta economía sea posible es condición movilizar a toda la sociedad integrando a esa ciudadanía sevillana que vive, desde hace tiempo, en la marginalidad, pues con bolsas de marginalidad no es posible la convergencia en renta. Como es condición sinequanon para que Sevilla conquiste su futuro la ordenación de sus infraestructuras viarias y dotacionales desde la perspectiva de un área metropolitana amplia: el Metro, una red de cercanías potente, la SE-40, etc… Pero Sevilla no es sólo una población que genera una economía en un territorio. Sevilla no es sólo una ciudad. Sevilla es un concepto que se proyecta desde la historia hacia la historia. En el mundo del siglo XXI, el lugar que una ciudad ocupa no viene determinado por el que ocupó en el pasado, sino por lo que es hoy y es capaz de proyectar hacia el futuro. Por eso, para reivindicar y ocupar su sitio, Sevilla tiene que revivir su historia, recuperar su papel de puerto entre Europa y América, renacer como la capital de la región fronteriza entre Europa y África, lo que implica cultivar la internacionalización profunda de sus relaciones, de sus instituciones y empresas, ir mucho más allá de lo turístico. Sevilla tiene que volver a ser y sentirse universal. Finalmente, Sevilla tiene que actualizar su visión de sí misma y su relato. Sin renunciar a su historia y a su cultura, dual y barroca, tiene que relatarse como ciudad abierta al nuevo mundo del siglo XXI. Si se afrontan estos retos, en los próximos veinte años veremos un renacimiento en Sevilla.
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De nuevos ricos a pobres nuevos La ciudad de los centenarios (Colón, Velázquez, Murillo, Magallanes) convive con los cinco barrios más pobres de España y el decano de los asentamientos chabolistas, El Vacie NTRE el 17 de marzo y el 17 de abril de 1997, componentes del Equipo de Investigaciones Sociológicas (Edis) visitaron 1.200 hogares de la provincia de Sevilla, con un total de ochenta preguntas para cada encuestado. El propósito de ese estudio encargado por Cáritas era conocer la pobreza en Sevilla capital y municipios de la provincia. Han pasado veintidós años. La pobreza, igual que la riqueza, ya no se mide en pesetas sino en euros. Un cambio de moneda que coincidió con el final del milenio, con sus cuotas de milenarismo. El siglo XX, ese tiempo cambalache, problemático y febril del tango, se fue con los nuevos ricos de los delirios de grandeza. Se iba un siglo lastrado por dos guerras mundiales muy calientes y una guerra fría que parecía llegar a su fin con el derribo del muro de Berlín en noviembre de 1989. Ese Parnaso de la prosperidad coincidió en España con el guarismo del 92, que traía una Exposición Universal a Sevilla y unos Juegos Olímpicos a Barcelona. La conmemoración del quinto centenario de la gesta colombina era una metáfora de la globalización. A la dolce vita de los nuevos ricos le sucedió una legión de nuevos pobres. El desempleo sigue siendo un problema endémico, pero en la sociedad global la pobreza también se ha hecho compatible con el trabajo. Éste ha dejado de ser el maná sociológico que garantizaba el acceso a los parámetros del bienestar. Hemos celebrado el centenario de la revolución rusa y ha surgido un nuevo proletariado sin dictadura como rezaba el catálogo del añejo leninismo, sino al dictado de los nuevos gestores de un poder invisible, inmediato, orwelliano. Nuevos proletarios que pasan como estrellas fugaces con sus bicicletas por las calles de la ciudad para llevar la mercancía a clientes en la red de redes. Simon Kuznets fue un eminente economista que nació en Bielorrusia en 1901 y murió en Cambridge, Massachussets, en 1985. Este ruso americano pasó a los anales de la Economía por la hipótesis que lle-
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JUAN CARLOS VÁZQUEZ
FRANCISCO CORREAL
va su apellido, una curva cuyo enunciado dice que “el crecimiento económico lleva aparejado un incremento de la desigualdad”. Eso ocurría con las pesetas y sigue ocurriendo con los euros. 22 años después de aquel informe sobre la pobreza, Cáritas, como Unicef, Médicos sin Fronteras, el Banco de Alimentos y las bolsas de Caridad de las hermandades siguen siendo interlocutores para conocer la fractura social. La sociedad de la información democra-
Redes sociales y soledad: las bolsas de Caridad de las cofradías mitigan dolorosas heridas tizó emisores y destinatarios. Sabemos hasta el último detalle del confín más remoto y los estragos de la soledad nunca han sido tan letales. Hay oficios que están desapareciendo y oficios de los que no conocemos ni su nombre. Acabamos de celebrar el quinto centenario de la muerte de Leonardo da Vinci y esta sociedad pide a gritos un nuevo Renacimiento. La era digital difuminó la noción del
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Un indigente entre Tetuán y Velázquez. Pobres en la milla de oro de la ciudad. Un drama social, una pandemia hecha costumbre en una sociedad donde el trabajo dejó de ser la puerta para entrar en los parámetros del bienestar
analfabeto clásico y crea nuevos analfabetos. El saber no ocupa lugar y el no-saber está en todos sitios. Los continentes que circundaron Magallanes y Elcano son sustituidos por los contenidos. Sevilla fue la capital del mundo. Un mundo que hoy no tiene capital, las sedes del poder son tan móviles como la telefonía. Si un sociólogo estudia las causas de la pobreza se convierte en psicólogo. Cinco de los barrios más pobres de España están en Sevilla. Es la ciudad más mimada por los centenarios (Colón, Velázquez, Murillo, Magallanes), cuna de los poetas del 27, de los pabellones del 29, pero junto a estos hitos del esplendor, a los dos siglos de Oro que convivieron con la sangría demográfica de la peste, el dudoso honor de contar con el decano de los poblados chabolistas de Europa. De aquí a veinte años, en 2039, se hablará y escribirá mucho sobre el centenario del final de la guerra civil y de los cuarenta años del siglo XXI. ¿Quedarán clases medias en este tránsito endiablado de los nuevos ricos a los nuevos pobres? Una ciudad que ve crecer hoteles de gran lujo y apartamentos turísticos. Unos en pateras, otros en cruceros. Cada vez se casa menos gente por la Iglesia; lo que no disminuyen son los mendigos en los días de precepto. La nueva sociedad crea nuevos indigentes: parados de larga duración, desterrados de su hogar por desavenencias conyugales, seísmos hipotecarios o despidos improcedentes.
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ENERGÍA
ANSASOL: EMPRESA PIONERA EN EL DESARROLLO DE PARQUES SOLARES Ansasol ofrece una gestión integral de los proyectos, empezando por el estudio del lugar para maximizar la rentabilidad del plan enérgico
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NSASOL S.L. es una empresa líder en el sector de las Energías Renovables ubicada en Andalucía, con sede en Marbella, que se dedica desde el año 2004 a la planificación, desarrollo, montaje y comercialización de Instalaciones Fotovoltaicas, desde pequeñas instalaciones sobre cubierta con potencias instaladas de 100 kW hasta Grandes Parques Solares sobre terreno de 175 MWp y equivalente a 380 campos de fútbol. Ansasol ofrece soluciones sostenibles a grandes retos energéticos, contribuyendo de este modo a combatir el cambio climático, mejorando nuestra calidad de vida y la del planeta. Esta empresa inicialmente comenzó su andadura de la mano de Robin Schöck, socio fundador de Ansasol. Con anterioridad a la constitución del grupo Ansasol, sus directivos acumularon experiencia de varios años trabajando en los sectores eólico y fotovoltaico en Alemania. En el transcurso de muy poco tiempo logró reunir un gran equipo de ingenieros, economistas y abogados, que cubren todas las especialidades necesarias para el desarrollo de Proyectos de gran envergadura y que hoy lidera Tobías Greiling, director y también socio de la empresa. Muchos de los megavatios instalados en los huertos fotovoltaicos desarrollados entre 2008 y 2012 en el sur de Andalucía llevan la firma del grupo Ansasol. El profundo conocimiento del mercado europeo y sobre todo del sector fotovoltaico español fue la causa de un cambio de rumbo en 2012 cuando se cancelaron las ayudas estatales para proyectos de energías renovables. La nueva hoja de ruta contempla el desarrollo de Grandes Huertos Solares porque las instalaciones fotovol-
taicas serán la forma más barata de producción de energía. El equipo de Ansasol trabajó hacia la nueva meta. El primer resultado de estos esfuerzos es el primer y mayor parque solar de este tamaño que se realizó sin subvenciones estatales y éste Megaparque Solar se encuentra a unos 20 km de Sevilla: Don Rodrigo, con una potencia de 175 MWp. Con sus más que 500.000 módulos solares instalados sobre una superficie de 265 hectáreas, esta planta marca un hito en España y en Europa. Anualmente produce energía de forma sostenible con que se su-
EL FUTURO ESTÁ EN NUESTRAS MANOS Y HAY QUE AUMENTAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE LA ENERGÍA SOLAR
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La energía solar termoeléctrica podría suministrar hasta el 6% de la demanda de electricidad global y Ansasol quiere formar parte de esta tendencia y abaratar costes.
ministra la electricidad para unos 95.000 hogares. Convencidos del futuro de la energía solar sobre todo en el sur de Europa, Ansasol es ahora pionera en el desarrollo de Grandes Huertos Solares. Actualmente cuenta con una cartera de cerca de 30 proyectos en desarrollo que suman una potencia a día de hoy que supera 1 GW. Entre ellos destacan dos proyectos cada uno con una potencia superior a 120 MWp. Estos dos Megaparques ya se encuentran en fase de construcción. El desarrollo y la venta de proyectos de gran tamaño es sólo una parte de los servicios ofrecidos. Otros parques con potencias entre 5 MW y hasta 50MW se realizan llave en mano para inversores finales como fondos de inversiones. En la empresa están convencidos de que el futuro pasa por la energía solar, ya sea en el campo o en la superficie de un tejado. En naves industriales se puede aprovechar perfectamente de las ventajas de la energía solar. También en este caso la empresa ofrece soluciones llave en mano. En el sur de España, el grupo Ansasol ya es una entidad de referencia en el sector, gracias a la flexibilidad, capacidad y eficiencia demostradas.
Hoy en día Ansasol cuenta ya con una experiencia de 15 años, con una fuerte presencia en Andalucía, que ofrece un servicio integral que incluye el desarrollo integral del Proyecto y tramitaciones con la Administración, la ejecución de la instalación, así como la operación, mantenimiento y monitorización de instalaciones de cualquier potencia. Ansasol también colabora y desarrolla proyectos para grandes empresas en el sector de las Energías Renovables a través de una interlocución profesional y dinámica, adaptándose al cliente y buscando soluciones y alternativas a los retos planteados en cada proyecto, siendo uno de sus objetivos afianzar la colaboración con estas empresas de referencia y visualizar nuevas oportunidades en un sector cada vez más complejo y con mayor competitividad. El futuro más inmediato para esta empresa malagueña pasa en estos momentos por la construcción y puesta en marcha de los proyectos desarrollados en los últimos años y a medio y largo plazo por continuar el desarrollo e instalación de nuevos proyectos con una nueva meta: otros 2GW.
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Utopía, deseo, realidad 1972, cuando aún no existía internet, un brillante Pedro Arrupe (Prepósito General de la Compañía de Jesús) publicaba un pequeño libro de reflexiones cuyo título es Ante un mundo en cambio. En él, de forma magistral, reconocía las tendencias de una época y enumeraba las soluciones que, desde una óptica radicalmente cristiana, debían abordarse con urgencia para compatibilizar el legítimo desarrollo de las sociedades con la justicia social y el necesario equilibrio entre los distintos pueblos y culturas. Quizá fuera una utopía, pero dedicó el resto de su vida a tratar de poner en marcha de forma concreta esas soluciones. Veintisiete años después, con la red de redes consolidándose como algo fundamental en nuestras vidas, el primer ejemplar de Diario de Sevilla veía la luz con el deseo de ocupar un espacio de información y opinión independiente y plural en la sociedad sevillana. Poco quedaba de aquellas ideas lanzadas por el jesuita; el mundo cambiaba sí, pero a un ritmo que ni lo más avispados gurús podían vaticinar. Hoy, veinte años después, vivimos nuestro día a día entre nuevas realidades que van transformando nuestro entorno, nuestras relaciones, nuestras formas de comportamiento y, de algún modo, también nuestras creencias. Vivimos inmersos aún en esa sociedad líquida de Zigmun Bauman donde nada parece cimentarse sobre presupuestos estables, fijos, inmutables. De ahí que cuando intentamos proyectar lo que los sevillanos vivirán dentro de otros veinte años entramos en parálisis, no logramos ponernos de acuerdo en cuestiones no ya esenciales sino accesorias. Influye además en esta actitud social la tan traída y llevada indolencia del sevillano, ese “no pasa nada” que, mezclado con un cierto pesimismo generacional y la constata-
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JOAQUÍN DE LA PEÑA Historiador
ción de los errores y fracasos colectivos del último siglo, aletargan las esperanzas, paralizan las iniciativas ciudadanas y, en definitiva, convierten los conceptos “futuro” y “evolución” en un conglomerado esclerotizado de ideas que, como el manto de Penélope, nos distraen en discusiones bizantinas; amables, saludables y a veces hasta divertidas, pero que no pasan de ser meros divertimentos sociales que nos atraen de vez en cuando. Nada escapa de esta niebla espesa que atenaza a políticos, empresarios, universidad, academias, comerciantes y, por supuesto, a la Iglesia y a las cofradías, cuyo futuro parece interesar sólo y exclusivamente cuando de lo que se trata es de debatir sobre el cambio o permanencia de la carrera oficial de Semana Santa. Sin embargo, la Iglesia de Sevilla es una realidad más amplia y hermosa que las hermandades y éstas abarcan un universo de sensibilidades, celebraciones y manifestaciones religiosas mucho más abierto y enriquecedor que aquello que sucede en el tiempo detenido de siete días. Cientos de sacerdotes, religiosos y religiosas, centenares de asociaciones laicales, grupos parroquiales, decenas de cristianos cofrades integrados en hermandades sacramentales de penitencia y de gloria trabajan con constancia dando lo mejor de sí, de su trabajo y hasta de sus recursos personales para ofrecer a la sociedad la realidad de una Fe que se hace solidaridad y belleza al enraizarse en la cultura de la ciudad. Ambas instituciones (Iglesia y hermandades) se encuentran en la actualidad en una coyuntura fundamental que participa en gran medida de las noti-
cias que, día a día, van llegando desde todas las partes del mundo y su futuro dependerá de la forma en que se vayan dando respuestas creíbles y sinceras, además de efectivas, a las demandas de una sociedad que asiste entre incrédula y asombrada a hechos que distorsionan gravemente el objeto final de la existencia de las mismas. Es irrefutable que, a pesar de que las hermandades y cofradías son y se sienten parte de la Iglesia de Sevilla, las diferencia de ella su propia concepción y funcionamiento. Su transversalidad social, su tradición democrática y su cercanía a la sociedad en la que se incardinan las convierten en asociaciones de gran dinamismo; pero son precisamente estas características las que conllevan un riesgo de “contaminación” de las tendencias y actitudes sociales que contradicen abiertamente el espíritu fundacional de las hermandades (Fe, celebración cultual, fraternidad). Es por eso que el futuro de las cofradías no puede basarse en los “logros” de una candidatura o junta de gobierno, no debe caer en el cortoplacismo del éxito personal sino en lo que siempre ha dado sentido a estas corporaciones, la fecundidad histórica que se entronca con el hombre y la mujer de cada tiempo y trasciende el hoy que busca transmitirse a las siguientes generaciones. Y ése es el gran talón de Aquiles de la Iglesia europea, la carencia de la transmisión de la Fe, la renuncia (en muchos casos cons-
La Iglesia de Sevilla es una realidad más amplia y hermosa que las hermandades ciente y expresa) que los padres han hecho a ser eslabones ciertos y seguros de la Fe en Jesucristo. Es incuestionable que los ataques a la institución de la familia, el aumento de divorcios, la bajada de la natalidad, las dificultades de conciliación laboral y los nuevos modelos laborales afectan externamente al concepto tradicional de transferencia del depósito de Fe, pero no es menos cierto que hasta hace menos de cincuenta años la formación religiosa estaba en manos exclusiva de la Iglesia y que, a día de hoy, los matrimonios católicos en España suponen menos del 24% del total. Por ello, el futuro de la Iglesia de Sevilla, más que confiar en las capacidades de las hermandades para mantener el rescoldo de la religiosidad y un número de seminaristas aceptable, se encuentra en no enrocarse, no encerrarse tras las pesadas puertas del miedo a lo desconocido sino como escribía Arrupe en preguntarse y dar respuesta a “lo que el mundo (la ciudad) necesita y espera de nosotros, que coincide con lo que Dios quiere de nosotros en el mundo de hoy”.
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UN CONSUMO RESPONSABLE DEL AGUA ASA Andalucía representa al 95% de la población andaluza abastecida y aglutina la práctica totalidad de las empresas del ciclo integral urbano del agua
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N pleno verano, pero aplicándolo también al resto del año, desde la Asociación de Abastecimientos de Agua y Saneamientos de Andalucía se recupera la campaña La vida es agua, no la dejes correr… Hoy más que nunca, saca tu yo más ahorrador, una iniciativa con la que se invita a recordar que vivimos en un territorio especialmente sensible a la incidencia del cambio climático y la sequía. La campaña va destinada a promover el ahorro y concienciar a la ciudadanía sobre la necesidad de realizar un uso sostenible de este recurso natural esencial pero finito, para poder garantizar tanto en el presente como a las generaciones futuras, la existencia, disponibilidad y acceso al agua bajo criterios de calidad y sostenibilidad. La finalidad de esta iniciativa es aunar esfuerzos desde la implicación social, política y gestora, al tratarse de
un bien común para todos, del que todos somos responsables. El mensaje ahonda en la idea de que la vida es agua y el agua es vida, incidiendo en la necesidad de cuidarla hoy para tenerla también mañana, y en la importancia de realizar siempre un uso responsable de ella, cuando tenemos agua y cuando no. Se trata, por tanto, de una campaña “no caduca” por estar centrada en el agua que, como motor de vida que es, debe tener siempre el máximo nivel de presencia y cuidado. En el contexto actual, asegurar el agua del futuro para todos es un reto y una oportunidad. El sentido del compromiso ha de ser permanente. A través de esta acción de divulgación en varios formatos y soportes como prensa, radio, vídeo, cartelería general, medios digitales y redes sociales, usando las etiquetas #UsoResponsable y #Noladejescorrer, ASA Andalucía y las empresas andaluzas
DEDICACIÓN Y PROFESIONALIDAD RESPALDAN EL COMPROMISO DEL SECTOR ANDALUZ DEL AGUA
del agua pretenden transmitir a la sociedad este mensaje de forma clara, didáctica y muy directa. Las políticas de actuación de ASA Andalucía, como representantes y portavoces del sector del agua, un derecho humano universal y esencial para la vida, responden al compromiso y responsabilidad de concienciar a los usuarios de la relevancia de su buen uso y consumo, desarrollando para ello entre todos buenas prácticas y hábitos que permitan una óptima gestión y conservación de los recursos hídricos, y su sostenibilidad tanto en el presente como en el futuro.
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Es de vital importancia la concienciación del consumo responsable del agua.
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Más Metro y tren y menos coches Más pronto que tarde Sevilla debe poner fin a su carencia histórica de eficaces transportes públicos y tener de una vez buenas conexiones ferroviarias con otras provincias andaluzas L coche sigue siendo el principal modo de transporte en la capital sevillana: el 40% de los viajes se hacen en vehículo privado. Le siguen los desplazamientos a pie (28,62%), en transporte público (24,09%), en moto (3,4%) y en bici (3,4%). Ésta es la radiografía de la ciudad de Sevilla actualizada a día de hoy, gracias a las encuestas de movilidad elaboradas por el Ayuntamiento. Lo esencial para las próximas décadas es revertir esa relación de forma que el transporte público y los desplazamientos a pie y en bici sean mayoritariamente la opción usada por los sevillanos. Se trata de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y favorecer el acercamiento de los barrios y
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ANA SÁNCHEZ AMENEIRO
de la capital con los municipios que conforman el área metropolitana, y eso supone que ahorren la mayor cantidad de tiempo posible en moverse de un lugar a otro. Ése es el objetivo y son las administraciones públicas las que han de contribuir a que este cambio sea posible con sus inversiones. A nivel local, buena parte de la solución a esta necesidad radica en que se ponga fin a la carencia histórica de transportes públicos entre los que destaca el Metro (líneas 2, 3 y 4) y su deseable prolongación a los municipios del área metropolitana, la implantación de carriles reservados para que los autobuses urbanos e interurbanos sean competitivos en tiempos de viaje, así como la finalización de los tranvías de Alcalá de Guadaíra y Dos Hermanas. En el Aljarafe se proyectó otro tranvía para los municipios centrales pero fracasó por la llegada de la crisis y los recortes presupuestarios. Todos estos transportes pendientes tie-
El coche sigue siendo el principal medio de transporte en la capital. Hay que cambiar eso
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Escena en los andenes de la estación Puerta de Jerez de la línea 1 del Metro de Sevilla, la única en servicio de las cuatro proyectadas.
nen detrás a una o varias administraciones como responsables. El Metro es competencia directa del Gobierno regional, aunque en su financiación también debe intervenir el Ejecutivo central y su diseño debe contar con el consenso de los ayuntamientos implicados. Los carriles reservados para autobús en la ciudad son responsabilidad del Ayuntamiento de Sevilla en este caso y de la Junta de Andalucía si hablamos de los trayectos interurbanos. Los tranvías metropolitanos corresponden a la Administración regional.
El tren debe mejorar A nivel regional, la mejora de los transportes públicos pasa necesariamente por contar con una red digna de trenes convencionales (de media distancia) que conecte las provincias andaluzas en el menor tiempo posible. En la actualidad la oferta de trenes convencionales tiene enormes carencias. Coger un tren para desplazarse a Granada o a Málaga, por poner algunos ejemplos, es toda una odisea para los usuarios desde que las fuertes lluvias destrozaron algunas de las infraestructuras ferroviarias en la provincia de Sevilla. Hay que hacer uno o varios transbordos en autobús, lo que supone una penalización para el usuario al no ser un trayecto directo. No puede ser que de Almería a Sevilla se Continúa en la página siguiente
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tarden hoy en tren convencional siete horas de viaje con cuatro transbordos, tres de ellos en autobús por carretera. Al Gobierno andaluz le interesa que se use el avión entre Almería-Sevilla: lo usan 38.000 personas al año y la línea aérea está declarada de Servicio Público desde 2009. Por ella la Junta asume un coste anual de más de dos millones de euros.
Alta Velocidad andaluza La comunidad aún no cuenta con ese proyecto histórico de AVE entre Huelva, Sevilla, Málaga, Granada y Almería, el llamado Eje Ferroviario Transversal Andaluz, cuya construcción se repartieron a medias la Junta de Andalucía y el Ministerio de Fomento en 2004. La Junta firmó hacer el tramo de Sevilla a Antequera (Málaga) pero con la crisis se paralizó la obra y quedó una plataforma de tierra, parte de la cual se ha reutilizado ahora para reconstruir la línea de tren convencional de Sevilla.
No puede ser que de Almería a Sevilla se tarden siete horas en tren con cuatro transbordos Se puede ir a Málaga en Avant con un desvío obligado hasta Córdoba mientras no se acorte el trayecto con un enlace ferroviario (baipás) a la altura de Almodóvar del Río. Granada ha estrenado el AVE y en septiembre conectará con Sevilla en dos horas y 20 minutos pasando por Córdoba. El de Granada es el más lento de España obligado a ir a 30 km/h en Loja y en el puente de San Francisco hasta que se acabe la variante en la que trabaja Adif. El AVE Huelva-Sevilla está proyectado a falta del informe de impacto ambiental. Conectará ambas ciudades en media hora. La obra requiere tres años de ejecución y su coste supera los 1.000 millones de euros. El AVE entre Granada-Almería-Murcia (parte del Corredor Mediterráneo de Alta Velocidad) se promete para 2023.
Líneas 2, 3 y 4 del Metro En los próximos 20 años las tres líneas del Metro de Sevilla que la Junta de Andalucía aprobó en 2002 deberían estar construidas y en funcionamiento. Es un transporte eficaz y rápido. Su coste estimado es de 3.800 millones de euros. La prioridad de las administraciones es empezar por las líneas 3 (Pino Montano-Bermejales) y 2 (Torreblanca-Sevilla Este-Cartuja) por tramos que conecten con la 1 que ya está en servicio. El alcalde Juan Espadas quería acometer la 3 de Pino Montano al Prado, pero la inauguración en septiembre de 2019 del centro comercial y de ocio de Palmas Altas (Lagoh) obliga a cambiar de planes. Es urgente un potente transporte colectivo teniendo en cuenta que Lagoh será uno de los centros comerciales más grandes de Andalucía, con miles de visitantes al día,
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Detalle del trazado proyectado para las cuatro líneas, unos proyectos de 2011 que va a revisar la Junta en un plazo de dos años.
junto al Puente del Centenario: el punto más colapsado de la SE-30. Eso significa que el Metro debe llegar cuando antes del Prado (donde conecta con la 1) a los Bermejales, y dejar para más adelante el tramo Pino Montano-Prado.
La SE-40: la segunda ronda Es la ronda de circunvalación clave para aliviar el colapso que sufre la SE-30, sobre todo en el puente del Centenario. Hay menos de la mitad de sus 77 kilómetros de longitud en servicio: prácticamente un 40%. En los años de la crisis se paralizó el tramo clave para descongestionar la SE30 y mejorar la conexión de Sevilla con Hueva y Cádiz. Es el arco sur: cuatro túneles bajo el río Guadalquivir (dos por sentido) proyectados por el Ministerio de Fomento con un coste aproximado de 800 millones de euros. Su construcción plantea complicaciones por el terreno abrasivo y diverso que debe atravesar la tuneladora para llegar a 40 metros de profundidad y por la dificultad de contener las filtraciones de agua al interior de la estructura en el cauce del río vivo. Está por ver si estas dificultades llevan a Fomento a sustituir los túneles por un puente. Las instituciones sevillanas se niegan rotundamente y defienden que se hagan los túneles para no repetir el fracaso del puente
del Centenario, que se ejecutó con menos capacidad y menos carriles de los inicialmente proyectados.
Aeropuerto El aeródromo de San Pablo ha alcanzado los siete millones de pasajeros al año y su éxito es tan imparable que Aena lo va a a ampliar –las compañías lo piden– para acoger hasta 10 millones de pasajeros/año con una inversión de 61,6 millones de euros. Las obras han comenzado y deben acabar en 2022.
La competencia al taxi El uso de los VTC, el transporte de viajeros en la modalidad de alquiler con conductor, se ha incrementado notablemente en la ciudad con la llegada de las plataformas Uber y Cabify. Al taxi, concesión pública de transporte de viajeros, le ha salido un duro competidor privado. La guerra es total, pero la Administración andaluza ha promovido un reglamento para tratar de dar su sitio a ambos sectores, que ambas modalidades convivan y que el taxi mejore su servicio con esta competencia ofreciendo un precio cerrado al cliente y compartir el vehículo en un trayecto con otros usuarios. Sevilla, por tanto, tiene muchas asignaturas pendientes en movilidad y transportes. Esperamos que las solucione mucho antes de que se cumplan 20 años.
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CONSERVA El patrimonio de Sevilla: mucho más que la Catedral y el Alcázar 12
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La muralla almohade de la Macarena, el Antiquarium, las Atarazanas o el Castillo de San Jorge son monumentos que deben jugar un papel principal en los próximos años ABLAR de patrimonio en una ciudad como Sevilla es hacerlo probablemente de la que es su primera industria. Los monumentos, junto con el clima y la comida, suponen el principal reclamo de la capital de Andalucía y, atraídos por él, son millones los visitantes que acuden cada año para admirar sus impresionantes tesoros. El patrimonio de Sevilla es mucho más que la Catedral y el Real Alcázar, las joyas de la corona. Uno de los grandes retos de futuro es diversificar esta oferta. Es imperioso que se introduzcan de manera determinante en el circuito turístico de la ciudad otros enclaves patrimoniales de primer orden, como la Muralla de la Macarena, las iglesias mudéjares, el Castillo de San Jorge, el Hospital de la Caridad o el antiguo convento de Santa Clara. Con ello, además de dar a conocer estos bienes de primer orden, se conseguiría aumentar la estancia media de los visitantes en la ciudad, se liberaría de turistas el entorno de la Catedral y se garantizaría una mejor conservación de los edificios al estar en uso. Sevilla es, tras Barcelona, la segunda urbe de España con mayor patrimonio de titularidad municipal. El profesor de la UPO
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Ignacio Montojo identificó recientemente 145 espacios de interés turístico y cultural en Sevilla. De ellos, 103 están declarados BIC, una cifra que señala el enorme potencial de la ciudad. Esta circunstancia no ha sido bien aprovechada hasta ahora. El patrimonio es costoso de mantener, pero la
JUAN PAREJO
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El Castillo de San Jorge debe erigirse como un monumento principal del barrio de Triana.
mejor manera de conservarlo es, precisamente, darle uso. En el anterior mandato municipal, el gobierno socialista de Juan Espadas puso en marcha la iniciativa Horizonte Sevilla, que persigue la rehabilitación y el aprovechamiento de hasta 30 espacios singulares. El patrimonio es una importante fuente de riqueza. Y así se ha entendido. Clave será también la habilidad del alcalde y su equipo para encontrar sinergias con la iniciativa privada que permita salvaguardar todos estos bienes. Son muchos los retos que debe afrontar la ciudad en materia patrimonial en los próximos años. La primera tarea, mil veces reclamada y aprobada por un Pleno municipal, es la elaboración de un Plan Director que marque cuáles son las prioridades y las líneas de actuación principales. Este docu-
Sevilla cuenta con 145 espacios de interés turístico y cultural, de ellos 103 son BIC mento permitirá destinar distintas cantidades de los sucesivos presupuestos para realizar las necesarias restauraciones en las propiedades municipales y mantener las tareas de conservación, además de cubrir los gastos de personal. Tampoco hay que tener rubor para fijar unas tasas de acJOSÉ ÁNGEL GARCÍA
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Imagen panorámica del lienzo de muralla almohade que une el Arco de la Macarena con la Puerta de Córdoba.
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ANTONIO PIZARRO
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ceso a estos edificios que sirvan para mantener los puestos de trabajo que se requieran y para los gastos propios del inmueble. La muralla almohade de la ciudad, que fue restaurada hace más de una década, debe convertirse en el nuevo atractivo para las próximas décadas. El Ayuntamiento ya cuenta con una subvención del Gobierno para su rehabilitación. Su apertura a las visitas y la creación de centros de interpretación y expositivos en la Torre Blanca y la
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El Ayuntamiento, a través del ICAS, tiene previsto convertir el Antiquarium en el epicentro de la historia de Sevilla.
Puerta de Córdoba, tienen que ser un revulsivo importante para la zona norte del Casco Histórico. Al indudable atractivo de este baluarte defensivo se suman el cercano Hospital de la Cinco Llagas, actual Parlamento de Andalucía, la Basílica de la Macarena y el antiguo Camino Real, hoy calle San Luis, que cuenta con algunas de las más importantes iglesias mudéjares de la ciudad: Santa Marina, San Marcos y San Gil. A ellas hay que añadir el espectacular conjunto formado por San Luis de los Franceses, principal exponente del barroco sevillano. Cerca también se encuentra el antiguo convento de Santa Clara, rebautizado como Espacio Santa Clara, otra joya llamada a ser una locomotora. Con la creación de esta ruta se conseguiría descongestionar el triángulo Patrimonio de la Humanidad de la ciudad y el atestado barrio de Santa Cruz. El Ayuntamiento también tiene que destinar esfuerzos a reflotar espacios que cuentan con un gran potencial, como el Castillo de San Jorge, en Triana; o el Antiquarium, en el complejo de las setas. Para la rehabilitación de los edificios que no son de titularidad pública, el alcalde trabaja en la creación de una fundación que permita coordinar las ayudas que emanen de la iniciativa privada. Los principales beneficiarios de la iniciativa han de ser los templos y conventos, que atesoran una riqueza excepcional. La buena sintonía con el Arzobispado debe servir de aliciente para crear rutas temáticas en estos inmuebles de titularidad eclesiástica. Sevilla tiene que garantizar en el futuro una utilización sostenible de sus bienes
patrimoniales. La Plaza de España, azotada en demasiadas ocasiones por el vandalismo, y el Real Alcázar son los dos edificios más sensibles. En el primero de los casos es necesario plantear sin tapujos la posibilidad de controlar el acceso mediante una entrada simbólica que redunde en su correcta conservación. En cuanto al Alcázar, el Ayuntamiento debe cumplir escrupulosamente con el aforo máximo del conjunto palaciego para evitar que el exceso de turistas afecte a sus delicadas estancias. Para ello, se debe imponer de una vez la venta anticipada de entradas a través de internet, acabando de paso con
La mejor manera de conservar los monumentos es poniéndolos en uso las largas colas que se forman ante la Puerta de León. También hay que seguir atrayendo al público sevillano, tanto al Alcázar como al resto de bienes patrimoniales. Para ello es clave ofrecerle facilidades a la hora de acceder. A todos estos atractivos se debe sumar en un par de años el imponente edificio de las Reales Atarazanas, un espacio cuyos contenidos han de girar en torno a la vinculación de Sevilla con América.
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Un grupo de visitantes contempla uno de los salones más espectaculares del Real Alcázar.
BELÉN VARGAS
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RESPIRA La ciudad tiene hasta 2030 para ser un lugar más sostenible 13
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El Ayuntamiento se propone que Sevilla sea un referente europeo en políticas contra la emergencia climática y la Alianza Ciudadana por Sevilla Capital Verde 2023 apoya este reto A Sevilla en la que soñamos para los próximos 20 años es una ciudad verde, con más agua, con más sombra, que aproveche sus recursos de una forma sostenible y que gestione sus residuos sólidos y sus aguas sucias adecuadamente. El problema es que no tenemos veinte años para hacerlo sino diez como mucho. Los científicos han puesto el año 2030 como fecha límite para frenar los peores efectos del cambio climático y ampliar nuestros espacios sostenibles si queremos que la tierra sea habitable. Sevilla, con su alcalde socialista Juan Espadas como presidente de la Red de Ciudades por el Clima, se ha comprometido por escrito, como otros centenares de ciudades, “a reducir para el año 2030 un 40%, como mínimo, las emisiones de CO2 (dióxido de carbono) y a aumentar su resistencia a los impactos del cambio climático”. Ese compromiso supone que Sevilla de aquí a una década debe reducir la contaminación que generan los transportes alimentados con combustibles derivados del petróleo: coches, camiones, motocicletas, etcétera, que son los responsables de casi la mitad (45%) de las emisiones de CO2. La segunda fuente importante de emisiones es el consumo eléctrico (40%). Y la tercera (14%) el consumo de combustibles (gas natural, GLP, butano, propano, fuelóleo y carbón).
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Parece que vamos en serio La pregunta que nos planteamos llegados a este punto es: ¿Ha hecho algo el Ayuntamiento de Sevilla para cumplir con su compromiso de reducir el 40% de las emisiones y aumentar su resistencia al cambio climático de aquí a 2030? La respuesta es sí, aunque falta por ver los resultados sobre la ciudad. Hay más planes que resultados. La Corporación municipal de Juan Es-
JOSÉ ÁNGEL GARCÍA
ANA SÁNCHEZ AMENEIRO
padas se ha puesto las pilas en este segundo mandato para cumplir con estos objetivos sostenibles. Ahora sí parece que vamos en serio a aplicar medidas que contribuyan de verdad a este fin. El documento clave para lograrlo es el Plan de Acción por el Clima y la Energía Sostenible (Paces) 2018 de Sevilla, de cuya evolución y cumplimiento el Ayuntamiento tiene que dar cuenta cada dos años. Este plan contiene todas las medidas para mitigar (políticas que han de aplicarse para reducir la contaminación) y adaptarnos al cambio climático (medidas para aumentar nuestra resilencia a los impactos del cambio climático) de aquí a 2030. El Paces forma parte de una planifica-
Los transportes movidos con derivados del petróleo generan el 45% de emisiones de CO2
ción global de la que se ha dotado la ciudad: el Plan Estratégico Sevilla 2030, al frente del que se ha puesto a Gaspar Llanes, ex secretario general de Innovación de la Junta de Andalucía. Otro paso adelante en este mandato 2019-2023 ha sido crear el área municipal de Transición Ecológica, bajo la dirección política del concejal David Guevara. Gaspar Llanes también tendrá un papel clave en esa oficina para la transición ecológica. Sin embargo, hay algunos puntos débiles de esta planificación. La Red Sevilla por el Clima, que dirige la doctora en Biología Reyes Tirado, titular del laboratorio de Greenpeace Internacional en la Universidad de Exeter (Reino Unido), señala que uno de los puntos débiles de ese ambicioso plan del Ayuntamiento de Sevilla es que destina escaso personal y escaso presupuesto para aplicar el Paces. Y añade que también se echa en falta que al frente de ellos haya personas con mayor enfoque técnico, ya que los temas relacionados con el cambio climático y la sostenibilidad son “cuestiones que hay que explicar muy bien dentro del Ayuntamiento y fuera”. Por último, la Red se preContinúa en la página siguiente
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Uno de los jardines del Parque de María Luisa de Sevilla, uno de los pulmones verdes de la ciudad con mayor extensión.
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RESPIRA ciudad, en edificios residenciales y en el alumbrado público. Destacan especialmente las medidas previstas en el capítulo de transportes. Las que más reducción de CO2 generan son la adaptación de edificios para acoger infraestructuras de puntos de recarga para vehículos eléctricos (41.587 t/CO2/año), Ampliación del tranvía desde San Bernardo hasta Santa Justa (3.415 t/ CO2/año), implantación de zonas de bajas emisiones –aún por determinar– (17.730 t/CO2/año), e implantación de un sistema de conducción eficiente en la flota de Tussam (2.200 t/ CO2 /año). Fuera del transporte, otras medidas importantes son la plantación de arbolado con criterios de mayor captación de CO2 en calles y en espacios verdes (19.000 t/ CO2/año) y recogida de biorresiduo en contenedor de carga lateral (12.818 t/ CO2/año) y aprovechar el biogás de vertedero (9.008 t/ CO2/año)
El plan por el clima (Paces) prevé acciones para mitigar y adaptarnos al cambio climático JOSÉ ÁNGEL GARCÍA
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gunta dónde está ese plan de coordinación entre las diversas áreas (Parques y Jardines, Urbanismo, Movilidad…). Esta entidad sevillana cuestiona igualmente del Paces que no contabiliza la reducción de emisiones desde 1990/1995, como marca Naciones Unidas. En el caso de Sevilla el análisis de las emisiones se hace a partir del año 2005 en adelante, con lo que arroja una bajada de emisiones que se debe sobre todo a la coincidencia con los años de la crisis económica. Otro punto
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La dársena del río a su paso por la isla de la Cartuja. La lámina de agua aporta frescor a la ciudad desde San Jerónimo hasta el sur de Sevilla.
que se cuestiona es cómo se hace el cálculo de toneladas de CO2 al año que se reducen con cada medida. “El Paces tiene datos inconsistentes y previsiones imprecisas”, lamentó Tirado, que integra el movimiento de entidades por el clima.
Mitigar el cambio climático Entre las medidas para reducir los efectos del calentamiento global, el Plan de Acción por el Clima y la Energía Sostenible (Paces) 2018 incluye medidas de eficiencia energética en edificios, instalaciones y empresas municipales, en espacios comerciales de la
MEDIDAS DE MITIGACIÓN CAMBIO CLIMÁTICO -TRANSPORTE ● ●
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Programa de concienciación para la renovación del parque de vehículos por incentivos Adaptación de edificios para acoger infraestructuras de puntos de recarga para vehículos eléctricos Utilización de vehículos eléctricos en la flota de vehículos de Lipasam Ampliación de la red de carriles reservados para autobús: Ronda de Triana, López de Gomara, Virgen de Luján, Avda. Montes Sierra, Ronda del Tamarguillo, Avda. de la Borbolla, Avda. Ramón y Cajal, Avda. Bueno Monreal, Paseo de las Delicias, Avda. Eduardo Dato y Avda. de Andalucía Ampliación del recorrido del tranvía desde San Bernardo hasta la Estación de ferrocarriles de Santa Justa Implantación de zonas de bajas emisiones (restricción circulación en zona por determinar) Programa para compartir coche (web municipal) Cursos de conducción eficiente para taxis y vehículos industriales Adquisición de vehículos ecológicamente eficientes para el parque móvil municipal Implantación de sistema de conducción eficiente en la flota de Tussam Puesta en marcha de nuevas líneas BRT (Bus Tránsito Rápido): Sevilla Este-Centro Histórico Incorporación de Sistema de Gestión de flota de vehículos de Lipasam Utilización de vehículos eléctricos en la flota de vehículos de supervisión de Lipasam Implantación de Sistema de Conducción eficiente en la flota de Tussam Ampliación de la estación de carga de Gas natural (GNC) para permitir el repostado de 300 autobuses durante la noche
Entre las medidas para adaptarnos al cambio climático, el Ayuntamiento se propone que Sevilla sea “referente europeo en políticas contra el cambio climático” en 2020. Este reto cuenta con el apoyo de muchas organizaciones sociales que han lanzado la Alianza Ciudadana por Sevilla Capital Verde Europea 2023 para impulsar esta transformación. Otras medidas son reverdecer la ciudad y ampliar las sombras, almacenar más agua de lluvia y reutilizar las aguas de plantas de tratamiento, modificar horarios de trabajo ante el calor y crear un clúster empresarial contra el cambio climático y una web.
MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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Cubiertas y fachadas verdes en edificios públicos municipales y colegios Posicionar a Sevilla como referente europeo en materia de cambio climático Gestión de la huella hídrica de los edificios municipales Reverdecer los espacios públicos: balcones, terrazas, patios y calles Campañas de sensibilización pública Creación de un portal en materia de cambio climático Consolidación de los ejes verdes Mejora ambiental de los espacios fluviales Ampliar la red de huertos sociales y urbanos en Sevilla Espacios verdes singulares Conectividad de los espacios verdes Cubiertas y fachadas verdes en comercios Cluster empresarial de Sevilla contra el cambio climático Incentivos fiscales, bonificaciones y ayudas financieras Consolidar la infraestrutura de almacenamiento de pluviales Minimización de pérdidas de aguas por fugas en la red de abastecimiento y distribución Reutilización de efluentes depurados (aguas procedentes de plantas tratamiento) Plan de sombras (pérgolas ajardinadas, toldos o instalaciones fotovoltaicas) Más fuentes urbanas (en zonas de paso y turísticas y en red ciclista)
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La economía circular como reto de presente PACO NÚÑEZ
Proyectos municipales, académicos y empresariales crean un horizonte de optimismo en Sevilla en la lucha contra el cambio climático A economía circular es la filosofía donde tiene que encajar la Sevilla de los próximos 20 años. Y el reciclaje tiene un protagonismo esencial en esa lucha contra el cambio climático y en ese desarrollo sostenible cada vez más necesario para trabajar y vivir. En 2018 se actualizó el marco de la normativa europea de la gestión de los residuos. Los países miembros y el Parlamento Europeo se han puesto de acuerdo en nuevos objetivos, especialmente para la gestión de los residuos municipales. Por ejemplo, la tasa de reutilización y recicla-
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je en Europa pasará del 50% en 2020 al 55% en 2025; al 60% en 2030; y al 65% en 2035. Por otra parte, la recogida por separado de los residuos orgánicos será obligatoria para los estados miembros a partir de finales de 2023 y, a más largo plazo (año 2035), sólo se podrá tirar a los vertederos el 10% o menos de la cantidad total de residuos domésticos generados. “Será un desafío y eso se refleja en el hecho de que la Comisión Europea acaba de publicar informes de alerta temprana,
El aceite vegetal y las cápsulas de café son los residuos que más se recogen en los ecopuntos es decir, si los estados miembros están en el buen camino de lograr el objetivo de 2020. Y se ha mandado ese informe de alerta temprana a la mitad de los países miembros, entre ellos España”, añade Peter Eder, experto en economía circular y gestión de residuos del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea. En nuestro país, la tasa de reciclaje está en el
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La tasa de reutilización y reciclaje en Europa pasará del 50% en 2020 al 60% en 2030 y al 65% en el año 2035, un reto que hay que afrontar desde ya con medidas colaborativas de economía circular.
33,5% actualmente, por lo que queda mucho camino por recorrer.
Los residuos en Sevilla La directora gerente de Lipasam, Virginia Pividal, manifestó que la empresa municipal del Ayuntamiento de Sevilla trabaja en una “hoja de ruta interna” con el Horizonte 2023 como principal objetivo, además de un programa de prevención y gestión de residuos por los distritos. “El reto actual es instalar el contenedor marrón y que el gris vaya reduciéndose. Tenemos un ecopunto por distrito y eso es insuficiente. El gran salto se producirá con la concienciación ciudadana, pero no logramos dar todavía con el interruptor”, dijo Pividal. Desde su apertura en octubre del año pasado hasta el 31 de mayo, se han recogido 386.496 litros de residuos en los ecopuntos. Esto ha supuesto la recogida de 5.815 contenedores, con un promedio diario acumulado de 26. El aceite vegetal sigue siendo el residuo del que más litros se han recogido en este período: 134 metros cúbicos, con mucha diferencia sobre las Pequeñas Aplicaciones de Electrodomésticos (PAES), con 37 m3, y envases vacíos (35 m3). Las cápsulas de café son el residuo que se recoge con más frecuencia en Sevilla capital: 858 de aluminio y 782 de plástico. Las pilas están en segundo lugar con 818 recoContinúa en la página siguiente
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gidas. Los ecopuntos que más residuos recogen al día siguen siendo Alameda, (234 l), Álvar Núñez/Triana (227 l) y San Francisco Javier (205 l). Asimismo, Lipasam inició en junio de 2017 la implantación del sistema de recogida selectiva de biorresiduos o materia orgánica (restos de alimentos y vegetales) de los hogares y comercios en mercados, hoteles y hospitales y, posteriormente, con una primera experiencia piloto en Sevilla Este. En esta zona de la ciudad se instalaron 150 contenedores con apertura electrónica en octubre de 2018. En total, se realizó una inversión de 274.000 euros. Pero ahí no acaba la cosa: el Ayuntamiento de Sevilla, a través de la empresa municipal de limpieza
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Lipasam ha comenzado a implantar nuevos contenedores para la recogida selectiva de biorresiduos en Bellavista, Bermejales, Jardines de Hércules, Heliópolis, Pineda, El Cano y Pedro Salvador.
y recogida de residuos, comenzó recientemente la implantación de nuevos contenedores para la recogida selectiva de biorresiduos o materia orgánica biodegradable (restos de alimentos y podas) en el viario público, concretamente en los barrios de Bellavista, Bermejales, Jardines de Hércules, Heliópolis, Pineda, El Cano y Pedro Salvador. En total se instalarán 150 contenedores, que se abrirán con la ayuda de una tarjeta electrónica, suponiendo una inversión de 256.500 euros. Dicho contenedor, en este caso con tapa de color marrón, se colocará junto a las islas de selectiva, es decir, se suman a los contenedores para vidrio, papel y cartón y envases ligeros. Lipasam lleva tres años aumentando el índice de recogida selectiva: papel y cartón (26% más); envases (16% más); y vidrio
(entre el 9% y el 11% más). Desde junio de 2017, se han recogido 1.800.000 kilos de biorresiduos.
El papel de la Universidad El vicerrector de la Universidad de Sevilla, José Guadix, resalta las iniciativas académicas que están en marcha, como el programa Deja tu huella, realizado al alimón con Carrefour para “disminuir el despilfarro en los supermercados”, o el de Ecoembes. Además, la US tiene la Cátedra del Agua con Emasesa y el Máster del Ciclo Integral del Agua, entre otros proyectos “que tratan de mejorar la sociedad”. En ese sentido, Fernando Vidal, director del Departamento de Ingeniería Química y Ambiental de la US, recordó que hay un grupo de investigación
La Universidad de Sevilla ha creado una asignatura específica de economía circular
ARCHIVO
de gestión de residuos desde hace muchos años en la Hispalense. “Estamos trabajando mucho en la recuperación de metales. Y en este curso hemos creado una asignatura específica de economía circular en la que se tocan todos los palos: ecodiseño, remanufactura, herramientas de análisis...”, observó. Por su parte, el decano del Colegio de Químicos de Sevilla, Miguel Ternero, es taxativo: “Toda producción industrial que se haga en la actualidad tiene que estar encaminada a la economía circular”. Con respecto a los ODS, la Fundación Persán creó el proyecto Cero Vertidos, un sistema de osmosis inversa con el que recicla su propia agua, reduciendo a la nada su impacto ecológico. “Y también creamos nuestra propia energía para autoabastecernos”, pone de relieve la presidenta de la Fundación Persán, Concha Yoldi. Y así, con creatividad y constancia, Sevilla puede llegar al Horizonte 2030 con los deberes hechos.
Comunidades energéticas renovables E todos es conocida, o al menos podemos identificar como términos familiares, la transición energética en la que nos encontramos inmersos con el objetivo de descarbonización de la Unión Europea para 2050 y, bajo este objetivo, ha sido puesta en marcha a nivel nacional la ley de cambio climático. Dentro de las líneas que se están trabajando ha surgido una figura que podríamos considerar nueva en España, pero que, si miramos a nuestros vecinos europeos, ya ha sido desarrollada en algunos lugares como Dinamarca, Alemania o Inglaterra. Hablamos de las comunidades energéticas locales. Esta figura actualmente no está reconocida en nuestra legislación, aunque el IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de Energía) la está impulsando. La UE sí lo está haciendo en estos momentos, definiéndola como “una entidad jurídica que, con arreglo al Derecho nacional aplicable, se base
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en la participación abierta y voluntaria, sea autónoma y esté efectivamente controlada por socios o miembros que están situados en las proximidades de los proyectos de energías renovables que sean propiedad de dicha entidad jurídica y que ésta haya desarrollado; cuyos socios o miembros sean personas físicas, pymes o autoridades locales, incluidos los municipios y cuya finalidad primordial sea proporcionar beneficios medioambientales, económicos o sociales a sus socios o miembros o a las zonas locales donde opera, en lugar de ganancias financieras”, según la Directiva (UE) 2018/2001. Este nuevo actor está llamado a aportar un gran valor en la vida de las ciudades. Sevilla, con su potencial solar, debería poner en valor su liderazgo tecnológico y social, aprovechando tanto los beneficios socioeconómicos y medioambientales que son inherentes en la definición de las comunidades energéticas, como aquellos conceptos y tecnologías
ÁLVARO TORRES Ingeniero Eléctrico (Abengoa Energía)
propios de las smart cities relacionados con la digitalización, a través de los cuales la hiperconectividad coge un valor más que relevante. El concepto de comunidad energética va ligado al de descentralización energética, haciendo bidireccionales los intercambios energéticos y permitiendo que surjan nuevos modelos de negocio. Existe un amplio abanico de posibilidades de modelos de colaboración entre los entes público, privado y ciudadano, en el que cada uno, y según se formulen, adquieren distintos roles y responsabilidades, pero es de especial interés el rol que debe asumir la ciudadanía, ya que deja de tener un papel pasivo para tener un papel activo como prosumidor, es decir, ser también productor. Por otro lado, existe un binomio entre las comunidades energéticas y el vehículo eléctrico que no debería ser eludido, haciendo de él un motor clave para la descarbonización de nuestra ciudad.
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RESPIRA urbanos de Sevilla y su área metropolitana, incorporará las últimas tecnologías en cuanto al tratamiento de los residuos, de forma que se incrementen las tasas de reciclaje hasta los niveles requeridos. “Trabajamos de forma continuada en el conocimiento del mercado de generación de residuos, para la identificación de éstos y las áreas dentro de la gestión medioambiental que supongan oportunidades para poner en valor nuestras capacidades y conocimiento”, asegura el experto. En el sector del tratamiento de residuos, los restos de alimentos producen compost y, en algunos casos, biogás (gas combustible); los restos de envases (plásticos, metales, vidrio, cartón) se seleccionan para ser reciclados. El rechazo, es decir, el resto que no puede aprovecharse, se deposita en vertedero o puede valorizarse energéticamente y transformarlo en energía eléctrica. En los vertederos, el gas puede utilizarse para generar energía eléctrica, pero también puede purificarse con el fin de ser usado como combustible o incluso sustituir al gas natural. E incluso los vertederos viejos pueden ser convertidos en minas de materiales que en su momento no fueron aprovechados. En la sucesiva mejora de estas tecnologías se están aplicando todo tipo de técnicas mecánicas, electromagnéticas, ópticas, químicas, termoquímicas, catalíticas y, en los últimos
Grandes retos en la gestión de residuos
Desde el sector apuestan por incrementar las tasas de reciclado empleando nuevas tecnologías M. G.
El sector del tratamiento y valorización de residuos está muy implicado en la economía circular y la concienciación de la ciudadanía A Unión Europea ha asumido una posición de liderazgo a nivel mundial en la promoción de los principios de la economía circular. Prueba de ello es el denominado paquete de normativa de la Economía Circular lanzado en 2015 y aprobado en mayo del año pasado, que establece los objetivos de desempeño medioambiental para el sector de la gestión de residuos, mediante la modificación de las directivas de residuos, envases y de vertederos controlados. Esta revisión supone unos objetivos tan ambiciosos como que el 65% del total de residuos generados debe ser aprove-
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ANA ZURITA
chado o que los residuos depositados en vertederos no podrán superar el 10% del total de residuos generados. El sector del tratamiento y valorización de residuos está muy implicado en la economía circular, ya que parte importante de los retos que se afrontan en el esquema circular pasan por la reducción del deposito de residuos y el incremento de las tasas de recuperación. José Caraballo, consejero delegado de la compañía Aborgase, gestor de residuos con más de 50 años de experiencia en el sector, explica que “Sevilla está haciendo lo correcto en cuanto a las medidas que proceden en el momento actual, como son implantar la recogida selectiva de biorresiduos, incidir en la concienciación ciudadana, en el incremento de la recogida selectiva de las diferentes fracciones, además de las labores de planificación en cuanto a innovación, economía circular, cambio climático etcétera”. Para Caraballo, “los próximos años serán decisivos para nuestro sector, ya que implicarán la transformación del modelo de gestión actual para poder alcanzar los objetivos establecidos”. Por ello, el Centro Montemarta Cónica, que tiene la capacidad de ser la solución del tratamiento de los residuos sólidos
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Centro Montemarta Cónica ubicado en Alcalá de Guadaíra.
tiempos, se está aplicando la inteligencia artificial y robótica. En el caso de Aborgase, se emplean todas estas técnicas para tratar de optimizar el modelo de gestión. Caraballo explica que “este mismo año nos disponemos a empezar iniciativas de investigación y desarrollo destinadas a optimizar la producción de fertilizantes a partir de biorresiduos y a convertir el biogás en productos de mayor añadido. Dentro de este objetivo de la mejora continua del modelo de gestión, ha surgido la cátedra que se ha constituido con la Universidad de Sevilla de Gestión de Residuos en la Economía Circular, en el que estamos potenciando la colaboración con esta institución académica de primera línea en los campos de la innovación, la educación y la difusión de la economía circular en nuestro campo”. Una de las claves está en el biogás que genera la materia al degradarse, que si no se recupera y valoriza es emitido a la atmósfera en cantidades ingentes, con un enorme impacto sobre el efecto invernadero. Es, además, un recurso energético que se desperdicia y que debería ser aprovechado. De hecho, aún existen en Andalucía y España numerosos vertederos en los que el biogás no se aprovecha. Pero sería sencillo y existe tecnología para ser convertido en energía renovable, limpia y barata.
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HYUNDAI: 20 AÑOS DEL PRIMER SUV La firma coreana cumple dos décadas de la introducción del Santa Fe, su primer SUV en el mercado español. Así ha sido esta historia de éxito
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O se puede hablar de los SUV en España sin citar a Hyundai. La firma coreana lleva cerca de dos décadas ofertando en nuestro país vehículos todocamino, todoterreno y crossover. Alrededor de 20 años de experiencia que han permitido que Hyundai sea una marca líder entre los SUV con más de 1,6 millones de unidades vendidas en Europa, más de 200.000 de ellas en España. Esta historia de éxito comenzó en torno al año 2000 con la presentación del primer Santa Fe. Por tanto, podemos decir que el Hyundai Santa Fe es el icono de la marca entre los todocaminos. Empezó en su primera generación con unas dimensiones compactas. Y a partir de ahí ha ido ganando en empaque y tamaño hasta la que es hoy su
cuarta generación. Un SUV de gran tamaño (con 4,77 metros de largo) y hasta siete plazas de capacidad. De esta manera, el Santa Fe es un nuevo buque insignia de Hyundai, que destaca por su diseño, por los últimos elementos en seguridad y por su buena relación entre calidad y precio. Además, otro de los aspectos por los que destaca el Santa Fe es por su tecnología. Buena muestra de ello es la incorporación del sistema de tracción total HTRAC que optimiza el reparto de par, dependiendo de la adherencia del neumático y la velocidad del vehículo. Esto se traduce en poder circular por cualquier tipo de situación, ya sea nieve, carreteras resbaladizas o incluso en condiciones normales ya que mejora la estabilidad en el paso por curva. Este nuevo Hyundai Santa Fe
está disponible con dos motores diésel y uno de gasolina. Todas las mecánicas cumplen con los nuevos estándares de emisiones Euro 6d Temp, lo que repercute en una mejor eficiencia del combustible. El diésel 2.0 CRDi se
HYUNDAI HA VENDIDO MÁS DE 1,6 MILLONES DE SUV EN EUROPA DESDE
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El Hyundai Santa Fe destaca por su tecnología, habitabilidad y gran dinamismo.
ofrece con 150 CV (110 kW) y un cambio manual de seis velocidades. El segundo propulsor diésel es el potente 2.2 CRDi, con 200 CV (147 kW) y una mayor eficiencia. Esta mecánica puede ir asociada a la delantera o a las cuatro ruedas y, también, a un cambio manual de seis relaciones o a uno automático de ocho marchas completamente nuevo. Por su parte, el motor de gasolina de 2,4 litros, ofrece 185 CV (136 kW). Además, Hyundai lanzará próximamente dos propulsores alternativos para el Santa Fe, un híbrido y un híbrido enchufable. A todo ello hay que sumar una tecnología de seguridad de primer nivel. Un buen ejemplo es el innovador y pionero sistema de alerta que supervisa los asientos traseros detectando cuándo los pasajeros abandonan el vehículo sin conocimiento del conductor. También sobresale la alerta por tráfico cruzado trasero, el asistente de salida segura que previene accidentes abriendo así como el equipamiento más completo en materia de entretenimiento y conectividad. Sin duda, el Santa Fe fue el inicio de una gama SUV que es de las más completas del mercado. Y también de las más eficientes: el Tucson ya cuenta con la etiqueta ECO de la DGT y el Kona ha recibido la CERO.
QUE LLEGARA EL SANTA FE EN 2001
ANTONIO PIZARRO
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VIAJA El desafío de no morir de éxito 14
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ANTONIO PIZARRO
El crecimiento turístico de los últimos años obliga a regular el sector y buscar nuevos productos que permitan diversificar y desconcentrar la actual oferta al visitante EVILLA se vende sola. ¿Cuánto de leyenda hay en este dicho? No hay crecimiento turístico sin una estrategia más o menos planificada. Antes y después. La capital vive una época dorada con 3,5 millones de turistas al año. ¿Eso es mucho o poco? Son cinco turistas por cada sevillano, una ratio mucho inferior a la que registran ciudades como Venecia, que multiplica esa cifra por ocho. La ciudad está aún lejos del colapso que sufren otras urbes europeas, pero el crecimiento experimentado en pocos años alimenta ya la turismofobia y obliga a adoptar medidas para regular la que, a día de hoy, es la primera industria de la capital. El turismo seguirá aumentando. Sevilla es un destino consolidado, pero con potencial de crecimiento y el gobierno local ha trabajado en los últimos años para atraer grandes cumbres. La mayor fue la del Consejo Mundial de Viajes y Turismos (WTTC,
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por sus siglas en inglés), el mayor evento de esta industria en el mundo, que ha movido en Sevilla negocios por valor de 2.000 millones de euros, de los que algunos se han quedado en la ciudad. Sólo en ingresos directos, la cita que trajo por fin a Barack Obama a la capital dejó casi cuatro millones de euros, sin contar con el poderoso marketing exterior. Sevilla se ha colocado en el foco de la in-
Una tasa para visitantes permitiría invertir en mejoras y acallaría la oposición al turismo
MARÍA JOSÉ GUZMÁN
dustria y eso, es de suponer, tendrá su traducción en nuevas cifras que asustan ya a algunos sectores de la capital, los más conservadores y reacios a la expansión turística, que temen que la ciudad muera de éxito. Pero de esto difícilmente se muere, se muere de errores. Y el reto de Sevilla ahora es, no sólo sobrevivir, sino disfrutar de las oportunidades que este escenario brinda. La clave está en saber gestionar con acierto este espectacular crecimiento turístico, combinando siempre la afluencia de visitantes con el ritmo natural de una ciudad con el mayor casco antiguo de Europa habitado, en una gran parte, por sevillanos. Y para ello lo primero es sentar unas normas, regular un sector donde todavía quedan algunas cuestiones por definir. ¿Pueden o no los ayuntamientos regular los pisos turísticos? ¿Se pueden acotar? Hasta hace unos días la Justicia había ido tumbando todos los intentos, pero ahora hay un fallo que le da la razón al Ayuntamiento de Bilbao y que podría ser el argumento que Sevilla vaya a esgrimir para agarrarse con decisión al toro de los alquileres turísticos. Es una esperada regulación que se suma, en menor medida, a la necesidad de ordenar también la circulación y estacionamiento de autobuses turísticos por la ciudad. ¿Es suficiente para acabar con los movimientos contrarios al turismo? Continúa en la página siguiente
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Una turista se protege del sol en la calle Mateos Gago, con la Giralda de fondo.
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VIAJA low cost, sin renunciar a ninguno de estos extremos. Sevilla está creando lo que algunos consideran ya la burbuja de los hoteles de lujo. La capital lleva años compitiendo para hacerse un hueco en este turismo de alto standing y este año acogerá un gran evento mundial. Sevilla ya cuenta con catálogo que aglutina la ahora dispersa oferta de hotel, comercio, restauración, moda y artesanía y que esté basada en la diferenciación con respecto a otros destinos, en lo genuino de Sevilla que la distingue de cualquier otro destino del mundo. Y uno de esos productos distinguidos son los hoteles en casa-palacio, por ejemplo. Una oferta a la que ahora se sumarán una decena de hoteles de máxima categoría y que servirán para atraer también a un turismo de compras. Es
JOSÉ ÁNGEL GARCÍA
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Sevilla tiene que poner en marcha otras medidas, como la desconcentración de las áreas turísticas. La experiencia del turista se centra en estos momentos en el entorno monumental de la Catedral y el barrio de Santa Cruz. El reto es crear otros ejes que ayuden a redistribuir a los viajeros y beneficien a otras zonas, generando nuevos negocios y revitalizando barrios carentes de inversiones. Posibles focos están en Triana, claramente, pero también en la zona norte del casco histórico, en un eje que discurre desde la Encarnación hasta la Macarena, a través de la calle San Luis, jalonada por un interesante y poco conocido patrimonio eclesiástico, y con especial atención a un BIC como la Muralla de Sevilla, preparada para ser abierta a las visitas. ¿Se llevará a cabo este proyecto? De momento, el Ayuntamiento ha logrado una ayuda de fondos europeos que le permitirá acometer un estudio y rehabilitación del lienzo de estos restos almohades, cuyo valor reivindica desde hace unos meses un movimiento ciudadano. Flujos turísticos dentro y también fuera de la ciudad. La creación de ejes turísticos entre Sevilla y Córdoba, Málaga y Granada ha sido una idea abanderada por el alcalde de la ciudad, nuevas sinergias que todavía luchan contra años de agravios y falso centralismo. A la consecución de todos estos cometidos ayudaría mucho la implantación de una tasa turística, una idea que ya fue lanzada en 2016 por el delegado de Turismo,
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Dos turistas se asoman al mirador de las Setas de la Encarnación.
Antonio Muñoz, y que se topó no sólo con la oposición de una parte del sector, el hotelero básicamente, sino de la propia Administración autonómica. Las diferencias entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sevilla fueron un obstáculo para que se avanzara en esta iniciativa, que cuenta con muchos adeptos dentro de la industria turística local. Esta tasa permitiría a la ciudad ingresar más de dos millones de euros cada año que se dedicarían,
Sevilla debe ser un destino inteligente para adaptarse a las tendencias del mercado ése es el proyecto, a inversiones en monumentos y en otras zonas de la ciudad y contribuirían a mitigar esa fobia al turismo. La estrategia de Sevilla en este ámbito pasa también por aumentar la conectividad del aeropuerto, para lo que ya existe un plan que, si prospera en los plazos fijados, sumará 650.000 visitantes más a la ciudad cada año. El reto a medio plazo (para los próximos cuatro años) contempla al menos dos vuelos intercontinentales directos con Estados Unidos, Asia o Turquía. La meta está en combinar más de un segmento turístico premium con el
JAUN CARLOS VÁZQUEZ
una de las sendas por las que Sevilla ha decidido caminar tras su experiencia en la cumbre mundial del lobby turístico, mercados en los que hasta la fecha han estado ausentes. Ya se trabaja en el siguiente triángulo: compañías aéreas para lograr vuelos transoceánicos, cadenas hoteleras del segmento de cinco y seis estrellas y compras. Crear nuevos productos para ser competitivos es fundamental. Y Sevilla lleva muchos años vendiendo la misma idea: el patrimonio. No debe renunciarse a ello, claro está, pero sí completarlo con otra oferta capaz de sorprender al turista que pise la ciudad y encuentre nuevos argumentos para seguir haciéndolo. Se trata de grandes eventos, exposiciones, citas gastronómicas... del estilo de la Bienal de Flamenco, que ya funciona, como lo han hecho también las efemérides y años dedicados a la pintura. Ahora hay una buena excusa, el Año Magallanes, que tendrá que replicarse con otros argumentos en los próximos años. Pero, junto a todas estas acciones, Sevilla debe convertirse en un destino inteligente. Los retos del sector corren en paralelo a la tecnología, la industria 4.0 y la inteligencia artificial. La experiencia del turista, que además ya busca emociones, se inicia en el momento en el que, desde el sofá de su casa, introduce en un buscador el nombre del destino Sevilla. Y acaba, o debería hacerlo, mucho tiempo después, con continuos “hasta luego” que le envíen información sobre la ciudad en relación a sus gustos y preferencias descubiertos durante su viaje. No es ciencia ficción. Ya se está haciendo. Y, sin duda, contribuyen a vender la ciudad.
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Turistas en bicicleta pasean por el entorno de la Macarena y su muralla.
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PUNTOS DE VISTA
Sevilla, ante su gran oportunidad EVILLA está en el camino para ponerse a la altura de los destinos turísticos urbanos más importantes en el mundo. Nuestra ciudad ya fue uno de los destinos turísticos pioneros, aquel “Oriente más a mano” que venían persiguiendo los viajeros románticos en el siglo XIX, y su nombre resuena en el imaginario colectivo y en los corazones de millones de viajeros de todo el mundo. Ahora, además, tenemos la oportunidad de entrar en el circuito de las grandes capitales del turismo. Las cifras de llegadas de visitantes son muy buenas, mejores cada día, y lo que es más importante es que la calidad y el gasto del turista van aumentando día a día viendose reflejado en el número de hoteles de 4 y 5 estrellas que se están abriendo y que se van a abrir en nuestra ciudad en los próximos años. Pero aún tenemos margen de crecimiento y debemos ser ambiciosos para lanzarnos a conquistar el futuro. Me preguntan cómo veo Sevilla en los próximos 20 años. Desde mi sector, la veo que podría posicionarse entre los 10 princi-
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Sevilla lo tiene todo para estar al mismo nivel que las grandes capitales turísticas del mundo pales destinos urbanos en el mundo de la industria de los viajes. Discutir la hegemonía a ciudades mucho más pobladas y con más recursos como Londres, París, Dubái o Singapur parece una utopía. Sin embargo, todo empieza por creer en uno mismo. Sevilla lo tiene todo para estar al mismo nivel que las grandes capitales turísticas del mundo: una historia increíble; un patrimonio cultural maravilloso; una meteorología favorable que aconseja visitarnos a lo largo de todo el año; seguridad, situación geográfica estratégica entre Europa y África, y con puentes históricos y sentimentales con América; y, lo que es importantísimo, personas con carácter muy hospitalario. Todo esto nos convierte en un destino único. Y, junto con los argumentos estructurales, Sevilla está consiguiendo otra cosa importante: se está convirtiendo en una marca muy atractiva dentro del sector a nivel internacional. Los eventos de talla nacional como la Gala de los Premios Goya; de dimensión continental como los Premios de la Academia Europea del Cine o los MTV Awards; y de alcance global como la Cumbre Mundial de Turismo de la WTTC nos ha posicionado como una ciudad de referencia para los Decision Makers de la industria del Turismo.
ENRIQUE YBARRA Fundador y CEO de City Sightseeing
Si tenemos materia prima, si tenemos marca y si nos están mirando, ¿qué nos falta? Las instituciones públicas, las corporaciones privadas y los propios sevillanos tenemos la oportunidad de apostar todos a una por una industria líder, sólida y solidaria como es el turismo. Incluso en la fase más dura de la última crisis económica, el turismo contribuyó a la recuperación de otros sectores. Hasta en sus etapas más difíciles, la industria de los viajes ha demostrado que se recupera antes que las demás. Hoy día es el motor de creación de empleo y bienestar social de la economía mundial. Las cifras hablan por sí solas:
con un crecimiento del PIB del 3,9%, frente al 3,2% de la economía mundial, 2018 fue el octavo año consecutivo en el que el turismo creció por encima de la media, aportando el 10,4% del PIB global. Según datos de WTTC, hay 313 millones de personas trabajando en el sector de los viajes, lo que representa uno de cada diez empleos en todo el mundo, y en los cinco últimos años uno de cada cinco que se han creado es de la industria del turismo. Las predicciones son incluso más positivas, elevando en la próxima década el PIB turístico al 11,7% del total y ocupando a una de cada nueve personas. Con una planificación adecuada, distribuyendo los flujos de visitantes por toda la ciudad y escalonándolos durante todo el año, contribuyendo al desarrollo local, generando empleo estable y actuando con respeto al entorno, el turismo sólo puede traer beneficios a las comunidades. Para colocarse en cabeza de esta industria líder se precisa visión y también convencimiento. El viajero no es ya como lo hemos conocido en los últimos años y no va a ser igual no ya dentro de los próximos 20, sino en los próximos cinco. Todo ocurre ahora más rápido que nunca y jamás hemos estado tan conectados. Basta reparar cómo han cambiado nuestras vidas desde la irrupción de los smartphones. Hasta la aparición del iPhone en 2007, los teléfonos móviles apenas servían para llamar, enviar sms y, algunos, para hacer una fotografía de no muy buena calidad. Hoy los smartphones son una herramienta imprescindible en nuestro día a día y, por supuesto, en la manera en que vivimos y compartimos nuestros viajes. Otro ejemplo muy claro: el invento del teléfono tardó 75 años en alcanzar los 100 millones de usuarios en todo el mundo. El juego Pokemon Go alcanzó esa cifra de usuarios en móviles en apenas 35 días. Todo cambia, y cambia muy rápido. El turismo también está mutando hacia otro tipo de viajar, alojarse y experimentar las ciudades. Ya no se habla del turismo, sino de la industria de las experiencias, y la predicción es que hacia 2028 esta industria de las experiencias genere un gasto superior a 7,2 billones de euros. Cuánto seremos capaces de aportar desde Sevilla para participar de este gran sector. Qué experiencias seremos capaces de proporcionar a los viajeros para mantenernos a la altura de nuestra historia, aprovechar el viento de cola del presente, y hacer realidad las opor tunidades que depara el futuro para convertirnos en uno de los diez primeros destinos urbanos en el mundo.
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JUZGA Y LEGISLA Nuevas sedes y más plantillas para modernizar la Justicia 15
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Las infraestructuras judiciales deben dar en los próximos años un salto de calidad en Sevilla, con la Ciudad de la Justicia y con más medios personales y materiales O sé si será una realidad o más bien un deseo. En los próximos 20 años la Justicia en Sevilla debería dar el salto de calidad, no tanto por lo que se refiere a los profesionales que la integran y a las resoluciones que dictan, sino por otros aspectos que son igualmente imprescindibles. Me refiero a las infraestructuras judiciales y a los medios personales y materiales. Los jueces, funcionarios, abogados y el resto de los denominados operadores jurídicos llevan muchos años, demasiados ya, demandando que se dignifiquen las sedes judiciales y se acabe con la dispersión. Y las administraciones públicas, la Junta de Andalucía, como competente en materia de Justicia, y el Ayuntamiento de Sevilla, que debe ceder los terrenos, llevan más de una década mareando la perdiz con respecto a la Ciudad de la Justicia, que ha tenido en estos años diversos e hipotéticos emplazamientos, algunos de ellos incluso rocambolescos. Sólo en la etapa de Emilio de Llera como consejero de Justicia e Interior se habló con meridiana claridad con respecto al proyecto de Ciudad de la Justicia, que definió a su llegada a la Consejería como algo más propio de la “ciencia ficción”. El nuevo Gobierno andaluz, el del cambio, se ha sacado de la manga un nuevo emplazamiento: Palmas Altas, una de las principales zonas de expansión de la ciudad. La Consejería de Justicia que ahora dirige el vicepresidente de la Junta, Juan Marín, estima que el proyecto de Ciudad de la Justicia en Palmas Altas podría estar en funcionamiento en tres o cuatro años, un plazo aparentemente razonable. El problema es que después de más de una década hablando de la Ciudad de la Justicia, el proyecto se ha convertido para muchos en una auténtica quimera.
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M. G.
JORGE MUÑOZ
Son muchos los que se han alzado en contra de la ubicación en Palmas Altas, el más destacado ha sido el que fuera decano de los abogados de Sevilla durante 24 años, José Joaquín Gallardo, quien no ha dudado en afirmar que la opción planteada por las administraciones regional y local es “escandalosa”, ya que, a su juicio, se trata de “una gran operación económica que en realidad pretende favorecer a la banca y a importantes inversores inmobiliarios a costa de la Ciudad de la Justicia y de los intereses de todos los sevillanos”. Los operadores jurídicos lamentan que no se les haya dado información sobre esta nueva ubicación, que parece definitiva, aunque lo cierto es que las otras zonas
La Junta asegura que en tres o cuatro años estará funcionando la Ciudad de la Justicia de Sevilla
que se barajaron en su día, como la de los Gordales, en Los Remedios, también se planteaban como concluyentes y después han sido abandonadas sin más. En los Gordales, por lo menos, existía una parada de Metro, algo fundamental para un proyecto de estas características, puesto que la Ciudad de la Justicia no sólo presta servicio a los ciudadanos de la capital, sino a toda la provincia, y son muchas las personas que deben desplazarse con motivo de la celebración de un juicio o de una actuación judicial. Además, como acertadamente afirmó el fiscal jefe de Sevilla, Luis Fernández Arévalo, la ubicación de Palmas Altas supondría aumentar “en kilómetros” la actual disgregación de los juzgados y tribunales. “Entiendo que no es una Ciudad de la Justicia, sino un desplazamiento concentrado de órganos unipersonales. La disgregación actual es de 700 metros y en el futuro sería de kilómetros”, comentó el fiscal jefe. Por el contrario, los abogados y el colegio de Arquitectos de Sevilla han propuesto la creación de un “distrito judicial” en el Prado de San Sebastián, en el entorno donde Continúa en la página siguiente
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La sede de Abengoa en Palmas Altas, cuyos edificios se prevé que alberguen la futura Ciudad de la Justicia de Sevilla.
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JUZGA Y LEGISLA El Ministerio de Justicia ha anunciado la convocatoria de 300 nuevas plazas para jueces y fiscales en la oferta de empleo público de 2019, que se destinarán a la sustitución paulatina del empleo temporal en ambas carreras y a la cobertura de las necesidades de la Administración de Justicia, pero la cifra puede quedarse corta habida cuenta de que en España la ratio de jueces y fiscales es muy inferior a la europea e incluso en Andalucía es inferior a la media nacional.
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están actualmente los juzgados de Instrucción y la sede de la Audiencia de Sevilla, pero ni el Ayuntamiento ni la Junta consideran viable esta opción, de la que destacan incluso que no habría espacio suficiente para albergar todos los órganos judiciales y los que pudieran crearse en el futuro.
El colapso de la Audiencia Pero mientras se decide y se levanta esa Ciudad de la Justicia –en los próximos 20 años habría en principio tiempo suficiente para ello–, los tribunales de Sevilla se enfrentan a otros importantes retos. La Audiencia de Sevilla está actualmente sumida en un colapso que los jueces atribuyen al auge de las denominadas macrocausas –está previsto que lleguen más de 90 macrocausas en los próximos años–, procesos muy complejos y con muchos imputados que están demorando, en algunos casos hasta de forma escandalosa, la tramitación de los asuntos que llegan a las distintas secciones de lo Penal. Un ejemplo. La denominada “pieza política” de los cursos de formación, que la juez María Núñez Bolaños archivó el 11 de octubre de 2016, al descartar una supuesta “red de clientelismo político” para el reparto de los fondos públicos destinados a las ayudas a la formación, está a punto de cumplir tres años a la espera de que la Sección Primera de la Audiencia resuelva los recursos presentados por el PP y el sindicato Manos Limpias, dado que la Fiscalía Anticorrupción no apreció delito alguno en la conducta de los 24 altos cargos y funcionarios investigados, algunos de los cuales fueron arrestados de forma espectacular cuando se dirigían al colegio con sus hijos pequeños. La situación es de sobra conocida por la Sala de Gobierno del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) que preside Lorenzo del Río, que en febrero pasado mostró precisamente la preocupación por la demora en la resolución de estos recursos, al afirmar que, en este caso, se ha excedido “el plazo razonable de resolución en la segunda instancia”. Otro ejemplo. En abril pasado la Sección Tercera fijó la celebración del segundo juicio de la macrocausa de los ERE, en relación con las ayudas de 2,9 millones de euros concedidas a la empresa sevillana Aceitunas y Conservas (Acyco). La sorpresa consiste en el arranque de la vista oral se ha fijado para el 9 de septiembre de 2020, lo que es una buena muestra del colapso de estos tribunales. La situación en la Audiencia es tan alarmante que el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), el máximo órgano de gobierno de los jueces, activó en febrero de 2018, por primera vez en España, el protocolo por riesgo psicosocial de los magistrados, tras la denuncia presentada por 20 magistrados de las secciones penales. La exasperante demora en la tramitación de los procedimientos no sólo afecta a la Audiencia, puesto que los juzgados de lo Social están tardando hasta más de dos años en señalar los juicios por demandas laborales, todo ello sin contar además los numerosos meses de retraso que ya acumulan los pleitos relacionados con las cláusulas suelo de los créditos hipotecarios.
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La Sala de lo Penal del TSJA La Sala de lo Penal del TSJA desplazada a Sevilla es otra de las reivindicaciones históricas a las que se podrá dar satisfacción en los próximos años. De hecho, aunque en principio la estadística parecía no aconsejar este desplazamiento por el escaso volumen de recursos, los asuntos registrados a lo largo de 2018 ponen de manifiesto un incremento de los asuntos. De hecho, si Sevilla tuviera ya la tan esperada y reclamada Sección de Apelación Penal del Alto Tribunal andaluz, acumularía ya más de la mitad de los asuntos totales que se han presentado en toda la región. Ésta es la primera conclusión que
La Sala de lo Penal del TSJA desplazada a Sevilla debería ser una realidad EFE
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Uno de los retos actuales de la Justicia en Sevilla está en cómo afrontar las 90 macrocausas que, como la de los ERE, han sumido a la Audiencia de Sevilla en el colapso.
Ante esta situación los jueces y fiscales de Sevilla secundaron ampliamente en 2018 las dos convocatorias de huelga realizadas por las asociaciones profesionales, en demanda de mejoras para la Justicia. Los jueces y fiscales reclaman más plantillas para combatir esta situación y más medios materiales, así como un incremento de las retribuciones. El fiscal jefe de Sevilla, Luis Fernández Arévalo, ofreció durante uno de los paros una cifra impactante: Hay determinadas guardias en la que los fiscales perciben menos de 50 céntimos a la hora. Unas cifras más ridículas incluso que los dos o tres euros que cobran algunas kellys por limpiar habitaciones de hotel.
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Los pleitos relacionados con las cláusulas suelo de los créditos hipotecarios acumulan importantes retrasos.
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en los próximos años puede extraerse de las estadísticas correspondientes a 2018, que reflejan asimismo un importante incremento, casi se han triplicado, de las apelaciones penales desde que se estableció la segunda instancia penal en el TSJA. En 2018, el Alto Tribunal andaluz recibió 151 apelaciones penales de las ocho provincias andaluzas, lo que supone un incremento del 147,54% con respecto a las 61 que se habían registrado en los años 2016 y 2017. Sumados los tres años, el total de apelaciones recibidas asciende a 212. Por provincias, en 2018 la que más apelaciones generó es la Audiencia de Cádiz, con 33 recursos –algo que obedece en buena parte al elevado número de asuntos de tráfico de drogas que se contabilizan–; seguida de Málaga, Sevilla y Almería, con 23 apelaciones en cada provincia; mientras que en Huelva se han registrado 16 apelaciones; 14 en la provincia de Jaén; 12 en Granada; y sólo siete en Córdoba.
Voluntad política Todas estas demandas de la carrera judicial y fiscal son imprescindibles para mejorar la prestación del servicio, pero la pregunta que deben responder los gobiernos es si van a apostar realmente por la Justicia, un servicio público que no da votos ni garantiza otros recursos al Estado o a las comunidades, como ocurre por ejemplo con la Agencia Tributaria, que cuenta con los medios más modernos para desarrollar su trabajo.
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La seguridad tiende al ‘gran hermano’ La distopía de George Orwell se ha hecho realidad y el ente que observa y vigila está más que instalado en la sociedad. Y esto, según los expertos, no ha hecho más que empezar A pasada Semana Santa más de un centenar de cámaras de vídeo grabaron las calles de Sevilla, existió un control GPS de las cofradías para determinar su ubicación y la iluminación de las calles se pudo regular según lo requiriesen las circunstancias. Éstas fueron algunas de las medidas de seguridad llevadas a cabo en la ciudad durante uno de sus grandes acontecimientos con el aprovechamiento de las nuevas tecnologías. Pero aquí no queda todo. ¿Cómo evolucionará Sevilla en las tecnologías de apoyo a la seguridad ciudadana? Según Armando Cabral, ingeniero informático especializado en este tipo de sistemas, la tecnología avanza a pasos agigantados y su uso va a ser determinante los próximos años para aumentar las medidas de seguridad no solo en fechas concretas, sino de forma continua. De hecho, Sevilla es pionera internacionalmente en el uso de un sistema de seguridad común, controlado por los distintos cuerpos de seguridad y gestionados por el Cecop, para ofrecer seguridad en los grandes eventos. Actualmente, las principales medidas que se toman son la monitorización de aforo y control de masas, establecer un alumbrado diferente por zonas, que permita variar las intensidades como medida disuasoria o de seguridad y analizar en tiempo real las principales redes sociales, para poder producir una alerta en caso necesario. ¿Y en el futuro? Pues a juicio de Cabral, existen tres pilares fundamentales en los avances tecnológicos que servirán para mejorar y renovar las medidas de prevención y seguridad: “La llegada del 5G, que incrementará la velocidad de forma ostensible; la llegada del grafeno a las baterías, que aumentarán su capacidad; y la computación cuántica son las piedras angulares que revolucionarán las medidas preventivas y de seguridad”. Según el experto informático, en un futuro cercano se podrán tomar medidas preventivas que hoy en día sólo se pueden vislumbrar, y sólo en parte, en China. El gigante asiático es el mejor ejemplo de gran her-
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mano y ya tiene instaladas por todo el país, según cifras no oficiales, cientos de millones de cámaras. Incluso sus polícías poseen tecnología portátil para conseguir información a través de los rostros de los viandantes. JESÚS YBARRA
Caso práctico Sevilla no posee aún la capacidad para implantar esa tecnología pero, según los expertos, su implantación está cercana. Si nos imaginamos la celebración de un evento de gran magnitud en la ciudad en un futuro no demasiado lejano, los métodos podrían ser los siguientes: para empezar, los cuerpos de seguridad desarrollarían listas negras de asistentes mediante el cruce de datos de diferentes entidades nacionales e internacionales. Si varias personas no autorizadas por causas penales quisieran ac-
El 5G, el grafeno y la computación cuántica, pilares de las futuras medidas preventivas ceder al acto, las cámaras podrían identificarlas de varias maneras. Si viajaran en coche, con la lectura de las matrículas de los vehículos que entran en la ciudad y circulan por ella; si llegaran en otro medio de transporte, por medio del reconocimiento facial en las cámaras de las estaciones o el aeropuerto. Además, en las vías de acceso al evento, habría instaladas también cámaras con reconocimiento facial, que podrían ser itinerantes incluso.
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Las cámaras de reconocimiento facial se convertirán en algo habitual en un futuro cercano, según augura el experto en estos sistemas Armando Cabral, ingeniero informático en Axión.
Una vez comenzado el acto, Armando Cabral nos explica que la tecnología permitiría, mediante reconocimiento de flujo, conocer exactamente el número de asistentes y la forma en la que se está moviendo en la zona del evento, detectando incluso los puntos de posibles conflictos. El programa de evacuación y de seguridad se iría adaptando automáticamente en función de estos datos. Si se produjera un altercado, se adaptaría la luz para calmar a los asistentes, se marcarían las zonas de evacuación, la megafonía y los paneles darían información de las instrucciones a seguir, los agentes más cercanos serían informados sobre la marcha con una fotografía de los sospechosos, las cámaras seguirían la ruta de los sospechosos si lograran salir del evento, etcétera. “Todo esto –recalca Cabral– suena a ciencia ficción, pero son tecnologías existentes (algunas en estado primario) y que la evolución tecnológica permitirá mejorar, hacerlas más accesibles y que puedan aplicarse en unos años en nuestra ciudad”.
Seguridad versus privacidad Es un hecho que a mayor vigilancia, menor privacidad, por lo que “es complicado predecir lo que va a ocurrir en tiempos lejanos, porque casi cualquier avance tiene que producirse con un cambio en la legislación”, señala el experto, quien pronostica que uno de los grandes retos futuros es el de construir una legislación fuerte y unificada para proteger los derechos de los ciudadanos, sin perjuicio de la seguridad común. No será un camino fácil. En EEUU, ciudades como San Francisco han prohibido el uso de las técnicas de reconocimiento facial. Son ya muchas las voces que claman a favor de la privacidad, por lo que la polémica está servida y el debate, más abierto que nunca. ¿Será Sevilla más segura en 2039?
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CREA
Imágenes de una ciudad en movimiento CHARO RAMOS
La explosión de talento que conocen la danza flamenca, la narrativa social, la música y las artes visuales reclama una voz propia para Sevilla en los principales foros internacionales
ANTONIO PIZARRO
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Israel Galván ha llevado la danza flamenca a los mejores escenarios y es la figura más visible de una generación de intérpretes que trabajan en Sevilla, como Farruquito y Rocío Molina.
de Madrid o Barcelona. En las artes, por ejemplo, los reconocidos Luis Gordillo y Carmen Laffón ejercen todavía un magisterio estimulante. La huella de Gordillo alienta a la generación a la que pertenecen Miki Leal y José Miguel Pereñíguez, en tanto que las tesis de Laffón tienen tanto eco en la generación de abstractos de José Ramón Sierra y Juan Suárez como en la posterior y figurativa a la que pertenecen nombres como
BELÉN VARGAS
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José Miguel Pereñíguez junto a Luis Gordillo.
L estreno absoluto en el Teatro Central de Monte Olimpo de la compañía de Jan Fabre, 24 horas ininterrumpidas de transgresión escénica y homenaje a la tragedia clásica, evidenció lo que es un clamor desde hace dos décadas: que la oferta cultural de Sevilla ha crecido hasta ser una de las más atractivas de España aunque esto no siempre tenga su correlato de Despeñaperros arriba, donde la mayoría de medios obviaron, con motivo de su estreno en Madrid, que la obra del belga se había presentado antes en la capital andaluza. Pese a ello, nuestros creadores más inquietos se resisten a abandonar Sevilla y la fuerza creativa de la ciudad tiene mucho que ver con la convivencia entre varias generaciones que han fortalecido su narrativa a distancia de los centros
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El magisterio del artista Luis Gordillo alienta a la generación de Miki Leal o José Miguel Pereñíguez Patricio Cabrera, Curro González, Ricardo Cadenas o Javier Buzón. La tradición del underground sevillano permea a los artistas del diseño y el cómic que admiran la obra pionera de Nazario –de Manolo Cuervo a José Luis Ágreda– y a la efervescente escena musical independiente que encontró su talismán en Pony Bravo. La crisis económica que eclosionó hace una década ha tenido
su impacto en la narrativa social, que vive en Sevilla un momento extraordinario gracias a los logros de público y crítica de firmas como Daniel Ruiz (Maleza, Premio Tusquets de novela con La gran ola), Sara Mesa (Mala letra, Cara de pan, Cicatriz) o el recordado Fernando Mansilla, autor de una novela de culto, Canijo, indispensable para entender la Sevilla contemporánea como ocurre, en el cine, con las películas de Alberto Rodríguez o Santi Amodeo. Pero sin duda es la danza flamenca la responsable de que el nombre de Sevilla esté hoy en los principales escenarios internacionales, con andaluzas afincadas aquí como Eva Yerbabuena y Rocío Molina que se suman al talento de los sevillanos Rubén Olmo, nuevo director del Ballet Nacional de España, del iconoclasta Israel Galván –en tantos proyectos de la mano del artista conceptual Pedro G. Romero–, o de la tradición que encarna Farruquito. Y si en música asistimos al triunfo de la cantaora Rocío Márquez y de tantos ex alumnos de la Fundación Cristina Heeren, y a la consolidación de la Orquesta Barroca de Sevilla, Premio Nacional de Música, en alianza con la Real Orquesta Sinfónica hemos visto despegar las carreras pianísticas de Javier Perianes y Juan Pérez Floristán, en tanto que la lírica se ha llenado de esperanza gracias a la soprano Leonor Bonilla.
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COMUNICACIÓN
¿TIENES CREABILIDAD? ‘Creabilidad’ es la palabra que define a una de las principales agencias de publicidad que existen en España. Esta es la historia de R*...
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A de R* –somosr.com– es una historia singular. En enero de 2003 se juntaron tres hermanos, todos provienen de una saga publicitaria de años a través de José Manuel Rodrigo Padre, presidente de la Asociación de Medios Publicitarios (AMPE) y Novomedia (Grupo Recoletos) durante más de 20 años, Azucena, Jorge y José Manuel Rodrigo para darle forma a una idea que llevaba años en su cabeza. ¿Por qué no montamos una agencia de publicidad? La mezcla era sencilla, Azucena estaba trabajando en la agencia de medios Zenith como responsable de planificación, Jorge como creativo en agencias como Mccan o Creativos de Publicidad y José Manuel en departamentos de publicidad de empresas como TBWA, Interdeco, Terra o Ya.com.
¿Por qué no? Total, tenemos las tres áreas principales que son necesarias para llevarlo a cabo y una experiencia lo suficientemente contrastada para probar. ¿Qué nombre le ponemos? Algo sencillo, fácil de reconocer y verbalizar y que nos sitúe en el mercado como agencia familiar y nacional; R* es el nombre elegido en honor a nuestro apellido tan publicitario y reconocido en el sector. Pues allá que fuimos, el 1 de abril de 2003 constituimos la sociedad y un día después ya estábamos trabajando y funcionando con un equipo de siete personas creando ideas para nuestros tres primeros clientes: Endesa, Viajes El Corte Inglés y Grupo Gómez de Zamora. Desde 2003 y hasta hoy la fórmula que hemos aplicado ha sido sencilla, tratar de dar el mejor servicio a nuestros
clientes, tener todos los departamentos que los anunciantes necesitan a su disposición y ofrecer un servicio 360º. Es curioso, ya que el mercado se desagregó completamente y, a raíz de la aparición de las agencias de medios un
‘CREABILIDAD’: DESTREZA PARA APORTAR SOLUCIONES CREATIVAS EN LA COMUNICACIÓN
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Algunas campañas de R*. En la parte superior, José Manuel Rodrigo, director general.
cliente tenía 6-7 proveedores diferentes para una misma campaña: agencia creativa off line, agencia creativa on line, estudio artefinalista, agencia de medios, agencia de social media, agencia de ... Nosotros en R* desde 2003 hasta hoy siempre hemos mantenido la idea de dar un servicio absolutamente global a nuestros clientes para hacérselo todo mucho más sencillo, operativo y económico. Siempre tendremos en nuestro recuerdo y como espejo de nuestra esencia a la agencia Delvico Bates de Stanley Bendelac y sobre todo a una frase que le encantaba a Stanley; “Nunca tires la toalla”. Durante estos 16 años hemos crecido, no sólo en número de personas, la plantilla actual es de 85 personas, hemos traspasado fronteras abriendo en 2012 en Santiago de Chile. Hemos creado campañas para los principales anunciantes de España; Coca-Cola, Banco Popular, Banco Santander, Grupo Ifa, Endesa, Viajes El Corte Inglés, Coosur, la DGT, Aena, Asisa, Iberia, Mutua Madrid Open o Klepierre entre otros. Y lo mejor de todo, seguimos con las mismas ganas e ilusión que el primer día. Creo que nuestro padre nos marcó con una frase que siempre nos ha repetido; “en la vida hay que trabajar, trabajar y trabajar y si te sobra algo de tiempo déjalo para trabajar”.
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SE PROYECTA des proyectos, obras en las que volverán a brillar la impecable factura y el oficio que caracterizan sus creaciones. Con la misma esperanza se contempla la carrera de Paco León, que lejos de acomodarse en su posición de cómico querido por el público ha ido más allá y ha mostrado una admirable inteligencia como director. El díptico Carmina o revienta y Carmina y amén, en los que se alió con el arrebatador carisma de su madre, Carmina Barrios, señalaba a un creador atípico e imaginativo con ganas de jugar, rasgos que se advirtieron en las posteriores Kiki, el amor se hace y en la serie Arde Madrid. La decisión de no prolongar este éxito no hace sino confirmar el buen criterio de León, llamado a dar a los espectadores grandes alegrías. Habrá que ver si en sus nuevas aventuras implica a su hermana, María León, que se reveló con La voz dormida, de Benito Zambrano, por la que fue premiada en San Sebastián y en los Goya, y desde entonces se ha afianzado como una de las actrices más solicitadas del país.
Se cumplen 20 años de ‘Solas’, la película con la que se empezó a hablar JULIO VERGNE
Una ciudad de directores con mirada propia Toca reforzar el prestigio logrado en estos años por cineastas tan dispares y brillantes como Paco León, Alberto Rodríguez o Fernando Franco
BRAULIO ORTIZ
N enero del año 2000, una película pequeña pero que había conquistado al público con su humanidad le plantó cara en los Goya a la favorita de aquel año, Todo sobre mi madre. Se trataba de Solas, de Benito Zambrano, un drama que había conmovido ya en la Berlinale –ganó el Premio del Público en la sección Panorama– y que en esa edición de los premios de la Academia se hizo con cinco cabezones, los de dirección novel y guión original, ambos para Zambrano, y los que respaldaban el espléndido trabajo de sus intérpretes: Ana Fernández (actriz revelación), María Galiana (actriz de reparto) y Carlos Álvarez-Novoa (actor revelación). Gracias a la sonada irrupción del director lebrijano se empezó a hablar de cine andaluz, un fenómeno al que se han sumado en estas décadas un buen número de creadores sevillanos, cuyos trabajos llevan a augurar un espléndido porvenir. Uno de los realizadores más destacados de la ciudad es sin duda Alberto Rodríguez, que con un puñado de filmes vibrantes y rotundos –7 vírgenes, Grupo 7, La Isla Mínima y El hombre de las mil caras, un sólido currículum al que hay que sumar la serie La peste– se ha convertido, apoyado en los guiones de su amigo Rafael Cobos, en un nombre imprescindible. Del autor y el excepcional equipo técnico del que se ha rodeado se esperan gran-
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La nómina de directores salidos de la ciudad invita a la esperanza. En la imagen, un momento del rodaje de ‘Grupo 7’, uno de los proyectos más aplaudidos de Alberto Rodríguez.
de cine andaluz Otro sevillano al que no habrá que perder el rastro es Fernando Franco, que protagonizó un deslumbrante debut con la demoledora La herida, por la que logró el Premio Especial del Jurado en Donostia y el Goya al director novel. Morir, su segundo filme como realizador, confirmó la mirada implacable de este cineasta que también trabaja como montador, faceta en la que ha firmado encargos tan brillantes como la Blancanieves de Pablo Berger. Otra presentación memorable corrió a cargo de Celia Rico, autora de la emocionante y sobria Viaje al cuarto de una madre, donde conseguía interpretaciones memorables de Lola Dueñas y Anna Castillo. El porvenir también pertenece a Miguel Ángel Vivas y a Paco Cabezas, que recientemente regresaron a su ciudad, el primero con la asfixiante Tu hijo, y el segundo con Adiós, pendiente de estreno; a Laura Alvea y José F. Ortuño, un tándem que con The Extraordinary Tale o Ánimas han propuesto inesperadas aproximaciones al terror y al fantástico; o al cordobés afincado en Sevilla Guillermo Rojas, que tras una interesante filmografía como productor debuta como realizador con Una vez más. La ciudad que ha parido a otros directores como Santi Amodeo, Remedios Crespo o Paco R. Baños, en la que cada vez son más frecuentes y ambiciosos los rodajes, tiene ante sí un ilusionante futuro de cine.
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CONCIERTOS
“SEVILLA DEBE VOLVER A LA ÉLITE DE LA MÚSICA INTERNACIONAL” En Green Cow Music, organizadora del Caravan Sur Festival de Sevilla, apuestan por un brillante futuro de la música en directo en los próximos años
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S una empresa joven, pero con muchas ganas, ambición y un buen número de éxitos ya a sus espaldas. En Green Cow Music, una agencia sevillana de management y representación de artistas, tienen muy claro cuál debe ser el futuro de la ciudad en el mundo de la música: “Debemos volver a ser una de las capitales ineludibles en los conciertos, devolver a Sevilla a la élite de la música internacional”, asegura su director general, Javier Esteban. En el punto de mira están los más importantes artistas del mundo; en la diana, la ciudad hispalense, y en medio una empresa con el talento y la energía suficiente para hacerlo realidad. De momento han sido capaces, junto con otras empresas del sector, de traerse a Andalucía el único concierto de Jennifer Lopez en España. Será el 8 de agosto en Fuengirola. La cantante acerca su gira It’s My Party, una celebración por todo lo alto de sus 50 años en el mundo de la música, y lo hará en el festival Marenostrum como única parada en nuestro país. Y es que los festivales se han convertido en el “auténtico motor de la música en directo” en España. Capaces de proporcionar experiencias muy alejadas del alcance de los clics y las pantallas del móvil, están viviendo una segunda juventud en un país en el que las salas de concierto e incluso los estadios vuelven a llenarse con cierta facilidad y donde se agotan entradas en pocos días. Green Cow Music organiza actualmente, junto a Spyro Music, uno de los festivales que mayor impulso han cobrado en los últimos años a pesar de su corta edad: el festival Caravan Sur, el primer festival de Rock & Mestizaje de Sevilla, ha hecho vibrar du-
rante dos otoños consecutivos los muros del CAAC, el Centro Andaluz de Arte Contemporáneo del Monasterio de la Cartuja. 15 grupos tocan a lo largo de tres días en el CAAC en uno de los espectáculos musicales de más renombre que se celebran en Andalucía durante el otoño. Por su cartel han pasado ya nombres como The Original Blues Brother Band, Marky Ramone, Miguel Campello, Antílopez, Chambao, O’funkillo, etcétera y que en esta edición tampoco se quedará corto en cuanto a nombres: Juanito Makandé, Pussy Riot, Ilegales, Lin Cortés, Aslándticos,
GREEN COW MUSIC REPRESENTA A DULCE PONTES, DANIEL CASARES, LIN CORTÉS Y ROBIN TORRES
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Cartel promocional del próximo Caravan Sur. Abajo, Javier Esteban, director general de Green Cow Music.
Trashtucada y otros artistas para llenar de música las noches del 3, el 4 y el 5 de octubre, incluyendo una Noche de culto a David Bowie que incluirá sorpresas y artistas especiales. Green Cow Music también está haciendo un importante trabajo como agencia de representación de artistas. Trabaja la gira española de la prestigiosa solista portuguesa Dulce Pontes, una artista con una voz y una forma de interpretar que “constituyen un género propio”, asegura Javier Esteban. Por eso, “tanto da que cante rock, fado o una canción de Angola: su estilo es único e inconfundible”. El músico malagueño Daniel Casares, cuya guitarra ha sonado ya por los escenarios más importantes del
mundo o Lin Cortés, punta de lanza del nuevo flamenco y uno de los artistas más respetados del panorama internacional en este género, son otros de los artistas que representa esta agencia sevillana empeñada en llevar la música en directo a otro nivel.
Girando con la ‘Hija de la Luna’ La actriz y cantante sevillana Robin Torres es la protagonista del “mejor homenaje a Mecano”: la misma escenografía, el vestuario o las coreografías de los conciertos del grupo español más popular de todos los tiempos devuelven al público atrás en el tiempo para revivirlos. Hija de la Luna lleva a sus espaldas ya más de 200 fechas por toda la geografía española y latinoamericana.
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SE DIVIERTE
El escenario perfecto para el disfrute Programadores de todo el mundo enfocan a Sevilla como una capital cultural capaz de llenar de ocio los 365 días del año. Teatros, museos y conciertos, baluartes para el crecimiento de la ciudad S uno de los sectores que tiene mayor potencial y que más se puede explotar para seguir creciendo: el ocio. La base ya está creada y asentada sobre unos fuertes pilares que en la última década han echado raíces con exposiciones internacionales, conciertos de artistas de primera plana o la apuesta de grandes inversores privados, véase el acuario o Isla Mágica, para el entretenimiento. Sólo queda avanzar en la línea y aspirar a más. Las expectativas para Sevilla y su presencia en la agenda internacional son altas. La ciudad ya está en el top five nacional de programadores y gestores culturales. Sevilla como escaparate donde muchos quieren posar y un espejo donde reflejarse. El ocio y la cultura están activos los 365 días del año en sus múltiples espacios dedicados a la cultura y la diversión. Seguir invirtiendo en este “negocio” cuyos frutos no siempre se ven a corto plazo es una buena estrategia de futuro. Pero no es todo oro lo que se ve relucir en un futuro próximo, la inversión es necesaria y el tejido cultural lo reclama para sobrevivir.
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ANA FERNÁNDEZ
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El Circo del Sol probó y acertó abriendo el camino a grandes producciones.
MATT BEARD
Entre grandes eventos anda el juego El presupuesto que el Ayuntamiento de Sevilla destinó en 2018 a la cultura superó los 15 millones de euros. Ello propició el nacimiento de cuatro nuevos espacios municipales: Atín Aya, Factoría Cultural en el Polígono Sur, Casa Fabiola y Sala Turina, sin olvidar el fondo de 20 millones de euros del programa Interreg para la innovación cultural en la Fábrica de Artillería, centro también destinado a fines socioculturales. Asimismo, el Año Murillo –destacando sus diferentes exposiciones en torno al artista, entre otros eventos, que han atraído a unos 3 millones de visitantes– fue uno de los grandes proyectos desarrollados en la ciudad en 2018, al igual que se prevé que lo será, durante el periodo 2019-2022, el ho-
JUAN CARLOS MUÑOZ
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El Acuario de Sevilla es uno de los equipamientos de ocio familiar más atractivos.
menaje a la gesta magallánica con la conmemoración del V Centenario de la Primera Circunnavegación a la Tierra, en torno a la cual ya hay más de 70 actividades programadas y diseñadas, entre entidades públicas y privadas. Uno de los espacios destinados para celebrar la efeméride serán las Atarazanas, cuya reapertura como centro cultural se espera llegue en 2021, así como el Antiquarium de la Encarnación, espacio que acoge múltiples eventos de ocio y artísticos que se espera tome más protagonismo con la conmemoración. Pero si de grandes eventos se trata, la Bienal de Flamenco se posiciona como un incuestionable que ha alcanzado las 20 ediciones con 120.000 espectadores y 60 espectáculos. Un camino abierto cuyo éxito está garantizado a largo plazo. Notable fue la proyección de Sevilla así como el negocio que movió la celebración de la última gala de los premios Goya en Fibes. Un acontecimiento que ha dejado paso a su hermano mayor el próximo otoño con la acogida, también en el Palacio de Expo-
siciones y Congresos, de los Premios MTV, que se calcula tendrán un impacto económico de unos 50 millones de euros, lo que multiplicará por 15 lo invertido por el Ayuntamiento.
Espectáculos masivos y escenarios Sevilla está preparada para albergar eventos de asistencia masiva. Se demostró en la Expo 92 –muchas voces reclaman otro evento de este calado en la ciudad– y lo han demostrado en la últimos años los conciertos de artistas de reconocimiento internacional como Madonna, U2, AC/DC, Iron Maiden, Bruce Springsteen, Bob Dylan o, como el próximo mes de diciembre lo hará en el Pabellón Deportivo de San Pablo, Bryan Adams. Son muchas las voces que se postulan por ir a más y por atraer a promotores que apuesten por Sevilla y por las grandes estrellas del pop-rock como los Rolling Stones, Beyoncé o Rihanna. Sólo el tiempo y el dineContinúa en la página siguiente
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SE DIVIERTE cibió 264.000 visitas. Un espacio museístico más que se ha sumado a otros como Casa Fabiola con la colección de Mariano Bellver, la Sala Atín Aya o la expansión de Santa Clara con su marco de colaboración con la Fundación Luis Gordillo. Museos como el de Cerámica o múltiples galerías privadas (Birimbao, Weber-Lutgen, Rafael Ortiz, Zunino...) resaltan el interés que la ciudad proyecta por el arte. Iniciativas que se mantienen en el tiempo, no sin dificultades, pero que animan a otras a vincularse a la ciudad.
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ro invertido lo dirán. La prueba ya se ha superado con creces, aunque la ausencia del Estadio de la Cartuja para este tipo de eventos hace que estas superproducciones se planteen aterrizar en la capital. En el panorama nacional, basta con recordar que Manuel Carrasco fue el primer artista español que congregó en el Estadio de la Cartuja a 45.000 personas y que Alejandro Sanz llena cada vez que ofrece un directo en la ciudad. El Circo del Sol es otra de las grandes producciones que ya tiene a Sevilla como parada obligatoria dentro de sus giras internacionales. Fue pionero en abrir el camino. Probó y acertó. La próxima cita será en San Pablo, del 12 al 16 de febrero de 2020, con su show Corteo. A falta del Estadio de la Cartuja (cerrado por su deterioro), el Benito Villamarín, el Pabellón Deportivo de San Pablo, el Auditorio Rocío Jurado, Fibes o Cartuja Center acogen a la mayoría de estos grandes conciertos. Se suma el Monasterio de la Cartuja como contenedor de festivales, como el Interestelar, o plazas y espacios como la Alameda de Hércules con el Monkey Week.
Ocio para la familia
BELÉN VARGAS
Si algo se echaba en falta hace apenas dos décadas en Sevilla eran espacios o equipamientos destinados al ocio familiar o infantil. Desaparecidos los cines de verano, hoy
Museos, salas y teatros Precisamente, entre las salas de teatro y la calle conviven a lo largo del año festivales como el de Danza, Títeres, Escena Mobile o Circada. Son laureados por ello. Es vital que desde la calle se respire cultura y ocio saludable, más si cabe en una ciudad que sabe disfrutar al aire libre y puede hacerlo la mayor parte del año gracias a su clima. JULIO MUÑOZ / EFE
Es vital que desde la calle se respire ocio saludable, más en una ciudad que sabe disfrutar al aire libre Sevilla se ubica también en el ranking de las ciudades españolas con mayor número de espacios escénicos. A las tradicionales salas de conciertos, como Malandar, Custom o Fun Club, en los últimos años se sumaron Sala X, Even, Fanatic o La Sala, entre otras, que mantienen una programación continúa y ecléctica. Lo mismo pasa con los teatros. Al Maestranza, Teatro Alameda, Lope de Vega o Central, se añaden en el panorama del ocio salas y teatros que programan durante todo el año y suman a la oferta cultural un importante sello de calidad alternativo y especializado (Espacio Turina, TNT, Sala Cero, Viento Sur, la Fundición, Távora o Box Cartuja). Un proyecto que espera ver la luz antes de 2020, tras una inversión de 500.000 euros, es la iniciativa de La Imperdible en el bulevar de Torneo, consistente en tres cúpulas, la principal de 15 metros con capacidad para 600 espectadores, que hará las veces de complejo cultural y de ocio con el objetivo de aumentar los equipamientos destinados a este fin y aportar contenidos culturales nuevos a la ciudad. Relativamente recientes pero con gran
D. S.
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Caixafórum ha aportado un plus de modernidad y viene a certificar el avance de una ciudad que acoge conciertos de asistencia masiva (como el de Alejandro Sanz) e innova en ocio, como el planetario de la Casa de la Ciencia.
proyección se presentan Caixafórum y Factoría Cultural. Factoría Cultural abrió sus puertas en enero de 2018 en el Polígono Sur. En tan poco tiempo ya ha participado en grandes festivales de la ciudad como la Bienal de Flamenco o el Festival de Cine. Entidades y colectivos del barrio y creadores culturales forman parte del desarrollo de este equipamiento con una estrategia y un modelo de gestión únicos en Sevilla. En la Isla de la Cartuja, Caixafórum, tras una inversión de 18 millones de euros, se ha consolidado como el corazón cultural del complejo Torre Sevilla. Un espacio de ocio y recreo cultural que en su primer año congregó a 293.000 personas y en 2018 re-
recuperados en versiones como el de Diputación o el Cicus (otro espacio abierto a la cultura en la calle Madre de Dios), las tardes de verano, que también las de invierno, se hacían eternas. La oferta de ocio familiar se ha incrementado notablemente. El templo de la diversión y que atrae a mayor número de visitantes extranjeros es Isla Mágica. El parque temático y acuático soluciona uno de los grandes problemas de la capital, la escasez de equipamientos donde refrescase o darse un chapuzón. Sólo cuatro piscinas municipales se abren al baño recreativo durante los meses de verano: Tiro de Línea, Rochelambert, Alcosa y Torreblanca. El mítico Aquópolis sigue al pie del cañón en Sevilla Este. Otra iniciativa privada que ayuda a salvar las altas temperaturas. El Acuario de Sevilla es otro de los grandes atractivos para el entretenimiento y la educación medioambiental. Más de 7.000 ejemplares de 400 especies distintas se cobijan en sus instalaciones que, además, ofrecen a lo largo del año múltiples actividades. Con mayor experiencia y trayectoria cuentan la Casa de la Ciencia y el Pabellón de la Navegación. Dos espacios donde la diversión y el aprendizaje están garantizados apoyados siempre en la última tecnología –como es el caso de sus planetarios–. Centros comerciales, mercadillos callejeros, ferias del libro, bibliotecas y un largo etcétera de agentes del ocio y la cultura colaboran en que Sevilla sea un escenario perfecto donde divertirse y querer formar parte de su agenda.
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La gastronomía tiene que beber de sus raíces para seguir innovando tras un ‘revival’ de la tapa en una ciudad con más de 4.000 bares y restaurantes BAMA, el mismo ex presidente de los Estados Unidos, estuvo este año en Sevilla y no se fue sin disfrutar de una noche de tapeo y amigos. La gastronomía es, sin duda, uno de los pilares que sostienen la potente marca Sevilla, como lo es también el flamenco y los
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Evento desarrollado junto al río para promocionar a Sevilla como ciudad de la tapa.
toros. Es una fortaleza y no hay que huir de ella, más bien complementarla con otros alicientes. Y la capital los tiene. Sevilla también se saborea y, en la ciudad de los 4.000 bares, sería un pecado descuidar a un sector que, a falta de otros, es uno de los motores económicos de la ciudad: la hostelería, como parte de la industria turística. Hay una Sevilla que cocina y que se sitúa a la vanguardia de la gastronomía sin dejar de mirar a sus raíces, donde radica el éxito de sus platos. Hace años que una nueva generación de hosteleros se ha abierto hueco en el panorama nacional y fusionando ha puesto a Sevilla en el escaparate de las citas importantes de la cocina. Talento que destaca entre el excesivo ruido de cacerolas que se escucha desde hace unos años. Gastrobares y reinvenciones de la mesa y el mantel que no siempre responden a los criterios de calidad deseados y necesarios para que se cumpla uno de los objetivos traza-
MARÍA JOSÉ GUZMÁN
dos para los próximos años: la declaración de la tapa como Patrimonio Inmaterial por parte de la Unesco. Éste es un paso que ya tramita el Gobierno de España, aunque desde Sevilla se reivindica el copyright. El expediente se abrió hace año y medio y persigue un reconocimiento mundial no sólo a la cocina, las tapas españolas, sino también a la cultura. Consumir las tapas es un acto social que todavía cuesta explicar a los turistas que llegan a los bares buscando horarios, servicios y mesa y mantel. “Las tapas se han convertido en uno de los elementos más representativos de la identidad no ya sólo alimentaria, sino cultural de nuestro país, adquiriendo un gran reconocimiento internacional que las asocia a una maniera indisoluble a lo español”, relata el citado expediente. La tapa, en efecto, está internacionalizada. Mucho más que el pintxo, lo que es una ventaja para que Sevilla gane posiciones en España en esa carrera por comerse el mundo desde las cocinas. Quienes conocen el sector apuntan que no se puede avanzar, ni tampoco innovar, si no se mira al pasado y a las raíces. El cura Luis de Lezama, empresario que ha montado todo un imperio hostelero en los últimos 45 años, tiene muy claro que todo pasa por la cultura. Y recomienda a los jóvenes chefs y creadores de la restauración de hoy que lean, al menos, el prólogo de La Cocina de Mercado de Paul Becuse, el creador de la nueva cocina. Hay
El Gobierno busca que la tapa sea reconocida por la Unesco y Sevilla se reivindica como cuna poco que inventar, la gastronomía se debe sustentar en cuatro puntos: el producto, el modo de tratarlo, la forma de presentar el plato y el maridaje. Sevilla tiene buena materia prima y el talento necesario. Pero no sólo se trata de exportar la cocina sevillana. También se puede reivindicar la tapa de puertas para dentro y, para ello, el Ayuntamiento de Sevilla está trazando su propia estrategia desde hace unos años la fuerza y el potencial que la cocina tiene para posicionar a Sevilla como referente. Quizás una de las necesidades que tiene en estos momentos el sector hostelero en Sevilla es incorporar a estos chefs y empresarios a los canales de representación oficial, pues es cierto que muchos de los que hoy están innovando y recorriendo este camino de futuro están fuera de la asociación de hostelería, que presenta todavía una imagen muy tradicional. El Ayuntamiento de Sevilla quiere aprovechar este tirón que tienen los fogones de la ciudad y en su empeño por atraer eventos del sector (galas, premios, presentaciones...) que sirvan de escaparte y que ayuden a relacionar Sevilla con la tapa ha conseguido que la capital acoja la presentación de la próxima edición de la Guía Michelin. Sevilla, a pesar del alto nivel de sus cocineJUAN CARLOS VÁZQUEZ
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VÍCTOR RODRÍGUEZ
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El chef Ángel León impate una clase en la Escuela de Hostelería de Sevilla.
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ros, sólo cuenta con un restaurante con estrella Michelin. La consiguió hace ya una década el chef Julio Fernández, de Abantal, y la mantiene meritoriamente. En el sector apuntan que este evento, que tendrá lugar en el mes de noviembre, marcará un antes y un después en la gastronomía sevillana y que irán apareciendo nuevas estrellas en este firmamento que también lo es mediático y, por tanto, efímero si no se alimenta de la mejor manera. Las estrellas se pierden igual que se ganan si detrás de ellas no hay un trabajo riguroso y continuado. Y, de hecho, en el sector hay quienes apuntan que si la capital no cuenta con más distinciones de esta guía actualmente es por la exigencias que entraña para los hosteleros este reconocimiento que muchos ven poco rentable a largo plazo. También porque, según coinciden algunos chefs, en Sevilla, al igual que en Andalucía, todavía persisten algunos complejos que han alejado estos años atrás a la cocina de la del resto del país.
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Presentación en el Alcázar de la gala donde se dará a conocer la nueva Guía Michelín.
Pero hay nivel y cantera. La Escuela Superior de Hostelería de Sevilla ha dado ya algunos astros, como es el caso del propio Julio Fernández de Abantal, o el gaditano Ángel León, que ya atesora tres estrellas. Desde 1993, cuando el centro abrió sus puertas, han pasado por sus cocinas más de 5.000 alumnos y el nivel de empleabilidad del que presumen es alto. El enfoque de los estudios que en Sevilla se cursan (hay numerosos programas formativos y algunos de ellos con rango universitario) demuestra por dónde van los tiros de la gastronomía. La competencia
La presentación de la ‘Guía Michelin’ en noviembre marcará un antes y un después
JOSÉ ÁNGEL GARCÍA
obliga a formar a los cocineros más allá de las artes culinarias, que es la base fundamental. Dice con acierto el director de la escuela, Iñaki Echeveste, que un alumno de hostelería debe saber desayunar con un estudiante ruso, almorzar con un cliente japonés y cenar con uno norteamericano. Y para ello hace falta idiomas, pero también otras cualidades que se aprenden con asignaturas que poco tienen que ver con la cocción de los alimentos a baja temperatura. Coaching y nuevas tendencias de los mercados. Los alumnos deben estar al día y hasta tener conocimientos tecnológicos. No en vano, la Escuela Superior de Hostelería de Sevilla está colaborando con una reputada empresa sevillana, Macco Robo-
tics, para introducir la robótica en los fogones. La idea no es prescindir de personal, sino automatizar algunos procesos. Como ocurre en el mundo del turismo en general, el cliente de la hostelería también busca nuevas experiencias. Ya no sólo basta con saborear un guiso. Como dicen los responsables de la Guía Michelin, cada vez es más complicado satisfacer la experiencia del viajero porque tiene un punto emocional que antes el cliente no pedía, la experiencia ahora es más compleja. Hay una simbiosis total entre lo que el viajero espera de la cultura y la monumentalidad de una ciudad y lo gastronómico. Y Sevilla reúne todos los ingredientes para hacer de ello una receta de éxito. En el sector, muchos opinan que, al igual que ocurrió con la construcción tras la burbuja inmobiliaria, la hostelería se enfrenta al peligro de explotar en algún momento. Con la crisis económica que ahora ya remonta la hostelería se convirtió en un refugio para mucha gente que perdió su empleo pero éste no es un mundo fácil y menos si el chef es un indocumentado. Saber tirar una cerveza ya tiene su misterio y a partir de ahí todo se complica. La clave está en saber liderar esa innovación y evolucionar con fundamento. Y en ello tiene que ver mucho la formación. El futuro es prometedor. Félix Sanchidrián, en representación de la empresa Michelin, explicó hace unos meses en Sevilla que la Guía de España y Portugal nació en 1910 y en esa primera edición sólo contaba con una página que hablaba de Sevilla, un plano y una referencia al Hotel de Madrid, que estaba al final de Méndez Núñez, en la Plaza de la Magdalena, antigua Plaza del Pacífico. Y se explicaba cómo desplazarse por algunos sitios de la capital. Hoy la guía cuenta con ocho páginas para Sevilla. Y muchas más que están por escribir.
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PUNTOS DE VISTA
Todo ha cambiado... y seguirá cambiando L pasado Día de Andalucía, Diario de Sevilla cumplió 20 años de vida. Dos décadas de publicaciones diarias en las que este periódico ha relatado siempre desde el rigor y la veracidad la vida de nuestra ciudad y de nuestra comunidad autónoma, también desde el punto de vista deportivo, estando siempre al lado de sus diferentes equipos deportivos. Esa Sevilla de 1999 no tiene nada que ver con la actual de 2019. La Torre Sevilla, el Metro, las Setas de la Plaza de la Encarnación, los nuevos aires de La Alameda, la proliferación de congresos, el enorme desarrollo del sector servicios que hemos experimentado, la expansión hacia las afueras con barriadas prácticamente nuevas… Sin duda, han cambiado muchas cosas, como también ha cambiado la realidad del Sevilla FC. Por fortuna, en ambos casos el cambio ha sido para mejor. Aquel Sevilla que se iba para Segunda por segunda vez en poco tiempo y que languidecía por una pesada deuda que aniquilaba sus expectativas, contrasta con el Sevilla FC actual, completamente saneado en lo económico, con el séptimo mejor coeficiente UEFA, con cinco UEFA Europa Leagues, dos Copas, una Supercopa de Europa y una Supercopa de España en nuestras vitrinas, con 15 clasificaciones continentales, con jugadores que se han proclamado campeones del mundo y de Europa con sus selecciones y con unas instalaciones en proceso de expansión… La ciudad de Sevilla y el Sevilla FC han crecido considerablemente en estas últimas dos décadas y Diario de Sevilla lo ha contado con brillantez y un estilo propio que le han convertido en una auténtica referencia en el panorama mediático de Andalucía. El Sevilla FC ha reconocido el buen hacer de este diario, otorgando un primer Premio de Periodismo José Antonio Blázquez a su redacción de Deportes y un segundo premio a su periodista Eduardo Florido, así como un primer Premio de Fotoperiodismo SFC Ruesga Bono a su fotógrafo Manu Gómez. Manuel Ruesga Bono, una referencia de la fotografía deportiva, no sólo en Sevilla sino en toda España, que precisamente fue el primer jefe de Fotografía de este periódico y al que cada año desde nuestra entidad se le reconoce su trayectoria entregando un premio en su honor a la mejor fotografía de la temporada relacionada con nuestro club. En estos 20 años, el Sevilla FC se ha convertido en una de las banderas de la ciudad y su principal embajador deportivo sin lugar a dudas. Seis títulos continentales y 162 encuentros en Europa en apenas 15 años, convirtiéndonos en los reyes de la UEFA Europa League, por muchos conocidos como UEFA Sevilla League… Pero si todos estos logros han sido significativos, tanto o más ha sido la forma de contarlo de este periódico, transmitiendo en todo momento la relevancia de los hitos alcanzados, así como reconociendo nuestro desempeño en su más que justa medida. Pero estos 20 años han sido sólo el comienzo, para ser exactos apenas una quinta parte, de lo que nos queda por vivir en el siglo XXI. En el Sevilla FC miramos al futuro con optimismo, porque así es como hay que mirar hacia adelante, y con la firme determinación de que siempre queremos más. Estoy convencido de que Diario de Sevilla también quiere más y que el futuro nos deparará tanto a nuestro club como a este periódico muchas páginas de gloria y muchas portadas para la historia. Nosotros queremos seguir brillando y ojalá este periódico pueda seguir contándolo tal y como ha hecho en estas dos décadas.
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En estos 20 años el Sevilla F.C. se ha convertido en una de las banderas de la ciudad
JOSÉ CASTRO Presidente del Sevilla FC
El Real Betis y la Sevilla eficiente UMPLE 20 años el Diario de Sevilla contando en sus miles de páginas la enorme evolución que ha experimentado el Real Betis Balompié. Un club que desde 1999 todavía habría de vivir la alegría de la consecución de la segunda Copa del Rey y un largo proceso que llevó de una mayoría unipersonal al actual Betis de los béticos, que es propiedad de 14.000 aficionados verdiblancos. Dos décadas en las que ha cambiado por completo nuestro deporte y su modelo de gestión. Hace 20 años, los clubes podían vivir muy por encima de sus posibilidades, generando unas deudas enormes con otros actores del mercado o con las administraciones públicas. La ética y el control económico conformaron la primer gran revolución de nuestro fútbol, a la que siguieron la venta conjunta de los derechos televisivos, la explosión audiovisual en los contenidos y la lucha por la integridad, cada vez más amenazada por las apuestas ilegales. En este fútbol cambiante, toma un papel muy importante el Real Betis Balompié. El proceso de transmitir la propiedad del club a los béticos ha ido parejo a su modernización, especialmente relevante en los últimos cuatro años. El actual equipo de gobierno del club tiene por delante un enorme reto para poner al Real Betis y a sus equipos a la altura de sus aficionados. El renovado estadio Benito Villamarín, la futura ciudad deportiva para la cantera en Dos Hermanas y todos los proyectos ejecutados por el Betis tienen como único fin lograr los mayores éxitos deportivos. El aumento del valor de nuestra plantilla hasta los 270 millones de euros muestra la calidad del primer equipo verdiblanco y la base sólida para seguir creciendo desde nuestros valores de la humildad, el trabajo y el afán por mejorar cada día. Quizá en los últimos 20 años no ha evolucionado tanto Sevilla como hubiéramos deseado todos. La Exposición Universal transformó la ciudad y buena parte de Andalucía en una reparación histórica de las carencias de nuestra tierra. Después de la Expo, se frenó en seco la inversión pública, especialmente en lo tocante a las infraestructuras. Destacaría la puesta en marcha de la línea 1 del Metro en 2009 como hito importante en estos últimos 20 años, mientras que la SE-40 no termina de completar sus tramos. Como empresario radicado en Andalucía y como dirigente de la mayor entidad social de la comunidad me gustaría que pudiéramos superar estas carencias para beneficio de todos los sevillanos. Nuestro otro gran reto es la generación de empleo, además de la potenciación de otros sectores económicos –especialmente industriales– más allá de los puramente turísticos. El Real Betis Balompié es un club polideportivo de fútbol masculino y femenino, baloncesto y fútbol sala, con todos sus equipos de cantera. Es sin duda la camiseta de nuestra comunidad más vestida y defendida cada fin de semana en los recintos deportivos de Andalucía y toda de España. El Betis ha asumido esta vocación de servicio a Sevilla y a los sevillanos. Sí nos gustaría un mayor apoyo por parte de las instituciones públicas y de la empresa privada, a fin de que la ciudad siga contando con equipos de élite en las principales modalidades deportivas, un sostén que protagoniza casi en exclusiva el Real Betis. Nuestra apuesta por Sevilla se ha visto reflejada este año con la generación de unos ingresos espectaculares para la ciudad con la celebración en Heliópolis de la final de la Copa del Rey y de conciertos multitudinarios. Para los próximos 20 años espero un Betis cada vez más grande y más fuerte, protagonista en el fútbol español y europeo desde la humildad y el trabajo, dando alegrías a una afición universal y apasionada. Un símbolo de la Sevilla trabajadora, eficiente y moderna que todos queremos para nuestros hijos.
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El Real Betis quiere ser un símbolo de la Sevilla que todos queremos para nuestros hijos
ÁNGEL HARO Presidente del Real Betis Balompié
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ALEXANDER MARÍN / EFE
Sin fronteras y menos para ellas La globalización seguirá multiplicando las audiencias, pero el poder de las televisiones y de las casas de apuestas atentan a la esencia del deporte; es todo un reto de la dirigencia de cara al futuro L 28 de febrero de 1999, cuando este diario vio la luz, el Sevilla Fútbol Club, una entidad deportiva que entonces vivía de sus recuerdos y sobrevivía esquivando a los acreedores, perdía en el Nuevo Vivero de Badajoz. El ascenso a Primera se le complicaba. Aquel Sevilla acabó la temporada ascendiendo de la mano del entrenador Marcos Alonso en aquella promoción ante el Villarreal. La euforia fue efímera, ya que en la primavera de 2000 volvió a Segunda. Dos décadas después, el Sevilla se parece al de entonces como una pelota de tenis a
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JUAN ANTONIO SOLÍS
una onza de chocolate. Lidera el palmarés histórico de la Liga Europa (Copa de la UEFA en 1999) con sus cinco títulos y acaba la temporada 2018-19 en el puesto 7º del ranking de la UEFA con 104.000 puntos (en 1999 era el 70º, con 30.814). Ningún club del fútbol europeo ha crecido como el sevillista en estas dos últimas décadas. Mientras, su vecino e histórico rival, el Real Betis Balompié, ha descrito durante estos últimos veinte años una trayectoria fiel a su singular historia, de idas y venidas, de simas y cimas. Ganó una Copa del Rey en 2005, cuando Manuel Ruiz de Lopera aún regía los destinos del club con su particularísimo estilo, pero la miriada de béticos ha sufrido más que gozado en este viaje de dos décadas. ¿Y ha menoscabado este desigual desem-
El siglo XXI alumbró la proyección internacional del Sevilla, y el Betis pone las bases para despegar
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El partido entre Atlético y Barcelona de la pasada Liga Iberdrola reunió a 60.739 espectadores en el Metropolitano, fabuloso récord para un partido de fútbol femenino en España.
peño el amor, la fe y la entrega de los béticos a la religión de las trece barras? Ni un miligramo. Ahí está el club verdiblanco con un estadio de 60.000 espectadores, más de 50.000 socios, una legión de simpatizantes difícil de ponderar y una mayúscula penetración en las redes sociales. Y como propina, un puñado de jugadores realmente buenos. Pone las bases para el despegue. Sí, el interés y la pasión por el fútbol en Sevilla es indestructible. Si el diamante tiene un 10 en la escala de dureza de Mohs, el amor del sevillano al fútbol, a su equipo, tiene un 11. Pertenece a la futurología adivinar si uno de los dos clubes, o los dos, acabará jugando allá por 2040 en ese mausoleo carísimo que es el estadio de la Cartuja (hoy parece más probable que el abandonado recinto se desligue definitivamente de todo uso deportivo), o barruntar que uno de los dos va a ser capaz de traer una Liga a la ciudad, lo que no ocurre desde 1946. Tampoco está tan claro que, como sociedades anónimas deportivas que son, no acaben en manos de algún opulento inversor extranjero, una de las tendencias más gruesas, e inquietantes, que trajo el nuevo siglo. Pero aunque así sea y el Sevilla o el Betis, o ambos, terminen disueltos coContinúa en la página siguiente
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mo el CD Málaga, su gente seguirá ahí, marcando los latidos del escudo, y los refundará. Y tendrán unas secciones femeninas con más peso específico. Apuesten a que así será. Pero háganlo en sentido figurado... La sigilosa y perniciosa imbricación de las apuestas en las competiciones deportivas ha sido otra de las tendencias que ha traído este siglo XXI. Tanta capilaridad ha hecho que ya es un pilar fundamental en el armazón económico de ese gran invento llamado fútbol. Según datos oficiales de la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) del Ministerio de Hacienda, la inversión publicitaria de las casas de apuestas creció de los 103 millones de euros en 2017 a los 168 en 2018. Un crecimiento del 66%, nada menos. De los veinte clubes que compitieron en la pasada Liga, sólo uno se mantenía a salvo de cualquier acuerdo de patrocinio con las casas de apuestas, la Real Sociedad. Y sus socios votaron para que así siguiera. Es la reserva moral de un tinglado en el que hasta la patronal, LaLiga, recibe el aire viciado de las bets. Da pavor pensar en la preservación de la pureza en el deporte dentro de diez, quince o veinte años, cuando la gran mayoría de quienes tomarán decisiones en las juntas directivas y consejos de administración de entonces son hoy chavales con cuentas abiertas para sacarse unas pelas. De 2,3 millones de jugadores on line en 2017 pasamos a algo más de tres millones en 2018. Y,
La infraestructura hotelera y la experiencia llevan a pensar que Sevilla seguirá acogiendo grandes citas ANTONIO PIZARRO
según la DGOJ, más de un tercio de los españoles se inician en apuestas deportivas sin haber cumplido los 18 años. Apostar se ha convertido en natural. Pero amenaza con desnaturalizar hasta herir de muerte al Ser Divino que nos reúne en estas líneas, la Deportividad. Cada vez se destapan más escándalos. Y no sólo en las competiciones menores, como los torneos Challenger de tenis o las divisiones no profesionales del fútbol. También al más alto nivel. Acaba de emerger la Operación Oikos con jugadores de Primera implicados. Prescindir de las casas de apuestas, hoy, es imposible porque supondría la muerte por asfixia para muchos. LaLiga se nutre directamente de su patrocinio, e indirectamente, del dinero de las televisiones, que a su vez perviven por esos anuncios en los que jóvenes imberbes aprietan los puños eufóricos en un bar tras haber ganado unos eurillos. Está en el poder político, en las instancias superiores al deporte, arbitrar el modo de extraer esa proteína de la sangre por su toxicidad. Hace muchísimo tiempo que el negocio colonizó el deporte y se aceptan las nuevas reglas del tablero. La principal dicta que el gran flujo de dólares y euros lo
aportan las cadenas televisivas. Tanto, que ya tienen voz y mando en la misma esencia de las competiciones. Por qué, si no es por el interés televisivo y mercantilista, se envía la Supercopa de España entre Barça y Sevilla a Tánger. Por qué, si no, se está urdiendo ese proyecto de Superliga europea en la que tomen parte los 20 o 25 clubes más grandes del Viejo Continente. Quizás, en 2030 o 2035, un fin de semana de marzo la Juventus de Turín juegue en Barcelona en lugar de Catania y las ligas nacionales queden relegadas a un semianonimato mediático. Muchos clubes se oponen de momento a ese megalómano proyecto, pero otros se dejan querer y ven el curso de los acontecimientos mientras ingresan millones de euros por las ventas de camisetas en los lugares más recónditos del planeta. Y algo tiene que ver ese predicamento interoceánico de los Manchester United, Real Madrid o Bayern de Múnich en que la amenaza a nuestra añeja Primera División sea ya un hecho. Hay voces que plantean como solución la compatibilidad de las competiciones, pero contra esa idea salta una evidencia: el calendario está saturadísimo. Los deportistas lle-
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El enfoque mercantilista del deporte llevó a la Federación Española de Fútbol a llevar a Tánger la última final de la Supercopa de España, que jugaron Barcelona y Sevilla.
gan exhaustos a las últimas semanas de los torneos, que además son las decisivas. Si un futbolista podía jugar 40 partidos una temporada en los años setenta u ochenta, hoy se puede plantar perfectamente en los 60 si su equipo salva y salva eliminatorias. Es otro reto para el deporte del futuro. Igual el emergente interés del deporte femenino lleva a dichas secciones a compartir el protagonismo con los equipos masculinos y llenar franjas horarias. No sería descabellado y sí muy saludable para la condición humana que así ocurra. E infraestructura mediática habrá, seguro, para multiplicar audiencias en tablets, smartphones o los soportes que Apple y Samsung inventen dentro de una década. ¿Cuáles? Si fuera capaz de anticiparlos, iba a estar aquí jugando a las adivinanzas... No sería arriesgado apostar, en cualquier caso, a que Sevilla va a seguir albergando eventos deportivos de primer nivel. Por clima, por hospitalidad. Pero sobre todo por la floreciente infraestructura hotelera y por la sólida experiencia, desde el Mundial de atletismo a las finales de la Copa Davis. Que vuelvan finales así. Ya se pensará luego qué hacer con las cubiertas.
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